lunedì 19 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Unaproa, Mario Mele, Vi-tainsieme.it pag. 3Motta, Buondì, Saatchi,Msl, Filmmini, Phd, Cro-dino, Jet pag. 5Nielsen, Alberto dal Sassopag. 7Google, SXSW, Little x Lit-tle, Common Ground,Dentsu Aegis, Havas, IPG,Omnicom, PublicisGroupe, Wieden & Ken-nedy, WPP, Google pag. 8Reuters, AP, Wibbitz, Au-tomated Insight, Lynx In-sight pag. 9Osservatorio Design Thin-king, Caffeina, RobertoVerganti, Doing, Erasmus+ Virtual Exchange pag. 10Rai, The Voice, Huawei,Golia, Volkswagen, Wind,Marina Ceravolo pag. 11Digital Ad Trust , AmazonPrime Video, Reuters pag. 12Class Editori, GamberoRosso, Giallo Zafferano,Publitalia pag. 13Turner, 3, Wham Agency,The Family pag. 14Carrefour, Quitoque,L’Oréal, ModiFace pag. 15

L’AI entra in redazione. Le esperienze di APe Reuters nelle relazioni uomo-macchinaSi può definire giornalismo aumentato, o giornalismo ottimizzato, quello che nascedall’introduzione delle tecnologie di machine learning nelle redazioni e non ha nullaa che fare con la sostituzione dei giornalisti con i bot. A pag. 9

INTELLIGENCE

RETAIL/BEAUTYCarrefour acquisisce lastartup Quitoque, L’Oréalsi rafforza nel beauty techcon ModiFace A pag. 15

DIGITALLa smart home di Googlea SXSW è un’esperienzaimmersiva sul controllovocale A pag. 8

MEDIARai 2, torna The Voicecon stima ascolti benoltre media di rete. E Rai Pubblicitàpunta sempre più sul territorio A pag. 11

MEDIADigital Ad Trust rilasciale prime etichette checertificano ai brand lasicurezza dei siti sucui investono A pag. 12

MEDIAAlleanza tra ClassEditori e GamberoRosso. Paolo Cucciaa.d. A pag. 13

TELEFONIA3 rinnova brand e format tv con WhamAgency A pag. 14

INTELLIGENCE GARE

Unaproa cerca un’agenzia per un piano triennale di pr ecomunicazione in NorvegiaPer il programma l’Unione tra le organizza-zioni di produttori ortofrutticoli agrumarimette sul piatto 1,59 milioni € A pag. 3

Cresce tra le imprese italianel’adozione del design thinkingApproccio alternativo all’innovazione per ri-solvere problemi complessi, realizzare e te-stare prodotti o servizi pilota e coinvolgere ilavoratori nel processo creativo. A pag. 10

‘ENGINEERED INSANITY’ È LA PRIMA CAMPAGNA GLOBALE DELLAFORMULA 1, MIX DI CALCOLO E ISTINTO, PRECISIONE E PASSIONE.LANCIATA DA LIBERTY MEDIA E IDEATA DAWIEDEN+KENNEDY LONDON,RAPPRESENTA LA F1 ATTRAVERSO LO SGUARDO DEGLI OCCHI DEI FAN

FAMOSI PER I LORO VIDEO - UN CONCENTRATO DI CREATIVITÀ, SCIENZAED INGEGNERIA - GLI OK GO HANNO REALIZZATO INSIEME AL GOOGLESCIENCE JOURNAL UN KIT PER GLI INSEGNANTI DELLE SCUOLE PRIMARIEE SECONDARIE. POTRANNO USARLO PER INSEGNARE AI RAGAZZI I PRIN-CIPI DELLA FISICA IN MODO DIVERTENTE E MAGARI ANCHE EFFICACE

www.brand-news.it

INVESTIMENTI ADVNielsen, a gennaioMediaset +0,8%,Rai +2,7% e Sky+4,7% A pag. 7

http://bit.ly/2gcT3xI

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BUSINESS

Unaproa cerca un’agenzia a cui affidare attivitàdi promozione e comunicazione in NorvegiaL’Unione nazionale tra le organizzazioni di produttori ortofrutticoli agrumari e di frutta in guscio intende promuovere un programma triennale di promozione del consumo di frutta e verdura in Norvegia del valore di 1,59 milioni di euro iva esclusa.Unaproa – Unione Nazionale tra le Orga-nizzazioni di Produttori Ortofrutticoli Agru-mari e di frutta in guscio con sede aRoma - è intenzionato in qualità di orga-nismo proponente a presentare un pro-gramma triennale di attività di promozionee informazione verso la Norvegia a favoredel consumo di frutta e verdura fresca.Per questo motivo ha indetto un Bando di Gara per laselezione, mediante Procedura Competitiva Aperta, diN. 1 “Organismo di esecuzione” incaricato della rea-lizzazione delle attività rivolte al raggiungimento degliobiettivi previsti dal Programma, che si prevede di at-tuare in Norvegia (periodo febbraio 2019/febbraio2022) e che sarà presentato da Unaproa al fine di ot-tenerne l’approvazione ed il cofinanziamento da partedell’Unione Europea.Le attività di promozione ed informazione che costitui-ranno il programma a favore del maggior consumo di

frutta e verdura fresca di origine comu-nitaria sono articolate come segue:1) assistenza tecnica per la gestionedel programma di promozione;2) ufficio stampa e pr (con eventualiazioni di BtoB e CtoB);3) sito Internet e promozione su socialmedia;

4) campagna advertising su testate di giornali e on-line;5) promozione presso i luoghi di acquisto, con pro-duzione di materiali stampati, gadget ed eventi/con-corsi mirati.Le risorse a disposizione sono pari a 1,59 milioni dieuro iva esclusa. Tali risorse sono destinate esclusiva-mente alla realizzazione delle attività e iniziative, e noncomprendono l’onorario dell’organismo esecutore.Il termine per il ricevimento delle offerte è il 9 aprile2018 alle ore 13.

