venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...

Lancia, Triplesense Reply, An-Filmmaster Events, Centro Ve-lico Caprera, M&C Saatchi PRpag. 4Fattorie Garofalo, MondadoriRetail pag. 6Banco BPM, Marco Vighi, Giu-seppe Castagna, Sport Mana-gement pag. 7BTicino, Social Content Factory,Story Group, Moncler, AnnieLeibovitz, Liu Bolin pag. 8Clear Channel, PTA, Klépierre,Aipe pag. 9Rcs, Abitare pag. 10Qn, Varilux Series, Maxus pag. 11Condé Nast, Sparkflow, NewYork Times, Droga5 pag. 12Radio Italia, Hidden Singer Ita-lia, Tim, Start! pag. 13NatGeo, Superbike 2017, Italia1 pag. 14Doxa, Groupon pag. 15Mondadori, Inthera, CarloMandelli, Righel Anglois pag. 16Oss. School of Management,Politecnico di Milanopag. 17

Barometer & Sentiment di Brand Newsinvestimenti a gennaio e febbraio ancorain crescita (lenta). Bene radio e webNuovo appuntamento con la rubrica mensile basata sulla elabo-razione delle stime dei principali centri media. I risultati del primobimestre del 2017 penalizzati dal confronto con un omologo pe-riodo molto forte. Contrastante l’andamento delle varie tv, ma laRai con Sanremo è ok. A pag. 2

INVESTIMENTI

BUSINESS

Triplesense Reply debutta in Italia evince la gara digitaldi Lancia A pag. 4

ALIMENTARE

Fattorie Garofalo rafforza presenza conbistrot e monomarcaanche all’estero.

A pag. 6ESTERNA

A Clear Channel ePTA il digital signagenei mall italiani diKlépierre A pag. 9

NOMINE

Varnier a.d. FilmmasterEvents. Antonio Abetepresidente A pag. 4

RETAIL

Mondadori festeggiai 10 anni di DuomoStore e valuta nuovipartner di comunica-zione A pag. 6

BANCHE MEDIA

NY Times lancia campagna dibrand. Fatti vs fatti alternativiper spingere gli abbonamentiDroga5 firma creatività di solo testo che sot-tolinea l’importanza dei fatti e di sostenere ilgiornalismo indipendente A pag. 12

Banco BPM al lavoro sullanuova comunicazione. Garaper creatività e strategiaRadio e digitale preferiti per il rapportocosto/efficacia. In via di creazione ancheun team per il programmatic A pag. 7

DOMENICA CI SONO GLI ACADEMY AWARDS E PER L’OCCASIONE IL TEAMDIETRO IL PROGRAMMA TV LATE NIGHT WITH SETH MEYERS HA CREATOUN FINTO TRAILER CHE INGLOBA TUTTI I CLICHÉ CHE I GIURATI ADORANO.IL FILM OSCAR BAIT NON HA TRAMA MA NON SI FA MANCARE “TENSIONIRAZZIALI, OMOSESSUALITÀ LATENTE E UN UOMO CHE GUARDA I TRENI”.

IN SPAGNA VODAFONE HA REALIZZATOPER NETFLIX UN TRADUTTORE DI SPOILERCHE PERMETTE AGLI UTENTI DI PARLARELIBERAMENTE DEI MOMENTI CLOU DELLESERIE SENZA ROVINARE LA VISIONE ANESSUNO. BASTA INSERIRE LA FRASE SUTRANSPOILER.COM, POSTARLA SU SOCIALNETWORK O WHATSAPP, E POI CHIVORRÀ LEGGERE DOVRÀ FARE L’OPERA-ZIONE INVERSA. L’IDEA L’HA AVUTAL’AGENZIA SRA. RUSHMORE

Barometer&Sentiment, gli investimenti a gennaio e febbraioancora in crescita (lenta). Bene i risultati Rai grazie a SanremoNuovo appuntamento con la rubrica mensile basata sulla elaborazione delle stime dei principali centri media Nuovo appuntamento con il Barometer&Sentiment di Brand Newsdove, ogni mese, troverete le indicazioni sull’andamento del mer-cato degli investimenti pubblicitari. Ricordiamo che i dati nonsono confrontabili con quelli di Nielsen avendo Barometer&Sen-timent un perimetro di rilevazione diverso. L’obiettivo è dare un’in-dicazione attendibile sullo stato del mercato grazie alla nostraelaborazione delle previsioni dei principali centri media. Barome-ter offre una stima sull’andamento del mese appena concluso.Sentiment offre una stima sull’andamento del mese in corso. Fo-recast è una proiezione sulla chiusura dell’anno in corso.IL COMMENTOGennaio e febbraio in crescita lenta. I due mesi si confrontanocon analoghi periodo molto forti (+4,4% e +6,6% nel 2016) ed èquindi un fattore positivo che le stime siano comunque al rialzo.Contrastanti le stime sull’andamento della tv: alcuni centri mediapensano sia in positivo nel bimestre su tutti i comparti (generali-sta, sat, dtt), altri riportano di un lieve calo ma con dinamiche di-verse nei singoli mesi a seconda dei player con impatto suisecondi di adv impaginati. Bene in generale il risultato della Raicon Sanremo. Positivo infine l’andamento di radio e digital/web, che si confermail driver più positivo del mercato, grazie anche al social. A rilentoinvece il bimestre per l’Ooh.

ITALIAADV, WEB, DIGITAL, SOCIAL

PAG. 2

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunica-zione, media, web & digital, pubblicità, de-

INVESTIMENTI

+1,6%

GENNAIO - BAROMETER

FEBBRAIO - SENTIMENT

FORECAST 2017

Note:Le stime dell’andamento mensile sono una nostra elaborazione ponderatasulla base delle previsioni delle principali agenzie media che operano in Ita-lia. Le previsioni riguardano gli investimenti delle aziende in advertising (tv,stampa, radio, esterna, cinema, internet), digital e social. Sono esclusi gli in-vestimenti in classified e direct mail, eventi, sponsor, product placement.

