venerdì 12 maggio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...Cupscom, A-Tono, GBRDesign, Corian, Nico Ro-sberg, CAA Sports pag. 3StarCasinò, Havas Media,Gruppo Betsson pag. 4Zenith, Vittorio Bonori,Barbara Bates, HotwireGroup pag. 5Ideal, Motul, Ferrero, Bit-mama, Tic Tac pag. 6H-Farm, Seeds & Chips,Beeing, Seamore Sea-weed, MariNoë pag. 7Tbwa, Eni, Hyundai, Inno-cean, Havas Media pag. 8Carrefour, The Jackal,H48, Publisher Day, Bia-gio Stasi, Hearst pag. 9MaxMeyer, Diego Mar-cucci, Origgi Consulting,Macron, L’Equipe pag. 10Contactlab, Exane BNPParibas pag. 11LVMH, 24Sevres.com, Se-phora pag. 124W MarketPlace, GroupM,Mondadori pag. 13Rai Pubblicità,Black&Decker, AndreaSalerno, La7 pag. 14Bill Magazine, Tita, Giu-seppe Mazza pag. 15Mondadori pag. 16Lines, A. Testa, Netflix,Agenda pag. 17

Da food tech a tech for food: la filiera dell’innovazionesposta l’attenzione dai servizi ai prodottiDalle startup agri-food accelerate da H-Farm alle tendenze più diffuse tra i partecipanti aSeeds & Chips l’innovazione applicata al cibo si sta spostando dalla proposizione di ser-vizi come il delivery alla produzione, con una forte impronta sostenibile. A pag. 7

ALIMENTARI

MEDIATorna Bill Magazine. Dalprossimo numero cambia.Al via i Manuali di Bill. Neparla Mazza A pag. 15

MEDIARai Pubblicità lancia il format Social BrandedContent, tutorial in livestreaming su FB A pag. 14

BUSINESSStarCasinò affida aHavas Media il budgetmedia A pag. 4

BUSINESSCupscom affida socialad A-Tono.GBR Design firmabrand identity Corian.Nico Rosberg sceglieCAA Sports A pag. 3

MEDIAMondadori 1Q 2017,con Rizzoli Libri cre-scono i ricavi ma pesasul risultato. Raccoltaadv +9,4% A pag. 16

AGENZIEZenith vara l’approc-cio ROI+ e unanuova brand identity

A pag. 5

LUXURYLusso online, i brandcontinuano a sperimen-tare strategie di pro-dotto e prezzo A pag. 11

LUXURY MEDIA

Fake news, brand safety econtenuti di qualità: l’editoriain cerca di sostenibilitàl temi fake news e realizzazione di con-tenuti al centro della sesta edizione delPublisher Day A pag. 13

LVMH ci riprova con l’onlinee da giugno sfida Ynap eFarfetch con 24Sevres.comIl nuovo portale offrirà anche intratteni-mento, cultura e servizi come le videochat con gli stilisti parigini A pag. 12I SUPERMERCATI MONOPRIX FESTEGGIANO 85 ANNI E LI CELEBRANO CONUN CORTO REALIZZATO DALL’AGENZIA ROSAPARK. RACCONTA DI UNA STO-RIA D’AMORE CHE INIZIA DA LONTANO, NELLA QUALE GIOCANO UN RUOLOSPECIALE LE GRAFICHE POP DEI PACKAGING DEI PRODOTTI A MARCHIO

ALLA CONFERENZA MICRO-SOFT BUILD, VIACOM HA MO-STRATO UN ESPERIMENTO DIUN’ESPERIENZA MUSICALE INREALTÀ VIRTUALE. NEL VIDEODEL BRANO WITHDRAWALCANTATO DA MAX FROST ÈSTATA USATA LA TECNOLOGIAMICROSOFT MIXED REALITYCAPTURE PER MOSTRAREL’ARTISTA SIMULTANEAMENTEIN DIVERSE POSIZIONI E ALLEPRESE CON VARI STRUMENTIMUSICALI, IN SCENARI IMMA-GINARI. SECONDO VIACOMAPRIRÀ LA STRADA A UNNUOVO MEDIUM DI MUSICA EPERFORMANCE

www.brand-news.it

http://natgeotv.nationalgeographic.it/it/genius

Nico Rosberg sceglie CAA Sports per opportunità extra F1Il pilota Nico Rosberg ha scelto l’agenzia CAA Sports per rappresentare ipropri interessi commerciali e supportarlo in progetti al di fuori della Formula1. CAA Sports, divisione di Creative Artists Agency, lavorerà con il pilota econ il suo team per sviluppare una strategia di marketing ed esplorare nuoveopportunità. Dopo aver gareggiato con la Mercedes AMG Petronas negli ul-timi sette anni, Rosberg ha annunciato il suo ritiro a soli 31 anni. L’accordosegue quello con la F1 che ha affidato all’agenzia l’incarico di gestire i dirittidi sponsorizzazione in tutto il mondo.

Cupscom incarica A-Tono per la comunicazione social

Cupscom, azienda del comparto food&beverage, hascelto l’agenzia di digital branding A-Tono per l’idea-zione e la realizzazione della comunicazione social suFacebook. Attraverso la pagina SouperPeople, A-Tono si occuperà della strategia e della produzionedi contenuti con l’obiettivo di consolidare la forza dellelinee di zuppe istantanee e fresche SouperCups eSouperItaly nel mondo della grande distribuzione ita-liana e su Amazon. L’agenzia aiuterà Cupscom anchea posizionare i prodotti come un nuovo modo per nu-trirsi bene, in modo salutare e allo stesso tempo gu-stoso, un take away da gustare ovunque, prodotti chetengono il passo di una società che corre veloce maallo stesso tempo è attenta alla praticità e al benes-sere, e a incrementare la fan base, rivolgendosi aun’audience di uomini e donne tra i 20 e i 50 anni chehanno a cuore uno stile di vita attivo e sano.

DuPont Surfaces sceglie GBR Design come global brandidentity agency per CorianCorian, il materiale con il quale la multinazionale americana èriuscita ad ampliare le potenzialità del mondo del design, è di-ventato un vero e proprio brand. Ne ha sviluppato il progetto diimmagine coordinata e visual identity la branding agency ita-liana GBR Design.Ogni elemento della nuova brand identity è funzionale alla co-municazione dell’elevato potenziale di Corian nel modellare lospazio su misura e nell’entrare in relazione con qualsiasi altratecnologia o materiale. A GBR Design è stato affidato l’interosviluppo visual, a partire dal logo system e dalle animazioni ap-plicate all’intera struttura del brand. La collaborazione prosegueper la creative direction di tutti i principali touch point corporate.

