venerdì 28 giugno 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

www.brand-news.it

BUSINESS

Cultur-e si aggiudicala comunicazione di Assominerariadopo gara A pag. 4

BEVERAGE

A Milano nasce Malnatt, la birra delle carceri. Le agenzie diTake firmano il lancio

A pag. 11

AGENZIE

SG Company si rafforza nel food & beverage con la controllata Twico

A pag. 5

BEVERAGE

Hub 09 firma ilnuovo marchio delConsorsio dell’AstiDOCG A pag. 10

BUSINESS RICERCHE

Cresce l’infedeltà alla marca,le aziende chiamate a darepiù forza ai servizi correlatiUno studio di Nielsen mette in luce l’au-mento di infedeltà dei consumatori,anche in Italia A pag. 16

Ogilvy si aggiudica la gara a 4 per la comunicazione digital di Air Dolomiti L’agenzia al lavoro per la promozioneonline delle tratte della compagnia per imercati Italia e Germania A pag. 6

TAGOggi parliamo di...

Cultur-E, Assomineraria,Beko, YAM112003 pag. 4SG Company, Twico, Ales-sandro Modena pag. 5Gitto/Battaglia_22, Ogilvy,Air Dolomiti pag. 6Conversion, Nextmove,Alessi, Webranking pag. 7Disney, FCB, Nivea,Acqua Group, StefaniaFerro, Nunzio Tomasellopag. 8Just Eat, Milano Pride,Aka pag. 9Hub09, Consorzio dell’AstiDOCG, Unieuro, Red Cellpag. 10Malnatt, Take pag. 11Kantar pag. 12Wired Next Fest, FCP-As-soradio pag. 13Mashable, Gedi Digital,Teads, Manzoni pag. 14Amazon, IMDb TV, GiuntiAl Punto Librerie, Fermo-point, SisalPay pag. 15Nielsen pag. 16

Barometer & Sentiment di Brand Newssi accentua la flessione degli investimentinel primo semestre, le stime di fine annoindicano una chiusura in rossoMaggio e soprattutto giugno si chiudono in negativo. I principalicentri media rivedono al ribasso le stime del saldo di fine 2019,con una chiusura in negativo A pag. 2

INVESTIMENTI

BUSINESS

FCB rompe conNivea, cliente da 100anni: troppe tensioni eomofobia A pag. 8

ILWASHINGTON POST HA LANCIATO "THE FACT CHECKER’S GUIDE TO MANI-PULATED VIDEO”, UN VERO E PROPRIO MANUALE PER IDENTIFICARE E COM-PRENDERE LE DIVERSE FORME DI MANIPOLAZIONE VIDEO. ACCESSIBILE SU UNAPAGINA INTERATTIVA, LA GUIDA PASSA IN RASSEGNA ESEMPI E SPIEGA CONL’AIUTO DI GRAFICHE COME MAI CERTI VIDEO CADONO IN DETERMINATE CATE-GORIE: MISSING CONTEXT, DECEPTIVE EDITING, MALICIOUS TRANSFORMATION

DOPO AVER VINTO UN EMMY CON IL FILM 'THE TALKS', P&G RILANCIA LA SUA BATTAGLIA CONTRO I PREGIUDIZI RAZ-ZIALI, QUESTA VOLTA PARLANDO DI UOMINI. INTITOLATO 'THE LOOK', IL VIDEO È PARTE DI UNA CAMPAGNA CHE CERCA DIFARE DELL'EMPATIA UN ANTIDOTO AI PREGIUDIZI FACENDO CAMBIARE LA PROSPETTIVA DA CUI SI GUARDANO LE PERSONE.

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INVESTIMENTI PAG. 2

Barometer&Sentiment, si accentua la flessione degli investimentinel primo semestre. E per fine anno le stime sono negativeNuovo appuntamento con la rubrica mensile basata sulla elaborazione delle stime dei principali centri media

Nuovo appuntamento con il Barometer&Sentiment di Brand Newsdove, ogni mese, troverete le indicazioni sull’andamento del mer-cato degli investimenti pubblicitari. Ricordiamo che i dati non sonoconfrontabili con quelli di Nielsen avendo Barometer&Sentimentun perimetro di rilevazione diverso. L’obiettivo è dare un’indica-zione attendibile sullo stato del mercato grazie alla nostra elabo-razione delle previsioni dei principali centri media. Barometer offreuna stima sull’andamento del mese appena concluso. Sentimentoffre una stima sull’andamento del mese in corso. Forecast è unaproiezione sulla chiusura dell’anno in corso.

IL COMMENTOCon il saldo degli investimenti pubblicitari a maggio negativi, anchea giugno - come previsto - la flessione e’ stata particolarmente ac-centuata a causa del confronto con l’anno precedente dove i Cam-pionati di Calcio su Mediaset avevano trainato la raccolta oltre leaspettative, non solo sulla televisione. Proprio la tv in questi mesi ap-pare un mezzo in sofferenza.Nell’ultimo mese del semestre cresce solo il web, spinto da Googlee Facebook. Piatto - ma con possibile saldo negativo - l’andamentodella radio, mentre continua il calo senza sosta della stampa. Ne-gativa anche l’Ooh.La fine di giugno permette una previsione piu’ mirata sull’andamentoa fine anno. I centri media stanno correggendo le stime formulate agennaio e la chiusura a dicembre sembra essere negativa.

ITALIAADV, WEB, DIGITAL, SOCIAL

-0,7%

MAGGIO - BAROMETER

GIUGNO - SENTIMENT

FORECAST 2019

Note:Le stime dell’andamento mensile sono una nostra elaborazione ponderatasulla base delle previsioni delle principali agenzie media che operano in Italia.Le previsioni riguardano gli investimenti delle aziende in advertising (tv,stampa, radio, esterna, cinema, internet), digital e social. Sono esclusi gli inve-stimenti in classified e direct mail, eventi, sponsor, product placement.

