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quotidiano del marketing in rete

DailyNet 1

anno X - lunedì 23 luglio 2012 n.136

ottimi risultati nel 1° semestre per l’area digital del gruppo

Hearst Magazines Italia, web a oltre +20% ALLA FINE DEL 2012 SARÀ PRONTA AL LANCIO LA NUOVA VERSIONE DI ELLE.IT. A DIRIGERLA è STATO ChIAmATO LUCA LANZONI 7

da costola iptv di Fastweb a servizio over the top

Chili Tv: l’home video passa dalla rete, obiettivo di fatturato 32 mln entro il 2016A SOSTEGNO UN’ADV ONLINE ChE PUNTA SOPRATTUTTO SU NETwORk 2.0 E SU STRUmENTI COmE GOOGLE SEARCh, CURATA DA 77 AGENCy 2

=osservatorio supermoneY

Smartphone: ora è il Galaxy SIII l’oggetto del desiderioNEGLI ULTImI mESI LE RIChIESTE DI CELLULARI SAmSUNG SONO CRESCIUTE DEL 23%; APPLE IN CALO 11

BILANCI 17 e 19 ESTERO 17

MICROSOfT fLETTE, gOOgLE è IN CRESCITATra aprile e giugno la prima ha registrato una perdita netta di 492 milioni di dollari; la secon-da, invece, nel secondo trimestre ha messo a segno un aumento dell’utile netto dell’11%

ChIvAS REgAL vERSO uNA gARA pER IL SOCIALIl marchio di whisky è nelle prime fasi di col-loquio con le agenzie. La società di proprie-tà di Pernod Ricard non dispone di una si-gla uscente per questo incarico

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Ultime da Brands Channel

13 Frames, gli spot on air questa settimana

14 Rassegna stampa internazionale

quotidiano del marketing in rete

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anno X - lunedì 23 luglio 2012 n.136

obiettivo 2016: 32 mln di Fatturato

Nasce Chili Tv: l’home video passa da internetA SUPPORTO, CAmPAGNA ONLINE FIRmATA 77 AGENCy

A poco più di un anno dal lancio come mar-chio di Fastweb, Chili

Tv si trasforma in società indi-pendente e concentra il busi-ness nel mercato dell’home vi-deo, attualmente scoperto a seguito del crollo della moda-lità noleggio. Lo sviluppo tec-nologico ha generato questo cambiamento, a cui ha con-tribuito il downloading lega-le. Ma è proprio la tecnologia il punto di forza del progetto Chili Tv, un servizio di noleg-gio pay per view o di acquisto di film attraverso il web e i sup-porti più moderni, dalla smart tv a tablet, computer, smart-phone e blu-ray. Il passaggio da servizio iptv a over the top è avvenuto un mese fa per ini-ziativa di Giorgio Tacchia, che del “primo” Chili Tv era respon-sabile in qualità di head of me-dia & tv, e ora è l’amministra-tore delegato della SpA cui fa capo il servizio. Azionista di maggioranza della nuova Chili è Brace Srl, i cui soci sono Ste-fano Parisi, già a.d. di Fastweb e adesso presidente di Chili Tv, lo stesso Tacchia, Alessandro Schinto, chief marketing of-ficer, e il chief tecnical officer Stefano Flamia. Con quote di minoranza compaiono anche Fastweb attraverso eBisMedia, e il fondo di private equity An-tares. «Abbiamo indicato nel piano di business un obietti-vo prudenziale di 32 milioni di euro di fatturato, da raggiunge-

re entro il 2016, che rappresen-ta il 3% del mercato potenziale - spiega Tacchia -, ipotizzando che l’andamento sia flat ancora per quattro anni. Il break even invece è fissato per il 2014». Il valore complessivo del merca-to si stima intorno al miliardo di euro, di cui 680 milioni rela-tivi all’home video e il resto alla pirateria. Il modello punta sul noleggio e la vendita di film a prezzi che vanno da un mini-mo di 1,65 euro a un massimo di 21,95 euro. La registrazione gratuita sul sito e un blog di orientamento sull’offerta sono le caratteristiche del servizio, che vanta oggi una library di 800 titoli e arriverà a 2mila en-tro la fine dell’anno. A suppor-to del lancio di Chili Tv è in cor-so una campagna digitale sul web che punta soprattutto sui social network e su strumenti come Google Search, curata da 77 Agency.

