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PRESENTA

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Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media

STRATEGIE / BASKET NBA ANNUNCIA LA PARTNERSHIP CON L’APP HOMECOURT DI NEX TEAM

#66|anno II mercoledì 17|07|2019

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SETTEGIORNI

CON LA GAZZETTA DELLO SPORT TORNA L’APPUNTAMENTO CLOU: È TEMPO DI MAGIC CAMPIONATO

SPORTMARKET

IL GRANDE FOOTBALL DI SERIE A: IL “CETO MEDIO” SI IMPONE NEL

RITORNO DELLE SPONSORIZZAZIONI

SPECIAL CONTENT

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PERSONAGGI

pag. 17

ADRIANA LIMA È PIÙ DI UNA SUPER MODELLA CON PUMA

pag.11

pag.5

pag.16

pag. 6

ICARDI, DZEKO E DE LIGTTRAINANO LE NEWS SUL

CALCIOMERCATO DEL 2019

LE NUOVE MAGLIE DEL GENOA CALCIO ORA

HANNO IL LOGO KAPPA

Ma quanto vale oggi il Pianeta Calcio?

EUROBASKET 20121: UN GIRONE SARÀ IN ITALIApag.19

pag.27

pag.36

Tutto il Tour in direttadal 6 al 28 lugliocon una programmazioneche coprirà anche il dopo gara

seguilo su

scopri l’offerta su raipubblicita.it

Novità in casa blaugrana. L’FC Barcelona ha siglato un contratto di sponsorizzazione con 1XBET. In virtù dell’accordo messo a punto tra le due entità, la società impegnata nel settore delle scommesse online diventa partner globale del club calcistico catalano fino al 30 giugno del 2024. Josep Pont, responsabile dell’area commerciale del Barcellona, ha dichiarato: “Siamo convinti che questo accordo con 1XBET ci aiuterà a continuare a crescere sia dentro che fuori dal campo. Questo accordo consolida la nostra strategia di espansione globale e siamo sicuri che ci aiuterà a connetterci con i nuovi fan dello sport in tutto il mondo”. 1XBET è un’azienda leader internazionale nel campo dei giochi e delle tecnologie con oltre dodici anni di esperienza nel settore e uffici in Europa, Asia e America Latina. La società ha accordi di sponsorizzazione in atto con i principali titolari dei diritti tra cui la Serie A italiani e il team britannico del Tottenham Hotspur, solo per citarne alcuni. L’accordo con il Barcellona, che è già entrato in vigore dallo scorso 1 luglio, fa parte della strategia di espansione globale del club iberico e si riferisce anche alla sua missione di procurarsi i migliori partner possibili in diverse categorie per aiutarlo a mantenere la sua posizione di leader non solo nel campo del gioco, ma anche in termini di sponsorizzazione sportiva e marketing.

PARTNERSHIP FINALIZZATA E GIÀ OPERATIVA 1XBET GIOCA INSIEME ALL’FC BARCELLONADefinito l’accordo tra la società impegnata nelle scommesse online e il potente club calcistico spagnolo, di cui è diventato uno dei partner globali. Già numerose le iniziative allo studio

LO SPONSOR DELLA SETTIMANALO SPONSOR DELLA SETTIMANA

Editore Newsco Multimedia

Coordinamento editoriale Daniele Bologna

realizzazione GrafiCa Simone Cirtoli

Aut.Trib. Mi n. 140/18 - diffusione digitale Newsco Multimedia srl

Via Gustavo Fara 25, 20124 Milano tel 02-53598411www.dailyonline.it

R.o.c. n. 18866ISSN 2465-261X

ANES ASSOCIAZIONE NAZIONALE EDITORIALE DI SETTORE

Aderente a : Confindustria Cultura Italia

Venerdì prossimo la finalissima della Coppa d’Africa di calcio Tutto pronto nella Capitale d’Egitto per ospitare l’atto conclusivo della principale manifestazione calcistica del continente africano: concluse le due gare di semifinale, ci si prepara per l’attesa finalissima della Coppa d’Africa 2019; venerdì 19 luglio, alle ore 21.00, si sfideranno, dunque, il Senegal, che soltanto nel corso dei tempi supplementari è riuscito a piegare, appunto in semifinale, la resistenza della Tunisia, e l’Algeria, che in pieno recupero ha trovato la rete del successo contro una forte Nigeria. La finale della Coppa d’Africa verrà trasmessa in Italia, in streaming, dall’emittente DAZN.

Sport Land Il Cairo

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SPONSORING

Finance&Calcio Finance&Motori

CINQUANTA PICCOLI AZIONISTI PER SOSTENERE LA CRESCITA DEL MILAN

ENERGETICA MOTOR COMPANY: MARTINI È ENTRATO NEL CAPITALE

Energica Motor Company, socie-tà leader a livello internazionale nel settore delle moto elettriche ad elevate prestazioni, già forni-tore unico per il triennio 2019-2021 del campionato MotoE, quotata sul mercato AIM Italia, gestito e organizzato da Borsa Italiana - LSE, ha reso noto che il noto ex-pilota di Formula Uno, Pierluigi Martini, ha partecipato all’operazione di aumento di ca-pitale comunicato di recente, ac-quisendo una quota di capita-le sociale della società. Pierluigi Martini, pilota romagnolo clas-se 1961, è tra i più noti piloti ita-liani di Formula Uno, dove è ap-prodato nel 1985 con il team Minardi, con cui ha stretto un forte sodalizio; dopo l’esperien-za in Formula Uno, nel 1999, ha trionfato alla celeberrima 24 Ore di Le Mans, in Francia. E a pro-posito dell’operazione finanzia-ria portata a termine, lo stesso Martini ha così dichiarato: “Nel-la vita ci vuole coraggio e tan-ta energia, in Energica c’è que-sto mix! Ben vengano questi imprenditori italiani che grazie all’innovazione provano a sfida-re i competitivi mercati interna-zionali; e sono particolarmente lieto di poter partecipare a que-sto progetto anche attraverso il mio diretto contributo”.

L’Associazione Piccoli Azionisti di A.C. Milan (“APA”), alla pre-senza del Presidente Auro Pa-lomba e dei Vice Presidenti Giu-seppe La Scala e Alessandro Dubini ha riunito i propri as-sociati “Gold” per la cerimonia di consegna dei certificati azio-nari di AC Milan S.p.A. Entra-no, cosi, ufficialmente nella com-pagine azionaria della squadra rossonera 50 nuovi piccoli soci tra cui Nicola Asti, Partner di Freshfields, Marco e Tomma-so Dubini, Massimo Ferrari, Cfo di Salini Impregilo, Sergio Iasi, Chief Restructuring Officer di Trevi Finanziaria, Roberto Ita-lia, fondatore di Space Holding, Sami Kahale, Direttore Genera-le di Esselunga, Marco Patuano, membro del Consiglio di Ammi-nistrazione di AC Milan, Mauri-zio Tamagnini, Amministrato-re Delegato di FSI, Pierfrancesco Vago, Executive Chairman di Msc Cruises, Nicolò Zanon, Giu-dice della Corte Costituzionale, Marco Sesana, Amministratore Delegato di Generali Italia. Auro Palomba, Presidente di APA ha dichiarato: “Siamo tutti molto orgogliosi di aver portato a com-pimento questo importante pri-mo traguardo che rappresenta il punto d’inizio per far sentire la nostra vicinanza alla società”.

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SPORTMARKET

a cura di LUCA ANELLI

Classifiche Ticketing

MEDIAMONITOR.IT ANALIZZA I TOP PLAYER DEL CALCIOMERCATO 2019

PER LA “BOBO SUMMER CUP 2019” I BIGLIETTI SONO SU TICKETMASTER

Diventa sempre più calda l’e-state di Ticketmaster, piatta-forma di primary ticketing le-ader a livello globale: è infatti biglietteria ufficiale ed esclu-siva della Bobo Summer Cup, il torneo di footvolley promos-so e organizzato dall’ex calcia-tore ed ex bomber della Nazio-nale italiana di calcio Christian Vieri. Giunta alla sua terza edi-zione, la Bobo Summer Cup è un’iniziativa di sport e solida-rietà nata nel 2017, quando ha raccolto oltre 100.000 euro a favore delle aree colpite dal si-sma del 2016. Per l’edizione 2019, invece, tutto il ricavato andrà in beneficenza alla Heal Onlus, impegnata nella ricer-ca in ambito di neuro-oncolo-gia pediatrica. Quest’anno, in-sieme ai suoi ospiti e al comico Andrea Pucci, Bobo Vieri è già stato a Jesolo, dal 12 al 14 lu-glio; ora tocca a Riccione, dal 19 luglio al 21 luglio, e poi a San Benedetto del Tronto, dal 26 luglio al 28 luglio: in esclu-siva su Ticketmaster.it i bigliet-ti per partecipare ai weekend di divertimento, con accesso il sabato sera dalle 21 alle 23 o la domenica dalle 18 alle 20. E continua per Ticketmaster Ita-lia un’estate ricca di eventi, di-vertimento e... solidarietà!

Mauro Icardi (7.210 citazioni), Edin Dzeko (6.056) e Matthjs De Ligt (5.432) sono i protagonisti del calciomercato di cui più si è parlato sui mezzi di informazio-ne italiani nell’ultimo mese. A mettere in evidenza questi dati è il monitoraggio svolto da Me-diamonitor.it su oltre 1.500 fon-ti d’informazione fra carta stam-pata (quotidiani nazionali, locali e periodici), siti di quotidiani, principali radio, tv e blog, utiliz-zando tecnologia e soluzioni svi-luppate da Cedat 85, azienda attiva da oltre trent’anni nella fornitura di soluzioni per la ge-stione dei contenuti provenien-ti dal parlato. A spingere sui media Icardi sono le voci sul-la possibile cessione della pun-ta interista alla Juventus o, in al-ternativa, al Napoli. Le trattative, però, pare siano arrivate a un punto di stallo e si dovrà atten-dere ancora del tempo per la so-luzione definitiva della vicenda. Il centravanti della Roma Dzeko dovrebbe approdare sulla spon-da interista di Milano e pare sia-no stati offerti 12 milioni di euro per il suo cartellino. Il dibattito mediatico sull’arrivo di De Ligt alla Juve si è intensificato negli ultimi giorni e il forte difensore dell’Ajax è ormai pronto a tra-sferirsi a Torino, sponda Juve.

