mercoledì 6 giugno 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Connexia, Del, Catawiki,Burson-Marsteller pag. 3Dlv Bbdo, Citizen Group,SmileSolar, Aigo, Abruzzopag. 4Ogilvy pag. 5Renault, Mediaset, Publi-talia Branded Entertain-ment, Pietro Enrico,Francesco Fontana Giustipag. 6Grey Goose, Bacardi,JASH, Oath, Group Ninepag. 7Nielsen pag. 8Sky, Mediaset pag. 9Audiweb pag. 10Tim, IoTim pag. 11FCP-Assointernet, Tv Sor-risi e Canzoni pag. 12Huggies, Kimberly-Clark,Olimpia Splendid, Initia-tive pag. 13H&M, Google, HoloMepag. 14Oath, Christina Lundaripag. 15 e 16

AUTOMOTIVERenault lancia una serie‘travel’ su Rete4 per cambiare il percepito delleauto elettriche A pag. 6

AGENZIEOgilvy rinnova strutturaorganizzativa e brandidentity. Nasce OgilvyConsulting A pag. 5

MEDIAAudiweb 2.0: dal 7giugno distribuiti iprimi dati ‘currency’giornalieri e settimanaliAlle pag. 10 e 11

TLCTim entra nel mercatodella smart home conla app IoTim A pag. 11

BUSINESSConnexia vince lagara digital di DhlExpress A pag. 3

MEDIAParte nuova astaSerie A, Mediaset eSky pronte A pag. 9

MEDIA

Sky lancia la sua prima offerta pay sul dtt, 2 pacchettiuno intrattenimento+cinema,uno dedicato allo sportAndrea Zappia, a.d. di Sky, ha presen-tato le novita’ A pag. 9

www.brand-news.it

Quando l’innovazione non basta: Nielsenindaga le ragioni più comuni dei lanci fallitiNielsen ha analizzato i lanci di nuovi prodotti per trovare un’evidenza alla contrappo-sizione vincente tra piccoli player agguerriti e consolidati leader di categoria e capiremeglio le ragioni di tante innovazioni che non raggiungono il successo A pag. 8

INTELLIGENCE

BEVERAGELa vodka Grey Gooseva controcorrente ecostruisce una strategia di video advertising super premium A pag. 7

MEDIAHuggies lancia unaserie di pannolini personalizzabiliA pag. 13

RETAIL

H&M Group testa potenzialitàdi app vocali e ologrammiAR per moda e arredamentoLe novità presentate dall’azienda du-rante l’evento Stockholm Fashion TechTalks con Google e HoloMe A pag. 14

LA CANZONE PER BAMBINI ‘THIS LITTLE LIGHT OF MINE’ ISPIRA IL NUOVOSPOT DEL DETERSIVO PER LAVASTOVIGLIE FINISH, CON UN TESTO ADAT-TATO CHE SOTTOLINEA LO SPLENDERE DI PIATTI E BICCHIERI. E’ IL PRIMOLAVORO REALIZZATO DA HAVAS PER IL BRAND DI RB, CON REGIA DI FREDSCOTT PER LA CDP PULSE, E VERRÀ PIANIFICATO IN TUTTO IL MONDO

DOVE MEN+CARE LANCIA LA CAMPAGNA GLOBALE ‘DEAR FUTURE DADS’CHE PROMUOVE GLI OVUNQUE ANCORA TROPPO SCARSI CONGEDI DI PATER-NITÀ. ALLO SPOT SI AFFIANCANO UNA SERIE DI INIZIATIVE COME IL CONTRI-BUTO VIA CROWDFUNDING AD ALCUNI PAPÀ CHE NON HANNO DIRITTO ALCONGEDO PAGATO E SUL SITO DEL BRAND CONSIGLI SUL TEMAAI FUTURI PAPÀ

https://www.foxlife.it/2018/06/05/campagna-foxlife-mondiali-andrea-delogu-ema-stokholma-finali-di-stagione-serie-tv/

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BUSINESS

Connexia vince la gara di Dhl Express per le attivitàdi comunicazione digitalDhl Express Italy sceglie Connexia come partneresclusivo per la gestione delle digital properties

Dhl Express affida a Connexia lagestione delle digital propertiesufficiali del brand: dalla socialmedia strategy, con relativacreazione di contenuti, fino alsocial media advertising; dallagestione editoriale del portaleDhl Live fino al monitoraggiodella brand reputation.L’incarico è stato affidato a con-clusione di una gara che havisto coinvolte diverse agenzie.A Connexia vanno anche la pia-nificazione del budget destinatoalle campagne di social adv, lacreazione e gestione di conte-nuti originali per il portalewww.dhllive.com e il monitorag-

gio della brand reputation onlinedi Dhl.“La nostra missione è connet-tere le persone, migliorando leloro vite: mettiamo sempre alcentro il cliente in un’ottica di ot-timizzazione del lavoro e diavanguardia digitale – com-menta Simona Lertora, mana-ging director marketing andbusiness development Dhl – Perquesto anche il mondo online faparte del nostro DNA: connet-tiamo le persone attraverso lenostre spedizioni in tutto ilmondo, e vogliamo essere sem-pre connessi con i nostri clientiattraverso i canali digital”.

Paolo D’Ammassa, ceo di Connexia

ITALIANUOVI INCARICHI

ITALIANUOVI INCARICHI

Catawiki comunicacon Burson-Marsteller

Catawiki, sito di aste online per oggetti unici especiali, avvia un nuovo percorso di comunica-zione stabilendo per il 2018 una collaborazionestrategica con Burson-Marsteller.L’agenzia supporterà e amplificherà le attivitàdi comunicazione non solo in Italia ma anche inaltri quattro mercati di grande rilevanza per Ca-tawiki – Olanda, Germania, Spagna e Francia –con l’obiettivo di rafforzarne ulteriormente il po-sizionamento e consolidarne il business.Valorizzando la facilità di utilizzo della piatta-forma, la velocità di acquisto e l’affidabilità delsito garantita dalla voce di numerosi e ricono-sciuti esperti nelle diverse categorie, le attivitàdi comunicazione sviluppate contribuiranno adincrementare ulteriormente la brand awarenessdi Catawiki.