-0,6%

-3,6%

https://www.foxlife.it/

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BUSINESS

Beko Italy affida a YAM112003 le attività e i progetti digitalL’incarico riguarda anche crm e social media

Beko, marchio internazionale di elet-trodomestici del gruppo Arçelik, af-fida a YAM112003 le attività dicomunicazione digital e la produ-zione di contenuti per i progetti di co-municazione sul mercato italiano.Una partnership che coinvolge tuttigli asset di comunicazione del brand.Con l’obiettivo di rafforzare la brandawareness e consolidare la visibilità del marchio anchesul digital, l’agenzia supporterà Beko nella gestione deicanali social Facebook, Instagram e YouTube e nella rea-lizzazione di campagne digitali per il mercato italianooltre all’adattamento di quelle internazionali. L’agenzia sioccupa inoltre della produzione di contenuti foto e videoper tutti i canali digital e per i punti vendita.La collaborazione è iniziata con l’operazione social peril lancio del prodotto Beko AutoDose, la prima lavastovi-glie in Europa in grado di dosare automaticamente il de-tersivo in gel fino a 23 lavaggi. L'agenzia ha supportatoil brand per le attività social e per la produzione di mate-riale stampa e del pop-in store.Le attività di YAM112003 supporteranno inoltre per tuttoil 2019 un piano di comunicazione integrato con i variasset del brand, Beko è infatti partner a livello globaledel football club FC Barcelona mentre in Italia vanta untestimonial di eccezione, lo Chef Alessandro Borghese.Beko è il secondo marchio più grande in Europa nel set-tore del bianco e uno dei brand in più rapida crescita inEuropa, con una presenza in oltre 100 paesi in tutto ilmondo

Dopo una consultazione che ha visto coinvolte diverseagenzie, Assomineraria ha scelto Cultur-e come par-tner per la comunicazione integrata on e offline per ilbiennio 2019-2021.

Cultur-e avrà il compito disviluppare le attività di co-municazione dell’associa-zione, promuovendo il ruolo

strategico della filiera per il Sistema Paese e il suo pa-trimonio di risorse naturali, favorendo un’informazionepositiva sui diversi canali e sostenendo l’internaziona-lizzazione delle 120 imprese associate.L’incarico prevede, tra le altre attività, la definizionedella strategia di comunicazione, il potenziamento delsito web, il supporto sui contenuti, la creazione dei ca-nali social di Assomineraria e la formulazione di con-cept per eventi e iniziative.Simona Battistella, ceo & founder di Cultur-e, ha di-chiarato: “Siamo davvero orgogliosi della scelta di As-somineraria, un traguardo che conferma la nostraultradecennale esperienza nel settore Energia & En-gineering. Saremo impegnati in molteplici attività alfianco dell’Associazione, con un approccio integratoe sinergico su tutti i canali, puntando alla crescita dellabrand awareness e al posizionamento di Assominera-ria quale riferimento autorevole nel mondo dell’indu-stria mineraria e petrolifera. Un’attenzione particolaresarà riservata alle tematiche emergenti e al coinvolgi-mento dei giovani interessati ai temi del mix energe-tico e della tutela dell’ambiente, attraverso un’azionedi formazione e call to action partecipativa”.

Cultur-e si aggiudica la comunicazione di AssominerariaL’agenzia con sedi a Roma, Milano e Cagliari ha ottenuto l’incarico dopo una gara

ITALIANUOVI INCARICHI, GARE

ITALIANUOVI INCARICHI

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BUSINESS

SG Company si rafforza nel food & beverageAlla controllata Twico, specializzata nel digital, incarichi da Citterio, Pasta Agnesi e Snatt'sSG Company rafforza il presidio inuno dei segmenti più attivi e pre-senti nella comunicazione digitale:il Food & Beverage.In quest’ultimo anno, Twico, realtàfacente capo al Gruppo specializ-zata in strategie digitali, ha consoli-dato la relazione, che dura dal2016, con Citterio, assumendo l’in-carico per la comunicazione digi-tale global del noto marchio disalumi (dalle implementazioni in ot-tica seo sul sito web citterio.comalle strategie di advertising fino aipiani editoriali sui social network)mentre Pasta Agnesi ha confer-mato l'accordo che vede il Grupposeguire l'intera strategia e pianifica-zione di social media marketing, in-fluencer marketing e adv con focussull’Italia. Il know how della societàviene inoltre apprezzato anche oltrei confini del Bel Paese: la spagnolaGrefusa - società produttrice disnack e frutta secca - ha confer-mato al Gruppo la commessa per lagestione di tutta la comunicazionedigital del brand Snatt's volta a sup-portare il suo posizionamento nelmercato GDO italiano.Alessandro Modena, ceo di Twico,commenta: “Grazie alla fiducia diCitterio guadagnata nel 2016 il mer-cato ci ha dato la possibilità di spe-cializzarci sempre più verso lacomunicazione digitale per il mer-cato GDO. L’opportunità di poter

comunicare la qualità dei prodottidel marchio Snatt’s è il risultato diun impegno quotidiano per crearecontenuti per i social media net-works che continuano ad ottenereottimi risultati in termini di costo peringaggio e reach totale”.Twico si occupa inoltre, dal 2017,della comunicazione digitale delGruppo Rauch, proprietario delbrand di succhi Bravo, per il qualeha sviluppato la prima campagnaatl/ooh con il progetto “Fai il Bravo”che vede applicato l’esempio con-creto del pay off della label di SG“From real to digital and back”.Oltre a occuparsi dell’ooh e dellastampa, Twico gestirà anche tuttala comunicazione digital con inizia-tive di real time marketing e l’ingag-gio dell’influencer Gordon,nell’ottica di una strategia di comu-nicazione onnicomprensiva e multi-canale. Il Gruppo è ideatore, promotore eorganizzatore, attraverso la sualabel Lievita, dei format MilanoFood Week e Milano Wine Week,manifestazioni dedicate in manieraverticale ai temi food and wine ingrado di riunire eventi, lavori e talkdiffusi in tutta la città. Protagonisti icittadini di Milano e le aziende lea-der in svariati mercati: da Scavolinia Samsung, da DHL a San Carlo,Frattina, Just Eat, Feudi di San Gre-gorio fino alla Rinascente e Eataly.

