la sErata dI prEmIazIonE IErI all'alcatraz dI mIlano...

LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989

1www.pubblicitaitalia.it

Anno XXIX Venerdì 16/03/2018 N°049

Non lasciare da solo un carrello abbandonato

*Campagna di prevenzione a cura di www.bemail.it

ISSN 2499-1759

Flash mob in Galleria Vittorio Emanuele per i 15 anni del Blue Note

Sport Network amplia l’offerta con i BannerBot

[ pag. 6 ] [ pag. 20 ]

Casta Diva Group celebra così la ricorrenza. Per la divisione eventi tre gare vinte questa settimana

La concessionaria in partnership con Hej! per il lancio dei nuovi for-mati adv con chatbot integrati

Il Gruppo ElImInalIa prEsEntaIl nuovo brand EalIxIr

pag. 9

mEdIasEt ‘accEndE’ Il canalE vEntI In aprIlE

pag. 16

nuova dIvIsIonE dI Global contEnt markEtInG pEr lIfontI & company

pag. 22

RCS, nel 2017 cresce l’utile (71 mln) e cala l’indebitamentoIn Italia l’adv è in leggera crescita. Obiettivi 2018: aumento di Ebitda e net cash flow, indebitamento finanziario sotto i 200 milioni [ pagina 15 ]

Eletto Prodotto dell’Anno 2018: iscrizioni in crescita. Le pmi vettori di innovazioneIntervista a Simonetta Flores, amministratore unico di Marketing e Innovazione Italia

[ pagine 12 e 13 ]

la sErata dI prEmIazIonE IErI all'alcatraz dI mIlano

Il cda approva I rIsultatI al 31 dIcEmbrE 2017. rIcavI consolIdatI parI a 895,8 mIlIonI

• • • • • all’IntErno • • • • • GospEl a sorprEsa a mIlano convErsatIonal advErtIsInG

TODAY DIGITAL da pagina 20

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Creatività & Marketing


GALA FINALE 21 MAGGIO 2018TEATRO NAZIONALE CHEBANCA!

MILANO

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Conversion: nel 2018 attesa crescita del 30%

oltrE 30 GarE vIntE nEll’ultImo anno

Conversion consolida il suo posizionamento di

prima omnichannel engage-ment agency dopo tre anni dal suo rilancio sul mercato con 50 clienti attivi, oltre 30 gare vinte nell’ultimo anno, nuovi clienti come Bausch+Lomb, Coca-Cola Company, Adi-das e Nespresso, un nuovo ufficio, una crescita del 30% attesa per il 2018. Alberto Rossi, ceo di Conversion, spiega il motivo di questo suc-cesso: “Il segreto è un team di 50 persone che lavorano ogni giorno con passione per garantire sempre i massimi standard di creatività e la migliore efficienza di imple-mentazione per avere clienti soddisfatti e consumatori convertiti. Se tre anni fa az-zardai che il Conversion Mar-keting stava già convincendo a pochi mesi dal nostro rilan-cio, oggi posso affermare che il Conversion Marketing sta vincendo. Il mercato, i nostri clienti e i risultati dei proget-ti lo dimostrano. La crescita è sempre guidata da strategia e investimenti ed abbiamo sempre investito per un mi-

glioramento continuo. Ecco perché Conversion continua a pescare sul mercato le ri-sorse creative, strategiche, di gestione clienti e di gestione progetti, migliori. Crescen-do diventa poi necessario trovare la location adeguata per far star bene le persone ed è per questo che siamo al nostro terzo cambio ufficio. I trasferimenti di sede hanno sempre seguito la nostra cre-scita di competenze e fattu-rato, ci auguriamo che anche questo cambio sia il risultato di buoni risultati passati ma anche la premessa per una continua crescita futura”. Su questo punto aggiunge Ser-gio Spaccavento, direttore creativo esecutivo: “Abbiamo concepito il nostro nuovo uf-ficio come un laboratorio cre-ativo. Open space, tecnologia, grandi pareti da riempire con stimoli e idee. Crediamo che un ambiente positivo e stimo-lante faccia la sua parte. Oggi il nostro ufficio è pensato per la crescita, ospita più scivanie di quelle occupate e che pre-vediamo e ci auguriamo di oc-cupare molto in fretta”.

Un’immagine della nuova sede

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Trilud Group è una digital media company attiva dal 1998, composta da tre anime: Trilud, editore digitale, tg|adv, concessionaria pubblicitaria e BrandMade, digital advisory agency. Una visione sinergica, per un obiettivo comune: affiancare, supportare e accompagnare il brand verso il raggiungimento dei propri obiettivi di comunicazione e marketing digitale. Sempre all’avanguardia rispetto ai trend del mercato e rapido nell’adozione di nuove tecnologie, Trilud Group accompagna i brand verso nuovi scenari di comunicazione in cui il target muta in audience. Tre sono i pilastri su cui poggia l’attività del gruppo: expertise consolidata nella produzione di contenuto digitale, property editoriali che raggiungono oltre 25 milioni di browser unici* al mese e un approccio teso a massimizzare la soddisfazione dei lettori e dei clienti.

Italia Brand Group firma la comunicazione dei negozi e di 11 marchi propri Aldi

l’aGEnzIa è stata scElta dall’InsEGna dElla Gdo In vIsta dEl suo InGrEsso In ItalIa

I talia Brand Group parte-cipa alla firma della nuova

store identity di Aldi, player di riferimento della Grande Distribuzione Organizzata a livello internazionale che nel 2018 approda in Italia con più di 45 punti vendita e con un assortimento alimentare composto per il 75% da pro-dotti selezionati che uniscono qualità e convenienza svilup-pati con fornitori italiani, ol-tre a prodotti non alimentari. Pensata appositamente per i clienti italiani e ispirata al concept del mercato coperto, la nuova identity ha l’obiettivo di ricreare all’interno del pun-to vendita un look & feel che accosti la funzionalità dell’al-lestimento al sapore fresco e informale dei suoi ambienti. L’agenzia, in collaborazione con Aldi, ha progettato tutti gli spazi di comunicazione valorizzando il duplice aspet-to della segnaletica interna e dell’esposizione dell’offerta. Questo per offrire al cliente una customer journey chiara

e funzionale. Il sistema di co-municazione, attraverso un tono di voce amichevole e vi-vace, riesce a mettere in luce ciò che più conta per il cliente italiano: freschezza, qualità, gusto, genuinità e convenien-za. Ed ecco che il registro si fa semplice e diretto, tipico del dialogo informale che si respira nei mercati rionali. Dal punto di vista grafico, si è optato per mostrare in foto al-cuni dei produttori italiani di Aldi, in modo da far emergere ancor di più la vicinanza con il territorio italiano. Attra-verso le immagini e le parole, i produttori diventano veri e propri storyteller e raggiun-gono il duplice obiettivo di farsi garanti della qualità e di

accompagnare il cliente nell’e-sperienza di acquisto. Italia Brand Group e l’insegna del-la Gdo hanno creato, inoltre, la brand identity di 11 nuovi

marchi esclusivi Aldi, nati per rispondere alle specifiche esi-genze del cliente italiano. Una consulenza completa, partita da naming e design dei loghi di linea per arrivare allo stu-dio del packaging, declinato su centinaia di referenze. Co-erentemente con l’ambiente in cui ‘vivono’, anche i brand esclusivi Aldi comunicano ita-lianità, legame con il territo-rio, rispetto per la tradizione, artigianalità e genuinità.

GusElla adv, Jusan nEtwork E sEvEn mEdIa

Gusella Adv, Jusan Network e Seven Media sono le tre agenzie che hanno fatto il loro ingresso in Unicom nel primo trimestre 2018. Gusella Adv di Marco Gusella è una branding agency indipenden-te, specializzata in strategie di comunicazione e marketing per il brand; Jusan Network di Samuele Camatari si occupa di sviluppo di e-commerce e comunicazione digitale, ma anche di graphic design, branding, web marketing, social media marketing, content marketing, sviluppo e strategie seo, formazione e organizzazione d’eventi; Seven Media di Nicola Cattina è un network di manager, professionisti e partner che formano un ‘communication hub’.

UNiCoM: 3 NUovi iNGreSSi Nel priMo triMeStre

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Il quotidiano online che dà voce al tuo brand

3 milioni di decision maker ci scelgono ogni anno

Il tuo business cresce con noi



Anno XXVII Mercoledì 08/06/2016 N°105

Master24MARKETING, COMUNICA ZIONEE MEDIA DIGITALIMilano, dal 21 ottobre - 13ª edizione13 mesi, 1 weekend al mese in aula e corsi on line

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Strategy • Creativity • Social • Digital • Media Relations • Events • Data Analysis

ISSN 2499-1759

MRM//McCann fa new business con InBev ed Elililly

Fieg e Google firmano accordo per la crescita della stampa italiana

[ pag. 11 ] [ pag. 19 ]

La unit digital di McCann Worldgroup lavorerà sui brand Coro-na e Le�e e per la casa farmaceutica

Investimento di 12 mln di euro da parte di Big G che verrà realizzato in collaborazione con gli editori associati

S&S E AB COMUNICAZIONI INIZIANO IL VIAGGIO CON FRECCIAROSSA

pag. 3

CON EDISON LUCE LEGGERA IL CANONE TV È RIMBORSATO

pag. 14

ANDREA PUCCI ALLA DIREZIONE DI NEWS MEDIASET

pag. 17

Leagas Delaney, Media Club e Nimai in pole per Eridania Le tre strutture andrebbero a occuparsi rispettivamente di strategia creativa, pianificazione media e comunicazione digitale dell’azienda saccarifera [ pagina 14 ]

Carrefour Italia dà ‘Lezioni di Azzurro’ con MRM//McCannI dirigenti Grégoire Kaufman, Vincent Rochefort e Carlo Battaglia sono i testimonial della campagna adv integrata in partenza domani [ pagina 9 ]

INVESTIMENTO DI 7 MILIONI DI EURO

IL POOL DI AGENZIE VERSO IL NUOVO INCARICO

ALL’INTERNO FATTURATO AL 50% DEL TOTALE DI GRUPPO INTESA TRIENNALE




Anno XXVII Lunedì 13/06/2016 N°108

pag 21

My Social è il tool che permette di gestire le con-versazioni social in totale libertà ed evitare il sempre

più frequente spoiler delle serie tv preferite. L’obiettivo è quello di alli-neare le conversazioni so-

cial relative alle serie Sky al momento effettivo della fruizione da parte degli utenti e bloccarle durante la messa in onda lineare fino a che lo si desidera. Con My Social, infatti, sarà possibile “mettere in pausa” gli hashtag dei principali contenuti Sky, e ogni utente potrà far par-tire la conversazione so-cial relativa al contenuto prescelto nel momento in cui deciderà di guardar-la. In questo modo, non solo si eviterà lo spoiler ma le interazioni social saranno sempre sincro-

nizzate all’episodio che si sta guardando. My Social permette di fare con Twit-ter quello che è già possi-bile fare con Sky attraver-so il decoder My Sky HD. Ovvero mettere in pausa, e fare ripartire la conver-sazione e la serie preferita a seconda delle esigenze. Il tool è stato realizzato da Sky in collaborazione con M&C Saatchi .

IL TOOL REALIZZATO IN COLLABORAZIONE CON M&C SAATCHI

ARRIVA MY SOCIAL PER EVITARE LO SPOILER DELLE SERIE SKY

PARTENDO DAL RESTYLING DEL LOGO BLOGMETER TOP BRANDS A MAGGIOEDITORIA ESTERA

DELLA NESTA FIRMA L’IDENTITÀ DIGITALE DI ATOP

CHANTECLAIR , SPUMA DI SCIAMPAGNA E DASH CRESCONO SU FB

AXEL SPRINGER PUNTA SUL DIGITALE CON EMARKETER

Anche piattaforma digitale, imma-gine coordinata visual e web e adv istituzionale su stampa

La classifica sulle performance delle pagine social ha prodotto anche un focus sull’Home Care

L’acquisizione della società new-yorkese fornitrice di dati, analisi e rapporti su società e istituzioni

pag 21pag 19

CLICCA SUL FRAME PER VEDERE IL VIDEO



Anno XXVII Lunedì 13/06/2016 N°108

ISSN 2499-1759

Rai Pubblicità: Ferrero e Kia ‘aprono’ l’Europeo AzzurroL’ad Fabrizio Piscopo conferma i risultati della concessionaria: “Per Euro 2016 raccolta a quota 59 milioni, per le Olimpiadi obiettivo 8 milioni” [ pagina 14 ]

Real Chimica con PicNic per Chanteclair VertLa campagna per gli ecodetergenti firmata dall'agenzia pianificata sul-le principali emittenti tv e in radio

Ads, pubblicati i dati di aprile senza copie digitali multiple

[ pag. 6 ] [ pag. 13 ]

INCARICO DIRETTO QUOTIDIANI E SETTIMANALI DI APRILE 2016, MENSILI DI MARZO 2016

Il Cda ha deciso all’unanimità per la sospensio-ne in via cautelativa. Il Sole 24 Ore risponde di essere “il primo quotidiano digitale del mese con 120.996 copie”

STASERA ALLE 21 SU RAI 1 LA PARTITA BELGIO-ITALIA

Acqua San Benedetto, 20 mln in comunicazione nell’anno del 60°Il budget a +20%. Prosegue la campagna di The Beef con Cindy Crawford sulle tv generaliste, per il target kids al via nuovi spot realizzati da Zampediverse [ pagina 8 ]

A MILANO DALL’11 AL 19 GIUGNO LA MOSTRA ‘UN FUTURO CHE NASCE DA UNA GRANDE STORIA’


ALL’INTERNO

VILLORESI (MEC): “MERCATO ADV IN CRESCITA TRA IL 2,5% E IL 3%”

pag. 8

ARRIVA FIAT 500S: LEO BURNETT LA TESTA PER BAD BOYS

pag. 11

Fabrizio Piscopo

Carlo Mandelli

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Casta Diva Group celebra i 15 anni del Blue Note con un flash mob

pEr la dIvIsIonE EvEntI trE GarE vIntE quEsta sEttImana

di Laura Buraschi

Ieri alle 15.15, in galleria Vittorio Emanuele a Mila-

no, un flash mob con un coro gospel ha stupito passanti e turisti: un modo particolare e insolito per festeggiare il 15° compleanno del Blue Note, inaugurato proprio il 15 mar-zo 2003. “Sono venuti da tutta Italia circa 100 coristi coordi-nati da Francesco Zarbano, presidente e direttore artisti-co dell’Italia Gospel Choir che rappresenta l’Italia nella musica Gospel - racconta a To-day Pubblicità Italia Andrea De Micheli, ceo di Casta Diva Group -. Abbiamo scelto la Galleria perché è il centro nevralgico della ‘Milano da bere’, ma i festeggiamenti non

finiscono qui”. Il flash mob, infatti, è solo uno degli ap-puntamenti celebrativi: que-sto mese ogni sabato sera al Blue Note ci sarà un’occasione per festeggiare; come la Blue Vinyl Night sabato scorso o l’appuntamento ‘Celebrate15’ che vedrà domani sera il diret-tore artistico del locale Nick the Nightfly duettare con Sa-rah Jane Morris e Karima. Tutti questi momenti, flash mob incluso, sono or-ganizzati da Blue Note Events, “che è una del-le nostre tre società di eventi, insieme a Casta Diva Events, che rea-lizza eventi corporate - prosegue il ceo - e Mo-naco Growth Forums, che si occupa di eventi

finanziari. Nel complesso, gli eventi rappresentano cir-ca un terzo del fatturato del Gruppo”. Il fatturato del 2016 è stato di circa 24 milioni di euro, mentre la pubblicazione del bilancio del 2017 è prevista per il 29 marzo. “Proprio con Casta Diva Events, questa set-timana abbiamo vinto tre gare - afferma De Micheli - per una società di consulenza strate-gica, per una energetica e per

una finanziaria”. Sul fronte della produzione, il gruppo ha recentemente annunciato due importanti progetti in corso: la realizzazione attraverso Casta Diva Pictures Libano della serie tv Awake destina-ta ai Paesi Arabi, e la vittoria di una gara internazionale, con un contratto dal valore di 400.000 euro, per un cliente nel settore consumer goods. Questo progetto, attualmente

in fase di produzione in Sud Africa, è coordina-to da Casta Diva Uk. “In Italia invece - conclude il ceo - stiamo girando in questi giorni uno spot per la onlus Aemocon, con la creatività di Tri-boo e la regia di Tom-maso De Micheli”.

