lunedì 22 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

www.brand-news.it TAGOggi parliamo di...

Comune di Genova pag. 3Bose, App, Trenitalia,Doing pag. 5Davide Boscacci, Publi-cis, Leo Burnett, RegioneLombardia pag. 6Leo Burnett, Think Cat-tleya, Old, McDonald’s,Hero Italia pag. 7Coca-Cola, Epica Awards,ACT Responsible pag. 8Trusted Media Brands,Advertiser Perceptionpag. 9HubSpot, GDPR pag. 10Politecnico di Milano,Audtel pag. 11Mastercard, Start Some-thing Priceless, McCannpag. 12Giorgio Gori, Fosbury,Media Lab, Rifle, StudioErrani pag. 13Rosato, Userfarm, Au-diOutdoor pag. 14Ipsos Italia, Nicola Neri,Agenda pag. 15

I branded video scalzano gli altri formati dalle preferenze dei marketerL’editore statunitense Trusted Media Brands ha voluto sondare sentiment e propensione ainvestire nel branded content da parte di aziende e agenzie, rilevando che - nonostantecomplessità e costi - la leva è in cima alle preferenze, soprattutto dei marketer A pag. 9

INTELLIGENCE

BEVERAGEDopo McDonald’s edEvian, anche Coca-Colarivede l’approccio a pack,rifiuti e riciclo A pag. 8

POLITICAGiorgio Gori sceglie Fosbury e Media Lab per la campagna di comunicazione A pag. 13

GAREIl Comune di Genovacerca un’agenzia per il piano di comunicazione di promozione di Nervi

A pag. 3

PAGAMENTIMastercard vara StartSomething Pricelessper essere un brandche agisce più cheparlare A pag. 12

MEDIAAuditel e Politecnico diMilano insieme pernuove tecnologie di rilevazione tv A pag. 11

BUSINESSBose affida tutta la comunicazione a Wpp A pag. 5

INTELLIGENCE AGENZIE

In Publicis arriva DavideBoscacci come direttorecreativo esecutivoProveniente da Leo Burnett, lavorerà nellasede di Milano a fianco di Marco Ventu-relli e Luca Cinquepalmi A pag. 6

I consumatori europei apprezzano l’arrivo di GDPRe stretta su dati e privacySecondo uno studio di HubSpot piùdella metà non vede l’ora di cancellare ipropri dati A pag. 10ISPIRANDOSI A UNA RICERCADELL’UNIVERSITÀ DI GLA-SGOW SECONDO LA QUALEANCHE I CANI HANNO DEI BENPRECISI GUSTI MUSICALI, SPOTIFY HA AVVIATO UNACAMPAGNA DI ADOZIONI CONUN CANILE DI MONACO DI BA-VIERA. CHIAMATA ADOPTIFY,CONTA SUL SUPPORTO DI SER-VICEPLAN PER I VIDEO CHEMOSTRANO LE PREFERENZEDEI POTENZIALI NUOVI AMICIAGLI UTENTI CHE CONDIVI-DONO CON LORO I GUSTI MU-SICALI. LA REGIA È DI LUIS DEMAIA PER LA CDP NEVEREST

IN FRANCIA ING DIRECT LAN-CIA UNA NUOVA PIATTAFORMADI COMUNICAZIONE, CHE MIRAA ‘UMANIZZARE’ LA BANCAONLINE, E LA TAGLINE ‘LABANCA CHE INVESTE IN ME’.I FILM SONO ISPIRATI A DUETELEFONATE REALMENTE AV-VENUTE TRA CLIENTI IN SI-TUAZIONI DI EMERGENZA EGLI UMANISSIMI ADDETTI DELCUSTOMER SERVICE, INSIEMEEMPATICI ED EFFICIENTI NELRISOLVERE I PROBLEMI E RI-SPONDERE A DUBBI. FIRMAL’AGENZIA ROSAPARK, LAREGIA È DI NALLE SJÖBLADPER LA CDP BIRTH

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BUSINESS

Il Comune di Genova cerca un’agenzia per ilpiano di comunicazione di promozione di NerviIl capoluogo ligure ha pubblicato una manifestazione di interesse per l’affidamento di un servizio di progettazione strategica e realizzazione di un piano di comunicazione nell’anno 2018per promuovere Genova Nervi come meta turistica. L’importo è di 36mila euro iva esclusaIl Comune di Genova intende ac-quisire manifestazioni di interesseper l’affidamento del servizio di pro-gettazione e realizzazione di unpiano di comunicazione per l’anno2018 per promuovere Nervi.Sono richieste le seguenti attività:1) Realizzazione di campagne dicomunicazione digital multicanalein Italia (e possibilmente nei mercatiesteri di Francia, Germania-Austria,Regno Unito e Svizzera ed altrieventuali da definire) sviluppate inparticolare attraverso:- campagne display su Google net-work, e i principali social media: Fa-cebook e Instagram, Twitter;- campagne KW adv su Google;- campagne Discovery e In streamsu YouTube;- eventuali azioni editoriali a sup-porto (native advertising);- altre azioni sui social media e stru-menti digital ritenuti efficaci.2) Realizzazione di una ideazionecreativa da declinare nella comuni-cazione online (eventualmenteadattabile anche a mezzi offline chepotrebbero essere identificati in se-guito). Per la creatività online vienerichiesto: - per tutte le campagne digital pre-viste dal piano di comunicazione

