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TAGOggi parliamo di...

Aviva, Arianna Destro,72andSunny, eBay, Lu-xardo, Young Digitalspag. 3Consorzio Prosciutto diModena, Cooee pag. 4In Action, Ricola, Kleenex,Liu Jo, Carat, SimpleAgency pag. 6Adidas by Stella McCar-tney, Parley for the Ocean,xAd pag. 7Heineken, Publicis Italia,Mediavest pag. 8Cosmoprof, CosmeticaItalia, GNPD pag. 9Pepsi, Fox NetworksGroup, Empire, Turner,Viacom pag. 10Giallo Zafferano, Monda-dori, Carlo Mandelli, An-drea Santagata, LauraMaragliano pag. 11FoxLife, Alessandra Amo-roso, Dance Dance Dancepag. 12Havas Media Group, ESL,Ralf Reichert, StefanoSpadini pag. 13Expedia, PHD, Fallon,Agenda pag. 14

BEVERAGEHeineken con PublicisItalia lancia ‘GuardianFans’: i tifosi sul divanodel proprio idolo A pag. 8

TURISMOExpedia celebra ilviaggio con mini-do-cumentari con 'Chemondo meraviglioso’.In tv dal 20 marzo

A pag. 14

www.brand-news.it

La narrazione scorre fluida tra serie tv, contenuti etouch point nella partnership tra Pepsi ed EmpirePepsi e Fox Networks Group hanno messo a punto un intreccio narrativo che scorre inmodo naturale tra le vicende della serie tv e le estensioni complementari di brandedcontent, premiando i fan con contenuti extra su diversi touch point. A pag. 10

BEVERAGE

MEDIAGiallo Zafferano diventaun mensile, lancio da un milione di copie. In futuroforse tv e libri A pag. 11

ABBIGLIAMENTOAdidas by StellaMcCartney combinaeco-innovazione conperformance ed esteticadi lusso A pag. 7

ALIMENTARINuovo claim per ilProsciutto di Modena.La firma è di Cooee

A pag. 4

MEDIASu FoxLife un viaggionel tour di AlessandraAmoroso A pag. 12

BEAUTY SPORT

Havas Media Group incontraESL per indagare il potenzialenascosto dell’eSport businessLa tecnologia sta rendendo la dimen-sione dell’eSports quanto mai appetibileper le aziende A pag. 13

La cosmetica vale il 44% degliinvestimenti in comunicazionedei beni non foodI dati di un settore buona salute in occa-sione dell’apertura a Bologna la 50maedizione di Cosmoprof. A pag. 9

LANCIARSI IN UN PROGETTODI RISTRUTTURAZIONE RI-CHIEDE TANTO CORAGGIOQUANTO UNA TRAVERSATAATLANTICA: È LA NUOVA IM-MAGINE DI MARCA DI LEROYMERLIN RIVISITATA IN MODOIMMAGINIFICO DA BETCSHOPPER. INVECE DI MET-TERE IN SCENA LA VITAREALE, QUI CI SONO ALTI EBASSI, ONDE E SCOGLI E UNPOSIZIONAMENTO DI MARCASU CUI CONTARE COME UNANGELO CUSTODE.

IL CROLLO DELLA CASA DILEGNO COSTRUITA DA UNMALDESTRO AMANTE DEL FAIDA TE FAREBBE PRESAGIREUNA DISGRAZIA. MA SIAMO INPUBBLICITÀ E IL FILM DELL’IN-SEGNA TEDESCA HORNBACHVUOLE SOLO INCORAGGIARE IDILETTANTI A NON FARSIABBATTERE DAI PRIMI FALLI-MENTI E ASSAPORARE L’EUFO-RIA CHE DONA IL FARSI LECOSE DA SÉ. L’IDEA È DEL-L’AGENZIA HEIMAT BERLIN,LA REGIA DI ANDREAS NIL-SSON PER LA CDP CZAR

http://www.mondofox.it/

Aviva affida il marketing in Italia ad Arianna Destro

Il gruppo assicura-tivo Aviva annuncial’ingresso di AriannaDestro nel manage-ment team italiano.A partire dal 13marzo è head ofmarketing, a direttoriporto del CEO PhilWillcock, e membro

del comitato esecutivo della compagnia.Destro ha maturato una significativa esperienzanel marketing in Italia e all’estero. Durante la suacarriera ha ricoperto ruoli di responsabilità in Uni-lever, lavorando in diversi mercati e divisioni dellamultinazionale. Dal 2012 ha ricoperto la carica dimarketing director in Manetti & Roberts.

eBay sceglie 72andSunny comelead agency per la creatività globale

72andSunny sarà la nuovaglobal lead creative agencydi eBay, scelta dopo unagara. L’agenzia avrà il compito disovrintendere la strategia dicomunicazione globale,nell’ottica di un maggior impegno sul fronte marketing an-nunciato dall’azienda. Giusto 10 giorni fa eBay aveva annunciato la scelta dellabritannica VCCP come agenzia di riferimento per Italia,Germania, UK, Francia e Spagna.

