giovedì 20 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Starcom Italia, Nicola Cap-pellani pag. 3CSC Courmayeur pag. 4Eggers 2.0, Conversion,Andrea Ruggeri pag. 6Bioalleva, Cooee, RizzoliEmanuelli pag. 7Chipotle, RZA, CAA Marke-ting, Heinz, David Miamipag. 8Virgin Group pag. 9Nielsen, Luca Bordin pag. 10Editoriale Domus, Cuc-chiaio.it, Life Italia pag. 11Sole 24 Ore, Franco Mo-scetti, Massimo Colombopag. 13Vogue, Emanuele Farneti,Milano XL, MISE, Comunedi Milano, Confindustria, Al-tagamma pag. 14Francesca Airoldi, CondéNast, Vogue Shareablepag. 15Facebook, Snapchat pag. 16De Agostini, Super!, Au-diens, Kochava pag. 17Accenture Interactive, Mar-riott, 1776, GWI pag. 18Master Group Sport, Super-coppa Tim pag. 19

CenTri mediaStarcom Italia: da Mec arriva Nicola Cappellaniper guidare il reparto digital a pag. 3

mediaCucchiaio.it chiude il 1° semestre con audience e raccolta in crescita (+6%). Al via una nuova sezione a pag. 11

agenzie/ConTesTEggers 2.0 alla ricerca di giovani talenti a pag. 6

gare

CSC  Courmayeur invita 6agenzie in gara per le rp e cerca aziende sponsorGrassi & Partners, Havas Pr, Isabella Er-rani, Ketchum, Msl Group e Omnia Rela-tions le agenzie invitate A pag. 4

www.brand-news.it

Chipotle evidenzia la naturalità dei 51 ingredienti,trasformati in tracce musicali e visive da remixareUna nuova iniziativa basata su contenuti d’autore - li realizza il produttore e artista RZA- permette ai clienti di comporre tracce musicali ed esperienze visive che rispecchianogli ingredienti - naturali, senza coloranti e additivi - dei menù A pag. 8

alimenTari

mediaAiroldi (Condé Nast): la ripresa economica sivede, soprattutto sul digitale a pag. 15

mediaFacebook lancerà pay-wall per notizie a pag. 16

CorPoraTeVirgin Group lanciauna serie di podcastsugli scenari futuri, ini-ziativa corporate cheindica agli imprenditoridi oggi i trend di do-mani a pag. 9

Turismo

L’industria alberghiera a caccia di startup per innovarel’esperienza del viaggioAccenture Interactive, Marriott Interna-tional e 1776 varano un nuovo pro-gramma per startup A pag. 18

W+K são Paulo ha ideaTo Per il gruPPo di musiCa eleTTroniCa aldoun video inTeraTTivo Per il nuovo singolo ‘unbreaKable’ andando sulsiTo aldofeaT.me si Può sCegliere un qualunque Personaggio le CuifoTo siano PresenTi in reTe, inClusi se sTessi, e farlo CanTare Per voi

Per realizzare il film ‘The hunT alone’ di ChevroleT mCCann ela CdP variable hanno seguiTo sul CamPo i doCumenTarisTi didisCovery Channel, CaTTurando Paesaggi meravigliosi ma anCheCondizioni aTmosferiChe esTreme. le Parole sono quelle di‘alone’ di edgar allan Poe. la regia di lloyd lee Choi

mediaUn nuovo palinsestoper Vogue Fashion’sNight Out che cam-bia nome a pag. 14

http://www.raipubblicita.it/?end=1007

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AGENZIE

Starcom: Nicola Cappellani alla guida del reparto digitalDopo un’esperienza decennale in Mec, assume il ruolo di digital & business transformation directorNicola Cappellani arriva in Starcom assu-mendo il ruolo di Digital & Business Tran-sformation Director, con il compito diaccelerare la digital transformation del-l’agenzia.Laureato in Economia Aziendale, ha ma-turato un’importante esperienza nelgruppo WPP; dal 2006 era in Mec primacome digital media supervisor e dal 2010come digital communication manager, seguendo alcuniimportanti clienti.In Starcom, Nicola Cappellani assumerà la guida del re-parto digital con l’importante incarico di disegnare e imple-mentare strategie digitali integrate. Lavorerà con il suo teame in stretta collaborazione con le Practice di Publicis Media:Performics e Data, Technology & Innovation per lo sviluppo

di prodotti e servizi evoluti, dal performancemarketing al programmatic, a soluzioni tec-nologiche basate sull’utilizzo sempre cre-scente dei dati e dei sistemi automatizzati.“L’evoluzione del mercato impone unagrande attenzione allo sviluppo tecnolo-gico e alla crescita delle persone inagenzia – dichiara il CEO Vita Piccinini –.Starcom sta investendo in queste due

aree, con l’obiettivo di evolvere la propria offerta a bene-ficio dei risultati di business dei propri clienti. Dopo il re-cente potenziamento dell’area strategica con l’ingressodi Giuseppe Barbetta, Nicola arriva per guidare la trasfor-mazione digitale dell’agenzia, e con lui lavoreremo allosviluppo di soluzioni innovative, data driven e customiz-zate sulle esigenze dei clienti”.

nicola Cappellani

iTalianomine

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BUSINESS

CSC Courmayeur invita 6 agenzie in gara per l’ufficio stampa ed è alla ricerca di brand sponsor La società del Comune di Courmayeur ha invitato a partecipare alla gara le agenzie Grassi &Partners, Havas Pr, Isabella Errani, Ketchum, Msl Group e Omnia Relations Centro Servizi Courmayeur, so-cietà “in house” del Comune diCourmayeur, ha indetto una garaper l’affidamento del servizio digestione dell’ufficio stampa.Sei sono le agenzie che sonostate invitate a partecipare: Grassi& Partners, Havas Pr, Isabella Er-rani, Ketchum, Msl Group eOmnia Relations. Quest’ultima struttura è stata da pocoincaricata dalla società come ufficio stampa nazionaleed internazionale a supporto dell'evento "Rockin'1000"e aveva già collaborato per la comunicazione nazio-nale e le digital pr estere.Le agenzie selezionate, spiega CSC Courmayeur (unente molto ‘attivo’ in fatto di gare, leggi le notizie corre-late), sono state individuate attraverso un’indagine di

mercato conoscitiva.La società è alla ricerca anchedi aziende interessate ad asso-ciare il loro brand a quallo diCourmayeur MontBlanc in cam-bio di contenuti, eventi, servizi eattività di comunicazione. A talfine, sono state individuate al-cune categorie merceologiche

che potenzialmente potrebbero essere interessate:auto, beverage, media, sport, payment, finance, tec-nology, tv/radio.Per ogni categoria potrà essere abbinato un solobrand.Le aziende interessate dovranno far pervenire la loroproposta in base al regolamento sponsorizzazioni pre-sente sul sito www.csc.vda.it.

