Mediaset, ritorno all’utile nel 1°Q...

LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989

1www.pubblicitaitalia.it

Anno XXVIII Mercoledì 10/05/2017 N°083

ISSN 2499-1759

Rds: raccolta a +17% negli ultimi 2 anni. A Milano apre il nuovo Rds BuildingLa sede di 1.200 mq ospiterà un Auditorium con 200 posti. Rds Advertising lancia ‘Rds 100% Special Radio’ per l’adv nazionale di un circuito di 18 emittenti locali, mentre Rds Academy lascia Sky e trasloca su Real Time [ pagina 15 ]

De Agostini: nei primi 4 mesi raccolta “in linea con le aspettative” Su DeAJunior da domenica torna Yo Yoga! con Renata Centi e Fran-cesca Senette

Rcs: perdita netta in miglioramento, ricavi editoriali e pubblicitari in calo

[ pag. 16 ] [ pag. 19 ]

Sul canale 59 neSSuna novità a breve approvati i riSultati del primo trimeStre 2017

Confermati i target: Ebitda a circa 140 milioni di euro, efficienze tra i 42 e i 46 milioni di euro, risul-tato netto in crescita

il general manager maSSimiliano montefuSco ieri alla preSentazione della rdS breakfaSt run leviSSima

Mediaset, ritorno all’utile nel 1°Q 2017Per il periodo i ricavi netti ammontano a 889,3 milioni di euro. Bene l’andamento della raccolta adv [ pagina 18 ]

Su baSe annua previSti riSultato operativo e riSultato netto conSolidato poSitivi

TODAY DIGITAL da pagina 21

• • • • • all’interno • • • • •

tavola lancia il nuovo brand vitamya e va Su Stampa con coppertone

pag. 10

al #netcommforum il futuro e il preSente dell’e-commerce

pag. 21 pier Silvio berlusconi

urbano cairo

http://www.imille.it/it/

http://www.greatpixel.it/it/




Creatività & Marketing

Hyundai in tv, radio e web per le City Carcreatività di innocean WorldWide italy, pianifica HavaS media

Hyundai lancia la campa-gna ‘City Car Hyundai.

Scegli la tua emozione’, svi-luppata a livello locale dalla filiale italiana per comunica-re la gamma City Car Hyun-dai - i10, i20 e ix20. Lo spot vede i tre modelli percorrere le strade di una città soleg-giata, catturando l’attenzione di giovani coppie e gruppi di amici che incrociano durante il tragitto. Non servono paro-le per descrivere la reazione dei passanti alla vista delle city car Hyundai: la sorpresa infatti viene interpretata da un linguaggio conosciuto da tutti, semplice e diretto - le emoticon. Un film che divie-ne così dinamico e moderno, movimentato attraverso l’uso della tecnica ‘sliding pages’

nel passaggio tra un mo-dello e l’altro, proprio come se stessero scor-rendo su un tablet o uno smartphone. “Hyundai offre una gamma ricca e completa, capace di rispondere alle necessi-tà di ogni consumatore - spiega Pier Paolo Greco, Direttore Marketing e Comu-nicazione Hyundai Italia -. La nostra offerta di city car uni-sce comfort e affidabilità, con un pacchetto di tecnologie all’avanguardia e un design capace di stupire. Per questo e per l’importanza che questi modelli ricoprono in Italia, abbiamo sviluppato una nuo-va campagna a livello locale, in cui un ruolo chiave è giocato dalla pianificazione online, in

particolare con formati video e social, che conferma il nostro obiettivo di sfruttare al massi-mo il crescente potenziale del web, inserendoci all’interno di un processo di digitalizzazio-ne che sta coinvolgendo tutta l’industria automotive”. Ide-ata e coordinata da Innocean Worldwide Italy, The Link e Dress Code Film e diretta da Lorenzo Bassano, la cam-pagna locale è stata girata a Lisbona. La colonna sonora è

‘All I Want (Comme Ci, Comme Ca)’ di Y'akoto. La pianificazione, a cura di Havas Media, pre-vede la messa in onda ui principali canali tv dal 7 al 20 maggio, con spot da 30” nella prima settimana, cui si aggiun-

ge la versione da 15" nella se-conda - e poi formati ed eventi speciali. Nello stesso periodo sarà on air anche un radioco-municato; la campagna onli-ne si sviluppa con un piano video e display sui principali siti di notizie e sulle più im-portanti piattaforme di video on demand. La pianificazione digital si completa su Google, Facebook e YouTube - con formati per versione desktop e mobile.

http://www.shaa.it/shaadv_formats/intropage/





Ideal realizza un viaggio nel tempo per i 60 anni di Fiat 500

la prima tappa a canneS, Seguiranno monaco di baviera e madrid

S i è tenuta il 5 maggio a Cannes la prima delle

celebrazioni per il comple-anno di Fiat 500 progettate e realizzate da Ideal su una sua idea originale, finalizzata a presentare l’esclusiva Fiat 500 serie speciale 60° anni-versario. Un tratto di Quai Saint-Pierre della nota locali-tà della Costa Azzurra è stato trasformato per un giorno in una rappresentazione degli Swinging Sixties, sorpren-dendo i passanti e suscitando stupore ed entusiasmo: nego-zi e caffè sono stati trasportati

indietro nel tempo, restituen-do l’atmosfera degli anni ’60 con interpreti in costume e 500 storiche: l’unica presenza a richiamare la contempora-neità è stata la Fiat 500 serie speciale dedicata al 60° anni-versario, regina assoluta della scena. Una trasformazione inattesa studiata nei minimi dettagli, tra i quali spicca uno strillone con i giornali dell’e-poca e una versione storica di una prima pagina che ha ri-prodotto la campagna dell’au-to icona. Una produzione foto e video, a supporto dell’opera-

zione, è stata promossa nelle piattaforme social media at-traverso l’hashtag #500fore-veryoung. Un’operazione in-tegrata per festeggiare l’auto che ha attraversato e contri-buito a costruire la storia della società e del costume italiano, e non solo. Le prossime tap-

pe sono Monaco di Baviera e Madrid. Credits: managing director Giorgia Tosato, crea-tive team director Mattia Ga-rofalo, art director Alessandro Padalino, Alessandro Demi-cheli e Alessandro Finotto, copywriter Francesca Valente e Marta Foli, cdp The Box.

CliCCa sul frame per vedere il video

per tutto il meSe di maggio

dal 2 maggio la stazione della metropoli-tana di milano Centrale si è tinta di arancio Fazland: all’interno della linea gialla e verde è stata infatti allestita una station domination ‘fazlaaand’ per continuare a promuovere la campagna ‘da oggi, così si fa’, che già da qualche mese vi sta accompagnando in tv e sui principali mass media. Tutta la station do-

mination, che durerà per tutto il mese, è stata ideata e concepita da People Ideas & Culture (pi&C) europe, come la campagna televisiva. il testimonial della campagna sarà sempre il campione della Juventus Giorgio Chiellini, già protagonista degli spot in onda in televisione. per l’agenzia hanno lavorato: domenico vita-le, founder, chief idea architect; doug raboy,

co-chief idea architect; enrico Gatti e ludovi-co Corbetta, brand strategy; stefania sessa, creative director; alessandro Bolla, Cecilia Carra, mara miculescu e federico rusconi: copy; velentina Corda, angela Granados, alessio Giotto, margaux delaporte: art; melissa Cordaro, alex arevalo, marco Nava, marcello pascale: project management.

Fazland a MIlano Centrale Con PeoPle Ideas & Culture

http://www.calciomercato.com/

http://www.pubblicitaitalia.it/video/2017050972703/a-cannes-iil-primo-viaggio-nel-tempo-realizzato-da-ideal-per-il-60-anniversario-di-fiat-500

www.viacompubblicita.it

Più pulp,meno fiction.

Dall’8 maggio un nuovo canale sul 33 del digitale terrestre.Il cibo è passione, divertimento, sogno, sorpresa e molto altro ancora. E da oggi è anche Food Network, il nuovo canale lifestyle dedicato al food, sul 33 del DTT. Food Network offrirà un mix di format originali, locali e internazionali: Food Entertainment, Cooking Competitions, Food Lifestyle e Food Travel. Una programmazione tutta da gustare 24 ore al giorno. Food is Life. Food is Food Network. foodnetwork.it

http://www.viacompubblicita.it/

http://www.foodnetwork.it/





‘El Ultimo Cielo’ promuove l’interscambio culturale tra Italia e Cuba

l’inStallazione fotografica realizzata da giulio ceppi in moStra alla triennale di milano dal 24 maggio

Il 24 maggio inaugura alla Triennale di Milano ‘El

Ultimo Cielo’, l’installazio-ne fotografica realizzata da Giulio Ceppi e promossa da Politecnico e Triennale di Milano nell’ambito del pri-mo progetto di interscambio culturale tra Italia e Cuba, in calendario fino al 4 giugno in concomitanza con Photo Fe-stival 12th. ‘El Ultimo Cielo’ rispecchia il ‘sogno’ di Giulio Ceppi, architetto, designer, docente al Politecnico di Mi-lano, fondatore di Total Tool, società di visioning e design strategy con sedi a Milano e Buenos Aires. Tutto nasce un paio di anni fa, durante un viaggio a Cuba. Scattando una

serie di fotografie a La Habana Vieja “con una Pentax 645 su pellicola diapositiva, ho percepito il senso di nostalgia perenne che avvolge la città e, insieme, il bisogno di rompere quell’iso-lamento - racconta l’artista -. Volevo che quell’Ultimo Cielo, che mi appariva puro e puli-to, perfetto e immobile, par-lasse con altri cieli. Altrove, ovunque”. Le 30 foto scattate e montate su scatole origina-li di sigari cubani verranno messe all’asta singolarmente in collaborazione con Finarte fino al 30 giugno. Il ricavato “consentirà a un primo grup-

po di studenti dell’Instituto Superior de Disegno de Cuba, di venire a Milano. Questo progetto offre la possibilità di ripensare al Design attraver-so la sostenibilità e valutare le possibilità che Cuba offre per un pensiero ‘pulito e non contaminato’ dalle logiche della globalizzazione”, spiega Ana Pedroso responsabile di Cubeart, l’associazione cul-

turale no profit per la promozione dell’arte e della cultura, che coordina il progetto. L’iniziativa è realiz-zata grazie anche alla collaborazione di Al-pitour, per i viaggi Milano-La Habana;

Finarte, per la vendita e l’asta delle opere; La Casa del Ha-bano, per le scatole originali di sigari; Modulor lighting, per l’illuminotecnica; TVN Media Group, per i contenuti video e multimediali. Un rin-graziamento particolare va a Levi’s Made & Crafted che da Cuba ha tratto l’ispirazione per le sue collezioni primave-ra-estate 2017.

https://www.awin.com/it?utm_source=presscontacts&utm_medium=press-TVN&utm_content=today-it-halfpage&utm_campaign=power





RomaEst debutta in tv con Acqua Group per celebrare i suoi primi 10 anni di attività

pianificazione innovativa e perSonalizzata Sulla piattaforma Sky adSmart

RomaEst, uno dei princi-pali centri commercia-

li della capitale, ha affidato ad Acqua Group, agenzia di comunicazione integrata guidata da Davide Arduini e Andrea Cimenti, la rea-lizzazione e la pianificazione del suo primo spot tv. Per ce-lebrare i suoi primi 10 anni di attività RomaEst si regala uno spot da 30” dal sapore quasi ci-

nematografico per raccontarsi attraverso il percorso di una famiglia che, all’interno del centro, lega la propria espe-rienza emotiva alle informa-zioni relative ai servizi offerti. Attraverso riprese dinamiche lo spot racconta le mille op-portunità che RomaEst offre ai suoi visitatori per dare for-ma a questa emozione, affin-ché lo stare insieme sia sem-

pre l’evento più importante: le 210 possibilità dell’offerta commerciale, i 25 modi di assaporare ogni attimo pas-sato insieme, le 12 occasioni che rendono il divertimento un vero spettacolo. Con mille eventi, 210 negozi, 12 sale ci-nema con maxischermo e 25 punti ristoro, infatti, RomaEst sa sempre ciò che conta davve-ro. Per questo continua a rega-lare mille attimi di una storia semplice e indimenticabile. E da 10 anni è sempre di fami-glia. RomaEst è dove trovi quel che conta. Il media planning & buying dello spot è stato cu-rato da Acqua Media Plan-

ning, l’agenzia media di Acqua Group con una pianificazione di 250.000 views sulla piatta-forma Sky AdSmart, addres-sable tv di Sky che permette di pianificare le campagne in base al target e all’area geogra-fica, nel caso specifico Roma e provincia. RomaEst conferma, quindi, la sua leadership nel settore anche grazie a una pia-nificazione innovativa e per-sonalizzata. I direttori creativi sono Luca Negretti e Massi-mo Del Monaco, art director Davide Turetti, copywriter Veronica Maggi, media direc-tor Fabio Rizzolini. La casa di produzione è Areastream.