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DailyNet 4

anno X - lunedì 23 luglio 2012 n.136

Firma il concept “global comFort technologY” della campagna adv

Gramma per la Mostra Convegno ExpocomfortNELLA PIANIFICAZIONE è COINVOLTA UN’AmPIA GAmmA DI mEZZI, TRA CUI wEb E SOCIAL NETwORk

E’ partita l’organizza-zione della 39ma edizione di Mce –

Mostra Convegno Expocom-fort, la fiera mondiale nell’im-piantistica civile e industriale, nella climatizzazione e nelle energie rinnovabili - organiz-zata da Reed Exhibitions Ita-lia - che si svolgerà dal 18 al 21 marzo 2014 in Fiera Milano. Ai nastri di partenza, dunque, an-che la nuova campagna creati-va/pubblicitaria che è stata af-fidata a Gramma, agenzia di comunicazione visiva strate-gica e cooperativa sociale di tipo B che da oltre 20 anni offre

una consulenza a 360° in ambi-to di visual identity e comuni-cazione integrata, garantendo alta qualità, supporto strategi-co e flessibilità d’approccio. Il concept “Global Comfort Tech-nology” è stato ideato dalla coppia creativa Barbara Bot-tazzini, direttore creativo, e Stefano Foresti, senior copy-writer. Un globo stratificato, ca-ratterizzato da quattro colori, a significare il particolare che va a comporre la totalità, la globalità appunto, dell’evento, garantite dalla confluenza di tecnologia e innovazione in un unicum or-ganico. Un racconto modulare

e originale che definisce il pro-getto completo, contraddistin-to da forme astratte a più co-lori per identificare i quattro settori dell’evento. L’identità vi-siva, che fa parte del progetto strategico di Gramma, conno-ta “Mce 2014” in modo distin-tivo anche attraverso l’accura-ta scelta del mood cromatico e del codice visivo e iconografi-co. «Abbiamo subito condiviso il concept proposto da Gram-ma “Global Comfort Techno-logy” - dichiara Massimiliano Pierini, business unit director di Reed Exhibitions Italia - per-ché sintetizza efficacemente il

complesso universo della no-stra manifestazione, riuscen-do a mettere in evidenza quei valori di ricerca e innovazione tecnologica che sono il perno delle strategie imprenditoria-li delle aziende di tutti e quat-tro i nostri macro comparti. In particolare, la creatività si pre-sta perfettamente ad essere declinata nell’ampia gamma di media che utilizziamo per ogni edizione di Mce: dall’adverti-sing classico sia a livello nazio-nale che internazionale, al web e ai social per finire con il mate-riale di presentazione e tutta la cartellonistica in fiera».

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il progetto di digital branding è ideato e gestito da Yam112003

Purina, seconda edizione per Gli Inseparabili FriskiesSITO INTERATTIVO, FUmETTO ONLINE, GAmE, wEb CASTING E UN ALLEGATO AL mENSILE FOCUS JUNIOR

U n sito interattivo (www.inseparabili.friskies.it), un fumetto digitale che

diventa appuntamento settima-nale online, un web casting che trasforma le famiglie di proprietari di pet in un vero e proprio fumetto di 16 pagine in allegato al mensile Focus Junior. Sono questi gli ele-menti che compongono l’artico-lato progetto di digital branding, ideato e gestito da Yam112003 per Friskies - brand premium di Purina - che si inserisce all’interno della più ampia attività Gli Insepa-rabili Friskies, voluta dal brand per coinvolgere tutte le famiglie pro-prietarie di pet sia su web che sui

punti vendita delle principali ca-tene della grande distribuzione. Un complesso concept che spa-zia dall’online all’offline, ovvero dal branded-entertainment web based all’editoria cartacea, e che vede Yam112003 lavorare alla se-conda edizione de Gli Inseparabi-li Friskies, con il sito ad hoc online completamente rinnovato da giu-

gno 2012: venti appuntamenti “fu-mettistici” a cadenza settimanale dedicati ai protagonisti della “Fa-miglia Inseparabili”, quaranta sto-ryboard da quattro vignette l’una, pubblicate appunto sul sito www.inseparabili.friskies.it. Sei di esse, selezionate dalla redazione di Fo-cus Junior, arricchiranno invece i numeri estivi 2012 del periodi-co di casa Gruner+Jahr/Monda-dori. Una collaborazione editoria-le che riprenderà a dicembre 2012 con uno speciale allegato natali-zio: un vero e proprio fumetto di sedici pagine, distribuito con il nu-mero di dicembre di Focus Junior che vedrà protagonisti cinque for-

tunati consumatori Friskies, le loro famiglie e i loro amati pet, scel-ti da una speciale giuria. Nel car-tellone di iniziative editoriali tar-gate Gli Inseparabili Friskies, torna inoltre il gioco “Crea la tua famiglia di Inseparabili”, ideato e prodot-to da Yam112003: semplicemen-te andando nell’apposita area del sito ogni pet owner potrà divertir-si con “Crea la tua famiglia di Inse-parabili”. Quattro veloci mosse per trasformarsi, insieme al proprio in-separabile pet, in un vero carto-on, creando una cartolina digita-le da salvare sul proprio computer, stampare o condividere con gli amici su Facebook e Twitter.