iTaliagare

Sono 4 le offerte in gara per la pro-gettazione, realizzazione e manu-tenzione di siti web istituzionalidegli enti del Sistema Sanitario Re-gionale della Regione Lombardia.La procedura, indetta da Arca Re-gione Lombardia, mette sul piattocomplessivamente circa 2,4 milioni

di euro (leggi la notizia).Sono state ammesse alle fasi suc-cessive della gara le offerte di: 1) R.T.I. costituendo: Sincon S.r.l.(mandataria) –Tempo S.r.l. (man-dante); 2) R.T.I. costituendo: Pro-gesi (mandataria) – Dedagroup(mandante); 3) R.T.I. costituendo:

NTT Data S.p.A. (mandataria) –Beta S.p.A. (mandante) G.P.I.S.p.A. (mandante); 4). R.T.I. costi-tuendo: Engineering Ingegneria In-formatica S.p.A. (mandataria) –Eustema S.p.A.(mandante) – Tele-com Italia S.p.A. (mandante) – Ar-gonet S.r.l.(mandante).

iTaliaWeb

Regione Lombardia: 4 offerte in gara per i siti web degli enti del SSR

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AGENZIE

Eggers 2.0 cerca giovani talenti con il contest'Eggstorming - La battaglia delle idee'L’agenzia offre un periodo di formazione con un contratto di mentoring della durata di dieci mesi Eggers 2.0 ha lanciato il contest 'Egg-storming - La battaglia delle idee' cheper il nono anno consecutivo porterà ta-lenti a lavorare in agenzia.La factory guidata da Guido Avigdor ePietro Dotti ogni anno, con il patrociniodi diverse università italiane, selezionagiovani talenti, di età compresa tra i 19e 30 anni. I più creativi vengono sceltida una giuria e si uniscono al team degliEggers 2.0 per un periodo di forma-zione e di ispirazione reciproca con uncontratto di mentoring della durata di dieci mesi.Per questa edizione, i partecipanti sono invitati ad in-terpretare un tema a loro scelta presentando un’ideadi comunicazione, che sia un sito web, un lavoro illu-strato, un video, un progetto su Instagram, una strate-gia digital, un’infografica, un’animazione, un chatbot.L’unica regola è lasciarsi guidare dalla creatività.

I vincitori si occuperanno di ricerca esviluppo nell’ambito di progetti di comu-nicazione, che spaziano dagli eventi liveal digitale, dall'art direction alle strategiecross-mediali, dalla creazione di siti,blog e app alla realizzazione di campa-gne pubblicitarie, dalle video-infografi-che alla gamification.L’obiettivo è formare sul campo i giovanicreativi, aiutandoli a fare esperienza.“La maggior parte dei giovani selezio-nati attraverso il contest – dichiara

Guido Avigdor - continua a lavorare con noi, ma l’89%di tutti gli Eggers è comunque diventato sé stesso, riu-scendo a fare della propria passione il proprio lavoro,in Italia e all’estero.”Il termine ultimo per presentare i progetti è il 14 settem-bre 2017. Tutte le informazioni e il regolamento sonodisponibili su www.eggerslab.com.

iTaliaConTesT

Conversion arricchisce il suo team creativo: AndreaRuggeri si unisce all’agenzia in qualità di digital art di-rector. Nel corso della sua carriera, Ruggeri ha lavo-rato in diversi studi e agenzie, da Pvolpedesign a I ama bean a On a Cernuto Pizzigoni & Partners. Ha dun-que avuto modo di fare esperienza, dall’atl al btl al di-gital, per clienti come IP Gruppo Api, Bmw, Mini,Melinda e Giochi Preziosi.

iTalianomine

Nuovo ingresso in Conversion

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ALIMENTARI

BioAlleva punta a brand awareness e a fidelizzareil cliente con il piano digital sviluppato da CooeePer un mercato come quello bio-logico nel mondo delle carni, unastrategia di comunicazione digitale un piano editoriale social chepuntano alla tracciabilità e quindialla condivisione di un’informa-zione genuina e trasparente e alconsolidamento della reputationon-line del brand. Sono questi ipresupposti con cui Cooee, l’agenzia Assocom gui-data da Mauro Miglioranzi, firma la nuova comunica-zione digitale per BioAlleva, brand che opera nellalavorazione e commercializzazione di carni e salumiprovenienti da allevamenti biologici. Il piano di comunicazione mira alla fidelizzazione delconsumatore finale, all’aumento della brand awarenesson-line e alla costruzione di uno storytelling “100%BIO”: post a carattere istituzionale e di engagement,

comprensivi di video-narattivi e ar-ticoli specifici da veicolare attra-verso il blog, per un’ interazione conla community BioAlleva.L’intervento di Cooee prevederàquindi la costruzione di un pianoeditoriale mirato a target specifici,la creazione e pubblicazione deicontenuti attraverso i due canali isti-

tuzionali del brand, la pagina Facebook e la nuova se-zione blog del sito www.bioalleva.it e lasponsorizzazione con campagne ADV su Facebook,per raggiungere un’audience sempre più estesa e con-sapevole. Racconta Mauro Miglioranzi: “I tempi sonomaturi, dopo l’importante restyling del sito web, per tra-sferire on-line tutto il know-how che l’azienda ha matu-rato e consolidato nel corso degli anni e per offrire unasicurezza e un controllo completi.”

iTaliadigiTal

Rizzoli Emanuelli continuaa crescere. La storicaazienda di Parma, cheopera nel settore delleconserve ittiche di qualità,annuncia di aver chiusol’esercizio fiscale 2016con un incremento dei ri-cavi di vendita di oltre il6% rispetto all’anno pre-cedente.Il fatturato globale è stato

di 33.175.844 euro. Lebuone performance diRizzoli Emanuelli sono an-cora più significative con-siderando che il mercatodelle acciughe continua lafase di flessione già ini-ziata lo scorso anno. Larealtà parmigiana fa regi-strare per il periodo di ri-ferimento una crescita avalore del 1.9%.

