martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Alkemy, Barabino, Keesypag. 3Ligatus, Eva Peroncinipag. 4Barilla, Coop, Danone,Havas Village pag. 5EY, Applix pag. 6Libera Brand Building, Ro-berto Botto pag. 7Calvin Klein, Amazon Fa-shion pag. 8Groupama, Think Cat-tleya, Saatchi&Saatchipag. 9Havas Milan, Kiko, Vi-zeum, Celgene, Tita pag. 10Think Cattleya, The Jac-kal, Eurosport pag. 11Enel X, Wolff Olins pag. 12Crimson Exagon pag. 13Rai Pubblicità pag. 14Esselunga, Alibaba pag. 15Zenith, Vittorio Bonori pag. 16Regione Umbria, GateCommunication, Salt ePepper, Geometry Global,Emirates pag. 17Fastweb, Take, Vizeum,Luca Pacitto pag. 20

Calvin Klein crea con Amazon un formatdi negozio ibrido con vantaggio reciprocoAperti fino a fine anno a Los Angeles e New York con articoli esclusivi, spazi per lapersonalizzazione dei capi e per la co-creazione di contenuti social, l’intelligenza ar-tificiale Alexa nei camerini e interattività coast-to-coast A pag. 8

ABBIGLIAMENTO

HEALTHCARECelgene affida a Tita la nuova campagna adv

A pag. 10

ENERGIAEnel svela Enel X, ilbrand della divisioneper i servizi digitali aiclienti. Wolff Olins firma il logo A pag. 12

RETAILEsselunga attivaanche a Milano ilservizio ‘Clicca eVai’ A pag. 15

SCENARINel 2019 in Italia il36,4% della spesa indigital display advin programmatic

A pag. 16

AGENZIEEY punta a leadershipnella trasformazionedigitale di aziende eistituzioni e acquisisceApplix A pag. 6

TELEFONIAFastweb, al via lanuova campagnasulla trasparenza acura di Take A pag. 20

INTELLIGENCE BUSINESS

Havas Village vince la garaper il progetto ViviSmart di Barilla, Coop e DanoneIl gruppo di comunicazione firma la co-municazione del progetto di edutain-ment delle 3 aziende A pag. 5

Crimson Hexagon analizza i trend di consumo nascostinelle conversazioni sui socialLa società ha analizzato oltre un triliardodi post su Twitter, Facebook, Tumblr eReddit A pag. 13

IL FILM DI NATALE DEL DEPARTMENT STORE SVIZZERO MANOR RACCONTACON LEGGEREZZA E DIVERTIMENTO UNA STORIA BASATA SU UN INSIGHT AZ-ZECCATO: CHE A VOLTE NON È PER NIENTE FACILE CAPIRE COSA DESIDE-RANO I PROPRI CARI, E CHE GLI ASSISTENTI DEI NEGOZIO, ALLA FACCIA DIAMAZON, RIUSCIRANNO A AIUTARVI. LO REALIZZA BETC PARIS INSIEMEAL COLLETTIVO AGAINSTALLODDS PER LA CDP PASSION PARIS

www.brand-news.it

NEW BUSINESS

Le gare di comunicazionee i nuovi incarichi

Alle pagg. 18 e 19

BBDO PARIS, LA CDP QUAD PRODUCTION E LE STAR FRANCESIMATHIEU KASSOVITZ E MARINA FOIS HANNO DATO VOCE PRO BONO ALCOLLECTIF POUR UNE NATION REFUGE. L'UNICO SUONO È LO SVOLGERSISERENO DI UN CARILLON, SOTTOFONDO DI UNA TRANQUILLA SERATA INFAMIGLIA. FINO ALL'INCIDENTE CHE TRASFORMA TUTTO

http://bit.ly/2gcT3xI

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

AGENZIEBUSINESS PAG. 3

Alkemy, quotazione inBorsa entro la fine dell'anno

L’assemblea deisoci di Alkemy, so-cietà specializzatanell’innovazione di-gitale del modellodi business digrandi e medie

aziende, ha approvato il progetto di quotazionesul mercato AIM di Borsa Italiana. I proventi derivanti dalla quotazione finanzierannolo sviluppo della Società che, in linea con il per-corso già seguito in questi anni, continuerà sia pervia organica che per linee esterne.Nel 2016 Alkemy ha realizzato un fatturato conso-lidato di 34,8 milioni di euro, in crescita del 41%nell'ultimo triennio, e un EBITDA di 4,0 milioni dieuro, in crescita del 93% nell'ultimo triennio.

A Barabino & Partners la comunicazione della start up Keesy

Barabino & Partners è statanominata advisor per la comu-nicazione e per le relazionicon i media a supporto diKeesy, start-up italiana ope-rante nel settore dei servizi di-

gitali legati all’home sharing.Keesy, nata nel maggio 2017, offre il primo servizio almondo di self check-in e self check-out completamente au-tomatizzato disponibile tutti i giorni, 24 ore su 24 per ap-partamenti, case vacanza, B&B, residence e affittacamere.Keesy opera attraverso la KeesyApp sul digitale e con iKeesy Point, punti di riferimento nelle città per host e guestper il ritiro e la consegna delle chiavi dell’alloggio e per tuttigli adempimenti burocratici legati all’accoglienza.

Nuovi incarichi

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

AD TECH

Ligatus Italia amplia il team italiano con lanomina di Eva Peroncini a head of operationsLigatus annuncia l’ampliamento delteam italiano con l’ingresso di unanuova risorsa preposta al ruolo diHead of Operations.Si tratta di Eva Peroncini, 35enne, dal2015 Network and Platform Directordi Smartclip, concessionaria di videoadvertising; ruolo in cui, a riporto di-retto al managing director, si è occu-pata di gestire e coordinare i team di partnermanagement e campaign management, e di tutta l’of-ferta Programmatic.Peroncini ha mosso i primi passi nell'area Operationsdi Buongiorno come project management per serviziVAS e successivamente, come Junior Telco Account,

supportando le attività di account ma-nagement verso i carrier di telefonia.A seguire, ha rivestito il ruolo di Ac-count Manager per campagne di Se-arch Engine Marketing dei settoriluxury e gambling presso l'ufficio lon-dinese di 77Agency.Risale infine al 2008 la sua esperienzain Zodiak Active, in cui dall’iniziale

ruolo di Senior Telco Account & Product Manager, èdivenuta Senior Marketing Manager – Online video eHead of Online video, con la responsabilità della ge-stione dell’intera business unit dedicata allo sviluppostrategico del Multi Channel Network proprietario, oraparte di Magnolia Italy, del Gruppo Banijay.

