IerI l’assemblea deglI azIonIstI. raccolta adv nel prImo...

LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989

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Anno XXVIII Gioved 29/06/2017 N118ISSN 2499-1759

Rai Pubblicit, primo semestre a -1%. Piscopo: Obiettivo 2017 a 684 mln (+2%)Presentati ieri a Milano i palinsesti autunnali. Il dg Mario Orfeo: Nuovo racconto dellItalia, pi rapporti testate e reti. A breve il piano sullinformazione [ pagine 12 e 13 ]

IF! 2017, unedizione nel nome della sovversioneL'evento dal 26 al 30 settembre a Milano. A tre mesi dal via definito il 40% dei contenuti

La Costituzione in viaggio con Next e Spencer & Lewis

Cond Nast: Domenico Nocco direttore generale

[ pag. 6 ] [ pag. 9 ] [ pag. 11 ]

IerI la presentazIone nel rtI anche open solutIon group

Il bando della Presidenza del Consi-glio legato alle iniziative per il 70 an-niversario della Carta costituzionale

Francesca Airoldi nominata Diret-tore Generale Sales & Mkt. Marco Formento Direttore Centrale Digital

nuovo assetto da subIto operatIvo

cresce la raccolta deI mezzI dIgItal, radIo e cInema. bene le retI tematIche

Mediaset, approvato bilancio 2016 in perdita di 294,5 milioni Confalonieri su Vivendi: Abbiamo circoscritto limpatto negativo dellaggressione. Nuova causa per l'esecuzione del contratto su Premium [ pagina 15 ]

IerI lassemblea deglI azIonIstI. raccolta adv nel prImo semestre In lIeve crescIta

TODAY DIGITAL da pagina 18

allInterno

FerservIzI apre una gara medIa da 600.000 euro

pag. 5

anIa e saatchI & saatchI raccontano la voglIa dI crescere

pag. 8

http://lorenzomarinigroup.com/https://www.shutterstock.com/?pl=TVNIT-lggeneric&cr=girlwithcamera&utm_source=TVN&utm_medium=acq_display&utm_campaign=image_IT_lggeneric&utm_term=1_newsletter&utm_content=generic_girlwithcamera_it_170x70



Anno XXVIII Gioved 29/06/2017 N118

Primo Piano

Assirm, nuova proposta di collaborazione con lOdg sui sondaggi politici

IerI un convegno per un mIglIore utIlIzzo delle InFormazIonI sulla stampa

A seguito dei risultati delle amministrative e ai nu-merosi appuntamenti politi-co-elettorali dellultimo anno che hanno riacceso i riflettori sullutilizzo e laffidabilit dei sondaggi politici, Assirm,

lAssociazione degli Istituti di ricerche di mercato, sondaggi di opinione e ricerca sociale, ha fatto il punto della situa-zione col convegno Sondaggi politici allo specchio: tra inno-vazione Metodologica, Attese e Responsabilit tenutosi ieri a Milano. Alla luce delle evolu-zioni sia nel campo delle inda-gini di opinione che in quello dei mezzi di comunicazione, Assirm ha ribadito il suo ruo-lo di garante per la qualit e la professionalit dello stru-mento sondaggio rinnovan-do il Protocollo dIntesa con lOrdine dei Giornalisti e lintenzione, attraverso il Co-mitato Permanente, di aprire un tavolo di lavoro continuati-

vo che riferir, in casi di parti-colari necessit, direttamente allAGCOM. La ricerca socio-politica negli ultimi anni ha subito un significativo cam-biamento nella sua funzione: non pi solo uno strumen-to di conoscenza ed analisi dellelettorato ma utilizzato sempre pi come strumento di previsione e di comuni-cazione politica. I sondaggi devono tuttavia mantenere la loro funzione originaria di strumento di studio e di anali-si e occorre ridefinire le aspet-tative rispetto alla loro funzio-ne previsionale - ha spiegato il Presidente dellAssociazio-ne Umberto Ripamonti -. Come Associazione riteniamo

fondamentale mantenere ac-ceso il dibattito sulla meto-dologia dello svolgimento dei sondaggi oggi, a fronte anche dei cambiamenti della socie-t, dellaumento esponenziale delle informazioni dei molti canali attraverso i quali pos-sibile esprimere le proprie opinioni, basti pensare ai so-cial media. In questo scenario linterlocuzione con il mondo del giornalismo necessaria. E sempre stato una caratte-ristica del lavoro dellAssirm ma riteniamo opportuno alla luce di tutti i cambiamenti in atto riprendere un vero e pro-prio documento di lavoro per rendere formale questa rela-zione.umberto ripamonti

http://www.teamradio.it/



Creativit & Marketing


Havaianas sceglie Centoeventi per diffondere lo spirito brasiliano in Italia

lagenzIa mIlanese ha svIluppato e realIzzato una strategIa dI attIvazIone terrItorIale, oFFlIne e onlIne

Lagenzia di comunica-zione Centoeventi stata scelta dal noto brand di moda&lifestyle Havaianas per lideazione e la realizza-zione di una serie di attivit volte allo sviluppo della brand awareness sul territorio na-zionale. Per celebrare il primo giorno destate, il 21 giugno la-genzia milanese ha sviluppato ha organizzato un flash mob che si svolto nella stazione di Roma Termini: ballerini e attori hanno invitato i passeg-geri a divertirsi in attesa del loro treno, regalando sorrisi e lallegria tipica del Brasile con colori carioca, samba, capoeira e percussioni. Tra gli strumen-ti di engangement scelti - oltre alla distribuzione di gadget brandizzati come alcune lat-tine contenenti semi per far crescere coloratissimi fiori, simbolo dellestate, parei e shopping bag - Centoeventi ha offerto la possibilit di scattare e foto e gif animate firmate Ha-vaianas grazie allapp photogif, immagini che i partecipan-

ti hanno ricevuto sui propri device, ricondividendole sui social, utilizzando lhashtag ufficiale dellevento #havaia-naswelcomesummer. Coe-rentemente con la strategia di marketing territoriale, Cen-toeventi ha sviluppato per il brand il progetto Havaianas Showers: sette docce a forma di maxi infradito in sette dei pi noti stabilimenti balneari d'Italia, il cui target di riferi-mento corrisponde ai giova-ni compresi fra 20-35 anni e famiglie con componenti di et compresa tra i 15-40 anni. Alcune delle location verran-no attivate con azioni promo-zionali attraverso l'utilizzo dell'app photogif, in cui la con-divisione social caratteriz-zata dallutilizzo dellhashtag: #havaiansonthebeach. Per

questo progetto abbiamo scelto di puntare sullunione sinergica fra attivit online e offline, attraverso una strate-gia di social sharing in grado di valorizzare lidentit giovane e briosa di Havaianas, analoga ai valori del suo target di rife-rimento, protagonisti sia sulle piattaforme social sia sulle spiagge selezionate. Per la rea-lizzazione di branded content offline ci siamo ispirati alla storia creativa dellazienda e a format gi utilizzati in Bra-sile accompagnando il target allinterno di unatmosfera coinvolgente e suggestiva commenta Riccardo Tono-li, partner & sales director di Centoeventi. In particolare, nel 2017 Riccione diventata il cuore del progetto, luogo in cui stato realizzato il pri-mo Havaianas Beach Club, brandizzando totalmente lo stablimento Flamingo - Ba-gno 45. In linea con la volont di offrire un viaggio esperien-ziale allinterno dellatmosfe-ra Havaianas, per linaugu-

razione dello store del brand nella cittadina romagnola, Centoeventi ha organizzato diverse attivit promozionali tra cui il concerto e successi-vo meet&greet di Roshelle in viale Ceccarini di fronte allo store; durante tutta la giornata di inaugurazione avvenuta il 2 giugno un risci Havaianas ha accompagnato i passanti nelle vie del centro e sul lungo mare durate i loro spostamenti. Il periodo estivo per noi il mo-mento pi importante dellan-no, sia per il business, sia per lattuazione delle strategie di marketing. Grazie al supporto di Centoeventi siamo riusciti a raggiungere il nostro obiettivo put a smile on peoples feet attraverso un insieme di ini-ziative inaspettate e diverten-ti, diffondendo in questo modo lo spirito brasiliano sia in citt sia in spiaggia, integrando ini-ziative below the line con il di-gitale e le PR afferma Chiara Cresci, marketing manager Europe South di Alpargatas Italy.

http://www.mainad.com/technology/?utm=parameters

http://www.rtl.it/home/





Trilud Group una digital media company attiva dal 1998,

composta da tre anime: Trilud, editore digitale, tg|adv,

concessionaria pubblicitaria e BrandMade, digital advisory

agency. Una visione sinergica, per un obiettivo comune:

affiancare, supportare e accompagnare il brand verso il

raggiungimento dei propri obiettivi di comunicazione

e marketing digitale. Sempre allavanguardia rispetto

ai trend del mercato e rapido nelladozione di nuove

tecnologie, Trilud Group accompagna i brand verso nuovi

scenari di comunicazione in cui il target muta in audience.

Tre sono i pilastri su cui poggia lattivit del gruppo:

expertise consolidata nella produzione di contenuto

digitale, property editoriali che raggiungono oltre 25

milioni di browser unici* al mese e un approccio teso a

massimizzare la soddisfazione dei lettori e dei clienti.

Ferservizi apre una gara media da 600.000 euroIncarIco per 24 mesI

Ferservizi SpA (societ con socio unico soggetta alla direzione e coordinamen-to di Ferrovie dello Stato Italiane SpA) in nome e per conto delle Societ del Grup-po Ferrovie dello Stato Italiane ha aperto una gara per laffidamento del servizio di pianificazione, acquisto e controllo degli spazi media per le campagne pubblicita-

rie del Gruppo Ferrovie dello Stato Italiane. Nello specifico dovranno essere svolte le se-guenti attivit: scenari media e scenari competitivi, strategia media annuale, piani-ficazione su specifiche campagne, gestione operativa, controlli/contestazioni, rendi-contazione, gestione diritti di negoziazio-

ne. Il valore totale stimato Iva esclusa pari a 600.000 euro non divisi in lotti. L'Accordo Quadro che verr sottoscritto con l'aggiudicatario avr una

durata di 24 mesi a decorre-re dalla data di emissione del primo Ordine applicativo. Il termine per il ricevimento delle offerte o delle domande

di partecipazione fissato alle ore 13 del 25 luglio. Ulteriori informazioni sono disponibili allindi-rizzo acquistionli-neferservizi.it.

automobIle.It, Ieo, moby/tIrrenIa, tIm

Questa primavera stata ricca di nuo-ve produzioni per al casa di produzione BlowUpFilm, a partire dalla campagna tv&web per Automobile.it (gruppo Ebay) con Matteo Pellegrini per VanGoGh. La cdp

ha poi prodotto per Catoni Associati lo spot 5x1000 dello IEO (Istituto Europeo di On-cologia) con la regia Francesco Fei. Da fine maggio invece on air Batboy, il nuovo spot Moby/Tirrenia, con la regia di Marco Mis-

sano e la fotografia di Marco Bassano, per la creativit di Armando Testa. I progetti sono visibili sul sito blowupfilm.com/#firstPage, aperto questa settimana dal director's cut dello spot Tim Ballo di Matthaus Bussmann.