+0,3%

+0,5%

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

BUSINESSAGENZIE

Lancia dopo una gara a 5 sceglie TriplesenseReply come agenzia creativa per il digitalDebutta anche in Italia la sigla del gruppo Reply guidata dai partner Niccolò Magnani e Claudio Papetti

Lancia affida a Triple-sense Reply, nuovaagenzia creativa digitaledi Reply, l'incarico di ge-stire tutti i touchpoint di-gital del brand per ilbiennio 2017 - 2018.Il marchio ha assegnatoil ruolo di partner strate-gico e creativo dopo unpitch che ha coinvolto 5diverse agenzie.Triplesense Reply ha giàpreso in carico la ge-

stione degli attuali canalisocial, Facebook, Insta-gram e Twitter, e la pro-duzione dei relativicontenuti tra i quali, abreve, due innovativiprogetti di comunica-zione.Triplesense Reply è gui-data dai partner NiccolòMagnani e Claudio Pa-petti con il direttorecreativo esecutivo Fran-cesco Milanesio.

ITALIANUOVI INCARICHI

Il Gruppo Antevenio, società cheopera nelle tecnologie di editoria emarketing, annuncia i ricavi conso-lidati netti per l’anno fiscale termi-nato il 31 dicembre 2016. Antevenio ha continuato la sua cre-scita durante tutto il 2016 e ha regi-strato il quinto semestreconsecutivo di incremento dellevendite alla chiusura del 31 dicem-bre 2016.Le vendite del Gruppo sono quindiaumentate del 10%, con un fattu-rato che ha raggiunto i 25,4 milioni

di euro, trainato dalla forte crescitaregistrata dalla divisione MarketingTechnologies.La distribuzione geografica dellevendite varia solo leggermente a fa-vore dell'America Latina, che oggirappresenta il 15% delle vendite, ri-spetto al 12% nel 2015. Il Gruppocontinua a rafforzare la sua pre-senza a livello internazionale.Anche in Spagna le vendite sonocresciute raggiungendo il 45% delfatturato del Gruppo, rispetto al43% del 2015. L’andamento negli

altri paesi: le vendite in Italia sonostate pari al 28% del fatturato e inFrancia al 12%.Per il 2017 il Gruppo è particolar-mente ottimista: l’azienda dovrebbecontinuare a crescere grazie al lan-cio di nuovi prodotti. Già alla finedel 2016 Antevenio ha introdotto inSpagna una nuova applicazionemobile dedicata ai viaggi. Mentredue nuovi portali tematici - AnimaliDomestici e Salute/Lifestyle - sonoattualmente in fase di test e si pre-vede che saranno lanciati a breve.

ITALIADATI

Antevenio: nel 2016 fatturato di 25,4 milioni trainato da Marketing Technologies

PAG. 3

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

NOMINEBUSINESS

Andrea Varnier nuovo a.d. di Filmmaster EventsDopo 5 anni trascorsi in Brasile dove ha coordinato eventi e cerimonie di Rio 2016 Andrea Varnier torna in Italia presso Filmmaster Events con la quale ha collaborato nel tempo numerosevolte. Antonio Abete, amministratore delegato uscente, assume il nuovo ruolo di presidente

Andrea Varnier è il nuovo amministratoredelegato di Filmmaster Events.Con quasi 30 anni di esperienza nellagestione di eventi internazionali, Varnier,53 anni, è da molti anni legato al mondoolimpico anche come consulente IOC(International Olympic Committee).Dopo un passato come manager (tra cuianche il ruolo di Managing Director di GLEvents) debutta nel mondo olimpico nel2001, Direttore Immagine ed Eventi per le Olimpiadi in-vernali di Torino 2006, successivamente consigliereIOC per i Giochi Olimpici di Pechino 2008 (da quianche la pubblicazione del libro “Beijing 2008 Cere-monies - The Experience”).In ultimo CEO di Cerimonias Cariocas 2016, il consor-zio brasiliano di cui FIlmmaster Events è stato partner,per la realizzazione delle Cerimonie Olimpiche e Para-limpiche, del Viaggio della Torcia Olimpica e Paralim-pica e delle Cerimonie di Benvenuto agli Atleti, che perla prima volta sono state interamente affidate ad unasola società (CC2016).

“Negli ultimi 20 anni - afferma - ho incro-ciato Filmmaster Events numerose volte,e in ogni occasione ho avuto modo di co-noscere bene il valore e il talento dei pro-fessionisti che lavorano per una societàche è leader nel suo mercato da oltre 40anni. Sono molto contento di tornare inItalia al fianco di una grande società,stiamo già operando su diversi progettidi natura internazionale e sono sicuro

che arriveranno ottimi risultati. Opereremo non solo nelsettore degli eventi sportivi internazionali e dei grandishow, dove tra l’altro Filmmaster Events l’anno scorsoha raggiunto un record mai eguagliato prima con ben9 Cerimonie di eventi sportivi in una sola stagione. Miauguro che la mia presenza aiuterà ad accelerare pro-getti di espansione in diverse aree geografiche connuove possibilità di business e progettazione creativa”.L’organigramma aziendale vede da oggi AntonioAbete, Amministratore Delegato uscente, confermarsiancora parte della società, con il nuovo ruolo di Presi-dente.

Andrea Varnier

ITALIANOMINE

M&C Saatchi PR, agenzia di comunicazione integratae di relazioni pubbliche diretta da Francesca Noseda,si occuperà del coordinamento e della gestione del-l’ufficio stampa e relazioni pubbliche Italia ed estero infavore del Centro Velico Caprera.Il 2017 è ricco di nuove iniziative per il Centro VelicoCaprera che festeggia i suoi primi 50 anni.

ITALIARP

Centro Velico Caprera affida leattività di rp a M&C Saatchi PR

PAG. 4

http://www.tablespot.com/food-commercials/

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

ALIMENTARERETAIL PAG. 6

Fattorie Garofalo, obj raddoppio del fatturato retail in4 anni grazie a nuove aperture, soprattutto all’esteroPassa anche attraverso un pianodi aperture retail la strategia concui Fattorie Garofalo punta ad in-crementare il fatturato nei prossimianni. Realtà di Capua in provinciadi Caserta, l’azienda sta inve-stendo 6 milioni all’anno per am-pliare le proprie operazioni. “Oltreil 60% del nostro fatturato in Italia -ha detto il presidente Raffaele Ga-rofalo - deriva dal canale gdo, mada 3 anni abbiamo deciso di im-plementare la quota riguardante il retail. Lavoreremo siasulla parte ristorazione, aprendo dunque spazi, corner obistrot (come quello inaugurato ieri presso il MondadoriMegastore di via Marghera a Milano), sia su negozi mo-nomarca. Dai 2 punti vendita storici aperti 10 anni fa,siamo ora arrivati a 13 aperture, che diventeranno presto15 con l’inaugurazione lunedi’ del punto vendita a Napolie tra un mese con quello di Parigi. Il piano prevede diaprire 5-6 negozi ogni anno, di cui una parte importante

