GIOVedì 13 febbraio 2014 - Mondadori...

IL PRIMO QUOTIDIANO DELLA COMUNICAZIONEFONDATO DA GIANNI MUCCINI

TODAY La riproduzione è riservata. La divulgazione a terzi deve essere autorizzata.

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28° anno N°27GIOVedì 13 febbraio 2014

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La7.it, +29% browser unici

in un mese p. 3

Anche Twitter pensa all’e-commerceViva il commercio elettroni-co, panacea digitale nell’era in cui la disintermediazione del-la Rete mette tanti business in crisi. Sono molti – anche tra i player dell’editoria – che pen-sano all’e-commerce come ele-mento chiave di nuovi modelli di business volti a salvare, spe-cialmente, il futuro di gruppi con un core business carta-ceo. Tutti pensano quindi di avviare servizi di commercio elettronico e, in particolare, c’è perfino chi pensa sia coerente con la propria storia e la pro-pria mission anche l’ingresso nelle attività di betting, come ha ipotizzato Pietro Scott Jo-vane, ad di Rcs Media Group. Niente di strano così che pensi alla soluzione e-commerce an-che Twitter, il social network che ha velocemente raggiunto il traguardo del successo mon-diale, ma ancora non ha defi-nito del tutto il format con cui monetizzare tanta popolarità.La possibilità della svolta sa-rebbe concreta: lo si dedur-rebbe da una serie di mock-up pubblicati dal sito di informa-zione tecnologica Re/Code e rilanciati da una sezione pri-vata di fancy.com, noto play-er dell’e-Commerce made in Usa. Anche la startup specia-lizzata in pagamenti online e via mobile Stripe avrebbe già definito un pre accordo con Twitter e tutto così spinge-rebbe a credere che prima o poi il social che cinguetta lo farà proponendo anche servi-zi di commercio elettronico.

“La Stampa” lancia la versione Premium

Sean “Diddy” Combs per la Fiat 500L negli Usa

«La Stampa» lancia Premium: tutto il giornale sbarca sul web e si arricchisce di contenuti mul-timediali e di sorprese per gli abbonati. Sul sito del quotidiano diretto da Mario Calabresi saran-no infatti presenti delle “notizie blu” visibili agli abbonati già alle due di notte, in contemporanea con la diffusione dell’edizione per iPad, e consul-tabili da tutti gli utenti free soltanto dopo una settimana.

Fiat allarga la visione di 500L in Italia e negli Usa. La Model Year è protagonista di una campagna pubblicitaria di The Richards Group adattata per noi e l’Emea da Leo Burnett. Per la 500L Beats Edition, invece, la firma è di Doner e nello spot presenzia Puff

Daddy. Sempre di Doner negli Usa è appena partita la campagna “Mirage”, con protagonista la star Sean “Diddy” Combs.

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Due agenzie in corsa per

Ferrarelle p. 7

Corte dei Conti: la Rai

tagli i costi di Sanremo,

fiction e stipendi

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In un’intervista a “Il Sole 24 Ore”, l’amministratore delegato del gruppo di Segrate, Ernesto Mauri, racconta le strategie future della casa editrice e non esclude altre chiusure di periodici, mentre pro-spetta investimenti sul digitale (anche attraverso acquisizioni) e sul retail. Mondadori ha deciso un taglio di costi da 100 milioni di euro, suddivisi tra 70 milioni quest’anno e 30 il prossimo. Nessuna ipotesi di vendita per Radio 101, mentre le librerie passeranno dalle 600 at-tuale a mille negozi. pag. 3

Mondadori: nel 2016 tutte le divisioni in utile

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Ernesto Mauri

in questo numero

Time Outdi Bruno Zerbini

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TODAYpag. 328° anno N°27

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È arrivato per fare il cosid-detto “lavoro sporco”. Ernesto Mauri, giunto un anno fa al comando di Mondadori, dove ha dovuto effettuare tagli e chiusure di testate, ha raccon-tato a “Il Sole 24 Ore” le strate-gie che ha in serbo per portare la casa editrice in utile per il 2016. «Gli editori guadagne-ranno sempre meno dalla rac-colta pubblicitaria – ha dichia-rato l’amministratore delegato del gruppo di Segrate al quo-tidiano nazionale – e quindi nel futuro dovremo capitaliz-

Partenza record per il nuovo portale di La7 che, a una set-timana dello startup ha fatto registrare un +29% di browser unici. La tv del Gruppo Cairo Communication ha così rin-novato completamente la sua presenza web puntando sul-la semplicità di navigazione, sull’integrazione dei conte-nuti e sul racconto in diretta dell’attualità. Il nuovo portale della rete segna infatti l’inte-grazione in un unico sito di tutta l’offerta web, superando la distinzione tra clip e repli-che integrali, rafforzando il collegamento con le news del Tg La7 e con lo streaming del

zare sulla diversificazione dei nostri business, accelerando sull’editoria digitale. Nel 2013 l’azienda è stata in perdita ma quest’anno mi aspetto un net-to miglioramento e nel 2016 arriveremo a traguardo con tutte le divisioni profittevoli. Il digitale ad esempio sfiorerà il 15% dei ricavi complessivi del gruppo. Per questo obiettivo potremmo valutare qualche acquisizione mirata…». Ri-cordando che il gruppo ha stabilito un taglio di costi da 100 milioni di euro (70 mi-

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Mondadori: nel 2016 tutte le divisioni in utile

Grande successo per il nuovo La7.it: browser a +29% a una settimana dal lancio

lioni quest’anno e 30 il prossimo), Mauri non esclude altre chiusu-re di periodici («non ci interessa il nume-ro dei periodici ma la loro forza»). Previste anche dismissioni di asset non strategici, ad esempio alcuni immo-bili, mentre nessuna ipotesi di vendita per radio R101, no-nostante sia in perdita. Mauri ha ricordato che nei libri, con una quota del 28%, Monda-dori è la prima casa editrice

nel trade in Italia e intende rilanciare le librerie passando dalle 600 attuali a 1000 nego-zi. E ha concluso: «Le aggre-gazioni tra concessionarie, o altri servizi, sono inevitabili».

palinsesto televisivo, mentre conferma i suoi punti di forza: l’ampia library di contenuti on demand con le repliche inte-grali, i momenti migliori dei programmi e di tutti protago-nisti di La7, il coinvolgimen-to attivo del pubblico, tutte le informazioni e le schede det-tagliate sul palinsesto. «Con il nuovo portale, completamen-te riprogettato, rafforziamo ulteriormente la possibilità per i nostri spettatori-utenti di accedere alla grande offerta editoriale di La7, che si fonda sulla distintività dei suoi pro-grammi e l’autorevolezza dei suoi protagonisti – ha spiega-

to Marco Ghigliani, ammini-stratore delegato di La7. – Il web è un settore nel quale da sempre innoviamo e che oggi abbiamo deciso di potenziare dando vita ad una nuova piat-taforma sempre più comple-mentare rispetto alla tv, inte-rattiva e fruibile da ogni device ed in mobilità”. Una operazio-ne che segna, tra le novità, il ritorno della Cairo Pubblicità nella gestione esclusiva della raccolta adv online. Una inte-grazione funzionale che pre-mia la volontà dell’Editore di consolidare al meglio il pro-prio network multimediale. «Ci fa molto piacere poter ge-

stire la raccolta pubblicitaria esclusiva del nuovo portale di La7 – afferma Uberto Forna-ra, amministratore delegato di Cairo Communication. – In questo modo integriamo l’of-ferta televisiva su La7 e La7d con quella web, altrettanto qualitativa e in grado di in-tercettare e coinvolgere un pubblico attento, evoluto, di alto livello socio economico e con elevato potere d’acqui-sto. Con l’arrivo del nuovo portale la7, Cairo Pubblicità si rafforza così sul fronte del-lo sviluppo di progetti cross mediali su mezzi leader nel settore tv, stampa e web».