PrOdUzIOnI dI PrIMAVErA PEr BlOwUPFIlM

http://www.tgadv.ithttp://acquistionlineferservizi.ithttp://acquistionlineferservizi.ithttp://blowupfilm.com/#firstPage





Torna IF!, sar ledizione della sovversioneIerI la conFerenza dI presentazIone dellevento che sI svolger a mIlano dal 26 al 30 settembre

di Andrea Crocioni

A tre mesi dallinizio della quarta edizione di IF! Italians Festival - a Milano dal 26 al 30 settembre - sono gi oltre 40 i partner e circa 30 gli ospiti italiani e internazio-nali che hanno confermato la loro partecipazione allatteso appuntamento milanese. Le-vento, organizzato e promosso da Adci e Assocom in partner-ship con Google, stato pre-sentato ieri al Teatro Parenti, tradizionale location della ma-nifestazione dedicata alleccel-lenza creativa, dal Comitato Organizzatore composto da Alessandra Lanza, Emanue-le Nenna, Nicola Lampugna-ni e dalla new entry Stefano Capraro; assente giustificato Davide Boscacci. Sul palco anche Paola Marazzini di Google, realt che ha creduto in questa iniziativa sin dalla sua nascita, accompagnando-ne la crescita. Tante novit di quesanno. La prima riguarda la produzione che verr gestita tutta internamente. Ritoccato anche il format che si svilup-per su 5 giorni, uno in pi ri-spetto al 2016. Il tradizionale opening del gioved, infatti, sar preceduto da due giornate dedicate esclusivamente alla formazione, strutturate su due focus specifici Digital & Tech e Arts & Craft. Confermata la partnership internazionale con la Berlin School of Cre-ative Leadership, cui si ag-giungono gli accordi siglati con The One Club for Creativity di New York, con lisraeliana Mindscape e Pi Campus. Il Comitato Organizzatore sta lavorando a circa 30 contenuti formativi - lecture, master-class, workshop e laboratory

- che saranno suddivi-si durante tutte e 5 le giornate del Festival. Su questo fronte sono gi aperte le iscrizioni a due appuntamenti del ciclo IF! Lecture Arts & Craft che vedranno Rocco Tanica e Wal-ter Fontana vestire i panni dei docenti con Come scrivere una canzone (non necessariamente bella) e Far ridere per vivere. IF! nasce per fare cultura, il Fe-stival dellorgoglio creativo italiano. La nostra industry comprende una vasta gamma di competenze, per questo abbiamo deciso di arricchire lofferta formativa e di farlo cercando di dare tagli diversi alle varie proposte, ha spiega-to Nenna. Come gi anticipato nelle scorse settimane il tema di quest'anno sar Sovvertire con lobiettivo di rovesciare la visuale, ribaltare i paradigmi e guardare a tutto ci che crea-tivo, abbattendo gli steccati del settore. Le idee sono un agen-te di sovversione e sono in gra-do di cambiare il business - ha detto Nicola Lampugnani -. Ed un atto di sovversione cerca-re di organizzare un Festival che non sia pi solo pubblici-tario-centrico, ma che metta al centro la comunicazione, nel senso pi ampio del termine. Una dichiarazione di intenti che trova riscontro nella lista degli ospiti gi confermati: il popolare conduttore e auto-re Nicola Savino, la designer spagnola Patricia Urquiola (in coppia con Federico Pepe, artista e direttore creativo ese-cutivo DlvBbdo), il designer francese Sam Baron (Creati-ve Director di Fabrica), lim-prenditore Marco Boglione

(BasicNet), Michelangelo Tagliaferri (Accademia di Co-municazione), Paolo Troilo, artista, pittore ed ex pubblici-tario e lex pornodivo Franco Trentalance in coppia con Sergio Spaccavento (ECD di Conversion). Siamo molto soddisfatti - ha detto Alessan-dra Lanza - perch a circa tre mesi dallapertura abbiamo gi definito il 40% dei contenuti e partner. Questo ci d un inter-vallo di tempo maggiore per promuovere IF! che lo scorso anno ha portato al Parenti cir-ca 5.000 persone. Quest'anno ci aspettiamo di averne di pi. Un importante contributo sul fronte dei contenuti arriver da Google. La nostra presen-za a IF! ha un duplice obiettivo - ha spiegato Paola Marazzini -. Da un lato vogliamo portare vision e inspiration, dallal-tro andremo a presentare casi molto concreti su come la tecnologia pu mettersi al servizio dei creativi (offrendo strumenti pratici sull'uso delle proprie piattaforme, Double-Click e YouTube, ndr). Oltre a speaker del calibro di Ben Jones (Google Creative Di-rector), Shuvo Saha (Direc-tor Google Digital Academy) e Pedro Pina (Global Client Partner Google), tra le attivi-t in programma nella nuova edizione del Festival sono gi confermati i workshop temati-

ci e il premio Best Use of YouTube all'interno degli Adci Awards che saranno consegnati nel corso dello show di premiazione del 30 settembre. A Stefano Capraro, responsabi-le contenuti e spon-sorsphip, il compito di annunciare i partner

che hanno gi aderito alledi-zione 2017 di IF!: Sono lunica cosa che non vogliamo sovver-tire - ha detto - perch sono loro che ci aiutano a rendere il Festival sempre pi importan-te. Fra questi, oltre a Google e DoubleClick, ci sono anche Filmmaster Productions, Kleenex, Proxima Milano, S. Pellegrino e Acqua Panna, Nastro Azzurro e Comau. Fra i media partner sono pre-senti anche Pubblicit Italia e Today Pubblicit Italia. Fra i partner tecnici ricordiamo anche Ditroit, Graphic Cen-ter, PR Hub, Smidernoise, Sopa Design, Souldesigner Hybrid Design Studio e We Are Social. IF! Italians Festi-val celebra, questanno, anche larte promuovendo, con C41 Magazine, partner culturale della manifestazione, la mo-stra fotografica Urban resi-stances, inaugurata ieri. Si tratta di un progetto nato dalla collaborazione del giovane fo-tografo Maurizio Annese e della sociologa Beatrice Zani. Attraverso un percorso di 10 scatti fotografici, viene rac-contata la storia dei Black Pan-thers, una squadra di calcio composta da ragazzi appena arrivati in Italia da diversi Pa-esi africani. La mostra rimarr aperta al pubblico presso lEli-ta Bar di Via Corsico 5 per due settimane.

stefano capraro, nicola lampugnani, emanuele nenna, paola marazzini e alessandra lanza

the production hub

www.blackmambaproductions.it

vimeo.com/blackmamba

http://www.blackmambaproductions.it/





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ANIA e Saatchi & Saatchi raccontano la voglia di crescere

lIncarIco a seguIto dI una gara

Saatchi & Saatchi si ag-giudicata la gara per la comunicazione di ANIA, As-sociazione Nazionale Imprese Assicuratrici. La campagna frutto di questa collaborazio-ne on air da ieri e vede toni intimi ed emozioni delicate per andare dritti al cuore di ci che significa assicurarsi: proteggere la nostra voglia di crescere. Perch se ci sen-tiamo protetti nelle piccole e grandi cose della vita, ci sen-tiamo sempre pronti a guar-dare al domani con slancio. La campagna tv stata preceduta da un teaser stampa in cui, con una serie di domande, si vole-va stimolare una riflessione sullimportanza della voglia

di immaginare e progettare il futuro come motore della cre-scita, sia individuale che di un intero Paese. Nel 30 tv vedia-mo il volto di una donna anzia-na ringiovanire fino a tornare quello di una bimba, mentre un voice over ci racconta tutti i momenti di una vita che vale la pena proteggere, affinch sia protetta in ogni istante la nostra stessa voglia di cre-scere. A questa campagna di luglio, seguir un flight a set-tembre con 2 nuovi soggetti tv da 15 dedicati rispettivamen-te alla famiglia e allimpresa. Oltre agli spot tv la campagna prevede anche stampa, ban-ner e radio. In stampa e ban-ner il key visual un volto per

met adulto e per met bam-bino, a simboleggiare la voglia di crescere che sempre viva dentro ognuno di noi e che va protetta in ogni fase della vita. Negli spot radio, 2 soggetti de-dicati anche in questo caso ad impresa e famiglia, una voce adulta racconta tutto ci che importante proteggere, et per et, e ringiovanisce man

mano che parla. Per Saatchi & Saatchi hanno lavorato, sotto la direzione creativa esecuti-va di Agostino Toscana e la direzione creativa di Manuel Musilli (anche art e regista) e Alessandro Orlandi, lart Alessandro Dante, i copy Alice Scornajenghi e Loren-zo Terragna. La casa di pro-duzione Akita.