Luxardo affida i social a Young Digitals

Luxardo sbarca sui social e sceglie Young Digitals.L’agenzia di Michele Polico, Guido Ghedin e Marco Pez-zano affianca lo storico brand di liquori attraverso la ge-stione dei canali Facebook, Instagram e LinkedIn,produzione di contenuti e shooting fotografici.Per rispondere alla vocazione internazionale del brand edella sua community, Young Digitals sviluppa tutta la co-municazione social in lingua inglese ma costruisce strate-gie ad hoc a seconda dei canali: storytelling su Facebook,lifestyle su Instagram, istituzionale su LinkedIn.

Nuovi incarichiCarriere

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BUSINESSNOMINE PAG. 3

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

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ALIMENTARI

Nuovo claim per la campagna del Prosciutto diModena in uscita a breve. La firma è di Cooee

Uscirà a breve la nuova campagnaper la promozione del Prosciutto diModena pianificata su media digitalie tradizionali fino alla metà del 2018. La realizzazione è sempre a cura diCooee, agenzia associata Assocom,che consolida così la propria plurien-nale collaborazione con il Consorziomodenese. Il visual rimane lo stesso della prece-dente campagna mentre il claim cam-bia, in quanto la strategia dicomunicazione non punta più sul plusdella lunga stagionatura (14 mesi)bensì sul valore dell’origine protetta.La campagna digital prevede attivitàSEM in Italia e in altri tre paesi europei(Francia, Germania, Austria), displayADV, SEO e link building. Alle varieattività è collegata una landing pagecon Form contatti per scaricare ilnuovo opuscolo informativo realizzatoin collaborazione con Chiara Manzi,massima esperta europea in culinary

nutrition e in cucina anti-age. Perquanto riguarda i media tradizionali, ilConsorzio ha pianificato uscite su te-state trade e periodici specializzati dicucina, salute e benessere, oltre aquotidiani locali e radio regionali(Emilia-Romagna, Toscana, Liguria eLombardia). Il concept creativo verràinfine declinato nello stand del Con-sorzio all’interno della fiera CIBUS2018.“La qualità del prosciutto di Modena –commenta Mauro Miglioranzi, CEO edirettore creativo esecutivo di Cooee– viene riconosciuta e apprezzata daun numero sempre maggiore di esti-matori, come abbiamo potuto verifi-care anche durante l’eventoGUSTI.A.MO.16 realizzato in collabo-razione con Piacere Modena nel set-tembre dell’anno scorso. Ilposizionamento di brand è elevato el’interesse nella ristorazione di qualitàè sempre più in forte crescita”.

ITALIASTAMPA, DIGITAL

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http://www.tablespot.com/food-commercials/

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ALIMENTARIPERSONAL CARE

In Action firma il co-marketing tra Ricola e KleenexI due brand nella catena di negozi Tigotà con una campagna per i fazzoletti KleenexBalsamDal 1 al 30 Aprile 2017 Kleenex e Ri-cola saranno insieme, nella catena dinegozi Tigotà, con una campagna dico-marketing a sostegno dei fazzolettiKleenexBalsam., i fazzoletti ideali perl’inverno e i grandi raffreddori. Il con-cetto ruota infatti attorno al tema dellabalsamicità, ed è proprio per enfatiz-zare il valore di questa specifica referenza (i fazzoletti conbalsamo alla calendula lenitivo e protettivo), che Kleenexsi è unita a Ricola, azienda leader nel settore delle cara-melle balsamiche alle erbeLa meccanica è semplice e immediata: acquistando unpacchetto di Kleenex Balsam in un punto vendita Tigotàil consumatore riceve subito, alla cassa, un pack conte-nente 3 bustine di caramelle Ricola di gusti differenti, trai quali la nuova Ricola Herb-Caramel. In questo modo ilconsumatore viene premiato con un prodotto che possaaumentare e valorizzare il plus del prodotto da promuo-

vere, favorendo memorizzazione e in-teriorizzazione del valore stesso.Negli ultimi tempi Kleenex aveva giàpromosso altre referenze associan-dosi con una dinamica di co-marke-ting ad altri prodotti e brand: aNovembre 2016 acquistando unaconfezione di fazzoletti Kleenex Bal-

sam il consumatore riceveva 2 cerottini nasali RespiraBene, prodotti da Glaxo, mentre da Gennaio fino ad Aprile2017 acquistando una confezione di fazzoletti di tutta lagamma Kleenex e Scottex si può vincere uno dei diecisoggiorni in montagna in palio in una delle strutture BluHotels. Tutte queste operazioni sono state gestite da In Action,che si è occupata di tutte le fasi della promozione: l’idea-zione della meccanica – l’individuazione e coinvolgimentodei partner - la gestione delle pratiche ministeriali, for-nendo a Kleenex i progetti “chiavi in mano”.

