Sport Network acquisisce le tv e Il Fatto Quotidiano da...

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Anno XXVIII Giovedì 26/01/2017 N°013

MARKETING E COMUNICAZIONE DIGITALEMILANO, DAL 17 FEBBRAIO 2017 - 29ª EDIZIONEMASTER DI SPECIALIZZAZIONE - 9 week end non consecutivi

ISSN 2499-1759

Sport Network acquisisce le tv e Il Fatto Quotidiano da PublishareIn portafoglio il circuito di emittenti areali, i tre canali Supertennis, Top Calcio 24, Top Planet e il giornale diretto da Marco Travaglio. Tra le new entry anche Fight Network Italia [ pagina 9 ]

QVC Italia, nel 2016 sale il fatturato a doppia cifraL’ad Paolo Penati: “Il punto di forza è lo storytelling. Margine di cresci-ta con la multimedialità”

Turner: ricavi adv a +20% per Cartoon Network e Boomerang

A Discovery Media la raccolta paneuropea di Eurosport

[ pag. 10 ] [ pag. 13 ] [ pag. 15 ]

Premiato ‘La ricerca deL quotidiano’ Business L&m a +34% neL 2016

Sponsorship&Promotion rappre-sentano circa il 15% del fatturato e crescono del 50% rispetto al 2015

La concessionaria guidata da Giu-liano Cipriani aggiunge un nuovo tassello al proprio portafoglio

a caPo GiuLia de carLi

La concessionaria Guidata daLL’ad aLdo reaLi chiude iL 2016 in crescita a doPPia cifra

Karmarama nuova agenzia di Philadelphia in ItaliaAlla gara per il brand di Mondelez hanno preso parte Anomaly, Havas London e l’uscente JWT, che aveva il budget dal 1996, con una breve interruzione nel 2013 [ pagina 16 ]

L'incarico creativo riGuarda anche i mercati uk, Germania e sPaGna

TODAY DIGITAL da pagina 17

• • • • • aLL’interno • • • • •

commissione viGiLanza rai, iLLustrato daL dGiL Piano informazione

pag. 12

GooGLe contro La 'Bad' adv: neL 2016 rimossi 1,7 miLiardi di annunci

pag. 17

aldo reali

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‘Facciamo Squadra’ di Iper La grande i on air con InTesta

onLine, in tv e aL cinema

InTesta ha sviluppato il progetto di comunicazione

integrata per l’iniziativa be-nefica ‘Facciamo Squadra’ di Iper La grande i, per aiutare concretamente le Associa-zioni Sportive dilettanti-stiche italiane. Per il lancio dell’iniziativa è stato realiz-zato un film in formato da 90” e 30” pianificato oltre che sul digital, anche al cinema e su alcune emittenti televisive. Nel film, il punto vendita Iper del Portello si trasforma in

una grande e sorprendente arena dello sport, dove con-vivono corridori, rugbisti, cestisti, schermidori e tanti altri atleti. Iper ha davvero a cuore lo sport italiano e per questo ognuno con la pro-pria spesa può contribuire a donare le attrezzature di cui le Associazioni necessitano. Perché lo sport è un bene di tutti, grandi e piccoli: ci inse-gna il valore dell’onestà, del coraggio, della lealtà. Sostene-re lo sport è sostenere la parte

migliore della nostra società. L'operazione ha visto subito la piena adesione di campio-ni mondiali e olimpici come il ‘signore degli anelli’ Jury Chechi, il canoista Antonio Rossi, la velista Alessandra Sensini, la schermitrice Va-lentina Vezzali e nuovi cam-pioni paralimpici del nuoto come Federico Morlacchi e Giulia Ghiretti. La campagna è già stata anticipata da cinque

video interviste, uscite sui so-cial, in modalità teaser, con protagonisti i campioni, che sono e saranno protagonisti anche in altre 5 vignette video realizzate ad hoc per il piano editoriale su Facebook. Oltre ai social, la campagna preve-de anche la stampa, l’affissio-ne, la radio e il punto vendita, e proseguirà fino al termine dell’operazione, previsto per il 2 aprile. La cdp è Little Bull.

All’operazione partecipano campioni mondiali e olimpici come Jury Chechi, Antonio Rossi, Alessandra Sensini, Valentina Vezzali e i campioni paralimpici del nuoto Federico Morlacchi e Giulia Ghiretti

CliCCa sul frame per vedere il video

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Adverteam firma il roadshow ‘Regala un Gesto d’Amore’ per Nivea

doPo una Gara

Adverteam si è aggiudi-cata la gara Nivea con

il roadshow ‘Regala un Gesto d’Amore’, portando in store un’iniziativa che a livello na-zionale vede l’iconica latta blu protagonista di un’operazione a premi sviluppata sia su piat-taforma web sia sul territorio. Il team dell’agenzia around the line ha messo in campo la propria esperienza per la cre-azione di un tour che, a partire dal 13 gennaio fino al 31 marzo 2017, porterà il brand Nivea all’interno di 90 punti vendi-ta, tra cui 45 gallerie di centri commerciali e 45 punti vendi-

ta specialisti di beauty&care e drug store. “Siamo orgogliosi che la nostra agenzia sia stata scelta, riconfermando la sto-rica collaborazione con Be-iersdorf e in particolare con il brand Nivea - ha spiegato Alberto Damiani, socio di Adverteam -. Il progetto che abbiamo creato coinvolge il consumatore stabilendo una continuità tra la brand ex-perience in e out of store, in un’ottica di engagement om-nicanale”. Declinando la cre-atività del concorso nazionale Nivea, Adverteam firma la progettazione e l’ingegneriz-

zazione delle isole promozio-nali nei punti vendita. Obiet-tivo del roadshow è portare il consumatore al centro del mondo del brand, coinvolgen-dolo in un’esperienza emozio-nale. Con una spesa minima di 10 euro in prodotti Nivea, tutti i clienti che si recheran-no presso le isole, verranno omaggiati con una persona-lizzazione live del packaging. Già declinata in passato in special edition da collezione, con la promozione ‘Regala un Gesto d’Amore’, Nivea Cre-me diventa customizzabile in pezzi unici. Infatti nei punti

vendita toccati dal roadshow, sarà possibile richiedere la stampa della propria foto del cuore oppure di un’immagine scattata al momento. Per il progetto, Adverteam ha firma-to la declinazione del concept, la creatività dei materiali per allestimento e comunicazione Pos, coordinamento dell’ope-razione a premi nazionale, la produzione, la gestione staff e fornitori e supervisione.

incarico Per iL 2017

Chiaramente Comunichiamo, agenzia di rela-zioni pubbliche di milano, inizia il nuovo anno con l’ingresso nel proprio portfolio di Comie-co, il Consorzio Nazionale recupero e riciclo degli imballaggi a base Cellulosica. l’agenzia che già seguiva l’ufficio stampa radio e tv del Consorzio, ha vinto la gara per l’intera attività

di comunicazione 2017. Comieco va così ad aggiungersi ad un portfolio di clienti come sCa con il brand Tena e l’iniziativa speciale passione d’assistere, Nestlé per perugina e alcuni progetti corporate, Zen pasta, Novartis e, nell’ambito della formazione professionale, la società Nse (nostopevolution). “una bella

sfida - dichiara Chiara Betocchi, partner dell’agenzia - che arriva in un momento importante. dopo un 2016 di intenso lavoro siamo pronti ad accogliere il nuovo anno con una immagine coordinata rinnovata e un team allargato che vanta professionisti in ambito pr, digital e produzione di audiovisivi.

ComieCo sCeglie Chiaramente ComuniChiamo

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Esselunga compie 60 anni e mette in palio 1.500 Fiat 500

daL 26 Gennaio aL 26 marzo

Un viaggio lungo 60 anni nelle case degli Italia-

ni: Esselunga ricorda la sua storia con un 2017 che si an-nuncia ricco di iniziative. Dal primo supermercato aperto a Milano nel 1957 alla prossima apertura di Roma, con il primo superstore nella capita-le, Esselunga offre una serie di iniziative per premiare la fedeltà dei suoi clienti. Giovedì 26 gennaio inizia un con-

corso che, per sessanta giorni, mette in palio 1.500 Fiat 500 Lounge attraverso otto estra-zioni settimanali: presentan-do la Carta Fìdaty, in base alla

spesa o ai Punti Fragola accu-mulati, si riceverà un codice, stampato sullo scontrino, con il quale si parteciperà all’e-strazione. I codici vincenti

saranno pubblicati nei negozi e su esselunga.it. Al concorso posso-no partecipare anche i clienti che effettuano acquisti nelle Profume-rie EsserBella e con il servizio di spesa on line di esselunga.it. In palio ci saranno inoltre tanti

premi istantanei da ritira-re direttamente in negozio: 200.000 cesti di prodotti Es-selunga, 100.000 sottopentola Alessi, 10.000 shaker Alessi, 7.500 penne Duo-Cart Auro-ra, 2.000 pesciere Sambonet, 1.000 sgabelli Mezzadro di Za-notta. Si tratta di oggetti ideati da designer italiani nel 1957, l’anno in cui a Milano apriva il primo Supermarket, con l’in-confondibile esse allungata disegnata dal grafico svizzero di fama mondiale Max Huber.

