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2015

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ANNO XIII LUNEDÌ 05 OTTOBRE 2015

#167< DIRETTORE RESPONSABILE GIANNI QUARLERI < IN REDAZIONE GIACOMO BROGGI DAVIDE DE VECCHI DAVIDE SECHI ANTONELLA ROCCA SEBASTIANO ZERI < PROGETTO GRAFICO RUBBERDUCK IMPAGINAZIONE NADIA MORONI < PUBBLICITÀ EDIFORUM SRL:UFFICIO TRAFFICO MONICA MINUTI: TRAFFICONEWSCOMULTIMEDIA.IT DIRETTORE COMMERCIALE ERMILIA MANCINIAUT.TRIB. MI N°465 DEL 20/09/02 DIFFUSIONE DIGITALE - NEWSCO MULTIMEDIA SRL VIA GUSTAVO FARA 25, 20124 MILANO TEL. 0253598411 FAX 0253598231 PUBLISHER GIANNI QUARLERI REDAZIONE: REDAZIONE@DAILYNET.IT AMMINISTRAZIONE: AMMINISTRAZIONE@NEWSCO.IT ABBONAMENTI: CMACCIONI@NEWSCO.IT • NEWSCO MULTIMEDIA SRL È ISCRITTA AL R.O.C. CON IL N°18866

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Da Art Attack native adv e Giunti nasce ‘netnocla joint venture, di cui è responsabile pasquale borriello, si propone di ribaltare lo status quo del content marketing

pasquale borriello, repsonsabile di ‘netnoc, cHe è pronta ad annunciare una partnersHip con una concessionaria

Strategie DoveConviene, dopo i 10 mln, aumentano i budget marketingin seguito al recente finanziamento da HigHland capital, l’azienda è pronta a crescere in italia e all’estero puntando su tecnologia, risorse umane e comunicazione

12 Mercato Softec entra nel gruppo Fullsix. Ora c’è anche l’ufficialità

16 PoltroneSimona Pinto fa il suo ingresso in Sembox come art director

Doppio Malto Brewing Company con The Industry, Creative Machine dopo una consultazione

Incarichi

estero

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l’intervista a stefano portu

26 Ad Blocking, adessoarriva l’opinione di Google

28 La nuova sfida tra editori e “walled gardens”

29 La storia degli editori ribelli vs. il programmatic

http://contadino.foxlife.it/

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#167

Mercato Nasce ’netnoc: joint venture di ArtAttack native adv e Giunti EditoreL’agenzia creativa specializzata nel native advertising lancia un’iniziativa dal carattere innovativo, che mira a ribaltare in meglio lo status quo del content marketing. E arriveranno presto novità, come una partnership con una concessionaria che sarà annunciata nei prossimi giorni

Intelligente, intrigante e autorevole: un nuovo con-tent marketing affidabi-le come non mai nella co-municazione con il target. Da questa intuizione na-sce una startup innovati-va, sul modello delle più evolute realtà Uk e Usa, che integra gli asset edito-riali e il know-how Giunti Editore con le competen-ze di marketing, comuni-cazione digitale e produ-zione video di ArtAttack native adv. L’idea è quella di mettere allo stesso ta-volo digital strategist, re-dattori e direttori editoria-li, copywriter e art director, per creare un contenuto di qualità “certificate” dal-la casa editrice. È ’netnoc, che fin dal nome ribalta lo status quo del content marketing.

PASquAlE BOrrIEllO A CAPO DEllA NuOvA rEAltàLa startup, una joint ven-ture con business plan in-teramente finanziato fino a fine 2016, farà base a Mi-lano presso gli uffici Giun-ti Editore di Via G.B. Pirelli con un team dedicato. Il responsabile del proget-to, Pasquale Borriello, an-nuncia già le prime novi-

tà: «Siamo partiti a maggio e dopo un periodo di se-tup stiamo cominciando a collaborare con un primo importante cliente. Inol-tre a breve daremo l’an-nuncio di una partnership con una concessionaria di spicco che rivenderà in esclusiva i nostri servi-zi. Le prospettive di cresci-ta sono eccellenti e stiamo già ampliando l’organi-