proposto dall’aggiudi-catario - lo sviluppo diun concept creativo e lasuccessiva declina-zione in banner in for-mato .html5, in almeno12 dimensioni di an-nunci supportate daGoogle AdWords; losviluppo di uno slide show fotogra-fico corredato da annunci testualiper le campagne su Facebook e In-stagram; lo sviluppo di almeno unbanner statico per Twitter e diuno/due banner statici per il portalevisitgenoa.it (1200x675 pixel) e ilsito del Comune di Genova visitge-noa.it (960x213 pixel).Per la comunicazione offline, anchese al momento non sono previstimezzi specifici, la creatività realiz-zata per le campagne online dovràessere efficacemente declinabileper mezzi offline (a titolo di esem-pio, manifesti di formato 6x3 e70x100, adattamenti in formato oriz-zontale e verticale per giornali/rivi-ste di pagina intera, mezza pagina,piede ) che saranno richiesti dalcommittente.3) Produzione di un video della du-rata massima di 1 minuto focaliz-zato sulla promozione di Genova e,

specificamente, della zona di Nervie della sua offerta turistica, chedovrà essere utilizzato sia comesupporto per le campagne sponso-rizzate su Facebook, Instagram,YouTube sia sui canali owned dipromozione della città del Comunedi Genova.4) Fornitura di un book fotograficocon almeno 20 immagini (di cui 10di formato orizzontale e 10 verti-cale); tali immagini dovranno es-sere funzionali per la pianificazionedella campagna, sia per la parteonline che offline e potranno essereutilizzate, liberamente da diritti, dalComune di Genova a fini promozio-nali.L’importo previsto è stabilito in euro36.065,00 (iva esclusa - incluso feed’agenzia per le campagne digital).Il termine per la presentazione dellamanifestazione d’interesse è il 5febbraio alle ore 12.

ITALIAGARE

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BUSINESS

Bose sceglie WPP per la comunicazione globaleAl network assegnata l’intera comunicazione: creatività, media, digital e localizzazione

Dopo una gara Bose, nota per i suoi sistemi audio e perl’intrattenimento domestico, ha affidato a WPP l’interoincarico di comunicazione comprendente creatività,media, digital, la localizzazione e la produzione di tuttele campagne. Il cliente sarà seguito da un team creatoad hoc con professionisti provenienti dalle varie agen-zie del gruppo. L’incarico sarà effettivo dalla prossima primavera. Pre-cedentemente Bose si serviva di agenzie provenientisia dal gruppo WPP, come Grey e Mediacom, che daInterpublic, come MullenLowe Mediahub e Initiative.

ITALIATV

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Trenitalia dopo una gara sceglieDoing come partner per la comu-nicazione social.L’agenzia ha realizzato la paginaFacebook di Frecciarossa, che apoco più di 24 ore dalla sua aper-tura ha già raggiunto 80mila fan ei primi post hanno ricevuto oltre11.000 reactions.La relazione con Trenitalia vienegestita da Manuela Mensurati, Di-rettore Servizio Clienti, che coor-dina un team multi disciplinarecomposto da Hermann Franchi,

Client Manager, Sara Poma, headof Content, Graziano Nani, crea-tive supervisor, Dalila Donnadio,Tommaso Piazzi, Barbara Gri-maldi, Eleonora Caputo, content ecommunity manager, FrancescoGrandazzi, Giacomo Casarollo,Gianni Salvi, rispettivamente so-cial media creative supervisor,social designer e video editor eIlaria Loria head of digital adverti-sing.L’agernzia ha chiuso il 2017 conun fatturato di 28 milioni di euro.