ITALIAGARE

Nuovo cliente per Mario Mele & Partners. L’agenzia si occuperàdel lancio di Vitainsieme.it, progetto nato da un gruppo di giovaniimprenditori, dedicato all’organizzazione degli eventi piu ̀impor-tanti della vita di una persona. L’idea dei soci fondatori è di offrirele migliori proposte a chi cerca soluzioni per organizzare matri-moni, celebrazioni, anniversari, feste di laurea e qualsiasi altroevento.Per questo nuovo portale online l’agenzia milanese si occuperàdell’attività di media relation.

ITALIARP, NUOVI INCARICHI

Mario Mele & Partners si occuperà del lancio di Vitainsieme.it

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https://www.auditorium.com/rassegna/national_geographic_festival_delle_scienze-18253.html

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ALIMENTARI

Motta: finale col botto per la campagna BuondìMotta lancia in tv e online il finale di stagione della saga Buondì “Asteroide” firmata da Saatchicon produzione di Filmmini (Filmmaster). Phd cura la pianificazione, Msl la campagna socialSui canali social e digital diMotta e in tv è arrivato il finaledi stagione della campagnaBuondì “Asteroide” firmata daSaatchi & Saatchi con produ-zione di Filmmini, la unit crossmediale di Filmmaster Pro-ductions.Il capitolo conclusivo iniziaproprio dove terminavano glispot della precedente sta-gione. Riappaiono i protagonisti della fortunata cam-pagna: la bambina sorridente ritrova in ospedalemamma, papà e postino, usciti vivi – ma decisamentemalconci – dall’impatto con i meteoriti infuocati e unamerendina gigante, piovuti dal cielo negli episodi pre-cedenti. A loro si uniscono nuovi sorprendenti perso-naggi in uno storytelling che non risparmia sorprese ecolpi di scena.

L’episodio conclusivo dellaserie Buondì Motta è al centrodi una campagna social, rea-lizzata da Msl, con la collabo-razione di Phd Media, avviatail 12 marzo scorso con unaserie di attività teaser in cui gliutenti dei canali social diBuondì sono invitati a intera-gire con i contenuti legati alvideo. La pianificazione di

Phd Media prevede anche uno spot tv da 10”, firmatoSaatchi & Saatchi, per lanciare il formato social/digital.Su Instagram, nella settimana successiva alla messaonline dello spot, saranno pubblicate divertenti IGstory, mentre un lungo e ipnotico video mostrerà le biz-zarre attività nelle quali si cimenterà l’Installatore Uni-versale nell’attesa di una nuova rinascita del pianetaTerra.

ITALIATV, SOCIAL

Crodino è on-air con un nuovo episodio dellaserie di spot tv dedicata ai “Personaggi da Bar”.Questa volta il “biondo che non impegna” OwenWilson è in compagnia di Claudio, detto “SetteBellezze”, il bello del bar che aggiorna il propriogruppo di amici sulle sue conquiste.Il nuovo flight, nel formato da 30’’, colorerà le emittenti televi-sive italiane fino a sabato 31 marzo per un totale di 2.800 pas-saggi sui principali canali generalisti, tematici e satellitaricome Rai1, Rai2, Rai3, Canale 5, Italia1, Rete4, Cielo, Tv8,Iris, Mediaset Extra, La5, Real Time, Focus, DMAX, Giallo,

Rai4, Rai News, Sky, Discovery. Immancabile lapresenza durante alcuni appuntamenti tv dedi-cati all’intrattenimento (Striscia la Notizia su Ca-nale 5, i film di Canale 5, i film di Italia 1, Le Ienesu Italia 1, Quelli che… su Rai2), all’informa-zione (TG1 h.20.00 su Rai1, TG2 h.20.30 su

Rai2, TG5 h.13.00 e h.20.30 su Canale 5, Studio Apertoh.12.30 su Italia1) e al calcio su Sky (Serie A: anticipi h.12.30e h.18.00 e parallele domenica pomeriggio; Serie B: parallelesabato pomeriggio; Goal Collection e Partita in un minuto).Firma Jwt con produzione di Brw.

ITALIATV

Crodino: on air il nuovo spot con Owen Wilson

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https://www.oath.com/it/

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DATI

Nielsen, a gennaio pubblicità a +2,6%. In positivo tutti igruppi tv con Mediaset +0,8%, Rai +2,7% e Sky +4,7%La raccolta online cresce del 7,3% grazie a search e social. Si preannuncia un febbraio deboleSecondo Nielsen il mercato degli in-vestimenti pubblicitari nel mese digennaio chiude in crescita del 2,6%,rispetto allo stesso periodo del2017, pari a un incremento di circa14,3 milioni, considerando l’interoperimetro del web advertising. Se siesclude dalla raccolta web la stimaNielsen sul search e sul social, ilmercato chiude il mese di gennaio a+0,6 % (circa 2,5 milioni in più).“Dal punto di vista del mercato, il2018 è iniziato sotto buoni auspici”– spiega Alberto Dal Sasso, AIS Ma-naging Director di Nielsen. “Tra levariabili considerate, anche il risul-tato elettorale, ben chiaro nei numerima quanto mai incerto sulla forma-zione di un Governo, non ci con-sente di sbilanciarci su unaprevisione per il resto dell’anno, te-nendo presente inoltre che il mesedi gennaio non è rappresentativo deltrend per i prossimi mesi. La cre-scita economica consolidata, sep-pur debole, e un equilibrio politicoeuropeo in fase di cambiamentorendono complessa l’interpretazionedello scenario da più punti di vista,compreso quello degli investimentipubblicitari da parte di grandi e pic-cole aziende”.Relativamente ai singoli mezzi, la TVcresce del 2,3%. In positivo tutti iprincipali gruppi: Mediaset con 171

