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GAREIl Provolone Valpadanacerca un’agenzia per attività di promozione.Budget 6,3 mln A pag. 4

GAREMondelez apre unagara per la creativitàglobale A pag. 4

AUTOMOTIVEMazda lancia lanuova Mazda3 conCosmo Italia, che affida a Mariano Lombardi la guida delteam creativo A pag. 5

MEDIA

La Rai studia un nuovo canalefemminile e per il 2019 stimauna raccolta netta di 650 mlnRai4 si rafforza e si caratterizza sul targetmaschile, Rai Gulp sugli 8-11 anni. Tuttele novità del nuovo piano A pag. 14

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...

Adci, Vicky Gitto, Paolo Ia-bichino pag. 3Consorzio Provolone Val-padana, Mondelez pag. 4Mazda, Cosmo, MarianoLombardi, Mindshare pag. 5Kraft Heinz, Springboard,Farmstead pag. 6Adidas, Star, VMLY&R Bar-cellona, Filmmaster, HavasMedia Group pag. 7VItasnella, Gsk, In Action,Aquafresh pag. 872andSunny Amsterdam,National Film Board Canada,Rethink Toronto pag. 9Symbola, Unioncamere,Bauhaus, 99designs pag. 10Infinite Dial, Edison Rese-arch, Triton Digital pag. 11UBS Global Art MarketReport, Art Basel pag. 12National Geographic,Marco Mengoni pag. 13Rai pag. 14IAP pag. 15

Kraft Heinz deve velocizzare l’innovazione.Riparte l’incubatore food e sperimenta il D2CDopo la débâcle in borsa per i risultati 2018, e previsioni non confortanti per il 2019, inrapida successione Kraft Heinz ha annunciato il varo del suo primo canale direct-to con-sumer, brand emergenti da accelerare e la call for entries per il seguito A pag. 6

ALIMENTARI

ASSOCIAZIONI

Elezioni Adci, rielettoVicky Gitto A pag. 3

INTELLIGENCENel mercato dell’arte sifanno spazio i collezionistiMillennial. Vendite onlinein crescita A pag. 12

AGENZIE/ENTIIl corpo delle donne trasovra e sotto esposi-zione: 72andSunnyAmsterdam e RethinkToronto A pag. 9

INTELLIGENCE

Podcast e audiolibri abitudineper il 50% americani, mentrecala il chiacchiericcio socialNello studio The Infinite Dial di EdisonResearch e Triton Digital cresce il tempodedicato all’audio online A pag. 11

DECATHLON FRANCE LANCIA UNO SPOT PER INCORAGGIARE LEPERSONE AD AVERE FIDUCIA IN SÉ STESSE QUANDO SCELGONOUNO SPORT, SFIDANDO LE CONVENZIONI LEGATE AL GENERE,ALL’ETÀ, ALL’ASPETTO FISICO. L’AGENZIA CREATIVA È ROSBEEF

LE ISOLE CAYMAN PROMUOVONO IL TURISMO CON UNA CAMPAGNACHE ESALTA LE BELLEZZE NATURALISTICHE CON IMMAGINI FANTA-STICHE: ORCHIDEE GIGANTI, UN’IGUANA BLU DA CAVALCARE E SI-RENE VESTITE DI PESCIOLINI. LA FIRMA THE RICHARDS GROUP

MEDIANational Geographiccon Marco Mengonilancia in Italia ‘Planet or Plastic?’ A pag. 13

https://www.foxlife.it/amore-e-altri-rimedi/

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ASSOCIAZIONI PAG. 3

Elezioni ADCI: Vicky Gitto è stato rieletto presidenteMai nella storia del Club un'Assemblea con cosìtanti soci votanti (346): Gitto ha ottenuto 214 voticontro i 132 di Paolo Iabichino. Eletto anche ilnuovo consiglio direttivo

ITALIAASSOCIAZIONI

Vicky Gitto sarà il presidente dell’ArtDirectors Club Italiano anche per ilprossimo triennio.Il creativo è stato rieletto dall’as-semblea dei soci riunitasi sabatomattina a Milano presso la sede diGoogle ottenendo 214 voti contro i132 di Paolo Iabichino.Questo il nuovo consiglio direttivo:Vicepresidente:Stefania Siani (Dlv Bbdo)

Consiglieri:Jack Blanga (EY Yello)Karim Bartoletti (Indiana)Nicola Rovetta (Mullen Lowe)Luca Cinquepalmi (Publicis)Samanta Giuliani (The Big Now)Francesco Bozza (Fcb)

Segretario Generale:Caroline Yvonne Schaper

Probiviri:Gianguido Saveri, MassimilianoMaria Longo, Lorella Montanaro eMaurilio Brini.

IL PROGRAMMA DI GITTOCreazione di cultura, networking ditalenti, celebrazione dell’eccellenza(in continuità con il precedente

mandato) sono i treambiti di azione stu-diati da Vicky Gittoper la Adci Strategy‘Eccellenza Strate-gica per l’EccellenzaCreativa’, pro-gramma che vuoleportare al centrodella conversazione l’importanzadel lavoro sinergico tra strategia ecreatività per innalzare il livello ese-cutivo dei progetti all’interno delmercato italiano.Gli obiettivi prefissati sono: svilup-pare il pensiero strategico come di-sciplina tra aziende e agenzie,coinvolgendo i player del settore inun dialogo sul tema “EccellenzaStrategica per l’Eccellenza Crea-tiva”; costruire occasioni di culturaall’interno di festival, scuole, asso-ciazioni, attraverso panel che coin-volgono planner e strategist Adci;offrire ai giovani nuovi modelli di la-voro per formare una nuova genera-zione di eccellenzecreativo-strategiche.Adci Strategy sarà un acceleratoreculturale con appuntamenti e panelall’interno di eventi partner (es. IF!)e ospitati da Adci e una survey an-

nuale.Altri progetti: una trasmissione tv suldtt dedicata al branded content(che sarà esso stesso branded con-tent per Adci); implementazione mi-litante e votata alla formazione per ilpremio Equal grazie a una partner-ship con il Comune di Milano; crea-zione di un marchio di “docentitargati Adci” che diventi garanziadella qualità dell’insegnamento.

