Mondadori Group - La ‘maturità digitale’ delle aziende aiuta a...

martedì 2 aprile 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...Z Factor, Havas Media,Business Strategies, Bara-bino pag. 2Landor, Giuseppe Don-vito, Huawei, Sun-Timespag. 4Mukki, Centrale del latted’Italia, Advice Group,Luca Musumarra, FulvioFurbatto pag. 5Burger King, ImpossibleFoods, TBWA/Paris,McDonald’s pag. 6Fiorucci, JackLeRoi, Nice,Ogilvy, John Rankin pag. 7Warc Creative 100 pag. 8Symbola, Deloitte, Abitare,Brera Design Week pag. 9Boston CG, Alberto Zu-nino, Google pag. 10Discovery, BBC Studios,Financial Times pag. 11La Cucina Italiana, CondeNast, Francesca Airoldipag. 12Ed. Domus, Luca Gurrieri,Topolino, Panini, Aquestpag. 13Mondadori, GialloZafferano,Activia Danone pag. 14Havas Group, Amazon,Audi, Mercedes, StefanoSpadini pag. 15Blogmeter, Lidl, Esse-lunga, Carrefour pag. 16Edison, Havas Milan, Wa-vemaker pag. 19

MEDIALa Cucina Italiana diventa sempre piùinternazionale: dasettembre anche inGran Bretagna e Usa

A pag. 12

UTILITYEdison inaugura l’adv2019. Al via gli spot di Havas A pag. 19

RICERCHE

Attenzione al sociale, impattosul benessere personale e contenuti: Havas spiega aibrand come essere rilevantiI dati italiani della ricerca MeaningfulBrands di Havas Group A pag. 15

www.brand-news.it

NEW BUSINESS

L’elenco delle garee i nuovi incarichi

A pagg. 17 e 18

La ‘maturità digitale’ delle aziendeaiuta a migliorare i risultati di marketingLo rivela ‘The Dividends of Digital Marketing Maturity’, studio realizzato da BostonConsulting Group per Google e che misura l’impatto del digital marketing sulle per-formance aziendali. A pag. 10

INTELLIGENCE

MEDIADiscovery lancerà unnuovo servizio SVOD con i documentari di BBCStudios A pag. 11

ALIMENTARIIl pesce d’aprile diBurger King è più seriodi quanto sembri: conImpossible Foods testaburger veg A pag. 6

ALIMENTARI

Le dinamiche di loyalty sonosempre più digitali: il caso diMukki e Advice GroupMukki, brand del gruppo Centrale del latted’Italia, ha progressivamente spostato suldigitale le attività di loyalty A pag. 5

SURREALE E IRONICO LO SPOT DI COMBIFLAM ICYHOT, ANALGE-SICO DI SANOFI INDIA, CHE SPIEGA EVITANDO LE SOLITE, NOIOSE,DIDASCALICHE ANIMAZIONI L’EFFETTO CALDO-FREDDO CHESPAZZA VIA IL DOLORE. L’IDEA È DI OGILVY MUMBAI

USAIN BOLT VESTE I PANNI DEL SUPEREROE NELLO SPOT DIVIRGIN MEDIA CHE PROMUOVE L’'INTELLIGENT WIFI’, L’UL-TIMO RITROVATO TECNOLOGICO CHE RIPARA AUTOMATICA-MENTE IL ‘BOLT-SEGNALE’. L’IDEAZIONE È DI BBH

MEDIAEditoriale Domus: LucaGurrieri direttore delladivisione pubblicità

A pag. 13

INTELLIGENCELa Generazione Z fa un uso‘snack’ dell’informazione:rapido e poco approfondito A pag. 2

https://twitter.com/#!/BrandNewsTodayhttp://www.youtube.com/user/RedazioneBrandNewshttp://www.facebook.com/pages/Brand-News/295028093855086https://www.brand-news.it/https://www.youtube.com/watch?v=0pvZPf1ZCfQhttps://youtu.be/fSOfsC2lTHE


PAG. 2INTELLIGENCE

La Generazione Z fa un uso ‘snack’ dell’informazione: rapido e poco approfonditoOttavo highlight della ricerca Z Factor di Havas Media sui comportamenti mediali della GenZ

Se l’informazione resta uno dei bisogni primari dei ragazzidella Generazione Z, è vero anche che questa ha assuntole caratteristiche della disinformazione. Le notizie e l’attua-lità vengono fruite in modo essenzialmente veloce e pocoapprofondito attraverso i social media, un po’ per le troppedistrazioni e un po’ per la saturazione del panorama infor-mativo. E non stupisce che, a causa di questo approccio,a volte non riescano a inquadrare la situazione, incappandoin fake news. Secondo la ricerca Z Factor di Havas Media il giornalismod’approfondimento, soprattutto su carta, non rientra nelleabitudini della GenZ: solo il 15% dei ragazzi intervistatilegge magazine cartacei ogni settimana, e ad alzare lamedia sono i periodici femminili che dimostrano la loro re-silienza. Meglio per i magazine online, letti dal 47% ogni set-timana, ma per lo più l’approccio rimane snack eintermediato dai social. Facebook per la GenZ si è trasformato in un info-networksul quale ci si aggiorna sull’attualità, sulle notizie e su cosa

accade nel territorio. Un quarto del campione afferma infattidi utilizzare spesso Facebook per avere notizie rapide e im-mediate, con percentuali che variano dal 20,5% dei 13-18enni al 30,3% dei 19-23enni e sfiora il 40% tra i Millennial.Instagram invece viene utilizzato per avere notizie sull’at-tualità dal 26% dei 13-18enni, dal 21,7% dei 19-23enni esolamente dal 13,4% dei 24-34enni. Da un social all’altronon cambia però la tendenza allo scarso approfondimentoe soprattutto alla passività con cui si riceve, e non si cerca,l’informazione all’interno del feed. Un cenno infine alle app di news, che vengono scaricate mapoco o pochissimo utilizzate: ad esempio tra i 13-18enni le hascaricate il 4,3% ma solo lo 0,5% le usa. A fronte di un dow-nload effettuato dal 5,3% dei 19-23enni l’utilizzo si limitaall’1,9% mentre la forbice si riduce per i millennial, con un uti-lizzo da parte del 3,2% a fronte di un 6,2% che le ha installate.

Continua con ‘Le generazioni cambiano, ma non i lorobisogni: ecco i più importanti per i più giovani’.

ITALIARICERCHE

INSIGHT # 8

Fonte: ricerca Z Factor di Havas Media e ZooCom.

AFFERMA DI UTILIZZARESPESSO FB PER AVERENOTIZIE RAPIDEE IMMEDIATE

Business Strategies ha dato a Barabino & Partners un in-carico di consulenza e gestione per quanto riguarda la co-municazione della società e delle sue attività. BusinessStrategies è impegnata in percorsi di sviluppo delle PMI suimercati esteri, nei settori dell'agroalimentare e del lusso,che assiste oltre 560 imprese del Made in Italy con l'obiet-

tivo di ottimizzarne le occasioni di business e le potenzialità.Con sede a Firenze e a Shanghai, Business Strategiesvanta collaborazioni e partnership con importanti società diricerca, associazioni culturali e commerciali, governative enon, e con lo Shanghai Media Gruppo, il secondo gruppomedia più grande in Cina.