L’international Horeca Meeting (IHM), evento organizzato da italgrob, Federazione italiana dei Distributori di Bevande - l’as-sociazione nazionale di riferimento per il settore della distribuzio-ne di liquidi alimentari nel canale Horeca che comprende tutto il circuito dei consumi ‘fuori casa’ - si è tenuto il 23, 24 e 25 febbraio a Roma, confermandosi l’appuntamento di punta per il comparto. Il racconto dei protagonisti.

IHm: succEsso pEr la sEttIma EdIzIonE dEll’appuntamEnto tarGato ItalGrob

la videonotizia

CLICCA SUL fRAMe peR vedeRe IL vIdeo

la nuova campaGna dI crowdfundInG

Un nome che è diventato sinonimo di danza, passione e impegno. ActionAid presenta il progetto ‘Danza con Carla’, una campagna di crowdfunding per realizzare il primo e unico film-documentario sulla vita di Carla Fracci, una delle protagoniste assolute della danza mondiale. Un vero e proprio archivio segreto, che custodisce momenti magici di arte e bellezza, sarà aperto e condiviso per la prima volta con tutti gli appassionati. Il film raccoglierà momenti pubblici e scene di balletti inediti per ripercorrere un pezzo di storia del nostro tempo. Tutti possono dare il proprio contributo attraverso la piattaforma danzaconcarla.it, ricevendo in cambio ricompense ed esperien-ze speciali come ringraziamento per aver sostenuto il progetto. Insieme alla realizzazione del film - intitolato semplicemente “Carla” e firmato dalla regista rita riboni - i fondi raccolti grazie al crowdfunding sosterranno il lavoro di ActionAid nelle scuole italiane per superare pregiudizi e stereotipi di genere attraverso il gioco, lo sport e la danza. Il progetto coinvolgerà anche insegnanti e genitori e privilegerà le aree periferiche e marginalizzate.

ACtioNAiD ‘DANzA CoN CArlA’

http://www.pubblicitaitalia.it/video/2018031599375/ihm-successo-per-la-settima-edizione-lappuntamento-organizzato-da-italgrob

http://danzaconcarla.it





Al via la campagna 2018 di Best Western con Havas

oltrE 1200 passaGGI radIo E pIù dI 600 scHErmI nEtwork GrandI stazIonI

Best Western Italia torna in comunicazione e sce-

glie la radio e il network Gran-di Stazioni. Per la campagna 2018, il Gruppo alberghiero conferma l’incarico ad Havas, sia per il media sia per la crea-tività. L’obiettivo della campa-gna di comunicazione è con-solidare il posizionamento di leader nei servizi alberghieri, sottolineando l’offerta ampia e attenta alle individualità della sua clientela. ‘A ognuno il suo Best’ si conferma il claim vin-cente della campagna, pensato per sottolineare l’approccio

personalizzato degli alberghi a tutte le tipologie di ospite, nonché la promessa del brand Best Western di enfatizzare la differenziazione e la qualità dei servizi offerti, oltre alle unicità capaci di rendere memorabi-le l’esperienza di accoglien-za e soggiorno in albergo. La campagna creativa è sempre realizzata da Havas Milan, con pianificazione di Havas Media. Quest’ultima prevede la programmazione radio con partenza domenica 18 marzo e proseguirà fino al 12 maggio 2018, con il coinvolgimento

delle principali emittenti com-merciali nazionali. In onda ol-tre 1200 spot. La pianificazio-ne nelle stazioni invece parte il 16 aprile, a Milano, in conco-mitanza della Design Week in città. Le stazioni prescelte nel Network Grandi Stazioni comprendono le principali de-stinazioni e hub in Italia, al fine di raggiungere la massima ca-pillarità sul territorio da nord a sud: Bari Centrale, Bologna Centrale, Genova Brignole e Piazza Principe, Milano Cen-trale, Napoli Centrale, Paler-mo Centrale, Roma Termini,

Torino Porta Nuova, Venezia Santa Lucia e Mestre, Verona Porta Nuova. Gli spot gireran-no su schermi LCD posizionati nelle aree di maggior passaggio delle Stazioni. Art Director: Stefano David. Copywriter: Pa-squale Cannavacciuolo.

Buona la prima, ma buona pure la seconda. Art-rite, la casa d'asta guidata in Italia da Attilio Meoli, con Federico Bianchi Head of de-partment di arte moderna e contemporanea, supera l'80% di lotti ven-duti anche nella seconda sessione di U-3 action, dedicata a opere la cui stima era inferiore a 3mila euro, quindi esenti dal diritto di seguito. Nel complesso, sono stati aggiudicati 310 dei 367 lotti in catalogo nelle prime due sedute, pari a oltre l'84%. protagoniste di questa sessione le opere della pop art, fin dalla scelta del catalogo, per la cui copertina si è puntato su ‘dedicato’, un grande mixed media (serigrafia, olio e smalto) su tela di Giancarlo Spadari. L'opera, partita da 1.500 euro, è stata aggiudicata a poco meno di 4.500 euro. Notevole la performance registrata anche da un ‘Half dollar’ di franco Angeli degli anni Settanta, partito da 2.500 euro e venduto a oltre 4.100 euro. Il prossimo appuntamento di Art-Rite è fissato, sempre nella sede milanese di via ventura, nel quartiere del design e della contemporary art, per sabato 7 aprile. Quel giorno si terrà un'asta di opere importanti del Novecento e delle avanguardie, con artisti come Giorgio de Chirico, Mario Sironi, Hsiao Chin, Alighiero Boetti, valerio Adami, Gino de dominicis e una folta rappresentanza di autori della transavanguardia.

GrandE rIsultato dI art-rItE all'InsEGna dElla pop artArte & Culturada marzo pEr tutto l’anno In tv

Uno spot intenso, quello di Grisbì, come è intenso il piacere che si prova fin dal suo primo morso. Un nuovo capitolo della campagna progettata e realizzata dall’agenzia Hi! con la direzione creativa di emilio Haimann e la regia di Giacomo Boeri, che racconta il piacere di Grisbì come un piacere che ogni donna si merita e può conceder-si dopo aver assolto ai numerosi impegni quotidiani. Un momento tutto per sé, una coccola, lontano dalla frenesia e dal ritmo caotico della giornata. Una sensazione quasi surreale raccontata da una giovane donna che, rientrata a casa dopo una frenetica giornata di lavoro, si allontana dalla sua quotidianità e raggiunge una stanza tutta bianca, silenziosa, chiudendosi la porta alle spalle. È arrivato il momento di Grisbì, un momento meritato, a cui abbandonarsi senza riserve. due i soggetti protagonisti della pianificazione di Grisbì per il 2018: a partire dal mese di marzo e per tutto l’anno si susseguiranno on air gli spot di Grisbì nella versione tradizionale e nella versione Summer edition. Sky, fox, Tv8, Realtime, Nove, paramount, discovery, Top Crime, Top prime e le reti viacom, le emittenti televisive coinvolte nel nuovo format di comunicazione.

GriSBì torNA oN Air CoN Hi!





Reputation Institute, nel Global RepTrak 2018 sul podio Rolex, Lego e Google

fErrEro, armanI, pIrEllI, barIlla E lavazza tra lE prImE 50 azIEndE pIù apprEzzatE E rIconoscIutE al mondo

Ferrero, Giorgio Ar-mani, Pirelli, Barilla e

Lavazza sono i cinque am-basciatori della reputazio-ne dell’Italia nel mondo. È quanto emerge dalla Global RepTrak 100 del 2018, la classifica annuale di Reputa-tion Institute, azienda glo-bale di misurazione e gestione della reputazione aziendale. Ferrero, con il 18° posto asso-luto, si conferma l’azienda ita-liana più reputata al mondo e la prima, a livello globale, nel settore del Food. A testimo-niare il forte apprezzamento del Made in Italy nel Food anche Barilla (36a posizione) e l’ingresso nella top 50 di La-vazza. Giorgio Armani Group continua a scalare la classifica guadagnando altre 6 posizioni (nel 2017 ne aveva guadagna-te 4), attestandosi in 22a posi-zione. In crescita anche Pirelli (dal 32° al 30°) a dimostrazio-ne di come il Made in Italy

possa essere una leva anche in settori come l’Innovazione e dell’Automotive. Il contribu-to dell’Italia nella Reputation Economy è supportato anche da FCA Group che si inserisce nella lista più allargata delle 150 aziende più reputate. Il modello RepTrak misura la percezione del general public in relazione alle principali aziende del mondo in sette dimensioni razionali che rap-presentano la chiave per la va-lutazione della reputazione: prodotti e servizi, innovazio-ne, ambiente di lavoro, gover-nance, responsabilità sociale e ambientale, leadership e per-formance. La Global RepTrak 100 è basata su oltre 230.000 valutazioni individuali rac-colte nel primo trimestre del 2018 e vede ai primi tre posti Rolex, Lego e Google. Seguo-no nella top ten: Canon, The Walt Disney Company, Sony, adidas, Bosch, BMW Group

e Microsoft. Sei dei primi 10 posti sono occupati da azien-de consumer-oriented, cate-goria che rappresenta il 27% delle prime 100 posizioni in classifica. La tecnologia ha sostituito l’industria auto-mobilistica come settore più reputato, seguita da cibo e bevande. Le categorie più col-pite nel declino delle classifi-che sono l’alberghiero (-16), i trasporti (-13) e le compa-gnie aeree (-12). Entrando nel merito della classifica, il dato più significativo è un calo generalizzato del punteggio assoluto per oltre il 58% del-le aziende monitorate. “In futuro l’azienda vincente non sarà (solo) quella capace di cavalcare le nuove tendenze, ma (soprattutto) quella che riuscirà a combinare questa ‘agilità’ con la cultura e i valo-ri che ne contraddistinguono il dna - spiega Stefano Cini, managing director di Reputa-

tion Institute -. Nell’era delle fake news e della multicanali-tà la reputazione non è più un asset intangibile ma diventa una vera e propria leva com-petitiva capace di influenzare le scelte di acquisto dei con-sumatori”. “C’è una aspetta-tiva crescente che dovrebbe spingere le aziende verso un loro maggior attivismo sui temi rilevanti per consuma-tori e stakeholder sempre più disorientati. Il silenzio non è un’opzione, perché oggi i con-sumatori vogliono conoscere chi c’è dietro i prodotti/servizi di un’azienda. Per competere, e vincere, nella Reputation Economy le aziende che vo-gliono farsi scegliere, devono comprendere i cambiamenti nelle aspettative dei consu-matori e metterci la faccia in prima persona”, osserva Fa-bio Ventoruzzo, vice presi-dent e consulting director di Reputation Institute.




