https://2019.italiansfestival.it/

venerdì 8 novembre 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Ricerca Brand News pag. 3 e 4Fiat, Lancia, FAB, Star-com, Fabio Rovazzi, Euro-commercial PropertiesItalia, Jet’s Group pag. 6De’Longhi, M&C Saatchi,Carlo Noseda pag. 8Leo Burnett, Compass,Havas Media, Sperlaripag. 9Unilever, Knorr, Lynx,Good-Loop, ADS pag. 10Retail Report 2019,Adyen, 451 Researchpag. 11New York Times, Adverti-sing Association pag. 12Rai Pubblicità, RaiPLay,Francesco Barbarani pag. 13Gruppo 24 Ore, ManuelaMuzza, DryMedia, Magno-lia, Banijay pag. 14Sky VR Studio, Hammer-head, Dimension Studio,Britannia, Triton Digitalpag. 15We Are Social pag. 16 e 17

SCENARIDa We Are Social 6 trendper la comunicazione del2020 Alle pagg. 16 e 17

ELETTRODOMESTICIDe’Longhi ritorna on airinsieme a M&C SaatchiMilano, nuovo hubcreativo a livello globale

A pag. 8

MEDIA

Rai Pubblicità lancia la nuovaRaiPlay la cui raccolta crescea novembre ddel 120%Time budget, basso affollamento e vie-wability i punti di forza della piattaformache si e’ rifatta il look A pag. 13

www.brand-news.it

Il content marketing convince sempre di più leaziende. Agenzie e concessionarie i migliori alleatiLa ricerca di BrandNews, giunta alla 3a edizione, monitora una tendenza di sempremaggior maturità. Ne parleremo oggi pomeriggio a IF Italians Festival insieme a LeroyMerlin e a Scavolini durante il talk ‘Come ti rinnovo casa e comunicazione’ A pag. 3 e 4

INTELLIGENCE

INTELLIGENCEIl potenziale inespressodello ‘unified commerce’vale 3,3 triliardi di dollari A pag. 11

MEDIANew York Times, viadall’app mobile l’advin programmatic openmarket per migliorarela UX A pag. 12

MEDIASky lancia esperienzaimmersiva e interattivaper la 2a stagione diBritannia A pag. 15

FMCG

Unilever sperimenta anche suInstagram gli annunci ‘etici’ e latecnologia per fare beneficienzaI brand Knorr e Lynx hanno avviato lacollaborazione con Good-Loop, start-updi video adv programmatic A pag. 10

KEVIN THE CARROT TORNAPROTAGONISTA NELLO SPOTNATALIZIO DI ALDI UK: 70SECONDI DI PURO INTRATTE-NIMENTO, COME DICE ANCHELA CANZONE DI ROBBIE WIL-LIAMS SCELTA PER COLONNASONORA, E CITAZIONI DELLASERIE TV ‘PEAKY BLINDERS’,CON I COMPONENTI DELLAGANG DI BIRMINGHAM TRA-SFORMATI IN CAVOLETTI DIBRUXELLES. FIRMA MCCANNMANCHESTER, REGIA DITODD MUELLER E KYLIE MA-TULICK DI PSYOP PER LAPRODUZIONE DI STINK

CON LA FINE DELLA SERIE TV GAME OF THRONES, VOLGE AL TERMINEANCHE LA COLLEZIONE DI WHISKY DIAGEO CON UN’ULTIMA BOTTIGLIA ISPI-RATA AL FINALE: UN REGALE SIX KINGDOMS - MORTLACH SINGLE MALTSCOTCH INVECCHIATO 15 ANNI CON L’EMBLEMA DEL CORVO CON TRE OCCHI.SARÀ DISTRIBUITO IN QUANTITÀ ESTREMAMENTE LIMITATE DA DICEMBRE

MEDIANel Gruppo 24 Oreentra Manuela Muzzaper coordinare il marketing editoriale e digitale A pag. 14

https://www.mondofox.it/

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PAG. 3INTELLIGENCE

Il content marketing convince sempre di più le aziende che trovano in agenzie creative e concessionarie i migliori alleatiAumenta il numero delle imprese che investono in branded content & entertainment, ma soprattuttoaumenta la percentuale di quelle soddisfatte dall’esperienza. La ricerca esclusiva di BrandNews,giunta alla 3a edizione, monitora una tendenza di sempre maggior maturità da parte degli investitoripubblicitari che adottano una visione di più lungo periodo, hanno chiari KPI e iniziano a misurare i ri-sultati. Oggi ne parleremo a IF Italians Festival insieme a Leroy Merlin e a Scavolini nel talk ‘Come tirinnovo casa e comunicazione’. L’evento è in programma alle ore 16 presso Base Milano

La centralità dei consumatori, con i quali condivi-dere la passione e l’interesse per un tema speci-fico, le caratteristiche distintive del brand el’innovazione sono i protagonisti assoluti delle ope-razione di branded content & entertainment svoltenel corso dell’anno dal campione di 55 responsa-bili comunicazione e media in azienda intervistatoda BrandNews per la ricerca esclusiva che moni-tora questo strumento di comunicazione. Si tratta di investitori pubblicitari che hanno unaconsolidata consuetudine con l’advertising, so-prattutto TV e digital, con budget dichiarati che nel29% dei casi superano i 10 milioni di euro, nel 12%sono tra i 2,5 milioni e i 10 milioni e nel 46% restanosotto i 500mila euro. L’ESPERIENZA È STATA POSITIVA per oltre il74% del campione che conta di ripeterla anche infuturo: rispetto alle edizioni passate della ricercanessuno è rimasto deluso, mentre il 13% dice dinon aver mai fatto branded content & entertain-ment ma che sta progettando di farlo e la stessaquota dichiara di non essere interessata allo stru-mento.LE AGENZIE CREATIVE hanno saputo riguada-gnare terreno nel tempo e sono l’interlocutore pri-vilegiato per il 75% del campione, mentre il 43%dice di essersi rivolto a editori e concessionarie dipubblicità e il 24% dichiara che l’operazione èfrutto del lavoro condiviso tra azienda, agenzia ededitori/concessionarie.