ITALIABUSINESS

Business Strategies affida la comunicazione a Barabino & Partners

mailto:[email protected]?subject=Richiesta informazioni ricerca Z Factor&body=Vorrei avere maggiori informazioni sulla vostra ricerca.

http://bit.ly/2gcT3xI


AGENZIEBUSINESS

Huawei: Sun-Times è la nuova agenzia per la comunicazione ATL In Italia per il brand segue già le attività di btl

Sun-Times amplia l’incarico con Huawei. L’agenzia gui-data da Nicholas Figoli e Francesco Pelosi, che per lamultinazionale delle tcl in Italia si occupa già delle attivitàdi below the line, ha vinto la gara per la comunicazioneATL nel nostro mercato.La sigla, nata a La Spezia e con una sede anche a Milanoin Talent Garden, subentra a Cayenne che aveva parte-cipato alla consultazione insieme a Roll Out.Il centro media resta Wavemaker.Lo scorso anno l’azienda aveva annunciato la creazionedi un nuovo dipartimento che accorpa e valorizza le com-petenze nel marketing, retail e product marketing, affi-dandolo a Isabella Lazzini. Ettore Patriarca, da marketingdirector della Divisione Consumer, è diventato marketingdirector enterprise business group.

Cambio al timone della direzione creativa di LandorMilano: dopo 5 anni Michele Genghi lascia la societàper perseguire nuove sfide professionali e prende ilsuo posto Giuseppe Donvito (nella foto), che fino al31 marzo ricopriva la carica di direttore creativo diDeloitte Digital.Donvito, dopo essersi laureato in Graphic Design,ha iniziato la sua carriera presso Apple Retail. Dopoun’esperienza in Leo Burnett, dove ha lavorato sustrategie di marketing e comunicazione per clienticome Google, Malboro e Ferrari, è approdato inGucci, dove per tre anni è stato responsabile delladigital communication. Negli ultimi tre anni ha rico-perto la carica di direttore creativo di Deloitte Digital,dove si è occupato di importanti progetti di digitaltransformation, service design e user experience perbrand come Prada, Nexi, Lamborghini e MSC Crociere.

Landor Milano: Giuseppe Donvito è ilnuovo direttore creativoGiuseppe Donvito proviene da Deloitte Digital e prende il posto di Michele Genghi

ITALIANOMINE

ITALIANUOVI INCARICHI, GARE

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editorepartita iva 07599810962ISSN 2499-8095

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PAG. 5ALIMENTARI

Le dinamiche di loyalty sono sempre più digitali: il caso di Mukki e Advice GroupMukki, brand toscano premium che fa capo al gruppo Centrale del latte d’Italia, ha progressiva-mente spostato sul digitale le sue attività di loyalty con il supporto di Advice Group incremen-tando così il numero dei partecipanti al programma, mappando gli atti d’acquisto, sfruttando ilpackaging come elemento strategico e rafforzando i legami con il territorio e le comunità. OBIETTIVI. Coinvolgere i consumatori nella collection persostenere le attività di sell-out e avviare un dialogo co-stante attraverso la community, arricchendo il databaseproprietario con informazioni comportamentali in temporeale, potenzialmente utili per azioni di CRM 1-to-1 graziealla Customer Data Platform Wekit.

STRATEGIA. ‘Abbiamo a cuore’, questo il titolo dell’opera-zione, rappresenta l’evoluzione di un progetto che in 4 anniha coinvolto numerosi consumatori, offrendo una mecca-nica di ingaggio e relazione cross-canale. Acquisti e inte-razioni in community oltre a permettere l’accumulo di punti,favoriscono la mappatura comportamentale del consuma-tore e l’identificazione del suo CVI – Customer Value Index:valore dinamico che definisce il valore dell’utente per ilbrand in termini monetari. “Uno degli aspetti più importantidell’operazione è esser riusciti a portare il progetto promo-zionale all’interno del progetto di comunicazione”, spiegaLuca Musumarra, responsabile marketing di Mukki.

ESECUZIONE. Il codice in-pack è sempre il cuore del-l’iniziativa, ma “la forma digitale della collezione riesce aparlare a una platea di consumatori più ampia, là dovequella tradizionale raggiungeva solo il primo decile”, ag-giunge Fulvio Furbatto, CEO di Advice Group. La crea-zione della community permette agli utenti di proporreidee e farle votare gli altri partecipanti – 550 le idee po-state, 6.500 i voti raccolti – e a Mukki di collegare alla pro-mozione le diverse iniziative messe in campo per ilterritorio e la società, coinvolgendo i consumatori. Ogniazione svolta regala punti da spendere nell’e-shop Mukki,dietro al quale vi è la piattaforma di rewardingmyprize.“L’utente non vale più solo in funzione degli ac-

quisti, ma per le interazioni con la marca”, aggiunge Fur-batto, sottolineando come l’innovazione sia a portata dimano anche delle PMI.

RISULTATI. La campagna sostiene sia il new engage-ment che la fidelizzazione, con il 47% di partecipanti inpiù rispetto all’anno precedente e un tasso di ricorrenzaall’85%. Il calcolo del CVI permette inoltre di distingueregli ambassador del brand: un cliente con CVI di 93 valecome 20 utenti ordinari e dovrà essere gestito con una di-versa attenzione. Ma per Musumarra i risultati vannoanche oltre, perché l’azienda riceve i dati in tempo reale– e non come una volta mesi dopo la fine della collection– potendo così analizzare i consumi e il potenziale deiconsumatori. “Vediamo gli effetti della promozione mentreè in corso e il back end viene così utilizzato per arricchirela conoscenza del consumatore in modo dinamico e darepiù valore all’attività di marketing”, commenta il respon-sabile marketing di Mukki che in futuro pensa di sfruttareforme di comunicazione 1-to-1 e di capitalizzare le infor-mazioni sul territorio con operazioni di co-marketing.