co: cerchiamo un account manager e un social me-dia manager da integrare nel team su Milano entro l’anno». Il mercato del content marketing, secondo le sti-me effettuate, vale già oggi circa 400 milioni nel nostro Paese tra social me-dia, native advertising e investimenti sui cosiddetti owned channel (commu-

nity e blog proprietarie) ed è in crescita costante. A livello mondiale, è un mercato maturo che vale oltre 44 miliardi di dol-lari e cresce a doppia ci-fra ogni anno. «Vogliamo posizionarci sul mercato con un’offerta di alta qua-lità - continua Borriello - e siamo sicuri che anche il mercato italiano sia final-mente pronto per un con-tent marketing qualitativa-mente superiore a quello che si vede oggi in rete. Grazie a un partner poten-te come Giunti, terzo edi-tore italiano per fatturato, possiamo fornire ai clien-ti qualcosa di realmente distintivo, tant’è che l’ab-biamo definito ‘certified content’. Con ’netnoc bus-siamo alla porta di tutti coloro che sono interessa-ti a un nuovo modo di fare content marketing».

< di giacomo broggi

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#167product PLACEMENT // SPONSORSHIP // meet & greet // ENDORSEMENT live & SHOWCASE // social media & marketing campaign // licensing

merchandising // piattaforme digitali di musica streaming & download

m u s i c 4 b r a n d s @ u m u s i c . c o m t e l . 0 2 8 0 2 8 2 1

Incarichi Doppio Malto Brewing Company si affida alle cure di the Industry, Creative MachineIl budget, assegnato con una consultazione, prevede una gestione della comunicazione a 360 gradi, dal posizionamento alla brand identity, fino al sito internet e al punto vendita, integrando le strategie social e media

Dopo la recente vitto-ria di cinque medaglie all’International Beer Challenge di Londra, Doppio Malto Brewing Company si prepara a un 2016 ricco di novità a cominciare dall’asse-gnazione di tutte le at-tività di comunicazio-ne all’agenzia milanese The Industry, Creative Machine. La decisio-

ne, presa al termine di una consultazione pri-vata, riguarda tutte le iniziative a supporto del nuovo piano di co-municazione previsto per il 2015/2016. The Industry si occupe-rà di gestire la comu-nicazione a 360 gra-di, dal posizionamento alla brand identity, dal sito internet alla co-

municazione nei pun-ti vendita, integran-do le strategie social e media per le campa-gne, sia offline sia onli-ne. “È un progetto am-bizioso - commentano dall’agenzia - che ci ha coinvolto da subi-to, sia per la dimostra-ta eccellenza italiana del prodotto, sia per la visione internaziona-le del board di direzio-ne. Siamo orgogliosi di essere stati scelti da Doppio Malto Brewing Company, grazie alla nostra esperienza nel mondo della comu-nicazione nazionale e internazionale e alle competenze creative e di design”.

http://www.system24.ilsole24ore.com/it/

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#167

Agenzie LiveXtension cAmbiA uffici A miLAno

LiveXtension ha spostato i suoi uffici in Via Calabiana a Milano, all’interno del più grande spazio di cowor-king europeo aperto da Talent Garden. LiveXtension è un’agenzia di marketing focalizzata sul digitale attiva da circa dieci anni. È nata e cresciuta all’interno dell’in-cubatore Digital Magics, che proprio con Talent Gar-den ha recentemente stretto una partnership.

Food McDonald’s scommette sul coupon network di Kiwari Buonmercato fino al 25 ottobre

L’operazione, “McDrive Show”, ha visto anche il coinvolgimento attivo della unit Resolution di Omd