Driver principali dei buonirisultati conseguiti, il lan-cio di nuove referenzecome i grigliati “Oblò delmare” e la linea in olioextra vergine di oliva biooltre al buon andamento,sia a valore che a volume,della gamma a base ditonno premium e di sgom-bro.Alla crescita ha contributo

anche l’estero con il con-solidamento della pre-senza nei mercati storicicome Corea del Sud,Svizzera, Giappone, Fran-cia e Australia. Per il prossimo anno, Riz-zoli Emanuelli punta raf-forzare il trend di crescitasia in Italia che all’esterograzie anche al lancio dinuove referenze.

iTaliasTraTegie, marKeTing

Rizzoli Emanuelli, ricavi globali oltre 33 milioni di euro nell’anno fiscale

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PAG. 8ALIMENTARI

Chipotle evidenzia la naturalità dei 51 ingredienti,trasformati in tracce musicali e visive da remixareUna nuova iniziativa basata su contenuti d’autore - li realizza il produttore e artista RZA - permette aiclienti di comporre tracce musicali ed esperienze visive che rispecchiano gli ingredienti dei menù sceltiUnisce cibo, musica e arti visive la nuova iniziativa di co-municazione lanciata da Chipotle, il fast food tex mex cheha messo alla base del suo posizionamento il fatto di uti-lizzare solo ingredienti naturali, senza coloranti e additivi.Partner è l’artista hip hop e produttore RZA, fondatore deiWu-Tang Clan, che ha composto tracce musicali ispiratead ognuno dei 51 ingredienti usati nei vari menù. I suonisono abbinati ad elementi visuali, anch’essi ispirati agliingredienti. I clienti possono mixarli a seconda di quelloche hanno ordinato sul sito savorwavs.com, generandoun’esperienza visiva a 360° che reagisce in tempo realecon i movimenti del device mobile. Mark Crumpacker, chief marketing and development of-ficer di Chipotle, spiega “Come Chipotle non usa additivie coloranti, così RZA ha usato solo strumenti reali e hafatto sì che ogni elemento si sposasse bene con gli altri”.Ad esempio il guacamole è stato così composto: l’avo-cado è rappresentato da una viola, mentre la melodiacompleta viene creata aggiungendo gli strumenti che rap-presentano altri ingredienti come il cilantro e il jalapeno.

Il brand ha coinvolto altri artisti a comporre il loro menù,remixando le tracce con il loro stile personale: tra di essicompaiono, oltre a RZA, anche i Wu-Tang Clan con Ra-ekwon, Method Man, Ghostface, The Head and the Heart,Awolnation, GRiZ e Pang! Le loro musiche sono disponi-bili anche su  Spotify e su Sound Cloudat Soundcloud.com/chipotlemexicangrill. L’agenzia è CAA Marketing che ha sviluppato la piatta-forma usando le più recenti tecnologie WebGL, web eaudio.

usabranded ConTenT

Pare che gli abitanti di Chicago non mettano il ketchup sull’hot dog - paresia considerato un abbinamento per bambini - e, in occasione della gior-nata nazionale degli hot dog, Heinz ha pensato a un trucco per farglieloassaggiare. Presso i baracchini della città sono stati posizionati dei di-spenser che insieme alle varie salse proponevano una nuova ‘ChicagoDog Sauce’, salsa al pomodoro speziata. In pratica ketchup, solo chechiamandolo in mondo diverso qualcuno l’ha assaggiato, apprezzandoloin certi casi. Heinz ha inoltre messo in vendita la salsa sul sito chicago-dogsauce.com, supportando il lancio con pubblicità su stampa e ooholtre che con una robusta attività di sampling. L’agenzia è David Miami.

usadireCT

Agli abitanti di Chicago non piace il ketchup? Heinz glielo fa provare con uno stratagemma

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PAG. 9CORPORATE

Virgin Group lancia una serie di podcast sugli scenari futuri, iniziativacorporate che indica agli imprenditori di oggi i trend di domaniIl nuovo report ‘Future Visions’ pubblicato da Virgin Group vuole indicare agli imprenditori dioggi i trend in via di sviluppo, invitandoli a considerare i fenomeni importanti sui quali costruire lapropria attività. Ma stavolta niente faldoni: i contenuti sono pubblicati sotto forma di podcast Come sarà il mondo tra 20 anni? ha provato a im-maginarselo anche Virgin Group in un nuovo report,pubblicato però non sotto forma del classico fal-done ma attraverso una serie di sei podcast. Rea-lizzati da futurologi, esperti di tecnologia e strategistcome James Bellini, Araceli Camargo, Cindy Gal-lop, Ben Hammersley, Tracey Follows e Peter Smith- scelti da Richard Branson in persona - verrannopubblicati su Acast e su iTunes. Il primo, intitolato‘Could human hearts really come from a 3D prin-ter?’, è disponibile già oggi e tratta dell’impatto dellenuove tecnologie, come AR e VR, sulla vita dellepersone. Lo spot di questa iniziativa corporate, tra PR e bran-ded content, è indicare agli imprenditori di oggi,che il gruppo sopporta da oltre 20 anni, quali sa-ranno le cose importanti su cui concentrarsi neiprossimi 20 anni.L’idea che sottende i contenuti è presentare un fu-turo in cui le tecnologie non portano solo ad aspettitemuti come disoccupazione di massa e margina-lizzazione, ma anche a una società più inclusiva. Al-cuni degli scenari prefigurati sono già una realtà,come il telelavoro, mentre altri hanno ancora da di-mostrare tutto il loro potenziale: tra questo la na-scente ‘coscienza’ del mondo degli affari. Tra i temi trattati, la dissoluzione dell’obbligo di la-vorare in ufficio visto che gran parte dei lavori po-tranno essere svolti ovunque; la diversità sul postodi lavoro sarà considerata un profitto; tecnologie ap-tiche permetteranno di controllare oggetti con leonde cerebrali, permetteranno a medici e chirurgidi operare a distanza o agli architetti di visualizzare