Scarica le slide

ITALIACASE STUDY, DIGITAL, PROMOZIONI

https://www.brand-news.it/wp-content/uploads/2019/03/slide-Mukki.pdf


PAG. 6

Il pesce d’aprile di Burger King è più serio di quanto sembri:con Impossible Foods testa un hamburger veg plausibileLa polpetta prodotta dalla startup Impossible Foods viene offerta in 59 ristoranti a Saint LouisInizia come uno scherzo, ma è una cosa molto seria l’ul-tima trovata di Burger King. Noto per la sua propensionealle prese in giro ai danni della concorrenza, per il tradi-zionale pesce del 1° d’aprile il brand ha preso invece dimira i suoi clienti servendo loro un Impossible Whopperinvece del classico Whopper. Che dentro non ha la solitapolpetta di carne alla griglia, ma un hamburger vegeta-riano. Si tratta del famoso Impossible Burger prodottodalla startup Impossible Foods, che ha guadagnato famae recensioni positive anche da parte dei carnivori in oc-casione delle principali fiere tech, CES in testa, e diffuso

negli Stati Uniti, Macao,Hong Kong e dal pros-simo anno a Singapore.La sua caratteristicaprincipale è che sembraveramente carne, sia allavista che al gusto, tantoda convincere anche chinon è vegetariano. Dunque ieri Burger King

ha sorpreso i clienti e ha filmato le loro reazioni, un testche prelude all’introduzione dell’hamburger veg su piùlarga scala, ma con una qualità e un aspetto plausibili conil posizionamento e l'identità della catena che della carnealla fiamma ha fatto il proprio simbolo. I clienti potrannoinfatti provare per un certo periodo l’Impossible Whoppernei 59 ristoranti di Saint Louis e dintorni, sollecitati dalclaim “All Whopper. No beef”. Già altri ristoranti servonol’Impossible Burger, ma Burger King è di gran lunga lacatena più grande e più popolare.

USAPRODOTTI, VIDEO

ALIMENTARI

Per dare fascino e personalità all’Egg McMuffin, burger diversodagli altri e che vanta la dolcezza come principale caratteristica,TBWA/Paris ha ideato una campagna centrata su contenuticreativi che attivano una risposta sensoriale. Un video che ma-gnifica in pieno stile food porn gli ingredienti dello snack intro-duce alla piattaforma digitale eggmcmuffin.mcdonalds.fr. Quiviene raccontato il prodotto di McDonald’s con una serie di con-tenuti digitali curati nei minimi particolari: animazioni, grafiche3D, suoni AMSR che trasmettono a livello sensoriale la morbi-dezza dell’Egg McMuffin.

FRANCIADIGITAL

TBWA/Paris sfodera food porn e graphic design per dare fascino al McMuffin

https://impossiblefoods.com/https://www.youtube.com/watch?v=N9FED3jkNTohttps://eggmcmuffin.mcdonalds.fr/https://www.youtube.com/watch?v=UXz31hCdxYM


ALIMENTARICASA

Nice torna in adv insiemea Ogilvy e con un budgetdi 2,5 milioni di euroGli scatti sono del fotografo John Rankin

Make the Wonder Ordinary”,è questo il tema creativodella campagna pubblicitariadi Nice, multinazionale ita-liana di riferimento internazio-nale nel settore dell’homeautomation, home security esmart home.Firmata da Ogilvy (gruppoWPP), la campagna ha vistola collaborazione con il cele-bre fotografo londinese JohnRankin, riconosciuto a livello mondiale per i suoi ritrattifuori dall’ordinario.La campagna si ispira alla promessa di marca “Make theWonder Ordinary”, ovvero “Rendere normale la meravi-glia”, e intende comunicare a tutti, in modo semplice eimmediato, come le innovazioni e la tecnologia su cui sibasano i prodotti e le soluzioni di Nice possano cambiarela vita quotidiana delle persone, rendendo piacevol-mente sorprendenti anche i piccoli gesti quotidiani, comeregolare a distanza l’apertura delle tapparelle o chiuderela porta del garage.Dopo il primo flight del 2018, la campagna sarà on airper tutto il 2019 su 6 paesi, in Italia, Francia, Germania,Spagna, Polonia e Brasile, in aeroporti, stazioni ferroviarieitaliane, sulle testate che trattano di innovazione, arreda-mento e design, radio e media digitali, in particolare suiprincipali portali online in linea con il target di Nice, conun investimento netto complessivo di oltre 2,5 milioni dieuro.

Cesare Fiorucci, marchio storico della salumeria ita-liana, si conferma uno dei protagonisti assoluti dellaPasqua grazie al salume più rappresentativo dellatradizione pasquale romana: la Corallina.Per la nuova campagna outdoor di Pasqua dedicatoa Corallina, l’azienda romana ha affidato a JacLeRoi,agenzia creativa specializzata in food & wine, lo svi-luppo del concept grafico di campagna. Come in unrebus, la proposta crea un’interazione fra headline eprodotto, ponendo la Corallina al centro della scenae rendendo ancora più coinvolgente l’esperienzadello spettatore con il visual.La nuova campagna di Fiorucci firmata da JacLeRoiè visibile dall’1° aprile in tutte le principali fermatemetropolitane e pensiline della Capitale.

Fiorucci in esterna aRoma con la Corallina.Firma JackLeRoi

ITALIAESTERNA

GLOBALOOH

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Brand con una missione, consumatori coinvolti e creatività nelle esperienze: le lezioni delle 100campagne più creative del mondoLa classifica annuale ‘Creative 100’ – aka Gunn Report – è stata sezionata e analizzata da Warcper delineare i trend sottesi alle strategie creative vincenti nel 2018 e arricchita da insight e opi-nioni per definire cosa ne abbia determinato il successo: 3 le tendenze degne di nota.L’EVOLUZIONE DELLE STRATEGIE PURPOSE-DRI-VEN. L’uso di uno scopo chiaro e condiviso continuaa essere un driver delle strategie di marketing, ma daeccezione rischia di diventare commodity, nel sensoche sono sempre di più i brand che hanno percepitoquesto trend. Ora, secondo Alex Grieve, ExecutiveCreative Director di AMV BBDO, i brand dovranno es-sere “radicalmente autentici” traducendo in azioni con-crete le loro dichiarazioni di principio e combinando illoro ‘purpose’ con elementi di partecipazione attiva ingrado di muovere le conversazioni e alimentare la co-pertura da parte dei media. ‘Palau Pledge’ rimane il mi-glior esempio di questo approccio comportamentale.COINVOLGERE I CONSUMATORI facendone i prota-gonisti delle campagne trasforma gli annunci pubbli-citari in azioni, sottolinea Martin Beverley, StrategyDirector di adam&eveDDB, “progettate per avere unimpatto sulla cultura pop e lasciare un’impronta nelmondo reale”. Per Beverley è un modo per sfondare ilmuro della bassa attenzione dei consumatori, ma lecampagne come quella di Burger King o quella di Skit-tles funzionano solo perché i consumatori erano dispo-sti a farsi coinvolgere. ESPERIENZE CREATIVE. Sono quelle proposte dacampagne che hanno superato il loro esistere comeentità a sé stante su un singolo canale riuscendo acreare esperienze in cui l’idea creativa è stata intessutain ogni elemento del percorso d’acquisto su molteplicicanali. Campagne, come #Bloodnormal per Bodyform,che nascono da un’idea sociale, hanno la forza di pro-vocare e di portare la realtà delle cose nella comuni-

cazione; o strategie in cui media e creatività sono cosìintersecate da costruire una “brand experience coreo-grafata”, come Kate Stanners, Global Chief CreativeOfficer di Saatchi & Saatchi, ha definito ‘It’s a Tide Ads’.La crescente focalizzazione dei brand sull’esperienzadei consumatori dimostrerebbe, secondo David Lubars,Chief Creative Officer di BBDO Worldwide, che leaziende considerano con sempre maggiore attenzione idifferenti momenti della giornata in cui raggiungere i con-sumatori o i diversi stati d’animo con cui riescono a en-trare in sintonia. Nel riuscirci, dice Lubars, rafforza labrand identity nonostante in tempi di attenzione scarsa:non significa rinunciare alla ‘big creative idea’, ma anzicercare di farla funzionare lungo tutti i touch point di in-contro con i consumatori. Canali di comunicazione etouch point che non vengono forzati, aggiunge Stanners,ma utilizzati al meglio per le loro caratteristiche creandocosì connessioni più forti e durature con i consumatori. SCARICA IL REPORT