milioni di euro di raccolta crescedello 0,8%; Rai con 56,3 milioni cre-sce del 2,7%, Sky con 30,6 milionisegna +4,7%, Discovery con 18,2milioni +13,1%, La7 con 11,9 milioni+0,5%.Sulla base delle stime realizzate daNielsen, la raccolta dell’intero uni-verso del web advertising registraun incremento del 7,3% rispetto agennaio 2017 (-3,2% se si esclu-dono il search e il social).Per quanto riguarda i settori merceo-logici (GUARDA LA TABELLA), sene segnalano 11 in crescita, con unapporto di circa 18 milioni di euro.Per i primi comparti del mercato siregistrano andamenti differenti. Allabuona performance di automobili(+9,1%), abitazione (+15,8%) emedia/editoria (+7,1%), si contrap-

pone il calo di alimentari (-11,3%),farmaceutici (-4,6%), telecomunica-zioni (-13.1%) e distribuzione (-4,1%). Tra gli altri settori checontribuiscono alla crescita si se-gnala il buon risultato in termini di in-vestimenti pubblicitari di gestionecasa (+29,3%), industria/edilizia/at-tività (+72,7%) e tempo libero(+19%).“Sarà importante vedere i dati con-solidati del primo trimestre per valu-tare la tendenza del 2018. La primaparte dell’anno potrà essere condi-zionata da un mese di febbraio de-bole in termini di raccoltapubblicitaria, come possibile conse-guenza di un rush finale della cam-pagna elettorale aspro nei toni eincerto sull’esito” – conclude DalSasso.

ITALIAINVESTIMENTI ADV

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DIGITALCAUSE

La smart home di Google a SXSW è un’esperienza immersiva sul controllo vocaleUn’intera casa in stile coloniale è stata trasformata daGoogle in palcoscenico per mostrare la tecnologia vocaleal pubblico di SXSW 2018. Ognuna delle 12 stanze haun’istallazione diversa, dagli altoparlanti ai telefoni alla TV,per dare – soprattutto agli sviluppatori e ai produttori didispositivi – un’esperienza immersiva dei molti modi in cuigli utenti possono usare la voce per controllare la propriacasa, anche da remoto. C’è una ‘Hangover Room’ per far vedere come l’assi-stente vocale possa essere usato per chiudere le tende,abbassare la luce e scegliere un sottofondo musicale de-licato, un robot in grado di mettere in ordine nel cassettodei calzini (degli uomini) e uno capace di prepararecocktail, mentre altri ambienti della casa sono utilizzatiper mostrare integrazioni di terze parti e collaborazionicome quella con LG per programmare la lavabiancheria:

l’obiettivo della Fun House di Google è mostrare quantole interazioni con la tecnologia tendano a diventare sem-pre più naturali e fluide oltre che attirare un sempre mag-gior numero di partner mostrando le capacitàdell’Assistant potenziato dalle nuove funzioni di Actions.

USATECH, INNOVAZIONE

Lanciata quasi due anni fa in quel diCannes, l’alleanza Common Groundche riunisce Dentsu Aegis, Havas,Interpublic Group, Omnicom, Publi-cis Groupe, Wieden & Kennedy,WPP e Google ha finalmente pro-dotto la campagna per sostenere gliobiettivi per lo sviluppo sostenibiledell’ONU. Chiamata ’Little x Little’, sitratta di un movimento globale fina-lizzato ad attivare i più giovani - laGen Z - a mobilitarsi per cambiare ilmondo. Rispetto al passato cambiail metodo: non obiettivi fuori portata

ma sfide quotidiane e fattibili, chepoco per volta cambiano comporta-menti e diventano abitudini e collet-tivamente possono fare la differenzanell’eliminazione della povertà e del-l’inuguaglianza, riguardo ai cambia-

menti climatici e altro ancora. Lacampagna è stata lanciata sullepiattaforme digitali e social, amplifi-cata dalla voce di vari creatori dicontenuti negli Usa, Uk, India, Nige-ria e altri paesi. A loro si è aggiuntaAmina J. Mohammed, vice segreta-rio generale delle Nazioni Unite,con un proprio video che supportala call to action. La campagna coin-volgerà quindi brand, scuole e as-sociazioni per localizzare contenutie iniziative concrete in tutto ilmondo.

GLOBALADV

Piccoli passi che un po’ per volta cambiano il mondo. E’ Little x Little lacampagna per l’ONU creata dai big della comunicazione (tutti insieme)

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INTELLIGENCE

L’intelligenza artificiale entra in redazione. Le esperienze di AP e Reuters nella gestione delle relazioni uomo-macchinaSi può definire giornalismo aumentato, o giornalismo ottimizzato, quello che nasce dall’introduzione delletecnologie di machine learning nelle redazioni e non ha nulla a che fare con la sostituzione dei giornalisticon i bot. Reuters ha appena lanciato un nuovo tool; AP racconta la propria esperienza in un e-book