Nella squadra di Gitto anche:Art ambassador: Giuseppe Mastro-matteo (Ogilvy Italy).Local ambassador: Angela Pastoree Vincenzo Piscopo (Campania),Massimo Valeri (Bologna), MarcoDiotallevi (Roma), Davide Iacono(Sicilia), Andrea Foresi (Marche).Presidente Adci Servizi: OttavioNava (We Are Social).TUTTI I VOTI NEL DETTAGLIO

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BUSINESS

Il Consorzio Provolone Valpadana cerca un’agenziaper attività di promozioneIl budget per 36 mesi è di 6,33 milioni per attività in Italia, Germania, Regno Unito, Spagna e Polonia

Il Consorzio Provolone Val-padana DOP, in qualità dicapofila e in partenariatocon il Consorzio per la Tu-tela dell’Asti, il Consorzio Tu-tela Vino ConeglianoValdobbiadene Prosecco, ilConsorzio Vino Nobile diMontepulciano, la LatteriaSoligo Soc. Agr. Coop. el’Associazione Produttori oli-vicoli Toscani - Spot Op, hapubblicato un avviso di garaa procedura aperta per l’af-fidamento della realizza-zione di una campagna diinformazione e promozionesul sistema delle indicazionigeografiche europee delprogramma denominato‘Enjoy European QualityFood’ (acronimo EEQF). Il

programma triennale, rela-tivo ad attività di informa-zione e promozione rivolte aimercati Italia, Germania,Regno Unito, Spagna e Po-lonia è stato presentato adaprile 2018 alla Commis-sione Europea.Le attività previste sono:pubbliche relazioni, sito webe social media, produzionedi materiale promozionale,organizzazione e gestione dieventi, promozione nei puntivendita.Il budget è pari a 6,33 milionidi euro per una durata di 36mesi.Il termine per il ricevimentodelle offerte è fissato per ilgiorno 28 marzo 2019 alleore 12.

ITALIAGARE

Mondelez apre garaper la creatività globale

Dopo aver rivisto gli incarichi media a livelloglobale lo scorso anno, operazione che in Italiaha portato alla riconferma di Carat, MondelezInternational apre ora una gara per la creativitàdelle campagne pubblicitarie.La multinazionale – che ha in portafoglio brandcome Philadelphia, Oreo, Ritz, Sottilette, Fon-zies e Milka – lavora con diverse agenzie neivari mercati e avrebbe già contattato i princi-pali network di comunicazione.Ad AdAge, Mondelez ha confermato la notizia:“Rivediamo costantemente i nostri partner perprepararci meglio al futuro. Al centro del nostroapproccio di marketing metteremo il digital”.Non è specificato però se l’intenzione dellamultinazionale è di concentrare in una o pocheholding l’incarico.Secondo i dati di AdAge, Mondelez è il 91°spender pubblicitario a livello mondiale conuna spesa di 1,25 miliardi di dollari. In Italia ilbudget pubblicitario sarebbe stimato in circa30 milioni di euro e viene gestito da DentsuAegis Network con Carat.

GLOBALGARE

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AUTOMOTIVE

Mazda avvia il lancio della nuova Mazda 3 con una campagna tv, cinema, web e socialFirma la campagna Cosmo Italia (team di Wpp sul cliente) che ha affidato a Mariano Lombardi la guida del team creativo. La pianificazione media viene curata da Mindshare

Cosmo Italia, l’hub italiano che coordina su Roma le at-tività di VMLY&R, Wunderman Thompson e Mindshareimpegnate sul cliente Mazda Italia, lancia la nuovaMazda3, prima auto della nuova generazione dei modelliMazda cha arriveranno sul mercato italiano nei prossimimesi. La vettura si caratterizza per avere più tecnologia,un design rinnovato e più elegante, prestazioni ancorapiù elevate dei motori ma soprattutto la novità del motoreibrido M Hybrid.La campagna è partita ieri eprevede uno spot tv da 30e da 15 secondi, una campagna web con vari formati euno spot per il cinema da 45 secondi - più un soggettoradio che sarà pianificato direttamente dai dealer sulleemittenti locali.Gli spot tv e quello per il cinema, così come lo spot radio,hanno come colonna sonora ‘Smile’ di Charlie Chaplin.La creatività è stata adattata per l’Italia dal team creativodi Cosmo Italia, che da poche settimane è guidato daMariano Lombardi, direttore creativo di VMLY&R Roma,grazie all’accordo di rete con Wunderman ThompsonRoma.La campagna è incentrata sul posizionamento della

nuova Mazda3, un’auto progettata per emozionare e perquesto testata sulle emozioni che suscita in chi la guidapiuttosto che solo sulle performance tecniche.Per la pianificazione Mindshare ha previsto tv, cinema euna forte campagna sul web e sui social che durerà finoalla fine del mese di marzo.