CLICCa suL framE pEr vEDErE IL vIDEO

http://iabseminaregistration.it/www.pubblicitaitalia.it/video/2017062875020/ania-e-saatchi-saatchi-raccontano-la-voglia-di-crescere





Invisalign lancia Made to Move, Made to Smileconcorso per aIutare 4 donne a rIproporsI sul mercato del lavoro

Come gi accaduto nel 2016, Invisalign prose-gue il suo cammino a soste-gno delluniverso femminile, offrendogli strumenti che possono cambiare il suo ap-proccio alla vita e incoraggian-dolo a rivoluzionare un ambito professionale che, per scettici-smo o timore di non farcela, spesso considerato appan-

naggio del mondo maschile. Per continuare a guardare il mondo con sguardo audace e visionario, Invisalign presenta la sua nuova campagna Made to Move, Made to Smile. Nel 2016, grazie alla cooperazio-ne con Piano C, Invisalign ha aiutato 4 donne a ritrovare la fiducia in s e riproporsi sul mercato del lavoro, forti di una

maggiore consapevolezza dei propri punti di forza. Nel 2017, questo percorso continua, supportato da nuovi alleati che aiuteranno un gruppo di donne a sviluppare le proprie capacit. Invisalign promuove infatti un concorso per indivi-duare 4 nuove donne (tra i 20 e i 45 anni) che desiderano met-tersi alla prova, ma che non

dispongono degli strumenti adatti per farlo. Una volta indi-viduati i profili (le candidature possono essere inviate fino al 7 luglio a [email protected]), le 4 candidate inizieranno un percorso che le porter, come obiettivo finale, a sviluppare competenze pro-fessionali nella programma-zione informatica.

un team con cuI samsung partecIper a dIverse competIzIonI

Samsung annuncia ufficialmente Samsung Morning Stars, la sua prima squadra di pro-fessionisti di esport in Italia, il team che nel corso dei prossimi 12 mesi verr supportato dallazienda per partecipare a prestigiose competizioni di Overwatch in Italia e alleste-

ro, tra queste importanti eventi online e altri in programma alla Games Week e a Lucca Co-mics & Games. samsung morning stars potr contare sulla competenza di Davide Crirawin scavo, che avr il ruolo di team manager, e sulla guida di Edoardo edOzz pahle, che sar il Coach del team composto da 10 talentuosi player. scelte che confermano la passione e limpegno dellazienda nel panorama degli esport. siamo molto felici di iniziare questa nuova avventura con il nostro team di esport. puntiamo molto su questo settore, e abbiamo deciso di farlo con iniziative consistenti, volte a creare valore per lintero movimento ha

dichiarato Martino Mombrini, direttore mar-keting divisione IT di samsung Electronics Ita-lia. Nel corso dei prossimi 12 mesi, samsung supporter i player con progetti promozionali e facendosi carico della gestione del team, oltre che fornendo le migliori tecnologie hardware per il gaming, come i computer msI della famiglia aegis, tastiere e mouse Cooler master e monitor curvi samsung CfG70 (nelle versione da 24), i primi display curvi ottimizzati per il gaming, che uniscono colori profondi e brillanti (tecnologia Quantum dot) a un tempo di risposta ultrarapido (1 ms) e frequenze di refresh a 144 Hz.

nASCE SAMSUnG MOrnInG STArS, SqUAdrA dI PrOFESSIOnISTI dI ESPOrT

La gara per Il viaggio della Costituzione a Next, Spencer & Lewis e Open Solution

Il bando della presIdenza del consIglIo

di Andrea Crocioni

S i conclusa con la vitto-ria del RTI costituito da Next (mandataria), Spencer & Lewis e Open Solution Group la gara promossa dalla Presidenza del Consiglio dei Ministri relativa allaffidamen-to di servizi e forniture per la realizzazione del progetto Il viaggio della Costituzione, le-gato al programma di iniziative previste per il 70 Anniversa-

rio della Costituzione della Repubblica italiana. Ogget-to dellappalto lideazione, la produzione e linstallazione dellallestimento, ma anche li-deazione e fornitura dei servizi di comunicazione istituzionale e organizzazione di convegni. Sono state quattordici le of-ferte ricevute, due delle quali sono state escluse. Lobiettivo del progetto presentare uno dei tre originali della Carta Costituzionale in dodici citt

italiane, in uno spazio aperto a tutti i cittadini. Il tour prevede la realizzazione di una tappa al mese che verr associata a uno dei primi 12 articoli della Costituzione.Nelloccasione saranno organizzate attivit e conferenze tenute da storici e studiosi di chiara fama. Per ogni articolo stata scelta una parola chiave, intorno alla quale organizzare approfon-dimenti, dibattiti, riflessioni con le scuole e con i cittadini.

La Carta costituzionale sar accompagnata da alcuni essen-ziali e chiari approfondimenti grafici e multimediali, diven-tando cos, nel corso dei dodici mesi, fisicamente e concet-tualmente il cuore, il centro propulsore di una riflessione approfondita su temi cardine della nostra identit democra-tica. Limporto di aggiudicazio-ne di 499.898,19 euro, al netto degli oneri della sicurezza e dellIVA di legge.

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Creativit & Multimedia

Cond Nast: Airoldi nominata dg Sales & Mkt. Formento direttore centrale Digital

nuovo assetto da subIto operatIvo

Continua la riorganiz-zazione in casa Cond Nast. Dopo le nuove nuove nomine per Cristina Lucchi-ni, Alan Prada e Sara Maino (vedi notizia) Giampaolo Grandi, presidente e ammi-nistratore delegato di Cond Nast Italia, e Fedele Usai, direttore generale e dal 1 settembre amministratore delegato del gruppo, hanno comunicato un nuovo assetto

organizzativo del gruppo. A Domenico Nocco, Direttore Generale, fanno capo le atti-vit di Finance & Controllo, Personale, Produzione e Ser-vizi Generali. Nocco mantiene il ruolo di Vice Presidente del Consiglio d'Amministrazione. A Francesca Airoldi, Diret-tore Generale Sales & Mkt, fanno capo tutte le strutture centrali e dei brand e la rete di vendita. A Marco Formento, Direttore Centrale Digital, fanno capo le attivit digitali dellazienda compresi i siste-mi informativi. A Massimo Monzio Compagnoni, Diret-tore Centrale Consumer e Au-dience Development, fanno capo le attivit di circulation e distribuzione. Alla nuova Di-rezione Centrale Mkt & Com-munication, ad interim gestita dallad, fanno capo la Direzio-ne Comunicazione e le PR. In una nota il Gruppo sottolinea

la propria capacit di essere focalizzati sulle priorit, di non smettere di innovare e di mantenere la necessaria fles-sibilit sar decisiva. Ma an-cor pi decisiva sar la nostra modalit di interazione con il mercato - sottolinea Con-d Nast -. Il nuovo contesto richiede interazioni di qua-lit, connessioni sempre pi complete ed alti standard di execution. Abbiamo le carte in regola per poter essere ancora pi protagonisti, ma dobbia-mo interagire come un unico player, forte dei suoi incompa-rabili brand, delle sue audien-ce correttamente distribuite

e della sua riconosciuta capa-cit creativa. Il mondo delle-ditoria e della comunicazione pi in generale hanno subto negli ultimi anni una profonda disruption. Quello che appare evidente che il mercato si sta polarizzando su due posizioni nette, da un lato la mass com-modization, che caratteriz-zata da prodotti tradizionali di bassa qualit e da proposizioni digitali con scarso tasso di in-novazione, e dallaltro unarea che si caratterizza per qua-lit e continua innovazione. Questultimo sempre stato e sempre pi sar il nostro cam-po da gioco elettivo.

Pr Hub d il benvenuto a Hotwire nuovo Ingresso nellassocIazIone

stata confermata unal-tra new entry nella piattaforma partecipativa di societ di relazioni pubbliche e comunicazione aderente ad Assocom: la volta di Hotwi-re che si unisce al folto nume-ro di agenzie gi associate a Pr Hub. Hotwire unagenzia di comunicazione e relazioni pubbliche, parte di un im-portante network globale. Da Sidney a San Francisco, pas-sando per le 22 sedi tra uffici

proprietari e affiliati, ci che li contraddistingue quello di essere un unico team, un grande ufficio esteso caratte-rizzato dallo stesso approccio e mentalit. Lunione fa la forza, mai come nel nostro settore. Siamo estremamen-te entusiasti di entrare a far parte di unorganizzazione re-

almente e tangibilmente im-pegnata nel voler fare squadra e creare condizioni migliori per il nostro business - affer-ma Beatrice Agostinacchio, managing director di Hotwire per lItalia -. Mai come ora importante avere un peso rap-presentativo in molti ambiti e la condivisione delle best prac-

tice come dei talenti di ogni singola agenzia rappresenta-no un significativo cambio di passo per agire concretamen-te a sostegno del comparto e promuovere il valore della comunicazione a tutto tondo. Hotwire unagenzia sempre pi globale che necessita di un forte radicamento al territorio ed entrare a far parte di PR Hub ne un chiaro segno. Non vedo lora che questa avventu-ra abbia inizio.

Francesca airoldi

marco Formento

A Domenico Nocco, direttore generale, fanno capo le attivit di Finance & Controllo, Personale, Produzione e Servizi Generali

http://www.pubblicitaitalia.it/2017062674868/media/conde-nast-nuove-nomine-per-cristina-lucchini-alan-prada-e-sara-maino

Media & Multimedia




Rai, nuovo racconto dellItalia con i palinsesti autunnali. A breve il piano sullinformazione

Il dg marIo orFeo: pI rapportI tra gIornalIstI e le retI. con I talentI costruIamo Il Futuro

di Valeria Zonca

Rai, approvati dal Cda solo venerd scorso, dopo le polemiche su tetto dei com-pensi agli artisti e dopo lusci-ta anticipata dellex direttore generale Antonio Campo DallOrto. Il suo successore Mario Orfeo ha tessuto le lodi della tv di Stato, forte dei 36 milioni di italiani che la se-guono ogni giorno, dei 13 mila dipendenti, delle migliaia di collaboratori e dei talenti in-dispensabili, attaccati da pri-vati e istituzioni con numerose critiche. La Rai resta la prima azienda culturale del Paese - ha dichiarato il dg -. Fino a qualche settimana fa alcuni di questi grandi talenti che contribuiscono alla realizza-zione di programmi di qualit rischiavano di lasciarci. Non successo perch abbiamo avuto la ferma convinzione che perderli sarebbe stato un colpo al cuore stesso del ser-vizio pubblico. La sfida stata difendere le loro competenze e il loro talento nellinteresse dellazienda. Una scelta che ho difeso sin dal primo giorno e che oggi difendo ancora di pi. Togliamo il velo di ipocrisia che si creato: il rinnovo del contratto a Fabio Fazio un

vantaggio per la Rai in termini di valore di prodotto e di bene-fici economici. Il nostro obiet-tivo - ha proseguito - quello di moltiplicare il valore e i talen-ti della Rai e cominciare con loro a costruire il futuro con linguaggi diversi per pubblici differenti. Dare identit pi definita e pi forte alle reti at-traverso degli asset consolida-ti, a partire dalla Fiction, che si arricchir di coproduzioni internazionali e di impegno ci-vile: la Rai deve essere motore di una riflessione e dare questo messaggio - ha detto Orfeo -. Anche lIntrattenimento avr unofferta pi attuale e con-temporanea. La Cultura sar trasversale alle reti, perch non un genere ma ovunque: da quella pop alla divulgazione scientifica, dalla storia allar-te per raccontare la bellezza dellItalia nel mondo espor-tando i nostri prodotti. LIn-formazione avr 189 ore in pi rispetto allanno precedente: edizioni straordinarie, speciali e approfondimenti, con i no-stri Tg che sono gi la voce pi autorevole e seguita del Paese. Il tratto distintivo quello di parlare a tutti, dai fatti locali ai temi universali. Vogliamo per cambiare il racconto che facciamo della societ, della