PAG. 3

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

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Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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BUSINESS

Dlv Bbdo vince la gara indetta da Citizen Groupper la comunicazione degli orologi SmileSolarL’agenzia firma il nuovo posizionamento e la campagna digital e social

Dlv Bbdo vince la gara per ilnuovo posizionamento e la co-municazione degli orologi Smi-leSolar, brand di Citizen Group.L’idea del nuovo posiziona-mento e della campagnaideata dall’agenzia si basa sullacommunity degli Smilers, ov-vero di tutte quelle persone chesorridono al mondo, ogni ora,ogni minuto, ogni secondo.L’agenzia, con la direzionecreativa di Federico Pepe eStefania Siani, ha creato per ilbrand di orologi del Gruppo Ci-tizen una nuova immagine dimarca che vede nello scandire

del tempo un’occasione persorridere. Come recita il nuovopayoff: ‘Time to smile’.E Smile Solar lo fa attraversouna campagna social e digitalarticolata in un piano editorialeper IG e FB comprensivo di unvideo manifesto, IG Stories, pil-lole video, portraits e still life. 80post che raccontano un mondopop, fantasioso e irriverente inlinea con la filosofia di un brandche ha come pillar il designsemplice e colorato, l’utilizzo dimateriali sostenibili e l’innova-zione data dalla ricarica solare,che elimina le batterie.

ITALIANUOVI INCARICHI, DIGITAL

Il Dipartimento del Turi-smo, Cultura e Paesaggiodella Regione Abruzzo,nell’ambito delle azioni af-ferenti la promozione turi-stica della destinazioneAbruzzo finanziate attra-verso le risorse PORFESR Abruzzo 2014/2020ha scelto Aigo, agenzia diconsulenza in marketing e

comunicazione specializ-zata in turismo, trasporti eospitalità. L’intento è dirafforzare la presenza me-diatica del brand AbruzzoMade in Nature, Made inItaly e valorizzare la suaricchezza in termini di of-ferta turistica in Italia e inEuropa.“All’interno del piano stra-

tegico 2018/2020 l’Asses-sorato al Turismo dellaRegione Abruzzo intendesviluppare e potenziare lapresenza mediatica a li-vello nazionale ed euro-peo focalizzandosi, oltreche sul nostro paese, suRegno Unito, Germania ePolonia. La Regione chenel 2016 ha registrato più

di 6 milioni di presenze econta su 113.000 postiletto, 45.000 imprese at-tive nel settore agro-turi-stico e 2.733 strutturericettive, vuole invitare allavisita del territorio fa-cendo leva sulle espe-rienze uniche.” dichiaral’Assessore GiorgioD’Ignazio.

ITALIANUOVI INCARICHI

L’Abruzzo sceglie Aigo per la consulenza in comunicazione e mktg

PAG. 4

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AGENZIE

Ogilvy rinnova la struttura organizzativa e la brand identity. Nasce Ogilvy ConsultingIl brand Ogilvy riunirà le tre diverse unit di OgilvyOne, Ogilvy & Mather Advertising e Ogilvy Public Relations, insieme a vari sotto-brand e brand specializzati, in un’unica realtà unificata.Nasce Ogilvy Consulting, una nuova unit orizzontale interna a tutta l’organizzazione Ogilvy

Lavorare come un unico networkcreativo integrato, con lo scopo direndere rilevanti i brand. E’ lanuova missione di Ogilvy che, pro-seguendo nel proprio viaggio ditrasformazione definito “NextChapter”, rinnova struttura organiz-zativa e brand identity.“Per il nostro brand si è trattato diun viaggio durato ben diciotto mesi in cui si è realizzatala trasformazione più grande nella storia dell’agenzia – hadichiarato John Seifert, chief executive di The OgilvyGroup. – Abbiamo ridefinito l’agenzia e creato un nuovomodello per continuare a rispondere al meglio alle esi-genze dei nostri clienti e di un settore che abbiamo con-tribuito a creare oltre settant’anni fa”.D’ora in avanti il brand Ogilvy riunisce le tre diverse unitdi OgilvyOne, Ogilvy & Mather Advertising e Ogilvy PublicRelations, insieme a vari sotto-brand e brand specializ-zati, in un’unica realtà unificata e accomunata da unastessa identità, posizionamento, modello di servizio aiclienti e conto economico.

E questa realtà è fondata su cinque pilastri:1. Nuovo modello organizzativo: trasformazione da unaholding di sotto-brand gestita a matrice in un’azienda abrand unico rappresentata da dodici craft e sei capabilityprincipali, oltre a un nuovo sistema operativo:- Craft: Creative, Strategy, Delivery, Client Service, Data,Finance, Technology, Talent, Business Development,Marketing & Communications, Administrative e Produc-tion- Capability: Brand Strategy, Advertising, Customer En-

gagement and Commerce, PR andInfluence, Digital Transformation,Partnership2. Nuova offerta consulenziale:sulla base del successo di Ogilvy-Red, nasce Ogilvy Consulting, unanuova realtà orizzontale interna atutta l’organizzazione Ogilvy, ba-sata sulla digital transformation

consulting, growth e business design and innovation.

3. Nuovo sistema di brand identity e design: nuovobrand system, tra cui un sito internet ridisegnato che ri-specchia il nuovo spirito “One Ogilvy”.

4. Nuovo modello di partnership: per guidare e gestireun modello di network realmente integrato, l’agenzia stadefinendo una struttura di partnership globale.

5. Nuova piattaforma digitale globale: creazione di unostrumento per lo scambio di conoscenze, lo sviluppo pro-fessionale e il networking personalizzato delle communitychiamato Connect – per formare i dipendenti e creareteam in grado di supportare al meglio i clienti.

L’agenzia ha rinnovato anche il logo, in collaborazionecon Collins. E’ stato reintrodotto l’iconico rosso Ogilvy inun Pantone più brillante ed è stata aggiunta una tavolozzasecondaria di grigi, rosa, blu e gialli per sottolineare latensione dell’azienda verso la modernizzazione. Sonoanche stati ritagliati e personalizzati i font Ogilvy qualiOgilvy Serif e Ogilvy Sans.Nuovo anche il sito web.