Nuovi incarichi

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BUSINESS PAG. 3

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BUSINESS

StarCasinò affida a Havas Media il budget mediaGruppo Betsson ha scelto l’agenzia dopo gara, Havas Media partner anche in SpagnaStarCasinò, il casinò online delGruppo Betsson, ha affidato le strate-gie e le pianificazioni ad Havas Mediaa seguito di una consultazione, conl’obiettivo di aumentare l’awarenessdel brand sul mercato italiano e di in-crementare il traffico sul rispettivosito. La campagna televisiva è on airdal 30 aprile e prevede una pianificazione mirata epuntuale su tutte le principali emittenti, nazionali, digi-tali e pay TV.Stefano Spadini, CEO Havas Media Group, dichiara:“Sono lieto di annunciare la partnership con BetssonGroup; avere clienti che puntano a creare contenuti perun pubblico attivo digitale e che operano in un settoredi intrattenimento in continua espansione, è estrema-

mente stimolante. Il cliente verrà se-guito dal team di Roma, con cui si èsubito creato uno spirito di estremafiducia e collaborazione.”Barbara Beltrami, Global Brand Ma-nager di Betsson Group, commenta:“Dopo un attento processo di sele-zione, abbiamo scelto Havas Media

come nostro partner strategico per la gestione degli in-vestimenti media per il brand StarCasinò in Italia, men-tre Havas Media International in Spagna. L’intesa conHavas è stata immediata: ci hanno colpito il focus sul-l’innovazione e sulla strategia di integrazione dei di-versi media per ottimizzare la performance delle nostrecampagne, oltre alla seniority e proattività del team chelavorerà con noi.”

Barbara Beltrami

ITALIABUDGET

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AGENZIE

Zenith vara l’approccio ROI+ e una nuova brand identityIl concetto alla base è risolvere le sfide di business dei clienti attraverso modelli di comunicazione avanzati

Zenith presenta un nuovo approccioglobale alla comunicazione, con il rilan-cio della brand identity e nuovi obiettivie piattaforme.Dopo il lancio del posizionamento ROInel 2002, questa è l’evoluzione più im-portante della brand, guidata dal GlobalPresident Vittorio Bonori. Tenendo fermo il posiziona-mento distintivo, il nuovo approccio ROI+ è stato proget-tato per risolvere le sfide di business dei propri clientiattraverso modelli di comunicazione avanzati. Tre i keybenefit: il primo è la creazione di strategie “upstream” conl’obiettivo di crescita del ROI attraverso la business tran-sformation; il secondo è un focus sull’intero consumerjourney, al fine di creare strategie di comunicazione per-sonalizzate in ogni step; il terzo è la massimizzazionedell’efficienza della comunicazione attraverso automati-smi innovativi come il machine learning.Un team di specialisti preparati, supportati da dati e tec-nologie, saranno impegnati nella continua ricerca dinuove opportunità.

Il rilancio del brand ha coinvolto ancheil sito www.zenithmedia.com, che èstato completamente rivisitato. In qua-lità di leader globale nell’Advertisingexpenditure forecasting, Zenith detieneun’importante quantità di dati e insight,ora disponibili sul sito, nella sezione in-

terattiva “Global Intelligence”.Il nuovo approccio di Zenith passa attraverso un completorebranding, con un nuovo logo e nuovi visual, sviluppatidal Global Leadership Team in stretta collaborazione coni leader dei principali mercati in cui opera l’agenzia, tracui USA, UK, Germania e Cina e una serie di partner nellearee digital e design.Vittorio Bonori, Global President di Zenith, dichiara: “Lanostra visione per la trasformazione e la crescita del bu-siness dei clienti richiede un nuovo modo di lavorare chesi basa su inventiva e tecnologia. Credo che il nuovo ap-proccio e la nuova brand identity di Zenith diano ancorapiù valore al posizionamento sul ROI e ci permettano didistinguerci ulteriormente sul mercato.”

GLOBALBRAND IDENTITY

Hotwire, agenzia globale di relazioni pubbliche e comunicazione integrata, ha annun-ciato oggi la nomina di Barbara Bates a nuovo CEO del Gruppo.Barbara ha ricoperto precedentemente la carica di CEO per l’area nordamericana inseguito all’acquisizione di Eastwick, affermata agenzia di comunicazione integrata dellaSilicon Valley. L’esperienza maturata in anni di attività e le relazioni consolidate all’in-terno dell’ecosistema tecnologico saranno leve fondamentali per Hotwire per incre-mentare le opportunità di business e ideare campagne per i brand.Barbara riporterà direttamente a Matthew Melhuish, CEO della controllante Enero, eguiderà il Global Leadership Team di Hotwire che comprende Andy West, Adrian Tal-bot, Alex MacLaverty e Heather Kernahan, che continuerà a guidare il business ame-ricano con il ruolo di President, North America.

GLOBALAGENZIE

Barbara Bates è il nuovo CEO di Hotwire Group

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Barbara Bates

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AUTOMOTIVEALIMENTARI

Ideal vince gara Motul Italia per la WorldSBK a Imola e MisanoL’agenzia torinese curerà la gestione e l’animazione delle aree del Title Sponsor L’ agenzia torinese Ideal si è aggiudicata la gara Motul Italiaper la gestione e l’animazione delle aree del Title Sponsordella WorldSBK a Imola e Misano.Si scende in pista il 12 maggio in occasione del Round-5 alMotul Italian Round di Imola, per una tre giorni che riunirà ilSMT-Super Motul Team. Il concept creativo ideato da Idealè ispirato al gioco di squadra meccanico-pilota e alla pas-sione per il motorsport che li unisce, fil rouge di tutto l’evento.Due le aree che si animeranno grazie a un programma fittodi iniziative per coinvolgere professionisti e appassionati dimotosport. Nella Motul Area, spazio dal carattere più istitu-zionale, i visitatori potranno scoprire tutta la gamma di pro-dotti grazie al Memory Game, attività edutainment a coppie,per poi provarli in un apposito test corner. Il Motul Villagesarà invece intrattenimento allo stato puro con dj-set, aero-graph helmet show, wall game a coppie, tattoo corner e ce-rimonie di premiazione dei team vincitori del Memory Gamecon la partecipazione speciale dei piloti del team.L’evento avrà visibilità anche online grazie un piano editorialesulla pagina evento Facebook di Motul Italia e un minisito condinamica test&tell dove i visitatori saranno invitati a recensire iprodotti testati durante la WorldSBK e a candidarsi per diventaretester ufficiali Motul Italia. Si replica a Misano dal 16 al 18 giugnoin occasione del Round-7 al Pirelli Riviera di Rimini Round..

