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Anno XXVIII Mercoledì 25/10/2017 N°181

Scopri il gestionale leader per Agenzie, ogni giorno sempre più smart

30 anni di esperienza incontranola navigazione del futuro

È l’era del gestionale smart!

ISSN 2499-1759

Per IPG Mediabrands/McCann Worldgroup Italia un 2017 a +14% Il Global President McCann Worldgroup Luca Lindner: “Per il network andamento del business positivo. Preoccupazione per il 2018” [ pagine 10 e 11 ]

Conversion vince la doppia gara Coca-Cola HBC ItaliaL’incarico per il Meeting dell’Ami-cizia dei Popoli e per la localizza-zione del Digital Hub

X Factor 2017, al via da domani il live show

[ pag. 3 ] [ pag. 5 ] [ pag. 15 ]

#YouthEmpowErEd FilmmastEr productions sul sEt con Julia robErts pEr lo spot calzEdonia

Nelle selezioni oltre 4,5 mln nei 7 giorni (+13% di ascolti sul 2016) e 1,9 mln di commenti su Twitter e Fb

anchE in dirEtta radio su rtl 102.5

iEri a milano la prEsEntazionE dEllo studio ‘truth about agE’

AwesomenessTv in Italia con De Agostini Editore e VodafoneSulla piattaforma tanti contenuti esclusivi rivolti alla Generazione Z tra cui ‘Third Wheel Italia’ con Michele Bravi e Alice Venturi [ pagina 14 ]

partnErship

TODAY DIGITAL da pagina 16

• • • • • all’intErno • • • • •

nEsprEsso lancia ‘thE choicEs wE makE’ su tv, wEb E stampa

pag. 7

rEtEconomY acquisiscE lE rivistE 'nuovo orionE' E 'lE stEllE'

pag. 13

Il ceo giuseppe caiazza

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Primo Piano

Trilud Group è una digital media company attiva dal 1998, composta da tre anime: Trilud, editore digitale, tg|adv, concessionaria pubblicitaria e BrandMade, digital advisory agency. Una visione sinergica, per un obiettivo comune: affiancare, supportare e accompagnare il brand verso il raggiungimento dei propri obiettivi di comunicazione e marketing digitale. Sempre all’avanguardia rispetto ai trend del mercato e rapido nell’adozione di nuove tecnologie, Trilud Group accompagna i brand verso nuovi scenari di comunicazione in cui il target muta in audience. Tre sono i pilastri su cui poggia l’attività del gruppo: expertise consolidata nella produzione di contenuto digitale, property editoriali che raggiungono oltre 25 milioni di browser unici* al mese e un approccio teso a massimizzare la soddisfazione dei lettori e dei clienti.

Assirm: il 60% delle PMI italiane investe in ricerche di mercato

prEsEntati iEri all’assirm Forum 2017 i risultati dEl nuovo rapporto dEl cEntro studi

Lo studio ‘Il valore delle ri-cerche di mercato: la pro-

spettiva delle PMI’ condotto dal Centro Studi di Assirm, l’associazione delle aziende di ricerche di mercato, di sondag-gi di opinione e ricerca sociale è stato presentato ieri in oc-casione dell’Assirm Marke-ting Research Forum 2017 durante la tavola rotonda che ha visto la partecipazione di Rita Cantarini (Fater), Paolo Mariani (Università Bicoc-ca), Emanuele Nenna (Asso-com e The Big Now), Alberto Raselli (Bauli) e Michele Spinetta (Menarini). Il 60% delle piccole e medie imprese italiane intervistate dichiara di aver effettuato e/o commis-sionato ricerche di mercato o di opinione. Questa la prima evidenza dello studio su un campione di 86 aziende italia-ne: il 95% ritiene infatti che la conoscenza dei propri clienti, ottenuta attraverso il marke-ting intelligence, sia fonda-mentale. Risultano altrettanto strategiche le informazioni

sul trend di riferimento per il 95% dei rispondenti, l’antici-pazione delle mode (93%) e la conoscenza dei propri compe-titor (91%). Secondo lo studio, il 77 % delle piccole e medie imprese si ritiene soddisfatto dei dati forniti dalla ricerca di mercato a tal punto che il 52% di queste prevede, nei prossimi 5 anni, un aumento dei fondi a essa destinati. Tra le PMI che scelgono la ricerca di mercato, il 77% si dichiara inoltre soddi-sfatto dei provider in particola-re per quanto riguarda l’utilità dei risultati nelle decision ma-king aziendali e nella chiarezza dell’esposizione degli stessi. Il mondo della ricerca di merca-to gode oggi di una reputazione positiva costruita grazie a cam-biamenti costanti nel tempo che sono stati in grado di incon-trare le necessità delle aziende, da un lato, e le preferenze degli intervistati dall’altro. Secondo l’analisi congiunturale interna all’associazione, condotta sulla base di 46 associati, si registra infatti nel passaggio dal 2016 al

2017 una forte diminuzione dei metodi tradizionali basati su interviste telefoniche (-15,2% telefoniche Cati), personali carta e penna (-16%) e perso-nale Capi (-13,4%) a fronte di un aumento degli strumenti on line (+7,8%). Nonostante l’importanza riconosciuta alle ricerche di mercato esiste però un 40% tra le PMI analizzate che non se ne avvale. I motivi che spingono le aziende a non investire in marketing intelli-gence sono in larga parte dovu-ti ai costi. Secondo il 42% delle imprese intervistate, infatti, solo le grandi aziende e le mul-tinazionali posso permettersi di commissionare ricerche di mercato, e il 47% è convinto che la forza derivante dalla vendita e dal trade, unita alla conoscenza del mercato e dei clienti, non possa essere sosti-tuita dalla ricerca di mercato. Minoritaria, seppur ancora presente, la credenza secondo la quale internet possa ormai soppiantare il ‘vecchio’ istitu-to de ricerca di mercato (27%

dei rispondenti), oppure che bastino buon fiuto e intuito per avere successo (17%) o che per farsi un’idea dell’an-damento dell’azienda e di ciò che pensano i propri clienti, sia sufficiente monitorare i social media (14%). “La ricerca condotta dal Centro Studi - ha dichiarato Andrea Giovenali, vicepresidente Assirm - mette in evidenza gli stereotipi che persistono nelle PMI quando si parla di ricerca di mercato. Questo tipo d’investimento è ancora oggi motivo di conflit-tualità tra le esigenze dei qua-dri e il punto di vista, spesso legato al passato, della proprie-tà. Confrontarsi sulla ricerca di mercato e sul valore che crea, anche nella piccola e media impresa, rimane un passo fon-damentale per incentivare la crescita del Paese”.

andrea giovenali

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IN EDICOLAOGNI MESE A 3,90€

BLUE FINANCIAL COMMUNICATION è lieta di annunciare il lancio dell’edizione italiana di FORBES ITALIA, il media brand che da 100 anni è il punto di riferimento per investitori e business leader di tutto il mondo. FORBES ITALIA racconterà le storie dei “movers and shakers” del nostro tempo e degli ambasciatori del made in Italy nel mondo con uno sguardo rivolto alle storie già affermate, senza dimenticare la ricerca dei futuri costruttori di successo.

Conversion si aggiudica la doppia gara di Coca-Cola HBC Italia #YouthEmpowered

incarico pEr il mEEting dEll’amicizia dEi popoli E pEr la localizzazionE dEl digital hub

Conversion ha vinto una gara doppia per il pro-

getto #YouthEmpowered di Coca-Cola HBC Italia, che riguardava sia l’organizzazio-ne e gestione della presenza dell’azienda al Meeting dell’A-micizia dei Popoli che sulla localizzazione dei contenuti del sito youthempowered.it, il Digital Hub del progetto. Coca-Cola HBC Italia rinnova la collaborazione con l’agenzia omnichannel, dopo il succes-so dello showroom realizzato per presentare ai clienti B2B i nuovi prodotti e la rinnovata immagine del brand a febbra-io di quest’anno. Nell’ambito degli eventi, la gara per #You-thEmpowered ha interessato

la progettazione, ideazione e realizzazione dello stand con cui Coca-Cola HBC Italia ha presidiato lo scorso Meeting dell’amicizia di Rimini. Un evento importante per comu-nicare il sostegno alle giova-ni generazioni del progetto #YouthEmpowered: grazie a una nutrita serie di incontri e seminari, ragazzi e ragazze saranno supportati nel loro

approccio al mondo del lavoro. Oltre allo stand, Conversion ha lavorato sulla progettazio-ne di corner interattivi a di-sposizione dei partecipanti e si occuperà dell’organizzazione dei workshop, monitorando le iscrizioni e supportando i par-tecipanti durante i seminari. La gara digital, invece, si è con-centrata sulla localizzazione della piattaforma di e-learning

on demand youthempowered.it che Coca-Cola HBC Italia ha lanciato come parte essenziale del progetto. Oltre alla gestio-ne continuativa della piatta-forma per tutto il 2017, l’agen-zia ha prodotto in locale un video per presentarla. “L’ap-proccio omnichannel fa sem-pre la differenza, a maggior ragione in gare per progetti di questo tipo. Siamo felici che la collaborazione con Coca-Cola continui con un nuovo proget-to così rilevante per il brand, grazie alla competenza in am-bito eventi e digital che abbia-mo saputo dimostrare”, com-menta Sergio Spaccavento, executive creative director di Conversion.

https://www.mondofox.it/2017/09/22/100-serie-tv-in-arrivo-sui-canali-fox/

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Non lasciare da solo un carrello abbandonato

*Campagna di prevenzione a cura di www.bemail.it

Filmmaster Productions sul set con Julia Roberts per lo spot Calzedonia

rEgia di grant hEslov

È on air da domenica scor-sa la nuova campagna

internazionale Calzedonia con protagonista la star di Hollywood Julia Roberts prodotta da Filmmaster Productions. Il film porta la firma del grande regista americano Grant Heslov. Filmmaster Productions vola a Los Angeles per la se-conda volta in due anni per produrre lo spot Calzedonia. Un film ironico per la presen-tazione della nuova collezio-ne Calzedonia in cui l’attrice americana si trova in una se-rie di simpatiche situazioni all’interno di uno store del brand. Le situazioni suscita-no immediatamente empatia

grazie anche alla bravura in-terpretativa di Julia Roberts e alla sua reale affezione alla marca. “Siamo molto orgo-gliosi di aver prodotto nuova-mente un film Calzedonia con

protagonista la bellissima e bravissima Julia Roberts - ha dichiarato Michela Gabelli, executive producer e partner di Filmmaster Productions -. Un’opportunità unica che ci

ha permesso di confrontarci con un team di prim’ordine capitanato dal grande regista Grant Heslov. Ringraziamo Calzedonia per averci dato questa opportunità e per aver rinnovato la fiducia che da anni lega Filmmaster Produc-tions al brand veronese ormai famoso in tutto il mondo”. Credits: Executive Producer: Michela Gabelli, Producer: Nicole Lord. DOP: Phedon Papamichael. Scenografia: Paolo Monzeglio. Stylist: Pa-trik Milani. Montatore: Stuart Greenwald. Colorist: Luca Parma @ Corte 11. Post Produzione Video: Toboga. Post Produzione Audio: Top Digital.ClICCa sul frame per vedere Il vIdeo

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The CaliforniaPrune Board

The California Prune Board (CPB), headquarters in Sacramento, California, is a participant in the U.S. Department of Agriculture’s Market Access Program (MAP) and has conducted marketing activities on behalf of the California Prune Industry since 1986. The Board wishes to openly hold competitive bids for branded media buying/planning in Italy commencing their 2017/18 fiscal year.