Focus - Attualità

Il Gruppo Eliminalia presenta il nuovo brand Ealixir

la socIEtà sI occupa dI rImozIonE lInk dal wEb

Dopo l’esperienza trien-nale maturata con il

Gruppo Eliminalia, nasce un nuovo brand dal nome Ealixir. La società si occupa principalmente di Rimozione Link non adeguati legati a per-sone, aziende o prodotti. Sta organizzando le proprie sedi operative nei punti strategici dei principali continenti. “At-tualmente siamo presenti nei seguenti Paesi: Italia, Svizze-ra, Regno Unito, Spagna, Por-togallo, Brasile e Repubblica Dominicana, Emirati Arabi, Messico e Florida. Abbiamo un business model basato sul-la concessione della licenza di utilizzo della nostra tecnologia e del nostro know-how perché desideriamo diventare insie-me ai nostri partner i leader di un mercato che - di fatto - ab-biamo creato investendo tem-po, risorse e denaro”, spiega Enea Trevisan, founder della società. “La nostra tecnologia è unica: non siamo rivenditori di servizi acquistati da terzi, pertanto anche le politiche di

prezzo sono molto appetibi-li per l’utenza finale. Inoltre, abbiamo affinato un modello molto analitico per affiancare gli imprenditori interessati al nostro marchio come forma di investimento su un mercato che nel futuro sarà sempre più ampio: l’invisibilità. Il diritto all’oblio è un diritto sancito, nonostante questo, sappiamo bene quanto sia difficile far rimuovere link inopportuni. Ogni paese ha una propria legislazione e i principali mo-tori di ricerca hanno una me-moria molto lunga. Ealixir è il partner ideale per coloro che desiderano cesellare i propri risultati sui motori di ricerca: tenace, puntuale e costante ca-pace di operare e fare raggiun-gere ai propri clienti i risultati richiesti”. La sede direzionale per l’Europa è a Milano, a bre-vissimo sarà online il sito web ealixir.com che avrà funziona-lità avanzate. Un accesso con PIN anonimo consentirà agli utenti di verificare in tempo reale lo stadio di cancellazio-

ne dei link indesiderati e una global ranking della propria immagine riflessa in rete at-traverso algoritmi che incro-ciano SERP, commenti sui social e articoli di testate regi-strate. Una applicazione sullo smartphone restituirà tutti i valori legati alla persona senza alcun bisogno di inviare mail per la verifica degli avanza-menti di lavorazione. “Ealixir è una parola che non trovere-te sul vocabolario, abbiamo scelto questo nome per que-sta nuova azienda nascente proprio perché il servizio sarà talmente attento che nessuna traccia di link non desiderati sarà mai più presente in Rete. Il suono della parola riporta a un aroma, meglio ancora, a un’essenza unica e introvabi-le riconducibile all’unicità di ogni essere umano”, continua Trevisan. “Ealixir ha un codi-

ce deontologico ben preciso. Teniamo a precisare il nostro impegno nel sociale. A questo proposito operiamo ‘braccio a braccio’ con la fondazione Ealixir Foundation, ente senza fini di lucro, costituito da un Comitato Scientifico e Deontologico che si occupa di supervisionare e approvare ogni singolo caso. Gli ‘Angeli’ della nostra fondazione sono gli Ambassador. La fondazione è costituita da persone sen-sibili alle tematiche del web che mettono a disposizione i propri mezzi per finanziare le persone che non possono permettersi di pagare la rimo-zione dei link. L’impegno della Fondazione è anche rivolto al mondo della Scuola con per-corsi di formazione gratuita sull' Educazione Digitale”. Il sito della fondazione è ealixir-foundation.com.

http://ealixirfoundation.com

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http://www.federcongressi.it/index.cfm/it/ms/food-for-good

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2018IL SUCCESSO PASSA PER L’INNOVAZIONE!

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Speciale Eletto Prodotto dell’Anno

Eletto Prodotto dell’Anno 2018: iscrizioni in crescita. Le pmi vettori di innovazione

IntErvIsta a sImonEtta florEs, ammInIstratorE unIco dI markEtInG E InnovazIonE ItalIa

di Andrea Crocioni

E letto Prodotto dell’Anno celebra la sua tredicesima

edizione con il vento in poppa.

Siete reduci da anni di cre-scita, anche importante. Eletto Prodotto dell’Anno continua a crescere: abbia-mo raggiunto le 63 categorie. Sempre più aziende colgono l’opportunità di partecipare: il 42% degli iscritti è rappresen-tato da realtà nuove. Figurano ben 58 nuovi brand. Un altro dato interessante riguarda le piccole e medie imprese, una parte essenziale del tessu-to imprenditoriale italiano. Il 42% degli iscritti rientra proprio in questa categoria. Probabilmente le pmi sono quelle che, grazie alla propria flessibilità, sono capaci di ade-guarsi ai cambiamenti e rac-cogliere per prime le esigenze del consumatore. Guardando ai comparti, il più rappresen-tato è come da tradizione il Food, che raggiunge quasi la metà del totale. Segue il Non-Food con un 20%. A scalare Personal Care, Elettronica e Farmaceutica. Una bella sor-presa sono i Servizi. L’esordio è dello scorso anno e nel 2018 c’è stato un incremento delle adesioni, tanto che sono sta-te create tre categorie ad hoc. Questo è il segno dei tempi e della rivoluzione digitale. Si sono moltiplicati quei servizi innovativi che grazie alla tec-nologia semplificano la nostra vita quotidiana.

Avete identificato un fil rou-ge che caratterizza questo 2018?

C’è una tendenza forte che ri-guarda in particolare il mon-do del Food: i consumatori stanno cambiando abitudini alimentari. I segnali sono una crescente ricerca del bio, as-sortimenti ampliati in questo senso, con interi scaffali dedi-cati, e prezzi che stanno diven-tando sempre più accessibili. È un trend che viene da lon-tano, ma che ora è uscito dalla nicchia. I consumatori orien-tano le proprie scelte a secon-da della provenienza e della sostenibilità delle materie pri-me. In questo scenario brilla la stella dei superfood, presenti in tanti prodotti alimentari candidati. Parliamo di ingre-dienti inseriti nelle ricette di molte referenze: dalle farine al cioccolato ai preparati per bevande calde fino ad arrivare ai burger vegetali, alla frutta secca e addirittura agli inte-gratori. Siamo usciti dall’idea privativa e salutistica: questi prodotti sono anche buoni e attraenti, anche a livello visi-vo, con pack sempre più cu-rati. Questa rinnovata cultura alimentare sta moltiplicando domanda e offerta.

Uno degli elementi chiave che condiziona gli acquisti è l'innovazione. Quali sono in questo senso le attese dei consumatori?Per gli italiani il contenuto di innovazione è un elemen-to essenziale per decretare il successo di nuovi prodotti. Questo naturalmente è uno stimolo per le aziende che si devono sempre più adattare a questa richiesta dei consuma-tori che, rispetto al passato, sono sempre più consapevoli

e informati. Hanno voglia di sperimentare e sono addirit-tura disposti a cambiare punto vendita per trovare un assor-timento più ampio e persino a pagare qualcosa in più. Il trend più importante, comunque, ri-mane la ricerca della ‘qualità al giusto prezzo’, con uno sbi-lanciamento verso la qualità. Questo è il driver di innovazio-ne più importante per il 40% dei consumatori. Un’altra ten-denza è quella che vede una sempre più attenta pianifica-zione degli acquisti. Abbiamo visto che il 33% dei consuma-tori si informa sul web prima di comprare un prodotto. Una sete di informazione che viene soddisfatta anche davanti allo scaffale, anche con il suppor-to dello smartphone. Questo allunga i tempi di permanen-za nei punti vendita. Siamo di fronte a un consumatore mol-to più riflessivo e ad acquisti più razionali.

Quali categorie di individui si dimostrano più sensibili all'innovazione? Il trend è trasversale: l’86% dei consumatori italiani è attratto dall’innovazione. Va detto che le donne sono più propense a sperimentare nuovi prodotti,

siamo un 88% contro l’83% degli uomini. In termini di fa-sce d’età, i più sensibili sono i millennials (89%).

Le aziende come rispondono in concreto a questa doman-da di innovazione?L’unica cosa che possono fare è essere molto attente al mer-cato e molto reattive. Cercare di capire velocemente quali sono le esigenze del consuma-tore e creare valore intorno a questo.

Nel 2017 è cresciuta la rico-noscibilità del Logo Eletto Prodotto dell’Anno. Quanto conta per il consumatore essere ‘rassicurato’ da un marchio come il vostro?L’awareness ha raggiun-to l’87%. La riconoscibilità del Logo è passata dal 76% all’80%. Il patrimonio valoria-le di Eletto Prodotto dell’Anno è racchiuso nella sua semplici-tà. Il nostro Logo crea fiducia perché quel prodotto è stato scelto da migliaia di consu-matori. Sullo scaffale fa la dif-ferenza. Il 72% dei consuma-tori dice che è più propenso ad acquistare un prodotto se porta il Logo di Eletto Pro-dotto dell’Anno. Ma non solo: anche una campagna aumenta la propria credibilità. L’82% si fida di una pubblicità con il logo di ‘Eletto’, mentre la fi-ducia si ferma al 49% per una pubblicità in generale. Si trat-ta di un benefit ormai utiliz-zato a 360° dalle aziende: dai pack ai social, al sito internet e alle fiere. Ma non solo. Per le pmi può rappresentare un punto di forza nei rapporti con la grande distribuzione.

simonetta flores




Speciale Eletto Prodotto dell’Anno

Sono 63 i prodotti e servizi ‘incoronati’ Eletto Prodotto dell’Anno

IErI all’alcatraz dI mIlano la sErata dI prEmIazIonE

12.000 consumatori hanno eletto i Prodotti dell’An-

no 2018 attraverso la più im-portante ricerca di mercato sull’innovazione. L’indagine, condotta da IRI, istituto indi-pendente e leader mondiale, si basa su un panel rappresen-tativo della popolazione italia-na. Sono 63 i prodotti e servizi che possono fregiarsi del Logo Eletto Prodotto dell’Anno in tutte le proprie comunica-zioni nel 2018 (sul packaging, sito internet, fiere, punto ven-dita, tv, stampa, newsletter, social media, affissioni, radio etc). Dalla ricerca, condotta a settembre, emerge come per gli italiani l’innovazione sia un elemento fondamentale per il successo dei nuovi prodot-ti. Lo scenario dei consumi è mutevole e frenetico e impone alle imprese di adattarsi alla nuova domanda del consu-matore. Consumatore che è più consapevole nelle scelte e più informato, disposto a sperimentare nuovi prodotti, a cambiare punto vendita e a pagare di più per godere di una vera innovazione. La qualità al giusto prezzo resta il pri-mo driver d’innovazione per il 40% dei consumatori, che però sceglie prodotti innovati-vi sempre più in base alla qua-lità e al valore percepito del prodotto oltre che al prezzo. Considerata la tendenza dei consumatori a pianificare gli acquisti di categoria, abbiamo ampliato la ricerca e chiesto agli stessi se hanno consulta-to internet per decidere i loro acquisti prima di recarsi nei negozi: è emerso che il 33% dei consumatori si informa sul web prima di fare acquisti, do-

cumentandosi online da casa e attraverso lo smartphone all’interno dei punti vendita. Aumentato anche il tempo di permanenza davanti allo scaf-fale: il Logo - che crea fiducia e rassicura mostrando la scelta di altre migliaia di consuma-tori - diventa così fondamen-tale per attirare l’attenzione e aumentare la propensione dei consumatori all’acquisto. L’innovazione di prodotto in-fatti è segnalata dal logo rosso e bianco di Eletto Prodotto dell’Anno. Il Logo, in questo contesto, diventa un punto di riferimento per i consuma-tori: l’87% conosce il Logo di Eletto Prodotto dell’Anno e il 72% è più propenso ad acqui-stare un prodotto con questo Logo. Sempre più aziende colgono l’opportunità di can-didare al Premio le proprie in-novazioni: quest’anno il 42% degli iscritti è costituito da aziende nuove alla partecipa-zione e, del totale, il 42% sono pmi. Queste ultime riescono a essere più flessibili rispetto alle grandi nel sapersi adegua-re ai cambiamenti e a saperli cogliere, hanno maggiore ne-

cessità di sperimentare e sono spesso più vicine ai bisogni del consumatore. 58 invece sono stati i nuovi brand in gara. I consumatori possiedono or-mai una mentalità globale, ma sovente il loro desiderio di acquistare prodotti local fa-vorisce le aziende che garanti-scono un maggiore legame tra l’offerta e il senso di apparte-nenza alle comunità locali. Le abitudini alimentari stanno cambiando, si registra una for-te tendenza a consumare pro-dotti biologici. I consumatori orientano le proprie scelte anche in base alla provenienza e alla sostenibilità delle mate-rie prime. La scelta del bio ha preso sempre più piede anche grazie agli assortimenti più ampi, con scaffali dedicati e prezzi sempre più accessibili grazie alle economie di scala. I nuovi stili alimentari sono una realtà evidente: vegeta-riano, vegan, organic, raw, free from, nuove parole che entrano ogni giorno nei nostri carrelli e sulle nostre tavole. L’Healthy food è ormai sdo-ganato e oggi si presenta con packaging molto attrattivi. I

consumi veg infatti, oltre ai risaputi aspetti nutrizionali e salutistici, sono diventati un fenomeno cool: non si tratta più di un consumo di nicchia, limitato a pochi fobici, che sostengono esclusivamente il vecchio motto “perché fanno bene”, ma siamo passati a una strategia del “sono buoni e attraenti” dove non sono solo ragioni etiche o salutistiche a facilitare la prova e l’acquisto. Infatti, quella che a prima ap-parenza poteva sembrare solo una moda di passaggio, si sta affermando come una vera e propria cultura alimenta-re che sta mutando radical-mente l’offerta e la domanda nel mercato. I 63 Eletti sono stati ufficializzati durante la premiazione che si è svolta ieri all’Alcatraz di Milano. La premiazione, patrocinata da Commissione Europea, GS1 Italy e Osservatorio Imma-gino, AICE, UPA, IAB, IAA, Unicom e Assocom, e che vede TVN Media Group fra i me-dia partner, ha coinvolto più di 500 personalità del mondo dell’industria, della distribu-zione, nonché della stampa e della comunicazione.

per l'elenco dei Prodotti ElettiCLICCA QUI

http://www.pubblicitaitalia.it/2018031699370/creativity/eletto-prodotto-dellanno-2018-tutti-i-vincitori

http://www.savemobile.it/

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RCS MediaGroup, nel 2017 cala l’indebitamento e cresce l’utile (71 milioni)

Il cda approva I rIsultatI al 31 dIcEmbrE 2017. rIcavI consolIdatI parI a 895,8 mIlIonI, In calo dIffusIonI E adv