incarico

Nuova acquisizione per attila&Co, agenzia di comunicazione integrata capitanata da andreina longhi e andrea d’amico, che dal maggio 2017 affianca north sails, marchio di sport & sailwear, nel suo importante progetto di rilancio globale. attila&Co. suppor-terà North sails in italia, rappresentando il brand nelle pubbliche relazioni istituzionali e di prodotto (abbigliamento e accessori per uomo e donna), nella pianificazione delle campagne di digital pr e influencer marketing e nell’attivazione dei punti vendita diretti in italia. l’agenzia opererà a stretto contatto sia con il team italiano stanziato a rapallo sia con l’Head Quarter di Boston, per definire le strategie più efficaci per il mercato italiano.

north saIls sCeGlIe attIla&Co. CoMe nuovo Partner dI CoMunICazIone Per l’ItalIa

http://blog.magnews.it/netcomm-forum-2017-vieni-trovarci/?utm_source=web&utm_medium=pr-elettrapr&utm_campaign=NetcommForum2017

http://www.popfun.it/





email marketingemail platform

performance marketingketchupadv.com

La nuova adv di Pandora celebra la Mamma con una sorpresa

il planning è ancora una volta in collaborazione con initiative: tv, digital e radio Sono i mezzi

Dopo il lancio di ‘Do’, Pan-dora torna in comunica-

zione con la nuova campagna dedicata alla festa della mam-ma per celebrare la persona più importante nella vita di ciascuno di noi, riservando a tutte le donne una magnifica sorpresa: un portagioie per celebrare la mamma nel suo giorno di festa e per dire ‘gra-zie’. La campagna, pianificata ancora una volta in collabora-zione con Initiative, network di comunicazione globale del gruppo IPG Mediabrands, guidato in Italia da Andrea Sinisi, porta in televisione, su stampa, web ed anche in radio le creazioni del brand danese, in un momento importante

quale la Festa della Mamma. I gioielli Pandora saranno on air per due settimane sulle principali reti generaliste, di-gitali e satellitari con uno spot da 15” che promuove la nuova collezione e rappresenta un ringraziamento alla prima sostenitrice di ciascuno di noi concludendo con un invito in negozio per partecipare alla nuova attività messa in campo dal brand. Dal 4 al 14 maggio, recandosi in tutti i Pandora store, presso i rivenditori Pan-dora aderenti o acquistando direttamente sull’estore Pan-dora, a fronte di una spesa mi-nima di 99 euro, si potrà rice-vere in regalo un portagioie in una delicata sfumatura di rosa

per custodire i gioielli scelti. Le nuove creazioni, così come la nuova attività, saranno rac-contate anche sulle pagine dei principali settimanali e men-sili a target femminile, con lo scopo di raggiungere tutte le donne di Italia continuando a costruire un forte legame e coinvolgimento grazie a una comunicazione ad hoc. In continuità con la campagna stampa, è stata pianificata un’attività digital con un ric-co mix di formati impattanti che interesserà sia i principali portali a target femminile, sia i siti di news e i social network, raggiungendo tutte le affezio-nate del brand con l’intento di garantire ampia visibilità alla

nuova collezione e fornire ul-teriore sostegno all’attività. Ai banner si aggiunge inoltre una pianificazione video che vei-cola lo spot da 15” integrando ulteriormente la pianificazio-ne televisiva. A completamen-to, per rafforzare la call-to-action, è stata coinvolta la radio con un spot dedicato che racconterà l’esclusiva attività prevista in questo periodo sul-le principali radio nazionali.

http://www.ketchupadv.com/





Adv Activa porta in tv FlectorArtro di BoutySu la7, Sky e SupertenniS

Bouty si è affidata ancora una volta ad Adv Activa

per il lancio di un suo prodot-to: l’agenzia milanese firma infatti lo spot tv di Flecto-rArtro, on air nei due tagli di 30” e 15” dall’8 maggio a fine luglio su La7, tutti i canali Sky e Supertennis. FlectorArtro è il nuovo prodotto della fami-glia Flector, la linea nata per combattere dolori reumatici e articolari, ed è particolar-

mente indicato per chi è sem-pre in movimento. Una carat-teristica ben evidenziata dallo spot, dove il trattamento mo-derno riservato al prodotto si accompagna ad alcuni slice of life che presentano l’appli-cazione quotidiana di Flecto-rArtro, in ufficio o dopo un al-lenamento in palestra: tutte le situazioni sono accomunate dall’esigenza di un’applicazio-ne pratica e ad azione rapida.

Con più di 4.000 passaggi to-tali in televisione, di cui oltre 2.600 previsti su Sky Sport durante i match dei prin-cipali tornei di tennis, da Madrid a Wimbledon, lo spot è caratterizza-to da una creatività innovativa e di rot-tura, e guarda a un target selezionato

e di alto profilo, con un focus particolare sul pubblico spor-

tivo. Lo spot è stato ideato dal direttore creativo Maurizio Matarazzo (art di-rector) e da Pietro Sincich (copywri-ter), ed è stato realiz-zato dalla casa di pro-duzione Cow & Boys per la regia di Paolo Ameli.

firma aragorn

sotto la direzione creativa di aragorn, è declinata su tv, radio, stampa e web la nuova campagna di comunicazione per sensibilizzare sulla mission di Fondazione ariel a fianco delle oltre 40mila famiglie

italiane con bambini con disabilità neuro-motorie, ‘Nessuno è disabile alla felicità’. lo spot tv di 30’’ si apre con un lungo piano sequenza su un gruppo di fotografie in cornice, come se ne trovano in tutte le case. una di queste cornici è elettronica. dentro vi scorrono le foto salienti di una vita familiare: il fidanzamento, il matrimonio, l'attesa di una figlia… ma proprio quando appare la bambina, il dispositivo sembra andare in tilt, la foto si ripete sempre uguale, due volte, tre, quattro… “Quando nasce un bimbo con una paralisi Cerebrale - spiega la voce fuori campo - per la sua famiglia tutto si ferma.

ogni vita normale, ogni sogno futuro”. da qui l'appello ad aiutare fondazione ariel che da sempre si batte per migliorare la vita delle famiglie con bambini affetti da pCi. prodotto da les enfants con la regia di Pierre navoni, il film si avvale della voce narrante dell’attore lorenzo scattorin. per lo spot radio di 30’’ ha prestato la sua voce lo stesso lorenzo scattorin. la campagna ha il sostegno del segretariato sociale della rai e trova spazio sulle reti: sky, discovery (discovery Channel, discovery science, focus e dmax), mediaset, la7, rmC, radio deejay e molte altre emittenti radiofoniche.

FondazIone arIel lanCIa ‘nessuno è dIsabIle alla FelICItà’


http://salaimmersiva.com/

http://www.pubblicitaitalia.it/video/2017050972701/fondazione-ariel-lancia-nessuno-e-disabile-alla-felicita





Tavola lancia il nuovo brand Vitamya e va su stampa con Coppertone

confermati i partner di comunicazione dell’azienda: tHe otHerS per la creatività e mec per il media

di Cinzia Pizzo

È una fase di espansione per la Linea Persona di

Tavola, divisione dell’azien-da italiana che comprende brand per il benessere del corpo. Nata nel 1993 con la distribuzione in esclusiva per l’Italia del marchio di solari Coppertone, la Linea Perso-na di Tavola si è successiva-mente allargata nel mercato della cura di gambe e piedi con Podovis, con i prodotti insetto-repellenti Orphea Naturale Protezione Per-sona (vedi articolo) e con Bemama, marchio dedicato

alle donne in gravidanza e alle neomamme. Ad ampliare l’a-rea Personal Care è arrivato il nuovo brand Vitamya: cinque prodotti innovativi che gra-zie alle vitamine e ai principi nutritivi di frutta e verdura si prendono cura di pelle e ca-pelli prima, durante e dopo l’esposizione al sole. La gam-ma comprende uno spray pre-paratore di abbronzatura con cellule di carota, un protettore di capelli a base di cellule di fragola, uno shampoo-gel ri-generante anche’esso a base di fragola, un gel doccia prolun-ga abbronzatura con cellule di mango e un gel doccia rinfre-scante kids per pelli delicate con cellule di kiwi. “Abbiamo pensato a una linea che è un concentrato di vitamine per la pelle: Vitamya è basata su una formulazione molto ric-ca per riequilibrare la pelle esposta al sole - spiega Gior-gia Re, group brand manager Divisione Personal Care & INBD manager di Tavola Spa -. Vitamya intende proporsi come marchio collaterale a Coppertone, che ha un’espe-

rienza scientifica specificata-mente legata alla protezione della pelle. l prodotti Vitamya sono il risultato di formula-zioni realizzate dai nostri la-boratori Ricerca&Sviluppo, area a cui Tavola destina annualmente il 7% del fat-turato”. La distribuzione dei prodotti Vitamya è partita a maggio nella gdo e nelle cate-ne specializzate in bellezza e igiene (Acqua&Sapone, Tigo-tà). Il lancio sarà supportato da attività instore, social ads e da una campagna stampa che presenterà il nuovo brand accanto ai prodotti abbron-zanti a marchio Coppertone. La pianificazione coinvolgerà periodici femminili e familia-ri ed è curata da Mec, centro media di Tavola Spa. La cre-atività è firmata dall’agenzia The Others, che si è occupa-ta anche del brand identity design dell’intera gamma Vi-tamya. Del social media mar-keting e dell’ufficio stampa di Coppertone e Vitamya è stata incaricata da gennaio l’agen-zia Sec. “L’investimento in marketing e comunicazione

dedicato ai due brand di pro-dotti abbronzanti si attesta intorno ai 50.000 euro e non sono previste campagne tele-visive nel 2017. Invece torne-remo in tv tra giugno e luglio con uno spot, in formato 10” e 30”, dedicato a Podovis, sem-pre realizzato da The Others. L’obiettivo dell’azienda - con-clude la manager - è continua-re a spingere sull’export, che incide per il 10% sul fatturato aziendale, e sull’innovazione di prodotto. A tal proposito, stiamo lavorando a un amplia-mento della gamma Vitmaya che verrà presentato il pros-simo inverno: una linea per la protezione solare specifica per la pelle del viso e una linea di creme cosmetiche, con alla base formule derivanti da ve-getali freschi”.

una campagna Stampa cHe Ha giocato Sulla preSenza a milano dell’ex preSidente uSa

ieri l’ex presidente degli stati uniti barack obama è stato a milano e ha partecipato da relatore a ‘seeds & Chips’, un forum mondiale sulla nutrizione. È un argomento serio per una persona seria. Ceres però è una birra molto meno seria. per questo mentre milano ha guardato a obama, Ceres ha deci-so di rendere un piccolo omaggio scherzoso ad altre persone che a modo loro hanno a che fare con l’alimentazione: i paninari dei chioschi. l’idea è diventata una campagna

stampa in quattro soggetti firmata da bcube. protagonista di ogni annuncio è un vero chiosco e il suo proprietario, immortalato in atteggiamento presidenziale con una Ceres in mano. il tono di voce, vero marchio di fab-brica di tutta la comunicazione del brand, è ironico e irriverente. a partire dalla head che recita: ‘milano celebra Barack. Ceres celebra i baracchini’. la campagna è stata pianificata sulle free press milanesi e sui social per il resto d’italia. Credits: direzione creativa an-

drea stanich e artu-ro dodaro, art ilaria Cormio, copy andrea masciullo, social media mana-ger elisa fiorentini e mauro merola, head of social federica Nanni. fotografia e postproduzione: Giorgio serinelli e alessan-dra Canteri di labrutepoque.