ITALIATV, CINEMA, DIGITAL

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Credits:Cosmo EuropeCreative director: Tim AshtonCosmo ItaliaDirettore Creativo: Mariano Lombardi (VMLY&R)Art director: Fabrizio Grillotti (Wunderman Thompson)Direttore Clienti: Fabrizio Logrippo (Cosmo Italia)

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Kraft Heinz deve velocizzare l’innovazione di prodotto.Riparte l’incubatore di food brand e sperimenta il D2CDopo la débâcle in borsa per i risultati 2018, e previsioni non confortanti per il 2019, in rapidasuccessione Kraft Heinz ha annunciato il varo del suo primo canale direct-to consumer, unnuovo ciclo di brand emergenti da accelerare e la call for entries per il programma successivo La mazzata in borsa ricevuta recentemente da Kraft Heinzin occasione della presentazione dei risultati finanziaripare abbia velocizzato le attività di ricerca e sviluppodell’azienda. In rapida successione, ha infatti annunciatoil varo del suo primo canale direct-to consumer in colla-borazione con la piattaforma di ecommerce alimentareFarmstead, un nuovo ciclo di brand emergenti da acce-lerare e la call for entries per il successivo previsto nellastagione autunnale. Analizzando queste due novità, si possono notare duestrategie che convergono nel migliorare la percezione deiprodotti tradizionali della marca da un lato e dall’altro in-novare la gamma con prodotti interessanti per i consuma-tori millennial e della generazione Z.

Farmstead è un e-commerce di pro-dotti freschi a KmZero o quasi, attivonella Bay Area di San Francisco,che per la prima volta ha accolto nelsuo inventario i prodotti confezionatidi una multinazionale del largo con-sumo. Con l’arrivo di prodotti come

il Ketchup Heinz, Philadelphia, Jell-O e Kraft Mac & Cheesela varietà di prodotti disponibili su Farmstead aumenterà del5% mentre Kraft Heinz cercherà, attraverso l’accostamentoa prodotti freschi, di migliorare l’immagine delle sue refe-renze, percepite come poco sane o come cibo d’emergenza.L’e-tailer è anche noto per il suo approccio tecnologico evanta di riuscire a ridurre sprechi e a predire i consumi grazieall’uso di intelligenza artificiale e logistica avanzata, tenendocosì prezzi più bassi di quelli dei supermercati. Alcuni clientidi Farmstead potrebbero storcere il naso, tuttavia la comoditàdi trovare una più vasta scelta di prodotti alimentari in ununico luogo potrebbe interessare i meno pignoli.

SUL VERSANTE RICERCA E SVILUPPO Kraft Heinz haselezionato cinque nuovi brand da accelerare attraversola propria piattaforma Springboard, la cui attività - sele-zionare prodotti in linea con i nuovi trend di consumo -solo di recente è entrata nel vivo. Non si può non notare

la vicinanza alla dietamediterranea dei pro-dotti selezionati in que-sto secondo round. Cisono le barrette Blake’s

Seed Based a base di semi, create da tale Blake Soren-sen constatando la mancanza di barrette adatte a chi sof-fre di allergie; Brami invece sono i lupini, poco conosciutinegli Usa ma diffusi nel Mediterraneo, ricchi di proteinevegetali e fibre e molto meno calorici di altri snack, ancheperché sono solo mari-nati e non fritti né disidra-tati. Ka-Pop! è uno snacka base di grani antichimentre Origin Almond èuna linea di latte di man-dorla estratto a freddo,addizionati con altri su-perfood con vari benefici funzionali, con un solo grammodi zucchero per bottiglia. Tiny Giants Food invece è unoyogurt di origine vegetale, certificato bio, non ogm esenza zuccheri aggiunti. Kelly Reinke, Springboard Incubator Lead, commenta“Springboard esiste per aiutare a plasmare il futuro delcibo e siamo fiduciosi che lo faranno anche i prossimi par-tecipanti”. La piattaforma ha inoltre lanciato la call forentry per il terzo round di incubazione per il programmaautunnale.

USAPRODOTTI, STRATEGIE, INNOVAZIONE

ALIMENTARI

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ABBIGLIAMENTOALIMENTARI

Adidas promuove l'uguaglianza di genere nellosport con la campagna “She Breaks Barriers”Adidas lancia una campagna che in-tende promuovere l'uguaglianzanello sport. Si chiama “She BreaksBarriers” e rappresenta l’impegno delbrand nell’abbattere le barriere tra leragazze e lo sport.La campagna prevede una serie diiniziative pensate per ispirare e inco-raggiare la prossima generazione di atlete, creator eleader. Il progetto verte attorno a tre punti chiave: ga-rantire a donne e ragazze un maggiore accesso allosport, eliminare gli stereotipi di genere e denunciare lediscriminazioni subite dalle atlete a qualsiasi età e livello.L’ultimo video del brand riunisce un gruppo di atlete ecreator di enorme talento, con l’obiettivo di sensibiliz-zare l’opinione pubblica in merito alla scarsa visibilitàdelle atlete nel panorama mediatico e di innescare ilcambiamento. Da questo punto di vista, infatti, le atlete

sono in netto svantaggio rispetto agliuomini: secondo le ricerche, negliStati Uniti solo il 4% dei contenuti me-diatici a tema sportivo è dedicato alledonne. Per questo Adidas ha decisodi affrontare apertamente il problema,promuovendo la parità di genere euna copertura mediatica equa.

Il video vanta la partecipazione di Becky Sauerbrunn(difensore della nazionale di calcio femminile statuni-tense e delle Utah Royals), Keni Harrison (primatistamondiale dei 100 metri ostacoli), Maria Taylor (com-mentatrice, conduttrice e inviata di ESPN), Layshia Cla-rendon (playmaker della WNBA che milita nelleConnecticut Sun) e Rahaf Khatib (maratoneta appar-tenente al club dei Six Star Finisher). A questi volti notisi affianca un gruppo di giovani sportive alla ricerca disport femminili sui media, che scoprono tutto il loro po-tere e prendono finalmente il comando.

GLOBALVIDEO, WEB, ACTIVATION

Star torna sugli schermi televisivi e sul web dal 10marzo con la nuova campagna de Il Mio Gran Ragù.Lo spot nasce da un’idea creativa di VMLY&R Barcel-lona ed è stato prodotto da Filmmaster Productions conla regia di Marco Missano e Massimo Zambiasi. La creatività, pianificata da Havas Media Group, è de-clinata nel formato 30” sulle principali emittenti televi-sive e sul web.

