lunedì 10 febbraio 2020quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...

Seat, C14, PHD, Sec New-gate, Inveready pag. 3Kraft Heinz, Rethink, Star-com, Birds of Prey, BurgerKing pag. 4Google, Public First, Wine-Tech pag. 5Distilleria Nardini, Hub09pag. 6Eni, Tbwa\Italia, Assist Di-gital pag. 7Agos, McCann, Italcredi,TLC Marketing pag. 8Blockthrough, PageFairpag. 9New York Times, Protocolpag. 10Festival di Sanremo, Rai,Stefano Coletta, AntonioMarano pag. 11Discovery Italia pag. 12AdForum Business Crea-tive Report, Publicis Italypag. 13Sky, M&C Saatchi pag. 14

La battaglia tra pubblicità e ad-blocking sisposta su mobile, sui browser di defaultL’Adblock Report di Blockthrough e PageFair punta l’attenzione su come gli ad-bloc-ker non siano più usati solo da una nicchia di esperti ma siano percepiti dalle so-cietà tech come una funzione chiave per promuovere i propri browser A pag. 9

INTELLIGENCE

INTELLIGENCENell’AdForum BusinessCreative Report 2019,Publicis Italy prima nelLusso A pag. 13

MEDIADiscovery Italia, a gennaio ascolti deicanali kids in fortecrescita A pag. 12

ALIMENTARIKraft Heinz si ritaglia unposto agli Oscar per tuttele volte che il ketchup èapparso nei film A pag. 4

ENERGIAEni, online il nuovosito web firmato da Tbwa con AssistDigital A pag. 7

BEVERAGEDistilleria Nardini affida ad Hub09 sociale pianificazione mediadigital per il 2020

A pag. 6

BEVERAGELe start-up francesi delWineTech si associanoper fare massa criticae promuovere l’innovazione A pag. 5

MEDIAPer il NYT crescono gliabbonamenti digitali ele altre fonti di ricavi,tranne l’adv A pag. 10

DIGITAL MEDIA

Per Sanremo 2020 share media del 54,9% e raccolta record di 37 milioni (+18%)La finale ha totalizzato 11,47 milioni dispettatori e una share del 60,6%. I nu-meri dei 5 giorni del Festival A pag. 11

In Europa i servizi consumerdi Google generano un valore di 420 miliardi di euroDa un lato la relazione problematica conl’Europa, dall’altro l’impatto dei servizi diBig G per aziende e cittadini A pag. 5

LO SPOT DI ADOBE CREATO PER GLI OSCAR È UN OMAGGIO A TUTTE LE MI-GLIAIA DI CREATIVI CHE HANNO CONTRIBUITO A CREARE L’IMMAGINARIO CINE-MATOGRAFICO, TELEVISIVO, MUSICALE E ANCHE PUBBLICITARIO. SULLE NOTEDI ‘PURE IMAGINATION’, IL FILM È ACCOMPAGNATO DA UN ALTRO VIDEO CON ICREDITS DI OLTRE 1000 PERSONE CHE HANNO USATO I PRODOTTI ADOBEPER LE OPERE CITATE. L’IDEA È DI GOODBY SILVERSTEIN & PARTNERS

PAMPERS LANCIA ILSUO PRIMO 'BALLABILE'CON LA LEGGENDA DELTENNIS SERENA WIL-LIAMS E LA FIGLIAOLYMPIA. INTITOLATA'WILD CHILD WIGGLE'E ISPIRATA AI TANTIBALLETTI CASALINGHI DIGENITORI E FIGLI QUAL-SIASI, LA CANZONCINAVUOLE CELEBRARE ILMOVIMENTO E LA PRO-TEZIONE CHE I PANNO-LINI PAMPERSCRUISERS 360 FIT OF-FRONO A OGNI 'BAM-BINO SCATENATO'.

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AUTOMOTIVEAGENZIE

Seat riporta on air l’AtecaLa pianificazione media curata da PHD ha preso il via in tv e coinvolge anche radio, stampa, ooh e digital. La creatività è stata ideata da C14

Seat Ateca torna in comuni-cazione con C14, sigla diDdb Group Italy  dedicata albrand del Gruppo Volkswa-gen – che firma una nuovacampagna realizzata per ilmercato italiano.L’idea si sviluppa nel rac-conto delle caratteristichedell’auto tramite linguaggiincomprensibili: nel tv, conun voice over in finlandese,e in radio, cercando di spie-gare esperienze e sensa-

zioni difficili da esprimere aparole. Una scelta che la-scia il potere del racconto alprodotto, perché “Ci sonocose che si spiegano dasole”.La campagna pubblicitariaha preso forma con unospot tv in anteprima durantele serate del Festival di San-remo e dal 9 di febbraio conuna pianificazione a 360° suradio, stampa, ooh e digital.PHD è il centro media.

