mercoledì 14 febbraio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Comune di Rocca Pietorepag. 3Publicis Groupe, Merce-des-Benz, Bbdo, McCannParis, Vichy pag. 4Alberto Petriola, HDS-Hol-ding dei Sapori, Carpisa,Jaked, Miriade, Attila&Copag. 5Pubblimarket2, Tg|adv,Nespresso, Userfarm pag. 6Nespresso, Userfarm pag. 7IRI, France Météo, IBMWatson pag. 8IAB US, Warby Parker,Glossier, Away, DollarShave Club, Casper, Hub-ble, Gillette, Unilever, Nikepag. 9Facebook, eMarketer,Wired US pag. 10Clear Channel, BikeMi,Rai, Montalbano pag. 11Costa Crociere, LiberaBrand Building, Radio Ita-lia pag. 12Rosapark, Monoprix,BETC, Addict Aide pag. 13Aldi, Leo Burnett, Sie-gel+Gale, Which?, IRIpag. 14Regione Lombardia,Agenda pag. 15

GAREIl Comune di RoccaPietore (BL) preparagara per affidare le attività di marketingturistico A pag. 3

ESTERNAClear Channel festeggia San Valentino con BikeMi

A pag. 11

ALIMENTARINespresso lancia con Userfarm il vertical video contest 2018 A pag. 7

BUSINESS

Publicis Groupe vince la gara per creatività e digital globali di Mercedes-BenzL’incarico coinvolge anche l’Italia e nonriguarda il media. Uscente è Bbdo il cuicontratto scade a giugno A pag. 4

www.brand-news.it

Sta sorgendo la ‘direct brand economy’. Il futuro èdei brand che creano relazioni con i consumatoriLo studio “The Rise of the 21st Century Brand Economy” presentato da IAB US spiegail come e il perché del successo della disintermediazione creata dai brand direct toconsumer. E perché conviene osservarli e collaborare con loro A pag. 9

INTELLIGENCE

RETAILRosapark inventa perMonoprix i pack di SanValentino A pag. 13

INTELLIGENCEAttenti al meteo: per IRI labuona annata del 2017del largo consumo confe-zionato è dovuta anche alclima A pag. 8

RETAIL

Aldi apre domani in Italia. Leragioni del successo globaledello smart discountAl via intanto la campagna #TiParlo-DiAldi nella quale gli expat fanno cono-scere il brand agli italiani A pag. 14

L’ AGENZIA PARIGINA RO-MANCE FIRMA LA NUOVACAMPAGNA INTERNAZIO-NALE DI POKERSTARSCHE VERRÀ PIANIFICATAIN 10 PAESI. IL FILM‘POKER FACES’ RICHIAMASULLA PIATTAFORMA LEPERSONE CON L’ISTINTOE INNATA ATTITUDINE PERIL POKER, RACCONTATA INMODO ESILARANTE DALREGISTA RUDI ROSEN-BERG PER PRODUCTIONINSURRECTION

UNO SPETTACOLO ECCEZIONALE QUELLO CHE SI SONO TROVATI DAVANTI GLI SPET-TATORI DI UNA PARTITA DI BASKET ALLA ORACLE ARENA DI OAKLAND, TRASFOR-MATA GRAZIE AL PROJECTION MAPPING IN UNO SCENARIO MULTIMEDIALE PER ILLANCIO DEL VIDEOGAME “GOD OF WAR” PER PLAYSTATION PS4. IL VIDEO IMMER-SIVO PROIETTATO SUL TERRENO DI GIOCO E SUL JUMBOTRON È STATO IDEATO DABBH NEW YORK E DA QUINCE IMAGING, SPECIALIZZATA IN PROIEZIONI SPECIALI

MEDIAFacebook ha un pro-blema con i giovani. EWired US indaga sucome sta cercando direcuperare A pag. 10

https://www.mondofox.it/#utm_source=Trade_Mondofox_BrandNews

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BUSINESS

Il Comune di Rocca Pietore (BL) prepara garaper affidare le attività di marketing turisticoPubblicato un avviso di manifestazione di interessere per il servizio del valore di 80mila euroIl Comune di Rocca Pietore (provinciadi Belluno) intende affidare medianteprocedura negoziata il servizio di svol-gimento delle attività di marketing ma-nagement previste dal Piano dimarketing redatto nell’ambito del pro-getto integrato territoriale "Valorizza-zione turistica del Medio/Alto Agordino"tra i comuni di Rocca Pietore, capofila,Alleghe, Cencenighe, Colle SantaLucia, Livinallongo del Col di Lana, SanTomaso Agordino e Taibon Agordino.L’importo complessivo del servizio am-monta a 80mila euro, iva esclusa. Le attività/prestazioni previste sono:

- assistenza alle attività di eventuali for-nitori esterni; coordinamento delle atti-vità di animazione e formazione rivolteagli operatori locali; coordinamentodegli operatori locali nell’ambito dellarealizzazione di campagne di comuni-cazione sui diversi strumenti e nelle at-tività di promo-commercializzazione;coordinamento delle attività dell’ufficiostampa e del social media team; par-tecipazione ad attività di promozione ecomunicazione in Italia e all’estero; co-ordinamento dell’organizzazione eventie manifestazioni di carattere sportivo,culturale, ecc.; verifica dei risultati

dell’attività svolta; sviluppare azioni dipartnership e di co-marketing; mante-nere rapporti con soggetti istituzionali.La durata del servizio è fissata con de-correnza dalla data di stipula del con-tratto o dell’avvio dello stesso in viad'urgenza, sino al 31.12.2019.Le manifestazioni di interesse devonoessere inviate entro le ore 12,00 delgiorno 26 febbraio 2018. Saranno invi-tati a presentare offerte 5 operatori chelo chiederanno, scelti mediante sorteg-gio, oltre a quelli che l’Amministrazioneintenderà invitare a propria discre-zione.