ITALIATV, WEB

Star torna in tv e web con produzione a cura di Filmmaster

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ALIMENTARIPERSONA

Gsk sceglie In Action perun’attività promozionaleper il brand AquafreshGlaxoSmithKline ha scelto l’agenzia In Action di Veronaper la realizzazione di un’attività promozionale per Aquafresh. L’obiettivo alla base era di comunicare ed enfatizzarel’importanza di una corretta educazione all’igiene oraleche inizia tra le mura domestiche e coinvolge tutta la fa-miglia, genitori e figli.Ecco che la pro-mozione, attivadal 18 febbraiofino al 28 aprile2019, vuole striz-zare l’occhio siaai piccoli sia aigrandi di casa.Oltre alla mecca-nica di partecipazione e al minisito dedicato, ha sicura-mente concorso alla scelta di In Action, a dispetto di altreagenzie, la creatività proposta caratterizzata da un mooddivertente e da un concept coinvolgente “Famiglie sorri-denti”, e un pay off a rima “Per momenti divertenti” chia-rendo fin da da subito il posizionamento e il target a cuici si rivolge (appunto le famiglie) e per sottolineare la mis-sion di Aquafresh: far sorridere le famiglie. I premi pro-posti da In Action, che si è occupata dell’individuazionee degli accordi con i partner fornitori, sono coerenti e inlinea con questo messaggio. Per partecipare all’iniziativa basta acquistare in un qual-siasi punto vendita che commercializza i dentifrici Aqua-fresh, in unico scontrino, 3 prodotti a scelta della lineadentifrici Aquafresh, di cui almeno 1 dentifricio della lineaAquafresh Kids e caricare lo scontrino sul sito dedicatoalla promo www.famigliesorridenti.aquafresh.it.

‘Tu al Meglio’, il pro-gramma benessere e fe-deltà di Acqua Vitasnella,ritorna con una veste rin-novata e tante novità ri-servate agli appassionatidel benessere. La nuovaedizione di ‘Tu al Meglio’invita tutti a diventareparte di una grande com-munity di persone chescelgono di essere séstessi al meglio, ogni giorno, supportandosi a vi-cenda e condividendo i propri progressi sul nuovosocial wall. Oltre ai consigli di esperti e blogger sufitness e nutrizione, la piattaforma interattiva offre agliutenti registrati la possibilità di pubblicare foto e pen-sieri per condividere i propri progressi, commentarei contenuti e scambiare opinioni con gli altri membridella community, ottenendo così punti benesseregrazie ai quali è possibile accedere a 4 instant win ea vantaggi esclusivi.Inoltre, come ogni edizione, sarà possibile parteci-pare al Programma Loyalty e caricare i codici pre-senti nelle confezioni di Acqua Vitasnella da 0,5 o da1,5 litri e sulle bottigliette delle Linfe di Vitasnella. Perogni codice caricato un punto loyalty; al raggiungi-mento delle soglie punti stabilite (6, 12, 52 e 120),sarà possibile scegliere tra nuovi premi per il benes-sere e il tempo libero. L’altra grande novità è che, daquest’anno, gli utenti potranno collezionare il doppiodei punti loyalty anche caricando i codici presentinelle confezioni di Fonte Essenziale 1L.

Vitasnella, al via la nuovaedizione di ‘Tu al meglio’Il programma benessere e fedeltà di Acqua Vitasnella si rinnova all’insegna della condivisione e dei social network

ITALIASOCIAL, LOYALTY

ITALIAPROMOZIONI

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AGENZIEENTI

E basta con sta fissa delle tette! 72andSunny Amsterdamnormalizza il tema con delle boe galleggiantiL’iniziativa lanciata l’8 marzo da parte di un gruppo di donne dell’agenzia creativaVenerdì 8 marzo, Giornata internazionale della donna.Di buon mattino nei canali di Amsterdam sono apparsedelle boe galleggianti a forma di tette. Si, tette. E’ un’idea di un gruppo di donne dell’agenzia 72an-dSunny Amsterdam volta a normalizzare la percezionedi quelle che non sono altro che una parte del corpo:come il naso, il tallone o il mento. Eppure avercelesembra una cosa eccezionale. Il team ha voluto rappresentarle nella loro diversità,grandi, piccole, finte, pelose, solcate da vene, con ilpiercing e anche finte, per disinnescare il coacervo divergogna, stigma, oggettificazione, aggressione o cen-sura storicamente connessi a questa parte del corpo.L’idea è nata da una ricerca con circa 160 partecipantiche ha rilevato come il 78% del campione abbia in uncerto momento della vita provato imbarazzo per il pro-prio seno. Laura Visco, Deputy Executive Creative Director di72andSunny Amsterdam, commenta «E’ strano come

la società sia così fissata con le tette. Il nostro teamvuole dare risalto ai giudizi e alla sessualizzazione nonnecessaria che i seni ancora devono subire. La repres-sione culturale sul corpo delle donne inizia sin da gio-vanissime e peggiora quando invecchiano. In72andSunny Amsterdam crediamo che tutte le tettesiano meravigliosamente uguali. Senza giudizi. Sonsolo tette».

OLANDAOUT OF HOME

Per festeggiare la Giornata Internazionale della Donna, il Na-tional Film Board of Canada in collaborazione con l’Universitàdel Quebec di Montreal ha lanciato una divertente campagna,che affronta con leggerezza il tema del piacere femminile. Unvideo e il mobile game Clit-me parlano del clitoride, questosconosciuto, e sfatando una serie di leggende metropolitaneinvitano a scoprire cosa rende felice l’avatar del misteroso or-gano. Il gioco è stato realizzato dagli studenti dell’universitàmentre il video dall’agenzia Rethink Toronto, con regia di Ben-jamin Lussier per la cdp Film Truck.