McDonald’s punta sul di-gitale. È online, infatti, dall’11 settembre al 25 ot-tobre la nuova campagna di buoni sconto digita-li “McDrive Show” che of-fre agli utenti la possibilità di scaricare sia da desktop che da mobile 3 buo-ni sconto, da utilizzare in più di 200 punti McDri-ve presenti in tutta Italia. L’operazione prevede che gli utenti che hanno sele-

zionato i buoni sconto da mobile possano presen-tarsi direttamente presso il punto vendita con il loro smartphone ed il buono sconto verrà bruciato in tempo reale grazie al QR code abbinato al coupon digitale. I coupon di Mc-Donald’s sono disponibili per sei settimane su Scon-ty.it, il portale di Kiwari BuonMercato e sui siti del Coupon Network - scon-

tomaggio.com, dimmico-sacerchi.it, myvoucher.biz e alfemminile.com. Il pro-

getto di consumer enga-gement ha visto anche il coinvolgimento del team di Resolution Media per Omd, che ha affiancato McDonald’s dalla fase ini-ziale di consulenza e stra-tegia media, all’ideazione dell’operazione inclusa la gestione, il coordinamen-to dei diversi player e l’im-plementazione dell’intero processo.

http://www.mediamond.it

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#167Strategie DoveConviene accelera il suo percorso di crescita e incrementa gli investimenti in marketingDopo il recente annuncio di un finanziamento da 10 mln di euro, DailyNet dialoga con Stefano Portu che, insieme ad Alessandro Palmieri, è ceo e founder dell’azienda

< di giacomo broggi

Essere il punto di riferi-mento a tutti i livelli del-lo smart shopping loca-lizzato e portare sempre più clienti agli store fisici. È questa in estrema sinte-si la mission di DoveCon-viene, azienda fondata nel 2010 con sedi a Cagliari,

Bologna e Milano. Tra le caratteristiche principa-li della società, la sua ca-pacità di attirare investi-menti, anche dall’estero, per finanziarne l’espansio-ne, sviluppare il prodot-to e intensificare le attività di marketing. DailyNet ha contattato Stefano Portu, che con Alessandro Pal-mieri, è il ceo e founder

dell’azienda. Entram-bi hanno alle spalle una esperienza di oltre quin-dici anni nel settore digi-tale, si sono conosciuti in Buongiorno e, dopo una importante parentesi per Portu nel Gruppo Espres-so, hanno deciso di con-tribuire alla digitalizzazio-ne della comunicazione nel settore retail.

alessandro palmieri e stefano portu

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#167

tvblogLA SUITE

DELL'INTRATTENIMENTO

ENTERTAINMENT

total page views 13.056.0002.518.000 unique audience

* Fonte Audiweb Aprile 2015

quAl è Il vOStrO MODEllO DI BuSINESS?DoveConviene opera nel comparto dei volantini digi-tali, un mercato in crescita se si considera che il giro d’affari dei volantini cartacei, solo per stampa e distribuzione, vale 1 miliardo di euro in Italia, e 30 miliardi nel mondo e impe-gna i retailer delle principa-li categorie. Il volantino è, in-fatti, lo strumento ideale per intercettare il decisore d’ac-quisto su base locale. Sotto-lineo la parola decisore d’ac-quisto, perché lo scopo di chi fruisce di uno strumento del genere è per l’appunto por-tarsi a casa un determinato prodotto. In questo contesto, lo smartphone ha cambiato le abitudini dei consumato-ri diventando ”lo” strumento dove reperire le informazio-ni di interesse in fase di pre-acquisto, tra cui le offerte dei volantini. Noi abbiamo inter-cettato questo cambiamen-to e abbiamo digitalizzato i volantini rendendoli il “last mile media” che accompa-gna gli shopper fino al pun-to vendita. Attraverso Dove-Conviene, i retailer possono rivolgersi a un’audience pro-filata riducendo la dispersio-ne del messaggio e aumen-tando l’efficienza degli sforzi di comunicazione grazie alla possibilità di acquistare let-ture georeferenziate. La no-stra audience è infatti costi-tuita per il 90% da decisori d’acquisto. L’audience si di-vide equamente tra uomini e donne mentre oltre l’80% di essa è over 35. Sono ormai 7 milioni le persone che na-vigano su DoveConviene in Italia mentre una quota simi-le lo fa dai Paesi esteri tra cui Messico, Brasile, Spagna, Usa

e Indonesia, nei quali la so-cietà opera attraverso diver-si brand raccolti sotto il mar-chio ShopFully Group.