GLOBALBRAND IDENTITY

PAG. 5

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PAG. 6AUTOMOTIVE

Renault lancia la serie ‘In Viaggio con mia Figlia’ su Rete4 percambiare il percepito e sfatare i pregiudizi sulle auto elettricheObiettivo del format è non tanto vendere auto quanto creare empatia con il pubblico generalistaUna serie tv che attraverso l’ironia vuole sdrammatizzare l’ansiasulle auto elettriche e la mobilità sostenibile. Si tratta di “In Viag-gio con mia Figlia #movedifferent”, operazione di branded en-tertainment firmata da Renault insieme a Mediaset e PublitaliaBranded Entertainment, con protagoniste la viaggiatrice SyusyBlady, la figlia ventenne Zoe, neolaureata in antropologia, chea bordo della berlina 100% elettrica Renault Zoe viaggerannoin sei regioni italiane alla scoperta di bellezze paesaggistiche,usi e costumi. Con un approccio diverso, però, rispetto ai clas-sici programmi ‘travel’: le due entreranno nei luoghi e nelle co-munità - dal Trentino alla Sicilia, dalla Toscana alla Basilicata,passando per il Lazio e la Campania - dando risalto sì alle bel-lezze dell’Italia ma anche a tematiche come l’ecosostenibilità,responsabilità, cittadinanza attiva e partecipativa, “in punta dipiedi, senza fare rumore, proprio come un’auto elettrica”. La serie prevede sei puntate e va in onda su Rete4 da do-menica 10 giugno, ore 11: una collocazione - tra la messa eil TG4 - volta a parlare con un’audience generalista, forse an-cora convinta che con l’auto elettrica non si possano fareviaggi, sia poco adatta all’utilizzo extraurbano e difficile daricaricare, e magari non conosce benefici tipo la possibilitàdi circolare gratis nelle ZTL. Tutti temi che è venuto naturaleraccontare con un contenuto di entertainment pop, interes-sante e dal tono ironico.INFLUENZARE IL PUBBLICO GENERALISTA. «Questa fasciadomenicale è una sorta di secondo prime time, con un pubblicoallargato e generalista, responsabile d’acquisto” spiega Seba-stiano Lombardi, direttore di Rete4, specificando che può valeretra un 3% e un 6-7% di share a seconda della programmazione.«Tuttavia - aggiunge Francesco Fontana Giusti, direttore Comu-nicazione & Immagine di Renault Italia - l’obiettivo della serie nonè vendere più auto elettriche, quanto instillare nel pubblico uncerto tipo di sensibilità, un universo di valori coerente con il pro-dotto. Adesso in Italia il mercato delle auto elettriche ha unaquota di appena lo 0,1% perché mancano gli incentivi. Ma,come avvenuto all’estero, quando arriveranno e se già esiste unpercepito favorevole e un’infrastruttura funzionante, le venditeschizzeranno in sù. L’elettrico è il futuro: ironia e simpatia ci aiu-terà a velocizzare il suo raggiungimento».

Non dichiarato l’investimento, comunque importante. La coe-renza dello spirito del format e i valori che l’azienda volevatrasmettere ha facilitato la collaborazione tra Renault e Me-diaset, con Publitalia Branded Entertainment - divisione dellaDirezione Innovation e la Casa di produzione Per Caso.«Non è mai facile orchestrare un’operazione di branded con-tent ma in questo caso è venuto tutto naturale - spiega PietroEnrico, direttore CrossMedia Branded - Publitalia ’80 - perchéci sono tutti i fondamentali: la forza di una rete generalista, unastoria interessante per gli spettatori, talent d’eccezione e lacrossmedialità dei contenuti che andranno anche su digitalee stampa di Mediaset e Mondadori. Infatti Panorama metteràalla prova l’auto, mentre l’aspetto eco verrà trattato da Focus».Secondo Enrico questo caso dimostra come il branded con-tent funzioni bene come leva complementare alla tabellare:«Se vuoi vendere auto bisogna fare spot, ma se bisognacreare una relazione con l’audience e creare empatia alloralo strumento più indicato è questo. Fondamentale è la colla-borazione diretta dell’azienda con l’editore. Il centro media(OMD per Renault) è presente, ma la volontà di ricorrervi vienein primo luogo - anche per i possibili imprevisti - dai clienti piùsfidanti. In Publitalia il branded entertainment sta andandomolto bene, abbiamo chiuso il 2017 con una crescita dei ricavidel 10% e nel primo semestre tra content e integration ab-biamo già superato lo stesso periodo dello scorso anno. Cisono attualmente 13 produzioni in corso, di svariate categoriemerceologiche: auto, telco e largo consumo le principali».

Teaser “In Viaggio con mia Figlia #movedifferent”

ITALIABRANDED ENTERTAINMENT, TV

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PAG. 7BEVERAGE

La vodka Grey Goose va controcorrente e costruisce una strategia di video adv super premiumIl brand francese che fa capo al gruppo Bacardi ha prodotto la serie in 8 puntate in collabora-zione con la comedy community JASH e negoziato direttamente la distribuzione digitale inesclusiva con Oath e Group NineMentre tanti brand trasmigrano – non senzadifficoltà – sul formato da 6” per sfruttare me-glio la pubblicità sui video online, la vodkaGrey Goose per consolidare il suo posiziona-mento in USA, dove tallona da vicino Absolute Smirnoff, ha scelto di andare controcorrentee dato vita a ‘Off Script’, una serie in 8 episodie 10 minuti di durata in cui il premio OscarJamie Foxx intervista diverse celebrity.“Volevamo ribaltare il modello, passare dall’in-terrompere, con il nostro branded content, a in-trattenere con contenuti rilevanti”, ha dichiaratoYann Marois, CMO e SVP di Grey Goose in oc-casione del lancio dell’operazione che, dice, ri-calca il modello dell’entertainment. “Siamo andati dai topplayer del digitale e abbiamo presentato la serie comeaccade per qualsiasi programma TV, offrendo ai distri-butori un’opzione sull’esclusiva”, ha spiegato Marois. Se l’investimento produttivo è stato pari a quello di uncommercial TV, il piano media ha puntato sulla distri-buzione più ampia e sulla precisione con cui sono statiidentificati gli spettatori online andando a cercarli doveerano già, appoggiandosi a Oath per la distribuzionesui vertical come HuffPo e alle piattaforme social diGroup Nine Media per la distribuzione sui canali socialdi Thrillist e NowThis. I primi 3 episodi, secondo le di-chiarazioni dell’azienda, hanno generato 10 milioni divisualizzazioni, utilizzando i paid media per attrarre au-dience organiche e analizzando i comportamenti di vi-sualizzazione per mostrare i contenuti a un pubblicopiù incline a condividerli e guardare gli episodi suc-cessivi: la segmentazione ha privilegiato consumatoritra i 25 e i 49 anni che seguono marchi super premium,