Pronto Alzheimer, la campagna solidale fino al 5 febbraio

comunicazione sociaLe

F ino al 5 febbraio con un sms o una chiamata da

rete fissa al 45526 è possibile sostenere Pronto Alzheimer, la linea telefonica della Fe-derazione Alzheimer Italia che offre un servizio di orien-tamento, assistenza e soste-gno ai familiari dei malati.

L’Alzheimer è la più comune causa di demenza: ne rappre-senta infatti il 60% dei casi. L’ultimo Rapporto Mondiale Alzheimer, datato settembre 2016, mette in risalto l’impor-tanza di un’assistenza partico-larmente attenta alla qualità di vita delle persone con de-

menza e di chi se ne prende cura. Diventato ormai un pun-to di riferimento nazionale sia per i familiari dei malati sia per le figure professionali che si occupano della malattia, in 23 anni di vita il servizio ha ri-sposto positivamente ad oltre 145mila richieste di aiuto.

http://www.tgadv.it





Per IBL Banca e Hi! ‘con una piccola rata fai sogni d'oro’: on air la nuova campagna

Pianificata in affissione statica e dinamica, sui circuiti deLLa metroPoLitana e i canaLi weB

I l Gruppo Bancario IBL Banca, leader in Italia nel

settore dei finanziamenti tra-mite cessione del quinto del-lo stipendio o della pensione presenta la prima edizione 2017 della nuova campagna per il prodotto di finanzia-mento RataBassotta. La cre-atività, vede l’ormai celebre bassotto, dal 2008 testimonial del prestito in piccole rate di IBL Banca, tranquillamente assopito, sognando progetti a cuore delle famiglie italiane, quali ad esempio: l'auto nuo-va, la moto, i lavori di ristrut-turazione della casa. La cam-pagna si avvale graficamente

delle nuvolette tipiche del fumetto e presenta un mood ispirato alla semplicità che trasferisce la sensazione di poter realizzare i propri sogni. Il claim ‘Con una piccola rata fai sogni d'oro’, richiama la caratteristica principale del prodotto di finanziamento, legandosi al contempo alla grafica prescelta. La campa-gna è in pianificazione sui canali web e su media offline che includono principalmen-te affissioni, dinamica, circuiti metropolitana nelle principali città in cui è presente il Grup-po IBL Banca."La campagna promuove il nostro prodotto

core, il prestito con cessione del quinto - commenta Simo-ne Lancioni, responsabile marketing di IBL Banca -. Il bassotto raffigura la caratte-ristica principale del prodot-to, la piccola rata, e si presta a un modo di comunicare semplice e diretto, vicino alle persone, che abbiamo deciso di adottare. Abbiamo fatto da poco un nuovo shooting foto-grafico per rinnovare la cre-atività, senza assolutamente rinunciare al nostro testimo-nial preferito. E così nel corso dell’anno la RataBassotta non mancherà di sorprendere". La creatività è stata realizzata da

Hi!, con la direzione creativa di Emilio Haimann e Gian-Carlo Broggi, quest’ultimo anche copywriter. Art direc-tor: Matteo Capsoni.

Conversion sine qua non: nuovo libro dell’agenziacartaceo ed eBook

A un anno dalla sua nasci-ta, Conversion, la prima

omnichannel agency italiana, pubblica un nuovo libro in ver-sione cartacea ed ebook dal ti-tolo ‘Conversion sine qua non’. L’eBook vuole raccontare cosa non è il Conversion Marketing, cosa non fa e cosa non può non fare, spiegando, in pochi pas-saggi, cosa si deve evitare, cam-biare, capovolgere per poter intraprendere un percorso che sia ingaggiante e omnichannel.

Perché il marketing è un gioco molto preciso, e, per convertire bisogna conoscere le regole del gioco. Per citare alcuni passag-gi fondamentali dell’eBook, di sicuro, “il Conversion Mar-keting non è una moda. È una missione”. Nel nuovo scenario di consumatore ubiquo, always on e consapevole, i vecchi mo-delli di engagement hanno perso la loro efficacia: pensare di replicarli non ha più senso. Oggi è un dovere seguire i con-

sumatori su ogni touchpoint del loro processo di acquisto, agganciarli in una relazione di lungo periodo e convertirli, man mano, da lead a shopper, da shopper a buyer, da buyer a loyal, da loyal ad advocate: un processo continuo definito, in sintesi: ‘the art of conversion’. “Il Conversion Marketing non è solo sell-out. È tanto altro”. L’obiettivo è capire in quale fase del funnel si trovi il con-sumatore e adattare strategia

e azioni di conseguenza. Per questo motivo siamo lontani dalla sola logica di sconti e pro-mozioni, parliamo di valore: bi-sogna offrire valore alla vita del consumatore e alle sue scelte, qui e ora, contestualmente al suo bisogno, luogo e momen-to. E soprattutto, “il Conver-sion Marketing non può non essere che omnichannel”. Sergio Spaccavento, ECD di Conversion, commenta in una nota: “Convertire oggi significa prendere per mano il consu-matore e stabilire con lui una relazione costante, proiettata all’acquisto, alla frequenza, alla fedeltà e alla comunanza di valori. Questo è il posizio-namento innovativo che Con-version continua ad adottare e che permette a tutto il team di affrontare le sfide, presenti e future, con ottimismo e consa-pevolezza”.

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MARKETING E COMUNICAZIONE DIGITALEMILANO, DAL 17 FEBBRAIO 2017 - 29ª EDIZIONEMASTER DI SPECIALIZZAZIONE9 week end non consecutivi

Nestlé mette in vendita La Valle degli Orti strateGie

Come riportato dal Cor-riere della Sera, Nestlé

(l’advisor è Vitale & co.) sa-rebbe pronta a cedere il mar-

chio storico di surgelati La Valle degli Orti. La multi-nazionale aveva acquisito il marchio nel 1993 all’interno

di Italgel (con i gelati Motta e Alemagna), ma dopo 20 anni Nestlé punta a concen-trarsi solo sui brand globali.

In prima linea per l’acqui-sizione, secondo il Corsera, Findus, Boundelle e Gela-gri, Frosta.

TLC Marketing firma ‘Tutto il bello di Cotonella’Promozione

TLC Marketing Worldwide, agenzia spe-

cializzata nelle campagne di reward marketing che premia-no ogni call to action dei con-sumatori con un premio certo, lancia la nuova campagna a premi ‘Cotonella Ti fa bella’ realizzata per la storica azien-da italiana di intimo. L’inizia-tiva si prefigge il duplice obiet-tivo di incrementare le vendite

dei prodotti in promozione e di aumentare il valore medio dello scontrino, coinvolgendo emotivamente i consumatori finali ed enfatizzando i valo-

ri del brand Cotonella. Da qui il concept promozionale ‘Cotonella Ti fa bella’ che dal 27 dicembre 2016 al 31 marzo 2017 premierà tutti coloro che acquisteranno i prodotti Coto-nella con reward che esaltano la bellezza e la cura di se stessi, quali trattamenti benessere, ingressi in SPA, parchi giochi o palestre, personal trainer, taglio di capelli. Richiedere il

premio è semplicissimo: ba-sterà collegarsi a cotonella-tifabella.it, inserire i dati ri-chiesti e selezionare il premio che si desidera ricevere. TLC Marketing si è occupata dello sviluppo del concept promo-zionale, della creatività, della realizzazione della landing page, della gestione ed eroga-zione dei premi e del customer service dedicato.

adv

È partita la campagna stampa Biosline pianificata su quotidiani e periodici per tutto il 2017. sette soggetti per raccontare l’efficacia dei prodotti fitoterapici Biosline, frutto di una ricerca avanzata e di materie prime naturali ad alto dosaggio di principi attivi. la funzione di ciascun prodotto è esplicitata presentando l’organo a cui è dedicato, rico-

struito utilizzando materie prime vegetali. l’headline espli-cita l’efficacia della sinergia tra ricerca scientifica e natura, rafforzata nel payoff: Biosline, natura che funziona. firma la campagna l’agenzia unusual Communications con la direzione creativa di marilena mauro, francesca ortolani e silvia Cohen art director, federica scaramelli copy.