Alessandro Modena, ceo di Twico

ITALIANUOVI INCARICHI

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 331/4534441

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BUSINESS

Ogilvy vince la gara per la comunicazione digitale di Air Dolomiti

Ogilvy, dopo un pitch che ha coinvolto quattro agenzie,è il nuovo partner che supporterà la comunicazione digi-tale di Air Dolomiti nel promuovere le tratte per i mercatiItalia e Germania.La campagna vedrà coinvolti i digital asset del brand,con partenza nell’autunno di quest’anno.“Siamo molto contenti di collaborare con Air Dolomiti: èstata una consultazione molto interessante che abbiamoaffrontato con un approccio creativo basato su evidenzefortemente quantitative. Questa modalità di interpretarele esigenze dei nostri clienti fa parte del nostro DNA dasempre” dichiara Pietro Paduano, managing director diOgilvy.“Oggi la comunicazione digitale è un importante stru-mento di crescita per ogni azienda che voglia affrontareal meglio le sfide del mercato. Per vincerle, tuttavia, bi-sogna affiancarsi ai giusti alleati. Siamo certi che l’espe-rienza e la visione globale che Ogilvy applica ai propriprogetti sosterrà Air Dolomiti nel raggiungimento di nuoviobiettivi di crescita” commenta Paolo Sgaramella, vicepresident commercial di Air Dolomiti.

La Sicilia ha scelto Gitto/Battaglia_22 per la comuni-cazione del nuovo progetto grafico-editoriale.Il quotidiano ha infatti deciso di rinnovare completa-mente la propria veste grafica. Il progetto com-prende l’adeguamento del giornale al formatotabloid, la creazione di un impianto grafico di facilegestione editoriale e l’accorpamento di alcune cro-nache locali.GB_22 si è occupata della comunicazione del pro-getto a 360 gradi, lavorando sui mezzi stampa/affis-sione, radio, video e digital.Per la campagna, intitolata “La Sicilia cambia volto”,sono stati utilizzati volti di ragazzi siciliani come te-stimonial del rinnovato percorso, in un’ottica di avvi-cinamento alle generazioni più giovani.

La Sicilia sceglieGitto/Battaglia_22 perla comunicazione delnuovo progetto grafico

ITALIANUOVI INCARICHI

ITALIANUOVI INCARICHI, GARE

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Credits:Ecd: Vicky Gitto, Roberto BattagliaArt Director: Nico Nannavecchia, Manita RanzaCopywriter: Camilla Lampronti, Nicholas MingrinoFotografo: Giuseppe La SpadaProduzione: MilanoStudio Digital

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AGENZIEBUSINESS

Conversion acquisisce Nextmove e punta a un fatturato di 9 milioniL’agenzia punta a rafforzare l’offerta tecnologica acquisendo la digital agency fondata nel 2001. In vista altre aggregazioni

Conversion acquisisce ilcontrollo di Nextmove.L’operazione prevedel’acquisizione inizialedel 70%, con completa-mento in 3 anni del-l’operazione di acquistodel restante 30% del ca-pitale sociale della so-cietà specializzata nellosviluppo di progetti digi-tali fondata nel 2001 daFabrizio Conti e Marco Beretta.L’acquisizione – spiega una nota –ha lo scopo di rafforzare gli assettecnologici e strategici dell’attualeofferta di Conversion rafforzandoneil posizionamento omnichannel confocus sulla conversione.Con quest’operazione l’agenziaprevede di raggiungere nel 2019 unfatturato aggregato di quasi 9 mi-lioni di euro con un team di circa 65professionisti.La strategia nel medio termine pre-vede di procedere con l’aggrega-zione di altre società e/o asset e divalutare la quotazione sul mercatoAIM nell’arco dei prossimi 2/3 anni.Alberto Rossi, ceo di Conversion,commenta: “Questa operazionerientra nella strategia di crescita diConversion che punta sullo svi-luppo interno e sull’inserimento di

Know-How importante per suppor-tare i clienti nella gestione dellacomplessità e continua conver-genza delle loro esigenze su tutti itouch point interni ed esterni. L’in-gresso di Nextmove amplia il peri-metro di offerta di Conversion econsolida l’offerta dal punto di vistatecnologico, che risulta essere unacomponente imprescindibile per losviluppo futuro del business”.Fabrizio Conti, a.d. di Nextmove:“Con l’ingresso in Conversion riu-sciremo a dare un servizio piùampio agli attuali clienti con un raf-forzamento sulla parte creativa, dicreazione contenuti e di gestionedei touch point off-line. Allo stessotempo potremo impiegare la nostraesperienza su progetti digitali e tec-nologici sempre più ampi e stimo-lanti”.

Alberto Rossi e Sergio Spaccavento

ITALIADIGITAL

Alessi sceglieWebrankingper l’adv online

Alessi ha scelto Webranking comepartner per la consulenza sulle at-tività di advertising online.L’agenzia di digital marketing sup-porterà l’azienda in tutte le fasidella strategia full funnel – aware-ness, consideration e conversion– accompagnando l’utente lungotutta la customer journey.Il progetto si estende a livello in-ternazionale e comprende i princi-pali mercati Europei e USA eprevede una strategia mirataanche di programmatic e socialadvertising con l’obiettivo di per-formance di acquisizione di nuovitarget attraverso il riposiziona-mento dell’azienda verso le nuovegenerazioni.“Abbiamo scelto Webranking peril suo approccio e per la capacitàdi capire le esigenze di un brandcome Alessi in un settore molto ar-ticolato” dichiara Alessandro Pa-cetti, digital sales & marketingmanager di Alessi.