riguarderà i mercati esteri”. Su un fatturato complessivo di 70milioni di euro, la voce export pesaper Fattorie Garofalo il 35% del to-tale: i principali mercati di vendita,tra i 42 dove fino ad ora è presente,sono Germania, Usa, Uk e Belgio. “Puntare sul retail non significa soloavere benefici in termini economici- ha aggiunto il direttore generaleparte retail Angelo Di Martino - maanche creare valore al marchio at-

traverso quello che è uno strumento di comunicazioneche accorcia inoltre la filiera per arrivare al consumatore.E’ questo un passaggio che credo molte aziende dell’ali-mentare faranno nei prossimi anni. Comunque con il no-stro piano di aperture contiamo, entro 4 anni, diraddoppiare l’attuale fatturato retail di 15 milioni di euro”. Sul piano della comunicazione Fattorie Garofalo utilizzal’agenzia Arké di Napoli prediligendo soprattutto azioni suesterna, digital, social ed eventi.

GLOBALDIGITAL, SOCIAL, ESTERNA, EVENTI

Prosegue la strategia di ampliamento dei punti vendita diMondadori in Italia. Nel 2017 verranno aperte 20 nuove li-brerie, la maggior parte in franchising (attualmentel’azienda conta su 630 pv, di cui 30 a gestione diretta, suun totale di 4200 librerie attive in Italia) “con l’obiettivo -ha detto dichiarato Mario Resca, presidente di MondadoriRetail - di raggiungere quota 1000 nei tempi tecnici chece lo permetteranno”.Il mercato, secondo Resca, sta mostrando una crescitadel 3,5% circa sul fronte libro (dove l’e-book è ormaifermo al 5% di penetrazione) e del 5% sulla musica.

Uno degli appuntamenti clou della stagione non saràtanto una nuova apertura quanto i festeggiamenti dei 10anni dello Store di Piazza Duomo a Milano, il primo perfatturato e passaggi. La ricorrenza cade ad aprile e si stamettendo a punto un programma di eventi. Ci sarà spazioanche per una comunicazione ad hoc, di cui è stata in-caricata una nuova struttura (dal 2015 l’azienda si affidaper la creatività all’illustratore Pierluigi Longo e all’agenziaAttitude, che declina i lavori sui vari mezzi). Anche perquanto riguarda altre azioni di comunicazione previste nel2017, l’azienda sta definendo possibili nuove partnership.

Mondadori Retail si appresta a festeggiare i 10 anni dello store di Duomo a Milano con eventi e comunicazione.L’azienda sta definendo possibili nuovi partner

Mario Resca, presidente di Mondadori retail, eRaffaele Garofalo, presidente di Fattorie Garofalo

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 7BANCHE

Banco BPM al lavoro sulla nuova comunicazione.Avvierà una gara per partner su creatività e strategiaRadio e digitale preferiti per il rapporto costi/efficacia. In via di creazione un team per programmatic adv

Una banca di portata nazionale,ma fortemente radicata sul territo-rio e insieme contemporanea, in-novativa e flessibile. Così si vuolepresentare attraverso la comuni-cazione Banco BPM, la terzabanca italiana nata il 1° gennaiodalla fusione tra Banca Popolare di Milano e Banco Popolare.Se, come da piano industriale, le insegne sulle 2300 agenziesparse sul territorio dovrebbero rimanere ancora a lungo, all’in-terno Banco BPM si sta invece procedendo nella messa a puntodi una strategia di comunicazione univoca. Scegliendo anchenuovi partner di comunicazione che la affiancheranno dal puntodi vista creativo e strategico. Sul fonte del media buying inveceBanco BPM agisce in autonomia, avendo già in casa tutte le ex-pertise. A margine dell’incontro ‘Sport, Salute, Prevenzione’ ne ab-biamo parlato con Marco Vighi, nuovo responsabile delle Re-lazioni Commerciali di Banco BPM, proveniente da BancoPopolare dove era Responsabile Comunicazione Esterna ePubblicità. «Dopo l’avvio a gennaio della nuova realtà, la co-municazione seguirà il piano di marketing e verrà articolata inrapporto alla domanda - ad esempio la richiesta di mutui -espressa da famiglie e PMI che sono i nostri interlocutori prin-cipali. A breve inizieremo a comunicare presso le filiali i conticorrente Banco BPM rivolti a famiglie e privati. Il budget è almomento in definizione: sicuramente la fusione porterà a dellerazionalizzazioni, l’investimento sarà comunque proporzionatoagli obiettivi che ci siamo dati. Riguardo al media mix vogliamoutilizzare mezzi che a fronte di un basso costo contatto garan-tiscano la massima efficacia. Digital e radio sono i mezzi cherispondono di più a questi requisiti e sicuramente avranno unruolo importante nelle campagne, anche a livello locale in baseai bisogni delle filiali sul territorio. Riguardo al digitale ormainon c’è campagna che oggi non lo preveda e investiremo unaquota significativa. Va da sé che immagini e video, per parlarea target tra i 25-55 anni, siano tra gli strumenti più efficaci.

Anche sul fronte programmatic,inoltre, stiamo costituendo ungruppo in grado di gestire inter-namente dati e tecnologie».E’ presto per dire se la bancatornerà in tv, anche per via deilunghi tempi di approvazione ri-

chiesti da investimenti consistenti. Dopo il messaggio istitu-zionale lanciato a gennaio, Banco BPM sta mettendo a puntoanche una nuova proposizione. «Vogliamo essere contem-poranei, innovativi, flessibili e ironici per intercettare le per-sone in modo inaspettato - ha aggiunto Vighi -. Comunicandoinsieme l’identità della banca, come punto di riferimento perle piccole e medie imprese e soggetto produttivo in grado dicanalizzare nuove energie e creare sinergie nel Paese». SPONSORIZZAZIONI SPORTIVE, BANCO BPM RINNOVA LA PARTNERSHIP CON SPORT MANAGEMENTDopo quatto anni di esperienza insieme a Banca Popolare diMilano, Banco BPM ha rinnovato anche la partnership conSport Management, realtà con un’esperienza trentennale nellagestione di impianti sportivi, e la sua squadra di pallanuoto.La sponsorizzazione è stata rinnovata nel corso dell’evento“Sport, Salute e Prevenzione” volto a sensibilizzare l’attenzionesulle tematiche sociali in ambito sportivo. L’AD di Banco BPM Giuseppe Castagna ha spiegato «E’ ilquarto anno che affianchiamo il nome della Banca a quellodella squadra di pallanuoto. Al di là dei riconoscimenti spor-tivi, credo che il grande valore di Sport Management risiedanell’impegno sociale, soprattutto nei confronti dei giovani, delloro futuro, del loro benessere psicofisico. Tutti  temi chestanno a cuore anche a noi e su cui investiamo attraverso nu-merose iniziative che realizziamo in collaborazione con uni-versità, associazioni e altri partner del territorio».La banca ha all’attivo numerose sponsorizzazioni, tra cuiquella con il Milan di portata nazionale affiancata ad altre dirilevanza locale. Già da inizio anno a bordo campo nelle par-tire della squadra compare il logo Banco BPM.