i progetti immediatamente; l’intelligenza artificialecreerà degli AI Doctors che potranno fare delle prediagnosi, e utilizzando la AI sul posto di lavoro sa-ranno valorizzate anche altre abilità, come l’intelli-genza emotiva; l’internet of things diventa internetof everything, e i dati estratti da ogni dove potrannoessere usati sia per sapere in anticipo quando bi-sogna cambiare una lampadina sia per prevenire icrimini; le aziende sempre di più integreranno ‘pur-pose’ nei business plan; le aziende che operanocon risorse limitate useranno le tecnologie per adat-tarsi al contesto, ad esempio nell’agricoltura co-struendo orti urbani verticali nelle città. Sir Richard Branson, fondatore di Virgin Group, di-chiara: “Oggi, come mai è successo nella storia, leidee nuove diventano stantie molto velocemente. Leinnovazioni stanno cambiando il mondo a una velo-cità senza precedenti. E’ importante preparare i fu-turi imprenditori a quello che sta arrivando appenadietro l’angolo. Abbiamo così pensato di radunaresei menti brillanti da settori diversi per farci raccon-tare come sarà il futuro, aiutando i nostri futuri im-prenditori a intercettare quello che si preparadavanti”.

uKPr, branded ConTenT

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DATI

Social tv: in media 5,4 milioni di italiani attivi ogni meseI giovani adulti (25-34 anni) sono i più attivi, sport e intrattenimento i generi più commentati. A breve Nielsen amplierà la misurazione in Italia anche a Instagram Nel corso del primo semestre 2017,mediamente 5,4 milioni di utentiunici in Italia hanno commentatoogni mese almeno una volta su Fa-cebook e Twitter i programmi tele-visivi trasmessi da 34 emittentidigitali terrestri e satellitari, attra-verso contenuti originali (post etweet) e attività di engagement(commenti, risposte, condivisioni,like, retweet, citazioni, etc).Nello stesso periodo, le interazionicomplessive generate sulle duepiattaforme social sono state 124milioni, il 40% delle quali ha riguar-dato i programmi sportivi. Il picco diutenti unici si è registrato a feb-braio, con 7,4 milioni di persone.Lo rivela Nielsen sulla base dei datisemestrali di Social Content Ra-tingsTM, la soluzione per la misura-zione della Social TV in termini diattività e di audience.L'84% delle interazioni avviene suFacebook - Dal dettaglio del moni-toraggio continuativo del fenomeno,emergono differenze di peso e ca-ratteristiche dei due social network:relativamente al totale degli utentiunici, Facebook ha attirato il 94%degli autori e Twitter il 6%; a livellodi interazioni, Facebook ne ha rac-colto l’84% e Twitter il 16%.Sport e intrattenimento i generipiù commentati - Per quanto ri-guarda i generi televisivi più com-

mentati, lo sport pesaper il 40% delle 124 mi-lioni di interazioni, l’in-trattenimento per il 34%,talent e reality per il13%, talk show e appro-fondimento politico 6%,serie TV e fiction 3%.Anche a livello comples-sivo di generi, emer-gono significativedifferenze tra gli utenti di Facebooke Twitter. Mentre sul primo è losport a farla da padrone con il 47%delle interazioni, i “cinguettii” sisono rivolti in maggioranza all’intrat-tenimento (32%).Guardando ai dati demograficidegli utenti, prevale leggermente ilgenere maschile (51% vs 49%) mase si escludono lo sport e italent/reality prevalgono le donne.Si tratta di indicazioni rilevanti in ter-mini pubblicitari, che si riflettonoanche a livello di fasce d’età, dovesi evidenziano ugualmente forti sco-stamenti in base al genere televi-sivo: complessivamente sono i25-34 a essere più attivi, ma neldettaglio del genere talk show/in-trattenimento politico il picco piùalto (42%) lo registrano gli over 55.L’attività sui social non si concentrasolo nelle fasce orarie in cui sonotrasmessi i programmi televisivi. Il41% delle conversazioni è avvenuto

in giorni diversi dalla messa inonda, mentre il 59% in modalità “li-neare”, cioè durante il programmae nelle tre ore precedenti e succes-sive. Sul totale della attività su Fa-cebook, il 51% avviene in modalità“non lineare”, a differenza di Twitterche attira maggiormente l’attività “indiretta” e dove il 78% delle intera-zioni è in modalità “lineare”.Luca Bordin, General ManagerMedia Sales&Solutions di Nielsencommenta: “Si tratta di un feno-meno che, per diffusione tra il pub-blico e importanza strategica per glioperatori televisivi, avvicina l’Italiaagli standard dei Paesi più digitaliz-zati. Anche grazie a questa dinami-cità l’Italia, subito dopo gli StatiUniti, è il Paese dove Nielsen speri-menta e lancia i servizi più innova-tivi in termini di misurazione deimedia e della Social TV,come dimo-stral’imminente ampliamento a In-stagram della misurazione dellaSocial TV”.