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LE NUOVE FRONTIERE DEL MARKETING E L’INTEGRAZIONE DEI MEDIA

parla il senior digital & strategY director per l’italia, biagio stasi

Hearst Magazines, web a oltre +20% nel 1° semestre ALLA FINE DEL 2012 SARÀ PRONTA AL LANCIO LA NUOVA VERSIONE DI ELLE.IT. A DIRIGERLA LUCA LANZONI

«S e si guarda a un orizzonte temporale di

5 anni, nessuna casa edi-trice può prescindere dalla strada del web ed evitare di investirvi con convin-zione». Parte da questo presupposto, ben sinte-tizzato dal senior digital & strategy director Biagio Stasi, la strategia messa a punto da Hearst Magazi-nes Italia sul fronte digi-tale. «Ogni gruppo natu-ralmente - prosegue Stasi - sceglie poi quale specifi-ca direzione intraprende-

re. Nel nostro caso, abbia-mo deciso di puntare sulla formula del pdf replica per il mondo dei tablet, formu-la proposta ai lettori con una modalità a pagamen-to e agli inserzionisti con

il plus dell’integrazione con tutti gli strumenti resi possibili dal mondo web, a partire dal semplice link. Per gli smartphone, inve-ce, abbiamo scelto un per-corso di servizio, offerto, a

seconda dei casi, in moda-lità free o pay. Stiamo lavo-rando poi alla rivisitazione dei siti delle nostre testate, via via riconcepiti anche in chiave mobile». E la teoria è confermata dalla pratica: così è infatti già stato per MarieClaire.it, la cui nuo-va versione - lanciata a set-tembre 2011 - ha incassa-to nei primi 9 mesi di vita una crescita del 74% in ter-mini di utenza e del 67% quanto a pagine viste; e così sarà anche per Elle.it che dallo scorso 17 lu-glio è online con la nuova

homepage, e che da fine 2012 debutterà con una release completamente nuova, concepita come “un’edizione straordinaria” quotidiana - quando non “istantanea” - di Elle, evol-vendo da web magazine espressione della testata di riferimento a un siste-ma complesso, ricco e ar-ticolato, che utilizza tutti i mezzi e canali informativi resi possibili oggi da social network e nuove tecnolo-gie. Alcuni aspetti già indi-viduabili nella nuova ho-mepage del sito Elle, in

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cui Iil nuovo impianto pre-vede immagini sofistica-te, più grandi e patinate, una navigazione più im-mediata e intuitiva, sezio-ni più fantasiose ma user friendly e l’inedito canale Daily Elle che ritma e rior-dina giornalmente, ora per ora, news e rubriche stu-diate appositamente per essere in tempo reale con l’everyday life di utenti e navigatrici. Secondo un di-vertente e giocoso “palin-sesto” che parte alle 9 del mattino con le indicazio-ni e suggerimenti moda e beauty del fashion meteo, per passare alle fashion-in-formazioni delle breaking news delle 13, chiacchie-rando poi al gossip cafè delle 4 pomeridiane arri-vando agli aggiornamen-ti happy hour delle 18. In più, sono previsti una gal-lery di “chic-pics” Instagram scattati in giro per il mon-do della moda (e dintorni) dalla redazione, post dei guest blogger, tweet di approfondimento e video esclusivi. A dirigere il nuo-vo Elle.it è dallo scorso giu-

gno Luca Lanzoni, gior-nalista di moda e costume con studi in Lettere e Co-municazione presso la Cat-tolica di Milano, che riceve l’incarico dopo cinque anni passati nella redazione del giornale cartaceo, durante i quali ha seguito i grandi eventi della moda, realiz-zando reportage, speciali e interviste a nuovi talen-ti e massimi protagonisti del fashion system come Donatella Versace, Dries Van Noten, Nicolas Ghe-squière di Balenciaga o Yohji Yamamoto. Milane-se, 39 anni, Luca Lanzoni è

approdato nel mondo di Elle dopo importanti espe-rienze presso Class Edi-tori e Condé Nast. Ma le novità non finiscono qui. Pensato per MarieClaire ed Elle è infatti anche il nuo-vo formato Vertical Scre-en Video (vedi DailyNet di lunedì 16 luglio), grazie al quale per i primi tre minu-ti di navigazione, il lettore visualizza contempora-neamente sia il sito sia un contenuto video commer-ciale. Quest’ultimo parte infatti in automatico nel momento in cui il lettore accede al sito e continua a