la sequenza dei video invece viene modificata in fun-zione dei comportamenti rilevati per quelli precedenti.La prima puntata, per esempio, si apriva con i tradizio-nali titoli di testa ma l’analisi delle visualizzazioni hafatto sì che la seconda iniziasse nel vivo della conver-sazione di Foxx con la sua ospite, post-ponendo i cre-dit di alcuni secondi. Secondo quanto dichiarato dall’azienda l’ottimizza-zione ha portato il tempo di permanenza su ciascunepisodio in una forchetta tra i 5 e i 7 minuti e ha fattocrescere anche il traffico delle testate su cui gli episodisono pianificati, come il canale YouTube di Thrillist.Per Grey Goose questo è il primo investimento rilevantein branded content sui media digitali, prima era statopresente solo in TV con la serie ‘Iconoclasts’ realizzatanel 2013 in collaborazione con Sundance Channel, ilcanale del Festival di cui Grey Goose è sponsor. ‘OffScript’ sarà pianificata fino a luglio, poi saranno misu-rate le eventuali variazioni in termini di brand equity.

Off Script con Jamie Foxx

USA, FRANCIABRANDED CONTENT, VIDEO, DIGITAL

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PAG. 8INTELLIGENCE

Quando l’innovazione non basta: Nielsen indaga le ragioni più comuni dei lanci fallitiNielsen ha analizzato i lanci di nuovi prodotti per trovare un’evidenza alla contrapposizione vin-cente tra piccoli player agguerriti e consolidati leader di categoria e capire meglio le ragioni ditante innovazioni che non raggiungono il successoMentre torna in auge con una declinazione internazio-nale il vecchio slogan ‘piccolo è bello’, complici i moltisuccessi di alcune agili up-start, Nielsen ha scavato inBASES, il suo data base che raccoglie migliaia di lancidi nuovi prodotti, per trovare un’evidenza alla contrap-posizione vincente tra piccoli player agguerriti e con-solidati leader di categoria e capire meglio le ragionidi tante innovazioni che non raggiungono il successo.Secondo Nielsen il primo assunto è una sorta di leg-genda: poiché il campione dei nuovi player vincenti èmolto piccolo e vengono monitorati solo i marchi chesopravvivono, si tende a gonfiarne il tasso di successoe, dunque, non è necessario essere piccoli per fare in-novazione vincente. Quanto alle ragioni dei fallimenti,che rappresentano tra l’80% e l’85% di tutti i lanci diFMCG, osservando le migliaia di casi monitorati Niel-sen ha osservato 3 ragioni comuni di fallimento e chespesso non ricevono la dovuta attenzione.NON COMUNICARE CORRETTAMENTE: circa metàdelle innovazioni testate da Nielsen non spiega effica-cemente come e perché sia capace di rispondere alleloro esigenze. In alcuni casi, quando si tratta di un pro-dotto premium o di nicchia il progetto stesso è carenteperché l’innovazione non è incrementale rispetto albrand o alla categoria. NON DARE UN’ESPERIENZA SODDISFACENTE: al-cuni produttori, nel tentativo di essere più ‘agili’, stannoriducendo i test sui prodotti prima del lancio, aumen-tando così la probabilità che la prima esperienza deiconsumatori non sia ottimale. Secondo dati di Nielsensu oltre 350 professionisti dell’innovazione, il 47% con-fessa che per velocizzare l’immissione sul mercato lafase di test e fine tuning tende a essere più trascurata

di altre. Ma l’esperienza del prodotto è un fattorechiave per la ripetizione dell’acquisto e il successo alungo termine, segnala l’istituto di ricerche ricordandoai brand di non sopravvalutare troppo la fedeltà degliacquirenti abituali – che possono essere consideratitali solo dopo 8 acquisti ripetuti - e sottolineando che ilanci con prestazioni elevate nei test pre-commercia-lizzazione hanno 15 volte più possibilità di successo ri-spetto agli altri .NON SOSTENERE CORRETTAMENTE IL MARKE-TING: un altro studio Nielsen ha esaminato 600 lanci diprodotti in mercati e categorie diverse rilevando che 1/3delle iniziative è fallito a causa di un insufficiente soste-gno di marketing, soprattutto dal secondo anno in poi,quando è più necessario un adeguato investimentomedia per mantenere e aumentare l’awareness del pro-dotto. I budget di comunicazione, invece, vengonospesso ridotti nell’anno successivo al lancio produ-cendo una perdita di volumi e l’inevitabile declino.

GLOBALMARKETING, FMCG

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MEDIA PAG. 9

Sky lancia la prima offerta pay sul dtt. Al via 2 pacchetti unodedicato a intratteniento, cinema/serie e l’altro allo sportIl gruppo tv non ha dichiarato l’obiettivo di crescita attesi con la nuova proposta commerciale

Dopo l’accordo siglato a fine marzocon Mediaset su Premium, Sky lanciala sua prima offerta pay dedicata al di-gitale terrestre con l’obiettivo di at-trarre nuovi spettatori, un target diclienti orientato a investire una spesamensile inferiore a quella che e’ ilcosto base dell’abbonamento Sky. Partono cosi due pacchetti dal costopromozionale di 10 euro (poi 15 a re-gime). Il primo Sky Tv include i canali Sky Uno, Sky Atlan-tic, Fox, National Geographic, Sky TG24, e quelli dicinema e serie tv Premium Action, Premium Crime, Pre-mium Joi, Premium Stories, Premium Cinema, PremiumCinema Energy, Premium Cinema Emotion, Premium Ci-nema Comedy. Si potra’ cosi’ seguire X Factor, Master-Chef, le serie Gomorra, Trono di Spade, Walking Dead,House of Cards e i documentari di National Geographic. Il secondo pacchetto Sky Sport, comprende invece SkySport 24 e Sky Sport 1, quest’ultimo disponibile anche in

HD. Gli assi del pacchetto sarannodunque anticipi e posticipi della SerieA (ancora da assegnare, ma e’ impen-sabile ipotizzare Sky senza campio-nato), le partite di Champions (unasara’ in chiaro su Rai), Formula 1, Mo-toGp, basket NBA e tennis. L’a.d. di Sky Italia Andrea Zappia hapoi spiegato come la societa’ abbiaora colmato un gap importante e di

come oggi un cliente possa avvicinarsi a Sky scegliendo tra diverse opzioni in termini di quantita’ di contenuti, diqualita’ di trasmissione e di prezzo (con il dtt che fara’ datesta di ponte).Zappia, che non ha voluto comunicare l’obiettivo di cre-scita grazie al dtt, ha poi illustrato le novita’ tecnologiche:dallo sviluppo e diffusione della famiglia di device Q e del-l’offerta in fibra, all’arrivo di Netflix sulle piattaforme di Mur-doch: “un accordo - quello siglato con la societa’ di filmin streaming - che e’ stato siglato in un’ottica win win.