Biosline su stampa Con unusual CommuniCations

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Media & Multimedia




Sport Network accelera sulla tv e diventa la nuova concessionaria de Il Fatto Quotidiano

offerta muLtimediaLe Per La struttura Guidata daLL’amministratore deLeGato aLdo reaLi

Sport Network allarga la propria offerta e accelera

sempre di più sulla tv. Dopo l’acquisizione del canale Nuvolari a fine 2016 (vedi notizia), è di ieri la notizia dell’accordo con Publishare per la gestione pubblicitaria del circuito di emittenti area-li (prime e seconde emittenti per AMR in ogni regione), di tre emittenti nazionali a carattere sportivo (Super-tennis, Top Calcio 24 e Top Planet) e del quotidiano na-zionale Il Fatto Quotidiano. Per quanto riguarda il circu-ito delle emittenti areali (tra queste Telelombardia, An-tenna 3, Rete Veneta, Napoli Canale 21, Antenna Sicilia e Videolina, ndr), i risultati registrati in termini di AMR e di share sono molto signi-ficativi: nel 2016 le emittenti del circuito hanno infatti re-

gistrato una quota superiore all’1% di share sul target ma-schile. Per quanto riguarda Il Fatto Quotidiano, secondo l’ultima rilevazione ADS (no-vembre 2016), il giornale in-dipendente diretto da Marco Travaglio risulta in crescita dello 0,9% con una diffu-sione media giornaliera di 45.776 copie. “Sport Network diventa quindi in Italia un tassello strategico per la co-municazione di tutti i brand che intendono raggiungere il loro target in modo decisivo - spiega una nota della con-cessionaria guidata dall’am-ministratore delegato Aldo Reali -. Non soltanto a livello nazionale, ma anche a livello locale, ogni realtà che comu-nica oggi troverà in Sport Network la risposta multi-mediale alle proprie richie-ste”. Sport Network dunque ha cambiato volto, acquisen-do una nuova attitudine che l’ha spinta a intraprendere un percorso sempre più com-pleto e articolato verso un’of-ferta di mezzi in crescita e ora, con il nuovo anno, segna un altro goal decisivo. Il pay off ‘Advertising & Experien-ces’ si concretizza ulterior-mente: Sport Network diven-ta anche una concessionaria tv affiancando a Nuvolari, le emittenti areali del gruppo Publishare. Un percorso di grande crescita quello in-trapreso da Sport Network

di recente, segnato da una sempre maggiore apertura verso il mondo digitale, dal rafforzamento nel mondo della stampa quotidiana con Il Tempo, dal rinnovamento di mensili storici come Mo-tosprint (è di fine 2016 la no-tizia del cambio di direttori dei periodici settimanali di motori, Autosprint e Moto-sprint), dal grande passo fat-to con Alitalia grazie all’ac-quisizione della raccolta del inflight magazine Ulisse e alla presenza in eventi im-portanti come la Maratona di Roma. Più che soddisfatto Aldo Reali, che commenta così l’importante avvio d’an-no: “Innanzitutto esprimo la soddisfazione per l’arrivo nella nostra concessionaria del mezzo televisivo. In parti-colare si tratta di tv leader nel proprio ambito con le quali si è creato da subito un ottimo rapporto di collaborazione e di condivisione di obiettivi e impostazione del lavoro. La loro peculiarità e specificità, unita a una spiccata elasticità organizzativa, ci metteran-no nelle migliori condizioni per proporre ai clienti e ai centri media un’offerta di qualità basata anche su una varietà di soluzioni di comu-nicazione che vanno dalla classica pubblicità tabellare,

alle iniziative speciali, alle sponsorizzazioni, agli inviti all’ascolto e alle più innovati-ve soluzioni di branded con-tent. Già negli ultimi mesi dello scorso anno, con l’arri-vo della tv digitale terrestre Nuvolari, abbiamo iniziato un positivo e molto soddi-sfacente percorso di raccolta pubblicitaria. Questa prima incoraggiante esperienza ci ha convinto a proseguire su questa strada e ad allargare e rafforzare la nostra offerta pubblicitaria. Poter lavorare con tv così valide e profila-te, ci aiuterà inoltre a im-plementare la progettualità multimediale e crossmediale che abbiamo sperimentato con successo nel corso dello scorso anno e che è stata par-ticolarmente apprezzata dal-la clientela e dai centri me-dia”. Ma Sport Network ha in serbo ancora grandi novità. Tra queste anche l’arrivo nel-le ultime ore del canale Fight Network Italia, facente par-te del circuito internazionale Fight Network già attivo in ben 32 paesi. Oggi e domani la concessionaria annunce-rà i dati brillanti di chiusura 2016, anno di crescita a dop-pia cifra, e le sfide per il 2017 nel corso di una convention a Roma rivolta ai dipendenti e alla rete vendita interna.

Il portafoglio si allarga con l’acquisizione da Publishare della raccolta pubblicitaria del circuito di emittenti areali, dei tre canali nazionali Supertennis, Top Calcio 24, Top Planet e del giornale diretto da Marco Travaglio. Tra le new entry anche Fight Network Italia

aldo reali

http://www.pubblicitaitalia.it/2016120165510/media/nuvolari-supersport-affida-la-raccolta-pubblicitaria-a-sport-network

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QVC Italia, crescita a due cifre del fatturato grazie alla multimedialità

L’ad PaoLo Penati: “iL Punto di forza è Lo storyteLLinG. marGine di crescita con L’inteGrazione dei tooL”

di Valeria Zonca

Sono stati premiati ieri allo Spazio Oberdan di

Milano i due corti vincitori del concorso ‘La ricerca nel quotidiano’ ideato da QVC Italia, la piattaforma mul-timediale di shopping, in collaborazione con Fonda-zione Umberto Veronesi e il progetto Pink is Good a sostegno della ricerca scien-tifica e della prevenzione del tumore al seno, Casta Diva Pictures, società di comu-nicazione che opera nella re-alizzazione di branded con-tent e Zooppa, la community creativa dedicata ai contenu-ti user-generated. Un’iniziativa che per QVC si inserisce “nelle attività di CSR - ha specificato a mar-gine della presentazione l’ad Paolo Penati -. Siamo vicini al mondo delle donne e all’interno dei programmi del canale sono previsti dei minutaggi dedicati a temati-che di tipo sociale. L’idea del concorso viene dalla voglia di uscire dal seminato: dopo il mondo dell’arte nella prima edizione, per la seconda ab-biamo approcciato il mondo del cinema. Da un lato abbia-mo l’opportunità di dare la giusta visibilità a tanti autori e videomaker, dall’altro pos-siamo aiutare concretamen-te la Fondazione Umberto Veronesi, con la quale conti-nueremo a lavorare”. Sui 57

contributi ricevuti, il primo premio (internship di un mese presso la sede di Casta Diva Pictures di Cape Town in Sud Africa e una borsa di studio di 5 mila euro) è stato assegnato a ‘Il nostro piccolo segreto’ di Franco Monta-naro, che racconta il rappor-to tra una figlia e una madre affetta da Alzheimer. Il se-condo premio (internship di un mese presso Casta Diva Pictures Milano e un budget di 15 mila euro per la produ-zione di un corto su una ri-cercatrice della Fondazione Umberto Veronesi) è stato assegnato ad Afro De Falco per il corto ‘Maria’, storia di una maternità a lungo de-siderata. “Il mio criterio di giudizio si è basato sulla ca-pacità degli autori di farmi dimenticare il meccanismo produttivo, grazie al racconto delle emozioni”, ha commen-tato Fabio Nesi, partner/executive producer di Casta Diva Pictures Milano. “Oltre ai 57 partecipanti c’è stato un grande interesse con 16 mila visualizzazioni della pagina del brief”, ha dichiarato Giu-seppe Azzaro, community manager di Zooppa. I due vincitori e altri corti interes-santi saranno messi in onda a partire da fine febbraio su QVC Italia sul canale 32 del digitale terrestre durante il programma La notte più cor-ta, nuovo format di 10 pun-tate condotto da Roberta

Nanni con la partecipazio-ne di Dominic Holdaway, docente all’Università di Bologna. Un’iniziativa che, sicuramente, aiuta a sdoga-nare il termine ‘televendita’ dei migliori brand di gioiel-leria, moda, bellezza, casa ed elettronica . “QVC è una piattaforma di shopping con canale tv (tasti 32 del dtt e 475 di Sky), sito internet con palinsesto in simulcast, cana-le e-commerce, profili social e App per Android e iOs - ha proseguito Penati -. In tv fi-niscono solo i prodotti che noi abbiamo effettivamente acquistato grazie al lavoro di una trentina di buyer e il punto di forza della vendi-ta è lo storytelling che viene fatto sui prodotti in vendita per raccontare da dove viene l’idea, le caratteristiche del prodotto e i trend. Alla base c’è la capacità di dialogare con il pubblico integrando varie piattaforme digitali”. Approdato in Italia 6 anni fa, e dopo aver raggiunto il break even lo scorso anno, il canale che si rivolge al target fem-minile (35-65 anni) prosegue

con buoni risultati. “Siamo tuttora in una fase di crescita a doppia cifra sulle vendite e di conseguenza sugli ascolti - ha dichiarato l’ad -. Con un fatturato globale di 10 mi-liardi di dollari, nel 2015 il ri-sultato italiano è stato di 107 milioni di euro, cresciuto poi in doppia cifra nel 2016. L’o-biettivo 2017 è di continua-re a crescere. La Germania, dove QVC è presente da 20 anni, raggiunge 900 milioni di euro di fatturato, UK 750 milioni: significa che nel no-stro Paese c’è margine di cre-scita grazie all’integrazione dei tool”. Per quanto riguarda una campagna adv in parten-za, l’ad ha dichiarato che “il piano è in via di definizione. La strategia di gruppo è l’uti-lizzo del passa parola che oggi con i social è più rapido ed esponenziale. Siamo molto attivi sui social con 2,5 milio-ni di fan nel mondo. L’Italia si conferma uno dei Paesi dove c’è maggiore interazione: a dicembre abbiamo lanciato Facebook Live con 5 show realizzati e due sulla chat di Fb”, ha concluso Penati.

