quotidiano della comunicazioneanno XXIV giovedì 9 gennaio 2014 numero 02Direttore Responsabile Vittorio Parazzoli Redazione Silvia Antonini - Gabriella Grillo - Antonella Rocca - Andrea Salvadori (caposervizio) Progetto grafi co - Ediforum srl: Michele Migliarini Pubblicità - Ediforum srl: uffi cio traffi co: traffi co@newscomultimedia.itDirettore Commerciale Ermilia Mancini

Aut. Trib. Mi N.612/90 - Diffusione digitale - NewsCo Multimedia Srl - Via Sardegna 32, 20146 Milano Tel. 0253598411 Fax 0253598231 Publisher Gianni Quarleri. E-mail: Redazione: redazione@dailymedia.it Amministrazione: amministrazione@newsco.it Abbonamenti: cmaccioni@newsco.it NewsCo Multimedia srl è iscritta al R.O.C. con il n°18866

2 Persone Luca Montani è il nuovo chief executive officer di VivaKi Italia

10 Advertising Trussardi sceglie il Levriero per la campagna P/E 2014

28 Holding Havas: David Jones “cede” il ruolo di global ceo a Yannick Bolloré

Wind cerca il nuovo partner creativo tra Verba, Humans-Beinge Ogilvy; il format 2014 ha intanto preso il via

In gara l’agenzia che ha collaborato in toto con l’azienda negli ultimi mesi, quella guidata da Albanese e Taddeucci, che già hanno lavorato per il brand, e la filiale dl network di Wpp Group attualmente impegnata sul digital del cliente

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AssoCom punta su innovazione, media e creatività con Girelli e Nenna v.p., Layla Pavone e BonaLa prima riunione del Consiglio Direttivo ha raccolto le indicazioni del presidente Marco Testa per un rilancio dell’associazione

11 Stampa Mondadori rilancia Casafacile in edicola con tiratura di oltre 360.000 copie e sulle piattaforme digitali

La società di Daniela Santanchè acquisisce nuove emittenti e lancia Visibilia Web, dedicata alla raccolta pubblicitaria in rete

L’indagine è ora in grado di scattare una fotografia sempre più completa del settore

Visibilia rilancia sulla radioe si espande su internet

AudiOutdoor: la copertura del territorio è ultimata

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I due testimonial Vanessa Incontrada e Giorgio Panariello

Marco Girelli

Emanuele Nenna

Il presidente Giovanna Maggioni

p. 2Il quotidiano della comunicazioneanno XXIV 02giovedì 9 gennaio 2014

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Persone Luca Montani nominato ceo di VivaKi Italia

L uca Montani è il nuo-vo chief executive officer di VivaKi Italia, brand del

Gruppo Publicis presente nel no-stro Paese da gennaio dello scor-so anno. “Sono elettrizzato dalla sfida professionale che mi è sta-ta offerta da VivaKi ed entusiasta della possibilità di poter lavorare con un gruppo di professionisti di grande esperienza e di cui ho grande stima – ha dichiarato lo stesso Montani -. Sentivo il biso-gno di rimettermi in gioco e di ini-ziare una nuova avventura dopo un decennio fantastico alla gui-da di Initiative”. VivaKi Italia opera con oltre 30 specialisti nelle aree del programmatic buying, delle nuove piattaforme digitali, dei Big Data e della Media productivity e la sua mission è quella di affianca-

re le agenzie media del Gruppo Publicis (Fuel, FMCG, MC&A Me-diaVest, Starcom e ZenithOptime-dia) con l’obiettivo di espandere le competenze strategiche in am-bito digitale, tecnologico e di trading a suppor-to delle rinnovate esigenze di busi-ness dei clienti. La comunicazione e il media sono di-scipline che non possono più fare a meno del fattore t e c -n o -l o -g i -

co e, grazie a crescenti investimenti in questa direzione, il Gruppo Publicis intende rispon-dere alle sempre più articolate esigenze dei clienti in modo chia-

ro e distintivo. La tecnolo-gia è ormai ingrediente

fondamentale sia per supportare progetti di Brand Strategy sia per alimentare stra-tegie capaci di garan-tire standard elevati

sotto il profilo dell’effi-cacia e dell’ef-

ficien-z a . N e l

suo nuovo incarico, Montani sarà affiancato da professionisti del ca-libro di Angelo Baiocchi (vice-pre-sident) Viviana Invernizzi (chief buying officer), Alessandro Suar-di (Chief Trading Officer) e Mar-co Robbiati (chief research offi-cer) e Giusi Confalonieri (head of productivity). VivaKi Italia potrà anche contare su prodotti e piat-taforme innovative sviluppate a li-vello internazionale, come Aod e Aod Video, coordinate a livello ita-liano da Sara Buluggiu. L’ingresso di Luca Montani - che risponde-rà a VivaKi International - rappre-senta un’ulteriore conferma del-la volontà del Gruppo Publicis di investire nel mercato italiano e di consolidare la propria leadership a servizio delle aziende italiane e multinazionali.

Luca Montani

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L’Italia chiude il suo 2013 cinematografico con un importante segno positivo

Il Bel Paese in vetta ai box office d’Europa

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ll 2013 appena concluso è stato un ottimo anno per il cinema in Italia: gli incas-si e i biglietti staccati sono

cresciuti rispetto al 2012, me-rito sicuramente di grandi suc-cessi che hanno fatto da traino ma, in generale, di un attenzio-ne da parte degli addetti ai lavori coinvolti in tutta la filiera dell’in-dustria cinematografica. Dalle prime rilevazioni ufficiali infat-ti sono 97.2 i milioni di biglietti staccati a fronte dei 91.2 milio-

ni dell’anno precedente, men-tre 617.5 sono i milioni di euro incassati contro i 608.6 dell’anno precedente. Un risultato molto importante rispetto al 2012 che fan ben sperare per il 2014 appe-na iniziato e, soprattutto, dimo-stra la grande vitalità del nostro cinema nonostante la pesante crisi economica ed il perdurare di tutte le forme di pirateria. Ri-spetto alle più importanti nazio-ni europee, l’Italia, per la prima volta dopo oltre 10 anni, brilla

per i risultati ottenuti nelle sale: è l’unica nazione a chiudere l’anno con un rilevante segno positivo a fronte dei segni negativi della Gran Bretagna -1% , della Fran-cia -5,3% e della Spagna -17%. La top ten del 2013 vede il trionfo di Sole a catinelle, il film più vi-sto dell’anno appena trascorso con 51.7 milioni di euro e qua-si otto milioni di biglietti staccati. Seconda posizione per Iron Man 3, con 16 milioni di euro, seguito da Cattivissimo Me 2, 15.9 milio-

ni di euro e Il Principe Abusivo, 14.3 milioni di euro. Iron Man 3 è quarto quanto a biglietti staccati causa differenza delle copie 3D. Si inseriscono nella top 2013 i film natalizi - ancora in program-mazione - Frozen e Lo Hobbit: la Desolazione di Smaug. Da no-tare l’appeal che i film d’anima-zione hanno sul nostro pubbli-co e, soprattutto, la ‘rivincita’