ITALIAPROMOZIONI, CO-MKTG

Liu Jo è in comunicazione con un nuovospot dedicato al lancio del jeans BottomUp Amazing Fit. Presidio degli addressable media e uti-lizzo del dato sul consumatore sono glielementi chiave della pianificazione cu-rata da Simple Agency e Carat. Oltre aduna presenza istituzionale sulprint ed un presidio sulle porzioni di terri-torio più strategiche con l’OOH, Liu Jo hascelto un approccio dominato dalla spintapropulsiva della televisione unito allapre-

cisione garantita dai canali digitali.Grazie all’utilizzo della metodologia pro-prietaria TV Stack, che consente di fon-dere i dati di audience certificati daAuditel ed Audiweb sulle rispettive piatta-forme, le due agenzie hanno costruitouna video strategy che ha permesso diottenere una curva di copertura estrema-mente ottimizzata: saturando il mezzo te-levisivo sino alla soglia di massimaefficienza, ed integrando con il digitale suquella porzione di target che per natura è

meno esposta ed affine alla TV generali-sta, Liu Jo ha ottenuto punti di reach in-crementale ad un costo sensibilmenteminore rispetto a quello garantito da unapianificazione tradizionale.Questo approccio incentrato sulla preci-sione e sulla rilevanza del contenuto è ul-teriormente rafforzato grazie ad uncostante presidio editoriale sui profili so-cial di Liu Jo.Il 20% dell’investimento di questa campa-gna è stato dedicato al digitale.

ITALIATV, DIGITAL, STAMPA, OOH

Liu Jo combina tv e addressable media nella campagna per il nuovo jeans

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ABBIGLIAMENTOADTECH

Adidas by Stella McCartney combina eco-innovazionecon performance ed estetica di lusso in una scarpaLa stilista britannica, che da sempre rifiuta l’uso di pellami, ha progettato per Adidas una scarpache promette di migliorare la corsa e di fare la differenza nella difesa del pianetaLa collaborazione tra Adidas e la onlus ambientalista Par-ley for the Ocean si arricchisce della firma di StellaMcCartney. La stilista britannica, che da sempre rifiutal’uso di pellami, ha progettato una scarpa che promettedi migliorare la corsa e di fare la differenza nella difesadel pianeta: Ultraboost X utilizza plastica ripescata dalmare e trasformata in filato con alte prestazioni grazie alletecnologie innovative di adidas. Il progetto Parley OceanPlastic del brand sportivo, avviato nel 2015, prevede laproduzione di milioni di paia di scarpe con l’uso di plasticarecuperata: l’Ultraboost X è stata disegnata da McCartneyper seguire la forma naturale del piede femminile e dare maggiore stabi-lità alla corsa. “Credo fortemente nella produzione di abbigliamentocreato eticamente e fatto per durare. Questa è un’ideologia che perseguoin ogni singolo pezzo che progetto”, ha dichiarato Stella McCartney.

GLOBALPRODOTTI, CSR

La società di adtech xAd ha lanciato un nuovo modello per conta-bilizzare la pubblicità, volto a garantire ai clienti il reale ritorno del-l’investimento. Con il modello Cost Per Visit gli inserzionistipagheranno sì a performance, ma solo quando il destinatario dellapubblicità mobile entrerà nei negozi, evitando così problemi di vie-wability, impression falsate, click involontari tanto più che ancoraoggi la maggior parte degli acquisti sono effettuati offline. La solu-zione è validata dalla società di location measurement Placed eper il momento è disponibile solo negli Stati Uniti. I primi clienti adaver provato il modello sono la catena di negozi The Home Depote i ristoranti Applebee’s insieme all’agenzia media UM.