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Press

“La Stampa” lancia la versione PremiumGli editori della carta stam-pata sono sempre alla ri-cerca di un modello di business che renda sosteni-bile e vantaggiosa la propria produzione di contenuti. In questo contesto si fan-no sempre più interessanti i tentativi di fare avanzare l’abitudine ad una fruizione pay dei propri prodotti di-gitali e tutti i grandi player stanno cercando una pro-pria via originale. Una for-mula meritevole d’attenzio-ne è quella che appena stata

free soltanto dopo una sett imana. L’e d i z i o n e per il tablet, inoltre, è da ieri rin-novata dal punto di vista grafi-co e contenutistico. A sup-porto della nuova formula Premium, “La Stampa” of-fre per un tempo limitato a quanti si registrano a la-stampa.it la possibilità di

consultare gratuitamente tutti i contenuti premium su pc, tablet e smartphone. Chi aderirà a Premium potrà usufruire inoltre di promo-zioni e contenuti esclusivi.

fatta decollare da “La Stam-pa”. Con l’abbonamento Premium, in particolare, si ottengono vantaggi rimar-chevoli sull’utenza free. Sul sito del quotidiano diretto da Mario Calabresi saranno infatti presenti delle “no-tizie blu” visibili a tutti gli abbonati alla versione digi-tale del giornale già alle due di notte, in contemporanea con la diffusione dell’edizio-ne per iPad, mentre questo tipo di contenuti sarà con-sultabile da tutti gli utenti

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Corte dei Conti: la Rai tagli i costi di Sanremo,fiction e stipendi

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Il mercato della pubblicità languiva, cambiava drasti-camente la domanda me-diale e la tv pubblica non ha fatto nulla di quello che andava fatto per affron-tare seriamente la situa-zione. Lo lascia intendere la Corte dei Conti dopo avere analizzato i bilanci della Rai negli anni 2011 e 2012. La relazione prodotta dall’organismo di control-lo sollecita «un rigoroso piano di razionalizzazio-ne e contenimento dei co-sti», tagliando le spese per la fiction, di eventi come Sanremo, eliminando ogni spreco. Altro punto essen-ziale «promuovere effi-caci interventi finalizzati a contrastare l’evasione dal pagamento del cano-ne» stimata nel biennio nell’ordine del 27% circa. La relazione racconta che le risultanze gestionali e patrimoniali nel biennio 2011/2012 hanno eviden-ziato profili sostanzial-mente diversi. Nel 2011 la

capogruppo ha chiuso il bi-lancio con un utile di 39,3 milioni di euro, mentre nell’esercizio 2012 con una perdita di 245,7 milioni di euro. In corrispondente andamento sono risultati i valori del conto economi-co consolidato, rispettiva-mente positivo nel 2011 per 4,1 milioni di euro e nega-tivo per 244,6 milioni di euro nel 2012. Nel biennio in esame, come negli eser-cizi precedenti, si è regi-strato lo sbilancio negativo tra ricavi e costi della pro-duzione, nella misura di 23,3 milioni di euro (2011) e di 215 milioni di euro (2012). Sul versante dei ri-cavi, l’introito derivante dal pagamento del cano-ne radiotelevisivo ha rap-presentato circa il 60,5% (il 68% nel 2012) del tota-le delle entrate aziendali, contro circa il 31,3% (26% nel 2012) della pubblicità e circa l’8,2% (il 6% nel 2012) degli altri ricavi. Il ricavo derivante dalla pubblicità,

in particolare, ha evidenziato sostan-ziale f lessione ri-spetto agli esercizi pregressi e si è atte-stato in 965 milio-ni di euro nel 2011 e in 745,3 milioni euro nell’esercizio successivo. Con ri-ferimento ai costi della produzione, alla Corte dei Conti appare indispen-sabile una loro so-stanziale riduzione, in particolare per quelli riconducibili al festival di San-remo, alle fiction e

alla programmazione fi-nanziata con fondi diversi da quelli derivanti dal ca-none radiotelevisivo. Nel delineato contesto, secon-do la Corte dei Conti, «va segnalata l’esigenza di as-sumere tutte gli interventi che si riterranno più idonei per mantenere sotto stret-to controllo l’andamento del costo del lavoro e degli oneri connessi, sia per la Società che per il Gruppo, considerata l’incidenza di oltre il 30% di tale fattore sugli oneri della produzio-ne». Di più, secondo la re-lazione «in questa difficile congiuntura, più che in ogni altra passata cir-c o s t a n z a , diventa in-derogabile per la con-c e s s i o n a -ria che il c o n t r a t t o di servi-zio per il t r i e n n i o

2013-2015 venga negoziato dando effettiva attuazione a principi già presenti nei precedenti contratti. Più in particolare, al principio se-condo il quale il finanzia-mento delle attività di ser-vizio pubblico deve essere garantito con carattere di certezza e congruità, per il triennio di vigenza, attra-verso il canone radiotele-visivo». Sul fronte operati-vo la Corte dei Conti rileva come, indipendentemente dal diverso panorama di offerta e dalle difficoltà sul fronte dell’acquisizione delle risorse, le modalità di progettazione editoriale e la relativa fase di sviluppo produttivo siano rimaste sostanzialmente ancorate a «modelli poco adeguati rispetto al nuovo mercato di riferimento, caratteriz-zato da un’alta penetrazio-ne della tecnologia nella diffusione del prodotto televisivo». Si pone, quin-di, con assoluta centralità la questione dell’offerta della Rai agli utenti, «da orientare verso il recupe-ro degli ascolti delle reti generaliste, l’incremento di quelli relativi ai cana-li tematici senza trascu-rare la proposta “web” e quella internazionale».

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Gara Ferrarelle, duello tra Havas Milan e Saatchi & Saatchi Budget in movimento

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Time OutLa crisi del ’22. (Terza Parte)

Se desiderate condividere riflessioni, opinioni o dire la vostra, scrivete a: [email protected]

più violenti che inondarono i so-cial network. (Continuerà?).

Bruno Zerbini

Se desiderate comunicare con Bruno Zerbini potete scrivere a:

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travagliata. I Cittadini-Deputati, alla loro prima esperienza parla-mentare, si rifiutarono di seguire le vecchie procedure: “Tutta fuf-fa”, dicevano. La cerimonia d’in-sediamento, per esempio, si svol-se a Piazza San Giovanni dove fu allestito il palco dei grandi raduni e sul quale gli eletti sfilarono tra i fischi e le urla del pubblico fe-stante. Per ordine degli organiz-zatori nessuna televisione fu ac-creditata per riprendere l’evento. Solo Enrico Mentana mandò in onda uno speciale da studio e per 24 ore consecutive commentò le immagini trasmesse in diretta streaming. Ma non fu questa l’u-nica occasione in cui la smania di rinnovamento si manifestò in tutta la sua radicalità. Ecco come un famoso commentatore politi-co dell’epoca descrisse le prime fasi della nuova legislatura. «Es-sendo stati eliminati i partiti, la disposizione dei Cittadini-Depu-tati nell’emiciclo di Montecitorio è avvenuta per scelta casuale con frequentissimi scambi di posto. Qualche tafferuglio si è verifi-

cato al momento di nominare il Presidente dell’Assemblea, e solo dopo l’approvazione della proposta di affidare l’alta cari-ca al primo che avesse premuto il pulsante per le votazioni gli animi si sono acquietati». Nel suo resoconto il politologo non spiega come si giunse alla forma-zione del governo e alla scelta dei ministri; dice solo che fu molto difficile risolvere il problema di chi dovesse stare nella maggio-ranza, a cui spettava il compito di sostenere il governo, e chi invece dovesse collocarsi, come mino-ranza, all’opposizione. Cresciuti nella convinzione che il governo è ladro per definizione e che stare dalla parte del governo è sempre disdicevole, la maggioranza del Cittadini-Deputati scelse la se-conda opzione. Quando si resero conto che in quel modo la mi-noranza era diventata maggio-ranza, e viceversa, la frittata era fatta e a molti saltarono i nervi. Fu allora che la Polizia postale dovette intervenire per oscurare decine di blog e censurare i post

Sulla pagina riservata alle notizie dall’estero, martedì 24 marzo 2022, il Washington Post pub-blicò un lungo articolo dedicato all’Italia che iniziava così: «To whom asked him to comment the results of the latest italian ge-neral elections, the President of the United States replied: “Many times during its thousand year history, Italy has given example of democracy and good go-vernment to people in the world. But this example was never con-sidered. It is my hope, that once again, this will be the case”». Del-lo stesso tenore furono i com-menti della maggior parte degli altri capi di stato e di governo. Fece eccezione il neo-eletto presi-dente francese Jacques Clouseau, il quale non riuscì ad esprimere compiutamente il suo pensiero a causa del sigaro che gli scop-piò sotto il naso. Incuranti delle reazioni suscitate nel resto del mondo gli italiani seguirono con interesse il dopo elezioni. Le cronache dell’epoca riportano che quella fu una fase alquanto

Bruno Zerbini

Fondatore della Bruno Zerbini & Partners, è stato international creative director presso Pubbliregia, house agency di Ferrero, e vice presidente Unicom.