Ceres e bCube votano ‘baraCChIno For PresIdent’

giorgia re

http://www.pubblicitaitalia.it/2017032770733/creativity/orphea-salvalana-torna-on-air-da-aprile-con-un-nuovo-spot-tv





Y&R lancia la nuova campagna istituzionale di Coop Italia

un format innovativo con al centro il conSumatore

I l sodalizio tra Y&R e Coop Italia continua con il lan-

cio in tv, radio e web del nuo-vo format di comunicazione. Dopo aver affrontato il diffici-le contesto competitivo dato dalla crisi economica nazio-nale, Coop torna a parlare dei propri valori di marca e lo fa con un format nuovo, creato per dare un supporto concre-to alle esigenze dei consuma-tori. Il punto di partenza della nuova campagna integrata è

sempre il consumatore: i suoi dubbi e le sue esigenze oggi vertono su tematiche valoriali a cui Coop risponde con fatti concreti espressi con un tono di voce fresco, moderno, di-namico e coinvolgente. I temi trattati saranno molteplici nel corso dell’anno, il primo è il valore della sicurezza. La musica composta ad hoc per Coop Italia da Massimiliano Pelan e Fabio De Martino (30”) è l’emblema della cam-

pagna e firma i fatti dichiara-ti con l’invito a celebrare un momento di cooperazione, di azione, di sguardo al futuro. È il momento di celebrare ciò che Coop ha costruito negli anni dando sempre però un ruolo fondamentale al con-sumatore. Tale promessa è sottolineata da un ulteriore cambiamento: lo storico logo Coop ‘la Coop sei tu’ viene presentato anch’esso con una nuova impostazione grafica che integra il payoff con il brand a sottolineare il rappor-to paritario tra la marca e le persone. Hanno realizzato la

campagna il chairman & chief creative officer Vicky Gitto, il creative director copy Pa-olo Pollo, il deputy creative director art Marco Panareo, il senior art director Anna Taschini, il senior copywriter Francesco Cellini. La casa di produzione dello spot è Be-deschi Film con la regia di DaDa (Veronica Mengoli e Claudia Biondini). L’agenzia media è Phd.

CliCCa sul frame per il video

Limoncetta di Sorrento si rifà il look con PicNic

una nuova eticHetta cHe identifica la naturalezza

I l logo del Consorzio Li-mone di Sorrento, ricetta

tradizionale per infusione e liquore di Limone di Sorrento I.G.P.: queste le caratteri-stiche fondamen-tali che il Gruppo Lucano, che vanta una lunga tradizio-ne liquoristica da cui nascono spirits amati e apprezzati in tutto il mondo, ha voluto evidenziare e sottolineare nelle nuove etichette di Limoncetta di Sor-rento e Limoncetta Crema, realizzate dall’agenzia PicNic. Un’etichetta capace di comunicare più facilmente la vera essenza del prodotto

e la sua più importante quali-tà: l’uso di ingredienti natu-rali come vuole la tradizione.

Contiene infatti solo acqua, zucchero, alco-ol e scorze di limone, senza conservanti né coloranti. I nuovi tap-pi, più moderni e gio-vanili, oltre che a for-nire ‘a colpo d’occhio’ al consumatore infor-mazioni preziose sul-le caratteristiche del contenuto, saranno facilmente identifica-bili sullo scaffale, gra-zie ai loro colori tradi-zionali: blu e giallo per Limoncetta, verde e giallo per la Crema. Le confezioni con le nuo-ve etichette saranno a scaffale a partire da fine maggio.

la campagna è firmata dall’agenzia rifatti male

Ha preso il via la campagna nazionale di naturasì: affissioni, spot radiofonici e spazi web per far scoprire ai consumatori il luogo per antonomasia dove fare la spesa bio, all’insegna del giusto prezzo per gli agricoltori e dello sviluppo della filiera dalla terra alla tavola. ‘scopri il nostro lato bio’ è il claim presentato in oc-casione della festa del Bio di sabato 6 maggio. la creatività sarà on air in radio dall’8 maggio al 3 giugno, sul web dal 8 maggio a metà giugno, nelle piazze delle principali città con cartelloni dal 15 maggio all’11 giugno, sugli autobus e nelle stazioni della metropolitana. a milano la stazione della metropolitana mm2 moscova sarà interamente vestita dal bio di Naturasì per due settimane, a partire dal 16 maggio. Non solo: il brand sottolinea attraverso la campagna di advertising l’importanza di far cresce-re, ciascuno per le proprie opportunità e capacità, il ‘lato Bio’, ov-vero uno stile di vita consapevole, con un consumo diverso e più equo delle risorse, che passa anche da azioni concrete e semplici come fare le scale invece di prendere l’ascensore per muovere il proprio corpo e ridurre il consumo di energia elettrica, scegliere di spostarsi in bicicletta al posto di utilizzare l’auto, mangiare un po’ meno ma meglio, nutrendo davvero il nostro corpo e la nostra mente. ecco che sempre a milano Naturasì promuoverà il lato Bio a partire dal 1 giugno presso la postazione Bikemi di piazza duomo. la campagna nata per evidenziare l’impegno costante che Naturasì ha messo in campo nei suoi 30 anni di vita porta la firma dell’agenzia rifatti Male di milano.

naturasì InvIta a sCoPrIre Il ‘lato bIo’ Per I suoI 30 annI

http://www.pubblicitaitalia.it/video/2017050972705/yr-lancia-la-nuova-campagna-istituzionale-di-coop-italia-un-format-innovativo-con-al-centro-il-consumatore

Once a revolutionary, always a revolutionary – that’s what we believe. Of course, we’re facing a different kind of revolution than he did. But his foresight and determination inspire us just the same. While others strug-gle with the digital landscape, our team is helping to define it. So forgive us for putting Garibaldi back to work, but everybody needs a digital hero.

http://www.imille.it/it/




Creatività & Multimedia

Agos punta sulla fiducia nella nuova campagna firmata casiraghi greco&

la pianificazione al via dall’8 maggio

Agos, società finanziaria che opera nel settore del

credito alle famiglie, torna on air con una nuova campagna di comunicazione dai trat-ti fortemente distintivi. La strategia punta a conquistare un target fin troppo stanco e diffidente nei confronti del sistema bancario e creditizio, che stenta a trovare le risposte alle sue necessità. Il punto di partenza dell’idea è la statua della bimba che sfida il toro di Wall Street, inaugurata a New York l’8 marzo, in occasione della festa della donna. Nel-la storia raccontata da Agos la bimba è rimasta, il toro si è trasformato in un orso, un animale reso simpatico dalll’i-conografia che lo rappresenta, da Yoghi di Hanna e Barbera al Baloo del Libro nella Giungla, al classico Teddy Bear. Negli spot vediamo una città che fugge da un orso, che a prima vista potrebbe sembrare un pericolo, ma poi si rivelerà invece un amico, con cui re-lazionarsi e a cui affidarsi per

avere protezione. Il focus di tutta la comunicazione è l’in-contro tra l’orso e una bimba che gioca spensierata al parco e che rappresenta l’innocenza di chi non ha avuto esperienze negative e quindi ha ancora l’a-pertura mentale per non avere paura. La voglia e il bisogno di conoscere si trasformano in fiducia reciproca. Così nel finale la bimba si muove per la città a cavalcioni dell’orso. Una metafora di un mondo dove Agos è al tuo servizio, per rispondere ai tuoi bisogni. “La fiducia è alla base del rapporto tra noi e i nostri clienti e rap-presenterà sempre di più un elemento distintivo del nostro modo di stare sul mercato, in

linea con la nuova strategia del Gruppo che punta ad un modello 100% Digitale e 100% Umano - dichiara Flavio Sal-vischiani, direttore Marke-ting e Comunicazione di Agos -. Questa nuova campagna tv rappresenta di fatto la confer-ma di un impegno da parte di tutti noi di Agos. Continuere-mo a metterci impegno e de-dizione per ascoltare i nostri clienti e comprenderne pro-getti e bisogni”. La creatività, così come la nuova strategia di comunicazione, è stata affi-data nuovamente a casiraghi greco&. L’agenzia è stata con-fermata anche per la pianifica-zione, gestita dal centro media interno alla struttura diretto

da Gianfranco Riccio. Lo spot è stato girato con il sup-porto della casa di produzione Mercurio Cinematografica e diretto da Harald Zwart, regista olandese di fama inter-nazionale noto per aver girato successi cinematografici come Karate kid - La leggenda conti-nua, La Pantera Rosa 2, oltre a numerosi spot. La produzione, dal sapore cinematografico, ha coinvolto una troupe di circa 50 persone e una trentina di comparse nelle due giornate di riprese. Punto forte è stata la postproduzione: per l’occa-sione è stata scelta MPC, casa di post produzione londine-se, fra le più quotate a livello mondiale (premio Oscar 2017 per gli effetti visivi del film Il Libro della Giungla). La cam-pagna è on air dall’8 maggio e coinvolgerà tutte le principali emittenti tv nazionali e molti dei principali canali web. Con il direttore creativo Cesare Casiraghi hanno lavorato la copywriter Elisa Maino e l’art director Stefano Faustinelli.


una nuova Sezione Sul Sito con l’informazione quotidiana online

da oggi su Il Tirreno è previsto un nuovo inserto economico con cadenza mensile: si chiama Toscana Economia e racconta aziende, artigiani, imprenditori, ricercatori, associa-

zioni, start up e il mondo del lavoro della regione. approfondimenti sui settori della tradizione e su quelli più innovativi con nu-meri, analisi e scenari a cura di commentatori scelti tra gli studiosi più autorevoli: opinioni che, con chiarezza, introducono al futuro e aiutano a interpretare i mutamenti che pren-dono forma nelle università e nelle scuole di specializzazione. Il Tirreno è entrato ed entrerà nei luoghi più belli e più interessanti dell’economia e della produzione della To-scana. Nel primo numero si troverà tra l’altro un focus sull’industria nautica, campione di

fatturati ed eccellenza dell’ingegneria navale, alla vigilia dell’inaugurazione della rassegna nautica di viareggio. l’inserto di 24 pagine allegato al giornale non è la sola iniziativa che il Tirreno dedica all’economia toscana: si accenderà anche una nuova sezione sul sito iltirreno.it, un nuovo spazio dell’informazione quotidiana on line. uno spazio per news, foto, video e grafici. Chi lo vorrà potrà inoltre iscriversi alla newsletter per ricevere, ogni giorno, sulla propria mail le principali notizie economiche locali e gli approfondimenti su temi specifici ed esclusivi.

Il tIrreno, da oGGI l’Inserto eConoMICo MensIle tIrreno eConoMIa

http://www.pubblicitaitalia.it/video/2017050972709/agos-punta-sulla-fiducia-nella-nuova-campagna-firmata-casiraghi-greco

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IL MERCATO SI INNAMORERA DI TE!

STRATEGIA CREATIVITÀ ARCHITETTURADIGITAL UFFICIO STAMPA EVENTIRETAIL

Vision Distribution presenta il management e lancia il contest per il logo

maSSimiliano orfei, davide novelli e laura mirabella affiancano l’ad nicola maccanico

È stato presentato ieri al mercato il management

di Vision Distribution, la so-cietà di distribuzione cinema-tografica nata nel dicembre 2016 dall’unione di Sky Italia con cinque case di produzio-ne italiane indipendenti: Cat-tleya, Wildside, Lucisano Media Group, Palomar e Indiana Production. Guida-ta dall’ad Nicola Maccanico, già direttore generale della Warner Bros Pictures, Vi-sion Distribution si presenta con grandi ambizioni e con l'intenzione di proporre un modello di distribuzione ci-nematografica evoluto e inno-vativo. Vision fonda la propria strategia di offerta sui film ita-

liani, proponendosi di coglie-re anche le opportunità offer-te dal mercato internazionale. Il gruppo dirigente di Vision è composto da: Massimiliano Orfei, chief financial officer and general counsel, avvocato specializzato in media e copy-right law, precedentemente head of legal, compliance, bu-siness and corporate affairs di Rai Cinema; Davide Novelli, distribution director, mana-ger con una lunga esperienza internazionale nel campo del digital, e Laura Mirabella, marketing director, ingegne-re con una grande esperienza nel marketing dei contenuti, che ha all’attivo importanti successi nel mondo dell’in-

novazione come il lancio dei servizi di musica in streaming Tim Music e Deezer, e di start up come uFirst. “Vision Di-stribution nasce per portare un contributo di innovazione e di crescita al mercato del cinema italiano, un mercato che si basa su una delle ric-chezze più straordinarie del nostro paese: la creatività. Sono convinto che il team che ha scelto di prendere parte a questa avventura sia il migliore possibile per rag-giungere questi obiettivi”, dichiara Andrea Scrosati, presidente di Vision Distri-bution. La società si propone come operatore inclusivo alla ricerca di nuovi linguaggi e di

maggiore interazione con il pubblico fin dalla modalità di creazione del proprio brand. Ha infatti lanciato un contest, che si chiuderà il prossimo 14 maggio, attraverso il quale tutti gli appassionati di cine-ma, tra i 18 e i 35 anni, potran-no proporre la loro idea per il logo di Vision. La migliore proposta diventerà la base su cui l’azienda costruirà la pro-pria brand identity.

massimiliano orfei, laura mirabella e davide novelli

http://www.gruppoicat.com/

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Rds: adv a +17% negli ultimi due anni. A Milano apre la nuova sede di 1.200 mq

il general manager maSSimiliano montefuSco intervenuto ieri alla preSentazione della rdS breakfaSt run leviSSima

di Claudia Cassino

A rchiviato il 2016 con 48 milioni di fatturato com-

plessivo, Rds 100% Grandi Successi si consolida sempre più come “una entertainment company che produce conte-nuti e format, diffondendoli poi su diverse piattaforme. A seconda delle affinità sceglia-mo partner importanti, come Rcs per la Rds Breakfast Run Levissima, in grado di mas-simizzare la total audience”. Massimiliano Montefusco, general manager di Rds, sotto-linea l’andamento positivo e la crescita costante dell’emittente anche sotto il profilo della rac-colta pubblicitaria. “Negli ulti-mi due anni abbiamo registra-to una crescita del 17% della raccolta pubblicitaria (oltre 42 milioni di euro nel 2016, ndr). Nel 2016 l’incremento è stato a una cifra, ma si tratta comun-que di un risultato importante e significativo”. Nei primi mesi del 2017 la raccolta pubblicita-ria continua a essere in crescita ‘single digit’, precisa Montefu-sco. “Non abbiamo ancora nu-meri definitivi, ma aprile-mag-gio stanno mostrando segnali positivi”. Un momento felice, dunque, per l’emittente che ha ricevuto di recente la certifica-zione Top Employer 2017. “Si tratta di un riconoscimento molto importante. Abbiamo a cuore il benessere psico-fisico dei nostri dipendenti. A Roma, per esempio, abbiamo messo a disposizione dei nostri collabo-ratori biciclette con la pedalata assistita e una creative room”.