Interested companies should prepare proposals including: company profile, experience in food/branded accounts and MAP programs. Candidates should submit all proposals in writing (in English) by Friday 27th October 2017 and sent by email to:

Esther Ritson-Elliott, European Marketing Director,California Prune Board (European Office)

Harborough Innovation Centre, Airfield Business Park,Market Harborough, Leicestershire, LE16 7WB, UK

Email: info@cpbeurope.eu.com

Per Lateral e Save The Children due euro sono una cosa seria

comunicazionE socialE

Dopo il successo ottenuto dalla campagna ‘Illumi-

niamo il Futuro’ on air lo scor-so aprile, Save the Children Italia si affida nuovamente a Lateral Creative Hub per il lancio della campagna di rac-colta fondi ‘Fino all’ultimo bambino’, per dare cibo, acqua e cure e contrastare così la mortalità e la malnutrizione infantile. Sono infatti quasi 6 milioni i bambini che perdo-no la vita ogni anno per cause prevenibili e curabili e la mal-nutrizione è il killer silenzioso per la metà di queste morti. Il concept della comunicazione, attiva fino al 6 novembre, si basa su un assunto molto sem-plice: un bambino gravemente

malnutrito può essere salvato con un contributo di due euro, donato sotto forma di sms. “Ma nella vita di tutti i giorni, che forma hanno questi due euro?” domanda Simona An-gioni, ideatrice della campa-gna “ Spesso hanno la forma di oggetti tanto assurdi quanto inutili”. Lo storytelling si svi-luppa in 7 clip interpretate da sette volti noti, Anna Valle, Cesare Bocci, Irene Ferri, Giorgio Marchesi, Roberta Capua, Andrea Sartoret-ti, Syria. Ognuno di loro ha scelto un oggetto del valore di due euro, e lo mostra al pubblico, sottolineandone in modo ironico l’inutilità. Il confronto con l’importanza

che assumono i 2 euro dona-ti a Save the Children sono la chiusura dello spot, a con-trasto con la leggerezza ini-ziale. Alla fine di ogni video, il testimonial sfida un collega del mondo dello spettacolo a trovare un oggetto ancora più assurdo, invitando sempre le persone a donare. Le sette testimonianze, riunite in un video corale della durata di un minuto, saranno veicolate in rete e durante diverse rubri-che televisive. La produzione dell’intero progetto è opera di Basement (Executive Produ-cer Francesco Crespi), con la regia di Vittorio Bonaf-fini. “Ringraziamo Save the Children, gli artisti che hanno

partecipato al progetto, l’inte-ro team di lavoro. È una bella sensazione quando compe-tenza e umanità viaggiano sul-lo stesso binario” concludono Chiara Soloni e Francesco Fallisi, soci fondatori di Late-ral e rispettivamente client di-rector e direttore creativo sul progetto (insieme alla creati-ve director Simona Angioni). Dop: Stefano Govi. Colorist: Daniel Pallucca. Producer: Simona Chiarello Ciardo. Audio&video assistant: An-drea Munafò. Editing: Filip-po Patelli. Post-production producer: Valeria Spilotro.

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Nespresso lancia in Italia la nuova campagna internazionale ‘The Choices We Make’

on air su wEb, tv E stampa. la rEgia è dEi cric

Nespresso lancia anche in Italia la nuova cam-

pagna di comunicazione inte-grata globale, che racconta le storie personali degli agricol-tori che giorno dopo giorno coltivano il caffè per il cui il brand è conosciuto. La cam-pagna integrata viene lanciata prima con contenuti digitali e dal domenica 29 ottobre con uno spot Tv e in seguito sulla carta stampata. Un content hub online, inoltre, raccon-terà le storie personali dei tre protagonisti della campagna. Alfonso Gonzalez, chief mar-keting officer di Nespresso, ha dichiarato: “La sostenibilità è sempre stata alla base del la-voro svolto da Nespresso. La nostra volontà è di utilizzare l’approccio di questa campa-gna per aiutare tutti coloro che amano il nostro caffè a co-

noscere ciò che si cela dietro ogni tazzina che assaporano. Tutte le storie raccolte mo-strano come la nostra scelta di individuare e coltivare caffè di qualità superiore abbia incre-dibili e positivi impatti sulla vita di chi lo coltiva. La nostra convinzione, infatti, è che noi siamo le scelte che facciamo”. La ricerca di un caffè della più alta qualità ha portato l’a-

zienda a compiere una serie di scelte, ad esempio quella di creare il programma AAA Sustainable Quality™. Attivo dal 2003, il progetto coinvol-ge direttamente gli agricoltori locali con l’obiettivo di mette-re in atto pratiche sostenibili di coltivazione che contribui-scano ad accrescere la qualità del caffè, la produttività dei contadini e la sopravvivenza

delle loro aziende agricole. La nuova campagna, girata in quattro giorni a Jardin, in Colombia, dai registi italiani Davide Mardegan e Cle-mente De Muro (Cric) (leg-gi l’intervista), si focalizza su una specifica scelta intrapresa da Nespresso: quella di crea-re un centro comunitario di lavorazione del caffè in colla-borazione con le cooperative locali. In sostanza, i coltivatori della zona possono portare il proprio caffè in modo tale che i chicchi possano essere lavorati ottenendone un pro-dotto finito della massima qualità possibile. La campa-gna è realizzata da J. Walter Thompson London con i creativi Jacqui Stecher, Rob Bovington e Stephen We-bley, Adam Rimmer e Pete Davies.

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promozioni

TLC Marketing e Quomi hanno siglato un accordo esclusivo di partnership finalizzato, da una parte, ad ampliare l’offerta di premi esperienziali TlC e, dall’altra a diffondere in Italia il concetto e i valori del servizio settimanale di gourmet box. la partnership permetterà a TlC marketing di inserire nelle sue campagne promozionali diversi premi Quomi: uno sconto sull’ordine, un box omaggio contenente due ricette oppure altri premi creati ad hoc per le esigenze dei brand e dei target a cui si rivolgono. Questa collaborazione nasce da un’esigenza di mercato che sta emergendo in maniera sempre più marcata. le coppie e le famiglie con componenti tra i 30 e i 55 anni hanno infatti meno tempo da dedicare alla spesa alimentare ma non vogliono rinunciare alla preparazione di ricette sane ed equilibrate, fatte con ingredienti di qualità.

TLC MarkeTing e QuoMi firMano una parTnership sTraTegiCa

l’agEnzia al lavoro anchE pEr il marchio scEnica

Bettio, azienda del settore delle protezioni anti-insetti, con oltre 100 dipendenti, 2000 partner in 20 paesi e diverse sedi estere, ha scelto Cooee per festeggiare il trentesimo compleanno, che cade nel 2018. In particolare, l’agenzia ha realizzato due marchi – uno per il trentesimo di Bettio e l’altro per il decimo compleanno di scenica –, pensati per essere declinati, a livello di brand identity, su tutti gli strumenti aziendali: cataloghi, packaging, materiale

pop e gadget di vario tipo. en-trambi i marchi sono fortemente riconoscibili, puliti ed eleganti, nati dall’essenza stessa di Bettio: il 30 è infatti ottenuto dalle due ‘pance’ della lettera B e dalla o, mentre le ultime lettere del nome, la I e la o, si trasformano in un 10, in perfetta sintonia con lo stile Cooee ‘Togliere, togliere, togliere’.

BeTTio fesTeggia 30 anni e Lo CoMuniCa Con Cooee

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GT Alarm torna in radio e televisione con Never Before Italia

il nuovo paYoFF dEl brand è ‘wE Follow You’. prEvista anchE una prEsEnza su stampa

GT Alarm, storico mar-chio leader nel settore

automotive specializzato nella produzione di sistemi di protezione e sicurezza per autoveicoli dal 1990, lancia la nuova campagna adv per comunicare al pubblico ca-ratteristiche e vantaggi della ‘nuova scatola nera’, come ad esempio il nuovissimo servi-zio ‘Salvamulta’ e il risparmio sulla polizza RCA e furto e in-cendio. GT Alarm, marchio di proprietà dell’azienda pugliese Macnil, specializzata nell’IoT e nei sistemi di gestione delle flotte aziendali, già parte della software house Gruppo Zuc-chetti, è da sempre ricono-sciuto come leader europeo di

sicurezza e affidabilità grazie alla sua tecnologia interamen-te made in Italy pensata per proteggere persone, auto, abi-tazioni e uffici. Per il restyling del suo marchio e la pianifica-zione pubblicitaria, Macnil GT Alarm si è affidata all’agenzia di comunicazione Never Be-fore Italia. Il nuovo payoff del brand è ‘We follow You’, che sottolinea le caratteristiche della nuova scatola nera, si-stema di protezione integrato con altre soluzioni Zucchetti, che agisce anche come sistema di antifurto e localizzatore sa-tellitare, oltre che data center per le compagnie assicurative sugli stili di guida degli italiani. La campagna adv di GT Alarm

sarà articolata in diverse fasi. La prima è pianificata su Radio Capital da oggi, per una setti-mana e comprende 7 passaggi giornalieri (uno ogni 3 ore) in fascia 5-24. Da domenica 29 ottobre, la nuova campagna GT Alarm arriva anche sulle frequenze di Radio Deejay con le stesse modalità per una set-timana. In televisione il mar-chio GT Alarm apparirà sulle reti Sky con un bilboard da 5’’ su tutte le partite della 10a (25/10) e 11a (28-29-30/10) giornata con un’uscita per ogni tempo. Focus del messag-

gio sono i punti di forza della nuova ‘scatola nera’ GT Alarm: sicurezza dell’auto, risparmio e target tecnico, a cui si rivol-ge lo spot, insieme al grande pubblico degli automobilisti, che potranno acquistare di-rettamente il dispositivo. Sulla stampa GT Alarm si rivolge al mondo delle imprese e dei fle-et manager pianificando uscite su Repubblica Affari&Finanza (Speciale Flotte di novembre) e su periodici specializzati nel mondo logistica e trasporti, tra cui Logistica Management (Ed. Temi).