GLOBALRICERCHE, TREND, SCENARI

CREATIVITA’

https://www.brand-news.it/wp-content/uploads/2019/04/WARC-Creative-100-Lessons_sample_compressed.pdf


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Fondazione Symbola e Deloitte prendono le misuredella Design Economy che vale quasi 4 miliardi di euroCome già l’Osservatorio Design Thinking, anche il design misurato da Fondazione Symbola eDeloitte “non è legato solo all’estetica, ma anche alla capacità di risolvere problemi complessi”Prima per numero di imprese, ma terza per fatturato tra legrandi economie europee, la Design Economy italianasoffre di frammentazione – oltre 30mila aziende, il 45%con meno di 2 addetti, un fatturato complessivo di 3,8 mi-liardi di euro – e di scarsa digitalizzazione, ma è un mar-chio di fabbrica del Made in Italy. Come già l’OsservatorioDesign Thinking della School of Management del Politec-nico di Milano, anche il design misurato da FondazioneSymbola e Deloitte “non è legato solo all’estetica, maanche alla capacità di risolvere problemi complessi: dal-l’ideazione di nuovi prodotti all’individuazione di nuovimercati, fino alla ricerca di nuovi significati”, ha spiegatoErmete Realacci, presidente di Symbola, nel corso dellapresentazione ieri in Triennale a Milano. Alla ‘misurazione’della Design Economy, avviata da Symbola 3 anni fa, par-tecipa per la prima volta anche Deloitte. Per PierluigiBrienza, AD di Deloitte Consulting, ha definito il mondodel design come di “un fulcro cruciale per affrontare il fu-turo” e spiegato questa nuova collaborazione con “l’obiet-tivo di identificare strumenti e strategie per sostenere la

crescita”. La misurazione della Design Economy, ha ag-giunto, parte infatti da un concetto più ampio, conside-rando non solo prodotto e servizio, ma anche processo el’esperienza che ne deriva al consumatore, soprattuttograzie all’interrelazione tra design e innovazione. Se-condo lo studio, le imprese italiane che nel 2018 hannofatto investimenti in design e in green economy sono piùcompetitive, aumentano i fatturati, esportano e assumonodi più. Per questo, il ministro per i Beni Culturali, interve-nendo alla tavola rotonda che ha accompagnato la pre-sentazione del quaderno di Symbola, ha promesso unrapporto del governo con il design “meno sporadico” chein passato, che il suo Ministero si occuperà meno di visi-bilità e più di snellimento di burocrazia, certificazioni eprotezione della proprietà intellettuale, con incentivi peraiutare le aziende a lavorare sul design in particolare sulfronte del digitale, in cui è più palese il gap verso altreeconomie come quella di Germania e Uk, che su quellodella user experience, facendo del design un moltiplica-tore di esperienze.

ITALIARICERCHE, SCENARI, DESIGN

Il cambio di formula editoriale, lanciato giusto un anno fa, ha fatto bene ad Abitare: il lin-guaggio più semplice, l’apertura più ampia e non più legata agli approfondimenti tematiciche ne avevano caratterizzato le passate direzioni, sotto la guida di Silvia Botti ha recuperatoin diffusione e consolidato la presenza online con un sistema interamente bilingue. Incrociataa margine della presentazione dei dati relativi alla Design Economy, Botti – a margine delconvegno sulla Design Economy - dichiara una diffusione in Italia che ha superato le 35milacopie (non rilevata da ADS, ndr) e diverse decine di migliaia all’estero. Il mensile si sta pre-parando alla Design Week di cui è media partner della programmazione in Brera.

ITALIAEDITORIA

La concretezza fa bene al nuovo Abitare che siconferma media partner della Brera Design Week

DESIGN


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La ‘maturità digitale’ delle aziende aiuta a migliorare i risultati di marketingLo rivela ‘The Dividends of Digital Marketing Maturity’, studio realizzato da Boston ConsultingGroup per Google e che misura l’impatto del digital marketing sulle performance aziendali

Solo il 2% dei brand raggiunge l’eccellenza nel data-driven marketing, ma chi ce la fa aumenta fino al 20%in più i ricavi e ottiene fino al 30% di risparmio dei costi,mentre l’adozione del machine learning porta a risultatiquantificabili con un aumento fino al 50% delle venditeonline. Sono le principali evidenze dello studio ‘The Dividendsof Digital Marketing Maturity’ realizzato da Boston Con-sulting Group per Google valutando oltre 200 brandglobali. In media, secondo l’indagine, il digital marke-ting migliora del 20% le prestazioni di una campagnae un efficace ‘intervento umano’, combinato con glistrumenti pubblicitari digitali, aggiunge un ulteriore15% alle prestazioni della campagna. Le prove sul campo – per lo studio sono stati condotti16 test su 6 brand del campione in diversi settori indu-striali – dimostrano un incremento fino al 50% delle tran-sazioni online grazie all’utilizzo di machine learning edata-driven marketing. “La nostra ricerca ha dimostratoche la tecnologia può favorire miglioramenti rapidi nelleperformance di business e, con la supervisione umana,si può massimizzare l’impatto”, commenta Alberto Zu-nino, Partner e Managing Director di BCG, sottoline-ando come la maggior parte dei marketer debbaancora lavorare dal punto di vista tecnico e organizza-tivo. La società di consulenza ha anche collaborato conGoogle Digital Academy per creare uno strumento dimisurazione della Digital Maturity che consente alleaziende di analizzare in profondità lo stato del propriomarketing digitale e tracciare una roadmap efficace svi-luppare la maturità digitale.I 4 STADI DI MATURITÀ variano da ‘nascent’ a ‘emer-ging’ a’connected’, in cui rientra circa il 90% dei 200brand campione dell’indagine, ma la ‘curva digitale’

che i marketer cercano di scalare accelera senza sostafacendo così aumentare la difficoltà a raggiungere lafatidica maturità digitale. Le aziende possono utilizzare6 abilitatori - partnership strategiche, agilità organizza-tiva, capacità specialistiche, automazione e integra-zione della tecnologia, misurazioni azionabili econnected data – che permettono di affrontare il per-corso migliorando i risultati, sebbene con variazionianche ampie. TOCCO UMANO. La tecnologia da sola, però, non èsufficiente: lo studio sottolinea l’importanza di un ap-proccio ‘umano’ e ‘test&learn’ per lavorare là dove glialgoritmi non sono in grado di vedere e agire, alline-ando gli obiettivi delle campagne e gli strumenti tec-nologici, modificando il mix di canali e dispositivi aseconda delle categorie merceologiche, modificandola selezione di audience e messaggi in funzione puntoin cui si trova il customer journey, guadagnando cosìin efficacia ed efficienza. Lo studio presenta anche 3casi, oggetto dei test, relativi a un grande retailer, unbrand automotive e un’insegna del fai-da-te. SCARICA IL REPORT