ITALIASTRATEGIE, ADV

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 8

CASAFASHION

BTicino affida a un thriller il racconto della casa connessaLa web serie ‘Il mistero sottile’ con Giorgio Pasotti si sta avviando verso i 5 milioni di visualizzazioniMentre è in onda la sesta e ultima puntata, la web serie‘Il mistero sottile’ di BTicino si avvicina ai 5 milioni di vi-sualizzazioni. Il brand italiano che fa capo al gruppofrancese Legrand ha esordito nel branded content il 20dicembre scorso con un progetto di qualità cinemato-grafica, ideato da Social Content Factory, interpretatoda Giorgio Pasotti e on air su un sito dedicato, l’homepage e il canale YouTube dell’azienda. La serie è stataconcepita come progetto autoriale di qualità – pensataper il web ma prodotta con uno standard cinematogra-fico, diventerà uno short movie – e il racconto si svi-luppa sulle diverse piattaforme per far interagire ilpubblico con la storia e presentare così in una luce dif-ferente, e senza i soliti tecnicismi, i prodotti dedicati al-

l’IoT. Il progetto di comunicazione, orchestrato da TheStory Group, è stato completato da un concorso e unapianificazione media su stampa, cinema e blog.

ITALIABRANDED CONTENT

Per la campagna Spring Summer 2017 Moncler hachiamato l'artista cinese Liu Bolin, noto come l’artistainvisibile per le sue surreali performance, nelle quali at-traverso un camaleontico camouflage sfida la perce-zione della realtà. Lo fotografa Annie Leibovitz, per laquinta volta insieme al brand nello shooting delle cam-pagne. Dopo le atmosfere fiabesche e le fantastiche

ispirazioni letterarie delle precedenti campagne, i nuoviscatti vedono Liu Bolin sovrapporsi e fondersi fin quasia sparire nelle sfumature di verde di una foresta o tragli scaffali di una libreria. La collezione Doudoune Le-gère di Moncler, visibile nei vari scatti della campagna,è stata decorata da Liu Bolin per ottenere una perfettacontinuità con lo sfondo.

GLOBALADV

Moncler chiama Annie Leibovitz e l’artista invisibile Liu Bolin per l’adv SS2017

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

CONCESSIONARIE

A Clear Channel e PTA la gestione e installazionedel digital signage nei mall italiani di KlépierreClear Channel e PTA Group, lo spe-cialista internazionale in attività dimarketing all’interno dei centri com-merciali, si sono aggiudicate la garaindetta e gestita direttamente dall’he-adquarters parigino di Klépierre, lea-der europeo tra le società di gestionedei centri commerciali. Il progetto prevedeva l’installazione ela gestione, in esclusiva, del digital si-gnage in tutti i centri commerciali ita-liani di Klépierre di cui si citano i piùimportanti: Porta di Roma, GranReno, Centro Campania e Le Gru ri-spettivamente a Roma, Bologna (Ca-salecchio di Reno), Caserta(Marcianise) e Torino. Gli impiantipubblicitari sono tutti Digitotem da70’’ (totem digitali) di ultima genera-zione, dotati di webcam e face reco-gnition, con palinsesto innovativo ealto contenuto tecnologico.Entro il prossimo mese, saranno ulti-

mate le installazioni digitali nei 12 cen-tri commerciali, selezionati insieme almanagement italiano del colosso tran-salpino, condotto dal suo COO GinoAntonacci, che consentiranno a ClearChannel e a PTA Group di vantare unnetwork di 30 malls, con un footfallcomplessivo di 250.000.000 visitatoriannui, perfettamente in linea con il tar-get ‘Premium Malls’ che Clear Chan-nel e PTA Group si erano prefissatiper il circuito digitale.Il progetto includeva, inoltre, anche lagestione completa del palinsesto di-gitale della Food Court, in taluni sele-zionati centri commerciali, nonchél’aggiunta dei servizi digitali integratinel bouquet di servizi di PTA Group(Directory interattive di ultima genera-zione e molto altro). Questo network digitale offre ai centricommerciali e ai propri retailer unnuovo modo di comunicare in grado

di coinvolgere l’audience attraversocontenuti dinamici che colpiscono iltarget, dati statistici dei visitatori ealtre innovative attività marketing. Andrea Belli, Division Director Malls& Milano Digital di Clear Channel Ita-lia così commenta: “Siamo molto sod-disfatti di questa nuova acquisizioneche ci permette di rafforzare la nostraleadership in questo segmento e cheaccelera il processo di attuazionedella nostra ambiziosa strategia in ot-tica “Premium Malls”, cioè creare unesclusivo network nazionale in gradodi garantire ai nostri clienti, tramiteuna distribuzione capillare di innova-tivi impianti digitali all’interno dei cen-tri commerciali, la visibilità del propriobrand, in modo chiaro ed efficace,fruendo di un elevato footfall e an-dando ad ingaggiare il maggior nu-mero di visitatori in un contestotipicamente trade”:

ITALIAESTERNA

PAG. 9

Martedì presso l’Associazione Civita di Roma ha avuto luogo il convegno“Roma. La Comunicazione Esterna: quale futuro?” promosso da Clear ChannelItalia e dall’Associazione Imprese Pubblicità Esterna (AIPE) che riunisce quin-dici tra le maggiori aziende di affissioni di Roma. Scopo del convegno era pro-porre all’Amministrazione Comunale uno strumento scientifico per correggereerrori normativi e tecnici presenti nel PRIP e nei Piani di localizzazione impiantial fine di operare nelle fasi amministrative successive con la documentazionecorretta per portare l’impiantistica pubblicitaria della Capitale agli standard diuna città moderna e mondiale. SEGUE NELLA PROSSIMA PAGINA