GLOBALNUOVI INCARICHI

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FCB rompe con Nivea,storico cliente: troppetensioni e omofobia Presto verrà avviata una gara creativa globale

Clamorosa rottura tra FCB (Interpu-blic) e Nivea, suo cliente da oltre 100anni. La ragione, come riportaAdAge, sarebbe una crescente ten-sione nei rapporti alla quale si ag-giunge un atteggiamento omofobo: ilcliente avrebbe detto chiaramente aicreativi all’agenzia 'we don't do gay at Nivea’, quando uno diloro è per l’appunto gay. Le tensioni, pare, montavano sin dal2017. La rottura, come spiega il global ceo dell’agenzia Car-ter Murray, sarebbe avvenuta diversi mesi fa, dopodiché inaprile l’agenzia ha rassegnato le dimissioni a Beiersdorf ri-guardo l’incarico su Nivea, mentre restano nel portfolio altribrand dell’azienda tedesca come Eucerin e Hansaplast. Allascadenza dell’incarico a fine anno l’azienda aprirà una garaglobale, alla quale FCB non parteciperà. Nivea vale l’1% delfatturato globale di FCB, quota che Murray si augura di riu-scire a coprire con new business nel 2020.

Prende forma la gara indetta da Disney per scegliereil/i nuovo/i partner media. Il colosso dell’entertainmentavrebbe inviato diversi documenti RFP alle holdingmedia nelle varie aree geografiche come Europa, AsiaPacifico e Americhe. L’appuntamento con i managerDisney è quindi fissato in agosto, prima della chiusuradell’anno fiscale, e gli interessati immaginano che lagara dovrà terminare in autunno prima del lancio dellapiattaforma di video streaming in abbonamento Di-sney+, previsto a novembre. La gara non è focalizzatasu Disney+, che comunque avrà bisogno di un teamche si occupi della strategia e implementazione dellecampagne. L’advisor è MediaLink.

La gara media globaleDisney entra nel vivo conl’invio degli RFP ai network

GLOBALGARE

GLOBALGARE

Acqua Group, Stefania Ferro e Nunzio Tomasello entrano nel team creativoAcqua Group ha assunto due nuovi talenti: Stefania Ferro e Nunzio Toma-sello, che vanno ad arricchire il team creativo della Business Unit Advertising.Stefania Ferro assume il ruolo di senior art director e graphic designer, dopoesperienze professionali maturate in qualità di digital art director in Hallelujah/ Enfants Terribles, junior art director in Young&Rubicam Group e Red Cell,e graphic designer in Mundocom / Publicis / Saatchi&Saatchi. Nunzio Toma-sello è invece copywriter, dopo esperienze analoghe in Enfants Terribles, J&JJesurum e Medialab. E’ stato anche redattore per la rivista Rockstar, ha svi-luppato contenuti editoriali per Ad e ha svolto attività di media relation.

ITALIANOMINE

BUSINESSNOMINE

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ALIMENTARI

Just Eat per Milano Pride celebra l’amore tra unafetta di pizza e un ananas con un corto animatoLa campagna “Just Amore” firmata da AKQA prevede un corto animato, la tematizzazione della stazione della metropolitana di Porta Venezia, e una campagna social

In occasione di Milano Pride 2019, dicui è sponsor, Just Eat lancerà unaserie di attività di comunicazione.La campagna “Just Amore” firmata daAKQA celebra la storia romantica trauna fetta di pizza e un ananas, conl’obiettivo di trasformare un piatto con-troverso in un vero e proprio simbolo della libertà discelta, attraverso il messaggio “non esistono unionisbagliate”.La specialità ha attirato crescente attenzione negli ul-timi anni per le forti reazioni che suscita nelle persone.Ma è nella patria della pizza che questo piatto è statorecepito da molti come un’offesa alla tradizione. Da quiè nata l’idea di trasformare la pizza all’ananas in unametafora di come il giudizio delle persone possa met-tersi tra noi e ciò che amiamo.L’attività si inserisce nel contesto di una strategia di co-municazione sviluppata da AKQA in seguito alla colla-borazione tra l’agenzia e l’app per ordinare online ciboa domicilio in Italia iniziata nel dicembre 2018, conl’obiettivo di eliminare i comuni pregiudizi legati al cibo

e in favore della più assoluta libertà discelta.“Abbiamo voluto mettere in luce come ipregiudizi possano nascondersi nelle pic-cole cose, a prima vista innocue. – spiegaMiloš Obradović, executive creative di-rector di AKQA – Quindi anche quando

pensiamo di non averne, non dobbiamo abbassare laguardia. La pizza all’ananas ci è sembrato un caso em-blematico: siamo liberi di scegliere se mangiarla oppureno, quindi perché discriminare chi la ama?”.L’iniziativa prevede un lancio attraverso un corto ani-mato, la tematizzazione della stazione della metropoli-tana di Porta Venezia, e una campagna social, il tuttoa supporto dell’attivazione on field che avrà luogo dal27 al 29 giugno nel Pride District di Porta Venezia. Perl’occasione, verranno distribuite gratuitamente pizzecon l’ananas e t-shirt tematizzate con le mascotte del-l’iniziativa: una volta indossate, i partecipanti sarannoinvitati a condividere sui social una foto di coppia checelebra l’unione tra pizza e ananas aiutando a diffon-dere l’idea che in amore non esistono ricette.

