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IL PRIMO QUOTIDIANO DELLA COMUNICAZIONEFONDATO DA GIANNI MUCCINI

TODAY La riproduzione è riservata. La divulgazione a terzi deve essere autorizzata.

IULM: aziende italiane solo un po’ più social

www.pubblico-online.it

Aumenta la presenza delle aziende sui canali social, ma molto spesso sono gestiti in maniera ancora poco consa-pevole rispetto alle logiche comunicative e ai linguaggi specifici di ciascun canale. L’utilizzo strategico ed effi-cace dei social media appa-re così ancora appannaggio di un numero limitato di aziende. Lo dice la ricerca “Il SocialMediAbility delle aziende italiane”, giunta alla terza edizione, promossa dall’Executive Master in So-cial Media Marketing & Web Communication, e realizzata dai ricercatori dell’Osserva-torio Social Media dell’U-niversità IULM tra febbraio e settembre. L’indagine ha preso in esame lo stesso pa-nel di 720 aziende italiane monitorato nelle precedenti edizioni (120 per settore, 40 grandi, 40 medie e 40 picco-le). Emerge che la percentua-le delle aziende che utilizza almeno un social media passa dal 49,9% del 2011 al 63,8% nel 2013, ma con le aziende più grandi a deter-minare soprattutto questo esito. Solo il 41% del totale dei casi esaminati rimanda ai propri ambienti social attra-verso link presenti sul sito e Facebook si conferma il ca-nale più popolare, scelto dal 75% delle aziende che han-no attivato almeno un social media, ma si rileva comun-que in crescita anche l’uso di Twitter, LinkedIn e YouTube.

27° anno N°183veNerdì 8 novembre 2013

Accordo fra Assocom, Unicom e Upaper una migliore trasparenza nelle gare

Peugeot gioca a rugby con Havas Ww Milan

L’associazione delle aziende investitrici e le sigle che rappresen-tano le realtà che ope-rano nel mondo della comunicazione hanno stabilito insieme le linee guida sulle gare, ispirate a salvaguardare ruoli e interessi economici delle parti e da intendersi come suggerimento non vincolante per le aziende nella scelta del partner di comunicazione.

È on air la nuova campagna realizzata da Ha-vas Worldwide Milan per Peugeot, che, per il secondo anno consecutivo, sostiene la nazio-nale italiana di rugby con i suoi veicoli com-merciali. Il film, in particolare, mette in rela-

zione le doti di forza, robustezza e agilità degli atleti di rugby con le caratteristiche tipiche dei veicoli commerciali Peugeot.

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seguici su:ABBONATi

Vodafone Italia conferma il proprio approccio innovativo alla comunicazione pubbli-citaria con la creazione di una squadra all’interno del Gruppo Wpp dedicata all’implementazione della “brand strategy” di Vodafone su tutti i mezzi. 1861united e Y&R sono state riconfermate, rispettivamente, sulla comuni-cazione in tv e su stampa e affissioni. A queste si aggiun-gono JWT, che si occuperà di below the line, e VML, in-caricata di seguire il digital. pag. 3

Wpp: nasce il Red Team per la comunicazione di Vodafone

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a Francesco Donato di Sky Deutschland

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AccordoSky-Telecom per Sochi 2014 p. 14

Advit: Pettinato

presidente e Colonna

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Simone Ferrari è stato nominato direttore marketing del Gruppo Natuzzi a livello mon-diale. La nomina rientra nell’ambito della riorganizzazione delle prime linee a riporto del presidente Pasquale Natuzzi.

Ferrari al marketing di natuzzi

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In questo numerol’espressione

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fondato da gianni muccini La riproduzione è riservata. La divulgazione a terzi deve essere autorizzata.


TODAY27° anno N°183

veNerdì 8 novembre 2013 pag. 3

Vodafone Italia conferma il proprio approccio inno-vativo alla comunicazione pubblicitaria con la crea-zione di una squadra all’in-terno del gruppo Wpp de-dicata all’implementazione della “brand strategy” di Vodafone su tutti i mezzi: tv, stampa, affissioni, web, punti vendita. In un pano-rama mediatico in costante evoluzione che vede assot-tigliarsi le barriere tra me-

Unicom, Upa e Assocom hanno sottoscritto un do-cumento che fornisce le li-nee guida per una corretta e trasparente conduzione del processo di scelta delle agenzie da parte dei com-mittenti in occasione di una gara. Nel corso degli anni ogni associazione ha pubblicato istruzioni sulle corrette modalità da se-guire nella gestione di una gara, indicazioni poi disat-

e Y&R sono state ricon-fermate, rispettivamente, sulla comunicazione in tv e su stampa e affissioni. A queste si aggiungono JWT, che si occuperà di below the line, e VML, incaricata di seguire la comunicazio-ne digital. Il Red Team di Vodafone è composto dalle 4 agenzie e ha l’obiettivo di creare un processo di lavoro efficace in grado di rispon-dere alle strategie di brand

mero dei partecipanti alla gara, che dovrebbe essere limitato a 3 concorrenti più l’agenzia uscente sembra es-sere un numero adeguato; la trasparenza, cioè dichia-rare quante e quali sono le agenzie chiamate a parte-cipare; le modalità operati-ve: si ritiene che ogni par-tecipante debba ricevere lo stesso identico briefing e che ogni agenzia si debba impegnare al segreto pro-fessionale su quanto comu-nicato dal cliente. Per ben operare sarebbe opportuno definire a priori il model-lo di remunerazione con il quale si vuole lavorare.

dia tradizionali e digitali, Vodafone ritiene sempre più importante perseguire l’efficacia della comunica-zione e garantire l’univocità del brand, in modo da de-clinare in maniera coerente l’immagine dell’azienda su tutti i canali, sfruttandone appieno peculiarità e po-tenzialità. Dalla stretta col-laborazione tra Vodafone e Wpp in Italia nasce dunque il Red Team: 1861united

tese o mal recepite, nella maggior parte dei casi. Per questo motivo è stato de-ciso di produrre un unico documento di riferimento, che non vuole essere impo-sitivo, poiché le gare sono rapporti tra privati, ma un insieme di principi di base condivisi fra clienti e agen-zie per la gestione corretta di una gara. I punti chiave condivisi dalle tre asso-ciazioni riguardano il nu-

dell’azienda, facendo leva su tutte le competenze di cui Wpp è in possesso. Al nuovo assetto delle agenzie creative si affianca OMD, partner storico per Voda-fone Italia nella gestione della strategia media e nel planning. L’agenzia lavorerà in sinergia con il Team Red per garantire un approccio alla strategia di brand stra-tegy totalmente integrato.

E ancora, metodi e criteri di valutazione andrebbe-ro anticipati da parte del cliente, così come l’agenzia dovrebbe definire il team che dedicherà al progetto in caso di vincita; i tempi per la presentazione dovranno essere congrui con la com-plessità del progetto. Infine l’impegno e il rispetto ver-so il lavoro richiesto ren-dono consigliabile definire un rimborso spese su base forfettaria uguale per tutte le agenzie invitate. Secon-do i tre promotori del do-cumento, la condivisione di queste linee guida è un primo importante passo per rafforzare il rapporto fra committenti e agenzie, a vantaggio della qualità del lavoro e dei risulta-ti per entrambe le parti.

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Gruppo Wpp: nasce il Red Teamper la comunicazione di Vodafone Italia

Le linee guida di Assocom, Unicom e Upaper una migliore trasparenza nelle gare

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In Italia sono migliaia i bambini e gli adolescenti che vivono in condizioni di povertà, emarginazione e violenza. Da oltre 15 anni Fondazione L’Albero della Vita si occupa di loro, ogni giorno. Li accogliamo nelle nostre strutture protette, a volte insieme alle loro mamme, organizziamo attività educative nelle periferie delle grandi città, riportiamo fi ducia e speranza nella loro vita e in quella delle loro famiglie. E ci sarai anche tu a farlo, con un gesto semplice e generoso, un SMS o una chiamata da fi sso. Come una carezza.Ci permetterà di salvare la vita di tanti bambini.