I l Cda di RCS MediaGroup, riunitosi ieri sotto la pre-

sidenza di Urbano Cairo, ha esaminato e approvato i risultati al 31 dicembre 2017, confrontati con quelli dell’e-sercizio 2016. Il gruppo - spie-ga la nota ufficiale dell’editore - ha pienamente raggiunto gli obiettivi economico-finanziari previsti: Ebitda pari a 138,2 milioni (140 milioni ante oneri non ricorrenti) in crescita di 48,3 milioni di euro (+53,7%) grazie alle nuove iniziative lan-ciate nel corso del 2017, nonché alle continue e incisive azioni di efficientamento; efficienze pari a 58 milioni; risultato net-to pari a 71,1 milioni, in crescita di 67,6 milioni di euro; inde-bitamento finanziario netto pari a 287,4 milioni di euro ed evidenzia un decremento per circa 78 milioni di euro rispet-to ai 366,1 milioni al 31 dicem-bre 2016 e un decremento di 135 milioni di euro rispetto al 30 giugno 2016. Il rappor-to indebitamento finanziario netto/Ebitda ante oneri non ricorrenti si attesta quindi a 2,1x rispetto a 3,6x al 31 dicem-bre 2016. Il risultato operativo (Ebit) è positivo per 95,6 milio-ni di euro e migliora di 60,6 mi-lioni. Gli oneri finanziari netti risultano pari a 24,4 milioni di euro, in decremento di 5,9 mi-lioni rispetto all’esercizio 2016. I ricavi netti consolidati si atte-stano a 895,8 milioni di euro ri-spetto ai 968,3 milioni del pari periodo 2016, principalmente per effetto di alcune disomoge-neità tra le quali la cessazione nel 2017 di alcuni contratti di raccolta pubblicitaria per con-

to di editori terzi (-31,3 milio-ni) e i ricavi correlati alle mani-festazioni sportive del 2016, in particolare i Campionati euro-pei di calcio e le Olimpiadi (-7,5 milioni). Al netto delle citate disomogeneità, la variazione si attesterebbe a -33,7 milioni (-3% circa rispetto al 2016). I ricavi editoriali ammontano a 344,9 milioni di euro, con una flessione di 35,5 milioni, dei quali 17,5 milioni riconduci-bili al diverso piano editoriale dei collaterali e alla revisione della politica promozionale in Spagna. A livello diffusionale, si con-ferma la leadership e un anda-mento migliore del mercato nei rispettivi segmenti di rife-rimento dei quotidiani Corrie-re della Sera, La Gazzetta dello Sport, Marca ed Expansiòn, mentre El Mundo mantiene la seconda posizione tra i quo-tidiani generalisti spagnoli. I ricavi pubblicitari ammontano a 409,8 milioni di euro con un decremento di 41,4 milioni. Escludendo gli aspetti disomo-genei sopra evidenziati, risul-tano sostanzialmente stabili rispetto al pari dato dell’eser-cizio 2016. In particolare, in Italia si evidenzia un leggero incremento della raccolta pub-blicitaria, invertendo un trend storico iniziato dal 2011 e rea-lizzato nonostante il mercato

di riferimento in calo (quoti-diani -7,7%, periodici -6,2%). Il risultato operativo (Ebit) è positivo per 95,6 milioni di euro e migliora di 60,6 milio-ni. Gli oneri finanziari netti risultano pari a 24,4 milioni di euro, in decremento di 5,9 milioni rispetto all’esercizio 2016. Durante l’esercizio 2017 sono proseguite le iniziative di valorizzazione dei conte-nuti editoriali, di sviluppo dei brand esistenti e di lancio di nuovi progetti, con una costan-te attenzione al contenimento dei costi. Per il Corriere della Sera i nuovi l’Economia e 7, il lancio del nuovo inserto setti-manale gratuito Buone Notizie - L’impresa del bene, mentre il 24 novembre è stata lanciata la nuova edizione locale Corriere Torino. La Gazzetta dello Sport ha visto il restyling della testata Sportweek, mentre a settembre si è celebrato il ventennale del sito gazzetta.it. Il settimanale Oggi nel 2017 ha incrementato la diffusione edicola del 10,5% rispetto all’esercizio 2016; il rilancio di Oggi Enigmistica Settimanale, avvenuto a fine giugno, ha più che triplicato la propria diffusione edicola. L’organizzazione di eventi sportivi da parte di RCS Sport ha contribuito positivamente al risultato di gruppo grazie principalmente all’incremen-to dei diritti tv e della raccolta pubblicitaria legati al Giro d’I-talia e alle altre corse ciclisti-che. Tra gli eventi organizzati negli Emirati Arabi, il nuovo evento realizzato a novembre ad Abu Dhabi, F1 H2O - Cam-pionato del mondo di Formula

1 di motonautica. In Spagna, El Mundo, la cui direzione dal 30 maggio è stata affidata a Fran-cisco Rosell Fernàndez, nello stesso mese ha realizzato un numero speciale per celebrar-ne la pubblicazione numero 10.000 e nel secondo semestre ha rafforzato la propria offerta domenicale in edicola con il supplemento Fuera de Serie. I browser unici mensili di el-mundo.es hanno raggiunto, a dicembre, il picco storico di 50 milioni (+16% rispetto al di-cembre 2016). Nel mese di gennaio 2017 è stato lanciato il nuovo portale MARCAClaro in Messico in partnership con Claro, regi-strando un’importante cre-scita degli utenti unici men-sili del traffico in questa area (+110%); nel gennaio 2018 tale partnership ha lanciato il portale MARCAClaro anche in Colombia. In considerazio-ne delle azioni già messe in atto e di quelle previste, per il mantenimento e lo sviluppo dei ricavi come per il continuo perseguimento dell’efficienza operativa, in assenza di eventi al momento non prevedibili, il gruppo considera conseguibile anche nel 2018 una crescita del margine operativo lordo e dei flussi di cassa della gestione corrente rispetto all’esercizio 2017, tali da consentire di ri-durre l’indebitamento finan-ziario a fine 2018 al di sotto di 200 milioni di euro. L’evolu-zione della situazione generale dell’economia e dei settori di riferimento potrebbe tuttavia condizionare il pieno raggiun-gimento di questi obiettivi.

Obiettivi 2018: ulteriore crescita di Ebitda e net cash flow, indebitamento finanziario sotto i 200 milioni

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Mediaset: ad aprile arriva Venti, con i Mondiali la nuova piattaforma on demand

IrIs dEdIca un cIclo dI 10 fIlm al rIsorGImEnto dal 18 al 22 marzo. paolInI: “ascoltI canalI tEmatIcI a +0,3%”

In occasione delle Cinque Giornate di Milano, una

delle principali pagine del Risorgimento italiano, Iris trasmette dal 18 al 22 marzo dieci film sul tema, 5 in prima e 5 seconda serata. La rasse-gna ‘La lunga primavera’ è stata presentata ieri a Milano da Marco Costa, direttore reti free e pay di Mediaset. Ogni pellicola della rassegna ‘La lunga Primavera’ sarà in-trodotta e commentata dal giornalista Alessandro Banfi e da Maria Luisa Betri, profes-sore di Storia contemporanea

dell’Università degli Studi di Milano. In prime time sono previsti il 18 Il Marchese del Grillo di Mario Monicelli, il 19 Nell’anno del Signore di Luigi Magni, il 20 Le cinque giorna-te di Dario Argento (unico suo film non thriller/horror), il 21 I viceré di Roberto Faenza, il 22 Senso di Luchino Visconti. In seconda serata: il 18 Il Conte di Sant’Elmo di Guido Brigno-ne, il 19 Viva l’Italia di Rober-to Rossellini, il 20 In nome del Papa Re di Luigi Magni, il 21 Bronte: cronaca di un massa-cro di Florestano Vancini, il 22 chiude la rassegna la comme-dia del 1971 diretta da Antonio Racioppi Mio padre monsigno-re. A margine della presen-tazione, il direttore generale Palinsesto Mediaset Marco Paolini ha dichiarato che l’o-perazione “al di là dei risultati di ascolto, è una sorta di inve-stimento di marketing che ha come obiettivo distinguere la rete, dandogli un segno forte”. A proposito degli ascolti dei canali tematici, Costa si è det-

to soddisfatto per la crescita delle reti tematiche, passate dal 6% totale al 6,3% di share media complessiva. Secondo Paolini, gli ascolti sono soddi-sfacenti anche per i canali ge-neralisti, in crescita sul 2017, in particolare Canale 5. Il ma-nager ha poi confermato che l’accensione del canale Venti è prevista in aprile (vedi no-tizia): cinema e serie saran-no i contenuti destinati a “un target più giovane di quello di Iris che si rivolge a un pubbli-co maschile, adulto e alta sco-larità”. Per quanto riguarda l’altra novità per il Biscione, cioè l’arrivo di Focus (a segui-to della conclusione a maggio

dell’accordo con Discovery), il dg non ha rivelato la colloca-zione. Questo passaggio andrà a rinsaldare la partnership tra il canale e l’omonima rivista edita da Mondadori: la rete manterrà una linea editoria-le di divulgazione scientifica come il magazine cartaceo. In-fine, l’annunciato lancio della nuova piattaforma streaming on demand gratuita di conte-nuti video, in sostituzione di Mediaset.it, avverrà in occa-sione dell’avvenimento clou dell’anno, i Mondiali di calcio di Russia (14 giugno-15 luglio) che saranno trasmessi in toto in chiaro sulle reti del Biscio-ne.marco paolini

la prIma E la sEconda staGIonE In prIma tv assoluta sul canalE 124 dI sky

Comedy Central, il canale di viacom italia dedicato all’intrattenimento e alla comicità in esclusiva su Sky canale 124, ha in serbo una grande sorpresa per gli amanti della comica statunitense più irriverente del panorama comedy femminile: il ritorno di Amy Schumer (nella foto) con le prime due stagioni in prima tv assoluta del suo show di grande successo Inside Amy Schumer. A partire da domenica 18 marzo alle 23.30, infatti, sul canale andrà in onda, con 3 episodi a settimana, la prima stagione della sketch-com delle donne, per le donne, e non solo, capitanata dalla ‘trasgres-

siva’ Amy. 10 puntate della pluripremiata serie tra stand-up, interviste imbarazzanti e sketch taglienti. Gli episodi della seconda stagione della serie, inedita in Italia, partiranno invece da domenica 1 aprile, sempre alle 23.30. Tanti sketch, finte pubblicità, monologhi stand up e molto altro ancora: Inside Amy Schumer, infatti, è uno show provocatorio che orbita attorno a tematiche come sesso e relazioni di coppia, fatto non

solo di sketch, ma anche di stand up comedy e interviste paradossali alla gente per strada. prodotta da Comedy Central US, la serie ha

riscosso da subito un gran-de successo di pubblico e critica. La terza stagione di Inside Amy Schumer è valsa alla giovane comedian un peabody e due emmy Awards. Il programma si può seguire e commentare sui portali web social uffi-ciali di Comedy Central.

SU CoMeDy CeNtrAl lA SketCH CoMeDy ‘iNSiDe AMy SCHUMer’

http://www.pubblicitaitalia.it/2018022298497/media/mediaset-accende-venti-l8-aprile-cinema-e-serie-tv-per-un-target-ampio

http://www.pubblicitaitalia.it/2018022298497/media/mediaset-accende-venti-l8-aprile-cinema-e-serie-tv-per-un-target-ampio

http://Mediaset.it

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A Perugia torna il Festival Internazionale del Giornalismo tra AI e data journalism

dall'11 al 15 aprIlE 2018

La XII edizione del Fe-stival Internazionale

del Giornalismo è pronta a ospitare 5 giorni di dialoghi, confronti, workshop, inter-viste, spettacoli, musica e documentari. Sono attesi ol-tre 700 speaker da 44 Paesi diversi, più di 300 eventi in 14 location diverse nel centro storico di Perugia, sempre tut-to rigorosamente a ingresso libero e in live streaming. Tra gli argomenti dell'edizione 2018 dall’11 al 15 aprile: disin-formazione, cambiamento climatico, cyber guerra e pro-paganda, intelligenza artifi-ciale, alt-right e populismo, crisi umanitarie, giornalismo investigativo, reddito di base, fiducia nei media, migrazioni, fact-checking e debunking, data journalism, engagement, start-up, alfabetizzazione alle notizie, giornalismo locale,

molestie sessuali sul luogo di lavoro, diversità e inclusione, servizio pubblico, business model, libertà di espressione, filantropia nei media, e tanto altro ancora. Tra Intelligenza Artificiale e data journalism il Festival approfondirà il tema della tecnologia e il suo utiliz-zo nell’informazione. Ama-zon anche quest’anno rinnova la sponsorizzazione del Festi-val Internazionale del Gior-nalismo di Perugia. E proprio Alexa sarà al centro delle atti-vità di Amazon a IJF18. Sabato 14 aprile, tra le 12.00 e le 13.00, Max Amordeluso, EU Lead Evangelist per Amazon Ale-xa, racconterà come cambia l’accesso alle notizie dell’era dell’Intelligenza Artificiale nel panel dal titolo ‘Voice news: la fruizione di notizie ai tempi dell'Intelligenza Artificiale e degli assistenti vocali’. Per il

quinto anno consecutivo, Go-ogle supporterà il Festival In-ternazionale del Giornalismo di Perugia offrendo momenti di formazione volti ad aiutare i giornalisti a migliorare l’uti-lizzo degli strumenti digitali. Per coinvolgere in maniera diretta i giornalisti Google aprirà una Google Lounge all’Hotel Brufani, uno spazio dove confrontarsi direttamen-te con Google e conoscere più nel dettaglio il lavoro che il

colosso di Mountain View sta svolgendo nel settore dell’in-formazione e dell’editoria. Quest’anno Google si foca-lizzerà su come la tecnologia può supportare la raccolta e la visualizzazione delle infor-mazioni, attraverso una ma-sterclass sul data journalism tenuta da Simon Rogers del Google News Lab. Main spon-sor della dodicesima edizione del Festival sono Facebook e Google. Gold sponsor Amazon ed Eni, mentre main partner istituzionale è come sempre la Regione Umbria. Confer-mati gli sponsor Commissio-ne Europea, Ferrovie dello Stato Italiane, Nestlé, Sky e per la prima volta D-Share e Syngenta. Tutti i contenuti del Festival saranno disponi-bili anche on-demand sulla piattaforma media.journali-smfestival.com e su YouTube.

Main sponsor della dodicesima edizione del Festival Facebook e Google. Gold sponsor Amazon ed Eni

la raccolta In EdIcola da IErI

esce la nuova raccolta ufficiale di card panini dedicata ai mondiali di calcio ‘2018 fIfA World Cup Russia Adrenalyn XL’. Un’edi-zione ancora più ricca, articolata in 468 card dedicate ai grandi campioni delle 32 Nazionali che prenderanno parte alla fase finale del torneo, che segue il successo della collezione di card ‘Calciatori Adrenalyn XL 2017-2018’. oltre a essere un collezionabile, nella migliore tradizione panini, questa nuova raccolta è anche un gioco che si ispira alle partite di calcio e che consente a chiunque di cimen-tarsi con la propria formazione

preferita. Le partite possono essere disputate sul campo di gioco, contenuto nello Starter pack, abbinato alla Guida Ufficiale, ma c’è anche la possibilità di ‘replicarle’ online sul sito www.paniniadrenalyn.com o tramite la app gratuita ‘Adrenalyn XL fIfA World Cup’.