rECENtEMENtE AvEtE ANNuNCIAtO uN FINANzIAMENtO DA 10 MIlIONI DI DOllArI DA PArtE DI HIGHlAND CAPItAl. A COSA vI SErvIrANNO quEStI SOlDI?Nel giro di tre anni abbiamo raccolto circa 20 milioni dai fondi di investimento tra cui Principia, 360 Capital Part-ners e Merifin Capital. L’ulti-mo finanziamento è arrivato da Highland Capital, un fon-do estero che ha deciso di credere nello sviluppo e nel-la scalabilità del business di un’azienda italiana. Per noi è un grande orgoglio finire nel mirino di una realtà che ha investito in società come Privalia e WeTransfer. Questa iniezione di capitali ci con-sentirà di apportare un’ulte-riore spinta al nostro piano di crescita in Italia e soprat-tutto all’estero: entro la fine del 2016 puntiamo infatti a essere presenti in 10 paesi, ad aumentare la nostra con-sumer base e di conseguen-za ad accrescere ancora l’or-ganico portandolo a 200 unità, dislocate tra Cagliari, Bologna e Milano.

CONtINuErEtE A INvEStIrE IN MArKEtING?Sicuramente sì. Per noi è in-dispensabile veicolare le no-stre risorse per raggiungere nuove audience e fidelizza-re le attuali. Parlando a un tar-get mass market siamo aperti all’utilizzo di tutti i media. Ov-viamente, essendo una real-tà digitale, siamo partiti e sia-mo concentrati sul digital, di cui sfruttiamo tutte le leve, dal performance al seo, fino ai social. Le attività sono curate internamente con risorse de-dicate full time. Non poteva però mancare anche la tv e se nel 2014 lo spot era focalizza-to sull’app puntando su grafi-ca e animazione, nel 2015 sia-mo tornati on air con uno spot firmato da Van Gogh (e del-la casa di produzione Topside Multimedia) con planning in-terno. In questo caso La cam-pagna tv era un vero e pro-prio commercial declinata in tre soggetti, ciascuno con-centrato su una categoria di prodotto disponibile su Do-veConviene: in particolare il focus è su food, elettronica e arredamento. In futuro non escludiamo di presidiare an-che altri canali. Dal punto di vista del budget, non posso comunicare numeri ma posso affermare sicuramente che la spesa è in crescita. <

SIR RICHARDBRANSON

SETHGODIN

SIR KENROBINSON

MARÍA BELÓN

SARAHLEWIS

GREGBRANDEAU

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FRANCESCA FEDELIROBERTO D’ANGELO

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#167

O N S T A G E N E T W O R K I L P R I M O W E B N E T W O R K P E R C O M U N I C A R E N E L M O N D O

D E L L A M U S I C A E D E I G R A N D I C O N C E R T I w w w . a r e a c o n c e r t i. n e t

Mercato Ora è la notizia è ufficiale: Softec entra a far parte del gruppo FullsixCon la sottoscrizione dell’aumento di capitale dell’agenzia, approvato in assemblea straordinaria, Fullsix deterrà il 70% della società e promuoverà un’opa sulle azioni ordinarie

L’operazione è termi-nata ufficialmente alla fine della scorsa setti-mana e Softec è entrata a far parte del gruppo Fullsix, società quota-ta al Mta di Borsa italia-na. Mentre la stessa Sof-tec è quotata all’Aim di Borsa Italiana e presen-te sul mercato da oltre quindici anni. Con la sottoscrizione dell’au-mento di capitale di Softec, approvato in as-semblea straordinaria,

Fullsix deterrà il 70% di Softec e promuove-

rà un’offerta pubblica d’acquisto sulle azioni

ordinarie Softec. Azien-da di riferimento per il digital marketing, in grado di coniugare i migliori servizi di nati-ve advertising, inbound marketing, social media strategy e marketing automation, Softec di-venta capofila della bu-siness unit del gruppo Fullsix dedicata ai ser-vizi di marketing e co-municazione digitale, integrando a sua vol-ta FullDigi e FullPlan, le

due società già focaliz-zate sul business digita-le. Grazie a questa ope-razione, la nuova realtà raggiunge un organico di circa duecento pro-fessionisti; in sinergia con le attività di Softec, Fullsix rafforza gli asset del gruppo e la propria presenza nel settore del marketing di servizi di-gitali, offrendo al mer-cato un ampliamento della gamma di prodot-ti e soluzioni.