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È on air da oggi la nuova campagna realizzata da Ha-vas Worldwide Milan per Peugeot, che, per il secondo anno consecutivo, sostiene la nazionale italiana di rugby con i suoi veicoli commer-ciali. Il sodalizio esprime al meglio il concetto di “Peu-geot ama Italia” che oggi, in occasione degli imminenti Cariparma Test Match, vie-ne riconfermato dalla nuova campagna tv, radio e stampa. Il film, in particolare, mette

lo stesso approccio ironico del film e vede ancora come protagonista Martin Castro-giovanni: il grande campione si presenta in concessionaria e invita tutti i suoi compagni a testare la robustezza dei veicoli salendoci sopra. Nes-sun problema, perché i Vei-coli Peugeot sono in grado di sostenere anche quest’ardua prova! Hanno lavorato l’art Maria Signorini e il copy An-tonio De Santis, sotto la di-rezione creativa di Francesca

in relazione le doti di forza, robustezza e agilità proprie degli atleti di rugby con le caratteristiche tipiche dei Veicoli Commerciali Peu-geot. E lo fa in modo ironi-co, attraverso un montaggio parallelo in cui, accanto alle dichiarazioni del celebre at-leta Martin Castrogiovanni, vengono mostrate le azioni di gioco degli altri compo-nenti della nazionale, a cui partecipano anche i veicoli. Il comunicato radio mantiene

De Luca e Laura Trovalusci. Prodotto da Movie Magic con regia di Gigi Cassano e musica di Gianfranco Cleri-ci, il film sarà trasmesso ne-gli stadi nel corso dei match del 9, 16 e 23 novembre; la versione promozionale sarà invece on air fino alla fine del mese. La campagna stampa è stata realizzata dalla foto-grafa Bruna Rotunno e la casa di produzione è Man-dala Creative Productions.

Campagne

Peugeot scende in campo con la nazionale di rugby e Havas Worldwide Milan

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Sky, da sempre al primo posto per quanto concerne innovazione e nuove tecno-logie, dopo aver lanciato in Italia l’HD nel 2006 e il 3D nel 2011, ha già condotto ad aprile i primi test sul 4K, il cosiddetto “Ultra HD”. I rapporti ufficiali parlano del 2016, in occasione delle prossime Olimpiadi, come data di lancio dei primi ca-nali che sfrutteranno que-sta nuova tecnologia, ma la sensazione è che i tempi po-trebbero accorciarsi signifi-cativamente. Abbiamo fatto il punto della situazione con Francesco Donato, vice pre-sidente di Sky Deutschland, a margine dell’evento “Mil-lecanali: convegno evolu-tion media”, tenutosi ieri nella sede de Il Sole 24 Ore.

Come va Sky in Germania e che quota di abbonamenti avete raggiunto? Benissimo, il trend è molto positivo: siamo intorno ai 3 milioni 600 mila abbonati.

Il know how della start up italiana è servito per affrontare un mercato notoriamente ostico come quello tedesco? Sì, il know how è servito. Diciamo pure che ci sia-mo serviti dei principi, che abbiamo necessariamente rimodellato e riadattato a

che ci si aspettava, quindi il nostro successo è stato rap-presentato dall’aver mosso un così grande interesse.

Attualmente avete dei competitor forti sul mercato tedesco? Dunque, la qualità del free to air tedesco è sicuramen-te ottima. Noi sullo sport abbiamo una posizione certamente interessante.

Quali sono le prospettive per il futuro prossimo? Stiamo preparando ora i

un pubblico e a un mercato diversi da quelli italiani. La chiave è sempre interpreta-re un giusto ruolo in base all’ambiente in cui ci si tro-va e, visto il successo, sicu-ramente ci siamo riusciti.

Quali sono le principali differenze tra il mercato italiano e quello tedesco?Sono due mercati diversi per tanti motivi: nel mercato tedesco la televisione a pa-gamento, precedentemen-te controllata da altri, non ha mai raggiunto i risultati

piani e le strategie per il prossimo anno. Ciò che importa è che la tecnologia si sta evolvendo e noi do-vremo sicuramente stare al passo coi tempi e adattare i nostri servizi alle nuove tecnologie. In particolare, Sky Deutschland ha dimo-strato un grande interesse per il 4K (il cosiddetto “Ul-tra HD”, ndr.). Arricchire il nostro prodotto è la priorità assoluta, quindi certamente usciremo con delle novità.

Igor Riccelli

Interviste

Sky Deutschland punta sull’Ultra HD. Già dai mondiali?

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FONDATO DA GIANNI MUCCINI La riproduzione è riservata. La divulgazione a terzi deve essere autorizzata.



VENERDÌ 8 novembre 2013 pag. 7

Campagne

Campagne

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Aquafresh torna in tv e digital con TBWA

Robilant Associati presenta Scalo Milano

Fino al 16 novembre Aqua-fresh è on air con una cam-pagna dedicata alla linea di igiene orale per i più picco-li. Due diversi soggetti da 30”, realizzati per lanciare i nuovi prodotti per bambini di Aquafresh – Dentifricio Piccoli Denti e Dentifricio Junior con formule e livelli di fl uoro specifi ci – comuni-cheranno il concetto di come l’importanza di una corretta educazione all’igiene orale possa essere insegnata at-traverso il gioco. Ideata da TBWA e declinata sulle prin-cipali reti del dtt e del satelli-tare e nel circuito Th e Space Cinema (in questo caso fi no al 13 novembre), la campa-

Promos, azienda specializ-zata nello sviluppo, promo-zione, commercializzazione e gestione di grandi progetti immobiliari commerciali, lancia la prima campagna di comunicazione dedicata al nuovo progetto Scalo Milano, un format distributivo inedito

principali testate on e offl ine dedicate alle tre aree merce-ologiche di riferimento per Scalo Milano, oltre che sulle testate trade del retail e del real estate. La creatività è stata affi data a Robilant Associati, che già si era occupata di svi-luppare l’immagine coordina-

nel panorama commerciale italiano, che sorgerà a Locate di Triulzi, a pochi minuti da Milano e proporrà fashion, food e design di eccellenza in 300 negozi e 300mila me-tri quadri. On air da questo mese, sarà declinata, per tut-to il prossimo anno, sulle

ta di Scalo Milano. Il cantiere di Scalo Milano avrà avvio ad inizio 2014, mentre l’aper-tura è prevista per il 2015, in concomitanza con l’Expo.

gna avrà ancora come inter-preti Milky, Lilly e Billy, le piccole “strisce di dentifricio” (o Nurdle) che vivono nel loro magico mondo e si pre-occupano che i bambini si la-vino i denti due volte al gior-no. A sostegno della tv anche una campagna web linkata al sito www.aquafresh.it - dove esiste una sezione dedica-ta al mondo dei Nurdle con giochi e informazioni per grandi e piccini – declina-ta in diff erenti formati (tra cui banner, pre-roll, skin, display e overlayer). La pia-nifi cazione coinvolgerà You-Tube, portali e siti femminili, mamma-bimbo e siti dedica-ti ai più piccoli e blog affi ni.

Campagne

A Foxtown si fa “Shopping with love”

Al via sul territorio italiano e su quello svizzero la nuo-va campagna “Shopping with Love”, studiata e piani-fi cata dalla divisione mar-keting interna di FoxTown Factory Stores Mendrisio e che raff orza la vocazione di tempio dello shopping. Il payoff dalla duplice inter-pretazione veicola la mis-sion di FoxTown di essere la destinazione principe per gli amanti dello shopping,

ma anche di chi vuole trascorre-re una giornata con il proprio partner. A raf-forzare il mes-saggio, è stato discretamente introdotto l’ele-mento “cuore”, sia come parte fondamenta le del messaggio tanto da fonder-si con l’headline, sia al posto del-la “O” del logo FoxTown sulle shopping bag. In particolare, per la prima volta la

campagna potrebbe perso-nalizzarsi con eventuali lo-ghi di brand presenti all’in-terno dello shopping centre, valorizzabili sul sacchetto ben visibile sull’avambrac-cio della testimonial. Nella declinazione italiana della campagna, nel body è inoltre stata introdotta la frase “L’a-more per lo shopping non ha confi ni”, formula che im-plicitamente sottolinea l’in-ternazionalità di FoxTown.

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Con il calore di un pasto, dagli la forza per rialzarsi. Sempre più spesso, sempre più persone cadono. Qui, accanto a noi. Cadono nella povertà, nella solitudine, nel freddo di lunghe notti senza un tetto. Non restare indifferente. Oggi, con Fondazione Patrizio Paoletti, puoi sostenerli con un gestofacile come un SMS o una telefonata. Darai loro cibo.Darai loro calore, darai loro ascolto e la possibilità di trovarein sé la forza per ripartire. Ma fallo subito, l’inverno è alle porte.