CREDITSAgenzia: IdealManaging Director: Daniela RennaCreative Team Director: Ivano ViottoArt Director: Fabrizia Forlati Copywriter: Irene ForneroneAccount Supervisor: Alessandro CiminoHead of Digital & Tech Innovation: Marco SavojardoHead of Digital and Social Media Strategy: Nicola PasianotDigital Project Manager: Irene Crisostomo

ITALIAEVENTI, BTL, DIGITAL

PAG. 6

Per il lancio del nuovo chewing gum Tic Tac Gum, Ferrero ha affi-dato a Bitmama il compito di definire la strategia digitale e la cam-pagna di lancio del nuovo arrivato. La strategia prevede unapproccio through-the-line: campagne video, digital print e socialengagement sui canali social, affissione, campagna radio sulle emit-tenti nazionali e su Spotify, customer engagement sul punto vendita.Oltre al lancio, a Bitmama sono stati affidati anche i canali digitali diTic Tac e il compito di definire la digital & content strategy e di idearee produrre contenuti social per gli altri due brand di Tic Tac, i classiciTic Tac e Tic Tac Breeze.

ITALIABUSINESS

Ferrero sceglie Bitmama per il lancio digital di Tic Tac Gum

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ALIMENTARI PAG. 7

H-Farm cambia modello di business degli acceleratorie porta a Seeds & Chips 6 startup agri-techUn modello di business diverso per H-Farm che punta orasu progetti verticali per accelerare la crescita delle star-tup: il primo, dedicato all’area food e realizzato in colla-borazione con Cisco, ha portato a Seeds & Chips 6startup dell’agri-tech e del food-tech, selezionate su oltre260 da 35 paesi. Riceveranno i servizi di H-Farm miratiallo sviluppo e alla crescita del progetto, un primo inve-stimento di 20mila euro oltre al costante supporto tecno-logico e alle soluzioni innovative garantite da Cisco,Nestlé, Barilla, Granarolo, Carlsberg, De’Longhi Group,Ecor NaturaSì e Studio Legale LCA per accompagnare iteam in un percorso di crescita in grado di portare inno-vazione nei processi aziendali di produzione, distribu-zione e comunicazione. Tra le startup selezionate anche l’italiana Biofarm, la piat-

taforma che mette in contatto consumatori e piccoli agri-coltori entrata anche nel pitch di StartUp Initiative di IntesaSanpaolo, e la tedesca Agrando che lavora sullo stessoconcetto di contatto per sviluppare un commercio basatosul sistema di domanda-offerta; AgriOpenData, altra ita-liana che attraverso l’utilizzo di Open Data fornisce un si-stema di supporto decisionale per il settore agricolo, inparticolare il ricorso a trattamenti erbicidi e fertilizzanti;l’inglese StopMyCraving, app che aiuta gli utenti a tro-vare alternative salutari all’offerta disponibile basandosisu bisogni e diete personali; la slovena Prospeh chepunta a trasformare la provenienza dei prodotti alimentariin uno strumento di marketing grazie a un’app e a ottimiz-zare il sistema di distribuzione alimentare sfruttando le ca-pacità non utilizzate dei sistemi di trasporto e stoccaggio.

ITALIAFOOD, TECH

L’autoproduzione è uno dei temi dominanti tra gli stand di Seeds &Chips, tra vertical farm e serre di design per la coltura casalinga di in-salate e pomidoro, risposta che passa la palla della sostenibilità alimen-tare all’impegno dei singoli nella speranza che possa produrre non solopiù cibo e più fresco, ma anche un impatto più positivo sulla qualità dellavita. Ce ne sono per tutti i gusti, da condominio come Wallfarm, da ri-storante cui si rivolge Vydro con la possibilità di avere lattuga fresca eogni altra varietà di vegetali ogni giorno, da salotto come Robonica, de-buttante lo scorso anno e di nuovo a Seeds & Chips con la sua serraconnessa. Ai vertical farm era pure dedicato un cafè per fare networkinge presentare i propri progetti. Altra startup innovativa per l’autoprodu-zione è Beeing che parte fornendo strumenti tecnologici agli apicoltorima punta ad arrivare alla realizzazione di arnie per produrre il miele suitetti delle case. Nutrita anche la presenza di superfood, alghe in testa:l’irlandese Seamore Seaweed e la francese MariNoë offrivano assaggidi pasta dalla alghe e di pesti vegetariani e super-proteici, mentre dallaPuglia arrivano la pasta biologica alla SpirulinaK miscelata con granoduro Senatore Cappelli e gli stick di Spirulina da usare come integratori.

L’innovazione applicata al food: meno attenzione ai servizi e più focus sui prodotti

I Sea Bacon

Seamore

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ENERGIAAUTOMOTIVE

Tbwa firma i nuovi soggetti di Eni con l'ItaliaQuattro nuovi soggetti raccontano i progetti che Eni sta sviluppando nei diversi campiTBWA\Italia firma i nuovi soggetti della campagna "Eni conl'Italia" che racconta come Eni continui a immaginare solu-zioni innovative, le progetti e poi le realizzi attraverso il lavorodelle sue persone e dei suoi centri di ricerca, aggiungendovalore e ricchezza al Paese. La campagna racconta i progettiche Eni sta sviluppando per migliorare l’efficienza energetica,per produrre energia in modo sostenibile e per formare inuovi professionisti dell’energia. Ai 4 soggetti usciti nei mesiscorsi, se ne sono aggiunti altri 4. In ognuno sono ancoraprotagoniste le mani delle persone che lavorano in Eni, maniche modellano la carta dei progetti e li trasformano in oggetticoncreti: un tocco di laurea, per l'impegno nella formazioneuniversitaria e nella ricerca; una casa ricoperta dall’Extir CMGalileo, un materiale con cui produrre isolanti termici ultra-leggeri; un sistema a concentrazione solare, migliorato perottenere calore ed energia elettrica in maniera più efficientee un camion per il trasporto del carburante che, grazie allaricerca Eni, si otterrà anche dagli scarti organici.