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‘Truth about Age’, verso una comunicazione che abbatte gli stereotipi

la FotograFia scattata da mccann truth cEntral, global intElligEncE unit di mccann worldgroup

di Andrea Crocioni

S i può essere splendidi a trent’anni, affascinanti

a quarant’anni, e irresistibili per il resto della vita, sostene-va un’icona di stile come Coco Chanel. Una visione ancor più valida oggi, in una società contemporanea in cui la data di nascita non rappresenta più un’indicazione veramen-te utile a costruire il profilo di una persona persona. E la fra-se “I’m an Individual, not an Age Group” - sono un indivi-duo, non una fascia di età - sin-tetizza alla perfezione quanto emerge da ‘Truth about Age - TAA’ lo studio condotto da McCann Truth Central, glo-bal intelligence unit di Mc-Cann Worldgroup, sul tema dell’ageing presentato ieri a Milano. L’analisi quantitativa, che ha coinvolto 24 mila indi-vidui fra i 20 e i 70 anni in 29 Paesi, integrata da una ricer-ca qualitativa realizzata in 36 Paesi, ritrae una fascia over 65 sempre meno classificabile nella casella e negli stereoti-pi fino ad ora considerati. Lo studio ci restituisce un’imma-gine di età fluida e inattesa: le persone non solo non stanno rispettando le aspettative tra-dizionalmente associate alla loro fase di vita, ma addirittu-ra le ribaltano. Così succede che due terzi dei settantenni intervistati pensano che non si sia mai troppo vecchi per un appuntamento romanti-co, mentre, per contro, il 57% dei ventenni ha paura della morte. Anche i senior del no-stro Paese hanno un atteggia-mento positivo nei confronti dell’invecchiamento. Gli ita-

liani si sentono infatti meno vecchi della media globale, ma i più anziani evidenziano una maggiore preoccupazio-ne riguardo l’invecchiamento rispetto al resto del mondo (“penso sempre all’invecchia-mento” - 37% Italia contro 22% della media mondiale) e rispetto alle possibili limita-zioni fisiche, tema che li pre-occupa maggiormente che nel resto del globo (33% contro 25%). Sarà forse per questo che in Italia i settantenni fan-no più esercizio fisico rispetto alla media mondiale (6 ore alla settimana contro 5) e che in generale oltre i due terzi del totale della popolazione ritie-ne che il comportamento più importante per invecchiare felicemente sia quello di man-giare il cibo giusto. Il cambio di paradigma individuato da ‘Truth about Age’ apre nuovi orizzonti per i comunicatori e i brand che devono andare oltre alle categorizzazioni tradizionali per iniziare a col-locare le persone all’interno di un modello di vita e non dentro un range anagrafico. Quattro le linee di condot-ta suggerite dallo studio. Il primo suggerimento è ‘Start young’: tradizionalmente la discussione sull’invecchia-mento è riservata agli over 50, ma l’invecchiamento è un problema più per i giovani. Le persone tra i 20 ed i 30 anni hanno un’attitudine più ne-gativa all’invecchiamento che le persone più adulte (50% vs una media del 43% che scen-de a 33% nei 70enni). Esiste un’opportunità per iniziare con i giovani un discorso sul futuro. Due: festeggiare le

conquiste. Troppo spesso ci si concentra sulle perdite as-sociate all’età (dalla riduzione cognitiva alla mobilità limita-ta) e l’invecchiamento è con-siderato come un processo negativo. Tre: non considera-re l’età come un numero. Tutti pensano all’invecchiamento in modo diverso rispetto a qualche anno fa e indipen-dentemente dalla loro età nu-merica. Quattro: promuovere i rapporti intergenerazionali. C'è un tema coerente che tra-scende i Paesi quando si tratta di invecchiare bene: trascor-rere del tempo con persone di età diversa. Sul tema, mode-rati dal giornalista Paolo Del Debbio, hanno poi dibattuto Valentina Holzner, Consu-mer Insight and Market In-telligence Manager di Nestlé Italy, Jose Antunes, Inte-grated Marketing Communi-cations Director Central Ea-stern Europe The Coca-Cola Company, Javier Valle, GM Consumer Product Division L’Oréal Italy, Andrea Sinisi, GM Intiative Italia, e il Chief Creative Officer di McCann Worldgroup Italy, Alessan-dro Sabini che dal palco ha lanciato ai suoi colleghi una provocazione: “Quando si par-

la di senior diamo per sconta-te tante cose. Siamo di fronte a un target che ha paura della noia. Noi dobbiamo iniziare a usare la comunicazione per non annoiarli più”.“Truth about Age ha chiaramente ri-velato che l’età sta diventando un predittore sempre meno utile dei comportamenti e degli atteggiamenti. Ancora una volta il mondo si presenta più complesso di quanto fosse in passato - ha commentato Luca Lindner, Global Presi-dent McCann Worldgroup -. Il nostro lavoro diventa sem-pre più difficile e si incrocia con altre complessità. Stiamo andando nella direzione di una progressiva parcellizza-zione dei consumi e dei gu-sti. In questo scenario per le aziende diventa sempre più difficile fare comunicazione globale. La sfida è quella di raggiungere il consumatore con messaggi unificanti, ma anche individualmente. Non è semplice, anche per una que-stione economica. In questo scenario, da un lato le marche devono significare qualcosa di grande per le persone, diven-tare un faro, dall’altra inven-tarsi canali nuovi per raggiun-gere il singolo consumatore”.

luca lindner

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Un 2017 a +14% per IPG Mediabrands/McCann Worldgroup in Italia

il cEo giusEppE caiazza racconta l’andamEnto dEl gruppo nEl nostro paEsE

di Andrea Crocioni

Ieri, la giornata milanese di presentazione della ricer-

ca ‘Truth about Age’, curata da McCann Truth Central, è stata l’occasione per fare il punto sull’andamento del 2017 di IPG Mediabrands/McCann Worldgroup in Ita-lia. “Quello che si sta per chiu-dere è un buon anno per tre motivi - ha sottolineato il Ceo del Gruppo, Giuseppe Caiaz-za -. Innanzitutto registriamo una crescita complessiva in-torno al 14%. L’incremento ri-guarda sia il media sia la parte creativa, con un incremento leggermente superiore per il primo. Il secondo motivo ri-

guarda il valore creativo che ci ha consentito di fare incetta di premi: la qualità del lavoro di McCann è lo specchio dei talenti presenti in agenzia. Il terzo punto è la nostra pro-posta integrata che paga in termini di soddisfazione del cliente e ci consente di avere un più alto tasso di vittoria nelle gare, come nel caso di Alfasigma”. E proprio la casa farmaceutica italiana è stata una delle ultime conquiste di Initiative Italia. “Chiudere-mo il 2017 mettendo a segno una crescita double digit sia come billing e sia come rica-vi”, ha detto il General Ma-nager Andrea Sinisi che ha identificato nei dati e nell’in-

novazione la scommessa vin-cente della centrale media. Positivo anche l’andamento dell’altra sigla di IPG Media-brands come ha confermato il General Manager di UM Carlo Messori Roncaglia: “Anche per noi questo è un anno positivo, ci siamo mossi bene a livello di new business sia a livello globale sia local-mente. Fra i nuovi incarichi ci sono GoPro, Spotify, Ac-centure, Fitbit e Carlsberg che da gennaio in Italia ver-rà gestito proprio da UM”. È tornato sul tema della quali-tà creativa, invece, Daniele Cobianchi, Ceo di McCann e vice president di McCann Worldgroup: “Il 2017 per noi è stato l’anno di riconosci-menti internazionali molto importanti. Si tratta del co-ronamento di un percorso di tre anni che ci ha consentito di costruire un team creativo di altissimo livello”. Il com-pito di tracciare il quadro in-ternazionale per il network è toccato a Luca Lindner, Global President McCann Worldgroup: “L’andamen-to del business quest’anno è stato nel complesso buono.

Le nostre preoccupazioni si concentrano più sul prossimo anno, alla luce del fatto che molti clienti hanno rallentato sul fronte della comunicazio-ne. Nel 2018 sarà più dura del solito sia a livello globale sia in Europa. L’Italia merita un discorso a pare. Inziamo a ve-dere i frutti del lavoro portato avanti da Giuseppe Caiazza, ma è un piano che va valuta-to nell’arco di un triennio”. Lindner si è poi espresso sulle ipotesi di acquisizione delle holding della comunicazione internazionale da parte dei gi-ganti della consulenza: “Non credo sia una loro priorità. Al centro del nostro business ci sono la creatività, l’irrazio-nalità, la magia, sono mondi molto distanti. Le società di consulenza poi hanno margi-ni economici molto più alti. Le poche gare che facciamo contro di loro hanno una forte connotazione tecnologia. Per quanto riguarda noi, non vedo tanto il senso di imitarli, dob-biamo competere arricchen-do il nostro know-how,dando ai clienti accesso a menti stra-tegiche all’interno delle no-stre realtà”. giuseppe caiazza

rivistE al ribasso lE prEvisioni di crEscita dEll’anno

I ricavi di interpublic, a livello globale, sono stati pari a 1,90 miliardi di dollari nel terzo trimestre del 2017, registrando un calo dell'1% rispetto allo stesso periodo del 2016. In diminuzione dello 0,7% anche i ricavi dei primi nove mesi dell’anno, che ammontano a 5,54 miliardi di dollari. Il risultato operativo nel terzo trimestre del 2017 ammonta a 219,1 milioni di dollari, in

miglioramento rispetto ai 208 milioni di dollari del terzo trimestre 2016. Il margine operativo è stato dell'11,5% per il terzo tri-mestre del 2017, contro il 10,8% del 2016. Nei primi nove mesi del 2017, il risultato operativo - pari a 455,3 milioni di dollari - e il margine operativo dell'8,2% sono rimasti costanti rispetto allo stesso periodo del 2016. "I risultati del trimestre riflettono una

forte espansione del margine operativo, anche se i ricavi sono stati influenzati negativamente da tendenze più ampie che stanno impattando su gran parte dell'in-dustry”, ha dichiarato il presidente e ceo del Gruppo, Michael i. roth, annunciando una revisione al ribasso delle previsioni di crescita per l’anno, che vedrà una crescita del fatturato organico pari al 2%.

inTerpuBLiC, nei priMi 9 Mesi riCavi a 5,54 MiLiardi di doLLari (-0,7%)

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Anno XXVIII Mercoledì 25/10/2017 N°181

Eurosport diventa la ‘Casa della Formula E’ in 54 mercati europei per tre anni

tuttE lE 14 garE dElla stagionE vErranno trasmEssE in dirEtta

Eurosport ha esteso il proprio accordo con FIA

Formula E Championship, che vedrà l’emittente trasmet-tere la competizione in tutta Europa per la prima volta a partire dalla stagione 2017-18. Per i prossimi tre anni, tutte 14 le gare, che si disputeranno in città tra cui New York City, Parigi, Roma, Santiago e San Paolo, saranno trasmesse in diretta su Eurosport, a partire dal doppio appuntamento di Hong Kong del 2-3 dicembre 2017. Da questa stagione, Eu-rosport deterrà i diritti esclu-sivi e di sub-licenza in Europa, a eccezione di Regno Unito e Italia, dove i diritti non sono esclusivi. Eurosport concede-rà in sub-licenza alcuni diritti alle emittenti free to air in se-lezionati mercati che andran-no a completare la copertura.