Havas Worldwide Milan e Saatchi & Saatchi sono le agenzie in corsa per la comu-nicazione 2014 di Ferrarelle, Acqua Vitasnella e Boario. Il brief riguarda anche il digital, e infatti l’agenzia guidata da Da-rio Mezzano partecipa al pitch con Arnold, mentre quella ca-pitanata da Giuseppe Caiazza si è alleata con Ambito 5. At-tualmente le campagne di Ac-qua Vitasnella e Boario sono

seguite da Havas Worldwide Milan, mentre Ferrarelle ha iniziato una collaborazione con Saatchi & Saatchi per al-cune domination all’aeropor-to di Napoli. Sembra che non siano previsti nuovi format televisivi per quest’ultimo brand, che punterà invece sul digitale e sulla stampa. Il budget complessivo scende da 17 milioni di euro nel 2013 a 15 milioni di quest’anno.





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G on air le campagne Fiat per 500L Model Year e Beats Edition, mentre in Usa parte anche “Mirage” con Sean “Diddy” Combs

U2 Supermercato issa la bandiera della trasparenza con Melis Melis

Doveclub.it su stampa e radio con Com.Unico

È quasi una malattia e qual-cuno in Fiat lo ha ribattez-zato “cinquecentismo”, allu-dendo ai concetti di “alfista” e “lancista” in voga negli anni sessanta e settanta del secolo passato. Si parla del successo e dell’attenzione ri-scossi da tutti i modelli della rinata 500. In attesa di altre originali declinazioni del modello capostipite, come la trazione integrale che sarà affiancata da una ge-mella Jeep, Fiat ha allargato il parco con un Model Year

Da ve-nerdì 14 f e b b r a i o sarà on air la nuova campagna pubblicita-ria di U2 Supermer-cato, dedicata a comunicare come l’impegno dell’azien-da nella realizzazione delle linee di prodotto a marchio privato si traduca in traspa-renza e chiarezza per il con-sumatore. Firmato da Melis Melis, il soggetto sarà dif-fuso a mezzo stampa sulle principali testate quotidiane e free press. Con il claim “La trasparenza è la nostra ban-diera”, Unes vuole sottoline-are tre punti fondamentali: desidera essere quanto più

Da oggi, contestualmen-te all’apertura della Borsa Italiana del Turismo (Bit), è online doveclub.it, il tra-vel club di viaggi di alta gamma per membri regi-strati collegato al brand Dove, mensile Rcs dedi-cato ai viaggi. Nel nuovo

aggiornato negli allestimen-ti e tre nuove motorizzazio-ni; con la sigla Beats, invece, si fa riferimento al modello equipaggiato con uno stra-ordinario impianto stereo da 520 Watt, rivestimenti in ecopelle, cerchi speciali, caratterizzazioni nere e cro-mate, mentre la base mecca-nica è quella della Trekking. La Model Year è protagoni-sta di una campagna pub-blicitaria televisiva firmata da The Richards Group, adottata anche negli Usa, e

trasparente possibile, per questo segnala dove ven-gono lavorati i prodotti che firma con i propri marchi privati; offre il meglio, per-ché seleziona con la massi-ma cura i fornitori in Italia ed all’estero; crede nella ri-presa, per questo valorizza aziende italiane che pro-ducono o confezionano in Italia. Questa prima cam-pagna 2014 di Unes trova chiaro riscontro nei punti vendita, dove, in corrispon-denza di ciascun prodotto U! Confronta e Risparmia ed il Viaggiator Goloso, vie-ne posizionata una lunetta che, grazie all’utilizzo della simbologia legata alle ban-diere, comunica con chia-rezza in quale paese è stato lavorato il prodotto esposto.

adattata per l’Italia e l’E-mea da Leo B u r n e t t . Per la 500L Beats Edi-tion, invece, la firma è di Doner e nello spot p r e s e n z i a Puff Daddy. Sempre di Doner negli Usa è appena partita la campa-gna “Mirage”, con protago-nista la star Sean “Diddy”

Combs, pensata per creare negli States una nuova con-sapevolezza sulle magnifi-che doti della nuova 500L.

sito di e-commerce travel doveclub.it sa-ranno presenti molte e diversificate offerte esclusive suddivise in flash sales e offerte scontate a catalogo, oltre alla possibilità di acquistare i viag-gi di Dove: viaggi e itinerari unici, scelti e testati dai giornali-sti del magazine, da sempre apprezzati dagli utenti che ne ri-conoscono il gusto e l’autorevolezza e che

ora diventano acquistabili online. A sostegno del sito parte anche la campagna pubblicitaria, dal claim “Mete da sogno a prezzi da sogno”, realizzata dall’agen-zia Com.Unico e pianificata su tutti i mezzi del gruppo Rcs e Radio Monte Carlo.

SUPERMERCATO

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Gruner+Jahr/Mondadori rinnova il sistema “Focus Junior”

“Panorama Auto” verso la chiusura

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Sport Mediaset prende pure il mondiale MotocrossA rendere popolare uno sport in televisione sono spettacolarità, radicamento nel territorio e nella cultura del Paese, l’esistenza di un buon drappello di campio-ni nazionali. Sono queste caratteristiche che – specie finché sono rimaste vincenti le prestazioni di Valentino Rossi – hanno portato al successo il MotoMondiale su Italia 1. Ebbene, mentre sta per iniziare una stagione in cui a trasmettere le gare del MotoGp saranno Sky e Cielo, Mediaset annuncia un altro ‘colpetto’ sul ver-sante dei diritti sportivi, dopo la clamorosa vittoria

“Focus Junior”, il magazi-ne edito da Gruner+Jahr/Mondadori leader nel seg-mento ragazzi, da domani giovedì 13 febbraio si pre-senta al pubblico con una nuova formula nell’edizione cartacea, digitale e sul web. In edicola, il nuovo “Focus Junior” propone a partire dalla cover una grafica rin-novata nei caratteri e nei colori. Novità anche sul fronte dei contenuti, con la nascita di nuove rubriche dedicate ai giochi e alle cu-riosità che rendono il maga-zine più fruibile dai giovani lettori. E nell’ottica di una sempre maggiore sinergia e integrazione tra carta e web, contemporaneamente al rilancio della rivista an-che FocusJunior.it si rinno-

nella gara per l’acquisizio-ne delle partite in chiaro e a pagamento della Champions League. Cologno punta sulle prodezze di Antonio Cairo-li, pluricampione mondiale siciliano del Motocross, per fare tornare alla ribalta le due ruote nel palinsesto in chiaro di Italia 1 e Italia 2. La noti-zia è infatti che Youthstream e Mediaset hanno raggiun-to un accordo biennale che consentirà al Biscione di trasmettere il MXGP, FIM Motocross World Cham-pionship 2014, così come il MXoN, the Monster Energy FIM Motocross delle Nazio-ni, quest’anno in program-

ma in Lettonia, il Monster Energy FIM Junior Moto-cross World Championship, che si terrà in Belgio, ed il Campionato del Mondo Snowcross SNX. Gli spetta-tori potranno seguire tut-te le gare su Italia 2 e per la MXGP d’Italia su Italia 1. Giuseppe Luongo, presidente di Youthstream, ha così commentato la svolta: «È un grande piacere per noi annunciare l’accordo con Mediaset. Ciò consen-tirà a tutti i fan italiani per seguire le prestazioni dei loro piloti nazionali, che hanno già dato loro tanti motivi per festeg-

giare in questi ultimi anni». In pista su Italia 1 e Italia 2 scenderanno così, tra gli al-tri, oltre ad Antonio Cairo-li, i vari David Philippaerts, Davide Guarneri, Alessan-dro Lupino, Ivo Monticelli. «Finalmente il nostro amato sport avrà il risalto che meri-ta» ha commentato Caironi.

va completamente. Il sito è profondamente aggiornato sia da un pun-to di vista grafico sia dal punto di vista t e c nolog ic o grazie all’in-tegrazione di funziona l ità nuove e alla sua compati-bilità con i di-spositivi mo-bili di ultima generazione. Si arricchisce poi anche l’area editoriale: nuove rubriche, nuovi con-tenuti e una maggiore inte-grazione con il magazine. «Da oggi “Focus Junior” non è più solo un giornale con il suo sito – sottolinea il di-