GLOBALRICERCHE, MARKETING

INTELLIGENCE

https://www.brand-news.it/wp-content/uploads/2019/04/BCG-Dividends-Digital-Marketing-Maturity-Feb-2019.pdf


PAG. 11

Discovery lancerà un nuovo servizio di streaming inabbonamento con i documentari di BBC StudiosFocalizzata su natura e factual, la nuova piattaforma SVOD debutterà nel 2020 a livello globaleNel mercato del video streaming inabbonamento, che a breve vedràarrivare le offerte di Disney e Apple,si fa largo anche Discovery. Cheieri, insieme a BBC Studios, ha an-nunciato per il 2020 l’arrivo dellapropria piattaforma, parte chiave diun complesso di servizi direct to consumer, focalizzatasu natura, factual e contenuti ‘view and do’.Discovery e BBC Studios hanno rinnovato ed esteso lapartnership con un accordo multimilionario decennale,attivo in tutti i territori eccetto Uk, Irlanda e GreaterChina, secondo il quale Discovery acquisisce i dirittiesclusivi SVOD dei contenuti naturalistici di BBC tra cuititoli come Planet Earth, Blue Planet, Life, Dynasties ealtri ancora, più quelli che verranno prodotti in futuro eche verranno trasmessi qui in esclusiva, dopo la tra-smissione lineare. Sono state acquisite anche centinaiadi ore di trasmissioni factual di vario genere, che in-sieme alle produzioni di Discovery formeranno la spinadorsale del nuovo servizio di streaming globale.Inoltre le due società hanno co-fondato un team all’in-

terno di BBC Studios per lo sviluppodei nuovi contenuti e si sono accor-date sul futuro dei canali UKTV nelRegno Unito. Nello specifico Disco-very dalla tarda primavera in poiprenderà in carico i canali lifestyleGood Food, Home e Really in linea

con la sua strategia editoriale; BBC Studios invece ac-quisirà gli altri 7 Alibi, Dave, Drama, Eden, Gold, Ye-sterday e W insieme al player digitale e UKTV Play e albrand UKTV. David Zaslav, President e CEO di Discovery, ha com-mentato: “Dai pianeti ai poli, documentando tutto quelloche sta in mezzo, il mondo è sempre stato parte delDna di Discovery. Raccontare queste storie è la nostramissione e oggi è più importante che mai. La nuovapiattaforma sarà il nostro primo servizio globale direct-to-consumer della categoria con le più iconiche pro-prietà intellettuali inclusa la serie Planet Earth, i prossimisequel e gli spin-off delle principali serie ora in circola-zione, e in futuro una programmazione esclusiva di sto-ria naturale e scienze».

GLOBALTV, SVOD

Con un anno di anticipo rispetto alle previsioni, il FinancialTimes ha raggiunto un milione di abbonati paganti. La te-stata finanziaria ha introdotto il paywall nel 2002, nel 2007è passata a un modello di accesso limitato con un numerodi articoli gratis via via sempre più ridotto, fino al 2015quando il modello principale è diventato quello del paidtrial. Gli abbonamenti digitali ora contano per oltre trequarti della diffusione del Financial Times, anche se il gior-nale cartaceo è ancora giudicato profittevole. La reach è

globale, visto che il 70% dei lettori risiede fuori dal RegnoUnito. FT Group lo scorso anno ha registrato ricavi per 383milioni di sterline e profitti per 25 milioni. John Ridding, ceodi FT, ha dichiarato in una nota allo staff: «Abbiamo rag-giunto questo record grazie a una strategia che ci è valsaoltre 650mila abbonati digitali. Con un modello di abbo-namento innovativo e investendo nella trasformazione di-gitale, abbiamo provato che il giornalismo di qualità puòessere un business di qualità, in crescita».

GLOBALEDITORIA

Financial Times ha raggiunto un milione di abbonati

MEDIA


MEDIA

La Cucina Italiana sbarca anche in Gran Bretagna e UsaIl magazine di Condè Nast spinge sull’internazionalizzazione. La presenza nei due paesi al viada settembre prima con un sito web e una specifica presenza social, poi con eventi dedicati e la Scuola di Cucina, infine con il magazine. Poi toccherà a Germania, Francia e SpagnaLa Cucina Italiana a settembre lanceràuna versione dedicata al mercato sta-tunitense e a quello britannico.Dopo aver sviluppato negli ultimi dueanni nuove brand extension - come lepartnership con Iulm per il primo Ma-ster in Nutrizione e Cucina e quella conil catering Papillon 1990, la pubblica-zione con Vallardi Editore di una col-lana di manuali di ricette, trucchi etecniche e il recente approdo su Ama-zon Alexia - la testata di Condé Nastprosegue così il suo sviluppo e diventaancora più internazionale.Già presente in Repubblica Ceca, Tur-chia e Serbia, La Cucina Italiana si ap-presta ad affrontare in successione imercati statunitense e britannico ri-spettivamente a settembre e a novem-bre, per poi raggiungere Germania,Francia e Spagna.Nello specifico, la presenza negli StatiUniti e in Gran Bretagna prevedeprima un sito web e una specifica pre-senza social, poi con eventi dedicati ela Scuola di Cucina, infine con il maga-zine.“La nostra espansione dimostra comeun brand acquisito nel 2013 e intera-mente gestito da Condé Nast Italiapossa diventare internazionale e mul-timediale - commenta Francesca Ai-roldi, direttore generale sales andmarketing di Condé Nast Italia - Lamissione non è solo quella di esportare

l’eccellenza della cucina e del cibomade in Italy, grazie ad un unico hubeditoriale che fa capo a MaddalenaFossati che coordinerà tutte le attivitàdegli editor nei diversi paesi, maanche quella di guidare e accompa-gnare i marchi italiani grazie a una co-municazione attenta alle richieste, alleesigenze e alle specificità dei mercatiesteri”."Dopo lo sviluppo italiano di questianni” dichiara Alessandro Belloni, bu-siness director La Cucina Italiana, “oraportiamo La Cucina Italiana a vivereuna nuova avventura internazionalecon la missione di accompagnare,grazie al primato dei nostri contenuti, ibrand dell’industria alimentare italianaimpegnati nei mercati esteri”.“Andare negli Stati Uniti è un’avven-tura” dice Maddalena Fossati Don-dero, direttore La Cucina Italiana, “unmodo per divulgare la nostra cucinanella sua purezza, senza mettersi incattedra, valorizzando il territorio e isuoi ingredienti, facendo cultura deisapori, creando nuova consapevo-lezza sulla qualità dei prodotti”.Il magazine bha registrato a inizio 2019una crescita della diffusione pari al12% rispetto all’anno precedente a cuisi aggiungono una audience di 5 mi-lioni di utenti unici al mese per il sito In-ternet e una base di fan e followers di1,5 milioni sui canali social.