ITALIAGARE

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BUSINESS

Publicis Groupe vince la gara per la creatività e la comunicazione digital globali di Mercedes-BenzL’incarico è relativo a ogni mercato in cui Daimler opera direttamente (37 paesi tra cui l'Italia) eriguarda tutte le attività di marketing, dalla pubblicità alla digital experience, ai data, al CRM, allacomunicazione dei concessionari. L'agenzia uscente è Bbdo il cui contratto scade il 30 giugno2018. Anche il media potrebbe essere oggetto di una gara prossimamenteDopo una gara durata 6 mesi che hacoinvolto anche WPP e Omnicom,Daimler ha scelto Publicis Groupecome global network e digital agencyper Mercedes-Benz.Si tratta di una delle più importanti vit-torie per Publicis Groupe degli ultimianni, come ha sottolineato il ceo echairman del gruppo Arthur Sadounin un videomessaggio.Per servire il cliente, Publicis Groupeha creato una nuova sigla, PublicisEmil con sede a Berlino, che sarà for-mata con alcuni dei migliori talenti diPublicis Communications, PublicisMedia, Publicis.Sapient e PublicisOne.Il nome Emil è un omaggio a Emil Jel-linkek, che ha contribuito alla nascitadel marchio Mercedes dando allascuderia che creò schierando alcune

vetture Daimler Motoren Gesellschaftil nome di sua figlia, Mercedes ap-punto. La gara è nata dall'esigenza delgruppo automobilistico di avere unnuovo modello di agenzia per inte-grare i canali e mettere i dati al cen-tro, sulla base del marketing journey.L’incarico è relativo a ogni mercato incui Daimler opera direttamente (37paesi tra cui l’Italia, dove è incaricataDlvbbdo), ad eccezione di Germania,Stati Uniti e Cina. In questi paesi ilbrand continuerà a lavorare rispetti-vamente con le agenzie Antoni, Mer-

kley+Partners e Bbdo China.Ciò significa che tutte le attività dimarketing di Mercedes-Benz in que-sti mercati, dalla pubblicità alla digitalexperience, ai data, al CRM, alla co-municazione dei concessionari – tuttotranne i media – saranno gestite dallanuova agenzia integrata end-to-end.Bbdo è stata responsabile delle cam-pagne di Mercedes in 40 mercati dal2007, e il suo contratto scadrà il 30giugno 2018.Ora molto probabilmente toccheràall’incarico media essere oggetto diuna revisione. Nel 2018 scadrà infattianche il contratto con Fuel@, la unitcreata appositamente dal gruppo Pu-blicis per il marchio automobilistico.In Italia il budget investito in pubbli-cità da Mercedes-Benz si aggira in-torno ai 30 milioni di euro.

GLOBALGARE, NUOVI INCARICHI

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Vichy sceglie McCann Paris come agenzia globale per lecampagna epubblicitarie. L’agenzia è stata incaricata di svi-luppare la nuova piattaforma di comunicazione destinata aimercati principali in cui l’azienda opera. Sarà lanciata entrol’anno e sarà focalizzata in modo particolare sulle linee Mine-ral 89, Liftactiv e Normaderm.McCann Paris subentra nell’incarico a Tbwa.

GLOBALNUOVI INCARICHI

Vichy sceglie McCann Paris per la creatività globale

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BUSINESS

Carpisa, Jaked e Miriadeaffidano ad Attila&Co lerp per il mercato italiano

Nuove acquisizioniper Attila&Co.L’agenzia si occu-perà delle attività dimedia relations e di-gital pr per i marchiCarpisa e Jaked diproprietà di Piano-

forte Holding e Roccobarocco, RB by Roccobarocco,Valentino by Mario Valentino e Yamamay bags & shoesdi proprietà di Miriade SpA.Attila&Co supporterà i brand nell’attività di media rela-tions, istituzionali e di prodotto, nella pianificazione dellecampagne di digital rp e influencer marketing e nella rea-lizzazione di eventi. L’agenzia fornirà inoltre a PianoforteHolding e Miriade S.p.A consulenza nell’area della co-municazione istituzionale, oltre che affiancare i marchidel gruppo nelle strategie di branding e comunicazione.

Alberto Petriola, 32 anni, è il nuovo responsabilemarketing & strategie commerciali di Hds-Holdingdei Sapori S.p.A., azienda storica della distribuzionenel settore food service di proprietà del Fondo NemSgr S.p.A..La nomina di Petriola arriva a distanza di un meseda quella del nuovo Direttore Generale David Cioc-colo e segue la strada del rafforzamento e consoli-damento dell’azienda.Petriola vanta una solida esperienza alimentare al-l’interno di Unilever, dove dal 2010 al 2014 ha rico-perto diversi ruoli all’interno della divisioneMarketing: da Assistant Brand Manager a AssistantCategory Building, per arrivare poi a ricoprire il ruolodi Marketing Mix Leader per il mercato italiano e perquello greco. Dopo aver lavorato in Spagna per Bur-ger King come Senior Marketing Analyst Sud Europa(Italia, Portogallo, Malta), ha lavorato da agosto 2014a maggio 2017 presso Yes Food Italia S.r.l., rico-prendo prima la carica di Product & Business Deve-lopment Manager e successivamente quella diMarketing & Innovation Manager.