In Italia i diritti sono stati acquisiti da Mediaset che tra-smetterà la competizione in chiaro su Italia 1 e Italia 2 tutto il campionato mondiale (vedi Today Pubblicità Italia del 23 ottobre). Come nuova ‘Casa della Formula E’ in Europa, Eurosport proporrà inoltre ai partner l’opportunità di asso-ciarsi a una categoria di sport

motoristici in rapida crescita e di connettersi con i suoi ap-passionati europei tramite tv, piattaforme digitali e social media, per la prima volta in un unico ambiente connesso. Eu-rosport ha trasmesso la FIA Formula E Championship in Germania, Polonia e nei paesi Nordici per la prima volta nel 2015, mentre l’Olanda si è ag-

giunta alla lista lo scorso anno. Riconosciuto per essere all’a-vanguardia nell’innovazione e nelle nuove tecnologie, il FIA Formula E Championship in questa stagione vedrà Audi, Citroën-DS, Renault e Ja-guar scendere in pista con monoposto completamente elettriche e piloti d’eccezione quali Nelson Piquet Jr, Nick Heidfeld e il campione in ca-rica Lucas di Grassi. Con l’ac-quisizione dei diritti della For-mula E in Europa, Eurosport rafforza il proprio portfolio di sport motoristici che include la 24 Ore di Le Mans, il World Touring Car Championship e il SBK World Championships. Gli appassionati possono te-nersi aggiornati sulla FIA For-mula E Championship su eu-rosport.com/allmotorsports e fiaformulae.com.

da gEnnaio al via il piano di rilancio chE prEvEdE il raFForzamEnto sinErgico Fra tv, wEb E carta stampata

Il canale tv reteconomy (sky 512), la piattaforma multimediale dedicata all’eco-nomia e al business, estende la sua offerta informativa con l’acquisizione di Nuovo Orione e Le Stelle, due storiche riviste di divulgazione scientifica dedicate all’astrono-mia e all’astronautica, con target comple-mentari tra loro. la direzione editoriale di entrambe le testate, che sono rivolte a studiosi, appassionati e osservatori del cielo, è stata affidata a gianfranco pecoraro. l’acquisizione delle due riviste, disponibili sia in versione cartacea che online, rientra nella strategia multicanale della rete e in particolare nel rafforzamento sinergico fra tv, web e carta stampata, e inaugura in reteconomy lo sviluppo di una specifica area di approfondimento dedicata alla scienza nelle sue diverse declinazioni, con partico-

lare attenzione alla sua rilevanza in ambito economico-sociale. sarà infatti prodotto e trasmesso sul canale 512 di sky, con cadenza settimanale, un nuovo magazine televisivo legato ai contenuti delle riviste, disponibile in streaming, e a breve anche in tv sul digitale terrestre, che sarà presto seguito da altre trasmissioni di divulgazione scientifica. la nuova proprietà di reteconomy si propone di avviare nel 2018 nuovi progetti editoriali e multimediali: le due testate Nuovo Orione e Le Stelle verranno infatti dotate di una nuova veste grafica, adatta anche per i format di lettura digitale come Kindle. oltre al nuovo magazine televisivo sul canale 512 di sky - composto di notiziari, interviste, presentazioni, dibattiti - saranno potenziati anche gli spazi web del portale delle riviste, per incrementare e agevolare la diffusione di

contenuti, news, comunicazioni commerciali e video on demand, tutti fruibili gratuita-mente dall’utenza, e con il rafforzamento dell’interattività sui social network. Inoltre, Nuovo Orione e Le Stelle saranno partner di convention scientifiche e associative e dei maggiori eventi espositivi e di education, cultura, spettacolo e turismo, attinenti alle tematiche astronomiche e spaziali. l’obiet-tivo è quello di raccogliere e coinvolgere un’utenza sempre più vasta e multigenera-zionale, con particolare attenzione al pub-blico giovanile, grazie al contributo di diversi e complementari canali di comunicazione. Tra i numerosi progetti, la nuova proprietà intende formulare anche un nuovo modello distributivo delle due riviste, con l’obiettivo di aumentarne la reperibilità e la diffusione sull’intero territorio nazionale.

reTeConoMy aCQuisisCe Le rivisTe 'nuovo orione' e 'Le sTeLLe'

©gEttY imagEs

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De Agostini Editore e Vodafone Tv: partnership per lo sbarco in Italia di AwesomenessTv

tanti contEnuti Esclusivi pEr la gEnErazionE z tra cui ‘third whEEl italia’ con michElE bravi E alicE vEnturi

De Agostini Editore e Vodafone Italia sono

lieti di annunciare che Awe-somenessTv, la destinazione di riferimento di contenuti originali e volti più amati dalla Generazione Z, sarà presto di-sponibile in Italia in esclusiva sulla Vodafone Tv. Aweso-menessTv fa parte della sta-tunitense Awesomeness, la multi-platform Media Com-pany sostenuta da importanti investitori come Comcast NBCUniversal, Verizon e Hearst. AwesomenessTv Ita-lia verrà lanciata in esclusiva sulla piattaforma Vodafone Tv con una ricca selezione di reality show e serie di Aweso-

menessTv curati da De Agosti-ni Editore, tra cui You’ve Been t@gged, Third Wheel, LA Sto-ry, Guidance e Life Hacks with Lele Pons. “Siamo entusiasti di collaborare a livello locale con De Agostini e Vodafone, con-tinuando così a portare le no-stre serie ai fan di tutto il mon-do - ha dichiarato Zachary Slatter, head of European Di-stribution di AwesomenessTv -. Questo tipo di collaborazio-ne permette ad Awesomeness di aprirsi a un pubblico inter-nazionale. Siamo emozionati all’idea di arrivare sul mercato italiano”. “Siamo felici di col-laborare con due importanti partner come Awesomeness

e Vodafone al lancio di un’of-ferta unica in Italia - dichiara Massimo Bruno, head of Tv Channels De Agostini Edito-re - e di arricchire come De-Agostini il nostro portfolio con un brand che si rivolge a un target molto esigente e stimolante. AwesomenessTv Italia avrà un’offerta ricca di contenuti di altissimo livello e un’importante presenza di contenuti prodotti in Italia con i più conosciuti YouTube creators”. “La partnership con DeAgostini e AwesomenessTv arricchisce l’offerta di Voda-fone Tv con contenuti origi-nali e in esclusiva per giovani e famiglie - afferma Quang Ngo Dinh, responsabile Mar-keting Consumer di Vodafo-ne Italia - rientrando a pieno nella strategia di Vodafone di offrire ai clienti un’esperienza unica e semplice di intratteni-mento, a un costo accessibile”. AwesomenessTv Italia pro-porrà anche un’ampia offerta di produzioni locali originali, disponibili in esclusiva sulla

Vodafone Tv. La prima sarà la versione italiana localizzata del dating show di Awesome-nessTv Third Wheel. Il format, che all’estero ha riscosso gran-de successo, vedrà per la prima volta nei panni di presentatori due famosi YouTube creators, performer e amici: Michele Bravi e Alice Venturi. At-tualmente è inoltre in fase di lavorazione una produzione originale con un’altra celebre star del web, Cami Hawke. I contenuti di AwesomenessTv saranno presto disponibili on demand su Vodafone Tv, il servizio di Vodafone Italia che integra in un’unica piattafor-ma la tv tradizionale, il gran-de Intrattenimento di Now Tv, la internet tv di Sky, e un ampio catalogo di contenuti on demand al costo di 10 euro ogni 4 settimane. Fra i servizi offerti da Vodafone Tv, la pos-sibilità di vedere tutti i conte-nuti in mobilità grazie all’App per smartphone e tablet, e di richiedere l’addebito di tutti i servizi in un’unica fattura.

quasi 500 mila spEttatori, con 1 milionE E 200 mila contatti

Buono l’esordio dell’ottava stagione di The Walking Dead su fox (canale 112 di sky) che, lunedì 23 ottobre, ha totalizzato 289 mila spettatori totali. Nel target uomini abbonati 16-34, fox con The Walking Dead è stato il primo canale, totalizzando l’8,4% di share Tv. a completare il successo della serata gli eccellenti ascolti del prime-time di foxLife (canale 114 di sky): Grey’s Anatomy 14 registra 426 mila spettatori totali mentre l’esordio della seconda stagione della serie usa, This Is Us, raccoglie davanti allo schermo 130 mila spettatori totali. Nel target donne abbonate

25-44, foxlife con Grey’s Anatomy 14 e This is us 2 è il primo canale, totalizzando il 7,6% di share tv. fox e foxlife insieme rappresentano la prima scelta di prime-time per gli abbonati fra i canali pay, con share tv del 5,7%. Nel complesso, i canali entertainment del gruppo fox hanno raggiunto nel prime time l’1,75% di share tv, record per l’anno fiscale corrente, con quasi mezzo milione di spettatori con 1 milione e 200 mila contatti. l’episodio 100 di The Walking Dead conquista anche il web e i social media: l’hashtag #foxTheWalking-dead ha raggiunto la terza posizione in trend

topic su Twitter nella serata di lunedì. Grande successo anche per i contenuti video rila-sciati ai fan in esclusiva attraverso la nuova funzionalità facebook messenger di fox.

fox ConTinua a CresCere Con iL riTorno di 'The WaLking dead'

michele bravi e alice venturi

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Editore TVN S.r.l.

Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990

Amministratore UnicoRino Moffa

Direttore ResponsabileSerena Adriana Poerio

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Art DirectorLorenzo Previati

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carlotta.daniele@tvnmediagroup.itLuisa Mandelli

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Ufficio Abbonamentiabbonamenti@tvnmediagroup.it

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X Factor, da domani su Sky Uno HD il live show dell’edizione ‘record’

tuttE lE puntatE saranno trasmEssE in dirEtta radio su rtl 102.5

P rende il via domani, per 8 serate, il live show di

X Factor, in onda dalle 21.15 tutti i giovedì in diretta e in esclusiva su Sky Uno HD, che si concluderà giovedì 14 dicembre con la finalissima al Mediolanum Forum di Assa-go. I 12 concorrenti selezio-nati saranno preparati per i live dai quattro giudici Fedez, Manuel Agnelli, Mara Ma-ionchi e Levante. Proseguirà anche la striscia quotidiana X Factor Daily, guidato da Au-rora Ramazzotti, in onda dal lunedì al venerdì alle 19.40 su Sky Uno HD. X Factor Weekly, che ripercorrerà i momenti più salenti della settimana, andrà in onda dal 28 ottobre, ogni sabato alle 19.10 su Sky Uno HD e alle 19 su TV8. Lo show quest’anno diventerà ancora più social: l’inviato speciale Luca Tommassini regalerà ai fan del programma un inedito dietro le quinte col-legandosi sui social network in diretta dal backstage. I numeri dell’undicesima edizione, già nelle selezioni, hanno segna-to una ulteriore crescita per il programma. Le prime 6 pun-tate sono state in assoluto le selezioni più viste di sempre su Sky, con un ascolto medio di 1.364.000 spettatori ogni gio-vedì su Sky Uno e Sky On De-mand, mentre nei sette giorni hanno segnato un nuovo tra-guardo con oltre 4 milioni e mezzo di spettatori medi nelle prime 6 puntate, tra cui spicca il record assoluto della secon-da parte dei Bootcamp con una media di 5.108.433 spettatori

nei sette giorni. Ottimi i nume-ri anche per lo Strafactor, che quest’anno ha debuttato con le selezioni, viste in media ogni giovedì da 630.873 spettatori, oltre 1 milione nei 7 giorni. Un successo di pubblico amplifi-cato dalle reazioni e dal fan-dom sui social: nelle prime sei puntate #XF11 ha generato su Twitter e Facebook 1,9 milio-ni tra commenti e interazioni pubblicate da utenti italiani, il 40% delle quali si registra durante i giorni successivi all’appuntamento del giovedì, a conferma di come X Factor continui a catalizzare l’atten-zione del pubblico anche fuori dall’appuntamento in prima tv. Tutti i giovedì #XF11 è l’hashtag relativo a un conte-nuto televisivo più utilizzato in Italia. Ottimi numeri anche per il sito ufficiale xfactor.sky.it: nelle 6 puntate di sele-zioni con 2,154 milioni di pagi-ne visualizzate, +57% rispetto a X Factor 2016, con 520 mila utenti unici e 764 mila video-views. Il programma è dispo-nibile anche su Sky Go e Sky On Demand e disponibile an-che su Now Tv. Tutte le punta-te dei Live saranno trasmesse in diretta radio su RTL 102.5.