GLOBALPROGRAMMATIC, ADTECH

xAd lancia il modello Cost per Visit, che fa pagare agli inserzionisti solo se pubblicità si converte in visite nei negozi

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BEVERAGE

Heineken con Publicis Italia lancia ‘Guardian Fans’La nuova operazione legata alla Champions League è pianificata online sulle testate sportiveHeineken ha lanciato “Guar-dian Fans”, il servizio pen-sato per i giocatori di UEFAChampions League che vo-gliano avere la tranquillità dilasciare la propria casa inmani sicure mentre sono viaper giocare e che offre ai ti-fosi di vivere un’esperienzaunica: vedere la partita daldivano del proprio idolo.Ideato da Publicis Italia, ilprogetto viene illustrato in un video che ha per prota-gonisti un gruppo di tifosi del Napoli, durante la partitaSSC Napoli-Real Madrid CF del 7 marzo 2017 allo sta-dio San Paolo, e il capitano della squadra partenopeaMarek Hamsik.

LA STORIA - 7 marzo 2017, sfida di UEFA ChampionsLeague tra SSC Napoli e Real Madrid CF. Mentre incampo ci si scalda per affrontare il match, dal mega-schermo uno speaker richiama l’attenzione dei gioca-tori delle due squadre parlando loro direttamente initaliano e in spagnolo: “Avete chiuso la porta di casa?Avete inserito l’allarme? Avete dato da mangiare alcane?” Proseguendo con una provocazione: “Quandogiocate, la vostra casa rimane incustodita...”. Ma nonc’è da preoccuparsi perchè, continua lo speaker: “Ab-biamo la soluzione che fa per voi: Guardian Fans, ov-vero un servizio che vi offre un team di tifosi selezionatiche guarderanno la partita di UEFA Champions Lea-gue a casa vostra, prendendosene cura.”Qualcuno ha già provato il servizio: sullo schermo ap-pare Marek Hamsik che sorride, a quanto pare moltosoddisfatto. L’immagine torna sui quattro tifosi inqua-drati all’inizio, schierati su un divano per godersi la par-

tita e appare ora evi-dente che sono loro i“Guardian Fans” invitatia vedere la partita acasa del capitano az-zurro.“Guardian Fans” saràoggetto di una campa-gna digital sulle princi-pali testate sportiveonline pianificata da Me-diavest.

ITALIADIGITAL

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Credits:Global CCO Publicis WW e Ceo Publicis Italia: Bruno BertelliExecutive Creative Director Publicis Italia: Cristiana BoccassiniExecutive Creative Director Publicis Milano: Luca Cinquepalmie Marco Venturelli Digital Associative Creative Director e Art Director: AzeglioBozzardiDigital Associative Creative Director e Copywriter: Martino La-piniHead Of Planning: Bela ZiemanStrategic planner: James Moore

International Account Director: Lorenza MontorfanoAccount Department: Maria Elena Gaglianese, Laura CarrisiAgency producer: Alice CrovatoCasa di produzione Bedeschi Film Regia: Giovanni Fantoni ModenaDOP: Andrea Rainoldi e Amilcare Canali Produttore: Giovanni Bedeschi

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PAG. 9BEAUTY

La cosmetica vale una quota del 44% degli investimenti in comunicazione dei beni non foodSi apre oggi a Bologna la 50ma edizione di Cosmoprof. Il comparto della cosmetica è in buonasalute con una prospettiva di crescita dello 0,8% del fatturato mercato Italia e del 5% del fattu-rato globale, conferma la tenuta degli investimenti in comunicazione e si adatta sempre di più alnuovo ecosistema digitale. L’Italia è il quarto sistema economico della cosmeticadietro Germania, Francia e Regno Unito con 35mila oc-cupati, il 54% donne. Per l’innovazione e la tecnologia,la ricerca e lo sviluppo le imprese della cosmesi in Italiainvestono circa il 7% del fatturato, contro una medianazionale stimata attorno al 3%. Oltre il 60% del make-up distribuito nel mondo è made in Italy (con l’82%delle imprese concentrate nel Nord). Il rapporto ex-port/produzione è pari al 38%, il che significa che cisono ampi margini di crescita. MA SOPRATTUTTO, LA COSMETICA SOSTIENE LAPUBBLICITÀ: secondo i dati di Cosmetica Italia, copreinfatti il 44% degli investimenti in comunicazione deibeni ‘non food’. Nella nota congiunturale di inizio anno,il 47% degli intervistati ha dichiarato per l’anno in corsoun investimento costante, “a conferma dell’efferve-scenza che caratterizza l’offerta del mercato italiano el’elevato standard qualitativo capace di rimodulare ereinventarsi in modo costante”. Il comparto cosmeticasi conferma sempre più multicanale e naturalmenteorientato verso il web e i social incrementando la pia-nificazione, anche se a livelli meno cospicui che in pas-sato.NUOVI LANCI. Secondo il database GNPD, nel se-condo semestre 2016 su oltre 1.900 lanci rilevati il 66%è rappresentato da nuovi prodotti, il 24% da estensionidi linea, il 4% da rilanci e il 6% da nuove formulazionie nuovi packaging. A livello di categorie di prodotti,primo posto per il make-up dedicato alle unghie (12%),seguito da prodotti per occhi e labbra, entrambi conl’8%, e prodotti per igiene e cura corpo e gli shampoo(6%).