HDS-Holding dei Saporinomina Alberto Petriolanuovo resp. marketing

ITALIANOMINE

ITALIANUOVI INCARICHI, RP

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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BUSINESSAGENZIE

Pubblimarket2 apre il 2018 con nuove acquisizioniEntrano nel portfolio dell’agenzia i marchi Adria e Sun Living di Adria Mobil, la slovena GreenlineYachts e il brand tedesco di sportswear Hanwag Pubblimarket2, agenzia di comunica-zione strategica di marketing con oltre30 anni di attività, dopo aver chiuso un2017 in crescita, inaugura il 2018 fortedi nuove acquisizioni.Oltre all’acquisizione del Gruppo Au-tostar, tra le prime 10 concessionariein Italia, il Gruppo Pubblimarket2 ha ri-cevuto l’incarico per la definizione distrategia, contenuti e creatività per imarchi Adria e Sun Living di Adria Mobil, specializzatinella produzione di veicoli ricreazionali. Tra i servizi of-ferti al colosso del gruppo Trigano rientra anche il so-cial media management, fornito dalla divisionespecializzata Blu Wom.Tra i nuovi clienti spicca anche la slovena GreenlineYachts, azienda tra le prime al mondo a produrre ecommercializzare yachts anche a propulsione ibrida.Per Greenline Yachts Pubblimarket2 ha definito la

nuova immagine coordinata ed ha rea-lizzato strumenti di comunicazione in-tegrata B2B e B2C. La nuova strategiaè stata lanciata in occasione della par-tecipazione del brand alla fiera “bootDüsseldorf”, principale appuntamentodi settore tenutosi lo scorso gennaionella città tedesca.Infine, ad arricchire il portfolio di branddel mondo sportswear, l’ingresso del

marchio tedesco Hanwag, parte del gruppo Fenix Out-door e specializzato nella produzione di calzature perl’outdoor. Alla divisione Blu Wom è stato infatti affidatol’incarico di gestione delle attività di ufficio stampa e prin Italia.Acquisizioni che permettono all’agenzia di continuareil percorso di crescita e che si aggiungono al consoli-damento di collaborazioni durature come The NorthFace, Elan Skis, CMP, Team 7 e altri.

Francesco Sacco, presidente dell’agenzia

ITALIANUOVI INCARICHI, RP

Tg|adv prosegue l’ampliamento e la valorizzazione della propria of-ferta advertising in ambito reservation e lancia Sliding Stripes, nuovoformato esclusivo ideato e realizzato da BrandMade.Fruibile sia su device desktop sia su mobile, Sliding Stripes è un for-mato impattante user friendly che accompagna la lettura dell’articolodall’header al footer della pagina senza coprire il contenuto edito-riale, che scivola sulla creatività mettendo in evidenza verticalmentetre messaggi di comunicazione differenti o tre prodotti differenti.

ITALIADIGITAL

Tg|adv lancia il nuovo formato Sliding Stripes ideato da BrandMade

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ALIMENTARI

Nespresso e Userfarm lanciano il vertical video contest 2018 dedicato alle donne Nespresso sfida i filmmakers a raccontare una storia in cui le donne possono fare la differenza

Nespresso ha nuovamente sceltocome partner la piattaforma di cu-rated video crowdsourcing User-farm per lanciare il NespressoTalents 2018, un contest di cortiverticali unico nel suo genere chevuole premiare straordinari talentiin tutto il mondo.La crowd globale di 120.000 fil-mmaker Userfarm è stata invitata acreare video verticali che raccon-tino una storia su come le donnepossono fare la differenza ognigiorno.Lanciato su Nespresso.com/talentsl’8 febbraio con il titolo “The Diffe-rence She Makes”, il contest glo-bale si pone l’obiettivo di mostraree celebrare storie ispirazionali didonne che hanno fatto del mondoun posto migliore. Basandosi sul suo impegno per lasostenibilità e il cambiamento posi-tivo attraverso il supporto per averepiù donne agronome e agricoltricicon conoscenza e istruzione, Ne-spresso Talents 2018 si propone didare lustro ai risultati delle donne,sia piccoli che grandi. Nespresso èalla ricerca di storie, realizzate dadonne e uomini, che celebrino laforza, il talento e l'innovazione delledonne promotrici di cambiamento.Una giuria selezionata di specialisti

del cinema sceglierà i tremigliori cortometraggi trauna rosa di 15, che saràdisponibile per il pub-blico suNespresso.com/talents.Come nelle scorse edi-zioni, i video selezionatisaranno annunciati in oc-casione del Festival diCannes del 2018. I fil-mmakers selezionati nonsolo riceveranno fondi asostegno della loro car-riera cinematografica,ma saranno anche ospi-tati al festival del cinemapiù esclusivo del mondo.Ai primi tre filmmaker se-lezionati saranno inoltreofferte sessioni di mentoring a Can-nes con i rappresentanti di Semainede la Critique e Berlinale Talents.Giunto alla sua terza edizione, Ne-spresso Talents continua a andareoltre i confini del cinema tradizio-nale chiedendo ai talenti di realiz-zare video in formato verticale(9:16). I partecipanti hanno così lapossibilità di dare sfogo alla propriacreatività attraverso una prospettivacompletamente nuova. Il contestNespresso Talents è il primo nelsuo genere e nel 2017 sono stati

presentati 317 video da oltre 40paesi diversi.Il video verticale è il formato in piùrapida crescita e da un formatoamatoriale è diventato ormai unaforma di video arte consolidata. Lamaggior parte della visualizzazionedi video digitali avviene già su di-spositivi mobili e le persone man-tengono i loro cellulari in posizioneverticale fino al 97% delle volte e lavisualizzazione video verticale ècresciuta del 600% negli ultimi cin-que anni.