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del cinema made in Italy: Zalo-ne è riuscito in poco più di un mese a trascinare 7.989.942 ita-liani al cinema, record d’incas-si per un film tricolore, ma an-che altri sono i titoli made in Italy che hanno fruttato bene al box office come La mafia Ucci-de solo d’Estate, Fuga di Cervelli,

Indovina chi viene a Natale, Mai Stati Uniti e Stai lontana da me. Grande risultato anche duran-te le vacanze di Natale: gli incas-si sono in crescita rispetto ai due anni passati grazie a un’offerta molto diversificata che va dalle commedie italiane (quattro), il fantasy dello Hobbit, film come Philomena, Walter Mitty e Ame-rican Hustle – l’apparenza ingan-na e, primo tra tutti il cartoon Di-sney che ad oggi ha superato i 16 milioni e mezzo. A parlare dunque sono i numeri sotto l’al-bero con un totale di 66.5 milio-ni di euro dal 25 dicembre al 6 gennaio inclusi, per un totale di 9.5 milioni di spettatori: un anno fa nello stesso periodo di tem-po erano stati raccolti 49 milioni di euro, per quasi 7 milioni di bi-glietti e, l’anno prima, addirittu-ra 56 milioni di euro e 8.1 milio-ni di biglietti.

Spot Apropos Gola Defens è on air in televisione con la creatività firmata WellcareApropos Gola Defens, il nuovo dispositivo medico con formulazione naturale ed extension line di Apropos, è il protagonista della nuova campagna tv firmata da Wellcare. Lo spot in onda sulle reti Rai da dicembre è un sequel di quello realizzato per Apropos C, per raf-forzare l’impronta di marca. Il visual poggia sullo stes-so elemento caratterizzante: le sagome stilizzate del tiro a bersaglio con un jingle creato ad hoc, che evo-ca l’ambiente del luna park. Gli omini stilizzati rispon-dono all’obiettivo di creare una forte brand identity e una immagine unica e caratterizzante. Tutte le sago-me sono abbattute dalle palline rosse che evocano i batteri, ma solo una si risolleva, Apropos Gola Defens, rafforzativo per sottolineare l’efficacia del prodotto. La demo, chiara e immediata, è stata inserita per attribu-ire valenza scientifica al prodotto.

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Bilanci Discovery Italia è il terzo editore televisivo nazionale nel 2013 con una share media del 5.5%

< Il 2013 è stato un anno da re-cord per il gruppo Discovery Ita-lia: il gruppo a gennaio acquisi-sce il 100% di Switchover Media e immediatamente si attesta come terzo editore tv naziona-le per share dopo Rai e Mediaset, posizione che mantiene duran-te tutto l’anno grazie a uno sha-re complessivo del 5.5%. Lo share del portfolio sale al 6.9% consi-derando il target commerciale 25-54 anni e supera il 7% di sha-re sul target più giovane 15-54 anni. Con un ascolto medio gior-naliero di oltre 570mila spettato-ri, Discovery Italia ha raddoppia-to i risultati del 2012 e raggiunge ogni mese il 75% della popola-zione italiana, 44mio di contatti complessivi. Un successo ottenu-to, segnala l’editore in una nota, grazie a un’offerta ricca di produ-zioni originali, qualità premium e una dimensione internazionale, elementi che caratterizzano i 12 canali del portfolio distribuiti su diverse piattaforme: digitale ter-

restre free (Real Time, Dmax Gial-lo, Focus, K2 e Frisbee), pay tv su Sky (Discovery Channel/+1 e in HD, Discovery Science, Discovery Travel&Living, Animal Planet, Real Time/+1 e GXT/+1) e digitale ter-restre pay su Mediaset Premium (Discovery World).

L’offerta pay Buoni risultati per i canali pay del portfolio: il flagship Discovery

Channel (con il +1 e in HD) chiu-de il 2013 confermandosi ancora una volta leader dell’area Doc & Lifestyle di Sky. Oltre al successo di titoli consolidati quali Top Gear (la 19° stagione si è conclusa con una media di ben 131mila spet-tatori), Affari a 4 ruote e Com’è fatto, Discovery Channel si è im-posto sperimentando nuovi tito-li inediti per il mercato italiano: lo speciale Megalodonte la leggen-da degli abissi, lo scorso 9 dicem-bre, si è assicurato un ascolto di ben 167mila spettatori e lo 0.6% share (che sale al 3% consideran-do l’universo pay) confermando-si come il programma più visto di sempre sul canale.

Le performance di Real Time, Dmax, Giallo e FocusReal Time conferma nel 2013 la leadership dei canali nativi digi-tali con l’1.6% di share sul tota-le giorno (+11% anno su anno) e si attesta come ottavo cana-le nazionale subito dopo le set-

te reti generaliste. A giugno regi-stra il suo record di sempre con oltre 187mila spettatori nel mi-nuto medio e uno share del 2% (media giorno), mentre ad ago-sto, per ben due giorni (domeni-ca 11 e 18 Agosto), Real Time ar-riva a superare La7 sulla media giornaliera raggiungendo rispet-tivamente il 2.5% e il 2.2% sha-re. Risultati che salgono ulterior-mente sul core target del canale: con il 3.5% share sulle donne di età 20-49, Real Time si assicura il sesto posto nel ranking nazionale (superando le generaliste Rete4 e La7). Bake Off Italia – Dolci in for-no è stata sicuramente la punta di diamante del successo di Real Time. Il talent cooking condotto da Benedetta Parodi ha debutta-to il 29 novembre, in simulcast su Real Time e Dmax, con 1,2 milio-ni di ascoltatori nel minuto me-dio, 4.2% di share e 2,6 milioni di contatti netti, risultando il se-sto programma nazionale più vi-sto dal totale individui, superan-do in prima serata Rai2 e Rai3. Le 6 puntate sono state viste

Real Time, leader dei canali nativi digitali con l’1.6%, bene anche sul web e sui social

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Marinella Soldi, general manager Southern Europe

di Discovery Communications

p. 8Il quotidiano della comunicazioneanno XXIV 02giovedì 9 gennaio 2014

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da una media di 971mila tele-spettatori con uno share del 3,5% e 6,8 milioni di contatti raggiunti (12,6 milioni considerando le re-pliche) mentre la finalissima, il 3 gennaio, ha fatto segnare il pri-mo record in assoluto e del nuo-vo anno: 1.536.206 ascoltatori nel minuto medio e il 5,6% di share. Sul fronte del web, Realtimetv.it si conferma uno dei principali siti per tempo di permanenza con una media mensile di circa 14 mi-nuti (fonte dati Audiweb 2013). Passando ai social media: in un solo anno la pagina Facebook di Real Time ha più che raddoppia-to il proprio numero di fan regi-strando oltre 1.450.000 fan tota-li e attestandosi quale sesondo brand televisivo in Italia per nu-mero di fan. Su Twitter, dati da re-cord per il profilo di @realtimet-vit che con 157mila follower e una crescita del +940% anno su