ITALIACONVEGNI

Le proposte di Clear Channel e AIPE per il futuro dell’esterna a Roma

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIACONCESSIONARIE

Abitare dedica il numero di marzo alle donneIl mensile RCS diretto da Silvia Botti è in edicola da oggi con progetti, visioni e azioni al femminile

Abitare, il mensile RCS diretto da Sil-via Botti, in edicola dal 24 febbraio,dedica il numero di marzo alle donne,protagoniste del mondo dell’architet-tura e del design.“Nel numero di Abitare di marzo ab-biamo voluto presentare progetti,azioni e visioni al femminile. Per ricor-dare che nel vasto campo dell’archi-tettura e del design, le donne ci sono,sono tante, e fanno cose interessantie innovative.” - spiega il direttore Sil-via Botti - “Una felice constatazione,che raccontiamo attraverso i lavori di

grandi professioniste, imprenditrici eappassionate riconosciute in tutto ilmondo.”Tra le protagoniste del numero: la tai-landese Rachaporn Choochuey, leamericane Jeanne Gang e IsabelleSelldorf, le italiane Giulia De Appolo-nia e Ludovica Di Falco, l'austriacaSilja Tillner e la spagnola IzaskunChinchilla. E ancora, Patrizia Moroso,Monica Mazzei, Alda Fendi e le desi-gner Alessandra Baldereschi, Fran-cesca Lanzavecchia, CostanceGuisset.

ITALIAEDITORIA

DALLA PAGINA PRECEDENTE - Secondo lo studio elabo-rato dal Dipartimento Pianificazione Design Tecnologia del-l’Architettura (PDTA) dell’Università La Sapienza, questi pianidi localizzazione degli impianti pubblicitari - se approvati dal-l’attuale Giunta comunale così come pervenuti da Aequa-Roma – renderanno irraggiungibili gli obiettivi di pubblicointeresse per i quali erano stati commissionati: il riordino dellapubblicità esterna nel rispetto dell’ambiente e del patrimoniostorico-artistico cittadino e il significativo incremento delleentrate tributarie per Roma Capitale. Al fine di uscire dallasituazione di blocco del settore della pubblicità esterna aRoma e garantire futuro alle imprese, decoro alla città e get-tito erariale al Comune, la proposta di Clear Channel e Aipeè di pianificare una “road map” serrata ed efficace per rag-giungere un accordo di larghe intese, che tenga conto real-mente di tutti gli interessi in gioco. In particolare: • Selezione delle concessionarie in base ai compor-tamenti ed adempimenti delle stesse attraverso l’Art. 7

comma 5 Bis del regolamento vigente (o ad altra determina-zione che eventualmente il Comune potrà adottare), al finedi consentire una programmatica gestione delle esigenze diassetto del territorio e della corretta amministrazione degliimpianti sul territorio.• Selezione di un team di legali, giuristi e tecnici perpredisporre un combinato di norme e regolamenti volto adimpostare il nuovo assetto cittadino mediante l’assegnazionedei mq. derivanti dalla procedura di selezione dell’art. 7 c. 5bis: le aziende individuate sarebbero gravate di un costo ac-cessorio e di scopo per la creazione di un fondo apposito eapportare professionalità e mezzi per la stesura di nuovi Pial-Mip andando a risolvere tutte le lacune evidenziate.• Studiare e introdurre un’impiantistica tecnologica-mente avanzata, all’altezza di Roma Capitale e già presentein tutte le principali città europee e mondiali.• Organizzare il contrasto sistematico dell’abusivi-smo.

ITALIACONVEGNI

SEGUE / Le proposte di Clear Channel e AIPE per il futuro dell’esterna a Roma

PAG. 10

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

QN: dal 1° marzo nuova grafica e nuovi contenutiTra le nuove firme spicca il nome di Vittorio Sgarbi, che avrà una sua finestra in prima pagina QN Quotidiano Nazionale, dorso sinergicode il Resto del Carlino, La Nazione e ilGiorno, dal 1° marzo avrà una nuova gra-fica.QN - spiega una nota - sarà sempre piùidentificabile come un fascicolo sinergico,pronto a conquistare anche nuovi lettori inaree diverse da quelle di diffusione storica,con l’obiettivo di sviluppare alleanze e col-laborazioni con altre testate.Il nuovo QN darà inoltre spazio a nuove firme. Immaginidi forte impatto, inchieste, approfondimenti, ma anchedossier e consigli, per consolidare il proprio vissuto digiornale chiaro e semplice, in grado di spiegare e com-mentare le notizie, vicino ai propri lettori e con la forza dicondurre le battaglie.‘Il conseguimento del primato nelle vendite in edicola enell’ordine delle cose grazie allo straordinario radicamentoterritoriale delle nostre tre testate e a un Quotidiano Nazio-nale che sarà sempre più autorevole ed incisivo - ha di-chiarato Andrea Cangini, direttore di QN Quotidiano

Nazionale -. Già oggi i nostri lettori sono moltopiù di quelli effettivamente censiti, basti pen-sare che nelle aree di diffusione del Carlinoe della Nazione esiste un 30% di cittadini chedichiarano di leggere abitualmente il giornalema di non comprarlo tutti i giorni. Lo leggononei bar” (dati Euromedia Research).“Il nostro obiettivo”- ha aggiunto l’Editore An-drea Riffeser – sarà quello di portare anchequesti lettori a decidere di acquistare il quo-

tidiano. Certamente, un grosso aiuto alla diffusione puòarrivare dalla liberalizzazione della vendita dei giornali,per agevolare l’acquisto. E’ un tema caldo da sempre, mail contesto nel quale ci troviamo ad operare ci costringe asollecitare una soluzione per evitare di danneggiare ulte-riormente un settore, come quello dell’editoria, così fon-damentale per il nostro Paese”.Tra le nuove firme spicca il nome di Vittorio Sgarbi che,dal lunedì al sabato, provocherà i lettori offrendo spuntidi riflessione nella sua finestra in prima pagina. La rubricasi intitola ‘Sgarbi VS Capre’.