politica e del costume, allonta-nandoci dalla spettacolarizza-zione della cronaca, trovando nuove forme di presentare la realt con molta attenzione sul sociale. Con questo obiet-tivo metteremo in campo delle squadre con giornalisti e conduttori per rafforzare il rapporto tra le testate e le reti. Abbiamo gi sperimentato questo approccio a Uno matti-na, ma io vorrei che diventasse sistema e che in pochi mesi la Rai possa dare una nuova nar-razione in cui lo spettatore, pi che impressionarsi, possa rico-noscersi. Per quanto riguar-da il piano sullinformazione, bocciato due volte sulla propo-sta dei due precedenti dg Luigi Gubitosi e Campo DallOrto, Orfeo ha assicurato di aver gi preso in mano la pratica e che la nuova proposta sar pronta nel giro di qualche mese, con focus su razionalizzazione e sviluppo della parte digitale dove abbiamo un oggettivo ritardo. Per quanto riguar-da lofferta sulla Sport, altro pilastro dellofferta, Orfeo ha parlato di grande interesse su Mondiali di calcio, Olimpiadi invernali e Champions Lea-gue, dopo il passaggio dei di-ritti a Sky. Anche sul Festival di Sanremo la Rai sta comincian-do a lavorare con tanti candi-dati potenziali, ma procedia-mo per priorit, ha detto il dg. I direttori di Rai 1, Rai 2, Rai 3 e Rai 4 hanno poi presentato gli highlights dei canali (vedi notizia). Rai 1, con il claim La tv degli italiani, puntando su informazione, impegno soli-dale con Airc e Telethon, viaggi e territorio, intrattenimento, sport, fiction di serialit e nuo-

ve, cultura con la prima della Scala il 7 dicembre, riparte con vecchi e nuovi protagonisti, a cominciare da Fabio Fazio che trasloca da Rai 3 con Che tempo che fa e dar una nuova forma al prime time della domenica, ha commentato il direttore Andrea Fabiano. Rai 2 si pre-senta con lo slogan Fedeli al cambiamento, che rispecchia la metamorfosi avvenuta negli ultimi anni con la ricerca di nuovi linguaggi e nuovi target. Il successo si riscontra nei ri-sultati social raggiunti dal se-condo semestre a oggi: su Face-book siamo passati da 160 mila fan a quasi 1,5 milioni - ha detto il direttore Ilaria Dalla Tana -. Una parte del palinsesto sar dedicata agli adolescenti. Rai 3 prosegue nella mission della narrazione integrata e sar ancora pi dentro alla veri-t con la sperimentazione di nuovi format, ha anticipato Daria Bignardi, direttore del-la rete ormai orfana di Fazio e di Zoro, passato a La7. Il volto di Rai 4 sar sempre pi social e cult. Una rete mutante che nel primo semestre 2017 ha registrato +50% negli ascolti sul totale individui e il +35% sul target 15-54 anni ed sta-ta lottava rete in prime time a maggio e giugno, ha concluso Angelo Teodoli, direttore di Rai Gold.

mario orfeo

andrea Fabiano, Ilaria dalla tana e daria bignardi

http://www.pubblicitaitalia.it/2017062875022/media/rai-palinsesti-autunnali-tra-conferme-e-novitahttp://www.pubblicitaitalia.it/2017062875022/media/rai-palinsesti-autunnali-tra-conferme-e-novita

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Rai Pubblicit, primo semestre a -1%. Piscopo: Obiettivo 2017 a 684 milioni (+2%)

cresce la raccolta deI mezzI dIgItal, radIo e cInema. bene le retI tematIche

di Valeria Zonca

Un mercato flat, volatile e con poca coerenza. Lha definito cos lad di Rai Pub-blicit Fabrizio Piscopo che ha quantificato per la conces-sionaria una perdita dell1% sui sei mesi, nonostante un buon maggio a cui ha fatto seguito un giugno sottotono, mentre luglio ancora da co-struire. Allinizio 2017 - ha detto lad - abbiamo nettizza-to la raccolta 2016 pari a 702 milioni di euro togliendo i cir-ca 30 milioni di raccolta con Europei e Olimpiadi. Quindi siamo ripartiti da 670 milio-ni con lobiettivo di crescere del 2% (previsione condivisa anche da Upa e dai principali centri media) per arrivare a 684 milioni a fine anno. Do-vremo accelerare nel secondo semestre arrivando a fare +3% per raggiungere lobiettivo, ma si tratta di un anno dispari sen-za eventi di sport, ma con un possibile guadagno maggiore con la collocazione di Fabio

Fazio su Rai 1. Nonostante un Giro dItalia che ha rac-colto 3,5 milioni, Piscopo ha identificato alcune cause che hanno provocato il gap attuale di circa 10 milioni. Non pos-siamo vendere le campagne adv del comparto betting che vale 50 milioni e che cresce del 25-30% ogni anno: stiamo aspettando a giorni una deli-bera dellAgcom ma sono stati persi 3 milioni - ha commenta-to lad -. La mancata messa in onda di The Voice, che valeva 12-13 milioni, ha provocato la perdita di circa 4 milioni. Inol-tre, sono stati tolti dei break importanti come quello che precedeva Report, con un ul-teriore calo di 2 milioni. Senza dimenticare i tre canali del dtt che non raccolgono pi la pub-blicit. Rai Pubblicit non pu forzare sulle tariffe - ha prose-guito -. Abbiamo due strade da percorrere: puntare su grandi eventi su cui siamo imbattibi-li come Sanremo, i Mondiali o gli Europei di calcio, o la serata con il concerto di Vasco Rossi

che ha gi raccolto 2 milioni, e aumentare il prezzo in modo indiretto, privilegiando clienti che hanno bisogno di spazi e che godono di sconti pi bassi, senza per scontentare i big. La Rai detiene il 5% dei Grp di tutto il mercato con il 4% di af-follamento. A risollevare la si-tuazione sono i canali tematici del digitale terrestre. Nel pri-mo semestre, il fatturato di Rai 4 cresciuto del 40%, quello di Rai News del 25% - ha di-chiarato lad -. chiaro per che la svolta generalista di Rai 4 porter a degli sconti diversi. Il pacchetto delle specializzate nel 2016 ha raccolto 80 mi-lioni con un +8-9% nel primo semestre. In crescita anche i mezzi digital, radio e cinema. Il primo beneficia del lancio di RaiPlay con una chiusura dei sei mesi a +2-3% al lordo degli eventi sportivi - ha pre-cisato Francesco Barbarani, capo dellarea Web, Radio e Cinema -. Il driver di crescita il video e ci attendiamo un secondo semestre positivo

con lultimo trimestre in forte crescita. La pianificazione sul digital vive del prodotto Tv, con una viewability degli spot del 90%. Il contenuto relativo a sport e news ha un ciclo di vita breve, mentre quello VDO con cinema e fiction prosegue nel tempo. Il fatturato digital nel 2017 sar tra i 10 e i 15 mi-lioni. La radio chiude il primo semestre a +5% con giugno in doppia cifra. Prevediamo per lanno tra i 35 e i 40 milioni di fatturato. Il cinema cresce del 30% nel semestre e registrer 5-7 milioni nellanno.

Fabrizio piscopo

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Mediaset, approvato bilancio 2016 con una perdita di 294,5 milioni di euro

IerI lassemblea deglI azIonIstI. raccolta pubblIcItarIa nel prImo semestre con un segno posItIvo relatIvamente pIccolo

di Serena Poerio

LAssemblea degli azio-nisti di Mediaset, riu-nitasi ieri sotto la presidenza di Fedele Confalonieri, ha approvato il bilancio deserci-zio di Mediaset al 31 dicembre 2016, il bilancio consolidato e le relazioni degli amministra-tori cos come deliberato dal Consiglio di Amministrazione del 19 aprile 2017. Il gruppo francese Vivendi non ha de-positato azioni per parteci-pare all'incontro dei soci. A essere presenti in assemblea 428 azionisti, per il 51,68% del capitale. Dalla lettura del libro soci stato confermato che Silvio Berlusconi tramite Fi-ninvest detiene il 39,5% della societ e Vivendi il 28,8%. Me-diaset inoltre detiene il 3,79% di capitale proprio. A fronte di un esercizio 2016 in cui hanno pesato le vicende con Vivendi (con effetti negativi non ricor-renti pari a un totale di 341,3 milioni di euro), i principali ri-sultati del bilancio consolidato 2016 registrano ricavi conso-lidati netti pari a 3.667 milioni di euro (3.524,8 milioni di euro nellesercizio 2015), Ebit nega-tivo per 189,2 milioni di euro rispetto ai +230,7 milioni di euro del 2015 e risultato netto di Gruppo negativo per 294,5 milioni di euro rispetto ai +3,8 milioni di euro dellanno prece-dente. L'assemblea degli azio-nisti ha approvato la copertura della perdita dellesercizio pari a euro 150.985.000,54, median-te parziale utilizzo della riserva straordinaria. Con lapprova-

zione del bilancio 2016 sca-duto il mandato conferito alla societ Reconta Ernst & Young S.p.A., lassemblea ha provve-duto ad affidare alla societ di revisione Deloitte & Touche S.p.A., lincarico di revisione legale dei conti per gli esercizi 2017-2025, approvando il re-lativo compenso. Lassemblea ha nominato il collegio sin-dacale. Sulla vicenda Vivendi si espresso il presidente di Mediaset Fedele Confalonie-ri, affermando che il 2016 per Mediaset stato un anno diffi-cile, ma che si riusciti a cir-coscrivere limpatto negativo dellaggressione di Vivendi, salita al 29,9% dei diritti di voto del gruppo televisivo. Il gruppo francese secondo il presidente voleva entrare in Mediaset dalla porta di Premium per poi scalarla. Non siamo contro il mercato, anzi - ha continuato -, ma siamo contro le scorrerie soprattutto da parte di chi si era presentato come partner. Confalonieri ha parlato anche del contenzioso in atto con Vi-

vendi, che non riguarda soltan-to i diritti violati ma frena anche i progetti futuri di Me-diaset: lalleanza doveva essere qualcosa di molto positivo ed diventato un elemento for-temente negativo, un intralcio, un condizionamento pesante al nostro sviluppo. A Mediaset infatti preclusa ogni inizia-tiva che possa direttamente o indirettamente incidere sui settori tv e telecomunicazioni, proprio a causa della presenza di Vivendi in posizione di con-trollo in Telecom di collega-mento in Mediaset. Riguardo la situazione di Premium, a se-guito dellacquisizione lo scor-so 19 giugno dell11,1% della societ, Mediaset detiene oggi il 100% del capitale sociale del-la pay tv. Lobiettivo quello di ristrutturare il business mo-del, rendendolo sostenibile. In autunno ci sar una nuova asta per i diritti tv della serie A a cui Mediaset Premium par-teciper, non escludendo un probabile accordo con Tim. Lassemblea ha dato il via li-bera al piano di acquisto di azioni proprie fino al 10%, che consentirebbe a Fininvest di non incorrere nell'obbligo di lanciare un'Offerta pubblica di acquisto su tutto il Biscione. La misura rappresenta una azione difensiva che dovrebbe favori-re l'aumento della presa di Fi-ninvest sulla stessa Mediaset, proprio nell'ambito della guer-ra di posizione con i francesi di Vivendi. Poche settimane fa - ha spiegato Confalonieri - abbiamo nuovamente citato in tribunale Vivendi per violazio-