Hanno lavorato al progetto: Chicco Meomartini, copywri-ter con Elena Di Lernia, art director. Gina Ridenti, direttorecreativo. Chief Creative Officer Nicola Lampugnani. La pianificazione in tv, cinema, OOH, stampa, web è acura di Zenith. La produzione tv è di Fargo con regia diBorgato e Berté.

ITALIATV, CINEMA, OOH, STAMPA, WEB

PAG. 8

Hyundai è on air con la nuova cam-pagna “City Car Hyundai. Scegli latua emozione”, sviluppata a livello lo-cale dalla filiale italiana per comuni-care la gamma City Car Hyundai –i10, i20 e ix20. Lo spot vede i tre mo-delli percorrere le strade di una cittàsoleggiata, catturando l’attenzione digiovani coppie e gruppi di amici: laloro sorpresa viene espressa con delle emoticon. La tec-nica delle “sliding pages” movimenta inoltre il ritmo delfilm nel passaggio tra un modello e l’altro, proprio comese stessero scorrendo su un tablet o uno smartphone.Pier Paolo Greco, Direttore Marketing e ComunicazioneHyundai Italia, spiega “Per l’importanza che questi modelliricoprono in Italia abbiamo sviluppato una nuova campa-gna a livello locale, in cui un ruolo chiave è giocato dallapianificazione online, in particolare con formati video e so-

cial, che conferma il nostro obiettivo disfruttare al massimo il crescente po-tenziale del web, inserendoci all’in-terno di un processo didigitalizzazione che sta coinvolgendotutta l’industria automotive”.Ideata e coordinata da Innocean Wor-ldwide Italy, The Link e Dress Code Filme diretta da Lorenzo Bassano, la cam-

pagna locale è stata girata a Lisbona, mentre la pianifica-zione è a cura di Havas Media su canali tv fino al 20 maggio,con spot da 30” nella prima settimana, cui si aggiunge laversione da 15" nella seconda – e poi formati ed eventi spe-ciali. E’ prevista anche un’importante pianificazione radio eonline con video e display sui principali siti di notizie e sullepiù importanti piattaforme di video on demand. La pianifica-zione digital si completa su Google, Facebook e YouTube –con formati per versione desktop e mobile.

ITALIATV, RADIO, DIGITAL

Hyundai porta in tv le City Car con una campagna creata per l’Italia

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CONTENT

Tra influencer e marchettoni, per i brand chefanno storytelling la terza via è la trasparenza Carrefour, The Jackal e H48 hanno raccontato agli stu-denti IED Milano come si crea un branded content di suc-cesso con la case di #LaMarchetta, un gioco dicomplicità con i consumatori che punta sulla trasparenza,uno storytelling con contenuti originali, capace di infor-mare e divertire e soprattutto creare esperienze per gliutenti. “È arrivato finalmente il tempo in cui l’azienda si deve rac-contare attraverso un posizionamento che punti nonsolo  più esclusivamente sull’aspetto commerciale, masempre di più sui valori della gente”, ha sottolineato Fe-

derica Palermini, Re-sponsabile Brand &Comunicazione e Di-gital Innovation Car-refour Italia. Codicecomunicativo dedi-cato al mezzo, tra-sparenza e real timesono i 3 asset su cuiha puntato l’insegnainsieme all’ascolto

della rete e la capacità diinteragire e reagire. “Ironiae autoironia sono alcuni deimodi per condividere que-sti valori, per questo la no-stra scelta è ricaduta suiThe Jackal, personaggiche vengono proprio dalmondo digital che hannosaputo creare un umori-smo unico proprio su que-sti canali”, ha spiegato Palermini. #LaMarchetta è il titoloquanto mai esplicito della web serie creata per promuo-vere la linea di prodotti a marchio, in un crescendo diesposizione dei prodotti Carrefour che alimentava “sial’ironia che la credibilità dei contenuti video”, ha raccon-tato Federico Saccani, Executive Creative Director H48.Con 4 mesi di contenuti editoriali e 7 video pubblicati,l’operazione ha raccolto più di 21 milioni di utenti rag-giunti, oltre 10 milioni di video-views, più di 1,6 milioni diinterazioni tra commenti, reazioni, share e click, e oltre700mila ad server impression.

I risultati della campagna

I video

ITALIACASE STUDY, BRANDED CONTENT

Quanto costa fare contenuti oggi? La seconda tavola ro-tonda del Publisher Day organizzato da 4W MarketPlaceha affrontato il tema dei contenuti non solo dal punto divista economico, ma anche sotto il profilo di risorse, stru-menti e creatività. Scalabilità è il segreto dei contenutiprodotti per l’editoria digitale, ma si è ancora lontani dal-l’efficienza nella produzione, in un mercato in cui chi rea-lizza i contenuti non li distribuisce mentre incombono ilrischio commodity e la saturazione da utilizzo per la co-municazione commerciale. Questi ultimi due temi sono

stati messi in evidenza da Biagio Stasi, Chief Digital Offi-cer Hearst Magazines, il quale ha segnalato anche la dif-ficoltà di differenziarsi sui media digitali e la necessità direcuperare terreno dall’attuale appiattimento verso ilbasso. Per Stasi però il native advertising può rappresen-tare “una grande opportunità se lavorassimo alla produ-zione di contenuti di qualità per settori in cui il Made inItaly è riconosciuto nel mondo come Food, Fashion e Fur-niture, da distribuire all’estero e quindi più facilmente sca-labili”.