ITALIAEDITORIA

Sarà on air da da domenica 26 febbraio lanuova campagna tv dedicata alla gamma dilenti progressive Varilux Series.L’investimento media sarà incrementato del50% rispetto al 2016 con una stima di 550 mi-lioni di contatti previsti tra tv, digital e radio. Bensette le settimane programmate in tv - sulleprincipali emittenti nazionali - oltre 3.000 pas-saggi sul digitale e sul satellitare, con una con-

centrazione importante di passaggi nel primetime (40%) e un’alta copertura del target. No-vità assoluta l’introduzione di billboard in posi-zione premium dedicati a Varilux + Transitions,le lenti dinamiche che si attivano automatica-mente al variare dell’intensità della luce, previstinei programmi più in target con il prodotto. La pianificazione è di Maxus, la creatività è in-terna.

ITALIATV, DIGITAL, RADIO

Le lenti Varilux Series on air con +50% di budget

PAG. 11

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 12MEDIA

Il New York Times lancia campagna di brand per spingere gliabbonamenti, rilancia la verità dei fatti contro i fatti alternativiDroga5 firma la campagna composta di solo testo. Un eloquente, nel suo minimalismo, nero su bianco

Il fenomeno delle fake news e dei suoi parenti stretti ‘al-ternative facts’ è certamente un danno per il settore edi-toriale, ma anche una meravigliosa opportunità per imedia brand che possono vantare qualità e indipen-denza. Ha colto l’occasione il New York Times lanciandouna campagna di brand apparsa su stampa, mezzi digi-tali, social media, outdoor e da domenica, durante la nottedegli Oscar, in tv sulla ABC che trasmette la premiazione.Si tratta della prima pianificazione tv dal 2010 e la prima,da un decennio a questa parte, che promuove il brand.Droga5 firma la creatività composta di solo testo. Un elo-quente, nel suo minimalismo, nero su bianco che sottoli-nea l’importanza dei fatti e incoraggia a sostenere ilgiornalismo indipendente. “The Truth is...Hard …Hard tofind …Hard to know …More important now than ever” è ilmessaggio. Una sorta di risposta a coloro che, comeemerge da una ricerca commissionata dalla testata, non

hanno bene idea di come venga prodotto il giornalismodel Times, ovvero che bisogna potersi permettere repor-ter sul campo, in luoghi difficili da raggiungere, capaci dicomprendere questioni complesse. La campagna invitaquindi a sostenere il giornale sottoscrivendo un abbona-mento, pilastro della strategia editoriale delineata circa unmese fa, oppure a sponsorizzare un abbonamento digi-tale per studenti e scuole.

GLOBAL, USAEDITORIA, ADV

Condé Nast ha lanciato sul mercato spagnolo un nuovoformato di pubblicità mobile, piuttosto originale. Si trattadi un video contenuto in una bolla, lo chiamano appuntoIn Bubble, posizionato sul fianco della schermata mobileche accompagna l’utente durante la lettura (e chiara-mente si può eliminare). L’idea è offrire un formato pocoinvasivo ma capace di attirare l’attenzione su contenutivideo. Il progetto è stato realizzato da Condé Nast Digi-tal in collaborazione con l’agenzia Sparkflow ed è giàstato lanciato su tutti siti della casa editrice con inser-zionisti come Loewe e Universal Pictures. 

SPAGNAEDITORIA, MOBILE

Condé Nast lancia in Spagna l’originale formato video In Bubble per mobile

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Radio Italia è radio ufficiale di Hidden Singer ItaliaLo show che celebra 6 star della musica italiana è in onda in esclusiva su NoveRadio Italia è radio ufficiale di“Hidden Singer Italia”, lo showche celebra 6 star della mu-sica italiana. Da giovedì 23febbraio alle 21:15, in esclu-siva assoluta, in onda sulNove. Il format NBC prodotto da Bal-landi Multimedia per Disco-very Italia celebra 6 grandi stardella musica italiana - Arisa, Loredana Bertè, GigiD’Alessio, J-Ax, Gianna Nannini, Nek - in un contestotutto speciale: una festa per i loro fan. Federico Russoavrà il compito di svelare il rapporto delle star con i pro-pri fan, tra musica, aneddoti, ricordi e sorprese specialied emozionanti. Come nelle migliori feste, però, nonmancherà il gioco: un’originale “sfida al buio” sulle notedei più grandi successi del cantante protagonista diogni puntata, in cui i fan dovranno riconoscere la vocedel loro mito nascosto in una delle sei cabine in studioinsieme ai suoi più fedeli imitatori.

Radio Italia supporterà il pro-gramma con comunicazionesui propri mezzi, sul sito ra-dioitalia.it dove sarà previstauna pagina dedicata, e conaggiornamenti sulle propriepagine social ufficiali. Ognisettimana, inoltre, i protagoni-sti della trasmissione sarannoospiti sulle frequenze di Radio

Italia per raccontare la loro esperienza.Alessandro Volanti, Responsabile Marketing Radio Ita-lia: “Prosegue la felice collaborazione con DiscoveryItalia, partner che sarà al nostro fianco nella nuova sta-gione di “RadioItaliaLive” e nell’edizione 2017 del no-stro evento “RadioItaliaLive – Il Concerto” e con il qualeabbiamo già condiviso programmi di successo come“Bake Off Italia”. La partnership con “Hidden SingerItalia” è perfetta per Radio Italia e in linea con la nostralinea editoriale: sostenere la musica italiana e i suoiprotagonisti".

ITALIATV, RADIO

Torna stasera alle 23.15 su Rai2 Start!, la trasmissione presentata erealizzata da TIM, che aiuta a conoscere gli strumenti che la tecno-logia mette a disposizione ogni giorno per migliorare la nostra vita.Dopo la prima stagione, focalizzata sulle App e i servizi che aiutano ilsingolo individuo a risolvere piccoli e grandi problemi quotidiani, la se-conda stagione spiegherà come la tecnologia, le reti e le piattaforme di-gitali possono contribuire allo sviluppo della società in cui viviamo. Acondurre gli spettatori in questo viaggio nell’innovazione tecnologica esociale saranno ancora una volta Francesco Mandelli e Federico Russo.

ITALIATV

TIM: al via su Rai2 la 2a edizione di Start!