A Milano, invece, è quasi pronta la nuova sede, che dovrebbe essere inaugurata a set-tembre, di 1.200 metri quadrati in via Melchiorre Gioia 65/A. Il nuo-vo Rds Building ospiterà gli studi di registrazione (oggi in via Crocefisso) e la conces-sionaria Rds Advertising. “La sede, di proprietà, sarà dotata di un Auditorium per showcase ed eventi live che potrà ospita-re fino a 200 persone”, antici-pa il general manager. Anche l’offerta della concessionaria, di cui è responsabile commer-ciale Monica Gallerini, si sta ampliando: a gennaio è stato lanciato il nuovo prodotto ‘Rds 100% Special Radio’ che si oc-cupa della gestione della rac-colta pubblicitaria nazionale per 18 emittenti territoriali, in grado di raggiungere nel com-plesso 2,3 milioni di ascoltatori ogni giorno. Tra queste, oltre a Discoradio (Lombardia), Di-mensione Suono Roma e Di-mensione Suono 2 (Lazio), che facevano già parte del portafo-glio, anche emittenti come Ra-dio Margherita nel Sud Italia. “Abbiamo strutturato un’offer-ta advertising ma che riguarda anche i contenuti: per esempio, il programma ‘100 secondi con Enrico Mentana’ va in onda an-che sul circuito locale. Agli in-serzionisti offriamo una posi-zione speciale prima e due spot subito dopo l’appuntamento”, prosegue Montefusco. Le no-

vità riguardano anche la presenza in tv del brand. È appena stato siglato l’accordo con Viacom per la trasmissione del-la chart di Rds sul canale musicale free to air VH1. Da settembre, inoltre, Rds Academy, il

format che cerca nuovi talenti radiofonici con Anna Petti-nelli, Giuseppe Cruciani e Matteo Maffucci in giuria, sarà in onda su Real Time (Di-scovery) e non più su Sky Uno. “Essere presenti sul free to air - sottolinea il general manager - ci consente di essere seguiti anche da tutta quella fascia del nostro pubblico che non ha l’abbonamento a Sky”. Quan-to alla possibile quotazione in Borsa, non si tratta di una mos-sa imminente. “Rds è membro del programma Elite di Borsa Italiana dall’aprile 2016. La quotazione è un’opportunità, ma va analizzata in base alle dinamiche contingenti. Siamo un’azienda virtuosa e attratti-va, aperta a nuove possibilità. Ma non è un’ipotesi imminen-te”. Massimiliano Montefusco, infine, è anche consigliere di amministrazione del Tavolo Editori Radio, presieduto da Nicola Sinisi, che rilascerà in estate i nuovi dati di ascolto radiofonici relativi al primo semestre 2017. Attualmente è in corso la prima rilevazione, affidata al 50% a Gfk e al 50% a Ipsos. “La nuova ricerca è im-portante - conclude Montefu-

sco - perché rappresenta tutto il mercato radiofonico, le emit-tenti nazionali e quelle territo-riali riunite sotto FRT e Aeranti Corallo. Rispetto a RadioMoni-tor, oltre al dato di ascolto del giorno medio, della settimana e del quarto d’ora medio, sarà anche rilevato il dato sui 14-28 giorni, importante per le piani-ficazioni pubblicitarie”.

Di corsa all'alba

Dopo l’ottimo riscontro avuto lo scorso anno (7.000 runner), Rcs Active Team ripropone il format che prevede la partenza della corsa alle 5.45 per attra-versare le città ancora vuote e silenziose. La Rds Breakfast Run Levissima si snoderà quest’anno su un percorso di 5 km, culminando con una cola-zione al Breakfast Village. Que-ste le tappe: 19 maggio Trento; 26 maggio Roma; 9 giugno Ve-nezia; 16 giugno Milano; 23 giu-gno Torino; 30 giugno Verona e 8 luglio Bormio. I partner che si aggiungono al naming sponsor Rds e al Presenting Sponsor Levissima sono le new entry Lavazza e Hero, che si affian-cano a Zymil, Eurospin, e Meritene. La comunicazione offline a sostegno dell’iniziativa prevede una campagna stampa (on air sui mezzi Rcs e partner locali), firmata da Zampedi-verse, e radio (on air su Rds). La pianificazione online oltre ai siti Corriere.it e Gazzetta.it prevede una campagna so-cial su Facebook. Sport Senza Frontiere Onlus sarà il Chari-ty Partner unico.

A gennaio la concessionaria Rds Advertising ha lanciato ‘Rds 100% Special Radio’ per la raccolta nazionale di un circuito di 18 emittenti territoriali. Il format Rds Academy trasloca su Real Time

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De Agostini Editore: su DeAJunior torna Yo Yoga! con Renata Centi e Francesca Senette

raccolta “in linea con le aSpettative” nei primi 4 meSi

di Laura Buraschi

Dopo il successo della pri-ma stagione, con punte

fino a 70.000 telespettatori, prende il via domenica 14 maggio su DeAJunior (Sky, canale 623) la seconda edizio-ne Yo Yoga!, il programma che ha come obiettivo quello di av-vicinare i bambini allo yoga. In ogni puntata, dalla durata di 5

minuti ciascuna in onda ogni giorno alle 19.50, la maestra di yoga Renata Centi, insieme a due piccoli aiutanti, raccon-terà una favola ai bambini e farà loro provare posizioni e tecniche base di questa anti-chissima disciplina. Ad affian-care Centi in questa seconda edizione ci sarà Francesca Senette, giornalista, mamma ed esperta di yoga e benessere che torna in tv su DeAJunior, al suo primo programma dedi-cato ai bambini. Oltre a pren-dere parte a Yo Yoga!, Senette collaborerà alla pubblicazione di un libro dedicato allo yoga in uscita per DeA Planeta Li-bri in autunno; sono inoltre allo studio formati dedicati al benessere condotti dalla gior-nalista per la web tv femmini-le DeAByDay, del gruppo De Agostini Editore. Le 30 pun-tate di Yo Yoga! sono prodotte da DeAKids per DeAJunior e saranno disponibili anche

su Sky Kids, la mobile tv on demand dedicata a bambini e ragazzi. A proposito dell’an-damento dell’anno in corso, Massimo Bruno, direttore canali tv del gruppo De Ago-stini Editore, conferma che “i canali dei gruppi stanno conti-nuando a dare buoni risultati, con Super al 6% degli ascolti sul target 4-14 anni e un totale sui cnali di 2,5 milioni di indi-vidui al giorno, di cui un milio-

ne di bambini”. In particolare, continua per Super la leader-ship tra i canali kids nel target 8-14, grazie anche al succes-so di serie come Miraculous, coprodotta da DeAgostini, in grado di attirare fino al 20% di share sul target 4-14 e con punte fino al 6% sul totale in-dividui. “Sul fronte della rac-colta - conclude Bruno - siamo soddisfatti sia dell’operato di Viacom (che raccoglie per i canali free to air, ndr) sia di Prs (che raccoglie per i cana-li sat, ndr): in entrambi i casi i risultati per i primi 4 mesi dell’anno sono in linea con le previsioni”. Resta invece aperta al momento la questio-ne del canale 59, attualmente occupato da Split Tv dopo la chiusura di Gazzetta Tv: “Sia-mo in una fase di riflessione e di analisi del mercato - sottoli-nea Bruno - e al momento non sono state ancora state prese decisioni”.

nella ScorSa edizione SHare del 20% per le partite di girone della nazionale

Nell’ambito dell’offerta sportiva di rai Pubblicità hot summer sport, prenderanno il via il 16 giugno in polonia gli europei di calcio under 21, che si concluderanno il 30 dello stesso mese, con 21 partite delle 12 Nazionali europee più forti trasmesse in diretta dai canali rai: rai 1 seguirà live tutte le 5 partite dell’italia (3 di girone + eventuale finale e finale) mentre raisport trasmetterà gli altri incontri sempre in diretta, esclusi-va ed in Hd. radio 1 racconterà in diretta i match della nazionale azzurra mentre raiPlay seguirà tutte le partite in streaming e highlights on demand. una copertura mediatica di grande impatto favorita dal fatto che la squadra azzurra è tra le favorite

per la vittoria finale. Nella scorsa edizione le partite dell’italia di girone trasmesse da rai 1 in prime time hanno avuto un audience media di quasi 4,5 milioni con share intorno al 20%. Numeri destinati a crescere se la Nazionale si qualificherà per la semifinale e finale, traguardo non raggiunti nella scorsa edizione. l’offerta di rai pubblicità in tv pre-vede la classica impaginazione abbinata alle partite calcistiche con break posizionati in apertura, nell’intervallo e a fine partita, break top collocati immediatamente prima l’inizio e la fine dei 2 tempi di gioco e billboard in apertura e chiusura della trasmissione. la modalità di vendita prevede moduli per posi-zione a copertura dell’intera manifestazione

al fine di garantire agli investitori copertura, frequenza e convenienza in termini di cpg sul target uomini e sportivi in generale. sul fronte radiofonico sono previsti 3 moduli abbinati alle partite in diretta dell’italia, semifinale e finali che variano per importo e copertura in base alle esigenze di budget del cliente.

raI PubblICItà Presenta l’oFFerta Per GlI euroPeI dI CalCIo under 21

francesca Senetta e renata centi

massimo bruno

Per info contattare - Simona Bombelli - Richmond Italia S.r.l. - Tel. 02 312009 [email protected]

ANCORA APERTE LE ISCRIZIONICHIUSURA 10 MAGGIO 2017

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Per Mediaset nel primo trimestre 2017 ritorno all’utile (+15,9 milioni di euro)

i ricavi netti ammontano a 889,3 milioni di euro. poSitivo l’andamento della raccolta