SEGUE NELLA PROSSIMA PAGINA

ITALIARICERCA ESCLUSIVA SU UN CAMPIONE DI 55 MARKETER LETTOR/PROSPECT DI BRAND NEWS

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PAG. 4INTELLIGENCE

L’INSIGHT DI PARTENZA è stata la passione dei consuma-tori per un tema specifico nel 67% dei casi, una caratteristicadistintiva del brand per il 47% e l’innovazione per il 35%. Icontenuti informativi sono la forma prevalente con il 56%,mentre l’intrattenimento è stato scelto dal 33%, il 40% puntasu contenuti che possano avere una diffusione virale, nel33% dei casi i contenuti erano contraddistinti dalla presenzadi personaggi del mondo social.I VANTAGGI riconosciuti di una campagna di branded con-tent & entertainment sono la capacità di coinvolgere l’au-dience (60%), di sviluppare meglio il messaggio (60%) ecompletare la strategia di comunicazione (56%). NON INCORAGGIA la realizzazione di un progetto di bran-ded content & entertainment, invece, più che complessità(per il 32%) e costi (per il 17%) la necessità di avere un pro-getto strategico con una visione di medio-lungo periodo. KPI. Aumentare il valore del brand, migliorare l’awareness eraggiungere un pubblico nuovo sono i primi 3 obiettivi di-chiarati, risultati raggiunti – rispettivamente – per il 63%, il29% e il 40%, mentre il 23% dice di aver raggiunto KPI spe-cifici dell’operazione di comunicazione. LA MISURAZIONE sta entrando nelle abitudini delleaziende: il 67% dice di aver utilizzato strumenti messi a di-sposizione dalle piattaforme digitali, il 43% attraverso risorseinterne e il 35% grazie ad agenzie e centri media. IL FORECAST 2020 indica, da parte del campione, una ten-denza alla stabilità degli investimenti per il 65%, mentre il25% dichiara che investirà di più e solo il 4% conta di dimi-nuire gli investimenti in branded content & entertainment.

DALLA PAGINA PRECEDENTE

OGGI POMERIGGIO NE PARLEREMO A IF ITALIANS FESTIVAL CON SCAVOLINI E LEROY MERLIN

https://www.epica-awards.com/?utm_source=brandnews&utm_medium=banner&utm_campaign=call_for_entry

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AUTOMOTIVERETAIL

Eurocommercial porta inItalia i cestini che riciclanole gomme da masticareLa società di investimento immobiliare lancia la campagna “Save the Chewingum”

Eurocommercial Properties Italiascende in campo contro legomme da masticare gettate aterra.La società di investimento immo-biliare, proprietaria di numerosicentri commerciali in Europa, lan-cia la campagna “Save the Che-wingum” con l’obiettivo principedi alzare il livello di attenzione e lasensibilità di tutti verso il problema dello smaltimento dellegomme da masticare, a tutela dell’ambiente e della qualitàdelle nostre città e dei beni comuni. Oltre a danneggiarel’ambiente (la degradazione naturale avviene mediamentein 5 anni), la rimozione costa oltre 1 euro ogni chewingum,quindi molto più del costo del prodotto stesso.Una soluzione al problema ora esiste. Qualche anno fa ladesigner inglese Anna Bullus ha ideato uno speciale rac-coglitore che incoraggia il corretto smaltimento dellegomme da masticare e un sistema di riciclo per trasfor-marle in nuova risorsa. I raccoglitori di chewingum e il lorocontenuto possono essere fusi per creare nuovi cestini mapossono anche essere riciclati per creare una plasticamolto versatile con cui realizzare una moltitudine di oggetti. Eurocommercial installerà questi cestini rosa "gumdrops"all’interno dei centri commerciali Carosello, Fiordaliso, Cre-mona Po, Curno, Il Castello, I Portali, I Gigli e Collestrada.L’operazione di rispetto dell’ambiente sarà estesa ancheai Comuni e ai territori che ospitano i centri commerciali.L’iniziativa viene accompagnata da una campagna di co-municazione in collaborazione con l’agenzia Jet’s Group.

Fiat e Lancia lanciano gli spot per una nuova inizia-tiva: la "Manovra Perfetta". La proposta permette diottenere uno sconto pari al valore dell'I.V.A. sull'ac-quisto di una nuova vettura dei due marchi.Per conoscere tutti i dettagli della "Manovra Perfetta"i concessionari Fiat e Lancia saranno aperti in tutti iweek end del mese: 9/10, 16/17 e 23/24 novembre.Accompagna l'operazione una campagna pubblici-taria pianificata su tutti i mezzi nazionali TV, stampae radio con protagonista l'istrionico Fabio Rovazzi.Il noto testimonial veste i panni di un presentatore diun talk show; insieme con alcuni ospiti all'interno diuno studio televisivo discutono, con scarso suc-cesso. Così alla fine del dibattito Rovazzi annunciala "Manovra Perfetta" di Fiat e Lancia.Pianificata sui media da Starcom, la campagna dicomunicazione è stata realizzata da FAB con la regiadi Maccio Capatonda, Danilo Carlani e Alessio Do-gana.