ITALIASOCIAL, GARE

Trenitalia sceglie Doing come partner per la comunicazione social

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AGENZIEBUSINESS

Davide Boscacci da Leo Burnett a Publicis comedirettore creativo esecutivo della sede di MilanoIl creativo lavorava in Leo B. dal 2013 come group creative director sull’account globale di FCA

Nuovo ingresso in Publicis. L’agenziaitaliana guidata da Bruno Bertelli eCristiana Boccassini aggiunge al suomanagement creativo Davide Bo-scacci con la carica di direttore crea-tivo esecutivo della sede di Milanoaccanto a Marco Venturelli e LucaCinquepalmi.Dopo una lunga esperienza in JWT,dove ha lavorato come direttore crea-tivo per clienti locali e internazionali,dal 2013 Boscacci ha lavorato in LeoBurnett come group creative directorsull’account globale di FCA per i mar-chi Fiat, Jeep, Dodge e Chrysler. Gra-zie al suo lavoro sul cliente, l’agenziatorinese ha ottenuto 27 riconosci-menti agli ADCI Awards in 4 anni.Il suo palmares può vantare numerosiriconoscimenti ai principali festival ita-

liani e internazionali inclusi Cannes,D&AD, Clio, NY Festival, Epica e Eu-robest, Adci.Boscacci è inoltre Consigliere Asso-com e cofondatore di IF!.“Considero un privilegio avere la pos-sibilità di iniziare un nuovo percorsoin un’agenzia di cui ho sempre ammi-rato non solo l’eccellenza creativa maanche la forte impostazione strate-gica e la visione internazionale di bu-siness” dichiara Boscacci.“E’ un piacere poter vantare Davidenella nostra squadra. – replica Bertelli– E’ un grande professionista e sonocerto che grazie anche alla sua espe-rienza su clienti internazionali ci per-metterà di alzare, se possibile, ancorpiù l’asticella della qualità dei nostrilavori”.

Davide Boscacci

ITALIANOMINE

E’ stato prorogato al 26 febbraio alle ore 12 il termine per presentarele offerte di partecipazione alla gara indetta da Regione Lombardia,attraverso l’Arca (Azienda Regionale Centrale Acquisti) per il serviziotriennale di comunicazione (vai alla notizia).L’apertura delle offerte avverrà il 28 febbraio 2018 alle ore 10.Informazioni e chiarimenti sugli atti di gara possono essere richiestisecondo le modalità indicate nel disciplinare di gara, entro e non oltreil 14/02/2018 alle ore 12.

ITALIARP

Gara comunicazione Regione Lombardia: proroga per le offerte

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ALIMENTARI

Leo Burnett con Think Cattleya firma il ritorno incomunicazione di Happy Meal. Planning di Omd

Happy Meal torna a comunicarecon una campagna realizzatada Leo Burnet Italia in occasionedel lancio del nuovo Junior Chic-ken, il primo panino McDonald’scon 100% petto di pollo italianoalla piastra da gustare nell’-Happy Meal e nel Salvaeuro.Lo spot, girato dal pluripremiatoregista spagnolo Santago Zan-nou e prodotto da Think Catleya,racconta la storia di una sorellaminore che vuol essere come lamaggiore. La grande sorprendela piccola mentre si sta pro-vando i suoi vestiti e mettendo i

suoi trucchi e si arrabbia con lei.La storia prosegue da McDonal-d’s, dove finalmente la sorellinasi sente come la maggiore per-chè nel suo Happy Meal c’è lostesso panino scelto dalla so-rella.La campagna andrà in onda dal21 gennaio, nei formati da 30” e15”, con una pianificazione cheinteresserà le principali emitentinazionali digitali e satellitari eche sarà sviluppata a 360 gradisu radio, social e digital.La pianificazione media è a curadi Omd.

ITALIATV, RADIO, SOCIAL, DIGITAL

Hero Italia riporta sul piccolo schermo lalinea Hero Light, la gamma di confetturea basso apporto calorico che negli ultimi12 mesi è cresciuta nelle vendite a valoredel 24%. Il nuovo spot andrà in onda apartire dal 21 gennaio 2018 sulle reti RAIe successivamente anche su DiscoveryChannel. Ci sarà inoltre una versione spe-ciale per tre serate di Sanremo. Per il 2018 l’azienda ha in cantiere diverse novità. «Fra le an-ticipazioni che posso dare c'è l'ampliamento della gamma

lavorata dal fresco, ovvero Frutta di Sta-gione; un rilancio delle barrette ai cerealiHero Light che le renderanno ancora piùuniche nel mercato e un accrescimentodella linea degli snack Supreme, pro-dotti funzionali in linea con i trend attualisalutistici del mercato. Tale linea vedràl'arrivo di un nuovo prodotto a base di

frutta secca, uvetta e avena. A livello strategico, sul pianomarketing triplicheremo gli investimenti digitali» spiega il di-rettore commerciale Fausto Bini.