ITALIAEDITORIA

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Editoriale Domus: Luca Gurrieri alla guida della concessionariaCome advertising director gestirà l’intera concessionaria di pubblicità interna al gruppo rispondendo al ceo Sofia Bordone

ITALIANOMINE

Il settimanale Topolino festeggia i 70anni. Mercoledì 3 aprile, il numero 3306sarà dedicato all’importante anniversa-rio che ricorda i 70 anni dalla prima edi-zione del giornale in formato “libretto”,in edicola il 7 aprile 1949.In occasione dell’anniversario, il setti-manale sarà in edicola con una coverdisegnata dal Maestro Giorgio Cavaz-zano, che rivisita in chiave moderna laceleberrima cover rossa del 1949 in cuiTopolino veste i panni di suonatore dibanda dalle insolite braghette azzurre.Per l’occasione partirà anche una cam-pagna pubblicitaria, che prevede unapianificazione tv, radio, stampa, cinemae digital.

Lo spot, in onda dal 3 aprile nel formato20’’, è pianificato su Canale5, Italia1,La5, Mediaset Extra, Italia2, Tgcom24,Top Crime, 20, Focus Discovery Disco-very Channel/hd e +1, DiscoveryScience, Real Time e +1, Nove, Dmaxe +1, Giallo, Motor Trend, Food Net-work. Dal 18 aprile a inizio maggio saràpoi proiettato in oltre 500 schermi intutta Italia del circuito UCI Cinemas.Da metà aprile andrà in onda ancheuno spot radio, sempre a cura diAQuest, in onda nel formato 15’’ suRadio 105, Radio 101, Virgin Radio, Te-amradio Network Italia, Rai Radiodue,Radio Deejay e Radio Italia.È prevista anche una pianificazione

stampa su alcune testate del gruppoCairo e RCS e una pianificazione sulweb e mobile, nel formato 20’’, nei cir-cuiti Mediamond, Discovery, Rai oltreche viralize e programmatic.Sui social infine, spazio alla promozionedelle iniziative collaterali del settima-nale, mentre sarà pianificato anche lospot, ma nella versione breve da 10’’.

ITALIAEDITORIA

Topolino festeggia i 70 anni con una campagna adv di AQuest

Luca Gurrieri è il nuovo direttoredella Divisione Pubblicità di Edito-riale Domus.Manager di lunga data, Gurrierivanta esperienze nelle principalicompany del mercato. Ha iniziatola sua carriera in Publitalia, per pro-seguire in Cairo Communication,Pagine Utili, Matrix e in Manzoni,dove ha ricoperto la carica di diret-tore centrale pubblicità digitale e

stampa fino al 2015. Dopo unabreve esperienza in Veesible è ap-prodato in Clear Channel in qualitàdi Head of Media Center & Specia-list.Da oggi in Editoriale Domus, LucaGurrieri assume il ruolo di Adverti-sing Director andando a gestirel’intera concessionaria interna alGruppo rispondendo al CEO SofiaBordone.


MEDIA

GialloZafferano inaugura il canale BenessereNuovo canale e look per il brand di Mondadori. Activia è main sponsor per una settimana GialloZafferano amplia i contenutidel sito inaugurando il nuovo ca-nale ‘Benessere’.La sezione propone oltre 800 ri-cette selezionate in base agli in-gredienti e ai metodi di cottura piùsalutari e leggeri, ulteriormente ar-ricchite da informazioni nutrizionaliutili a quanti ogni giorno scelgonodi dedicare al cibo sempre più at-tenzione e consapevolezza.La nuova area, caratterizzata dal colore verde, hal’obiettivo di dar voce alle ultime tendenze in ambitofood, sviluppando quel rapporto tra benessere e ali-mentazione sempre più ricercato dagli stessi food lo-vers di GialloZafferano: la maggior parte dei fan dellapagina Facebook è infatti “green enthousiast”, interes-sata al suo legame con il mondo del fitness e del wel-lness, e 1 fan su 3 esprime particolare interesse per ilcibo biologico e vegetariano.A completare la sezione del sito è la rubrica Buono daSapere, dove per la prima volta GialloZafferano oltrealle ricette accompagna l’utente nella preparazione deipiatti con informazioni e approfondimenti che abbrac-ciano l’intero mondo del benessere alimentare, se-

guendo la stagionalità e le pro-prietà benefiche degli ingredientie il trend dei prodotti “free from” e“rich in”. Un concentrato di articoli,suggerimenti e rimandi alle ricetteselezionate e garantite dalla su-pervisione di un biologo nutrizioni-sta.Un nuovo look, uno stile più frescoe un set di contenuti integrativi im-preziosiscono anche il resto del

sito. Tutte le 4.400 ricette di GialloZafferano conten-gono ora altre informazioni come calorie e valori nutri-zionali fondamentali, e per ogni piatto fornisconoindicazioni riguardanti intolleranze e regimi alimentari:senza glutine, senza lattosio, basso nichel, vegeta-riano.Il lancio del nuovo GialloZafferano vede coinvolto Ac-tivia di Danone in veste di main sponsor, in esclusivaper tutta la prima settimana.A supporto è prevista una campagna B2B e B2C la cuicreatività è stata nuovamente affidata all’agenzia Ca-siraghi Greco &, articolata su testate digital, social eprint di settore, il circuito out of home iDD e sui princi-pali brand del Gruppo Mondadori in target.

ITALIAONLINE

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RICERCHE

Impatto sul benessere personale, attenzione al sociale, contenuti di qualità: Havas Group indica ai brand come essere rilevantiAmazon, seguito da Audi e Mercedes, è il brand più rilevante secondo i dati italiani di Meaningful Brands, la ricerca proprietaria di Havas GroupAmazon, seguito da Audi e Mercedes, è il brandpiù rilevante in Italia secondo Meaningful Brands,la ricerca proprietaria di Havas Group. La top tenè completata poi da Paypal, BMW, Swarovski,Kinder, Google, Ferrero, Nutella. L'agenzia hapresentato i dati italiani della ricerca, che ha ana-lizzato 1.800 brand in 31 paesi ascoltando350mila individui (vedi notizia).Tra le evidenze più significative, emerge che il 73% degli ita-liani si aspetta che i brand siano attivamente coinvolti nellasoluzione di problemi sociali ed ambientali.Dall’analisi della ricerca sul territorio italiano, emerge cheanche l’impatto di un brand sul benessere personale contri-buisce in modo decisivo alla sua rilevanza.Tra i tre settori considerati più gratificanti per il consuma-tore: troviamo i servizi di e-commerce e e-finance, oltre alleauto di lusso e gli snack, a cui appartengono la maggior partedei primi 10 rilevanti brand individuati.Da un confronto tra i dati rilevati sul target adulti e Millenialemerge tra l’altro che la top 10, sebbene con qualche varia-zione nell’ordine dei brand, non cambia nella sua composi-zione, dimostrando che i brand veramente forti non hannoconfini generazionali.Per potere emergere dalla moltitudine di messaggi a cui ognigiorno siamo esposti, i brand devono essere dunque rilevantie lo possono fare, o meglio devono, creando contenuti per-sonalizzati in relazione al contesto in cui sono inseriti e chesoddisfino le aspettative dei consumatori.