ITALIACONTEST

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PAG. 8INTELLIGENCE

Attenti al meteo: per IRI la buona annata del 2017 dellargo consumo confezionato è dovuta anche al climaVendite e clima sono fattori sempre più legati tra loro: lo sottolinea spesso il white paper di IRI de-dicato all’andamento delle vendite di prodotti del largo consumo confezionato (LCC) nel 2017. Il clima eccezionalmente favorevole dello scorso annoè per IRI “uno dei fattori determinanti del buon risultatoraggiunto dal comparto durante i mesi trascorsi e glioperatori del settore dovranno tenerne sempre più contoanche negli anni a venire”. Dal 2014 al 2017 il LCC ècresciuto di circa 4,5 p.p. – tanto quanto se si tieneconto anche dell’effetto climatico – dunque il meteo nonha influito sulla ripresa della domanda nel lungo periodo,ma ha influenzato significativamente i risultati ogni anno,con una particolare enfasi nel 2017. Per il settore l’annosi è chiuso con vendite a valore per 65,3 miliardi, in cre-scita del 2,3% rispetto all’anno precedente: l’incrementodei ricavi è dovuto al rafforzamento dei prezzi e alla pro-pensione dei consumatori a mettere nel carrello dellaspesa prodotti a più alto valore, segno sia dell’evolu-zione delle attitudini di acquisto dei consumatori, sia deifattori climatici che in certi periodi dell’anno hanno col-pito la filiera produttiva agro-alimentare. ALIMENTARI E BEVANDE hanno guidato la crescitaper tutto il 2017. Le bevande sono state il reparto piùdinamico, spinte dal clima estivo eccezionalmentecaldo, mentre l’alimentare ha confermato il buon risul-

tato del 2016 e la tendenza dei consumatori a mangiarpiù sano e prestando maggior attenzione all’ambiente. COME SARÀ IL 2018. Secondo IRI “è possibile aspet-tarsi uno scenario complessivamente favorevole carat-terizzato da molti fenomeni individuati nel 2018, anchese l’evoluzione climatica nel 2018 sarà ancora una voltaun fattore discriminante delle fluttuazioni delle venditenel breve periodo”. Quanto alle promozioni, IRI prevedeche la pressione resti allineata alla pratica del 2017, incalo sugli anni precedenti, mentre i prezzi saranno an-cora orientati alla crescita, anche se di entità moderata. SCARICA QUI IL WHITE PAPER

ITALIARETAIL, CONSUMI

All’inizio del 2016 France Météo ha deciso di puntaresull’open data mettendo i propri dati meteo a disposi-zione di tutti sul proprio sito. Marche e retailer ne hannoapprofittato subito per cercare di prevedere meglio levendite, in particolare il comparto del beverage che hainiziato a incrociare condizioni meteo e vendite, riu-

scendo a prevedere le vendite fino a 2 settimane indi-cizzate sul meteo. IBM Watson è andato oltre, dopol’acquisizione di The Weather Company, con lo svi-luppo di Watson Ads – lanciato nel giugno del 2016 –e della pubblicità cognitiva che mette insieme adverti-sing, AI e storytelling.

FRANCIAMARKETING, DATI

France Météo e IBM Watson scommettono sul meteo data driven marketing

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PAG. 9INTELLIGENCE

Sta sorgendo una ‘direct brand economy’. Il futuro è delleaziende che creano relazioni dirette con i consumatoriLo studio “The Rise of the 21st Century Brand Economy” presentato da IAB US spiega il come e il perché delsuccesso della disintermediazione creata dai brand DTC. E perché conviene osservarli e collaborare con loroNon più outsider di nicchia, ma player sempre più rilevantinelle abitudini e nella considerazione dei consumatori, che sitraducono anche in quote sempre più importanti di consumi.Sono quei ‘direct brand’ - come Warby Parker nell’eyewear,Glossier nel beauty, Away per le valigie, Dollar Shave Club nelgrooming più i materassi Casper e le lenti a contatto Hubble -che stanno disintermediando nelle più diverse categorie mer-ceologiche il rapporto che hanno con i loro consumatori daagenzie, retailer ed editori. IAB US ha dedicato loro lo studio‘Direct Brand Economy’ presentato nel corso d’annuale Lea-dership Meeting. Sono loro infatti a generare la crescita nellerispettive categorie, merito appunto delle relazioni dirette conil pubblico e una supply chain flessibile che permette di ser-vire i bisogni dei consumatori in costante evoluzione. Secondo lo studio, il successo dipende da due dinamichesul fronte business e sul fronte consumer che si intersecano:da un lato la connettività e digital hanno permesso di crearesocietà con capitali e strutture flessibili, con barriere basse,suppy chain affittate o in leasing. Dall’altro sempre il digitaleha abilitato una comunicazione diretta tra i brand e il loropubblico, bypassando gli attori tradizionali, anche nelle ven-dite anch’esse principalmente online. D’accordo, questibrand sono piccoli in confronto ai colossi del largo consumocon cui competono, però è un fatto che l’impatto su alcunecategorie si sente: ad esempio Gillette aveva negli USA unaquota di mercato del 70% nel 2010 che nel giro di 6 anni èscesa al 54%, e sicuramente un ruolo l’hanno avuto i vari Dol-lar Shave Club (poi acquisito da Unilever), Harry’s e altriomologhi che vendono direttamente. E questo accade inmolti settori, impattando sulle strategie dei grandi: ad esem-pio Unilever ha detto che “experience platforms e e-com-merce” genereranno un terzo delle vendite entro il 2022,mentre Nike si aspetta che le vendite ‘direct to consumer’cresceranno di due volte e mezza nei prossimi 5 anni, da 6,6miliardi del 2015 a 16 miliardi del 2020. Randall Rothenberg, IAB Chief Executive Officer, ha detto«Dovete osservarli. Dovete conoscerli e dovete collaborare