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#167

È on air da ieri la nuova campagna di Me-diaset Premium, firmata da Havas Worl-dwide Milan, che presenta Premium

Online. L’ultima novità di Mediaset che consente di godersi tutto il mondo Pre-mium, live e on demand, direttamente sul proprio pc, tablet e smartphone, gra-zie solamente a una connessione inter-net, senza bisogno di un decoder. A rap-presentare questo mondo più “smart”, accessibile in modo facile e divertente, sono i The Kolors, la band rivelazione di quest’anno. La regia è stata curata da Pa-olo Monico e la produzione è a cura di Movie Magic. La campagna è pianificata con il film da 30’’ sulle reti Mediaset e sul web, con banner e skinpage.

turismo unA HoteLs & resorts ceLebrA L’itALiA con tHe brAnding crew, AncHe sui sociAL mediA

Una Hotels & Resorts ha lan-ciato la campagna “L’Ita-lia è Una”, un’altra tappa del viaggio nelle passioni italia-ne iniziato con “Feel the Ita-lian Passion”. Dopo i cinque video “What’s the Italian word for…”, declinati con una campagna digital-native, la nuova release si configura come la naturale evoluzione: tre spot, della durata di 15 secondi ciascuno, raccolgono evocative ed iconiche immagini della bellezza del nostro Paese, rappresentate attraverso arte, eno-gastronomia, cultura e design. I tre video gireran-no per tre settimane sui canali Sky e sugli schermi delle grandi stazioni italiane, sostenuti da una stra-tegia digital sui principali social network. La firma è di The Branding Crew.

tv Mediaset presenta Premium online con Havas Worldwide MilanLa campagna è pianificata con il film da 30’’ sulle reti Mediaset e sui canali internet, con banner e skinpage

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#167

MOVEEMENTOE FAR VIBRARE LE LORO PASSIONI

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IL MODO VEE DI VEDERE LE COSE

PER GARANTIRE LA MASSIMA VISIBILITA’ AI VOSTRI BRAND?

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Poltrone Simona Pinto fa il suo ingresso in Sembox in qualità di nuovo art director

L’agenzia guidata da Salvatore Cariello punta forte sulla valorizzazione della comunicazione e della creatività come fattori di successo di un progetto di mktg digitale

Simona Pinto entra in Sembox come nuovo art director. Ne dà annun-cio l’agenzia, evidenzian-do come la nomina si in-serisca in una strategia di crescita ben precisa, che punta a una valorizzazio-ne della comunicazione e della creatività come fattori critici di successo di un progetto di marke-ting digitale. In un conte-sto di marketing online in cui i confini tra branding e

performance sono sem-pre meno delineati, diven-ta essenziale enfatizzare la creatività come driver fon-damentale del risultato globale di una campagna; si sono, infatti, notevol-mente evolute nel corso dell’ultimo anno le pos-sibilità di personalizzazio-ne della comunicazione offerte dal programma-tic buying e le soluzioni a favore della viralità dei contenuti legate ai social

network. “L’arrivo di Simo-na, risorsa dal consolidato profilo professionale che vanta collaborazioni con le più grandi realtà me-dia italiane, da FullSix ad Ogilvy a Publicis, ci per-mette di arricchire la no-stra offerta e di proporci al cliente come unico inter-locutore per la gestione e l’ottimizzazione delle atti-vità digitali”, ha affermato Salvatore Cariello, ceo di Sembox. simona pinto Ha lavorato per fullsix, ogilvy e publicis

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#167Iscriviti su www.iabseminar.it#iabprogrammatic15

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energiA intergen rinnovA LA propriA presenzA sui cAnALi web