L'IMPORTANZA DEI CONTENUTI DI QUALITA'Il 90% dei consumatori intervistati, sia a livello globale sia a li-vello locale, si aspetta infatti che i brand creino dei contenuti,ma il 58% del contenuto creato è considerato irrilevante.

La qualità del contenuto è imprescindibile:Meaningful Brands 2019 rivela una correlazionedel 72% tra l'efficacia del contenuto e l'impatto diun brand sul benessere personale. Maggiore èl'impatto nel contribuire al nostro benessere, più ibrand diventano rilevanti e, dunque, irrinunciabili.

ESSERE RILEVANTI FA BENE AL BUSINESSI brand più 'meaningful' hanno dimostrato negli anni di godereanche di una maggiore crescita del proprio valore nella quo-tazione nel mercato azionario. La rilevanza difatti ha un im-patto più marcato sulle metriche correlate alle performancedi business, come ad esempio l’intention to buy e advo-cacy: ad un aumento del 10% in termini di meaningful brandindex corrisponde un aumento dell’11% dell’intenzione di ac-quisto e, addirittura, un +13% della disponibilità ad accettareun premium price.Stefano Spadini, ceo di Havas Group Media, commenta: “Laricerca Meaningful Brands, insieme alla capacità di individuarei meaningful media e al concetto di MX (media experience), siinserisce in un approccio su cui il Gruppo sta sempre più in-vestendo per fare la differenza: connection, contest e contentsono le aree nelle quali si articola. Aiutiamo i brand ad essererilevanti ridefinendo il ruolo dei media, passando dal mediaplanning alla media experience, ovvero provando a trasfor-mare ogni singola occasione di contatto in esperienze checreino un legame di fiducia, che siano coinvolgenti e influenti.Ciò è possibile anche grazie alla capacità di poter utilizzare almeglio le potenzialità del gruppo Vivendi del quale facciamoparte. Siamo convinti sia la direzione giusta per affrontare lesfide della comunicazione in un contesto dove i messaggi pub-blicitari corrono il rischio di essere vissuti come un rumore disottofondo”.

ITALIARICERCHE

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https://www.brand-news.it/intelligence/ricerche/meaningful-brands-2019i-consumatori-brand-valori/


RETAIL

GDO: sui social vincono Lidl, Esselunga e CarrefourNell’analisi svolta da Blogmeter vola il brand tedesco che supera il supermercato ”milanese”,mentre su Youtube si impone la catena francese

idl, Esselunga e Carrefour sonoi brand della gdo che perfor-mano meglio sui social networksecondo Blogmeter. La societàha monitorato ed analizzato leperformance di tutte le pagineufficiali Facebook, Twitter, Insta-gram e YouTube delle principaliinsegne della GDO presenti sulmercato italiano. Dai 32 brandpresi in esame sono state create due classifiche: unacon i 5 brand risultati migliori per interazioni totali suFacebook, Instagram e Twitter e una riportante i 5brand migliori per engagement su YouTube, entrambeper il trimestre dal 1° ottobre al 31 dicembre 2018.

Lidl primo per total interactionsIn prima posizione si attesta Lidl, il discount tedescopresente in Italia dal 1992. Grazie ad una comunica-zione coinvolgente ed equamente distribuita su suoicanali social pricipali, Lidl ottiene un engagement paria 331 mila interazioni e oltre 82 mila nuovi fan, nel pe-riodo analizzato. A Lidl va, inoltre, il premio per il mostcommented post, in cui i fan del marchio vengono in-vitati a postare nei commenti la foto del proprio micio,sotto all’immagine che ritrae il nuovo tiragraffi in venditanel discount.Secondo posto per Esselunga, il supermercato mila-nese per eccellenza, che ottiene nel trimestre oltre 185mila interazioni. Tra i post più coinvolgenti sono da se-gnalare quelli targati con l’hashtag #focaccineesse-lunga, dedicati agli omonimi prodotti da forno diEsselunga e divenuti celebri nel 2017 per via della hitvirale intitolata “Le Focaccine dell’Esselunga”.Subito dietro ad Esselunga, con 184 mila interazioni to-

tali, si posiziona Penny Market,discount di origine tedesca e diproprietà del gruppo Rewe.Penny, che ottiene la maggiorparte dell’engagement grazie alsuo canale Facebook, coin-volge i suoi fan con post in cuiinvita a commentare o a rispon-dere a domande legate ai suoiprodotti.

Quarto posto per Carrefour, che pubblica ben 407post distribuiti sui suoi canali Facebook, Twitter e In-stagram e che conquista i suoi utenti con contenuti so-cial che sponsorizzano iniziative di beneficienza, qualila Colletta Alimentare.In quinta posizione si attesta, invece, Conad, che rac-coglie oltre l’88% del suo total engagement grazie alsolo canale Facebook.

Su YouTube vince CarrefourSu YouTube è Carrefour ad aggiudicarsi la medagliad’oro, nonché il secondo premio di questa Top Brands.La catena francese si guadagna anche il premio per ilmost viewed content del periodo, con un video che ot-tiene oltre 1,8 milioni di visualizzazioni.Secondo posto per Coop, che coinvolge i suoi utenticon il video-format ad episodi intitolato “La felicità nonè una truffa”, creato per raccontare i valori del marchiosui social e sul web.Al terzo posto si attesta Conad con un engagement to-tale che supera 1,5 milioni, mentre al quarto posto siposiziona Bennet.Il quinto posto della classifica YouTube spetta, infine,a Tigros con la sua campagna video formata da seiepisodi ed intitolata #chebenessere.

ITALIASOCIAL

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CLIENTE INCARICO AGENZIE

Aci gestione dei canali social 10 soggettiAcque del Chiampo comunicazione domande entro il 17 aprileAgenzia Regionale per le Universiadi 2019 organizzazione di eventi in corso di aggiudicazioneAgenzia Regionale per le Universiadi 2019 gestione diritti marketing e sponsor in corso di aggiudicazioneAgriform promozione in Usa, Canada e Messico in corso di aggiudicazioneAllianz creatività globale in definizioneAma Roma supporto grafico domande entro l’8 maggioAsia Napoli comunicazione sulla raccolta differenziata in corso di aggiudicazioneATAC realizzazione del nuovo sito web istituzionale in corso di aggiudicazioneATB Servizi concessione spazi pubblicitari sugli autobus domande entro il 16 aprileBarilla creatività di Mulino Bianco Armando Testa, Publicis, Wunderman ThompsonBBT SE grafiche e btl per Galleria del Brennero manifestazioni d’interesse entro il 10 aprileBudweiser piattaforma di comunicazione legata al calcio oltre 10 agenzieEnel below the line e direct marketing Wunderman Thompson, Leo B., Hdrà,