Dalla liquidazione al falli-mento. È quanto mai incerto il destino delle testate frutto della joint-venture tra l’Aci e la Mondadori, dopo che l’11 febbraio non è andata a buon fine la liquidazione in bonis e sono stati nominati i due curatori. Tra i brand chiave “Panorama Auto”, che sarà in edicola con il suo ultimo numero a marzo, e “Auto-mobile Club”, distribuito ai 588mila iscritti dell’Aci e che è uscito l’ultima volta a settembre 2013, mentre do-vrebbe sopravvivere “Evo”. Del bouquet facevano parte, ma hanno da tempo chiu-so i battenti, anche il men-sile “Hp trasportatori” e il settimanale “Auto Oggi”.

rettore Vittorio Emanuele Orlando – ma un vero e pro-

prio sistema multimediale di contenuti a misura dei ra-gazzi, che se-gue ovunque: li coinvolge con la rivista, li intrattiene sul web a casa e in m o v i m e n t o grazie a tablet e smartphone, li porta in va-canza con i Fo-

cus Camp, firma eventi, libri e giochi». Il lancio del nuo-vo “Focus Junior” sarà sup-portato da una campagna di comunicazione declinata su tv, stampa, punti ven-dita, web e social network.

http://adottareadistanza.coopi.org





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Spyros Theodoridis dà consigli su DeAbyDay.tv Il web magazine femmi-nile DeAbyDay.tv, che fa parte del bouquet De Ago-stini Editore, arricchisce la nuova rubrica “Celebrity Tips”, che ospita consigli lifestyle da parte dei perso-naggi dello spettacolo, con Spyros Theodoridis, il con-duttore di “Help Kitchen” su DeAKids e primo vinci-tore dell’edizione italiana di “Masterchef”. Dopo Ange-lo Pisani, il comico che ha inaugurato “Celebrity Tips” con la rubrica “Papà incin-ta!”, anche Spyros svela i suoi segreti di chef per aiu-tare le lettrici di DeAbyDay.tv alle prese con i fornelli,

Gli schermi digitali europei nel 2013 sono aumentati del 21%. Secondo i primi dati disponibili, infatti, il nu-mero di schermi in Europa dotati di tecnologia DLP Ci-nema o SXRD sono 30.402, a fronte dei 25.084 registrati al 1° gennaio 2013. Lo rileva Media Salles che nei giorni scorsi, alla Berlinale, ha pre-sentato alcuni dati sulla di-gitalizzazione e sul mercato

Comprare una casa all’asta conviene? Che cosa biso-gna fare per interrompere l’usucapione e non perdere la proprietà di un bene? È vero che dall’inizio del 2014 si pagano meno tasse se si vuole acquistare un immo-bile? Si possono stipulare patti di convivenza tra cop-pie non sposate? A questi, e a tanti altri quesiti del ge-nere (successioni, divisioni ereditarie, mutui, accordi in vista del matrimonio), dà una soluzione chiara ed esauriente il blog “Il nota-io risponde” pubblicato in

offrendo tanti suggerimen-ti, spunti, soluzioni per la preparazione dei piatti, con legge-rezza e grande competenza. De-AbyDay.tv fa capo a Digital De Ago-stini, la business unit di De Ago-stini Editore che comprende, tra gli altri asset, i canali televisivi pay DeA Kids, DeA Junior e DeA Sapere, il canale free Super! e il portale Sapere.it e ha l’obiettivo di sviluppare e gesti-

re property editoriali origi-nali sulle piattaforme digi-

tali nell’ambito dei kids, del lifestyle e della conoscenza.

cinematografico europeo. L’Europa inizia quindi il 2014 avendo converti-to quasi l’84% delle sue sale, tasso di penetrazio-ne leggermente al di sotto di quello mondiale, che arriva a circa l’87%. La differenza è più marca-

ta, invece, rispetto al Nord America, dove gli schermi passati alle nuove tecnolo-gie sono il 93%. Degli oltre 30.000 proiettori digitali europei, circa il 72% è situa-to nei sei maggiori mercati (Francia, Regno Unito, Ger-mania, Italia, Spagna e Rus-sia), che, contando anche le sale non ancora convertite, pesano per circa il 68,5% degli schermi europei.

contempora-nea sui siti dei 18 giornali lo-cali del grup-

po Espresso. Il blog, che ovviamente interagisce con i lettori rispondendo anche alle loro domande dirette, è curato dalla Federnotai, il sindacato italiano dei no-tai che riunisce più della metà degli oltre 5mila pro-fessionisti operanti su tutto il territorio nazionale. «Il notaio – si legge sui 18 siti dei giornali locali del grup-po Espresso – non è solo il pubblico ufficiale necessario alla stipula di un contrat-to ma anche un consulen-te al fianco del cittadino a garanzia dei suoi diritti».

Press Press

Media Salles: gli schermi digitali in Europa aumentati del 21%

Al via sulle testate locali del gruppo Espresso il

blog “il notaio risponde”

http://www.antonioriva.com





Digital Trends Report 2014: è l’anno della maturità digitale

La ristorazione di Lattughino si presenta con

un nuovo sito

«Nel 2014 ci si focalizze-rà sulle opportunità che le soluzioni già esistenti rendono concretamente possibili». Alessia Bulani, country manager di Hotwi-re per l’Italia, presenta così il nuovo Digital Trends Re-port 2014, effettuato dall’a-genzia globale di relazioni pubbliche e comunicazione integrata che indaga sulle novità che attendono il set-tore digitale nei prossimi mesi. Lo scorso anno sono emersi i Big Data della sa-lute digitale e del social bu-siness. Il 2014 sarà, invece, caratterizzato dalla matu-rità digitale. I prossimi do-dici mesi vedranno la tute-la della privacy entrare in tutti i servizi e l’intelligenza artificiale prendere il so-pravvento sulla consulen-za umana; i nuovi artigia-ni digitali affermeranno il proprio protagonismo e le aziende saranno in grado di rispondere a ciascun clien-te in modo individuale e personalizzato grazie all’a-dozione dei principi del so-cial business. Ma entriamo nel dettaglio dei 10 trend individuati da Hotwire per il 2014. Cominciamo dai “social network di nicchia”.

Lattughino Natural food & Drinks – bistrot e conse-gne a casa di piatti pronti – si rinnova anche sul web in collaborazione con Ga-briele Vinci dello studio Uprising di Milano, con un sito essenziale e suggestivo, dallo stile contemporaneo e accattivante, che ha come obiettivo quello di forni-re all’utente un’esperienza

Non ci sono più solo gli arci conosciu-ti Facebook e Twitter, ma stanno pren-dendo sempre più piede an-che network e m e r g e n t i come Me-dium per gli aspiranti nar-ratori, Pose

per i fashion addicted, Shots of me per gli amanti delle selfie e Give it 100 per imparare a migliorarsi han-no fatto molto parlare di sé. L’altro punto messo in evi-denza dall’agenzia è “Com-mentare, ora e subito”, in questo senso aveva fatto molto clamore lo scorso anno il tweet di Oreo sul blackout al Superbowl, ma, nel 2014, reagire immedia-tamente a un commento o a un evento improvviso di-venterà una prassi scontata. Il terzo punto riguarda la digitalizzazione del retail, l’e-commerce non basta più. L’anno in corso sarà caratterizzato dalla morte dell’anonimato, sulla scia delle rivelazioni della NSA (National Security Agency americana), per chi opera nel mondo della comunica-zione ciò significa assicura-re totale trasparenza e trac-ciabilità, promuovendo nei consumatori la fiducia nei confronti di un uso consa-pevole dei loro dati sensi-bili. Nel 2014 le tecnologie prenderanno il sopravvento e saranno loro a prevedere i nostri bisogni, ci sarà un’e-voluzione di Google Now. Una vera e propria rivolu-

Ricerche

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zione sarà quella che coin-volgerà la scuola dove en-treranno prepotentemente i social network, fino ad oggi rinnegati. Un altro trend individuato da Hotwire riguarda gli artigiani digi-tali: gli effetti di Instagram hanno colpito nel segno e il loro sviluppo darà nuova linfa ai brand. Un’inversio-ne di tendenza è attesa an-che sul fronte del costumer service: oggi in Italia solo il 2% delle aziende utilizza le piattaforme social come strumento. Secondo l’a-genzia il 2014 sarà anche

l’anno dei nuovi grandi media: il mezzo di comu-nicazione da battere rima-ne BuzzFeed, la cui chiave del successo sta nel fatto di avere scovato un modello di business basato su arti-coli sponsorizzati aperta-mente presentati come tali. L’ultimo trend dell’anno è la misurazione, vale a dire il saper fornire un ROI ac-curato delle attività di co-municazione che diventerà sempre più essenziale per chi opera nelle aziende.