L’intelligenza artificiale sta entrando nelle redazioni, generandouna nuova specie di giornalismo ‘aumentato’. Uno stato di cosenel quale all’intelligenza umana spetta il ruolo di organizzare eclassificare, dando senso giornalistico al lavoro del ‘redattore vir-tuale’, che non sostituisce certo quello reale. Reuters, pionierenell’aver introdotto le tecnologie di AI nella newsroom, ha lanciatola scorsa settimana un nuovo prodotto di intelligenza artificialeche si chiama Lynx Insight: è in grado di scrivere frasi, suggerireidee per articoli e analizzare dati, lasciando più liberi i giornalistidi dedicarsi a interviste, comprendere contesti e definire la ge-rarchia delle notizie. Come spiega Reg Chua, executive editor ofeditorial operations, data and innovation di Reuters, “il vero valoreè usare le macchine per quel che sanno fare meglio e offrire poiil risultato ai giornalisti”. Si è ben lontani quindi dallo spauracchiodelle redazioni popolate di bot. Fin ora infatti Reuters ha usatoprogrammi di AI per comporre notizie riguardanti i risultati sportivi,alert sui terremoti, risultati e investimenti finanziari. Lynx Insight sibasa sul lavoro effettuato su queste due ultime tematiche: andràa spulciare grandi masse di dati, come l’andamento di titoli ocambiamenti nel mercato, materiale grezzo che i giornalisti giu-dicheranno se può contenere al suo interno una notizia che valela pena approfondire, valutando il contesto e i pregressi. Anche i giornalisti dell’Associated Press hanno da tempo ab-bracciato il supporto dell’intelligenza artificiale in redazione.Sulla base dell’esperienza maturata, AP ha dunque pubbli-cato un e-book che contiene istruzioni utili per altre realtàche vogliono avvantaggiarsi di queste tecnologie e nel qualesi analizza il ruolo dell’umano - giornalista, ma anche datascientist, product manager, digital manager, accademici etutte quelle professionalità coinvolte nella raccolta, creazionee distribuzione dell’informazione. L’ebook parte analizzando lo scenario, passa in rassegna ipunti critici e propone strategie per affrontare la realtà delmachine learning che entra in redazione. AP AD ESEMPIO USA STRUMENTI come Wibbitz, percompattare testi, immagini e video in articoli, e AutomatedInsight, che digerisce flussi di dati di risultati finanziari e spor-tivi e li traduce in template che poi vengono rivisti dal gior-

nalista, velocizzando il suo lavoro. Tuttavia produrre la notiziaè solo una parte del lavoro: affinché una notizia venga distri-buita correttamente dai social media o da device elettronicibisogna che gli algoritmi le interpretino in modo appropriato.Il giornalista in questo caso deve trasferire alcune decisionieditoriali ai motori che consentono la diffusione di contenutie notizie personalizzate ai singoli utenti, ottimizzando i tag ei metadati associati a ciascun articolo. PASSANDO AI PROBLEMI che le redazioni si trovano ad af-frontare, c’è in primo luogo quello della ‘black box’, ovvero l’in-capacità delle macchine di comprendere il contesto. Quasi maiinfatti si conoscono le miriadi di processi e correlazioni che glialgoritmi compiono nella distribuzione di una notizia, ma soloche reagiscono al comportamento degli utenti e ai dati inseriti.Anche qui la redazione dovrebbe operare inserendo dati ca-paci di fare la differenza. L’ideale sarebbe costruire processidi machine learning trasparenti, in modo che si possa saperecome operare al loro interno, perché se si lavora in modalità‘scatola nera’ non si può predire con certezza cosa ne uscirà.Il secondo problema è invece l’incapacità dell’AI di compren-dere le sfumature di significato, l’ironia o cosa realmente rap-presenta una foto. Terzo, piuttosto noto, problema è la bollainformativa che si tende a creare sui social media, leggendonotizie che rispecchiano la propria posizione: applicando tage metadati all’articolo, il giornalista deve dunque pensare acome i propri preconcetti potrebbero influenzare la macchinae fare in modo di prevenire che si venga a creare la bolla. TRE LE STRATEGIE SUGGERITE: primo, promuovere l’af-fidabilità degli algoritmi controllando con grande spirito criticola correttezza del metodo utilizzato dalle macchine per tro-vare e scrivere pezzi. Secondo, applicare alle notizie delleclassificazioni (argomento, persone, luogo, tempo, parolechiave) con in mente il modo in cui la macchina - non il lettore- le recepisce. Terzo, coltivare in redazione il pensiero com-putazionale, un po’ introducendo figure specializzate comedata scientist e giornalisti ‘computazionali’, ma soprattutto do-tando tutto lo staff di conoscenze tecnologiche, indispensabilise si vuole anche solo mettere i tag giusti alle notizie.

GLOBALEDITORIA, DIGITAL, TECH, AI

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INTELLIGENCEFORMAZIONE

Cresce tra le imprese italiane l’adozione del design thinkingL’approccio alternativo all’innovazione che integra capacità analitiche ad attitudini creative per-mette di risolvere problemi complessi, realizzare e testare prodotti o servizi pilota e coinvolgere ilavoratori nel processo creativo.Dalla consulenza direzionale allatrasformazione digitale, dalla pro-gettazione di esperienze digitali allosviluppo di nuove esperienze diconsumo, l’ecosistema italiano evi-denzia interpretazioni originali e in-novative del design thinking nella ricerca dell’OsservatorioDesign Thinking della School of Management del Politecnicodi Milano che ha analizzato 40 imprese – agenzie digitali (tracui, Caffeina e Doing), studi di design, società di consulenzastrategica e di sviluppo tecnologico – che adottano questoapproccio per risolvere problemi complessi sfruttando ca-pacità analitiche e intuitive per realizzare e testare prodottio servizi pilota, per coinvolgere più profondamente i lavora-tori nel processo creativo o per ridefinire la vision aziendale. “Il Design Thinking è ciò che aiuta imprese e consumatoria orientarsi in un mondo sommerso dalla tecnologia edall’informazione”, spiega Roberto Verganti, Responsa-bile Scientifico dell’Osservatorio Design Thinking for Bu-siness, supportando non solo i processi creativi, maanche la fase di esecuzione e l’accelerazione dei pro-cessi di innovazione.