ITALIATV, DIGITAL

Hero pianifica Rai e Discovery e triplica gli investimenti digitali

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BEVERAGEPREMI

Dopo McDonald’s ed Evian, anche Coca-Cola rivede l’approccio a packaging, rifiuti e ricicloUna dopo l’altra le grandi aziende dellargo consumo si stanno ‘accor-gendo’ dell’emergenza rifiuti causatadai loro prodotti e stanno avviandoprogrammi per rivedere il loro ap-proccio a packaging e riciclo. Così, nel giro di 3 giorni, dopo McDo-nald’s ed Evian, si è mossa ancheThe Coca-Cola Company, che tra l’al-tro, se non altro per le sue dimen-sioni, è tra le aziende più contestate per il volume dibottiglie di plastica e lattine prodotte e disperse nel-l’ambiente dai consumatori. L’obiettivo entro il 2030 èrecuperare e riciclare l’equivalente del packaging pro-dotto dall’azienda, non solo dunque il proprio maanche tutte le bottiglie e lattine delle altre aziende del

settore. Il programma World WithoutWaste prevede un investimento plu-riennale e si affianca a quello già incorso per realizzare il packaging conmateriali riciclati e riciclabili, rive-dendo il design, sviluppando resinepiù evolute con una minor percen-tuale di plastica e riducendo la pla-stica usata per produrre ciascunabottiglia. Entro il 2030, l’azienda stima

di riuscire a produrre le proprie bottiglie con in mediail 50% di materiale riciclato. Poco prima di Natale Gre-enpeace Nuova Zelanda aveva realizzato uno spot chesimulava quello dell’azienda per le festività natalizie ac-cusandola di riempire il mondo di spazzatura, con isuoi 110 miliardi di bottiglie prodotte ogni anno.

GLOBALCSR, PACKAGING

Oltre alle classiche categorie di premio - Film, Press, Outdoor, Di-gital e Design -, Epica Awards ha deciso di istituire un nuovo Re-sponsibility Grand Prix che premierà le campagna di utilità sociale,sensibilizzazione sull’ambiente, salute e sicurezza. Partner del pre-mio è ACT Responsible, l’associazione che sta per Advertising Com-munity Together e sostiene dal 2001 la pubblicità sociale. Il perchéè presto detto: come è avvenuto in altri premi internazionali, nell’edi-zione 2017 sono state molte le campagne orientate al sociale pre-miate tra cui 4 su 6 GP. Ma, come spiega Mark Tungate, direttoreeditoriale di Epica, “nell’edizione 2018, per celebrare le campagnesociali e insieme dare risalto alle campagne commerciali e di brand tradizionali, ab-biamo deciso di introdurre per esse una categoria specifica”. Epica è il premio allacreatività assegnato dai giornalisti delle testate di settore di tutto il mondo, tra le qualiBrand News. Lanciato 31 anni fa, nel 2017 ha ricevuto iscrizioni da ben 70 paesi.

GLOBALPREMI

Epica Awards e ACT Responsible lanciano il Responsibility Grand Prix

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PAG. 9INTELLIGENCE

I branded video scalzano gli altri formati dalle preferenze dei marketer, investimenti si consolidanoL’editore statunitense Trusted Media Brands ha voluto sondare sentiment e propensione a inve-stire nel branded content da parte di aziende e agenzie, rilevando che - nonostante le maggioridifficoltà e la spesa aggiuntiva sul fronte della produzione - la leva è in cima alle preferenze, so-prattutto dei marketerSecondo uno studio condotto dall’editore statunitenseTrusted Media Brands, e realizzato da Advertiser Percep-tions su un campione di 300 decisori di aziende e agenzienel campo dei media digitali, appare come i brandedvideo, benché talvolta più complessi da realizzare, stianoguadagnando terreno rispetto agli altri formati video. La ricerca Digital Video Outlook, volta a indagare le inten-zioni delle aziende sulla tipologia di iniziative e la capacitàdi spesa per il nuovo anno, segnala come i responsabiliall’interno delle aziende preferiscano attività di brandedcontent rispetto a formati tradizionali come pre-roll, mid-roll e post-roll advertising, che il più delle volte si limitanoa riproporre in parte o in toto lo spot pensato per la tv.Secondo lo studio il 38% dei marketer - contro il 23% delcampione ‘agenzie’ - ha dichiarato che i branded videostanno diventando sempre più importanti nella loro strategiavideo, rispetto ai formati tradizionali. Per il 44% questo tipodi strumento di comunicazione permette di raggiungeremeglio le audience, specie se creato dagli editori rispetto aquell creati da agenzie o dal brand direttamente. Un datoche andando a considerare solo i marketer si alza al 50%:secondo loro avere come punto di riferimento un editorepermette ai brand di raggiungere il pubblico sui media da