Eva Peroncini

ITALIANOMINE

PAG. 4

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

BUSINESS

L’alleanza Barilla, Coop e Danone dopo gara sceglie Havas Village per il progetto ViviSmartHavas Life ha realizzato la campagna per promuovere il progetto; Havas Media ha curato la piattaforma digitale; Havas PR si occupa delle attività di media relationL’alleanza Barilla, Coop e Danone(aBCD), presentata presso il Mini-stero della Salute lo scorso 19 set-tembre, dopo una gara ha scelto diaffidare l’ideazione e la realizza-zione del progetto ViviSmart aHavas Village.Le forti expertise verticali e le capa-cità di teamwork sono le basi su cuiè stato costruito ViviSmart, un pianointegrato di edutainment (education+ entertainment) che si rivolge prin-cipalmente alle famiglie, attraversoil punto vendita, la scuola, una piat-taforma digitale e, infine, anche at-traverso i Medici di MedicinaGenerale. Oggi ViviSmart è pre-sente come progetto pilota in 4città: Milano, Parma, Genova e Bari.Un progetto Smart - come Simply,Measurable, Achievable, Realistic,Timely - perché propone obiettivispecifici, realistici, raggiungibili inun tempo definito e, soprattutto, mi-surabili per individuare ciò che fun-ziona meglio e abbandonare quelloche risulta invece meno efficace.La campagna per promuovere ilprogetto è stata realizzata daHavas Life che, con le sue compe-tenze nel lifecare, ha sviluppato unpiano di comunicazione che poneal centro la piramide alimentare, il

concetto di categoria e di porzionedegli alimenti. Per ingaggiare il pro-prio target, la strategia di comuni-cazione prevede l’utilizzo del selfiecome strumento principale e che faleva sul suo diffuso utilizzo quoti-diano: attraverso un concorso apremi, le persone sono invitate a te-stimoniare e a condividere il propriostile di vita sano con una foto: ungesto semplice con cui si sottolineail coinvolgimento del target che sifa, a sua volta, ambasciatore dimessaggi positivi.A supporto della campagna è statasviluppata la piattaforma digitale,realizzata da Havas Media; l’hubtecnologico del progetto declinatasu web (progettovivismart.it), app

mobile per iOS/Android e sui toteminstallati appositamente nei puntivendita definiti. La piattaforma uni-sce così la parte educazionale aquella dell’entertainment del con-corso a premi e delle animazionipresso il punto vendita, dando inol-tre visibilità alle attività nelle scuole,sviluppate in stretta collaborazionecon Fondazione Barilla Center forFood & Nutrition, Associazione Na-zionale Cooperative di Consuma-tori-Coop e Fondazione IstitutoDanone.Inoltre, al fine di coinvolgere le Isti-tuzioni, sia locali sia nazionali, perdare ulteriore credibilità e sostegnoal progetto, oltre alla cura dellemedia relation, Havas PR si è occu-pata, e si occuperà, di tutte le atti-vità in questo ambito. Per il temaaffrontato, la priorità è stata quelladi coinvolgere il Ministero della Sa-lute, che ha infatti scelto di ospitarela conferenza stampa nazionale dilancio lo scorso 19 settembre. Suc-cessivamente sono state pianificate4 conferenze stampa locali all’in-terno di 4 punti vendita Coop sceltinelle città pilota, dei veri e proprishowcase che hanno visto i totemdigitali come protagonisti deglieventi.

ITALIAGARE

PAG. 5

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

AGENZIE

EY punta alla leadership nella trasformazione digitale di aziende e istituzioni e acquisisce Applix L’azienda italiana creata nel 2010 opera nello studio e sviluppo di soluzioni mobile per leaziende e le istituzioni con sedi operative in Europa, America e Asia

Creata nel 2010 da Clau-dio Somazzi, founder eCEO, e Marco Cirilli, co-founder e CTO, per facili-tare la creazione di appper dispositivi mobili, Ap-plix è diventata una dellepiù importanti aziende in-novative nate in Italia ed èdiventata rapidamenteuna realtà internazionaleper lo studio e sviluppo di soluzioni mobile per aziendee istituzioni. Nel 2011 è stata prima start up italiana achiudere un round di investimenti superiore ai 4 milionidi euro ed è diventata un caso internazionale grazieall’endorsment pubblico di Steve Jobs per l’app ‘VirtualHistory Roma’, ancora oggi una delle app italiane dimaggior successo. “L’accordo con Applix è una delle più innovative ope-razioni di incubazione di scale up nel mondo della con-sulenza manageriale e pone EY all’avanguardia nel suosettore in termini di open innovation”, ha commentatoAndrea Paliani, responsabile della consulenza per EY

nell’area mediterranea. Secondo Paliani, conquesta acquisizione EYpuò contare su compe-tenze uniche e differen-zianti per offrire uncontributo strategico aipropri clienti nello svi-luppo di una strategia di-gitale centrata suiconsumatori.

Il successo di Applix è stato determinato proprio da unapproccio unico verso la user experience e la user in-terface e dall’utilizzo di piattaforme proprietarie, tuttesviluppate nel proprio centro di innovazione in Sarde-gna, collegato dal 2012 all’Università di Cagliari. L’acquisizione di Applix da parte di EY è un esempiounico di open innovation a livello internazionale: dopoesser stata selezionata attraverso un complesso pro-cesso di scouting, Applix è stata coinvolta per diversimesi nella realizzazione di progetti digitali per i clientiEY prima dell’integrazione, attraverso l’acquisizione,delle competenze del suo team in EY.

ITALIABUSINESS

PAG. 6

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

AGENZIE

Libera Brand Building si espande con una sede aMilano, un’academy e una divisione e-commerce Il gruppo amplia le aree di business di Bebit e proporrà al mercato corsi di formazione

Febbraio sarà il momento dell’ope-ning per la nuova sede milanesedel Gruppo Libera Brand Building,che espande obiettivi, team e pre-sidi operativi.“Abbiamo scelto una location signi-ficativa, vicino alla FondazionePrada. Nel giro di due anni con-tiamo di raddoppiare lo staff, inse-rendo una cinquantina di nuovitalenti che si aggiungeranno aglialtri 50 già operativi a Torino – af-ferma Roberto Botto, CEO&Founderdel Gruppo – È una grande oppor-tunità per tutte le nostre società,che si distinguono per lo spiccatoassetto verticale e allo stessotempo crossmediale, nell’ottica difornire ai clienti una comunicazionesempre più connessa e interattiva”.Il Gruppo è composto da LiberaBrand Building, società di consu-lenza in ambito branding, atl e co-municazione, Bebit, la creativedigital company, e MagicBoxEvents, società di eventi e brandactivation.La sede di Milano sarà anche l’he-adquarter della Brain Building Aca-demy del Gruppo, realtà che offriràattività di formazione e aggiorna-mento all’interno di tutti gli ambiti incui il Gruppo Libera Brand Buildingè specializzato. “Proponiamo al mercato corsi di for-

mazione per stare al fianco dei ma-nager e fornire nuovi strumenti alleaziende – prosegue Botto – accom-pagnandole nella comprensione enell’acquisizione di nuovi metodi dilavoro, linguaggi, competenze estrategie.”L’Academy si avvale dei professio-nisti delle tre società del Gruppoper guidare le aziende verso gliscenari più innovativi del mondodella comunicazione: monitoran-done le nuove possibilità, offre sup-porto consulenziale su comerispondere al meglio alle variazionidei comportamenti sociali e allacrescente necessità di stare alpasso con l’evoluzione tecnologica.L’offerta formativa sarà compostada tre tipologie di attività: corsi sumisura, ideati sulle esigenze speci-fiche di ogni azienda, da tenersipresso le nostre sedi o in quelle deinostri clienti; BrainBuilding on De-mand, con cui creare un pro-gramma formativo personalizzato,scegliendo i corsi più indicati perl’azienda; BrainBuilding Time, uncalendario di incontri mensili con untopic prestabilito, che ha luogonelle sedi del Gruppo ed è aperto aqualsiasi azienda.L’espansione del Gruppo LiberaBrand Building vedrà protagonistaanche Bebit, con l’ampliamento

delle aree di business dell’agenziadigitale. Tra le novità più significa-tive, la divisione specializzata in e-commerce e consulenza dedicataa tutte le aziende che vogliono svi-luppare il proprio business online. Illancio della nuova realtà è ancorain fase di definizione sul piano delletempistiche.Il forte avanzamento del giro d’affaridel Gruppo Libera Brand Buildingregistrato nel 2017 arriva dopo un2016 già estremamente positivo,con un fatturato di oltre 4 milioni dieuro e una crescita del 100% ri-spetto all’anno precedente. Un suc-cesso confermato anche sul frontenew business, con la conferma diPuma Eyewear e la recente nuovacollaborazione con AC Milan per lacampagna abbonamenti, pianifi-cata offline e online.