ITALIAVIDEO, OOH, SOCIAL

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BEVERAGERETAIL

Hub09 firma il nuovo marchiodel Consorzio dell’Asti DOCGPorta la firma dell’agenzia torinese guidata da Marco Facciola nuova immagine, ora più giovane, del ConsorzioHUB09 ha ideato e svi-luppato il progetto delnuovo marchio del Con-sorzio dell’Asti DOCG.L’obiettivo che ha gui-dato il lavoro è statoquello di ringiovanire lostile del logo, inseren-dolo in una cornice gra-fica moderna eaccattivante.Nel logo un chiaro riferi-mento all’uva Moscato, con pic-coli raggi che, uniti tra loro,formano un grappolo d’uva a ri-marcare, ancora una volta, l’im-portanza del sole nello sviluppodell’inconfondibile bouquet aro-matico dei prodotti del Consor-zio; San Secondo, patrono diAsti, simboleggia invece il territo-rio di produzione. Completa illogo l’inserimento del nome Mo-scato d’Asti, come riconosci-mento del ruolo del Moscato atappo raso come prodotto dipunta del Consorzio.Infine, la linea che circonda l’im-magine senza chiudere il cerchiosimboleggia il confine tra l’AstiDocg ed il mondo circostante, edesprime l’apertura della Denomi-nazione verso l’esterno. Unasorta di invito a visitare le colline

di produzione del Consorzio, ri-volto a tutti i wine lover italiani estranieri.Marco Faccio, presidente del-l’agenzia HUB09, commenta:“Un lavoro che ci riempie d’orgo-glio. Abbiamo affrontato congrande rispetto il logo sul qualedovevamo intervenire, cercandodi raccontarne la tradizione, va-lorizzarne la storia, esaltarne lecaratteristiche. Questo è un mar-chio antico proiettato verso il fu-turo, così come lo sono le uve, iprofumi e i gusti di questa terraincantata”.

ITALIABRAND IDENTITY

Unieuro lancia il Summer Black Fridaycon spot di Red Cell

Unieuro presenta per la prima volta inassoluto il “Summer Black Friday”,un’inedita versione estiva del classicoappuntamento dedicato allo shopping.Da venerdì 28 giugno a domenica 7 lu-glio, i clienti dell’insegna potranno ap-profittare di offerte esclusive su moltiprodotti con sconti oltre il 50%. E conuno scontrino superiore ai 299€, scontodel 30% sull’intero assortimento digrandi e piccoli elettrodomestici, casa-linghi e articoli da regalo e del 20% sututti i prodotti audio.Per supportare l’iniziativa Red Cell haideato una campagna pubblicitaria ispi-rata alle atmosfere vintage dei videoclipanni Ottanta accompagnata dal ritmo di“Vamos da Unieuro”, ironica rivisita-zione del brano dei Righeira.La direzione creativa è di GianlucaNappi e la regia è di Francesco Fei.

ITALIATV, PROMOZIONI

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Credits:Client Manager - GiovannaAstrua Design Director - Owen Walsh

Credits:Agenzia Creativa: Red CellCdp: Visonaria FilmRegia: Francesco FeiCover: Bottega del SuonoProduzione Audio: Eccetera

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BEVERAGE

A Milano nasce Malnatt, la birra delle carceri. Le agenzie di Take firmano la comunicazioneL’obiettivo di Malnatt, atteso a 24 mesi dal lancio, è duplice: reinserire almeno dieci detenuti oex-detenuti e generare risorse economiche per gli Istituti da destinare ad attività di recuperoSi chiama “Malnatt, il gusto del ri-scatto” l’innovativo progetto brassi-colo della città di Milano che vuoleaccendere l’attenzione sul tema e ilvalore del reinserimento delle per-sone carcerate ed ex-carcerate nelmondo produttivo.Presentata ieri mattina a PalazzoMarino dall’Assessore Cristina Ta-jani e dal Provveditore Regionaledell’Amministrazione PenitenziariaPietro Buffa, l’iniziativa nasce dallacollaborazione tra le tre carceri diBollate, Opera e San Vittore e ungruppo di imprenditori ed esercentidel territorio milanese. Tra i promotori e sostenitori il pooldi agenzie di comunicazione con-trollate dalla milanese Take: dalteam creativo Take sono nati in par-ticolare il nome Malnatt (termine deldialetto milanese che sta affettuosa-mente a significare “nato male”), lasua brand identity e lo sviluppo ditutti i supporti dedicati al canale di-stributivo. Di Redfarm, sigla di pro-duzione e comunicazione digitale,è invece la creazione e gestionedell’identità digitale attraverso il sitowww.birramalnatt.it e i canali Face-book e Instagram. Infine, sono acura di Cantiere di Comunicazione,società di relazioni pubbliche delgruppo, le relazioni con le Istituzioni

e i media.L’obiettivo diMalnatt, attesoa 24 mesi dallancio, è du-plice: reinse-rire almenodieci detenutio ex-detenuti,in particolarenelle fasi diproduzione edi distribu-zione, e gene-rare risorse economiche per gliIstituti da destinarsi ad attività di re-cupero dei detenuti e di formazionedella Polizia Penitenziaria. Si stimache, a fronte della vendita di un vo-lume di circa 1.000 ettolitri (circa300.000 bottiglie da 33cl), si po-tranno finanziare progetti per un va-lore minimo di circa 20.000 euroall’anno.“Siamo grati ai promotori del pro-getto per averci coinvolto in questanuova avventura della nostra Città,che vede la comunicazione al ser-vizio di un’impresa reale, concreta,utile e innovativa – commentaMarco Di Marco, ceo e principaleazionista del pool di agenzie Take -. Ci auguriamo che, anche grazie alnostro lavoro, Malnatt possa rag-

giungere rapidamente gli obiettivisociali ed economici per cui ènata”.Le birre Malnatt, ora in fase di di-

stribuzione a cura di Pesce srlpresso il canale horeca e moderno,sono birre agricole - ovvero pro-dotte con materie prime coltivatepresso l’Azienda Agricola La Moro-sina nel Parco del Ticino - ad altafermentazione, non pastorizzate,non filtrate e rifermentate in bottigliao in fusto.Tre saranno le referenze prodotte ededicate ai tre istituti carcerari diMilano: Malnatt di San Vittore, birrachiara non filtrata di solo maltod’orzo; Malnatt di Bollate, birra difrumento; Malnatt di Opera, birrarossa.