ITALIATV

Nuova asta per i diritti della Serie A. Venerdì 8 giugno la Lega rendera’noti i pacchetti da aggiudicare indicandone il relativo prezzo minimo, in-vitando i partecipanti alla trattativa privata a sottoporre le loro offerte. Que-st'ultime dovranno essere presentate entro il 13 giugno, data in cui siriunirà l’assemblea della Lega per decidere sull’assegnazione dei diritti.Il prezzo complessivo a stagione dei pacchetti per i diritti tv del campio-nato per il triennio 2018/21 e’ di 1,1 miliardi di euro, in rialzo rispetto alprecedente di 1,05 miliardi. Il nuovo bando prevede due schemi di commercializzazione dei pac-chetti, uno per piattaforma e uno per prodotto (con esclusive per finestreorarie). Tra i partecipanti all’asta ci saranno Sky e Mediaset Premium.

Al via un nuovo bando per la Serie A. Mediaset e Sky pronti alle offerte

Andrea Zappia

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MEDIA

Audiweb 2.0: dal 7 giugno distribuiti i primi dati ‘currency’ (utenti, non browser) giornalieri e settimanaliDa settembre saranno pubblicati anche i dati mensili e ‘’giorno medio’’ dell’Audiweb DatabaseAudiweb avvia ufficialmente la produ-zione dei dati basati sulla nuova meto-dologia Audiweb 2.0 e, a partire dal 7giugno, distribuirà i primi dati della rile-vazione Daily/Weekly.Per la prima volta sono distribuiti dati“currency” (utenti, non browser) giorna-lieri (Daily) e settimanali (Weekly) relativiagli editori che hanno già aderito alla ri-levazione e che negli ultimi mesi hannoimplemento e certificato il nuovoTag/Sdk.“La rilevazione Daily/Weekly – spiegaAudiweb in una nota – , oltre a rappre-sentare la primizia del nuovo sistema diAudiweb 2.0, realizzato in collabora-zione con Nielsen, è un unicum per l’in-tero settore per le novità apportate e lecaratteristiche che la contraddistin-guono: qualità e “granularità” del dato –l’audience quotidiana e settimanaledegli editori che hanno aderito alla rile-vazione, con dati di profilazione relativia genere ed età; copertura che riesce araggiungere – audience generate dallafruizione di contenuti statici e video tra-mite differenti device (computer, smar-tphone, tablet e portable media player)e piattaforme (browsing tradizionale, ap-plicazioni, browsing in app mobile Face-book, FB Instant Article, Google AMP);frequenza di distribuzione – 60 ore dallarilevazione”.I dati daily e weekly sono disponibilicon decorrenza 1 giugno per tutte le en-

tità che presentano la componente di ri-levazione censuaria attiva attraversoTag/Sdk e sono consultabili dagli ope-ratori iscritti (Editori, Concessionarie,Agenzie e Centri Media) tramite la nuovainterfaccia “Audiweb Media View”.Come già annunciato in occasione dellaconferenza stampa di presentazionedella nuova metodologia, la rilevazioneDaily/Weekly e l’intero sistema Audiweb2.0 poggiano le basi su fonti completa-mente rinnovate: il nuovo Tag/Sdk(Software Development Kit di Nielsen), ibig data; il panel e la nuova ricerca dibase unica Auditel-Audiweb.Le prime due fonti, in ordine di presen-tazione, sono alla base della rilevazioneDaily/Weekly e, più in dettaglio: l’Sdk,implementato nei contenuti online deglieditori iscritti (video, pagine e applica-zioni), consente la rilevazione censuariacompleta della fruizione di tutti i conte-nuti distribuiti; i big data, forniscono in-formazioni funzionali alla profilazionedell’audience in termini di genere ed etàe, con il contributo dei dati derivanti delpanel, alla deduplica delle audience tradevice.Per la rilevazione Audiweb 2.0, Nielsenha selezionato Facebook quale dataprovider più affidabile per copertura equalità dei dati finalizzati alla sola attri-buzione di genere ed età all’audiencedei contenuti. Processo che avviene me-diante procedure che garantiscono la

completa anonimizzazione dei dati.Tra le altre fonti, il panel è stato am-pliato così da raggiungere una dimen-sione decisamente consistente erappresentativa, con 30.000 panelistiper la rilevazione da computer, 8.000per smartphone e tablet e 1.500 “singlesource” – la parte di panel che alimentale informazioni sulla fruizione dei conte-nuti sia da pc sia da mobile.Oltre a rappresentare la base dati per lavalidazione delle informazioni prove-nienti dai big data, il panel svolge an-cora un ruolo fondamentale per laraccolta di informazioni ad elevata pro-filazione, fino al dettaglio individuale (=respondent level) per tutte le audiencerilevate, rendendo possibile la produ-zione del dato ‘’Respondent Level’’ indi-spensabili per la pianificazione. SEGUENELLA PROSSIMA PAGINA