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Dal 4 al 24 novembre

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Campagne

Telepromozioni

Social

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G Peugeot 208 e Betc scelgono un Pinocchio robot per “risvegliarsi” e mettersi in viaggio

MGA Group porta LaNordica Extraflame a “Striscia la Notizia”

Ogni giorno #civuoleuneroe:lo dice Ceres con Bcube e Bright.ly

Basata su un concept di MGA Group, agenzia diret-ta da Marco Gasparini la cui unit media gestisce il budget media globale dell’azienda, dal 4 al 9 novembre il set di “Striscia la Notizia” diventa una grande scacchiera dove LaNordica Extraflame è dav-vero la “Regina” della scena. Alle 20.40 va in onda la te-lepromozione dove vengono presentati due tra i migliori prodotti: Diadema, la termo-stufa a pellet, e Fortuna, la

La vita di tutti i giorni ha bisogno di una giusta dose di eroismo per essere affron-tata. Per questo Ceres lancia l’hashtag #civuoleuneroe. Gli utenti, sui loro social network preferiti, possono

web star Herbert Ballerina, attore della squadra di Mac-cio Capatonda, visto anche nella serie di MTV “Mario”. Herbert, in un video, spiega come utilizzare l’hashtag, poi interpreta in una classi-fica a puntate alcuni esempi di situazioni dove #civuo-leuneroe. Gli hashtag più divertenti ispireranno nuo-

rato in chiave moderna alla favola di Pinocchio, lo spot, pianificato nei formati 25”+5”, 30” e 45” in tv e sul web, rac-conta di un robot che torna a vivere quando prende una Peugeot 208 e si mette in viag-gio. Direttori creativi Rémi Babinet e, su Peugeot, Vincent Behaeghel. Art director Julien Schmitt. Il regista è Xavier Ma-raisse per la casa di produzio-ne Wanda, con Arnaud Pottier come direttore della fotografia.

Dopo il successo della cam-pagna Peugeot 208 presentata un anno e mezzo fa, la casa automobilistica francese lan-cia un’altra campagna globale focalizzata su un commercial realizzato da Betc Paris e inti-tolato “Pinocchio 2.08”. Ispi-

stufa a legna girevole. Con il concept creativo “La Regina del calore”, che MGA Group ha sviluppato anche per le iniziative itineranti di marke-ting su tutto il territorio ita-liano, LaNordica Extraflame vuole sottolineare il design e la grande performance delle proprie termostufe che, gra-zie ai consumi ridotti, all’alta tecnologia e alla possibilità di essere collegate ai termo-sifoni generando anche l’ac-qua calda sanitaria, danno

ve gag di Herbert, che ve-dremo online tra qualche settimana. Con la direzione creativa di Sergio Spacca-vento (esecutivo) e Andrea Stanich (associato), per Bcube hanno lavorato l’art Alessandro Sciarpelletti e la copy Silvia Savoia. Bright.ly è l’agenzia digitale, Shortcut la casa di produzione.

scacco agli ecces-sivi costi di riscal-damento e agli sprechi per l’am-biente. Le diver-tenti battute del Gabibbo, l’esperta conduzione di Giorgio Mastrota e la coinvolgen-te allegria del-le nuove veline, alla loro prima esperienza promozionale, fanno il resto. Non rimane

che accendere la tv ed en-trare nel Regno del calore!

così condividere i momenti della loro giornata che più necessitano dell’intervento di un eroe. Tutto senza mai prendersi troppo sul serio, perché l’ironia e il diver-timento tipici di Ceres ri-mangono sempre al centro dell’operazione. Il testimo-nial che invita la commu-nity a usare l’hashtag è la

http://www.youtube.com/watch?v=qoRqUoMTUNI

http://www.eurobest.com





Concorsi

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Premi

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Be On ed E3 coinvolti nel contest di Eristoff “Wolf Hunt”

Il gruppo Publicis acquisisce la francese Eto LIA, a McCann un bronzo

per la campagna Fiorucci

Eristoff , uno dei marchi di vodka a maggior crescita nel mondo, ha scelto Be On, la divisione globale di AOL dedicata alla realizzazione di programmi e strategie di branded content, per con-durre gli utenti attraverso un viaggio misterioso ed emozionante alla ricerca del lupo Eristoff , simbolo del marchio. L’animale, protago-nista della nuova campagna pubblicitaria “Bring on the night”, passeggia in un am-biente urbano vivace, giova-ne e grintoso e conduce lo spettatore a vivere la notte metropolitana proprio con i suoi occhi, aggirandosi lun-go le strade piene di giovani aff ascinati dall’incontro con il predatore che abbraccia-no lo spirito festaiolo della notte. La rivelazione fi nale inaspettata è che il lupo Eri-

L’agenzia Eto, specializzata in CRM con sedi a Lille e a Parigi, è entrata a far parte Dopo il successo ai Lions

di Cannes (tre leoni e due shortlist), la campagna “Po-tere e salumi” sviluppata da McCann Worldgroup Italia per il cliente Fiorucci torna a vincere al London Interna-tional Award e si aggiudica un bronzo nella categoria “Integrated Campaign”. La campagna tratta con ironia il tema della corruzione attra-verso attività di guerrilla sul territorio, radio teaser e uno

spot andato on air proprio il giorno delle elezioni in Italia, per massimizzare l’impatto del messaggio e innescare un dibattito, e ha raggiunto gran parte della popolazione italiana sia online che offl ine.

del gruppo Publicis. Gra-zie all’acquisizione Publicis Worldwide amplia l’off er-ta di servizi nel settore del CRM e del datamining. Fon-data nel 1985 da Jean Der-reumaux e Nicolas Leconte, Eto conta oggi su oltre 200 professionisti specializzati nei settori di riferimento. Nel portfolio dell’agenzia appaiono diverse decine di brand, un terzo dei qua-li di livello internaziona-le, come Orange, LVMH, Total, Sephora e Go Sport.

zioni social sempre attive e link al sito del gioco inte-rattivo sono gli ingredienti che Be On ha sapientemen-te miscelato per creare una campagna di branded video ad altissimo impatto e coin-volgimento. «Emotivamen-te coinvolgente e di grande forza comunicativa, questo è il risultato della campagna di branded content messa a punto da Be On per Eristoff – aff erma Georgia Giannat-tasio, managing director di Be On Italia. – La capaci-tà di Be On di raggiungere il target di riferimento in maniera non invasiva attra-verso canali estremamente verticalizzati e il player Be Seen, che consente una so-fi sticata personalizzazione in grado di amplifi care gli aspetti peculiari del video “Bring on the night”, ha

stoff in realtà è un gruppo di ragazzi che vive la notte, in-coraggiando tutti a unirsi a loro. La pianifi cazione di Be On attraverso i vertical del network lifestyle, intratteni-mento, news e social punta a coinvolgere proprio quei giovani che vogliono se-guire il loro istinto vivendo un’avventura notturna epica ed emozionante. Obiettivo della pianifi cazione Be On anche condurre gli utenti a partecipare all’emozionan-te gioco interattivo digitale “Wolf Hunt” attraverso la pagina Facebook apposi-tamente creata: cliccando i lupi che si vedono durante la partita, è possibile aggiu-dicarsi uno dei diversi pre-mi in palio quali biglietti per festival musicali, magliette e screensaver. Skin brandizza-ta, end screen ad hoc, fun-

consentito a Eristoff di coin-volgere il propirio target veicolando in modo coeren-te ed accattivante i messag-gi del brand». Altro attore coinvolto nella campagna online, E3 che fa parte del network Facebook Prefer-red Marketing Developer. E3 si è occupata della geo-localizzazione del contest Eristoff Wolf Hunt Game, online fi no al 22 dicembre, e della pianifi cazione Face-book e Google. «Con questo contest dimostriamo ancora una volta come l’engage-ment da parte degli utenti che utilizzano i canali social è molto alto – aff erma Fe-derico Ceccarelli, direttore clienti di E3 – e permette ai fan di vivere una brand ex-perience diffi cilmente ripe-tibile attraverso altri canali di comunicazione classica».