Elena Pescucci

coinvolgente e contenu-ti attrattivi. Spazio quin-di a immagi-ni fullscreen, colori pastello e interattività. Il tutto cross-

device, fruibile quindi da dispositivi sia mobile che desktop. Tra le novità, all’interno del sito c’è la pagina “wiki” che raccon-ta il mondo Lattughino. Dal sito è anche possibile accedere al blog che rac-coglie curiosità, news e informazioni su stili di vita, enogastronomia, ten-denze dal mondo del food.

http://www.cocoproduzioni.com





Talent Garden si affida a MailUp per l’e-mail marketing

Roche italia approda su YouTube

il canale ufficiale di Aldo Giovanni e Giacomo festeggia i 100mila iscritti

Talent Garden, network di spazi di co-working dedica-to a professionisti del digi-tale e della comunicazione, sceglie MailUp, la piattafor-ma di e-mail marketing più utilizzata in Italia per l’invio di e-mail, newsletter e sms, per la gestione delle proprie campagne promozionali.Talent Garden fornisce ad agency, freelance e startup il miglior luogo dove crescere,

«Siamo presenti su YouTube da solo un anno con un ca-nale ufficiale e aver raggiunto in così poco tempo i 100mila iscritti non può che renderci felici. Il nostro Canale è nato da un lato per dare al pubblico la possibilità di vedere tutto il no-stro repertorio, in un formato

strato dal loro canale ufficiale, ideato e curato da Yam112003 in collaborazione con Paolo Guerra e Agidi, che ha rag-giunto il traguardo dei 100mila iscritti e oltre 17milioni di vi-sualizzazioni. Il canale è parte integrante dell’offerta edito-riale di Yam112003 Network.

digitale qualitativamente alto, ordinato, curato, dall’altro lato per tutelare e valorizzare la no-stra library. I numeri e i com-menti che ci ritornano sem-brano confermare che siamo sulla giusta strada!»: così Aldo Giovanni e Giacomo hanno commentato il successo regi-

offrendo tutto ciò di cui un innovatore ha bi-sogno per crescere più velocemente, da spazi di coworking a servizi di networking. Pre-sente oggi in otto città italiane (Milano, Tori-no, Bergamo, Genova, Padova, Brescia, Pisa e Cosenza) TAG racco-glie più di 450 profes-sionisti nell’ambito del digitale e dell’innova-zione e, nel 2013, gra-zie a più di 300 eventi organizzati sul territo-

rio italiano, sono transitate più di 35.000 persone dai suoi spazi. «Siamo davvero soddisfatti di questa part-nership con Talent Garden – spiega Marco Massara, direttore marketing di Mai-lUp – e non vediamo l’ora di poter contribuire fatti-vamente allo sviluppo delle nuove, dinamiche imprese che faranno presto la dif-ferenza nel nostro paese».

Budget in movimento Web

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Web

Roche Pharma Italia ha annunciato l’apertura del proprio canale YouTube, un nuovo strumento so-cial dedicato agli utenti del web, creato per condividere contenuti di tipo medico e scientifico che possano es-sere utili e d’interesse per gli italiani, sempre più attenti a queste tematiche. Si tratta del primo canale informati-vo in campo medico scien-tifico di un’azienda farma-ceutica in Italia. I contenuti che Roche Italia proporrà sul proprio canale saranno di diversa tipologia: infor-mazioni istituzionali, di patologia, educational su determina-te tematiche s a n i t a r i e , i n t e r v e n t i di medici ed esperti del setto-re medico-scientif ico, novità emer-se da con-gressi e con-

vegni internazionali. Tutti i video avranno un solo obiettivo: favorire la di-vulgazione di contenuti legati ai temi della salute nella massima trasparenza e senza fini promoziona-li, nel rispetto delle nor-mative vigenti in materia. Con una grande ambizione: creare nel tempo un canale completo di informazione per gli utenti, una sorta di “enciclopedia in video” de-dicata a tutto quanto ruo-ta intorno al mondo del-la salute, e portando così Innovazione non solo in corsia ma anche nel modo di comunicare sul web.

http://www.youtube.com/watch?v=HnDz-jQkaCQ

http://www.antonioriva.com





Accessorize lancia una nuova app dedicata all’amore

Anche il consolato onorario del Camerun

sceglie Extra Milano

Su Corriere.it la web serie di Alan Friedman

“Ammazziamo il gattopardo”

Accessorize, la catena inter-nazionale di accessori moda con 1.100 negozi nel mondo di cui 68 in Italia, ospita nel mese degli innamorati una fantastica storia d’amo-re, “Storia d’inverno”, nelle sale italiane dal 13 febbraio: un film romanticissimo che vanta nel cast due attori mol-to amati dal pubblico fem-minile come Russel Crowe e Colin Farrell. E frattanto, sulla pagina Facebook del brand, arriva una nuova e coinvolgente app. Chi la usa è invitata a condividere una foto che rappresenti per lei l’amore: subito riceverà un buono sconto Accessorize e successivamente potrà es-sere una delle 10 fortunate a vincere una fantastica fuga in spa per due. «L’impegno è stato quello di offrire agli utenti/clienti l’opportuni-tà di condividere le proprie emozioni, aggiungendo l’at-trattiva di un regalo-subito,

Dopo il consolato ge-nerale cinese di Mila-no, anche il consolato onorario del Came-run a Firenze, sotto la direzione del con-sole Ildo Morelli, sce-glie l’applicazione per smartphone Extra Milano per parlare con i cittadini del Camerun presenti in Italia. L’app mul-tilingua prevede infatti, tra gli altri contenuti, uno spa-zio dedicato alle informa-zioni ufficiali, che l’utente potrà ricevere direttamente sul proprio smartphone at-traverso notifiche “push” inviate dal console. Ex-tra Milano è un progetto

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il buono sconto – dichiara Monica Albertini, marke-ting manager di Accessori-ze Italia – e infine abbiamo aggiunto la possibilità di vincere un premio aspira-zionale, come il week-end in spa per due, per rendere l’iniziativa completa». Per dare maggior eco all’inizia-tiva è stato coinvolto anche un media partner molto for-te come Pianeta Donna, sito web leader nel target donna, che vanta circa 6 milioni di visitatori unici al mese. Qui l’iniziativa, oltre ad essere presente come news in home page, avrà anche una pagina redazionale dedicata acces-sibile da una posizione fissa presente all’interno di tutte le pagine del portale. “Cos’è per te l’amore?” sarà inoltre presente nei 68 negozi della catena Accessorize d’Italia con materiali promozionali da vetrina, per il banco cas-sa e postcard per i clienti.

di Duezerodue, agenzia di pubblicità di Milano, che vuole offrire uno strumen-to concreto per avvicinare fin da subito la città ai paesi espositori e per valorizza-re tutto ciò che il territorio offre, verso Expo 2015. Ex-tra Milano è già disponi-bile sulle piattaforme iOS, Android e Windows Phone.

Dopo il rilascio delle prime due puntate della web serie “Ammazziamo il gattopar-do”, che hanno già totaliz-zato 130.000 streaming fino a oggi grazie alle rivelazioni contenute nell’intervista a Mario Monti, proseguono le conversazioni con le figure di spicco del mondo politi-co ed economico dell’ulti-mo decennio realizzate dal giornalista Alan Friedman e online su CorrieredellaSe-

ra.it. Con questa iniziativa il quotidiano arricchisce la sua proposta di contenuti esclusivi dedicati all’attuali-tà e alla politica: nella serie, composta da dodici episodi e arricchita con approfon-dimenti sulla politica e la storia italiana, il giornalista americano intervista i le-ader “da vicino”, nelle loro case, e offre agli spettatori un punto di vista privile-giato sulla storia italiana.