Marco Muraglia, presidente diAudiweb

ITALIARILEVAZIONI, ONLINE

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TELEFONIAMEDIA

Audiweb: dal 7 giugno i dati giornalieri e settimanaliDALLA PAGINA PRECEDENTE

Infine, la nuova Ricerca di Base unica Auditel-Audiweb, giàattiva dal 2017, entra in campo nella fase iniziale del pro-cesso – per la stima degli universi di riferimento per i panel– e in quella finale del processo di ponderazione e di esten-sione dei dati per la stima della popolazione connessa.Da questo nuovo impianto nasce un sistema in grado di pro-durre e distribuire dati più evoluti (currency daily, weekly,monthly, Respondent level ad elevata profilazione socio-demo), che offrono la completa rilevazione e coerente attri-buzione delle audience.E il prodotto finale del nuovo sistema, Audiweb Data-base, fornirà i dati di navigazione e profili socio demograficidegli utenti che hanno navigato attraverso computer, smar-tphone e tablet, con una maggiore stratificazione e ric-chezza di informazioni. Al fine di compiere una sintesi dellediverse fonti di dati utilizzati nella nuova ricerca e valorizzarequindi al meglio i dati panel e i big data, Audiweb insieme aNielsen ha compiuto un importante effort di innovazione me-todologica e tecnologica denominata Syntetic RespondentLevel Dataset. Tale innovazione è contenuta nel nuovo datoMonthly (Audiweb database) e pone Audiweb fra i JIC piùinnovativi a livello mondiale.La modalità di distribuzione dell’Audiweb Database restaconfermata: disponibile a partire settembre con i dati relativialla rilevazione del mese di giugno 2018, sarà distribuito informa completa alle software house che offrono tool di piani-ficazione basati sui dati Audiweb per la consultazione daparte degli operatori abbonati al servizio.I dati del mese di marzo 2018 sono stati gli ultimi derivantidal sistema di produzione tradizionale, mentre i database ei dati mensili di aprile e maggio 2018 verranno prodotti conla nuova metodologia e successivamente resi disponibili pergarantire continuità di trend.

Tim entra nel mondo della smart home con IoTim, lanuova app per connettere gli oggetti intelligenti, capacedi integrarsi sia con soluzioni targate Tim sia con un eco-sistema di prodotti dedicati. La app è in grado di gestiresimultaneamente tutti i device presenti nell’abitazione,creando regole e preferenze d’uso per rendere più “sem-plice” la vita quotidiana e più “smart” le abitazioni.Disponibile su smartphone, web, e prossimamenteanche su tv attraverso le nuove funzionalità del decoderTim Box IoTim è aperta, modulare e flessibile. Con unsemplice click abilita alla digital life per accedere ad unset di servizi evoluti e sempre più personalizzati, in gradodi offrire una user experience basata su un’interfacciaunica e immediata.“Con il lancio di IoTim, l’azienda aggiunge un altro pila-stro alla strategia DigiTim, entrando nelle case degli Ita-liani non solo per offrire servizi di connettività e diintrattenimento, ma anche per semplificare la vita quoti-diana dei clienti’’ dichiara Stefano Azzi, direttore consu-mer & small enterprise di Tim.Il primo servizio è Tim Security, un sistema di sicurezzae antifurto 2.0 connesso sia al broadband di casa siaalla rete mobile tramite una sim di backup. Sono già di-sponibili e gestiti direttamente con l’App IoTim altri dispo-sitivi, come i termostati per ottimizzare il consumo dienergia in casa, le telecamere per controllare la propriaabitazione a distanza, una bilancia intelligente e un mi-suratore di pressione, per memorizzare, condividere egestire i dati relativi alla propria salute con grafici, stati-stiche e altre informazioni.Nei prossimi mesi arriveranno nuovi servizi: dal TIMTag,il dispositivo che informa sulla posizione dell’amico aquattro zampe e degli oggetti più cari, passando per l’as-sistenza vocale di casa, fino al tracker auto.

Tim entra nel mercatodella smart home con il lancio della app IoTim

ITALIAAPP

ITALIARILEVAZIONI, ONLINE

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MEDIA

FCP-Assointernet: ad aprile il fatturato pubblicitarioonline è cresciuto del 6,9%. Nei 4 mesi +3,8%

Secondo i dati rilevati dall’Osserva-torio FCP-Assointernet (FCP-Federa-zione Concessionarie Pubblicità), ilfatturato pubblicitario online delleconcessionarie italiane ad aprile ècresciuto del 6,9%, rispetto allostesso mese del 2017. Il dato progressivo dei primi 4 mesiè in positivo del 3,8%.

Il presidente FCP-Assointernet Gior-gio Galantis ha commentato: “Il ri-sultato fortemente positivo degliinvestimenti su “Smartphone” al+40,1%, e la sostanziale tenuta dellacomponente “Desktop/Tablet”,hanno determinato nel mese diAprile una crescita complessiva deivolumi di fatturato pubblicitario mo-

nitorati dall’Osservatorio FCP-As-sointernet del +6,9% rispetto al2017. Si tratta del terzo mese conse-cutivo nell’anno in territorio positivo.Tale risultato consente di registrareun dato progressivo nei primi quattromesi del +3,8%, a circa 144 milionidi euro, in un contesto complessivoche rimane di difficile lettura”.

ITALIADATI, ONLINE

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Tv Sorrisi e Canzoni, in collaborazione con Ha-chette, porta per la prima volta in edicola lacollana in vinile dedicata a Vasco Rossi.In 22 uscite quindicinali, 14 vinili singoli e 8 vi-nili doppi, la collana ripercorre la carriera del

leggendario rocker di Zocca, in 33 giri. OgniLp è corredato da un fascicolo inedito con fotoesclusive, curiosità e approfondimenti sull’al-bum. La prima uscita “Colpa d’Alfredo”è in edi-cola al prezzo lancio di 9,99, rivista esclusa.

ITALIAEDITORIA

Tv Sorrisi e Canzoni porta in edicola i vinili di Vasco Rossi

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PERSONACASA

Huggies lancia i pannolini personalizzabili in edizione limitataVenduti online, sono stati creati insieme agli interior designer e neopapà Nate Berkus e Jeremiah Brent

Il trend della personalizzazione impazza e tocca anche ilmercato baby. Kimberly-Clark ha infatti lanciato negli Usaun’edizione limitata di pannolini, acquistabili esclusiva-mente online, che si possono personalizzare con fantasieesclusive, nomi, date, cifre.A firmare le cinque varianti della gamma Huggies Madeby You è la coppia - nella vita e nel lavoro - di interior de-signer Nate Berkus e Jeremiah Brent, freschi neopapà diOskar Brent-Berkus. Le fantasie sono caratterizzate damotivi che richiamano la festa, l’estate, i supereroi, la sa-

vana e la Provenza. Sara Young, general manager di Hug-gies, spiega nella nota “Abbiamo presente quanto temporichieda trovare un regalo adeguato a dei neogenitori checelebri l’unicità di ogni bambino e quanto i consumatoricoltivino la passione per la personalizzazione. Da qui lalinea Huggies Made by You che è eccitante creare quantoricevere”. I pannolini personalizzati vengono realizzati solosu ordinazione sul sito HuggiesMadeByYou.com, a unprezzo non esattamente popolare: 75 $ per 28 pannolini,packaging in tinta incluso.