Nel primo trimestre dell’anno Mediaset

torna a un risultato netto po-sitivo. Si conferma, dunque, quanto anticipato lo scorso 19 aprile in occasione dell’ap-provazione del bilancio 2016. A ‘ufficializzarlo’ il Cda dell’a-zienda, riunitosi ieri sotto la presidenza di Fedele Confa-lonieri per approvare le in-formazioni periodiche finan-ziarie aggiuntive relative al primo quarter del 2017. Secon-do quanto riportato dalla nota emessa da Mediaset “si tratta di un segnale significativo dopo le turbolenze dell’eser-cizio 2016 causate dalla nota vicenda Vivendi. Un effetto negativo sui conti che tuttavia può già considerarsi assorbito, indipendentemente dai possi-bili esiti economici favorevoli legati al contenzioso giudizia-rio in atto”. Mediaset, dunque, chiude un periodo che eviden-zia risultati migliori rispetto ai primi tre mesi dell’esercizio 2016 sotto il profilo dei costi, dell’Ebit e dell’utile netto. I ricavi netti ammontano a 889,3 milioni di euro rispet-to ai 912,0 milioni del primo trimestre 2016, in calo di 22,7

milioni di euro. In particola-re, i ricavi in Italia sono stati pari a 649,3 milioni di euro ri-spetto ai 682,0 milioni di euro dello stesso periodo dell’anno precedente. In Spagna i ricavi ammontano a 240,4 milioni di euro rispetto ai 230,7 milioni del 2016. Positivo in entrambi i Paesi l’andamento della rac-colta pubblicitaria. In Italia, i ricavi pubblicitari televisivi lordi hanno raggiunto i 512,2 milioni di euro in crescita del 2,4% rispetto ai 500,3 milio-ni di euro dei primi tre mesi 2016. La competitività dell’of-ferta crossmediale dei mezzi del Gruppo è misurata dal confronto con l’andamento negativo (-2,3%) del mer-cato pubblicitario italiano evidenziato dai dati Nielsen riferito ai primi due mesi del 2017. In contrazione invece i ricavi non pubblicitari che non hanno beneficiato degli exploit cinematografici del 2016. Anche in Spagna, bene i ricavi pubblicitari televisivi lordi che si sono attestati a 235,4 milioni di euro rispetto ai 222,2 milioni dell’esercizio precedente. I costi operativi calano a 537,7 milioni di euro rispetto ai 549,8 milioni del primo trimestre 2016 (-2,2%). In Italia, in particolare, i co-sti operativi sono diminuiti a 413,3 milioni di euro rispetto ai 436,2 del 2016 con un calo del 5,3%. L’Ebit è positivo per 76,6 milioni di euro rispetto ai 21,4 milioni dell’omologo trimestre precedente (+55,2 milioni di euro). La redditi-vità operativa si è attestata all’8,6% rispetto al 2,3% regi-strato nel 2016. In Italia l’Ebit è pari a -0,3 milioni di euro

rispetto ai -44,1 milioni del pari periodo 2016. In Spagna il dato è positivo per 76,8 milio-ni di euro rispetto ai 65,6 mi-lioni del primo trimestre dello scorso esercizio. L’utile netto è pari a 15,9 milioni di euro rispetto al risultato negativo pari a 18,2 milioni di euro con-seguito nel primo trimestre 2016 (+34,1milioni di euro). L’indebitamento finanziario netto è passato dai 1.162,4 mi-lioni di euro del 31 dicembre 2016 ai 1.169,0 milioni di euro del 31 marzo 2017. La genera-zione di cassa caratteristica (free cash flow) è stata pari a 98,4 milioni di euro inmiglio-ramento rispetto ai 57,2 milio-ni di euro dello stesso periodo del 2016 a fronte di esborsi per 104,9 milioni di euro dovuti a investimenti partecipativi e, con riferimento a EI Towers, al riacquisto di azioni proprie e dividendi straordinari. Pas-sando al capitolo ascolti: nel trimestre le reti Mediaset con-fermano una netta leadership sul target commerciale sia in Italia sia in Spagna. In Italia, Mediaset è leader sul target commerciale 15-64 anni con il 34,2% di share nelle 24 ore. Da segnalare sul target commer-ciale il primo posto di Canale 5 nel totale giornata e nel Day Time e il terzo posto di Italia 1 in tutte le fasce orarie. In Spagna, le reti televisive Me-diaset España mantengono la leadership assoluta nelle 24 ore con il 28,8% di share. Te-lecinco si conferma rete spa-gnola più vista nel totale gior-nata (13,6%) e in prima serata (13,6%). Guardando ai pros-simi mesi, come sottolinea la nota, “nel mese di aprile 2017

è avvenuto un fatto determi-nante relativo al contenzioso che oppone Mediaset a Viven-di in ordine al contratto vinco-lante tra le due società firmato e poi rinnegato dal gruppo francese. Il 18 aprile 2017, l’Autorità per le Garanzie nelle Comunicazioni ha infatti ac-certato che le partecipazioni azionarie detenute da Vivendi in Telecom Italia Spa e Me-diaset Spa non risultano con-formi alle prescrizioni di cui al comma 11 dell’articolo 43 del Decreto legislativo 177 del 31 luglio 2015. L’Autorità ha pertanto ordinato a Vivendi di rimuovere la posizione vie-tata entro i prossimi 12 mesi, presentando entro 60 giorni il piano d’azione che la società intende adottare”. Guardando all’andamento della raccolta pubblicitaria del gruppo, pur in presenza di un contesto economico ancora incerto, dovrebbe mantenersi positi-vo anche nella restante parte dell’esercizio in entrambe le aree geografiche di riferimen-to. L’azienda conferma inoltre la previsione di conseguire su base annua un risultato operativo e un risultato netto consolidato positivi.

fedele confalonieri

pier Silvio berlusconi, vicepresidente e ad di mediaset

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Rcs: perdita netta in miglioramento, ricavi editoriali e pubblicitari in flessione

approvati i riSultati del primo trimeStre 2017

I l Consiglio di amministra-zione di Rcs MediaGroup

si è riunito ieri sotto la presi-denza di Urbano Cairo per esaminare e approvare i ri-sultati consolidati al 31 marzo 2017. I ricavi netti consolidati di gruppo si attestano a 213,4 milioni di euro, in flessione di 6,4 milioni rispetto al pari periodo 2016, principalmen-te per la cessazione di alcuni contratti di raccolta pubblici-taria per conto di editori terzi. A perimetro omogeneo i ricavi netti del primo trimestre 2017 risultano sostanzialmente in linea con il 2016. I ricavi pub-blicitari ammontano a 92,8 milioni di euro rispetto ai 97,4 milioni del pari periodo 2016. Escludendo l’effetto della di-sdetta di alcuni contratti con editori terzi, la variazione evidenzia un incremento pari a 1,7 milioni, principalmente grazie alla crescita dei ricavi pubblicitari dell’Abu Dhabi Tour per effetto dell’anticipo di tale evento nel calendario degli eventi ciclistici. I ricavi editoriali sono pari a 86,1 mi-lioni di euro, in flessione di 8,6 milioni rispetto al pari perio-do 2016, principalmente per il diverso piano editoriale dei collaterali e per la focalizza-zione su opere con maggiore redditività con effetto positivo sul margine, per la revisione della politica promozionale e per il calo dei mercati di ri-ferimento sia in Italia che in Spagna. A livello diffusionale si confermano le leadership nei rispettivi segmenti di rife-rimento dei quotidiani Corrie-

re della Sera, La Gazzetta dello Sport, Marca ed Expansión, mentre El Mundo conferma la seconda posizione tra i gene-ralisti spagnoli. Crescono si-gnificativamente gli indicatori di performance digitali dei siti di tutti quotidiani del gruppo e si segnala un incremento del 20% degli abbonati all’offerta Membership del Corriere, che raggiunge i 35mila iscritti. I ri-cavi diversi si attestano a 34,5 milioni di euro, evidenziando un incremento di 6,8 milioni di euro principalmente per i buoni risultati dell’Area Sport. Le attività del gruppo si foca-lizzano sulla valorizzazione dei contenuti editoriali, sullo sviluppo dei brand esistenti e sul lancio di nuovi progetti. In questo senso spiccano per il Corriere della Sera gli ottimi riscontri di raccolta e pubblico del nuovo allegato economico del lunedì L’Economia, e il suc-cesso del grande evento Food: Cibo a Regole d’Arte, che a marzo ha portato agli oltre 12mila partecipanti l’eccellen-za nazionale e internazionale della cucina e del cibo. L’offer-ta per i lettori del Corriere si è ulteriormente arricchita con il news-magazine di approfon-dimento 7, che da fine aprile è in edicola ogni giovedì comple-tamente rivoluzionato sotto la direzione di Beppe Severgni-ni. La Gazzetta dello Sport ha lanciato il nuovo supplemento di approfondimento V Come Volley e la nuova iniziativa di geo-localizzazione con una pa-gina quotidiana dedicata alle realtà calcistiche locali. Novità

anche per il quotidiano spa-gnolo Marca che ha lanciato il nuovo portale di informazione sportiva multimediale in Mes-sico, in partnership con Cla-ro. Nell’area periodici, dal 5 maggio è in edicola totalmente rinnovato il nuovo Insieme, lo storico mensile per la famiglia. L’Ebitda dei primi tre mesi 2017 registra un miglioramen-to di 15,8 milioni rispetto ai -3,7 milioni del primo trime-stre 2016 attestandosi a 12,1 milioni e segnando il ritorno a un valore positivo nonostante l’andamento stagionale delle attività del gruppo penaliz-zi normalmente i risultati del primo e terzo trimestre dell’anno. La variazione è prin-cipalmente dovuta al forte impegno sulla riduzione dei costi, che ha portato benefi-ci per 14,8 milioni, di cui 8,3 milioni in Italia e 6,5 milioni in Spagna. Si segnala che nel primo trimestre 2017 non si sono registrati oneri non ri-correnti. L’Ebit è in migliora-mento di 16,9 milioni di euro grazie agli andamenti sopra descritti e per minori ammor-tamenti per 1,1 milioni ricon-ducibili all’esaurirsi dei piani di ammortamento di attività. Il risultato netto dei primi tre mesi migliora di 16,3 milioni di euro rispetto al pari perio-do del 2016, attestandosi a -5,7 milioni e riflette gli anda-menti sopra descritti. L’inde-bitamento finanziario netto si attesta a 367,6 milioni di euro, grazie al contributo di 10 mi-lioni dei flussi di cassa positivi della gestione tipica che han-

no compensato esborsi per in-vestimenti tecnici e oneri non ricorrenti precedentemente iscritti. In un contesto ancora caratterizzato da incertezza, con i mercati di riferimento in calo (diffusioni e pubblicità in Italia e diffusioni in Spa-gna), l’andamento del gruppo nel primo trimestre 2017 ha evidenziato un forte migliora-mento dei risultati rispetto al periodo analogo dell’anno pre-cedente. Indipendentemente da quanto potrebbe incidere la situazione generale dell’e-conomia e dei settori di riferi-mento, restano confermati gli obiettivi per il 2017 tra cui l’E-bitda pari a circa 140 milioni di euro, grazie, da un lato, al con-tinuo impegno nella riduzione dei costi con efficienze pre-viste per il 2017 tra i 42 e i 46 milioni di euro, e dall’altro allo sviluppo dei ricavi attraver-so la maggior focalizzazione della vendita pubblicitaria sul proprio portafoglio prodotti, il rafforzamento delle attività editoriali, l’arricchimento del contenuto editoriale di quoti-diani e periodici e relativi siti web, con focus sulla qualità dei prodotti, lo sviluppo dei ricavi legati all’organizzazione di eventi sportivi e il risultato netto in crescita.

Confermati i target: Ebitda a circa 140 milioni di euro, efficienze tra i 42 e i 46 milioni di euro, risultato netto in crescita

urbano cairo




Dal Mondo

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JCDecaux, fatturato a 757,6 mln di euro nel primo trimestre 2017

comunicazione eSterna

JCDecaux, fra le principali realtà della comunicazio-

ne esterna a livello mondiale, ha pubblicato il proprio fat-turato del primo trimestre 2017. A seguito dell’applica-zione della norma IFRS 11 a decorrere dal 1° gennaio 2014, i dati operativi presentati sono rideterminati al fine di tener conto dell'impatto pro-porzionale delle società sotto controllo congiunto e sono, di conseguenza, comparabili ai dati storici anteriori al 2014. Il fatturato rideterminato del Gruppo nel primo trimestre 2017 è aumentato del +1,2% raggiungendo i 757,6 milioni di euro, a fronte dei 748,5 mi-lioni di euro del primo trime-stre 2016. Escludendo l’im-patto positivo correlato alla variazione dei tassi di cambio e l’effetto positivo delle varia-zioni di perimetro, il fatturato rettificato presenta una dimi-nuzione del -1,0%. Il fatturato pubblicitario rideterminato, escluse le vendite e gli affitti materiali, e i contratti di ma-nutenzione, presenta una di-minuzione organica del -0,3% nel 1° trimestre 2017. Per quanto riguarda l’area Arredo Urbano il fatturato rideter-minato del primo trimestre è aumentato del +2,9% raggiun-gendo i 343,1 milioni di euro (+1,9% in crescita organica), grazie ad una fortissima cre-scita del fatturato digitale. L’Europa (incluse la Francia e il Regno Unito) è in aumento. L’Asia-Pacifico e l’America del Nord sono in diminuzione. Il resto del Mondo riporta una buona crescita, dovuta prin-cipalmente all’America Lati-na.Il fatturato pubblicitario

rideterminato del primo tri-mestre, escluse le vendite e gli affitti materiali, e i contratti di manutenzione, presenta una crescita organica dell’+2,2% rispetto al 1° trimestre 2016. Per quanto riguarda il seg-mento ‘Trasporti’ il fatturato rideterminato del primo tri-mestre è diminuito del -3,2% avendo raggiunto 302,1 mi-lioni di euro (-3,3% in cresci-ta organica). L’Europa è in aumento. L’Asia-Pacifico e il Resto del Mondo presentano una significativa diminuzione. L’America del Nord realizza una performance positiva a due cifre. Il fatturato rideter-minato delle ‘Affissioni’ nel primo trimestre è aumenta-to del +9,0% raggiungendo i 112,4 milioni di euro (-3,3% in crescita organica). Ha dichia-rato Jean-Charles Decaux, presidente del Comitato ese-cutivo e Co-direttore Gene-rale di JCDecaux: “Il nostro fatturato del 1° trimestre 2017 di 757,6 millioni di euro, in aumento del +1,2% in crescita pubblicata, e in diminuzione del -1,0% in crescita organi-ca, comparato alla fortissima performance nel 1° trimestre dell’anno scorso, è conforme

alle nostre previsioni di inizio marzo. La buona performan-ce dell’Arredo Urbano è stata alimentata principalmente dal forte incremento del fat-turato digitale proveniente dalla digitalizzazione in corso delle nostre attività premium nel mondo, tra cui Londra e New York. Allo stesso tempo, la nostra attività nei Trasporti ha avuto un impatto negativo a seguito di una diminuzione a due cifre del nostro fatturato in Cina, inclusi Hong Kong e Macao, e nel Resto del Mondo. La nostra attività di Affissioni resta sfidante sia in Europa che nel Resto del Mondo. Per quanto riguarda il 2° trime-stre 2017, tenendo ben pre-sente una debole visibilità e una forte volatilità, ci aspet-tiamo una moderata positività del nostro fatturato organico, nonostante una recente cau-tela degli inserzionisti france-si in questo periodo di elezioni presidenziali e legislative e in assenza di una reale ripresa, al momento, della nostra attività in Cina. In una situazione dei mezzi di informazione che ap-pare sempre più frammenta-ta, la comunicazione esterna rafforza la propria attrattivà”.