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Concessionarie

Cambio ai vertici di Advit:Pettinato presidente e Colonna nuovo a.d.

in Scienze delle Comuni-cazioni, Pettinato inizia molto giovane la sua car-riera imprenditoriale che lo porta, nel 2006, a fondare Advit, posizionandola fi n

da subito come la prima concessionaria di pubblici-tà specializzata nella pia-nifi cazione di campagne su canali tematici verti-cali. Quarantanove anni, laureato in Giurispruden-za, Colonna ha alle spalle un’esperienza pluriennale nell’ambito dell’adverti-sing, maturata ricoprendo diversi ruoli commerciali in primarie concessiona-rie di pubblicità quali Sky Pubblicità Italia, Yahoo! Italia, Class Pubblicità, Lycos Italia e SPE - Socie-tà Pubblicitaria Editoriale.

Cambio ai vertici per la concessionaria pubblicita-ria Advit. Paolo Pettinato assume la carica di pre-sidente e Marco Colonna diventa amministratore delegato. Le nomine ar-rivano in un momento di forte sviluppo e crescita per

la concessionaria, caratte-rizzato dalla sottoscrizione di importanti accordi com-merciali e dall’ingresso in nuovi settori verticali. In qualità di presidente, Petti-nato si occuperà di struttu-rare l’azienda per cogliere le opportunità derivanti dalle nuove frontiere del merca-to del digital. Colonna, che riporterà direttamente a Pettinato, metterà a dispo-sizione le proprie compe-tenze in ambito vendite, per sviluppare ulteriormente l’area commerciale, anche con l’inserimento di nuove fi gure, la prima delle quali è Valeria Finizio nel ruo-lo di senior sales manager. Trentadue anni, una laurea

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Eventi

Press

La pista di “Quattroruote” ospita la BMW i3 Première

L’inserto “Risparmio & Famiglia” con il Sole 24 Ore Da oggi fi no a domenica 10

novembre la pista di “Quat-troruote” a Vairano di Vi-digulfo (PV) ospiterà un evento unico ed esclusivo, frutto della preziosa colla-borazione tra la testata e la casa di Monaco: la BMW i3 Première. Per l’occasio-ne la pista di Quattroruote farà da scenografi a ad una giornata interamente dedi-cata alla mobilità sostenibi-le: ogni partecipante, previa prenotazione online (http://bmwi3.quattroruote.it) o direttamente a Vairano, ne diventerà protagonista as-soluto. Fianco a fi anco dei collaudatori e con il costan-te supporto dei driver di “Quattroruote C’è” sarà in-fatti possibile, in anteprima nazionale assoluta, guidare

I conti in tasca con l’econo-mia quotidiana: risposte es-senziali, confronti pratici e soluzioni a portata di mano

la nuova creazione della casa tedesca e conoscere tutte le novità in tema di materia-li, prestazioni, autonomia e design, sperimentando dal vivo i valori di BMW i3. Non solo test drive quindi ma anche conoscenza e appro-fondimento: ciascuno potrà visitare i box dove si eff ettua il processo di ricarica e le funzioni associate, prende-re parte ad un mini corso di guida “elettrica” e accedere alle aree lounge dedicate.

per aiutare la famiglia nella gestione dei propri soldi e nelle scelte di investimen-to. È questo lo spirito di «Risparmio & Famiglia», il nuovo inserto del lunedì che, a partire dall’11 no-vembre, II Sole 24 Ore pro-porrà ai lettori. L’inserto, curato dalla redazione di Plus24 (il supplemento che ogni sabato approfondisce i temi della fi nanza persona-le e dei mercati), si propone come un punto di riferi-mento utile per trovare le ri-sposte giuste per risparmia-re sui conti domestici, da un lato, e investire nei pro-dotti più redditizi dall’altro.





Aziende

Partnership

Sky: a settembre abbonati stabili a 4,76 milioni

Accordo Sky-Telecom Italia: le olimpiadi invernali di Sochi saranno visibili anche sulla banda larga di Tim

95 milioni dello stesso tri-mestre 2012 e ricavi pari a 562 milioni di dollari, con un miglioramento dovuto anche alla riduzione delle spese di programmazione di Sky Italia, grazie all’as-senza dei costi associati alle Olimpiadi di Londra.

rete a banda larga di ultima generazione, di dare accesso ai propri clienti alla più ric-ca off erta pay disponibile sul mercato e a Sky di veicolare tutti i suoi contenuti audio-visivi con un set top box dedicato anche su reti ultra-broadband e broadband, sia fi sse che mobili, senza neces-sità di una parabola. «Siamo particolarmente soddisfatti di questo importante accor-do – dichiara Marco Patua-no, amministratore delegato di Telecom Italia – che ri-sponde alla strategia di una maggiore focalizzazione sui servizi innovativi e in par-ticolare sull’entertainment per il mercato consumer, consentendoci di off rire ai nostri clienti la migliore scel-ta di grandi eventi esclusivi e di alta qualità attraverso le nostre applicazioni e le nostre infrastrutture di rete. Grazie a questa partnership, la competenza tecnologica di Telecom Italia e il know how editoriale di Sky convergono con l’obiettivo di realizza-re nuovi modelli industriali per la fruizione di contenuti audiovisivi “over-the-net-

Stabili a quota 4,76 milio-ni gli abbonati di Sky al 30 settembre 2013. Lo dice il report relativo al primo trimestre 2013-2014 diff u-so da 21st Century Fox, la nuova divisione di News Corp dedicata alle attività editoriali di cui fa parte an-

Sky e Telecom Italia hanno siglato un accordo che pre-vede la trasmissione, sulle reti broadband e ultrabro-adband di Tim, dei canali Sky dedicati ai giochi olim-pici invernali di Sochi 2014 e, in prospettiva, di altri grandi eventi sportivi di interesse nazionale targati Sky. I clienti Tim che acquisteranno l’of-ferta Sky “Ticket Big Events/Grandi eventi 2014”, potran-no così fruire di alcune delle più importanti manifesta-zioni sportive sul proprio smartphone o tablet, in di-retta e diff erita, a comincia-re dalle prossime Olimpiadi Invernali di febbraio, che sa-ranno disponibili attraverso la piattaforma mobile 3G e LTE (Long Term Evolution).

che Sky Italia. La divisione Direct Broadcast Satellite Television, che compren-de la pay tv italiana e Sky Deutschland, ha registrato un risultato operativo pri-ma degli interessi e degli ammortamenti pari a 190 milioni di dollari contro i

Grazie a questo accordo, Te-lecom Italia darà a tutti i suoi clienti di telefonia mobile la possibilità di accedere a contenuti sportivi di grande pregio detenuti in esclusiva da Sky che in questo modo estende la platea potenziale dei suoi spettatori, veicolan-do grandi eventi anche at-traverso nuovi canali distri-butivi. Inoltre, nell’ambito di questa partnership, le due aziende hanno siglato una lettera di intenti per studiare la fattibilità di una piattafor-ma Iptv di nuova generazio-ne attraverso cui distribuire l’intera off erta di Sky. Una possibilità che consentirebbe a Telecom Italia, alla luce de-gli importanti investimenti fatti nello sviluppo di una

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Marco Patuano Andrea Zappia

work”». «Siamo molto sod-disfatti di questo accordo – sostiene a sua volta Andrea Zappia, amministratore de-legato di Sky Italia – che dà il via a un’importante part-nership tra due aziende lea-der nei rispettivi settori e che potrà portare, in un mercato in continua evoluzione, a un accesso ancora più ampio a quella che è probabilmente la miglior off erta televisiva disponibile sul mercato ita-liano. Si tratta di un proget-to coerente con la strategia di Sky, che da sempre lavora per distribuire i propri ca-nali sulle piattaforme più performanti. Il piano che Telecom Italia sta svilup-pando per espandere la fi bra ottica in Italia rappresenta un fattore rilevante in gra-do di rendere i contenuti di Sky disponibili anche lad-dove è più diffi cile ricevere il segnale satellitare, mante-nendone l’elevata qualità. Le diverse competenze di Sky e Telecom Italia possono con-tribuire a creare una piatta-forma Iptv di nuova genera-zione a livello delle migliori esperienze internazionali».