girare indipendentemen-te da come avviene la na-vigazione, con la frequen-za di una visualizzazione al giorno per utente. L’area editoriale continua a esse-re navigabile normalmen-te: si passa da una pagina all’altra e da una sezione all’altra, si scrolla la pagina verso il basso e verso l’alto, si accede alle gallery. «Per ora il formato è disponibi-le per MarieClaire.it e Elle.it, anche per Marieclaire.it - osserva Stasi -, ma a set-tembre anche Cosmopo-litan.it dovrebbe adottare lo stesso impianto». Re-stando poi in ambito pub-blicitario, si deve anche sottolineare come con-tinui il lavoro iniziato per creare, sotto il profilo della raccolta, un network di siti, anche esterni al gruppo, in linea con il posizionamen-to dei prodotti di Hearst Magazines Italia. «Dopo i primi due accordi, ovvero Lettera D, il sito femminile di News 3.0 di Paolo Ma-dron, e Verycool.it, blog di moda e lifestyle - con-ferma Stasi - stiamo prose-

guendo con il vaglio di al-tre partnership che siano coerenti e complementa-ri con i nostri prodotti». In-tanto, il primo semestre si è archiviato in modo più che positivo per gli investi-menti pubblicitari online del Gruppo. «Siamo mol-to soddisfatti - ammette Stasi -: i risultati rilevano un andamento migliore della media di mercato». Un’in-dicazione che, tradotta in numeri, suggerisce una progressione ben supe-riore al 20%. «Quanto alla seconda parte dell’anno - conclude Stasi - abbiamo già registrato una perfor-mance sopra budget sia a luglio sia ad agosto, ma il vero banco di prova sarà rappresentato dal bime-stre settembre-ottobre, che insieme al periodo marzo-aprile costituisce il periodo più importante per la moda e quindi, di ri-flesso, anche per le testate femminili online. Un perio-do in cui si gioca infatti, ol-tre il 60% del fatturato an-nuo di queste ultime».

Manuela Falchero

Biagio Stasi

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ne I Am, pagina riassuntiva che mostra la propria identità uten-te al pubblico con le ultime fo-tografie pubblicate, le gallery re-alizzate e i commenti pubblicati sul forum; quella Wall che offre una “vista” dove poter ricevere aggiornamenti di stato e attivi-tà degli utenti della communi-ty; e la sezione Followers e Fol-lowing, che permette di seguire gli utenti e di vedere chi ci se-gue. È stata infine rivista la pagi-na “preferenze”, che include ora tutti i dati dell’utente, il down-load della card personale (NPU, NPA), QRCode, preferenze new-sletter, registrazione prodotti e pubblicazione sul forum usato.

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è quanto aFFermano gli ultimi dati dell’osservatorio supermoneY

Smartphone: è il Galaxy SIII l’oggetto del desiderioNEGLI ULTImI mESI LE RIChIESTE DI CELLULARI SAmSUNG SONO CRESCIUTE DEL 23%; APPLE IN CALO

L’ iPhone è passa-to di moda? Qual-cosa sembra stia

cambiando nel mondo della telefonia mobile. Fino a poco tempo fa infatti chi era sprov-visto di iPhone era considera-to un “alieno” tra gli appassio-nati di tecnologia: i modelli di casa Apple sono sempre sta-ti un must assoluto per i tele-fonino-dipendenti. Ora, però, le preferenze de-gli utenti italiani sem-brano aver subito un’inversione di ten-denza: il Melafoni-no è stato messo da parte, a favore di un nuovo oggetto del desiderio iper tecno-logico, il Samsung Galaxy. I gusti de-gli utenti della Peni-sola in fatto di smar-tphone sono stati messi in luce dall’ul-tima analisi dell’Os-servatorio Super-Money (http://www.

supermoney.eu/), unico por-tale in Italia accreditato ufficial-mente da Agcom (Autorità per le Garanzie nelle Comunicazio-ni) per il confronto delle tariffe di cellulari, telefonia e internet. Lo studio SuperMoney ha pre-so in considerazione le richie-ste di tariffe abbinate a cellulari inoltrate dagli utenti sul por-tale da gennaio 2012 a oggi.