Concorsi

Eventi

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E Grazia main partner di “Good food in good fashion”Durante la prossima fashion week milanese, in program-ma dal 19 al 24 febbraio 2014, tornerà l’evento “Good food in good fashion” (che aveva debuttato come for-mula pilota l’anno scorso) che consiste in aperitivi d’autore a km 0 in otto ho-tel 5 stelle lusso di Milano, aperti alla cittadinanza. L’e-vento, promosso dall’asso-ciazione Maestro Martino dello chef Carlo Cracco che ha il compito di promuovere le eccellenze lombarde, è pa-trocinato da Expo 2015 e da Regione Lombardia e unisce tre universi che sono il food,

Sono quattromila i concor-renti che giocando a “Vo-gue’s Game powered by Win for Life” si sono sfidati per tre mesi a colpi di abilità, esperienza e velocità per di-

il fashion e l’imprenditoria agricola lombarda. Duran-te la conferenza stampa di presentazione, Silvia Gril-li, direttore di Grazia, che sarà la testata main partner dell’evento, ha precisato che questa iniziativa è un modo per aprire la città ai milanesi e per spalancare le porte di questi hotel che sono spes-so percepiti come inarriva-bili. Ricordiamo però che, a differenza di quanto av-viene durante la settimana milanese del Design, questi fashion appetizer saranno fruibili a un prezzo di 20 euro a testa. L’evento è sta-

mostrare la propria conoscenza in fatto di stile, moda, costu-me e società. Un’im-portante partecipa-zione da tutta Italia che concluso il con-corso, a dicembre, ha portato a decretare nove talentuosi e for-tunati vincitori che si sono aggiudicati i significativi premi messi in palio da Si-sal con il brand Win for Life, il primo gio-co in Italia a premia-re con una rendita.

L’avvincente gioco a quiz sul mondo della moda, lanciato a settembre dell’anno scor-so in occasione della Vogue Fashion’s Night Out di Fi-renze e Milano, è nato dall’i-

nedita collaborazione tra Si-sal e Vogue Italia che, per la prima volta insieme, hanno ideato un gioco con un du-plice intento: consentire agli appassionati di avvicinarsi al mondo esclusivo della moda e sostenere la formazione dei più giovani e il percorso professionale dei più creativi e meritevoli. «Questa part-nership è l’esempio di come si possa fare sistema nel no-stro Paese – ha dichiarato Emilio Petrone, ammini-stratore delegato del Grup-po Sisal. – Vogue’s Game nasce, infatti, dall’esperienza di due industrie diverse, Vo-gue Italia e Sisal, che guidate da un insieme di valori co-muni, in termini di sostegno alla formazione, al talento e all’innovazione, hanno

saputo realizzare un gioco divertente e che premia il merito. Un’opportunità per i nove giovani vincitori di realizzare i propri sogni». E Franca Sozzani, direttore di Vogue Italia: «Con Sisal abbiamo deciso di lancia-re il primo gioco dedicato a Vogue in occasione della Vogue Fashion’s Night Out, l’evento che ha come obietti-vo democratizzare la moda in una serata che rappresen-ta anche un momento ludi-co. Proprio come è avvenuto per Vogue’s Game: un gio-co che ha unito e coinvolto gli utenti avvicinandoli al mondo del fashion in modo divertente e innovativo. E come sempre, con una grande attenzione da parte nostra ai giovani talenti».

Vogue’s Game: decretati i vincitori

to organizzato dall’agenzia Freedot, che ha pianificato una campagna stampa su testate partner dell’inizia-tiva, ovvero Grazia, Urban Fashion Illustrated, Zero, In Town Magazine, a cui si ag-giungono come partner an-che Rai Expo Tv e Cb Expo. «Il soggetto della campagna – racconta Massimo De Ma-ria, amministratore unico di Freedot – è un’immagine concessa dal fotografo Gio-vanni Gastel. Il settimana-le Grazia inoltre lancia un concorso attraverso il quale otto coppie vinceranno una cena in un hotel di lusso. La

comunicazione sarà affidata anche ai social e alle inizia-tive dei singoli hotel». L’as-sessore all’agricoltura della Regione Lombardia, Gianni Fava, ha aggiunto: «Per la prima volta nel 2013 l’export agroalimentare è diventato la prima voce tra le espor-tazioni italiane, ha superato addirittura l’automotive».

Vanna Assumma





Sponsorship Sponsorship

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E Haier partecipa alle finali di Coppa italia di volley

Adpress è il nuovo creative partner della Straverona

A Malta torna “isle of MTV” con House of Marley come sponsor paneuropeo

Sabato 22 e domenica 23 febbraio al Pala Verde Vil-lorba di Treviso Haier, pri-mo produttore mondiale di grandi elettrodomestici e Gold Sponsor della Lega Pallavolo Serie A Femmini-le, tornerà sui campi della pallavolo italiana in occa-sione delle finali di Coppa Italia di Volley. Le partite saranno trasmesse in di-retta su Rai Sport 1. Haier sponsorizzerà le finali di Coppa Italia organizzando

L’Associazione Straverona, che con i suoi 20.000 parte-cipanti è una delle maggiori maratone non competitive a livello nazionale, ha affidato all’a-genzia di commu-nication design Adpress la realiz-zazione del nuovo marchio. Il pro-getto di rinnovare l’immagine della manifestazione nasce dall’esigen-za di poter me-glio utilizzare la grande notorietà della Straverona con un’identità grafica più riconoscibile, memorabile e distintiva. Grazie al nuovo marchio s’intende infatti svi-luppare con la massima effi-cacia sia la comunicazione dell’evento, sia la produzione

Mercoledì 25 giugno a Malta, nella storica piazza Il-Fosos, ritornerà “Isle of MTV”. L’evento si svolgerà a Malta per l’ottavo anno con-secutivo, e porterà anche quest’anno un grandissimo numero di appassionati di musica sull’isola. “Isle of MTV” ha ospitato negli anni molti dei più grandi nomi della scena musicale internazionale. House of Marley, brand conosciuto a livello mondiale e lanciato

giochi ed in-trattenimento per gli spettato-ri, distribuendo gadget, leaflet. E domenica Ha-ier avrà l’onore di premiare la miglior gioca-trice di A1 e A2. «Per incremen-

tare la popolarità di Haier in Italia, un mercato in cui l’azienda punta moltissimo, abbiamo deciso di conti-nuare ad investire e credere in questo bellissimo sport – ha dichiarato Enrico Li-gabue, market director di Haier Italia. – Il nostro obiettivo è di continuare a crescere in tutti i nostri mercati di riferimento: cli-matizzazione, elettrodo-mestici, tv e da quest’anno anche telefonia mobile».

dalla famiglia di Bob Mar-ley, sarà lo sponsor pan-eu-ropeo dell’evento. La spon-sorizzazione, negoziata da BE Viacom, la divisione brand solution sales interna a Viacom International Me-dia Network, comprende una campagna di marketing integrato per creare buzz intorno al marchio Marley, che rafforzerà così la pre-senza del brand on-air e di-gital su tutte le piattaforme di MTV, compreso il sito

d e d i c a t o alla mani-festazione, una com-petition sui social media ed una cam-pagna del brand sul territorio a Mal-ta. House of Marley e MTV svilupperanno anche una promozione dedicata per il mobile, Mobile Marley, per promuovere una maggiore interazione del brand con

l’isola in attesa del giorno dell’evento. I fan della mu-sica avranno così la possibi-lità di conoscere personal-mente i prodotti del brand Marley durante i giorni che precedono l’evento.

e la diffusione di merchan-dising. Il marchio realizzato da Adpress è stato studia-to come sistema modulare,

a r t i c o l a t o su 3 distinti livelli: l’as-s o c i a z i o n e Straverona, la manifesta-zione vera e propria, gli eventi c o l l a t e r a l i ( S t r a v e r o -na Training, S t r a v e r o -na Junior, S t r ave ron a

Marcia del Giocattolo). Per Adpress si tratta di un nuovo importante riconoscimen-to che si inserisce nel per-corso di rinnovamento ed espansione intrapreso dell’a-genzia nel corso del 2013.

http://www.tipsimages.it





Agenzie

Agenzie

Valzer di poltrone

Serviceplan apre a packaging e retail con Lovo

Alleanza strategica fra Enit, Bit ed Expo

Massimo Gai è il nuovo direttore marketing & sales consumer di Lucart Group

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Massimo Gai, è il nuovo di-rettore marketing & sales consumer di Lucart Group, gruppo multinazionale che rientra tra i principali pro-duttori a livello europeo di carte e prodotti tissue. Gai ha

