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DailyNetIl quotidiano del marketing in rete

ANNO XIV MARTED 19 GENNAIO 2016

#007< DIRETTORE RESPONSABILE GIANNI QUARLERI < IN REDAZIONE GIACOMO BROGGI DAVIDE SECHI ANTONELLA ROCCA FRANCESCO LATTANZIO SEBASTIANO ZERI < PROGETTO GRAFICO RUBBERDUCK IMPAGINAZIONE NADIA MORONI < PUBBLICIT EDIFORUM SRL:UFFICIO TRAFFICO MONICA MINUTI: TRAFFICONEWSCOMULTIMEDIA.IT DIRETTORE COMMERCIALE ERMILIA MANCINIAUT.TRIB. MI N465 DEL 20/09/02 DIFFUSIONE DIGITALE - NEWSCO MULTIMEDIA SRL VIA GUSTAVO FARA 25, 20124 MILANO TEL. 0253598411 FAX 0253598231 PUBLISHER GIANNI QUARLERI REDAZIONE: [email protected] AMMINISTRAZIONE: [email protected] ABBONAMENTI: [email protected] NEWSCO MULTIMEDIA SRL ISCRITTA AL R.O.C. CON IL N18866

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Poltrone Audiweb, Marco Muraglia il nuovo presidente

Analisi/1 Video sempre pi multipiattaforma: ecco come cambia ladv

sul tavolo largomento caldo audiweb 2.0 e la definizione del nuovo partner di ricerca

roberto rossi, millward brown, sui risultati dellultimo interessante report dellazienda

marco muraglia stato eletto dal cda di audiweb allunanimit roberto rossi, innovation marketing director di millward brown

23 Mercato/2 Microsoft vicina a InMobi, ben 2 miliardi sul piatto

17 Analisi/2 ContactLab:il fashion & luxury si fa pi digital 23 Rebranding Aol studia una nuova identit: troppo grande

lo scollamento con le controllate

24 Social Twitter adesso elimina il conteggio delle condivisioni. I marketer cercano nuove strade5

Mercato/1 Seat Pg ha approvato il piano industriale 2016/2018la strategia prevede un fatturato in linea con lattuale, a 448,6 milioni di euro, e un aumento dellincidenza dei ricavi digital, dal 64% di oggi a circa il 75-80%

19 Automotive Gi online la nuova brand experience targata Abarthantonio converti

Estero

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#007

on themadbox.com

OOH NEXTGENERATION

MILANOPIAZZA SAN BABILA

Poltrone Audiweb, Marco Muraglia il nuovo presidenteIl tema caldo sul tavolo Audiweb 2.0, per migliorare il sistema di rilevazione e definire il nuovo partner. CdA confermato fino ad aprile

Sono davvero contento per questa opportunit, che accolgo con grande piacere, specialmente sapendo che la scelta arrivata allunanimit. Ades-so voglio lavorare per dare un segui-to al progetto Audiweb 2.0 lanciato lanno scorso. Cos Marco Muraglia a DailyNet dopo lufficializzazione della sua nomina a presidente di Audiweb, ruolo in precedenza occupato da En-rico Gasperini, scomparso a novem-bre. Muraglia presidente di Starcom MediaVest Group Italia, agenzia me-dia di Publicis per la quale continue-r a lavorare in parallelo, e pu vanta-re grande esperienza nel mondo della comunicazione.

CDA CoNfERMATo fINo AD APRILE 2016Intanto, spiega una nota, lattuale Consiglio di Amministrazione resta confermato fino al prossimo rinno-vo previsto, come da statuto, ad apri-le 2016. Audiweb lorganismo super partes che rileva e distribuisce i dati di audience di internet in Italia, offrendo al mercato dati obiettivi, di carattere quantitativo e qualitativo, sulla fruizio-ne del mezzo. partecipato da Upa, Assocom e Fedoweb, con questulti-mo che si dunque pronunciato a fa-vore della nomina di Muraglia, confer-

mando indiscrezioni di stampa uscite nei giorni scorsi.

AuDIwEb 2.0, AVANTI TuTTACome ha sottolineato il neo-presi-dente, il tema caldo per Audiweb il progetto 2.0, varato con lobiettivo di far evolvere il sistema di rilevazio-ne verso una forma pi completa e aperta e dare continuit ad una ricer-ca condotta secondo standard con-divisi, certificati e riconosciuti a livel-lo internazionale. Una novit dettata dalla necessit di rendere pi com-pleto in termini qualitativi il sistema Audiweb e far fronte alle nuove esi-genze figlie delle ultime evoluzio-ni del settore, come programmatic e viewability ma anche video. Per ri-spondere a queste vere e proprie ri-chieste del mercato (vd. articolo Au-diweb, tutte le questioni in sospeso in attesa del prossimo CdA di DailyNet 21/12/2015), in corso il beauty con-test per decidere il fornitore che si oc-cuper di fornire questi dati per con-to di Audiweb: in gara ci sono Nielsen, comScore, Nextplora, Doxa, Swg, Me-dia Consultants, Memis e Gfk. Lat-tuale partner di ricerca di Audiweb Nielsen mentre la joint si avvale an-che della collaborazione di Doxa, Me-mis, Pwc e ContactLab.

< di giacomo broggi

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SIAMO LUNICOSISTEMA DIGITALE

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#007

Mercato Seat Pg ha approvato il piano industriale per il triennio 2016-2018Aumento dellincidenza dei ricavi digital, dallattuale 64% al 75%-80%

Il Cda di Seat Pagine Gialle ha approvato il piano indu-striale per il triennio 2016-2018 del gruppo risultante dalla fusione per incorpo-razione di Italiaonline in Seat, che rester quotato sulla Borsa di Milano. Il pia-no prevede unEbitda mar-gin in crescita dal 9% del 2015 al 25%-30% alla fine del periodo di piano, un tasso di crescita medio an-nuo (CAGR) dellEbitda fra 40-45% e ricavi sostanzial-mente in linea o legger-

mente superiori rispetto al dato normalised 2015, pari a 448,6 milioni di euro e un Ebitda consolidato norma-lised pari a aumento del 41,7 milioni. La nuova real-t avr rilevanti potenzialit di crescita e rappresenter per lItalia un potente stru-mento di sviluppo e digi-talizzazione - ha commen-tato Antonio Converti, amministratore delegato di Seat e Italiaonline -. In que-sta direzione sinseriscono le linee guida e di sviluppo

approvate oggi per il trien-nio 2016-2018 con lobiet-tivo di creare i presupposti per una crescita duratu-ra e sostenibile nel tempo. Le principali linee guida

del piano ri-g u a r d a n o : il rinnovo e il rilancio dei prodot-ti core, os-sia directory cartacee, on-line e telefo-niche; servizi di web mar-keting e di digital adver-

tising, inclusi la gestione di campagne pubblicitarie e la generazione di leads at-traverso i social network; e i motori di ricerca, anche facendo leva sugli asset di

Italiaonline, rappresentati dal traffico generato dalle importanti properties on-line (Libero, Virgilio) e dal-le competenze digital; la riduzione dei costi opera-tivi, grazie alle sinergie de-rivanti dalla Fusione; le at-tivit legate alla relazione con la clientela (dal custo-mer care, al modello com-merciale, al modello pro-duttivo). inoltre previsto un aumento dellinciden-za dei ricavi digital, dallat-tuale 64% (dato normalised stimato nel 2015) a circa il 75%-80% dei ricavi attesi per il 2018.

antonio converti

http://www.citynews.it/azienda/comunicati/citynews-lancia-il-restyling-delle-sue-42-edizioni-onlinehttp://www.citynews.it/azienda/comunicati/citynews-lancia-il-restyling-delle-sue-42-edizioni-online

Thank you for the music

la pi trasversale delle arti e la pi popolare delle passioni. E social ma intima, universale ma personale la musica, immagina dove pu arrivare. Shazam e Mediamond sono ora partner: cos la tua pubblicit ha un posto speciale dove incontrare il suo pubblico. E non abbiamo pensato solo a formati e inventory. Insieme alla musica, immagina dove puoi arrivare.