PACK GREEN. Il concetto sempre più allargato di‘green’ e la ricerca di eco-sostenibilità continuano amodificare le opzioni di scelta degli operatori italiani,sempre più orientati all’utilizzo di imballaggi a elevateperformance di riciclo attivo.ECOSISTEMA DIGITALE. Un processo evolutivo piùche ventennale, nato come semplice presenza onlinecon i siti web statici, cresciuto con l’interazione diforum, blog e video, si sta affermando come vero e pro-prio ecosistema digitale. Le aziende ascoltate dal Cen-tro Studi di Cosmetica Italia puntano ormai su socialcommerce, uso della geolocalizzazione per promozionie offerte, app dedicate alla vendita e strumenti per lacomunicazione B2B.

ITALIACONSUMI, INVESTIMENTI, RICERCHE

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BEVERAGEMEDIA

La narrazione scorre fluida tra serie tv, pubblicità e touch pointnella partnership di Pepsi con Empire centrata sui contenutiPepsi e Fox Networks Group hanno messo a punto un intreccio narrativo che scorre tra le vi-cende della serie tv e le estensioni complementari di branded content in modo naturale, pre-miando i fan con contenuti extra su diversi e innovativi touch point.Già in occasione della prima sta-gione nel 2015, Fox Pepsi avevanorealizzato una partnership all’inse-gna del meta-branded entertain-ment che integrava il brand nellastoria ed era culminata con la pia-nificazione in tv di uno spot ideatonella serie: il protagonista JamalLyon, interpretato da Jussie Smol-lett, era diventato inoltre il ‘Next Artist’ di Pepsi sia in tvche nella vita reale. Con l’avvio della terza stagione la collaborazione si ripetecon un intreccio che renderà disponibili storyline extra,musica e contenuti visuali di Empire su numerosi touchpoint targati Pepsi, sia digitali e mobile che fisici e live.Pepsi ha creato tre estensioni digitali e social complemen-tari costruite sulla base della narrazione tv, che intratter-ranno e incuriosiranno i fan tra un episodio e l’altro. Sitratta di una social serie di nove episodi chiamata

‘Emerge’; un’edizione limitata di seimini-lattine con le grafiche ideatedall’artista Jon Moody, shaza-mando le quali si accederà a con-tenuti extra e dietro le quinte; infineun tributo musicale ad Empire inti-tolato ‘When Cookie Met Lucious,feat. Jamal’, programmato conte-stualmente al termine della serie a

maggio. Nella serie apparirà con un cameo anche la can-tante Tinashe, la nuova artista sponsorizzata dal pro-gramma di talent scouting Sound Drop di Pepsi: Tinashelavorerà insieme al protagonista Jamal al tribute, storylineche verrà poi sviluppata nella web serie Emerge, diffusasu Facebook e Instagram una puntata a settimana. Inte-ressante anche la distribuzione del tribute di Jamal, pre-visto proprio al termine della serie. I fan saranno invitati ausare Shazam durante un’episodio in tv a maggio per ac-cedere all’intero spettacolo sui propri device mobile.

USABRANDED CONTENT

Per contenere lo strapotere delle piattaformeche stanno assorbendo tutta la crescita dellapubblicità online, oltreoceano i gruppi edito-riali si stanno organizzando in alleanze. Set-timana scorsa Conde Nast, NBCUniversal eVox Media hanno lanciato un’offerta congiunta focalizzatasu mobile video e branded content, adesso Fox NetworksGroup, Turner e Viacom si sono organizzati in consorzioper la creazione della piattaforma di audience targetingOpenAP. Si tratta di una piattaforma cross-editoriale che

permetterà agli inserzionisti di scegliersi ipubblici a cui rivolgersi sui canali delle tre so-cietà, con la garanzia di misurazione e repor-ting indipendenti. Nella lettera inviata agliinserzionisti e al mercato, viene spiegato che

si tratta di una piattaforma aperta che supporta i dati e glistandard di misurazione del mercato, all’opposto “dei wal-led-garden, reporting proprietari, auto-controllati” di Goo-gle e Facebook. I tre editori hanno rimandato a un eventoil 7 aprile per maggiori informazioni.