Dal backstage ci sarà Laura Ghislandi che racconterà le emozioni dei partecipanti prima e dopo ogni esibizione; Gigio D’Ambrosio seguirà il programma dallo studio e nella Social Room #sha-ringmusic, Matteo Campese, con gli influencer e gli ospiti, aggiornerà sull’attività social del programma. Ogni giovedì pomeriggio, RTL 102.5 ospi-terà i protagonisti e le guest star internazionali del talent. Aurora Ramazzotti, da lunedì a venerdì in The Flight, aggior-nerà gli ascoltatori della radio sulle attività di X Factor Daily. Fino al 14 dicembre, ci saran-no aggiornamenti, attività social mirate, videointerviste, curiosità e backstage su rtl.it. Attraverso un contest sul web, gli ascoltatori potranno vin-cere i biglietti per assistere ai live e alla finale. Main sponsor dello show per il secondo anno è Intesa San Paolo, official sponsor sono Opel, Old Wild West, Bpi-Zadig&Voltaire, Asus, Lays, Mac Cosmetics, Lindt, Yamaha, Wella, War-ner. Rolling Stone è official press reporter mentre Spo-tify è official streaming music partner.

Oltre 4,5 milioni nei 7 giorni (+13% di ascolti sul 2016), 1,9 milioni di commenti e interazioni su Twitter e Fb. Per il sito ufficiale 2, 154 milioni di page views

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pag 23

Giunta al 23° complean-no, pixartprinting ha cre-ato in Italia il mercato del web to print, esportando poi negli anni il modello vincente anche all’este-ro. 600.000 clienti attivi, 700 dipendenti operativi presso la sede veneziana che occupa una superfi-cie di 35.000 mq, 400 prodotti a catalogo per un totale di 3 milioni di com-binazioni possibili, 10.000 lavorazioni al giorno da cui i 3 milioni di colli spe-diti su base annua in oltre 50 Paesi. Il cuore di Pixart-printing è formato da Pro-

duzione & Tecnologia che si fonde con Marketing & Sales dando vita a siner-gie che massimizzano il valore dell’azienda. I nuovi

prodotti nascono infatti grazie all’inedito utilizzo di tecnologie innovative, al lavoro del reparto R&D che intercetta nuove esi-genze dell’utenza, all’at-tività del marketing che sviluppa nuovi mercati, come è avvenuto di recen-te con la linea del packa-ging. Un’attività quella del marketing che sicu-ramente ha contribuito in modo significativo alla crescita aziendale. Pixart-printing, infatti, dispone di un reparto interno dedi-cato fortemente orientato all’online advertising. Con

45 addetti contraddistinti da skill ed esperienza con-solidata, oggi il reparto è guidato da federico gon-zalez, dall’1 ottobre nuovo Marketing & Sales Direc-tor. Origini argentine, tra-sferitosi ventenne in Italia per perseguire la carriera di atleta professionista in forze alla nazionale argentina di pallamano, prosegue gli studi in Italia e continua a sviluppare la sua passione per il marke-ting.

WEb To PRINT

pixarTprinTing: federiCo gonzaLez nuovo MarkeTing & saLes direCTor

SVIlUPPATA DA PERfoRM MEDIA IN ITAlIA

Con CarLsBerg e oMd si divenTa ‘fanTaManager’

sephora sCegLie TWenTyTWenTy per i soCiaL Media

La campagna digital per il lancio del progetto ha coinvolto i principali siti e piattaforme sportive

L’agenzia, parte del Gruppo Noesis, è stata selezionata a seguito di una consultazione tra più sigle

continua a pag 24

pag 20

Federico gonzalez

MUTUIPERlACASA.CoM (DIGIToUCh) SI AllEA CoN AUxIlIA fINANCE

pag. 17

TRADElAb lANCIA bRAND IMPACT PER lE CAMPAGNE DISPlAy

pag. 21

fINDUS SUI SoCIAl CoN SIMoNE RUGIATI E #INGREDIENTIDElCUoRE

pag. 23

• • • • • all’intErno • • • • •

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MuTuiperLaCasa.CoM (gruppo digiTouCh) avvia La parTnership Con auxiLia finanCe

MutuiperlaCasa.com, il portale di comparazione di mutui online acquisito a maggio 2015 dal gruppo di-giTouch, consolida il proprio posizionamento stringendo una partnership con auxilia finance, società di media-zione creditizia di proprietà dell’Associazione di catego-ria fiaip che vanta una rete di consulenti del credito in grado di offrire consulen-za finanziaria e assicurativa a famiglie, professionisti e PMI. La collaborazione per-mette a MutuiperlaCasa di ampliare i servizi offerti ai propri visitatori, che da oggi avranno la possibilità di far-si seguire da un consulente personale che gli fornirà una consulenza tailor-made, gui-dandolo nell’individuazione della tipologia di mutuo più

rispondente alle sue esigen-ze. Visitando ora il sito Mutu-iperlaCasa gli utenti possono non solo fruire della consul-tazione delle varie tipologie di mutuo disponibili sul mer-cato ed effettuare una ricer-ca comparativa sui mutui con finalità classiche (prima casa, surroga, sostituzione e liquidità, consolidamento de-biti e liquidità) ma possono anche optare per un servizio di consulenza telefonica di un esperto di Auxilia Finance.“Siamo felici di aver trovato in MutuiperlaCasa un part-ner di fiducia, tra i leader sul mercato, che ci ha offerto l’opportunità di entrare nel mondo della consulenza fi-nanziaria online, mettendo al servizio di famiglie e profes-sionisti la nostra competenza e conoscenza del mercato

finanziario per guidarli in modo trasparente nella scel-ta della soluzione di mutuo più adatta a loro. Questa partnership rafforza la nostra presenza nel mercato online integrando e allargando la nostra offerta. I nostri agenti operano su tutto il territo-rio nazionale e sono pronti a raccogliere questa sfida”, commenta andrea Cutolo, Business development Ma-nager di Auxilia Finance. “Questa collaborazione ci dà l’opportunità di rispondere alla crescente esigenza nel settore finance di trovare online soluzioni persona-lizzate in base alle proprie necessità. Grazie ad Auxilia Finance il nostro visitatore potrà decidere se scegliere tra le offerte delle banche del nostro comparatore, oppure

se farsi contattare da un con-sulente al credito, preparato e competente, che si occupi di tutti gli aspetti legali rela-tivi alla richiesta di mutuo e che accorci i tempi di risposta delle banche. Siamo contenti che Auxilia Finance, istituzio-ne che opera da quasi 10 anni sul mercato, ci abbia scelti e siamo certi che questa part-nership possa portare valore a tutta la filiera” commenta Morena giordano, Brand & Communication Manager di Mutuiperlacasa.

morena giordano e andrea cutolo

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UNA RICERCA DI bloGMETER PER SCoPRIRE CoME VIENE PERCEPITA l’ECCEllENzA ITAlIANA All’ESTERo

iL Made in iTaLy aL TeMpo dei soCiaLIl made in Italy è uno dei brand più conosciuti e apprezzati al mondo, forse il più imitato, di certo il più contraffatto. Il made in Italy è la differenza che ci distingue agli occhi degli altri Paesi facendo inna-morare di sé milioni di consu-matori internazionali perché evoca uno specifico stile di vita, una qualità peculiare dei prodotti e delle esperienze, un certo tipo di suggestioni e di autenticità. Certamente il valore emozionale di questo brand nell'immaginario degli stranieri è una delle carte vin-centi della nostra industria. Ma ad un esame più ravvi-cinato che cos’è in realtà il Made in Italy per i consuma-tori internazionali? Che valori vi associano queste persone? Quali sono i valori già sedi-mentati e quelli su cui pun-tare? Per rispondere a questa teoria di interrogativi, Blog-meter, ha condotto uno stu-dio su come il made in Italy viene percepito fuori dai con-fini nazionali, un lavoro nato per offrire una visione diversa sul tema rispetto a come se ne parla solitamente, una vi-sione che prende seriamente in considerazione l’opinione e gli spunti dei consumatori o potenziali tali con l’obiettivo di offrire alle aziende italiane non solo dati numerici, ma anche concreti spunti socio-logici e di marketing sui quali lavorare all’interno delle stra-tegie di brand. L’indagine ‘Ita-lian Excellence - una ricerca sul Made in Italy all’estero’, è stata costruita da Blogmeter integrando dati derivanti da due differenti fonti: da un lato sono state analizzate oltre quattro milioni di conversa-zioni social in lingua inglese; dall’altro è stata elaborata una survey, sottoposta ad un campione di individui di cinque diversi Paesi, Regno