La piattaforma multimediale di shopping ha premiato ieri i due vincitori del contest ‘La ricerca nel quotidiano’ in collaborazione con Fondazione Umberto Veronesi, Casta Diva Pictures e Zooppa

Paolo Penati

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Digital first e Newsroom il motore dell’informazione Rai

camPo daLL’orto Presenta iL Piano news

Antonio Campo Dall’Or-to, nel corso dell’au-

dizione in commissione di Vigilanza Rai, ha illustrato il Piano dell’Informazione che la prossima settimana ap-proderà in Consiglio d’ammi-nistrazione. Come riportato da AdnKronos, il dg di Viale Mazzini sottolinea che sono due i cardini su cui è costruito il piano: “Il primo è il digital first, che è il primo progetto di informazione digitale. Nome in codice: Rai24” e cioè il sito e tutte le declinazioni possibili sui social network. “Il secondo è Newsroom Italia che nasce-rà dalla Tgr e dal canale di flus-so Rainews 24 e che diventerà il motore informativo della nostra azienda”, una ‘macchi-na’ (che ha le sue radici sul ter-

ritorio attraverso la Tgr) che dovrebbe produrre l’informa-zione per se stessa con Rai-news24 e per tutte le testate giornalistiche che ne vorran-no usufruire”. Per il Dg Rai gli obiettivi da perseguire sono molto chiari: “consolidare la leadership dove l’abbiamo e conquistarla dove abbiamo accumulato ritardo con un at-teggiamento di lungo periodo in un momento in cui stiamo per rinnovare la concessione e in coerenza con il piano in-dustriale approvato un anno fa che mira a rendere l’azienda una media company forte su tutte le piattaforme di cui le persone possono usufruire”. Il dg, ha ribadito che “New-sroom Italia dovrà consentirci un posizionamento a cui nes-

sun editore possa arrivare. Un soggetto che mette insieme Rainews 24, Rai Parlamento e la Tgr per riuscire da un lato ad alimentare le attività delle stesse testate e dall’altro tutto il resto del sistema. Infine sul nuovo digital first targato Rai, il Campo Dall’Orto ha sotto-lineato che “la chiave è essere pervasivi e cioè riuscire ad ar-rivare ovunque e in qualunque momento, attraverso la diffu-sione multi-piattaforma. La prima cosa, quella dirimente, da considerare a tal proposi-to è che necessariamente il mondo digitale comporta un cambiamento nella valoriz-zazione dei marchi perché è un sistema necessariamente integrato”. Tutto ciò, aggiunge poi il Dg, comporta una “co-

struzione progressiva e mo-dulare della notizia, un modo di costruire la storia attraver-so un determinato modello narrativo”, partendo dalla “nostra esplicita missione, quella di avvicinare le persone all’informazione digitale”. Per questo piano, dice il Dg, “dob-biamo cambiare i processi e integrarli con i sistemi nuovi. E per questo stiamo cercando di adattare le tecnologie af-finché le testate e le redazioni possano avere un accesso con-tinuo ai flussi audio e video che l’azienda genera”.

antonio campo dall'orto

in itaLia L’evento trasmesso iL 17 marzo aLLe 20.30

la superstar della WWe, attore e personaggio tv John Cena, sarà il conduttore dei Kids’ Choice awards 2017 di nickelodeon che si terranno sabato 11 marzo al Galen Center di los angeles, l’unico evento in cui sono i ragazzi a votare le loro star preferite che potranno poi essere ricoperte di slime sul palco. i Kids’ Choice awards celebrano, infatti, ogni anno le star preferite dai ragazzi, provenienti dal mondo del cinema, della televisione, della musica, della cultura pop, dei cartoni, dello sport e molto altro. Con fantastiche esibizioni e molte sorprese, lo show sarà in onda live in america e potrà essere visto dai ragazzi di tutto il mondo sui canali di Nickelodeon in oltre 180 paesi. in italia lo show sarà trasmesso il 17 marzo a partire dalle 20.30 su Nickelodeon (sky 605-606). altre sorprese arriveranno nelle prossime settimane con l’annuncio delle categorie e relativi artisti e personaggi in nomination, e gli ospiti che parteciperanno all’evento. Gli sponsor internazionali dei Kids' Choice awards 2017 sono il brand di calzature Heelys e il nuovo film d’animazione i Puffi: Viaggio nella Foresta Segreta. i Kids’ Choice awards è un evento prodotto da ni-ckelodeon productions. elizabeth Kelly, michael dempsey, shelly sumpter Gillyard e Jay schmalholz sono i produttori esecutivi.

John Cena per i Kids’ ChoiCe awards 2017 di niCKelodeon

in edicoLa

mattel stipula un accordo di licensing con panini per raccontare con le figurine le avventure del vigile del fuoco più amato dai bambini, Sam il Pompiere. direttamente da pontypandy arriva la nuova sticker collection tutta dedicata alle imprese di sam e del suo team. sam il pompiere e tutti i personaggi che animano la serie trasmessa in tv da Cartoonito sono i protagonisti di un colo-ratissimo album di figurine. l’album è edito da panini. la raccolta conta anche figurine grandissime e sagomate per completare gli sfondi delle pagine e un grande poster da appendere. l’album di sam il pompiere è interattivo e arricchito con tante informazioni

sulla sicurezza in casa e all’aperto, per insegnare ai bimbi tutte le regole di comportamento e diventare un perfetto cadetto! inoltre, grazie ai 10 badge stickers, presenti nelle bustine della raccolta, è possibile certifi-care le attività e i progressi dal 20 gennaio l’album e le bustine di sam il pompiere sono disponibili in tutte le edicole.

arriva l’alBum di figurine di sam il pompiere firmato panini




Media & Multimedia

Cartoon Network e Boomerang: raccolta pubblicitaria in crescita del 20% nel 2016

Business L&m a +34%

I canali kids di Turner - Cartoon Network

(canale 607 di Sky e 353 di Mediaset Premium) e Boo-merang (canale 609 piatta-forma Sky) chiudono un 2016 ricco di successi ed importan-ti novità. La raccolta pubbli-citaria cresce a due cifre con un aumento di fatturato del 20% per i canali pay Cartoon Network e Boomerang (con-cessionaria Cairo Pubbli-cità) rispetto ai risultati del 2015. Sale anche il peso del-le Sponsorship&Promotion (iniziative speciali), che rap-presentano circa il 15% del fatturato e crescono del 50% rispetto al 2015. E licensing & merchandising incremen-tano il fatturato del 34% per Turner. Il 2016 si è chiuso sul fronte L&M con un incre-mento del fatturato del 34% per Turner. Importanti part-nership sono state siglate nel 2016 e nuove ne sono pre-viste per il 2017. Le attività di L&M hanno visto l’arrivo

delle nuove Powerpuff Girls. Il successo del lancio on air (prima su Cartoon Network e poi su Boing), l’accordo con il Global Master Toy Spinma-ster, la collaborazione con il prestigioso marchio di moda Moschino (la capsule col-lection P/E 2016 by Jeremy Scott), sono solo la piattafor-ma di partenza per un ambi-zioso piano di licensing che partirà nel 2017. Ma questo sarà anche l’anno del lancio per molti prodotti consumer del nuovo BEN 10. Approda-to nell’autunno 2016 su Car-toon Network, lo show sarà in onda su Boing nel back to school. Per la nuova serie di BEN 10 Turner ha siglato un accordo con Playmates Toys in qualità di Master Toy partner mondiale, mentre sarà l’italiana Giochi Pre-ziosi il distributore ufficiale del giocattolo Playmates in tutta Europa. I prodotti sa-ranno in-store a partire dal back to school 2017 e il lancio sarà supportato da un’im-portante campagna di mar-keting. I brand Kids di Tur-ner si impongono anche sul web: nel 2016 hanno raccolto oltre 1,4 milioni di fan digi-tali. Le app scaricate sono 1,2 milioni, circa 11 milioni i game giocati dagli utenti e 11 milioni le visualizzazioni su YouTube. A completamento dell’offerta commerciale sui canali lineari, Turner offre infatti l’implementazione di campagne sui propri digital media (web e app) permet-

tendo una copertura totale del target. Sempre più nu-merosi i partner (come Nin-tendo, LEGO Group, War-ner Bros. Pictures, Warner Bros. Home Entertainment, Fonti di Vinadio, Universal Pictures, Lucky Red etc.) che hanno fatto ricorso a p rogetti di native advertising che coinvolgono i fan in un’e-sperienza attiva del prodot-to/brand. Sotto la guida di Jaime Ondarza, senior vice president e general manager South Emea e Africa di Tur-ner Broadcasting System, il gruppo archivia un anno di crescita sia sul fronte pub-blicitario sia su quello degli ascolti. Nel 2016 Cartoon Network raggiunge la pri-ma posizione tra i canali pay dedicati ai kids, mantenen-dola stabilmente dal back to school ad oggi. Il primato si conferma nel progress del mese di gennaio, dove Carto-on Network distacca di oltre il 30%il primo concorrente (Disney Channel, ndr). Il ca-nale conferma anche la sua leadership assoluta sul pro-prio target di riferimento, posizionandosi al numero

uno sui boys. Ottimi risul-tati per tutti i nuovi show lanciati nel corso dell’anno su Cartoon Network (Po-werpuff Girls, Ben 10, i nuovi episodi di Adventure Time e Lo Straordinario Mondo di Gumball) e su Boomerang (Bugs! A Looney Tunes Pro-duction, Bunnicula, Grizzy e i Lemming e Crackè). Inoltre nel 2016 ottime performan-ce per la JV Boing (Turner /RTI Mediaset) che conferma la leadership in Italia sul tar-get 4-14 con il 13,4% di share kids, il 2,2% di share indivi-dui e una crescita AMR del 12% rispetto al 2015. Il 2017 si apre all’insegna delle novi-tà: su Boomerang, a febbraio approderà in esclusiva prima tv la serie L’apprendista Ca-valier. Arriveranno, inoltre, sul canale i nuovi episodi di Vita Giungla, Tom&Jerry Show, Be Cool Scooby Doo e Dragons. Nel secondo seme-stre andranno in onda anche show inediti come Pat - The Dog e Dorothy e Le Meravi-glie di Oz. Infine su Cartoon Network nel primo semestre del 2017 arriverà in esclusiva prima tv Mighty Magiswords.Jaime ondarza