Aziende

Web

Enocom cambia logo ed immagine coordinata

Aff aredelgiorno.ite TotalErg portano onlinelo sconto sui carburanti

Da oggi il caro benzina si combatte anche online grazie ad Affaredelgiorno.it, il primo sito di buoni sconto on line che insie-me a TotalErg, ha lanciato una campagna promozio-

nale sul rifornimento di carburante. Fino al 29 no-vembre, infatti, si potranno scaricare dal sito di www.affaredelgiorno.it i coupon che danno diritto a uno sconto di 1 euro per ogni

Econocom, tra i leader in Europa nella fornitu-ra di servizi digitali b2b, rinnova completamente la propria veste grafica. Il cambio di rotta è stato annunciato dal presidente Jean-Louis Bouchard nel corso della convention an-nuale del Gruppo. Si tratta di un restyling deciso dal management a supporto delle nuove strategie di sviluppo di Econocom, che mira a diventare il punto di riferimento eu-ropeo dei servizi digitali. «Il nuovo piano strategico Econocom, annunciato ad aprile del 2013, ha inaugu-rato un’era di cambiamenti che porteranno il Gruppo a diventare un player di ri-ferimento imprescindibile nel mercato europeo dei servizi digitali – questo il commento del presidente di Econocom Jean-Louis Bouchard. – Tale rivolu-zione deve essere tuttavia percepita attraverso i no-stri brand e le diverse stra-tegie di comunicazione. Per questo abbiamo opta-

to per un deciso restyling della nostra identità visi-va allo scopo di costruire un’immagine forte e rico-noscibile, per sottolineare, anche da un punto di vista grafico, gli elementi che ci contraddistinguono: una combinazione di innova-zioni finanziarie e tecno-logiche in grado di fare la differenza». Il nuovo pro-getto grafico Econocom è ispirato a quello di Osia-tis, società recentemen-te acquisita dal gruppo, e rappresenta uno dei primi passi concreti del nuovo piano strategico. La scel-ta di tale immagine coor-dinata è dettata da criteri di modernità, rigore ed eleganza, con lo scopo di riflettere, anche su un piano visivo, l’evoluzione del mondo digitale in cui Econocom vuole svolge-re sempre più un ruolo di primaria importanza a

livello europeo. Un piano di crescita internazionale che ha visto come primo step l’acquisizione di Osia-tis, finalizzata lo scorso 12 settembre, che ha portato l’attività del nuovo grup-po a 2 miliardi di euro di fatturato consolidato e ad oltre 8.000 collaboratori in 20 paesi. L’integrazio-ne di Osiatis all’interno di Econocom rafforza ulteriormente il posizio-namento del gruppo nel settore dei servizi digita-li. Un processo che si ri-flette anche nel sistema di marchi di riferimento, il quale è stato completa-mente ripensato. A questo proposito è stato creato il nuovo brand Econocom-Osiatis, che si propone di far leva sull’importan-te awareness del gruppo Osiatis nel campo dei ser-vizi digitali. Negli ultimi anni Econocom ha inoltre

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20 litri di rifornimento e 2 euro per ogni rifornimen-to di 30 litri. Il coupon, scaricabile su www.affar-delgiorno.it, è utilizzabile attivando gratuitamente la carta fedeltà TotalErg Più

consolidato significative competenze nei servizi infrastrutturali, applica-tivi e telecom, integrando player di mercato ricono-sciuti nei rispettivi set-tori di attività, come Cap Synergy, Centix, ECS, Er-mestel, Exaprobe, Synopse e Tactem. Anche in questo caso la loro identità visiva sarà integrata nel nuovo brand Econocom-Osiatis. Per quanto riguarda le al-tre due attività del gruppo, ovvero la gestione ammi-nistrativa e finanziaria e la distribuzione di hardware e soluzioni digitali per le aziende, da un punto di vista di identità grafica continueranno a fare rife-rimento al brand Econo-com. Entro la fine del 2013 la nuova identità visiva sarà progressivamente im-plementata su tutti i sup-porti di comunicazione di Econocom in Europa.

e può essere speso presso le Stazioni di Servizio To-talErg durante l’orario di apertura e nei giorni della settimana in cui è espo-sto il simbolo giallo dell’i-niziativa “Happy Day!”.

http://www.tipsimages.it





Marketing territoriale

Concorsi

EventiUltime tappe del van tour Physiogel

Diventare doppiatore per un giorno con Disney Channel e Guess Kids

Luiss Enlabs ospital’Investor Day con

l’allestimento di Bulsara Adv

L’acceleratore romano Luiss Enlabs e il suo fondatore, Luigi Capello, hanno ospi-tato lo scorso 6 novembre il secondo Investor Day del 2013. Affl uenza da record tra investitori, professioni-sti del settore innovazione e startupper, che hanno avuto modo di presentare la pro-pria idea di business, dialo-gando con investitori e pro-fessionisti e raccontando le proprie storie. L’allestimento dell’evento è stato fi rmato da Bulsara Adv, che ha deciso

Channel. Dal 15 novembre al 24 dicembre basterà re-carsi presso un punto ven-dita o un rivenditore Guess Kids in Italia e acquistare uno dei capi delle collezioni autunno-inverno 2013 per ricevere un codice univoco per partecipare al concorso. Registrandosi sul sito web dedicato www.guesskids.guess.eu con il codice così ottenuto si parteciperà au-tomaticamente al concor-

so. Il vincitore potrà anche scegliere di provare a dop-piare il proprio programma Disney Channel preferito tra Violetta, Buona fortu-na Charlie e A tutto Ritmo, e riceverà una copia della registrazione in voice-over come ricordo. Inoltre i clas-sifi cati dal secondo al quarto posto avranno l’opportunità di vincere uno dei 6 look chiave delle collezioni Guess Kids autunno-inverno 2013.

La linea di abbiglia-mento Guess Kids, in collaborazione con Di-sney Channel, canale kids del mondo pay, off re a un bambino l’opportunità di vin-cere un viaggio pres-so uno degli studi di doppiaggio delle serie più famose di Disney

di ambientarlo nelle aree washroom di Luiss Enlabs. L’intera parete dei lavandini è stata ricoperta da più di 3000 post-it colorati, dando vita ad un murales sovrasta-to da una scritta a caratteri cubitali: “Dove nascono le idee”. Gli ospiti sono stati invitati a “staccare dal muro un’idea” e interagire con l’al-lestimento, portando a casa i post-it che, sul retro, rac-contavano le idee proposte dalle startup nate sotto la su-pervisione del Luiss Enlabs.

Arriverà oggi a Frosinone il van tour brandizzato Physio-gel, linea dermo-cosmetica di GlaxoSmithKline (GSK) specifi ca per la pelle secca, sensibile e reattiva. Partito a inizio ottobre, il tour sta girando le piazze della pro-vincia italiana per far cono-scere l’importanza di una pelle ben idratata e di una barriera idrolipidica integra che protegga il corpo dalle aggressioni esterne. Due be-auty consultant, con l’aiuto di uno skin test, forniscono una consulenza gratuita del-la pelle. Inoltre ad ogni tap-pa i consumatori potranno partecipare al memory game “Ricordati la tua pelle” con

in palio 5 smartbox a città oltre all’opportunità, fi no al 31 dicembre, di avere in regalo una pashmina rosa all’acquisto di un prodotto Physiogel presso le farmacie e parafarmacie che aderisco-no all’iniziativa. A sostegno del rilancio di Physiogel Ipo-allergenico, GSK ha svilup-pato una campagna stampa sulle principale testate fem-minili e di salute pianifi cata da Carat e fi rmata da Grey Londra con l’obiettivo di raggiungere 22 milioni di consumatori nei mesi di ot-tobre e novembre. Il tour è partito da Sesto San Giovan-ni il 4 ottobre, e si conclude-rà il 29 novembre a Catania.