3. 4.

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Ventotto milioni di tifosi, 4,6 milioni di praticanti, quasi 1,4 milioni di tesserati e circa 568.000 partite ufficiali dispu-tate ogni anno, di cui il 64% a livello giovanile. Ma non solo.

Quest’anno il “ReportCalcio” messo a pun-to, come di consueto, da PwC, si completa anche con un’approfondita sezione dedica-ta all’impatto socio-economico che scaturi-sce da questa vastissima attività: l’impatto della pratica del gioco del calcio nel no-stro Paese incide positivamente nel set-tore medico-sanitario e ha benefici diret-ti in termini di legacy e coinvolgimento di una vastissima porzione della società civile.

LA PRESENTAZIONEAlla presentazione del Rapporto Annua-le sul Calcio Italiano, sviluppato dal Centro Studi della Figc in collaborazione con Arel (Agenzia di Ricerche e Legislazione) e PwC

(PricewaterhouseCoopers), sono interve-nuti il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio, Giancarlo Giorgetti, il Presidente della Figc, Gabriele Gravina, il responsabi-le Sviluppo e Formazione della Figc, Nicco-lò Donna, e il partner PwC Andrea Samaja, mentre il segretario generale di Arel, Enri-co Letta, ha portato il suo saluto attraver-so un video messaggio. Fra i trend più inte-ressanti da analizzare figura sicuramente la forte crescita del calcio femminile, un tema reso ancora più attuale dall’ottimo risulta-to raggiunto dalla Nazionale ai Campiona-ti Mondiali 2019, a cui l’Italia non riusciva a qualificarsi da vent’anni; solo negli ulti-mi dieci anni, le calciatrici tesserate sono, infatti, aumentate del 39,3%, passando da meno di 19.000 a quasi 26.000. E dopo la bella cavalcata dell’Italia allenata da Mile-na Bertolini al Mondiale francese, una corsa terminata ai quarti di finale con la sconfitta per due a zero contro l’Olanda, e dopo

REPORTAGE

Secondo la nona edizione del “ReportCalcio”, sviluppato dal Centro Studi della Federazione in collaborazione con Arel e PwC e presentato nei giorni scorsi a Roma, la disciplina continua a

rappresentare il principale movimento sportivo italiano, con la Figc che rispetto alle 44 Federazioni Sportive Nazionali affiliate al Coni

incide, da sola, per il 24% degli atleti tesserati e il 22% delle società di Daniele Bologna

SCENARI

Quanto vale l’IMPATTO SOCIO - ECONOMICO

del CALCIO? Oltre 3 miliardi di euro

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aver tenuto incollati davanti alla tv milio-ni di telespettatori, il numero di tessera-te è destinato a crescere nei prossimi mesi.

LA GRANDE NOVITÀLa grande novità del “ReportCalcio 2019” è la sezione che analizza i risultati di un pro-gramma di studio avviato in condivisio-ne con la Uefa e finalizzato a rappresenta-re i benefici derivanti dalla pratica calcistica e il conseguente impatto sul Sistema Pae-se. L’algoritmo elaborato, denominato “So-cial Return On Investment (SROI) Model”, ha analizzato il rilevante impatto socio-eco-nomico del calcio italiano, che risulta pari nel 2017-2018, a circa 3,01 miliardi di euro. I settori coinvolti sono quello economico (742,1 milioni di contributo diretto all’eco-nomia nazionale), sociale (1.051,4 milioni di risparmio economico generato dai benefi-ci prodotti dall’attività calcistica) e sanita-rio (1.215,5 milioni in termini di risparmio della spesa sanitaria), insieme a quello delle performance sportive. Oltre all’analisi del-lo scenario attuale, il modello SROI ha per-messo anche di stimare la legacy derivante da un potenziale investimento nel calcio di base, in termini di aumento di calciatori tes-serati e conseguenti risvolti a livello socio-economico. In particolare, dall’analisi risulta che un investimento potenziale aggiuntivo pari a circa 549.000 euro potrebbe condur-re a un aumento dei calciatori tesserati per la Figc nell’ordine di 26.421 nuovi atleti re-gistrati, con un impatto socio-economico aggiuntivo stimabile in 71,5 milioni di euro. Il 21,4% (15,3 milioni) riguarda l’impat-to economico, il 36,1% (25,8 milioni) quel-lo sociale e il restante 42,5% (30,4 milioni) l’incidenza nel settore medico e sanitario.

IL PRINCIPALE ASSET STRATEGICOCome di consueto, inoltre, la pubblicazione analizza i numeri relativi alle 19 Rappresen-tative Nazionali italiane, il principale asset strategico della Figc (con un investimento pari, nel 2018, a 30 milioni di euro). Solo nel

2017-2018 sono state disputate 197 partite ufficiali (più di una ogni due giorni), con la convocazione di 607 calciatori e calciatrici e l’organizzazione di 1.010 giorni di ritiro. A conferma di quanto la maglia azzurra costi-tuisca ancora una delle icone più importan-ti e riconosciute del nostro Paese, le Nazio-nali continuano a rappresentare un asset fondamentale del mercato televisivo italia-no, con 84,6 milioni di spettatori (tv e stre-aming) solo nel 2018, mentre il numero ag-gregato di fan e follower delle Nazionali sui profili social della Figc ha superato gli 8,3 milioni, in crescita del 7,5% rispetto al 2017 e del 56,2% in confronto al 2015. In gran-de crescita anche il profilo mediatico del-le Nazionali femminili: il numero di visualiz-zazioni dei contenuti pubblicati sul canale YouTube “Figc Vivo Azzurro” è passato dal-le 6.085 del 2013 alle 561.603 del 2018.

IL PROFILO ECONOMICO E FINANZIARIOVengono analizzati anche i principali nume-ri relativi al profilo economico e finanziario del calcio professionistico, il cui giro di af-

fari risulta in continua crescita. Nel 2017-2018, il valore della produzione aggregato ha superato, per la prima volta, i 3,5 miliardi di euro, con un incremento del 6% rispetto all’anno precedente. L’aumento del costo del lavoro e degli ammortamenti porta a un peggioramento del risultato netto, con una perdita pari a 215 milioni di euro, sebbene il dato medio dell’ultimo biennio risulti, co-munque, in forte miglioramento rispetto al quello precedente (si è passati dalla perdita media di 454 milioni del biennio 2014-2016 ai 186 milioni del 2016-2018). Da un punto di vista finanziario, si rileva un importan-

REPORTAGE

NELLA FOTO QUI SOPRA ANDREA SAMAJA, PARTNER PWC, SOCIETÀ FORNITRICE DI SERVIZI PROFESSIONALI DI REVISIONE E CONSULENZA

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te incremento del patrimonio netto, pari al +36,9%, superiore alla crescita dell’inde-bitamento (+6,4%) che oltrepassa, però, la soglia dei 4,2 miliardi. Il “ReportCalcio” ne-gli ultimi anni ha cercato anche di appro-fondire sempre di più il crescente impatto

del calcio italiano all’interno del Sistema Pa-ese, considerando tra i diversi aspetti anche il profilo della contribuzione fiscale e pre-videnziale del sistema professionistico. Il contributo complessivo ha ormai raggiun-

to la quota di quasi 1,2 miliardi di euro, con-fermando l’importante trend di crescita re-gistrato negli ultimi anni; solo tra il 2006 e il 2016 il dato risulta in incremento del 36,9% in termini assoluti e del 3,2% su base media annua. Il calcio professionistico continua a rappresentare il principale contributore del sistema sportivo, con un’incidenza del 70% rispetto al gettito fiscale complessivo generato dal comparto sportivo italiano.

IL CONFRONTO INTERNAZIONALELa pubblicazione comprende anche un’op-portuna finestra di confronto internaziona-le, che permette di paragonare il sistema calcistico italiano alle altre principali real-tà internazionali. Il calcio europeo, a livel-lo aggregato, rappresenta un settore eco-nomico in forte crescita: i ricavi aggregati elle 54 Top Division sono passati dai 2,8 mi-liardi del 1996 ai 20,1 del 2017, e solo ne-gli ultimi dodici anni il fatturato è aumen-tato, in media, ogni anno del 7,5%,

NELLA FOTO QUI SOPRA GABRIELE GRAVINA, PRESIDENTE FIGC; A DESTRA, IL CT DELLA NAZIONALE, ROBERTO MANCINI

REPORTAGE

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mentre nel medesimo periodo il Pil pro-capite dell’Unione Europea non è cresciu-to più del 2,5%. Le cinque principali Top Le-ague in termini di ricavi medi per società sono quella inglese (267 milioni di euro) e quella tedesca (155,5); seguono Spa-gna (144,5), Italia (108,1) e Francia (81,9).

UN’ANALISI INEDITAIl “Report” viene, inoltre, arricchito con un’i-nedita analisi relativa al profilo economi-co, commerciale e digitale dei dieci prin-cipali campionati calcistici europei, che ha permesso di introdurre e approfondi-re dei dati di grande rilevanza strategica: sono state analizzate, un totale, 180 socie-tà e 3.473 diversi accordi di sponsorizzazio-ne, approfondendo anche la provenienza dei partner e il relativo settore merceolo-gico, insieme allo studio sul profilo digita-le, per un totale pari a 5,1 miliardi di visua-

lizzazioni su YouTube e 1,5 miliardi di fan e follower sui social media. Sotto questo pro-filo, è interessante notare come la Serie A rappresenti la Top Division europea con il più alto incremento (+22,7% tra il 2017 e il 2018 in termini di fan e follower sui so-cial media). La sezione analizza anche la forte crescita della percentuale di socie-tà calcistiche europee che hanno inau-gurato una divisione di eSports, un tema reso ancora più attuale dal progetto “e-fo-ot”, recentemente inaugurato dalla Figc.