All’interno della raccolta sono presenti stelle di prima gran-dezza del campionato italiano, come paulo dybala (Juventus), dries Mertens (Napoli) e Mauro Icardi (Inter), così come fuoriclasse assoluti del calcio mondiale, dal brasiliano Neymar Jr. all’argentino Lionel Messi e al portoghese Cristiano Ronaldo,

oltre a molti altri ancora. “I Mondiali di Russia 2018, nonostante l’assenza della nostra Nazionale, rimangono l’evento calcistico per eccellenza che catalizzerà l’attenzione di tutti i tifosi nella prossima estate”, ha dichiarato Antonio Allegra, direttore Mercato Italia della panini. “La collezione ‘2018 fIfA World Cup Russia Adrenalyn XL’, in scia al grande successo registrato dall’edizione di card dedi-cata al campionato italiano, avrà sicuramente il merito di avvicinare gli appassionati italiani alla manifestazione, dando la possibilità di giocare, oltre che di collezionare, con i più forti calciatori del mondo”. La collezione, rea-lizzata su licenza ufficiale di FiFA, è in vendita da ieri in tutte le edicole.

pANiNi lANCiA ‘2018 FiFA WorlD CUp rUSSiA ADreNAlyN Xl’




Dal Mondo

Editore TVN S.r.l.

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Campbell sceglie Publicis Groupe come partner per la comunicazione

pEr I mErcatI statI unItI, canada E asIa pacIfIco

Campbell Soup Com-pany ha assegnato a

Publicis Groupe il suo ac-count globale creativo e me-dia, affidando all'agenzia la trasformazione digitale della sua attività. Publicis gesti-rà la strategia di vendita al detta-glio di Campbell negli Stati Uniti e la direzione cre-ativa in Canada e Asia-Pacifico, ol-tre a utilizzare il marketing basato sui dati per poten-ziare la propria at-tività. “Campbell è in un ambizioso

progetto di trasformazione e a Publicis Groupe siamo lieti di avere l'opportunità di collabo-rare con loro per reinventare il loro marketing utilizzando il nostro modello di hub”, ha di-chiarato Arthur Sadoun, pre-

sidente e ceo di Publicis Groupe. Publicis costru-irà contenuti ad hoc per i i più iconici ed emer-genti brand di Campbell. “Pu-blicis espanderà le nostre capaci-tà di marketing con un approccio basato sui dati

che alimenterà la creativi-tà - ha dichiarato Yin Rani, chief consumer experience officer, Campbell U.S. Retail -. Questo nuovo modello sarà alimentato da dati, analisi e approfondimenti del pubbli-co, fornendo soluzioni creati-ve per connetterci alle nuove generazioni di consumatori”. Anche David McNeil, vice presidente del Marketing Asia Pacific di Campbell Arnott (APAC), ha commentato: “Sia-mo entusiasti di collaborare con Publicis che ci aiuterà a compiere il prossimo passo verso la creazione dei più in-novativi e autentici modelli di comunicazione integrata”.

a kEvIn mayEr la supErvIsIonE dEI sErvIzI strEamInG

Walt Disney ha dato il via a una nuova ristrut-turazione in quattro segmenti, nel quadro di una revisione strategica finalizzata a ottimizzare gli sforzi diretti ai consumatori all’insegna di priorità come la produzione di contenuti di qualità, innovazione tecnologica, espansione globale e distribuzione direct-to-consumer and International. kevin Mayer, attuale chief strategy officer, è stato nominato presidente della nuova divisione internazionale e diretta ai consumatori, che comprenderà tra gli altri anche il servizio streaming che dovrebbe debuttare nel 2019, la piattaforma per lo sport ‘espn-plus’ prossima al lancio e la quota in Hulu. Sotto la guida del chairman Kevin Mayer, confluiranno tutte le attività di creazione dei contenuti da parte del disney Studio entertainment e Media Networks, tutti i media multipiattaforma, le tecnologie e la distribuzione, oltre la gestione del global adver-tising per le media properties della compagnia, comprese espn, Abc e disney Channels. “Stiamo rivedendo la nostra strategia in modo da preparare la società al futuro, creando una

struttura globale più efficace per i consumatori di tutto il mondo, per incrementare la crescita e massimizzare il valore per gli azionisti”, ha spiegato il ceo, robert iger. Tutte le property come eSpN, ABC, freeform e i vari canali disney si muoveranno dalla divisione Media Networks a quella di nuova creazione, che diventerà dunque l’unico punto di contatto per gli inserzionisti pubblicitari, anche per le nuove piattaforme vod. Confluiscono qui anche le operazioni e le soluzioni di ad-tech dell’a-zienda. Accanto alla nuova divisione ci sono parks, experiences and Consumer products, che diventa l’hub dove le storie disney vengono ca-late nella vita reale, vengono gestite le licenze e l’ecommerce shopdisney; Media Networks, che rimane uguale a prima salvo le operazioni che passano al segmento d2C&International, come la pubblicità;e Studio entertainment, anch’esso immutato salvo la vendita di prodotti che passa alla nuova divisione, che include Walt disney Animation Studios, disney Live Action,pixar Animation Studios, Marvel Studios e Lucasfilm, disney Theatrical Group e disney Music Group.

DiSNey riorGANizzA iN 4 SeGMeNti lA StrUttUrA




Agenda dal 19 al 23 marzo

MArteDì 20/3[Milano]Ore 10.30. MSC Crociere presenta il catalogo 2019/2020 e il primo configuratore immersivo. Samsung Arena, via Mike Bongiorno 9. Per informazioni: Havas PR Milan, tel. 02.85457001

Ore 11. Valore D organizza ‘Il futuro come lo vuoi: il progetto Inspiring Girls per ispirare ragazze e ragazzi a realizzare le proprie ambizioni’ durante il quale saranno presentati i risul-tati della Ricerca Ipsos per Valore D ‘Cosa farò da grande? Come i giovani tra gli 11 e i 14 anni immaginano il proprio futuro tra aspirazioni e stereotipi’ e il video realizzato per l'occasione da J. Walter Thompson che andrà in onda su Real Time. Sala Convegni Intesa Sanpaolo, Piazza Belgioioso. Per informazioni: Hill+Knowlton Strategies, tel. 02.31914210

Ore 11. Premiazione del premio ‘Giovani promesse’ di Gillet-te e presentazione del nuovo Mach 3 start. Palazzina Appiani, Arena Civica, viale Repubblica Cisalpina. Per informazioni: Hill+Knowlton Strategies , tel. 02.31914 283

Ore 17.30. Assorel organizza l’incontro ‘Media vs. Social Media. Chi ha più influenzato il voto del 4 marzo?’. Centro Congressi Fast, Piazzale Morandi 2. Per informazioni: [email protected]

Ore 18.30. Presentazione di The Color Run Hero Tour 2018. Auditorium RDS, via Melchiorre Gioia 65/A. Per conferme: [email protected]

Ore 20.30. Il Festival dei Diritti Umani presenta le mostre ‘Crepe’ di Andrea Kunkl realizzata con il supporto di Ener-gency e ‘Le bambine salvate’ di Stefano Stanges realizzata con il supporto di terre des Hommes. Salone d’Onore, Trien-nale di Milano, via Alemagna 6. Per informazioni: Stilema, tel. 011.5624259

MerColeDì 21/3[Milano]Dalle 10 alle15. Korff Press day. Potafiori, via Salasco 17. Per informazioni Luisa Bianchi & Linda Kemp, tel. 02.45409462

Ore 10. School of Management Politecnico di Milano presenta ‘Biomarketing, non solo big data per interpretare le scelte del consumatore’. Tra i partecipanti: Luca Bordin, gm Media Sales & Solutions Nielsen Italia; Luca Cavalli, ceo Ze-nith Italy; Nicola Lanzetta, Head of Italy Market Enel; Cesare Salvini, marketing director Cars Mercedes-Benz Italia; Vilma Scarpino, ceo Doxa; Gian Paolo Tagliavia, chief digital officer Rai. Aula Magna Carassa Dadda, edificio BL.28, via Lambru-schini 4, campus Bovisa. Per informazioni e conferme: mip.polimi.it/it/news-eventi/events/biomarketing-210318

Ore 11. Conferenza Stampa PepsiCo ‘Driving Innovation’. Interverrà Marcello Pincelli, ad PepsiCo Italia. Hotel Viu Milan, Via Fioravanti, 6 - MM5 Monumentale

Ore 19. In occasione del Post Flight Tour dell'astronauta dell'ESA Paolo Nespoli, al rientro dalla missione dell’ASI, VITA, National Geographic, in collaborazione con l’Agenzia Spaziale Italiana, l'Agenzia Spaziale Europea e il Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia, presentano ‘One strange rock: Pianeta Terra’, la serie con Will Smith firmata da Darren Aronofsky. Auditorium del Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia Leonardo da Vinci, via San Vittore, 21. Per informazione: [email protected]

[Roma]Ore 14.30. L’Agenzia per l’Italia Digitale e Meet the Media Guru presentano il focus ‘Intelligenza Artificiale. Oppor-tunità e Sfide per cittadini e amministrazioni’ in occasione della pubblicazione del Libro Bianco L’Intelligenza Artifi-ciale al servizio del cittadino. WEGIL, Largo Ascianghi 5. Per informazioni: [email protected]

GioveDì 22/3[Milano]Ore 9.30. Upa e lo studio legale Ftcc organizzano il con-vegno ‘GDPR, comunicazione e attività di marketing: cosa cambia davvero in Italia. Istruzioni per l’uso’. Interverrà Giovanna Bianchi Clerici, Componente del Collegio del Garante per la protezione dei dati personali. Piccolo Teatro Grassi, via Rovello 2. Per iscrizioni: [email protected]

Ore 9.30. ‘Export digitale, a ciascuno il suo canale!’: presentazione della ricerca dell’Osservatorio Export della School of Management del Politecnico di Milano. Aula Magna Carassa e Dadda, edificio BL.28, via Lambruschini 4, campus Bovisa. Per informazioni: d’I comunicazione, tel. 335.1753472

Ore 10.30. Lifegate presenta il Quarto Osservatorio Na-zionale sullo stile di vita sostenibile. Sala Dino Buzzati, via Eugenio Balzan 3. Per informazioni: [email protected]

Ore 11. Presentazione dell’edizione 2018 di Panorama d’Ita-lia. Mondadori Megastore, piazza Duomo 1. Per informazio-ni: [email protected]

Ore 17.30. Astarea organizza il seminario ‘Big&Smalldata’. Laura Cantoni e Gian Marco Stefanini si confrontano su utilità e limiti delle analisi social e ricerche di marketing. Modera Pasquale Diaferia. La Cordata, via San Vittore 49. Per informazioni: [email protected]

veNerDì 23/3[Milano]Ore 14. ‘Innovazione e formazione: dalle startup l’upgrade per lo sport?’. Presentazione della ricerca dell’Osservatorio Innovazione Digitale nell’Industria dello Sport della School of Management del Politecnico di Milano. Aula Magna Carassa e Dadda, edificio BL.28, via Lambruschini 4. Per informazioni: tel 335.1753472




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ONLUS

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CAPASSo RESPoNSAbIlE EDIToRIAlE PER lA STRATEGIA GlobAlE

triBoo ACqUiSiSCe Gli ASSet eDitoriAli Di BloGo.it

CASAto Gioielli Si AFFiDA A tHe DiGitAl proJeCt

Il gruppo rafforza ulteriormente il proprio posizionamento nell’area della Content Production e si conso-lida nell’adv online

Nuovo sito web multilingue e multi-funzione, e uno storytelling project con una protagonista ancora top secret

Sport Network, la prima concessionaria italiana dedicata al mondo dello sport, arricchisce la pro-pria offerta introducendo un nuovo formato pubbli-citario per le proprie te-

state digitali, BannerBot. Si tratta di una soluzione adv, con chatbot integra-to, che fa leva sulle fun-zionalità dell’intelligenza artificiale, sviluppato da Hej!, digital agency che studia e propone soluzioni di conversational adver-tising per creare relazioni one-to-one con gli utenti. Con una audience con-nessa che cresce anno su anno (a dicembre 2017 sono stati 24,8 milioni gli utenti online su pc e mo-bile nel giorno medio se-condo le ultime rilevazioni Audiweb), uno dei princi-

pali obiettivi dei marketer è riuscire a catturare l’at-tenzione dei consumatori e instaurare una relazione diretta. Ma per arrivare a un vero rapporto uno-a-uno è indispensabile riuscire a stimolare l’in-terazione tra brand e cliente. Ed è stata questa esigenza che ha favorito lo sviluppo di quello che

oggi viene definito con-versational advertising: in un contesto sovraffollato di messaggi, poter parlare direttamente con l’utente finale diventa un fattore determinante di ricono-scimento di un brand e di fidelizzazione.

lA CoNCESSIoNARIA ADoTTA I bANNERboT: NUoVI foRMATI ADV CoN ChATboT INTEGRATI

Sport NetWork iN pArtNerSHip CoN HeJ! per il CoNverSAtioNAl ADvertiSiNG

continua a pag 24

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carlo pasquazi, digital Advertising director di Sport Network

lIfoNTI & CoMPANy lANCIA lA DIVI-SIoNE DI GlobAl CoNTENT MARkETING

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IAb INTERNET MoToRS INDAGA I MIllENNIAl ITAlIANI

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l’ECoMMERCE VISTo DA NETCoMM, kANTAR CoNSUlTING E kANTAR TNS

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FrAU lANCiA il NUovo Sito: e-SHop e SoCiAl MeDiA FirMAto DA FiloBlU

In concomitanza con il lan-cio della nuova collezione P/E 2018, Frau continua la sua ascesa nel mondo 2.0. È online il nuovo sito all’indiriz-zo frau.it, con un’immagine che non tradisce la moderna praticità del brand e punta tutto sull’interazione con gli utenti. Online dal 2014, il rin-novato sito frau.it acquisisce oggi più che mai un impor-tante ruolo nell’affermazione e cambiamento del brand. L’evoluzione della piattafor-ma è un forte segnale della volontà di crescita e sviluppo nei Paesi esteri con prodotti pensati per raccontare i valo-ri e la tradizione, di oltre mez-zo secolo, del marchio Frau a nuovi mercati e consuma-tori. L’integrazione tra sito,

e-shop e social media di Frau è firmata Filo-Blu, società veneziana di e-commerce con background interna-zionale, e cammina in parallelo alla strategia di distribuzione oltre confine offline avviata con il debutto a Micam. In perfet-ta linea con il nuovo corso dell’azienda e la strategia di comunicazione del brand avviata con il debutto alla scorsa edizione di Micam, il portale del brand Made in Italy di San Giovanni Ilario-ne è la risposta alle esigen-ze tecnologiche delle nuove generazioni. La sezione shop uomo e donna è una vera e propria e-boutique presso la quale è possibile acquistare

una scelta di modelli, a parti-re dalla stagione Primavera/Estate 2018, attraverso la tipologia dei prodotti e i con-sigli Shop by look per i più indecisi. Di facile fruizione, elegante e pulita, l’homepa-ge del sito di Frau rispecchia l’animo moderno e fresco del brand veronese. Intuiti-vo, immediato e sicuro, l’ac-quisto di una calzatura Frau sullo store online è una vera e propria experience: l’utente è accolto e guidato nel per-

corso di acquisto con consigli e coccole, un design curato nei mi-nimi dettagli, respon-sive e user-friendly da tutti i dispositivi. Il sito integrato è uno strumento a dispo-

sizione del consumatore a 360°: la sezione Company accompagna l’utente attra-verso la storia del brand dal 1952, anno di fondazione, fino allo sbarco sul mercato internazionale di Micam nel 2018, in un’appassionante carrellata di traguardi rag-giunti nel corso degli anni; la ‘cura del prodotto’ è la fi-nestra più attenta al consu-matore, consiglia e istruisce l’acquirente con nozioni sui materiali e i loro trattamenti.