Il gruppo Serviceplan in Ita-lia amplia la sua offerta di comunicazione con l’arrivo di Lovo, sigla di Patrizia Ber-tolesi con una specifica ex-pertise di retail e packaging. Forte di una solida esperien-za nelle più importanti agen-zie, Bertolesi si dedica da alcuni anni al punto vendita, un touchpoint sempre più strategico per le vendite e per la brand equity. Dopo pro-getti per marchi come Sony, Candy Hoover, Novartis, è

arrivata la col-laborazione con Service-plan che oggi si trasforma in partner-ship strategica e creativa. In questo modo l’agenzia di via Solferino completa ulte-

riormente le sue competenze e la sua capacità operativa. «Oltre alla sintonia professio-nale e personale – sottolinea Nicola Pardelli, a.d. di Servi-ceplan Italia – i progetti rea-lizzati con Patrizia sono stati apprezzati da tutti i clienti. Il nostro Gruppo vuole offrire il meglio del Retail, un set-tore che richiede savoir faire, conoscenza e cura dei det-tagli, e Il ricco background di Patrizia Bertolesi sarà una garanzia di qualità».

iniziato la sua brillan-te carriera nel 1991 in Henkel CEE e, dopo soli tre anni, ha as-sunto l’incarico di sales manager pres-so Henkel Italia. Nel 2004 entra in Lucart Group come diretto-re commerciale con-sumer e, a partire dal

primo febbraio, a seguito di una riorganizzazione azien-dale, diventa il riferimento anche per le attività di mar-keting assumendo l’incari-co di direttore marketing & sales consumer del Gruppo.

L’Agenzia Nazionale del Tu-rismo (Enit) è partner di Bit (Borsa Internazionale del Turismo) assieme alle Regio-ni e agli operatori turistici per una promozione dell’I-talia più coesa e coordinata, anche in vista di Expo 2015. Due sono le aree Buyer’s Lounge appositamente at-trezzate su una superficie complessiva di 265 mq. Ac-coglieranno i numerosi tour operator stranieri selezio-nati da Bit ed accompagnati

dai dirigenti delle sedi estere di Enit per incontri b2b dove programmare e acquista-re in anteprima i pacchetti turistici legati all’Italia ed a Expo 2015, una straor-dinaria opportunità per il turismo italiano. L’ offen-siva promozionale messa a punto da Agenzia Nazionale del Turismo ed Expo 2015, in base all’accordo siglato nei mesi scorsi, prevede nel 2014 la partecipazione di Expo, alle più importanti

Fiere turistiche internazio-nali dove l’Agenzia è pre-sente, dall’ITB di Berlino alla MITT di Mosca, da Top Resa di Parigi alla Jata di To-kio, all’Abav di San Paolo al WTM di Londra, con eventi dedicati (conferenze stam-pa, serate, eventi presso le Ambasciate, ecc). Comples-sivamente, da oggi fino alla fine del 2014, i rappresen-tanti dell’Expo saranno pre-senti con iniziative comuni e azioni di promozione pres-so i tour operator e gli agenti di viaggio, sui media e per

gli stakeholders nel mon-do, ad almeno 16 delle 30 fiere alle quali l’Agenzia Na-zionale del Turismo ha già pianificato la sua partecipa-zione insieme alle Regioni italiane. L’accordo congiun-to prevede anche la bran-dizzazione Expo 2015 dello stand Enit, l’allestimento di vetrine delle sedi Enit all’e-stero con loghi Expo, con la collaborazione costante con le 23 sedi estere dell’A-genzia operanti nel mondo nell’organizzazione di ap-puntamenti, workshop, ecc.





OGGIPresentazione collezione p/e 2014 Morellato Group. Via Cavallotti 13, Milano, dalle 9 alle 19. [email protected].

“La comunicazione turistica ai tempi dell’Expo”. Palazzo Isimbardi, sala degli Affreschi, corso Monforte 35, Milano, dalle 10 alle 12. Tel 02.70631880.

Design The Future Logitech. Imageware, via Moretto da Brescia 22, Milano, ore 11.30. Tel. 02.700251; [email protected].

“Alitalia, benvenuti a bordo”. Presentazione delle novità

riguardanti la stagione estiva. Hotel NH Fiera, viale degli Alberghi, Rho Milano, ore 13,15. [email protected].

Conferenza stampa Eicma-Esposizione mondiale Moto-ciclismo. Sarà presentata la campagna dedicata ai 100 anni della manifestazione. Per l’occasione agli intervenuti si ri-chiederà come dress code un “tocco di rosso”. Società per le Belle Arti ed Esposizione Permanente, via Turati 34, Mila-no, ore 19,30. [email protected], a.roconconi@klausdavi.

DOMANIFocus Premio innovazione 2014. Museo di Storia Naturale di Milano, corso Venezia 55, Milano, ore 11. eventi@gujm, [email protected].

AGENDA DEllA sETTIMANA

Budget in movimento Valzer di poltrone

nya nordiska sceglie Zed_comm per gestire l’ufficio stampa in italia

Stefano Della Valle scelto come evp sales &

marketing di inebulaEditore tessile di fama internazionale con filia-li a Parigi, Londra, Como e Tokyo e sede a Dan-nenberg in Germania. Nya Nordiska ha incaricato Zed_Comm di gestire le proprie attività di ufficio stampa, media relation e

organizzazione eventi in Italia. Fondata nel 1964 da Heinz Röntgen, l’azienda conta oggi oltre 120 ad-detti ma è fiera di essere ancora una realtà a con-duzione familiare. Votata all’innovazione nel design tessile, Nya Nordiska è considerato uno dei play-er del settore progettando

iNebula, azienda del grup-po Itway che offre servizi cloud made in Italy indi-rizzati alle Pmi, ha annun-ciato la nomina di Stefano Della Valle alla carica di executive vice president sales and marketing. Da oggi, si occuperà della di-rezione strategica e dello sviluppo business dell’a-zienda, riportando diret-tamente a Giovanni An-drea Farina, presidente e

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con successo tessuti per rivestimenti e decorazio-ni di altissima qualità e design. Gli esordi dell’a-zienda tessile sono stati caratterizzati dal design della scuola scandina-va, da dove infatti deriva il nome dell’azienda, ma

oggi sono molteplici le in-fluenze e le ispirazioni per la progettazione dei tessu-ti, dal design tout-court all’architettura, dalla na-tura all’astrattismo. Zed_Comm opererà in stretta sinergia con gli uffici stam-pa internazionali dell’a-zienda e farà capo a Nya Nordiska Italia a Como.

amministratore de-legato di Itway. Inol-tre, Della Valle con-tinuerà a guidare la divisione commer-ciale, ruolo che ri-copre da luglio 2013. Classe 1968, Della Valle vanta un’espe-rienza pluriennale in ambito IT e Telco. Prima dell’ingresso nel gruppo Itway, è stato direttore ven-dite della divisione

italiana di Vidyo, multi-nazionale specializzata in soluzioni per la telecon-ference. Precedentemente, presso Dell, si è occupato di promuovere l’offerta di servizi di outsourcing per le grandi multinazionali come Responsabile Vendi-ta & Servizi e ha ricoper-to il ruolo di Cto per uno dei primi operatori Tlc ad offrire servizi di acces-so “end user” a Internet.





Aziende

La sensibilità per l’ambien-te, dimostrata scegliendo di viaggiare con le Frecce, si manifesta concretamen-te anche nella scelta dell’al-bergo dove pernottare e del mezzo da utilizzare per gli spostamenti cittadini. Tutto questo grazie a una partnership tra aziende eco-sensibili, come, oltre a Trenitalia, UnaHotel & Resorts, Maggiore e Clear Channel con BikeMi (ser-vizio di Bike sharing di Milano) che hanno mes-so a punto, insieme, solu-zioni comode, integrate, convenienti ed ecososteni-bili per i viaggi di piacere come per quelli di lavoro.