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#007

O N S T A G E N E T W O R K I L P R I M O W E B N E T W O R K P E R C O M U N I C A R E N E L M O N D O

D E L L A M U S I C A E D E I G R A N D I C O N C E R T I w w w . a r e a c o n c e r t i. n e t

netforumMensile di comunicazione, marketing e media business in rete

Fashion swarovski, la p/e 2016 si preannuncia chic e molto socialUnarticolata campagna vede Miranda Kerr testimonial e ZenithOptimedia pianificare anche su tv e stampaSwarovski affida, per la prima vol-ta, gli scatti della sua campagna P/E 2016 alliconi-co fotografo Barnaby Roper in team con la talen-tuosa stylist Jessica Diehl. Protagonista sempre lei, Miranda Kerr, che rappresenta la donna moder-na dalle mille sfaccettature, il cui stile e i cui acces-sori evolvono a seconda di mood e occasione. Ze-nithOptimedia, oltre le classiche pianificazioni su stampa e tv, dalla met di questo mese ha reso il marchio protagonista anche sui social, soprattutto su Facebook con campagne targetizzate e contest.

Informazione Sky Tg24, completata la svolta social: lo prova lo sbarco su InstagramLa testata, nella sua nuova veste, metter il punto di vista dellinviato in primo piano. Prevista anche la diffusione di contenuti ad hoc per la piattaformaInformazione e social, bi-nomio che diventa sem-pre pi indissolubile. Sky Tg24 ha scelto di esse-re presente anche su In-stagram, con il profilo @Skytg24hd. La testata, gi presente online non solo con il sito skytg24.it, ma anche con una pagi-na Facebook e un profilo Twitter che ha superato i 2 milioni di follower, vuo-le cos proporre una nuo-

va e ulteriore modalit di raccontare i fatti, al passo con le esigenze e le abitu-dini degli utenti, consoli-dando una community di persone che si informano in una maniera diversa, dinamica, digitale e mo-bile. Su Instagram le news assumeranno il punto di vista dellinviato, che mo-strer cosa significa esse-re dentro i fatti, tramite il foto-racconto e il dietro

le quinte della sua atti-vit. Non mancheranno poi contenuti ad hoc, re-alizzati attraverso formati innovativi pensati appo-sitamente per la piatta-forma. Cos come gi av-viene per Facebook e Twitter, gli utenti saranno anche coinvolti con le do-mande sui principali temi del giorno, tramite gli hashtag #FattieDomande e #TG24Pomeriggio.

Miranda Kerr

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#007Campagne/2 Red bull, a spasso per lEuropa con le lattine e sui social con InitiativeAl via contest Red Bull Can you make it?; la centrale vara campagna multi-device sia su Facebook che InstagramRed Bull ti mette le ali, per prima organizza situazioni par-ticiolarmente curiose e stravaganti. Una di queste prova a convincere il consumatore a girare per lEuropa senza de-naro e telefono, per poi raggiungere una determinata lo-cation in soli 7 giorni, utilizzando le lattine del marchio come moneta. Una sfida lanciata a fan e studenti univer-sitari amanti dei viaggi on the road, chiamati a partecipa-re al Red Bull Can you make it?. Al fianco di Red Bull Ini-tiative, parte del gruppo IPG Mediabrands, guidato in Italia da Vita Piccinini. La centrale media ha studiato per locca-sione una campagna social multi-device su Facebook e In-stagram, online fino al termine di gennaio, allo scopo di sti-molare lawareness dellevento e spingere i giovani amanti dei viaggi e dellavventura a iscriversi numerosi allevento.

Campagne/1 #Hairobsession, il progetto McCann per LoralLagenzia ha realizzato una comunicazione multimediale, su digital, stampa e out of home, che prevede anche un forte coinvolgimento dei social e un sito dedicato

Le donne italiane hanno una vera e propria ossessione per i capelli. Li vogliono sempre perfetti. Cos, lagenzia Mc-Cann Milano ha realizzato una campagna multimedia-le, su digital, stampa e out of

home, per il brand LOral Pa-ris e il suo shampoo Elvive. Fulcro della campagna sono alcuni video, online da ieri, in cui delle donne racconta-no l ossessione per i capel-li e il rapporto con il proprio

shampoo. Linvito a raccon-tarsi esteso a tutte le don-ne con #hairobsession, che rimanda a unapposita pagi-na del sito loreal-paris.it. E per una connessione immedia-ta sono state coinvolte anche alcune delle pensiline Atm targate Elvive, in cui LOral Paris offre il wi-fi gratuito. Il progetto stato sviluppato dal beauty team di McCann Milano: client director Dona-tella Bizzari, account director Sarah Mazza, account Julie deBiolley con Silvia Appiani.

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Comunicarenon una ricetta segreta

Contenuti di qualit, crosscanalit e numerosit di audience restano gli ingredienti fondamentali per ottenere una buona comunicazione, che va preparata con cura e infi ne servita al giusto pubblico. Con i suoi brand di cucina, Mediamond ti porta vicino a quasi 5 milioni di lettori e utenti ogni mese. E sono contesti premium, come i prodotti che vuoi comunicare.

(Total Audience Stampa + Digital Fonte: stima interna su base dati Audipress e Audiweb)

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#007product PLACEMENT // SPONSORSHIP // meet & greet // ENDORSEMENT live & SHOWCASE // social media & marketing campaign // licensing

merchandising // piattaforme digitali di musica streaming & download

m u s i c 4 b r a n d s @ u m u s i c . c o m t e l . 0 2 8 0 2 8 2 1

Che lItalia sia un Paese tv-centrico non certo un mistero. Che i nostri connazionali abbiano adottato in modo massivo gli smartphone nem-meno. Ma qual la risposta del consumatore allutilizzo dei filmati nei vari schermi, dalla tv al pc fino ai cellulari di ultima generazione? Mil-lward Brown ha provato a dare una risposta alla domanda nello stu-dio AdReaction: Video Creative in a Digital World. E i risultati sono stati molto interessanti, come racconta a DailyNet Roberto Rossi, innova-tion marketing director.

METoDoLoGIA DELLo STuDIoLo studio ha analizzato il comportamento multiscreen di pi di 13.500 consumatori in 42 Paesi e include anche learning derivanti da copy

testing effettuati in parallelo su video pubblicitari in ambito tv, onli-ne, e mobile. I risultati permettono ai marketer di capire come, dove e perch le persone guardano i video oggi, quando i consumatori sono aperti a ricevere messaggi pubblicitari e quali approcci creativi funzio-nano meglio per ciascuno schermo.

GLI uTENTI PI APERTI ALLA PubbLICIT TELEVISIVA RISPETTo A quELLA DIGITALEUna nota della societ spiega che il tempo dedicato a guardare video si divide ormai equamente tra tv e piattaforme digitali, con gli utenti che per in questo ambito sono meno aperti a ricevere pubblicit. Il dato che traduce questa tendenza dice che lapertura verso la tv del 29% contro il 19% del digitale. A livello globale i filmati sono visti per pi di tre ore al giorno, per lesattezza 204 minuti, con la Nigeria maglia rosa (4 ore e mezza) e lUngheria ultima (due ore e mezza).

fRuIzIoNE PER DEVICE, LA TV ANCoRA IN TESTAEntrando nel dettaglio dei singoli dispositivi, la tv rimane il mezzo pi usato, 102 minuti a livello globale, seguito da smartphone, 45 minuti, pc, 37 minuti, e tablet, 20 minuti.