ITALIAPRODOTTI, NUOVI INCARICHI, CSR

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INTELLIGENCE

Meno dell’1% dei brand cresce stabilmente nel tempoLo afferma un report di Kantar: la chiave per crescere con continuità è raggiungere un buon equilibrio fra attività di breve (sales immediate) e di lungo termine (sviluppo e branding) Meno dell’1% dei brand riesce a cre-scere stabilmente nel tempo. E’ quantoemerge da un report realizzato da Kan-tar analizzando i risultati di 3.900 brandpresenti nel database BrandZ, su unarco temporale di 3 anni.Nello specifico quello che emerge èche:• Meno del 6% dei brand oggetto di stu-dio è riuscito ad aumentare la propriaquota di mercato per più di un anno.• Solo 6 su 10 fra i brand che sono cre-sciuti, sono stati in grado di mantenerela crescita per 3 anni.• E meno di 1 brand su 10, di quel 6%,è ulteriormente cresciuto: un piccolo"One Percent Club" di marche chehanno compreso ed interiorizzato“l'arte” di guidare la crescita nel lungotermine.In realtà sono molti i brand che presen-tano alti potenziali di crescita. E questaopportunità non è riservata solo alle pic-cole imprese; 2 dei 5 brand più grandial mondo sono riusciti a mantenere laloro posizione, o a crescere, tra il 2015e il 2018. Tra questi brand includiamoDisney, Orange e Adidas, presenti nellaclassifica BrandZ Top 100 Most Valua-ble Global Brands 2019, che hanno re-gistrato alcuni dei più grandi incrementidi market share.Ma solo il 52% degli investitori in pub-blicità è sereno nel dichiarare che lapropria azienda gestisca con il giustoequilibrio le attività di brand building alungo termine e le performance nel

breve periodo,come ha evi-denziato unaltro studioKantar diffuso loscorso anno.Per generarecrescita dura-tura, il nuovo re-port suggerisceai marketer diconcentrarsi sutre punti chiave nel lifecycle del consu-matore:• Experience: impattare sulla ripeti-zione degli acquisti, deliziando gli ac-quirenti, base fondamentale su cui sicostruisce la crescita.• Exposure: sviluppare vendite fu-ture, coinvolgendo nuovi buyer poten-ziali e comunicando la propriadistintività attraverso investimenti crea-tivi e multimediali mirati.• Activation: influenzare le vendite abreve garantendo che il brand e i suoicaratteri distintivi emergano chiari nelpunto vendita.I brand che sono riusciti ad attivarsi intutte e tre le attività con efficacia hannoraggiunto una crescita 65 volte supe-riore rispetto alla media, secondo l'ana-lisi di Kantar. Lo studio ha anche rilevatoche le dimensioni del brand influenzanoin modo significativo le prospettive dicrescita, rendendo fondamentale per leaziende, trovare il giusto equilibrio fra gliinvestimenti in attività di brand building

e di demand generation.Commentando i risultati, Federico Ca-peci, ceo Italy, Greece & Israel,- Kantar,Insights Division ha dichiarato: «Mante-nere la crescita nel lungo termine è dif-ficile, ma c'è un'enorme opportunità perle aziende che vogliono guardare “oltrela crescita del prossimo trimestre”, conuna visione di lungo termine. I brandche costruiscono una strategia di cre-scita adattandola alla loro posizione dimercato superano del 45% quelli che silimitano a focalizzarsi su un mero au-mento della penetrazione. I brand piùpiccoli non hanno che la scelta di con-centrarsi sui competitors, rubandoneclienti, mentre i leader di mercato de-vono investire per migliorare l'espe-rienza per i clienti esistenti e, in misuraminore, attrarre nuovi buyer di catego-ria. Le marche che concentrano gli in-vestimenti di marketing nei momenti checontano, sono quelle che crescono, in-dipendentemente dalle fluttuazioni nel-l'economia globale».

GLOBALRICERCHE

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venerdì 28 giugno 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

Wired Next Fest a Firenze dal 27 al 29 settembreDopo le oltre 150mila presenze dell’edizione milanese, il festival italiano dedicato alla cultura dell’innovazione organizzato da Wired Italia arriva nel capoluogo toscano Il Wired Next Festarriverà a Firenze aPalazzo Vecchiodal 27 al 29 set-tembre.L’evento a in-gresso gratuito pa-trocinato dalComune di Fi-renze, promossodalla casa editriceCondé Nast, realizzato in colla-borazione con Audi e organiz-zato da Wired Italia, proprio nel2019 festeggia il decimo annodi vita.Il Wired Next Fest si preparaall’edizione fiorentina per ilquarto anno consecutivo dopoil successo dell’evento mila-nese che ha visto la partecipa-zione di oltre 150 mila persone,con 1,6 milioni di utenti chehanno seguito il festival sulWired.it e sulla pagina Face-book di Wired Italia, 200milautenti collegati con oltre500mila pagine sfogliate algiorno, e interazioni da recordsu Twitter per l’hashtag ufficiale#WNF19.Il tema dell’edizione di que-st’anno è ‘persone’. A Firenze

Wired vuole cele-brare il fattoreumano: perché die-tro ad ogni inven-zione, scoperta,successo, falli-mento, tecnologia,cambiamento, ideao opera d’arte cisono, appunto, lepersone.