ne contrattuale, concorrenza sleale e violazione della legge sul pluralismo televisivo. Non vogliamo il risarcimento dei danni, vogliamo lesecuzio-ne del contratto, ha dichiarato poi lad di Mediaset, Pier Sil-vio Berlusconi, riferendosi alla nuova causa intentata da Mediaset nellambito della vi-cenda Vivendi. Non cambia, dunque, la strategia del Biscio-ne, che continua a chiedere il rispetto degli accordi siglati dal gruppo francese. La prima causa - ha specificato lad - le-gata alla rottura del contratto, mentre questa la conseguen-za di ci che avvenuto dopo. La raccolta pubblicitaria del gruppo Mediaset nel primo semestre dellanno dovrebbe, invece, chiudersi lievemente positiva. Ad aprile c stato un calo del 2,7% del totale del mercato - ha affermato Berlu-sconi -. Noi stiamo andando bene e stiamo conquistando quote nel primo semestre, che chiuderemo con un segno po-sitivo relativamente piccolo. Approvato, anche con il voto a favore del Fondo Amber, il piano di buy back di Mediaset che non fa scattare il supera-mento delle soglie dellOpa per gli azionisti di maggioranza re-lativa.

Fedele Confalonieri su Vivendi: Abbiamo circoscritto limpatto negativo dellaggressione. Nuova causa per l'esecuzione del contratto su Premium

Fedele confalonieri

pier silvio berlusconi

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Il Consorzio AsiBari cerca una concessionaria per Bari-Modugno e Molfetta

gara da 750.000 euro

I l Consorzio per lArea di sviluppo industriale di Bari ha pubblicato un ban-do relativo allaffidamento in

appalto della gestione degli impianti pubblicitari e della pubblicit negli agglomerati industriali di Bari-Modugno

e Molfetta. Il valore totale sti-mato pari a 750.000 euro per 60 mesi. Il termine per il rice-vimento delle offerte o delle

domande di partecipazione fissato alle ore 12 del 7 agosto. Per ulteriori informazioni: www.consorzioasibari.it.

RDS Breakfast Run Levissima: venerd a Veronalevento organIzzato da rcs actIve team

R itorna a Verona, venerd 30 giugno, RDS Bre-akfast Run Levissima, la corsa di cinque chilometri non competitiva che raduna, nei centri storici pi belli e affasci-nanti dItalia, tanti appassio-nati che non vogliono perdere lopportunit di percorrere, alle prime luci dellalba, le vie deserte della citt. Levento organizzato da RCS Active Team ed volto a promuove-re il movimento e la corretta alimentazione. Un format di

corsa indicato per un risveglio muscolare molto speciale che culmina in una ricca colazio-ne offerta a tutti i partecipanti dai vari partner della nuova edizione 2017. Un'offerta ric-ca composta da latte, caff,

yogurt e acqua, integratori al potassio, brioches, mix di frut-ta secca, biscotti e barrette. L'esperienza positiva dell'an-no scorso, la community social che si generata tappa dopo tappa ed il nostro ruolo di at-tivare e coinvolgere le persone nella prima parte della gior-nata, attraverso sport, diverti-mento e musica in un format di engagement innovativo - ha dichiarato Massimiliano Montefusco, general ma-nager RDS - ci fa proseguire

nella partnership, oramai con-solidata, di questa iniziativa con RCS Sport, che durante la recente Milano Marathon ci ha permesso di presentare al meglio il nostro format RDS music marathon che unisce musica live, band - cantanti al 100% di Grandi Successi, intrattenendo gli oltre 60.000 presenti in 8 punti del circui-to. Litinerario di Verona, tap-pa numero sei del nuovo tour, si snoder interamente allin-terno del suo centro storico.

al vIa la partnershIp tra la casa motocIclIstIca e Il canale radIoFonIco

La partnership tra Yamaha e Virgin radio ha le sue origini nella musica come quella rock tramessa ogni giorno dallemittente radiofo-nica e quella che, sotto forma di diapason, compare sul serbatoio dei modelli della Casa di Iwata. Il primo step della neonata collaborazione tra Yamaha e virgin radio vedr il suo debutto su un palco inusuale per il mondo della musica, ma molto conosciuto dagli appassionati delle due ruote, ossia il velocissimo lago salato di Bonnevile, nello stato americano dello utah, in occasione delledizione 2017 della celebre speed Week, la gara di accelerazione dedicata al mito della velocit. un inedito trio di piloti in salsa rock schierato da Yamaha e virgin radio com-posto dal direttore artistico di virgin radio ringo, dalla storica voce del panorama motor racing italiano, il giornalista toscano Giovanni

Di pillo, e dal coach dei primi due, il tester e giornalista professionista due ruote alberto Cecotti, porter in gara, dal 12 al 18 agosto, i pi performanti modelli della famiglia faster sons: Xsr900, Xsr900 abarth e una nuova e top secret Xsr900 Yard Built. per accompagnare i preparativi della spedizione a stelle e strisce, virgin radio dedicher cinque appuntamenti allinterno dello show radiofonico di revolver, condotto da ringo, al racconto delle pi epiche prove di velocit che negli anni hanno contribuito a rendere indelebile il mito della leggendaria superficie di Bonneville. successivamente la parola pas-ser al duo DJ ringo - Di pillo che, nel corso di appuntamenti settimanali, illustrer agli ascoltatori di virgin radio tutte le fasi della preparazione alla missione Born To Be faster sons. I due, entrambi motociclisti di lungo

corso, saranno accompagnati dal loro coach, alberto Cecotti, nello stato americano dello utah. Lintera operazione sar introdotta, seguita e costantemente narrata su tutte le properties digitali e social media di virgin radio e Yamaha motor. Inoltre, nel corso del mese di luglio, le vetrine della sede di virgin radio, nel centro della metropoli milanese, ospiteranno gli esemplari di Yamaha Xsr900 protagoniste dellintera operazione, modelli Yamaha contraddistinti da uno stile vintage sapientemente unito ad una tecnologia allavanguardia.

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Clear Channel porta novit digital allAeroporto Marco Polo

ovs tra I prImI InserzIonIstI

La settimana scorsa stata inaugurata la nuova ala del Terminal dellAeroporto Marco Polo, da 11.500 metri quadrati, confermandolo il terzo scalo intercontinentale italiano. A poco pi di sette mesi dallapertura della dar-sena e del moving walkway, la nuova struttura, la cui super-ficie totale di 78.800 metri quadrati, presenta al primo piano una galleria vetrata, lelemento che maggiormen-te contraddistingue lam-pliamento, lunga 278 metri e larga e alta 18 metri i cui lati ospitano biglietterie, negozi e sale dattesa. Il Terminal ha, inoltre, una copertura metal-lica a pianta trapezoidale in acciaio e vetro e una nuova sala VIP Marco Polo Lounge da mille metri quadrati che offre a professionisti e clienti business aree di lavoro, relax, docce e spogliatoi e persino unarea per la preparazione di cibi. In terrazza, si pu go-dere del giardino di inverno. Clear Channel, leader di mercato nel settore dellOut-of-Home che gestisce, in esclusiva insieme a Save dal 2012 attraverso 2A Airport Advertising, la commercia-lizzazione degli spazi pubbli-citari dello scalo aeroportua-le veneziano, ha contribuito allampliamento del Terminal valorizzandolo con 3 nuo-vi network digitali, dotati di una tecnologia estremamen-te allavanguardia, grazie alla collaborazione con il partner tecnologico Imecon: Digi-tal Sentinels, Digital Arcade Network e Digital Arrivals Spectaculars. I Digital senti-nels sono situati nella galleria

vetrata e visibili dal 100% dei passeggeri in partenza, questi due grandi screen digitali a LED misurano ciascuno 52,5 mq. (10,5x5 mt) Le incredibi-li dimensioni li rendono due dei pi grandi e pi impat-tanti digital screen di qualsi-asi aeroporto del mondo. Per loccasione, il nuovo network stato inaugurato dal brand OVS che ha scelto di provar-lo per declinare la sua cam-pagna adv. Il network Digital Arcade Network, installato al piano terra e al primo piano, in prossimit degli ingressi e delle uscite principali del Terminal, composto da otto pannelli pubblicitari digitali, di 9 mq (3x3 mt), ciascuno dei quali stato posizionato per offrire immagini di alta quali-t al 100% dei passeggeri che si muovono verso linterno e lesterno del Terminal, verso i parcheggi auto o verso le soste brevi degli accompagnatori. I Digital Arrivals Spectaculars, situati agli Arrivi, sopra i 4 nuovi corridoi in uscita, sono perfetti per ospitare i brand che ambiscono a comunica-

re con le migliaia di turisti e businessmen che arrivano all'aeroporto di Venezia ogni giorno. Leccezionale dimen-sione di circa 14 mq (7x2 mt) costituisce una nuova oppor-tunit di pubblicit che domi-ner la Hall degli arrivi land side e conferir un incredibile impatto per gli inserzionisti che presenzieranno su questo media. Jonathan Goldsmid, Airports Director di Clear Channel Italia ha dichiarato: Il nostro obiettivo era quel-lo di inserire, in un contesto molto esclusivo e premium, prodotti advertising, singolari e impattanti, non solo che si integrassero bene col nuovo ambiente aeroportuale ma che lo impreziosissero, anche in termini estetici, per otte-nere una comunicazione pi efficace con i passeggeri. Lato promozione commerciale, i nuovi circuiti digitali vanno ad arricchire ulteriormente la gi consistente piattaforma pubblicitaria del Marco Polo, tanto apprezzata dagli adver-tiser per gli elevati standard qualitativi.