Analisi Video sempre pi multipiattaforma: ecco come cambia la pubblicit tra i vari schermiLinnovation marketing director di Millward Brown Roberto Rossi discute dei principali risultati del report AdReaction: Video Creative in a Digital World. On demand e mobile grandi protagonisti, adesso e anche nel futuro

< di giacomo broggi

http://universalmusic.it/pop/music4brands/http://universalmusic.it/pop/music4brands/


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#007LA TELEVISIoNE CAMbIA: NEL NoSTRo PAESE

E NEL MoNDo LA SfIDA SI CHIAMA oN DEMAND Il trend che vedremo nei prossimi anni, sia su base locale sia interna-zionale, sar la crescita di nuove modalit di fruizione televisiva, come lon demand. un trend gi in atto su cui per lItalia si trova in ritardo - commenta Rossi -: il tempo speso a fruire contenuti tv on demand pari al 12% del totale fruizione video, un dato a di sotto della media europea, attorno al 20%. E non possiamo sottovalutare come stia mu-tando il mezzo e quindi la predisposizione delle persone nei confronti dello stesso. In ogni caso, in tema pubblicitario, i consumatori predili-gono ancora ladvertising sulla tv live rispetto a quello on demand: nel nostro Paese infatti lo score dellatteggiamento verso la tv live nega-tivo per 8 punti, 38 nel caso dellon demand. In Europa i valori sono -25 per la tv live e -43 per lon demand, gli italiani, dunque, sono pi por-tati ad accettare la pubblicit. Ma come fare per trasformare in posi-tivo questo punteggio, o almeno avvicinare quello dellon demand al live? Linterruzione pubblicitaria per sua natura vista male dalle per-sone ma gli operatori possono dare un controllo maggiore delladver-tising agli utenti o migliorarne lerogazione, rendendola in linea con gli interessi di chi la fruisce. Penso a modelli come quello di Spotify, in cui lutente, in cambio di musica gratis, sceglie di farsi somministrare pubblicit. Anche se poi questo non significa che la vivr per forza po-sitivamente, ha detto Rossi. A sostegno di questa dichiarazione i dati dello studio che indicano come i consumatori siano pi propensi a ri-cevere video pubblicitari sulla base dei loro interessi (41%) o marche preferite (40%) e meno aperti nei confronti di pubblicit basate sulla loro cronologia dei siti web visitati (25%). Un altro tema importantis-simo ha aggiunto Rossi - quello legato al ruolo della creativit e ai contenuti, al contesto e alla capacit di targeting. A proposito di que-sto ultimo punto, la sfida sar quella di far lavorare in modo armonico dati provenienti da pi piattaforme, in questo senso occorre collabo-razione tra gli operatori.

DIGITAL E MobILE, DIVERSI I PuNTI DI CoNTATTo CoN LA TVPer quanto riguarda il discorso dei video digitali, sono diversi i punti di contatto, specialmente guardando al futuro. A fare la differenza sem-bra essere lo smartphone, Senza dubbio lo schermo preferito dagli italiani, al 40% come quota. facile capire da questo numero come il marketer di oggi non possa prescindere dal prendere in considerazio-ne il mobile - specifica Rossi -. Il mobile una piattaforma peculiare e la dimensione dei display non facilita il consumo video favorito per dal fatto che i celllulari ci accompagnano durante tutto larco della giornata, in molti momenti vuoti, in cui quindi la predisposizione a ri-cevere pubblicit maggiore. Non sorprende che il formato pi ap-prezzato sia il video in app per mobile con premio (49% favorevole).

ALTRI RISuLTATI DELLo STuDIoLa porzione di minuti totali dedicati alla fruizione video in ambito digi-tal pi alta (56%) tra i 16-24enni e pi bassa (43%) tra i 35-45enni.I consumatori sentono di avere pi controllo sulle pubblicit digita-li rispetto agli spot televisivi; la maggior parte trova che il laptop lasci il pi ampio controllo (63%). Questo spiega la loro irritazione nei con-fronti di quei formati pubblicitari online che non rispettano la facolt

di controllo che il consumatore desidera.I pre-roll skippable e i mobile pre-roll skippable sono visti con pi fa-vore (rispettivamente 34% e 31%) rispetto alle applicazioni pop-up per mobile (14%) e ai pre-roll che non sono skippable (15%). I consumatori sono leggermente pi propensi a guardare video pub-blicitari quando sono a casa (28%) rispetto a quando sono al lavoro (21%).

SCENARI fuTuRINel futuro gli operatori dovranno garantire esperienze positive, anche considerando che i contesti di fruizione video si stanno moltiplican-do. In ogni caso il consumatore sempre pi in controllo nelle in-terazioni con le marche: i brand devono riconoscergli questo ruolo, mettendolo al centro per cercare di offrirgli esperienze positive, ma-gari continuative nel tempo. In questambito - conclude Rossi - servir concentrarsi sulla costruzione di un valore duraturo di marca non con-siderando le sole metriche di performance.

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#007

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benessere Vanesia, ladvisor si rif il look Completamente rinnovati layout grafici e contenuti editoriali, con il lancio anche di un vero e proprio magazine digitale e di unarea Job Offer/Job Search. Possibilit di sviluppare progetti di marketing e adv

Sbarca online la nuova versione di vanesia.it, il primo advisor dedicato alla bellezza e al benessere. Completamente rinnovati layout grafici e contenuti editoriali, con il lancio anche di un vero e proprio maga-zine digitale, sono state anche introdotte una web tv personalizzata e di unarea Job Offer/Job Search. Il tutto realizzato secon-

do gli standard responsive. Mentre cam-biata la veste grafica, il target di riferimento rimane sempre lo stesso: aziende, strutture professionali qualificate e utenti finali. Va-nesia si propone, dunque, come un vero e proprio media istituzionale su cui poter sviluppare progetti di marketing e pubbli-cit mirati. Un valore aggiunto poi rap-presentato dallinserimento di spazi adv anche a tutto schermo con skin interatti-ve, video, pubbliredazionali, video pubbli-redazionali e video interactive. previsto infine il coinvolgimento degli utenti della community attraverso un social contest.

incarichi autostrade aFFida il sistema intranet alle cure di industree communication hub

Autostrade per lIta-lia ha affidato alla di-visione Internal bran-ding di Industree C o m m u n i c a t i o n

Hub il compito di razionalizzare iniziative, conven-zioni e servizi dedicati ai suoi dipendenti. Lagen-zia si occupata del progetto editoriale e del re-styling della intranet dedicata al welfare aziendale di Autostrade per lItalia, in modo da creare un cir-colo virtuoso di informazioni sempre efficiente e aggiornato. Industree Communication Hub stata impegnata su pi fronti: dallelaborazione del con-cept del progetto al naming e al logo, dalla cre-azione dellimmagine coordinata, al restyling del portale dedicato ai dipendenti.

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#007netforumMensile di comunicazione, marketing e media business in rete

Scenari Marketing digitale, tra conferme e nuove tendenze riparte un nuovo anno

La tecnologia corre velo-cemente e non aspetta nessuno. Stare al suo pas-so sempre pi diffici-le, anche per chi vi lavora ogni giorno. Ma, talvolta, capita che certe societ grazie a un mirato lavo-ro di ricerca e sviluppo ri-escano a sfruttare al mas-simo le potenzialit degli strumenti tecnologici a disposizione e lo fanno in real time. Questo il caso di Brightcove, fornitore a livello globale di servi-zi cloud per il video, che durante lo scorso anno ha messo a punto solu-zioni innovative che han-no coinvolto lintero com-parto video, offrendo ai propri clienti un servizio completo, specializzato e soprattutto tecnologica-mente allavanguardia. La societ, guidata dal ceo David Mendels intervi-stato da DailyNet lo scor-so luned, ha individuato i cinque trend del setto-re del marketing digitale nel 2016: marketing auto-mation, i video interattivi, la personalizzazione, lac-count based marketing e i video live. Ma vediamoli ora pi nel dettaglio.

LESPLoSIoNE

DEL MARkETING AuToMATIoNDopo una prima esplo-sione negli States lo scor-so anno, il 2016 si pre-annuncia ancora pi importante per que-sto settore che permet-te ai marketer di andare oltre al concetto di per-sona, creando ritratti in-dividuali di ogni utente online, sulle preferenze e le abitudini specifiche di ciascuno.E la ragione del successo semplice: il roi indiscutibile. Tuttavia, rimane ancora complica-to integrare la piattafor-ma di video online in uso con quella di marketing automation, per elabora-re i dati raccolti grazie ai video per usarli in attivit di marketing potenzian-do lead generation e fi-delizzando i clienti.