esso scelti volontariamente e dei quali si fidano, con conte-nuti che non trasudano promozione ma che nel contempopermettono loro di raggiungere i KPI desiderati. Come am-mette un responsabile d’agenzia intervistato dal studio «Glieditori spesso conoscono meglio del brand come le per-sone usano i prodotti». Uno dei principali vantaggi indicati dal campione è che ladistribuzione dei contenuti sui siti degli editori premium ga-rantisce più sicurezza riguardo al contesto (39%), seguitacome detto dall’esperienza nel trattamento dei contenuti(33%) e dalle misurazioni (31%). Le piattaforme social ri-spetto agli editori continuano invece ad essere consideratemigliori per l’ampiezza della portata (60% contro 30%), tar-geting delle audience ed engagement (52% vs 35%)Sul fronte investimento in media le aziende investono nei videodigitali una quota del 27% del budget pubblicitario, quota ri-masta stabile rispetto al giugno 2016, prima volta in cui l’editoreha iniziato a monitorare le intenzioni degli investitori. La mag-gior parte di loro dice che manterrà invariato l’investimento inbranded content, mentre scenderà lievemente quello nei for-mati di digital video tradizionali. Il 35% dice che aumenterà gliinvestimenti in branded content, il 33% che aumenterà la pro-duzione di tali contenuti in partnership con gli editori.

USABRANDED CONTENT, RICERCHE

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PAG. 10

I consumatori europei apprezzano l’arrivo dellastretta su dati e privacy, più della metà non vede l’oradi cancellare i propri dati dai database delle aziendeIl nuovo regolamento sulla privacy e i dati entrerà in fun-zione a maggio, e i cittadini europei non vedono l’ora. Aparte le domande che dovrebbero farsi le aziende sugliabusi che hanno generato tutto questo entusiasmo, è in-teressante vedere i risultati dello studio condotto dalla so-cietà di software per il marketing e le vendite HubSpot suun campione di 3.017 rispondenti in UK, Irlanda, Germa-nia, Austria e Svizzera, al quale è stato aggiunto un focussu responsabili aziendali degli stessi paesi. A effettuarelo studio è stata ResearchNow attraverso il proprio panelonline, lo scorso settembre.In generale l’81% del campione pensa che una legge suidati e sulla privacy sia necessaria e il 90% concorda chel’imminente GDPR sia proprio quello che ci vuole per tu-telare i consumatori. Il perché di tutto questo entusiasmo è presto svelato: il61% farebbe sì da non essere più chiamato al telefono daun’azienda, il 60% farebbe in modo da non ricevere piùemail mentre il 59% preferisce una soluzione più radicale:chiederebbe infatti all’azienda di cancellare completa-mente tutti i propri dati. Una buona metà del campionevorrebbe poter vedere i dati che le aziende conservanosu di loro o di non vedere più pubblicità con retargeting. Insomma emerge forte e chiaro che il pubblico non gra-disce essere contattato dalle aziende senza il proprio per-messo (84% del campione d’accordo) e che se potesseeliminerebbe tutte le comunicazione provenienti da unacerta azienda (73%). Il 71% pensa che le aziende non do-vrebbero in generale conservare i dati personali eun’uguale percentuale concorda sul non fare acquisti daun’azienda che non rispetta le regole del GDPR. Gli occasionali, ma non rari, furti di dati da parte di crimi-nali informatici hanno reso i consumatori reattivi: il 92%vorrebbe essere avvisato subito se l’azienda ha subito un

data breach e se il proprio account è stato compromesso.Il 91% pretende inoltre trasparenza totale su come i datisono conservati e utilizzati. L’esperienza ha insegnatoall’86% di fare molta attenzione ai form da riempire onlinecon i propri dati mentre l’85% prova la sgradevole sensa-zione di essere pedinato quando incappa in una pubbli-cità di prodotti che ha guardato online. Tuttavia se l’azienda riesce a convincere i consumatori chesta trattando i loro dati in modo responsabile verrà premiatae ritenuta degna di fiducia. La parte che riguarda le aziende dimostra, alla pari dialtre ricerche già pubblicate, che molte società non hannoancora inserito nella propria agenda la GDPR: solo il 36%ne ha sentito parlare e a oggi è preparato solo il 42%. Ad-dirittura il 12% ha sentito per la priva volta questo termineGDPR proprio in occasione di questa ricerca. Il 55% siaspetta che le proprie liste di distribuzione si assottiglie-ranno in qualche modo, e il 33% di vedere diminuire i tassidi conversione. Da questo potranno guadagnarci legrandi piattaforme, che verranno maggiormente usate daimarketer per le attività di comunicazione in-target e perprocessare i dati personali.GUARDA I DATI COMPLETI E LE TAVOLE