Fiat e Lancia fanno una “Manovra Perfetta”con FAB e RovazziLa campagna pubblicitaria per la nuova ini-ziativa "Manovra Perfetta" di Fiat e Lancia èpianificata da Starcom in tv, stampa e radio

ITALIATV, STAMPA, RADIO

ITALIACSR, OOH

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CASA

De’Longhi ritorna on air insieme a M&C SaatchiMilano, nuovo hub creativo a livello globaleIl primo progetto ha come focus la gamma di macchine da caffè superautomatiche e viene declinato in una campagna tv e digital, on air a partire da fine ottobre in Germania e inizio novembre in Polonia, mentre nel 2020 sarà utilizzata in altri paesi europei

Dopo un pitch creativo cheaveva coinvolto diverse agenzienei mesi scorsi, a M&C SaatchiMilano è stato affidato l’incaricodi riportare in comunicazione ilbrand De’Longhi, diventandonequindi il suo hub a livello glo-bale.Il primo progetto ha come focusla gamma di macchine da caffè superautomatiche,equipaggiate con la tecnologia LatteCrema System.L’idea creativa, spiega l’agenzia, “parte dal presuppo-sto che, per ottenere un risultato eccellente, in aziendasi lavori orientati al risultato più che con semplice pas-sione: è una ossessione positiva quella che guida lasquadra di scienziati che lavorano nell’esclusivo CoffeeLab De’ Longhi. In questo laboratorio segreto, esclu-sivo e ipertecnologico, gli esperti possono eseguireuna serie di esperimenti legati al controllo di tutti i pa-rametri che generano un perfetto cappuccino Latte-Crema. Il focus è soprattutto sulla sua schiuma di latte,densa, cremosa, priva di bolle, rispetto a quella di unaserie indefinita di competitor standard il cui prodotto ri-sulta al confronto molto basico. I vari esperimenti sonosorprendenti, per certi versi spettacolari, di certo diver-tenti, ma sono eseguiti con il massimo rigore e una to-tale dedizione”.“We take coffee seriously” è infatti il payoff della cam-pagna, enunciato alla macchina da presa dal capo-scienziato, che non si accorge però di dirlo con unbaffo di schiuma di latte sul labbro superiore”.La campagna, che coinvolge tv e digital, è on air a par-tire da fine ottobre in Germania e inizio novembre in

Polonia, mentre nel 2020 saràutilizzata in altri paesi europei.«Siamo molto orgogliosi di lavo-rare per DeLonghi; un brand ita-liano famoso in tutto il mondoper l’eccellenza del suo pro-dotto – commenta Carlo No-seda, managing partner di M&CSaatchi. – Quello di “Latte-

Crema” è il primo progetto internazionale coordinatodall’Italia che ha l’obiettivo di rafforzare l’immagine delbrand nel settore del caffè, a partire dalla Germaniadove Dè’ Longhi con le sue full automatic è leader dimercato. Da buoni italiani non possiamo che conclu-dere dicendo, “We take coffee seriously”».

GLOBALNUOVI INCARICHI, TV, DIGITAL

PAG. 8

Credits:Executive creative director e partner: Luca Scotto di Carlo e Vincenzo GasbarroSenior art director: Luca FulcinitiSenior copywriter: Pietro FerrariArt director: Giulia TrimarchiCreative strategist: Andrei KaigorodovAccount director: Daria D’AngeloAccount manager: Giulia Castagna Casa di produzione: UtopiaRegia: Enrico TrippaDirettore della Fotografia: Luca CostantiniExecutive producer: Francesco di TraniProducer: Luigi DalenaPost-production supervisor: Silvia MariniSenior editor: Luca AngeleriEditor: Andrea BesanaColorist: Daniel PalluccaMusica originale: Richard BlahaFotografo: Marco CremascoliProduction service: Nafta FilmsVFX: you_are

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FINANZAALIMENTARI

Leo Burnett firma i due spot per la rete agenzialeCompass Quinto. Il planning è di Havas MediaProtagonista degli spot del nuovo marchio di Compass è Nino FrassicaCompass, finanziaria delGruppo Mediobanca, va onair con Leo Burnett per co-municare la neonata reteagenziale Compass Quintospecializzata nella gestionedel quinto. L’agenzia di Pu-blicis Groupe da questaestate è la nuova sigla crea-tiva di riferimento del GruppoMediobanca (vedi notizia).Per il lancio del marchio ilportinaio Nino, intrepretato da Nino Frassica, torna inscena con due nuovi episodi del “Condominio di Nino”.Nel primo, il simpatico portinaio sarà alle prese con unnuovo vicino venuto a presentarsi mentre, nel secondo,sarà affiancato dal professor Luini che, oramai in pen-sione, è alle prese con il rinnovo degli infissi di casa.Per fortuna, grazie a Compass, il portinaio sa offrireuna pronta soluzione: basta rivolgersi a “quelli del

quinto”, gli agenti specializ-zati appunto nella cessionedel quinto per pensionati edipendenti.“Il lancio del nuovo marchiorappresenta una sfida im-portante per Compass esiamo felici di esserci affi-dati a Leo Burnett per ini-ziare a comunicare la nuovasigla” ha dichiarato LuigiPace, direttore centrale

marketing e innovation.L’agenzia, guidata da Romeo Repetto e sotto la dire-zione creativa esecutiva di Lorenzo Crespi e Selmi Ba-rissever, ha curato sia la comunicazione ATL che BTLe social per il lancio del nuovo marchio.Per i nuovi flight, on air rispettivamente dal 3 e dal 10novembre, il brand conferma Havas Media per la pia-nificazione media, Enormous Films per la produzione.