Unito, Germania, Francia, Stati Uniti e Russia. Il primo dato che emerge dall’indagi-ne ‘Italian Excellence’ è che Instagram svolge un ruolo decisamente predominante rispetto agli altri canali so-cial: infatti delle oltre quattro milioni di conversazioni ana-lizzate da Blogmeter, ben tre milioni sono avvenute proprio su questo social, producendo qualcosa come 97 milioni di interazioni complessive. Un dato, a ben guardare, non così sorprendente, se si pen-sa che proprio Instagram sta crescendo a ritmi incalzanti e solo in Italia conta oggi 14 milioni di utenti attivi al mese. Analizzando il linguaggio con cui si parla del Made in Italy su Instagram è interessante notare come le parole che ri-tornano più spesso nelle con-versazioni sono termini emo-zionali come beauty, passion e wow. Il Made in Italy è dunque riconducibile alla di-mensione del sentimento. Per quanto riguarda le categorie di prodotto che generano più discussioni, i social e la sur-vey offrono insights alquanto diversi. Da una parte vediamo che sui social dominano lar-gamente i settori del Fashion e del Design (rispettivamente con il 52% e il 20% delle inte-razioni complessive), mentre il Food e i Motori si fermano sorprendentemente al 2% ciascuno. Tuttavia, a fronte di una domanda diretta, gli indi-vidui che hanno risposto alla survey hanno associato all’I-talia soprattutto il Food, che domina su tutti gli altri set-tori con un nettissimo 63%. In questo caso il Fashion si attesta al 42%, dieci punti percentuali in meno rispetto ai dati emersi sui social. Se poi suddividiamo i risultati della survey per singolo Pa-ese emerge uno spaccato

eterogeneo: se addirittura l’83% degli americani pensa all’Italia come Cibo, il 51% dei russi ci vede come produttori di Scarpe, mentre il 45% dei tedeschi ci associa al settore Automobilistico. Infine è cu-rioso notare che solamente l’1% dei francesi collega l’Ita-lia al Vino, una delle eccellen-ze del nostro Paese, a riprova del fatto che la “guerra” con i cugini transalpini su questo prodotto è ancora viva e sen-tita. Ai partecipanti alla sur-vey è stata posta anche una domanda a risposta multipla sui valori che il Made in Italy veicola. I risultati mostrano da un lato che il Made in Italy tiene botta riguardo ai suoi valori più consolidati, infatti viene considerato sinonimo di bellezza, tradizione, eleganza e qualità, ma dall’altro sem-bra essere carente sotto altri aspetti, quali la prossimità, il value for money, la tecnologia e la desiderabilità. Si potreb-be dunque affermare che le persone all’estero ci sento-no in qualche modo distanti, poco attraenti e tecnologica-mente non all’avanguardia, senza dimenticare che anche il rapporto qualità-prezzo dei nostri prodotti andrebbe rivi-sto. In realtà questa visione viene, almeno in parte, attuti-ta dalle opinioni espresse sui social dove effettivamente si trovano molti post di segno positivo associati alla tec-nologia e all’eccellenza del

saper fare; dai motori Ferrari, ai telai in carbonio delle bi-ciclette Pinarello, passando per la maestria dei numerosi artigiani attivi in tutta Italia. L’indagine ha preso in esa-me anche i luoghi e in gene-rale i territori più citati nelle conversazioni analizzate. Per quanto riguarda i social, tra le città e le regioni più men-zionate, spiccano Bologna e Modena, aree storicamente legate alla produzione di auto di lusso, da Ferrari a Mase-rati a Lamborghini. Seguono Lombardia e Milano mentre al terzo posto per numero di citazioni spunta la Campania con Capri, Amalfi, Positano e naturalmente Napoli. Infine, alla domanda ‘Quali perso-naggi ti vengono in mente se pensi al Made in Italy’, il più citato è stato Giorgio Armani, seguito dalla grande Sophia Loren e da Versace. Sicura-mente tre nomi che hanno esportato l’eccellenza italiana in tutto il mondo, ma la do-manda nasce spontanea: non mancherà forse prospettiva? “L’assenza in questa classi-fica di un innovatore come Alessandro Michele di Gucci mi ha sorpresa, ma è em-blematica - fa notare paola nannelli, Senior Strategist & Head of Influencer Marketing - e ci fornisce una fotografia del made in Italy molto lega-to all'heritage e troppo poco proiettato al futuro. È tempo di guardare oltre”.

http://www.savemobile.it/

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lA PIATTAfoRMA STATISTICA è STATA lANCIATA DA UNA CAMPAGNA DIGITAl

Con CarLsBerg, oMd e perforM Media si divenTa ‘fanTaManager’

Carlsberg ha deciso di esse-re vicino alla più grande pas-sione degli italiani, il calcio, regalando a tutta la commu-nity del Carlsberg Club un nuovo tool per vivere le sfide del fantacalcio con una nuo-va prospettiva. Si tratta di Carlsberg Fanta-manager, la piattaforma sta-tistica sviluppata da perform Media, che fornisce tutti gli insight, i dati, i consigli e le informazioni più utili per schierare la formazione vin-cente e per scoprire tutti i segreti della Serie A. Il progetto, attivato con oMd, consente, registran-dosi su carlsbergclub.com, di accedere direttamente a tutti i contenuti, di impostare la propria formazione oppu-re di farsi consigliare quella vincente dal sistema. Grazie alla partnership con opTa, società che fornisce eviden-ze statistiche alle testate sportive e ai telecronisti, gli utenti vengono aggiornati settimanalmente sul valore dei giocatori in base ad infor-

mazioni quali: la loro perfor-mance, la forma fisica, even-tuali infortuni e le probabilità di schieramento partita dopo partita. Per rendere tutto più coinvolgente ed esclusivo la piattaforma è arricchita con contenuti video ed editoriali, forniti dall’edizione italiana di Goal, focalizzati sul Fan-tacalcio. “La community di 8.500 iscritti al Carlsberg Club ci ha dato un ulteriore stimolo per creare uno strumento nuovo e unico per i nostri fan - rac-conta serena savoca, Mar-keting Manager di Carlsberg Italia -. Con Carlsberg Fan-tamanager vogliamo confer-mare la storica passione di Carlsberg per il grande calcio di Serie A e l’attenzione a

un mondo che tutti i grandi appassionati di calcio cono-scono bene: il Fantacalcio. Per questo progetto abbia-mo deciso di affidarci a una delle più importanti società a livello internazionale per l’elaborazione statistica dei dati sportivi indispensabili per un Fantamanager”.“Siamo entusiasti dell’op-portunità di poter contribu-ire, grazie ai nostri conte-nuti premium, ad arricchire l’esperienza degli iscritti al Carlsberg Club - aggiunge pietro priori, Business De-velopment Director Perform Italia -. Il progetto è innova-tivo nel panorama sportivo italiano, crediamo che Fan-tamanager sia il luogo ideale dove si sposano passione e

tecnica, amore e conoscenza per il calcio, elementi fonda-mentali per essere i migliori fantallenatori del mercato”. Il lancio del progetto è stato curato da OMD, attraverso una campagna digital, che vede coinvolti tutti i princi-pali siti sportivi e le piatta-forme Goal, Calciomercato, Sos Fanta e ePlayer. A completare la strategia l’utilizzo del programmatic sul pubblico appassionato di calcio e fantacalcio. A breve il progetto si amplierà con il coinvolgimento di alcune community e influencer del mondo del calcio, che forni-ranno altri contenuti a tutti gli aspiranti Carlsberg Fanta-manager e agli appassionati della Serie A.

i partnEr sono mEc wavEmakEr E havas mEdia

phiLips LighTing presenTa hue Con una CaMpagna digiTaLphilips Lighting lancia la sua nuova campagna ‘Luce Connessa per la tua smart home’ per raccontare ai consumatori tutti i benefici della luce connessa. La luce ha infatti un ruolo fondamentale in tutti i

momenti della vita, è essenziale per vedere meglio, per vivere meglio e divertirsi ogni giorno. philips hue permette di creare facilmente l’atmosfera più adatta ai propri bisogni e al proprio stato d’animo. La campagna ha preso il via il 20 ottobre e sarà on air fino a dicembre su diversi canali digitali come mobile, video online, social network, blog e display. La campagna online prevede video e banner interattivi con le creatività di Philips Lighting su alcuni delle principali pubblicazioni online del settore tecnologico, notizie così come lifestyle maschili e femminili. Inoltre, saranno creati contenuti di native advertising con editoriali su specializzate e

lifestyle, pubblicazioni online di riferimento per i consumatori Philips Lighting. Infine, è stata anche attivata una campagna adv sui social network, con post sponsorizzati su Facebook e Instagram. L’agenzia che ha curato la creatività social è MeC WaveMaker, la pianificazione media è di havas Media. Nello stesso periodo, una campagna fisica con la distribuzione di materiali dedicati presso i punti vendita andrà a completare la comunicazione dedicata a Philips Hue, per coinvolgere i consumatori e aiutarli a scegliere il prodotto che meglio soddisfa i propri bisogni, dando loro la possibilità di interagire con il prodotto.

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l’AlGoRITMo oTTIMIzzA lA DURATA DI ESPoSIzIoNE DEI MESSAGGI PUbblICITARI

TradeLaB LanCia Brand iMpaCT per auMen-Tare L’iMpaTTo deLLe CaMpagne dispLay

Per permettere ai brand di aumentare l’impatto delle loro campagne display, Tra-delab lancia il suo nuovo algoritmo di ottimizzazione della durata di esposizione pubblicitaria, Brand impact. Rispetto al criterio di visibilità IAB, Brand Impact permette agli inserzionisti di gestire la durata di esposizione accu-mulata di un utente al loro banner, per massimizzare la memorizzazione effettiva al loro messaggio pubblicita-rio. “Numerosi studi hanno provato la correlazione tra memorizzazione pubblicita-

ria e durata di esposizione al messaggio. Era quindi ne-cessario far evolvere lo stan-dard di misurazione della visibilità”, precisa guillaume valicon, Head of Business Solutions di Tradelab. Con Brand Impact, l’inserzioni-sta imposta il suo obiettivo di durata di esposizione per utente giudicata ottimale af-finché il messaggio sia effet-tivamente memorizzato, per esempio 30”, poi l’algoritmo ottimizza la diffusione della pubblicità per massimizzare il numero di utenti esposti a un banner visibile durante i

30” cumulati. Una volta rag-giunto l’obiettivo per utente, l’algoritmo ne ferma la dif-fusione. “Brand Impact por-ta due grandi cambiamenti: da una parte, passiamo da un criterio di visibilità a un criterio di durata di espo-sizione; dall’altra parte da un parametro di riferimento basato sulle impression a una misurazione cumulata per utente”, aggiunge Vali-con. Brand Impact è frutto di una partnership esclusiva tra Tradelab e la soluzione inter-nazionale di ad-verification Adloox. Brand Impact intro-

duce un nuovo indicatore di performance, il costo per ora (CPH), permettendo così all’inserzionista di valorizza-re la durata di esposizione pubblicitaria, e ai trader di ottimizzare le loro campagne per massimizzarne l’impatto reale sulla notorietà e l’im-magine dei brand.

con approFondimEnti, FotogallErY E tEst drivE

su MoTori.iT arriva La sezione dediCaTa aLLe due ruoTeMotori.it, il brand editoriale edito dal gruppo Triboo, presenta la sezione interamente dedicata alle due ruote, già inaugurata in

occasione del restyling grafico del sito la scorsa primavera. Motori.it si conferma così come uno dei più autorevoli web magazine dedicati al mondo dell’automotive e punto di riferimento per chi, in fase di acquisto, è alla ricerca di un nuovo veicolo, ora anche su due ruote. La nuova sezione offrirà agli utenti contenuti sempre in linea con le news del mercato, e approfondimenti per tutti gli appassionati di settore con schede tecniche dedicate per singolo modello, fotogallery, test drive esclusivi e copertura di tutti gli eventi di settore. gaetano Cesarano, responsabile

contenuti Automotive, commenta: “In un mercato moto in continua evoluzione e che ha visto allargare la platea degli utenti, Motori.it attraverso la sua sezione Due Ruote accompagna i propri lettori non solo nella fase d’acquisto, ma anche in quella precedente e successiva, con l’obiettivo di parlare a tutti gli utilizzatori di veicoli a due ruote abbracciando sia il lato emozionale di chi vive la moto per passione sia quello più pratico di chi è alla ricerca di un mezzo veloce e comodo per poter muoversi nel traffico cittadino”.