L’IMPIANTISTICA SPORTIVAPer quanto riguarda l’analisi del profilo dell’impiantistica sportiva, continua il posi-tivo trend di aumento degli spettatori pre-senti allo stadio per competizioni di alto livello (calcio professionistico e Rappresen-tative Nazionali); nel 2017-2018 sono stati quasi 17 milioni, in forte crescita negli ultimi

anni (+8,4% rispetto al 2016-2017 e +13,6% rispetto al 2015-2016). Con importanti ri-flessi anche dal punto di vista economico: i ricavi derivanti dalla vendita di biglietti e abbonamenti sono, infatti, aumentati del 22,4% a livello di calcio professionistico e del 32,4% nella sola Serie A, la crescita più importante tra quelle rilevate negli ultimi dieci anni. Rimane, però, critico il profilo in-frastrutturale del calcio professionistico, con un’età media degli impianti di sessant’an-ni, il 93% degli stadi di proprietà pubblica, l’86% delle strutture che non utilizzano fon-ti di energia rinnovabile e il 45% dei posti che non dispongono della copertura. Uno scenario infrastrutturale che appare, però, in miglioramento; ai progetti di realizzazio-ne di nuovi stadi già impostati o finalizzati, si aggiungono numerosi interventi appor-tati dal club calcistici italiani sugli impian-ti già esistenti, con l’obiettivo di contrastare alcune delle criticità più importanti e pena-lizzanti tipiche dei nostri stadi: consideran-do in particolare la Serie A, si segnala come nelle ultime due stagioni sportive il numero di posti dotati di seggiolini a norma Uefa sia cresciuto del 6,1%, mentre la qualità dell’il-luminazione degli impianti è migliorata del 7,5% e il numero complessivo di Skybox è aumentato del 9,4%. L’incremento più si-gnificativo è quello relativo alle dimensioni dell’Area Ospitalità, in aumento del 18%. Il focus sul calcio professionistico viene com-pletato con il capitolo sui modelli di gover-nance. Considerando gli assetti proprietari del calcio professionistico, nel 31% dei casi si tratta di una persona fisica, nel 57% di una persona giuridica italiana e nel 12% di una persona giuridica estera. Negli ultimi set-te anni, infine, i proprietari dei club hanno operato interventi di ricapitalizzazione del valore complessivo di 2,4 miliardi di euro.

NELL’IMMAGINE QUI SOPRA MILENA BERTOLINI, COMMISSARIO TECNICO DELLA NAZIONALE ITALIANA FEMMINILE DI CALCIO

REPORTAGE

Milano, Piazza Duomo 19 - www.cielo.it

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I main sponsor delle venti squa-dre della Serie A di calcio, nella stagione 2018-19, hanno inve-stito una somma quantificabi-le in 98,1 milioni di euro: dai 18 milioni di Jeep per la Juventus ai 500.000 euro di Computer

Gross per l’Empoli. Il ritorno economi-co - secondo il Modello Sponsor Value di StageUp e Ipsos (ossia l’investimen-to in pubblicità classica che l’azien-da sponsor avrebbe dovuto sostenere per ottenere un livello di notorietà del-la campagna pari a quello rilevato per la sponsorship attraverso l’omonima ri-cerca demoscopica) è pari a 93,6 milio-ni. Si evidenzia, quindi, un ritorno sugli investimenti negativo del 4,8%. Il dato risente della rinuncia dell’abbinamen-to della Fiorentina (che ha disputa-

Serie A: il “CETO MEDIO”

vince nel ritorno delle sponsorizzazioni

SPECIAL CONTENT

Il ritorno economico equivalente Sponsor Value dei main sponsor dei venti club della massima competizione calcistica nella stagione 2018/19

raggiunge 93,6 milioni di euro, il 4,8% in meno rispetto agli investimenti, stimati di 98,1 milioni.

Il dato risente della rinuncia all’abbinamento della Fiorentina e della ricca operazione

infragruppo Mapei-Sassuolo. Al netto di questi elementi, i ritorni superano gli investimenti

del 14,4%. La performance migliore è dei club del cosiddetto “ceto medio” dove il ritorno

degli investimenti raggiunge il 53%

di Massimo Luiss

CALCIO

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to il Campionato abbinandosi pro-bo-no alla onlus internazionale Save the Children) e del valore della ricca spon-sorizzazione infragruppo del Sassuolo, valutata 18 milioni e che, evidentemen-te, segue logiche di “patronage” diverse da quelle degli altri interventi analizzati. Escludendo gli investimenti di Mapei, il ritorno degli investimenti torna in ter-reno positivo a quota +14.4%.

I TOP CLUB IN NEGATIVOEd è il cosiddetto “ceto medio” - costi-tuito da Atalanta, Bologna, Cagliari, Ge-

noa, Lazio, Sampdoria, Torino e Udinese - a evidenziare la performance migliore. Complessivamente, gli otto club otten-gono ricavi da main sponsorship stima-ti in 13,4 milioni e un ritorno sull’inve-stimento che raggiunge il +53%. Segno apparentemente negativo per i “top club” - Inter, Juventus, Milan, Napoli e Roma. Gli introiti totali sono stimati in 63,5 milioni, ma il ritorno si ferma a 60 milioni, a quota -5.83%. Perché? La spie-gazione è semplice: queste operazioni hanno logiche di carattere internazio-nale e quindi ai ritorni sull’Italia vanno

aggiunti quelli all’estero. Per paradosso, il sostanziale pareggio investimenti/ri-torni in Italia è garanzia di buona per-formance globale. L’analisi complessiva delle “piccole” - Chievo, Empoli, Frosino-ne, Parma e Spal (le prime tre retroces-se in Serie B) - evidenzia un ritorno in area positiva del +4.8% .

LE DICHIARAZIONISpiega Federico Gaetano, Presidente di StageUp: “Dopo l’analisi della numero-sità dei tifosi, che abbiamo approfondi-to nel maggio scorso con la ricerca “SV Sport Fans”, lo studio sui ritorni delle sponsorizzazioni mette nuovamente in luce la distanza tra grandi e piccoli club. I cinque maggiori team partecipan-ti alla Serie A ottengono, senza consi-derare le ricadute internazionali, il 65% degli investimenti in main sponsorship e il 64% dei ritorni da sponsorizzazio-ni principali”. Aggiunge Giovanni Pa-lazzi, Ceo di StageUp: “L’analisi del ritor-no degli investimenti, il cosiddetto Roi, dei main sponsor della Serie A, eviden-zia, osservando il complesso dei club, la difficoltà di crescere in termini di rica-vi attraverso i format nati alla fine de-gli anni ‘90. In questa prospettiva si col-loca la netta crescita del fenomeno dei jersey sponsor, ossia degli altri brand

IN QUESTA FOTO, GIOVANNI PALAZZI, CONSIGLIERE DELEGATO DI STAGE UP

SPECIAL CONTENT

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posizionati sulla divisa da gioco in ag-giunta al main sponsor che, nella sta-gione 2018/19, hanno portato ricavi ul-teriori ai club per 28,4 milioni di euro”. E ancora, ecco il commento di Nicola Neri, Ceo di Ipsos Italia: “Il mercato del-le sponsorizzazioni principali nel calcio, in un quadro di sostanziale e comples-sivo equilibrio tra investimenti e ritorni, mostra, analizzando le singole partner-ship, casi ottimi, in cui i ritorni supera-no dell’80% gli investimenti, e pessimi, nei quali i ritorni faticano a raggiunge-re la metà di quanto investito. Appare necessario, allora, che club e investito-ri siano attenti, soprattutto nella piani-ficazione ex-ante, utilizzando strumenti evoluti come Sponsor Value che, grazie al suo esclusivo data-base di rilevazioni avviato nel 2000, permette di prevede-re, pianificare e analizzare i ritorni delle azioni di sponsorizzazione”.

I PROTAGONISTI DELL’INFAGINEStageUp (www.stageup.com) opera dal 1999 ed è tra le aziende di riferimento a capitale italiano nei servizi di ricer-ca, consulenza e advisoring nei merca-ti dello sport, della cultura, dello spet-tacolo e del product placement. Offre servizi sull’intera catena del valore dei clienti (sponsor, televisioni, sport ma-ker, produttori di eventi culturali e di spettacolo, concessionarie, centri me-dia ed enti pubblici): ideazione, stra-tegia, progettazione, pianificazione e controllo, negoziazione, buying e com-mercializzazione. Ipsos (www.ipsos.it) è

una delle società leader a livello mon-diale nei servizi di ricerca demoscopi-ca e di mercato. Il Gruppo, quotato alla Borsa di Parigi, nasce in Francia nel 1975 ed è attualmente presente in 89 Paesi, con oltre 16.000 dipendenti che svilup-pano un fatturato di 1,8 miliardi di euro. Ipsos Italia occupa circa 300 professio-nisti che gestiscono, ogni anno, più di 2.000 progetti di ricerca per conto di più di 400 clienti.

SPONSOR VALUESponsor Value è la ri-cerca multicliente pe-riodica di StageUp e Ipsos che ha preso avvio nella stagione agonistica 2000/01 e monitora i princi-pali eventi sportivi italiani e internazio-nali come, ad esempio, la Serie A di calcio, basket e volley, pas-sando per la Formula Uno e il Mo-toGp. Analizza l’interesse e la rego-larità di seguito degli italiani per i principali eventi sportivi, musicali e culturali oltre che per film e pro-grammi televisivi; il profilo socio-demografico degli interessati, le modalità di seguito e il posiziona-mento valoriale di ciascun evento; l’atteggiamento degli interessa-ti verso sponsorizzazioni, product placement e location placement; (iv) il modello di consumo de-gli eventi; la notorietà, l’impatto

sulla brand equity e la predisposizio-ne all’acquisto indotta verso le azien-de sponsor; il ritorno dell’investimen-to delle sponsorizzazioni.