ITALIATV, RADIO, STAMPA, OOH

ITALIAAGENZIE

PAG. 3

SEC Newgate annuncia un accordo con Inveready

Sec Newgate annuncia la firma di un ac-cordo di investimento del valore di 2 milionie mezzo di euro con Inveready, società diasset management spagnola specializzatanei nuovi mercati. L’accordo è finalizzato al-l’emissione di obbligazioni convertibili con unprezzo di riferimento di £0.55 per azione.L’emissione delle obbligazioni, per un totaledi 2,5 milioni di €, dovrebbe essere effettuata– dopo lo svolgimento di tutte le formalità diapprovazione previste – agli inizi di marzo2020.“Questo bond è un ulteriore elemento impor-tante per la realizzazione del nostro pianostrategico 2020-2023 - commenta FiorenzoTagliabue, ceo di Sec -. Siamo soddisfatti dilavorare con Inveready che non è solo un ge-store patrimoniale leader in Spagna, maanche un investitore a lungo termine specia-lizzato in tecnologia. Ciò è particolarmente ri-levante perché la nostra industry stasubendo una trasformazione significativasullo sfondo di un mondo sempre più com-plesso e interconnesso. Stiamo investendonei nostri team, nella tecnologia e nella di-mensione geografica per assicurarci di es-sere in grado di cogliere le opportunità che ilcambiamento comporta. Ad esempio, inve-stendo in soluzioni innovative di intelligenzaartificiale (AI), attualmente in fase di lancio inItalia, saremo in grado di migliorare la nostracapacità di fornire una lettura e un’analisi dimolti dati e informazioni  che ci permetterà  diincrementare la nostra capacità di advisoringnei confronti dei nostri clienti soprattutto sottoil profilo della loro reputazione”.

Credits:Agency: C14 (DDB Group Italy)Executive Creative Directors: Luca Cortesini, Gabriele CaetiCreative Directors: Andrea Maggioni, Luca GelmuzziCreatives: Stefano Tunno, Milton SiclariClient Service Director: Luisa BrugnanoAccount Manager: Martina FrettaProject Manager: Claudia Telloli

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Kraft Heinz si ritaglia un posto in prima fila agli Oscarper tutte le volte che il ketchup è apparso nei filmLa campagna è partita da una pagina creata dal brand sul database del cinema IMDB - elimi-nata subito dai curatori - e ha invitato i fan a cercare le scene dei film in cui appare il brandIl red carpet della notte degli Oscar ha avuto un ospiteinatteso: Kraft Heinz Canada che ha lanciato una campa-gna ingegnosa per coinvolgere i fan facendo leva sullapresenza ubiqua della marca nel mondo del cinema.L’idea è iniziata con una sortita di Kraft Heinz su IMDBdove ha creato una pagina ufficiale per Heinz Ketchup,in cui elencava tutti film in cui il prodotto veniva inqua-drato. La pagina è durata molto poco, non appena se nesono accorti i redattori del sito l’hanno eliminata. Ma ilbrand ha colto l’occasione per rilanciare la sfida ai fan eli ha invitati a cercare tutte le scene in cui la salsa è ap-pesa negli anni: in palio, come no, ketchup gratis per chici riesce. Brian Neumann, senior brand manager condi-ments di Kraft Heinz Canada, racconta «La stagione deipremi è un’occasione di cui tutti parlano. Così abbiamocercato di ideare un contenuto in tema e rilevante rispetto

al contesto per coinvolgere i consumatori in una conver-sazione. Niente parla meglio della natura iconica di HeinzKetchup della sua presenta in innumerevoli film. Ci è sem-brato il momento perfetto per premiare i nostri fan peraverci notato nei loro film preferiti». L’agenzia che ha avuto l’idea e l’ha sviluppata è Rethink,Starcom ha pubblicizzato l’attività sui media.

CANADAADV, SOCIAL

ALIMENTARI

Che te ne fai di un Joker quando puoiavere un re? Questa la call to actiondella nuova promozione architettata daBurger King negli Usa in occasione del-l’uscita del film Warner Bros. Birds ofPrey, la cui protagonista è HarleyQuinn, la ex fidanzata di Joker. Unaanti-eroina, che si presta benissimo per festeggiare unanti-San Valentino come si deve. Così Burger King il 14febbraio inviterà le fan a portare in alcuni ristoranti di NewYork City, Los Angeles, San Francisco e Boston le fotodegli ex fidanzati, insieme a lettere, peluche e vestiti ri-masti nell’armadio dopo l’addio e a darli alle fiamme. Non

nel senso letterale del termine, ma ilsenso è che si potrà scambiare i ricordidell’ex fiamma con un hamburger gri-gliato sulla fiamma, caratteristica distin-tiva di Burger King. Il negozio di NewYork è stato personalizzato da cima afondo per l’evento e ribattezzato ‘Bur-

ger Quinn’, dalla vetrina fino agli specchi nei bagni, conlo stile di Harley. Corone da #BurgerQuinn saranno distri-buite alle fan. Per chi abita lontano dai punti vendita at-trezzati, il brand ha lanciato un’attivazione sull’app che dàai partecipanti la possibilità di avere un Whopper per 3dollari rispondendo a 5 domande.

