Project work Ipe-zadi
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Economy & Finance
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L’obiettivo del Project Work è stato quello di proporre nuovi strumenti per il controllo di gestione dell’azienda ZADI, partecipata del Gruppo Bruno Generators, alla luce della complessità operativa e settoriale dell’azienda L’idea di partenza del lavoro è stata pensare ZADI come un’impresa al cui interno “vivono” due realtà operative differenti (progettazione e produzione) che necessitano di essere monitorate tramite indicatori diversi ma tra loro legati da un rapporto causa-effetto. Individuati, dunque, i processi maggiormente critici abbiamo fornito delle potenziali soluzioni per il loro monitoraggio nella convinzione che, gestendo in modo più accurato tali fasi, la società abbia tutto il potenziale per ristabilire il proprio ruolo da leader di mercato.
Transcript of Project work Ipe-zadi
Analisi della coerenza del sistema di controllo di gestione e le esigenze informative della direzione.
Proposte di cambiamento.
Ramona Pergamo Andrea Masiello Marilena Russo
MIB – MASTER IN BILANCIO, REVISIONE CONTABILE E CONTROLLO DI GESTIONE
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Agenda:
Presentazione di ZADI S.p.a.;
Nuovi assetti proprietari: l’ingresso del gruppo Bruno Generators;
Analisi del controllo di gestione attuale;
Cruscotto direzionale e proposte di
cambiamento.
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Chi è ZADI:
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Il gruppo:
1962 1977 1990 2004 2013
SECURITY SISTEM Locking system Lighting system Monitoring system Switching system Automation system
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Trend settore automotive
23.812.387
16.541.400,00
17.000.000,00
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
2012 2013 Budget 2014
Trend ZADI
Fatturato
Fonte: ANCMA (Associazione Nazionale Ciclo Motociclo Accessori)
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L’ingresso di Bruno Generators: valori e politica aziendale
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• Impegno/Valori • Innovazione
• Integrazione verticale
• Sinergie
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Obiettivi e strategie di Gruppo
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Obiettivi
1. Crescita e internazionalizzazione 2. Diversificazione
Strategie
1. Strategia Oceano Blu 2. Potenziamento capacità produttiva e di
gamma 3. Partnership con i clienti
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Necessità di monitorare: •Integrazione dei processi •Diversificazione produttiva •Sinergie di gruppo •Affidabilità / Consolidamento delle relazioni con i clienti
Coerenza del controllo di gestione con gli obiettivi della nuova proprietà
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L’analisi della situazione economico-finanziaria attuale
INDICATORI 2012 2013 PREVISIONI
FATTURATO 23.812,4 16.541,4 17.000
MARGINE DI CONTRIBUZIONE
11.147,60 8.526,10 8.837,4
EBITDA -1.138,2 -487,2 890,9
EBIT -5.273,5 -1.762,8 -409,1
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Inefficienze degli attuali strumenti di CdG
L’attenzione di ZADI è posta principalmente su indicatori quali margine di contribuzione, EBIT e
altri similari i quali solo indirettamente consentono di monitorare altri aspetti meritevoli di analisi. Il controllo di gestione esistente, infatti, è principalmente basato su
aggregati contabili generici, poco legati all’impostazione strategica di gruppo.
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Il Cruscotto Direzionale
Il “Cruscotto Direzionale” consente all’impresa di: • visualizzare lo “stato di salute” aziendale ; • individuare le relazioni esistenti tra le cause (processi Aziendali) e gli effetti (grandezze economico-finanziarie); • disporre di informazioni schematizzate in specifici report.
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La struttura Logico-Funzionale del cruscotto
Legenda: F = Fatturato M = Margine L = Liquidità
Indici dei processi R&S, APPROVVIGIONAMENTO PRODUZIONE LOGISTICA
F
L
LOGISTICA
PRODUZIONE
APPROVVIGIONAMENTO
AREA
Economico Finanziaria
(Effetti)
AREA
Processi di
Business
(Cause)
RICERCA & SVILUPPO
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ZADI: due realtà in una sola impresa
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Analisi e monitoraggio dei processi
PROCESSI Principali KPI da monitorare
•N° ore dedicate al progetto •N° commesse trattate in contemporanea al mese •N° progetti approvati al primo colpo/totale progetti eseguiti
•N° consegne effettuate in ritardo dai fornitori •Tempi unitari per la realizzazione di un pezzo/ Tempi effettivamente misurati in produzione
•Margine di contribuzione per addetto = MC/N° ore lavorate •Costo degli scarti/ Costo di produzione
•N° difetti per lotto/ N° pezzi del lotto •Valore della merce danneggiata / valore totale della merce
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CEO
OEM Sales Manager
Key Accountant
OEM Customer
Service
VBU Sales Manager
VBU Customer Service
Plant Manager R & D Group Manager
Group Procurement
Purchasing Specialist
Group organization &
HR
Il nuovo organigramma – Logica di gruppo
Meccanica
Fotometrica
Laboratorio e testing
Carpi Unit Haan Unit Lainate Unit
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Conclusioni
• Potenziamento delle sinergie • Nuove strategie • Coerenza del controllo di gestione
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GRAZIE PER L’ATTENZIONE.