SoNo 18 I PRoGETTI fINAlISTI NEI SETToRI MoDA E DESIGN

digiTaL aWard 2017, aL via La seConda fase‘Il coraggio di innovare - Digi-tal Award’, premio promosso da regione Lombardia, gesti-to da unioncamere Lombar-dia e realizzato in partnership con Meet the Media guru, è giunto alla seconda fase. Raccolte le candidature e se-lezionati da una commissio-ne di esperti i 18 progetti più meritevoli nei settori Moda e Design, tocca ora al popolo

del web votare il progetto più interessante tramite ilcorag-giodinnovare.it. Dalle ore 12.00 del 23 ottobre fino alle ore 12 del 10 novem-bre 2017 sarà, infatti, possibi-le scoprire online le storie più appassionanti e originali di chi ha scelto il digitale come leva di competitività nei set-tori della moda e del design: racconti, video e immagini

racconteranno straordinarie avventure mentre gli utenti potranno esprimere con un semplice click la loro prefe-renza. Due le categorie del premio (Moda e Design) per ciascuna delle quali corrispon-dono tre sezioni: Produzione e Manifattura Innovativa, Co-municazione e Marketing, Retail e E-commerce. Per ogni sezione di ciascuna catego-

ria verrà premiato il miglior progetto digitale, per un to-tale di 6 progetti premiati. A ciascun vincitore spetterà un riconoscimento in denaro pari a euro 10.000. L’iniziativa si concluderà con uno speciale evento di premiazione giove-dì 23 novembre2017 alle ore 18.30 presso l’Auditorium G. Testori (Piazza Città di Lom-bardia 1, Milano).

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A SEGUITo DI UNA CoNSUlTAzIoNE TRA PIù AGENzIE

sephora sCegLie TWenTyTWenTy in iTaLia per La sTraTegia soCiaL Media

TwentyTwenty, agenzia par-te del gruppo noesis, è stata selezionata da sephora italia per curare la strategia social media e la gestione dei canali Facebook, Twitter, Instagram, Snapchat e YouTube per l’Ita-lia. L’incarico è stato assegna-to dopo una consultazione tra più agenzie e nasce dall’esi-genza di creare interazione con i target di riferimento, stimolando un dialogo che, facendo leva sul DNA della marca, possa sfruttare al me-glio i canali social media presi-diati dall’azienda. “Essere stati selezionati ci rende davvero orgogliosi di questo nuovo in-carico e l’idea di poter lavorare

su un brand così poliedrico e conosciuto è per noi davvero super entusiasmante - dichia-ra stefano ardito, managing director di TwentyTwenty -. Abbiamo studiato molto il posizionamento di Sephora in Italia e dei suoi competi-tor proponendo una strategia

che renderà molto più fruibili e ingaggianti le creatività”. “Crediamo che in un settore come quello dei social media e del digital in generale sia necessario innovare conti-nuamente, facendo leva su un partner che possa cogliere tutte le opportunità offerte

dal mercato per tradurle in strategie utili. Sephora mette al centro la sua community e i servizi offerti negli store, quin-di è fondamentale creare con i clienti un dialogo costante”, afferma silvia granata, diret-tore marketing di Sephora Ita-lia. La scelta di TwentyTwenty è arrivata proprio grazie a un mix sapiente tra creatività e possibilità di supportare il raggiungimento degli obietti-vi che abbiamo fissato per il 2018”. L’incarico annuale, che comprende la gestione dei canali Facebook, Instagram, Twitter, Snapchat e YouTube, è partito ufficialmente l’1 set-tembre 2017.

UN PRoGETTo DI bRANDED CoNTENT REAlIzzATo DA NETWoRk CoMUNICAzIoNE

findus CoinvoLge sui soCiaL Con siMone rugiaTi e #ingredienTideLCuore

Un format inedito di branded content che ha avuto da subi-to un deciso successo social: la campagna social #ingre-dientidelCuore di findus italia con simone rugiati, nata per il lancio del Nuovo Minestrone Tradizione e fir-mata da Network Comunica-zione, ha raggiunto migliaia di visualizzazioni e condivisioni su Facebook con la pubbli-cazione del primo teaser e delle prime tre video-ricette firmate dallo chef, dedicate ai suoi ingredienti del cuo-re toscani e agli ingredienti del cuore più segnalati dagli utenti di Trentino e Campa-nia. #IngredientiDelCuore è un progetto di branded content innovativo, nato con l’obiettivo di valorizzare le eccellenze agro-alimentari del territorio italiano, come il Basilico genovese DOP, la Ci-polla rossa di Tropea Calabria IGP e la Patata del Fucino IGP,

ingredienti unici e di qualità scelti da Findus per il Nuovo Minestrone Tradizione. Pro-prio per questo il brand ha scelto di invitare i consuma-tori a raccontare attraverso la sua pagina Facebook i loro ingredienti regionali preferiti nella preparazione del loro minestrone, il tocco in più che ricorda agli italiani il sa-pore di casa o semplicemen-te un’eccellenza della loro terra che evoca in loro ricordi particolare. Ogni settimana, Simone Rugiati sceglierà tra i commenti ai suoi video gli spunti per le prossime ricette, che saranno pubblicate poi sui profili social dello chef e di Findus Italia e raccolte nella sezione del sito Dolcemente Verde, la piattaforma dedica-ta al mondo “verde” di Findus che raccoglie contenuti nu-trizionali, di lifestyle e altre ricette a base di Minestrone. “Si tratta di un progetto di

branded content innovativo - dice alessandra Toniolo, co-fondatrice di Network Co-municazione - non solo per-ché nasce e vive sulle piatta-forme social di Findus Italia e di Simone Rugiati, ma anche perché vede il coinvolgimen-to degli utenti, chiamati ogni settimana a suggerire con i loro commenti gli spunti per ricette regionali. Le proposte evidenzieranno la versatilità del Nuovo Minestrone Tradi-zione, che resta il vero prota-gonista dell’attivazione, men-tre i suggerimenti degli utenti

diventeranno una vera e pro-pria mappa del gusto italiano con tutti gli ingredienti del cuore regionali”. La campa-gna #IngredientiDelCuore è supportata dalla piattaforma online ‘Dolcemente Verde’, nata lo scorso marzo in occa-sione del lancio della gamma di pisellini e spinaci Findus e arricchita da contenuti ideati e sviluppati dall’agenzia mila-nese network Comunicazio-ne, la società che dal 2005 è specializzata nella creazione di contenuti e format per piattaforme multimediali.

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l’AzIENDA PRoNTA A NUoVE SfIDE NEl MERCATo DEll’UPloAD & PRINT

pixarTprinTing punTa seMpre più suL MarkeTing Con federiCo gonzaLez

(Segue dalla prima) Conse-guita la laurea in Economia Aziendale con indirizzo mar-keting all’Università Ca' Fo-scari di Venezia, dopo alcune esperienze lavorative, federi-co gonzalez entra in pixart-printing. Qui ha inizio il suo lungo e stimolante percorso di car-riera che lo porta a ricoprire ruoli sempre più importanti: da problem solver nel Custo-mer Care a Digital Marketing Manager, da Commercial Manager all’attuale incari-co di Direttore Marketing & Vendite. Gonzalez è alla gui-da di un reparto marketing

già molto strutturato, come poche aziende hanno in Ita-lia, dove si prevedono nel breve ulteriori integrazioni. A oggi le attività svolte dal team si suddividono in: Co-municazione, che comprende le attività di localizzazione, copywriting, content marke-ting, graphic design e crea-tività; Digital marketing, che tra le altre attività include SEO, SEM e Digital Adverti-sing; Web Design, focalizzato sull’ottimizzazione del tasso di conversione e sulla user experience; CRM e Customer Strategy per i programmi di fidelizzazione e la massimiz-

zazione del ciclo di vita dei clienti, R&D per lo sviluppo di nuovi prodotti e Planning & Analysis per la pianificazione commerciale delle campa-gne, il pricing, il monitoraggio dei competitor e le attività di analisi dei dati. Gli obiet-tivi per il prossimo futuro di Pixartprinting? “Stiamo met-tendo in atto nuove azioni per consolidare la nostra le-adership nell’Upload & Print e per garantire la crescita a doppia cifra conseguita negli ultimi anni in un contesto che però sta cambiando - spiega Gonzalez -. Il mercato è sicu-ramente più affollato e, oltre ai competitor diretti, la nostra politica di diversificazione ci porta a confrontarci anche con aziende verticali che ope-rano in segmenti che vanno oltre il service di stampa. La

sfida è sempre più avvincente e per questo abbiamo in pro-gramma un ulteriore sviluppo del nostro team con aree di competenza oggi non anco-ra presenti in azienda”. Già in progress una nuova stra-tegia di marketing orientata alla connessione sempre più coordinata tra le attività on e offline. Le tre macro aree su cui Pixartprinting sta interve-nendo sono: gli investimenti sui clienti (ad esempio nuovi programmi di fidelizzazione, come PixartPro dedicato ai rivenditori e ai professionisti delle arti grafiche); investi-menti sui prodotti per dar vita a nuove linee verticali specifi-che e investimenti sui mercati per potenziare la crescita an-che all’estero con l’obiettivo di diventare leader indiscusso in Europa.

lA PRIMA PIATTAfoRMA ITAlIANA NATIVA DIGITAlE E MobIlE NATIVE DEDICATA All’ENTERTAINMENT

onLine iL nuovo siTo sTardusT.iT È online stardust.it la nuo-va piattaforma promossa da QMi, l’agenzia di enter-tainment marketing. Un sito divertente e coinvolgente - presente anche su Facebook - che affianca ad aggiornate schede sui film, tanti conte-nuti originali, servizi inno-vativi come la possibilità di acquistare direttamente i bi-glietti per il cinema in modo semplice e rapido e un piano di loyalty per gli utenti regi-strati legato ai voucher del circuito Stardust, il network di sale cinematografiche più grande d’Italia. Un sito che vuole andare al di là della classica informazione sul mondo dell’entertainment, puntando sul lato divertente e ludico della Settima arte. Film e serie tv hanno infatti

la capacità unica di creare ricordi e immagini condivise, che uniscono e creano em-patia. Per questo Stardust.it ha scelto di puntare sulla condivisione e incentivare il traffico verso i cinema: a chi si iscriverà sarà regalato un pass Stardust 1+1, il voucher che permette di andare rice-vere due biglietti al prezzo di uno. Il cinema è più bello in compagnia. Questa la voca-zione di Stardust.it che si è avvalso della collaborazione di il terzo segreto di sati-ra, collettivo nato sul web e a breve in sala con l’esordio cinematografico Si muore tutti democristiani. Il video ‘Al cinema da soli? Ma anche no’, con protagonista l’attore Marco ripoldi, ora è online sulla pagina Facebook Star-

dust.it. Altra collaborazione all’insegna del divertimento, è quella con i comici Marta zoboli e gianluca de an-gelis che stanno lavorando a format dedicati. Primo tra questi ‘Il boss dei critici’ in cui De Angelis interpreta il critico Lino Pianosequenza alle prese con la recensione dei film in uscita. Stardust.it non è un luogo chiuso ma vuole coinvolgere il pubbli-co. Per questo si pone come community aperta al con-tributo creativo degli utenti che vorranno partecipare con i propri commenti, arti-coli, meme, video o qualun-que altro tipo di contenuto, ottenendo in cambio premi e reward legati al mondo del cinema. Stardust.it è stato ideato principalmente per

una fruizione mobile, così da poter individuare i cine-ma più vicini e la loro pro-grammazione. Una nuova opportunità targata QMI per brand e marchi che vorranno investire per produrre video native sfruttando la potenza evocativa di cinema e serie tv.