Il brand prosegue la strategia consumer-oriented con l’obiettivo di conquistare i mercati internazionali

https://www.ail.it/eventi-e-manifestazioni/uova-di-pasqua/uova-di-pasqua-ail-2018

http://frau.it




lA SoCIETà CoNSolIDA lA PRoPRIA lEADERShIP NEl MERCATo DEI CoNTENUTI E DEllA PUbblICITà oNlINE

triBoo ACqUiSiSCe Gli ASSet eDitoriAli Di BloGo.it

triboo ha annunciato ieri l’acquisizione degli asset edi-toriali di Blogo.it, dopo l’asta che ha messo in vendita il portale. Il sito Blogo.it, che a fine 2017 aveva sospeso l’at-tività, è una delle principali realtà editoriali del web ita-liano, e ne prepara il rilancio grazie all’integrazione con i propri siti verticali. Blogo.it, da sempre un riferimen-to dell’informazione online in Italia, vanta un portfolio di siti web che nel 2017 ha raggiunto un’audience di 170 milioni di utenti e oltre 250 milioni di accessi. Si di tratta un’ulteriore acquisizione in campo editoriale per il Grup-po Triboo, che già in passato

ha realizzato importanti ope-razioni come l’integrazione del Gruppo HTML e di Brown Editore. In questo modo, l’a-zienda rafforza ulteriormen-te il proprio posizionamento nell’area della Content Pro-duction e si propone come uno dei principali gruppi italiani nella produzione e distribuzione di contenuti di qualità. “Siamo orgogliosi di aver completato questa ope-razione e di poter vantare tra i nostri prodotti di punta un sito così importante e che ha fatto la storia del web italiano degli ultimi anni. È un prodot-to di elevata qualità realizza-to da persone che lavorano con passione e grande com-

petenza, come abbiamo avu-to modo di vedere sin dalle prime ore di collaborazione - ha dichiarato Giangiaco-mo Corno, general manager di triboo Media (Triboo) -. L’operazione rientra nella strategia di potenziamento della nostra capacità di gene-rare contenuti di alta qualità, per i lettori che leggono i no-stri articoli e per i brand che, sempre più, ci affidano parte della loro comunicazione. Con l’acquisizione di Blogo.it, inoltre, rafforziamo ulte-riormente la nostra capacità di produrre contenuti multi-piattaforma”. Il Gruppo Tri-boo ha completato l’opera-zione con l’intenzione di dare

continuità all’ottimo lavoro di blogger e giornalisti, con-fermando l’ossatura edito-riale e le firme che negli anni hanno conquistato un posto di primo piano anche per i brand e per le loro esigenze di comunicazione. Blogo.it, infatti, continuerà, ad avere come responsabile editoriale Gabriele Capasso, che sarà coordinato da enrico Balle-rini, chief editor officer del gruppo.

PARTNERShIP CoN GIUSEPPE CAlTAbIANo

liFoNti & CoMpANy lANCiA lA DiviSioNe Di GloBAl CoNteNt MArketiNG

lifonti & Company, parte di the Story Group - Nati per raccontarti, ha dato vita a una divisione di Global Content Marketing e a una partnership con Giuseppe Caltabiano, tra i maggiori esperti mondiali di content marketing nel settore b2b e uno dei principali influencer in materia, autore del blog Content Marketing Across Borders (contentacrossbor-ders.com). Per content marketing si in-tende una forma di marke-ting digitale tramite la quale aziende e brand sviluppano una costante relazione con i consumatori sui propri canali attraverso un contenuto non esplicitamente promozio-nale volto a fornire valore e creare engagement. Secon-do un’analisi di PQ Media il mercato del content marke-ting globale ha raggiunto i

28 miliardi di dollari nel 2016 (+14,3% vs 2015) e ha regi-strato una ulteriore crescita del 14% nel primo semestre 2017 (pqmedia.com/about-press). Nella sua progressiva evoluzione verso l’agenzia di comunicazione contempora-nea che è oggi diventata, Li-fonti & Company ha già svi-luppato esperienze rilevanti nella creazione di contenuti per attrarre l’attenzione di

consumatori e stakeholder d’impresa con aziende quali Allianz, Autogrill, BPM, BTi-cino, Prysmian. La creazione della nuova divisione conso-lida queste esperienze e le rafforza grazie al contributo delle competenze di Calta-biano che avrà il ruolo di Se-nior Advisor Global Content Marketing Italia. Caltabia-no, che è basato a Londra, è costantemente presente anche a Milano e Roma. In questo modo Lifonti & Company potrà sviluppare e implementare strategie di Global Content Marketing a beneficio di brand e im-prese che vogliano conso-lidare il mercato domestico o espandersi in determinati mercati internazionali, con finalità commerciali e/o di reputation. Per diffondere la cultura del Global Con-tent Marketing, Lifonti &

Company promuoverà a far corso da metà aprile 2018 dei workshop formativi del-la durata di mezza giornata riguardo ai quali è possibile chiedere informazioni all’in-dirizzo e-mail [email protected]. Lifonti & Company, che fa parte di The Story Group - Nati per Raccontarti, è sempre af-fiancata nei vari progetti da Cabira BrandUniverse e Social Content Factory. Le tre agenzie integrano in un unicum i tre linguaggi chiave della comunicazione con-temporanea - parola, visual e video - con un ruolo guida di Lifonti & Company per la strategia, la scrittura e la di-stribuzione dei contenuti, di Cabiria BrandUniverse per il branding e il design e di So-cial Content Factory per la videostrategy e il Branded Entertainment.

Giuseppe caltabiano

Giangiacomo corno

http://Blogo.it

http://pqmedia.com/about-press-20170809.html

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Il CoNVERSATIoNAl ADVERTISING è lA NUoVA fRoNTIERA DEllA CoMUNICAzIoNE DIGITAlE

Sport NetWork ArriCCHiSCe l’oFFertA DiGitAl CoN i NUovi ForMAti BANNerBot

(Segue dalla prima) Non è passato inosservato in Sport Network il successo riscos-so dai chatbot, derivato principalmente dalla possi-bilità data all’utente di poter sostenere una conversazio-ne bidirezionale e che ha confermato il dialogo quale forma più personale di inte-razione. Questa opportunità oggi, grazie alle intuizioni di paolo De Santis e Stefa-no Argiolas co-fondatori di Hej!, può essere applicata anche nell’ambito del digital advertising con la soluzione BannerBot, formati dotati di un chatbot integrato con cui i consumatori possono inte-ragire per entrare in diretto contatto con le aziende, su desktop o da mobile, con un semplice click. Con i chatbot banner si fornisce un nuovo potente strumento ai brand per sostenerli nei loro obiet-

tivi di business. Seguendo l’emergere di questi nuovi trend, e applicando i princì-pi dell’intent-based adverti-sing, Hej! ha fatto leva sulla profonda conoscenza delle potenzialità dell’intelligen-za artificiale e dei chatbot mettendoli al servizio di un nuovo formato di advertising digitale che facilita l’inizio di una conversazione perso-nalizzata con i consumatori online. “Chi opera nel mer-cato digitale deve far fronte continuamente a nuove sfide perché l’evoluzione tecnolo-gica è in costante fermen-to. Nel settore pubblicitario oggi è necessario spostare il focus dalla viewability verso l’attenzione e l’interazione perché saranno questi i pa-rametri che avranno mag-gior peso nel determinare l’efficacia di una campagna”, commenta Paolo De Santis,

coo e co-fondatore di Hej!. “Da cinque anni Sport Net-work sta diversificando e ampliando il proprio target di riferimento, pur conservan-do la natura di concessio-naria legata al mondo dello sport. Oggi quindi il nostro network è composto anche da prestigiose testate online a cui vogliamo offrire conti-nuamente nuove forme di monetizzazione degli inve-stimenti”, dichiara Carlo pa-squazi, Digital Advertising Director Sport Network. “In quest’ottica condividiamo l’i-dea che attenzione ed intera-zione siano i nuovi abilitatori del rapporto brand-consu-matore e che per accendere tale rapporto si debba pas-sare dal dialogo. Abbiamo quindi accolto con entusia-smo i nuovi chatbot banner sviluppati da Hej! proprio perché vanno nella direzione

di voler creare una conversa-zione capace di abbattere, in tempo reale, tutte le barriere tra chi offre un prodotto e chi lo vuole acquistare, favo-rendo in questo modo brand awareness, fidelizzazione e conoscenza approfondita del cliente finale”. “Pensiamo che l’applicazione dell’intel-ligenza artificiale al mondo del media e dell’advertising sia oggi non solo un’oppor-tunità ma una necessità a cui i brand non possano ri-nunciare. Fornire esperienze sempre più personalizzate e tailor made è l’unico modo per entrare in relazione vera e profonda con la propria au-dience ormai bombardata da comunicazioni di ogni tipo in un contesto dove si sta perdendo il concetto di indi-vidualità”, conclude Stefano Argiolas, ceo e co-fondatore di Hej!.

EURobARoMETRo

FAke NeWS: per il 90% DeGli itAliANi SoNo UN proBleMA, MA il 73% è iN GrADo Di iDeNtiFiCArle

Il 37% degli italiani dichiara di entrare in contatto con fake news ogni giorno, il 31% almeno una volta alla setti-mana ma allo stesso tempo

il 73% - in linea con la me-dia europea - si dichiara in grado di identificarle. Solo il 19% degli intervistati in Ita-lia dichiara di avere fiducia nelle news diffuse sui social network e sulle app di mes-saggistica - terzo valore più basso tra i 28 Paesi - e oltre il 90% degli stessi dichiara che le fake news oggi rap-presentano un problema, per l’85% sono nello specifico un rischio per la democrazia in generale (settimo dato as-soluto).Queste alcune delle eviden-ze presentate dalla Commis-sione europea provenienti dalla prima ricerca sulla percezione delle fake news

e sulla loro fiducia nelle fonti dei media, che ha coinvolto oltre 26.000 cittadini all’in-terno dei 28 paesi dell’Unio-ne. “Quello che emerge dalla ricerca dell’eurobarometro è uno scenario che confer-ma la pericolosità delle fake news all’interno del panora-ma europeo dei media, an-che se con gradi e impatti diversi sui diversi mezzi”, dichiara Fabrizio Angelini, ceo di Sensemakers e rap-presentante di comScore per l’Italia. “Quasi quattro italiani su dieci dichiarano di entrare in contatto quotidianamente con contenuti falsi ma oltre il 70% ritiene di essere in grado di riuscire ad identifi-

carli. Permane però il dubbio che nell’insieme rilevato non rientri tutta l’area grigia del-la digital propaganda o dei link ‘clickbait’ condivisi sui social network dove spes-so un titolo riporta in modo tendenzioso un riassunto parziale o enfatizzato della notizia stessa. A emergere in modo chiaro sono anche le differenze nel livello di fi-ducia verso i vari mezzi di informazione, mentre quelli tradizionali si attestano tut-ti su percentuali superiori al 50%, l’informazione veico-lata tramite social o app di messaggistica si attesta al 19% (terzo valore più basso tra i 28 stati membri)".fabrizio angelini




INDAGINE CoNGIUNTA DRIVEk – SUbITo

iAB iNterNet MotorS: i MilleNNiAl itAliANi CoMprereBBero oNliNe tUtto trANNe l’AUto

Il 63,2% degli under 35 ita-liani non comprerebbe mai un’auto nuova online sen-za prima averla toccata con mano, dato che scende al 58% se si tratta di un veico-lo usato. I millennials italiani, abituati a comprare online qualunque cosa, optano per un comportamento più ri-flessivo quando l’oggetto in questione è l’auto. Dopo una prima ricerca online, puntano al test drive, alla visita in con-cessionaria e, a sorpresa, al confronto con un esperto. Sono questi i principali risul-tati di un’indagine condotta dai portali Drivek e Subito e presentata nel corso di iAB internet Motors (internet-motors.it), seconda giornata dell’evento di digital automo-tive più importante d’Europa. La seconda giornata di In-ternet Motors è stata orga-nizzata da MotorK - azienda italiana che sta guidando in Europa l’innovazione della distribuzione auto - e da IAB Italia, associazione leader a livello mondiale nel campo della pubblicità digitale. L’e-vento, giunto alla sua diciot-tesima edizione, è ormai pun-to di riferimento per l’intera industria automobilistica, un

momento di confronto reale sulle dinamiche del mercato e l’inevitabile e sempre più forte correlazione tra investi-menti in tecnologia e cam-pagne pubblicitarie digitali. Il sondaggio congiunto di DriveK, marketplace per auto nuove d’Italia, e Subito - piat-taforma online speclializzato nella compravendita, il cui canale motori ha oltre 2,5 mi-lioni di utenti unici mensili - è stato condotto su un panel di 1000 utenti under 35, ossia la macrocategoria dei millen-nials. “I dati emersi in questa giornata - dichiara Daniele Sesini, direttore generale di IAB Italia - dipingono uno scenario che invita a una pro-fonda riflessione tutti gli attori che ruotano intorno al settore automotive, compresi i play-er del mondo dell’advertising che più di altri hanno il bellis-simo, seppur difficile compito di interagire per primi con i millennial, sempre più attenti e selettivi nelle loro scelte di acquisto. Catturare l’atten-zione di questo pubblico in continua evoluzione - prose-gue Sesini - rappresenta una sfida che si può vincere con campagne pubblicitarie inno-vative e contenuti su misura, senza mai dimenticare che si parla alla persona e non all’u-tente”.