USAPROMOZIONI, EVENTI

Per l’uscita di Birds of Prey, Burger King invita a ‘dare allefiamme’ i ricordi degli ex in cambio di un panino

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Le start-up francesi delWineTech si associanoper fare massa critica epromuovere l’innovazionenel settore del vinoSono ben 35 le start-up che settimana scorsa hanno an-nunciato la nascita di un’associazione rivendicando ilruolo di primo ecosistema dell’innovazione vitivinicola.Presieduta da Laurent David, ex direttore di Apple Eu-rope, e oggi imprenditore e vigneron, l’associazione Wi-neTech vuoleconquistare nuoviinvestitori e valo-rizzare tutta la ca-tena del valoredella filiera delvino. Tecnologie di AIcome il riconosci-mento di immagini o gli algoritmi di raccomandazione, maanche nuove tendenze e pratiche di consumo come igruppi d’acquisto o l’enoturismo, l’associazione intendeprivilegiare il B2c con lo sviluppo di siti eCommerce chefavoriscano l’accesso a tutti, dai grandi ai piccoli produt-tori, e il B2b con piattaforme e strumenti di centralizza-zione dei cataloghi di prodotto, l’assistenza alla gestionecommerciale e l’incontro e l’incrocio di competenze perfacilitare la vita quotidiana di chi si occupa di vino perprofessione. Fino a oggi in Francia il WineTech è stato soprattutto ter-ritorio della grande distribuzione e delle insegne specia-lizzate, con poca visibilità per gli innovatori in quello cheè il primo paese esportatore (a valore) e il secondo pro-duttore mondiale (a volume).

Da un lato la relazione problematica con la CommissioneEuropea, dall’altro la consuetudine che i cittadini hannoormai maturato con gli strumenti di Google. E’ lo scenarioche fa da sfondo alla nuova ricerca commissionata daGoogle alla società di consulenza Public First, che stimacome il valore generato in Europa dai prodotti consumerspesso gratuiti si aggiri sui 420 miliardi di euro. Si parladi strumenti come Google Search per accedere a infor-mazioni e e analizzare i dati, o di Maps che viene utiliz-zato dal 72% degli intervistati per trovare esercizicommerciali locali mentre l’87% dice che avere a dispo-sizione tale strumento li mette nelle condizioni ideali percercare qualcosa di nuovo. Inoltre, grazie a search eapp sono state risparmiate 2.800 ore. Lo studio è basatosu dati di mercato e su un sondaggio sottoposto a28.000 persone e 6.000 aziende in Europa. Il valore delleattività economiche di aziende, sviluppatori, creator ededitori agevolate da Big G ammonterebbe a 117 miliardidi euro. Nell specifico, il 72% degli esportatori concordache le ricerche online e la pubblicità digitale abbianoreso loro più semplice la ricerca di clienti internazionali.Secondo lo studio, in media il ritorno sull’investimento diogni euro speso in Google Ads si aggira sugli 8 euro diprofitti. Alla piattaforma pubblicitaria si aggiunge il ma-chine learning check-up, in lancio in 11 paesi, per valu-tare come l’AI possa essere aiutare le PMI conapplicazioni pratiche insieme a percorsi di formazione.

In Europa i servizi consumerdi Google generano un valore di 420 miliardi di euro

EUROPATECH, RICERCHE

FRANCIATECH, STARTUP

BEVERAGEDIGITAL

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BEVERAGE

Distilleria Nardini affida ad Hub09 comunicazionesocial e pianificazione media digital per il 2020Distilleria Nardini, la più antica distille-ria d'Italia con oltre 240 anni di storia,ha affidato ad Hub09 la comunicazionesocial e la pianificazione media digital2020.La strategia proposta da Hub09 vuolerendere tangibile e visibile quello ‘spi-rito sorprendente’ che rappresenta ilpayoff del brand, partendo propriodalla sua expertise.«Il nostro obiettivo è raccontare l’uni-cità Nardini - racconta Diego Braghin,direttore creativo di Hub09 - utilizzandoun linguaggio ingaggiante e inaspet-tato per stimolare attraverso i social lavoglia di approfondire la conoscenzadel brand. Nardini è una marca conuna storia incredibile e siamo molto or-gogliosi di questa nuova collabora-zione, perche ́ ci permette di dareulteriore visibilita ̀a un vero orgoglio ita-liano, senza nulla da invidiare alle di-stillerie più blasonate al mondo».Facebook verrà utilizzato per uno sto-rytelling focalizzato sul prodotto, conun lavoro sulla brand awareness e sul-l'heritage Nardini.Instagram avrà invece il ruolodi apripista rispetto a unnuovo target, più giovane e le-gato alle nuove tendenze. Perquesto, la mixology e gli eventisaranno temi ricorrenti su que-sto canale.Oltre alle grappe, verrà dato

spazio agli altri grandi liquori e distillatiprodotti dal brand, ognuno con pecu-liarità e ingredienti propri: dalla frescaAcqua di Cedro all’Amaro Nardini,dalla Tagliatella all’aperitivo per eccel-lenza di Bassano “il mezzoemezzo”,che manterrà il proprio profilo Insta-gram per rafforzare ulteriormente il suolegame con il territorio.

ITALIADIGITAL

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Credits:Creative Director: Diego BraghinHead of Social: Andrea GaetaniArt Director: Franco RacioppoVideo Editor: Andrea VialardiSocial Manager: Alice Maccario, Fiorella Tarantino Client Manager: Ilaria Dogliotti

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietatasenza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 331/4534441