ITALIAEDITORIA, DIGITAL

Contenuti in cerca di sostenibilità, tra costi elevati e rischio commodity

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CASASPORT

MaxMeyer lancia la campagna #NonSbagliareColoree nomina marketing manager Diego MarcucciMaxMeyer, marchio di prodotti vernicianti per architetturae edilizia, ha avviato una nuova campagna incentratasull’hashtag #NonSbagliareColore e che si riappropria delpay off “Il Colorificio Italiano”. La comunicazione, voluta dal nuovo Marketing ManagerMaxMeyer Retail Diego Marcucci, sintetizza la strategiadell’azienda ed è mirata a rafforzare il marchio nel seg-mento professionale. L’ha realizzata l’agenzia Origgi Consulting – Strategie diConvers(az)ione, attraverso la messa a punto di un con-cept di comunicazione essenziale, che mettesse in risaltola leadership del brand, sia in termini di mercato che diqualità. Nasce così il nuovo concept: “chi sceglie Max-Meyer non sbaglia colore”. Vediamo dunque nei visualoggetti di uso comune, o che ricordiamo normalmentecontraddistinti da un colore tipico, ma con il colore sba-gliato. La pianificazione coinvolgerà media tradizionali e

non convenzionali. Diego Marcucci, Marketing Manager MaxMeyer Retail,spiega “Nonostante la leadership di mercato, abbiamosentito l’esigenza di mettere ancora più a fuoco la nostrapresenza nel segmento “retail”, ossia quello che com-prende l’insieme di prodotti e servizi destinati ad un uti-lizzatore professionale quale l’interior designer,l’architetto, l’applicatore, l’impresa edile e la rivendita pro-fessionale. #NonSbagliareColore è per noi l’inizio di unnuovo percorso” MaxMeyer è il brand più conosciuto in Italia nel settore diriferimento, secondo indagini di mercato commissionateda Cromology Italia, gruppo a cui appartiene MaxMeyer,su un panel di utilizzatori italiani. Cromology Italia, è il lea-der assoluto di mercato con il 7% di quota e supera il 20%se si fa riferimento ai dati di Assovernici, l’associazioneitaliana di categoria.

ITALIAADV

Macron, azienda italiana leader internazionale nel settore dello sportswear,presente sul mercato francese da diversi anni e sponsor tecnico, tra gli altri,dell’OGC Nizza, ha scelto di investire in una campagna pubblicitaria suL‘Equipe. Obiettivo della pianificazione sul principale quotidiano sportivo tran-salpino è valorizzare la propria storia e la propria identità, alla luce dell’evi-dente omonimia con il neo eletto presidente francese Emmanuel Macron

FRANCIAADV

Macron pianifica L’Equipe dopo la vittoria dell’omonimo Presidente

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LUXURY

Lusso online, i brand continuano a sperimentare strategiedi prodotto e prezzo. Cresce l’offerta, anche entry levelUn report pubblicato da Contactlab in collaborazione con Exane BNP Paribas rileva una convergenzatra le strategie di prodotto e di pricing utilizzate dai brand del lusso nei canali di vendita online e offline.L’ultimo report di Contactlab ed Exane BNP Paribas, inti-tolato Online Offer Dive & Pricing Landscape FW16/17, ri-vela che i 32 brand del lusso presi in esame stannomodificando le loro strategie di prodotto e di pricing nelcontinuo tentativo di aumentare quote di mercato e red-ditività.Lo studio mette in evidenza lo sforzo di questi brand perconservare il loro carattere esclusivo e i rapporti personalicon i clienti che acquistano online, che si sta traducendoin una drastica ridefinizione dell'offerta di prodotti e dellescelte di pricing online. Nella stagione FW 2016/17, brandcome Fendi, Luis Vuitton, Saint Laurent, Ferragamo, Mon-cler, Bulgari e Cucinelli hanno ampliato di più del 20% laloro gamma di prodotti disponibili online.Dal 2014 al 2016 alcuni player del segmento soft luxurycome Prada e Ferragamo hanno aumentato l’offerta diprodotti venduti online più della media. Sebbene in ge-nere sul web sia presente l’intero catalogo di un brand,non tutti i prodotti sono acquistabili online, come nel casodel ready-to-wear per Prada e Louis Vuitton. Una conse-guenza di questa strategia è quello di stuzzicare la curio-sità dei consumatori, invogliandoli a recarsi in negozio perconoscere tutta la gamma di prodotti e quindi spenderedi più. Burberry, dal canto suo, per recuperare l’esclusi-vità e redditività ha scelto di ridurre drasticamente l’offertadi prodotti consolidando marchi secondari come Brit. Anche Gucci ha scelto di ridurre la quantità complessivadi prodotti venduti online, in particolare in riferimento allesue due categorie chiave: borse e soft luxury. D’altraparte, però, Gucci ha aumentato in maniera significatival’offerta di ready-to-wear (+ 60%) e di categorie di prodottinon-core come gioielli e orologi. Il primato della più vastaofferta di borse spetta a Michael Kors, seguito a ruota daLouis Vuitton.Il trend non è omogeneo nemmeno in relazione al pricing,

con un incremento del 3% circa del prezzo medianomedio dei brand. Bulgari, Zegna ed Hermès hanno con-siderevolmente aumentato sia i prezzi mediani che glientry price, mentre Dolce & Gabbana, Tiffany e Burberryhanno adottato la strategia opposta, riducendoli entrambie rendendo così i loro prodotti alla portata di una fasciapiù ampia di consumatori.

Marco Pozzi, senior advisor di ContactLab, commenta:“Sebbene i prezzi massimi dei prodotti acquistabili onlinesiano aumentati da $150.000 nella stagione FW15 (collanaTiffany) a $181.000 nella stagione FW16 (orologio Cartier),ben 11 brand sui 32 analizzati vendono prodotti a unprezzo inferiore ai $20! Il canale online, infatti, è ideale perattirare i clienti più aspirazionali. Ralph Lauren, Tiffany edHermes hanno un entry price inferiore a $150 e sono i lea-der nella differenziazione dei prezzi per categoria di pro-dotto. Nel canale di vendita online persino brand delsettore “luxury” come Chanel e Dior hanno entry pricemolto accessibili (rispettivamente $38 e 28$), tutt’altro chedistanti da quelli del marchio premium Swatch ($38)”.Considerando però che i consumatori che acquistanobeni di lusso sia online che nei negozi fisici spendonocirca il 50% in più all’anno rispetto a chi acquista soltantoin negozio, gli acquisti multicanale e non solo online sonola vera priorità e sfida per le aziende del lusso.