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MEDIAALIMENTARI

Cucchiaio.it chiude i primi 6 mesi con audience eraccolta in crescita (+6%). Al via nuova sezione

Cucchiaio.it cresce ed evolve. Ilsito ha chiuso il primo semestre2017 con un risultato molto positivoe con la nascita di una nuova se-zione, interamente dedicata alle ri-cette gluten free.Nei primi 6 mesi dell’anno Cuc-chiaio.it ha registrato 3,7 milioni divisite (+77% vs 2016), 3 milioni diutenti unici (+79% vs 2016) e 8,6milioni di pagine viste media mese(+68% vs 2016). Dal punto di vista pubblicitario, ilsito di Editoriale Domus confermadi godere di ottima salute: il trenddella raccolta gennaio – luglio2017 segna un +6% rispetto lostesso periodo dell’anno passatocon una crescita del +76% dei ri-cavi mobile. I ricavi degli specialipubblicitari crescono del 25%.Il sito ha anche inaugurato la nuovasezione di ricette “Senza glutine”frutto della collaborazione con la

scuola professionale Cast Alimenti,che per l’occasione ha messo a di-sposizione l’esperienza pluriennaledi due docenti d’eccezione comelo chef Nicola Michieletto e il pa-sticcere Gabriele Bozio, professio-nisti esperti nella materia chehanno legato la loro passione per ilbuon cibo all’attenzione per la sa-lute e che, per Cucchiaio.it, hannocreato delle ricette ad hoc per gliamanti sia del dolce che del salato.L’obiettivo è da un lato fornire unaconsulenza affidabile, didattica edettagliata capace di orientare esfatare falsi miti di un tema oggiquanto mai discusso e attuale,dall’altro dimostrare che anche inassenza di glutine, può e deve es-sere mantenuto quel piacere di cu-cinare, e di mangiare, di cuiCucchiaio d’Argento in tutte le suedeclinazioni è da sempre porta-voce.

iTaliaWeb

È online il nuovo sito di Life, azienda che commercializza frutta secca, essic-cata e disidrata. Il nuovo portale www.lifeitalia.com prevede sezioni che ri-mandano a contenuti aggiornati in tempo reale e di semplice fruizione perl’utente, con una divisione lineare delle diverse tipologie di prodotto.In evidenza, grazie all’alta qualità delle immagini supportate da una veste gra-fica elegante e coinvolgente, non solo tutte le linee di prodotto Life, ma so-prattutto i progetti speciali dell’azienda, che vedono in prima fila la partnershipcon la Fondazione Umberto Veronesi e Valore al Territorio, la la prima linea dieccellenze Regionali Italiane creata e sviluppata con Slow Food.

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Nuovo sito web per Life Italia

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http://www.epica-awards.com/awards/callforentries

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MEDIA

Gruppo 24 Ore, l’a.d. Moscetti: “Ora necessarioincrementare i ricavi e aumentare l’offerta”Le parole dell’a.d. alla riunione generale delle tre reti di vendita del Gruppo svoltasi ieri“Questi primi sei mesi dell’anno sonostati dedicati ad un lavoro intensosulla rivisitazione dei processi, la tra-sparenza, la scelta di collaboratoriche avessero un modello etico di ri-ferimento prima ancora che strate-gico; abbiamo iniziato una spendingreview consistente, ma non si può la-vorare solo sulla riduzione dei costi.Da adesso in poi bisogna incremen-tare i ricavi, aumentare la nostra of-ferta, soddisfare i clienti di più emeglio degli altri”. Queste le paroledell’Amministratore Delegato delGruppo 24 Ore Franco Moscetti (nellafoto) alla platea di oltre 200 agentipresente ieri a Milano per la riunionegenerale delle tre reti di vendita delGruppo indetta dal Direttore Gene-rale Commerciale Massimo Colombo,che ha riunito la concessionaria pub-blicitaria System24, la rete dellaTax&Legal e la rete dei Grandi Clienti. All’incontro l’Amministratore DelegatoMoscetti e il Direttore Editoriale delGruppo Guido Gentili hanno illustratoil lavoro fatto nei primi mesi dell’annoe i prossimi obiettivi.“Oggi l’azienda può contare su unnuovo management, su un nuovo di-rettore editoriale, Guido Gentili.  Hoereditato un’azienda con 7 bilanci ne-gativi, con una perdita di 92 milioni dieuro nel 2016 ma oggi abbiamo pas-sato la salita e stiamo attraversando

il picco. Il che non significa che la di-scesa sia automatica, ma il più, so-stanzialmente, è fatto” ha aggiuntoMoscetti, che ha poi proseguito:"L’Assemblea del 28 giugno ha ap-provato l’aumento di capitale di 50milioni di euro, di cui 30 milioni arrive-ranno da Confindustria, che desideroringraziare per aver mantenuto que-sto impegno e per aver dimostratoancora quanto crede nelle potenzia-lità di questo giornale. Venti milionisaranno portati dal mercato attra-verso un consorzio di garanzia coor-dinato da Banca IMI e noi porteremo20 milioni dalla plusvalenza relativaalla vendita di minoranza dell’attivitàEducation. Posso quindi dire che oraguardo al futuro con grande ottimi-smo.” Gli fa eco il Direttore Editoriale delGruppo 24 ORE Guido Gentili:“Anche dal punto di vista editorialedobbiamo aprire una pagina del tuttonuova e imporre una svolta decisa. IlSole 24 Ore è una realtà multimediale

unica nel panorama nazionale e lanostra forza risiede nell’autorevolezzadel brand e nell’accumulo di compe-tenze professionali che non ha egualiin Italia. Ho già iniziato a delineare al-cune scelte in questi quattro mesi, damarzo, su quelli che sono i pilastri diquesta sfida editoriale: Specializza-zione, Sintesi, Selezione. Non credoche più pagine significhino più lettori,credo semmai vero il contrario: piùsintesi e più informazione originale equalificata possono riaccendere l’in-teresse e valorizzare i nostri contenutispecifici. Il rapporto tra la carta e il di-gitale va quindi totalmente ripensato:l’innovazione tecnologica premia icontenuti mirati.” Il Direttore Gentili hainfine sottolineato: “Siamo di frontealla necessità di una rivoluzione con-cettuale che deve tendere alla pienaintegrazione con Radio 24 e RadiocorPlus."Ha concluso poi i lavori del mattino ilDirettore Generale Commerciale delGruppo Massimo Colombo sottoline-ando come “Il Sole 24 Ore appar-tenga a una èlite: nel mondo nonsono in tanti quelli che fanno il nostromestiere, c’è un solo player per na-zione. Negli Stati Uniti ce ne è uno, ilWall Street Journal, in Giappone Nik-kei. Noi rappresentiamo quindi l’Italianel campionato mondiale dell’econo-mia.”