EUROPARICERCHE, DATI, NORMATIVE

INTELLIGENCE

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MEDIA

Auditel sigla collaborazione con Politecnico di Milanoper lo sviluppo di nuove tecnologie di rilevazione tvLa collaborazione prevede attività di sperimentazione e studio rivolte alla costante innovazionedelle applicazioni impiegate per la rilevazione degli ascolti televisiviAuditel, la società che ri-leva l’ascolto della televi-sione in Italia, e ilPolitecnico di Milano,hanno siglato un accordodi collaborazione che pre-vede attività di sperimen-tazione e studio rivolte allacostante innovazionedelle applicazioni impie-gate per la rilevazionedegli ascolti televisivi. La collaborazione pre-vede uno sviluppo tecno-logico congiunto peresplorare soluzioni inno-vative nel campo del rico-noscimento automaticodei contenuti audio televi-sivi, sia editoriali che pub-blicitari. Le soluzioni sibaseranno su tecniche in-novative di audiomat-ching (comparazione ditracce audio digitalizzate)generate attraversostream, cioè flussi di infor-mazioni sonore, acquisiteanche in ambienti con se-gnali disturbanti e suspezzoni audio di brevis-sima durata. Saranno inol-tre esplorate soluzioniinnovative basate anche

su fingerprint e su spettro-gramma locale attraversoanalisi di descrittori d’im-magine.Il Politecnico di Milanovanta un’esperienza ven-tennale nel settore dell’au-dio intelligence e audioanalytics. Queste compe-tenze e l’orientamento arealizzare partnershipstrategiche, ne fanno l’in-terlocutore perfetto percontesti applicativi indu-striali. L’intesa di lungo periodo,siglata da Andrea Impe-riali, Presidente di Auditel,e dal professor FerruccioResta, Rettore del Politec-nico di Milano, è volta aincentivare la formazionedegli studenti, per i qualisono previste diverse ini-ziative, tra cui possibili ti-rocini all'interno dellasocietà. Auditel, infatti,consentirà ai giovani delPolitecnico di entrare incontattato con il mondodel lavoro e di acquisirenuove e stimolanti compe-tenze in ambito tecnolo-gico e sperimentale.

Con il varo di questo pro-tocollo, mirato a svilup-pare sinergie con un Polouniversitario che rappre-senta un’eccellenza a li-vello internazionale,Auditel conferma la vo-lontà di rafforzare la linead’innovazione già in corso- testimoniata dal recenteavvio del SuperPanel edal processo di rileva-zione dei Device Digitali –sottoponendo a severitest soluzioni informatichee tecnologiche costante-mente all’avanguardia. La scelta di Auditel di ac-

crescere i propri investi-menti in ricerca e sviluppova oltre i risultati già ac-quisiti con la triplicazionedel campione, e si inqua-dra nella tendenza in attoa livello internazionaled’innovare processi e ser-vizi destinati ai nuovi mo-delli imposti dalla“Industria 4.0”. Nella cer-tezza che, nella quarta ri-voluzione industriale,saranno sempre più i datia valore aggiunto, accu-rati, affidabili e certificati,ad orientare lo sviluppodell’economia.

Andrea Imperiali, presidente di Auditel

ITALIATV

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PAG. 12PAGAMENTI

Mastercard vara la campagna Start Something Pricelessper diventare un brand che agisce più che parlare Evoluzione ‘purpose driven’ del posizionamento Priceless integrata in tutte le manifestazioni del brand

E’ più un movimento che una campagna quello che Ma-stercard ha lanciato all’insegna della call to action ‘StartSomething Priceless’, evoluzione purpose driven del po-sizionamento ventennale ‘Priceless’. Lanciata a livello globale, l’operazione vedrà il brand im-pegnarsi per ispirare le persone a seguire le proprie pas-sioni e insieme impegnarsi, nel proprio piccolo, o grande,in una causa. Raja Rajamannar, chief marketing e communications offi-cer di Mastercard, spiega così il senso della campagna“Start Something Priceless è una call to action in un mo-mento in cui le persone si aspettano dai brand azioni, nonsolo pubblicità. Oggi le persone credono nel loro poteredi cambiare le cose e che, sia grande che piccola,un’azione abbia il potere di rendere il mondo un posto mi-gliore”. Il concetto verrà fatto vivere attraverso esperienzee campi d’applicazione, siano viaggi, musica, sport e fi-lantropia, incoraggiando le persone a venirsi incontro e asuperare le incomprensioni. Verranno integrati nella piat-taforma anche tutti gli eventi sponsorizzati da Mastercard,come i Grammy Awards, Brit Awards, Uefa ChampionsLeague, Rugby World Cup, Australian Open, Cannes FilmFestival e a maggior ragione i programmi sociali con ilWPF e Stand Up To Cancer. Coerente con i Grammy è in-

fatti il documentario ‘Can’t read a book’, con artisti chehanno sperimentato nella loro vita pregiudizi e disabilità,mentre si aggancia alla Champions l’operazione ’22 lan-guages’, nella quale persone piuttosto campaniliste la-sciano da parte il loro ego non appena entrano nel campodi gioco. In out of home sono state studiate anche moda-lità innovative per coinvolgere attivamente le persone: adesempio a Parigi è stato installato un formato out of homedal quale si possono fare donazioni da 1 euro con cartecontactless per pagare una settimana di mensa a uno stu-dente, in collaborazione con il World Food Programme. La campagna è stata realizzata insieme al partner dilungo periodo McCann.