Sale anche il peso delle Sponsorship&Promotion, che rappresentano circa il 15% del fatturato e crescono del 50% rispetto al 2015

http://milanomarathon.it/it/maratona/




Media & Multimedia

A Discovery Media la raccolta internazionale di Eurosport per il mercato italiano

La concessionaria Guidata da GiuLiano ciPriani aGGiunGe un nuovo tasseLLo aL ProPrio PortafoGLio

D iscovery Media, la con-cessionaria del gruppo

Discovery, aggiunge un nuo-vo tassello al proprio por-tafoglio: a partire da queste settimane, infatti, seguirà per

il mercato italiano anche la raccolta pubblicitaria dei ca-nali Eurosport a livello pa-neuropeo. Discovery Media è concessionaria di Eurosport in Italia già dal 2015 e la novità odierna apre nuove opportu-nità commerciali per i nume-rosi clienti italiani presenti laddove Eurosport trasmette: una presenza capillare che nel mondo raggiunge 94 Paesi e oltre 236 milioni di abbona-ti. Discovery Media seguirà la raccolta su tutte le piatta-forme - tv, web e mobile - e la nuova funzione sarà guida-ta da Giulia De Carli, Sales Clients Senior Director della

concessionaria. Giuliano Ci-priani, Senior Vice President Ad Sales Discovery Networks Southern Europe ha dichiara-to: “Poter seguire direttamen-te la raccolta pubblicitaria di Eurosport anche all’estero rappresenta un’opportunità di crescita per noi e per i nostri clienti. Eurosport è un brand forte e riconoscibile che, gra-zie al fatto di essere Home

of the Olympics fino al 2024, nei prossimi anni avrà ancora più visibilità diventando un media sempre più strategico per chi vuole raggiungere - in qualsiasi luogo e su qualsia-si piattaforma - un pubblico trasversale e pregiato”. Dall’1 gennaio 2017 Eurosport è ufficialmente ‘Home of the Olympics’ e le Olimpiadi in-vernali di PyeongChang 2018 saranno le prime trasmesse dal canale paneuropeo. Oggi l’offerta sportiva comprende i più importanti appuntamenti internazionali di sport inver-nali, ciclismo, tennis, motori e molto altro.

Gruppo 24 Ore: Gherardo Colombo presidente dell’Organismo di Vigilanza

neLL’odv anche BerenGhi e d’andrea

I l consiglio di amministra-zione del Sole 24 Ore, riu-

nito martedì 24 gennaio sotto la presidenza di Giorgio Fos-sa, ha nominato all’unanimi-tà l’Organismo di Vigilanza composto da Gherardo Co-lombo, con funzioni di presi-dente, Arrigo Berenghi e Fe-derico Maurizio D’Andrea. “La nomina di tre professio-nisti di assoluta rilevanza raf-forza il sistema di controllo interno della società”, spiega il Gruppo in una nota. In par-ticolare, Gherardo Colombo è stato Pubblico Ministero presso la Procura di Milano fino al 2005, giudice presso la Corte di Cassazione fino al 2007 e, dopo aver lasciato la magistratura, ha assunto in-carichi in società editrici, ha fatto parte del cda della Rai

(2012-2015), dal 2012 è pre-sidente dell’Odv della Banca Popolare di Milano e dall’a-gosto 2016 è coordinatore del Comitato per la legalità e la trasparenza del Comune di Milano. Arrigo Berenghi è esperto di fiscalità banca-ria e degli enti finanziari, di sicurezza del lavoro e di rior-ganizzazioni di grandi gruppi societari, tra i quali, il gruppo

Ras. Ha poi curato l’acquisi-zione dell’Ilva da parte del Gruppo Riva ed è stato con-sulente tributario per Banca Popolare di Milano, Banca Popolare Pugliese e Gruppo ING. Ha anche svolto attività di formazione e di docenza, in particolare per la Scuola Cen-trale Tributaria ‘Ezio Vanoni’ del Ministero delle Finanze. Federico Maurizio D’Andrea,

dall’1981 al 2007 ha operato nel Corpo della Guardia di Finanza e, in particolare, al Nucleo centrale di Polizia tri-butaria, al Comando generale e al Nucleo speciale Polizia valutaria di Roma, Respon-sabile della sezione di Polizia giudiziaria della Gdf presso la Procura del Tribunale di Milano. È stato Capo di Stato Maggiore del Comando Re-gionale Lombardia e Coman-dante Provinciale di Berga-mo. Dal 2007 al 2015 è stato responsabile della Direzione Audit del Gruppo Telecom Italia e a fine 2015 ha assunto la presidenza della Olivetti. È stato anche presidente di So-gei Spa e da luglio 2016 fa par-te del Comitato per la legalità e la trasparenza del Comune di Milano

Giuliano cipriani




Dal Mondo

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Mondelez affida Philadelphia a Karmarama in Uk, Italia, Germania e Spagna

a seGuito di una Gara creativa

È Karmarama, agenzia creativa inglese che lo

scorso novembre era stata acquisita da Accenture, ad aggiudicarsi il budget creati-vo europeo di Philadelphia. Mondelez aveva infatti avvia-to una gara coinvolgendo an-che Anomaly, Havas London e J. Walter Thompson. L’inca-rico riguarda in particolare i mercati del Regno Unito, Ita-lia, Germania e Spagna. Zoë Cashin-Howe, Philadelphia

equity marketing manager, ha commentato: “Karmarama ci ha convinto per via del suo ap-proccio fresco con una piatta-forma di comunicazione che potrebbe esplodere in un po-tente lavoro creativo rivolto a diversi paesi e culture”. È la seconda volta che JWT perde l’incarico negli ultimi 4 anni: nel 2013, infatti, Philadelphia aveva incaricato Bartle Bo-gle Hegarty dopo aver lavo-rato con JWT dal 1996. Ma

dopo solo una campagna, nel marzo 2015 Mondelez aveva deciso di ripassare il budge a JWT. Jon Wilkins, executive chairman di Karmarama, ha aggiunto: “Siamo felici di ave-re l’opportunità di lavorare con uno dei più grandi global brands mondiali in diversi mercati”.

A Havas London la creatività di Carling doPo una Gara

Molson Coors ha scelto Havas London come

partner creativo per il marchio di birra Carling, uno tra i più venduti in UK. Dopo una gara l’agenzia si è imposta sulle ri-vali Brothers and Sisters, FCB

Inferno e Saatchi & Saatchi. Precedentemente Carling era gestita da Creature of London, agenzia eliminata durante la prima fase del pitch. “La no-stra esigenza era trovare un partner che fosse in grado di contribuire a consolidare la posizione di Carling e guidare le attività di partnership con i marchi come English Pre-mier League, Sky e Universal - ha dichiarato Jim Shearer, Carling brand director a Mol-son Coors -. Il team di Havas

da subito ci ha impressionato positivamente e le idee che hanno presentato dimostra-no di aver compreso appieno l'approccio creativo necessa-rio per lavorare sul più gran-de marchio di birra del Regno Unito”. “Carling è un grande marchio inglese e siamo entu-siasti di essere stato invitati a scrivere il prossimo capitolo della sua incredibile storia - sottolineato Xavier Rees, ceo di Havas -. Questo è un grande momento per Havas”.

L’aGenzia sceLta doPo un Pitch

dopo una gara lastminute.com group ha affidato a fCB inferno la strategia di comunicazione creativa. fCB inferno avrà il compito di ‘costruire il valore emotivo’ e creare nuovi contenuti per il marchio lastminute.com. l’incarico comprende anche collaborazioni con spotify, sony e The X Factor. l'agenzia, per i progetti di contenuti, si avvarrà del suo team di produzione in-house,

guidato da Jason ayers, head of broadcast. lastminute.com Group comprende anche vola-gratis e rumbo, sito spagnolo di viaggi. marco Corradino, executive director di lastminute.com Group ha dichiarato: "e’ stato chiaro sin dalla fase iniziale che fCB inferno aveva tutte le carte in regola per stimolare e rafforzare il brand con una nuova carica emozionale".

lastminute.Com group in ‘viaggio’ Con fCB inferno




pag 25

Nel corso del 2016 goo-gle ha rimosso 1,7 miliar-di di annunci che violava le policy dell’azienda: 68 milioni di annunci di far-maci non approvati; 80 milioni di annunci allar-misti con scopo truffa; 5 milioni di annunci relativi a payday loans; 112 milioni di annunci ‘trick to click’; e

infine sospeso oltre 1.300 account per attività di tabloid cloaking. “L’an-no scorso abbiamo fatto due cose fondamentali per rimuovere gli annunci ingannevoli o pericolosi - dichiara scott spencer, Director of Product Ma-nagement, Sustainable Ads, Google -. Per prima

cosa abbiamo esteso le nostre policy per proteg-gere meglio gli utenti da offerte fuorvianti o pre-datorie. Per esempio, a luglio abbiamo introdotto una norma per escludere le pubblicità sui payday loans, un tipo di prestiti a breve termine che spesso si trasforma in un debito insolvibile per gli alti tassi d’interesse. Nei sei mesi dall’attivazione di questa policy abbiamo disattiva-to oltre 5 milioni di questi annunci. In secondo luo-go abbiamo rafforzato le nostre tecnologie così da

poter individuare e rimuo-vere gli annunci pericolosi ancora più velocemente. Per esempio, gli annunci ‘trick to click’ sono quegli annunci che spesso com-paiono come avvertimenti del sistema operativo, per indurre gli utenti a cliccar-ci sopra così da scaricare un software dannoso o un malware. Nel 2016 i nostri sistemi hanno individuato e rimosso un totale di 112 milioni di annunci ‘trick to click’, 6 volte di più rispet-to al 2015”.