anno, diventa il 4° brand televi-sivo per crescita mensile di fol-lower (fonte dati We Are Social). L’anno che si è appena conclu-so ha visto anche la consacrazio-ne del successo di Dmax che con l’1.3% di share sul totale giorno è il canale a registrare la maggiore crescita, sia all’interno del portfo-lio Discovery sia sull’intera offerta televisiva (+92% anno su anno), assicurandosi l’11° posizione nel ranking dei canali nazionali. No-vembre è stato il suo mese re-cord: con oltre 155mila spettato-ri nel minuto medio, 5.3 milioni di contatti medi giornalieri e l’1.4% share, Dmax conquista la leader-ship dei canali nativi digitali ed è ottavo canale nazionale dopo le generaliste. Giallo chiude il 2013 con una media di 83mila spetta-tori nel minuto medio e lo 0.8% di share, che sale allo 0.9% sulle donne 25-54enni. È quinto cana-

le nel ranking nazionale per tem-po medio di permanenza (56mi-nuti in media al giorno): Waking The Dead alla nona stagione regi-stra una media di 246mila spetta-tori e quasi l’1% di share. Nel 2013 Focus ha appassionato una me-dia di 55mila spettatori e lo 0.5% share. Ma il canale chiude l’anno registrando a dicembre il suo re-cord in termini di ascolti con una media giornaliera di ben 74mila spettatori e lo 0.7% share.

L’area kidsNel 2013 Discovery Italia, grazie all’acquisizione di K2 e Frisbee, è entrato in terza posizione nel ranking degli editori kids con il 7,6% di share sul target bambini 4-14 anni (superando DeAgostini e Disney). K2 il canale di puro in-trattenimento per bambini 4-14 anni, chiude l’anno con una me-dia di 41mila amr (4,4% di sha-

re sul totale bambini) e si con-ferma il 2° canale kids più visto dal proprio core target bambini 6-12 anni con l’8% di share. Gra-zie all’operazione di refresh grafi-co a giugno e alla ricca stagione editoriale K2 è stato, a partire da agosto 2013 fino a fine anno, il 3° canale kids più visto dai bambini 4-14. Settembre è stato mese re-cord per K2 che ha totalizzato la performance mensile più alta del 2013 sia in termini di amr che di share: 53,500 amr pari al 5.7% di share. Frisbee il canale che striz-za l’occhio al mondo delle fem-minucce, chiude il 2013 con il 3,14%di share sui bambini 4-14 anni e il 4,6% di share sul proprio core target bambine 6-12 anni. A luglio Frisbee ha toccato la per-formance più alta del 2013 in ter-mini di shr con il 4%shr sui bam-bini 4-14 anni e il 5,7% di share sul proprio core target.

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Adv Trussardi sceglie il Levriero come protagonista della campagna P/E 2014

P er la campagna pubblicitaria pri-m a v e r a - e s t a t e

2014, Trussardi ha scelto come protagonista un Le-vriero, in onore del logo che da 40 anni contraddi-stingue il proprio brand, immortalato dall’artista William Wegman, il foto-grafo statunitense noto per composizioni fotogra-fiche dedicate ai propri cani: dei bellissimi bracchi di Weimar. Nella nuova adv, moda, arte e fotografia si incontrano quindi per dare vita a un insieme di scat-

ti dove il Levriero è il pro-tagonista insieme ai capi e agli accessori più iconi-ci della collezione Trussar-

di primavera/estate 2014, disegnata dal Direttore Creativo Gaia Trussardi. Il Levriero Trussardi personi-

Gli scatti sono del fotografo statunitense William Wegman ficato diventa soggetto at-tivo della rappresentazio-ne. L’eleganza aristocratica del cane è elemento di at-trazione e spaesamento in chiave ironica all’interno di una composizione foto-grafica che rimanda a un concetto di tradizione, in-trinseco nel Dna del mar-chio. La campagna pubbli-citaria è infatti composta da una serie di rappresen-tazioni vivide del Levriero vestito con capi della nuo-va collezione in cui vengo-no esaltati soprattutto gli accessori dai dettagli cura-ti e i capi spalla in materia-li pregiati.

Il visual della nuova campagna di Trussardi

< IncaRIchI canon af-fida ufficio stampa e di-gital pr a Prima Pagi-na comunicazione Da questo mese, Prima Pagi-na Comunicazione sup-porta le attività di ufficio stampa della filiale italia-na di Canon. L’agenzia si occuperà nelle attività di ufficio stampa e digital pr per l’intera gamma di so-luzioni - Consumer Ima-ging, Business Imaging e Professional Printing - del brand. Nata nel 1995, Pri-ma Pagina Comunicazio-ne ha all’attivo uno staff di 20 persone e opera preva-lentemente nel mercato Itc e internet, gestendo le attività di ufficio stampa e digital pr di marche come Asus, Autodesk, Cisco, Do-cebo e McAfee.

p. 11Il quotidiano della comunicazioneanno XXIV 02giovedì 9 gennaio 2014

Stampa Mondadori rilancia Casafacile in edicola con oltre 360.000 copie e sulle piattaforme digitali

L’ anno nuovo inizia per Ca-saFacile all’insegna delle novità. Il mensile Monda-

dori diretto da Giusi Silighini cambia volto con un’offerta ricca di novità non solo in edicola, ma anche onli-ne e in digitale: nascono infatti il sito www.casafacileweb.it e la nuova app, contribuendo così allo svilup-po del brand su tutti i mezzi. “Casa-Facile diventa il nuovo punto di ri-ferimento di chi ama l’arredamento e il vivere la casa nel quotidiano”, ha dichiarato il direttore Giusi Silighi-ni. “Mantenendo il suo ‘cuore pul-sante’ di semplicità, spontaneità e coinvolgimento, è ancora più auto-revole e affidabile con un linguag-gio coinvolgente, fresco e vivace allo scopo di creare uno stile unico in cui ogni donna può riconoscersi e identificarsi”. Rimanendo fedele ai tratti distintivi che ne hanno decre-tato il successo negli anni, CasaFa-cile rinnova contenuti, grafica e lin-guaggio. La rivista ha un respiro più contemporaneo. La prima parte del giornale è dedicata ad attualità, ten-denze e appuntamenti come nella nuova sezione “Dove, quando, per-ché: indirizzi, novità e trend da tene-re sott’occhio” che proietta imme-diatamente il lettore all’interno del mondo CasaFacile. Nel cuore del

magazine non possono mancare le case, ognuna caratterizzata da un “tema” (Casa Ispirazione, Casa Dé-cor, Casa Idee&Soluzioni, Casa Pri-ma-e-Dopo), mentre l’ultima parte del mensile è quella più di servi-zio composta da rubriche temati-che “how to”, dedicate ad esempio alla realizzazione del décor/craft e alla cura del verde. La grafica è più pulita, fruibile, colorata e con lette-ring corposo. Le linee sono morbi-de con colori vivaci ma soft e i cam-

pi visivi diventano più ampi. In tutto il giornale ci sono simboli grafici che orientano nella lettura. Il nuovi sito www.casafacileweb.it propone news e anteprime, raccontate ad esempio dal “Blog del Direttore”, op-pure i backstage “Casa Prima-e-Do-po” attraverso il canale video. Inoltre con la nuova app (disponibile gra-tuitamente nell’App Store), insieme allo sfoglio digitale del magazine, si possono leggere tutti i contenu-ti del sito, impaginati in una innova-