La ricerca evidenzia i diversi ap-procci al Design Thinking, in gradodi adattarsi a tutti i problemi postidai processi di innovazione: il Crea-tive Problem Solving parte dalle esi-genze del cliente per immaginare la

più ampia gamma di soluzioni possibili grazie a cui trovarela soluzione dominante ed è il più adottato dalle aziende;la Sprint Execution punta a realizzare un prodotto prontoper essere lanciato sul mercato, in linea con le esigenzedegli utenti, e che viene migliorato analizzando l’interazionedei consumatori; la Creative Confidence, adottato da 1/3del campione, punta sul coinvolgimento delle persone percreare una cultura organizzativa adatta ad affrontare i pro-cessi di innovazione; l’Innovation of Meaning, infine, servea ridefinire visione aziendale e messaggi e valori legati aiprodotti e ai servizi. Secondo la ricerca dell’Osservatorio,le imprese adottano il Design Thinking soprattutto percreare nuove idee, prodotti e servizi che però rischiano diessere presto superati, mentre l’approccio ideale è appli-carlo all’innovazione della cultura, dei valori e del significatodi prodotti, servizi e modelli di business.

ITALIASTRATEGIE, RICERCHE

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La Commissione europea ha lanciato il nuovo progettoErasmus+ Virtual Exchange, un progetto di scambio cul-turale di Erasmus online, per promuovere il dialogo inter-culturale attraverso le tecnologie digitali. L’iniziativacoinvolge i 33 Paesi già presenti nel progetto Erasmus+,più altri paesi dell’area mediterranea tra cui Algeria,Egitto, Israele, Giordania, Libano, Libia, Marocco, Pale-stina, Siria e Tunisia, per dare la possibilità di prendereparte a uno scambio Erasmus anche quei giovani che nonsi possono permettere di partecipare al tradizionale pro-getto di mobilità all’estero. Secondo il commissario perl’Educazione, la Cultura, Giovani e Sport Tibor Navracsics

“questo strumento online potrà facilitare i contatti tra gio-vani con diversi background sociali e promuovere la com-prensione interculturale. Costruirà ponti e aiuterà asviluppare capacità come pensiero critico, alfabetizza-zione mediale, lingue straniere e lavoro di squadra”. Du-rante la fase preparatoria, il progetto ha già raccoltol’interesse di università e organizzazioni giovanili e sonogià state confermate più di 50 partnership. La fase pilotadurerà fino a dicembre con un budget di 2 milioni di €,con l’obiettivo di raggiungere 8000 giovani. Se andràbene, sarà rinnovato fino a fine 2019 per raggiungere17mila persone e potrà diventare un progetto stabile.

EUROPAFORMAZIONE, DIGITAL

Nasce Erasmus + Virtual Exchange per ampliare il dialogo culturale attraverso i mezzi digitali

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MEDIA

Rai 2, torna The Voice con stima ascolti sopra mediadi rete (6%). Huawei, VW e Wind sono i main sponsorDa giovedì 22 marzo al via il talent musicale con una formula rinnovata. La concessionaria hamesso a punto un’offerta crossmediale e conta di sfruttare sempre più gli eventi sul territorioDal 22 marzo al 10 maggio The Voiceof Italy torna su Rai 2 con nuova for-mula.Un format più agile in 8 puntate, mag-giore attenzione ai talenti e al meccani-smo di selezione che si divide in 4 blindauditions, 2 knockouts, 1 battle e 1 finallive show. Nuovi anche i protagonisti.Un conduttore eclettico e originalecome Costantino della Gherardesca agestire un cast di giudici eterogeneo efortemente carismatico: J-Ax, France-sco Renga, Cristina Scabbia , Al Bano.Il direttore di Rai Due Andrea Fabianosi aspetta un’audience “ampiamente “aldi sopra della media di rete (6% dishare) e altrettanto importante è il ri-torno che Rai Pubblicità - rappresen-tata all’evento di presentazione delprogramma da Marina Ceravolo, re-sponsabile comunicazione ed eventi -conta di ottenere. La concessionaria siè assicurata la presenza di Huawei,Volkswagen (con la T-Roc) e Wind Trecome main sponsor. Perfetti Van Mellecon il brand Golia ha invece scelto unasponsorizzazione solo digitale.L’OFFERTA DI RAI PUBBLICITA’,CHE PUNTA SEMPRE PIU’ SUGLIEVENTI SUL TERRITORIOLe aziende sono state coinvolte sin dasubito con un evento sul territorio, unostrumento che la concessionaria contadi sfruttare sempre più nella promo-

zione dei programmi. Il tour unconventional, partito da San-remo con una postazione nei pressi delTeatro Ariston in occasione del Festival,ha raggiunto i punti più affollati dellacittà di Milano per coinvolgere il pub-blico nelle vicinanze. Piazza Gae Au-lenti il 3 e 4 marzo, Milano Mecenateall’interno delle Officine del Volo il 7marzo e il Tempo dei libri dall’8 al 12marzo. Sabato 17 marzo, ha coinvoltole Colonne di San Lorenzo, dove è stataallestita la postazione con la poltronasimbolo del programma e proiettatosulla facciata di uno dei palazzi dellapiazza un video mapping dedicato altour e agli sponsor. Tappa finale delpercorso Piazza Tre Torri - City Life il 14e il 15 aprile.Rai Pubblicità ha realizzato per glisponsor un progetto a 360° che, oltread un’ampia visibilità sul territorio, pre-vede anche un’offerta crossmediale ca-pace di garantire una copertura mediaintegrale su tutte le piattaforme coin-volte: Rai 2, Rai Radio 2, RaiPlay, Ci-nema, RaiPlay Radio.