SPECIAL CONTENT

IN QUESTA FOTO, NICOLA NERI, AMMINISTRATORE DELEGATO IPSOS

BUSINESS PEOPLEDISTRIBUITA

OGNI MESE ANCHE IN 54 GOLF CLUB DEL NORD ITALIA

STORIE, ECCELLENZE STILI DI VITA

BUSINESSPEOPLE.IT

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di Sebastiano Zeri

Il buon riposo è essenzia-le per il benessere e la sa-lute sia fisica che men-tale delle persone e il sonno ristoratore è un

vero e proprio allenamen-to passivo perché permette di ripristinare le energie spe-se durante la giornata e mi-gliorare le prestazioni. Nella famiglia Venicemarathon en-tra quest’anno a far parte un partner che si preoccupa pro-prio del “buon riposo” degli at-leti come strumento d’alle-namento: Dorelan, l’azienda romagnola che da oltre cin-quant’anni è in primo pia-no nel settore Bedding. Alla 34esima Huawei Venicemara-thon del prossimo 27 ottobre, Dorelan presenterà la linea di materassi e cuscini progettata scientificamente per migliora-re il recupero, il benessere e le prestazioni degli sportivi.

UN BREVETTO INNOVATIVOL’azienda forlivese ha volu-to fortemente affacciarsi al mondo sportivo e per que-sto, oltre un anno e mezzo fa, ha creato il prodotto Dorelan ReActive: «Per poter recupe-rare il massimo delle proprie energie, l’atleta deve miglio-rare la qualità del sonno e lo

strumento fondamentale per raggiungere questo obietti-vo è senza dubbio la scelta di un materasso di alta qualità,

ma non un materasso qualsi-asi bensì uno pensato e stu-diato per soddisfare i bisogni di atleti professionisti» dichia-

ra Riccardo Tura, marketing manager di Dorelan. Si tratta di ReActive: un brevetto inno-vativo che nasce dal risultato di un approfondito studio sul legame tra sonno e sport ef-fettuato dal Comitato Scien-tifico interno, composto da medici, ricercatori e prepara-tori atletici. Una vera e pro-pria rivoluzione nel mondo del Bedding in grado di ri-durre sensibilmente i punti di pressione e contempora-neamente mantenere il per-fetto allineamento muscolo-scheletrico, per la massima libertà di movimento e il mi-glior comfort, indipendente-mente dalla posizione assun-ta. Inoltre, al fine di assicurare il miglior livello di riposo, Do-relan ReActive® ha sviluppa-to l’algoritmo “Sleep Trainer”, che attraverso parametri fisi-ci e abitudini nel riposo, aiu-ta a identificare il materas-so più adatto a ciascuno, per una personalizzazione ai mas-simi livelli. Venicemarathon e Dorelan, infine, spiegheranno tutti i benefici del buon ripo-so come strumento di allena-mento passivo attraverso una rubrica, ospite della pagina Facebook di Venicemarathon, nella quale gli utenti potran-no interagire e ricevere consi-gli personalizzati.

RUNNING SETTEGIORNI

L’azienda leader nel settore Bedding diventa sponsor della Maratona di Venezia e attraverso la pagina Facebook della corsa proporrà una rubrica per guidare gli atleti al riposo come strumento dedicato all’allenamento passivo

La 34esima Huawei Venicemarathon

e Dorelan puntano sul riposo come

allenamento

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La partnership, plurien-nale, prevede l’abbina-mento dell’immagine del club con i marchi Kappa, Robe di Kappa,

K-Way, Superga e Sebago, i cui prodotti saranno indossati da tut-te le squadre in campo e nel loro tempo libero. Rossa e blu. Cento-ventisei anni di storia racchiusi in una casacca che non ha eguali. Il kit home del Grifone per la stagio-ne 2019/20 è fedele alla tradizione, ma anche slanciato verso il futuro, grazie ai materiali performanti e in-novativi utilizzati dal nuovo spon-sor tecnico Kappa per la realizza-zione. La presentazione ai media è avvenuta nella suggestiva corni-ce di terrazza Mirador, presso il Ga-lata Museo del Mare. I tifosi rosso-blù che hanno seguito l’evento in live streaming sulla pagina Face-book hanno già promosso a pie-

ni voti l’operato. Anche per quan-to riguarda i kit goalkeeper, che presentano un grifone stilizzato. La maglia è stata svelata attraver-so un cortometraggio in cartoon con protagonista Grifo, la nuova mascotte del club. A prendere la parola per primo l’A.D. di Basic Ita-lia, Alessandro Boglione: “Siamo un brand sportivo, nasciamo dal cal-cio. Siamo tornati al Genoa dopo alcuni anni perché ci siamo pia-ciuti, così come ci è piaciuto il pro-getto del Presidente Enrico Prezio-si; ci auspichiamo un futuro ricco di reciproche soddisfazioni”. A se-guire le parole del Direttore Gene-rale Corporate rossoblù, Flavio Ric-ciardella: “Sono convinto che con la giusta alchimia i rapporti pos-sano durare molti anni. Vestiremo Kappa con la prima squadra, con lo staff e anche con tutto il settore giovanile. Siamo certi che questa partnership possa essere un vola-no positivo per i marchi e portare valore a entrambi”.

CALCIO

SETTEGIORNI

di Sebastiano Zeri Partnership pluriennale che prevede l’abbinamento dell’immagine del club con i marchi Kappa, Robe di Kappa, K-Way, Superga e Sebago, in campo e anche nel tempo libero

Nuove maglie Kappa e accordo con BasicNet per lo sponsoring. Tutto questo in casa Genoa

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Puma ha utilizzato la tecnologia Lqd Cell per creare la sua nuo-va training silhouet-te femminile: la Lqd

Cell Shatter. Progettata per le at-lete audaci, questa scarpa da trai-ning innovativa è caratterizzata dalla forma unica dell’intersuo-la, dall’ammortizzazione stabile, dai colori e dai materiali origina-li. Oggi, quindi, non c’è da mera-vigliarsi sul perché Adriana Lima stia infrangendo ogni stereotipo in palestra, nelle strade e ovun-que lei si trovi. La tecnologia Lqd Cell è estremamente versatile. A seconda delle esigenze, le di-verse schiume studiate da Puma vengono miscelate per garantire il massimo ritorno di energia nel-le diverse regioni del piede, con-sentendo a Lqd Cell di lavorare in modi diversi per offrire vari bene-fici all’atleta. Come funziona? Le morbide, ma robuste, celle esa-gonali si comprimono e lavorano

insieme alle schiume di Puma per mantenerti stabile mentre ti alle-ni. I consumatori sperimenteran-no una maggiore stabilità e un

eccellente comfort dall’inizio alla fine di qualsiasi allenamento. Tut-ti conoscono Adriana come la re-gina delle passerelle, lei però è

molto di più e in questi giorni lo sta dimostrando con le sue nuove sneakers Puma Lqd Cell Shatter, progettate per tutte le girl boss.

SPORT&FASHION

SETTEGIORNI

di Sebastiano Zeri

Adriana Lima mette fine agli stereotipi con le nuove

Lqd Cell Shatter Puma

ALBERTO MONTESI

“Sono più di una super modella” ha dichiarato. E le sneakers che indossa ne sarebbero prova inconfutabile

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ALLENAMENTI SEMPLICI ED EFFICACI“La boxe ha trasformato il mio corpo e la fiducia in me stessa. Indos-sare una scarpa che mi supporti in ogni movimento durante i miei al-lenamenti, rendendoli più semplici ed efficaci, è sorprendente. Sento che potrò davvero migliorare le mie performance e conquistare nuo-vi obiettivi indossando le Lqd Cell Shatter. Sono più di un modella che calca una passerella: oggi mi esibisco sul ring e in palestra, e ho le scar-pe perfette per dimostrarlo”, ha sottolineato Adriana Lima.

MAGGIORE FIDUCIAGrazie alle Puma Lqd Cell Shatter, con tecnologia di ammortizzazio-ne stabile e il design unico, chi le indosserà vorrà solo infrangere i

propri limiti. Stay loud. Stay true. Da oggi ognuna potrà distrugge-re gli stereotipi e gli ostacoli che le si presentarenno nel proprio per-corso per raggiungere l’obiettivo. I principali vantaggi tecnici di Lqd Cell Shatter sono l’intersuola ammortizzata con Lqd Cell, evoluzione della tecnologia di ammortizzazione Cell lanciata negli anninovanta, che offre ammortizzazione immediata e ritorno di energia, e l’inter-nal heel, che fornisce un sostegno in più al tallone durante gli allena-menti. La nuova Lqd Cell Shatter è già disponibile, online al sito uffi-ciale puma.com e all’interno di selezionati retailer.

SETTEGIORNI

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Uno dei quattro gi-roni dell’EuroBa-sket 2021 si gio-cherà in Italia, al Forum di Assa-

go, a Milano. Lo ha deciso ieri la Fiba nel corso della cerimo-nia di assegnazione, a Monaco di Baviera, in Germania. Dopo trent’anni esatti, la massima competizione continentale per Nazionali torna nel nostro Pa-ese, l’ultima edizione era stata organizzata a Roma, nel 1991. La Federazione Italiana Palla-canestro, che nel 2021 compi-rà cento anni dalla propria fon-dazione, organizzerà l’evento con la collaborazione di Master Group Sport, advisor commer-ciale Fip dal 2018.

I COMMENTIGiovanni Petrucci, presidente Fip, ha commentato così: “Dopo trenta anni l’EuroBasket torna a disputarsi in Italia. Abbiamo for-

temente voluto questa organiz-zazione anche perché nel 2021 festeggeremo i cento anni del-la nascita della Federazione Ita-liana Pallacanestro. Ringrazio la Fiba per aver valutato positiva-mente la nostra candidatura, la città di Milano e il nostro advi-sor commerciale Master Group Sport per il grande lavoro svol-to sulla candidatura. Compli-menti anche per il lavoro del Segretario Generale Maurizio Bertea, componente del Board di Fiba Europa. Siamo orgoglio-si di poter portare il basket di al-tissimo livello al Forum di Assa-go. L’Italia è pronta per tornare ad essere uno dei centri più im-portanti del basket europeo”.