Roberto Botto

ITALIAAGENZIE

PAG. 7

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

ABBIGLIAMENTORETAIL

Calvin Klein crea con Amazon Fashion un format dinegozio ibrido e interattivo con vantaggio reciprocoAperto fino a fine anno a Los Angeles e New York con articoli esclusivi, spazi per la personalizza-zione dei capi e per la creazione di contenuti social e l’intelligenza artificiale Alexa nei camerini

In vista delle feste Calvin Klein ha aperto insieme ad Ama-zon Fashion un punto vendita inedito, ibride tra commercioonline/offline e pensato per divertire i clienti tra activation etecnologie innovative. Aperti fino a fine anno i temporarystore di New York City e Los Angeles lavoreranno in com-binazione con lo shop online Amazon.com/mycalvins.L’esperienza è la prima di questo genere proposta dalbrand e Amazon Fashion congiuntamente e includerà stiliesclusivi disponibili solo per i clienti Amazon: i negoziesporranno solo prodotti Calvin Klein Underwear (camicieda notte e indumenti intimi sia da uomo che da donna) men-tre una scelta più vasta sarà disponibile online. I visitatoripotranno effettuare gli acquisti agevolmente leggendo il co-dice a barre degli articoli mediante l’app Amazon e riceverli

a domicilio, oppure potranno completare l’acquisto diretta-mente nel negozio. I camerini di prova conterranno dispo-sitivi Amazon Echo, che permetteranno ai clienti di porrevarie domande ad Alexa riguardanti i prodotti oppure rego-lare l’illuminazione e riprodurre la musica preferita.Apposite stazioni consentiranno ai clienti di personaliz-zare con ricami speciali gli articoli acquistati mentre altrispazi sono stati allestiti per incoraggiare i clienti a crearecontenuti sul posto, come clip da condividere sui socialmedia. In un altro spazio i clienti nelle due città possonointeragire e scambiarsi contenuti in tempo reale attraversochiamate video effettuate tramite Amazon Echo Show.Non mancano gli eventi, con la partecipazione di perso-naggi famosi sia online che nei negozi.

USAPUNTI VENDITA, ECOMMERCE, UGC, AI

Acquisito lo scorso giugno per 13,7 miliardi di dollari, WholeFoods sta diventando per Amazon una sorta di laboratoriodi commercio ibrido, con una offerta sempre più vasta difood e grocery online e lo sbarco nella catena bio di prodottitech. Tra Natale, l’imminente Giorno del Ringraziamento eBlack Friday Amazon ha dunque colto l’occasione peraprire in 5 negozi Whole Foods dei propri pop-up shop tra

frutta, tacchini e delikatessen, dove sarà possibile acqui-stare con l’assistenza di personale dedicato prodotti incross-promotion oppure che normalmente non si trovereb-bero lì come ereader Kindle, Fire Tv e smart speaker Echo.Una mossa volta ad acquisire nuovi clienti, ridurre i prezzigrazie alla logistica condivisa e insieme rafforzare nel pub-blico la percezione della sinergia tra le due aziende.

USAPUNTI VENDITA, ECOMMERCE

Amazon apre per le feste cinque pop-up-shop dentro i negozi Whole Foods

PAG. 8

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

ASSICURAZIONI

Saatchi e Groupama lanciano My Protection con“The Big Jump”. La produzione è di Think CattleyaUn social experiment per lanciare la nuova soluzione assicurativa modulare

Ti tufferesti da un trampolino di 10metri? Saatchi & Saatchi e Grou-pama Assicurazioni lo hanno chie-sto ad un gruppo di persone perdimostrare che ognuno di noi af-fronta la vita in modo diverso, ed èper questo che abbiamo bisogno diuna copertura assicurativa perso-nalizzata. Così nasce “The Big Jump”, il socialexperiment che lancia My Protec-tion, la nuova soluzione assicurativache si può costruire in base al pro-prio stile di vita.Il progetto, realizzato in collabora-zione con i due filmaker svedesiMaximilien Van Aertryck e Axel Da-nielson, ora a Los Angeles per pub-blicizzare il loro social experiment“Ten Meters Tower”, in lizza per iprossimi Premi Oscar, mette allaprova un gruppo di persone difronte ad una difficile decisione: tuf-farsi e affrontare il rischio, o tornareindietro e se si, in che modo. Il risul-tato è un video che dimostra inmodo divertente e intelligente unagrande varietà di reazioni al rischio.Il video web è on line a partire dalunedì 20 novembre con due taglidiversi: il 30” e l’extended version dicirca due minuti. La campagnamulticanale sarà declinata ancheper stampa, affissione e radio.

Giorgia Freddi, Direttore Comunica-zione e Marketing di Groupama As-sicurazioni, dichiara: “Il linguaggiodi questa campagna rispecchia an-cora una volta la componente di in-novazione che ha caratterizzato dasempre il nostro modo di comuni-care ed è un tratto distintivo soprat-tutto dell’offerta di GroupamaAssicurazioni, apprezzato anchedai nostri clienti.Siamo orgogliosi di es-serci potuti avvaleredella genialità di unesperimento socialecandidato all’Oscarper raccontare la di-versità di approccio alrischio di ogni singoloindividuo e siamo certidella capacità dei no-stri Agenti di saper ri-spondere a questaesigenza con la loroprofessionalità eanche con il supporto

di questa nuova e unica soluzioneassicurativa.”Manuel Musilli – Direttore CreativoSaatchi & Saatchi – dichiara:"Siamo molto soddisfatti di questoprogetto che si colloca in un per-corso iniziato diverso tempo fa conun cliente coraggioso come Grou-pama Assicurazioni. Una partner-ship che ci ha portato a sviluppareidee innovative e di successo comeSantinoSafetySystem lo scorsoanno. Anche questo nuovo lavorodimostra la volontà di sperimentaree spingersi oltre le regole tradizio-nali della comunicazione, in partico-lare in un settore complesso comequello delle assicurazioni”.