Mastercard ‘Can’t judge a book’ Mastercard ‘22 languages’, teaser

L’ooh per donazioni contactless a Parigi

GLOBALADV, CSR, STRATEGIE

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POLITICABUSINESS

Giorgio Gori sceglie Fosbury e Media Lab per lasua campagna di comunicazione su digital e ooh

Giorgio Gori, candidato allapresidenza delle Regione Lom-bardia alle prossime elezioni,lancia la seconda fase dellasua campagna elettorale. A fir-maregli annunci è stata incari-cata dopo una consultazioneFosbury Adv mentre il mediaplanning viene curato da MediaLab.Sono 16 i diversi messaggi svi-luppati, concentrati su altret-tanti ambiti. Si va dal lavoro, allosmog, dall’infanzia all’immigra-

zione ecc. Al centro lo slogan“Fare, meglio”.La pianificazione in outdoorcoinvolgerà oltre 4mila impiantiin più di mille comuni dellaLombardia mentre sul digitalprevede sia banner che video.Grazie all’affissione dinamicaextraurbana con gli autobusche circolano per tutta la re-gione si raggiungeranno 557comuni, a cui si aggiungono 36stazioni ferroviarie di 30 comunidiversi.

ITALIAOOH, DIGITAL

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Il marchio di denim Rifle affida l’attivitàdi ufficio stampa, pubbliche relazioni ecomunicazione a Studio Errani, a par-tire da gennaio 2018. La collaborazioneprevede un‘attività di comunicazione a360° che spazia dall’ufficio stampa one off line, al supporto durate eventipress e consumer oriented, passandoper il coinvolgimento di opinion leadere ambasciatori in grado di interpretarei valori del marchio con l’obiettivo di ri-portare il brand tra i leader del settoredenimwear facendo percepite al targetdi riferimento il suo heritage.La storica azienda toscana ha annun-

ciato a giugno 2017 l’ingresso dellaHolding Svizzera di investimento KoraInvestment Sa. L’obiettivo del brand -fondato nel 1958 - e ̀di riportare il mar-chio tra i leader di settore, grazie all’ar-rivo di capitali esteri e di un nuovo teamdi manager provenienti dal settoredella moda. Si punta un rinnovamentodel prodotto, nel rispetto delle radicidella label. Per il ruolo di amministra-tore delegato è stato scelto Franco Ma-rianelli, esperto di denimwear, concariche recenti come managing direc-tor e ceo per importanti aziende ope-ranti nel settore jeanseria.

ITALIARP

Rifle si rilancia affidando le rp a Studio Errani

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma,Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654

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PERSONARILEVAZIONI

Rosato si affida a Userfarm per una campagnacontro la violenza sulle donneIl contest terminerà il 19 febbraio, poi la selezione dei video

In occasione della prossima festadella donna, il brand Rosato ha de-ciso di sensibilizzare il pubblicosulla violenza sulle donne, temapurtroppo ancora molto attuale e incostante crescita. Per farlo, ha scelto Userfarm. La community di filmmaker di User-farm è chiamata a cimentarsi conun tema sociale di grande impor-tanza e a rispondere alla call to ac-tion “Today is the day to say NO”.

Il contest, terminerà il 19 feb-braio per poi passare allafase di selezione dei videoche, secondo Rosato, sa-pranno trasmettere in modoequilibrato l’importanza che ognidonna ha di essere libera di voltarepagina e determinare la propria vitaquando si accorge di trovarsi in unaspirale di violenza domestica. Rosato, anche attraverso il progetto“WeGo!”, in collaborazione con Ac-

tionAid, è un brand da sempre at-tivo nella difesa dei diritti delledonne. La giuria che selezionerà ivideo sarà composta da un rappre-sentante Rosato e da un rappresen-tante di Action Aid - WeGo!

ITALIACONTEST

A partire dal 22 gennaio saranno inlinea per tutto il mercato pubblicita-rio i nuovi dati della ricerca sull’out-door.AudiOutdoor ha prodotto le nuoveinformazioni, impianto per impiantoe città per città, relative a tutti gliambienti di cui si compone la pub-blicità che ogni giorno incontriamonei nostri percorsi fuori casa: Sta-tica – Dinamica – Metropolitana –Aeroporti – Autostrade.