DISAbIlITATI 112 MIlIoNI ‘TRICk To ClICk’

google Contro la Bad advertising: nel 2016 rimossi 1,7 miliardi di annunCi

IN ITAlIA ‘CREATIVo’ ESCE DAllA ToP TEN ‘DIGITAl IN 2017’

linKedin rivela le parole più usate dai suoi utenti

italia sempre più soCial e sempre più moBile

Nella classifica delle ‘buzzword’ 2017: ‘specializzato’, ‘leadership” e ‘appassionato’

Il report di We Are Social e Hootsui-te scatta una fotografia dello scena-rio digitale a livello globale e locale

continua a pag 19

pag 18

ARRIVANo NUoVE fUNzIoNAlITà SElf-SERVICE PER oNE by Aol: MobIlE

pag. 21

SCUolAzoo.CoM INCoNTRA lA GENE-RAzIoNE z CoN UNA NUoVA IMMAGINE

pag. 22

CAPGEMINI lANCIA lA CoMPETIzIo-NE PER START UP INNoVAToRSRACE50

pag. 24

• • • • • aLL’interno • • • • •

http://www.federcongressi.it/index.cfm/it/ms/food-for-good




IN ITAlIA ‘CREATIVo’ ESCE DAllA ToP TEN

linKedin rivela le parole più usate (e aBusate) nei profili dei suoi utenti

Nella settimana in cui, sto-ricamente, la maggior parte degli utenti della piattaforma aggiorna il proprio profilo, linkedin, il social network per professionisti più grande al mondo, svela la classifica delle ‘buzzword’, le parole più utilizzate dai lavoratori sui propri profili. La classifica delle parole più inflazionate è un po’ la cartina tornaso-le della cultura lavorativa di ciascun paese e l’elenco delle buzzword, giunto al suo sesto anno, ci rivela come in Italia le parole più ‘abusate’ nel 2016, come per esempio Creativo, Motivato e Problem Solver, abbiano ceduto il passo nel 2017 a definizioni più spe-cifiche come Specializzato, Con Esperienza e Master. I termini più utilizzati in tut-to il mondo nel 2017 sono

‘specializzato’, ‘leader-ship” e ‘appassionato’, a questi si aggiungono poi anche ‘strategi-co’, ‘con esperienza’ e ‘concentrato’. I cam-biamenti importanti rispetto alla classifica della passata edizione a livello globale, oltre al primo posto ottenuto da ‘specializ-zato’, che l’anno scorso non era nemmeno nelle prime dieci posizioni, riguardano l’espressione ‘con esperienza’ e ‘certificato’, anch’esse new entry, capaci di far scendere in graduatoria parole come ‘motivato’ e ‘creativo’ che l’anno scorso si trovavano sul podio di questa speciale classifica. Spostamenti che sottolineano come il merca-to del lavoro stia cercando sempre più di orientarsi verso

professionisti altamente qua-lificati, affidabili e con visione strategica, ma che, allo stes-so tempo, proprio per questo, forse, risultano essere un po’ meno ‘Creativi’, termine sce-so quest’anno addirittura in nona posizione nella classifi-ca mondiale e sparito del tut-to dalla top ten italiana. Ma, se a livello globale, quanto meno, resiste l’idea di descri-versi come professionisti ‘ap-passionati’ all’interno del pro-prio curriculum vitae, in Italia questa parola riscontra un

minore interesse com-parendo solo in sesta posizione tra gli oltre 10 milioni di profili presen-ti su LinkedIn nel Bel-paese. Come indicato dai trend internazionali, infatti, anche per i pro-fessionisti della nostra

penisola la parola più sfrut-tata (e abusata) quest’anno diventa ‘specializzato’, che al suo debutto scalza subito ‘leadership’, finita al secondo posto, seguita da una serie di parole, come ‘strategico’, ‘concentrato’ ed ‘esperto’, che sottolineano quanto, sempre di più, i lavoratori tricolore cerchino di focalizzare le pro-prie competenze professio-nali su aree mirate, lasciando meno spazio alla passione e alla creatività sul luogo di la-voro.

http://www.enpa.it/




NUoVA PolICy ADSENSE SUI CoNTENUTI INGANNEVolI

CirCa 200 puBlisher sono stati espulsi definitivamente dal networK

(Segue dalla prima) google continua a investire risorse per ottimizzare la propria piattaforma di web adver-tising attraverso continui upgrade di algoritmi per fornire all’utente la migliore esperienza di navigazione in modo da guidarlo corretta-mente nel complesso e deli-cato processo decisionale di acquisto. Nel 2016 Big G ha più che raddoppiato la quan-tità di annunci disabilitati rispetto a quelli rimossi nel 2015 (oltre 780 milioni di in-serzioni). “Nel 2016 abbiamo anche visto l’aumento del ta-bloid cloaking, un nuovo tipo di annuncio ingannevole che cerca di aggirare il sistema spacciandosi per una notizia - continua scott spencer -. Queste attività fanno spes-so leva su temi di attualità, come un’elezione, una noti-zia recente o un personaggio celebre - e gli annunci pos-sono assumere l’aspetto di titoli di un sito di notizie. Ma quando le persone cliccano per leggere, per esempio, una storia su Ellen DeGeners e gli alieni vengono indirizzati a un sito che vende prodotti per la perdita di peso e non a un ar-ticolo. Per contrastare il cloa-king, blocchiamo gli stessi in-serzionisti e impediamo loro di pubblicare altri annunci sulle nostre piattaforme. Nel 2016 abbiamo sospeso oltre 1.300 account per attività di tabloid cloaking. Purtroppo questi annunci hanno spesso successo perché attraggono molti click, per cui un numero limitato di truffatori può ge-nerare una grande quantità di pubblicità ingannevoli: nel corso di un singolo interven-to a dicembre 2016, abbiamo bloccato 22 inserzionisti per cloaking, responsabili per un

traffico di oltre 20 milioni di visualizzazioni in una sola settimana”. Una volta rile-vata un’attività che viola la policy di Google, l’annuncio o l’inserzionista viene blocca-to. “Ma a volte è necessario sospendere anche il sito pro-mosso nell’annuncio ossia il sito che le persone vedono dopo avere cliccato - precisa Spencer -. Così, per esempio, mentre abbiamo disabilitato oltre 5 milioni di annunci sul payday loan lo scorso anno, siamo anche intervenuti su 8.000 siti che promuoveva-no il payday loan”. Nel 2016 Google è inter-venuto su 47.000 siti che presentavano contenuti e prodotti legati a truffe sul-la perdita di peso; su oltre 15.000 siti per via di softwa-re indesiderato e disabilitato 900.000 annunci che conte-nevano malware. Inoltre Go-ogle ha sospeso circa 6.000 siti e 6.000 account che tentavano di pubblicizzare merce contraffatta, come per esempio imitazioni di orologi

di design. Le policy rigorose di Google non risparmiano i publisher e i proprietari di siti web che usano AdSense per monetizzare sui loro siti e sui loro contenuti grazie alla pubblicità. “Quando un pu-blisher viola le nostre policy, possiamo interrompere la di-stribuzione pubblicitaria sul suo sito, o perfino chiudere il loro account - continua Scott Spencer -. Da molto tempo è in vigore una serie di policy che proibiscono ai publisher di AdSense di pubblicare annunci su siti che aiutano a ingannare gli altri, come siti che vendono falsi diplomi o esami copiati. A novembre, abbiamo esteso queste po-licy, introducendo una nuova policy AdSense sui contenuti ingannevoli, che ci aiuta a in-tervenire contro i proprietari di siti che nascondono in-formazioni sul proprio conto e ingannano le persone con i loro contenuti. Da novem-bre a dicembre dello scorso anno, abbiamo controllato 550 siti sospettati di ingan-

nare gli utenti, compresi al-cuni che impersonavano siti di notizie. Siamo intervenuti su 340 per violazione del-le nostre policy e circa 200 publisher sono stati espulsi definitivamente dal nostro network”. Oltre a tutto que-sto, Google supporta gli sfor-zi sinergici del settore, come la Coalition for Better ads per proteggere le persone da esperienze pubblicitarie ne-gative sul web. “Quest’anno abbiamo rimosso un numero di annunci ingannevoli o pe-ricolosi superiore a qualun-que risultato precedente, ma la battaglia è ancora lunga - conclude il Director of Pro-duct Management, Sustai-nable Ads, Google -. Mentre noi investiamo per migliorare i controlli, i truffatori investo-no in sistemi più elaborati per cercare di aggirare i nostri si-stemi. Il nostro impegno per individuarli e contrastarli è essenziale per proteggere le persone online e assicurare a tutti la migliore esperienza del web aperto”.