USATV

Turner, Viacom e Fox Networks Group lanciano una piattaforma di audience targeting unica

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PAG. 11MEDIA

Giallo Zafferano diventa mensile, lancio da un milione dicopie. E forse in futuro sarà anche programma tv e libri Diventa un magazine il brand digitale più rilevante tra quelli acquisiti da Mondadori con BanzaiMedia. Anche nella versione cartacea manterrà un’anima interattiva con rimandi continui a online,social e community. E c’è anche l’app AR. Nel primo numero 47 pagine di inserito su 136 totaliEsce in edicola sabato il primo numero diGiallo Zafferano magazine, il primo creatoin Mondadori sulla base dei brand acquisitida Banzai Media, operazione che ha giàportato il gruppo a raggiungere una total au-dience di 38 milioni di contatti mensili (21milioni di lettori e 17 milioni utenti unici on-line). «Abbiamo scelto come primo lancioGiallo Zafferano, la property più rilevantedel portfolio Banzai Media, con la volontà dimettere al centro un brand e ricavarne tuttoil valore possibile - spiega Carlo Mandelli,direttore generale Periodici Italia del Gruppo Mondadori -.Come il sito ha ispirato un mensile cartaceo, così prossima-mente Giallo Zafferano potrebbe diventare un programma tvo una collana di libri. Il nuovo magazine si inserisce nel Si-stema Cucina di Mondadori che con quattro testate -Sale&Pepe, Cucina Moderna, Cucina no problem, Guida Cu-cina - ha una quota di mercato del 60%. Con Giallo Zafferanoabbiamo cercato di creare un prodotto innovativo: è un gior-nale social, che si sviluppa grazie alla continua interazionecon i 6,8 milioni di utenti unici al mese del sito, la community,i 4,6 milioni di fan su Facebook, l’app e ora anche con i let-tori». Dopo GZ, il prossimo brand sul quale Mondadori co-struirà nuove estensioni potrebbe essere Studenti.it.IL LANCIO È IMPORTANTE, SOSTENUTO DA UNA CAM-PAGNA su mezzi Mondadori e radio e dal secondo mese intv firmata da HI Comunicazione; la tiratura è di di 1 milione dicopie al prezzo speciale di 1 euro. Dopo la terza settimana,verrà distribuito in abbinamento ai settimanali Donna Mo-derna, Chi, Tv Sorrisi e Canzoni, Grazia, Tustyle, Starbene eConfidenze a 0,50 euro, oltre il prezzo del settimanale, mentredal secondo numero il costo verrà sicuramente alzato, ma èda decidere quanto. Una scelta volta non solo ad ampliare il

lettorato, ma comprenderlo meglio vistoche, come spiega il direttore Laura Mara-gliano, “Giallo Zafferano non ha esatta-mente un lettore tipo (anche se l’80% degliutenti online è donna). E’ un salto nelvuoto: abbiamo preso le caratteristichedel sito - nato come servizio, non comeprodotto editoriale, e abbiamo cercato ditradurle sulla carta rendendola interattiva”. CARTACEO E INTERATTIVO. Ad esempiole sezioni sono state trasformate in unasorta di sfide a squadre, composte da tre

volti del sito di Giallo Zafferano, i blogger e i giornalisti del ma-gazine che in ogni numero si cimenteranno in una sfida culina-ria. I lettori potranno votare sul sito o sull'app il piatto preferitodella sfida del mese e partecipare al contest finale proponendouna ricetta che la redazione selezionerà per la pubblicazionesul numero successivo, in un continuo dialogo on e off line.Dopo una prima esperienza con Focus, anche Giallo Zaffe-rano attraverso l’app di realtà aumentata “Gruppo MondadoriAR+”, disponibile per iOS e Android, permetterà di accederea ricette filmate, video e contenuti extra e anche interagirecon gli altri utenti che stanno sfogliando il magazine.«Giallo Zafferano è un prodotto commercialmente forte - ag-giunge Andrea Santagata, vice direttore generale PeriodiciItalia con delega al digitale e business development -. Nonfa intrattenimento, solo servizio capace di portare gli italianiin cucina e muovere decine di milioni di euro di acquisti». Il primo numero conta 47 pagine di pubblicità su una foliazionedi 136 pagine ed è naturalmente aperto a opportunità di colla-borazioni ‘native’ con i clienti. Non mancheranno gli eventi: ilprimo è già in programma nei giorni del Salone del Mobile conuna settimana di showcooking e serate a tema presso il CasaFacile Design Lab in via Solferino 14, a Milano.