iTaliaediToria

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MEDIAMODA

Un nuovo palinsesto per la Vogue Fashion’s NightOut che cambia nome in Vogue for MilanoUn nuovo logo, per sottolineare il legame con Milano, unpalinsesto di appuntamenti più ricco per rendere più inclu-siva l’offerta della città durante la settimana della moda,una formula che si evolve avvicinandosi ai mondi contiguialla moda della fotografia, del cinema e della musicaGiunta alla 9na edizione, la Vogue Fashion’s Night Out mi-lanese si conferma come quella di maggior successo ditutto il circuito Condé Nast “grazie a Franca Sozzani”. Èpartito dal ricordo della direttrice di Vogue scomparsa indicembre, il suo successore Emanuele Farneti nel pre-sentare l’appuntamento del 14 settembre, anteprima dilusso di Milano XL, progetto (vedi sotto) cui parteciperàanche Vogue. Non più solo momento di festa e shopping:“vogliamo fare cultura della moda e del prodotto”, ha ag-giunto Farneti spiegando il senso dei Fashion Talk Expe-rience che saranno ospitati da una selezione di boutiquesul tema ‘The Art of Influencing’, cioè la capacità dellamoda di ispirare altre culture visive e stabilire connessionicon altri linguaggi. Alla Vogue For Milano parteciperannoAudi, Martini, Nivea, QVC e RMC “come partner, non solosponsor ma fornitori di contenuti”, ha spiegato Farneti.Audi presenterà i racconti di viaggio #untaggablejourney,

Martini aprirà le porte dellaTerrazza agli scatti di 5 fo-tografi italiani del canalePhotoVogue, Nivea farà ve-stire la limited edition deiflaconi di deodorante dadue stilisti selezionati daVogue Talents, QVC apriràil suo canale distributivo agiovani talenti della modaMade in Italy e RadioMon-teCarlo sarà radio ufficialedell’evento e partner della serata musicale sulla terrazzadi Duomo 21. Si rinnova anche la partnership con il Fa-shion Film Festival, mentre Palazzo Morando e PalazzoBagatti Valsecchi ospiteranno 2 mostre fotografiche. Lamaggiore inclusività dell’appuntamento prevede ancheche parte dei proventi aggiuntivi delle vendite sia desti-nata alla riqualificazione del mercato comunale copertodi via Lorenteggio dove si sta sperimentando la diversifi-cazione dell’offerta, con spazi anche per il consumo dicibo e appuntamenti come il cinema all’aperto.

l’assessore Cristina Tajani edemanuele farneti, dir- vogue

iTaliaevenTi, ediToria

Grazie a un accordo tra il MISE e il Comune di Milano,Confindustria e Fondazione Altagamma parteciperanno,con il supporto di Agenzia ICE, alla prima edizione di Mi-lano XL – La Festa della Creatività Italiana. In programmadal 16 al 26 settembre, in concomitanza con la settimanadella moda, sarà palcoscenico – tra 7 grandi installazioniscenografiche – per il racconto delle filiere produttive di

eccellenza che rendono il Made in Italy unico nel mondoorchestrato dalle associazioni dei diversi comparti pro-duttivi, dall’occhialeria alla cosmetica, dai tessuti alleconce, con la direzione artistica di Davide Rampello. Unprogetto di sistema per rappresentare le nuove alleanzetra fiere e settori dello stile che fatturano oltre 104 miliardidi euro, di cui 64 sui mercati esteri con 70mila aziende.

iTaliaevenTi

Milano XL diventa palcoscenico per il racconto delle filiere produttive di eccellenza del Made in Italy

giovedì 20 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 15MEDIA

Airoldi (Condé Nast): la ripresa economica si vede, soprattutto sul digitale. Il ‘September Issue’ di Vogueracconterà l’Italia a un pubblico internazionaleAl via con 15 brand partner la creative content unit Vogue Shareable, dedicata alla creazione dicontenuti per le aziende da condividere sui socialCondé Nast riparte dalla ‘September Issue’ diVogue dopo un semestre molto cauto, pernon dire sottotono seguito alla perdita diFranca Sozzani. Francesca Airoldi, dal 28giugno scorso direttore generale sales & mar-keting dopo il nuovo assetto organizzativo delgruppo editoriale, a margine della presenta-zione di Vogue for Milano, anticipa ben pocooltre la ‘ripartenza’ nella seconda metà del-l’anno. A segnare la ripresa sarà soprattuttoil numero tradizionalmente più ricco dell’annodi Vogue, quella ‘September Issue’ che Ema-nuele Farneti ha deciso di dedicare “alla nar-razione dell’Italia pensata per un pubblicointernazionale”, cui seguirà un ricco calenda-rio di eventi, dalla Vogue for Milano all’edi-zione fiorentina di Wired Next Fest, dalladecennale presenza di Vanity Fair a Venezia per la Mo-stra del Cinema ai Vogue Talents a Milano fino al Gla-mour Beauty Show in programma per ottobre, mentre ilgruppo editoriale sta valutando eventuali attività suRoma. In evoluzione anche Vanity Fair, sempre centratosui contenuti core di storie e personaggi, dopo il pas-saggio di testimone da Luca Dini a Daniela Hamaui. +15% PER VOGUE.IT NEL PRIMO SEMESTRE. PerAiroldi la ripresa economica sembra avere maggiorevisibilità, soprattutto sul digitale: e infatti Vogue.it nelprimo semestre ha registrato un incremento del fattu-rato del 15%, mentre la fan base è cresciuta del 13%a 5 milioni. AL VIA LA CONTENT UNIT VOGUE SHARABLE.Forte di questo patrimonio, Vogue ha anche dato il viaalla creative content unit Vogue Shareable, dedicata