L’ingresso è gratuito e su regi-strazione al sitonextfest.wired.it.

I PARTNERIl Wired Next Fest è realizzatoin collaborazione con Audi egrazie al supporto di:Mobile partner: HuaweiMain partner: E-Distribuzione,Reale Mutua, VodafonePartner: Asi (Agenzia spazialeitaliana), MSDEducational partner: IstitutoMarangoniPartner scientifico: FondazioneAIRC per la ricerca sul cancroEvent supporter: LagoThanks to: Vini PasquaPartner tecnico: VersoExhibit and Design Production:PianoB.

ITALIAEDITORIA, EVENTI

ITALIARADIO

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A maggio vola la raccolta dellaradio: +10,7%

A maggio il fatturato pubblicitario dellaradio mette a segno una crescita del10,7% rispetto al corrispettivo 2018.Nel complesso, la raccolta pubblicita-ria del mezzo è stata di 39,6 milioni dieuro.Il progressivo gennaio-maggio salecosì al +2,2%.Fausto Amorese, presidente di Fcp-As-soradio, commenta: “A Maggio, tra imesi più importanti per volume di fattu-rato, i dati dell’Osservatorio FCP-Asso-radio mostrano per il mezzo Radio unacrescita a due cifre: +10,7% sul 2018,determinando anche nel progressivoGennaio-Maggio un dato decisamentepositivo: +2,2%. Altro fattore da sottoli-neare è la crescita del prezzo mediodella tabellare, segno del valore rico-nosciuto al mezzo dagli investitori pub-blicitari. A Maggio incrementiimportanti per diversi settori, tra i qualiAutomobili, Turismo/Viaggi, Telecomu-nicazioni, Gestione casa, Cura per-sona. Infine da segnalare nel mese lacrescita record della componente extratabellare (eventi e sponsorizzazioni)”.

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MEDIA

Mashable arriva in Italia con Gedi. Online a settembreGrazie a un accordo con Ziff Davis, Gedi Digital porta in Italia il sito di tecnologia ed entertainment Gedi Digital, divisione del Gruppo Edi-toriale Gedi, annuncia la nuova partner-ship con la digital media companyglobale Ziff Davis attraverso la nascitadi Mashable Italia (it.mashable.com),edizione italiana del sito specializzato intecnologia ed entertainment.Da più di dieci anni Mashable offre contenuti su tecno-logia, intrattenimento e cultura a un pubblico globaledi oltre 70 milioni di utenti unici. Mashable Italia sarà la prima edizione non inglese delsito da quando il brand è diventato parte di Ziff Davis,appartenente alla j2 Global, nel 2017. Si unisce allacrescente presenza di edizioni internazionali del mar-chio, che comprende già Regno Unito, Australia,Medio Oriente, Sud-est asiatico e India.L'edizione italiana tratterà l'attualità, le tendenze, l'in-trattenimento e la tecnologia, ospiterà le recensionidegli ultimi prodotti in uscita sul mercato e approfon-dimenti sulla cultura digitale. Con uno sguardo interna-zionale e contenuti originali realizzati esclusivamenteper il pubblico italiano, Mashable Italia sarà presentesulle piattaforme social Facebook, Twitter e Instagram.

Il suo tono diretto e distintivo si rivolgein particolare a un pubblico millennial.Sara Bertuccioli, già Social Media Edi-tor de La Repubblica, coordinerà unteam under 35 prevalentemente fem-minile, un'eccezione nel settore del-l’editoria digitale in Italia. Mashable

Italia sarà sotto la responsabilità editoriale di AndreaGaldi, Direttore reponsabile di GEDI Visual.Daniele Bianchi, direttore generale di GEDI Digital, hadichiarato: "Con questo nuovo progetto, GEDI ribadi-sce il suo impegno a costruire partnership di successocon gli attori globali più importanti. Il lancio di Masha-ble Italia mostra anche la volontà di GEDI di raggiun-gere un pubblico più giovane e globale".Adam Doree, VP International Partnerships di ZiffDavis, ha spiegato: "Siamo lieti di lavorare con GEDI,uno dei gruppi italiani più influenti e stimati del Paeseper il lancio di Mashable Italia. GEDI ha una compro-vata esperienza con marchi premium globali e condi-vide gli stessi valori che abbiamo per Mashable e perla sua espansione internazionale''.La raccolta pubblicitaria sarà curata dalla Manzoni.

ITALIAONLINE

Teads annuncia il rinnovo della par-tnership con A. Manzoni & C., si-glata ad aprile 2018.L’accordo annuale prevede l’eroga-zione in esclusiva dei formati dellasuite inRead Video e Display sulleproperties del gruppo editoriale. In

particolare, oltre ai siti già onboardda tempo come La Repubblica, LaStampa, L’Huffington Post e moltialtri, a questo accordo si aggiun-gerà ufficialmente anche Clio MakeUp. La partnership consentirà di in-tegrare i nuovi comportamenti della

suite di formati inRead, oltre a quelliclassici, con l’obiettivo di valoriz-zare al massimo gli spazi editorialidi qualità e contribuire in manieraconcreta a supportare la crescitatecnologica della concessionariadel gruppo Gedi.