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Marketing territoriale

Concorsi

Eventi

Promozioni

Atmosphere e Flying Fairy vanno in tour nei centri commerciali

Adpress “accende” la spesacon Despar e Il Giornale di Vicenza

Pernigotti solidale con la Milano Restaurant Week

Nei punti vendita Euronics a passare l’aspirapolvere ci pensa Rowenta

Pernigotti sostiene la secon-da edizione della Milano Restaurant Week (by Sapore dell’Anno), la manifestazio-ne, patrocinata dalla Pro-vincia di Milano, che unisce l’alta cucina alla solidarietà. Dal 7 al 17 novembre è infatti possibile pranzare o cenare in uno degli oltre 30 ristoran-ti milanesi che hanno aderito all’iniziativa a un prezzo con-venzionato. Un euro sarà poi devoluto in benefi cenza alla

Un’iniziativa all’in-segna della musica classica quella di Rowenta, che per due sabati (9 e 16 novembre), nei punti vendita Eu-ronics della Lom-bardia, farà esibi-re una violinista per dimostrare

Fondazione Progetto Arca e a CIAI. A tutti coloro che parteciperanno all’iniziativa sarà regalato, a fi ne pranzo/cena, cioccolatini Perni-gotti da gustare con il caff è.

la silenziosità dei trai-ni, con e senza sacco, della gamma Silence Force Extreme. I pun-ti vendita Euronics che aderiscono all’i-niziativa sono quelli di corso Buenos Ai-res e di via Solari a Milano, di Como, di

Seregno e Limbiate.

tiva, il naming del concorso e tutti i materiali di comu-nicazione e promozione de-stinati alle pagine del quoti-diano, al canale digital, dalle edicole ai punti vendita dei partner coinvolti sul territo-rio di Vicenza e provincia.

È iniziato nei giorni scorsi il concorso “Accendi la spesa”, promosso da Athesis e abbi-nato al quotidiano Il Gior-nale di Vicenza, in collabo-razione con Despar e AIM Energy. In palio ogni giorno per 40 giorni, fi no al 2 di-

cembre, buoni spesa, buoni energia e abbonamenti a Il Giornale di Vicenza. Anche per l’edizione 2013 il gruppo editoriale veneto ha rinno-vato la collaborazione con Adpresscommunications che fi rma la creatività dell’inizia-

AtmoSphere e Flying Fairy, i giochi di punta del Natale 2013 di Spin Master, sono protagonisti di un tour nei centri commerciali italia-ni che regalerà a tantissi-mi bambini la possibilità di vedere i propri giochi preferiti prendere “lette-ralmente” vita. Il tour, che toccherà moltissime città italiane nei weekend di no-vembre e dicembre 2013, prevede 8 eventi speciali con la partecipazione di artisti provenienti dai più importanti gruppi teatrali

europei. Ogni tappa diventa così teatro di uno show uni-co, grazie alle s t r a o r d i n a r i e p e r f o r m a n c e messe in scena all’interno delle scatole a gran-dezza umana di Atmosphere e Flying Fairy, che riproducono in ogni dettaglio, dalla forma ai colori fino al codice a barre,

le confezioni dei due gio-chi. Sempre nello stesso periodo, sono previsti ol-tre 15 corner in altrettanti store italiani, da Milano a Roma, da Bologna a Napo-li, dove i bambini, aiutati da promoter e animatori, potranno divertirsi a far volare la sfera Atmosphe-re o la fatina Flying Fairy e scoprire così la magia che caratterizza i due gio-chi, frutto della creatività e dell’innovazione Spin Ma-ster. L’intera iniziativa è cu-rata da Warm Up Industry.

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In-store

Eventi

Athletes World sceglie la tecnologia M-Cube per il lancio di AW Lab

MSC attua il Piano B per la lotta alla leucemia

che formano un banner oriz-zontale). L’obiettivo è quello di amplifi care il messaggio, sia a livello informativo che formativo verso il cliente che entra nel negozio, aven-do la possibilità di cambiare e aggiornare i contenuti in maniera rapida e reattiva e condividerli su diversi canali. A questo si aggiunge l’intro-duzione della radio in-store grazie alla quale il marke-ting di prossimità sul punto vendita diventa ancora più coinvolgente. Oltre ad ac-compagnare i clienti durante la loro permanenza in nego-zio migliorando la shopping

experience, la radio in-store off re la possibilità di comu-nicare in modo innovativo attraverso un palinsesto de-dicato ed uniforme su tutto il network. Grazie, infatti, alla possibilità di organizzare e variare i messaggi in base all’orario e all’utenza, è pos-sibile arricchire l’esperienza in-store. M-Cube si è occu-pata di gestire centralmente l’intera implementazione at-traverso la sua divisione M-Cube Radio: la diff usione dei contenuti sul punto vendita avviene attraverso M-Cube player, un dispositivo per la riproduzione dei palinsesti audio sviluppato da M-Cube. «Il digital signage ha permes-so di potenziare il marketing mix integrando il materiale di comunicazione in-store con contenuti multimediali molto attraenti ed impattan-ti agli occhi dei nostri clienti diventando un elemento di-stintivo di AW Lab. La radio in-store rende il marketing di prossimità ancora più coinvolgente fornendo un’i-dentità sonora omogenea al nostro network e ci permette di avere un palinsesto dedi-cato, composto da musica e comunicazione commercia-le», aff erma Rocco Carena, AW Lab marketing manager.

ti, più di 1.000 persone e 45 aziende partecipanti: questi i numeri più che entusia-smanti per l’evento benefi -co “Mettiamoci all’Opera: perché la leucemia diventi curabile al 100%”, patroci-nato dal Comune di Geno-va e dalla Regione Liguria. Piano B ha apportato il suo contributo off rendo regia e produzione per l’evento che

si è tenuto giovedì 24 otto-bre alle 18.30 a bordo della nave da crociera Msc Ope-ra, ormeggiata a Ponte dei Mille nel porto di Genova fi no alla mattina successiva. Fra i protagonisti, lo chef Filippo La Mantia, gli arti-sti di Zelig – Sergio Sgrilli, Leonardo Manera, Paolo Casiraghi, Max Pisu – e il cantante Edoardo Bennato.

Athletes World, il retailer italiano di riferimento per lo sport-style con oltre 150 negozi in Italia, ha scelto la tecnologia M-Cube per sup-portare la nascita del nuovo marchio AW Lab e per rea-lizzare una nuova generazio-ne di negozi concepiti come laboratori di tendenza legati allo “urban sport style”. A seguito di una fase di bench-marking per valutare le pro-poste dei principali fornitori presenti sul mercato, l’azien-da ha selezionato M-Cube in quanto ha trovato le rispo-ste ai propri bisogni sia nella componente tecnologica, con la piattaforma digital signage Scala, che dal punto di vista del servizio e della elabora-zione dei contenuti. L’idea di AW Lab nasce nel 2011 dall’e-sigenza di creare una nuova brand identity per avvicinare maggiormente l’immagine dei negozi alla sua mission: “Your Urban Style Refresher”. La strategia di AW Lab è quella di proporre un’ampia off erta di prodotti esclusivi delle più importanti aziende

Oltre 300 mila euro raccol-ti, più di 1.000 persone e 45 aziende partecipanti: questi i numeri più che entusia-smanti per l’evento benefi -co “Mettiamoci all’Opera: perché la leucemia diventi curabile al 100%”, patroci-nato dal Comune di Geno-va e dalla Regione Liguria. Dopo “Genova Diventa Preziosa” battesimo di Msc

internazionali di sportswe-ar, sneakers e abbigliamento sportivo di tendenza, ac-compagnato da un team di vendita esperto ed informa-to sulle proposte di stile. Il progetto per il rinnovamento dei punti vendita AW Lab si compone di due parti: l’im-plementazione della tecnolo-gia digital signage nei negozi unita all’introduzione della radio in-store. Proprio per questo sono stati incorporati nel layout di 75 negozi moni-tor digital signage posizionati sia in vetrina (2 monitor che formano un banner verticale) che dietro la cassa (2 monitor

Preziosa, Piano B e Msc Crociere lavorano di nuovo insieme per un evento di benefi cenza dedicato all’AIL - Associazione Italiana con-tro le Leucemie, i Linfomi e il Mieloma, con l’obiet-tivo di raccogliere fondi destinati al fi nanziamento di importanti progetti di ricerca contro le Leucemie. Oltre 300 mila euro raccol-

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Valzer di poltrone

Aziende

Valzer di poltrone

Simone Ferrari è stato no-minato direttore marketing del Gruppo Natuzzi a livello mondiale. In questo ruolo,

avrà la responsabilità di svi-luppare la strategia integrata di marketing, comunicazio-ne e prodotto sulla base delle linee guida del gruppo, oltre che di assicurare la corretta e coerente implementazione della stessa in tutti i mercati di riferimento. Ferrari dovrà supportare la nuova strate-gia commerciale che pre-vede il consolidamento del business nei mercati maturi, l’espansione della rete retail nei paesi ad alto tasso di crescita (come Cina, Brasi-le, India, Russia) e l’ingresso in alcune aree del tutto ine-splorate dell’Africa e dell’A-