Jean-charles decaux




pag 30

Si apre oggi a Milano la XII edizione di netcomm Forum, l’appuntamento nazionale promosso dal Consorzio del Commer-cio elettronico Italiano,

per approfondire aspetti e dinamiche dell’intera filie-ra dello shopping online, e che sarà guidato da ri-cerche aggiornate e dalle ultime tendenze messe a confronto con le case history dei principali ope-ratori del settore italiani e internazionali. “Oggi - spiega roberto liscia, Presidente di Netcomm - è in atto un profondo cam-biamento della domanda e dell’offerta, che coinvol-ge dei fattori chiave nel commercio elettronico a partire dal consumatore, i cui bisogni devono essere

puntualmente analizzati e soddisfatti. Egli si aspetta un servizio in tempi rapidi, geolocalizzato e orienta-to a soddisfare anche le necessità più immediate. Per questo le aziende che hanno integrato il canale digitale nei loro processi di business devono essere in grado di creare un’e-sperienza unificata di e-commerce, dove online e offline e i diversi device si mescolano costantemen-te in un nuovo ecosistema esperienziale”. L’evento ha già registrato il sold out dell’area espo-

sitiva con la presenza di oltre 160 aziende. Tra oggi e domani il Netcomm Fo-rum sarà protagonista con 3 convegni istituzionali, 60 workshop tematici e 160 relatori esperti del mondo digitale, per fare il punto sulle tendenze in atto. Filo conduttore di questa edizione del Net-comm Forum il tema dello Unified Commerce, che aprirà oggi la prima delle tre plenarie previste nel programma.

OGGI l’APPUNTAMENTO NAzIONAlE PROMOSSO DAl CONSORzIO DEl COMMERCIO ElETTRONICO ITAlIANO

al #netCoMMForuM Il Futuro e Il Presente dell’e-CoMMerCe

INCARICO CONfERMATO l'AGENCy DEl GRUPPO ONEDAy

FaI, CaMPaGna dIGItal Per Il 5x1000 Con ConversIon

KIdult sCeGlIe zooCooM Per I ProFIlI soCIal

La comunicazione è costituita da un video web, da attività editoriali sui social, da display, da stampa e affis-sioni

Per sviluppare la strategia e i con-tenuti della pagina Facebook e In-stagram. Alla base ci sarà il concept ‘Circle of Life’

continua a pag 23

pag 27

roberto liscia

zAlANDO: NEl PRIMO TRIMESTRE RICAVI A +23%

pag. 22

fACEbOOk PRONTA AD ACCENDERE lA PROPRIA TV

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DA MObIlE OlTRE Il 68% DEl TRAffICO, PER UN TOTAlE DI CIRCA 20,4 MIlIONI DI ClIENTI ATTIVI

zalando: nel PrIMo trIMestre rICavI a +23% (980,2 MIlIonI dI euro)

zalando chiude il primo tri-mestre del 2017 con risul-tati al di sopra della media del mercato e-commerce fashion europeo, grazie a ricavi in crescita del 23,1% a 980,2 milioni di euro (Q1 2016: 796,1 milioni). L’EBIT rettificato si attesta ai livelli dello scorso anno a 20,3 mi-

lioni di euro (Q1 2016: 20,2 milioni) con un margine del 2,1% (Q1 2016: 2,5%). Za-lando conferma le stime per l’intero anno per una crescita di fatturato nel corridoio del 20-25% e un margine EBIT rettificato del 5,0%-6,0%. “La nostra priorità è crescere in maniera profittevole, ed è quanto abbiamo raggiun-to con la performance del primo trimestre - afferma il co-ceo rubin ritter -. Siamo determinati a conquistare ulteriori quote di mercato e a raggiungere ancora più consumatori in Europa. Per questa ragione continuere-mo a investire nella consu-mer experience, in tecno-logia e nelle infrastrutture logistiche, così come nella nostra offerta per i brand”. Gli shop di Zalando registra-

no oltre 160 milioni di visite mensili. Nel primo trimestre 2017, il traffico proveniente da dispositivi mobile si è at-testato a oltre il 68%, per un totale di circa 20,4 milioni di clienti attivi a fine trimestre. I clienti hanno effettuato or-dini con maggiore frequenza, un risultato che è indice di fedeltà nel comportamento d’acquisto e che è suppor-tato dall’aumento nell’utiliz-zo di dispositivi mobile. Ciò ha reso possibile una forte crescita sia nel segmento DACH sia nel resto d’Euro-pa, in linea con quanto regi-strato lo scorso anno, nono-stante l’aumento dei volumi. I ricavi nel segmento DACH sono aumentati del 17,0% a 475,0 milioni di euro (Q1 2016: 405,8 milioni) e del 28,0% a 428,3 milioni di

euro nel Resto d’Europa (Q1 2016: 334,5 milioni). Tra i vari fattori, la crescita è sta-ta supportata da campagne di marketing rilevanti come ad esempio 'Man Box', con l’attore americano James Franco, e dall’aggiunta di ul-teriori brand molto apprez-zati come oysho. La spesa di capitale nel primo trime-stre 2017 si è attestata a 78 milioni di euro, escluse le at-tività di M&A, e riflette prin-cipalmente gli investimenti effettuati in infrastrutture e nello sviluppo in-house di software. Zalando stima una spesa di capitale di 200 milioni di euro per il 2017, escluse le attività di M&A. I risultati del secondo trime-stre verranno annunciati il 10 agosto 2017, preceduti da un trading update. rubin ritter

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OGGI E DOMANI DAllE ORE 9.00 AllE ORE 18 PRESSO MICO - MIlANO

netCoMM ForuM: la data devolutIon GuIda Il CaMbIaMento del MerCato

(Segue dalla prima) Attraver-so dati e approfondimenti di speaker nazionali e inter-nazionali, grazie al punto di vista privilegiato sull’evolu-zione del mercato digitale di netcomm, si comprenderà come lo unified commerce sta permeando il settore, i con-sumatori e quindi le decisioni strategiche delle aziende. Si inizia oggi alle 9.15 con l’inter-vento di Roberto Liscia, che delineerà i trend evolutivi del mercato, dei consumatori e le conseguenti implicazioni per le aziende. A seguire riccar-do Mangiaracina, Direttore Scientifico dell’osservatorio eCommerce b2C, school of Management del Politecnico di Milano, che analizzeranno il mercato dell’eCommerce B2c in Italia. Jorij abraham, Ma-naging Director ecommerce Foundation, indagherà poi i cambiamenti dei consuma-tori online, dei nuovi sviluppi tecnologici e dell’andamento dei mercati globali proiettati al 2020, offrendo agli operatori concrete proposte strategiche per posizionarsi nello spazio globale del mercato retail. A chiudere la Plenaria tre testi-

monianze di importanti azien-de che stanno sviluppando un percorso connotato dalla trasformazione digitale e fo-calizzato all’omnicanalità. Alle 16.30 con la seconda Plenaria della giornata: ‘Dalla strategia all’execution: le eccellenze digitali’ si entrerà nel merito di come le imprese stanno ricercando expertise sempre più specialistiche e innovative nelle aree chiave dello unified commerce: dalla logistica ai pagamenti, passando per l’IT e il marketing. Il fil rouge del-lo unified commerce che ha guidato questa edizione del #NetcommForum troverà il suo compimento nell’ultimo grande momento domani alle 9.30: ‘La data revolution guida il cambiamento del mercato’. Punto di forza del #NetcommForum 2017 sa-ranno anche i 60 workshop che affronteranno argomenti trasversali e complementari all’e-commerce, suddivisi per temi tra cui: Customer Ex-perience, Marketing, Mobile, Pagamenti, Servizi, Tecnologia e Analytics. Accanto a questi anche le ‘Netcomm innova-tion roundtable’, incontri te-

matici che hanno l’obiettivo di analizzare aree e industry (e-health, logistica, food, export, marketing, pagamenti) che vedranno secondo Netcomm una forte innovazione guidata dal contesto digitale. “Siamo particolarmente soddisfatti di proporre un’edizione del #NetcommForum così ricca di contenuti e con la presenza di aziende nazionali e inter-nazionali che hanno deciso di condividere le loro storie digi-tali - continua roberto liscia -. La crescita anno dopo anno del nostro format e l’interes-se delle aziende nei confronti del #NetcommForum credo siano sintomatici di un pro-cesso inarrestabile di digital transformation trainato all’in-terno delle imprese proprio dall’e-commerce. Basta dare un’occhiata ai dati per capire che anche nel primo trimestre dell’anno questo settore ha

mantenuto la sua dinamicità: in soli tre mesi i consumatori italiani che hanno effettuato almeno una volta un’esperien-za di acquisto online passano da 25,9 a 26,4 milioni” “Prevediamo inoltre che nel 2017 crescerà ulteriormente il ruolo dei dispositivi mobile: l’incidenza degli ordini effet-tuati da tablet e smartphone sul totale degli acquisti online passerà dal 23,9% del 2016 al 25,9%. In un contesto in ve-loce evoluzione come quello dell’e-commerce - prosegue Liscia -, in cui il consumatore è sempre più multi-device e omnicanale, le aziende de-vono dimostrare di avere una cultura del digitale che per-metta loro di relazionarsi con il cliente in modo fluido, abbat-tendo le barriere tra il canale online e offline e facilitando un’esperienza di acquisto to-talmente digitale”.

roberto liscia: “nel 2017 l’incidenza degli ordini effettuati da tablet e smartphone sul totale degli acquisti online passerà dal 23,9% del 2016 al 25,9%”

oggi e domani

Pro Web ConsultInG Porta la Consulenza seo In teMPo reale al netCoMM ForuM Pro Web Consulting ha scelto di essere tra gli espositori dell’edizione 2017 di netcomm Forum, la fiera in programma oggi e domani al MiCo di Milano. L’agenzia Seo porta il proprio approccio consulenziale alla due giorni dedicata al mondo dell’e-commerce: lo stand (C13), infatti, lungi dall’essere una semplice vetrina, verrà organizzato come

uno spazio di confronto tra i visitatori e i digital marketing manager di Pro Web Consulting. Inoltre, gli interessati potranno beneficiare di un servizio di analisi ‘real time’, che consentirà di ottenere una overview sull’ottimizzazione del proprio sito e sullo stato dell’arte in materia di traffico organico, visibilità online e posizionamento per le

principali keyword di settore. Disponibile allo stand anche materiale divulgativo legato alle ultime ricerche e white paper prodotti dai Seo Specialist di Pro Web Consulting, tra cui un pamphlet che riassume le 5 principali problematiche SEO riscontrabili sui portali di e-shopping e come risolverle.