ITALIARICERCHE

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LUXURYRETAIL

LVMH ci riprova con l’online e da giugno sfidaYoox Net-à-Porter e Farfetch con 24Sevres.comIl nuovo portale offrirà anche intrattenimento, cultura e servizi come le video chat con gli stilisti pariginiTroppo in anticipo sui tempi con il portale eLuxury lanciatonel 2000, abbandonato poi per focalizzarsi sull’eCom-merce delle singole griffe che fanno capo al gruppo,LVMH ha deciso di riprovarci con l’offerta multi-brand chepossa raccogliere allo stesso indirizzo Louis Vuitton,Gucci e Prada e sfidare anche i nativi digitali Yoox Net-à-Porter e Farfetch. Il nuovo portale sarà lanciato in giugnoriprendendo il concept e l’indirizzo del department storeparigino Le Bon Marché – 24Sevres – con un’offerta diprodotti, dalle borse al cognac, da oltre 150 brand perraggiungere oltre 75 paesi. L’ambizioso progetto è statoavviato nel 2015 con la nomina a Chief Digital Officer diIan Rogers, ex responsabile di Apple Music. Il nuovo por-tale non farà solo eCommerce, ma offrirà anche intratte-nimento, cultura e servizi come le video chat con gli stilisti

parigini. “Qualsiasi cosa tu voglia è già online, i consu-matori cercano ‘curator’ e noi stiamo costruendo per lorouna collezione affidabile”, ha detto Rogers alla testata Bu-siness of Fashion, spiegando che con 24Sevres.comLVMH intende portare le proprie competenze di visualmerchandising dall’offline all’online.

GLOBALECOMMERCE

Schermi display con gli ultimi trend, itutorial e le offerte esclusive accolgonoi consumatori dei 2 pilota del nuovoconcept store connesso che Sephoraha battezzato Beauty Hub aperto aNantes e Val d’Europe, nei dintorni diParigi. La catena di profumerie che facapo al gruppo LVMH sta puntandoalla reinvenzione della customer experience con percorsid’acquisto disegnati per attrarre l’attenzione sui nuovi pro-dotti e quelli a marchio e tanta tecnologia. Cuore dell’espe-rienza del Beauty Hub è il look book virtuale con uncatalogo da cui trarre ispirazione per costruire programmibeauty personalizzati, mentre il servizio Virtual Artist porta

in negozio l’app per testare nuovi looksenza toccare un prodotto. Sviluppatain collaborazione con Pantone, l’appli-cazione Color Profile aiuta a sceglierela giusta tonalità di fondotinta con “pre-cisione quasi scientifica”, si legge nelcomunicato. Per fare dei propri negoziuno spazio dedicato al divertimento e

all’espressione personale Sephora lancia anche il BeatyBoard, una piattaforma social media dove esprimere il con-senso a un look, taggare i prodotti e condividerli con lacommunity. Per completare l’esperienza, ci saranno anchele Beaty Classes con lezioni di makeup, workshop con pro-fessionisti e servizi di diagnostica personale della pelle.

GLOBALRETAIL, FORMAT, ECOMMERCE

Sephora si reinventa e lancia il Beaty Hub, conceptstore connesso che porta offline l’esperienza online

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venerdì 12 maggio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Fake news, brand safety e contenuti di qualità:l’editoria indipendente in cerca di sostenibilitàIl tema delle fake news e quello della realizzazione di contenuti sono stati al centro della sestaedizione del Publisher Day, incontro annuale per mettere a confronto domanda e offerta organiz-zato da 4W MarketPlace, network pubblicitario indipendente che aggrega piccola e media edi-toria digitale e gestisce in esclusiva spazi adv sui siti del consorzio PPN, fondato da RCS eGruppo Editoriale l’Espresso. Approfittare delle fake news per riprendere in mano au-torevolezza e trasparenza, spostare l’attenzione dallebufale alla propaganda politica e alla disinformazionesistematica, offrire servizi neutrali, contrastare l’analfa-betismo funzionale e i meccanismi per creare trafficoche dai gattini di un tempo oggi sono approdati allefake news. Le riflessioni di Dario Martelli, responsabile marketingdigitale di Askanews, Peter Gomez, direttore ilFatto-Quotidiano.it, Claudio Michelizza, Bufale.net, AugustoRasori, Lercio.it, hanno affrontato tutte le declinazionidelle fake news. Un po’ ridimensionandone la portata,un po’ cercando di sfruttarle come opportunità per ri-badire i valori dell’informazione corretta o ancora perfare educational: Bufale.net ha messo a punto unasorta di ad-blocker delle bufale, Lercio.it gira nellescuole per raccontare la storia del ‘mock journalism’come un anticorpo con cui vaccinarsi da giovani. BRAND SAFETY. Antonello D’Elia, consulting mana-ger di GroupM, ha portato al dibattito il punto di vistadi chi pianifica, il tema caldo della brand safety e la co-noscenza del valore dei prodotti editoriali di marca chenasce dalla ricerca NewsBrand. “La nostra industry la-vora su 2 materie prime, visibilità e attenzione dellepersone, tenute insieme da un patto editoriale e da unopubblicitario”, ha detto D’Elia sottolineando che “l’ab-bondanza droga la viewability lavorando sulle partibasse dell’attenzione degli utenti”, ma questo generedi visibilità piace sempre meno agli investitori non soloper questioni di brand safety, ma anche perché vam-pirizza la pubblicità. Oggi le agenzie media tendono a

privilegiare la scelta diretta degli editori con cui colla-borare, aggiornando le black list quotidianamente, conun approccio evoluto al programmatic che escludel’open market, monitorando le certificazioni delle cam-pagne, altro tema emergente in fatto di brand safety,grazie all’analisi semantica dei contenuti offerta da ser-vizi come Moat Ad Search, Integral AdScience e Dou-bleVerify, ed evitando alcune tipologie di formati. “Civuole un approccio sostenibile al mercato media”, haaggiunto ricordando che il valore aggiunto che i New-sBrand rappresentano per lettori e investitori pubblici-tari.POWER BRAND. Sullefake news è intervenutoanche Andrea Santagata,Head of Digital MagazineMondadori, sottolineandoche non esisterebbero senon ci fosse la combina-zione di grandi audiencee monetizzazione di Fa-cebook e Google, primadi ribadire con l’esempioconcreto di Giallo Zafferano il valore del brand e la ne-cessità di “essere brand-centrici, perché è una dellechiavi su cui si giocherà il futuro dei media”. Numerialla mano, essere brand-centrici per Santagata paga:Giallo Zafferano, dal web alla carta, viaggia su dati divendita molto soddisfacenti, è profittevole, permette diguadagnare e quindi di investire ulteriormente sullacrescita.