E il risultato è chiaro: Samsung batte Apple su tutta la linea. Considerando il totale delle ri-chieste, in media circa il 57% ha per oggetto un Samsung, mentre il 29% un iPhone. Que-sta tendenza si è accentuata in modo particolare a giugno, su-bito dopo l’uscita del Galaxy S III, ultimo fiore all’occhiello del-la casa coreana. Nel mese di giugno, infatti, le richieste di te-

lefonini Samsung sono aumentate del 23,3%, mentre quelle di cel-lulari Apple han-no subito un crollo del 38,2%. Dati con-fermati anche nel mese di luglio. Le al-tre case di produzio-ne di telefonini assi-stono impotenti alla sfida tra i due co-lossi e si acconten-tano delle briciole. Gli utenti SuperMo-ney interessati a un

BlackBerry, il cel-lulare Rim, sono in

media il 5,6%, mentre tutti gli altri modelli complessivamen-te raggiungono in media l’8% delle preferenze. I dati rilevati da SuperMoney trovano con-ferma nei più recenti rumors riguardanti Apple e Samsung. Proprio in questi giorni l’agen-zia Reuters ha infatti pubbli-cato un’indiscrezione secondo cui la multinazionale coreana avrebbe “schiacciato” la casa della Mela con la produzione di 50 milioni di pezzi, contro il 30,5 milioni di dispositivi Ap-ple. «Le compagnie telefoniche giocano un ruolo non margina-le nel decretare il successo di determinati smartphone - spie-ga Andrea Manfredi, ammini-stratore delegato di SuperMo-ney - scegliendo di abbinare alle proprie tariffe l’uno o l’al-tro modello di cellulare e pro-ponendo pacchetti ad hoc. Attualmente lo scontro tra Samsung e Apple vede la casa coreana vincente, ma il merca-to potrebbe cambiare di nuovo con l’arrivo dell’iPhone 5».

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1,5 milioni di utenti unici/mese, 300mila utenti/giorno, 72milioni di pv/meseFonte: Audiweb View Aw Database 2012 – Media ultimi 3 mesi

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MARKETING E STRATEGIE DISTRIBUTIVE NELLA MODA E NEL LUSSOMilano, dall’8 ottobre al 26 ottobre 2012 - 2a edizione

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La Cura Persona aiuta l’adv estivo a “guarire” Riposti cappotti e giacche negli armadi, l’estate suggerisce alle donne abiti più aderenti e scolla-ture più pronunciate. L’aspetto fisico torna quin-di in primo piano. E le marche che si occupano di prodotti dedicati alla cura del corpo lo sanno bene. Così, dopo un primo quadrimestre dell’an-no che ha visto gli investimenti in comunicazione del comparto contrarsi del 6,7%, nelle ultime set-timane il piccolo schermo si è nuovamente po-polato di spot che promuovono le ultime novità del settore. A dimostrarlo, gli esempi di Garnier, che lancia il progetto Sfida UltraLift, di Nivea, che è tornata on air per il lancio del deodorante Pure & Sensitive, e di Procter & Gamble, pro-tagonista della seconda puntata della campagna globale “Cuore di mamma”.

CreditsGarnierAgenzia: Publicis Planning: ZenithOptimediaRegia: Ben Hartenstein Casa di produzione: Blow Up

Procter & GambleRegia: Daniel Kleinman

NiveaAgenzia: Draftfcb ItaliaDirezione creativa: Nicola RovettaDirezione creativa associata: Remo Bonaguro e Gianluca

Belmonte Copywriter: Gianluca BelmonteArt director: Remo BonaguroProducer: Maria PrainoCdp: Akita FilmRegia: Muiel LacalmontiePianificazione: Mec

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Istruzioni per l’usoPer consultare i contenuti di Brands Channel, gli abbonati di DailyMedia e DailyNet devono semplicemente cliccare sull’icona “N” già scaricata sui loro pc, e selezionare il riquadro sulla destra: qui, in ordine alfabetico, si trovano i canali delle principali sigle del mondo della comunicazione, nei quali sono contenuti tutti gli aggiornamenti sulle loro attività e sulle novità che li riguardano.

a cura di Manuela Falchero

Sono principalmente due i temi su cui si concentra l’appuntamento di questa settima-na della Rassegna Stampa Internazionale. Il primo è rappresentato dalla concentrazione del mercato digitale che potrebbe seguire all’acquisizione di Akqa da parte di Wpp. A confermarlo, sulle colonne di Campaign è la stessa agenzia rivale LBi che in una nota conferma di “avere dato il via a colloqui con parti terze interessate a un ulteriore pro-cesso di consolidamento del comparto”. Il secondo rimanda invece all’imminente ini-zio dei Giochi Olimpici e alle strategie di maketing messe a punto dai grandi marketer per sfruttare il traino di visibilità assicurato dall’evento. Un tema cui dedi-cano svariate pagine sia Advertising Age sia Stratégies.