ITALIATV, SOCIAL, BTL

Sperlari conferma la presenzaalla Festa del Torrone di Cre-mona. Quest’anno l’azienda ren-derà omaggio al genio diLeonardo da Vinci con una maxicostruzione di torrone a forma diuomo Vitruviano.L’opera avrà le dimensioni di 2.5per 2.5 metri circa e prenderà

forma domenica 24 novembre apartire dalle 14.45.La Festa del Torrone di que-st’anno è infatti dedicata algenio e alla creatività, in occa-sione dei 500 anni dalla scom-parsa di Leonardo da Vinci,protagonista assoluto del Rina-scimento.

ITALIAOOH

Sperlari omaggia Leonardo con un maxi uomo Vitruviano di torrone

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FMCGDATI

Unilever sperimenta anche su Instagram gli annunci‘etici’ e l’uso della tecnologia per fare beneficienzaAttraverso Unilever Foundry, i brand Knorr e Lynx hanno avviato la collaborazione con Good-Loop,start-up che distribuisce video advertising in modalità programmatica “efficace, rispettosa e premiante” Per Unilever raggiungere migliori livelli di engagementcon i suoi consumatori e dare loro l’opportunità di avereun impatto positivo sulla società non sono obiettivi di-vergenti. Lo scorso anno, attraverso la piattaforma diopen innovation Unilever Foundry, i brand Knorr e Lynxhanno avviato la collaborazione con Good-Loop, start-up che distribuisce video advertising in modalità pro-grammatica “efficace, rispettosa e premiante” in mododa generare anche donazioni a buone cause: bastaguardare un video per almeno 15”, poi si può sceglieretra 3 onlus quella a cui Unilever donerà l’equivalentedel 50% del costo dell’annuncio. Il pilota, nell’aprile del2018 su siti di editori tradizionali, ha avuto successo, èstato esteso anche a Snapchat ora Unilever ha decisodi portare l’esperimento anche su Instagram con ilbrand Dove e una serie di annunci su Instagram Storiesempre attraverso Good-Loop. Ogni volta che unutente guarda il video fino in fondo vedrà un link perscegliere a chi – tra UN Women e la declinazione lo-cale del Dove Self-Esteem Project – riceverà in donometà del costo dell’annuncio.

“L’estensione della nostra partnership con Unileveranche a Instagram è molto gratificante, soprattutto per-ché testimonia la nostra capacità di mettere in connes-sione donazioni ad enti di beneficienza e pubblicitàdigitale su larga scala”, ha dichiarato a The Drum AmyWilliams, co-founder e CEO di Good-Loop. Secondo idati della start-up, gli investitori pubblicitari che hannoutilizzato la soluzione tecnologica hanno visto quasiraddoppiare l’engagement rate per i loro annunci ed èstato possibile raccogliere in questo modo donazioniper 500mila sterline. L’obiettivo è arrivare a quota 5 mi-lioni entro il 2022.

GLOBALSOCIAL, ADV

ADS Accertamenti Diffusione Stampa ha pubblicato i datimensili stimati dagli editori riferiti al mese di settembre2019 per le testate a periodicità quotidiana e settimanalee riferiti al mese di agosto 2019 per le testate a periodicitàmensile.SCARICA I DATI

ITALIAEDITORIA

ADS, i dati di agosto dei mensili e disettembre di quotidiani e settimanali

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

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PAG. 11INTELLIGENCE

Il potenziale inespresso dello ‘unified commerce’vale 3,3 triliardi di $. Gli italiani tra i più esigenti Lo ha misurato la ricerca Retail Report 2019 realizzata dalla piattaforma internazionale di paga-menti Adyen e 451 Research. Il retail italiano potrebbe raccogliere 53 miliardi di euroUn sondaggio su quasi 6mila con-sumatori in 12 paesi, tra cui l’Italia,un’indagine su oltre 2.500 retailerB2c e l’incrocio con dati su scon-trino medio, spese al consumo e di-mensioni del mercato ha permessodi determinare il volume delle ven-dite abbandonate annualmente acausa di esperienze d’acquisto in-soddisfacenti e di stimare il volumedelle nuove vendite nette derivantida esperienze positive. Secondo leconclusioni della ricerca i consuma-tori si aspettano di poter acquistarecome, dove e quando vogliono edettano le condizioni dell’intera-zione con i retailer: aspettative insoddisfatte, esperienzed’acquisto complesse e altri punti d’attrito genererebberouna posta di 3,3 triliardi di dollari in termini di volume divendite inespresse. Qui alcuni highlight della ricerca.UNIFIED COMMERCE è l’ultima definizione che prendeatto di come i consumatori amerebbero fare acquisti: 1 su3 preferisce acquistare in negozio, ma oltre il 50% ha com-prato qualcosa come diretta conseguenza dell’offerta, daparte del retailer, di un’opzione d’acquisto cross-channel.Dare un’esperienza semplice e lineare aiuta tanto il clientequanto l’azienda. Gli italiani sono tra i più esigenti perquanto riguarda la qualità del prodotto e sembra impossi-bile convincerli a comprare qualcosa di diverso da quelloche stanno cercando: il 96% dei potenziali acquirenti pre-ferisce uscire a mani vuote dal negozio.L’INTELLIGENCE PERSONALIZZATA ha un valore sti-mato di quasi 500 miliardi di dollari: è fatta di cross-sel-ling, prodotti consigliati e offerte personalizzate e gli