con loro”, presentando anche lo studio “IAB 250 Powered byDun & Bradstreet” sui 250 brand direct to consumer che valela pena tenere d’occhio sul mercato statunitense, ai quali l’or-ganizzazione dedicherà un evento il prossimo ottobre: verràlanciata nell’occasione una versione più evoluta dell’inven-tario dei brand DTC e un benchmarking report sul settore,con indicazioni per i marketer, agenzie ed editori per capirecome lavorare e collaborare con questo tipo di aziende.

In conclusione ai brand lo studio popone linee guida peroperare con modalità dirette, tenendo sempre presente che“una relazione biunivoca vale molto di più di un’impressionunivoca” per la sua capacità di creare valore dai dati, in unpanorama in cui “la brand safety non è un optional”, altri-menti addio fiducia e addio dati dei clienti: “senza i loro dati,l’azienda non esiste”. Per gli editori buone notizie: questi di-rect brand emergenti possono essere fonte di nuovi ricavi, apatto di eliminare i punti critici dell’acquisto di pubblicità eimplementare migliori offerte commerciali, analytics più ric-che e modelli di attribuzione più concreti. I brand diretti sonosoggetti come tutti ad essere ‘commoditificati’, dunque nelloro ciclo di vita dovranno iniziare a differenziarsi molto pre-sto sul fronte lifestyle e per la loro storia, invece che per fun-zione e prezzo. Dovranno essere inoltre aiutati a svilupparela loro presenza in una molteplicità di spazi sia virtuali chefisici perché “se esistono molti modi di soddisfare i desideri,ne esistono altrettanti per instillarli”.

USASTRATEGIE

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PAG. 10MEDIA

Facebook ha un problema con i più giovani su cui non esercita più una grande attrazioneNel 2018 saranno 2,2 milioni i 12-17enni e 4,5 milionidi 18-24enni britannici su Facebook, 700mila in menorispetto allo scorso anno. La stima è di eMarketer chemette anche in evidenza come il social stia invece con-quistando una sempre maggiore popolarità presso gliover 55, destinati a diventare – almeno in UK – ilgruppo d’età più consistente su Facebook. SecondoeMarketer i teen ager britannici preferiscono Snapchate la sua durata effimera o Instagram – che Facebookha acquistato nel 2012 – e le sue immagini patinate.“Facebook ha un problema con gli adolescenti”, haspiegato al Guardian Bill Fisher, analista senior dieMarketer in UK, sottolineando come negli ultimi 3 anniSnapchat abbia più che raddoppiato il tasso di utilizzo

tra gli utenti britannici di siti di social e del 43% tra gliutilizzatori di app. Il rapporto di eMarketer evidenziaanche l’invecchiamento progressivo della popolazionedi Facebook, la cui crescita maggiore quest’anno saràtra gli over 55 con 500mila nuovi utenti che porterannola fascia dei 55-64enni a quota 6,4 milioni.

UKSOCIAL, DIGITAL

Caldamente raccomandata da Fortune –“un gioiello di 11mila parole” – l’inchiestadi copertina di Wired USA di marzo svi-scera in modo brutale il caos in cui si èinfilato Facebook negli ultimi 2 anni, trafake news, bot, truffatori ed effetti perico-losi sulla formazione dell’opinione pub-blica. La storia inizia nel 2016, con imemo del CEO Mark Zuckerberg agli im-piegati di Facebook a proposito di temipolitici e sociali che in USA stavano di-ventando sempre più scottanti, continuacon il controllo dell’azienda sul team dimoderazione umana dei trending topic generati da unalgoritmo, i danni del social all’industria editoriale, l’al-terno zigzagare di Zuckerberg tra negazione delle fakenews e la lotta alle stesse, la mistica quasi religiosa che

circola in azienda e la paura di qual-siasi regolamentazione, fino all’ultimo‘manifesto’ riguardo ai news feed e alladomanda se Facebook abbia capito omeno la propria sostanza, ovvero sesia una piattaforma senza alcuna re-sponsabilità o di responsabilità neabbia, come tutti gli editori del mondo.Il long form si può leggere qui: l’edi-tore ha aperto il paywall per l’occa-sione nella speranza di attrarre nuoviabbonati a sostegno di un modello dibusiness che per altri, come il New

York Times, sta diventando sostenibile.Qui invece racconta come è stata creata la cover delnumero di marzo, diventata virale, con un Zuck malcon-cio e incerottato.

GLOBALEDITORIA, SOCIAL

Wired USA indaga sulle ultime pessime annate di Facebook ecome Zuckerberg stia cercando di riparare i danni

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ESTERNAMEDIA

Clear Channel festeggia San Valentino con BikeMiNella giornata di oggi Clear Channel mette in palio attraverso BikeMi 30 abbonamenti o rinnovi annuali

A Milano oggi mercoledì 14 feb-braio, tra le 4650 biciclette delservizio BikeMi, alcune viagge-ranno su ruote personalizzate intema con la festa degli innamo-rati.Chi troverà queste biciclettenon dovrà far altro che immorta-larle con uno scatto e pubbli-care la foto sulla paginaFacebook di BikeMi, inviarla tramite tweet a @bikemi omessaggio privato all’account Instagram @bikemi_mi-lano con l’hashtag #mybikemimylove. I 15 più veloci siaggiudicheranno un coupon valido per l’acquisto didue abbonamenti annuali o rinnovi a canone 0.