tiva veste grafica. Espressione della nuova organizzazione integrata car-ta-digitale, casafacileweb.it propone approfondimenti extra multimedia-li dei principali servizi del giornale, numerosi consigli pratici e una se-zione tutorial dedicata all’“how to”. CasaFacile è da tempo attivo nel mondo dei social network con più di 130.000 fan su Facebook, oltre ad essere presente anche su Pinterest e YouTube. A livello pubblicitario, il nuovo CasaFacile, grazie anche alle potenzialità del sito e della nuova App, è stato accolto in modo positi-vo dagli investitori, registrando cosi sul primo numero del rilancio una crescita del fatturato del 60% rispet-to al mese di gennaio dello scorso anno. Il lancio di CasaFacile, in edi-cola con una tiratura straordinaria di 363.000 copie, è supportato da una campagna di comunicazione, cura-ta da Hi!, che coinvolgerà più mez-zi: tv, riviste e website Mondadori, punti vendita, aeroporti e stazioni ferroviarie. Il nuovo CasaFacile è in edicola da questa settimana al prez-zo speciale di 1 euro e disponibile su iTunes dove è possibile acquista-re la copia singola del giornale, op-pure scegliere abbonamenti da 3 mesi (4,49 euro) o per 1 anno (15,99 euro), con un mese in regalo.

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p. 13Il quotidiano della comunicazioneanno XXIV 02giovedì 9 gennaio 2014

S i è riunito ieri per la pri-ma volta il nuovo Con-siglio Direttivo di Asso-

Com eletto nel dicembre scorso insieme al presidente Marco Te-sta. La riunione era finalizzata a nominare i nuovi due vicepresi-denti, il direttore del Centro Stu-di e il presidente di AssAP Ser-vizi. Come vicepresidenti per il mandato 2014-2016, il Consiglio ha ratificato le indicazioni di Te-sta relative a Marco Girelli, ceo di OMD, ed Emanuele Nenna, ma-naging director di Now Avai-lable. Si è verificata quindi una delle opzioni anticipate sempre ieri dal nostro giornale. Diretto-

re del Centro Studi è stata nomi-nata Layla Pavone, managing di-rector di Isobar, mentre Eugenio Bona, presidente di Media Ita-lia, è diventato presidente di As-sAP Servizi. Tutte queste scelte confermano l’orientamento del-la “nuova” AssoCom a riconosce-re la centralità del media da un lato e a ribadire quello verso l’in-novazione e la creatività - tema-tiche particolarmente care a Te-sta - dall’altro. «Ritengo che la mia nomina sia un segnale for-te che sancisce il ruolo sempre più importante che il media e le realtà inerenti giocano nel mon-do della comunicazione - spie-

Industry AssoCom punta su innovazione, media e creatività con Girelli e Nenna vicepresidenti, Layla Pavone al Centro Studi e Bona ad AssAP ServiziLa prima riunione del rinnovato Consiglio Direttivo ha raccolto le indicazioni del presidente Marco Testa per un rilancio dell’associazione; contenuti e remunerazione saranno tra i primi temi “caldi” che verranno sviluppati anche dai gruppi di lavoro. Stefano Del Frate confermato d.g.di Vittorio Parazzoli

Eugenio Bona

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ga appunto Girelli a DailyMedia -. Molti sono i temi cruciali che ci riguardano tutti e che dovre-mo affrontare nei prossimi mesi: in particolare, penso a quello dell’integrazione delle misurazio-ni, visto che ormai si è consolida-to un consumo multimediale dei mezzi, e a quello delle remunera-zioni, nel cui contesto andranno affrontati anche i diritti di nego-ziazione, che riguardano i cen-tri media. Ma in generale si trat-ta di un argomento “strategico”, perché una giusta remunerazio-ne deve tener conto anche de-gli importanti investimenti che le agenzie fanno per essere con-sulenti efficaci delle aziende». «Al di là della personale soddisfazio-ne e del ringraziamento che va al presidente e ai consiglieri per la fiducia che mi è stata accordata, credo che la mia nomina rappre-senti verso l’esterno un ulteriore segnale di rinnovamento dell’as-sociazione, che ha voglia di ripar-tire con slancio dall’ottimo lavoro di traghettamento fatto dal Con-siglio precedente, di cui ho fatto parte ma solo negli ultimi mesi - spiega a sua volta Nenna -. Ora mi sento ancora più responsabi-le e in prima linea nel dover dare un contributo perché AssoCom torni a essere un brand attivo, visibile, moderno e quindi sexy. Inizieremo da subito a dialogare più da vicino con quegli interlo-cutori che possono aiutarci nella battaglia per ridare alla pubblici-tà e alla creatività senso e valore. Penso in primis all’ADCI e all’Upa. Rispetto al Club dei creativi c’è da chiarire l’equivoco in base al quale le agenzie e i talenti crea-tivi abbiano obiettivi divergenti. In realtà, molti di questi ultimi vi-vono e lavorano nelle prime, e se le agenzie non vengono rispet-tate, non lo sono neanche art e copy, per cui le battaglie che po-tremo fare sono assolutamente comuni. Spero anche che con-divideremo delle iniziative, noi

stiamo pensando a dei seminari e forse potremo anche ragiona-re sul rilanciare un premio di ri-levanza nazionale. Il dialogo con gli utenti su contenuti e creativi-tà è altrettanto basilare, e riguar-da anche altre discipline come il media, ad esempio. L’intenzio-ne è di attivare un gruppo di la-voro su questi temi, per ridare loro valore e, quindi, ridarlo an-che all’associazione. E sono mol-to contento infine che l’altro vice presidente, Girelli, sia espressio-ne del media e delle multinazio-nali, perché in questo modo As-soCom è ancora più credibile nel dichiarare di volere e potere rap-presentare tutte le anime del-le imprese di comunicazione di qualità». Nella riunione è stato anche confermato il d.g. Stefano Del Frate, mentre gli avvicenda-menti all’interno dei vari istituti di misurazione verranno affron-tati in un’altra occasione.

Layla Pavone dirigerà il Centro Studi AssoCom

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televisioni

La classifica del prime time

1

5.814.000Il Commissario Fiction - Rai1 - 18,66%

2

3.468.000BallaròAttualità - Rai3 - 13,54%

3

2.300.000Elizabeth The Golden...Film - Canale5 - 8,97%

Martedì 7 Gennaio

1.927.000 Hawaii Five 0 Serie - Rai2 - 6,56%

1.696.000 Csi NYSerie - Italia1 - 5,80%

1.249.000 Il Signore degli Anelli Film - Rete4 - 6,65%

634.000 Le storie di Linea GiallaAttualità - La7 - 2,92%

28.608.000 Totale ascolto televisivo nella fascia di prime time

< Capitolo preserale: L’eredi-tà - La Sfida dei 6 ha ottenuto su Rai1 4.140.000 spettatori (22,63%) e L’Eredità 5.605.000 spettato-ri (25,22%). Su Canale 5 Avanti un Altro ha registrato 4.067.000 spetta-tori con il 18,76% (Avanti il primo al 15,69% con 2.749.000 spettatori).