CANADAADV, GAMINGIl clitoride, questo sconosciuto. Il National Film Board of Canada lo celebra con un video e un mobile game

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Per Symbola e Unioncamere cultura e creativitàin Italia valgono oltre 250 miliardi di euroPoco più di 92 miliardi di fatturato direttoche orientano altri settori – si pensi alla re-lazione, a Milano tra la Triennale e il Sa-lone Internazionale del Mobile – per altri163 miliardi di euro. I conti li hanno fattiSymbola e Unioncamere nel rapporto ‘Iosono cultura’ presentato giovedì scorso aMilano. Un sistema produttivo, quello dellacultura e della creatività, fatto di imprese,pubblica amministrazione no profit, che dà lavoro a 1,5milioni di persone e che continua a crescere, in fatturati eoccupati. Secondo lo studio, arrivato all’8va edizione, ilsistema produttivo culturale e creativo ha un effetto mol-tiplicatore sul resto dell’economia x1,8: per ogni euro pro-dotto se ne attiva 1,8 in alti settori. Il turismo è il principale

beneficiario di questo effetto volàno, vistoche oltre 1/3 della spesa turistica nazionaleè attivato dalla cultura, ma là dove la cul-tura incrocia la manifattura lo studio indicaanche una crescita del settore cultura ecreatività superiore alla media nazionale,una presenza più alta della media di gio-vani e donne qualificati, una forte incidenzadi design e architettura, la correlazione di-

retta tra investimenti in creatività e crescita dell’innova-zione di prodotto, di processo e di marketing oltre allacrescita di fatturato, occupazione ed export. Nel reportuna serie di approfondimenti indica anche come attivareuna migliore contaminazione prendendo esempio soprat-tutto dal design. SCARICA LA RICERCA

ITALIARICERCHE

CULTURA

Meglio di un doodle di Google: adi-das, Bmw, Netflix e Lego sono alcunidei brand i cui loghi sono stati rivisitatiin spirito Bauhaus in occasione delcentenario della scuola di design te-desca. L’operazione, realizzata dalla piatta-forma creativa 99designs, al di là del

gioco celebrativo ha il merito di sot-tolineare quanto i brand tech sianodebitori alla scuola fondata da WalterGropius, anche nell’uso del font SansSerif che di recente ha contagiatoanche i brand del fashion. Al contesthanno partecipato oltre 500 designercon più di 2mila proposte.

GLOBALDESIGN

Per celebrare i 100 anni della Bauhaus 99designs ridisegna i loghi di big brand

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Podcast e audiolibri ormai un’abitudine per il 50% dellapopolazione, mentre cala il chiacchiericcio dei socialL’abitudine ai podcast e la diffusione degli smart speaker han fatto crescere complessivamenteil tempo dedicato all’audio onlineEdison Research e Triton Digital hanno pre-sentato i risultati della ricerca Infinite Dial,edizione 2019. Basata su interviste telefoni-che a un campione rappresentativo di 1500individui cittadini Usa sopra i 12 anni, l’in-dagine mostra una crescita y-o-y definita“esplosiva” del mercato audio con il 50% della popolazioneche ha ascoltato un podcast o un audiolibro. Per Tom Web-ster, senior VP Edison Research, si tratta di una pietra mi-liare per il podcasting diventato ormai mainstream.Secondo gli highlight della ricerca, nel mese scorso 1/3degli americani ha ascoltato un podcast e metà della po-polazione ha ascoltato un audiolibro, mentre continua a ca-lare il numero degli utenti di Facebook, stimati in 15 milioniin meno rispetto all’edizione precedente della ricerca, con-centrati essenzialmente nelle fasce più giovani. Lo studioinfatti rileva anche le abitudini di utilizzo dei social, dandocosì un’idea più approfondita del time budget degli ameri-cani, e segnala in crescita unicamente Instagram.IL POTERE DEL SUONO è evidente anche dalla crescitadegli ascolti dell’audio online – che si tratti delle versionionline di radio FM/AM o di streaming audio nativo digitale– praticamente raddoppiati rispetto al 2012 e diventatiabitudine per 2/3 della popolazione. Anche il tempo de-dicato all’ascolto, toccando la media di 17 ore a setti-

mana. Ma anche dal 79% del campioneche dice di sapere cosa siano gli smartspeaker e dal 23% della popolazione +12anni che possiede uno o più smart spea-ker (la media è ormai di 2, con il 24% deipossessori che ne ha più di 3). Da notare:

nelle fasce di popolazione che ascoltano audio online,quella dei 12-24enni arriva al 91%, ma quella dei +55tocca il 40%, in crescita di 8 punti percentuali rispetto al-l’edizione 2017 di Infinite Dial. Complessivamente, il 60%ha ascoltato audio online nell’ultima settimana, con unamedia di 16’:43”, in crescita rispetto ai 13’:40” dell’edi-zione precedente.UN POSTO IN AUTO: se lo stanno conquistando anche ipodcast con il 26% delle citazioni (e 3 p.p. in più rispettoall’edizione precedente), sebbene la radio tradizionaleAM/FM sia ancora preponderante con l’81% che dichiaradi usarla e siano ancora tanti, ma in calo, quelli che in autoascoltano cd (43%). Interessante la quota di SiriusXM, laradio via satellite e online di Liberty Media che controllaanche Pandora, in crescita fino al 15%.La top 5 della brand awareness è guidata da Pandora,nome noto all’80%, seguita da iHeart Radio, AmazonMusic, Apple Music e Spotify, anche se poi Pandora eSpotify fanno, insieme, il 54% degli ascolti dichiarati nel-l’ultimo mese. Cresce anche l’uso di YouTube come ca-nale musicale e raggiunge il 50%, con unaconcentrazione decisamente più alta tra i 12-24enni(70%). I podcast sono più ascoltati dagli uomini (36%)che dalle donne (29%), senza grandi distinzioni tra gio-vani (il 40% dei 12-24enni) e adulti (39% dei 25-54enni),ma con molta dedizione: in media, nell’ultima settimana,ne vengono ascoltati 7. SCARICA LO STUDIO