alla creazione di contenuti per le aziende da condivi-dere sui social. Avviata con 15 partner, tra cui Furla eCasadei, la nuova unit realizza per tutta la durata delcontratto un numero definito di post, utilizzando tutti ilinguaggi dei sociale, dai video alle emoji, che leaziende distribuiscono sui loro canali Facebook e In-stagram. DIGITAL PESA IL 20% DEL FATTURATO DELGRUPPO. Il digitale di Condé Nast ha raddoppiato ilfatturato negli ultimi anni, superando nel 2017 i 20 mi-lioni, con una crescita del 18% e arrivando a pesareper il 20% sui ricavi del gruppo, come ha dichiarato ala Repubblica Fedele Usai, in occasione della sua no-mina – operativa dal prossimo 1° settembre – di AD diCondé Nast Italia. Usai mira a portare il digitale a valereil 37% dei ricavi complessivi del gruppo editoriale nel2020.

francesca airoldi, direttore generale sales & marketing Condé nast

iTaliaediToria

giovedì 20 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 16MEDIA

Facebook lancerà l’accesso paywall per le notizieI test dovrebbero partire in autunno con un gruppo di editori e se andrà bene potrebbe arrivare nel 2018Facebook ha annunciato che a partire da ottobre ini-zierà a testare un sistema per far pagare agli utenti lenotizie online. Starebbe insomma pensando a un modoper venire incontro agli editori, in cerca di nuove occa-sioni per monetizzare i propri contenuti. Facebook è in-fatti una formidabile piattaforma per la diffusione eampliamento audience, mentre fa ancora acqua sulfronte del vantaggio a livello di ricavi. Secondo Cam-pbell Brown, head of news partnerships in Facebook,intervenuta al Digital Publishing Innovation Summit diNew York, si tratterebbe di un paywall costruito sullespecifiche necessità degli editori appoggiato sulla piat-taforma Instant Articles. Vari i modelli che potrebbero essere applicati: la richie-sta di sottoscrivere un abbonamento dopo aver letto,ad esempio, 10 notizie oppure micropagamenti. Èchiaramente prematuro chiedersi a quanto ammonteràla commissione chiesta da Facebook sugli abbona-menti stipulati attraverso questo canale. Oppure pro-

babilmente potrebbe bastare far tornare su Instant Ar-ticles testate famose come il New York Times e Forbesche li avevano abbandonati per la mancanza di ritornieffettivi, ed attrarre nuovi editori. Come riporta la testataThe Street, Campbell ha dichiarato "Una delle cose cheabbiamo sentito dai nostri primi incontri con gli editori,sia tradizionali che digitali, è che vogliono un prodottoa pagamento, un paywall su Facebook. Ed è quelloche stiamo facendo. Lanceremo un prodotto per gli ab-bonamenti".Secondo Cnet i test dovrebbero iniziare quest’autunnoe, se il processo di pagamento funzionerà e se gli edi-tori coinvolti nel test - sono già in corso dei colloqui -saranno contenti, il programma potrebbe essere allar-gato già nel 2018.

globalediToria, digiTal

Snap ha lanciato lunedì Snap Publisher, un nuovo strumento chepermette di creare in pochi minuti pubblicità ottimizzate per lapiattaforma social. Accessibile da Snapchat Ad Manager, so-stanzialmente si tratta di un editor che permette di creare video,animazioni e immagini verticali full screen, adattando anche ma-teriale originariamente orizzontale e statico, aggiungendo grafi-che, testi, immagini e animazioni. Si possono anche crearevarianti multiple e convertire un sito in una Snap Ads, usufruendoanche di template allineati con le best practices. Come tutte lepubblicità sulla piattaforma i risultati verranno sottoposti a valu-tazione: le Snap Ads che ottengono un punteggio basso perchéla creatività è scadente avranno peggior performance e costipiù alti nelle auction.

globalsoCial

Arriva Snap Publisher per creare campagne ottimizzate per Snapchat

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MEDIAAD TECH

Super! nei mesi di giugno e luglio vola negli ascolti Il canale del gruppo De Agostini a giugno si è posizionato primo canale commerciale sul target 4-14 Super!, canale free to air del gruppoDe Agostini Editore, nel mese di giu-gno sul dtt ha conquistato il primatodegli ascolti (esclusi i canali presco-lari), posizionandosi come primo ca-nale commerciale sul target 4-14.Il canale, la cui raccolta pubblicitaria viene curata daViacom, ha fatto registrare una performance mediagiornaliera di 67.000 AMR (corrispondente a una sharedel 7,5 % di share) risultando la rete con la maggiorcrescita di ascolti del comparto (+43% AMR Giugno vsMaggio).Alla leadership commerciale sul target kids si ag-giunge un’importante crescita sul target 5-8 anni(+48% AMR).Dati confermati anche nei primi quindici giorni di luglio,

in cui il canale si piazza al primoposto in assoluto nel comparto con il9% di share sul target 4-14, otte-nendo la leadership come canalecommerciale sul target 5-8 anni con29.000 AMR e registrando la migliore

performance della sua storia con un picco del 12,3%di share.Tra le serie mandate in onda spiccano “Miracolous –Le Storie di LadyBug e Chat Noir” e “I Thunderman”grazie alle quali Super! ha conquistato, tra l’altro, unasolida leadership nella fascia di pranzo (h.12-14) concirca l’11% di share.Nel mese di luglio Super! ha raggiunto tre milioni dikids ed è anche leader nel tempo medio di visione conuna permanenza di oltre un’ora al giorno.