USAPRODOTTI, ECOMMERCE

La gamma di climatizzatori fissisenza unità esterna Unico di OlimpiaSplendid è protagonista della cam-pagna di comunicazione in corsosino ai primi di luglio su emittenti ra-diofoniche nazionali, web, affissioni ela distribuzione mirata di flyer a Romae Milano. La nuova campagna, che ha come payoff “Casafresca e facciata bella senza unità esterna”, mette in risaltouna delle caratteristiche della gamma: il vantaggio di nondover scegliere cosa sacrificare tra il comfort di un clima-tizzatore fisso e l’integrità della facciata esterna. Allo spot

radio trasmesso fino al 7 luglio su al-cune delle principali emittenti privatea copertura nazionale viene affian-cato da una campagna di GoogleAdwords finalizzata ad aumentare ilnumero di utenti interessati ad otte-nere informazioni sul prodotto o sulla

rete dei rivenditori. Le affissioni appariranno nelle due primesettimane di giugno lungo le quattro linee della metropoli-tana, su bus e tram di Milano e in luoghi ad alto traffico diRoma, abbinate alla postalizzazione di flyer nei centri storicidelle due metropoli. La pianificazione è curata da Initiative.

ITALIARADIO, DIGITAL, OOH

Olimpia Splendid sceglie radio, AdWords, esterna per il climatizzatore Unico

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RETAILTECH

H&M Group testa le potenzialità di voice app eologrammi in AR per la moda e l’arredamentoLe novità sono state presentate dall’azienda durante l’evento Stockholm Fashion Tech Talks incollaborazione con Google e HoloMe e verranno testate da subito in alcuni mercatiIn occasione della conferenza Stockholm Fashion TechTalks, dedicata al tema della digitalizzazione della moda,H&M Group ha annunciato che avvierà i test in alcuni mer-cati di due nuove tecnologie. La prima è un’app per lalinea di arredamento H&M Home che fa sfrutta l’assistentevocale di Google. Chiamata H&M Home Stylist, offre sug-gerimenti personalizzati per decorare la casa, proponefonti di ispirazione e mood board con soluzioni appro-priate per ogni ambiente. Vi si accede tramite smar-tphone, attivando l’app anche direttamente da GoogleAssistant. Tra le sue particolarità, per un’esperienza piùpersonale e naturale, la voce non è stata sintetizzata maè stata usata esclusivamente una voce umana. I test del-l’app sono appena partiti in alcuni mercati per raccoglierefeedback degli utenti utili per procedere nello sviluppo.La seconda novità è un’app per iOS sviluppata dal Lab

interno del brand Monki e dalla società UK HoloMe chepermette di riprodurre ologrammi in alta definizione in re-altà aumentata, accessibili su smartphone e tablet con unimpiego di dati e ram minimo. L’app permette di indos-sare 9 outfit Monki con effetti tridimensionali, permettendoall’utente di apprezzare i dettagli degli abiti come se fos-sero realmente presenti nella stanza.

SVEZIATECH, INNOVAZIONE

Quando si parla di pessimo servizio clienti il retail nonè mai ai primi posti – regolarmente ricoperti da telco,linee aeree e assicurazioni – ma è sempre abbastanzavicino al podio, posizione scomoda che potrebbe cam-biare grazie a un miglior uso dei chatbot. Lo sostieneuna ricerca realizzata da Helpshift, piattaforma per lagestione del servizio clienti, secondo cui il 62% deiconsumatori USA dice di apprezzare email e chatbotche riassumono informazioni e trovano la persona giu-sta di supporto e il 75% sostiene che il chatbot sarebbe

la soluzione migliore per entrare in contatto con il ser-vizio clienti. C’è però circa il 51% che considera alie-nante non essere in contatto con una persona vera e il47,5% che ritiene inutili troppe risposte dei chatbot. Lastessa ricerca dice anche che i lunghi tempi d’attesae il palleggio da un operatore all’altro sono indicate daiconsumatori come le esperienze peggiori in fatto diservizio clienti, problemi che possono essere superatigrazie ai miglioramenti ottenuti con l’AI e le maggioricapacità del machine learning.

USAINTELLIGENCE, TECH, RETAIL

Migliorare il servizio clienti con i chatbot: lo chiede il 75% dei consumatori stanchi dei tempi d’attesa

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RICERCHE

Web, social media e app centrali nella fruizionedei Mondiali di Calcio da parte degli italianiOath presenta uno studio sul comportamento dei tifosi italiani in occasione dei prossimi Mondiali

Quella fra gli italiani e il calcio è da sempre una storia d’amoree, nonostante l’uscita dal prossimo campionato mondiale che siterrà in Russia, l’Italia si dimostra essere un paese di tifosi. Aconfermarlo è una ricerca commissionata da Oath, società delgruppo Verizon che opera in ambito media e tecnologico, e rea-lizzata da YouGov.La ricerca si è posta l’obiettivo di delineare quali saranno i pos-sibili comportamenti dei tifosi italiani ed europei in occasionedella prossima Coppa del Mondo. Dieci le categorie analizzate.· I preparativi pre-partitaL’interesse per i mondiali è sempre stato molto alto nel nostroPaese e, sebbene quest’anno la Nazionale italiana sia fuori dalcampionato per la prima volta dopo sessant’anni, gli italiani siconfermano grandi appassionati del gioco, infatti, ben l’80%degli intervistati aspetta con ansia il fischio d’inizio – superati inEuropa solo dagli spagnoli con l’82%. Il 70% dei tifosi italiani ini-zia a interessarsi da uno a sei mesi in anticipo rispetto all’iniziodei match, percentuale che aumenta fino all’80% per gli utentiOath. Gli italiani si confermano inoltre i più appassionati di calciorispetto al resto d’Europa: il 38% si dichiara essere un fan diquesto sport e cercherà di seguire il maggior numero di partitepossibili, seguiti da spagnoli (36%) e francesi (29%). Per quantoriguarda, invece, gli utenti Oath, si confermano essere super ap-passionati con una percentuale pari al 48% degli intervistati.· Spagna, squadra favorita. Francia fuori subitoNon potendo supportare gli Azzurri, la prima squadra del cuoredei tifosi italiani sarà la Spagna per il 15% degli intervistati, se-guita da Brasile (12%), Argentina (10%), Germania (7%) e In-ghilterra (6%). Il 24% dei tifosi italiani non vuole che sia laFrancia a stringere tra le mani la coppa più ambita del mondodel calcio.· Smartphone e tablet i migliori alleati del tifosoSmartphone e tablet si confermano oggetti irrinunciabili ancheper i tifosi durante l’imminente campionato mondiale, infatti, soloil 18% degli italiani dichiara che non si farà distrarre dall’uso del