Il mercato digitale si consolida, le Olimpiadi infiammano i brand

Ultime da Brands ChannelEcco i nuovi contenuti disponibili nei canali della piattaforma Daily Air

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anno X - lunedì 23 luglio 2012 n.136

il primo quotidiano online completamente interista

e’ quanto emerge dai risultati di uno studio di riverbed technologY

Un Europeo su cinque guarderà le Olimpiadi onlineIL 50% DEL CAmPIONE è DISPOSTO A TOLLERARE RITARDI NON SUPERIORI AI DUE mINUTI NELLA DIRETTA

U n Europeo su cinque quest’anno preferirà guardare i giochi olim-

pici online, rispetto alla pre-cedente edizione della mani-festazione sportiva. E’ quanto emerge da una ricerca di River-bed Technology, IT performan-ce company, con l’ovvia conse-guenza che i siti di streaming devono prepararsi per rispon-dere a queste richieste. Dall’in-dagine, svolta interpellando cir-ca 3.500 persone nello scorso aprile, si evince inoltre che la

metà di chi seguirà l’evento in straming sarà disposta a tolle-rare ritardi non superiori ai due minuti nella diretta, altrimen-ti cercherà una fonte alternati-va per assistere alle gare. Le di-scipline più seguite saranno i 100m piani maschili (51% delle preferenze), seguiti da 100m di nuoto stile libero maschili (36%) e dalla finale di calcio maschile (30%). «Le abitudini di fruizione televisiva degli Europei stanno cambiando ed eventi sporti-vi mondiali come le Olimpiadi

spesso creano picchi di traffico in quanto gli appassionati utiliz-zeranno PC, laptop o altri dispo-sitivi mobili per seguire i propri atleti preferiti, ricevere aggior-namenti in tempo reale e ac-quistare merchandising legato all’evento. Le aziende devono quindi essere in grado di rispon-dere alla crescita di traffico du-rante i Giochi per evitare di per-dere visitatori e, di conseguenza, ritorni pubblicitari e opportu-nità di vendite tramite e-com-merce», spiega Apurva Davé,

vice president of products Stin-gray Business Unit di Riverbed. Riverbed supporta le organiz-zazioni mondiali ad affrontare le sfide legate alle performan-ce durante l’accesso ad appli-cazioni e dati online. La famiglia di prodotti Stingray fornisce so-luzioni di application delivery controller (ADC) e web content optimization (WCO) che per-mettono alle aziende di creare, gestire e garantire servizi fonda-mentali in modo rapido, flessibi-le e a costi inferiori.

pagina realizzata da caYenne

Birra Forst va su FacebookALL’INTERNO STORIA, mISSION, VALORI E ADV DEL bRAND

Sulla nuova pagina Facebook Birra Forst parla di se e del-la qualità delle sue specialità birrarie che l’hanno resa famo-sa. Nella timeline viene narrata la lunga tradizione birraria e le varie generazioni della famiglia Fuchs che hanno guidato l’azienda. Inoltre sulla pagina trovano spazio gli abbinamen-ti cibo – birra, gli eventi e le manifestazioni a cui Forst da sup-porto e le campagne di comunicazione che trasportano il messaggio di alta qualità delle specialità birrarie Forst. «Cer-chiamo di instaurare un rapporto con gli utenti di Facebook per fare sentire ancora più vicina l’azienda agli estimatori del-le nostre birre. Inoltre vogliamo spiegare attraverso Facebook, l’importanza di un consumo consapevole e responsabile», af-ferma Cellina von Mannstein, creative & communication di-rector di Forst. La pagina Facebook è stata realizzata dall’agen-zia Cayenne.

applicazione per smartphone nokia

Mobiquity per Il Sole 24 OreCONqUISTATE LE 5 STELLE SULL’OVI STORE PER LA PRATICITÀMobiquity, business unit di Indu-stree Group, ha realizzato il pro-getto editoriale Il Sole 24 Ore per smartphone Nokia, compatibile con i più recenti modelli dell’azien-da finlandese e pubblicato sullo Store Nokia lo scorso 15 giugno, riscuotendo sin da subito un enor-me successo a livello di download e di critica ottenuti. Completamen-te gratuita e destinata a un’utenza business con forte focalizzazione su tematiche economico-finanzia-rie e tecnologiche, l’app de Il Sole 24 Ore presenta in modo veloce e completo i contenuti del più dif-fuso quotidiano economico italia-no: top news, video e fotogallery, contenuti extra, approfondimento giornalistico su norme e tributi, fi-nanza, tecnologie e cultura; aggior-namento dai mercati con indici, ti-toli, tassi e cambi e portafoglio personale. Inoltre contiene il me-glio dai blog delle firme de Il Sole