ITALIAEDITORIA, ADV, MOBILE

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MEDIA

Su FoxLife un viaggio nel tour di Alessandra AmorosoNuovo appuntamento con le serate FoxLive dedicate ai big della musica italiana mercoledì 22 marzo

‘Alessandra Amoroso -Vivere a Colori’ è il titolodel nuovo appuntamento con le serate FoxLivededicate ai big della musica italiana, che saràin onda mercoledì 22 marzo alle 21:00 su Fo-xLife (canale 114 di Sky) in prima visione as-soluta.Protagonista dell’evento Alessandra Amoroso,una delle popstar italiane più amate in patria eall’estero, che presenta il docufilm girato in oc-casione del Vivere a colori tour in cui raccontail backstage, la band e le emozioni dei suoiconcerti.Vivere a Colori ripercorre le tappe del lungotour di concerti che ha portato Alessandra sui palcoscenicidei Palasport di tutta Italia, dalla Sicilia al Veneto, passandoper Puglia, Lazio, Toscana, Piemonte, Lombardia, Emilia,Veneto e Campania.Ogni appuntamento è l’occasione per raccontare la vitadella cantante on the road con il contrappunto delle imma-gini e i colori di ogni regione e ogni città.La voce narrante è quella di Alessandra, ripresa nella cor-nice dell’Arena di Verona (location dei suoi prossimi con-

certi il 28 e 29 aprile) che ci rivela i momentinascosti delle performance di un’artista, sem-pre emozionata sul palco come la prima volta.Alessandra Amoroso è stata ripresa night andday durante il tour per raccontare nel docufilmtutti i segreti del backstage, l’adrenalina primae la gioiosa stanchezza della mattina dopo lagrande serata: un viaggio in Italia che è ancheun viaggio alla scoperta di sé, ricco di emo-zioni e sorprese. Vediamo Alessandra con lamaglia da capitano che gioca a calcio con lasua band, i momenti di pausa fra radio e in-terviste, gli alti e bassi del viaggio e poi i rac-

conti della sua Big Family, il gruppo dei fan più entusiastiche la seguono in ogni tappa e assistono anche alle provedei concerti.Nell’evento proposto agli abbonati Sky da FoxLive un postoimportante anche per la musica con la registrazione di unconcerto filmato con sette telecamere in 4K, un carrellolungo 8 metri, camere a spalla e a cavalletto, sia sul palcoche fuori scena per non perdere i sapori, le note e le emo-zioni di questa esperienza con Alessandra Amoroso.

ITALIATV

Clara Alonso e Diego Domin-guez sono i vincitori dellaprima edizione di DanceDance Dance, il reality sulballo di Fox Networks GroupItaly, prodotto da Toro Mediain e condotto da Andrea De-logu e Diego Passoni.

I due teen idol hanno avuto lameglio sulla coppia compostada Claudia Gerini e Max Vado,in una finale dal risultato in-certo fino all’ultimo, che haconquistato il favore del pub-blico raggiungendo 741milacontatti e 308 mila spettatori

nell’intera serata.La sfida fi-nale di Dance Dance Dance èstata il programma più seguitodagli abbonati Sky sulla piat-taforma, totalizzando unashare su Sky del 18%, chesale al 33% tra le donne abbo-nate (25- 44 anni).

ITALIATV

Dance Dance Dance: la finale è stato il programma più seguito dagli abbonati Sky sulla piattaforma con oltre 700mila contatti

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PAG. 13SPORT

Havas Media Group incontra ESL per indagare ilpotenziale nascosto dell’eSport businessI loro nonni giocavano a bridge, loro giocano con i videogame: non scambiateli per pigri couchpotato gamer, sempre di sport si tratta. Ora la tecnologia sta rendendo la dimensione dell’eSportsquanto mai appetibile per le aziende che cercano rilevanza presso le generazioni più giovani.

Ralf Reichert, CEO di ESL, è stato il primo ospite di unaserie di incontri che Havas Media Group dedica nel2017 alle tendenze più interessanti nello sport globale.Reichert è un simpatico signore tedesco che insiemeal fratello ha deciso di trasformare in business la pro-pria passione per i videogiochi: una rivista economicalo ha soprannominato ‘l’Ecclestone dell’eSports’ per lacapacità di intercettare un fenomeno globale i cui nu-meri crescono di anno in anno. L’anno scorso ha ven-duto la sua Turtle Entertainment per 78 milioni di euroal gruppo svedese MGT mantenendo la carica di CEOdella Electronic Sports League (ESL) che organizzatornei con migliaia di spettatori, di recente anche in Ita-lia in occasione di LuccaComics. Ma i mercati piùgrandi e più ricchi sono gli USA e l’Asia dove Espn eAlibaba hanno sborsato un sacco di soldi per i diritti ditrasmissione. “In Italia, in termini di sport marketing non possiamo fer-marci alle attività di sponsorizzazione sulle maglie dellesquadre”, ha commentato Stefano Spadini, CEO diHavas Media Group in apertura dell’incontro cui hannopartecipato right holder sportivi e clienti dell’agenziamedia. Per Spadini, infatti, l’eSports business ha unmargine di crescita enorme perché è “un settore ancorapoco utilizzato dagli investitori pubblicitari cui offregrandi opportunità”, se lo si guarda non solo nei numeri– già elevati – ma anche considerandolo come un con-tenuto, che aggrega passioni più che target. Che purenon sono da poco: in Italia si stima siano 7 milioni, emi-nentemente, giovani ed evoluti, cresciuti tra console evideogame. Reichert ha presentato numeri ancora piùeclatanti a livello globale: 292 milioni di fan tra entusiastie occasionali di eSport, l’80% Millennial, un giro d’affari