ITALIAWEB, STAMPA, AFFISSIONE, RADIO

PAG. 9

Credits:Direttore Creativo Esecutivo: Agostino ToscanaDirettori Creativi: Alessandro Orlandi, Manuel MusilliCopywriter: Elena Cicala, Paulo César GonzalezArt Director: Ignazio MorelloSenior Digital Manager: Simone RocaDigital Campaign Manager: Vincenzo PascaleCDP: Think CattleyaProducer: Veriana ViscoJunior Producer: Alice ChauvinAss. producer: Martina TrozziRegia: Maximilien Van Aertryck e Axel DanielsonDOP: Ferran Paredes RubioCentro media: ZenithEdit & Post Production & Color Grading: Marcello SaurinoAudio Post Production: Catsound

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

CURA PERSONA

Celgene affida a Tita lanuova campagna advGli annunci su stampa quotidiana e periodica

Nuovo incarico per Tita. Celgene,la multinazionale farmaceutica lea-der mondiale in ambito onco-ema-tologico e   oggi presenteanche nell'area Immunologica, haaffidato la sua nuova campagnapubblicitaria all'agenzia milanese.Dopo le celebrazioni del decen-nale di Celgene in Italia nel 2016,la campagna nasce con l’obiettivo di presentare i valorial centro delle nuove sfide che l'azienda si prepara adaffrontare: l'innovazione, la passione, il coraggio, la cen-tralità del paziente. Non semplici parole ma azioni che raccontano l’impegnoquotidiano dell’azienda a favore dei pazienti e della so-cietà, come gli investimenti in ricerca e sviluppo, pari al40% del fatturato, più del doppio rispetto alla media delsettore. Da qui nasce il concept della campagna che,giocando sull’antitesi, associa ad azioni semplici dei si-gnificati ambiziosi e importanti. Nel visual del primo annuncio una ricercatrice tiene losguardo fisso nel suo microscopio. La headline recita:‘Sta guardando lontano’. Nel secondo annuncio una ri-cercatrice lavora su micromaterie con una pinzetta. Lahead modifica la chiave di lettura: ‘Sta facendo qualcosadi grande’. Il terzo soggetto, infine, è dedicato al rap-porto con i pazienti, al centro dell’impegno dell'azienda.Nel visual, un medico prende nota di una conversazionecon una paziente. La head dice: ‘Stanno scrivendo unastoria nuova’.La campagna sarà pianificata su stampa quotidiana, pe-riodica e allestimenti congressuali.Hanno lavorato Carlo Miozzi e Giuseppe Mazza.

Dopo due anni di assenza il brand di cosmesi Kikoritorna in comunicazione in tv con una campagnapensata per il lancio della nuova collezione invernale“Arctic Holiday”, presente nei negozi dal 6 novem-bre.La pianificazione della campagna, on air per duemesi e curata da Vizeum, avrà una copertura paneu-ropea e interesserà non solo l’Italia, ma anche laGran Bretagna, la Francia, la Spagna e il Portogallo.La tv e l’ooh saranno i mezzi protagonisti per questolancio con a supporto un piano digital.“Crediamo nella sinergia di tutti i touch point di mar-keting e comunicazione, on-line e off-line” – dichiaraJulien Chiavassa, Ecommerce, Digital, CRM andMedia Director Cosmetics Group di KIKO. ”La cam-pagna Arctic Holiday è stata costruita con un ap-proccio integrato e una strategia a 360 gradimulti-screen, con il digital che sostiene la TV e l’OOHper raggiungere reach incrementale. I team hannofatto un eccellente lavoro con il duplice obiettivo dilanciare la collezione e spingere il footfall sia retailche eCommerce, in ottica omni-canale”.La creatività è stata curata da Havas Milan.

Havas Milan e Vizeumriportano in tv KikoLa campagna è on air in Italia, Uk, Francia,Spagna e Portogallo, anche in ooh e digital

EUROPATV, OOH

ITALIASTAMPA, BTL

PAG. 10

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

CINEMAMEDIA

Think Cattleya, con la unit Think Digital, produce il backstage 360 del film “Addio fottuti musi verdi’Prodotto da Cattleya e The Jac-kal con Rai Cinema e distribuitoda 01 Distribution, “Addio fottutimusi verdi” è il debutto al cinemadel collettivo napoletano The Jac-kal, nelle sale dal 9 novembre.Think Cattleya, con la sua unitThink Digital, in occasione del-l’uscita del film, ha realizzato unvideo a 360° del backstage checonsente di esplorare e scoprire i segreti di Ciro, Fabio,Simone e Alfredo alle prese con un’odissea spazialeche tratta però temi attuali come la ricerca del lavoro el’addio alla propria terra.Per le riprese è stato utilizzato un particolare rig 360custom con GoPro modificate con lenti fish eye, inmodo da facilitare il movimento ed essere meno inva-sivi possibile sul set. Questo ha permesso di inserirela camera 360 molto vicino all'azione, portando così

l'utente al centro della scena eaccanto ai protagonisti. ThinkCatteya con la sua task force inhouse di 15 professionisti ha in-vestito nello sviluppare un Hubtecnologico in house con le piùinnovative tecnologie, di cui il rigsofisticato utilizzato per questoprogetto specifico è parte.

CREDITSCdP: Think Cattleya - Think Digital Producer: Francesco BernabeiProject Manager: Letizia di Battista Operatore VR: Raika KhosraviFonico di presa diretta: Silvestro Suppa Editor VR: Roberto Verdiani

ITALIAVIDEO 360

Eurosport ha scelto due volti noticome Luigi Datome e Nicolò Melli,campioni del Fenerbahçe e dellaNazionale italiana, per promuoverel’offerta senza rivali legata al basketdella propria piattaforma OTT Euro-sport Player.

I due atleti sono infatti i protagonistidella campagna pubblicitaria ap-pena lanciata, declinata su tv, print,digital e social.Nello spot televisivo, prodotto daHVH Films e on-air sui canali delgruppo Discovery, Melli scommette

con un ignaro Datome sull’esi-stenza di una piattaforma su cuiguardare tutto il grande basket ita-liano ed europeo. In palio la foltachioma per cui l’ex di Roma e Sienaè famoso, che “scompare” non ap-pena viene citato Eurosport Player.

ITALIATV, STAMPA, DIGITAL

Eurosport Player promuove l’offerta basket con campagna adv

PAG. 11

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

ENERGIA

Enel svela Enel X, il nuovo brand della divisione per i servizi digitali ai clienti. Wolff Olins firma il logoPresentata a Londra l’identity della Divisione globale, guidata da Francesco Venturini, che si occupa di mobilità elettrica e di servizi digitali per clienti, città, aziende e Pubblica amministrazione

Enel ha presentato ieri a LondraEnel X, la nuova identity della divi-sione globale lanciata a maggioscorso, guidata da Francesco Ven-turini, per sfruttare le possibilitàdella trasformazione energetica peranticipare e soddisfare le esigenzedei clienti globali grazie alle innova-zioni tecnologiche, con lo sviluppodi prodotti innovativi e soluzioni di-gitali specifiche. Il nuovo logo, disegnato dall’agen-zia Wolff Olins, riprende quello diEnel, in una versione solida, a cui siaggiunge una X formata da quattrocursori presenti nel logo delGruppo; un punto di incontro cherappresenta una piattaforma per lacreazione e scambio di valore per iclienti. Il brand (visione strategica,nome e identità visuale) è il risultatodi un percorso di ascolto dei biso-gni dei clienti attraverso ricerche ef-fettuate in dieci Paesi. La vision sibasa sull’obiettivo di creare la NewPower Economy: una piattaformache dà ai clienti il potere di trasfor-mare l’energia in valore per tutti, mi-gliorando i business, le città, lecase e le vite delle persone.Enel X - spiega una nota - rispec-chia in pieno la strategia “OpenPower”, unendo e rafforzando l’or-

gan i zzaz ionedell’azienda persfruttare le op-portunità di unmondo in conti-nua evoluzione,con l’obiettivo diaprire l’energia anuovi usi, nuovetecnologie, anuove partner-ship e a nuoviservizi per piùpersone. Il nuovo brand rappre-senta una realtà immediata e ac-cessibile, sempre connessa eall’avanguardia, per portare il pro-gresso nel mondo.I cursori della X, oltre a racchiudereil concetto di Open Power e esserei punti da cui parte l’energia (comenei filamenti presenti al centro dellelampadine), rappresentano le lineedi business della Divisione Globale:e-City – per lo sviluppo di soluzionilegate all’illuminazione pubblica eartistica, alla sicurezza, all’effi-cienza energetica e alla fibra ottica;e-Home - con focus sulle soluzioniper la Smart Home, il monitoraggioenergetico, l’illuminazione (B2C), lasalute e il benessere;e-Industries – per servizi di consu-

lenza, tecnologie legate all’effi-cienza energetica, la generazionedistribuita e la realizzazione di solu-zioni off-grid e il Demand Re-sponse;e-Mobility – per lo sviluppo dellamobilità elettrica, delle infrastrutturedi ricarica, del Vehicle-to-Grid(V2G) e dei servizi di second lifedelle batterie.I cursori sono inoltre il centro di unricco sistema d’identità dinamico,digitale e interattivo che si esprimein tutti i materiali di comunicazionedella Divisione Enel X, che verrà ap-plicato gradualmente anche alle so-cietà acquisite. Il brand sarà visibilenelle offerte commerciali e nellesponsorizzazioni nei Paesi in cuiopera Enel.