I VIDEo INTERATTIVI, uN VANTAGGIo PER TuTTI quANTIConsentono ai marketer di creare una conversa-zione 1:1 con i clienti con-sentendogli di sceglie-re il percorso, rispondere a questionari e scoprire contenuti carrellati po-tenzialmente interessanti. Il vantaggio duplice: da

un lato i marketer acqui-siscono i dati di insight per fornire contenuti uni-ci allutente, dallaltro gli utenti possono decidere quali contenuti sono ri-levanti, creando cos una migliore esperienza on-line. Spesso i video inte-rattivi sono utilizzati an-che internamente alle aziende, per valorizzare la comunicazione, far co-noscere le iniziative e mi-gliorare la comunicazio-ne interna.

PERSoNALISATIoNGrazie a una personaliz-zazione sempre pi preci-sa e frequente, i marketer possono personalizza-re molte aree di marke-ting tra cui il web marke-ting, il content marketing e il video marketing. Piut-tosto che fornire flussi di contenuti anonimi, possibile affinare i conte-nuti affidandosi a softwa-re di marketing automa-tion, monitorando cos le

interazioni per poter in-viare contenuti persona-lizzati allutente finale. La personalizzazione, inol-tre, introduce laccount based marketing, che abbina le attivit di mar-keting e la vendita a tar-get specifici.

uN APPRoCCIo VERTICALE DI MARkETINGLaccount based marke-ting un approccio ver-ticale di marketing che porta i marketer a un li-vello molto alto di intera-zione con il cliente. Que-ste interazioni portano velocemente a una con-versione dei prospect, al mantenimento dei clien-ti nel tempo, e assicurano che il marketing e le ven-dite siano allineati in ter-mini di awareness, con-versioni e advocacy.

LA PoTENzA DEL LIVEI video sono una soluzio-

ne ideale per consenti-re alle persone che non possono assistere a un evento di partecipare, nel modo pi reale pos-sibile. Brightcove per-ci, grazie alla piattafor-ma Gallery Live, studiata per soddisfare ogni fase di un evento con il mar-keting dei video live, cer-ca continuamente di uni-re lesperienza live con altre forme di communi-ty engagement e di cre-are unesperienza digita-le di primo livello. Grazie al pre-evento gli utenti possono guardare i video con anticipazioni e trailer, interagire sui social e atti-vare diverse azioni sugge-rite dalla pagina. Durante levento, il video soste-nuto dalle interazioni so-cial in real time. Nel post evento, infine, c la pos-sibilit di guardare i video on demand, rileggere gli interventi sulla pagina, e cliccare su call-to-action specifiche.

david mendels

Secondo Brightcove, societ di David Mendels, sono 5 i trend che caratterizzeranno il settore: marketing automation, video interattivi, personalizzazione, account based e video live

w w w . b r a n d s t o r y t e l l i n g a w a r d s . i t

Le iniziative che si candideranno al premio devono essere state realizzate nel periodo compreso tra il 1 gennaio 2014 ed 31 dicembre 2015

I materiali relativi ai progetti oggetto della candidatura dovranno essere inviati entro e non oltre il 31 Marzo 2016

Ogni progetto o attivit svolta verr giudicato in base a 4 criteri:

Gli Awards sono stati suddivisi in quattro categorie:

Al via la quarta edizione del Brand Storytelling Awards

Si contenderanno il premio progetti o attivit di branding

nelle quali sia stato

predominante lutilizzo dello storytelling come fattore guida

1Brand Storyteling Award per il Product Branding

2Brand Storytelling Award per il Corporate Branding

3Brand Storytelling Award per lEmployer Branding

1. Innovazione Valutazione dellidea creativa insita nella storia che si deciso di raccontare.

2. Struttura Valutazione dellarchitettura con cui si realizzato il processo narrativo

3. Coerenza Valutazione della pertinenza del contenuto narrativo con gli strumenti di comunicazione utilizzati

4. Engagement Valutazione del grado di coinvolgimento del target

4Brand storytelling Awards per il marketing territoriale

http://www.brandstorytellingawards.it


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#007

E-LEARNING 24IMPARARE SEMPLICE. OVUNQUE.

bs.ilsole24ore.com/elearning

Analisi Criteo delinea i 7 trend del mercato online per il 2016Lazienda tecnologica specializzata in performance marketing convinta che questanno sar colmo di novit per tutto il comparto ecommerce. Per questo mette nero su bianco, nel rapporto eCommerce Industry Outlook 2016, gli elementi che serve monitorare con maggiore attenzione

Il 2016 sar lanno della spe-dizione della sonda spazia-le Juno su Giove, delle Olim-piadi di Rio e delle elezioni presidenziali americane. Se-condo Criteo, azienda tec-nologica specializzata in performance marketing, sar anche un anno ric-co di cambiamenti e novit nel settore dellecommerce. NelleCommerce Industry Outlook 2016, documen-to pubblicato dalla socie-t in questi giorni, vengono elencati i 7 trend che avran-no un impatto significativo sul mercato online. Da una crescente influenza dei so-cial media sugli acquisti on-line ai nuovi metodi di pa-gamento, dalle rinnovate aspettative dei consumato-ri ai modi con cui le azien-de dovranno far seguito alle loro esigenze. Non sono solo singoli elementi che si evol-vono, ma lintero conte-sto che sta cambiando pel-le. In questottica, Criteo ha raccolto nel suo ultimo rap-porto una serie di dati, pre-visioni e suggerimenti che delineano lambiente in cui gli operatori del mercato si troveranno a operare. Sono 7, per la precisione, i driver che si stima possano guida-re il mercato online.

1. MuLTICANALIT La met delle transazioni ecommerce viene conclu-

sa utilizzando pi dispositi-vi. Durante il 2016, il tasso di transazioni online multide-vice nel settore retail supe-rer la media mondiale del 50%, perci le aziende do-vranno ripianificare la pro-pria esperienza dacquisto online sulla base di questo cambiamento, attivando le campagne su tutti i dispo-sitivi e funzionalit utilizza-te. Nel nostro paese le tran-sizioni ecommerce hanno raggiunto una quota pari al 53%, dietro a Corea del Sud e Brasile, secondo lo Sta-te of Mobile Commerce Re-port Q3 2015 di Criteo.

2. SEMPRE PI SMARTPHoNE Lo smartphone da qual-che anno protagonista del-lo shopping online e lo scorso anno si aggiudica-to la palma come strumen-to dacquisto pi utilizza-to nel mondo, arrivando a conquistare pi del 40% del mercato in Corea del Sud e Giappone. Anche in Italia si conferma questa tendenza

e il 12% delle vendite online si effettuano tramite smart-phone, che sommandosi al 10% effettuato tramite ta-blet, generano una quota di vendite mobile del 22%. Diventa, quindi, sempre pi strategico migliorare lespe-rienza dacquisto in mobi-lit, ottimizzando anche i siti internet aziendali per lo shopping da smartphone.

3. PI oCCASIoNI DACquISToIl numero di occasioni di vendita nel mondo desti-nato a crescere durante il 2016, per questo le aziende dovranno ridefinire le pro-prie strategie, sia offline sia online, includendo tutte le nuove ricorrenze a livello internazionale. A dimostrar-lo sono i numeri. 3 e 14,3 in-fatti sono i miliardi di dollari che la sola Alibaba ha gua-dagnato in due giorni di vendite online, ma questi non erano giorni normali. Si trattato, rispettivamente, del Cyber Monday e del Sin-gle Day, questultimo moti-

tamento del cliente (78% dei responsabili di marke-ting), lo sviluppo di conte-nuti ed esperienze lungo tutto il percorso dacqui-sto (78% dei marketer) e di esperienze personalizza-te e rilevanti per la cliente-la (74%).

6. ADV MENo INVASIVALa pubblicit online dovr abbandonare forme inva-sive di visualizzazione on screen, come i formati pop-up, overlay e pre-roll. Le ti-pologie di adv digitali che gli utenti trovano maggior-mente invasive sono quel-le considerate irrilevan-ti rispetto ai propri gusti personali (50%), rispetto ai propri interessi di acquisto (49%) e quelle che promuo-vono prodotti gi acquista-ti dallutente (45%). Duran-te il 2016 saranno gli stessi programmi di adblocking a spingere le aziende a predi-ligere inserzioni realmente rilevanti e pi mirate rispet-to agli interessi dei consu-matori.