25,22%< Nell’access prime time, su Rai1 Affari Tuoi è stato seguito da 5.814.000 spettatori (20% di share), mentre su Canale 5 Striscia la notizia ha fatto segnare 5.476.000 spettato-ri (18,71%). Su Rai3 Un Posto al sole ha registrato il 7,56%; Otto e Mezzo su La7 il 7,09%.

< In seconda serata, su Rai1 Porta a Porta ha raggiunto 1.586.000 spettatori (15,58%). NCIS Los An-geles ha portato Rai2 all’8,28% con 1.758.000 spettatori. In 754.000 si sono sintonizzati su Canale 5 per seguire Il Peccato e la Vergogna (7,89%).

1,758 mln5,814 mln< L’informazione delle 20: ai vertici si posiziona il Tg1 con 6.295.000 spettatori e uno share del 24,06%. Segue il Tg5, che ha regi-strato 5.195.000 telespettatori e uno share del 19,76%. Sul terzo gradi-no del podio si colloca il Tg La7, con 1.848.000 telespettatori (6,99%).

24,06%

Learn more > > mediaandtrade.com

Source: W Europe Mon-Fri 08:00-18:00 local time, 1 insertion per hour (IMS TV Planner); BBC World News excludes UK, Sky News International excludes UK and Italy. Source: Synovate EMS Summer 2010/ IMS TV Planner©2011 Bloomberg L.P. All rights reserved.

Redefi ning Business Media

Fiction Terence Hill: «Don Matteo rompe gli schemi come Trinità»; al via su Rai1 la nona stagione

< In 14 anni non ha mai voluto che fosse sostituita la tonaca: “E’ la stes-sa, non la cambio perché ritengo sia più autentico un prete con una ve-ste rattoppata”. Ma non è tutto: più passano gli anni più don Matteo so-miglia a Trinità, altro personaggio molto amato dal pubblico, “ha tira-to fuori un po’ di furbizia e forse è diventato più dispettoso, sono co-munque entrambi due eroi solitari del cui passato si sa poco che com-battono il male”. Da stasera torna su Rai1 Don Matteo 9 il prete investiga-tore più famoso d’Italia, con il volto e gli occhi azzurro infinito di Teren-ce Hill. Una produzione Lux vVide, in collaborazione con Rai Fiction, pro-dotta da Matilde e Luca Bernabei, per la regia di Monica Vullo, Luca Ri-buoli e Jan Michelini. Hill, all’anagra-fe Mario Girotti, ha alle spalle una lunga e fortunata carriera: ha de-

buttato come attore a soli 12 anni, ha lavorato per Visconti nel Gatto-pardo fino a trovare il grande suc-cesso con Bud Spencer e poi in tv prima con don Matteo e poi con A un passo dal Cielo entrambi per la Lux Vide. Grande fan di papa Fran-cesco, l’attore confessa che gli pia-cerebbe incontrarlo “ma in privato con abiti civili non come don Mat-teo, proprio come chiunque di noi credo amerebbe poterlo incontra-re”. Da oggi basco in testa, tonaca, bicicletta Hill sarà di nuovo prota-gonista di 26 nuovi episodi in onda in prima serata ogni giovedì per un totale di 13 prime serate. “Sono sta-to più con Nathalie (Nathalie Guet-ta, ndr) che con mia moglie negli ultimi dieci anni”, scherza l’attore. Ma come annunciato da direttore dell’ammiraglia Rai Giancarlo Leo-ne nel corso della presentazione a

viale Mazzini, già si lavora alla deci-ma stagione. Don Matteo, un prete investigatore e guaritore di anime, è il protagonista di una delle serie più longeve e di successo della no-stra televisione, fa notare Eleonora Andreatta, direttore di Rai Fiction. L’ultima stagione ha avuto una me-dia di oltre 7 milioni di spettatori e il 27,2% di share, con picchi d’ascol-to che in molte puntate hanno su-perato gli 8 milioni (al primo posto tra le serie nel 2011). La prima pun-tata è andata in onda il 7 gennaio del 2000.

Programmi Curiosity è in onda su Focus

E’ partita ieri alle 21:15 su Focus (canale 56 del dtt free) la serie Curiosity, un viaggio attraver-so i grandi enigmi della scienza che, grazie al contributo dei mi-gliori esperti e host di eccezio-ne, presenta interessanti spunti di riflessione sull’astronomia, la storia, l’antropologia e tante al-tre tematiche. Ad accompagna-re i telespettatori sono volti noti come Samuel L. Jackson, Court-ney Cox e Maggie Gyllenhaal. In onda ogni mercoledì, gli episodi di gennaio sono dedicati ad ar-gomenti come: Gli alieni sono tra noi?; Dio ha creato l’Univer-so?; Si può vivere per sempre?.

Terence Hill

! 72%

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televisioni

Performance Per il network La7 un 2013 con ascolti in netta crescita< Un 2013 da record per il net-work La7: le due reti del Grup-po Cairo Communication, La7 e La7d – sottolinea una nota - han-no raggiunto nel totale giorna-ta (dalle 7 alle 2) una media del 4.36% di share, miglior ascolto di sempre. Anche il prime time segna il record assoluto con il 5.42%. La stagione ha visto il net-work segnare +13% nel totale giornata, +22% nel prime time. La sola La7 ha messo a segno un 3.85% di share medio, record che pareggia i successi del 2011, ri-sultando così nell’anno - si leg-ge ancora nella nota - l’unica tv generalista in crescita rispetto al 2012: +11% nel totale giorna-ta, +22% nel prime time, +42% al mattino (9-12). Tra le perfor-mance dei singoli programmi, in evidenza Piazzapulita, con una media del 5.88% il lunedì, qua-si punto in più del 2012, men-tre Servizio pubblico chiude il 2013 con il 13% (12,99%) e qua-si 3 milioni, confermandosi terzo programma più visto del giovedì sera. Crozza nel paese delle me-raviglie, che ha raggiunto il mi-glior risultato di sempre con il 10,49% e 2,9 milioni di spettato-ri, in crescita di quasi 2 punti (con un record del 12.67% il 15 mar-zo), terzo programma più visto del venerdì. Le Invasioni Barbari-che si appresta alla nuova stagio-ne forte del 5% con 1,2 milioni di spettatori del 2013. La Gabbia, condotto da Gianluigi Paragone, ha raggiunto il 4.07%: grazie a questo risultato il mercoledì mo-stra un +36% rispetto all’autun-

no del 2012. Nell’access prime time Otto e mezzo di Lilli Gru-ber ha raccolto il 6.42% di share con quasi 1,8 milioni (in crescita di 0,8 punti e oltre 200mila spet-tatori), sfiorando il 10% di share (9,91% e quasi 3 milioni di spet-tatori) il 10 gennaio. Il TgLa7, di-retto da Enrico Mentana, ha rea-lizzato alle 20 in media il 7.22% di share con oltre 1,6 milioni in ogni singolo minuto (con punte supe-riori all’11% e ai 3,3 milioni); le di-rette sui principali eventi hanno portato a 145 ore di speciali del 2013 con il 5,57%, mentre gli ap-puntamenti di Bersaglio mobile hanno raggiunto il 7% e 1,6 mi-lioni di spettatori medi in prima serata (in occasione delle recenti primarie del Pd) o del Film Even-to (con Il Caimano) dello scorso 4 ottobre (share del 6,5% e 1,3 mi-lioni di spettatori). La program-mazione dalle 9 alle 12 è cre-sciuta del 42%, passando da una media del 3.13% del 2012 all’at-tuale 4.45%. Omnibus arriva al 4.54% medio (+6%), Coffee Break al 5.89% (+48%) con un massimo dell’11.63% lo scorso 22 aprile, e L’aria che tira al 5.29% (+132%) e con il record del 17 dicembre all’8.64%. Netto incremento per la tarda serata (23.30-2) che fa re-gistrare un +22%.