ITALIABRAND IDENTITY

PAG. 12

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

INTELLIGENCE

Crimson Hexagon analizza le tendenze di consumonascoste nei post e nelle conversazioni sui socialOltre un triliardo di post su Twitter, Facebook, Tumblr e Reddit tra il 2010 e il 2016 incrociato con fonticome Nielsen e alcuni dipartimenti di Stato americani: è il materiale su cui ha lavorato la piattaforma disocial media analytics Crimson Hexagon per estrarre i trend emergenti e l’evoluzione degli atteggia-menti dei consumatori in 4 settori – salute e benessere, media e intrattenimento, tecnologia, trasportiSiamo quello che mangiamo. L’analisidi Crimson Hexagon mette in evidenzala crescente consapevolezza dei con-sumatori riguardo alla relazione tra ali-mentazione e salute oltre chel’aumentata domanda di cibi biologici eprodotti in modo sostenibile, un mer-cato che alla fine del 2016 era stimatoin USA a 389 miliardi di dollari. L’incre-mento delle conversazioni sui social vadi pari passo, segnalando che i consu-matori americani sono sempre più pre-occupati dell’origine dei prodottialimentari, ma anche che i farmers mar-ket hanno un’accoglienza molto più po-sitiva rispetto a Whole Foods non tantoperché i prezzi sono più contenuto, maperché intorno ad essi gravitano vere eproprie comunità. Forma in app. Nelle conversazioni on-line i personal trainer sono stati sostituitiprogressivamente dalle app e dai trac-ker automatizzati come FitBit che moti-vano e incoraggiano di più le personea fare movimento per stare in salute. Il futuro dell’home entertainmentvedrà la fine degli abbonamenti viacavo, l’ulteriore crescita dello streamingvideo on demand e l’attrazione per glieventi live. Che gli americani fosserosempre più propensi al ‘cord cutting’secondo Crimson Hexagon era evi-dente già nel 2013, quando le conver-

sazioni su questo argomento si sonoimpennate e se il volume di conversa-zioni è un buon indicatore, la tendenzapotrà solo accelerare nei prossimi anni.Nelle discussioni online si trovanoanche le principali ragioni: l’offerta nonvale la spesa, i commercial sono dav-vero troppi e il servizio clienti lasciamolto a desiderare, mentre cresce ilsentiment positivo nei confronti di Net-flix, Hulu e Amazon.I trend tecnologici, dominati da AI, VR,pagamenti digitali e cripto-valute, se-gnalano una crescente preoccupa-zione per la privacy personale, dovedominano sentimenti come rabbia, tri-stezza e disgusto. A maggior ragionequando c’è il denaro in ballo nellenuove interfacce per il trasferimento di

denaro. La trasformazione dei trasporti inUSA si è palesata in meno di un decen-nio, con Uber e Lyft che hanno fatto sal-tare alcuni punti fermi. Proprio leconversazioni sul trasporto ‘uberizzato’secondo Crimson Hexagon dovrebberosuonare come un campanello d’allarmeper i costruttori d’auto che dopo unbuon 2016 hanno visto il trend invertiremarcia nel 2017. E se i servizi di ride-sharing stanno raccogliendo semprepiù commenti di tipo negativo, anche iltema delle self-driving car è cresciutoesponenzialmente negli ultimi 2 annicon un sentiment in gran parte nega-tivo.

SCARICA QUI IL REPORT

GLOBALTREND

PAG. 13

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Rai: spot e finestre nei programmi per il World Tv DayRai Pubblicità ha messo in campo un’offerta commerciale per i propri clienti basata sulla fiduciaÉ la fiducia il tema sceltoda EBU (European Broad-casting Union), ACT (As-sociazione dellatelevisione commercialein Europa) ed EGTA (As-sociazione delle conces-sionarie televisive eradiofoniche) per il WorldTv Day, la Giornata isti-tuita dalle Nazioni Unite il21 novembre per ricor-dare l’importanza del pic-colo schermo nellosviluppo economico e so-ciale del pianeta, giuntaquest’anno alla 21esimaedizione.In occasione dell’appun-tamento è in onda dal 17novembre sulle reti Rai incontemporanea con nu-merose emittenti in Eu-ropa, Asia, Canada, StatiUniti e Australia uno spotche celebra il ruolo che laTv ha nel fornire contenutiattendibili, mantenere glispettatori aggiornati suciò che accade nel pro-prio Paese e all'estero e ri-chiamare l'attenzione delmondo su ciò che conta. Del World Tv Day e del-l’importanza della tv siparlerà domani 21 novem-

bre all’interno dei conteni-tori della mattina e deldaytime di Rai1, “UnoMat-tina” e “La Vita in Diretta”.Su Rai2, spazio a questaricorrenza all’interno delprogramma “Detto Fatto”,mentre su Rai3 alle 15.15andrà in onda un docu-mentario de La GrandeStoria su Carosello. Su RaiStoria alle 17 il documen-tario “Da oggi la Rai”,condotto da MassimoBernardini, proporrà unviaggio nella nascita delpiccolo schermo, dallasperimentazione televi-siva partita nel 1949 finoal raggiungimento del col-legamento via etere dellesedi di Roma, Milano eTorino, traguardo che laRai raggiunse nel 1954. Approfondimenti sulWorld Tv Day sarannoanche all’interno dei tgRai. Buongiorno Regione,programma del mattinodella TgR, dedicherà unospeciale nazionale allastoria della Tv con intervi-ste a Demetrio Volcic eBruno Pizzul, per raccon-tare come è cambiata laRai e l’informazione televi-

siva. Rai Scuola Webha realizzato loSpeciale “La Tvdei ragazzi”, de-dicato alla na-scita della tv perragazzi.Rai, insieme a EBU, ACTed EGTA, ricorda che re-sponsabilità editoriale,qualità dei contenuti, tra-sparenza, ‘brand safety’,una cornice normativacerta e una corretta misu-razione dell’audiencesono tra gli elementi cherendono la televisione unfornitore di contenuti affi-dabili e un ambiente si-curo per le comunicazionicommerciali. Studi recenti dimostranoche i livelli di fiducia neimedia tradizionali stannoaumentando in tutta Eu-ropa mentre le personemettono in discussione laveridicità di ciò che ve-dono e leggono online.Nel 70% dei 33 paesi in-tervistati, le persone indi-cano che tendono afidarsi della TV e in 11Paesi la Tv è addiritturaconsiderata il mezzo più

affidabile (EBU basato suEurobarometer 86, EBUMedia Intelligence Ser-vice, Trust in Media,2017). La reputazione deimedia tradizionali è risul-tata più resiliente rispettoalle piattaforme di socialmedia e alle notizie soloonline (Kantar - Trust inNews, 2017).E in occasione del WorldTv Day anche Rai Pubbli-cità ha messo in campouna proposta ad hoc:un’offerta commercialeper i propri clienti basatasulla fiducia. Attraversouna creatività dedicata,elaborata dalla controllataRai e veicolabile attra-verso advertising tv, webe radio, le aziende pos-sono “leggere la propriaetichetta” agli spettatori,raccontando tutte le ca-ratteristiche dei propriprodotti in un ambito dicredibilità e trasparenza.