E, in più, fan-no guadagna-re punti per il programma fedeltà Car-taFreccia. I clienti Car-taFreccia che soggiornano negli Una-Hotel & Resorts di Roma o Milano e noleggiano anche un’auto elettrica EcoRent di Maggiore, possono ri-chiederne il servizio di presa e consegna gratuita in albergo. Inoltre, presso l’Una Hotel Scandinavia di Milano e l’Una Ho-tel Roma della Capitale, hanno, in più, un comodo parcheggio gratis per le

Le proposte “green” per i soci CartaFreccia in partnership con aziende eco-sensibili

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auto Ecorent alle quali è consentito, essendo 100% elettriche, il libero ingres-so in Area C a Milano e nella Ztl a Roma, oltre alla sosta gratuita nelle strisce blu delle due città. I clienti Trenitalia che noleggiano un’auto elettrica EcoRent, fino al 30 aprile, hanno inoltre diritto a tripli punti CartaFreccia. Inoltre a tut-ti i soci CartaFreccia che

il 14 febbraio, X Giornata del Risparmio Energeti-co “M’illumino di meno”, sceglieranno di viaggiare con Trenitalia vedranno raddoppiati automatica-mente i propri punti verdi. L’offerta, che si inserisce nelle iniziative “Green” di Trenitalia, è disponibile su tutti i canali di vendita Trenitalia ed è valida per acquisti fino al 14 febbraio.

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In un recente convegno di Altagamma – nel cor-so del quale è stata presentata la ricerca “True-Luxury global consumer insight”, realizzata da The Boston Consulting Group (Bcg) in collabo-razione con l’associa-zione dell’alto di gam-ma italiano – Antonio Achille, partner e ma-naging director di Bcg, ha detto che ci stiamo affacciando a una nuo-va epoca. Un’epoca nella quale sarà neces-sario per le aziende co-noscere perfettamente il consumatore, inve-stire in tecnologie per la ricerca e l’analisi dei dati, nonché dotarsi di nuove competenze atte a ottenere informazioni più precise sulle per-sone. Perché la sfida del futuro non è crescere espandendo il retail in più Paesi, ma migliora-re l’esistente, intercettando le reali inclinazioni delle persone e proponendo servizi sempre più sofisticati. «Milano ad esempio è in decrescita – afferma Antonio Achille – con 8,6 milioni di consumatori di true luxury che vengono da altri mercati. Quello che si sta perdendo, all’inter-no della fascia true luxury, sono i clienti al top dello spending mentre rimangono i consumatori di livello medio». Quindi conoscere il consuma-tore diventa fondamentale per tutte le aziende del lusso. Ma i comportamenti, le abitudini, le aspirazioni non sono più prevedibili sulla base delle tradizionali variabili sociodemografiche, è necessario valutare in dettaglio gli aspetti attitu-

dinali e comportamentali. Per far fronte a que-sta esigenza Altagamma e Bcg hanno introdotto una segmentazione basata su queste variabili, ad esempio l’attitudine al fashion, lo stile, il grado

di indipendenza nel-le scelte, l’utilizzo del mix & match e altro. Un team con capacità analitiche di big data ha analizzato diverse diverse variabili attitu-dinali su 10mila consu-matori con una spesa media di 30mila euro l’anno e sono stati in-dividuati 12 profili, di cui 8 globali, 2 specifici per Paese e due per

genere. Ecco quindi i diversi acquirenti del lus-so, descritti in modo dettagliato dalla ricerca:“Absolute luxerer”: è un connoisseurs, raffinato ed elegante che è cresciuto nel lusso, nulla è trop-po per lui. E’ l’elite europea. Compra con parti-colare attenzione a tutto ciò che è unico e custo-mizzato. E’ un segmento che conta circa 2 milioni di consumatori che comprano oltre 60 miliardi di euro l’anno di lusso con una spesa media di

Il nuovo diktat: conoscere i consumatori

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30 mila euro a testa, che sale fino a 150 mila euro. “Megacitier”: sia che viva a New York, Londra, Parigi, Rio, Mosca, Shanghai è sempre lui. Stes-sa play list, stessi gusti, stesse mete di vacanze. Anche grazie a lui i trend diventano subito glo-bal. Più di due milioni di consumatori, concentrati

nelle capitali europee, a New York e poche al-tre grandi città statunitensi, insieme all’elite del-le megacity nei Paesi emergenti. Tra i 25 e 35 anni, spende circa 20mila euro l’anno, generan-do 38 miliardi di euro di consumi. “Socialwearer”: questi consumatori pensano che il lusso sia il green car-pet per un mondo migliore e quan-do si tratta di manifestare per i diritti degli animali lo fanno rigorosamen-te in abito “ Green Valentino”. Circa 700.000 individui, con una significativa presenza anche nei mercati emergenti, in partico-lare Cina e Brasile. Una spesa in lusso di 15 mila euro l’anno. “Experiencer”: apprezzano il lus-so condiviso, per loro il momento di felicità in un viaggio o durante una cena stellata vale più dell’en-nesimo abito nell’armadio. Comprano soprat-tutto vacanze, hotellerie e cibo di lusso. Circa 3 milioni di consumatori, con una spesa di 12mila

euro l’anno per un valore di 33 miliardi di euro. “#littleprince”: la Z generation nata con la strada spianata dalle fortune dei propri genitori. Ha 18-25 anni, abituato a giocare con giocattoli griffati. E’ impulsivo, connesso, affamato di novità e colori. Il brand, l’estetica, a volte spinta, del design sono un elemento essenziale, più importante della qua-lità intrinseca. Compra vestiti, ma anche accesso-ri, specie borse ed occhiali. 1,5 milione di giova-nissimi consumatori del lusso, che già spendono 10mila euro a testa, per un totale di 15 miliardi. “Fashionista”: conosce tutto, dai marchi più noti fino all’ultima scoperta del mondo dello stile. Compra tutto: abiti, borse, scarpe, a costo di rinunciare a vacanze e cene. 3 milioni di consu-matori, prevalentemente donne, che spendono in media 8mila euro, per un totale di 20 miliardi. “Status Seeker”: vive su un palcoscenico e il suo abito di scena deve avere il logo ben in vista, e

s i cu r amen te non può far-si mancare un orologio o un accessorio vi-stoso. Non ama speri-mentare, ten-de a seguire i brand già af-fermati. Due milioni di con-sumatori prin-c i p a l m e n t e asiatici, ma an-che russi e ita-

liani. Spendono 8mila euro a testa l’anno e generano un mercato di 16 miliardi di euro.“Classpirational”: la cosa che desidera di più è

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“Omnigifter”: Un uomo d’altri tempi che com-pra soprattutto per gli altri, è il segmento più senior, prevalentemente uomini nei Pae-si maturi. In totale circa due milioni di consu-matori per un mercato di 19 miliardi di euro. Interessante sapere che Absolute Luxurer, Mega-citier e Experiencer sono i consumatori più alto spendenti (sopra i 15mila euro l’anno) e rappre-sentano più del 50% della spesa totale in lusso. Al 2020 saranno sempre loro i protagonisti, anche se i segmenti #LittlePrince e SocialWearer saranno quelli a maggior crescita. In ogni caso, ognuno di questi segmenti ha esigenze e preferenze diverse in termini di fonti di informazione, canali di acqui-sto, categorie e tipologie di prodotti acquistati.

Vanna Assumma

non sfigurare davanti al suo capo. Un consuma-tore del lusso non particolarmente sofisticato, ha bisogno di sentirsi accettato nella sua comunità specie lavorativa. Usa l’online per comparare i prezzi e il duty free come alternativa ai negozi monobrand. 3 milioni di consumatori, sia uo-mini che donne con una forte presenza in Co-rea e Russia, con una spesa di 3mila euro l’an-no che genera un mercato di 10 miliardi di euro. “Luxe-Immune”: tende a spendere molto poco in lusso rispetto al suo reddito. Potrebbe esse-re stato un heavy spender nel passato, ma diffi-cilmente tornerà ad esserlo. Sono circa 1.5 mi-lioni di consumatori, presenti solo nei mercati maturi che spendono 6 miliardi di euro all’anno. “Rich Upcomer”: il nuovo ricco dei Pae-si emergenti, che ha lavorato sodo per ar-rivare dov’è. Un consumatore ancora mol-to acerbo ma con un potenziale elevatissimo. Sono poco più di un milione di consumatori concentrati nei Paesi emergenti che spen-dono circa 5 miliardi di euro all’anno. “TimelessProper”: la signora raffinata ed ele-gante, che adora uno stile classico ed è fe-dele a pochi brand e negozi. Sono circa 2.5 milioni di consumatori prevalentemente don-ne che spendono circa 8000 euro l’anno per un mercato totale di 21 miliardi di euro.

GIOVedì 13 febbraio 2014 - Mondadori...

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