telefono durante un match, mentre solo il 15% è sicuro di spe-gnere i propri device per focalizzarsi unicamente sulla partita.· Internet il mezzo ideale per recuperare una partita nonvista, bando ai social media per evitare spoilerNon poter vedere una partita importante rappresenta un pro-blema per un tifoso e l’Italia si conferma tra i paesi europei piùinteressati nel recuperare una partita non vista: il 59% degliutenti italiani dichiara, infatti, che cercherà la partita online, a se-guire la Germania con il 52%. Il mezzo preferito per rivedere unapartita è internet su laptop o desktop (46%), seguito dalla tv congli highlight post-partita (35%) e dalla registrazione su televisore(30%). Il 49% degli italiani cercherà di non sapere il risultato diuna partita mancata, percentuale che arriva al 54% per gli utentiOath, in questo l’Italia si conferma il paese più attento in Europaagli spoiler, seguito da Spagna (48%) e Francia (42%).· Italia paese più social d’EuropaI canali social rappresenteranno per questa Coppa del Mondoun ulteriore mezzo per seguire le partite con gli altri: il 42% degliitaliani userà i social media per condividere goal e match hi-ghlight, mentre il 32% degli utenti Oath condividerà le propriefoto e video con gli amici. Numeri che incoronano l’Italia comepaese più social in Europa seguito dalla Spagna (39%).· La comodità al primo posto per seguire al meglio imatchI mondiali sono un evento da seguire nella comodità di casa, in-fatti, il 56% degli italiani guarderà le partite dalla propria abita-zione, il 22% da amici, mentre solo il 4% pensa di seguire imatch al bar o al pub. Vedere le partite online in diretta diventauna modalità importante di fruizione e viene scelta dal 42% degliItaliani, in Europa al secondo posto dopo la Spagna (45%). In-ternet è, inoltre, l’opzione preferita dai veri appassionati di calcio:il 51% sceglie questo canale per seguire i match, mezzo favoritodagli utenti Oath con una percentuale pari al 53%.

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RICERCHEAGENDA

AGENDAMERCOLEDì 6 GIUGNO‘Chatbot, intelligenza artificiale e social network: lanuova comunicazione tra cittadini e PA’. PA Social Day,prima edizione nazionale dell’evento dedicato alla nuovacomunicazione pubblica organizzato dall’associazione PASocial. Presso la sede della Regione Emilia-Romagna, TerzaTorre, Viale della Fiera, 8 – Bologna. Ore 9,30.

Austria Turismo e CityLife Shopping District presentanol’installazione Airship.03 – Fontana d’aria. Le Café Habitatpresso lo Store Habitat, CityLife Shopping District, Milano.Dalle 9,30 alle 12. Per info: rbressanello@webershandwic-kitalia.it.

Presentazione dell’Associazione Motus-E. All’evento par-teciperanno Francesco Venturini, Responsabile Enel X; Gio-vanni Giulitti, General manager di ALD Automotive Italia eDino Marcozzi, segretario generale Motus-E. Luiss Loft,viale Romania, 32 – Roma. Ore 10. Per info: ufficio-stampa@enel.com.

GIOVEDì 7 GIUGNOForum della Comunicazione 2018. Palazzo Lombardia,piazza Città di Lombardia, Milano. Ore 9. Per info:http://www.forumcomunicazione.it/2018/programma

Presentazione di “Total Video Key Facts”, ricerca esclu-siva del gruppo RTL. Hotel Magna Pars Suites, via Forcella6, Milano. Ore 9,30.

Convegno di presentazione dei risultati della ricerca del-l’Osservatorio Internet Media. Aula Magna CarassaDadda, edificio BL.28, via Lambruschini 4, campus Bovisa,Milano. Ore 9,30.

Mediaset presenta l’offerta per i Mondiali Russia 2018. StudiMediaset, viale Europa 44, Cologno Monzese (Mi). Ore 12.Per info: press@mediaset.it.

DALLA PAGINA PRECEDENTE· Italiani favorevoli al VARDalla ricerca è emerso che l’86% degli italiani è favorevolealla VAR (Video Assistant Referee). L’Italia è quindi il paeseeuropeo maggiormente a favore dell’utilizzo di questa proce-dura seguito dalla Spagna con l’84%.· Scommesse online e su AppScommettere sulle partite si conferma una delle attività pre-ferite dagli italiani durante i mondiali di calcio. Il 64% degli in-tervistati, infatti, afferma che scommetterà durante l’evento,percentuale che arriva al 78% per gli utenti Oath e all’81%per i veri appassionati di calcio. Gli scommettitori più abbientisceglieranno siti di scommesse (53%) e App (44%) scom-messe per fare le proprie puntate. Numeri che posizionanol’Italia al primo posto tra i paesi scommettitori europei seguitadalla Spagna con il 49%.· Pizza e birra, il binomio perfetto.L’Italia è da sempre il paese della pizza che si conferma an-cora una volta come il pasto preferito dal 58% dei tifosi daconsumare durante le partite, a cui viene accompagnata l’im-mancabile birra (40%) e soft drink (37%). Solo il 17% dichiarache cucinerà i pasti da godere durante i match.· Italiani giocatori su XboxNon potendo disputare le partite sul campo, i tifosi italiani sifocalizzeranno sul gioco virtuale. L’Italia sarà, infatti, il Paeseche giocherà di più con la console Xbox durante le partite(39%), seguito da Spagna (36%) e Francia (32%). Gli Xboxersi confermano, inoltre, grandi appassionati di tecnologia: il76% vedrà le partite anche su canali non ufficiali o in strea-ming e, se fossero disponibili, sarebbero interessati a fruiredei contenuti legati ai match in diverse modalità e su diversidispostivi – on demand, tabletop con realtà aumentata, tele-camere sulle coccarde dei giocatori per vedere la partita dadiverse prospettive.

Web, social media e app centrali nella fruizione dei Mondiali di Calcio

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