stimato a 1,5 miliardi di dollari nel 2020 e una distribu-zione globale che, grazie all’infrastruttura fornita daYouTube, Twitter, Twitch, Sliver.tv e Spotify, nel 2017raggiungerà in tutto il mondo un’audience di 172 milionidi persone. Numeri che hanno convinto Audi, Coca-Cola, Red Bull, MasterCard e il gruppo assicurativoGeico che ha firmato la sua prima sponsorizzazioneeSportiva nel 2015 facendo schizzare l’awareness delbrand presso il pubblico 18-34anni dall’8 all’80%, e hacontinuato a investire producendo anche una web seriededicata al Team SoloMid di cui è sponsor.

Ralf Reichert, CEO ESL, e Stefano Spadini, CEOHavas Media Group

La web serie di Geico con il Team SoloMid

ITALIA, GLOBALDIGITAL, SPORT

venerdì 17 marzo 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TURISMOAGENDA

Expedia celebra il viaggio con mini-documentarinella nuova campagna 'Che mondo meraviglioso'Ideata da Fallon, punta a celebrare il viaggio come occasione di arricchimento personale attraverso dei mini-documentari. On air in tv dal 20 marzo ad agosto sui canali Mediaset Premiume Sky e online in programmatic advertising fino a dicembre L'agenzia di viaggi online Expedia lancia 'Che mondo me-raviglioso', la nuova campagna pubblicitaria televisiva eonline, on air in Italia dal 20 marzo fino alla fine del 2017.La campagna si affida al linguaggio del documentarioper celebrare la magia del viaggio come emozione, sco-perta e arricchimento personale.Protagonisti dei video tre persone provenienti da diverserealtà socioculturali, ma con un punto in comune: un viag-gio ha arricchito davvero la loro vita. È così che sulloschermo scorrono le immagini di David mentre cerca loscatto perfetto dell’aurora boreale in Islanda; quelle di Ju-lian, un camionista con la passione per l’opera, che entraper la prima volta in un teatro lirico; oppure di Bastian eVera, una giovane coppia alla ricerca di un’oasi di tran-quillità da condividere con i loro due bambini. Una cam-pagna che invita a prendere coscienza dell'importanzadel viaggio nelle nostre vite.Gli spot, ideati dall'agenzia londinese Fallon, durano dai20 ai 30 secondi e verranno trasmessi dal 20 marzo allaprima settimana di agosto su Italia 1 e vari canali di Me-diaset Premium e Sky.La campagna online di programmatic advertising sarà in-vece online da marzo a dicembre 2017.Oltre che in Italia è pianificata anche in Spagna dopoRegno Unito, Paesi Bassi, Germania e Francia.

“Sappiamo bene che l’industria dei viaggi è molto fram-mentata e che esistono centinaia di agenzie di viaggioonline o di siti di comparazione dei prezzi. Con questacampagna abbiamo voluto evitare di parlare di risparmioe offerte, per focalizzarci su quello che davvero conta nelviaggio: le persone e le loro esperienze. Attraverso il viag-gio tutti possono imparare, conoscere nuove persone eallargare i propri orizzonti. Considerando la realtà storicain cui viviamo, è difficile non riconoscere al viaggio un’im-portanza ancora maggiore. Attraverso storie personali dipersone reali, abbiamo scelto di mostrare come viaggiaresia la chiave per vivere le proprie passioni in pieno e sco-prire che il mondo è meraviglioso", commenta AndrewCocker, Sr. Marketing Director ad Expedia.Il piano media per la tv è stato pianificato internamenteda Expedia con l’aiuto e ottimizzazione di PHD Italia. On-line l’azienda ha collaborato con Infectious Media.

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VENERDì 17 MARZOPress Briefing sull’Innovazione Visa con Bill Gajda, SVP Visa Global. Visa Italia,Largo Augusto VII, Milano. Ore 13. Tel. 02.20239327 .

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