USARICERCHE, AUDIO

INTELLIGENCE

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Nel mercato dell’arte iniziano a farsi spazio i collezionistiMillennial. Vendite online ancora una frazione, ma in crescita La quarta edizione dell’UBS Global Art Market Report evidenzia per il mercato globale dell’arteun valore complessivo di 67,4 miliardi di dollari, +6% rispetto al 2017Il mercato dell’arte ha raggiunto nel 2018 i 67,4 miliardi didollari, il 6% in più dell’anno precedente e il 9% in più ri-spetto al 2008, secondo l’UBS Global Art Market Reportrealizzato dalla banca insieme ad Art Basel e all’economi-sta Clare McAndrew. Tra le principali tendenze individuatedalla ricerca gli USA si confermano il più grande mercatoper l’arte a livello globale, con il 44% delle vendite per unvalore di 29,9 miliardi di dollari, il più alto di sempre. Segueil Regno Unito, nonostante l’incertezza della Brexit, datoche il suo mercato è dominato da transazioni da e versopaesi non appartenenti all’Unione Europea per un valoredi quasi 14 miliardi, in crescita dell’8% e con una quotadel 21%. Il terzo mercato è la Cina con una quota del 19%,un valore di 12,9 miliardi $ ma in calo del 3%. SPAZIO AI MILLENNIAL. Lo studio, che include i risultatidi un sondaggio tra gli individui ad alto reddito in UK, Ger-mania, Singapore, Hong Kong e Giappone realizzata nel2018 da Art Economics e UBS, segnala l’emergere di unnuovo profilo di collezionista. Se nelle scorse edizionidella ricerca la maggior parte dei rispondenti erano per-sone sopra i 50 anni, nei nuovi mercati asiatici come Sin-gapore e Hong Kong appartengono alla generazione deimillennial rispettivamente il 46% e il 39% dei collezionisti.I millennial sono anche il 45% dei grandi collezionisti, ca-paci di spendere oltre un milione di dollari, segno evi-dente del potere d’acquisto di questa categoria. CHINESE WEALTH. Dalle ricerche dedicate al mercatocinese arrivano anche altri dati che contribuiscono a de-lirare il profilo dei collezionisti millennial: i consumatori dibeni di lusso appartenenti a questa fascia demograficasono più ottimisti e sicuri di sé rispetto ai più anziani, conle donne che emergono come le ‘acquirenti più resilienti’:i ricchi millennial cinesi registrano spese dal valore piùalto grazie a redditi importanti, patrimoni e una scarsaesperienza della recessione economica. Nonostante Usa ed Europa siano i mercati con la maggiorconcentrazione di miliardari, la Cina è il paese dove le for-tune personali crescono più velocemente. Secondo l’

‘UBS/PwC Billionaires Report 2018: New Visionaries andthe Chinese Century’ in Cina ‘nascono’ due nuovi miliar-dari ogni settimana, tre considerando tutta l’Asia. Bastipensare che nel 2006 si contavano solo 16 miliardari intutta la Cina. DONNE PIÙ PRESENTI MA ANCORA IN MINORANZA.Secondo Artfacts.net, la quota di donne che frequentanole fiere d’arte è cresciuta dal 25% del 2000 al 33% del2018 mentre nelle principali gallerie il 36% degli artisti rap-presentati nel 2018 era costituito da donne, le cui operehanno contato per il 32% sulle vendite complessive. LE VENDITE ONLINE DI OPERE D’ARTE costituisconooggi il 9% del totale, una quota leggermente inferiore a quelladel totale retail globale che è dell’12%. Il loro valore però cre-sce più velocemente, dell’11% anno su anno, raggiungendoil valore di 6 miliardi. Secondo lo studio UBS e Art Economicsnei collezionisti di 5 mercati emerge come la maggioranza, il72%, non abbia superato i 50mila dollari negli acquisti online.Tuttavia si prevede che il valore delle transazioni online ten-derà ad aumentare: il 17% per esempio dice di aver acqui-stato online un’opera d’arte o un oggetto dal valore di 100miladollari o più mentre il 4% ha speso oltre 1 milione. LE FIERE D’ARTE continuano ad essere un punto di ri-ferimento per il mercato dell’arte globale, con vendite per16,5 miliardi di dollari, in crescita del 6% anno su anno.La quota di vendite generate dai mercanti d’arte alle fiereè del 48%.

GLOBALMERCATI, RICERCHE

INTELLIGENCE

lunedì 11 marzo 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

National Geographic porta in Italia la campagna‘Planet or Plastic?’. Marco Mengoni ambasciatoreIl cantante è il protagonista della campagna di sensibilizzazione sull’emergenza ambientale causata dalle plastiche monouso lanciata a livello internazionale da National Geographic Arriva in Italia ‘Planet or Plastic?’,la campagna internazionale pro-mossa da National Geographicper sensibilizzare l’opinione pub-blica sull’emergenza ambientalecausata dal crescente impiegodelle plastiche monouso. L’ambasciatore italiano saràMarco Mengoni.Da sempre attento ai temi dell’am-biente, il cantante per la releasedel suo ultimo album Atlantico(già disco di platino con 40 milionidi stream) ha voluto una tre giornidi eventi a Milano ideati e realiz-zati in collaborazione con Natio-nal Geographic, volendo quindipuntare un faro sulle emergenzeambientali del nostro pianeta.L’obiettivo di ‘Planet or Plastic?’ èfermare una tendenza che stagradualmente soffocando il no-stro pianeta. Un fenomeno che èpossibile contrastare con piccolie semplici gesti quotidiani chepossono fare però la differenza. Inumeri sono allarmanti. Sono oltre5mila miliardi i pezzi di plasticache galleggiano negli oceani. Unvero e proprio mostro che stacompromettendo la salute dei no-stri mari.“Facciamo la scelta giusta, sce-