PAG. 13

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

National Geographic si trasforma nel temporary channel National Geographic Storica In onda sul canale 404 di Sky da oggi fino a domenica 26 febbraio Dal 24 febbraio al 26 febbraio Na-tional Geographic+1 diventa Natio-nal geographic Storica, il temporarychannel dedicato alla storia degliultimi decenni, ai personaggi eaglieventi che ci hanno reso quello chesiamo e che hanno lasciato unsegno indelebile nella società cosìcome la conosciamo oggi.Dalle innovazioni tecnologiche chehanno cambiato la nostra vita, aigrandi mutamenti che hanno se-gnato il corso della storia contem-poranea, passando per le storie deiprotagonisti del passato e del pre-sente, National Geographic Storica

propone un viaggio a tutto tondonella nostra storia.In palinsesto le serie firmate Natio-nal Geographic dedicate agli eventidelle ultime tre decadi: Gli anni ’80– il decennio che ci ha cambiato,Gli anni ’90 – il decennio che ci haconnesso, Gli anni 2000 – il decen-nio che abbiamo vissuto. E ancoraGenerazione X, la serie che ana-lizza le dinamiche che hanno for-mato la generazione nata tra il 1961e il 1981 e I segreti di…., unosguardo sulla vita e la storia di fi-gure controverse dei nostri tempi,da Arnold Schwarzenegger a Vladi-

mir Putin a Donald Trump. Spazioanche a Il muro di Berlino conDavid Hasselhoff, in cui ripercorre-remo la costruzione del Muro, le vi-cende di chi visse alla sua ombra ei disperati tentativi di fuga in nomedella libertà.

ITALIATV

Mediaset per il quinto anno conse-cutivo trasmetterà tutta la stagionedel Mondiale Superbike (WSBK).14 ore di eventi in diretta, a cui siaggiungono più di 10 ore a wee-kend tra differite e speciali su tuttele piattaforme: in chiaro su Italia 1 eMediaset Italia 2 e in live streamingsul sito sportmediaset.it e sull’appSportmediaset. Si parte sabato 25febbraio 2017, con il round d’Au-stralia sul circuito di Phillip Island.

La telecronaca di qualifiche e garea Giulio Rangheri e a Max Tempo-rali. Completano la squadra Super-bike di Mediaset Alberto Porta eAnna Capella.Italia 1 trasmetterà in esclusiva inchiaro, in diretta e in alta definizionesu Italia 1 HD (canale 506), le garedella Superbike, “Gara 1” il sabatoe “Gara 2” la domenica.Mediaset Italia 2 trasmetterà inesclusiva in chiaro e in diretta tutto

il weekend motociclistico di Super-bike, Supersport, Superstock 1000e della Supersport 300, novità dellastagione, dalle qualifiche alle gareSportmediaset trasmetterà in direttastreaming su sito e app (gratuitaper tutti i sistemi operativi) l’interoweekend motociclistico, in simul-cast con Mediaset Italia 2. L’evento,una volta concluso, sarà fruibile sulsito in qualsiasi momento con ser-vizi e gare integrali.

ITALIATV

Al via il mondiale di Superbike 2017 in chiaro su Italia 1 e Italia 2

PAG. 14

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

RICERCHE

Digitalizzazione delle pmi: cresce la consapevolezzadell'importanza del web secondo una ricerca Doxa Il 56% delle PMI italiane ritiene che il web marketing giochi un ruolo importante per lo sviluppo del proprio bu-siness, percentuale che nel 2013 era solo del 43%. Ma una fase di digitalizzazione avanzata è ancora lontana Il 56% delle PMI italiane ritiene che il webmarketing giochi un ruolo importante perlo sviluppo del proprio business, ma an-cora 4 su 10 non hanno un sito aziendale.E' quanto emerge da un’indagine Doxaper Groupon che ha analizzato un cam-pione di 900 PMI italiane, equamente di-viso tra imprese che almeno una voltahanno utilizzato Groupon per promuoverela loro attività commerciale (quindi sicura-mente vicine al mondo web, da qui chia-mate PMI 100% Online) e imprese cheinvece non hanno mai collaborato (forseugualmente digitali ma lontane dal mondodel couponing, da qui in avanti chiamatePMI).Obiettivo della ricerca è indagare la situa-zione attuale sulla digitalizzazione dellePMI in Italia, con anche un confronto ri-spetto alla stessa indagine di 4 anni fa.Digital marketing: cresce il livello dicoinvolgimento delle PMI - Rispetto al2013, il livello medio di coinvolgimentodelle PMI nel digital marketing è più cheraddoppiato nel 2017 (dal 27% al 58%) edè diminuita la quota di chi non utilizza stru-menti digitali (dal 44% al 24%). Diminui-sce anche la percentuale di chi non hauna strategia di marketing (dal 26% al17%) e aumenta del 20% la percentualedi chi adotta un mix di mezzi digitali e tra-dizionali. Attualmente la maggioranzadelle PMI italiane ritiene che il web marke-ting giochi un ruolo importante per lo svi-luppo del proprio business; la percentualeè cresciuta del 30% arrivando a quota

56% nel 2017. Il web è invece fondamen-tale per l’81% delle PMI 100% Online chedimostrano una maggiore familiarità conle nuove tecnologie digitali.Ma non siamo ancora in una fase di di-gitalizzazione avanzata - Rimane però in-variata negli anni la percentuale di piccolemedie aziende che hanno un proprio sitoaziendale: pari sempre e solo al 63%. Ilruolo del web sugli acquisti non è infatticompletamente compreso: solo il 50%delle PMI ritengono che il web influenzifortemente i consumatori nel processod’acquisto di prodotti e servizi (mentre talepercezione è condivisa dal 70% delle PMI100% Online).Il Mobile e l’uso dei digital tool - Le PMIcomprendono il ruolo del mobile, tantoche l’81% ha previsto l’ottimizzazione delsito per essere visto correttamente da cel-lulare e tablet e il 79% considera crucialeil tema della geo-localizzazione. La per-centuale ovviamente cresce per le PMI100% Online tra le quali risulta che 9 su10 sono sensibili all’argomento.Analizzando i tool digitali utilizzati, si con-ferma il ruolo leader dei social network(Facebook su tutti), che rappresenta l’89%dell’intero “sforzo” promozionale digitale,sebbene probabilmente ad investimentoridotto e spesso poco consapevole. I benefici della digitalizzazione - A gui-dare la classifica dei benefici continua adesserci l’arrivo di nuovi clienti (94% PMI100% Online vs 87% PMI Online attive),seguita da una questione prettamente di