L’identikit dei millennial

I dati dell’indagine tracciano il profilo di una persona che, nonostante la giovane età, appare matura e pragmatica. Per il 61% di chi vuole l’auto usata questa è “solo” un mez-zo di trasporto, percentuale che supera il 75% tra chi la cerca nuova. Siamo molto

lontani dallo stereotipo di utilizzo della macchina come strumento di espressione del proprio status, indicato solo dal 5% (sull’usato) e dal 6,6% (sul nuovo) del cam-pione. Il prezzo rappresenta la variabile determinante per eccellenza per determinare la scelta del veicolo (indicato da oltre il 90% del campione di DriveK), ben più forte dell’e-stetica del veicolo (68%) e del marchio (30%). Tra chi punta all’usato, il 47% dei millennial vorrebbe spendere meno di 10.000 euro, a ripro-va di una generale accortezza di questo bacino di utenti. Nello specifico, tra gli utenti intervistati dal portale DriveK oltre il 30% ha ammesso di essere ricorso o di voler ri-chiedere l’aiuto di un esperto, una figura super partes che aiuti a scegliere senza errori e senza ansia. Un approccio ben lontano rispetto a quan-to dichiarato dagli over 35, che si fidano solo di se stessi (43,4%). Se è vero che i mil-lennial non hanno intenzione di acquistare online l’auto, il web resta comunque una ri-sorsa fondamentale, soprat-tutto per gli aspetti collaterali. Il 76% degli under 35 alle prese con l’auto nuova vor-rebbe poter gestire le pratiche

amministrative online, il 50% il finanziamento e il 34% le pratiche della permuta dell’u-sato. Chi sta cercando l’auto usata, invece, auspica un live stream del veicolo, magari con la consulenza in diret-ta del concessionario, più di ogni altra cosa. “Il processo di digitalizzazione della scelta e dell’acquisto dell’auto è già in atto da tempo - dichiara Marco Marlia, fondatore e ceo di MotorK, società idea-trice di Internet Motors - ma bisogna ancora fare molto. Il cliente, soprattutto se giova-ne e nativo digitale, sta chie-dendo una semplificazione dell’esperienza di acquisto: 3 millennial su 4 vorrebbero una gestione delle pratiche amministrative completa-mente online e sono sempre più insistenti le richieste di un sistema di post vendita con alti livelli di servizio online. A tutta l’industry si impone la necessità di un ulteriore passo in avanti in questa di-rezione”. Top Partner di IAB Internet Motors sono stati Auto-Scout24, Eng4Auto, Face-book, Google e Teads; Oath, Ogury e Subito sono stati Premium Partner mentre Fin-domestic e Pentana Solution sono stati Event Partner.

motork e Iab Italia raccontano il futuro del settore automobilistico tra nuove tecnologie e campagne adv interattive

daniele sesini

http://internetmotors.it

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NUoVo SITo wEb MUlTIlINGUE E UNo SToRyTEllING PRojECT CoN UNA PRoTAGoNISTA ANCoRA ToP SECRET

CASAto Gioielli AFFiDA lA StrAteGiA DiGitAl GloBAle A tHe DiGitAl proJeCt

Casato gioielli affida a the Digital project il rebranding digital globale per una strate-gia di crescita internazionale. La digital boutique agency milanese firma il progetto integrale di lancio del nuo-vo sito web multilingue, una strategia digital media rivol-ta a gruppi target specifici e uno storytelling project con una protagonista ancora top secret. The Digital Project avvierà una strategia multica-nale che si snoderà per tutto il 2018 all’insegna di iniziative speciali e campagne di ‘atten-tion marketing’ focalizzate su target group mirati, individuati e raggiunti con messaggi per-sonalizzati. Il percorso stra-tegico avrà il suo avvio con il restyling completo del nuovo sito web ufficiale, multilingue e multi-funzione. Dal 2004 ad oggi il brand ha sviluppato la presenza retail in più di 20 paesi presso i migliori gioiel-lieri (in particolare modo nel Middle East, negli Stati Uniti e in Russia) ed una comunica-zione tradizionale. Ora il cam-bio di passo, con la rinnovata strategia realizzata dalla nuo-va realtà milanese che vede il digital al centro della comuni-cazione della casa. “Abbiamo affidato a The Digital Project il nuovo corso della strate-gia digitale di Casato perché

abbiamo individuato nell'a-genzia un partner con visione internazionale, competenza e poliedricità sorprendenti, in grado di interpretare i nostri valori e il nostro stile al meglio, assistendoci così nell'espan-sione in mercati clou, quali Brasile, Stati Uniti, Giappone, Middle East e Russia”, com-menta il ceo e co-fondatore di Casato Gioielli, Federico Gauttieri. “L’eccellenza dei pezzi Casato è il perno della nostra attività di presentazio-ne internazionale ed è stato il punto di partenza per dise-gnare l’esperienza utente e la nuova immagine online del sito web. Un’autentica web app che unirà funzioni b2b e b2c per creare un’esperienza utile sia alla cliente finale che al retailer. La stessa sempli-cità di utilizzo studiata per lo strumento sito, è adottata anche nella nostra strategia di comunicazione alla donna

Casato: diretta, concreta e fo-calizzata, in grado di scegliere per il design del prodotto e la particolarità delle forme, una donna che sa selezionare per essere e non per apparire”, commenta il fondatore e di-rettore di The Digital Project (@tdpmilano) Carlo Croci. La strategia sarà caratterizzata da una presenza multicanale nei social media e attraverso una strategia glocal. L’inve-stimento nei formati vira-lizzabili e nella creazione di web series editoriali originali in grado di esaltare le feature del prodotto saranno inoltre solo due elementi della mes-se di contenuto premium che sarà prodotto in rete nel corso dell’anno. “Nel corso dei mesi abbiamo in programma anche numerose iniziative speciali in corrispondenza delle ricorren-ze più importanti del calenda-rio, tra queste una storytelling series con una protagonista

d’eccezione che sveleremo a breve”, continua Croci. Anche l’investimento media digital è allo stesso modo affidato a The Digital Project. “La scelta di Casato è stata coraggiosa rispetto alla tendenza discuti-bile di molte aziende che pre-feriscono separare la gestione degli investimenti media dalla cura della strategia a discapito degli obiettivi di progetto. Al contrario, il brand ha creduto nell’opportunità di rendere più efficaci gli investimenti media affidandoli alla stessa mano chiamata ad ideare i proget-ti e le iniziative”. Pur ancora undisclosed, l’investimento media globale sarà ingente e tale da supportare al meglio una strategia all’insegna dello storytelling di marca. “Abbia-mo concertato un media mix creativo che privilegerà il con-tenuto visivo, lo storytelling che racconti il prodotto e lo stile della donna che lo indos-sa. Ogni paese avrà focus di prodotto e tono di voce spe-cifici, per esaltare l’unicità del rapporto tra singola country e il brand. Inoltre, saranno av-viate delle campagne digital media in collaborazione con i singoli retailer ufficiali. Il pae-se pilota di questa operazione sarà il Belgio, da sempre pae-se vicino al gusto di Casato”, conclude il direttore.

proGEttI crEatIvI, culturalI E artIstIcI, talEntI, un’opEra omnIa sul dIGItalE E un cHatbot pEr la navIGazIonE

lo Spirito e lA FiloSoFiA Di eGGerS 2.0 è oNliNe CoN il NUovo SitoÈ online il nuovo sito di eggers 2.0, la factory creativa guidata da Guido Avigdor e pietro Dotti. “Volevamo un sito che non si limitasse a essere solo una vetrina della nostra factory creativa; ma che ne rappresentasse lo spirito e la filosofia a tutto tondo - commenta Pietro Dotti, presidente e ceo di Eggers 2.0 - . Quindi si troveranno i progetti di comunicazione,

ma anche i progetti artistici e culturali. E poi i caffè 2.0 e tutti i talenti creativi che da Eggers sono passati e che hanno contribuito a farla crescere. Un chatbot per aiutare la navigazione e un’opera omnia sul mondo digitale. E tante altre cose. Insomma un sito (eggerslab.com) molto ricco, che è nato per essere in continua evoluzione”.

http://eggerslab.com

Serata a favore di

Lunedì 23 aprile 2018 ore 20

Rotterdam Philharmonic OrchestraYannick Nézet-Séguin direttore

Yuja Wang pianoforte

Prevendita telefonica 02 3883210 (lunedì - venerdì 10/13 e 14/17) [email protected] prevendite www.geticket.it - www.ticketone.it - www.vivaticket.it

Costo dei biglietti da 15 a 200 Euro (esclusa prevendita)

Comitato di MilanoCroce Rossa Italiana

Pëtr Il’ič Čajkovskij Sinfonia n. 4 in fa min. op. 36

Sergej RachmaninovConcerto n. 4 in sol min. op. 40

per pianoforte e orchestra

Franz Joseph HaydnSinfonia in fa min.

“La Passione” Hob. I: 49

Concerto benefico a sostegno dei progetti della Croce Rossa di Milano per le persone vulnerabili

Coordinamento generale ARAGORN- www.aragorn.it

Con il patrocinio di

Si ringrazia

Media partner

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lA PIATTAfoRMA DIGITAlE IDEATA E REAlIzzATA DA yAM112003

FiNe DiNiNG loverS, Nel 2017 A qUotA 17 MilioNi Di viSite (+25%)

Fine Dining lovers, la piat-taforma digitale di branded content di S.pellegrino e Acqua panna racconta tutti i giorni quello che di straor-dinario accade nel mondo del food, visto come un'e-sperienza sensoriale, sociale e culturale. Nel 2017 Fine Dining Lovers ha totalizzato 17 milioni di visite con un in-cremento del 25% rispetto all’anno precedente. Il dato, il più alto da quando è stata lanciata la piattaforma ideata e realizzata da yAM112003, aggrega i risultati della ver-sione internazionale in lin-gua inglese online dal 2012 e indirizzata principalmente al mercato UK e US e i magazi-ne in lingua italiana e france-se, lanciati rispettivamente

nel 2013 e 2015 e gestiti da redazioni localizzate in Italia e in Francia con contenuti e tagli editoriali relativi al Pae-se di riferimento. Finedinin-glovers.com è considerato una fonte di ispirazione per chef, esperti del food e trend setter ed è riconosciuto nel panorama internazionale come uno tra i digital maga-zine più autorevoli del setto-re. Creatività e passione, in-novazione e ultime tendenze sono gli ingredienti principali di questo magazine, indiriz-zato a un’audience altamen-te qualificata, che pubblica quotidianamente tutto ciò che, nel mondo, restituisce la visione dei brand Sanpel-legrino. Tutte le versioni del magazine sono state proget-

tate da YAM112003 che ne realizza i contenuti e gesti-sce i canali social - Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest e YouTube - per il sito global e le pagine Facebook delle versioni localizzate in Italia e in Francia. Oltre alla gestio-ne, ideazione e realizzazione della piattaforma Fine Dining Lovers, YAM112003 cura per

Sanpellegrino la governance per 120 Paesi, le attivazioni on/off line e la produzione video per i mercati B2C e B2B. Per sostenere il cliente, YAM112003 ha creato una vera e propria squadra mul-tidisciplinare internazionale che collabora attivamente con l’International Business Unit (IBU) dell’azienda.

pEr la prIma volta sarà possIbIlE paGarE Il quotIdIano cartacEo con lo smartpHonE

CoN tiNABA e SNAG l'eDiColA DiveNtA DiGitAle Acquistare un quotidiano o un settimanale pagandolo all’edicolante con un semplice tap sullo smartphone è finalmente realtà. Grazie all’accordo firmato da tinaba, la app che permette di trasferire il denaro ed effettuare pagamenti senza alcun costo di commissione, e Snag Milano - Sindacato Provinciale Autonomo Giornalai, per la prima volta in Italia anche l’edicola entra nell’era digitale. L’accordo, sottoscritto dal fondatore di Tinaba Matteo Arpe e dal presidente di Snag Milano Alessandro rosa, prevede l’adozione di Tinaba quale metodo di pagamento, presso le edicole di Milano. Si prevede che già entro fine marzo saranno venti le rivendite di giornali coinvolte. La prima edicola dove è possibile già da oggi pagare quotidiani e riviste con Tinaba è l’edicola 2.0 presso City life Shopping District. Con Tinaba gli edicolanti potranno assicurare ai consumatori una esperienza di acquisto del tutto nuova e personalizzata, offrendo

loro la possibilità di pagare il giornale e la rivista tramite smartphone. Tinaba infatti elimina i costi di transazione ed assicura agli esercenti un servizio conveniente anche sui micro pagamenti. L’accordo siglato prevede anche iniziative di marketing: innovazione, inclusione e trasformazione digitale sono i temi che Tinaba e SNAG affronteranno durante la prima Milano Digital Week, organizzando workshop all’interno dell’Edicola 2.0 Bistrot presso City Life Shopping District. “Tinaba si impegna

giorno dopo giorno per diffondere un nuovo modo di relazionarsi al denaro e agli acquisti e mettere a disposizione servizi bancari innovativi, creati su misura per tutte le esigenze - spiega Nicola Giorgi, Managing Director di Tinaba -. Gli strumenti digitali stanno trasformando il lavoro, il tempo libero e la nostra user experience all’interno dei negozi: il nostro obiettivo è rendere questo passaggio facile e conveniente per tutti, sia per i clienti che per gli esercenti. L’accordo con Snag Milano ci permetterà

di conoscere le esigenze degli edicolanti e di lavorare con loro per migliorare e implementare i nostri servizi, per avvicinare sempre di più i commercianti alle abitudini di consumo, soprattutto dei giovani. Sarà una collaborazione importante - continua Nicola Giorgi - che a partire da Milano, città-piattaforma per l’innovazione e la progettazione, potrà essere replicata nel resto d’Italia per portare i pagamenti digitali in tutte le edicole del Paese”.