ITALIATV

PAG. 14

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

RETAIL

Esselunga attiva anche a Milano il servizio ‘Clicca e Vai’Disponibile anche in città il nuovo canale di vendita di Esselunga, gratuito e senza limiti di spesa

Il nuovo canale di vendita di Esselunga, gratuito e senzalimiti di spesa, è approdato ieri anche a Milano. Dopo il lancio, 6 mesi fa, del centro di ritiro a Varedo, sullasuperstrada Milano/Meda, la catena di supermercati cheè stata pioniere della spesa grocery online con Esselungaa Casa nel 2001, ha attivato il servizio ‘Clicca e Vai’ pressoil punto vendita di Milano Certosa. Per accedere al serviziobasta ordinare la spesa online (è pronta già 2 ore dopo l’or-dine e fino alle 48 ore successive), dal pesce alla gastro-nomia passando per surgelati e detersivi, anche tramiteapp, scegliere quando ritirarla - direttamente nel bagagliaiodell’auto - e pagare online. Nel 2016 l’eCommerce ha ge-nerato per Esselunga un fatturato di 158 milioni di euro.

ITALIAE-COMMERCE

Il gigante dell’eCommerce ci-nese continua a farsi largo nelretail fisico: con un investimentodi circa 3 miliardi di dollari haacquisito il 36,16% della catenadi ipermercati Sun Art Retail conl’obiettivo di implementarne ladigitalizzazione e di continuarea nutrire il progetto New Retail,innovativo business model chefluidamente unisce lo shopping online e offline in unaconsumer experience omnichannel. La presenza inSun Art Retail è parte integrante della politica di alle-anze che Alibaba sta forgiando con altri 2 player im-portanti del mercato retail cinese, Auchan Retail e

Ruentex Group, con l’obiettivodi “aiutare i retailer di tutto ilmondo a migliorare la shoppingexperience dei consumatori emigliorare l’efficienza del busi-ness grazie all’uso degli analy-tics”, ha dichiarato DanielZhang, CEO di Alibaba. Leprime attività per Sun Art – retai-ler multiformato che opera con

446 ipermercati in 29 province della Cina - riguarde-ranno proprio la digitalizzazione delle operazioni delretailer per aumentare la comprensione delle abitudinid’acquisto dei suoi consumatori, migliorare la selezionedei prodotti e progettare le sue vetrine.

CINARETAIL

Alibaba continua a nutrire il progetto ‘New Retail’ con una nuova acquisizione

PAG. 15

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

SCENARI

Nel 2019 il 36,4% della spesa in digital display advertising in Italia sarà venduta in programmaticNei prossimi 5 anni il programmatic diventerà la normalità, abbattendo gli ultimi scetticismiSecondo le stime dell’ultimo Programma-tic Marketing Forecasts di Zenith, entro il2019 i due terzi della digital display ad-vertising, pari al 67%, saranno compratiin modalità programmatica (nel 2017 lapercentuale era del 59%). Il valore del-l’advertising venduta in programmaticpasserà da 57,5 miliardi di dollari nel2017 a 84,9 miliardi di dollari USA nel2019, con un tasso medio annuo di cre-scita del 21%.Il programmatic si è sviluppato maggior-mente in tre mercati anglofoni: Canada,Stati Uniti e Regno Unito dove l’agenziastima che rispettivamente l’81%, il 78% eil 77% della digital display advertising sa-ranno comprati in modalità programmatic.La Danimarca è al quarto posto con il70%, seguita dalla Francia con il 63%. In Italia si stima che quest’anno il 26,9%della digital display advertising sarà ven-duto in programmatic, percentuale chepasserà al 36,4% nel 2019. L’Italia è unodei mercati leader nello sviluppo del pro-grammatic, con un grande potenziale dicrescita nei prossimi anni.Nel nostro paese, sia dal lato dell'offertache dal lato della domanda, la tecnolo-gia di Google è ancora dominante. Lacrescita nel trading programmatico èstata parzialmente guidata dai mercatipiù maturi: con la presenza dei player in-ternazionali nel mercato locale si è potutogodere dei vantaggi sia in termini di effi-cienza che in termini tecnologici. Local-mente, player recettivi a tutti i livelli hanno

creato terreno fertile permettendo al pro-grammatic di mettere radici robuste e dipotenziarsi.Focalizzando l’attenzione sulle piatta-forme, da una parte si può affermare chel’utilizzo di piattaforme “managed” per-mette di risparmiare tempo in termini diore spese per la gestione delle campa-gne dei clienti; dall’altra parte le piatta-forme in self service consentono dimonitorare il budget e lo speso delle cam-pagne, e di controllare in modo totale epiù sensibile sia gli economics che le per-formance di campagna.L’erogazione in programmatic è piutto-sto eterogenea: la maggior parte deideal sono ancora gestiti in open market,ma il contributo dei private marketplace èin aumento, così come i deal garantiti.Sempre di più i clienti spostano il budgetdalla reservation verso le pianificazioni inprogrammatic, con l’obiettivo di raggiun-gere gli obiettivi di campagna.Alcuni editori erano inizialmente scetticinel mettere a disposizione la propria in-ventory in programmatic, poiché teme-vano una pressione negativa sui CPMs.Avevano quindi messo a disposizioneuna quantità limitata di inventory, princi-

palmente basato su un inventario inven-duto; ora continuano ad aumentare la di-sponibilità di spazi per rispondere allacrescente richiesta dei clienti.Anche TV, OOH e radio si stanno affac-ciando al mondo del programmatic. Per ilmomento, la disponibilità programmaticasu questi mezzi è ancora limitata e difficileda quantificare, ma i clienti sembrano es-sere sempre più interessati alla pianifica-zione in programmatic su questi mezzi,poiché l’obiettivo è quello di raggiungereil cliente in tutti i touch point esistenti nelmodo più efficace e performante.“Entro il 2019 i mercati più avanzati nel di-gital pianificheranno in programmatic il90%. Tra non molti anni il mercato digitalglobale sarà pianificato completamente inprogrammatic”, dichiara Jonathan Bar-nard, Head of Forecasting and Director ofGlobal Intelligence di Zenith. "La do-manda ora è come si possa adottare unapianificazione programmatic anche suglialtri mezzi. Seguiremo da vicino gli svi-luppi negli Stati Uniti, come guida allo svi-luppo nel resto del mondo”.“I brand uniscono la tecnologia program-matic con i dati sui consumatori e il ma-chine-learning per ottimizzare le lorocomunicazioni digitali", dichiara VittorioBonori (nella foto), Global Brand Presi-dent di Zenith. "Questo permette di ri-spondere in tempo reale aicomportamenti degli utenti e migliorarecontinuamente i risultati delle campagne,contribuendo alla crescita del brand”.