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Mercato Wind cerca il nuovo partner creativo tra Verba, Humans-Being e Ogilvy; intanto parte il format 2014 con Panariello e IncontradaLo sviluppo del concept iniziato in questi giorni è stato curato internamente con i testimonial e i loro autori. Alla gara partecipano l’agenzia che ha collaborato in toto con l’azienda negli ultimi mesi, quella guidata da Luca Albanese e Francesco Taddeucci, che già hanno lavorato per il brand, e la filiale dl network di Wpp già impegnata sul digital del cliente

di Vittorio Parazzoli

D opo aver concluso a di-cembre la gara media da circa 120 milioni di euro

con la ripartizione dell’incarico tra Mindshare per l’offline e un’appo-sitamente costituita bespoke digi-tal unit del gruppo Aegis Media per l’online, Wind ha ora deciso di rive-dere anche l’incarico creativo, per il quale dalla metà del 2013 si appog-giava in toto a Verba. Al pitch, se-condo quanto risulta a DailyMedia, oltre all’agenzia di DDB guidata da Daniele Peccerillo, sono state invita-

te anche Ogilvy e Humans - Being, la sigla romana entrata da poco sot-to il controllo di TBWA e associata al micro-network del gruppo in via di espansione. I due fondatori di Hu-mans, Francesco Taddeucci e Luca Albanese, conoscono bene la com-pagnia che ora fa capo a Vimpel-Com per averci lavorato in DDB a partire dal 2010 prima di passare in LPF Roma e dar vita quindi alla loro boutique creativa. Anche la sigla di Wpp guidata in Italia da Guerino Delfino conosce bene Wind visto che lavora sul digital della compa-gnia. Intanto, proprio quest’ulti-

ma ha sviluppato con i testimonial e i loro autori la sua prima campa-gna televisiva per quest’anno che vede sempre protagonisti Giorgio Panariello e Vanessa Incontrada. Il 2014 di Wind si apre con un nuo-vo format, ambientato in una pale-stra. Nel primo episodio, ritroviamo Giorgio dopo i “bagordi” delle feste che, trascinato da Vanessa, cerca di smaltire qualche “chiletto” di trop-po. I due testimonial sono alla re-ception dove la Incontrada, aiutata dal receptionist, suggerisce le attivi-tà fisiche più in voga affinché Gior-gio possa tornare velocemente in

forma. La scelta ricadrà su un pac-chetto completo con tutto illimi-tato. Al centro della comunicazio-ne l’offerta All Inclusive Unlimited a 29 euro al mese. I clienti con parti-ta Iva che scelgono l’abbonamen-to, in aggiunta, possono avere a soli 5 euro al mese un Samsung S4 con l’opzione telefono incluso. La regia degli spot è stata ancora affidata a Luca Miniero (come nella serie na-talizia la cui creatività era stata svi-luppata da Verba), mentre la casa di produzione è Fargo Film. Direttore della fotografia: Max Gatti. Musica: Le Kid - We are Young.

w w w . b r a n d s t o r y t e l l i n g a w a r d s . i t

L’osservatorio di Corporate Storytelling e Anthea Communications lanciano il primo contest italiano rivolto ad aziende, agenzie di comunicazione e media, case di produzione, etc, che nel 2012/2013 abbiano realizzato progetti o svolto attività di branding nelle quali sia stato predominante l’utilizzo dello storytelling come fattore guida.

L’obiettivo dell’iniziativa è stimolare l’attenzione dell’industria della comunicazione e, in generale, delle aziende verso l’importanza dello storytelling quale fattore critico del successo di una strategia di branding, qualunque ne sia il suo oggetto prevalente (prodotto, corporate, employer).

Gli Awards sono stati suddivisi in tre categorie”:

1Brand Storyteling Award per il Product Branding

2Brand Storytelling Award per il Corporate Branding

3Brand Storytelling Award per l’Employer Branding

Le iniziative che si candideranno al premio devono essere state realizzate nel periodo compreso tra il 1° gennaio 2012 ed il 31 Dicembre 2013.

I materiali relativi ai progetti oggetto della candidatura dovranno essere inviati entro e non oltre il 31 Dicembre 2013.

Ogni progetto o attività svolta verrà giudicato in base a 4 criteri:

1. Innovazione Valutazione dell’idea creativa insita nella storia che si è deciso di raccontare.

2. Struttura Valutazione dell’architettura con cui si è realizzato il processo narrativo

3. Coerenza. Valutazione della pertinenza del contenuto narrativo con gli strumenti di comunicazione utilizzati

4. Engagement Valutazione del grado di coinvolgimento del target

A seguito della valutazione della Giuria saranno individuate 3 Nominations per ciascuna delle 3 categorie.

Queste verranno poi presentate nel corso del Forum previsto per Aprile 2014 al termine del quale saranno decretati i vincitori per ogni categoria e consegnati i Brand Storytelling Awards.

Al via la seconda edizione del Brand Storytelling Awards

Si contenderanno il premio progetti o attività di branding

nelle quali sia stato

predominante l’utilizzo dello storytelling come fattore guida

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LA BUSSOLA MANAGERIALECome orientarsi nella turbolenza dell’impresa.di Riccardo Varvelli e Maria Ludovica Lombardi

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Nomine Indicam: Claudio Bergonzi è il nuovo segretario generale

C laudio Bergonzi è il nuovo segretario ge-nerale di Indicam,

Istituto di Centromarca per la lotta alla contraffazione. Il manager tra il 1998 e il 2002 si è dedicato all’anti piracy e alla lotta alla contraffazione in Microsoft Italia, dove ha ri-coperto incarichi di crescen-te responsabilità anche negli ambiti sales e marketing. Nel 2008 ha fondato la filiale euro-pea di Mli, azienda giappone-se specializzata in software per la protezione dati di cui è sta-to chief marketing officer a li-vello globale. Dal 2009 al 2013

ha sviluppato progetti di busi-ness scientifico in ambito far-maceutico. L’attuale incarico prevede un forte impegno per la creazione di nuovi modelli finalizzati a contrastare il feno-meno della contraffazione on-line; il rafforzamento della col-laborazione con associazioni imprenditoriali e dei consu-matori, con le Forze dell’Ordi-ne, con le Istituzioni Italiane e Comunitarie; l’ampliamen-to dei settori tutelati dall’azio-ne di Indicam. Bergonzi succe-de a Silvio Paschi, che per 18 anni ha coordinato le attività dell’Associazione.