I NUMERI DI BIKE MI - Ad oggi sono oltre 20milioni iprelievi effettuati da quando il servizio è partito. Conuna media di circa 2 km per ogni utilizzo, i milanesihanno pedalato per più di 40milioni di Km.

BikeMi oggi può contare su57.000 abbonati annuali attivi,con un incremento del 27% ri-spetto al 2015, l’anno di EXPO.Inoltre, sono più di 300.000 gliutenti occasionali che hannosottoscritto un abbonamentogiornaliero o settimanale dal-l’avvio di BikeMi, con unamedia di 50.000 iscrizioni

l’anno solo per gli occasionali.A livello pubblicitario, Clear Channel ha proposto e la-vorato in partnership con grandi clienti per logiche dibrand awareness, anche su operazioni molto mirate:Coca Cola, Ferrero, Walt Disney, Lavazza, Fineco,Banca Intesa, Audi, Samsung, Toyota, Wind, Voda-fone, Mondo Convenienza, Original Marines, La Vena-ria Reale, Cogedi Acqua Rocchetta, PfizerMulticentrum, Mondo Convenienza, San Carlo, Foo-dora, Beck’s, Daikin.

ITALIAOOH

Ascolti record ieri sera per il Commissario Montalbano. “Lagiostra degli scambi”, l’episodio trasmesso ieri da Rai 1 inprima serata, registra 11 milioni 386 mila spettatori e risultal’episodio più visto di sempre sia in termini di ascolto che dishare con il 45,1%.Il record precedente apparteneva all’episodio “Come volevala prassi” trasmesso da Rai1 lo scorso anno che era statovisto da 11 milioni 268 mila spettatori con il 44,1 di share.

ITALIATV

Rai, ascolti record per Montalbano: 11,38 milioni di spettatori con il 45,1% di share

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TURISMOMEDIA

Costa Crociere presenta il programma di sostenibilità 4GoodFood con Libera Brand BuildingLibera Brand Building consolidala partnership con Costa Crocieree sviluppa i materiali per la pre-sentazione ufficiale di 4Good-Food, programma sul valore delcibo e sul consumo responsabileche non ha precedenti nel settoremarittimo a livello globale. Un pro-getto nato per raggiungere i traguardi fissati dall’Agenda2030 ONU in tema di rispetto e valorizzazione del cibo, eche concretizza il suo principale obiettivo nella riduzionedel 50% degli sprechi alimentari a bordo entro il 2020,con dieci anni di anticipo. I pillar di 4GoodFood sono il valore del cibo, la riduzione

degli sprechi, il recupero delleeccedenze a bordo e la restitu-zione di futuro, intesa quale sup-porto alla creazione di orti inAfrica gestita dalla FondazioneSlow Food. Per raccontarli, LiberaBrand Building ha dato vita a unampio storytelling sviluppato su

più livelli, alimentando la sensibilizzazione e l’interazionecon gli ospiti delle navi, l’equipaggio e gli addetti ai lavori. Video, folder e altri materiali presidiano una vasta areadelle navi, dalle cabine alle aree buffet, creando un tes-suto di comunicazione che attraverso i diversi touch pointintercetta l’attenzione delle migliaia di persone a bordo.

ITALIACSR

Radio Italia è partner del “Lo-renzo Live 2018”, il nuovo tourdi Jovanotti che ha preso il viail 12 febbraio dal Forum di As-sago (Milano) e vedrà Lo-renzo protagonista di 65 date,di cui 40 già sold out, in 11città italiane.Oltre ad aver sostenutol’uscita dell’album “Oh Vita” eil singolo di lancio del nuovolavoro di Jovanotti, program-mato in alta rotazione sulleproprie frequenze, l’emittenteha sviluppato a promozionedel tour un massiccio piano dicomunicazione dedicato, co-

ordinato e distribuito su tutti ipropri mezzi: radio, tv, sito esocial. Visibilità garantitaanche attraverso un’impor-tante campagna affissioni esu stampa terza. Radio Italiaha inoltre riservato agli ascol-tatori alcune opportunità uni-che e la possibilità di vincerei biglietti per i live. Ma non ètutto: in occasione della primadata del tour è stata allestitala “Radio Italia Social Room”,un salotto social dove influen-cer, vip e amici di Lorenzo sisono incontrati per condivi-dere tutte le emozioni del suo

live.Marco Pontini, Direttore Ge-nerale Marketing e Commer-ciale Radio Italia: “Nonvediamo l’ora di vivere in-sieme a Lorenzo tutta l’emo-zione dei suoi spettacoli edella sua musica: siamo dav-vero felici di essere partner diquesta sua nuova avventura edi sostenerla con tutto il no-stro entusiasmo e tutta la no-stra forza mediatica. Siamo laterza radio nazionale, una re-altà in continua crescita: i no-stri ascolti quotidianipremiano sforzo e lavoro di

tutta l’azienda e riconosconoa Radio Italia la capacitàunica di raggiungere e coin-volgere il proprio pubblico.Una potenza che mai comeora siamo felici di condivideree di mettere a disposizionedei nostri partner. Con la“Radio Italia Social Room”,uno spazio esclusivo che ab-biamo pensato per il “LorenzoLive 2018”, e la copertura coni nostri profili social dellaprima data del tour, abbiamodato alla nostra communityl’opportunità di vivere con noiquesto attesissimo evento”