gliamo il pianeta”esorta Mengoni neipromo che saranno inonda sui canali Natio-nal Geographic e suquelli Fox in esclusivasu Sky a partire dal lu-nedì 10 marzo. Sitratta di sei video, gi-rati in riva al Mediter-raneo, che ci fannotoccare con mano ildevastante impatto della plasticasull’ambiente.Scegliere di non utilizzare più lecannucce e le buste di plastica oancora usare solo contenitori riu-tilizzabili. Sono piccole abitudiniquotidiane che se modificate pos-sono invertire la tendenza, comedimostra Take The Pledge (pren-diti l’impegno) l’iniziativa social diNational Geographic in cui gliutenti si impegnano “ufficial-mente” davanti ai propri contatti,a limitare in modo pratico il loroutilizzo di plastica monouso. Do-tato di un contatore automatico,Take the pledge dimostra come siridurrebbe in modo sostanziale lapresenza di plastica nell’ambientese tutti mantenessero il proprioimpegno.

ITALIATV, EDITORIA

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Rai: nel 2019 obiettivo raccolta netta di 650 milioni. Il nuovo piano punta a rafforzare Rai4 sul target maschile e introduce un nuovo canale femminileOltre al canale in inglese e quello istituzionale, il piano industriale 2019-21 messo a punto dal-l’a.d. Fabrizio Salini prevede tante altre novità. Per la raccolta, stima di 700 milioni nel 2020 e 21La Rai punta a una raccolta pubblicitaria netta di 650 mi-lioni di euro nel 2019 (cioè oltre +2% sul 2018) e di 700sia nel 2020 che nel 2021. E’ quanto prevede il nuovopiano industriale triennale presentato dall’a.d. Fabrizio Sa-lini (nella foto) e da poco approvato dal cda (vedi notizia).Come riportato da AdnKronos, il piano intende mettere incampo risorse complessive pari a oltre 360 milioni di cuiuna sessantina di milioni di euro per lo sviluppo del-l'offerta digitale; poco di meno per il canale in inglese eil canale istituzionale; 40 milioni di euro per i documentari;e una cifra vicina ai 200 milioni di euro per lo sviluppo el'adeguamento dell'infrastruttura tecnologica e immobiliare.LE NOVITA’ DELL’OFFERTATra le novità, oltre al canale istituzionale e al canale in lin-gua inglese, il rafforzamento di Rai4 e la sua caratteriz-zazione come canale prevalentemente maschile;l'introduzione di un nuovo canale indirizzato ad un targetprevalentemente femminile; il superamento di Rai Moviee Rai Premium , caratterizzati da una profilazione delpubblico scarsa rispetto a Rai4; la semplificazione dei pa-linsesti di Rai5 e Rai Storia e l'introduzione di documen-tari di respiro internazionale; la focalizzazione di RaiGulp sul target 8-11 anni; lo spostamento di Rai Scuolaonline.Quanto alle reti generaliste, Rai1 resta la rete ammiragliache valorizza prodotti evento; Rai2 diventa ancora di piùla rete pilastro della strategia multipiattaforma e della spe-rimentazione di nuovi linguaggi per sedurre un pubblicopiù giovane; Rai3 si conferma rete di approfondimento in-formativo e di valorizzazione della cultura e delle specifi-cità locali.

I NUMERI NEL DETTAGLIOIl piano punta a un ritorno all’utile nel 2021. Dopo una per-dita di 20 milioni di euro nel 2019 e di 47 milioni nel 2020(anno dei grandi eventi sportivi), nel conto economicoconsolidato del Gruppo l'obiettivo è raggiungere un risul-tato di esercizio di 10 milioni di euro nel 2021.La stima dei ricavi esterni complessivi è pari a circa 2,6miliardi nel 2019; oltre 2,7 miliardi sia nel 2020 che nel2021. Di questi, oltre ai già citati introiti pubblicitari, si pre-vede che i ricavi da canone siano pari a circa 1,76 miliardiin ciascuno dei tre anni mentre la stima di 'altri ricavi' èpari a 224 milioni nel 2019 e circa 250 milioni sia nel 2020che nel 2021.Sul versante dei costi esterni, il piano prevede circa 1 mi-liardo di euro nel 2019, 1,1 nel 2020 e circa 1 nel 2021.Di questi, i costi esterni di beni e servizi si prevede sianopari a circa 1 miliardo sia nel 2019; sia nel 2020, sia nel2021; mentre per i grandi eventi sportivi si stima un costopari a zero nel 2019; pari a circa 140 milioni di euro nel2020; pari a zero nel 2021. Nessuna significativa varia-zione nella stima del costo del personale che si aggira su1 miliardo sia nel 2019, che nel 2020, che nel 2021.