LE PAROLE DI DINO MENEGHINAnche un ex campionissimo, Dino Meneghin, ha voluto far sentire la sua voce in merito all’assegnazione: “Finalmen-te! Era da molto tempo che una manifestazione così im-portante non veniva organiz-zata in Italia. Un premio per il grande lavoro svolto dalla Fip e un premio per tutti i tifosi ita-liani che potranno ammira-re alcune tra le migliori Nazio-

nali. Un premio anche per la città di Milano, cosmopolita e in grado di dare sempre mag-giori garanzie a livello interna-zionale”. E ancora, ecco il com-mento di Antonio Santa Maria, Direttore Generale di Master Group Sport: “Siamo orgoglio-si che la Federazione Interna-zionale abbia riconosciuto non solo la bontà della nostra can-didatura ma anche, e soprat-tutto, i molteplici aspetti po-

EVENTI

SETTEGIORNI

di Daniele Bologna Le gare si disputeranno a Milano, al Forum di Assago. La Fip sarà affiancata da Master Group Sport nell’organizzazione; gli Azzurri giocheranno le gare di qualificazione, ma solo fuori classifica

EuroBasket 2021: la Fiba assegna all’Italia

un girone europeo

SIMONE DE MAGGI

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sitivi che offre una città come Milano. Una scommessa vinta insieme alla Fip e che ve-drà il nostro Paese in prima fila nell’orga-nizzazione di una delle più attese compe-tizioni di pallacanestro a livello non solo europeo. Come Master Group Sport cure-remo l’organizzazione del girone al Forum di Assago e già da domani ci impegnere-mo affinché possa essere l’evento cardine nell’ambito delle celebrazioni per il cente-nario della Federazione”.

È L’EDIZIONE NUMERO 41L’edizione dell’EuroBasket 2021, la 41esi-ma dal 1935, si disputerà in quattro Paesi: la Germania (Colonia e Berlino) ospiterà un girone e tutta la fase finale, gli altri gruppi sono stati assegnati a Italia (Milano), Geor-gia (Tbilisi) e Repubblica Ceca (Praga). Al via ci saranno 24 squadre, impegnate dal 17 al 29 agosto. Ogni raggruppamento sarà composto da 6 squadre e si disputerà con la formula del round robin. Le prime quat-tro formazioni di ogni girone accederan-no alla fase a eliminazione diretta. Gli Az-zurri sono, dunque, già qualificati di diritto, ma dovranno comunque giocare le gare di qualificazione - in programma a febbraio e novembre del prossimo anno e poi nel febbraio del 2021 - da fuori classifica. Il sor-teggio dei gironi di qualificazione - in tut-to otto gruppi da quattro squadre ciascu-no - avrà luogo il prossimo 22 luglio. Infine, sempre la Fiba ha assegnato l’EuroBasket Women 2021 alla Spagna (Valencia) e alla Francia (Parigi e Lione). Battuta, in questo caso, la concorrenza di Svezia e Ucraina.

Giovanni Petrucci; sotto, il Forum milanese di Assago

SETTEGIORNI

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Per la stagione calcisti-ca 2019/2020, Boglio-li ha siglato un accor-do di partnership con il club AC Milan. Due

storie italiane, due esperienze di successo, che iniziano in tempi diversi e inseguono passioni dif-ferenti per ritrovarsi in un unico luogo: la città di Milano. Capita-le della moda e casa del Milan, la metropoli italiana è lo scenario di questo incontro che trova nel-la tradizione e nel lifestyle la pro-pria ricchezza.

NEI PRIMI ANNI DEL NOVECENTOBoglioli nasce nei primi anni del ‘900 e oggi è un interprete auten-tico del menswear contempora-neo in cui convivono ricerca sti-listica e lusso rilassato. Questo è il codice genetico del brand che ha dimostrato, a livello naziona-le e internazionale, la capacità di

interpretare i saperi dell’arte ma-nifatturiera con spirito avanguar-distico per liberare l’uomo dagli stretti vincoli sartoriali, senza sa-crificarne l’eleganza. In questo contesto, l’avvicinamento allo sport e alla grande storia italia-na e internazionale di successi fir-mata AC Milan è stata quasi una conseguenza naturale.

UNA SECONDA DIVISA INFORMALEDurante il prossimo campiona-to, le Prime Squadre maschile e femminile, oltre all’intero staff rossonero, indosseranno la divi-sa ufficiale formale sponsorizza-ta da Boglioli e composta da un abito in lana comfort stretch gri-gio antracite, una camicia bianca

in popeline stretch e una cravat-ta color burgundy. A completare il look, una maglia in lana in tona-lità grigio chiaro, un gilet reversi-bile in jersey di nylon, un cappot-to doppiopetto in panno di lana blu, una cintura e scarpe in pelle nera. Solo per la Prima Squadra è, inoltre, prevista la sponsorizzazio-ne della seconda divisa informale composta da un abito in jersey di cotone gri-gio medio e una cami-cia polo in jersey bianco.

LA PARTNERSHIPA sancire la partnership, la firma dell’accordo avvenuta a Casa Mi-lan alla presenza dell’Ammini-stratore Delegato del Milan, Ivan Gazidis, e dell’Amministrato-

CALCIO

SETTEGIORNI

di Matteo Dedè Durante il prossimo campionato di calcio di Serie A, le Prime Squadre maschile e femminile, oltre all’intero staff rossonero, indosseranno la divisa ufficiale formale sponsorizzata dal noto marchio menswear

AC Milan sceglie Boglioli come Style Partner 2019-2020

ALBERTO MONTESI

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Puma e AC Milan hanno svelato il nuovo Third Kit per la stagione 2019/20 che si ispi-ra al claim del fondatore del club, Herbert Kil-pin. Il kit è stato presentato a Milano duran-te l’evento esclusivo “The Roar of Milan”, alla presenza di Alessio Romagnoli, Pepe Reina, Rade Krunić, Krzysztof Piatek e Lucas Biglia, arrivati per l’occasione dopo il loro primo al-lenamento a Milanello, insieme a Laura Fu-setti, Anita Coda, Martina Capelli, Valentina Giacinti e Valentina Bergamaschi della Prima Squadra femminile. Il Third kit 2019/20 pre-senta una speciale creatività dedicata alla famosa dichiarazione di Herbert Kilpin, che descrive così i colori del club: “Saremo una

squadra di diavoli. I nostri colori saranno il rosso come il fuoco e il nero come la paura che incuteremo ai nostri avversari!” Questo particolare design mette in risalto l’energia della nuova generazione e il carisma del-la Squadra. La maglia è stata realizzata con la tecnologia dryCell di Puma che mantie-ne la pelle sempre asciutta per massimizzar-ne le performance e aumentarne il comfort. Il nuovo Third kit dell’AC Milan è disponibi-le, da oggi, online ai siti puma.com e store.milan.com, in tutti i Puma Store, negli Sto-re Ufficiali di AC Milan (Casa Milan Store, Mi-lan Store Galleria San Carlo, San Siro Store) e presso i migliori rivenditori di articoli sportivi.

re delegato di Boglioli, Guillermo Rosenberg. Gazidis ha dichiarato: “Siamo orgogliosi di ave-re al nostro fianco Boglioli, un’eccellenza tut-ta italiana che si caratterizza per classe e sti-le inconfondibile. Eleganza e passione sono due valori cardine che condividiamo intera-mente con il nostro partner, costruendo in-sieme un percorso vincente nel mondo del-lo sport e nel mondo della moda”. Guillermo Rosenberg, dal canto suo, ha commentato: “Questa partnership dimostra che lo stile ita-liano è un valore trasversale capace di rendere uniche e geniali esperienze quotidiane come lo sport e l’abbigliamento. Siamo felici e orgo-

gliosi di condividere una tappa del nostro per-corso accanto al Milan che, come Boglioli, si

impegna ogni giorno con passione e creativi-tà per realizzare e regalare un piccolo sogno”.

I rossoneri e Puma hanno presentato il nuovo third kit

SFVBNFLKN LKNDFBLN

SETTEGIORNI

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R A D I O N E R A Z Z U R R A

W E L C O M E T O

Sembra che nell’a-ria circoli un’esigen-za, tutt’altro che nuo-va, eppure più forte, più sentita, addirit-

tura rincorsa: ascoltare, facen-do valere uno dei sensi meno tenuti in conto, quasi trattati male, l’udito. Il che implica for-se la voglia di mettersi in gioco sul fronte della concentrazio-ne, dell’attenzione, anche del-

la fantasia. Impressione giusta o esagerazione? Piccolo trend o certezza dai mille risvolti com-merciali? Un po’ ovunque non si sente che disquisire sull’impor-tanza dei podcast e non appe-na vengono pubblicati dati di ascolti o di raccolta adv relativi ai media si scopre che la radio è tornata, nessun dubbio.

LA TRIBOO DI INTERISTILa voce, certo corroborata da immagini social, statiche o in movimento, ma quello che conta sembrano essere le paro-le, che possono accompagnar-ti ovunque, sostituirsi anche alla musica. Spuntano radio dap-pertutto, come durante la ri-voluzione delle emittenti libe-

re della seconda meta dei 70. Poteva il mondo del calcio, sul-la bocca di tutti, sempre e co-munque, fare finta di nulla? Cer-to che no. Dalle parti di Triboo, che di media se ne intendo-no, il 2019 è iniziato e prose-gue nel segno della radio, e del pallone. Dopo l’avvio delle tra-smissioni di Radio Bianconera, ecco arrivare, con il caldo esti-vo, a rendere il tema scottante, Radio Nerazzurra. Proprio così, una web radio dedicata all’In-ter, la squadra più pazza dell’u-niverso, un progetto che mira a divenire un centro di aggrega-zione di tifosi, ma anche curiosi, e pure passanti, il tutto potendo contare sull’autorevolezza della redazione di FcInterNews (“300 milioni di pagine viste, 100 mi-lioni di sessioni e 10,5 milioni di utenti unici, l’80% dei quali da

MEDIA

SETTEGIORNI

di Davide Sechi

Il primo progetto di emittente dedicato alla Beneamata è affidato alla direzione di Lapo De Carlo, con un ruolo decisivo giocato dalla redazione di FcInterNews. L’app, già disponibile, punta a costruire una realtà inclusiva, una vera e propria community

Triboo lancia Radio Nerazzurra,obiettivo 1 milione di ascoltatori entro un anno

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mobile, da giugno 2018 a giugno 2019, se-condo i dati Analytics», ha raccontato il di-rettore Domenico Fabbricini), testata che da anni anima etere e cuori colorati di nero e azzurro, di cui proprio Triboo cura una parte della raccolta advertising, ma anche dei noti esperti, non solo della società in mano al gruppo cinese Suning, ma del calcio tutto.