7. CoNSEGNE ISTANTANEELefficienza della consegna deve essere una priorit: il 96% delle persone valu-ta come rapido un servi-zio di consegna se la mer-ce viene recapitata il giorno stesso o il giorno successivo al giorno di acquisto, il 92% entro due giorni. Servizi ra-pidi come Amazon Prime, infatti, diventeranno la re-gola e non pi leccezione, affidandosi a partner come Instacart che offrono una consegna istantanea del-la merce.

vo di grandi successi e gua-dagni. (Dati di Adobe, in una ricerca condotta per conto di Alibaba).

4. wEb DoCET INSToREI consumatori sono sempre pi portati a supportare i propri acquisti nei negozi fi-sici con lutilizzo dellonline per ricercare informazioni, prezzi, offerte, punti vendita e molto altro. Secondo Goo-gle, 8 consumatori su 10 uti-lizzano il proprio smartpho-ne allinterno del negozio per concludere lacquisto: le aziende devono adeguarsi a questa tendenza cercando di comprendere il compor-tamento online degli utenti e interagendo in tempo rea-le attraverso app e tecnolo-gie beacon per il pagamen-to online instore.

5. fATToRE uMANoNel 2016 sar fondamen-tale per i retailer ridefini-re le strategie di tracciabili-t dei percorsi cross device di ogni singolo utente, inve-stendo in strumenti e tec-nologie che gli permettano di analizzare i loro compor-tamenti, al di l dei dispo-sitivi coinvolti nel processo decisionale. I responsabili di marketing in particolare, considerano di fondamen-tale importanza lutilizzo di sistemi di analytics per la comprensione del compor-

http://www.bs.ilsole24ore.com/elearning?utm_source=DAILY&utm_medium=ONLINE_ADV&utm_campaign=elearning_2016http://www.criteo.com/resources/criteo-ecommerce-industry-outlook-2016/


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#007p. 28Il quotidiano della comunicazioneanno XXV 061venerd 3 aprile 2015

Aziende Sony Mobile lancia Everyday Extraordinary con la campagna firmata dallagenzia adam&eveDDBPer la nuova piattaforma di comunicazione globale, outdoor, punto vendita e attivit digitali

E veryday Extraor-dinary il nuovo brand positioning di Sony Mobile Communications (Sony Mobile), lanciato a livello globale da una campagna di co-municazione integrata. La brand agency The Gild, lagenzia cre-ativa adam&eveDDB, lagenzia digitale Tmw, la centrale Media-com, la cdp HLADirector, la regia di Simon Ratigan e la fotografia di

Tom Van Schelven. La campagna vuole spiegare come Sony aiuti i consumatori a vivere lo straordi-nario nella loro quotidianit e uti-lizza, a tal scopo, i veri utenti Sony Mobile che esprimono il concet-to con lespressione I can. Sony Mobile ha lavorato a stretto con-tatto con i team di tutto il mon-do per raggiungere i consumatori e invitarli a partecipare al proget-to. Lo sviluppo della campagna partito da unattivit di social liste-ning condotta sui canali Facebo-ok, Twitter, Instagram e YouTube dellazienda, al fine di identifica-re i fan Sony Mobile che hanno espresso un chiaro apprezzamen-to per il brand. La ricerca sulle pa-

gine Facebook ha permesso di identificare un numero selezio-nato di fortunati che sono vola-ti a Barcellona, dove hanno preso parte alle riprese realizzate da Si-mon Ratigan. Tra i media coinvol-ti loutdoor, il retail e, soprattutto, lonline. Il piano media segna di-fattiun chiaro e deliberato orien-tamento del brand verso il mon-do online e paid media. Il film rappresenta le esperienze offer-te da Sony Mobile, che consen-tono a ciascuno dei sette perso-naggi reali coinvolti dal progetto di scoprire di pi del mondo che li circonda. Il primo, girato allalba, ha come protagonista Brianda, una fashion blogger e DJ di Ma-drid, che mostra come sia possi-bile rimanere svegli per giorni, al-ludendo alla durata della batteria fino a due giorni del device Xpe-ria. Un altro video racconta come il dispositivo consenta agli utenti di vedere al buio attraverso una sequenza filmica di un gufo che di notte vola in slow-motion at-traverso lo schermo. Nel terzo, in-vece, la voce fuori campo recita posso sopravvivere sottacqua e mostra un utente in un magi-co mondo sommerso, che comu-

nica il design premium resistente allacqua1 dello smartphone (IP 65/68). I contenuti video saranno trasmessi attraverso un film ma-nifesto della durata di 80 secondi, mentre i 7 film separati, ciascuno di 20 secondi, saranno impiegati come pre-roll. Gli altri quattro po-teri che compongono i 7 sono: Hi-res Audio, la tecnologia indos-sabile SmartWear che traccia gli obiettivi personali di fitness, lau-dio Digital Noise Cancelling e PS4 Remote Play, che permette ai gio-catori di collegare il dispositivo Xperia alla propria PS4 via Wi -Fi e di utilizzarlo come controller wireless Dualshock4, godendosi cos i giochi PS4 in qualsiasi am-biente della casa. La colonna so-nora firmata da Kid Arkade, un cantante recentemente entrato a far parte delletichetta Sony Mu-sic, che fonde stili musicali classi-ci e moderni. In aggiunta ai film, il fotografo Tom van Schelven ha realizzato sette creativit cartacee focalizzate sugli stessi messaggi e sugli stessi protagonisti. Ieri han-no avuto luogo le premiere dei vi-deo su YouTube, che saranno poi trasmessi a livello globale nel cor-so della primavera.CLiCCA SuL FRAME PER vEDERE LO SPOT

p. 28Il quotidiano della comunicazioneanno XXV 061venerd 3 aprile 2015

Aziende Sony Mobile lancia Everyday Extraordinary con la campagna firmata dallagenzia adam&eveDDBPer la nuova piattaforma di comunicazione globale, outdoor, punto vendita e attivit digitali

E veryday Extraor-dinary il nuovo brand positioning di Sony Mobile Communications (Sony Mobile), lanciato a livello globale da una campagna di co-municazione integrata. La brand agency The Gild, lagenzia cre-ativa adam&eveDDB, lagenzia digitale Tmw, la centrale Media-com, la cdp HLADirector, la regia di Simon Ratigan e la fotografia di

Tom Van Schelven. La campagna vuole spiegare come Sony aiuti i consumatori a vivere lo straordi-nario nella loro quotidianit e uti-lizza, a tal scopo, i veri utenti Sony Mobile che esprimono il concet-to con lespressione I can. Sony Mobile ha lavorato a stretto con-tatto con i team di tutto il mon-do per raggiungere i consumatori e invitarli a partecipare al proget-to. Lo sviluppo della campagna partito da unattivit di social liste-ning condotta sui canali Facebo-ok, Twitter, Instagram e YouTube dellazienda, al fine di identifica-re i fan Sony Mobile che hanno espresso un chiaro apprezzamen-to per il brand. La ricerca sulle pa-

gine Facebook ha permesso di identificare un numero selezio-nato di fortunati che sono vola-ti a Barcellona, dove hanno preso parte alle riprese realizzate da Si-mon Ratigan. Tra i media coinvol-ti loutdoor, il retail e, soprattutto, lonline. Il piano media segna di-fattiun chiaro e deliberato orien-tamento del brand verso il mon-do online e paid media. Il film rappresenta le esperienze offer-te da Sony Mobile, che consen-tono a ciascuno dei sette perso-naggi reali coinvolti dal progetto di scoprire di pi del mondo che li circonda. Il primo, girato allalba, ha come protagonista Brianda, una fashion blogger e DJ di Ma-drid, che mostra come sia possi-bile rimanere svegli per giorni, al-ludendo alla durata della batteria fino a due giorni del device Xpe-ria. Un altro video racconta come il dispositivo consenta agli utenti di vedere al buio attraverso una sequenza filmica di un gufo che di notte vola in slow-motion at-traverso lo schermo. Nel terzo, in-vece, la voce fuori campo recita posso sopravvivere sottacqua e mostra un utente in un magi-co mondo sommerso, che comu-

nica il design premium resistente allacqua1 dello smartphone (IP 65/68). I contenuti video saranno trasmessi attraverso un film ma-nifesto della durata di 80 secondi, mentre i 7 film separati, ciascuno di 20 secondi, saranno impiegati come pre-roll. Gli altri quattro po-teri che compongono i 7 sono: Hi-res Audio, la tecnologia indos-sabile SmartWear che traccia gli obiettivi personali di fitness, lau-dio Digital Noise Cancelling e PS4 Remote Play, che permette ai gio-catori di collegare il dispositivo Xperia alla propria PS4 via Wi -Fi e di utilizzarlo come controller wireless Dualshock4, godendosi cos i giochi PS4 in qualsiasi am-biente della casa. La colonna so-nora firmata da Kid Arkade, un cantante recentemente entrato a far parte delletichetta Sony Mu-sic, che fonde stili musicali classi-ci e moderni. In aggiunta ai film, il fotografo Tom van Schelven ha realizzato sette creativit cartacee focalizzate sugli stessi messaggi e sugli stessi protagonisti. Ieri han-no avuto luogo le premiere dei vi-deo su YouTube, che saranno poi trasmessi a livello globale nel cor-so della primavera.CLiCCA SuL FRAME PER vEDERE LO SPOT