Sinergie, SuperHumans, Yes I Am, Inarea, GPTEnel media in Italia, penisola iberica e coodinamento in 35 paesi GroupM, Publicis Media,

OMG, Havas, DentsuETF e altre 9 agenzie dell’UE comunicazione in corso di aggiudicazioneFondartigianato realizzazione della campagna istituzionale domande entro il 15 maggioFondazione Palazzo Te comunicazione per il progetto Giulio Romano a Palazzo Te in corso di aggiudicazioneFondazione Sistema Toscana realizzazione sito web per i siti Unesco della Regione Toscana in corso di aggiudicazioneGruppo Cap ufficio stampa in corso di aggiudicazioneHyundai-Kia media in Europa, Russia e Turchia Havas Media (uscente) e altreIDM Alto Adige pubblicità e comunicazione per i prossimi 3 anni in corso di aggiudicazioneIndire realizzazione di campagne social e supporto ad eventi in corso di aggiudicazioneIsmea realizzazione di una web-serie, di uno spot e un insta-tour domande entro il 2 aprileIstituto dei Tumori ufficio stampa in corso di aggiudicazione Just Eat pianificazione media globale in definizioneMinistero dell’Ambiente comunicazione per il progetto ‘Mettiamoci in riga’ domande entro il 21 maggioMipaaft comunicazione del PSRN 2014/20 in corso di aggiudicazioneMipaaft pubblicità del programma rete rurale nazionale (PRRN) 2014-2020 domande entro il 4 aprileMondelez International creatività globale in definizionePoste Italiane attività pubblicitarie btl e direct marketing in corso di aggiudicazionePoste Italiane ideazione e organizzazione di eventi in corso di aggiudicazione

Gare in corso

continua nella prossima pagina

Le nuove gare Variazioni in corso d’opera


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CLIENTE INCARICO AGENZIE

Regione Calabria comunicazione ed eventi in corso di aggiudicazioneRegione Siciliana proposte di informazione e comunicazione per PO Feamp in corso di aggiudicazioneRegione Siciliana comunicazione del PSR 2014-20 in corso di aggiudicazioneRegione Toscana interventi di comunicazione istituzionale 17 soggettiRegione Veneto comunicazione, informazione e pubblicità POR FESR 2014-2020 in corso di aggiudicazioneSony creatività globale PlayStation in definizioneTim creatività, pianificazione media e digital Wpp, Publicis Gr., Havas, Omnicom, IPGTripAdvisor media globale in definizioneUniCredit media in 13 paesi europei Dentsu, Omnicom, Publicis, GroupMUniversità degli Studi di Brescia realizzazione di due campagne di sensibilizzazione in corso di aggiudicazione

Gare in corso

Le nuove gare Variazioni in corso d’opera

CLIENTE INCARICO AGENZIEActivision rp in Italia Hill+Knowlton StrategiesAgenzia Regionale per le Universiadi 2019 cerimonie di apertura e chiusura Balich Worldwide ShowsBusiness Strategies rp Barabino & PartnersCogeser Energia creatività Acqua GroupConsorzio Provolone Valpadana attività di promozione ATI Promo Gate/A&L Associati ConsultingErreà Republic social media e digital pr YAK AgencyFlash rp Weber ShandwickHuawei creatività in Italia Sun-TimesKiabi media in Italia InitiativeMCE rp DiesisMoleskine creatività DlvbbdoMsc Crociere creatività globale Leags Delaney LondonNexumSTP rp DiesisRed Bull media in Italia PHDSalcef Group rp Barabino & PartnersSocrep rp in Italia di Fred Perry Attila&CoTriennale di Milano campagna per la XXII Triennale Gitto/Battaglia_22

Nuovi incarichi


UTILITYAGENDA

AGENDAMARTEDì 2 APRILEPresentazione di LifeGate Circle. LifeGate, via Palermo8, Milano. Ore 10. Per info: [email protected].

Ferrari Formaggi presenta il nuovo GranMix e la cam-pagna di comunicazione. Terrazza Martini, Piazza Diaz7 – Milano. Ore 11. Tel. 02.89504650.

Ied Milano inaugura la mostra che espone i progetticreativi di studenti ed studenti IED per la promozionedella destinazione Malta. IED Milano di Via Sciesa 4, Mi-lano. Ore 18. Per info: [email protected].

MERCOLEDì 3 APRILEPresentazione della ricerca “Generazione Z: un futuroche guarda al passato” commissionata da BNP ParibasCardif e realizzata da AstraRicerche. Diamond Tower,Piazza Lina Bo Bardi 3, Milano. Ore 10,15. Per info: [email protected].

'E-commerce: not only for sale'. Wavemaker presenta irisultati di una ricerca di Momentum che analizza il per-corso di acquisto, i driver, i touch point principali in 4 ca-tegorie e-commerce - Apparel, Elctronics, Grocery eBeauty - e il suo approccio consulenziale all’e-com-merce. GroupM Building, Via del Mulino 4, Assago (Mi).Ore 11. Evento riservato esclusivamente alla stampa.

Presentazione del numero zero di Digital ProfessionalMagazine. NH Hotel, corso d'Italia 1, Roma. Ore 11. Perinfo: +393332945411.

La premium beer Alhambra Cervezas presenta la limi-ted edition di Alhambra Reserva 1925, firmata da AlanSastre. Via Filippo Sassetti (ingresso dalla Bibliotecadegli Alberti), Milano. Ore 18. Tel. 02 8545 7009.

Come produciamo, distribuiamo e utilizziamo l’ener-gia ogni giorno non riguarda solo noi, ma incide sulfuturo di tutti. Grazie a scelte ‘smart’, possiamo di-ventare l’energia che cambia tutto. È questo il mes-saggio di Edison raccontato nel nuovo spot cheintroduce la campagna di comunicazione 2019, fir-mata dal team creativo di Havas Milan: GiovanniPorro - CCO, Laura Trovalusci - creative director,Enzo Di Sciullo - senior art director e GiustinaGnasso - senior copywriter. Il film ha un testimonial d’eccezione: un orsetto po-lare, che diventa icona della campagna di comuni-cazione ispirata ai temi dell’attenzione aicambiamenti climatici e del rispetto del nostro eco-sistema. L’orsetto bianco, creato in CGI, è stato realizzato daEDI Effetti Digitali Italiani. La regia è di Federico Bru-gia. La musica originale, composta da Fabrizio Cam-panelli, è stata eseguita dalla Czech NationalSymphony Orchestra diretta da Enrico Goldoni. Lavoce narrante è di Luca Ward. Il sound design è aopera di The Log. La campagna è pianificata da Wavemaker in tv e sulweb.

Edison invita a diventarel'energia che cambia tutto,nel nuovo spot tv e webfirmato da Havas Milan

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https://www.youtube.com/watch?v=QyLjuhwZ8EI

Mondadori Group - La ‘maturità digitale’ delle aziende aiuta a...

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