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‘Quando compri online, pen-sa offline’: su questo sem-plice pensiero si sviluppa la campagna di sensibilizza-zione lanciata da subito per aiutare gli italiani e gli oltre 8 milioni di utenti unici che ogni mese si affidano alla piattaforma a comprare e vendere online in sicurezza. Da questa esigenza è nato un esperimento ideato e re-alizzato da Publicis Italia e prodotto dalla casa di produ-zione bedeschi Film, basato su cinque regole tra le più im-portanti del decalogo di con-sigli pratici sulla sicurezza sviluppato in collaborazione con la Polizia di stato. Tutti seguiamo delle buone regole quando acquistiamo nei ne-gozi fisici, ma non sempre le ripetiamo quando acquistia-mo online. Le 5 pillole video della campagna evidenziano le reazioni spontanee dei diversi compratori, ignari di essere ripresi all’interno di

un negozio, di fronte a insolite richieste da parte del venditore al momento dell’ac-quisto ed invitano a prestare la stessa at-tenzione e ad avere lo stesso atteggiamento anche online. Prediligi sempre lo scambio a mano, non fornire i tuoi documenti per-sonali e i dati della carta di credito, non fidarti degli oggetti che costano troppo poco, scegli solo me-todi di pagamento tracciabili e diffida da chi ti contatta dall'estero: questi i cinque consigli che arrivano da que-sta campagna educativa. “Subito verifica ogni giorno circa 200.000 annunci au-tomaticamente e manual-mente per garantire la sicu-rezza nella compravendita online e, come leader di que-sto mercato, sente con gran-de responsabilità la tutela

dei propri utenti - afferma andrea Cortese, Marketing Director di Subito -. Questa campagna si pone quin-di come obiettivo quello di ‘educare’ gli italiani ad avere dei comportamenti sempre più attenti anche quando comprano e vendono onli-ne”. La campagna è live su un minisito dedicato (affari-sicuri.subito.it), accessibile dalla homepage di Subito, in cui è possibile non solo ve-dere tutti i video, ma anche approfondire l’argomento

‘sicurezza online’ attra-verso la pagina dedicata al decalogo sviluppato in collaborazione con la Polizia di Stato. Tutti gli utenti iscritti su Subito riceveranno una comu-nicazione dedicata tra-mite DEM, così come i follower della pagina Facebook potranno vi-sualizzare i post dedi-cati alla sicurezza con

i video. Con bruno bertelli, ceo di Publicis Italia e Glo-bal cco Publicis WW, e Cri-stiana boccassini, executive creative director di Publicis Italia, hanno lavorato Bela Ziemann (head of planning), Noa Dekel (strategic plan-ner), Aureliano Fontana e Bruno Vohwinkel (associate creative directors), Giovanni Greco (art director) e Enri-co Pasquino (copywriter). La produzione è di Bedeschi Film con la regia di Claudio Gallinella.

PER Il SECONDO ANNO CONSECUTIVO, SECONDO lO STUDIO ANNUAlE DI ADVERTISING AGE

aCCenture InteraCtIve è Il ‘dIGItal netWorK PIù Grande al Mondo’

Ad Age ha nominato accen-ture Interactive “digital net-work più grande al mondo” per il secondo anno conse-cutivo. La ricerca annuale agency report di Ad Age si basa sulla valutazione di oltre 700 agenzie, network e società e le classifica in base al fatturato raggiunto nel 2016 a livello mondiale.Tra le reti di agenzie digita-li, Accenture Interactive ha registrato il fatturato mag-giore a livello globale, pari a 4,4 miliardi di dollari per l’esercizio 2016 (chiusura al 31 agosto), che corrisponde a una crescita del 50,9% ri-

spetto all’anno precedente. La società è inoltre balzata al primo posto tra i maggiori network consolidati a livel-lo mondiale, risalendo dal 4° posto dell’anno scorso. Accenture Interactive si è classificata a livello mondia-le come segue: 1° posto tra i 15 maggiori digital agency network, reti di agenzie di-gitali; 1° posto tra i 25 mag-giori network consolidati, reti di agenzie che operano sot-to un unico brand; 6° posto tra le 25 maggiori agenzie. “Oggi i brand sono il frutto di una serie di esperienze in-terconnesse che le persone

vivono con un’azienda, attra-verso diversi canali, sempre più digitali - ha affermato alessandro diana, respon-sabile di Accenture Inte-ractive Italia -. La customer experience digitale richiede un nuovo livello di connes-sione tra l’azienda, il marke-ting e la tecnologia: i clienti si rivolgono a noi, quindi, alla ricerca di un equilibrio ideale tra questi tre fattori. L’ottimo posizionamento ottenuto nella classifica di Ad Age ci dimostra ancora una volta quanto il nostro modello di business sia vincente nel mercato odierno: unendo le

nostre tre ‘anime’ - agenzia creativa, società di consu-lenza aziendale e leader tec-nologico - siamo in grado di offrire un servizio unico, e di dare vita alla migliore cu-stomer experience al mondo per i nostri clienti”.

alessandro diana

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CRESCE l’INCIDENzA DEl MObIlE NEl PERIODO GENNAIO-MARzO

osservatorIo FCP-assoInternet, a Marzo Fatturato In Calo del 2,8%

Sono stati pubblicati i dati di fatturato rilevati dall’osser-vatorio FCP-assointernet per il periodo gennaio-marzo 2017, raffrontati allo stesso periodo del 2016. Guardan-do il fatturato per mese per device/strumento si eviden-zia un -11,1% per il Web, un +84,8% per il Mobile, un +101,9% per la voce Tablet. Cala invece del 33,5 il fattu-

rato per Smart TV/Console. Ha commentato il Presiden-te FCP-Assointernet Giorgio Galantis: “A marzo il fattu-rato rilevato dall’Osservato-rio FCP-Assointernet risulta in decremento del -2,8%. Analoga la flessione del pri-mo quarter chiuso a -2,6%, circa tre milioni di euro in meno rispetto al 2016. Una perdita in parte imputabile

ai costi tecnologici connessi alla crescita della compo-nente programmatic, come sottolineato in più occasioni, e a una partenza rallentata del mercato pubblicitario nel suo complesso. Confermata invece la forte crescita, or-mai continuativa, della com-ponente mobile la cui inci-denza sul totale ha raggiunto nel trimestre il 15%”.

ricerca ‘conSumer perceptionS of ai’

roCKet Fuel, I MIllennIal sono a Favore dell’IntellIGenza artIFICIale usata nella PubblICItàSecondo un’indagine condotta dall’azienda di predictive marketing rocket Fuel, i Millennial sono favorevoli all’utilizzo dell’intelligenza artificiale nella pubblicità. La ricerca ‘Consumer Perceptions of AI’ ha svelato che più di due Millennial su tre comprendono, infatti, i benefici dell’applicazione dell’intelligenza artificiale da parte delle aziende per informare e orientare le decisioni d’acquisto degli utenti. L’80% degli intervistati tra i 25 e i 34 anni vede un valore aggiunto nella creazione da parte delle aziende di pubblicità e offerte personalizzate. Inoltre, il 62% degli utenti apprezza l’applicazione dell’intelligenza artificiale per dare suggerimenti di prodotti o servizi che potrebbero desiderare sulla base dei loro interessi. Nel complesso, l’indagine di Rocket Fuel, che ha coinvolto 1.895 persone in otto Paesi (Regno Unito, Stati Uniti, Germania, Italia, Svezia, Australia, Francia e Spagna), ha scoperto un atteggiamento positivo verso l’intelligenza artificiale. Quasi due intervistati su tre hanno affermato di considerarla uno sviluppo tecnologico

emozionante, percentuale che sale all’81% relativamente agli uomini tra i 18 e i 34 anni, mentre il 69% è d’accordo sul fatto che stia entrando a far parte della vita quotidiana. In termini di applicazione, gli intervistati hanno affermato di essere a conoscenza dell’utilizzo dell’intelligenza artificiale nel settore militare

(64%), nella domotica (61%), nei media, nelle attività pubblicitarie e di marketing (61%). Tra coloro che sono consapevoli del suo utilizzo nella pubblicità, il 57% lo considera in modo positivo. I dati italiani si sono attestati in linea con la media globale, dimostrando che i nostri connazionali accolgono favorevolmente l’applicazione dell’intelligenza artificiale: il 66% si dice, infatti, emozionato da questo sviluppo tecnologico e addirittura il 65% di coloro che sono consapevoli del suo utilizzo nel settore pubblicitario ne è soddisfatto. Anche nel nostro Paese, i giovani sono coloro che vedono più di buon occhio l’uso di questa tecnologia da parte delle aziende per realizzare pubblicità e offerte su misura (83% degli intervistati tra i 25 e

i 34 anni). La ricerca dimostra il ruolo che l’intelligenza artificiale può ricoprire nel rendere la pubblicità sempre più rilevante nelle decisioni di shopping online. “L’intelligenza artificiale può aiutare i marketer a gestire l’elevata quantità di dati che le aziende si trovano oggi ad affrontare e a prevedere i momenti in cui è più probabile che un utente noti le pubblicità o si interessi al brand e ai suoi prodotti e servizi. In questo modo, è possibile targettizzare gli utenti in tempo reale e in modo contestuale, riconoscendo i potenziali clienti a cui presentare pubblicità desiderate e in linea con i loro interessi, piuttosto che irrilevanti. Siamo solo all’inizio di questo viaggio: con l’evoluzione della tecnologia, l’intelligenza artificiale sarà sempre più integrata nelle nostre vite”, ha commentato enrico quaroni, regional director Southern Europe and Mena Region di Rocket Fuel. Un intervistato su cinque si dichiara spaventato dall’intelligenza artificiale. I più giovani sono anche i più preoccupati dalle conseguenze che l’intelligenza artificiale può avere sul posto di lavoro: il 28% degli intervistati tra i 18 e i 24 anni ne è infatti spaventato, percentuale che scende al 19% tra le persone di età compresa tra i 25 e i 34 anni, al 18% per gli under 55 e al 13% tra i rispondenti di età superiore. Oltre la metà degli intervistati più maturi (51% degli over 54) è, invece, scettica sulle conseguenze dell’intelligenza artificiale, dichiarando di credere che non avrà alcun impatto, né positivo né negativo, sul suo lavoro.

giorgio galantis

06 What is the impact on jobs?

04 What are the main benefits?

ARTIFICIAL INTELLIGENCE

05 What do people see as the benefits within media?

What do people think?01

H O W D O P E O P L E T H I N K A I W I L L I M P A C T T H E I R J O B ?

Improve

Threat

No impact

Not sure

Gen Z Millennial Gen X Baby Boomers

26

28

25

21

33

19

31

16

25

18

34

23

9

13

51

28

P R E F E R P E R S O N A L I S E D A D V E R T I S I N G A N D O F F E R S

L I K E P R O D U C T S U G G E S T I O N S B A S E D O N I N T E R E S T S

Gen Z

Millennial

Gen X

Baby Boomers

6262

5344

78807470

47PREDICTIVE

making lives easier

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Source: Data collected from Rocket Fuel consumer survey (conducted by a Qualtrics) of 1895 people across UK, US, DE, FR, IT, ES, SW, AU. Survey conducted in March 2017

51PRODUCTIVE

doing tasks for us

54EFFICIENT

completing tasks faster

A I W I L L N E V E R R E P L A C E H U M A N . . .

E M O T I O N

AGREE3 4IN

C R E AT I V I T Y

AGREE2 3IN

LEAST AGREE — Millennial males 67

LEAST AGREE — Millennial males 52

MOST AGREE — Gen X females 85

MOST AGREE — Gen X females 74

I T ’ S A F O R C E F O R

AGREE2 3IN

MOST AGREE — Millennial males 81

AGREE1 5INONLY

I T ’ S E X C I T I N G I ’ M S C A R E D O F I T

LEAST AGREE — Baby Boomer females 41

MOST AGREE — Gen Z females 25LEAST AGREE — Millennial males 13

GOOD 40EVIL 6BOTH GOOD & EVIL 45

52

17

12

19

Already used occasionally

in everyday life

Already used widely in

everyday life

It’s just Sci-Fi

Only exists in science labs

6164 61Tech in home

Military Media, Advertising & Marketing

03 What industries do people think it’s used in?

02 Where do people think it’s used?

MILLENNIAL - 25-34GEN Z - 18-24 GEN X - 35-54 BABY BOOMERS - 55+

As the Artificial Intelligence revolution continues, Rocket Fuel looks at global consumers’ attitudes towards AI. Equipped with these findings, we show how perception changes across different generations.