Su Rai 2, il programma, per tutte le 8puntate, sarà preceduto da un seg-mento editoriale di anteprima con pla-cement qualitativo (durata 10’) in testaa The Voice. Prevista anche un’impagi-nazione pubblicitaria ad hoc con unanuova posizione: super spot 60’’ com-plessivi.Su Radio 2 diretta “The Voice of Radio2” con Ema Stockolma e Gino Ca-staldo. Tantissimi i programmi dal ca-nale che, in sinergia con The Voice,faranno approfondimenti sui backstagedell’evento. Racconteranno sviluppi edaggiornamenti ed ospiteranno i coacha rotazione o i talent vincitori dell’ultimaserata: tra gli altri “KGG”, “Gli Sban-dati”, “Me Anziano You TuberS”, “Back2 Back”.Brandizzazione adv anche di tutti i con-tenuti digital proposti su RaiPlay. Valo-rizzazione nativa delle clip daily di Rai2. Realizzazione di clip ad hoc per glisponsor e pubblicazione all’internodello speciale The Voice. Social story-telling brandizzato sul profilo di TheVoice legato al placement tv.Per quanto riguarda il cinema, nellesale del circuito Rai Pubblicità, an-dranno in onda clip 90’’ di best of dellasettimana on air in posizione ad hoccon sponsor in apertura o chiusura.Prevista anche una promo The Voiceper reminder della serata prime time.

ITALIATV

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MEDIAENTERTAINMENT

Il Digital Ad Trust rilascia le prime 37 etichette che certificano ai brand la sicurezza dei siti su cui investonoIl programma avviato dagli operatori francesi della pubblicità ed editoria ha prodotto le prime‘etichette’ per i canali online che garantiscono gli standard di sicurezza e qualitàAvviata nel dicembre scorso da SRI(l’associazione che riunisce le conces-sionarie internet), UDEAM (associazionedelle agenzie media), GESTE (associa-zione degli editori online), ARp e IABFrance e con il sostegno dell’UDA (omo-logo francese dell’UPA) l’operazione Digital Ad Trust si èconcretizzata il 14 marzo con il rilascio delle prime 37 ‘eti-chette’ che certificano ai brand la sicurezza, secondomolteplici parametri, dei siti su cui investono. I siti che hanno ottenuto la certificazione devono garantireagli investitori pubblicitari la sicurezza del contesto in cuiappaiono i loro annunci, garantire la viewability della pub-blicità online, lottare contro le frodi pubblicitarie, miglio-rare la UX degli utenti internet, in particolare su mobile, einformarli correttamente su come vengono utilizzati i loro

dati personali. Il processo di rilasciodell’etichetta Digital Ad Trust può es-sere ottenuto da 3 categorie: displayclassico, video e classico + video e icontrolli vengono effettuati solo da so-cietà terze certificate dal Media Rating

Council o dall’European Viewability Certification Frame-work. I promotori dell’iniziativa hanno sottolineato chel’operazione Digital Ad Trust ha un costo importante e perquesto contano molto sul sostegno dell’UDA e sulla par-tecipazione attiva degli investitori pubblicitari: per ora,solo Philippe Boutron, Head of Media France di Citroën eDS, ha dichiarato che dall’ottobre prossimo pianificheràsolo sui siti che hanno ottenuto la certificazione o si stannosottoponendo alla procedura per ottenerla (le candidaturevengono aperte ogni 3 mesi).

FRANCIADIGITAL, ADV

Arrivata in Italia nel dicembre 2016, in contemporanea adaltri 200 Paesi, Amazon Prime Video conta oggi qualcosacome 26 milioni di spettatori. Un numero, fuoriuscito dadocumenti interni che Reuters è riuscita ad ottenere, chefa del servizio di streaming di Amazon il terzo a livellomondiale dopo Netflix e YouTube ma rivela anche unenorme potenziale poco sfruttato. Amazon, da parte sua,non pubblica alcun tipo di dato a riguardo e non ha com-mentato l’indiscrezione. Ai 26 milioni di abbonati negliStati Uniti - dove la tv di Amazon è disponibile da diversianni - si aggiungono infatti altri 5 milioni nel mondo. Con-siderando però che il video viene spesso offerto gratuita-mente (così è in Italia) agli abbonati al servizio diconsegna Amazon Prime, a loro volta stimati oltre 75 mi-lioni a livello globale, o a tariffe di lancio molto basse

come avviene in Asia, appare che c’è un enorme poten-ziale ancora da sfruttare. Durante gli scorsi mesi non sonopassate inosservate le campagne pubblicitarie in esternae mezzi digitali a sostegno della programmazione. Nel do-cumento appaiono anche i dati di alcune produzioni ori-ginali: la serie più vista è stata la prima stagione di “TheMan In The High Castle” che pare abbia raggiunto loscorso anno 8 milioni di spettatori negli USA e 1,15 milionidi nuovi iscritti al servizio nel mondo. Costata 72 milionidi dollari, la serie ha portato nuovi abbonati con un costoper contatto di 63 $ a testa, più basso dei 99 $ richiestiper un abbonamento USA ma più del triplo di quantosborsa un abbonato a Prime, 19,99 €/$ all’anno. La serieè stata rinnovata per la seconda stagione già trasmessae una terza ora in produzione.