Giunta alla sua quarta edi-zione, la Digital Competitive Map - The race is speeding up di ContactLab, fornitore di soluzioni di digital custo-mer engagement, ed Exane BNP Paribas, uno strumen-to di osservazione efficace per misurare il livello di mul-ticanalit e digitalizzazione dellofferta di 30 marchi di moda e lusso internaziona-li. Con grande soddisfazio-ne rileviamo che finalmen-te anche il settore Fashion & Luxury ha abbracciato sen-za remore il digitale. In par-ticolare, laumento dei servi-zi cross-canale e dei servizi personalizzati dimostra che, dal punto di vista organizza-tivo, stata superata la frat-tura storica tra canali ecom-merce e store. stato questo il commento di Marco Poz-zi, senior advisor ContactLab e ideatore della collana Digi-tal Competitive Map. A Pozzi fa eco Massimo Fubini, ceo e founder della societ: Grazie al report management, azio-nisti e investitori possono ri-

Analisi Il fashion & luxury ora prende sul serio il mondo digital

A rivelarlo la Digital Competitive Map - The race is speeding up di ContactLab ed Exane BNP Paribas, che mostra un avanzamento della performance globale (+9%) nel secondo semestre 2015 da parte di oltre due terzi dei brand

levare in modo trasparente il posizionamento delle loro aziende sulle tematiche digi-tali, e ispirandosi al frame di valutazione ContactLab det-tare linee guida e priorit.

LE PERfoRMANCE DEI bRAND NEL DETTAGLIoLanalisi mostra un significa-tivo avanzamento della per-formance globale (+9%) nel secondo semestre 2015 da parte di oltre due terzi dei brand, pi del doppio rispet-to alla rilevazione preceden-te (+4%). I risultati migliori provengono, ancora una vol-ta, dallasse della digital cu-stomer experience (+10%), ma anche dallambito del-lo strategic reach (+6% di performance generale) sono emersi progressi e un mag-

gior espletamento del po-tenziale, soprattutto in am-biti come i personal services (+60%) e i servizi cross-chan-nel (+25%). Mentre Burber-ry rafforza la sua leadership nel comparto digitale, Fendi, Loro Piana e Dior hanno fat-to i maggiori progressi. Luis Vuitton riconquista la sua le-adership sullasse della digital customer experience, men-tre Ralph Lauren si avvicina a Gucci, che trova in entrambi un competitor sulla dimen-sione digitale. Mappata, inol-tre, anche la presenza del-le app, messe a disposizione dai due terzi circa dei brand analizzati: prevale lo sviluppo per iOS, segue Android men-tre per Windows Phone sono ancora pochi i brand che le propongono.

uN oCCHIo AI MERCATI EMERGENTIQuando si parla di strategie digitali legate al presidio onli-ne del mercato, la Cina occu-pa un posto di primo piano nei taccuini dei managment, anche se il 50% dei brand ri-

mane ancora fuori dal merca-to online del paese. La scarsa attenzione ai mercati emer-genti pu, per, anche far perdere opportunit di bu-siness in paesi considerati al-tamente promettenti come Korea, Eau, Russia, Brasile e India. Per esempio, sono solo 12 i brand che hanno lancia-to (sempre recentemente) un sito in portoghese, quat-tro in arabo.

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#007 Quattro focus differenti per indagare i fronti pi caldi della digital disruptionIl periodico dapprofondimento che esplorai possibili scenari dellinnovazione digitale

Automotive Immergersi nel mondo Abarth grazie al nuovo portale online

Fully responsive, il sito introduce lutente in uno showroom virtuale. Previsto inoltre un ampio social wall

Non un semplice sito ma unesperienza immer-siva nel mondo Abarth il nuovo portale andato online in questi giorni. Di-gitando lindirizzo Abarth.it lutente avr limpres-sione, fin dallaccesso allhome page, di essere accolto in uno showro-om virtuale dove le auto sono in primo piano e le informazioni sono rag-giungibili in pochi clic e su ogni device. Il sito, in-fatti, fully responsive. La virtual experience esplo-ra ogni lato del mon-do Abarth a partire dalla gamma che si presenta con foto accattivanti e di

grandi dimensioni in un carousel dinamico. Appe-na si seleziona il prodotto appaiono in modo chia-ro e semplice le informa-zioni tecniche e le pro-

mozioni relative allauto e, in modo altrettanto immediato, si passa dal-la visita virtuale a quel-la reale grazie alle call to action che invitano a pre-

notare un test drive o ri-chiedere un preventivo. Come tutti i marchi sto-rici anche Abarth conta su una vasta community internazionale di appas-

sionati. A loro dedica-to il social wall, laggrega-tore che raccoglie tutto ci che viene pubblicato nei canali ufficiali Facebo-ok, Instagram, Pinterest e Twitter e sulle principali testate web. E per restare sempre in contatto con il marchio possibile iscri-versi alla newsletter dedi-cata alle notizie e agli ap-profondimenti per non perdersi nulla sul mon-do dello Scorpione. Insie-me al sito italiano, online anche la versione ingle-se allindirizzo www.abar-thcars.co.uk. Successiva-mente sar la volta degli altri mercati.

editoria de agostini scuola presenta il blog dealiveContestualmente lazienda lancia applicazioni per favorire lapprendimento di matematica e grammatica

Dopo la newsletter e i canali social Fa-cebook e Twitter, lofferta digitale di De Agostini Scuola si arricchisce di un ul-teriore tassello: DeAlive, il blog di dea-scuola.it. Rivolto in modo particolare ai docenti delle scuole Primaria e Secon-daria di I e II grado, ma dedicato anche alle famiglie degli studenti, il blog nasce

con lobiettivo di stimolare un dialogo sul mondo della scuola, con articoli e spunti per dibattiti e approfondimenti, affiancando le molteplici iniziati-ve editoriali di De Agostini Scuola. De Agostini Scuola ha inoltre rilasciato tre app per la scuola Primaria che hanno lo scopo di aiutare i pi piccoli a rinforzare lapprendimento della matematica e della grammatica italiana, attraverso il gioco e le potenzialit dei device digitali al servizio delleduca-zione: Math and Tap, Tabelline al Polo, La casa dei verbi. Le tre app sono di-sponibili gratuitamente su iTunes e Google Play allinterno dellapp iStorie per i possessori dei libri di testo De Agostini, oppure al prezzo di euro 4,99 (Math and Tap) e 2,99 (Tabelline al polo e La casa dei verbi).

Incarichi Infinity sceglie Vivocha per le video chatIl servizio clienti del marchio consentir di interagire con un operatore in real time

Infinity, il primo servizio italiano di video streaming on demand, ha scelto Vivocha.com come piattaforma di online customer interaction per lassistenza clienti tramite video chat, ed una delle prime aziende a livello mondiale a offrire questa opportunit. Dopo gli ottimi risultati ottenuti nella gestione dei canali di customer care online, il servizio clienti di Infinity introduce la Video Chat (WebRTC) nei processi di supporto pre-sales e customer care, consentendo ai propri clienti di interagire e collaborare in tempo reale con un operatore del contact center. Il nostro obiettivo offrire un servizio completo, limitando il pi possibile i problemi che i clienti possono avere durante la fruizione del nostro servizio dichiara Chiara Tosato, direttore commerciale Infinity.