ITALIARADIO

Radio Italia è partner del nuovo tour di Jovanotti

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RETAILNON PROFIT

Rosapark inventa per Monoprix i pack di San Valentinoche aiutano a vincere la timidezza e a dichiararsiPer la ricorrenza sono arrivati a scaffale 7 nuovi prodotti con confezioni a prova di timidezza

Una confezione di filetti di pesce meglio di Tinder o Mee-tic? È l’idea che l’agenzia Rosapark ha escogitato per Mo-noprix, mettendo il pack dei prodotti a marchiodell’insegna al centro della nuova campagna. In occa-sione di San Valentino sono stati messi a scaffale 7 nuoviprodotti le cui confezioni sono concepite per permettereai più timidi di dichiararsi a chi gli fa batter il cuore: il ‘Pack06’ non riguarda infatti alcun prodotto di consumo, ma ri-chiama le confezioni tipiche di Monoprix arricchite da ungioco di parole e di una riga tratteggiata su cui, eventual-mente, scrivere il proprio numero di telefono prima di in-filarla nel carrello dell’amata/o. A sostegnodell’operazione l’agenzia ha anche realizzato un video for-mato fotoromanzo vecchia maniera. I packaging di Mo-

noprix sono anche protagonisti del cortometraggio concui la catena ha festeggiato nel maggio scorso i suoi primi85 anni.

FRANCIADESIGN, PACKAGING, PRODOTTI

Un gruppo di persone è stato invitato a esaminare atten-tamente un appartamento a Parigi. Chi ci vive non è incasa e gli ospiti, attrezzati di Polaroid, devono fotografareogni prova: segni di lotta, macchie sul tappeto, uno spaz-zolino da denti con tracce di sangue. Non è la scena diun thriller, ma un’esperienza immersiva di ‘escape game’che BETC ha realizzato per conto di Addicte Aide, asso-ciazione di aiuto a chi soffre di dipendenze. Nel corso diun mese oltre 7mila persone hanno visitato l’apparta-mento, ma nessuno è riuscito a svelare il segreto dellasua abitante che nel 2009 era una donna benestante, conuna carriera importante in una grande azienda. Ma eraanche un’alcolista. Le tracce sparse nell’appartamentosono le chiavi che BETC ha utilizzato per far comprenderei segni che caratterizzano la dipendenza dall’alcol, aiutarea prenderne consapevolezza, aprire gli occhi di chi vive

accanto a un alcolista. Nel 2016, per il lancio del portale AddicteAide.fr, BETCaveva realizzato la campagna su Instagram 'Like My Ad-diction' che si è poi aggiudicata ben 19 Leoni, di cui 5d'oro, a Cannes 2017.

FRANCIAACTIVATION, EVENTI, DIGITAL

BETC affronta il tabù dell’alcolismo con un’esperienza immersiva per Addict Aide

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PAG. 14RETAIL

Aldi apre domani in Italia. Semplicità, qualità a prezzibassi le ragioni del successo globale dello smart discountAl via la campagna #TiParloDiAldi sui canali digitali nella quale gli expat fanno conoscere il brand agli italiani

E’ prevista per domani l’apertura a Castellanza del primo su-permercato Aldi in Italia, cui seguiranno aperture nei comunicon almeno 20mila abitanti nelle provincie di Genova, Milano,Torino, Aosta, Trento, Venezia, Trieste, Bologna e Firenze. NEL MENTRE È GIÀ PARTITA LA CAMPAGNA DI COMUNI-CAZIONE #TIPARLODIALDI, online sui canali digitali, nellaquale il compito di far conoscere Aldi agli italiani è affidato agiovani expat che hanno avuto modo di apprezzare il brandall’estero. A firmarla dovrebbe essere Leo Burnett, cheavrebbe vinto la gara la scorsa estate. Se fino ad oggi le infor-mazioni sono state date con il contagocce, il modello di busi-ness dell’insegna che ha inventato la formula del discount inGermania nel 1913 è noto e ha mietuto successi in molti deipaesi in cui è presente, oltre una dozzina. LA SEMPLICITÀ è la caratteristica che da svariate edizionimantiene Aldi in testa al Global Brand Simplicity Index stilatodalla società di design strategico Siegel+Gale. Le viene in-fatti riconosciuta la capacità di offrire prodotti di alta qualitàa un prezzo accessibile, un layout dei negozi semplice eun’esperienza che non causa stress ai clienti. Il fatto di sele-zionare prodotti in esclusiva viene visto come un plus perchénon si sovraccarica il cliente con il dover scegliere tra unavarietà talvolta eccessiva di referenze e prezzi.PREZZI BASSI. Limitare la gamma di referenze a circa un mi-gliaio di prodotti ad alta rotazione, con un ruolo di primo pianogiocato dalla marca del distributore, permette infatti di gestiregrandi quantità di merce tenendo i prezzi bassi. Proprio ilprezzo è l’elemento che ha permesso ad Aldi di svettare in cimaalle preferenze dei cittadini britannici nello studio appena pub-blicato dall’associazione dei consumatori Which?, basato su uncampione di 6.800 individui ai quali è stato chiesto di valutarela propria esperienza d’acquisto grocery nei supermercati, ne-gozi di vicinato e siti di ecommerce. Aldi ha scavalcato l’insegnapremium Waitrose grazie alle 5 stelle assegnate all’esperienzagenerale, al rapporto qualità/prezzo favorevole e alla qualità deiprodotti, in particolare quelli freschi e della marca privata. TRA I PUNTI DEBOLI, che Aldi condivide con il ‘collega’ Lidl,compaiono invece l’aspetto del punto vendita (spesso i prodotti