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ENERGIA

Eni racconta il mondo dell’energia con un nuovosito web. Il progetto è firmato da Tbwa con AssistTra le novità del sito, la possibilità per l’utente di personalizzarlo e l’uso dell’intelligenza artificialeE’ online il sito web di Eni totalmenterinnovato. A firmare il progetto Tbwa\Italia, cheha guidato la parte strategica, creatola content strategy e sviluppato i con-tenuti, mentre AssistDigital ha gui-dato il design della customerexperience e la creatività dell'ecosi-stema digitale. StoryFactory ha svi-luppato lo storytelling concept delsito, Jakala la data strategy e Ad Ma-iora si é focalizzata sulle attività seo. La parte tecnologica è stata svilup-pata in collaborazione con Reply perle attività di sistem integration ed Ex-privia per l’application management. “Il nuovo eni.com simboleggia la tra-sformazione che Eni sta portandoavanti, nella quale l’innovazione rive-ste un ruolo fondamentale - ha com-mentato l’a.d. Claudio Descalzi -. Ilnuovo sito vuole costruire un legamedi fiducia con i visitatori, raccontandonon solo la galassia Eni, ma anche ilmondo dell’energia, con le opportu-nità, le tecnologie, le implicazionieconomiche, politiche e sociali intrin-seche al cambiamento epocale diquesti anni. Il filo conduttore sarannogli Obiettivi di sviluppo sostenibile(SDGs) dell’Onu per il 2030, sui qualiabbiamo costruito la nuova mission diEni”. Partendo da temi come la decarbo-nizzazione e l’economia circolare,

passando dal racconto delcontributo di Eni per unatransizione equa, ed arri-vando alla geopolitica eall’innovazione tecnolo-gica, il sito affianca conte-nuti proprietari eapprofondimenti esterniper fornire informazionichiare, complete e accu-rate. Il tutto senza rinun-ciare al proprio ruolo di punto diriferimento per le informazioni istitu-zionali. Ogni visitatore potrà personalizzare ilproprio racconto su eni.com, deci-dendo quali sono i contenuti per luipiù rilevanti e come organizzare le te-matiche secondo i propri interessi,aggiungendo o eliminando i vari ca-nali dinamici dal menu personale, inun dialogo aperto con il mondo del-l’energia, di oggi e di domani. Il sito introduce anche soluzioni avan-zate per facilitare la navigazione deicontenuti. Grazie all’intelligenza arti-ficiale, il motore di ricerca del sito è ingrado di affinare la propria capacitàdi comprensione degli intenti di ri-cerca, individuando le risposte piùadeguate per l’audience. Dal testo alvideo con la nuova produzione diEniTV, dalle infografiche ai podcast ealle AMP stories per la versione mo-bile, tutte le possibilità espressive del

digitale sono integrate per raccontarela trasformazione. Michael Arpini, chief strategy and di-gital officer del gruppo Tbwa\Italia, hacommentato: "La visione è stata moltochiara fin dall'inizio: dovevamo colla-borare con Eni a diventare anche unamedia company. Il nuovo eni.com èla piattaforma che consente da oggia Eni di dispiegare tutte le propriecompetenze e know-how trasforman-dole in contenuti che rendano acces-sibili tematiche complesse a unpubblico molto vasto" Maria Grazia Silvaroli, head of expe-rience design di Assist Digital, ag-giunge: “La sfida nel ripensare ilnuovo eni.com era il creare un am-biente che avesse un design innova-tivo e allo stesso tempo abilitatoredi  una comunicazione più direttae  accessibile ad ogni audience,dando valore al business e al ruolo distakeholder che Eni ha nel mondo”.

ITALIAWEB

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FINANZIARI

Agos: on air il secondo spot firmato da McCannContinua la campagna di riposizionamento del brand Agos che, dal prossimo 9 febbraio, sarà in onda con un nuovo soggetto dedicato a casa e arredamento. La tv è accompagnata da digital e attività sui canali social dell’azienda, gestiti da McCann Live Dopo l’esordio con il primo capitolodella campagna “La tua vita con qual-cosa in più”, il brand Agos torna in co-municazione con un nuovo soggettodedicato all’ambito della casa e dell’ar-redamento. Anche questo nuovo sog-getto è firmato da McCann WorldgroupItalia, partner creativo di Agos, che stasupportando l’azienda nel nuovo posi-zionamento di brand attraverso un ap-proccio integrato su tutti i canali.Questa volta i protagonisti della cam-pagna tv sono un papà e il suo amatofiglioletto in una delle situazioni più co-muni fra le giovani famiglie italiane: lacondivisione notturna del lettone. Iltono acutamente ironico è ancora l’ele-mento caratterizzante anche di questo

soggetto chesarà in onda dalprossimo 9 feb-braio e, a cui se-guiranno anche iprossimi sog-getti.La campagna tvsarà integrata dauna intensacampagna digital, curata sempre daMcCann e pianificata da Carat, e daattività social sui profili Instagram, Fa-cebook e YouTube.Dallo scorso gennaio, infatti, l’attività digestione dei canali social di Agos è af-fidata a McCann Live, unit di McCannWorldgroup Italia.

ITALIATV, SOCIAL

Italcredi, società che fa parte delGruppo Bancario La Cassa di Ra-venna, lancia un’operazione promozio-nale. consumatori che lasciano i propridati personali sul sito, per essere ricon-tattati dai consulenti della società finan-ziaria, partecipano a “Italcredi ti seguea ogni passo” , iniziativa realizzata daTLC Marketing, agenzia internazionalespecializzata nella realizzazione dicampagne che omaggiano ogni cliente

con un premio certo. Obiettivi della promozione – che saràattiva dall’1 febbraio 2020 al 31 gen-naio 2021 – sollecitare i nuovi contatti,incentivare le nuove sottoscrizioni e in-crementare la vendita dei servizi finan-ziari di Italcredi.Al rilascio dei dati personali, gli utentiottengono un voucher per beneficiaredi un’esperienza premio in modalità2x1, a scelta tra una cena, un ingresso

al cinema o in un parco a tema.Successivamente, chi prenota un ap-puntamento in filiale riceve un altro pre-mio: un voucher del valore di 50 € daspendere per trattamenti benessere inSPA, esperienze gourmet, fitness esport, cinema, hotel e days out. Se allafine il consumatore sottoscrive un ser-vizio finanziario, riceve un voucher delvalore di 150 € da spendere nelle me-desime esperienze.