GLOBALOTT, VIDEO

Amazon Prime Video ha oltre 30 milioni di spettatori ma anche potenziale non sfruttato

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lunedì 19 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Class Editori e Gambero Rossostringono un’alleanza. Cuccia a.d.A Class Editori il 67,48% delle quote di Gambero Rosso. A Pim, che controlla la società delle guide enogastronomi-che, il 28% del gruppo che edita Milano Finanza e Italia OggiClass Editori e Gambero Rossostringono un’alleanza.La società editoriale fondata daPaolo Panerai che pubblica i quo-tidiani Milano Finanza e Italia Oggie il canale tv Class Cnbc verrà ri-capitalizzata con un aumento dicapitale sottoscritto da Pim spa,socio di controllo di GamberoRosso, che in cambio conferirà ilsuo 67,48% della società che editale guide enogastronomiche.“Il conferimento in Class Editoridella partecipazione di controllo diGambero Rosso – spiega una nota– consentirà di creare forti sinergiein sintonia con settori strategici delMade in Italy, attraverso un ap-proccio verticale e la reputazionedei brand delle due società, ambe-due con una forte vo cazione all’in-ternazionalizzazione. L’operazionedeterminerà forti economie discala, il miglioramento della margi-nalità e il potenziamento patrimo-niale, all’interno di un piano i cuipresupposti sono stati condivisi, te-nendo conto sia del nuovo mo-dello, sia delle attività dasviluppare grazie alle sinergie deiprodotti e dei mercati”.Il valore del 100% di Class Editoriè stato determinato in 38,71 milioni

di euro, mentre quello di GamberoRosso in 22,31 milioni di Euro, at-tribuendo un premio del 37,6% (in-clusivo del premio per la cessionedel controllo) rispetto al prezzomedio registrato negli ultimi 6 mesi(pari a 1,1222 €/azione). Il valoredelle azioni di Gambero Rosso de-tenute da Pim (pari al 67,48% delcapitale sociale) è stato pertantodeterminato in 15,05 milioni dieuro.Class varerà un aumento di capi-tale da 15,05 milioni per la quota diPim, che arriverà al 27,9%, e poilancerà un’offerta di scambio (ops)sul flottante.Paolo Cuccia, attuale presidente eamministratore delegato di Gam-bero Rosso, che controlla attra-verso Pim, sarà cooptato nelConsiglio di Amministrazione diClass Editori e sarà nominato am-ministratore delegato con delegheper la gestione delle attività azien-dali accanto a Paolo Panerai, cheresta anche vicepresidente.

ITALIAEDITORIA

ITALIATV

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Giallo Zafferanosbarca su Canale 5Numerosi i brand partner

Giallo Zafferano arriva anche in tv con “Imenù di GialloZafferano”, nuovo appunta-mento della domenica mattina di Canale 5.Il programma vede ai fornelli lo chef stel-lato Davide Scabinaffiancato da CristinaChiabotto e con la partecipazione in colle-gamento di Manuel Saraceno, volto diGialloZafferano.Numerosi i brand partner: Barilla, CaffèBorbone, Cannamela, Consorzio TutelaGrana Padano DOP, Cucine Lube, Euro-food, Findus, Foxy, Monini e Samsung.Il programma non vivrà solo in televisionema sfrutterà la forza e il successo delbrand, il sito www.giallozafferano.it infattidara ̀vita a una sezione dedicata al pro-gramma, i social sulle fan page di Giallo-Zafferano racconteranno i vari momenti delprogramma e così la newsletter giorna-liera. Anche il magazine GialloZafferanodarà spazio al debutto tv.Il programma “I menù di GialloZafferano”e ̀frutto della collaborazione tra GialloZaf-ferano, RTI, il team di Publitalia BrandedEntertainment – divisione della DirezioneInnovation e Mediamond.

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MEDIATELEFONIA

3 rinnova brand e formattv con Wham Agency Il brand è in tv da ieri con un nuovo spot tv chepresenta anche il rinnovato marchio

Il brand 3, con un nuovo for-mat tv, lancia per la primavolta in Italia un’offerta conGiga illimitati. Le soluzioni'All-In' e 'Free', in versionePower, estendono infattianche alla connettività Inter-net mobile il concetto di ‘un-limited’, che è al centro dellanuova campagna espres-sione della ‘Threeality. Il nuovo spot, on air da do-menica 18 marzo, è anche l’occasione per un’operazionedi brand refresh, che reintroduce il colore all’interno delmarchio 3.Al centro della comunicazione, le nuove offerte 'All-InPower' e 'Free Power', disponibili dal 19 marzo, che pos-sono essere eccezionalmente attivate in anteprima, giàda oggi, con l’acquisto dei nuovi Top smartphone Sam-sung Galaxy S9 e S9+, a partire da 15 euro al mese econ un anticipo da 99 euro.La campagna porta la firma di Wham Agency, l’agenziaglobale di CK Hutchison.

CREDITSAgenzia: WHAM Agency Regia: Matt BielerProduzione: The FamilyPost produzione: The BandMusica: Personal Jesus – Depeche Mode

Turner International ha lanciato la divisione T1 cheriveste la funzione di sistema unico per attivare unagamma completa di campagne globali, regionali elocali, ed entrare in contatto con i fan attraverso leproperties digitali di Turner di oltre 200 paesi.Il lancio di Turner International Digital AdvertisingSales, detta appunto T1, integra le campagne locali– digitali e lineari – esistenti, e le operazioni di CnnInternational Commercial (Cnnic, l’unità di Turner In-ternational che monetizza tutte le proprietà della Cnnal di fuori degli Stati Uniti) in America Latina, Emea eApac.L’obiettivo è connettere inserzionisti mondiali consede al di fuori degli Stati Uniti con il pubblico di Tur-ner attraverso un portfolio digital che include Blea-cher Report, Cartoon Network, Boomerang, Cnn,Eleague, Tnt, TBS, Great Big Story, Esporte Interativoe Copa90, di cui Turner ha una quota.L’attività di T1 si estende anche alla realizzazione dicampagne creative e data–driving, dalla creazionedi partnership strategiche di vasta portata, a cam-pagne personalizzate che includono branded con-tent, native e product placement. Tra gli strumenti alla base di T1 c’è una piattaformatecnologica unificata in grado di dar vita a campa-gne creative che raggiungano audience premium al-tamente definite e su vasta scala. La divisione si avvale anche delle soluzioni di Turnergià esistenti, come Launchpad, il tool di amplifica-zione dei social media che fornisce contenuti bran-dizzati a gruppi che condividono la stessa opinione.Alla guida di T1 ci sarà Rani Raad, Presidente diCNNIC.