http://www.savemobile.it/




l’EVolUzIoNE DEllA PIATTAfoRMA PRoGRAMMATICA MobIlE DI Aol

arrivano nuove funzionalità self-serviCe per one By aol: moBile

aol ha annuncia nuove funzionalità self-service per la propria piattaforma pro-grammatica mobile, one by aol: mobile, lanciata nel 2016. Le novità puntano a soddisfare le esigenze di mo-netizzazione degli sviluppa-tori di applicazioni mobile e degli editori, massimizzando l’inventory pubblicitaria per il canale mobile e garantendo nel contempo trasparenza e controllo completi. Attraver-so la piattaforma, gli editori e gli sviluppatori hanno la pos-

sibilità di gestire la propria strategia di monetizzazio-ne in linea con l’esperienza utente che vogliono fornire all’interno della loro app. “Gli sviluppatori hanno bisogno di avere accesso a brand e advertiser di qualità, oltre a un maggior controllo e alla comprensione degli insight sugli investitori, il tutto pos-sibilmente in un’unica piat-taforma facile e flessibile - ha dichiarato matt gillis, SVP Publisher Platforms di AOL -. Oggi, con il lancio delle funzionalità self-service di ONE by AOL: Mobile fornia-mo agli editori mobile e agli sviluppatori di applicazioni di tutto il mondo la possibilità di prendere le giuste decisio-ni per i propri brand grazie a un ambiente potente e sem-plice”. ONE by AOL: Mobile - parte di one by aol: pu-blishers - è una soluzione completa, pensata per gli sviluppatori di applicazioni, che fornisce tutti gli stru-menti di cui hanno bisogno per monetizzare la propria

inventory. La piattaforma self-service mette in contat-to gli sviluppatori di app con la domanda consentendo loro di monetizzare attraver-so tutti i dispositivi e tutti i formati. Grazie alle nuove funzionalità, gli sviluppatori possono facilmente gesti-re l’ad server, il network, il real-time bidding, una suite di report di immediata com-prensione e altri strumenti per avere successo nel mon-do della pubblicità mobile. Una semplice integrazione di ONE by AOL: Mobile of-fre agli sviluppatori un im-mediato accesso a centinaia di potenziali acquirenti, in

pratica il 95 degli investitori presenti nella classifica Top 100 AdAge Brand adverti-sers. Ha aggiunto Christina lundari, general manager di AOL Italia: “Il 2016 è stato un anno di importante cre-scita per il business mobile di AOL, in particolare in Ita-lia, e siamo felici di iniziare il nuovo anno introducendo novità che sicuramente con-tribuiranno a dare slancio e vigore a tutto il nostro mer-cato mobile. Inoltre questa soluzione permetterà anche agli sviluppatori Italiani di avere accesso a investitori di qualità e massimizzare il ritorno dalle loro app”.

PERMETTE AGlI INSERzIoNISTI DI PRENDERE DECISIoNI PIù INfoRMATE

a ComsCore la CertifiCazione aBC per la misurazione della viewaBility da desKtop

Comscore ha ricevuto la certificazione da parte di aBC (audit Bureau of Cir-culations) per la sua mi-surazione della viewability da desktop all’interno della validated Campaign essen-tials™ (vCe®). Il certificato per la viewabili-ty di ABC aiuta l'industria a comprendere meglio i pro-dotti di viewability e a con-frontare le loro capacità. In questo modo, permette alle agenzie e agli inserzionisti di prendere decisioni più infor-

mate sugli acquisti. "Come una delle prime solu-zioni di viewability certificate da ABC, siamo lieti di esse-re riconosciuti ancora una volta per il nostro continuo impegno nel fornire soluzio-ni di misurazione che aiutino a sviluppare una maggiore fiducia nel mercato - ha di-chiarato martin Bromfield, VP Advertising di comScore -. La fiducia e la trasparenza nella misurazione sono fon-damentali per l'intero eco-sistema e questo certificato

mette in evidenza il nostro impegno nell’aiutare gli in-serzionisti ad assicurarsi che gli annunci abbiano avuto la possibilità di avere un impat-to reale". “Siamo lieti di confermare che comScore rispetta i Prin-cipi JICWEBS per la viewabi-lity. La certificazione di ABC per la viewability fornisce rassicurazioni agli acquiren-ti sul fatto che la società ha superato i robusti standard concordati dal settore - ha dichiarato simon redlich,

ceo di ABC -. Questo dimo-stra anche un impegno per la trasparenza che è essenziale per la continua crescita della fiducia all'interno del settore della vendita di advertising digitale". La tecnologia di misurazio-ne online della viewability dell’azienda, certificata per desktop dal 2014, entra a far parte della suite di veri-fica dei contenuti vCE® e di comScore Direct come of-ferte comScore accreditate da ABC.

christina Lundari




lA CoMMUNITy foNDATA DA PAolo DE NADAI E fRANCESCo fUSETTI PRoSSIMA A CoMPIERE 10 ANNI

sCuolazoo.Com va inContro alla generazione z Con una nuova immagine

scuolazoo, la più gran-de community di stu-denti in Italia con oltre 2,3 milioni di utenti unici al mese sul sito web, 2,7 milioni di fan Facebook e 2,5 milioni di follower Instagram, compirà 10 anni il prossimo 1° aprile e a 66 giorni dalla fatidica data ha lanciato oggi il refactoring del back end e il refresh del template di scuolazoo.com, per avvi-cinarsi alla Generazione Z e fornire maggiori possibilità di custom contents agli inser-zionisti. A meno di un anno dall’ultimo refresh del sito, la grafica e la struttura sono stati adeguati per incontra-re i gusti della Generazione Z, che di anno in anno dà il cambio ai Millennial dai ban-chi delle scuole superiori. I primi Z sono nati nel 2001 e quest’anno frequentano le terze classi delle scuole su-periori. Gli Z sono davvero nativi digitali e cresciuti con la comunicazione ‘on the go’ di cellulari prima e tablet poi. Dopo aver dettato o seguito i trend della generazione Mil-

lennial, oggi ScuolaZoo, fon-data nel 2007 da paolo de nadai e francesco fusetti, si avvicina al compimento della sua prima decade di attività allargando le sue competen-ze e capacità di engagement alla nuova generazione delle reti, quella dei 14-16enni di oggi, iperconnessi, che hanno bisogno di una struttura dei siti razionale e pulita, che sia totalmente fruibile in versione mobile, desktop, tablet. E’ in questa veste che si propone il nuovo ScuolaZoo.com. Non solo digital: il refresh del sito propone anche una sezione maggiormente strutturata degli eventi field sul territorio. Non si tratta solo di un aggior-namento per gli studenti, che

sono l’asset più importante di ScuolaZoo, oltre a esserne il target di riferimento, ma una modalità di comunicazione native più friendly per tutti gli inserzionisti che hanno aiu-tato ScuolaZoo a crescere in questi dieci anni e anche per quelli che vorranno entrare in contatto con la community oggi e nel futuro. La capaci-tà di ScuolaZoo di dialogare con un target notoriamente difficile da raggiungere con la classica adv ATL e BTL e con le PR, ha interessato da subito molte realtà che oggi richie-dono di entrare in contatto con il target non solo attraver-so campagne adv digital, ma sempre più attraverso custom e native contents, per metter-

si in gioco con le logi-che e il linguaggio dei ragazzi “10 anni di stu-dio, ideazione, cavalca-mento e creazione di trend, innovazione dei linguaggi. ScuolaZoo è nata per colmare il vuo-to nello scenario della comunicazione per gli studenti, e ancora oggi ne segna il passo - commenta Paolo De

Nadai, fondatore di Scuola-Zoo e ceo di oneday group, la Business Factory proprieta-ria della community -. Oggi rispondiamo all’esigenza della Generazione Z di poter fruire di contenuti velocemente, on the go, perché i ragazzi vivo-no con il telefonino in mano, sono abituati a scrollare il wall di facebook, a fare share con un tasto e a usare ovunque il social. Nelle scuole superiori i Millenial stanno lasciando la scena agli Z: stare al passo della loro velocità è una sfida e uno stimolo, e anche nel nostro team stanno entrando figure che vivono la comuni-cazione come loro. Il nostro ultimo neo assunto è infatti classe 1997”.