Il sistema consente di misurare i ri-sultati di qualsiasi campagna pub-blicitaria che sia stata eseguitasugli impianti delle tre società chesi sottopongono al controllo: ClearChannel, IGPDecaux e Ipas.I dati che ne derivano, oltre a fornireil risultato sul totale popolazione,sono disponibili per i principali tar-get: sesso, età e Responsabile Ac-quisti.Un’altra variabile importante che

AudiOutdoor mette a disposizionedei pianificatori è il tempo medio diesposizione dei vari ambienti raffor-zando il valore del mezzo in rap-porto al time budget degli individui.AudiOutdoor è la società di rileva-zione della Pubblicità Esterna intutte le sue forme e formati, costi-tuita dalle componenti del mercato(UPA e AssoCom), da AAPI e dalleprincipali società di pubblicità(Clear Channel, IGPDecaux e Ipas).

ITALIAOOH

AudiOutdoor: nuova release dei dati per l’area pianificazione dell’outdoor

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lunedì 22 gennaio 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

RICERCHEAGENDA

AGENDA

MARTEDì 23 GENNAIOConvegno “Coltiva dati. Raccogli valore. La trasfor-mazione digitale dell’agroalimentare” di presentazionedella ricerca dell’Osservatorio Smart AgriFood dellaSchool of Management del Politecnico di Milano. AulaMagna Carassa e Dadda, edificio BL.28, via Lambru-schini 4, campus Bovisa, Milano. Ore 9,30.

Presentazione della ricerca “Italiani e pregiudizi: stereo-tipi, preconcetti o paura del diverso? Esperienze anchenel mondo dello sport” commissionata da P&G in occa-sione dei Giochi Olimpici Invernali di PyeongChang2018. Presso la sede WPP Italia, Kantar TNS in via Tor-tona, 37 Milano. Ore 11.

Presentazione della 24a edizione dell’Osservatorio Fin-domestic. Spazio Chiossetto, via Chiossetto 20, Milano.Ore 12. Per info: ufficiostampa@ahca.it.

GIOVEDì 24 GENNAIOPresentazione ufficiale di Wavemaker. Presso gli uffici diWavemaker, Viale del Mulino 4, Milanofiori Nord Assago(Mi). Ore 11. Su invito. Per info: cristina.tirelli@trentaquat-tro.it.

Presentazione della nuova campagna adv e del nuovologo di Conlegno, il Consorzio Servizi Legno Sughero.Foresta Woodbar, via Celestino IV 6, Milano. Ore 12. Perinfo: c.archetti@espressocommunication.it.

Conferenza stampa per l'evento New Perspective: unamostra nata da un'idea di Ogilvy dedicata ad AIL con ilsupporto di Takeda Italia. Triennale di Milano - SpazioLAB (via Alemagna 6). Ore 12. Tel. 02 36755700.

Ipsos annuncia che da gennaio2018 Jennifer Hubber assume unnuovo incarico globale a livello diGruppo e lascia quindi il ruolo diamministratrice delegata di Ipsosin Italia. Dopo 3 anni alla guida delteam italiano, Hubber è stata chia-mata a ricoprire il ruolo di Chief

Client Officer, incarico che la porta alla direzione del-l’Ipsos Global PartneRing, organizzazione che gestiscei maggiori clienti Ipsos a livello globale, riportando di-rettamente a Didier Truchot, fondatore e attuale Chair-man e CEO di Ipsos.Nicola Neri, già alla guida della divisione Marketing, èstato nominato nuovo Amministratore Delegato di Ipsosin Italia. Neri, 44 anni, vanta un’esperienza ventennalenel settore delle ricerche di mercato e forti competenzenell’area marketing. È entrato in Ipsos nel 2013, dovericopriva il ruolo di responsabile della divisione Inno-Quest. Nel 2017 è stato nominato Responsabile dell’in-tera Divisione Marketing, che da sola realizza quasi lametà del fatturato aziendale, raggiungendo importantitraguardi in termini di crescita e fatturato.Neri comincia il suo percorso professionale oltre 20anni fa a Londra, dove lavora prima come ricercatorein Ferrero UK e successivamente in qualità di analistadi mercato presso Gartner Group. Torna in Italia ad ini-zio 2000 per contribuire al progetto di una start-up nelmondo «.com» prima di passare in Nielsen Bases nel2003 per occuparsi di innovazione. Qui ricopre via viaposizioni di sempre maggiore responsabilità, fino a ge-stire le divisioni Italiana e Spagnola di Bases. Arriva inIpsos nel 2013, quale responsabile della divisione In-noQuest, leader nella valutazione e nella massimizza-zione del potenziale di nuovi prodotti e servizi.

Cambio ai vertici di IpsosItalia: Nicola Neri è il nuovoamministratore delegato

ITALIANOMINE

Nicola Neri

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