Mensili Su alVolante di febbraio le auto preferite dagli italianiEsce in edicola venerdì 10 il numero di febbraio di alVo-lante, che dedica una panoramica alle vetture preferite dagli italiani nelle diverse categorie: citycar, utilitarie, wa-gon, suv e così via. I modelli “bestseller” sono generalmen-te quelli che tengono meglio il valore: un elemento decisi-vo al momento della rivendita, tanto più oggi che le quotazioni dell’usato tendono a scendere. La maxi-inchiesta di questo mese è dedicata alle pro-mozioni: molti costruttori propongono a prezzi stracciati le loro auto, e an-che lo scorso dicembre i “supersaldi di fine anno” promettevano occasio-ni irripetibili, specialmente a chi aveva un usato da rottamare. Per vederci chiaro, alVolante ha visitato in incognito 40 concessionarie di Milano, Bolo-gna, Roma e Napoli alla caccia delle “offertissime”, che in realtà quasi sem-pre proseguono oltre la scadenza dichiarata. Il mensile dà poi spazio a un ampio servizio su sei modelli Porsche (Boxster, Cayman S, 911 Cabriolet Carrera 4, Cayenne S Hybrid, Panamera 4S, 911 Turbo S da 560 CV) messi alla frusta sul circuito di Balocco, dove il centro prove di alVolante effettua i suoi test con i rilevamenti strumentali dei consumi e delle prestazioni. In aggiunta alle sportive tedesche, sono dieci le vetture “testate” questo mese da alVolante. Tra queste, la nuova citycar coreana Hyundai i10 e due super-suv rinnovate da poco come la BMW X5 e la Land Rover Range Rover Sport, a diretto confronto in un’articolata prova comparativa.

Il Gruppo Galgano ringrazia tutte le aziende cha hanno sottoscritto il manifesto per promuovere la Cultura della Qualità e ricordarne il valore strategico per lo sviluppo del nostro Paese.

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p. 23Il quotidiano della comunicazioneanno XXIV 02giovedì 9 gennaio 2014

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Ricerche AudiOutdoor: completata la copertura del territorio e inclusi tutti i supporti disponibili per l’esternaL’indagine che misura le audience delle affissioni ora è in grado di scattare una fotografia completa del settore, con l’obiettivo di sollecitare gli investimenti; i primi dati saranno disponibili a partire dal secondo semestre dell’anno

di Silvia Antonini

I l settore della pubblicità ester-na investe sulla ricerca AudiOu-tdoor per combattere la crisi

degli investimenti. Dal 23 dicembre scorso l’indagine che misura le au-dience della pubblicità in affissione è stata completata con l’inclusione delle 42 città ancora non monito-rate, e introducendo nella rilevazio-ne tutti i supporti disponibili come metropolitane, aeroporti, dinami-ca, centri commerciali, autostra-de. L’obiettivo è evidente: fornire al mercato degli investimenti una fo-tografia completa del sistema con-

siderando anche il fenomeno della mobilità, sempre più significativo, per sollecitarne la risposta in ter-mini di investimenti. «Le aziende che investono nella ricerca confi-dano nel fatto che un’informazione completa stimoli la risposta degli utenti pubblicitari» spiega Giovan-na Maggioni, direttore generale di Upa e presidente di AudiOutdo-or. Il mercato di riferimento perde-va il 3,5% lo scorso ottobre, secon-do il dato Nielsen, e il 6,5% nell’area out of home tv. L’80% circa di que-sto mercato è presente in AudiOu-tdoor e con questa implementa-zione sarà rappresentato nella sua

completezza: «Finalmente, sarà mi-surato tutto l’Out of Home e non solamente i poster. Abbiamo an-che raggiunto la copertura massi-ma del territorio e siamo presenti in 108 città. Si può dire che abbia-mo messo in piedi un piccolo “me-dia monitor” dell’Out of Home, grazie a una ricerca che amplia il concetto di audience e approfon-disce i comportamenti dei consu-matori». L’indagine si avvale della metodologia GfK Eurisko legata al meter, coadiuvata da altre due so-cietà (tra cui MCS) per l’elaborazio-ne dei dati. La ricerca è finanziata dalle società di esterna, e condot-

ta insieme a Upa e Assocom. I pri-mi dati completi saranno disponi-bili nella seconda parte dell’anno, mentre a breve l’indagine mette-rà a disposizione i dati di audien-ce relativi a ogni singolo impianto di poster e arredo urbano, che oggi sono forniti per raggruppamen-to. Infine, perseguendo l’obiettivo di ottimizzare i tempi, AudiOutdo-or, ha deciso di riconsiderare l’at-tività delle certificazioni, unifican-do la percentuale di controllo degli impianti tipo poster alla misura del 40%, già utilizzata per la rilevazione dell’impiantistica speciale e di arre-do urbano.

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Concessionarie Visibilia rilancia sulla radio, cresce sul web e punta a superare i 20 milioni di euro nel 2014di Silvia Antonini

S tampa, radio e web: su que-sti tre media Visibilia punta per consolidare e far crescere il bu-

siness non solo come concessionaria, ma anche come società editrice. L’a-zienda presieduta da Daniela Santan-chè ha chiuso il 2013 con un fatturato tra i 15 e i 16 milioni di euro, a fronte di un 2012 a quota 22 milioni dove però pesava in parte l’accordo con The Spa-ce Cinema, passato poi a PRS. L’obiet-tivo di quest’anno è recuperare, su-perando i 20 milioni grazie anche a progetti di espansione nel settore edi-toriale dove Visibilia sta valutando ul-teriori acquisizioni, sempre nell’ambito della stampa di nicchia. Spiega Santan-chè: «Più che positiva l’esperienza con

Villegiardini (acquisito lo scorso agosto da Mondadori, ndr), che negli ultimi tre mesi del 2013 ha raddoppiato la raccol-ta pubblicitaria. Ora puntiamo all’inter-nazionalizzazione della testata» attra-verso la partecipazione a eventi come il Salone di Colonia, attualmente in cor-so, o Maison et objet di Parigi, oppu-re l’Homi di Milano. Allo studio c’è an-che una edizione in russo, da distribuire a Mosca e a San Pietroburgo. Nel 2013 Visibilia è cresciuta molto nell’area web, dove vanta la partnership con Google relativa ai circuiti AdWords e Google Di-splay Networks. «In questo ambito stia-mo per lanciare Visibilia Web, una socie-tà ad hoc per la raccolta su internet». Ha