iTaliaTv

Audiens, società italiana specializ-zata nella raccolta e gestione di datiper la pianificazione di campagne di-gitali, ha stretto un accordo con Ko-chava, società leader nella fornituradi sistemi di analytics e tracciamentodelle app mobile.Grazie a questo accordo è possibileper i clienti di Kochava trasferire inAudiens una serie di informazioni re-lative ai comportamenti in-app dei

propri utenti.Gestiti in forma totalmente anonima eaggregata - spiega una nota - i datirilevati da Kochava possono essereintegrati nella piattaforma di Audiensattraverso un flusso automatizzato.Kochava, a fronte di un’autorizza-zione del proprietario dell’app, è ingrado di condividere con Audiensuna serie di informazioni relative aiprincipali eventi generati in-app (quali

installazioni, utenti che hanno acqui-stato e utenti che hanno abbando-nato il carrello).I clienti di Audiens proprietari dellemobile app possono così utilizzare idati raccolti da Kochava per attivitàdi audience modelling, retargeting eprospecting sulle principali piatta-forme pubblicitarie (quali Double-Click, AdWords, Adform, AppNexuse The Trade Desk).

iTaliamobile

Audiens stringe accordo con Kochava per raccolta e attivazione di dati

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giovedì 20 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 18TURISMO

L’industria alberghiera a caccia di startup per innovare l’esperienza del viaggioAccenture Interactive, Marriott International e 1776, incubatore globale e network di startup, hannoannunciato il lancio di Travel Experience Incubator, un nuovo programma progettato per scoprire efar crescere startup che lavorano su tecnologie innovative per migliorare l’esperienza di viaggio. Le 6 startup selezionate al termine della prima fase si com-petizione – le iscrizioni sono aperte qui – riceveranno unpremio in denaro, riceveranno un programma di forma-zione di 3 mesi e potranno competere per il finanziamentodi progetti pilota: al centro del primo appuntamento del-l’incubatore c’è la ricerca di idee e soluzioni che, utiliz-zando dati e tecnologia, possano far crescere laconnessione dei consumatori migliorando l’esperienza delviaggio. Marriott sosterrà il progetto con la propria espe-rienza e la conoscenza in profondità, e ricca di dati, deiclienti oltre che utilizzando il proprio tema come mentoridelle startup; Accenture Interactive fornirà invece risorsefocalizzate sulla progettazione e le tecnologie digitali in-sieme a tool proprietari per aiutare ad accelerare e scalarele soluzioni ideate in tempo reale. L’innesto di nuove ideee soluzioni coltivate attraverso le startup è sempre più fre-quente presso le grandi multinazionali, ha sottolineatoEvan Burfield, co-founder e CEO di 1776, e il Travel Expe-rience Incubator è aperto a ogni genere di idea, grande o

piccola, in diverse categorie: soluzioni in grado di renderepiù immersiva e coinvolgente la ricerca e l’acquisto di unviaggio online o offline; soluzioni che utilizzando le piatta-forme social possano fornire nuove opportunità per la pia-nificazione dei viaggi, per rendere più flessibili i prezzi epiù facili pagamenti e servizi finanziari; idee che facendoconvergere digitale e fisico – dalla gamification all’espe-rienza gastronomica – arricchiscano il soggiorno dei viag-giatori; progetti di content marketing in grado di coltivarela fedeltà dei viaggiatori e la brand advocacy.

globaldigiTal, TeCh

Il passaparola è sempre stato un elemento crucialenella scelta delle destinazioni e la prenotazione dellevacanze e con il digitale è diventato ancora più facilee per questo più importante per l’industria del turismo.Secondo GlobalWebIndex, il 44% di chi acquista unavacanza dice che le recensioni di altri consumatorihanno avuto un peso nella decisione d’acquisto, men-tre nel corso dell’ultimo mese 1 vacanziere su 5 ha po-stato online le proprie esperienze di viaggio, con i

25-44enni e le coppie con figli più attive che mai. L’in-dustria dei viaggi può approfittare di questa spontaneaadvocacy conoscendo meglio le motivazioni dei va-canzieri recensori. Per GWI, la prima motivazione è l’alta qualità di prodottie servizi, ma c’è anche un 40% di viaggiatori dispostoa condividere le impressioni in cambio di vantaggicome sconti sui prossimi viaggi e un 34% che lo fa co-munque, solo per amore del brand.

globaldigiTal, soCial

La brand advocacy sta diventando sempre più importante per l’industria delle vacanze

giovedì 20 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

SPORTAGENDA

A Master Group i diritti promo pubblicitari e di corporate hospitality della Supercoppa Tim 2017La partita tra Juventus e Lazio verrà disputata domenica 13 agosto a Roma in diretta su Rai Uno

Master Group Sport, aziendache opera nel settore dellosport marketing, sarà la licen-ziataria della gestione e com-mercializzazione dei dirittipubblicitari e delle attività dipubbliche relazioni per la Su-percoppa TIM 2017 che si di-sputerà domenica 13 agostoallo Stadio Olimpico di Roma(in diretta su Rai 1 dalle ore20:45).La partita vedrà protagoniste

Juventus FC e S.S. Lazio, chesi affronteranno nuovamente inquesta competizione a dueanni di distanza dall’ultimavolta, quando nell’edizione del2015, giocata in Cina allo sta-dio di Shanghai, i bianconeri siimposero per 2-0 sulla Lazio diStefano Pioli.La società aveva acquisitoanche i diritti della Finale diTIM Cup 2016-2017 del 17maggio scorso.

iTalianuovi inCariChi

GIOVEDì 20 LUGLIORockin’1000 presenta Summer Camp, la nuova avventura firmataRockin’1000 che avrà luogo il 28 e il 29 luglio in Val Veny a Cour-mayeur. Samsung Smart Arena, Via Mike Bongiorno 9, Milano.Ore 12. RSVP: alessandra.iozzia@omniarelations.com.

Cerimonia di apertura di Campus Party Italia. MiCo - Milano Con-gressi, Gate 3, via Scarampo, Milano. Dalle ore 17: 30 alle 21:00.Alle ore 19.00 il primo intervento è a cura di Roberto Saviano. Perinfo: http://italia.campus-party.org/agenda.

Nurant Illustration Mag & Milano Fashion Library presentano’12x12’, dodici decenni per dodici mesi in cui la moda incontral’illustrazione. Via Alessandria 8, Milano. Dalle 18:00 alle 20:00.RSVP: info@milanofashionlibrary.it.

AGENDA

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

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