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motori guzzi, la nuova veste dobbligo alleicmaIl marchio si avvalso della creativit di DigitasLBi per ldeazione di una piattaforma, un minisito e una campagnaIn occasione dellultima edizione dellEicma, lEspo-sizione Mondiale del Motociclismo, DigitasLBi ha cu-rato concept, shooting foto e video, e campagna per la presentazione della nuova Moto Guzzi V9. La piat-taforma responsive creata per il lancio (v9.motoguz-zi.com) rispecchia fedelmente le qualit della nuova moto, prodotta dalla casa dellAquila nel duplice alle-stimento: V9 Roamer e V9 Bobber. DigitasLBi ha poi ideato la campagna The Real Thing. Lagenzia si oc-cupata anche del restyling del Guzzi Garage, lofficina digitale dedicata a tutti gli appassionati della rielabo-razione. In occasione di Eicma 2015, DigitasLBi ha in-fine creato un secondo minisito per la presentazione della nuova Guzzi MGX21 Flying Fortress .

Mercato Digital Magics apre in Sicilia, a PalermoIn partnership con Talent Garden e Factory Accademia

Nasce a Palermo il primo incubatore di startup digitali in Sicilia. Ad aprir-lo Digital Magi-cs, in collaborazio-ne con la societ Factory Accademia. La nuova sede Digital Magics di Palermo un open space di 500 metri quadr,i aperto dalle 8.00 alle 21.00, e dotato di 12 box separati, scrivanie e sale riunioni e unarea relax. Il Giornale di Sici-lia ha creduto fin dallinizio nel progetto con Factory Accademia diventando part-ner di Digital Magics sul territorio e met-tendo a disposizione gli spazi. Uno spazio di co-working in partnership con Talent

Garden, network europeo di co-working focalizza-to sul settore digi-tale (partecipato al 30% da Digital Ma-gics), con cui sta-

to sottoscritto un accordo strategico. Un punto di aggregazione fisico per gli im-prenditori digitali e i creativi, collegato in tempo reale con gli altri 13 Tag italiani (3 a Milano, Roma, Bergamo, Brescia, Cosen-za, Padova, Genova, Pisa, Pordenone, Sar-zana, Torino) e quelli di Barcellona, Tirana e Kaunas (Lituania). Sono 246 le startup si-ciliane iscritte al registro nazionale, il 4,8% del totale nazionale.

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#007

agen

da

Mercato Christian DAversa nominato partner e head of sales and marketing di TykliAffianca i soci fondatori della startup di big data e advanced analytics, nata a Torino nel 2012, andr a occuparsi in particolare del marketing e della commercializzazione della omonima piattaforma

Tykli, piattaforma tecnologica di big data e advanced analytics parteci-pata da Orizzonte SGR, ha annun-ciato lingresso in societ in qualit di partner di Christian DAversa, che assume contestualmente il ruo-lo di head of sales and marketing. DAversa, 45 anni, laurea in Inge-gneria presso il Politecnico di Tori-

no, avr lincarico di affiancare i soci fondatori di Tykli, startup nata a To-rino nel 2012, nello sviluppo del business della societ, occupan-dosi in particolare del marketing e della commercializzazione della omonima soluzione. Grazie a una ventennale esperienza professio-nale, DAversa porta in Tykli la co-

noscenza di mercati internazionali e la capacit di capire le esigenze di business dei clienti al fine di abi-litare processi strategici di trasfor-mazione IT. Prima di entrare in Tykli infatti, DAversa ha ricoperto il ruo-lo di regional sales director South Europe in eBay, con la responsabi-lit dello sviluppo del business sui

grandi clienti in Italia e in Spagna, ed stato country director della di-visione ECM di EMC Italia, maturan-do esperienze soprattutto in ambi-to bancario, sanit e energy; prima ancora ha guidato la filiale di TIB-CO consolidando la leadership nei mercati del BPM, SOA e analytics in Italia e Turchia.

oggi< Gfkmilano alle 10.30 Seminario Dai racconti alle esperienze. Come cambia la ricerca qualitativa di GfK organizzato dal gruppo GfK. Un evento dedicato ai nuovi modi di affronta-re e condividere la ricerca qualitativa che si terr dalle 10.30 alle 13, presso via Tortona 33, MILANO. Per info e accrediti: [email protected], 02.87053340.

< RADIo zETA LITALIANAmilano alle 11.30 Conferenza stampa per Radio Zeta LItaliana e, a seguire, il light lunch. Lappun-tamento alle ore 11.30, presso la Sala Venezia in via Alvise Caldamosto 2/A, a MILANO. Per info e accrediti: [email protected].

Domani< DIVERSITy MEDIA AwARDmilano alle 11.30Conferenza stampa di presentazione della prima edizione dei Diversity Media Awards, levento-progetto che riconosce e intende premiare i media italiani. Nel corso della conferenza saranno annunciate le nomination dei premi e sar presentato il Diversity Media Report. Inizio alle 11.30 presso la Sala Alessi di Pa-lazzo Marino, a MILANO. Per info e accrediti: [email protected], 02.70006237.

< CoCA-CoLAmilano alle 12Coca Cola Italia presenta i risultati ottenuti lo scorso anno, la nuova comuni-cazione e le strategie di marketing per il 2016. Lappuntamento alle ore 12,

presso c/o Anteo spazio Cinema in via Milazzo, 9 a MILANO. Per partecipare necessario ricevere una mail di conferma. Per info e accrediti: [email protected], 02.202391.

< bALICH woRLDwIDE SHowSmilano alle 12.30Presentazione della nuova societ del gruppo Balich Worldwide Shows che si occuper di eventi corporate e incentive. Lappuntamento fissato per le ore 12.30 presso la Terrazza Triennale - Osteria con vista, in viale Emilio Ale-magna 6, a MILANO. Per info e accrediti: [email protected], 02.83438672.

< CoS LoNTANI CoS VICINIroma alle 14 Conferenza stampa per la presentazione del programma Cos lontani cos vi-cini, condotto da Al Bano e Romina Power e in onda su Rai1 da venerd in pri-ma serata. La presentazione in programma alle ore 14 presso la Sala A di via-le Mazzini, 14 a ROMA.

Mercoled 27< E-CoMMERCE SuMMITmilano alle 9.30Appuntamento con la seconda edizione di E-Commerce Summit. La parteci-pazione gratuita ma subordinata a iscrizione tramite un form online, sul sito di MilanoFinanza. Evento in programma dalle 9.30 alle 16, presso lAuditorium Gaber c/o Palazzo Pirelli, Piazza Duca DAosta 3 a MILANO. Per info e accrediti: [email protected], 02.58219878.