ITALIAPROMOZIONI

Italcredi lancia una campagna promozionale con TLC Marketing

PAG. 8

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PAG. 9INTELLIGENCE

La battaglia tra pubblicità e ad-blocking si sposta sumobile man mano che i browser la adottano di defaultL’Adblock Report di Blockthrough e PageFair punta l’attenzione su come gli ad-blocker nonsiano più usati solo da una nicchia di esperti di tecnologie digitali ma siano percepiti dallestesse società tech come una funzione chiave per promuovere i propri browser contro Chrome

Nel mondo sono oltre 763 milioni i device digitali con instal-lati strumenti per bloccare la pubblicità e per il 69% si trattadi mobile. Lo dice la nuova edizione dell’Adblock Report diBlockthrough e PageFair, la prima società ad accendere iriflettori sul fenomeno ormai parecchi anni fa e acquisitadalla prima alla fine del 2018. Lo studio spiega come, ri-spetto alla scorsa edizione risalente al 2017, il nuovo terrenodi scontro tra la pubblicità digitale e chi non la vuole vederesi sia spostato sul mobile, grazie soprattutto ai browser mo-bile che hanno integrata di base una tecnologia di ad-bloc-king: nel mondo sarebbero infatti 527 milioni le persone cheusano un browser mobile che blocca la pubblicità, il 64% inpiù rispetto al dicembre 2016. Su desktop invece il feno-meno è in calo, con 236 milioni di persone che usano un ad-blocker, il 16% in meno rispetto allo scorso report. In pratica, il blocco della pubblicità digitale è diventatouna funzione che i browser hanno sviluppato per aumen-tare le proprie quote di mercato, o attraverso integrandol’adblocking di default oppure supportando opzioni di opt-inadblocking. Tra i primi UC Browser, particolarmente diffusoin Asia, Opera Mini, Brave e Adblock Browser mentre tra isecondi Safari su iOS e Microsoft Edge. Dall’altro lato GoogleChrome - che ha una buona metà del mercato mobile -cerca di rendere più difficile la via di chi vuole bloccare lapubblicità, penalizzando tuttavia editori e pagine web chenon si adeguano alle linee guida e ai formati non intrusivi pre-visti dalla Coalition for Better Ads, annoiando gli utenti e sti-molando così l’adozione indiscriminata degli ad-blocker. Unapolitica che però ha iniziato a mostrare segni di cedimento,visto che pochi giorni fa Google ha annunciato che elimineràsu mobile le pre/mid roll e banner dai video brevi. «Il mobile adblocking sta oggi maturando in tutto ilmondo e sorpassa il problema su desktop che fino a tre annifa concentrava tutte le preoccupazioni. Dovrebbe allarmare

il fatto che il mobile adblocking non sia utilizzato da una nic-chia di esperti di tecnologia ma sia percepito come un fattorechiave di differenziazione dalle aziende tecnologiche percompetere con Google Chrome. E’ qui per restare e crescepiù velocemente di quanto non abbia mai fatto l’adblockingdesktop» spiega Sean Blanchfield, ex CEO di PageFair. Le strategie degli editori. In ultimo lo studio analizza comegli editori statunitensi si sono mossi per mitigare l’effettodegli adblocker e la strategia che va per la maggiore èquella di adottare gli standard delle Acceptable Ads, ovveroi formati ritenuti accettabili dal comitato di aziende, agenziee piattaforme promosso da Eyeo, l’azienda dietro al più dif-fuso adblocker, Ad Block Plus, convincendo gli utenti a per-mettere loro di mostrare pubblicità poco invadenti. Laseconda strategia, decisamente poco diplomatica, vede glieditori bloccare a loro volta gli utenti ad-blocker, senza peròsforzarsi di alleggerire il carico pubblicitario o migliorare laUX, cosa che porta inevitabilmente a perdere il lettore. Laterza strategia è quella di aprire un dialogo con l’utente perconvincerlo a disabilitare l’adblocker o a pagare per acce-dere al singolo contenuto. Una via che porta però a non con-siderare il messaggio se questo è soft, mentre se questo èpiù perentorio può allontanare le persone dal contenuto. SCARICA IL REPORT