NERAZZURRI OVUNQUEUna radio che accompagnerà l’utente ovunque ci sia un collegamento web, grazie a un’app resa disponibile proprio in questi giorni, scaricabile su radionerazzurra.it, oltre che su FcInterNews e sui social network Fa-cebook e Instagram. Inoltre, i contenuti sa-ranno disponibili sulle principali piattafor-me di audio e podcast, Spreaker, Spotify, TuneIN, Apple Podcast e Google Podcast, e sugli smart speaker Alexa e Google Home. Insomma, l’Inter ovunque e comunque, per la “gioia” di milanisti e juventini (i quali possono comunque contare sulle loro “fre-quenze”). Di certo, i tifosi della Beneamata hanno già cominciato a brindare, in attesa dell’agognato scudetto dell’estate, se è vero come è vero che i giorni del debutto hanno fatto registrare dei risultati tutt’altro che tra-scurabili, come racconta Giangiacomo Cor-

no, Vice Presidente di Triboo: “Sono 3.000 gli utenti che si sono iscritti sulla landing page di Radionerazzurra per essere informati sul rilascio della applicazione, e ci sono altri miille tifosi che si sono messi in fila, interes-sati alle varie attività dell’emittente”.

LAPO DE CARLOUnder costruction, come si diceva un tem-po. E mentre Antonio Conte costruisce la squadra che tutto il mondo tremar farà, Radionerazzurra mette giù le prime pietre di un palinsesto che oggi può contare su quattro trasmissioni, in diretta, tutti i gior-ni, dalle 8 alle 16. Da “Cominciamo Bene” ad “Amala!”, da ”Interisti” a “FcInterNews”, con in più i podcast di “Storie Nerazzurre”. La di-rezione del progetto è stata affidata Lapo De Carlo, volto e voce nota in ambito in-terista, sia sul fronte televisivo sia su quello radiofonico. Esperto cronista e anche stori-co del media: “I progetti radiofonici targa-ti Triboo nascono su ispirazione britannica; sono anni che ad Albione furoreggiano Ra-dio Manchester o Radio Tottenham, realtà che raccontano la vita di una squadra, at-traverso aneddoti, notizie e musica. E allo-ra, perché non provarci anche qui? Senza dimenticare delle infinite possibilità aper-

te dal digitale, rispetto a quello che capi-tava, che so, sulla mitica Radio Milan-Inter. Il nostro obiettivo è realizzare una radio in-clusiva, con gli spettatori parte integrante. Un’emittente che possa attirare l’interes-se anche di chi non è tifoso dell’Inter, an-che di chi non è interessato al pallone. Non vogliamo una radio muscolare, antagoni-sta, ma un ‘esperienza che sia multicolore, che sappia giocare anche sull’ironia. Volgia-mo dare qualcosa di più, perché l’Inter non è solo una questione di cuore e pallone, è un progetto culturale. E il punto di parten-za è ottimo: la nostra squadra del cuore ha una fan base italiana di circa 7 milioni di ti-fosi, ma ormai, da dieci anni a questa parte si deve guardare anche oltre confine, ben oltre”. De Carlo sarà anche il volto dell’ini-ziativa “L’Apo Car”, grazie alla quale gli invia-ti dell’emittente andranno a vivere le parti-te con i tifosi allo stadio o negli Inter Club.

OBIETTIVIRadio Nerazzurra deve subito difendersi dai tentativi di pressing della stampa, che vuole sapere propositi e obiettivi. Ci pensa ancora Corno: “Iniziamo con un’utenza di circa 10.000 utenti, al giro di boa di metà campionato puntiamo ad arrivare a quota 500.000 e ci piacerebbe che tra un anno a seguirci possano esserci almeno un mi-lione di tifosi. Una comunicazione ap-propriata promuoverà il progetto: attese campagne sui social e sulle diverse piatta-forme di distribuzione. In più, è allo studio una playlist a tema su Spotify”.

ALCUNI MOMENTI DELLA PRESENTAZIONE DI IERI, A

MILANO. NELLA FOTO IN ALTO, A SINISTRA, LAPO DE CARLO

SETTEGIORNI

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Si svolgerà il prossimo lunedì 22 luglio, alle ore 18.00, presso il cir-colo sportivo Oran-ge FutbolClub in via-

le degli Olimpionici 71, a Roma, la terza edizione di Excellence Football Cup - Tofeo Alessan-dro Narducci, quadrangolare di calcio a 5 che vedrà scendere in campo i più rinomati chef della capitale, uniti sotto il segno del-

lo sport, e dell’amicizia. Il torneo, nato nel 2017 per volontà dei fratelli Claudio e Pietro Ciccotti - ideatori dell’evento enogastro-nomico Excellence ed editori di Excellence Magazine - mantiene

anche quest’anno la volontà di ricordare Alessandro Narducci, chef prematuramente scompar-so nella notte tra il 21 e il 22 giu-gno 2018, in seguito ad un ter-ribile incidente stradale dove a

perdere la vita fu anche la gio-vane amica Giulia Puleio. “Da soli si vincono le partite, insieme si vincono i campionati” dice-va Alessandro, lui che ci sapeva davvero fare, sia nel campo

EVENTI

SETTEGIORNI

di Cecilia Bianchi La Capitale ospita un appuntamenti che ogni anno gli chef romani dedicano a un amico indimenticabile e scendono in campo per ricordare Alessandro Narducci

Excellence Football Cup 2019, in arrivo la terza edizione del trofeo

LEE

IN QUESTA FOTO, AL CENTRO, LO CHEF FRANCESCO APREDA

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di calcio che nella vita, dove aveva raggiun-to traguardi eccel-lenti alla guida del ri-storante Acquolina,

conquistando con am-bizione e tenacia la pre-

stigiosa stella Michelin.

QUATTRO CAPITANIUn carattere solare e allegro, che gli ave-va consentito di stringere amicizia con gran parte dei suoi colleghi, che sin dalla prima edizione del torneo hanno smesso la giac-ca da chef per indossare gli scarpini da cal-cio, e la maglia di Excellence. Angelo Troiani, Giuseppe Di Iorio, Daniele Usai e Francesco Apreda si confermano anche quest’anno in qualità di chef stellati capitani delle quattro squadre che scenderanno in campo lune-dì prossimo, in compagnia di tanti colleghi come Ettore Moliteo, Daniele Lippi, Anto-nio Gentile, Giovanni Cappelli, Niko Sinisgal-li, Mirko Di Mattia, Luca Ludovici, Andrea Pa-squalucci, Federico Prodon, Dario Nuti.

I COMMENTI PRE GARA“Sono molto felice di partecipare anche quest’anno, per ricordare insieme ai colleghi il mio amico Alessandro. Oltre a ciò penso che un torneo di calcio sia una iniziativa bella e di-versa dai soliti eventi, qui ci si diverte e basta” dice Daniele Usai, del ristorante Il Tino. “Sicu-ramente è una bella occasione per ricordare Alessandro che è sempre nei nostri cuori. Ma è anche un’occasione per sfogarci e stare insie-me, per una volta non saremo chiusi nelle no-stre cucine e ci divertiremo a giocare a pallone, una passione che ci accomuna e che è secon-da solo a quella per la cucina” aggiunge Fran-cesco Apreda, del ristorante Idylio by Apreda, The Pantheon Iconic Hotel. “Ci siamo quasi, mancano pochissimi giorni al torneo di calcet-to in ricordo di Alessandro. Io ci sarò, vi aspetto numerosi per divertirci insieme!” sintetizza Giu-seppe Di Iorio, dell’Aroma Restaurant dell’Ho-tel Palazzo Manfredi. “Uno dei ricordi più belli che ho di Alessandro è proprio legato a que-sto torneo. Quando ha partecipato alla prima edizione non si allenava da un po’, eppure è ri-uscito a fare una bellissima prestazione, si ve-deva che aveva giocato a calcio e che questo sport era nel suo Dna. Ricordo che restai stu-

pito perché pensavo di conoscere tutto di lui, ed ero convinto che a pallone fosse “na pippa” e invece anche in campo ha messo l’anima” è il commento di Angelo Troiani, del ristorante Il Convivio. Se ad alzare la coppa nel 2018, tra la commozione generale e l’orgoglio dei coniu-gi Narducci è stato proprio Angelo Troiani, ami-

co e maestro di Alessandro, l’edizione 2019 è oramai imminente: chi vincerà? Un particola-re ringraziamento da parte della redazione di Excellence Magazine va al Futbolclub che ospi-ta l’iniziativa e a Birra del Borgo, Falesco-Fami-glia Cotarella e Circuito da Lavoro che hanno voluto essere partner del torneo.