GLOBALRICERCHE

PAG. 16

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TURISMOTRASPORTI

Geometry firma l’ooh di Emirates a MilanoLa campagna è pianificata da Havas Media

“Dubai, la città senza confini” è il concept che firma lanuova campagna Emirates di Geometry Global, on airfino al 10 dicembre nella stazione della metropolitanaDuomo di Milano.Una domination digrande impatto vi-sivo che rappre-senta Dubaicome la città dalleinfinite possibilitàed esperienze davivere. Per tra-smettere questaidea ai consumatori, i muri sono stati rivestiti con imma-gini evocative di Dubai che “escono” letteralmente dalconfine delimitato della cornice dei billboard. Un’espe-rienza immersiva nella citta dove tutto e possibile.La campagna, pianificata da Havas Media, è stata pro-gettata dal team Emirates di Geometry Global in collabo-razione con IGPDecaux e ha il duplice obiettivo dipromuovere i tre voli giornalieri da Milano a Dubai susci-tando l’interesse dei viaggiatori nei confronti di tutte le at-tivita che questa città può offrire.

CREDITSConcept: Alessandro Cini e Silvia NardellaArt Direction: Alessandro CiniCopywriting: Daniela DonatiPost production: Gianluca La BarberaAccount Director: Elisa Arena e Valeria Cirello Senior Account Executive: Elena CastejonAccount Executive: Francesca Mauri e Irene Piazza

Natale è alle porte e l’Umbria riparte con la promo-zione turistica del proprio territorio. Nasce così lanuova campagna “Umbria il tuo regalo di Natale”,con un budget di oltre 850 mila euro e un pianomezzi variegato per catturare l’attenzione dei diversitarget di riferimento: le famiglie, le coppie e ora

anche i giovani. Con la creatività af-fidata all’agenziaSalt e Pepper di Pe-rugia la campagnaracconta le espe-rienze e le sugge-

stioni del Natale in Umbria, tra cultura, eventi,shopping, relax e enogastronomia. Scatti d’autoreche ritraggono anche alcuni luoghi simbolo e scorcidi città e borghi umbri.La campagna si struttura in un media mix molto arti-colato. Circuito Grandi Stazioni, metropolitana diRoma e Milano, mezzi dinamici delle principali cittàitaliane, web nazionale ed estero, stampa nazionale,radio, spot su Sky sono i principali mezzi presi inconsiderazione a cui si aggiungono altre studiati adhoc. Per questo 2017 ecco inserita una campagnaspot sulla piattaforma musicale di streaming Spotify,per andare incontro anche ad un pubblico più gio-vane attento ad un’offerta turistica che guarda allaqualità anche in vista del Capodanno.Spazio anche ad eventi speciali.The Gate Communication ha seguito il media buyinge la strategia media.

Regione Umbria lancia campagna di promozione turistica da 850mila euroIdeata dall’agenzia Salt e Pepper, è pianificata da The Gate Communication in esterna, digital, stampa, radio e tv (Sky)

ITALIAOOH, DIGITAL, RADIO, TV

ITALIAOOH

PAG. 17

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

NEWBUSINESS PAG. 18

CLIENTE INCARICO AGENZIEA2A creatività 6 agenzieAci Informatica campagna di comunicazione di Aci (creatività e planning) WR&G con Casiraghi,

Armando Testa con Carat, Saatchi con Zenith,Ogilvy con Mindshare, Hdrà con Omd

Alleanza delle Cooperative Italiane creatività e planning per consumo latte McCann con Initiative, Red Cell con GroupM, Serviceplan con Mediaplus e un altro RTI

Banca Sistema creatività 6 agenzieBSH – Bosch Siemens Home Appliances media Blue 449 e altre siegleBridgestone media globale Um e altre sigleCalifornia Prune Board media planning e buying in Italia in definizione Candy Group media globale in definizioneCittà Metropolitana di Bologna servizi di promozione turistica domande entro l’11 gennaio 2018CNR campagna marketing strategico per Registro .it Trice, Pomilio Blumm, StartupItalia,

Tracce, The Big Now, Ernst & Young, Inera con Imageware e Frankenstein, Idna

Comune di Capoliveri (Isola d’Elba) ufficio stampa e media planning domande entro il 12 dicembreConfcommercio Imprese per l’Italia comunicazione istituzionale in definizioneCredem creatività in definizioneEasy Life lancio di Famil.care (creatività e media) in definizioneEdison media internazionale in definizioneEnte Nazionale Tunisino per il Turismo adv 2018-2020 in definizioneFastweb digital e social media in definizioneFater creatività per ACE Grey (uscente) e altre agenzieFCA digital Emea Wpp con Vice Media, Publicis GroupeFederazione Italiana Pallacanestro advisor per attività di marketing domande entro il 22 novembreFerservizi planning e media buying per le campagne del Gruppo FS Zenith e altre agenzieFerservizi gestione eventi di comunicazione del Gruppo FS 41 agenzieGruppo Adeo comunicazione di Zodio 5 agenzieGruppo CAP ideazione e pianificazione campagna in definizioneGruppo Miroglio creatività per Oltre Twin Studio, Welcome, Sartoria ComunicazioneGruppo Pernod Ricard creatività Amaro Ramazzotti in definizioneHonda Motor Europe creatività in definizioneHuawei media Emea Wavemaker, Carat, Omd, ZenithInail (bando emesso da Consip) servizi di web publishing e supporto media relation in definizioneINAPP campagna per promuovere bando Erasmus in definizioneInnovaPuglia consultazione preliminare per servizi di comunicazione ed eventi in definizioneInps comunicazione istituzionale in definizioneIsmea eventi in definizioneJaguar Land Rover media globale Mindshare, Dentsu, Blue 449 e HavasLego media globale in definizioneL’Oréal Italia comunicazione social in definizioneMarriott media globale in definizioneMcDonald’s media globale Omd (uscente) e altreMinistero Politche Agricole partecipazione italiana a SeaFood domande entro il 4 dicembre

Gare in corso

continua nella prossima paginaLe nuove gare Variazioni in corso d’opera

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

NEWBUSINESS PAG. 19

CLIENTE INCARICO AGENZIEMitsubishi creatività lancio di EclipseCross Kube Libre con Dandelio, Trash Adv e un’altraMitsubishi Electric creatività 3 agenzie in definizionePepsiCo digital in Europa in definizionePuig media Emea Um e altre sigleProvincia Autonoma di Bolzano - Alto Adige PR e consulenza di comunicazione in definizioneRegione Lombardia organizzazione eventi 4 RTI rappresentati da Sec,

Pomilio Blumm, Studio Ega, TriumphRegione Lombardia acquisto e pianificazione spazi pubblicitari Starcom con Mediaxchange,

Ocmg con Lattanzio, Maxus, OmdRegione Lombardia realizzazione siti web istituzionali degli enti del SSR 4 offerteRegione Sardegna comunicazione del P.O.R. FSE 2014-2020 10 offerteRegione Toscana realizzazione e gestione siti web istituzionali in definizioneRegione Veneto azioni di informazione e pubblicità per il FSE 2014-20 in definizioneSafilo creatività campagna per Polaroid Eyewear almeno 3 agenzie (Ddb, Grey, McCann)SEA media in definizioneSNCF centro media in Italia per TGV in definizioneTripAdvisor creatività europea in definizioneTurismo della Repubblica di San Marino consulenza di marketing in definizioneUniCredit creatività in Italia in definizioneUniversità Bocconi di Milano comunicazione 2018 3 agenzieUniversità di Parma organizzazione di eventi domande entro il 12 dicembre‘Valtellina che gusto!’ promozione prodotti enogastronomici in definizione