GLOBALADTECH, DIGITAL, EDITORIA

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Risultati in crescita per il New York Times dagli abbonamentidigitali alle altre fonti di ricavi, tranne la pubblicitàI risultati finanziari del New York Times nel 4to trimestre2019 sono cresciuti complessivamente dell’1,1% sottola spinta sempre più forti degli abbonamenti digitali,delle buone performance di ‘The Weekly’, il nuovo pro-gramma TV, delle app Crossword e Cooking e delle li-cenze Facebook. Un andamento positivo per tuttoquanto riguarda i contenuti, ma non per la pubblicitàche nell’ultimo trimestre del 2019 è diminuita del10,7%, rispetto allo stesso periodo dell’anno prece-dente, a quota 171,3 milioni di dollari e vale 1/3 dei ri-cavi totali del New York Times. Gli abbonamenti sonocresciuti invece del 4,5% a 275,3 milioni di dollari, su-perando ampiamente quota 5 milioni tra stampa e di-gital, mentre gli ‘altri’ ricavi sono aumentati del 30% a61,8 milioni di dollari. La frenata della pubblicità è stataspiegata dal CEO Mark Thompson con il fatto che legrandi piattaforme digitali stanno conquistando tutta lacrescita del mercato pubblicitario e con l’effetto nega-

tivo prodotto dal progressivo passaggio dalle venditedirette al programmatic, che colpisce in particolare glieditori premium come il NYT. Per Thompson il 2019 è stato un anno record per il bu-siness degli abbonamenti digitali, “il migliore daquando sono stati lanciati 9 anni fa”, un successo – hadichiarato il CEO – dovuto allo “straordinario lavoro deigiornalisti” e dalla “modalità radicalmente differentecon cui gestiamo le attività digitali in tutta l’azienda, conteam multi-disciplinari che godono di grande autono-mia”.Le previsioni del New York Times per il primo trimestre2020 considerano un’ulteriore crescita – stimata intornoal 5% - dei ricavi dagli abbonamenti sostenuta da quelliesclusivamente digitali, ancora un decremento – in-torno al 10% - dei ricavi pubblicitari in rapporto allostesso periodo del 2019, e un ulteriore incremento dicirca il 15% dei ricavi dalle altre attività.

USAEDITORIA, ADV

La tecnologia non è più solo un settore dell’economiao una industry, ma un potere centrale e globale: è ladichiarazione programmatica di Protocol, nuova testatasostenuta da Robert Allbriton, editore di Politico, testataamericana online (ha anche una declinazione europea)con redattori presenti in tutto il mondo. Annunciato nelnovembre scorso, Protocol è online dal 5 febbraio el’editoriale del direttore Tim Grieve lo racconta comeuno spazio di analisi necessario in questo momento dicambiamento per la tecnologia, quando “l’ottimismo in-genuo degli inizi è svanito, rimpiazzato da un altret-tanto ingenuo pessimismo”. In questa prima fase latestata è free, ma seguendo il modello di Politico è pre-vedibile che nel 2021 passi a una versione a paga-

mento e altre forme di monetizzazione. I contenuti spa-ziano dalla ‘long form’ di approfondimento alle pilloledel bollettino e c’è anche un formato audio, ottimizzatoper smart speaker, della newsletter quotidiana ‘SourceCode’.

USA, GLOBALEDITORIA, TECH

Nasce Protocol, una nuova piattaforma per raccontare la tecnologia da più punti di vista

MEDIA

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MEDIA

Sanremo 2020 chiude con una share media del54,9% e una raccolta record di 37 milioni (+18%)Sono stati 11,47 milioni gli spettatori della serata finale del Festival, per una share del 60,6%.Chiude così una delle migliori edizioni in fatto di ascolti e record per ricavi pubblicitari

Il Festival di Sanremo 2020 hachiuso con una share media delle 5puntate del 54,94%. “E’ il record delmillennio: dobbiamo tornare al 1999per avere un dato superiore” ha di-chiarato il direttore di Rai 1, StefanoColetta.

E record è stata anche la raccoltapubblicitaria: "Abbiamo raggiunto37 milioni 7mila euro" ha annunciatoin conferenza stampa il presidentedi Rai Pubblicità, Antonio Marano(nella foto), ricordando che nel2017 e 2018 i ricavi toccarono i 27,7milioni e l'anno scorso 31 milioni347mila euro. Rispetto all’edizione2019, dunque, i ricavi pubblicitarisono cresciuti del 18%, a fronte diun aumento medio del prezzo dei li-stini del 5%.La serata finale è stata seguita inmedia da 11 milioni 476mila spet-tatori con il 60.6% di share. La

prima parte della serata fi-nale (dalle 21.32 alle 23.52)ha fatto segnare 13 milioni638mila telespettatori con il56.8%, la seconda (23.57-1.59) 8 milioni 969mila con il68.8%Lo scorso anno il dato fu di10 milioni 622mila e share del56,5%. Con il 60.6% la finale di Sanremocentra il miglior risultato in termini dishare dal 2002, quando l'ultima se-rata del Festival, condotto da PippoBaudo con Manuela Arcuri e VittoriaBelvedere, raccolse il 62.66%.Record assoluto sul pubblico deigiovanissimi, aggiunge Coletta“con oltre il 61% sul target 15-24anni, non accadeva dal 1998" e ot-timi riscontri sui laureati, "che hannoapprezzato questo grande familyshow, che ha saputo raccontarecon grande autenticità le grandi epiccole cose, anche la nostra quo-tidianità., come hanno dimostrato idialoghi tra Amadeus e Fiorello”.Sui social la serata finale ha regi-strato 5 milioni 427 mila interazioni,per un incremento del 38 % rispettoall’ultima giornata dello scorsoanno.Complessivamente, nei cinquegiorni, i contenuti on demand dedi-