immagine (90% vs 87%) e dalla volontà diandare incontro alle esigenze dei consu-matori che ormai fanno tutto con lo smar-tphone (90% vs 84%).Investimenti e barriere Le PMI ritengonoche la strategia digital porti solo il 28% deinuovi clienti al loro business, che si tra-duce in una scarsa disponibilità a cam-biare la propria strategia e ad investiresulla digitalizzazione a breve termine. Il61% degli imprenditori Online attivi di-chiara che non cambierà gli investimentinel web, solo il 31% risponde che aumen-teranno e addirittura un 8% afferma chediminuiranno. Situazione completamentediversa per le PMI 100% Online che attri-buiscono al web il 41% dei loro nuoviclienti. Il 42% delle PMI 100% Online infattidichiara di voler aumentare gli investi-menti sul web.Le barriere più forti sono di tipo cultu-rale: il 98% delle PMI non ancora Onlineattive preferisce continuare ad avere unrapporto diretto e personale con i clienti eil 48% (in forte crescita) dichiara di nonsentirsi a suo agio (di non saper usare?)gli strumenti online.Alla base di questa digitalizzazione an-cora basica, anche l’età dei managersembra essere un fattore fondamentale.Mentre i manager più giovani sembranonaturalmente più “geneticamente” ingrado di padroneggiare gli strumenti delweb marketing, i più maturi confermanoun sostanziale disequilibrio tra età anagra-fica ed età tecnologica.

ITALIAWEB

PAG. 15

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 16RICERCHE

Mondadori: i ‘giacimenti’ di contenuti, ricerche edati di Inthera valgono 14 milioni di euroRisorse e competenze di Inthera, che realizza ogni anno 100 ricerche di mercato, sono anche funzio-nali alla costruzione di branded content. Punta a crescere del 10-15% anche attraverso acquisizioni

Inthera, la società di content edata marketing del Gruppo Mon-dadori costituita nel giugnoscorso, si è presentata al mercatocon una ricerca che analizzal’emotività come possibile leva dibusiness. Nata dall’unione dellestoriche sigle Cemit e Kiver ecompetenze trasversali come lericerche di mercato già presentinel gruppo, il direct marketing e ildigital marketing, Inthera dichiaraun valore di 14 milioni di eurol’anno e l’intenzione di cresceredel 10-15% l’anno, anche attra-

verso acquisizioni ad hoc. “La no-stra missione è abilitare leaziende a costruire relazioni sta-bili con il proprio pubblico”, haspiegato Righel Anglois, AD di In-thera. La nuova entità “mette afattor comune 3 giacimenti interniper servire meglio i clienti”, haaggiunto Carlo Mandelli, DirettoreGenerale Periodici Italia delGruppo Mondadori: “i contenutiprodotti dai nostri centri di eccel-lenza; i dati su lettori, acquirenti enavigatori sulle property; le ricer-che, sempre più necessarie vistoil ciclo di vita sempre più brevedei prodotti”. Risorse e competenze di Inthera,che realizza ogni anno 100 ricer-che di mercato, sono anche fun-zionali alla costruzione dibranded content correlati a capa-cità di IT e commerciali con laproposizione di “soluzioni di mar-keting automation per la comuni-cazione diretta tra brand econsumatori con contenuti perso-nalizzati”, grazie anche alla ric-chezza di una panel proprietariodi 35mila persone profilate, hacommentato Anglois. SUL NUMERO DI LUNEDì LA RICERCA ‘ITALIANI 2016’ CONDOTTA DA INTHERA

Righel Anglois, AD di Inthera

ITALIAEDITORIA, DATI, RICERCHE

venerdì 24 febbraio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 17TECH

Smart Home: per entrare dalla porta di casa l’Internet ofThings ha bisogno di comunicare in modo intelligenteI prodotti stanno arrivando nei negozi e cresce anche l’interesse dei consumatori – sebbene laconoscenza di cosa sia una casa connessa non sia altissima – ma in parallelo crescono anchele preoccupazioni per privacy e sicurezza. È una crescita buona ma timida quella della casa con-nessa registrata dall’Osservatorio Internet of Things dellaSchool of Management del Politecnico di Milano. Vero èche il mercato smart home nel 2016 cresce del 23% sul-l’anno precedente, ma si tratta di un valore assoluto ancoracontenuto e stimato dall’Osservatorio in 185 milioni di euro.La ricerca della School of Management ha considerato iltema da molti punti di vista: applicazioni, mercato, canalidi vendita, dati e domanda dei consumatori restituendouno scenario che ha grande potenziale, ma anche tantebarriere. Il rischio in agguato è quello dell’effetto gadget,che ha spento tanti entusiasmi per wearable di vario ge-nere, ha avvertito Alessandro Perego, direttore scientificoOsservatori Digital Innovation. Se le dimensioni del mercatosmart home in Italia sono ancora contenuto, molto è causadi un’offerta fatta per oltre metà da startup che offrono pro-dotti complementari a quelli delle grandi aziende e le cuiproposizioni non arrivano al mercato anche per una comu-nicazione ancora troppo limitata. “La comunicazione alconsumatore è fondamentale: passare dagli istallatori nonè il modo migliore per vendere”, spiega Angela Tumino, di-rettore dell’Osservatorio Internet of Things. La sicurezza èun ambito che consente di avvicinarsi prima e meglio aiconsumatori e lo hanno capito telco e utility, che però

hanno una quota infinitesimale sui canali di vendita. L’IMPORTANZA DEL RACCONTO della smart home percomunicare con i consumatori è stata testimoniata dall’ope-razione che BTicino ha realizzato pochi mesi fa (vedi noti-zia). “Abbiamo scelto di comunicare il valore del prodottocon una USP molto semplice e non solo al trade, ma ancheai consumatori con un’attività di branded content”, ha rias-sunto Davide Ceppi, responsabile marketing sistemi resi-denziali di BTicino. Anche Ariston Thermo ha scelto dicomunicare agli utenti finali in vista di un obiettivo di venditanel 2017 del 20% di caldaie connesse sul totale.IL PREZZO È LA PRIMA BARRIERA. La ricerca dell’Os-servatorio è completata da un’indagine in collaborazionecon Doxa su un campione di 1.000 utenti internet 25-70enni, il 91% possessore di smartphone. Secondo l’in-dagine il 26% del campione ha un oggetto connesso incasa e il 58% ha intensione di acquistarne uno in futuro,ma il prezzo elevato è la prima ragione di non acquisto,mentre il 50% attende che il mercato sia più maturo, e nonsono pochi quelli che temono per privacy e sicurezza: perGuido Argieri, Head of Customer Interaction & MonitoringDoxa, il consumatore è teoricamente più disponibile chein passato, ma “esprime un forte bisogno di informazionie comunicazione smart per aprirsi alla smart home”.

ITALIARICERCHE, TECH