Andrea Santagata

ITALIAEDITORIA, DIGITAL

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MEDIA

Rai Pubblicità lancia il format Social BrandedContent, tutorial in live streaming su FacebookPrimo inserzionista è Black&Decker che promuove lavapavimenti e guanto a vapore con Titty e Flavia

Rai Pubblicità lancia il nuovo formatoSocial Branded Content, versione livetutorial, nel portafoglio delle IniziativeSpeciali Digital: si tratta di un livevideo su Facebook - insieme digitaladvertising e contenuto editoriale in-tegrato alla comunicazione del brand- sulla quale si innesta la relazioneutente-testimonial. La conversazioneattraverso il messaggio live video il-lustra i plus del prodotto in paralleloalle domande degli utenti sulla piattaforma social.Protagoniste del lancio del format social sono le tutorTitty e Flavia, note al grande pubblico come domesticplanner e influencer di successo. L’on air è ogni lunedìdall’8 al 29 maggio sull'account Facebook di DettoFatto Rai2: in programma quattro storie di vita reale

che attraverso la narrazione stimo-lano l’interazione con il pubblico. Black&Decker inaugura il percorsodel nuovo formato Tutorial con i dueprotagonisti: Steam-mop e SteaMitt,rispettivamente una lavapavimenti eun guanto che sfruttano il potere delvapore. La campagna è firmataMrm//McCann ed è pianificata daUM.

Il brand ha scelto una pianificazione crossmediale chesi sviluppa sul web targettizzato su light tv viewers eattività social.La narrazione live, legata a doppio filo ai contenuti Rai,permette di evidenziare dettagli che potrebbero nonapparire in altre modalità di comunicazione.

Il live video di lunedì scorso con Titty & Flavia

ITALIABRANDED CONTENT, SOCIAL

Dalla fine del mese di maggio, Fabrizio Salini lascerà La7 per motivi per-sonali. Dal 1° giugno prossimo Andrea Salerno assumerà dunque l'in-carico di Direttore di Rete di La7. Riporterà all’Amministratore DelegatoMarco Ghigliani e avrà la responsabilità dei palinsesti, dei contenuti edell’offerta multimediale, nella prospettiva di un ulteriore sviluppo edito-riale. Salerno vanta esperienze rilevanti nel settore televisivo: da ultimocome Direttore Editoriale della società di produzione Fandango ed, inprecedenza, tra le altre, nell'ambito di Raitre in ruoli dirigenziali ed inqualità di ideatore ed autore di numerosi programmi di successo.

ITALIATV

Andrea Salerno è il nuovo direttore di La7

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Torna Bill Magazine, la copertina dedicata a Ken GarlandDal prossimo numero spazio ad uscite monograficheÈ in distribuzione il numero 15 di ‘Bill -Un’idea di pubblicità’, la rivista sull’adver-tising fatta dai pubblicitari ed edita da Tita.Si conclude con questa uscita il primociclo editoriale del magazine, che ha rap-presentato in questi anni un unicum nonsolo italiano, mentre si preparano diverseiniziative di celebrazione, tra le quali la do-nazione di collezioni integrali alle scuole dicomunicazione. A questo primo ciclo se-guiranno delle uscite monografiche, veri epropri libri di testo della comunicazionecontemporanea: i "Manuali di Bill".La cover del numero 15 è per Ken Garland, grande gra-phic designer ‘contro’ e primo firmatario nel 1963 del pio-nieristico manifesto "First thing first", incontrato inesclusiva per Bill da Cosimo Bizzarri.Intorno all'opera di Garland, con contributi di Gianni Sinnie Michel Bierut, la rivista propone un approfondimento

della creatività che ha usato il linguaggio pub-blicitario in modo critico: dagli Adbusters, lecui origini sono raccontate da Andrea Ma-sciullo, alla comunicazione politica degli anni2000, con un estratto da "Visual Impact" di LizMcQuiston (Phaidon). Tra i contributi a Bill 15si segnalano quelli del sociologo Vanni Code-luppi su Walter Benjamin, una trattazione suverità e adv firmata da Pasquale Barbella, unritratto di John Webster curato da FrancescoSimonetti e ancora Guido Cornara e AlfredoMarcantonio su Dieselgate, Diego Fontana

con un originale saggio-reportage su una nuova defini-zione di adv territoriale. Per i Materiali Bernbach, PaoloEgasti propone una panoramica di campagne meno notema non meno rilevanti firmate dal grande pubblicitario.La copertina è illustrata da Carolina Rodriguez Fuenma-yor. Le matite interne sono di Filip Peraić. Art: Anna Cai-ranti e Giulia Azzalini

ITALIAEDITORIA

Sulla cover di Bill si legge "Ultimo nu-mero della prima serie". Per Bill co-mincia una nuova vita. Non piùmagazine ma una serie di volumi mo-nografici, i ‘Manuali di Bill’. “Aiuteranno, un tema alla volta - haspiegato Giuseppe Mazza, executivecreative director e founding partner diTita - a capire il nostro tempo attra-verso la comunicazione. Dal 2011 aoggi: anni di grandi studi, passioni escoperte, abbiamo coinvolto firme ita-liane e internazionali di tutte le gene-razioni. Sono nati libri, tesi di laurea,insegnamenti universitari, e oggi Ber-nbach è citato da intellettuali e stu-

denti. La collezione di Bill Magazineha raccolto un sapere prezioso cheresterà negli anni. Per questo ab-biamo deciso di farne dono alle bi-blioteche di scuole e facoltà dicomunicazione. Anzi lo diciamo daqui: fatevi sotto con le richieste”.L'iniziativa sarà presentata nel corsodella prossima edizione di Book Citya Milano.E poi spazio a una riflessione suagenzie e mercato: “Nel mercato at-tuale stiamo vivendo una fase di"dumping delle idee" ben più grave diquello economico. Idee brutte scac-ciano le buone. Il danno è enorme,

perché siabbassanole ambizionie le aspetta-tive di tutti.Bernbach ciinsegna alegare il lin-guaggio pubblicitario alla realtà. Leagenzie dovrebbero considerarsi ri-sorse per il paese. E un creativo do-vrebbe aspirare ai premi professionalima anche a quelli attribuiti dalla co-munità. Con una battuta direi che unpubblicitario a Milano dovrebbe am-bire a ricevere l'Ambrogino”.