cati a Sanremo 2020 disponibili suRaiPlay e di RaiPlay su YouTubehanno totalizzato 82,6 milioni di vi-sualizzazioni.Nelle cinque giornate sono stati su-perati i 21,7 milioni di interazioni so-cial, con un risultato in crescita del47% rispetto al 2019. Si conferma l'aumento su tutti i so-cial: Facebook (+20%), Instagram(+38%) e Twitter (+47%). Sono stati oltre 2 milioni i tweet conl'hashtag #Sanremo2020 durante leserate del Festival.Per quanto riguarda la prossimaedizione e l’ipotesi di un AmadeusBis, Coletta ha dichiarato: “Io ge-stirò Rai1 fino a fine agosto e poipasserò al prime time delle tre reti.Bisogna sedersi a un tavolo per di-stanziare la decisione da questomeraviglioso risultato. Per me sa-rebbe auspicabile perché Ama-deus ha fatto un lavorostraordinario. Però ne dovremo par-lare”.

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Discovery, a gennaio ascolti canali kids in forte crescitaIl gruppo si è attestato come 1° editore kids su tutti i target con valori in crescita a doppia cifra:sui bambini 4-14 anni con l’11% di share (+24% vs gennaio 2019), sui 4-10 anni con il 14% dishare (+26% vs gennaio 2019) e sul totale individui 3+ 1,3% di share (+18% vs gennaio 2019) A gennaio volano gli ascoltidei canali kids di DiscoveryItalia, K2 (canale 41) e Frisbee(canale 44) che registrano ilmiglior gennaio di sempre esono gli unici canali kids free-to-air in crescita rispetto a gen-naio 2019. Il gruppo si èattestato come 1° editore kidssu tutti i target con valori increscita a doppia cifra: suibambini 4-14 anni con l’11% di share (+24% vs gen-naio 2019), sui 4-10 anni con il 14% di share (+26% vsgennaio 2019) e sul totale individui 3+ 1,3% di share(+18% vs gennaio 2019).A trainare il successo del portfolio kids è la perfor-mance record di K2 che registra a gennaio il 6,3% dishare sul target bambini 4-14 anni (+47% vs gennaio2019), conquistando la 1° posizione nel ranking dei ca-nali kids nazionali e diventando l’unico canale kidsfree-to-air che cresce anche in ascolto (47.000 tele-spettatori, +40% vs gennaio 2019), in controtendenza

rispetto all’andamento del mer-cato: il totale ascolto dei bam-bini a gennaio registra, infatti,un calo del -5% rispetto a gen-naio 2019.K2 ha raggiunto anche il 7,6%di share sui bambini 4-10 anni(+55% vs gennaio 2019), atte-standosi quale 1° canale kidscommerciale su questo target.Da segnalare le performance

dei titoli più amati del canale: Alvinnn!!! And the Chip-munks e A tutto reality: le origini che hanno registratoepisodi con picchi di 150.000 telespettatori 4-14 anni.Ascolti in crescita anche per Frisbee che a gennaiotocca quota 4,8% di share sui bambini 4-14 anni (+3%vs gennaio 2019) e il 6,4% di share sui 4-10 anni (+3%vs gennaio 2019), diventando il 2° canale kids com-merciale su questo target, dopo K2. I pillar del canaleCurioso come George e Trolls: la festa continua, hannoottenuto i valori più alti del mese, con picchi di oltre100.000 telespettatori.

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L’AdForum Business Creative Report svela i piùpremiati del 2019. Publicis Italy prima nel LussoPublicis Italy e Diesel vincono nella categoria Luxury, TBWA\Media Arts Lab in quella Tech –grazie ad Apple – Forsman & Bodenfords e Volkswagen nell’automotive, Libresse per health &Beauty, ‘The Whopper Detour’ nella categoria Food&Beverage

Arrivato al 3zo anno, il BusinessCreative Report di AdForum com-pila le classifiche delle campagnepiù premiate settore per settore,sulla base di oltre 30 premi in tuttoil mondo e di un complesso si-stema a punti che permette ad ad-vertiser e agenzie di misurarel’impatto dei loro lavori creativi suquello dei competitor nella stessa categoria. AUTOMOTIVE. I premi del 2019 segnalano la fine diun’era per la creatività muscolare, tutta velocità e presta-zioni, che ha contraddistinto il settore. Merito di ‘BerthaBenz’, il film ideato da antoni Berlin per Mercedes Benz;di Volvo con Forsman & Bodenfords con l’innovativa ini-ziativa E.V.A. che scopre come crash test siano pensatiper i guidatori uomini e non per le donne; e di ‘RoadTales’, la campagna di Achtung! Mcagarrybowen per Vol-kswagen. AdForum segnala anche l’accessibilità caval-cata da Ford e Hyundai e la diversità scelta da Toyotacome tema della campagna @seelikemenna.FINANCE. Non c’è un brand dominante, ma un’area geo-grafica – Asia Pacifico – che conquista 7 delle prime 10 po-sizioni. Protezione, protezioni e problemi un po’ spinosi alcentro delle creatività: la più premiata è ‘Safety Hub’ di CheProximity (preveggente sul problema degli incendi in Austra-lia), mentre Grey Thailand e Kasikornab sono, rispettiva-mente, l’agenzia e il brand con il maggior numero di awards. FOOD&BEVERAGE. Facile prevedere che ‘The WhopperDetour’ fosse la campagna vincente nella categoria,meno che a ricoprire le prime 5 posizioni ci fossero altret-tanti brand Usa, così come made in Usa sono le 5 agen-zie più premiate. E anche che McDonald’s – con lapluripremiata campagna per la Giornata internazionaledella donna – potesse battere Burger King.