DISPlAy, STAMPA, AffISSIONI, SOCIAl E VIDEO wEb

Il FaI ConFerMa ConversIon Per la nuova CaMPaGna dIGItal Per Il 5x1000

Il Fondo ambiente Italiano lancia la nuova campagna digital finalizzata alla raccol-ta del 5x1000 firmata ancora una volta da Conversion, la prima omnichannel agency italiana. sergio spaccaven-to, ECD di Conversion, com-menta in merito: “…se una fondazione così importante come il FAI, persevera nello sceglierci è perché il nostro approccio continua a pro-porre spunti che, oltre a far scappare una risata, vogliono convertire, parlando la lingua del target e fidelizzando gli italiani al loro bene più gran-de: le bellezze dell’Italia…”. La campagna è costituita

da un video web, da diverse attività editoriali sui social network, da una campagna display, da stampa e affissio-ni. Allontanandosi dalle so-lite esecuzioni drammatiche e ansiogene, il FAI propone una comunicazione leggera, ironica e caricaturale. Rea-lizza infatti una parodia di un video tutorial, dal titolo ‘Il tutorial di bellezza’, in cui spiega cosa fare per salvare l’Italia e ridarle indietro la sua straordinaria bellezza. I due protagonisti sono marito e moglie, e, sono interpretati da Ketty roselli (Tutti pazzi per amore 2, Jesus Christ Su-perstar, Buonasera, Tutto suo

padre) e Marco ripoldi (Il terzo segreto di Satira, La so-lita commedia – Inferno). Nel tutorial, la coppia si rivolge agli italiani, spiegando loro quali sono gli step da segui-re per destinare il 5x1000 al FAI. Al progetto hanno lavo-rato il Direttore creativo ese-

cutivo Sergio Spaccavento, il General Manager Francesco nenna, il Digital Account Manager Antonella Delli-fiori, l’Art Director Valentina Salaro e il Copywriter Simo-na Garufi. La regia è di Gigi Piola, casa di produzione the Family.

a giugno al via 24 SHoW originali da traSmettere in Streaming Sulla piattaforma

FaCebooK Pronta ad aCCendere la ProPrIa tv Mark zuckerberg (nella foto), sempre attento alle necessità della community, è pronto ad accendere la propria tv in streaming sulla piattaforma per arricchire il palinsesto entertainment degli utenti (la community di Facebook sfiora quota 1,9 miliardi di utenti, con 1,2 miliardi di persone attive

ogni giorno). Secondo indiscrezioni del sito Business Insider, il social network, con

il bernoccolo per bernoccolo per i video, sarebbe in procinto di debuttare a giugno con la Facebook tv: 24 show originali trasmessi in streaming sulla propria piattaforma. Produzioni di fascia alta in grado di

competere coi big Netflix e Amazon, ma anche programmi della durata di 5-10 minuti destinati a riempire il segmento dell’entertaiment per giovani e giovanissimi. A fornire contenuti per la nuova tv targata Facebook anche Condé nast entertainment con un programma che propone appuntamenti romantici fra persone prima in realtà virtuale e poi nella vita reale.

http://www.world-friends.it/it/5x1000/

http://www.savemobile.it/




SUllE TESTATE POURfEMME, NANOPRESSDONNA, DESIGNMAG, bUTTAlAPASTA, TECNOCINO, QNM, DONNAClICk

sIKKens sCeGlIe trIlud GrouP Per alPha re-zIsto. attIvItà natIve, soCIal e rICh MedIa

Fino ai primi di giugno tri-lud Group racconta alpha rezisto, la nuova idropittura di sikkens, con attività edi-toriali, social e advertising. Il progetto, coordinato della unit Brand Partnership con la collaborazione della digital advisory agency brandMa-de, vede il coinvolgimento complessivo di 7 testate in target del Gruppo: PourFem-me, nanopressdonna, desi-gnMag, buttalapasta, tec-nocino, qnM, donnaClick. Sikkens, da quasi 60 anni tra i top brand del mercato italiano, supportata da Mba, la special unit all’interno di MediaCom specializzata sui contenuti e le attività ad ele-vato valore aggiunto, ha scel-to l’ampio e articolato proget-to di comunicazione di Trilud Group per promuovere Alpha Rezisto, innovativa idropittu-

ra lavabile opaca per interni estremamente resistente alle macchie e facile da pulire. “Con questo nuovo progetto - dichiara alberto Gugliada, Ceo di tg|adv e co-founder di Trilud Group - l’interazione fra la nostra unit Brand Partner-ship e BrandMade si ricon-ferma capace di coordinare e unire comunicazione edito-riale, creativa, grafica e adver-tising, integrando una produ-zione editoriale user friendly con le esigenze dei clienti,

attraverso una comunicazio-ne custom made di qualità”. Nello specifico, la parte edi-toriale è declinata da Trilud Group con native content su DesignMag, Pourfemme, Donnaclick e NanopressDon-na: ogni testata, attraverso contenuti e linguaggi diffe-renti e specifici, mette così in evidenza in modo effica-ce le versatili caratteristiche della pittura di Sikkens, spic-catamente family friendly e ideale in casa soprattutto

per le famiglie con bambi-ni piccoli; previsto anche un focus tecnologico sull’app gratuita Sikkens IT, dotata di simulatore di colore per pa-reti: la tecnologia Visualizer, infatti, permette di visualiz-zare in real-time sul display di smartphone o tablet il colore che più si adatta alla parete di casa ripresa o fotografata dal dispositivo. I contenuti editoriali saranno poi oggetto di attività social sulle pagine di tutti i siti coinvolti sul pro-getto. L’attività advertising vede invece protagonista un rich media realizzato ad hoc da BrandMade, online per tutta la durata del progetto e in rotazione su DesignMag, PourFemme, DonnaClick e NanopressDonna, ideato per coinvolgere il pubblico nell’in-terazione diretta coi contenu-ti proposti.

ll progetto coordinato della unit brand partnership con la collaborazione di brandmade

realizzato con i partner ketcHum, extendi e Hill+knoWlton StategieS

l’enerGIa dI estra ha una nuova Casa su estra.ItL’energia di estra ha una nuova casa: il sito del gruppo passa da estraspa.it a estra.it. L’ambizioso processo di crescita intrapreso dalla multiutility italiana, attiva nel settore energetico e da sempre all’avanguardia nel campo dell’innovazione, si fregia di un ulteriore tassello con la modernizzazione del suo principale hub digitale. Un rinnovamento che si fonda sulla volontà di migliorare il servizio al cliente attraverso la creazione di uno spazio moderno e funzionale nel

quale far convergere tutto il mondo Estra. Dalle proposte commerciali relative a luce, gas, fibra, rinnovabili e servizi energetici, alle informazioni e notizie sul Gruppo, passando per la consulenza con la sezione Aiuto e Guide e l’area clienti dedicata, fino al consolidamento del presidio smart living con l’integrazione del blog magazine Energia al Futuro e quella imminente del canale e-commerce. Pensato per offrire un’esperienza di navigazione e consultazione veloce e semplificata, il nuovo sito dal design moderno e accattivante è ottimizzato per garantire completa accessibilità e funzionalità da tutti i device. In arrivo nei prossimi mesi ci sono anche un’app mobile, rinnovata nel look e nei servizi, e la già citata sezione e-commerce che amplierà il canale di vendita dei prodotti smart living. “Siamo soddisfatti del risultato ottenuto - dichiara dennis

d’amico, direttore marketing di Estra -. Estra crede fortemente nell’innovazione come chiave per la costruzione di un vantaggio competitivo duraturo. I canali digitali sono sempre più rilevanti per l’azienda in un’ottica di miglioramento dei servizi al cliente e per questo abbiamo voluto adeguare il nostro sito ai più moderni standard qualitativi di fruizione”. Per il lancio del nuovo sito, al fianco del team Estra, allo sviluppo dei contenuti e dell’interfaccia grafica ha lavorato Ketchum, l’agenzia di comunicazione integrata, da anni partner strategico dell’azienda toscana. Alla parte di implementazione e sviluppo ha invece provveduto extendi. Le linee guida e le indicazioni per l’evoluzione dell’ecosistema digitale di Estra sono state realizzate da hill+Knowlton stategies nella persona di Roberto Venturini, prematuramente scomparso, al quale Estra dedica il nuovo sito.

http://estra.it




Il CONCEPT ‘CIRClE Of lIfE’ SARà AllA bASE DEll’INTERA STRATEGIA SOCIAl DEl bRAND

KIdult sCeGlIe zooCooM Per Il rIlanCIo deI suoI ProFIlI suI soCIal

zooCom, la media agency del Gruppo oneday, è sta-ta selezionata da Mabina, azienda italiana di gioielli, per sviluppare la strategia e i contenuti della pagina Facebook e Instagram di Ki-dult, brand ultimo nato ed entrato appieno nel podio italiano dei best sellers della gioielleria fashion. Le attivi-tà vedranno l’ideazione e lo sviluppo di contenuti creativi che racconteranno l’anima e i valori del brand espressi dal concept ‘Circle of Life’: il cer-chio della vita che racchiude gli 11 valori portanti della vita di ogni donna e della gam-ma Kidult. La gestione si svolgerà su due binari: con-tenuti quotidiani con focus sul prodotto convivranno in

armonia con progetti speciali ideati ad hoc pensati per fare notizia. Focus importante sarà quello sul Life Coaching, tema di grande attualità e va-lore portante di brand, dove Kidult si pone come il ‘perso-nal trainer emotivo’ che ac-compagnerà le sue fans in un percorso di crescita consa-pevole e scoperta delle pro-prie potenzialità. Un nuovo

e importante attore nel por-tfolio clienti di ZooCom che nasce come player specia-lizzato nella comunicazione per ragazzi che, grazie all’e-volversi e l’ampliarsi dell’u-tilizzo dei social network non solo tra più giovani, è diventata l’interlocutore pre-scelto da numerose aziende e brand che vogliono aprirsi a un dialogo autentico con

il proprio target, uscendo da quella comfort zone oramai troppo stretta, mantenen-do inalterato il loro stile e il loro asse valoriale. “Il mondo della gioielleria non è immu-ne dal propagarsi dei social network, soprattutto quelli che basano la condivisione e l’interazione sull’immagi-ne - commenta alessandro Gatti, managing director di ZooCom -. Le donne sono state le prime a conquistare Instagram, per scoprire nuo-vi outfit, accessori e prodotti che possono fare la differen-za. Se ogni donna è un pia-neta, gli 11 valori del ‘Circle of Life’ aiuteranno a conoscerle e farsi conoscere un po’ me-glio. Ovviamente, sui social network Kidult”.

OTTO CATEGORIE DI CONTENUTI IN 40 lINGUE

InteGral ad sCIenCe PotenzIa la sua soluzIone dI brand saFety

Integral ad science (IAS), società impegnata nel set-tore tecnologico e dei dati che permette agli operatori pubblicitari di influenzare efficacemente i consumatori in ogni parte del mondo, ha annunciato il potenziamento della sua soluzione di brand safety con l'introduzione di otto categorie di contenuti in 40 lingue, garantendo in tal modo la copertura di circa il 99% degli utenti di internet.“La brand safety continua a rappresentare una sfida cru-ciale per gli inserzionisti di tutto il mondo, come hanno evidenziato le recenti notizie relative a video estremisti, alle fake news e incitamen-ti all'odio. IAS ha rilevato che nella seconda metà del 2016, a seconda di dove gli annunci venivano pubblicati,

fino all'8,6% delle inserzioni veniva visualizzato accanto a contenuti segnalati come inappropriati - ha affermato Maria Pousa, CMO Integral Ad Science -. IAS ha lavora-to con grande impegno per migliorare i modelli di brand safety allo scopo di offrire una soluzione globale ad un problema altrettanto globa-le”. Dal lancio della prima solu-zione di blocco completa nel 2009, nata per proteggere gli inserzionisti dal rischio di visualizzazione contestuale a contenuti rischiosi o inap-propriati, la tecnologia pro-prietaria di IAS ha continuato a evolversi ed espandersi su scala globale, con l'inclusio-ne di un maggior numero di lingue rispetto a qualsiasi al-tra azienda e l'aggiunta di ul-

teriori modelli di brand safe-ty. Avvalendosi delle proprie risorse interne specializzate in data science, ingegneria e competenze linguistiche, la società ha sviluppato modelli di brand safety che attualmente comprendono contenuti per adulti, conte-nuti relativi agli alcolici e al gioco d'azzardo, incitamen-to all'odio, download illegali, droghe illegali, linguaggio offensivo e violenza, defi-niti in base a quattro soglie di rischio: bassa, moderata, alta e molto alta. Poiché la brand safety è un argomen-to estremamente soggettivo, le categorie e le soglie di ri-

schio consentono un certo grado di flessibilità in base ai requisiti dei singoli adver-tiser. Inoltre, la possibilità di misurare e verificare i rischi si accompagna alla capacità di evitarli. Grazie alla tecno-logia di Integral Ad Science, è possibile impedire che gli annunci vengano visualizzati all'interno di pagine con con-tenuti inappropriati. Modelli predittivi di segmenti di tar-geting consentono di evitare i rischi negli acquisti in pro-grammatic. Questa copertu-ra completa è disponibile in tutto il mondo in 40 lingue diverse, dall'arabo al vietna-mita.

Mediaset, ritorno all’utile nel 1°Q...

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