Intergen, divisione energia di Iml Group, rinnova la propria presenza sul web, con un sito completa-mente aggiornato, ricco di contenuti, funzionale e fruibile da ogni dispositivo. Il nuovo sito rappresen-ta uno strumento diretto, fondamentale nel dialogo dell’azienda con i propri clienti, acquisiti e potenzia-li, che si prefigge l’obiettivo di comunicare l’essenza dinamica e innovativa di Intergen e offrire una pa-noramica delle sue soluzioni all’avanguardia. Moder-no e completamente trasformato nell’aspetto grafi-co, integrato nei contenuti, nell’iconografia e nelle sue potenzialità informative, il sito www.intergen.it è caratterizzato da un layout fluido, con colori tenui

che riprendono l’identità del logo aziendale. Dispo-nibile sia in italia-no sia in inglese.

Assicurazioni linear sempre più mobile con Doralab e Kettydo+Linear si rifà il trucco ma si guarda bene dal fer-marsi, anche solo per un attimo. Il nuovo sito del-la compagnia di assicura-zioni di Unipol, consape-vole di una realtà ormai irreversibile, ovvero il pre-dominio del mobile, ride-finisce il proprio sito che nasce con l’obiettivo di essere innanzitutto facile da utilizzare in qualunque situazione di mobilità. Se-guendo questi principi, l’esperienza di navigazio-ne è guidata da uno stile grafico e testuale rassicu-rante, chiaro, semplice e in linea con il posiziona-

mento di marca: “Linear: assicuriamo la tua libertà”. Un’impostazione del sito, così focalizzata su design e contenuti attenti an-che all’esperienza mobi-le, risulta particolarmente gradita ai motori di ricer-ca, permettendo di realiz-zare un sito seo friendly

fin dall’origine. Il cam-bio di marcia è stato reso possibile anche grazie al supporto di due agenzie Doralab per la parte rela-tiva alla user experience e all’architettura informa-tiva, e Kettydo+ per il de-sign e gli aspetti tecnici e tecnologici.

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Automotivetre nuovi suv per Mercedes-Benz, i festeggiamenti si fanno sui socialEndeavour Digital Marketing ha curato la presentazione facendo leva sulle armi del 2.0

Mercedes-Benz lancia sul mercato tre nuo-vi suv in contemporanea. Per introdurli, En-deavour Digital Marketing, web agency del gruppo Roncaglia, ha realizzato un’iniziativa che ha coinvolto gli utenti nella prima cac-cia al tesoro interattiva su Periscope, proprio pochi giorni prima del Gran Premio di For-mula Uno di Monza 2015. #FindTheSUV. Tro-valo se ci riesci, questo il nome del proget-to, sviluppato in collaborazione con Twitter Italia: una caccia al tesoro il cui obiettivo era riuscire a trovare e provare a vincere un Gle Coupé. Per farlo è stato brandizzato un dro-ne speciale che ha ripreso e trasmesso in di-retta su Periscope la caccia al suv. L’iniziativa è stata annunciata con un video promo di grande impatto che ha totalizzato in pochi giorni - su tutte le piattaforme - oltre 1,2 mi-lioni di visualizzazioni e sostenuta da un po-sting plan creativo sui canali social di Merce-des-Benz che ha stimolato l’attenzione degli utenti invitandoli a partecipare all’evento. Anche il campione del mondo Lewis Hamil-ton è stato coinvolto nella realizzazione di un video appello che in poche ore è stato visua-lizzato oltre 300 mila volte. Endeavour ha poi gestito, insieme a Twitter Italia e Fuel, l’inte-ra diretta del Gran Premio di Monza sui so-cial del brand con un Live Studio sui generis. In una sola settimana l’iniziativa ha raggiunto 7,5 milioni di persone, con oltre 1,5 milioni di interazioni sui social ed altrettante visualizza-zioni dei video prodotti.