24 Ore e un motore di ricerca rapi-do e intuitivo. «Siamo felici dei ri-sultati che la nuova app, sebbene appena uscita, sta conseguendo in termini di numeri relativi al down-load e dei commenti: le 5 stelle conquistate sull’Ovi Store per la praticità di utilizzo e la completez-za del progetto sono la miglior te-stimonianza del gradimento degli utenti», commenta Karen Nahum, direttore digital publishing de Il Sole 24 Ore.

quotidiano del marketing in rete

DailyNet 17

anno X - lunedì 23 luglio 2012 n.136

MANAGEMENT DEI BENI E SERVIZI CULTURALIMaster di Specializzazione in formula part time9 weekend non consecutivi

Roma, dal 21 settembre 2012 - 7a edizione

www.formazione.ilsole24ore.com

Tel. 02 5660.1887 - Fax 02 7004.8601 info@formazione.ilsole24ore.com

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Servizio Clienti Tel. 02 5660.1887Fax 02 7004.8601info@formazione.ilsole24ore.com

Il Sole 24 ORE Formazione ed Eventi Milano - via Monte Rosa, 91

Roma - piazza dell’Indipendenza, 23 b/cOrganizzazione con sistema di qualità certifi cato ISO 9001:2008

PROGRAMMA

• Lo scenario culturale: struttura, caratteristiche e potenzialità del settore

• Le caratteristiche del progetto culturale: il project management della cultura

• La gestione economico-fi nanziaria - le informazioni economiche a supporto delle decisioni

Brochure e Scheda d’iscrizione WWW.FORMAZIONE.ILSOLE24ORE.COM Seguici su:

• Strategie di marketing e comunicazione del progetto culturale

• La multimedialità a supporto dell’arte: le innovazioni tecnologiche

INCARICHI GLOBALIchivas regal, gara per la gestione social

Chivas Regal è alla ricerca di un’agenzia per gestire la sua attività globale di social media. Il marchio di whisky è nelle prime fasi di colloquio con le agenzie prima di avviare la gara. La so-cietà di proprietà di Pernod Ricard non dispo-ne di un’agenzia uscente per questo incarico. Le precedenti incursioni di Chivas Regal nei social media sono state una campagna mobile ne-gli Stati Uniti, lanciata nel maggio dello scorso anno, che invitava le persone a “unirsi alla Con-fraternita Chivas” per accedere agli eventi di de-gustazione. L’attività pubblicitaria più recente di Chivas Regal, realizzata da Euro Rscg ha incluso due film online. Nel maggio dello scorso anno, l’azienda ha lanciato un filmato in rete di Euro Rscg per raccontare la storia del whisky.

dall’estero

N el secondo trimestre Goo-gle ha registrato un aumen-to dell’utile netto dell’11% a

2,79 miliardi di dollari (8,42 dollari per azione) dai 2,51 miliardi (7,68 dollari per azione) dell’anno scorso, supporta-to dalla continua crescita del suo busi-ness core di ricerca internet, sebbene i pagamenti pubblicitari per click abbia-no continuato a calare. I ricavi netti, ad esclusione di Motorola Mobility, sono cresciuti del 21% a 8,36 miliardi di dol-lari. Gli analisti avevano previsto un uti-le netto di 10,04 dollari per azione e ri-cavi netti di 8,41 miliardi di dollari. I costi totali della società sono balzati del 47%. Si tratta del primo trimestre della socie-

tà dopo l’acquisizione del business Mo-torola Mobility Holdings da 12,5 miliardi di dollari dello scorso maggio. La nuo-va divisione ha contribuito con 1,25 mi-liardi di dollari di ricavi, di cui 843 milio-ni dal settore mobile e 407 milioni da quello home. La sua perdita operati-va è stata di 233 milioni di dollari. I paid clicks, che misurano la frequenza dei click degli utenti sugli annunci pubbli-citari di Google, sono saliti del 42% ri-spetto all’anno scorso e dell’1% dallo scorso trimestre. Il costo medio dei pa-gamenti degli inserzionisti per click, tut-tavia, è sceso del 16% nell’ultimo anno ed è cresciuto dell’1% dallo scorso tri-mestre.

ottimi i risultati del secondo trimestre

Google, utile aumentato dell’11% bUON CONTRIbUTO DALL’ACqUISIZIONE DEL bUSINESS mOTOROLA

digital media evolution

Advertising Media Monetization ConsultingAttraverso le nostre business unit nei settori Advertising, Media, Monetization e Consulting,e grazie alla tecnologia proprietaria di ottimizzazione delle performance, siamo in gradodi far raggiungere gli obiettivi desiderati alle aziende che vogliono investire online.