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Facebook ha reso noto di aver raggiunto una pietra miliare: Ci sono ora due miliardi di persone che, ogni mese, si connetto-no su Facebook e crea-no comunit - si legge in una nota dellazienda -. Questo traguardo stato possibile grazie ai milio-ni di piccole comunit e persone che condividono e contribuiscono su Face-book, in modo significa-tivo, ogni giorno. Com-plessivamente, ci sono oltre 1 miliardo di utenti che usano i Gruppi, men-tre a livello Emea sono pi

di 380 milioni di persone a usare ogni mese i Grup-pi su Facebook. Inoltre pi di 175 milioni di persone che condividono come reaction love e oltre 800 milioni di persone che, ogni giorno, met-tono mi piace su qualche contenu-to su Facebook (pi di 45 milioni a livello Emea). E oltre i 2 miliar-di di utenti attivi mensilmente su Facebook, biso-gnerebbe aggiun-

gere - come ricorda il sito specializzato TechCrunch - gli 1,2 miliardi di iscritti a WhatsApp, e gli altret-tanti utenti che utilizzano

Facebook Messenger e i 700 milioni di Instagram per un totale 5,1 miliar-di di profili digitali,di cui molti sovrapponibili. Nei primi tre mesi del 2017, l'azienda guidata da Mark zuckerberg, ha registrato un fatturato pari a 8,03 miliardi di dollari, in au-mento del 49% sul pri-mo trimestre dello scorso anno. Dai dispositivi mo-bili proviene l'85% delle entrate pubblicitarie di Fa-cebook, rispetto all'84% del quarto trimestre, pari a 6,7 miliardi di dollari (vedi notizia).

CoN GlI ISCRITTI A WhATSAPP, A MESSENGER E A INSTAGRAM Il ToTAlE ARRIVA A 5,1 MIlIARDI DI UTENTI

FACEBOOk FESTEGGIA I 2 MIlIArdI dI PErSOnE ATTIVE MEnSIlMEnTE

ECoMMERCE Il PRoDoTTo DEllA GAMMA PURINA MERCATo

GIGlIO GrOUP SIGlA Un ACCOrdO STrATEGICO COn MEI.COM

dEnTAlIFE: Un 360 Vr dA ArEASTrEAM E OPEn PUBBlICIT

FInd: FATTUrATO A +30% E UTIlI A +10% nEl 2016

Il portale, uno dei principali luxury store online in Cina, conta oltre 10 milioni di utenti attivi

Il progetto per 4 settimane allinter-no di quasi 140 centri commerciali che hanno aderito alliniziativa

Fondata e guidata da Marco Loguer-cio, lagenzia di search mkt ha festeg-giato a giugno i primi 4 anni di attivit

pag 23pag 22

mark zuckerberg

http://comunicazionesviluppoenpa.org/antiabbandono.htmlhttp://www.pubblicitaitalia.it/2017050572470/digital/facebook-nel-primo-trimestre-2017-la-pubblicita-cresce-del-51




lA SECoNDA EDIzIoNE DEllA MANIfESTAzIoNE PRoSEGUIR A MIlANo fINo Al 2 lUGlIo

ASSEGnATI I dIGITAl rEwArdS AI PArTnEr E drIVEr dEl ClASS dIGITAl ExPErIEnCE wEEk

Sono stati assegnati lo scor-so 26 giugno a Milano al ter-mine della giornata inaugu-rale della seconda edizione di Class digital Experience week (classdigitalweek.it) i digital rewards, che rico-noscono lattivit e limpe-gno di ciascuno dei partner della manifestazione nello sviluppo del digitale. Sono state 14 le societ premiate, che provenivano da settori molto diversi fra di loro ma erano tutte per accomu-nate da una propensione costruttiva allinnova-zione tecnologica: A2A (ha ritirato Mauro De Cillis, direttore operati-vo di Amsa, societ del gruppo A2A), Akamai (Alessandro Livrea, country manager per lItalia), Allianz Italia (Leonardo Felician, ceo

di Genialloyd, Gruppo Al-lianz), Bip - Business Inte-gration Partner (Carlo Maria Cap, ad e fondatore di Bip), Che Banca! (in sala Roberto Ferrari, chief digital and in-novation officer Gruppo Me-diobanca), Citron (Luciano Ciabatti, direttore marketing di Citroen Italia), EY

(Andrea Paliani, Mediter-ranean Advisory Services leader di EY). A completare il parterre delle aziende cui stato assegnato il Digital Reward, IBM (Luca Altieri, direttore marketing e co-municazione), Mondadori (Francesco Riganti, diret-tore marketing Mondadori Retail), RDS (Massimiliano Montefusco, direttore ge-nerale di RDS 100% Grandi

Successi), Schindler Italia (Angelo Fumagalli, ad e direttore generale), Sorgenia (Simone Lo Nostro, Market & ICT Director), STMicroe-lectronics (Alessandro Cremonesi, Group vice

president e direttore ge-nerale di ST Central Labs),

Y&R (Federica Ilaria For-naciari, chief digital officer

Y&R). Nelloccasione sta-ta organizzata una speciale tavola rotonda, chiamata Instant Digital Pitch, duran-te la quale, in 180 scanditi da uno spettacolare count down grafico, i rappresen-tanti delle aziende partner che erano presenti a Palazzo Mezzanotte (sede di Borsa Italiana) hanno avuto modo di illustrare alla platea pre-sente e a tutto il pubblico che ha seguito in streaming la cerimonia attraverso la diretta live, quali siano i pro-getti e le azioni che hanno messo in essere grazie al di-gitale e come tramite queste siano stati in grado di creare valore per loro e per le azien-de con le quali lavorano. La Class Digital Experience Week proseguir a Milano fino al 2 luglio.

http://cinquepermille.ail.it/http://classdigitalweek.it




BooM DEllA RISToRAzIoNE (+66%)

nEl 2017 Il FOOd&GrOCErY OnlInE VAlE 812 MIlIOnI dI EUrO (+37%)

Nel 2017 il mercato online Food&Grocery vale 812 mi-lioni di euro, +37% rispetto al 2016. Nonostante la crescita sia la pi alta tra quelle regi-strate nei principali comparti merceologici online (tutti compresi tra +6% e +27%), il Food&Grocery incide solo per il 4% del mercato eCom-merce B2c italiano, pari com-plessivamente a 23,1 miliardi di euro. Nel Food&Grocery la componente principale - in termini di valore degli acqui-sti - rappresentata dallAli-mentare, con l87% del com-parto, per un valore di 708 milioni di euro, in crescita del +39% rispetto al 2016. La componente Health&Care, legata ai prodotti acquistati principalmente sui siti dei supermercati e dei produttori incide per il restante 13% del comparto e vale 104 milioni di euro, in crescita del 26%. Tra i prodotti pi acquista-ti nell'Alimentare, troviamo con il 54% i secchi (ossia confezionati, incluso il caff), con il 31% i prodotti freschi (inclusi il cibo pronto e ver-dura/frutta), con il 9% le be-vande alcoliche (birra, vino,

distillati e liquori), con il 5% le bevande analcoliche (acqua, bibite e succhi) e con l1% i prodotti surgelati. Questo quanto emerge dalla fotogra-fia scattata dall'Osservato-rio eCommerce B2c, giunto alla diciassettesima edizione e promosso dalla School of Management del Politecni-co di Milano e da netcomm, il Consorzio del Commercio Elettronico Italiano. Se dagli acquisti dei consumatori ita-liani si passa a considerare le vendite da siti italiani a con-sumatori italiani e stranieri, il giro daffari raggiunge gli 892 milioni di euro (+35%). LExport digitale incide per circa il 7% delle vendite del settore e rappresenta il 2% circa dellExport eCommerce complessivo. Nel mondo ci sono oggi circa 1,5 miliardi di online shopper, di cui 20 mi-lioni sono italiani e di questi, circa il 24% ha acquistato al-meno un prodotto alimentare negli ultimi 6 mesi - afferma roberto liscia, Presidente di Netcomm -. Nonostante lin-teressante crescita del com-parto indicata dell Osserva-torio, questa percentuale non

ancora sufficiente a trai-nare lindustria digitale del Food&Grocery e a permet-tere allItalia di competere a livello internazionale. Vi ancora molta polverizzazione a livello dei player e ci non consente al nostro Paese di fare sistema in modo effica-ce. Sono tre i segmenti che si possono identificare allin-terno dellAlimentare online: il Grocery Alimentare, ossia prodotti alimentari da super-mercato, lEnogastronomia, ossia prodotti gastronomici e alcolici (vino, birra, liquori e distillati) e la Ristorazione, ossia cibo pronto. Nel 2017, lincidenza del Grocery Ali-mentare sul totale acquisti nellAlimentare del 34% (era del 30% nel 2016). Gli acquisti del segmento val-gono, nel 2017, 240 milioni di euro, in crescita del 57% rispetto al 2016. LEnogastronomia si ricon-ferma il primo segmento dellAlimentare (257 milio-ni di euro, +13% rispetto al 2016), ma cresce ad un tasso inferiore alla media e perde quota nellincidenza allinter-no del settore (38%, era del

46% nel 2016). La Ristora-zione raggiunge i 201 milio-ni di euro (+66% rispetto al 2016): con un tasso di cre-scita doppio rispetto a quello medio registrato nellAlimen-tare, lincidenza del segmen-to passa dal 24% del 2016 al 28% del 2017. Il convegno verticale sull'eCommerce nel settore Food&Grocery realizzato con il supporto di Accenture Interactive Alpe-nite, Awin, CartaSi, DHL Ex-press, DS Smith Italia, eBay.it, FACT-Finder, FERCAM, GreenRouter, Hype | Gruppo Banca Sella, Ingenico Italia, Intesa Sanpaolo, Mastercard, Mail Boxes Etc., Number1, OMD, Oracle, PayPal, Poste Italiane, SAP Hybris, VAR Group; Creavalore grup-po Primi sui Motori, Drop | e-commerce provider, GS1 Italy.

per tablet e smartphone

M SOCIAl MAGAzInE AnCHE In VErSIOnE dIGITAlIl mensile cartaceo M Social Magazine da qualche giorno disponibile anche online su emmepress.com e facilmente fruibile anche

da tablet e smartphone. Dopo il successo dei primi due numeri, infatti, il periodico distribuito da Press-di Mondadori punta alla versione web per offrire un numero maggiore di notizie e un servizio in continuo aggiornamento sempre a contatto con il pubblico. Monica landro, direttore della rivista, commenta: La scelta di corredare il cartaceo con un sito che sia dinamico ed in continuo aggiornamento semplicemente dettata dalle esigenze del mercato che oggi scorrono davvero troppo in fretta. Capita che alcune notizie, considerevoli di diffusione,

non possano aspettare la data di uscita del periodico per questione di tempi e scadenze. Da qui l'esigenza di realizzare una versione online di M Social Magazine. Non andr a coprire, sostituire o anticipare i contenuti del cartaceo, che resteranno esclusivamente legati all'uscita del giornale, per una coerente scelta editoriale. Come il cartaceo, anche il sito suddiviso nelle quattro categorie che lo caratterizzano di musica, spettacolo e tv, social star e attualit mentre la homepage dedicata alle ultime notizie in evidenza e alliscrizione alla newsletter mensile.