ITALIATV

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NORME

IAP: stop a modelli estetici “anoressici” in pubblicitàIl Codice IAP ha introdotto dal 9 marzo un limite all’uso di immagini del corpo ispirate a modelliestetici associabili a disturbi patologici del comportamento alimentare

E’ entrata in vigore il 9 marzo unamodifica del Codice di Autodisci-plina delle Comunicazione Com-merciale che introduce all’art. 12bis– Sicurezza il divieto di utilizzare inpubblicità immagini del corpo ispi-rate a modelli estetici chiaramenteassociabili a disturbi del comporta-mento alimentare nocivi per la sa-lute.L’art. 12bis del Codice IAP disci-plina la comunicazione commer-ciale di prodotti o servizi suscettibilidi presentare pericoli, in particolare

per la salute, la sicurezza e l’am-biente e, in generale, vieta il ricorsoin pubblicità a rappresentazioni chepossano indurre il pubblico a sotto-valutare le regole di prudenza o aridurre il senso di vigilanza e re-sponsabilità verso i pericoli.La modifica introdotta include ora inmodo esplicito anche quelle rap-presentazioni che richiamano pale-semente condizioni patologiche delcomportamento alimentare, come

l’anoressia e la bulimia.La modifica nasce dalla con-sapevolezza degli operatoridella comunicazione che imodelli estetici proposti dallapubblicità possono in qualchemisura condizionare soprat-tutto il pubblico dei più gio-vani nel perseguiredeterminati stili di vita e canoniestetici.Certamente i disturbi del comporta-mento alimentare sono legati a par-ticolari condizioni di disagiopsichico le cui cause sono molte-plici. Tuttavia inseguire dei modelliestetici veicolati dai mass mediache esaltano le “icone della ma-grezza” può contribuire negativa-mente ad alimentare tali disagi esuggerire comportamenti errati neisoggetti già predisposti.Da qui l’assunzione di responsabi-lità da parte dell’Istituto, degli Enti edegli operatori che ne fanno parte,nel dare il proprio contributo a vigi-lare su questo nuovo fronte, atti-vando i propri meccanismi disanzione laddove si riscontrinomessaggi in contrasto con la nuovanorma.Il Segretario Generale IAP, Vin-cenzo Guggino, ha dichiarato chesi tratta di “un ulteriore passo avantinella tutela del pubblico dei più gio-

vani, obiettivo sempre perseguitodal Codice IAP con norme specifi-che, come l’art 11, che vieta tra l’al-tro di indurre ad adottare l’abitudinea comportamenti alimentari nonequilibrati, o trascurare l’esigenzadi seguire uno stile di vita sano. Im-pegno che ha portato, peraltro,l’Istituto dell’Autodisciplina Pubbli-citaria a firmare già nel 2014, unProtocollo con il Garante per l’infan-zia e l’adolescenza.”

ITALIAADV

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

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AGENDA

GLI APPUNTAMENTI DELLA SETTIMANAMARTEDì 12 MARZOConferenza stampa di #IntegrAction, la nuova campa-gna della Fondazione Pubblicità Progresso sul pro-getto “Le Nostre Città Invisibile. Incontri e nuovenarrazioni del mondo in città”. Palazzo Marino, piazzadella Scala 2, Milano. Ore 11,30. Per info: alberto.sel-vatico@closetomedia.it.

MERCOLEDì 13 MARZOMilano Digital Week 2019, manifestazione dedicataall’educazione, alla cultura e all’innovazione digitalepromossa dal Comune di Milano – Assessorato allaTrasformazione digitale e Servizi civici – e realizzata daCariplo Factory, IAB Italia e Hublab. Fino al 17 marzo.Per info: https://milanodigitalweek.com/.

Osservatorio Supply Chain Finance PoliMi: “Wel-come to the Supply Chain Finance CollaborativeArena”. Aula Magna Carassa Dadda, edificio BL.28,via Lambruschini 4, campus Bovisa, Milano. Ore 9.

GIOVEDì 14 MARZONetcomm organizza l’incontro “Digital marketing perl’e-commerce e il new retail”. Auditorium Giò Ponti, ViaPantano 9, Milano. Ore 9.

IAB Seminar ‘The Video Advertising (R)Evolution’. AulaMagna Gobbi dell’Università Bocconi, via Gobbi 5, Mi-lano. Ore 9,30. Per info: www.iab.it.

Convegno di presentazione dei risultati della ricercadell’Osservatorio Mobile Payment & Commerce.Aula Magna Carassa e Dadda – Edificio BL28, viaLambruschini 4, Campus Bovisa – Milano. Ore 9,30.

Banco BPM organizza la tavola rotonda “Voice every-where: il futuro è nei comandi vocali”, sul tema degli

assistenti vocali e dell’intelligenza artificiale”. Pressol’auditorium Banco BPM di via Massaua 6, Milano. Ore10. Per info: stampa@bancobpm.it.

Ipsos organizza l’incontro “Iperstimolati e confusi.Come ci misuriamo nell’era dell’infobesy”, una rasse-gna delle più innovative tecniche di marketing al servi-zio delle aziende che vogliono comprendere inprofondità individui, società e mercati. Spazio Cairoli,Vicolo S. Giovanni Sul Muro, 5, Milano. Ore 10,30. Perinfo: ipsositalia@ipsosdbcli.it.

Ferpi Lombardia organizza la tavola rotonda “Block-chain, creatività e proprietà intellettuale: sfide, minaccee strumenti di protezione”. Connexia, via Panizza 7, Mi-lano. Ore 11. Per info: franca.prd@gmail.com.

Presentazione di Open, il giornale online fondato daEnrico Mentana. Presso la sede di Fastweb in PiazzaAdriano Olivetti 1 a Milano. Ore 13. Per info:angelo@angelobrunello.it.

Federazione del Digitale presenta “Il valore strategicodel Digitale per il Sistema Paese”. Milano, PalazzoReale, Sala delle Conferenze. Ore 14.

Iab Italia organizza l’incontro “Etica e Digitale. Il ruolodell’Europa”. Università Bocconi, Aula Roentgen, ViaRoentgen 1, Milano. Ore 16,30.

VENERDì 15 MARZOLo studio legale Dentons con la partecipazione del-l’Associazione Italiana per l’Intelligenza Artificiale(AIxIA) organizza il convegno “La Città intelligente: vi-sioni applicative e implicazioni legali”. Presso la salaTorino della sede di Dentons in Piazza degli Affari 1, aMilano. Ore 9.

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