l’APPUNTAMENTo oRGANIzzATo DA NETCoMM, kANTAR CoNSUlTING E kANTAR TNS

l’eCoMMerCe FrA SHoppiNG eXperieNCe e opportUNità Di BrAND ACtivAtioN

L’eCommerce in Italia è co-stantemente in crescita e vede il consumatore multica-nale sempre più coinvolto, in uno scenario on-offline che lo propone come protagoni-sta di uno shopper journey integrato, fluido senza solu-zione di continuità. In questo contesto, evolve e si arricchi-sce di funzioni diverse, che vanno dalla brand activation, alla riproposizione del brand in contesti differenti. Se ne è parlato ieri all’incon-tro ‘The eCommerce mo-mentum in Italy. Accelera-ting the activation roadmap’, organizzato da Netcomm, kantar Consulting e kantar tNS all’interno della prima edizione di ‘Milano Digital week’. L’appuntamento è stato un’occasione di rifles-sione con i professionisti di marketing che si occupano di vendite online e che, in un’a-rena competitiva sempre più affollata, devono attivare con attenzione strategie focaliz-zate ed efficaci. “La trasformazione digitale impatta sui modelli di busi-ness, che evolvono con ra-pidità: saper cogliere tempe-stivamente i segnali deboli, grazie a dati e conoscenza

del cliente, diventa oggi un fattore chiave di successo - ha aperto roberto liscia, presidente Netcomm -. Il mobile, insieme alla localiz-zazione e al nuovo retail sta ridisegnando il customer journey: l’online non sostitu-irà l’offline, ma sarà un tou-chpoint sempre più rilevante perché offrirà alle aziende la possibilità di intercettare la domanda ovunque, proprio nel momento in cui emerge, grazie al mobile, che ne sarà l’abilitatore”. Come navigare, dunque, tale complessità e uscirne vincenti? “La prospettiva da cogliere è quella che vede lo shopper al centro - ha commentato Walter Cac-cia, Practice Head Brand & Shopperdi Kantar TNS -. La sfida oggi è quella di sapere individuare da un lato, nella fase ‘pre’ i momenti cruciali dove occorre essere influenti per indirizzare l’acquisto, ge-nerando traffico, e, dall’altro, essere efficaci al momento dell’acquisto, costruendo shopper experience fluide che sostengano lo spending, facilitando la conversione. Mai come oggi abbiamo la possibilità di intercettare

lo shopper nelle innumere-voli occasioni che il mondo connesso ci offre: dobbiamo essere in grado di sfruttarle, però, facilitando il percorso di scelta, comprendendo le ‘shopping mission’ che de-terminano comportamenti e decisioni”. La nuova shopping experien-ce offerta al consumatore deve presentare percorsi lineari, semplici da seguire, senza intoppi, integrando una risposta emotiva e coin-volgente insieme ad una ra-zionale, di valore. Il percorso per raggiungere questi obiet-tivi prevede step progressivi, che partendo dal focus sulla ottimizzazione della visibi-lità e della valorizzazione dell’offerta, passa per il mi-glioramento della individua-zione e della navigazione per giungere all’impatto e all’en-gagement. “L'innovazione tecnologica e digitale ha mo-dificato i comportamenti, ha generato nuove abitudini ma anche nuove aspettative sul-la shopping experience che diventa sempre più connes-sa, semplificata e personaliz-zata. Negli ultimi anni grandi player hanno penetrato un livello di servizio tale da ge-nerare nuovi standard - ha detto elisa pucci, Associate Director Kantar Consulting -. L'opportunità del digita-le come canale di vendita ma soprattutto come come touch point di comunicazio-ne è diventata enorme e le aziende sentono l'urgenza di comprendere il prima possi-bile come essere protagoni-sti in questo scenario in ve-loce trasformazione”. “Fra le diverse leve per ot-tenere una user experien-ce d’eccezione, logistica e payment hanno un ruolo

cruciale - ha esordito Fran-cesca Bazzi, Economic and Business Advisor, Netcomm -. Sono oggi elemento di flu-idità d’esperienza ma anche di innovazione del servizio e del modello di business”. Molti operatori, infatti, stan-no focalizzando la loro at-tenzione sulle priorità per il cliente: la velocità di conse-gna (per il 55% degli utenti), i costi di spedizione (54%) e il reso facilitato (27%). Ma logistica e packaging as-sumono un ruolo più ricco grazie anche all’esperienzia-lità che offrono: la prima per-mette ai brand di di offrire al cliente possibilità di delive-ry complete, integrando le esperienze multicanali. Il secondo offrendo anche l’opportunità di comunicare (sulle confezioni) e di vei-colare emozioni al momen-to dell’apertura del pacco, come per ogni regalo, che facciamo a noi stessi o agli altri. Il pagamento poi, se-gna il coronamento del per-corso. Oggi viene utilizzato Paypal nel 38% degli acqui-sti online, le carte prepagate nel 24% e le carte di credi-to per un ulteriore 20%. I pagamenti alla consegna sono molto limitati. Anche in quest’area innovazioni che offrano la possibilità di rendere meno impattante l’esperienza d’acquisto sono sempre valutate. Quel che è certo è che la competizione si fa serrata e nulla può esse-re dato per scontato: essere leader offline non vuol dire esserlo automaticamente anche online. Per vincere la sfida occorre conoscere lo shopper e ottimizzarne l’esperienza d’acquisto, un percorso di continuo miglio-ramento.roberto liscia




I TREND DI MERCATo SECoNDo ADGlow IN Uk

SoCiAl ADv: FACeBook è il CANAle più UtilizzAto Nel MArketiNG MiX AzieNDAle

Da una survey condotta da Adglow in UK, che ha coin-volto 200 marketers britan-nici, emerge il ruolo essen-ziale dei social media nel marketing mix aziendale. I ri-sultati della ricerca (scarica-bile a questo link) mostrano che i social media stanno di-ventando sempre più perva-sivi nella vita di tutti i giorni e hanno un ruolo fondamen-tale nella pianificazione delle campagne. Il 16% del cam-pione - coloro che rientrano nella categoria ‘high spen-ders’ - ha dichiarato di desti-nare più del 50% del proprio budget marketing al social advertising. In questa cate-

goria troviamo sia i marketer più esperti (appartenenti alla categoria ‘high ability’), sia quelli che esternalizzano la gestione delle campagne. I social media sono però con-siderati importanti, (addirit-tura i più importanti tra gli strumenti adv disponibili sul mercato), anche da coloro che investono budget mino-ri: il 52% degli intervistati infatti, li considera essenziali.

Facebook, il canale più usato

Entrando ancor di più nel dettaglio della survey, emer-ge che circa il circa il 50% degli intervistati considera Facebook la piattaforma più performante per ogni obiet-tivo di campagna, tanto che il 41% di questi intende in-crementarne il budget nel prossimo futuro, seguito da Instagram, rilevante per massimizzare le video views, mentre Snapchat, è stato uti-lizzato dal 22% degli intervi-stati per rivolgersi al target dei Millenials. Circa l’80% dei marketers ha infatti di-chiarato di aver raggiunto gli obiettivi prefissati o supe-

riori alle aspettative grazie alle campagne sviluppate sui social: va specificato che una parte di questi “soddisfatti” appartiene al gruppo degli ‘high spenders’ e possiede una buona dimestichezza con lo strumento. Dai risul-tati della survey si evince che le realtà effettivamente in grado di misurarsi diretta-mente con i canali di social advertising rappresentano circa il 40% del campione. Il restante 60%, è invece for-mato sia da coloro che non sono ancora del tutto con-vinti dell’importanza stra-tegica di questi strumenti. Sono proprio questi ultimi che decidono di affidare le proprie attività di social ad-vertising in outsourcing. Tra chi lo fa già, il 66% dichiara di sentirsi soddisfatto e quin-di di non avere intenzione di cambiare, mentre il 31% di coloro che ancora non esternalizza la gestione dei social (sono la maggioranza ovvero il 77% del campione) si dice disponibile a farlo in futuro. Dalla survey risulta che formati più comples-si sono quelli preferiti dagli

‘high spenders’: la maggio-ranza degli appartenenti a questa categoria (66%) ha incluso il formato video nei propri piani di social adv perchè li considera più in-gaggianti, contro un minore 44% dei ’low spenders’. La stessa differenza tra le due categorie si rileva analizzan-do i formati utilizzati in base alle competenze dei parteci-panti: i più esperti utilizzano abitualmente una maggiore varietà di formati. “Questa ricerca certifica che in Gran Bretagna le attività adv che girano intorno ai social stan-no facendo passi da gigante - spiega Alessandra Stefa-nizzi, Business Development Manager di Adglow italia - in UK ci sono realtà che han-no deciso di gestire il plan-ning internamente e altre che lo affidano in outsourcing. E’ interessante notare che chi pianifica internamente in-contra maggiori difficoltà nel raggiungere gli obiettivi pre-fissati, mentre invece chi in-carica agenzie specializzate riesce a raggiungere migliori risultati in termini di conver-sioni”. alessandra stefanizzi

https://soleterre.org/5xmille/

https://www.adglow.com/social-advertising-trends-report-it




Il CoNTENUTo VIDEo SARà SUPPoRTATo DA UNA CAMPAGNA DI 20” SU TUTTI I CANAlI wEb E SoCIAl

BCUBe e CASA SUrACe, le DiStANze trA NorD e SUD NellA NUovA CAMpAGNA FieStA Ferrero

BCube sceglie l’indiscusso talento artistico di Casa Su-race per una nuova campa-gna pronta a coinvolgere tutti i suoi fan per Fiesta Ferrero, la merenda più amata dagli adulti. Un progetto video che sottolinea in modo ironico le distanze comportamentali tra Nord e Sud e che ha come soggetto principale la reinter-pretazione in chiave ironica del tormentone ‘non ci vedo più dalla fame’ che ha fatto il successo di Fiesta. Nella cam-pagna sono evidenti i riman-di al format seriale di Casa

Surace: le radici e i valori del Sud, gli stereotipi da smon-tare, la vita dei piccoli paesi, i comportamenti, il rapporto tra studenti fuorisede, gli usi e i costumi culinari e non, ven-

gono mixati e rielaborati in un video divertente dal titolo ‘Se le pubblicità fossero girate al sud - Fiesta’. Il contenuto vi-deo pensato per essere on air sulla pagina Facebook e sul

canale YouTube di Casa Sura-ce, avrà a supporto una cam-pagna video di 20” che verrà trasmessa su tutti i canali internet compresi i profili so-cial di Fiesta. Hanno lavorato il direttore creativo esecutivo Andrea Stanich, l’art director Giulia Mangano, il copywriter Carlo Rocchietta. Casa di pro-duzione Casa Surace, execu-tive producer Daniele Puglie-se (Casa Surace) e Andrea Leone (Mosaicon film), regia di Simone Petrella, fotografia Alessio Strazzullo. Il centro media è Blue449.CLICCA SUL fRAMe peR vedeRe IL vIdeo

al cEntro Il makInG of dElla collEzIonE ss18

yoUNG DiGitAlS rACCoNtA l’eCCelleNzA DellA MAiSoN erMANNo SCerviNoyoung Digitals è stata scelta dalla Maison ermanno Scervino per sviluppare il concept e produrre alcuni contenuti foto-video inediti relativi al making of della collezione SS18. Obiettivo del progetto è valorizzare l’anima artigianale del brand, illustrando le diverse fasi di produzione sartoriale degli abiti. La cura per il dettaglio, i materiali più pregiati e la loro lavorazione dal sapore couture sono i tratti distintivi di Ermanno Scervino. Per illustrarli in una comunicazione efficace e multicanale, l’agenzia ha scelto un approccio visual che reinterpretasse il making of stesso, a corredo di un concept ricamato sui valori fondanti del brand. Il video, realizzato per essere declinato anche in cut adatti all’uso social, è stato ideato da Young Digitals e prodotto da Aquest production Studio. Si è optato per un output visual dinamico, esploso per impulsi, e soprattutto emozionale. Un effetto aumentato anche grazie al sound design realizzato ad hoc e dalla rapida transizione fra i frame, con sovraimpressione di testo a sottolineare gli elementi più rilevanti. “Per un brand che ha nell’heritage e nel know-how una parte integrante del proprio Dna, è fondamentale rendere comprensibile e rilevante la propria identità al pubblico, trasmettendone il valore al di là dei formati o dei canali di comunicazione. Abbiamo lavorato con questo obiettivo in mente e l’abbiamo declinato sia nel nostro concept che negli output visual, creando contenuti di campagna perfettamente adattabili anche ad un utilizzo sui canali digital,” ha dichiarato Michele polico, founder e ceo di YD. Il progetto è stato realizzato con la direzione creativa di Paolo Orsacchini che ha lavorato con l’art Chia Hsieh e i copywriter Anna Baldissera e Marco Vezzaro. Fotografi: Dejan Lakic, Ivo Sekulovski. Film Director: Francesco Bonato.

all’IntErno dElla pIattaforma dI mkt IntEllIGEncE

DAtorAMA preSeNtA il NUovo tool liteCoNNeCt

Datorama, azienda tecnologica globale leader di settore, presenta liteConnect la nuova soluzione

integrativa all'interno della propria piattaforma di marketing intelligence. Il tool LiteConnect sfrutta l'intelligenza artificiale (IA) per trasformare automaticamente qualsiasi excel o file dati in una dashboard interattiva, e specifica per le pianificazioni di marketing, in pochi secondi. Ai marketer viene affidata la responsabilità di guidare la crescita delle aziende, dare priorità al budget e fornire al contempo una customer experience eccezionale. Diventa quindi essenziale far leva sui dati per raggiungere gli obiettivi di marketing e, grazie a LiteConnect, tutto ciò diventa possibile. La nuova soluzione offre un punto di accesso veloce e semplice all'analisi tecnologica assistita, permettendo l’ottimizzazione del time-to-value rispetto al consueto reporting manuale e l’interazione immediata con i dati attraverso visualizzazioni grafiche che offrono insights più chiari e favoriscono la collaborazione. Joe Ste. Marie, senior media analyst, Bully pulpit interactive, afferma: "LiteConnect sta diventando un tool fondamentale per l’utilizzo della piattaforma di Datorama. Il nostro lavoro richiede analisi e armonizzazione di un'ampia gamma di dati in qualsiasi momento, LiteConnect ci permette di raggiungere in maniera più efficiente i nostri obiettivi anche con dati provenienti da fonti non tradizionali. In qualità di analisti di campagne politiche la nostra priorità è avere il controllo di tutti i dati in un unico strumento e la piattaforma Datorama rappresenta la soluzione perfetta”.

http://www.pubblicitaitalia.it/video/2018031599368/bcube-e-casa-surace-insieme-per-la-nuova-campagna-fiesta-ferrero

la sErata dI prEmIazIonE IErI all'alcatraz dI mIlano...

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