strumenti tecnologici per approfit-tarne migliorando la shopping ex-perience sono già disponibili. Iconsumatori sono pronti: 3 su 5 di-cono di aver fatto un acquisto gra-zie a un’offerta personalizzataricevuta negli ultimi 6 mesi. IL CHECK-OUT È IL MOMENTODELLA VERITÀ, quello in cui ar-riva, per molti retailer, la bocciatura.In negozio è soprattutto una que-stione di metodi di pagamento: 1persona su 2 ha rinunciato all’ac-quisto sul punto vendita per la man-cata disponibilità del metodo dipagamento desiderato. Online, in-

vece, il problema è dato da lunghi e noiosi moduli dacompilare. Nel 2018 1 persona su 2 ha rinunciato a un ac-quisto online a causa della necessità di inserire i dati ma-nualmente.CONVENIENZA, CONTESTO, CONTROLLO. La ricercaha anche evidenziato che le esperienze desiderate daglishopper poggiano su 3 pilastri: convenienza, contesto,controllo. I consumatori chiedono esperienze facili e ve-loci, voglio cercare prodotti e servizi e fare acquistiquando, dove e come preferiscono, con la massima effi-cienza possibile; si aspettano di essere trattati come in-dividui ‘unici’ e cercano esperienze costruite su misuraper loro; voglio interagire con i retailer anche attraversomezzi di comunicazione come le app di messaggistica ei social, mentre sembra riprendere vigore persino lo sms,che sfrutta l’immediatezza della comunicazione e svicolada feed sempre più affollati.SCARICA LO STUDIO

GLOBAL, ITALIARETAIL, PAGAMENTI

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MEDIAINTELLIGENCE

Il New York Times rimuoverà dalla sua app mobile gli annunci inprogrammatic open market per migliorare la user experienceLa decisione costerà al quotidiano statunitense la perdita di alcuni milioni di dollari di ricavi pubblicitariDa gennaio 2020 saranno rimossi dall’app mobile del NewYork Times tutti gli annunci in programmatic open marke-ting perché i loro tempi di caricamento troppo lenti dete-riorano la user experience degli utenti. La decisionecosterà al quotidiano statunitense la perdita di alcuni milionidi dollari di ricavi pubblicitari, ma – ha dichiarato il CEOMark Thompson – “crediamo che questa perdita sarà piùche compensata dai guadagni che ne trarremo granzie almigliore engagement dei lettori e da una maggiore propen-sione degli utenti ad abbonarsi o rinnovare l’abbona-mento”. Il quotidiano conferma così il proprioposizionamento ‘subscription-first’ che impone uno stan-dard decisamente più alto per quanto riguarda le espe-rienze anche con gli annunci pubblicitari. “Traun’esperienza utente coinvolgente e introiti pubblicitari im-mediati, privilegeremo sempre la prima”, ha aggiuntoThompson nel corso della call con gli analisti sui risultatidel Q32019. Nel trimestre il quotidiano si è avvicinato aquota 5 milioni di abbonati totali, di cui 4 milioni solo digitali,con un incremento dei ricavi da abbonamenti del +15% subase annua, pari a 116 milioni di dollari. Nello stesso pe-riodo, i ricavi pubblicitari digitali sono diminuiti del -5% subase annua, pari a 55 milioni di dollari, essenzialmente per

la scelta di privilegiare le vendite dirette all’open market.Questa decisione rende il New York Times meno dipen-dente dai ricavi pubblicitari che oggi valgono poco più del25% del suo business, mentre gli abbonamenti rappresen-tano il 62% delle entrate. Ciò non vuol dire che il quotidianointenda abbandonare del tutto la pubblicità, solo usarlameno e meglio, sfruttando meglio – ma alle sue condizioni– i dati degli abbonati. “Crediamo anche di avere grandiopportunità per quanto riguarda i dati di prima parte”, hadetto Thompson sottolineando come il nuovo modello d’ac-cesso permetterà di saperne molto di più su milioni di ab-bonati per personalizzare i messaggi pubblicitari in modopiù efficace proprio sfruttando i dati di prima parte.