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Aol sta attraversando una crisi didentit. Il pro-blema, secondo quan-to ha raccontato la chief marketing officer Allie Kline a Business Insider, che c uno scollamento tra la capogruppo e tut-ti i marchi che ne fanno parte. Ad esempio, quan-do la maggior parte del-la gente parla di Aol, si ri-

ferisce al servizio di posta elettronica, non avendo assolutamente idea che il brand possiede anche The Huffington Post. O anche il sito di notizie di tecnologia TechCrunch, o il blog di gadget En-gadget, o il servizio di mappatura MapQuest. O che gestisce anche piat-taforme di annunci come

One o Vdms di Verizon. Una delle priorit di Aol per questo nuovo anno capire le potenzialit del suo marchio e inve-stire su di esso, anche se questo potrebbe signifi-care dire addio al nome Aol a favore del lancio di qualcosa di comple-tamente nuovo. In real-t non credo che ci sia

una scelta sbagliata ha detto Kline a Business In-sider -, ma dobbiamo fare la scelta: mantenere il marchio Aol o propor-re uno nuovo sul mer-cato? Se me lo chiedete oggi, posso rispondere che ho molto a cuore il marchio Aol. Ha un sac-co di eredit e di signifi-cato e non credo che ci

Mercato Microsoft vicina ad acquisire InMobi. Pronti ben 2 miliardi di dollari

Una mossa che rafforzerebbe la company nel mobile advertising ma che va in controtendenza con la dismissione del business pubblicitario annunciata a luglio

Microsoft sarebbe vicina allacquisizione di InMo-bi, network indiano per la pubblicit mobile con sede a Bangalore che ser-ve oltre 1 miliardo di per-sone ogni mese. Stando alle indiscrezioni riporta-te dalla stampa locale, Mi-crosoft la spunterebbe su

Yahoo e Google, che han-no tentato senza succes-so di assicurarsi la societ, mettendo sul piatto ben 2 miliardi di dollari. Mi-crosoft, poi, uno dei top client di InMobi nel mon-do. Se lacquisizione si concretizzasse, rafforze-rebbe il posizionamento

di Microsoft nel segmen-to del mobile adverti-sing. Sarebbe una chiara risposta alle questioni le-gate alla scarsa diffusio-ne del sistema operativo Windows Phone, al limi-tato uso di Bing su smar-tphone e tablet e ridur-rebbe il gap nei confronti

< di giacomo broggi

delle superpotenze Face-book e Google. InMobi un network che abili-ta brand, developer ed editori a ingaggiare con-sumatori globali attra-verso il mobile advert-sing, un segmento che nel 2015 arrivato a va-lere 72 miliardi di dolla-ri nel mondo (eMarketer) e dovrebbe crescere fino a poco meno di 105 mi-liardi questanno (eMar-keter). Microsoft vuole espandere la propria pre-senza mobile, noi siamo cresciuti in un ambiente mobile-first, hanno det-

to da InMobi, sottoline-ando come abbiano ri-cevuto varie offerte nel corso del tempo. Rimane poco chiara la strategia di Microsoft, che a luglio ha annunciato la dismissio-ne del business pubbli-citario, trasferendo le at-tivit di raccolta diretta ad Aol e quelle program-matiche ad Appnexus. Con InMobi, infatti, Red-mond ritornerebbe sui suoi passi e non chiaro come la company india-na possa essere integra-ta o come possa lavora-re con Aol.

Rebranding Aol ora sta prendendo in considerazione di abbandonare il suo nomeLa company, di propriet di Verizon, sta attraversando una crisi didentit ed distante dalle sue controllate. Le divisioni continuano a minarne la stabilit

si dovrebbe allontanare da esso! Ma se ci incon-trassimo domani, potrei essere di un parere op-posto e dire invece che abbiamo bisogno di un nuovo nome!. Kline ha aggiunto che il gruppo diviso a met sulla pos-sibilit del rebranding. Da un lato c chi ritiene che Aol sia uno dei primi marchi di internet, ama-to dai consumatori. Ma, dallaltro, per la stessa ra-gione, sembra non ave-re nulla a che fare con le persone che amano oggi lHuff Post.

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Mensile di comunicazione, marketing e media business in rete


Gi a ottobre 2015 lan-nuncio di Twitter di elimi-nare il counter dei tweet aveva lasciato il mondo delleditoria, e non solo, in forte disaccordo. In que-sti giorni la notizia ha pre-so forma ed diventata realt, abbandonando i gestori del social media e le svariate pubblicazio-ni in balia di turbamenti perch privati del metro di validazione della sha-reability dei propri arti-coli. Twitter, in risposta al generale malcontento, ha spiegato che la ragione alla base di questo cam-biamento sta nel voler consolidare e semplifica-re la propria piattaforma e che lendpoint Api utiliz-zato per il conteggio non era del tutto esatto. Forti del famoso proverbio del bisogno che aguzza lin-

gegno, gli editori hanno adottato diverse soluzio-ni, decise per ovviare al nuovo problema del con-teggio di condivisione dei post, come ha sottolinea-to Marketing Land.

OpenShareCount:que-sto tool presenta alcu-ni limiti in termini di accesso ai dati, poich sono compresi solo i

cinguettii degli ultimi sette giorni. Pertanto ri-sulta utile avere i propri dati memorizzati local-mente e in seguito ag-giungerli al contatore per mantenere un con-teggio dei tweet accu-rato.

TwitCount: potrebbeaver risolto il problema dellApi di OpenShare-Count e Twitter, dando

agli editori informazio-ni tanto pi accurate sulle proprie condivi-sioni.

NewShareCounts: con-sente ai publisher di accedere ai nume-ri di Twitter, ma come OpenShareCount ha un limite di memoria di sette giorni.

Gnip: il suo strumen-to Api, di propriet di

Twitter, gi utilizzato dai grandi editori, e for-nisce dati storici e real time.

TrackMaven: lo stru-mento analytics Track-Maven ha recentemen-te annunciato che sar aggiunto come sup-porto al conteggio di Twitter.

Il Rest Api diTwitter disponibile per qual-siasi sviluppatore che preferisce costruir-si il proprio strumen-to di conteggio per ri-costruire la cronologia dei dati di condivisio-ne oltre il limite dei set-te giorni.

Un altro strumento adisposizione di tutti, editori e non, lesten-sione BuzzSumo Chro-me che d accesso a chiunque al numero di interazioni relativi a un post.

Social Twitter elimina il conteggio delle condivisioni. I marketer cercano alternativeLannuncio di ottobre si concretizzato in questi giorni creando malcontento tra gli operatori della piattaforma, subito corsa ai ripari per trovare soluzioni che validino le performance delle pubblicazioni

< di francesca mussi


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Publicis Groupe festeg-gia il suo 90 anniver-sario con il lancio di un programma di fondi e tu-toring che prevede di rac-cogliere decine di milioni di dollari per 90 startup. La multinazionale france-se ha stanziato 10 milio-ni di euro per il proget-to denominato Publicis 90 e investir tra i 10.000

e i 500.000 euro in ognu-na delle 90 startup che verranno selezionate nel programma. Per parteci-pare, startup di qualsia-si settore devono presen-tare la loro idea a un sito web dedicato, www.pu-blicis90.com. I dipenden-ti di Publicis voteranno poi per la proposta che ritengono pi meritevo-

le. I progetti saranno pre-sentati in forma anonima, in parte a causa del fatto che gli stessi dipenden-ti di Publicis sono stati in-coraggiati a partecipare. Le startup con il mag-gior gradimento saranno poi valutate da una giu-ria regionale di dirigenti e partner di Publicis, che re-diger un elenco ristretto,

Mercato Publicis Groupe lancia un programma di fondi e tutoring per il suo 90 anniversarioSono stati stanziati 10 milioni di euro per il progetto espressamente rivolto alla selezione di 90 startup

Strategie facebook: whatsApp sar gratis ma per adesso niente apertura alla pubblicitMenlo Park studia per inedite modalit di comunicazione tra aziende/organizzazioni e personeFacebook render gratuito WhatsApp, non richie-dendo pi 89 centesimi allanno ai suoi utenti. E non introdurr nemmeno pubblicit: questa la grande novit che Menlo Park ha fatto sapere, spe-cificando le motivazioni della scelta, tra cui il fatto che non tutti gli utenti hanno una carta di credi-to. In merito alla pubblicit, non dovrebbe com-parire advertising anche se Facebook ha dichia-rato che sta sperimentando inedite modalit per mettere in comunicazione le persone con le azien-de, facendole dialogare, sulla scia di quanto sta gi provando a fare con Messenger. WhatsApp, fonda-ta dallucraino Jan Koum e comprata da Facebook per 19 miliardi di dollari, ha 900 milioni di utenti. Una bella massa critica di utenti ormai pronta per essere monetizzata.

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prima della selezione fina-le effettuata da una giuria globale. Oltre ai finanzia-menti, le 90 startup vinci-trici riceveranno un anno di tutoring da Publicis nei settori del marketing, del-la comunicazione, del-la gestione e della tecno-logia. Anche Iris Capital

partnership tra Publicis e la societ di telecomu-nicazioni Orange fornir consulenza aziendale. Per sostenere il progetto Pu-blicis ha approntato una divisione interna, guidata da Maxime Baffert, ceo di Proximedia Europe, agen-zia digitale di Publicis.

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