SFVBNFLKN LKNDFBLN

DAVID LEE

DAVID LEE

ALESSANDRO NARDUCCI

SETTEGIORNI

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La National Basketball Association (NBA) ha annunciato una partnership strate-gica e partecipazio-

ne azionaria con Nex Team, azienda leader nell’intelligen-za artificiale mobile e svilup-patrice di HomeCourt, un’ap-plicazione per gli allenamenti di basket che utilizza macchi-nari sofisticati per sbloccare il potenziale di ogni giocatore. La partnership sfrutterà la tec-nologia di HomeCourt per svi-luppare e allenare tutti i livelli delle skills dei giocatori e sarà parte integrale delle iniziative di sviluppo del basket giovani-le dell’NBA di tutto il mondo. INTELLIGENZA ARTIFICIALELanciata nel luglio 2018, Ho-meCourt unisce i concept degli allenamenti con l’intel-ligenza artificiale avanzata per fornire analytics in tem-

po reale che aiutino i gioca-tori di tutti i livelli a migliorare il proprio gioco. HomeCourt calcola la precisione al tiro, i progressi nel tempo e le me-triche chiave come velocità, salto in verticale, tempo di ri-lascio e ball handling. Cosa più importante, HomeCourt offre un’esperienza comple-tamente nuova di pallacane-stro, che è divertente, ingag-giante ed accessibile. I COMMENTI“Siamo incredibilmente orgo-gliosi di essere partner del-l’NBA nel condividere l’espe-rienza HomeCourt con un audience globale - ha detto David Lee, Co-Founder and Ceo di Nex Team -. “Insieme, non vediamo l’ora progetta-re esperienze innovative che uniscano i mondi digital e re-ale che costruiranno un’incre-dibile comunità di giocatori di tutti i livelli, ovunque”. Con l’app HomeCourt, i giocatori si sentiranno come se fossero

nel loro personale video gio-co. Grazie ai contest, alle sfi-de e alle attività originali Ho-

meCourt, i giocatori di tutte le età e livelli potranno com-petere in sfide a tema NBA

BASKET

SETTEGIORNI

di Daniele Bologna Prevista anche una partecipazione azionaria con l’azienda leader nell’intelligenza artificiale mobile e sviluppatrice dell’applicazione dedicata agli allenamenti di basket

Strategie: NBA annuncia la partnership con l’app HomeCourt di Nex Team

STEVE NASH

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e condividere i propri progressi con la community dell’app. TRIPLA SFIDADunque, HomeCourt offrirà tre sfide NBA, inclusi uno shooting contest, ball handling contest, e badge di riconosci-mento. Ulteriori attività di allenamento interattive, sfide e iniziative verranno svi-luppate in partnership con l’NBA e le sue squadre durante gli eventi chiave nel cor-so della stagione NBA. HomeCourt colla-borerà anche su opportunità di partecipa-zione agli eventi della lega come l’MHM Resorts NBA Summer League e il Jr. NBA Global Championship, oltre ai programmi giovanili come il Basketball Without Bor-ders e l’NBA Academies. “Le squadre NBA e i giocatori hanno già trovato in Home-Court un’importante piattaforma di al-lenamento e crediamo che questa tec-nologia sia fantastica per lo sviluppo dei giocatori a tutti i livelli - ha commentato Amy Brooks, President, Team Marketing & Business Operations and Chief Innovation Officer, NBA -. HomeCourt non è soltanto

un canale per i giovani giocatori, ma sarà anche un importante tool per l’NBA per identificare il talento globalmente”.

LE PAROLE DI STEVE NASH“Come giocatori professionisti, sappiamo quanto sia importante avere i giusti tool di allenamento e conoscenza del gioco per sviluppare completamente il proprio gioco - ha aggiunto il due volte NBA MVP Steve Nash -. Il nostro gruppo di atleti in-vestitori si chiedono cosa avremmo po-tuto fare con questo tipo di tecnologia mentre stavamo imparando, e siamo fe-lici di aiutare le prossime generazioni di aspiranti giocatori a raggiungere i pro-pri potenziali con HomeCourt”. Una nuo-ve versione di HomeCourt con queste uniche esperienze NBA è già disponibi-

le sull’App Store e include nuove attivi-tà di allenamento con Nash e il vincitore dell’MTN DEW 3-Point Contest 2019, Joe Harris dei Brooklyn Nets.

SETTEGIORNI

AMY BROOKS

DAVID LEE

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Disponibile su PlayStore e da settembre su App Store, l’app Pick-Roll,

sviluppata da due giovani ragazzi italiani appassiona-ti di pallacanestro, ha rag-giunto oltre 25.000 iscritti. Numeri importanti anche per quanto riguarda i ca-nali social che attualmente contano più di 16.000 like su Facebook e quasi 10.000 follower su Instagram con il 10% di utenza attiva in as-senza di promozioni. Consi-stente la gamma delle fun-zionalità offerte: possibilità di organizzare partite e di fare check-in una volta rag-giunto il campo, profili gio-catore con mappatura delle proprie abilità, visualizzazio-ne delle proprie statistiche e possibilità di tener traccia di quelle altrui fino ai profi-

li squadre e alla possibilità di competere all’interno di classifiche nazionali e mon-diali. Non solo. Pick-Roll in-

troduce, infatti, la Valutazio-ne e nobilita il concetto di Fama consentendo ai gio-catori che partecipano ad

un incontro di assegnarsi un punteggio secondo para-metri specifici e di attribuire una misura dell’affidabilità e rispettabilità dell’avversario determinando il valore della sua fama, quella conquistata sul campo. UN’IDEA ACCOLTA CON ENTUSIASMOL’idea è stata accolta con entusiasmo anche dalla Fe-derazione Italiana Pallaca-nestro, che ha scelto di con-ferire il proprio patrocinio al progetto, mentre la FIPIC (Federazione Italiana Palla-canestro In Carrozzina), ha voluto dare il suo appog-

STRUMENTI

SETTEGIORNI

di Matteo Dedè La novità introduce il “check-in” nel mondo dello sport: non soltanto la possibilità di geolocalizzarsi all’interno di una struttura o di un campetto, ma l’occasione unica per coniugare un’esperienza reale con quella digitale

Pick-Roll: la prima app in Italia che mette in contatto gli appassionati di basket

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gio attraverso le parole del capitano della Nazionale Simone De Maggi che ha incentivato la ricerca delle strutture prive di barriere architettoniche con un video spontaneo. Con un supporto creativo costante, pensato per garan-tire sempre nuove funzionalità a giocatori e appassionati - che avranno an-che un medagliere personale da sbloccare per essere premiati secondo i para-metri più avanzati della gamification in app - Pick-Roll fa approdare su tutti gli smartphone lo sport 2.0 e sceglie di intercettare anche l’aumento di interesse verso lo street basket, oramai prossima disciplina olimpica. IL COMMENTODario Ferretti, co-fondatore dell’app insieme a Francesco Pinna, racconta così l’esperienza che ha portato al lancio dell’innovativa proposta: “La possibilità di mettere lo sport al centro spingendo gli utenti ad uscire dagli schermi e a vi-verlo come un momento di condivisione, è stato il motore che ci ha portati a ideare un’app che sfruttasse le logiche della gamification per riportare i ragazzi alla competizione sana. Raggiungere il campo, giocare con la community, va-lutare i giocatori: per noi la rivoluzione dello sport inizia oggi”.

Fourteen, noto brand svizzero di abbigliamento sportivo nato con l’obiettivo di sviluppare e distribuire abbigliamento tecni-co di qualità nel mondo dello sport, ha scelto Pick-Roll come proprio partner per lo sviluppo del branding su dispositivi mo-bili. La partnership, già siglata, prevede la creazione di una serie di capi realizzati ad hoc per Pick-Roll che gratifichino la passio-ne dei giocatori, consentendogli di vivere l’esperienza cestistica

con il supporto di materiali tecnici di altissima qualità. Andrea Picciau, il visionario imprenditore sardo che ha saputo coniuga-re l’efficienza svizzera con la creatività Italiana, ha commentato così: “Pick-Roll è un progetto a cui era impossibile restare indiffe-renti, la passione e la cura con cui è stata messa a punto un’app pensata per riportare i ragazzi sul campo mi ha colpito subito, e inquadrare la partnership in una cornice volta a premiare l’impe-gno è stata la sintesi perfetta dei valori delle nostre realtà: questa collaborazione ci darà bellissime soddisfazioni. Presto saranno presenti sull’app, i prodotti sviluppati appositamente che saran-no messi in evidenza nel corso delle prossime settimane: agli utenti Pick-Roll, non resta altro che iniziare a giocare!”.

Fourteen

è il partner per lo sviluppo del

branding su dispositivi mobili

SETTEGIORNI

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Turkish Airlines, la com-pagnia aerea che vola verso più destinazioni al mondo, è partner uf-ficiale del Jaguar Land

Rover Golf Challenge, prestigioso torneo di golf a coppie dedicato a tutti gli appassionati di questo sport. Il Jaguar Land Rover Golf Challenge è partito lo scorso 13 aprile e conta 18 tappe in diversi golf club italiani, con la finale na-zionale in programma presso il San Domenico Golf Club (Brindi-si) dall’1 al 3 novembre 2019.

LA FINALELa finale internazionale, dedicata in esclusiva ai possessori di auto Jaguar e Land Rover vincitori del-le varie tappe, è prevista invece ad Antalya dal 28 novembre al 2 dicembre. In qualità di airline

sponsor, Turkish Airlines persona-lizzerà ogni tappa sia sul campo che all’interno della Club House portando la rinomata ospitalità turca anche sul green. Attraverso la partecipazione al Golf Challen-ge, la compagnia aerea vuole sot-tolineare il suo costante impegno nello sport e i suoi servizi innova-tivi e prodotti unici. Questi inclu-

dono la pluripremiata Business Class, il trasporto gratuito delle at-trezzature golf per tutti i passeg-geri, e il Turkish Airlines Corpora-te Club, il programma corporate della compagnia aerea che con-sente ai viaggiatori d’affari di ot-tenere esclusivi sconti e vantaggi per rendere unica la propria espe-rienza in volo e in aeroporto.

L’IMPEGNO VERSO LO SPORTCon questa partnership, Turkish Airlines riconferma il suo impe-gno verso lo sport, sottolinean-done la grande importanza nel collegare tra di loro diverse co-munità di tutto il mondo. La compagnia aerea della Turchia è infatti impegnata nel supportare alcuni fra i migliori atleti, squa-

GOLF

SETTEGIORNI

di Marianna Marcovich La compagnia aerea che vola verso più destinazioni al mondo è al fianco del prestigioso torneo di golf a coppie dedicato agli appassionati di questo sport

Turkish Airlines è partner ufficiale del Jaguar Land

Rover Golf Challenge

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dre e competizioni sportive al mon-

do, come la Tur-kish Airlines Euroleague di basket e la Turkish Ai-rlines World Golf Cup.