USAADV, PROGRAMMATIC

Il 2020 sarà l’anno dei dati regolati, tra la stringente leggeche entrerà in vigore in California, ancora più severa delregolamento europeo, e le incertezze legate all’eventualitàdi una Brexit ‘no-deal’. In vista della scadenza del 31 otto-bre, ora prorogata al 31 gennaio 2020, l’Advertising Asso-ciation britannica ha stilato una serie di raccomandazioniper prepararsi all’incertezza che verrà. Fino a oggi il regimedi protezione dati dell’UK ricade nell’ambito del GDPR oltreche del Data Protection Act 2018 e se un’azienda oun’agenzia in UK ricevono dati personali da altro paese eu-

ropeo, le regole da rispettare saranno ancora quelle dettateda GDPR e DAP 2018. Dopo, non si sa, perché l’UE nonprenderà alcuna decisione fino a che l’UK non diventeràun “paese terzo” e se l’UK esce senza alcun accordo la li-bera circolazione dei dati personali provenienti da stati eu-ropei sarà in dubbio. In assenza di accordo, il GDPR diceche i dati personali possono essere trasferiti a un paeseterzo o a un'organizzazione internazionale se esistono ga-ranzie adeguate: tra queste, la più appropriata è l’applica-zione delle clausole contrattuali standard.

UK, EUROPAADV, DATI

Brexit o non Brexit, aziende e agenzie devono prepararsi a gestire i dati personali in modo legale

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MEDIA

Rai Pubblicità lancia la nuova RaiPlay. Raccolta primi 10mesi +19%, a novembre +120%. Time budget, basso affollamento e viewability elevata sono i punti di forzaRai Pubblicità ha presentato la nuova piattaforma digitale con una serata dedicata agli investitori Quasi 12,5 milioni di utenti regi-strati, 490 milioni di video visti nelperiodo gennaio-settembre2019, 200 milioni di ore di visionee 112 milioni di visitatori. Sono inumeri, in continua crescita, diRaiPlay. Rai Pubblicità ha presentato lanuova piattaforma digitale conuna serata dedicata agli investitori presso l’Area Pergo-lesi di Milano. I punti di forza di RaiPlay sono un timebudget ben oltre la media, un basso affollamento pub-blicitario e un’elevata veiwability. L’andamento su piano della raccolta e’ positivo: +10%

da gennaio a otto-bre rispetto al omo-logo periodo 2018,mentre con l’effettoFiorello la raccoltaa novembre e’ in-torno al 120%. Unacrescita a tre cifree’ attesa anche perdicembre. “Grazie all’eccel-lenza dei conte-

nuti, al presidio di tutti i generi e alla profilazione diRaiPlay - ha detto Francesco Barbarani, direttore arearadio digital e cinema di Rai Pubblicità - proponiamoun’offerta rilevante che garantisce una maggiore atten-zione per i messaggi commerciali dei nostri clienti. Nonè un caso che la nostra viewability sia del 93% e il VTRdel 72%, con un elevato time budget, 2.30 ore di Rai-

Play contro 1 ora del mercato. Lanostra offerta pubblicitaria ri-sponde alle esigenze di serviziopubblico, senza che questo rap-presenti un vincolo, anzi il bassoaffollamento (massimo 2 spot perbreak) ci consente di massimiz-zare l’attenzione e la relazione trai brand e i loro clienti”.

La grande novità, come ha ricordato il direttore ElenaCapperella intervistata ieri sera dall’a.d. della conces-sionaria Gian Paolo Tagliavia, è che RaiPlay è diventatoun canale OTT puro, in grado di offrire gratuitamenteuna proposta editoriale esclusiva e personalizzata, conun ampio catalogo di contenuti originali, oltre a tutta l’of-ferta della tv lineare.RaiPlay ha oggi anche una nuova interfaccia, che pro-pone un’esperienza utente intuitiva, semplice e fami-liare, riconoscibile su tutte le piattaforme e i device,crossmediali. Con la nuova funzione Pairing Smart Tv,inoltre, sarà possibile collegare il proprio account Rai-Play alla smart tv, usando uno smartphone o un tablet,con una procedura immediata.“L’offerta pubblicitaria - conclude Barbarani - si integranella nuova RaiPlay per garantire all’utente un’espe-rienza armonica e valorizzare al massimo i brand, ancheattraverso 2 nuovi formati adv. Il native advertising boxè il formato che offre un’esperienza pubblicitaria inte-grata con il contesto editoriale, full viewability anche sumobile e dal grande potere di branding. Il FloorAd è ilformato che cattura l’utente, con erogazione cross-de-vice e cross-platform anche in programmatic. Infine lospot video, che garantisce un’esperienza full screen”.

Francesco Barbarani

ITALIATV, DIGITAL, CONCESSIONARIE

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MEDIA

Nel Gruppo 24 Ore entra Manuela Muzza per coordinareil marketing editoriale e digitaleManuela Muzza entra nel gruppo come responsabilesviluppo digitale e marketing editoriale del quotidiano

Nuovo ingresso al Gruppo 24Ore nell’area publishing & digi-tal, a cui fanno capo le attivitàprint e digital del quotidiano.Da Condé Nast arriva ManuelaMuzza, che assume la carica diresponsabile sviluppo digitale emarketing editoriale a diretto ri-porto di Karen Nahum, vicedi-rettore generale publishing &digital del Gruppo.In questo ruolo – spiega unanota – avrà la mission di svilup-pare il processo di integrazione

tra le componenti carta e digi-tale e di coordinare il marketingeditoriale e digitale del quoti-diano Il Sole 24 Ore.In Condé Nast da giugno 2013,ha ricoperto il ruolo di head ofdigital marketing per tutte le te-state del gruppo da Vogue aVanity Fair, da Wired a La Cu-cina Italiana.In precedenza ha maturato unaforte esperienza al Sole 24 Ore,dove da digital PM è divenutadigital marketing manager.