roberto liscia

http://emmepress.com

http://www.savemobile.it/




lA SoCIET GUIDATA NEl NoSTRo PAESE DA MATTIA STUANI VERR INTEGRATA NEllAzIENDA

rHYTHMOnE ACqUISISCE rAdIUMOnE E CrEA UnOFFErTA TECnOlOGICA FUll-STACk

rhythmOne, digital adver-tising technology company di origine americana, ha an-nunciato di aver acquisito alcuni asset di radiumOne, piattaforma di marketing data-driven guidata nel no-stro Paese da Mattia Stuani. Grazie alloperazione Rhyth-mOne guadagner accesso a preziosi e ricchi insight sui

consumatori, segmenti di au-dience, e a unavanzata tec-nologia di targeting. Mattia Stuani, in Italia responsabi-le del business di RadiumO-ne, societ che pu vantare anche rapporti consolidati con aziende e agenzie me-dia. Lacquisizione estender e rafforzer la piattaforma programmatic unificata di

RhythmOne, che a partire da oggi incorporer un enorme mole di pubblico di elevata qualit da parte degli editori - in ambiente mobile e de-sktop -, integrandolo con una sofisticata capacit di buying che consente agli advertiser di massimizzare lefficacia delle campagne attraverso una tecnologia proprietaria di intent-based-targeting. Una delle pi grande sfide per gli inserzionisti oggi come sfruttare il valore dei dati ot-tenuti dai clienti attraverso il ciclo di buying - ha affermato richard nunn, ceo di Rhyth-mOne -. La potente piattafor-ma di data-driven marketing di RadiumOne combinata con lofferta massiccia e di alta qualit di RythmOne consentir ai brand di svi-luppare e attivare strategie di segmentazione e di profi-lazioni basate su insight unici

relativi ai consumatori. Dave Zinman, chief operating offi-cer di RadiumOne, aggiunge: Questa unione consentir a due leader delladvertising di creare qualcosa di vera-mente diverso sul mercato. Il futuro della pubblicit non sar legato alla misurazione delle impression, ma riguar-der la capacit di generare reale engagement. Insieme, RadiumOne e RythmOne forniranno insight, predizio-ni, targeting, esecuzione e misurazione rilevanti per il consumatore, restituendo un ritorno sullinvestimento pubblicitario e risultati sul business. Lacquisizione far confluire il team di RadiumO-ne, costituito da 200 risorse a livello globale, allinterno di quello di RythmOne, raffor-zandone la presenza in Nord America e in Europa.

Il PoRTAlE, ToP SToRE oNlINE DEl lUSSo IN CINA, CoNTA olTRE 10 MIlIoNI DI UTENTI ATTIVI

GIGlIO GrOUP: SIGlATO ACCOrdO STrATEGICO COn MEI.COMGiglio Group, prima socie-t di e- commerce 4.0, co-munica di aver concluso un accordo con MEI.com. La piattaforma, uno dei prin-cipali luxury store online in Cina, dal 2015 di propriet del Gruppo Alibaba, si posi-ziona come riferimento per lo shopping di alta qualit e customer oriented in Cina, con oltre 500 brand partners tra i pi importanti marchi del fashion italiano e interna-zionali. Con oltre 10 milioni di utenti iscritti, la piattafor-ma web raggiunge oltre 1 mi-lione di utenti unici al giorno, pi di 170 milioni utenti unici tramite le app di Tmall e Ta-obao, due importanti mar-ketplace B2C cinesi. Laccor-

do tra Giglio Group e MEI.com, siglato su base annuale con possibilit di estensione per gli anni successivi, ha una valenza strategica rile-vante perch consentir a Giglio Group, attraverso la propria divisione fashion, di proporre e commercializzare i prodotti di abbigliamento e di accessori di alcuni dei luxury brand italiani pi rino-mati su MEI.com e su tutti i canali social e app ad esso collegati. In poche settima-ne abbiamo concluso due importanti accordi che ci po-sizionano ai vertici del setto-re e- commerce in Cina - ha commentato Alessandro Giglio, presidente di Giglio Group -. Ci auguriamo che

laccordo con Mei.com, del gruppo Alibaba, al momen-to di valore principalmente commerciale e strategico, possa evolvere in futuro in una partnership di ben pi ampio raggio e spessore. Dopo Secoo, ora con MEI.com scaliamo posizioni di mercato strategiche in un Paese fortemente attratto dal Made in Italy e da ci che meglio identifica e rappre-senta la qualit artigianale, il gusto per il bello e il ben fatto tipicamente italiano. Uno dei maggiori trend futuri sar la crescita delle vendite dallEuropa verso la Cina, gi oggi molto forte, e Giglio si sta posizionando al top per cogliere da subito i ritorni sia

in termini di business, che di ricavi, mantenendo fede al nostro obiettivo primario: promuovere il Made in Italy nel mondo sui nostri cana-li tv, digitali, online, social e web. Secondo le ultime analisi di mercato, infatti, le vendite e- commerce in Cina sono ora superiori ai 600 miliardi di dollari e puntano a raggiungere i 1.000 miliar-di nel 2018. A questi dati si aggiunge che il 30% del con-sumo del lusso mondiale in Cina, dove il 45% dei beni di lusso sono acquistati online.

mattia stuani




UN PRoGETTo DI CoMUNICAzIoNE INNoVATIVo E AllAVANGUARDIA

OPEn PUBBlICIT E ArEASTrEAM FIrMAnO Il VIdEO 360 Vr dI PUrInA dEnTAlIFE

Areastream, video digital factory creatrice di proget-ti di storytelling e branded content, ha realizzato per la prima volta un video 360 VR per il progetto di Purina volto alla promozione di den-talife, prodotto per la salute dentale del nostri amici a quattro zampe. Il video, com-missionato dallagenzia Open Pubblicit (direttore creativo Matteo locatelli, account executive Carlo Piras) e re-alizzato da Areastream in collaborazione con il proprio partner tecnico, stato girato con una nuova tecnologia vi-deo 360VR, nata pochi anni fa, ma gi molto richiesta per

la forte esperienza immersi-va e rivoluzionaria, realizzata grazie allutilizzo di visori Vr Samsung, che porteranno gli spettatori a muoversi libe-ramente nel video e a cam-biare quindi la realt virtuale intorno a loro. Questa nuova tecnica si avvale dellutilizzo di un visore Samsung Gear VR sul quale si posiziona un

cellulare Samsung che con-sente la visione di un video realizzato a 360. Nel caso delliniziativa di Purina, grazie a questa apparecchiatura, si potr vivere lesperienza di trovarsi al centro di un par-co con tre cani che giocano con i loro padroni e sgranoc-chiano il prodotto Dentalife. Unesperienza unica vissuta

con successo per quattro settimane in molte citt ita-liane, allinterno di quasi 140 centri commerciali che hanno aderito alliniziativa di Purina, nei quali sono stati messi a disposizione 100 visori Vr Samsung per vivere una nuo-va realt virtuale. La regia del video di riccardo denaro, riprese di Samuele Vacchi, sviluppo app e Android Stu-dio Base 2.

RIfoCAlIzzAzIoNE SUllE ATTIVIT DI CoRE BUSINESS

TISCAlI: AUMEnTO dI CAPITAlE dA 13 MIlIOnI EnTrO Il 2017Il cda di Tiscali ha approva-to un aumento di capitale da 13 milioni di euro riservato a Otkritie e Powerboom (societ interamente con-trollate da Ict, Investment construction technology group). Per deliberare sull'o-perazione stata convocata una assemblea per il 28 lu-glio prossimo. L'aumento di capitale, si spiega in una nota, finalizzato a "raffor-

zare ulteriormente la strut-tura patrimoniale del gruppo Tiscali e a sostenere la socie-t nella realizzazione del Pia-no industriale recentemente approvato". Contestualmen-te allaumento di capitale, la societ comunica al mercato i target economici per lanno 2017. Tali target conferma-no e rafforzano lavvenuta inversione di tendenza, gi messa in luce dai risultati

del secondo semestre 2016, caratterizzata da una cresci-ta sia in termini di ricavi che di Ebitda, che porter ad un risultato di utile netto positi-vo per il 2017. In particolare: crescita organica dei ricavi rispetto a 2016: +5-8%; cre-scita organica dellEBITDA rispetto a 2016: +8-12%, uti-le netto positivo per lanno 2017. La Societ si impegne-r anche nei prossimi mesi

su una rifocalizzazione sulle attivit di Core Business per rafforzare il presidio del mer-cato italiano BroadBand fisso e mobile grazie a una nuova strategia di comunicazione incentrata sul nuovo brand Tiscali, rinnovato nei primi mesi del 2017, e finalizzata a supportare il processo di acquisizione dei nuovi clienti e ad un generale rilancio del marchio Tiscali.

contest

BABBEl E AIrBnB OFFrOnO InSIEME UnAVVEnTUrA EUrOPEA Babbel, la app per parlare una nuova lingua fin dallinizio, e Airbnb, la piattaforma di home sharing per vivere lesperienza di viaggio come

una persona del luogo, uniscono le forze per rendere possibile unavventura indimenticabile per due viaggiatori che si aggiudicheranno il premio. Due viaggiatori visiteranno 4 delle citt europee pi popolari: Berlino, Roma, Parigi e Barcellona. Durante questa avventura i vincitori parteciperanno alle sfide linguistiche lanciate da Babbel e vivranno le indimenticabili Esperienze disponibili sulla nuova piattaforma Trips di Airbnb aprendo gli occhi e le orecchie

alla possibilit di vivere e parlare come una persona del luogo. Airbnb inoltre ospiter i fortunati vincitori nelle citt selezionate per questa bellissima iniziativa. Per partecipare al concorso si dovr inviare un video girato con un amico/unamica o i propri partner in cui si racconta la propria passione per i viaggi e per le lingue straniere, il tutto in due lingue diverse. I partecipanti hanno tempo fino al 30 giugno per inviare i video a questo link.