I COMMENTI

Fatih Atacan Te-mel, General Manager

di Turkish Airlines Milano, ha dichiarato: “Cre-diamo fortemente nello sport come mezzo per connettere tra loro culture diverse ed è per questo che siamo lieti di essere partner della Jaguar Land Rover Golf Challenge, un prestigioso torneo di golf che girerà per l’I-talia fino al prossimo 3 novembre. Il torneo sarà anche un’occasione per i partecipanti di entrare in contatto con i nostri pluripremia-ti servizi e prodotti, come la Business Class e il Turkish Airlines Corporate Club, che rende-ranno unica la loro esperienza di viaggio con Turkish Airlines attraverso un network di ol-tre 300 destinazioni globali”. Daniele Maver, Presidente di Jaguar Land Rover Italia, ha af-fermato: “Siamo orgogliosi di essere affian-cati da un partner come Turkish Airlines che, come noi, desidera offrire agli ospiti e ai par-tecipanti dell’evento esperienze esclusive sui campi da golf e non solo. Il Golf Challenge, che ormai da anni è una competizione di ri-ferimento nel settore, riconferma il nostro impegno a coinvolgere anche i non golfisti, secondo il principio “Make Me Feel Special”. L’obiettivo è regalare a tutti i nostri clienti emozioni uniche all’insegna della sana com-petizione sportiva, in linea con il Dna di Ja-guar Land Rover”.

FONDATA NEL 1933Fondata nel 1933 con una flotta di cinque aerei, e membro di Star Alliance, Turkish Ai-rlines dispone oggi di una flotta di 338 ae-romobili (passeggeri e cargo) che volano ver-so 311 destinazioni di cui 261 internazionali e 50 nazionali in 124 Paesi. Per ulteriori infor-mazioni su Turkish Airlines visita il sito www.turkishairlines.com e i profili social ufficiali su Facebook, Twitter, Youtube, Linkedin, e Insta-gram. Il network Star Alliance è stato fondato nel 1997 come la più grande alleanza globa-le di compagnie aeree per una offerta di voli a livello mondiale, identificabile e di servizio continuo al viaggiatore internazionale. Ha ri-

cevuto numerosi premi, tra cui l’Air Transport World Market Leadership Award e la Best Ai-rline Alliance da parte di Business Travel-ler Magazine e Skytrax. Le compagnie aeree membri sono: Adria Airways, Aegean Airlines, Air Canada, Air China, Air India, Air New Ze-aland, Ana, Asiana Airlines, Austrian, Avianca, Avianca Brasil, Brussels Airlines, Copa Airlines, Croatia Airlines, EgyptAir, Ethiopian Airlines,

Eva Air, Lot Polish Airlines, Lufthansa, Scandi-navian Airlines, Shenzhen Airlines, Singapo-re Airlines, South African Airways, Swiss, Tap Air Portugal, Thai, Turkish Airlines, and United. Complessivamente, il network Star Alliance offre attualmente più di 18.800 voli giorna-lieri per 1.317 aeroporti in 193 paesi. Ulteriori voli in coincidenza sono offerti da Star Allian-ce Connecting Partner, Juneyao Airlines.

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DANIELE MAVER

FATIH ATACAN TEMEL

SETTEGIORNI

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La Federazione Italiana Vela sceglie Yamaha Marine come fornito-re ufficiale per il bien-nio 2019-2020. È sta-

to siglato ufficialmente il nuovo accordo tra la Federazione Italia-na Vela (FIV) e l’azienda leader a livello globale nella produzio-ne di motori fuoribordo dedicati alla nautica da diporto. Yamaha si contraddistingue per l’estre-ma affidabilità della propria li-ne-up di prodotti, progettati per assicurare prestazioni di livel-lo superiore sempre con un’at-tenzione particolare al rispetto e alla tutela dell’ambiente.

LA COLLABORAZIONELa collaborazione tra FIV e Ya-maha è il connubio fra due ec-cellenze nel settore della “pic-cola” nautica e del mondo della vela italiana che vede i propri at-leti protagonisti della prossima campagna olimpica. La scelta di Yamaha in qualità di fornitore ufficiale FIV ha un obiettivo mol-to chiaro: poter contare su un partner affidabile capace di ge-stire le fasi di preparazione del quadriennio olimpico in termini di supporto tecnico e di garanti-

re assistenza alle Squadre Nazio-nali impegnate in Giappone nel biennio 2019/2020. La partner-ship prevede la fornitura esclu-siva dei motori fuoribordo per i mezzi a servizio dello staff tecni-co e una rete di assistenza tec-nica capillare su tutto il territorio nazionale e globale.

I COMMENTICommenta il Presidente della Federazione Italiana Vela, Fran-cesco Ettorre: “Siamo molto contenti che Yamaha entri a far parte della grande famiglia del-la Federazione Italiana Vela. Un partner di eccellenza che ci ac-compagnerà fino alle Olimpia-di di Tokyo 2020.” Andrea Co-lombi, Country Manager della Filiale Italiana di Yamaha Mo-tor Europe, ha dichiarato: “Per Yamaha la collaborazione con FIV è motivo di grande orgo-glio. Lo sport e le competizioni sono base della nostra storia e del nostro Dna: supporteremo la nazionale nel percorso verso

le olimpiadi di Tokyo 2020 con la stessa passione con cui i no-

stri azzurri affronteranno que-sta nuova avventura”.

PARTNERSHIP

SETTEGIORNI

di Luca Anelli È stato siglato ufficialmente il nuovo accordo tra FIV e l’azienda leader a livello globale nella produzione di motori fuoribordo dedicati alla nautica da diporto

La Federazione Italiana Vela sceglie Yamaha Marine come

fornitore ufficiale per il biennio 2019-2020

SIMONE DE MAGGI

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SETTEGIORNI

Goleador scende in campo insieme a Christian Vieri, ac-compagnandolo nelle tappe della Bobo Summer Cup che approderà in tre città della riviera adriatica: Jesolo, Riccione e San Bendetto del Tronto, per tre weekend consecutivi a partire dallo scorso 12 luglio. Selection, l’a-

genzia del Gruppo Perfetti Van Melle, ha curato la presenza del brand

Goleador sia all’interno dell’arena di gioco, dove professionisti e di-lettanti si sfideranno in partite di footvolley, sia l’allestimento dello stand con lo storico logo delle caramelle più amate dai piccoli cal-ciatori. L’evento sarà affiancato da contenuti appositamente studiati per le pagine Facebook e Instagram Goleador ufficiali. Divertimento, ma anche solidarietà, perché l’evento, infatti, è stato organizzato a fa-vore di Heal Onlus, l’associazione che sostiene il lavoro di medici, in-fermieri e biologi che quotidianamente operano nella cura e nella ri-cerca nell’ambito della neuro-oncologia pediatrica.

Andrea Colombi

Con Selection, un’estate da

Goleador

ADV ERTISING

Il brand scende in campo insieme a Christian Vieri, accompagnandolo nelle tappe della Bobo Summer Cup

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Settimanale di marketing sportivo - Supplemento del quotidiano di comunicazione Daily Media

OGNI MERCOLEDI

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Dopo venticinque anni di suc-cessi, il Magic de La Gazzet-ta dello Sport annuncia una stimolante novità per i milio-ni di fantacalcisti italiani: Ma-

gic Campionato lancerà la supersfida per trovare il più forte e talentuoso fanta al-lenatore della stagione 2019-2020. Magic Campionato non sostituisce le leghe priva-te, che sono da sempre l’occasione per di-vertirsi con gli amici, ma si rivolge a coloro che le leghe le vincono e che vogliono di-mostrare di poter competere con i migliori nel principale torneo nazionale. Quest’an-no è previsto un format tutto nuovo, con appassionanti sfide one-to-one a elimina-zione diretta nella fase finale. Magic Cam-pionato sarà seguito come un talent show: attorno al torneo e alla sua copertura edi-toriale si catalizzerà l’attenzione di un va-sto pubblico particolarmente appassiona-to. A fine campionato, sarà proclamato il

miglior fanta allenatore della stagione, che avrà in premio una Jaguar F-Pace. In Magic Campionato il racconto e la celebrazione dei protagonisti saranno fondamentali, e La Gazzetta dello Sport si confermerà una preziosa miniera di informazioni, grazie all’offerta editoriale inimitabile, con pagi-ne dedicate ogni settimana, i voti assegna-ti ai giocatori dalla redazione, le probabi-li formazioni online, i consigli e le rubriche video, una pagina social dedicata al fanta-calcio seguita da 160mila fan.

CARTA, SITO E SOCIAL Si tratta di contenuti imprescindibili per tut-ti i fantacalcisti, membri attivi della catego-ria “fan del calcio”: 4,8 milioni di italiani che vivono un rapporto particolarmente po-sitivo e ingaggiato con il calcio, sono atti-vi frequentatori di stadi e seguaci di tutte le competizioni: campionato italiano, campio-nati esteri e gare internazionali. Per i fan del calcio, La Gazzetta dello Sport è la principa-le fonte di informazione, su carta, sito e so-cial. Quasi il 20% dei lettori della rosea rien-tra in questa categoria, e La Gazzetta dello

Sport è la testata di riferimento di tutti i fan-tacalcisti italiani, anche di chi gioca alle le-ghe private offline o su altre piattaforme. FORMATI AD HOCPer i partner pubblicitari che vogliono dialo-gare con questo specialissimo pubblico, La Gazzetta dello Sport ha studiato formati ad hoc e un’offerta dedicata per tutto il perio-do. I brand possono comunicare con questi utenti molto appassionati e coinvolti attra-verso i molteplici touch point che La Gaz-zetta dello Sport mette loro a disposizione, rinforzando l’associazione del proprio brand con il calcio e stabilendo una relazione con-tinuativa e ad alto livello di engagement per tutto il lungo periodo del campionato.

di Davide De Vecchi

PAOLO CANNAVARO

LA NOVITÀ

La lunga stagione del torneo offre una straordinaria opportunità di comunicazione.

E spicca anche la grande sfida per il titolo di migliore fantacalcista d’Italia

Presto al via il Magic Campionato firmato

La Gazzetta dello Sport

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L’IMPATTO DELLO SPORT

IL VALORE DELLA PRODUZIONE DEL SETTORE SPORTIVO SUPERA I 50 MILIARDI DI EURO ALL’ANNO