ITALIAONLINE

Teads rinnova la partnership con la Manzoni per i formati InRead

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Con IMDb TV Amazon rilancia la sua strategiavideo e la competizione con broadcaster e OTTA soli 6 mesi dal lancio di IMDb Freedive, la piattaformadi streaming video di Amazon cambia nome in IMDb TV epunta forte sulla pubblicità. Con l’espansione previstaanche in Europa entro fine anno e un affollamento pubbli-citario pari alla metà di un tradizionale servizio broadcast,IMDb TV conta di attrarre ulteriormente l’attenzione dibrand come At&t, P&G, Verizon e Pepsi che hanno già pia-nificato spot da 15” e 30” sulla piattaforma. Secondo glianalisti di eMarketer, Amazon è ormai la terza piattaformadi digital advertising e si è conquistata “un posto a tavola”nelle strategie di pianificazione dei grandi brand, mentrela pubblicità avrà un ruolo sempre maggiore nel businessdi Amazon. “Anche se il rebranding non è niente di che, ècomunque segnale di un ulteriore passo avanti di Amazonlungo la strada per diventare un potente player nei videosupportati dalla pubblicità”, ha commentato Andrew Lip-sman, principal analyst di eMarketer. A differenza di PrimeVideo, l’accelerazione di Amazon sui contenuti supportatidalla pubblicità potrebbe avere importanti conseguenze

per i suoi competitor in questa arena, come Hulu e Roku,segnala eMarketer, evidenziando però come ci si ancoramolto spazio di crescita per tutti, almeno nell’immediatofuturo. Ma quando si parla di video supportati dalla pub-blicità, il vantaggio di Amazon è noto: quello di avere tantidati di prima parte sugli acquisti fatti dai suoi clienti sulmarketplace, con la possibilità di incrociare informazionidi grande valore che i network TV tradizionali non hanno.

GLOBALVIDEO

Disponibile in oltre un centinaio di ne-gozi Rite Aid negli Stati Uniti, con unpiano di espansione che ne prevede1.500 entro fine anno, Counter èun’evoluzione tecnologica dei locker,frutto di una sperimentazione realiz-zata in Italia con i punti vendita GiuntiAl Punto Librerie, Fermopoint e Sisal-Pay. La nuova rete di punti di ritiro, senza costi aggiuntivi,si avvale di una tecnologia che permette ai commessi innegozio di servire gli acquirenti senza interrompere le loroattività, ai clienti di avere un’esperienza semplice e rapidae ai negozianti di potenziare il traffico sul punto vendita.

“La creazione di un’esperienza clientecomoda e fluida è un elemento chiavedella nostra strategia e trasformazionedigitale”, ha dichiarato Jocelyn Kon-rad, Executive VP, Pharmacy and Re-tail Operations di Rite Aid. L’uso deiCounter, sottolinea Amazon, è facile esicuro: dopo aver fatto l’acquisto

basta selezionare il punto di ritiro; non appena il pacco ar-riva il cliente riceve una notifica via email con un codice abarre univoco e un promemoria con l’indirizzo del negozioscelto; poi è sufficiente presentare il codice a barre al per-sonale per recuperare il pacchetto entro 2 settimane.

USA, ITALIAECOMMERCE

Amazon porta in Usa la tecnologia Counter sperimentata in Italiacon Giunti Al Punto Librerie, Fermopoint e SisalPay

MEDIARETAIL

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RICERCHE

Nielsen: cresce l’infedeltà alla marca, le aziendechiamate a lavorare sulla customer retentiondando più rilevanza ai servizi correlati al prodottoUno studio globale di Nielsen mette in luce l’aumento di infedeltà dei consumatori, anche in ItaliaI livelli di “infedeltà” sono in aumento tra iconsumatori di tutto il mondo, con solol'8% delle persone che preferisce rima-nere sul sicuro, provando raramentenuovi brand/prodotti. Il dato emerge dalrecente studio Disloyalty condotto daNielsen su un campione di oltre 30.000consumatori connessi a Internet in 64Paesi del mondo.Lo studio dimostra che i consumatori glo-bali sono attivamente alla ricerca di no-vità, grazie anche all'aumento del redditopro capite nei mercati in via di sviluppo,che ha come conseguenza la riduzione dei rischi cor-relati all’acquisto di prodotti “nuovi”. Un significativo42% afferma infatti di provare nuovi prodotti/brandmolto volentieri e quasi la metà (49%) – pur preferendocomprare ciò che conosce già – ogni tanto è dispostaa sperimentare novità.Anche le percentuali italiane sono indicative di una rin-novata voglia di novità: il 35% dei consumatori amaprovare nuovi prodotti e brand, e il 57% è disposto aprovarli ogni tanto.In generale, i consumatori delle regioni asiatiche e delPacifico hanno una maggiore propensione a questa“infedeltà”, il concetto che dà il titolo allo studio Niel-sen: il 47% di loro dichiara infatti di amare provarenuovi prodotti e brand. I consumatori del Nord Americae dell'Europa sono invece i meno propensi ad abban-donare i propri brand preferiti (36% e 33% rispettiva-mente)."L’aumento dell’infedeltà nei consumi crea nuovi rischi,ma anche opportunità di diversificazione dell’offerta"

dichiara Christian Centonze, Food Industry Director diNielsen in Italia. “Parte di questa infedeltà è riconduci-bile al cosiddetto effetto Amazon, che ha espanso lepossibilità di scelta e creato una maggiore consape-volezza sui prezzi. Ma non solo. Anche la sempre mag-giore convergenza tra online e offline cambia le logichedi relazione con i clienti. Marche e insegne devono la-vorare sulla customer retention dando sempre mag-giore rilevanza ai servizi correlati al prodotto, semprepiù parte integrante di una relazione capace di sfug-gire a una logica puramente price-based".A livello globale, il 39% dei consumatori indica il rap-porto qualità-prezzo come fattore chiave nella sceltadi un nuovo brand/prodotto, seguito da una qualità su-periore (34%), dal mero prezzo (32%) e dalla conve-nience (31%). Al contempo solo il 28% dei consumatoriè influenzato dalla notorietà e affidabilità di un brand.Ovviamente queste percentuali fluttuano a secondadelle diverse categorie merceologiche.SCARICA L’INFOGRAFICA

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