vengono lasciati sui bancali, ma questa è anche una delle ra-gioni per cui i prezzi vengono mantenuti bassi), la disponibilitàdello staff, l’attesa alle casse e la gamma limitata di prodotti. Iprezzi convenienti sono stati la chiave del successo durante lefeste natalizie, con vendite cresciute del 16,8% per Aldi e Lidl,alle spese di rivali come Tesco (che a tal proposito sta pen-sando di aprire una propria insegna discount) e Sainsbury’s,nei quali l’inflazione della sterlina si sente di più. NEGLI USA, dove è presente da 40 anni, Aldi ha invece inprogramma di espandere la rete di supermercati entro il 2022con altri 900 punti vendita e modernizzando i negozi esistenti,per un totale di 2.500 attraverso i quali diventerà il terzo retailergrocery del paese. IRI ha dunque realizzato uno dei suoi IRIMarket Shift Studies, che offre ai retailer e aziende insight edati per comprendere e rispondere alle nuove dinamiche delmercato. Oltre al conosciuto focus su rapporto qualità/prezzoe convenienza, lo studio sottolinea la crescente enfasi sul bio-logico e sui prodotti salutari che hanno fatto guadagnare adAldi consistenti quote di mercato tra i millennial più che traogni altro segmento demografico. Nuovi negozi incoragge-ranno nuovi consumatori a fare shopping da Aldi, visto che il40% dei nuovi visitatori dice che è stato attratto dalla voglia disperimentare un posto nuovo. E dalla sua parte Aldi ha buoneopportunità per fidelizzarli, visto che l’80% dei clienti si di-chiara soddisfatto o molto soddisfatto dell’esperienza e l’84%dice che tornerà a fare shopping presso l’insegna.

Uno dei vari video della campagna #TiParloDiAldi

ITALIA, GLOBALANALISI, RETAIL, ADV

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TURISMOAGENDA

AGENDAMERCOLEDì 14 FEBBRAIOConvegno di presentazione dei risultati della Ricercadell’Osservatorio Mobile B2c Strategy. Aula MagnaCarassa Dadda, edificio BL.28,via Lambruschini 4, cam-pus Bovisa, Milano. Ore 9,30.

Nielsen presenta i cinque nuovi stili di acquisto degli ita-liani. Magna Pars, via Forcella 6, Milano. Ore 11.

Presentazione della seconda edizione di Tempo di Libri,Fiera Internazionale dell’Editoria. Fieramilanocity, SalaBrown 3, Gate 3. Milano. Ore 11,30. Per info: ufficio-stampa@tempodilibri.it.

GIOVEDì 15 FEBBRAIOIl Censis organizza l’incontro ‘Il valore sociale del con-sumo di acque minerali’. Censis – Piazza di Novella, 2 –Roma. Ore 10. Per info: ufficiostampa@censis.it.

Conferenza sui 30 anni di Auditel “Le nuove sfide dellaRicerca nella società italiana che cambia”.Camera deiDeputati, Sala della Regina di Palazzo Montecitorio,Roma. Ore 10. Per info: gtagliente@italcommunications.it.

Direct Line presenta il rebranding in Verti. Studi di RadioItalia, viale Europa 49 – Cologno Monzese (Mi). Ore 19.Per info: valentina.gnecchi@connexia.com.

VENERDì 16 FEBBRAIOOlivetti presenta la mostra ‘Looking Forward. Olivetti: 110anni di immaginazione’. Galleria Nazionale d’Arte Mo-derna e Contemporanea di Roma. Ore 11,30. Per info:timpressoffice@telecomitalia.it.

Fondazione per la Cultura presenta il nuovo marchio delTorino Jazz Festival. Aula del Tempio del Museo del Ci-nema, alla Mole Antonelliana, in via Montebello n. 20/A,Torino. Ore 19. Per info: press_tjf@comune.torino.it.

InLombardia e Regione Lombardia annunciano illancio di #inLombardia Pass, la prima app gratuitadi gamification e promozione turistica della Lombar-dia e un importante aggiornamento del sito di pro-mozione turistica in-lombardia.it, per ora lanciato inbeta, il cui sottostante è un grande ecosistema digi-tale turistico che mette in rete tutta la filiera del turi-smo regionale che vengono presentati ufficialmenteall’interno dello stand di inLombardia a BIT – BorsaInternazionale del Turismo.L’app, ideata per far scoprire la regione giocando,è disponibile dal 12 febbraio sugli store iOS e Goo-gle Play. Permette di visualizzare le attrazioni nellevicinanze attraverso la mappa interattiva, leggerecuriosità sul territorio fare check-in presso i punti diinteresse segnalati, di divertirsi con quiz a tema, par-tecipare a eventi e condividere infine l’esperienza suisocial, guadagnando timbri per scalare la classifica.Nei prossimi mesi verrà lanciato un concorso abbi-nato alla raccolta punti. L’App è stata oggetto di test da parte di alcuni se-lezionati influencer di settore, tra cui figurano OrazioSpoto e la community di Igers Lombardia e MartinaGranatiere e la community di Yallers Lombardia, par-ticolarmente attivi in Lombardia.

Regione Lombardia lancia app di gamificatione promozione turistica

ITALIAAPP, WEB

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