HEALTH & BEAUTY. Come se-gnala AdForum, “questo segmentoha qualcosa per chiunque” riassu-mendo così le vulve cantanti di Li-bresse, le eroiche infermiere diJohnson & Johnson, la nuova ideadi mascolinità secondo Gillette e ilfilm di Spike Jonze sulla marijuanalegale. ‘Viva la Vulva’ di AMV

BBDO è la campagna più premiata e agenzia e clienteprende anche le prime posizioni nelle rispettive categorie. LUXURY. Categoria-miscellanea, dalle automobili alla co-smetica, gratifica Publicis Italy come l’agenzia più pre-miata, Diesel è il brand che ha vinto di più nel 2019mentre la campagna che ha ricevuto più ricompense è‘Save our Species’ di Lacoste firmata da BETC Paris. RETAIL. Settore che ha tradizionalmente standard moltoalti, il retail ha visto tra le campagne più premiate anche‘The Whopper Detour’ di Burger King e FCB NY, maanche Ikea e John Lewis hanno raccolto un buon numerodi premi. Adam&eveDDB (con la ‘Bohemian Rhapsody diJohn Lewis) e Burger King rispettivamente agenzia ecliente più premiati.TECH. New entry tra le categorie, la tecnologia viene pre-miata per l’anima: vince la campagna ‘Dot Mini’ di Servi-ceplan Group, TBWA\Media Arts Lab grazie al clienteApple e, ovviamente, Apple.TRANSPORT & TOURISM. L’uso creativo dei dati è statopremiato più di ogni altra cosa in questa categoria chevede vincente la campagna ‘No need to fly’ di DeutscheBahn e Ogilvy Frankfurt am Main. Primi nelle rispettive ca-tegorie anche cliente e agenzia. AdForum segna i film peril web come il medium più popolare, ma anche l’ineditouso del vinile di MGM Resorts e McCann N.Y. GUARDA TUTTI I PREMIATI

GLOBALADV, PREMI

PREMI

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PRODUZIONIAGENDA

Gli oggetti usati dai narcosnello "ZeroZeroZero Store" di Sky. Firma M&C SaatchiA Milano questo week end Sky ha aperto uno speciale“temporary store” per lanciare la nuova serie tv ZeroZeroZero tratta dal libro di Roberto SavianoCos’hanno in comuneun dentifricio, una con-fezione di caffè, un reg-giseno e un libro difiabe per bambini? Ap-parentemente niente, inrealtà molto di più diquello che ci si può im-maginare.Sono infatti solo alcunidegli oggetti di uso co-mune tra i più usati almondo per il trasportointernazionale di co-caina, come denun-ciato dal libro di RobertoSaviano ZeroZeroZero, da cui ètratta l’omonima serie Sky Ori-ginal, in arrivo dal 14 febbraio.Per vedere da vicino comequesti oggetti insospettabilipossono diventare loro mal-grado strumenti della crimina-lità, questo week end Sky haallestito in largo Carrobbio aMilano lo “ZeroZeroZero Store”,uno speciale “temporary store”dove poter scoprire qualcosa inpiù su uno dei traffici illeciti piùdiffusi al mondo.L’attività - firmata dall'agenzia

M&C Saatchi, era legata al lan-cio della nuova serie di Sky Ori-ginal ZeroZeroZero, in onda dal14 febbraio Sky Atlantic e NowTv, creata da Stefano Sollima,Leonardo Fasoli e MauricioKatz, e tratta dall’omonimo librodi Roberto Saviano.Una serie action drammaticache racconta il percorso dellamerce più distribuita al mondo,da chi la vende a chi l’acquista,passando per gli intermediari,coloro che muovono il carico,tutti connessi dal filo conduttoredel traffico mondiale.

ITALIAOOH

MERCOLEDì 12 FEBBRAIOPresentazione della ricerca «Mana-ging Sales Transformation BetweenHuman and Digital», realizzata daDale Carnegie in collaborazionecon Iulm. Iulm, via Carlo Bo 1, Mi-lano. Ore 11. Per info: ludovica.mar-chese@omnicomprgroup.com.

Risultati e obiettivi 2020/2021 di Sto-ryLab, il progetto di formazione pro-fessionale per giovani autori che nefacilita l’incontro con le aziende dieditoria, cinema e tv. Museo Nazio-nale della Scienza e della Tecnolo-gia Leonardo Da Vinci, Milano, ViaSan Vittore 21, Sala delle Colonne.Ore 12.15. Per info: agrandi@mongi-nicomunicazione.com.

GIOVEDì 13 FEBBRAIOConvegno di presentazione dei risul-tati della ricerca 2019 dell’Osserva-torio Innovazione Digitale nelRetail, promosso dalla School ofManagement del Politecnico di Mi-lano. Aula Magna Carassa e Dadda,edificio BL.28, via Lambruschini 4,campus Bovisa, Milano. Ore 9.

Presentazione degli eventi di BaseMilano e Ventura Projects durantela Milano Design Week 2020. BaseMilano, Via Bergognone 34, Milano.Ore 10. Per informazioni:ddlarts@ddlstudio.net.

AGENDA

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