Mazza “Un sapere prezioso che rimarra’ nel tempo. Al via i Manuali di Bill”

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Giuseppe Mazza

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Mondadori 1Q 2017, con Rizzoli Libri crescono iricavi (+2,5%) ma pesa sul risultato netto (-9,2 mln)Ricavi periodici -8%, raccolta +9,4% grazie al digitalL’incidenza dei ricavi digitali in Italia pesa per il 26% del totale. In Francia la raccolta cala del 12,7%Nel primo trimestre dell’anno il GruppoMondadori registra un risultato netto di-9,2 milioni di euro rispetto a -1,8 di unanno fa: a pesare e’ Rizzoli LIbri per ef-fetto della stagionalita delle attivitadella scolastica della casa editrice.Escludendo Rizzoli Libri il risultatonetto e’ in miglioramento a -1,6 milionidi euro. La presenza di Rizzoli Libri porta i ri-cavi consolidati a 261,1 milioni di euro (+2,5%) rispettoa 254,8 milioni di euro del 1Q 2016: escludendo RizzoliLibri i ricavi registrano un calo del 5,8%. Il cda di Mondadori Editore riunitosi ieri sotto la presi-denza di Marina Berlusconi, ha approvato il resocontodi gestione al 31 marzo 2017 presentato dall’a.d. Er-nesto Mauri e ha confermato i target 2017. Per quanto riguarda l’area Periodici Italia, nel primo tri-mestre Mondadori si e confermata leader di mercatonei magazine con una quota diffusionale a valore del32,7%. I ricavi si sono attestati a 72,2 milioni di euro, incalo dell’8% rispetto ai 78,4 milioni del pari trimestre2016. In particolare, i ricavi diffusionali hanno registrato-10,7%, sostanzialmente allineato all’andamento delmercato di riferimento, sia nel canale edicola sia nelcanale abbonamenti. I ricavi della raccolta pubblicita-ria (print+web) sono cresciuti del 9,4% per effetto delcontributo del consolidamento delle attivita di BanzaiMedia, portando l’incidenza dei ricavi digitali in Italia al26% circa del totale. Considerando solo la raccoltapubblicitaria print in Italia (a parita di testate e di poli-tica sui cambi merce) si evidenzia un andamento (-5,6%) allineato al trend del mercato a febbraio.

I ricavi derivanti dai prodotti collateralirisultano in contrazione, in linea conl’andamento del comparto, rispetto alprimo trimestre del 2016 che avevabeneficiato di performance particolar-mente positive di alcuni prodottiHome-Video e CD.

Nel primo trimestre 2017 il GruppoMondadori ha raggiunto una unique

audience di 16,6 milioni/mese10 rispetto 8,9milioni/mese di febbraio 2016 (in crescita del 4% ri-spetto a fine 2016), confermandosi anche il primo edi-tore digitale italiano. Anche comScore, a febbraio2017, ha rilevato una audience del Gruppo di 24,3 mi-lioni di utenti unici/mese.Nell’ambito dei progetti di integrazione e sviluppo deibrand del Gruppo, nel mese di marzo e stata avviatala prima attivita di brand extension con il lancio del ma-gazine mensile Giallo Zafferano.Per quanto riguarda infine Periodici Francia, i ricaviMondadori nel 1Q si sono attestati a 72,4 milioni dieuro, in calo del 6,2% rispetto ai 77,1 milioni di eurodel pari periodo del 2016. I ricavi diffusionali (76% deltotale) hanno registrato -3,7% rispetto all’esercizio pre-cedente: il canale abbonamenti (54% dei ricavi diffu-sionali) -2,5%; il canale edicola (-3,9%) ha evidenziatouna performance migliore rispetto al trend di mercato. I ricavi della raccolta pubblicitaria (print+web) hannoregistrato -12,7%, principalmente a causa del digitale(17% del totale dei ricavi pubblicitari).Nel periodo di riferimento, la market share di Monda-dori France si e attestata al 10,2%12 affermandosi

Ernesto Mauri

ITALIAEDITORIA

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PERSONAENTERTAINMENT

Lines Loves Me offre su FB consigli di salute e benessereContinua il progetto di Armando Testa che contribuisce alla ricerca contro il tumore al seno

Dall’11 maggio la comunica-zione  del  progetto Lines LovesMe, grazie al quale Lines perogni confezione acquistata donail valore di un minuto alla ricercacontro il tumore al seno dellaFondazione Umberto Veronesi,si estende dalla tv a Facebook.  Oltre a comunicare alle donneche possono sostenere la ri-cerca perché “1 pacco vale 1minuto”, Loves Me dà informa-

zioni su prevenzione, controlli,alimentazione e tanti altri consigliper la salute e il benessere delledonne. Firma la campagna l’agenzia Ar-mando Testa da sempre a fiancodella Lines nella comunicazione.Sotto la direzione creativa diPiero Reinerio hanno lavorato alprogetto l’art Monica Barbalongae la copy Mariarosa Galleano.Pianifica Media Italia.

ITALIASOCIAL

Netflix ha annunciato la creazione di 400 posti di lavoro nel suo nuovo cen-tro europeo dedicato al servizio clienti che ha aperto questa settimana adAmsterdam. Assistendo i clienti di dieci stati Europei (Belgio, Danimarca,Finlandia, Irlanda, Lussemburgo, Norvegia, Paesi Bassi, Polonia, Romania,Svezia e Regno Unito) e altri mercati internazionali, il centro multilingue delservizio clienti assumerà inizialmente 170 dipendenti, per poi crescere a345 entro la fine del 2017 e oltrepassare i 400 entro la fine del 2018.Amsterdam è anche la sede degli headquarters di Netflix per l’Europa, ilMedio Oriente e l’Africa (EMEA), che ha raddoppiato i suoi dipendenti dall’ini-zio del 2016: vi lavorano oggi più di 120 dipendenti provenienti da 18 Paesi. Il servizio di online tv ha inoltre annunciato nuove serie europee: oltre alla te-desca Dogs of Berlin in arrivo nel 2018, è stata oggi annunciata una nuovaserie originale francese chiamata Osmosis, il cui inizio della produzione è pre-visto entro il 2018 in Francia. Netflix ha impegnato più di 1.75 miliardi di dollarinelle produzioni europee da quando è entrato nel mercato europeo nel 2012,includendo ad oggi più di 90 produzioni originali in vari stadi di sviluppo. Afine anno è previsto l’arrivo dell’italiana Suburra.

VENERDì 12 MAGGIOPrimo convegno di MarketingFuturo – Everywhere commerceorganizzato da Zenith Italia eSchool of Management delPolitecnico di Milano. Politec-nico di Milano, Aula Carassa eDadda, edificio BL. 28, viaLambruschini 4, Campus Bo-visa. Ore 9. Clicca qui per regi-strarti all’evento.

EUROPATV

Netflix inaugura nuovi uffici Amsterdam conun piano di nuove assunzioni e serie europee

AGENDA

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