sostanzialmente tenuto il blocco Il Gior-nale e Style, a cui si aggiunge il grup-po di testate Stranieri in Italia, un’offer-ta free press composta da quotidiani e periodici, radio e internet in più lingue, rivolta agli immigrati regolari presenti in Italia. Nel 2013 ha funzionato meno l’a-rea radiofonica, dove Visibilia è entrata l’anno scorso con la creazione di un cir-cuito affidato alle cure di Riccardo Se-gre e di Bruno Sofia. Quest’ultimo ha la-sciato l’incarico già da qualche tempo, mentre la concessionaria, su impulso del presidente che dichiara: «La radio è un mezzo in cui credo molto, nonostan-te la crisi che sta vivendo» ha deciso di rilanciare focalizzandosi su emittenti lo-

cali forti nei centri abitati più grandi. Ra-dio Visibilia è oggi un circuito di oltre 30 emittenti areali che sviluppano com-plessivamente più di 2 milioni di ascol-tatori al giorno. Se ne occupa Riccardo Segre, sia per quanto riguarda il rappor-to con gli editori, sia quello con la rete commerciale. I nuovi ingressi sono: Ra-dio Globo, il gruppo Radio Babboleo, Lady Radio e RDF, Radio International Bologna, Radio Ricordi e News 24. Inol-tre le emittenti che compongono il cir-cuito Radio Italiane Associate, oltre 25 stazioni, offrono l’opportunità commer-ciale di inserire la pubblicità nazionale in un cluster dedicato dopo l’informazio-ne dei Gr trasmessi in contemporanea.

La società di Daniela Santanchè acquisisce nuove emittenti e lancia Visibilia Web, dedicata alla raccolta pubblicitaria in rete; l’anno scorso si è chiuso con un fatturato tra i 15 e i 16 milioni

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Più di 16 milioni*di pagine viste

al mese. FcInterNews.it, il primo quotidiano online

completamente interista*Fonte: Google Analytics

il primo quotidiano online completamente interista

estero

Golf Tiger Woods: 71 milioni di dollari grazie a sponsor e pubblicità

Tiger Woods, tornato nel 2013 in vetta al ranking del golf mondiale, si è conferma-

to al primo posto per introiti per l’undicesimo anno di fila. Secon-do la rivista Golf Digest, Woods ha intascato durante lo scorso anno 83,1 milioni di dollari (oltre 60 mi-lioni di euro), di cui 71 milioni re-

lativi a contratti con gli sponsor e alla pubblicità. Secondo la rivi-sta, dal debutto sul circuito pro-fessionistico nel 1996, Woods ha intascato più di 1,3 miliardi dolla-ri e di questi “solo” 155 milioni, pari al 12%, vinti nei tornei ai quali ha partecipato. Nel 2013, Woods ha conquistato cinque tornei, ma dal

2008 non vince un major. La clas-sifica dei golfisti più ricchi vede Woord precedere il connazionale americano Phil Mickelson (52 mi-lioni di dollari) e due vecchie glo-rie come Arnold Palmer (40 mi-lioni) e Jack Nicklaus (26 milioni). L’ex n.1 al mondo, il nordirlandese Rory McIlroy, occupa il sesto po-

sto (20,6 milioni) con un solo tor-neo vinto nel 2013.

Tiger Woods

Campagne Lisbona cerca turisti con uno spot pianificato in tutta EuropaAssociação Turismo de Lisboa - ATL affida la promozione della capi-tale portoghese a una campagna televisiva in 14 Paesi europei: “Li-sbon, Unique City. Lisbon, City of Light and Sea” è il pay-off dello spot che sottolinea gli aspetti di modernità e tradizione di una delle città più belle del mondo. Il film che presenta Lisbona in 15 secondi sarà trasmesso in Germania, Polonia, Repubblica Ceca, Ungheria, Russia, Francia, Belgio, Svizzera, Italia, Regno Unito, Svezia, Danimarca, Nor-vegia e Paesi Bassi fino al 15 gennaio 2014. “E’ importante rafforzare l’immagine di Lisbona come destinazione turistica di eccellenza nei mercati consolidati e solleticare la curiosità in quelli ad alto poten-

ziale di crescita, come Russia, Polonia, Repubblica Ceca e Ungheria - dichiara Paula Oliveira, executive director di ATL -. L’iniziativa ha l’obietti-vo di rafforzare la posizione della città tra le mete più interessanti nella lista dei desideri del viaggiatore e renderla un must tra le capitali eu-ropee da visitare”. Nel 2013, tra gennaio e settembre, Lisbona ha accolto oltre 8.000.000 di room - nights. Spagna, Francia, Germania, Regno Unito e Italia sono tra i principali mercati, cui si aggiungono inoltre i visitatori d’oltreoceano provenienti da Brasile e Stati Uniti.

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fine

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estero

SER PADRES - COCA-COLA

lo spot del giorno

Francia I proprietari di Le Monde puntano al 70% di Nouvel ObsDue dei tre proprieta-

ri del quotidiano pa-rigino Le Monde, il patron del gruppo Free Xavier Niel e il banchiere d’affa-ri Matthieu Pigasse, sono intenzionati ad acquista-re la quota di controllo del settimanale Le Nouvel Observateur, attraverso la holding che hanno co-stituito con il terzo socio, l’uomo d’affari Pierre Ber-gé. Ma quest’ultimo non sarebbe d’accordo e po-trebbe mettere in discus-sione l’intera operazione. Secondo il resoconto del quotidiano Les Echos, il progetto di Niel e Pigasse (che insieme a Bergè con-trollano Le Monde Libre, la società che edita il ce-lebre quotidiano francese) è di acquistare il 70% del-le azioni del gruppo che pubblica il Nouvel Obser-

vateur ma anche il sito di informazione Rue89. Il re-stante 30% resterebbe nel-le mani dell’attuale patron dell’azienda, Claude Per-driel, il quale, sempre se-condo Les Echos, sarebbe ben contento di questo avvicinamento tra le due celebri testate, entram-be con un orientamento progressista e di centrosi-nistra. Il terzo azionista ha annunciato di non essere d’accordo. “Non ho inten-

Havas David Jones “cede” il ruolo di global ceo a Yannick BolloréImportanti cambiamenti ai vertici Havas: con l’usci-ta del global ceo David Jones, che lascia il Grup-po per diventare co-fondatore e ceo di una nuova start up tech il cui lancio è previsto il mese prossi-mo, il chairman Yannick Bolloré ha annunciato di assumere anche il ruolo finora ricoperto da Jones. Andrew Benett, co-presidente del network pub-blicitario Havas Worldwide, è invece stato promos-so ceo del network stesso e riporterà a Yannick Bolloré. “Se dovessi rimanere nel settore sarebbe in Havas - ha detto Jones -, ma ho sempre deside-rato essere un imprenditore e questa opportunità è troppo eccitante per non coglierla”.

zione di farlo”, ha dichia-rato Pierre Bergé. Perdri-el aveva fatto sapere a dicembre di essere inten-zionato a cedere la quota di maggioranza del Nou-vel Observateur. Un acqui-sto da parte dei proprietari di Le Monde, sottolineano i media francesi, sarebbe un esito in qualche modo ironico, dato che lo stes-so Perdriel tre anni fa ave-va tentato di acquisire Le Monde, con l’appoggio dell’operatore di tlc Oran-ge e in concorrenza al trio Niel-Pigasse-Bergé.