Grazie al successo dei suoi iPad, Apple continua a mietere vittime nel settore

dell’information techno-logy. A farne le spese que-sta volta è il ceo di Acer, J. T. Wang, che lascerà la sua poltrona a inizio gennaio 2014 insieme con un nutri-to gruppo di dipendenti a lui vicini. Il colpo di grazia per Wang è arrivato dopo la pubblicazione dell’ultima trimestrale, che ha fatto re-gistrare entrate sotto le atte-

Guaber, azienda del Gruppo Spotless, uno dei principali player della categoria Home Care in Europa oggi presen-te in 8 paesi europei, ha reso noto di aver nominato Massi-

sia, in cui il gruppo fungerà da apripista per il made in Italy. Inoltre, tra i suoi com-piti c’è anche quello di mas-simizzare gli investimenti del Gruppo Natuzzi desti-nati alle aree del marketing e della comunicazione per ri-lanciare le produzioni made in Italy nel mondo. La nomi-na di Ferrari, entrato in Na-tuzzi nell’ottobre 2012 come responsabile della comuni-cazione di tutti i brand del gruppo a livello worldwide (compresa la comunicazio-ne della catena Divani & Divani by Natuzzi in Italia), s’inserisce nell’ambito della

riorganizzazione delle prime linee a riporto del presidente Pasquale Natuzzi. Laureato in marketing internaziona-le all’università Bocconi di Milano, Simone Ferrari ha vissuto negli Stati Uniti ha lavorato per l’agenzia pub-blicitaria Warwick Baker & Fiore. Tornato in Italia, ha aperto la sua agenzia Ideocomunicazione come partner e direttore creativo. Nel 2010 diventa direttore creativo esecutivo di Bcu-be, agenzia indipendente di Publicis Groupe. Ha ottenu-to numerosi riconoscimenti nazionali ed internazionali.

se e perdite ben oltre le pre-visioni. A decretare il crollo dei conti della multinazio-nale produttrice di pc è sta-to proprio il drastico calo delle vendite, che sono sce-se del 35%. Tutta colpa dei “terribili” tablet che hanno sottratto una consistente quota di mercato ai pc, di cui Acer è il quarto produt-tore mondiale. E così Acer

miliano Oldani, attualmente chief fi nancial offi cer, dall’i-nizio di novembre assume la carica di amministratore delegato. Guaber è la fi liale italiana del gruppo Spotless,

ha archiviato il terzo trime-stre con una perdita netta di 446 milioni di dollari. Il piano dell’azienda prevede ora, oltre all’uscita di Wang che sarà sostituito dal pre-sidente Jim Wong, un ta-glio dell’organico del 7% a livello globale. L’obiettivo è quello di di risparmiare circa 100 milioni di dollari in spese di gestione annuali.

presente da oltre 40 anni sul mercato italiano per la pro-

Simone Ferrari è il nuovo direttore marketing del Gruppo Natuzzi a livello mondiale

Acer, dopo la trimestrale previsti tagli all’organico a livello globale

Massimiliano Oldani diventa amministratore delegato di Guaber

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Simone Ferrari

J.T. Wang

duzione e la commercializ-zazione di prodotti di largo consumo, con i marchi Grey, Acchiappacolore, Coloreria Italiana, Vape, Vim, Balle-rina, Drago, Dueci e Fito.

http://www.antonioriva.com





Come cambiano le abitudi-ni dei consumatori e degli acquirenti nell’era della con-nettività globale? Quanto un consumatore sempre più interconnesso può infl uen-zare le scelte di marketing e le strategie commerciali di buyer e aziende? A fare il punto della situazione è stato il convegno “Consu-mer and buyer experience” a cura di Assirm, l’associa-zione degli istituti di ricer-che di mercato, sondaggi di opinione e ricerca sociale, tenutosi ieri all’Auditorium Don Giacomo Alberione di Milano. In un contesto dove

Francesco Sottosanti è il nuovo direttore generale di Federviaggio, che riu-nisce le imprese della fi lie-ra produttiva del turismo organizzato. Sottosanti sostituisce Alberto Corti, oggi direttore generale di Conft urismo. Amministra-tore delegato di TraxAll,

i confi ni tra online e offl ine, e-commerce, social network e virtualità si fanno sempre più incerti e dove la multica-nalità e la multisensorialità di servizi, off erte ed espe-rienze diventa una necessità, l’engagement del consuma-tore diventa la nuova sfi da del futuro. Nessun settore è escluso da questo cambia-mento epocale: dal food al fi nance, dal sociale ai baby product. Nell’era digitale quello dell’acquisto diventa, dunque, un processo sem-pre più complesso per tutti i soggetti coinvolti: le azien-de e i buyer da una parte,

specializzata nella fornitura di servizi di smaterializza-zione di processi aziendali “non-core” attraverso ap-plicativi soft ware in could computing e amministrato-re unico di BreadforbraiN, società di consulenza stra-tegica e gestionale alle im-prese pubbliche e private

i consumatori dall’altra e, non ultimi, ha sottolineato il convegno Assirm, gli stes-si istituti di ricerche che di questo mercato così in fer-mento si fanno interpreti. In quanto punto di riferimento in Italia per le ricerche di natura statistico scientifi che, Assirm ha voluto dedicare così una giornata di appro-fondimento allo studio delle metodologie e degli stru-menti a disposizione per analizzare e comprendere a fondo il comportamento del consumatore. ‘L’Associazio-ne deve chiedersi qual è il contributo che può dare per

nell’ambito di processi orga-nizzativi e operativi legati al personale&organizzazione, al marketing&vendite, agli approvvigionamenti e al travel&entertainment, Sot-tosanti si occuperà della ge-stione, del coordinamento e dello sviluppo di dei piani d’azione della Federazione.

la crescita del sistema Pae-se”, ha dichiarato Umberto Ripamonti, Presidente di Assirm inaugurando il con-vegno. «Non potremo fare nulla per il debito pubblico ma potremo fare molto per migliorare la produttività, l’effi cienza e l’effi cacia dell’I-talia. Per farlo – ha concluso Ripamonti – dovremo libe-rare le energie creative di cia-scuno, individui e imprese, e rimettere al centro il valore delle cose che facciamo».

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OGGI“Made in Italy senza Italy – Gli scenari futuri della moda ita-liana”. Incontro organizzato da Intesa Sanpaolo e Pambianco. Pa-lazzo Mezzanotte, piazza Aff ari 6, Milano, dalle 8,30. [email protected].

Forum Wpp – Th e European House Ambrosetti. Si parle-rà del ruolo della comunicazione per la società di domani. Villa Necchi Campiglio, via Mozart 12, Milano, dalle 9 alle 13,30. Tel. 02.7732280.

“No Cash Society”. Primo evento educational di Hello Bank di Bnl. Triennale di Milano, viale Alemagna 6, Milano, ore 10,30.

Bracco presenta il concorso “Disegnami.it”. Alla conferen-za parteciperanno anche Massimo Liofredi, direttore Rai Ra-gazzi. Triennale, viale Alemagna 6, Milano, ore 11,30. Tel. 02.45070589.

Conferenza stampa Get Speedo Fit. Piscina Cozzi, viale Tunisia 35, Milano, ore 12. [email protected].