Turner lancia la divisioneT1 per connettere gliinserzionisti mondiali

GLOBALTV

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RETAILBEAUTY

Carrefour acquisisce la startup francese QuitoqueNata nel 2014, è la principale società che oltralpe offre meal kit su abbonamentoCarrefour ha acquisito la maggioranza della startupQuitoque, leader in Francia nella distribuzione di mealkit e tra le prime a presidiare oltralpe il settore foodtech.L’investimento permette a Carrefour di espandersinell’ecommerce food, in linea con le ambizioni delgruppo di creare un universo omniachannel e diven-tare leader mondiale delle transazioni food.Creata nel 2014, Quitoque offre ogni settimana agli ab-bonati delle scatole con ingredienti locali, biologici estagionali per cucinare ricette varie e salutari. La star-tup, che vanta come segno di distinzione una grandeattenzione alla provenienza francese dei prodotti,conta 60 dipendenti e distribuisce 3 milioni di pasti intutta la Francia. Dopo la transazione, effettiva da ve-nerdì, Quitoque continuerà a essere gestita dai suoifondatori. Marie Cheval, Executive Director Customers, Servicesand Digital Transformation di Carrefour, spiega “Car-refour cerca costantemente di avvicinarsi ai consuma-tori e arricchire l’esperienza della spesa offrendoservizi innovativi che semplificano lo shopping quoti-

diano. Al crocevia tra digitale e food, Quitoque ci per-metterà di rafforzare la nostra posizione nel settore fo-odtech per offrire una risposta omnicanale alle nuoveabitudini dei consumatori attraverso la combinazionedi prossimità, comodità e qualità”. Etienne Boix, co-founder di Quitoque, aggiunge “Questa transazioneconferma la rilevanza del nostro modello e ci permet-terà di capitalizzare la forza id Carrefour per accelerarelo sviluppo omnichannel”.

FRANCIASTARTUP, INNOVAZIONE

L'Oréal ha acquisto la startup ModiFace, specializzatanella creazione di servizi e prodotti per le aziende co-smetiche basati su realtà aumentata e intelligenza arti-ficiale. La società canadese ha già lavorato con aziendecome Estée Lauder e Sephora sviluppando make-up vir-tuale in 3D e strumenti per analizzare il colore della pellee dei capelli. Dopo l’acquisizione, il cui valore non èstato reso noto, ModiFace verrà allineata nella DigitalServices Factory, divisione di L’Oreal incaricata dellosviluppo di servizi digitali, e lavorerà a stretto contattocon L'Oréal Advanced Research.

GLOBALSTARTUP, INNOVAZIONE

L'Oréal si rafforza nel beauty tech con la startup di AR e AI ModiFace

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AGENDA

GLI APPUNTAMENTI DELLA SETTIMANA

MARTEDì 20 MARZOGillette presenta il nuovo Mach3 Start. Palazzina Ap-piani, Arena Civica, viale Repubblica Cisalpina Milano.Ore 11. Per info: alessia.gerli@hkstrategies.com.

MSC Crociere presenta l’evoluzione del viaggio in cro-ciera. Samsung Arena, via Mike Bongiorno 9, Milano.Ore 11. Evento riservato alla stampa. Tel. 02 85457001.

Incontro ‘Il futuro come lo vuoi: il progetto InspiringGirls per ispirare ragazze e ragazzi a realizzare le pro-prie ambizioni’ organizzato da Valore D. Sala ConvegniIntesa Sanpaolo, Piazza Belgioioso 1 a Milano. Ore 11.Per info: gloria.galimberti@hkstrategies.com.

Incontro organizzato da Assorel ‘Media vs. SocialMedia. Chi ha più influenzato il voto del 4 marzo?’. Cen-tro Congressi FAST, Piazzale Morandi 2 Milano. Ore17,30. Tel. 02 7010.0704.

Presentazione del Tour 2018 della The Color Run. Au-ditorium Rds, via Melchiorre Gioia 65/a, Milano. Ore18,30. Per info: press.tcr@rcs.it.

MERCOLEDì 21 MARZOMilano Marketing Festival 2018. Megawatt Court, viaGiacomo Watt 15, Milano. Fino al 23 marzo. Per info:http://www.milanomarketingfestival.it/

Convegno ‘Biomarketing, non solo big data per inter-pretare le scelte del consumatore’. Politecnico di Mi-lano, Aula Carassa e Dadda, edificio BL.28, ViaLambruschini 4, Campus Bovisa. Ore 10. Per info: vir-ginia.giudici@polimi.it.

Conferenza stampa di PepsiCo Italia. Hotel Viu

Milan,via Fioravanti 6, Milano. Ore 11. Per info: lah-med@glebb-metzger.it.

GIOVEDì 22 MARZOUpa e lo studio legale FTCC organizzano l’incontroGDPR, comunicazione e attività di marketing: cosacambia davvero in Italia. Istruzioni per l’uso” . Piccoloteatro Grassi, via Rovello 2, Milano. Ore 9,30. Per info:info@upa.it.

Presentazione della nuova edizione di Panorama d’Ita-lia. Mondadori Megastore di Piazza Duomo 1, Milano.Ore 11. Per info: gaetano.lombardo@consulenti.mon-dadori.it.

Convegno organizzato da Anra “Dalla Blockchainall’A.I.: come l’innovazione sta cambiando i rischi e l’In-surance Business”. Auditorium Giorgio Gaber di Pa-lazzo Pirelli, Piazza Duca d’Aosta 3, Milano. Ore 14,30.

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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