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lAGENzIA INDIPENDENTE DI SEARCh MARkETING hA fESTEGGIATo A GIUGNo I SUoI PRIMI 4 ANNI DI ATTIVIT

FInd: FATTUrATO A +30% E UTIlI A +10% nEl 2016. In CrESCITA rISOrSE E ClIEnTI

Crescere mantenendo per una dimensione e un approc-cio da agenzia boutique, che punta pi ai risultati e alla sod-disfazione dei clienti che non al fatturato. Questo il percorso che sta seguendo Find, lagen-zia di search marketing fondata e guidata da Marco loguercio che a giugno ha festeggiato i suoi primi 4 anni di attivit. il bello di essere indipenden-ti - afferma sorridendo Marco Loguercio -, cosa che ci con-sente di poter improntare una crescita sana con un orizzonte temporale di lungo periodo, senza avere soci o investitori che stressino puntando al ri-sultato economico nel breve o alla massimizzazione della redditivit a discapito di chi poi operativamente lavora sui pro-getti. Dallinizio del 2017 abbia-mo iniziato una campagna di recruitment di figure di espe-rienza per poter seguire ancora meglio le realt che affidano a noi il presidio della search, visto che i clienti non si aspettano da noi solo risultati ma anche un supporto consulenziale proat-tivo, che li guidi e li aiuti anche a comprendere lo scenario in cui operiamo assieme. Una crescita comunque graduale, pochi inserimenti mirati alla volta, cos da avere sempre il massimo controllo sulla qualit

e sui risultati. La soddisfazio-ne pi grande del recruitment, che in questambito non mai facile, vedere che comunque sempre pi specialisti ci con-tattano con lambizione di la-vorare in Find, a dimostrazione di come evidentemente il no-stro approccio piaccia non solo ai clienti ma anche a chi vuole partecipare in prima persona al successo dei progetti che gestiamo, dando attivamen-te il suo contributo. Anche se la crescita di fatturato non stata un obiettivo dichiara-to, nel 2016 Find ha registra-to una crescita del 30% del fatturato e del 10% degli utili rispetto allanno precedente, tassi di crescita che si stanno ripetendo anche nel confronto tra il primo semestre 2016 e la previsione di chiusura dello stesso periodo 2017. Anche il portafoglio clienti cresciuto con un paio di nomi di spicco del settore dellalimentazio-

ne, dellenergia e della moda. Numeri che Loguercio com-menta cos: vero, nel 2016 fatturato e utili sono cresciuti, a dimostrazione della solidit del nostro business e della fiducia che i nostri clienti ripongono in Find e nelle persone che ne fanno parte. Ma in questo mo-mento i miei indicatori sono pi qualitativi che semplice-mente numerici e se il fatturato cresce solo perch stiamo lavorando bene nel portare va-lore, oltre che risultati, ai nostri clienti, non per strategie ag-gressive di new business, visto che non abbiamo nemmeno una forza vendita. I progetti arrivano, spesso per chiamata diretta, grazie al passaparola e allopinione positiva che oggi molti addetti ai lavori hanno di Find e del suo operato. Questo genera aspettative molto ele-vate su di noi: Find nata per essere una realt di eccellenza del search marketing ed pro-prio in questottica che stiamo organizzando e strutturando la crescita dellagenzia. Quali i prossimi obiettivi per Find? Lobiettivo di Find sempre quello di rimanere focalizzati su ci che sappiamo fare me-glio, per integrare la search nel DNA dei clienti, perch ormai le ricerche nei motori spaziano a 360 e tutto quello che una-

zienda fa, comunica, pubbliciz-za, cos come tutto quello che di unazienda si dice pu diven-tare una ricerca nei motori: la qualit delle informazioni che troveranno quanti sono attiva-mente impegnati a informarsi sar decisivo per le sorti di un business. Sempre pi azien-de lo stanno fortunatamente comprendendo in maniera se-ria, tanto vero che accompa-gniamo molte realt gi dalla fase di definizione del busi-ness, per poi passare a suppor-ti pi specifici nella definizione dellarchitettura informativa di un sito, delle schede prodot-to, dellapproccio al copywri-ting. Senza dimenticare tutta la parte di search advertising, sempre pi sofisticato grazie alle approfondite possibilit di targetizzazione e segmenta-zione, e la fondamentale parte di analisi e intelligence sui dati. La nostra volont di rimanere boutique e seguire al meglio un numero limitato di clienti dettata anche dal fatto che non sarebbe possibile industria-lizzare o affidare a software e algoritmi questo approccio an-cora molto sartoriale. E quan-do mi chiedono di che cosa io sia pi orgoglioso di questo percorso di Find, io risponder sempre delle persone che ne fanno parte.

In palIo una cena a settImana

SnAPFOOd lAnCIA Il COnTEST SCATTA E VInCISnapfood, la guida gastronomica online, premia la qualit del cibo con il concorso Scatta e vinci valido in tutta Italia. In palio una cena a settimana, in un ristorante a scelta. Per partecipare basta installare lApp di SnapFood e caricare le foto dei piatti. Per aggiudicarsi il premio in palio fondamentale compiere una serie di azioni con SnapFood, che spaziano tra recensioni, condivisioni, apprezzamenti

e passaparola. A vincere la cena per due persone saranno i tre fan pi attivi del mese. Landamento della classifica sar mostrato in tempo reale su snapfood.com/scatta-e-vinci, nellapp (menu laterale) e sulla Fanpage di Facebook. Cos un piatto caricato porta 80 punti, un piatto caricato con condivisione su Facebook o con descrizione e prezzo 100 punti. Se si riesce a invitare dieci amici tramite

lapp si guadagnano 300 punti. Laggiunta della biografia sul profilo porta 200 punti e se il piatto caricato viene votato dallo staff come piatto della settimana sono 500 punti. I tre vincitori riceveranno un totale di quattro buoni a testa per andare a mangiare quattro volte nei ristoranti scelti dallutente. La classifica punti abbinata al contest Scatta e Vinci si rinnover ogni mese, salvo diversamente comunicato.

marco loguercio

http://snapfood.com/scatta-e-vinci




lA TESTATA SI RINNoVA NEllA VESTE GRAfICA

GIOrnAlETTISMO, GIUlIA InnOCEnzI lA nUOVA dIrETTrICE EdITOrIAlE

Giulia Innocenzi la nuova direttrice editoriale della te-stata giornalistica Giornalet-tismo, rinnovato per locca-sione nella sua veste grafica sia desktop che mobile. Dallo scorso settembre Giornalet-tismo fa parte del network di nexilia s.r.l., orientato allinformazione a 360 gradi (dalla cronaca, allintratteni-mento, passando anche per il beauty e il gossip), i cui con-tenuti sono fruiti ogni mese da pi di 10 milioni di utenti. Giulia Innocenzi commenta

cos il suo nuovo incarico: Avrei sempre voluto leggere un giornale che non si auto-censurasse per compiacere quello o quellaltro inserzio-nista pubblicitario; un gior-nale che parlasse di politica senza retroscena ma solo con fatti, facendo incavolare tutti i partiti (tutti eh, nessu-

no escluso); un giornale che avesse a cuore le questioni riguardanti i diritti civili, i di-ritti degli animali, la libert, compresa quella sul proprio corpo, e il futuro sostenibile; un giornale che desse voce a battaglie anche piccole, loca-li, magari di una sola perso-na, ma che stanno dalla parte

giusta. Ora quel giornale ce lho: si chiama Giornaletti-smo. Come faccio a esserne cos sicura? Perch sono la direttrice. Il nuovo Giorna-lettismo punter molto sugli strumenti pi veloci e dina-mici per il racconto, come i video e le dirette Facebook, e avr un occhio di riguardo ai temi di attualit, con partico-lare attenzione ai diritti civili e di genere, a quelli degli ani-mali, alle lotte per la libert e l'emancipazione e alla soste-nibilit ambientale.

Il 21 E 22 GIUGNo SUPERATo 1,7 MIlIoNI DI UTENTI UNICI

MATUrIT 2017, rECOrd dI TrAFFICO PEr STUdEnTI Quella del 2017 stata la Maturit da record di traffico per il sito Studenti, brand di-gitale del Gruppo Mondado-ri e punto di riferimento per chi studia. Il 21 e 22 giugno Studenti ha superato 1,7 mi-lioni di utenti unici, con un

incremento del 45% rispetto allo stesso periodo del 2016, per un totale di oltre 6,5 mi-lioni di pagine viste (dati: Google Analytics). Particolarmente brillante anche la performance degli accessi da dispositivi mobi-

le, che sono aumentati del 61% rispetto allanno scor-so. Oltre ai 4.000 messaggi ricevuti su Whatsapp, 125 contenuti prodotti nei gior-ni degli esami, 20 tutor, 25 prove svolte e a un team di 12 persone attive 24 ore su

24 nei giorni del primo e del secondo scritto, il portale di Mondadori ha accompagna-to i maturandi anche sui so-cial rispondendo alle loro do-mande, fornendo assistenza sulle tesine, sdrammatizzan-do lansia, anche dei genitori.

I rIcavI superano I 32,5 mIlIonI per le-commerce made In Italy

YEPPOn.IT CHIUdE Il 2016 In lInEA E GUArdA OlTrE FrOnTIErAYeppon.it, e-commerce completamente Made In Italy, nel 2016 ha ottenuto ricavi di vendita pari a 32.538.648 euro, in linea rispetto allanno precedente, con oltre 200mila prodotti venduti nel mondo. La societ ha registrato un margine operativo lordo EBITDA superiore rispetto al 2015 (+40%), dovuto soprattutto ai ricavi della gestione non caratteristica. Attualmente Yeppon.it rappresenta il quarto player puro per vendite online di materiale elettronico, preceduto solo dai colossi esteri delle-commerce. Yeppon.it un marketplace

fondato da tre soci under 40, accomunati dalla passione per la tecnologia: danilo longo, responsabile commerciale che segue lo sviluppo, Cristian Sacchini, che si occupa di amministrazione, e Andrea Bonetti che, invece, segue gli acquisti. Inizialmente la vendita riguardava prodotti informatici, successivamente si allargata al mondo dei grandi elettrodomestici fino ad arrivare al settore dei ricambi per moto, casalinghi, giocattoli e materiale per lufficio. Ora il portale di shopping online guarda avanti a un futuro che potrebbe portare lazienda oltre frontiera, nei principali Paesi della Ue. Su Yeppon.it ci sono diversi metodi di pagamenti e recentemente stato aggiunto anche Satispay. Un importante accordo che a differenza dei pagamenti elettronici classici, serve a dispositivi mobili come

reale alternativa al contante: la transazione di denaro non infatti appoggiata ad alcun circuito di carte di credito o debito bens allIban dellutente. La mission di Yeppon.it quella di soddisfare il cliente, migliorandone lesperienza nellacquisto online. Yeppon.it, infatti, oltre allinvio tramite corriere permette di ritirare il prodotto presso la propria sede oppure uno degli oltre 5 mila punti di ritiro gi esistenti a marchio Tnt, Locker e Fermo Point, presenti su tutto il territorio nazionale, con costi di spedizione ridotti e la possibilit di pagare al momento del ritiro. A oggi su 400 mila clienti, il 15% viene direttamente in sede a ritirare i propri ordini. Tra gli altri servizi offerti da Yeppon.it, infine, c lutilizzo di una chat in diretta per lassistenza al cliente in tempo reale, che aiuta a risolvere qualsiasi problematica.
http://Yeppon.it

IerI l’assemblea deglI azIonIstI. raccolta adv nel prImo...

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