Gare in corso

Le nuove gare Variazioni in corso d’opera

CLIENTE INCARICO AGENZIEA+E Networls Italia comunicazione digital e social CaffeinaAlleanza Luce&gas creatività Cookies & PartnersAlleanza Coop, Danone, Barilla comunicazione di ViviSmart Havas VillageAmplifon digital strategy e user experience SapientRazorfishCedral Tassoni rp BaboonCelgene creatività TitaDr. Farmer rp M&C SaatchiEden Travel Group rp Weber ShandwickElica comunicazione Y&RFrantoio Santa Téa creatività Catoni AssociatiGardani creatività Saatchi&SaatchiRegione Lazio campagna vaccini SuperHumansRegione Sardegna stand Vinitaly 2018 Ab Comunicazioni, ColorcomStarbucks creatività Emea irisThun campagna natalizia Hallelujah

Nuovi incarichi

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TELEFONIA

Fastweb, al via la nuova campagna pubblicitariadi #nientecomeprima firmata dall’agenzia Take“Quello che vedi = Quello che paghi” è il messaggio degli spot all’insegna della trasparenza

“Quello che vedi = Quello chepaghi”, questo il leit-motiv dellanuova campagna di comunicazionedi Fastweb che dà l’avvio al se-condo capitolo di #nientecome-prima, la strategia della societàvolta a rivoluzionare il mondo delletelecomunicazioni verso una pienae totale trasparenza, basata suglistessi pilastri lanciati l’8 maggio inoccasione del debutto delle nuoveofferte mobile.Al centro del nuovo format l’approc-cio dell’azienda nei confronti dellefrustrazioni dei consumatori italianidovute a balzelli e costi nascostiche incidono significativamentesulla spesa effettiva per le offertemobili e che, secondo una recenteinchiesta giornalistica, ammontanoa circa 2 miliardi di euro.Dalla seconda tappa di #nienteco-meprima nasce una campagna di-vertente e irriverente, che uniscel’ironia a una solida indagine con-dotta da Reputation Institute per ilmercato Telco in Italia su un cam-pione di circa 4.000 persone. Se-condo il sondaggio, il 58% degliitaliani controlla il credito residuo al-meno una volta a settimana e ben il68% degli italiani dichiara di pagareper servizi che non ha richiesto.On air da oggi, 20 novembre, il

primo dei due spot da30 secondi in pianifi-cazione in cui uncliente finito in una te-rapia di gruppo acausa dello smar-tphone che si bevetutto il credito diventaprotagonista di una si-tuazione molto comune e diffusa,ovvero pagare sempre di più diquello che si pensa di avere sotto-scritto in un contratto.Al centro del secondo spot invecealcuni viaggiatori su un aereo chesi trovano a pagare costi nascostiinattesi. Il claim “Quello che vedi =Quello che paghi” diventa così la ri-sposta di Fastweb a un malcon-tento diffuso. Al centro degli spotl’offerta Fastweb Mobile 4G che in-clude 8 Giga di traffico Internet echiamate illimitate a 9,95 euro ogni4 settimane per chi è cliente Fa-stweb.“Con questa campagna vogliamoribadire i capisaldi della nostra stra-tegia” spiega Luca Pacitto, Head ofBrand Marketing & Communicationdi Fastweb. “L’obiettivo è portareancora più semplicità, chiarezza etrasparenza nel mondo delle teleco-municazioni, e crediamo che l’inci-sività del nuovo format sia

estremante efficace per far cono-scere le novità rivoluzionarie dellanostra offerta mobile e al tempostesso far riflettere il pubblico sulleanomalie del mercato con un piz-zico di ironia”.La creatività della nuova campagnaè ideata da Take con la direzioneartistica di Alessandro Stenco, Giu-liano Lasta (strategia creativa), Lo-renzo Rocchi (copy writer). La casadi produzione è BRW Filmland e laregia di Sebastien Grousset. La pia-nificazione è curata da Vizeum. En-trambi gli spot sono accompagnatidalle note della canzone “Koop Is-land Blues” dei Koop.La campagna, pianificata con Vi-zeum, sarà on air in tv su Rai, Me-diaset e La7, sui canali satellitari diSky, sui canali del Digitale Terre-stre, su Internet attraverso attività divideo, display, social e keywords, inOutdoor e nelle principali stazioni,metropolitane ed università d’Italia.

ITALIATV, WEB, OOH

PAG. 20

martedì 21 novembre 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

AGENDA

AGENDAMARTEDì 21 NOVEMBRESeconda edizione di Huddle, organizzata da Min-dshare sul tema ‘Intelligenze’. Durante la giornata si al-terneranno 24 diverse presentazioni tenute dapersonalità del mondo dell’imprenditoria, del digitale,dell’editoria, dello sport e dello spettacolo. Si dibatteràdelle più promettenti evoluzioni dell’Intelligenza Artifi-ciale legate al Machine Learning e ai Big Data. Ma siparlerà anche, e molto, di Intelligenza Umana nelle suemolteplici sfaccettature. Assago (Milano) – dalle 9.30alle 17.30. RIGOROSAMENTE AD INVITO

Open day di Frantoio Muraglia. Found!, PiazzaleBiancamano 1, Milano. Dalle 9,30 alle 17,30. Per info:sarah.zocco@foundcomunicazione.com.

Convegno di presentazione dei risultati della ricercadell’Osservatorio Omnichannel Customer Expe-rience. Aula Magna Carassa Dadda, edificio BL.28,via Lambruschini 4b, campus Bovisa, Milano. Ore9,30.

Conferenza stampa di Agi. Spazio Gessi, via Manzoni16a, Milano. Ore 17. Per info: ufficio.stampa@agi.it.

MERCOLEDì 22 NOVEMBREPresentazione della ricerca dell’Osservatorio BigData Analytics & Business Intelligence della Schoolof Management del Politecnico di Milano. Aula MagnaCarassa Dadda, edificio BL.28, via Lambruschini 4b,campus Bovisa, Milano. Ore 9,30.

Sky presenta il nuovo decoder Sky Q. Sky Italia, viaRussolo 4, Milano. Ore 11,30. Per info:ufficio.stampa@skytv.it.

Alessandro Benetton, Presidente Fondazione Cortina2021, presenta il logo dei Campionati del Mondo di SciAlpino Cortina 2021. Spazio Copernico Milano Isola –via Sassetti, 32. Ore 17. Per info: sara.lorenzon@com-munitygroup.it.

GIOVEDì 23 NOVEMBREA-Day, evento organizzato da 4w MarketPlace, rivoltoal mondo del digital advertising. Casa dell’Energia,Fondazione AEM, Piazza Po 3, Milano. Ore 9,30. Cliccaqui per partecipare.

Altagamma organizza il convegno ‘Industrie Creativee Culturali: le nuove sfide globali’. Museo dell’AraPacis, ingresso via di Ripetta 190, Roma. Ore 10. Perinfo: carloni@altagamma.it.

Assintel Report 2018: il mercato ICT e l’evoluzione di-gitale in Italia. Corso Venezia 47, Milano. Ore 10. Perinfo: comunicazione@assintel.it.

Presentazione del libro People Are Media, di AldoAgostinelli e Silvio Meazza. The Botanical Club, via Pa-strengo 11, Milano. Ore 18. Per info: info@mcsaat-chipr.it.

Presentazione del Corriere Torino. Teatro Regio, To-rino. Ore 18,30. Per info: beatrice.minzioni@rcs.it.

PAG. 21

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editorepartita iva 07599810962ISSN 2499-8095 Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.itEditrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654