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Performancedi un altro pianeta.

quotidiano del marketing in rete

DailyNet 19

anno X - lunedì 23 luglio 2012 n.136

DIRETTORE RESPONSABILE GIANNI QUARLERI IN REDAZIONEMANUELA FALCHERO CAPOSERVIZIO - SILvIA ANTONINI - FABIO COSTANTINO - ALESSANDRA LA ROSA - ANTONELLA ROCCA PROGETTO GRAFICO EDIFORUM SRL PUBBLICITÀ EDIFORUM SRL:UFFICIO TRAFFICO: TRAFFICO@NEWSCOMULTIMEDIA.IT DIRETTORE COMMERCIALE ERMILIA MANCINI AUT.TRIB. MI N°465 DEL 20/09/02 DIFFUSIONE DIGITALE - NEWSCO MULTIMEDIA SRL VIA SARDEGNA 32, 20146 MILANO TEL. 0253598411 FAX 0253598231 PUBLISHER GIANNI QUARLERI REDAZIONE: redazione@dailynet.it AMMINISTRAZIONE: amministrazione@newsco.it ABBONAMENTI: cmaccioni@newsco.it NEWSCO MULTIMEDIA SRL È ISCRITTA AL R.O.C. CON IL N°18866

FINE

Nota agenzia di comunicazione di Roma ricerca un/a Web DesigNeR seNioR con forte motivazione, propensione al lavoro in team e spiccate capacità creative. il/la candidato/a si occuperà della progettazione e della realizzazione di creatività per progetti web (siti, banner, Dem, etc.) e Digital (Applicazioni, widget, etc.) per clienti di livello nazionale e internazionale. ReQUisiTi FoNDAMeNTALi

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ottima conoscenza dei linguaggi web (HTML; Css; Javascript; etc)

sarà titolo preferenziale la conoscenza di linguaggi lato server, in particolare PHP

sarà titolo preferenziale la conoscenza di Actionscript sarà titolo preferenziale precedente esperienza nel mercato automotive

sede di lavoro: RoMA inviare Curriculum Vitae e Portfolio a segreteria@mktmediagroup.com citando il Rif. WDs

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INIzIATIvEebaY, acquistata card.io da paYpal

EBay ha acquistato la startup card.io, società di scansione di carte di credito di San Francisco, rafforzando così la sua divisione di pagamenti in rapida crescita PayPal. EBay, che non ha rivela-to i termini dell’accordo, ha di-chiarato che l’acquisizione aiu-terà l’offerta di PayPal. Hill Ferguson, vice presidente dei prodotti globali di PayPal, ha af-fermato che card.io si sposte-rà da San Francisco agli uffici di PayPal di San Jose, in Califor-nia. Card.io utilizza le fotoca-mere degli smartphone per la scansione delle carte di credi-to e potrebbe potenzialmente sostituire il bisogno di macchi-nari per rilevare i numeri delle carte.

dall’estero

i ricavi però sono aumentati del 4% a 18,06 mld usd

Microsoft, cala l’utile nel 2° trimestreREGISTRATA UNA PERDITA NETTA DI 492 mLN USD (0,06 USD PER AZIONE)

N el quarto trimestre dell’anno fiscale, ov-vero nel periodo tra aprile e giugno, Mi-crosoft ha registrato una perdita net-

ta di 492 milioni di dollari (0,06 dollari per azione), a fronte dell’utile netto di 5,87 miliardi (0,69 dollari per azio-ne) dell’anno scorso, causata da una forte svalutazione da 6,19 miliardi di dollari della sua divisione di servizi onli-ne e del differimento di 540 milioni di dollari di ricavi le-gati all’offerta di Windows 8. I ricavi della società sono au-mentati del 4% a 18,06 miliardi di dollari, mentre le spese operative to-tali sono cresciute del 60%. Gli analisti ave-vano stimato un utile di 0,62 dollari per azione e ricavi di 18,13 miliardi. Le divisioni Windows e Windows Live hanno registrato un calo dei ri-

cavi del 13%, incluso l’impatto dei ricavi differiti, mentre l’utile è sceso del 18%. I ricavi dei server e tool della società sono balzati del 13%, mentre

l’utile della divisione è cresciuto del 24%. Alla divisione business le vendite,

che provengono per la mag-gior parte da Microsoft Of-

fice, sono aumentate del 7,1%, mentre l’utile del 9%. Le vendite del business entertainment-and-devi-ces, di cui fa parte la con-

sole di video giochi Xbox, sono salite del 20%. Nei servi-

zi online i ricavi sono aumenta-ti dell’8,1%. Microsoft ha fortemen-

te investito nella divisione, lanciando una forte campagna pubblicitaria lo scorso anno per promuovere Bing, che è il secondo motore di ri-cerca più famoso negli Stati Uniti dopo Google.