ITALIANOMINE

Dalla fusione di DryMedia e Magnolianasce Banijay ItaliaDopo l’acquisizione di Endemol (vedi no-tizia), il Gruppo Banijay annuncia la na-scita della controllata Banijay Italia.La nuova casa di produzione nasce dallafusione di DryMedia e Magnolia, sotto lasupervisione del country manager di Italiae Spagna Paolo Bassetti.A capo vi saranno ilceo Fabrizio Ievolella(nella foto), la chiefproduction officer Da-nila Battaglini, il chiefcreative officer Fan-cesco Lauber e l’-head of programmesLeopoldo Gasparotto.Attraverso l’unione di Magnolia e DryMe-dia – spiega la nota stampa – Banijay Italiaconterà su una ricca lista di titoli in produ-zione che includono alcuni tra i programmipreferiti dal pubblico di oggi: reality comeL’Isola dei Famosi, il Collegio e PechinoExpress; game-show quali L’Eredità,Guess My Age e Conto alla Rovescia, i mi-gliori cooking show come 4 Ristoranti,Pizza Hero e Cuochi d’Italia e i più famositalent show come La Corrida fino alla com-media Cops – Una banda di poliziotti.Banijay Italia farà parte del portfolio ita-liano del gruppo Banijay guidato da PaoloBassetti, che comprende Banijay StudiosItalia, Nonpanic, Aurora Tv, Atlantis Filmed Itv Movie.

ITALIAPRODUZIONI

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venerdì 8 novembre 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 15MEDIA

Sky lancia un’esperienza immersiva e interattiva suSteamVR e Oculus per la 2a stagione di Britannia

Un’esperienza immersiva e interattiva che catapulta ifan nell’ambientazione della serie tv Britannia, la cui se-conda stagione è appena iniziata in UK e arriverà in Ita-lia su Sky Atlantic il 22 novembre. Prodotta da Sky VRStudios, la unit del broadcaster dedicata alle espe-rienze di realtà virtuale e aumentata, Britannia VR: Outof Your Mind è disponibile da subito su SteamVR e abreve arriverà anche sullo store di Oculus. Il progetto,sviluppato insieme alle società specializzate in conte-nuti immersivi Hammerhead e Dimension Studios, uti-lizza avanzate tecnologie di fotogrammetria VR eacquisizione volumetrica. Attraverso di esse è statopossibile catturare le ambientazioni in modo realistico

e permettere ai fan di interagire. La prima scelta è pro-prio all’inizio quando all’utente viene proposto di berevino da un calice romano o inalare un vapore inebriantedalla ciotola di un druido. Se si sceglie la prima si verràproiettati al centro del potere dell’impero romano guidatida Rufus (Ben Bailey Smith), tra terme, forge dove co-niare denaro e dove si potrà assistere a una cerimoniadell’imperatore Claudio (Steve Pemberton) vestiti dasoldato romano. Se si sceglie la seconda, si verrà intro-dotti ai segreti dei druidi accompagnati da Ania (LianaCornell) in una danza rituale nei boschi. Vestiti da druidi,si diventerà testimoni della potenza di Veran (Macken-zie Crook) contro i romani.

UKDIGITAL

Dopo aver ottenuto l’essenziale certificazione IAB TechLab Podcast Measurement Compliance nell’agostoscorso, Triton Digital ha iniziato ad allargare la portatadel suo Podcast Report di cui ha annunciato l’immi-nente lancio in Olanda. Basato sul servizio di misura-zione Podcast Metrics, fornirà per la prima volta unaclassifica di Top Network, Top Podcast e dell’audio on-

demand per il Nationaal Luister Onderzoek, il joint in-dustry committee fondato nel 2012. L’obiettivo dei duepartner è eliminare le pratiche di misurazione incoerentie i dati auto-dichiarati, fornendo a brand, buyer mediae creatori di contenuti metriche su podcast e audio on-demand validate e trasparenti in base alla media deidownload, come previsto dalle linee guida dello IAB.

EUROPAAUDIO, MISURAZIONI

Triton Digital espande la portata del suo Podcast Report all’Europa partendo dall’Olanda

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TREND

Da We Are Social 6 trend per la comunicazione del 2020L’agenzia ha pubblicato Think Forward Report 2020, un anno che vedrà internet e i social rego-lamentarsi ulteriormente rendendo più tortuose ma anche più motivanti le strade del marketing

We Are Social ha pubblicato oggiThink Forward Report 2020, seitrend per orientarsi nella comuni-cazione del 2020. Un anno chesecondo l’agenzia vedrà internete i social regolamentarsi ulterior-mente rendendo più tortuose –ma anche più motivanti – lestrade del marketing.“Abbiamo ormai la netta sensa-zione di essere giunti a uno spartiacque – commentaBruno Tecci, head of strategy di We Are Social -. Da unaparte ciò che è stato finora: la rotta, il sentiero che ab-biamo percorso. Dall’altra, una grande incognita. Siamoperfettamente consci del fatto che Internet, quel ‘giocat-tolo’ che tanto negli anni ha avuto la capacità di esaltarci,di farsi amare, di rendersi necessario, si sia oggi un po’deteriorato. Perché qualcuno ha ecceduto con le ‘funzionicollaterali’. Risultato? Adesso, ogni tanto, ci sembra diavere a che fare con una sorta di intelligenza artificialetroppo intelligente, in grado di prendere il sopravvento. Ecosì, eccoci che cerchiamo di correre ai ripari. Basta al-l’odio, all’influenza, alla distrazione dilaganti in rete. Ec-coci che tentiamo di aggiustare quel giocattolo, diimbrigliarlo un po’, sperando di non doverlo gettar via perripensarne uno nuovo. Perché nel frattempo, senza diesso, proprio non saremmo in grado di stare. I sei trendche abbiamo individuato con Think Forward Report 2020di quest’anno ci parlano proprio di questo: sono sia unafotografia dei giorni da “esame di coscienza” che stiamovivendo sia delle chiare coordinate per muoversi – a livellodi comunicazione – nello scenario che ci attende il pros-simo anno”.