La Piattaforma Presente in oLtre 77 Paesi

marKetplaCe iBm arriva anChe in italiaIl marketplace iBm, presente in oltre 77 Paesi nel mondo, è ora disponibile anche in Italia con oltre 50 soluzioni tecnologiche. Si tratta di una piattaforma dove i clienti possono trovare un numero sempre maggiore di soluzioni e tecnologie, sia proprietarie sia dell’Ecosistema di partner, che integrano e completano le offerte dell’azienda. Le soluzioni tecnologiche al momento disponibili sono il punto di partenza: il numero è destinato ad aumentare, grazie al contributo di prodotti e servizi dei Business Partner, per rendere

sempre più completo e ricco il portafoglio IBM. Grazie al nuovo shop on-line i clienti hanno l’opportunità di accedere alla documentazione in italiano delle soluzioni, provarle gratuitamente prima dell’acquisto, consultare un esperto tramite chat ed effettuare personalizzazioni in base alle necessità di business. Marketplace è stato pensato secondo le logiche dell’omnicanalità: i clienti possono decidere di acquistare on line, contando anche sull’assistenza di un consulente IBM, oppure attraverso i canali tradizionali, come i rappresentanti di vendita

o i Business Partner. “Il mercato dell’e-commerce in Europa - dichiara luca altieri, direttore Marketing e Comunicazione di iBm italia - è stimato in 84 miliardi di euro con più di un milione di aziende che operano on-line. In particolare, il segmento B2B nel nostro Paese vale oggi oltre 20 miliardi di euro ed è in continua crescita. Il Marketplace di IBM Italia nasce in questo contesto per rispondere alle esigenze dei nostri clienti che desiderano avere a disposizione anche strumenti e canali digitali per ridurre i tempi di acquisto”.

http://ScuolaZoo.com

http://www.ciriesco.it/




ENTRo Il 28 fEbbRAIo lE CANDIDATURE

Capgemini lanCia la sua innovatorsraCe50Capgemini, fra le principa-li realtà a livello mondiale nei servizi di consulenza, tecnologia e outsourcing, ha annuncia l'apertura del-la sua innovatorsrace50, una competizione mon-diale per le startup appe-na avviate per mostrare le potenzialità dei loro pro-dotti, servizi o applicazioni tecnologiche innovative in grado di trasformare e cambiare i modelli di bu-siness e le organizzazioni. Questa edizione speciale di Innovators Race celebra la cultura Capgemini fatta di innovazione, imprenditoria-lità, collaborazione e diverti-mento, rendendo omaggio al fondatore serge Kampf, che 50 anni fa ha creato quella che oggi verrebbe considera-ta una startup. Le 5 startup vincitrici avranno ognuna

la possibilità di ottenere un sostegno per le proprie at-tività con un finanziamento a fondo perduto di 50.000 dollari, oltre ad usufruire di importanti opportunità di networking, partecipazione ad eventi Tech internazio-nali, conoscere e consultare esperti del settore e diventa-re partner di Capgemini. I candidati hanno tempo fino

al 28 febbraio per partecipa-re alla competizione globale tramite innovatorsrace50.com. Cinquanta startup saranno quindi scelte in cinque ca-tegorie (dieci per ciascuna) per proseguire con incontri personali con un gruppo di esperti che nominerà due finalisti per ogni gruppo. Le categorie del concorso sono:

GovTech & social enter-prises, FinTech & mobility, Consumers & well-being, Digital processes & tran-sformation, Data & secu-rity. In aprile e maggio, i 10 finalisti avranno la pos-sibilità di confrontarsi per 8 settimane con gli esperti Capgemini per mettere a punto i propri business plan. Questi incontri av-verranno presso i cinque centri Applied Innovation

Exchange (AIE) di Parigi, San Francisco, Monaco, Londra e Mumbai. A giugno la finale decreterà i 5 vincitori (uno per tema), che saranno an-nunciati durante le celebra-zioni per il 50° anniversario in ottobre. Le storie dei 10 finalisti saranno, inoltre, rac-colte in una web serie tra-smessa a partire da settem-bre 2017.

STRATEGIA DI bRAND AwARENESS

al via il videoContest ‘dottori.it e la nonna ti portano in gita’

È partito il 23 gennaio il pri-mo videocontest organizzato da dottori.it, portale in Italia per la prenotazione online di specialisti, dal titolo ‘Dotto-ri.it e la nonna ti portano in gita’. L’iniziativa è rivolta alle classi delle scuole superiori, chiamate a inviare un video in cui raccontano in modo divertente, creativo e origi-nale i rimedi della nonna per mantenersi in salute; ai vin-citori andranno 2.000 euro da spendere, con la propria classe, per l’organizzazione di una gita scolastica. “L’idea è nata dalla nostra convin-zione che il modo migliore per mantenersi in salute sia divertirsi - racconta paolo Bernini, ceo di Dottori.it -. L’obiettivo è quello di au-mentare la brand awareness

del portale in un pubblico di giovani, cresciuti sui so-cial e con grandi capacità di coinvolgimento e viralità. Ci siamo molto divertiti nella fase creativa, interamente avvenuta in azienda, e ades-so aspettiamo con ansia di vedere i video dei ragazzi alle prese con i saggi rimedi della nonna”. Gli studenti possono caricare i loro filmati sulla pagina creata apposta per il concorso (dottori.it/con-corsi/rimedi-della-nonna) fino al 28 febbraio 2017. Una volta validati dal team, i video saranno inseriti sulla pagina Facebook del contest e quin-di disponibili per la votazio-ne. A ogni like, o reazione po-sitiva, corrisponde un punto mentre per ogni condivisione ne saranno attribuiti cinque;

a questi si sommerà il voto della giuria di qualità che stilerà la classifica. La procla-mazione avverrà sulla pagina Facebook il 5 marzo 2017. Il contributo di 2.000 euro per la gita scolastica sarà versato direttamente all’istituto sco-lastico della classe vincitrice. La campagna è stata inte-

ramente curata da un team interno, dalla fase strategi-ca a quella creativa fino alla realizzazione tecnologica. Il contest è pubblicizzato su Facebook con dei post spon-sorizzati, che portano alla pagina web creata ad hoc, e con un banner inserito nella Home Page di Dottori.it.

http://innovatorsrace50.com

http://innovatorsrace50.com

http://Dottori.it

http://dottori.it/concorsi/rimedi-della-nonna

http://dottori.it/concorsi/rimedi-della-nonna




wE ARE SoCIAl E HooTSUITE DIffoNDoNo Il REPoRT ‘DIGITAl IN 2017’

italia sempre più soCial e sempre più moBile Dalla collaborazione fra we are social e hootsuite prende vita ‘Digital in 2017’, la nuova edizione del report che raccoglie preziosi insight legati all'utilizzo dei canali social, dei dispositivi mobile e più in generale, a tutto ciò che riguarda lo scenario digitale a livello globale e locale. Sono passati solo 25 anni da quan-do Tim Berners-Lee ha reso il World Wide Web accessibile a tutti, e, in questo lasso di tempo, internet è diventato una parte fondamentale del-le nostre vite: più della metà della popolazione mondiale usa uno smartphone; quasi due terzi della popolazione mondiale possiede un telefo-no cellulare più della metà del traffico internet è generato da mobile; più della metà delle connessioni mobile avviene oggi su banda larga; più di una persona su cinque della popo-lazione mondiale ha effettua-to almeno un acquisto online negli ultimi 30 giorni. A livello globale quello che si è appe-na chiuso è stato un anno di straordinaria crescita nell’uti-lizzo di internet, con un forte incremento di quasi tutti gli indicatori rispetto al 2015. Nel 2017 abbiamo 3,77 miliardi di utenti internet, con una pene-trazione del 50% sulla popo-lazione mondiale; 2,8 miliardi di utenti di social media, con

una penetrazione del 37%. Gli utententi internet da mobile hanno toccato i 4,92 miliar-di con una penetrazione del 66% (2,56 miliardi accedono ai social media in mobilità). Il report, inoltre, registra 1,61 miliardi di utenti di e-com-merce nel 2017, con una pe-netrazione del 22%. Un altro dato interessante riguarda il tempo speso sui canali social: globalwebindex sottolinea come l’utente medio spen-de - mediamente - 2 ore e 19 minuti usando piattaforme social ogni giorno. Circa l’8% della popolazione mondiale ha iniziato a usare dispositivi mobile durante il 2016: que-sto significa un nuovo utente ogni 18 secondi.Puntando i riflettori sull’Italia, su una po-polazione di quasi 60 milioni di abitanti, oltre 39 milioni

utilizzano internet e 31 milioni sono attivi sui social media, ovvero il 52% del totale. Di questi 28 milioni accedono ai propri social preferiti tramite mobile (47% dell’intera popo-lazione) evidenziando come questi strumenti siano sem-pre più parte integrante della quotidianità. L’Italia denota inoltre un’ampia frammenta-zione delle piattaforme social utilizzate, segnale di come le persone scelgano in modo molto flessibile il canale mi-gliore per fruire e condivide-re contenuti a seconda delle proprie esigenze. Se Facebook e YouTube la fanno da padro-ne come social media, Insta-gram con il 28% dell’utenza, evidenzia una fortissima cre-scita rispetto al 2016, subito dietro alle principali app di messaging (WhatsApp e FB

Messenger). Infine un altro dato interessante riguarda l’età che si fa sempre più tra-sversale nella popolazione, rivelando come i social media non siano più soltanto un hot topic dei più giovani ma si si-ano trasformati in strumento di informazione e comuni-cazione alla portata di tutti. Hanno commentato gabriele Cucinella, stefano maggi, ottavio nava, managing di-rector We Are Social Italia: “Digital in 2017 offre un punto di vista privilegiato sul modo in cui le persone accedono a internet, e su come cambia-no - anno dopo anno - i loro comportamenti online. Il re-port ci permette di analizzare e capire in che modo le per-sone fruiscono delle piatta-forme e dei contenuti, in uno scenario che muta sempre più rapidamente. Crediamo che il nostro report annuale sia uno strumento efficace perché raccoglie una mol-titudine di evidenze e di in-sight, sia a livello globale, sia in relazione ai singoli mercati: è anche grazie a questi dati che cerchiamo, ogni giorno, di anticipare i trend futuri, sup-portando i nostri clienti nello sviluppo dei loro business, e generando idee creative in grado di rispondere ai com-portamenti delle persone”.

Sport Network acquisisce le tv e Il Fatto Quotidiano da...

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