AGENDA DELLA SETTIMANA

Consumer and buyer experience 2013

Francesco Sottosanti alla direzione generale di Federviaggio

Eventi

Valzer di poltrone

Francesco Sottosanti





Packaging

Da oggi sono disponibili nei supermercati italiani e nei più importanti punti ven-dita 100.000 confezioni di Biscotti Plasmon dal packa-ging unico: sulla confezione da 160 grammi sono infatti stampati i volti di 50 bam-bini affezionati clienti del prodotto che hanno parte-cipato al concorso “Vuoi di-ventare il volto del Biscotto Plasmon”. L’iniziativa, lan-ciata su Facebook per chiu-dere le celebrazioni dei 110 anni di Plasmon, invitava i fan ad inviare una foto dei loro bambini con il celebre biscotto. L’adesione è stata

Ogni anno vengono pro-dotti in Italia, nello stabili-mento di Latina, 2 miliardi di biscotti Plasmon che, se messi in fila, coprirebbero 5 volte il giro del mondo all’e-quatore, per un peso totale equivalente a quello della Torre Eiffel. L’azienda è nata – con il nome di Sindacato Italiano del Plasmon – per

iniziativa del dottor Cesare Scotti, a Milano nel 1902, anno in cui dette inizio all’importazione e commer-cializzazione del Plasmon puro, utilizzato per produr-re i famosi biscotti (oltre che la pastina ed il cacao) al Plasmon. Da allora, oltre 70 milioni di bambini sono cresciuti in loro compagnia.

altissima: ben 3.000 foto ca-ricate e 30.000 nuovi fan sul-la pagina Facebook, un vero successo in termini di co-municazione. Le 50 foto più belle sono andate a compor-re un collage ed è stato così realizzato un pack ad hoc in edizione speciale limita-ta (100.000 scatole), adesso a disposizione del pubbli-co. Amatissimo per il suo gusto unico e la sua bontà inconfondibile, Plasmon è il biscotto per l’infanzia più venduto in Italia, presente ormai da 4 generazioni, ga-ranzia di qualità e massima attenzione agli ingredienti.

Il packaging di Plasmon “fatto” dai consumatori, grazie a Facebook

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direttore reSPonSaBilelorenzo [email protected]

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VideogiornaliSta igor riccelli

CollaBoratori Claudia albertoni, laura Brivio, alessandra iannello, domenica Scigliano (roma)

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editriCe e ConCeSSionaria PUBBliCitaria: PUBBliCo newS CorP SrlVia MaUro MaCCHi 28 20124 Milanotel. (+39)0272000035 (+39)0272093030FaX (+39)0289013013

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Pubblicotv canale 65 di Streamit:

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La riproduzione è riservata. La divulgazione a terzi deve essere autorizzata.


TODAY FONDATO DA GIANNI MUCCINI

l’espressione del Lusso

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27° anno N°183VENERDÌ 8 novembre 2013

Robiglio&Dematteis: «Nel lusso non c’è

ragione»

La comunicazione del lusso ha regole tutte proprie. Cominciamo con il dire che il luxury è sempre stato (e in parte lo è ancora) un mondo “allergico” alle agenzie pubblicitarie così come ai creativi professionisti, e ha spesso preferito costruire e pensare home made la propria immagine. Addirittura anni fa gli stilisti defi niva-no snobisticamente “marchettare” le agenzie perché si occupavano, appunto, di marchi. È chiaro che tra il mondo del mass market e quello dell’alto di gamma vi è una differenza sostanziale di approccio e di linguaggio,

e i creativi che lavorano nel mondo del lusso lo sanno bene. Tra questi, Riccardo Robiglio e Paolo Demat-teis hanno un’esperienza pluriennale in questo setto-

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re, avendo elaborato la creatività per Ferretti Yachts, per Maserati, Bulgari, Montblanc, Vivienne Westwood e, notizia di pochi giorni fa, l’acquisizio-ne di Devon&Devon, luxury design per arredamento bagno, per la quale stanno lavorando in questi giorni. «La comunicazione del lusso è fatta di po-chissimi elementi – affermano i due – e non di creatività laterale, come ac-cade solitamente nel mondo dei beni di consumo. Il focus è su pochi segni, che indicano l’eccellenza del prodotto e dello stile di vita. Pensiamo alle pub-blicità di Dolce & Gabbana: è evidente il richiamo alla mediterraneità, alla Sici-lia passionale e calda, e di volta in volta vengono utilizzati pochi elementi ma iconici, gli agru-mi, la donna vestita di pizzo nero, un paesino siciliano, un certo tipo di italianità. L’alto di gamma parla con pochi segni che riguardano l’essenza. Cos’è la Ferrari? Un’essenza ingegneristica. La pubblicità riporta solo il prodotto, perché già contiene in sé un’essenza mol-to forte». Ma nei casi in cui l’advertisement presenta uno still life, cioè riporta in primo piano il prodotto,

non risulta notevolmente ridotto l’apporto creativo? «In questi casi ci è richiesto un altro tipo di lavoro – rispondono Robiglio e Dematteis – che non è meno impegnativo. Si tratta cioè di aiutare il brand a trovare il suo mondo di riferimento e dettagliarlo bene. Tod’s anni fa uscì con una campagna stampa che riportava immagini d’archivio di Ernest Hemingway, in bianco e nero, e sotto lo still life di una scarpa. Vendeva uno stile di vita, aveva scelto l’America kennedyana e quella cinematografi ca. Più recentemente si è focalizzato sul-

l’”italian story”. Un’altra strada che si apre ai creativi quando il focus è sul prodotto è quel-la di lavorare sull’artigianalità: fotografare e impaginare una collana di Cartier richiede un lavoro enorme, fatto di luci, di dettagli, di pensiero, deve essere la sintesi perfetta del-la quintessenza della capaci-tà gioielliera, anche perché le pubblicità del lusso fanno il giro del mondo, ripropon-gono la stessa immagine in tutti i Paesi. L’aspetto impor-tante – concludono i due – è che nella comunicazione del lusso non ci deve essere la ragione, non c’è la giustifi ca-

zione, né un motivo razionale per farti acquistare il prodotto. La pubblicità propone di entrare in una sto-ria che è meravigliosa, ma non spiega perché questo prodotto è migliore di altri. Il lusso non ha ragione». Riccardo Robiglio e Paolo Dematteis sono sorpren-denti, perché spesso spezzano credenze radicate, come quella che la pubblicità del lusso debba esse-re aspirazionale. In effetti, come dicono i due profes-

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Italia in (s)vendita?

Il lusso italiano sta per passare di mano? Poco per vol-ta pezzettini dell’eccellenza del nostro Paese vengono comprati da grandi corporation straniere – francesi, arabe o cinesi che siano – affamate del know-how e della sapienza artigianale che l’Italia è riuscita a produr-re, avendo il nostro Paese una storia manifatturiera di grande valore, rappresentata dai distretti specializzati e da una fi liera tessile ancora intatta e completa, uni-co Paese al mondo ad averla mantenuta e sviluppata. Nel 2011 Bulgari è passata alla francese Lvmh, Brioni all’altro colosso del lusso d’Oltralpe, allora Ppr (oggi Kering), Gianfranco Ferré venne acquistata dagli arabi di Paris Group, l’anno dopo Valentino, dopo essere passata al fondo inglese Permira, è stata rilevata da

un’azienda del Qatar, Ferretti Yachts è andata in mano ai cinesi di Shandong Heavy Industry Group, Allegri alla coreana Lg Fashion, e coreane sono diventate an-che Mandarina Duck e Coccinelle, entrambe acquisite dalla multinazionale E-Land. Quest’anno i passaggi ec-cellenti hanno riempito le pagine dei quotidiani: grande scalpore e preoccupazione ha accompagnato l’acqui-sizione del marchio di cashmere deluxe Loro Piana da parte di Lvmh (per un importo pari a 2 miliardi di euro), che poco prima aveva già comprato la mitica pasticceria Cova in via Monte Napoleone a Milano. Notizia di questi giorni è che un altro storico nego-zio di via Montenapolene, la coltelleria Lorenzi, è stato venduto al gruppo svizzero Swatch.

Vanna Assumma

sionisti, non è sempre così, dipende dal target che si vuole raggiungere, se è “alto” si lavora per identità di sogno, per affi nità di veduta. E’ pur vero che nel lusso è importante vendere a pochi ma essere nella mente di tutti. La diffi coltà è nel riuscire a mantenere l’esclu-sività senza creare un eccessivo distacco dalla gente, anzi riuscendo possibilmente ad avvicinarsi alle per-sone per creare un’immagine più umana del brand. È quello che Robiglio&Dematteis sono riusciti a fare con Montblanc: «Con “The beauty of a second” celebra-vamo l’anniversario di un cronografo da 5000 euro.

Eppure l’abbiamo fatto con un progetto che ha av-vicinato le persone, senza scalfi re la percezione alta di Montblanc come brand di lusso. Abbiamo chiesto a tutti di mandarci video di un secondo, però poi la selezione è stata fatta da Wim Wenders. Abbiamo aperto il concorso su internet, spazio massifi cato per eccellenza, ma poi la premiazione è stata fatta a Ber-lino, con fotografi e tappeto rosso. Bisogna studiare il giusto equilibrio, con eventi che rimangano comunque di profi lo molto alto».

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