• Added Value - Ha a che fare con il crescente riconosci-mento – a livello di proprietà intellettuale, stile e creatività

originali – che i contenuti dei crea-tor stanno ottenendo, in primisdalle relative community. I branddevono stare ora molto più attentiche in passato nel non sfruttarema coltivare questi talenti, per nongenerare rigetto da parte di chi lisegue e sostiene.

• Social Self-Care - Ci racconta diquanto le persone siano oggi molto più attente alla loromental health e di come, di conseguenza, si approccinoin maniera più misurata e consapevole al consumo digital.I brand, come massivi creatori di contenuti, devono es-sere capaci di veicolare, attraverso le proprie campagne,“qualità e valore emozionali” per non esser tagliati fuori.

• Bad Influence - Tratta, naturalmente, di influencer edella loro lucentezza che, in alcuni casi, si sta offuscando.Perché una volta erano un faro di autenticità, compe-tenza, rilevanza, ma poi col tempo – diventando molti diessi “media di massa” – le maglie si sono allargate la-sciando passare un po’ di tutto. Le persone ne sono con-sapevoli e divengono giorno dopo giorno più attenterispetto a pertinenza e qualità di ciò che essi veicolano.

• Overt Privacy - I social: da grande palcoscenico astanza privata. Dopo anni di ultra-esposizione le personesono stanche di apparire troppo sui canali e venire, diconseguenza studiate e “sorvegliate”. Stanno ripren-dendo il controllo della loro presenza, cancellando le im-pronte lasciate lungo il cammino digital. Nascondendosidai brand, dalle piattaforme e pure dalle proprie cerchiepiù ampie. Ai brand si presenta la sfida di essere più di-screti e intimi. Di capire come chiedere il permesso.CONTINUA NELLA PAGINA SUCCESSIVA

GLOBALSCENARI

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TRENDAGENDA

• Running CommentaryChe, brevemente, parla di “lunghezza narrativa”. I so-cial sono maturi: la brevità non è più la chiave del suc-cesso. Piuttosto, complessità e articolazione rispondomeglio al bisogno di argomentazione e opinione che lepersone manifestano in certi ambiti. I brand, con tra-sparenza e onestà, devono cercare di individuare, epoi avere un punto di vista, rispetto agli argomenti cheinteressano davvero alle loro audience. I meme conti-nuano a funzionare ma non bastano più.

• Cultural CrossfitLa logica secondo cui le persone siano un insieme diinteressi verticali separati ed ermetici è decisamentesuperata. La fluidità è la realtà. È normale farsi guidareda apertura e collaborazione, soprattutto in rete. Leculture, le categorie, le verticalità e i generi vengonocostantemente mescolati e vissuti senza paratìe sta-gne. I brand non solo devono sposare questa attitu-

dine, ma spingersi pure oltre, in luoghi, con linguaggie partner mai immaginati prima.“Se nella versione 2019 del nostro report abbiamo trac-ciato il perimetro della zona d’impatto di determinatiaspetti legati all’evoluzione (e all’uso) sia dei social siadella tecnologia digitale – conclude Tecci – quest’annodiamo le proporzioni dell’impatto. E quindi della sfidache si presenta a chi comunica. Che deve adattarsi,innovare e creare sempre nuove strategie per legarsialle proprie audience, soprattutto le più giovani, fattedi persone non più lì, immobili e disponibili, pronte aessere raggiunte da messaggi qualsiasi. Per questo ibrand, al di là di ogni granitico brand positioning de-vono aver chiaro qual è il proprio communication role,qual è la propria maniera di ‘stare’ all’interno della so-cietà, la propria chiave per essere un brand activist”.

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DALLA PAGINA PRECEDENTEI 6 TREND DI WE ARE SOCIAL PER IL 2020

VENERDì 8 NOVEMBREConferenza stampa di presentazione del programma della Milano Music Week 2019. Palazzo Marino, Saladell’Orologio, Piazza della Scala 2, Milano. Ore 12. Per info: ddlarts@ddlstudio.net.

‘Come ti rinnovo casa e comunicazione. Il branded content sulla tv generalista’. Tavolta rotonda organizzata daBrand News con Fabiana Scavolini (amministratore delegato di Scavolini) e Stefania Savona (direttore comu-nicazione marca di Leroy Merlin Italia). IF! Italians Festival, Base Milano. Ore 16. Per info: https://2019.italian-sfestival.it/

SABATO 9 NOVEMBREPremiazione degli Adci Awards 2019. Base, via Bergognone 24, Milano. Ore 21. Per info: alessandro.bono@pur-pleandnoise.com.

AGENDA

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