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lA foNDATRICE DI MEET ThE MEDIA GURU SUGlI SCENARI DEl MESSAGING TRA INTEllIGENzA ARTIfICIAlE E bIG DATA

Maria grazia MaTTei enTra neL paneL di MaiLup MarkeTing ConferenCe

Mailup annuncia la parte-cipazione di Maria grazia Mattei a Mailup Marke-ting Conference, l’evento formativo organizzato da MailUp interamente dedi-

cato al Digital Marketing, in programma martedì 12 dicembre 2017 a Palazzo Mezzanotte di Milano. Ma-ria Grazia Mattei è fondatri-ce di Meet The Media Guru, la piattaforma che dal 2005 promuove cicli di incontri con i protagonisti interna-zionali della cultura digitale e dell’innovazione. Giornali-sta e critico d’arte, nel 1995 ha fondato la società MGM Digital Communication, di-venuta Mattei Digital Com-munication dal 2010 e di cui è attualmente amministrato-re. Il 12 dicembre parteciperà al panel intitolato Il futuro del messaging, quell’area

del digital su cui big data e intelligenza artificiale inter-verranno in modo decisivo, rivoluzionando il quotidiano di consumatori e cittadini. Mattei esplorerà il passaggio del mercato da una logica push a una di conversazio-ne, che porterà i brand a ri-definire regole e paradigmi comunicativi. Un ‘approccio umanistico’ necessario alle imprese, attraverso cui - se-condo Mattei - passerà la nascita di nuovi servizi hu-man interaction-based. Per approfondire avere un’anti-cipazione dei temi toccati da Mattei in occasione di Mai-lUp Marketing Conference è

online l’intervista dedicata. A Maria Grazia Mattei e a Jordie van Rijn si uniranno anche: Riccardo Plata, direc-tor di Deloitte Digital (Gold Sponsor dell’evento); Alex Hunter, branding & cx expert e former head of digital di Virgin Group; Paolo Iabichi-no, chief creative officer di Ogilvy & Mather Italy; Ale Agostini, partner e marke-ting director di Bruce Clay Europe; Salvatore Russo, marketing director e mode-ratore dell’evento; Massi-miliano Lovati, responsabile consulenza Legale di Banco BPM. Prezzi e disponibilità di biglietti a questo link.maria grazia mattei

tripadvisor ads è uno strumEnto di markEting basato su un modEllo costo-pEr-click

Tripadvisor LanCia i pLaCeMenT sponsorizzaTi per i risToranTi Tripadvisor ha lanciato ieri Tripadvisor ads per i ristoranti, un nuovo prodotto che offre ai proprietari l’opportunità di promuovere il loro ristorante a milioni di potenziali clienti portando traffico alla loro pagina su TripAdvisor attraverso placement sponsorizzati. Basato su un modello costo-per-click, TripAdvisor Ads è uno strumento di marketing semplice, mirato e misurabile per i proprietari di ristoranti. Con una media di 200 milioni di visite mensili dei consumatori di tutto il mondo che ricercano 4,4 milioni di ristoranti presenti su TripAdvisor, questa nuova soluzione pubblicitaria è un’opportunità per i proprietari di ristoranti che cercano di trarre il meglio da TripAdvisor come canale di marketing. Secondo la ricerca effettuata da TradeLab per Mixer, il mezzo più gettonato dai consumatori come fonte per trovare un ristorante è il sito istituzionale dei singoli esercizi con 62,5% delle indicazioni, seguito immediatamente da TripAdvisor (62,3%), che distanzia di alcune lunghezze i siti specializzati nella recensione di più locali e Facebook, fermi rispettivamente al 41,9% e al 33,3% delle preferenze. Lo Studio sul

Marketing dei Ristoranti di TripAdvisor ha evidenziato che la maggioranza dei ristoranti italiani (78%) ritiene di dover fare di più per promuovere la propria struttura. I ristoratori a livello mondiale inoltre hanno dichiarato che i servizi di pubblicità online sono tra i primi tre canali di marketing più efficaci per aumentare il giro d’affari. In aggiunta alle recensioni e al piazzamento dei ristoranti nella classifica di popolarità, TripAdvisor Ads permette ai proprietari di acquistare spazi pubblicitari targettizzati su desktop e mobile web, indirizzando i consumatori direttamente sulla loro pagina di TripAdvisor. A differenza del marketing digitale su altri siti, TripAdvisor Ads raggiunge gli utenti che stanno ricercando attivamente un ristorante in una zona specifica. La pubblicità inoltre è mirata agli utenti in base alle loro selezioni di ricerca comprese le categorie quali il prezzo medio di un pasto, il tipo di cucina e il tipo

di pasto (colazione, pranzo o cena). Questi placement assicurano ai proprietari il pagamento soltanto dei click ricevuti da parte di consumatori realmente interessati alla loro struttura. Gli utenti vedranno

l’annuncio apparire nella prima parte di una specifica categoria di ristoranti su TripAdvisor così come nella parte alta della pagina di risultati di ricerca di ristoranti. Alla fine di ogni mese agli abbonati verrà addebitato solo il numero di click ricevuti sul loro annuncio, fino al limite massimo di budget che avevano stabilito. I proprietari così non hanno rischi a lungo termine e possono cancellare la sottoscrizione in qualunque momento. Tutti i ristoranti registrati al sito possono sottoscrivere TripAdvisor Ads su tripadvisor.it/adsManager o attraverso il loro centro gestione su TripAdvisor.

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lA CAMPAGNA PUbblICITARIA DI ITAlIAoNlINE VA IN TV PER PARlARE DI INTERNET

iaki raCConTa aLLe pMi CoMe CoMuniCare ‘in grande’ suL digiTaLe

La nuova campagna pubbli-citaria di italiaonline uscita il 25 settembre, ideata e re-alizzata dall’agenzia creativa iaki e prodotta da The Big Mama, racconta il digitale in modo fresco e divertente. Lo spot presenta, attraverso un breve sketch in apertura, l’of-ferta digitale di Italianonline dedicata alle PMI con l’o-biettivo di gestire al meglio la presenza sul web e far cre-scere il business attraverso campagne digital pianificate sui maggiori network. Il plot è semplice, ironico ed ef-ficace: un papà seduto sul divano in salotto, staparlan-

do al telefono con un socio, manifestando la necessità di trovare un’idea su come am-pliare il parco clienti. La soluzione gli arriva at-traverso la voce del figlio neonato, che sta giocando

davanti a lui. L’effetto è sta-to realizzato ricostruendo e animando in 3D il volto del bambino. L’esperienza e il focus di IAKI nel mondo del digital per le aziende ha permesso dicomprendere il

contesto di comunicazione di Italiaonline e i suoi bisogni specifici. Il direttore creativo dello spot, filippo fiocchi, ha di-chiarato: “La necessità di Ita-liaonline era quella di mixare uno storytelling d’effetto con la presentazione dell’of-ferta di prodotti e soluzioni digitali per le PMI. Il forte background dell’agenzia nel lavorare sul digitale con le aziende e la mia esperienza sul branded content hanno creato un buon bilanciamen-to del racconto, realizzando un prodotto che fa sorridere e che informa”.

obiEttivo: garantirE qualità E brand saFEtY agli insErzionisti

BLasTing neWs avvia una parTnership Con inTegraL ad sCienCe (ias) Blasting news ha stretto una partnership con ias, società globale di misurazioni e analytics, che permette all’industry dell’advertising di impostare un’ulteriore linea di difesa contro i contenuti di bassa qualità o la pubblicità distorta all’interno della vastissima mole di informazioni oggi esistenti. Gli articoli di Blasting News - realizzati da collaboratori freelance delocalizzati, i cosiddetti Blaster - vengono sottoposti a una verifica da parte di un team qualificato di professionisti senior e analizzati da algoritmi tecnologici. La tecnologia di brand safety di IAS esamina i contenuti di Blasting News in tempo reale, identificando il livello di rischio che potrebbe comportare per un marchio, classificandolo in quattro categorie: molto basso, basso, medio e alto. Blasting News ha integrato questa tecnologia su tutti i contenuti prodotti: oltre 30.000 articoli ogni mese che sono controllati meticolosamente per garantire la massima sicurezza per gli advertiser. Si tratta di un’implementazione particolarmente rilevante

anche per la divisione italiana, guidata dal Country Manager Filippo Arroni, che conta oltre 15 milioni di utenti unici, un magazzino video pre-roll da 40 milioni di video view mensili e oltre 500.000 Blaster attivi. L’area italiana si è prefissata un importante obiettivo per il 2017: un incremento notevole del fatturato rispetto al 2016 grazie ai progetti di Native Branded Content, alla nuova struttura locale, al consolidamento del business in programmatic e alla crescita delle campagne in reservation. La partnership favorirà ulteriormente il raggiungimento di grandi risultati anche in quest’area geografica. “Ogni volta che IAS ci segnala che un articolo è classificato a medio o alto rischio, blocchiamo ogni forma di pubblicità - spiega andrea Manfredi, ceo di Blasting News -. Siamo consapevoli del fatto che le grandi news sono molto interessanti a livello informativo per i nostri lettori, ma allo stesso tempo poco sicure per alcuni marchi. Un esempio può essere quando viene riportata una storia

riguardante un terremoto: dal punto di vista giornalistico si vuole garantire una copertura totale dell’evento, ma con ogni probabilità nessun brand vuole essere associato a un terremoto. Ecco perché continueremo a pubblicare questo tipo di notizie, ma non mostreremo alcuna pubblicità accanto ad esse, se i marchi non lo desiderano”. Grazie a questa partnership, Blasting News utilizzerà i dati IAS per produrre campagne sicure per i brand e inventory di qualità, soddisfacendo appieno le aspettative degli advertiser. “Preservare la sicurezza dei marchi in un mondo programmatic è per noi la priorità assoluta - continua Manfredi -. Continueremo, quindi, a sottoporre la nostra piattaforma e gli algoritmi a stress-test per essere certi che i brand possano fare la loro pubblicità in un ambiente assolutamente sicuro”. “Siamo molto entusiasti di questa partnership con Blasting News che ha l’obiettivo di monitorare la brand safety del loro repertorio di news”, dichiara paul astbury, Business Development Director, Publisher Solutions, Integral Ad Science. “Questa collaborazione garantisce ai clienti di Blasting News la sicurezza che la reputazione del loro brand è protetta in linea con le loro impostazioni di livello di rischio”.

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