Osservatorio Storytelling dell’Università di Pavia in partnership con Executive Master in RP d’Impresa dell’Università IULM

con la partnership tecnica di Anthea Consulting

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14.00 14.30 Registrazione dei partecipanti

14.30 Apertura istituzionaleGiovanni Puglisi - Rettore dell’Università IULM

14.40 1° SESSIONE - “Rassegna dei nuovi format per raccontare il brand”

15.00Tavola Rotonda Moderatore - Andrea Fontana (introduzione su “narrability e dinamiche di advertising”)

Caso NIVEA/BEIERSDORF “Chissà cosa direbbe Carla”

Caso HYUNDAI MOTOR COMPANY “Drive me crazy by Hyundai”

Caso GRUPPO INPUT “Basta un input per fare una storia”

Caso UNCO’“Uncò Meg”

Caso HYUNDAI MOTOR COMPANY “XPossible XPerience”

Caso SISAL “Vinci casa”

Caso SHISEIDO “Shiseido – Time4Beauty”

Caso SAMSUNG ELECTRONICS “Ti presento i nostri”

Caso CASA.IT “La vita sceglie casa”

16.00 2° SESSIONE - “Rassegna dei nuovi format per raccontare il brand”Chairwoman – Stefania Romenti

16.15 Caso AXA“Nati per proteggere”

16.30 Caso DI LEO PIETRO (Carucci e Chiurazzi)“Storia di Leo”

16.45 Caso VODAFONE“100% Vodafone”

17.00 Caso SMEG“www.smeg50style.com”

17.15 Caso COMUNE DI TRENTO/MUSE (Interplay Software)“App Trento vivo”

17.30 Caso GATORADE/PEPSICO (Discovery Media)“La scintilla dentro”

18.00Cerimonia di premiazioneBRAND STORYTELLING AWARDSConsegnano i premi Emanuele Invernizzi e Andrea Fontana

rassegna dei nuovi format per raccontare il brand

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#167PROGRAMMATIC VIDEO AD PLATFORM

DESIGNED FOR PUBLISHERS

SMART. AGILE. BUSINESS-DRIVEN.

Appuntamenti Al via il Festival della Crescita, lancio affidato a Cernuto Pizzigoni & PartnersL’agenzia seguirà tutte le operazioni digital, ambient, guerrilla e di viralizzazione che avranno luogo durante i giorni dell’evento

In partenza il Festival della Cre-scita, un progetto che, per la sua prima edizione, sarà realiz-zato in occasione di Expo 2015, dal 15 al 18 ottobre 2015. L’ini-ziativa è stata ideata da Future Concept Lab e patrocinata dal Comune di Milano e nasce con l’obiettivo sfidante di creare un circolo virtuoso tra i protagoni-sti della crescita e dello svilup-

po, siano essi imprese o creati-vi, cittadini o istituzioni, studenti o professionisti. La promozione è stata affidata a Cernuto Pizzi-goni & Partners in collaborazio-ne con il Politecnico di Milano POLI.design. L’agenzia segui-rà anche tutte le operazioni di-gital, ambient, guerrilla e di vi-ralizzazione che avranno luogo durante i giorni del Festival.

trasporti la nuova campagna di Italo è online su numerose piattaforme digitaliLa nuova campagna pubblicitaria di Italo sarà visibile anche sul sito italotreno.it e su numerose piattaforme digitali, oltre che sulle principali reti televisive da ieri e per i prossimi mesi. La celeberrima canzone italiana “Azzurro” sarà il testimonial e filo conduttore dei quattro spot ideati internamente da Ntv e pianificati da Carat. Il brano di Paolo Conte e Vito Pallavicini, portato al successo da Adriano Celentano quest’anno compie 30 anni ed è per definizione la canzone “per tutti”. Anche Italo è un treno che si adatta alle esigenze di tutti, riesce a soddisfa-re le richieste di ogni tipologia di viaggiatore. I quattro episodi sono dedicati a tutti quei clienti, uniti dal desiderio di raggiun-gere una meta: la famiglia che viaggia verso il papà, il fidanzato che vuole abbracciare la sua amata, il businessman che inse-gue i suoi affari e “gli italiani” tutti che insieme viaggiano verso i loro sogni. Il brano “Azzurro”, adattato “su misura” da gruppo Sugar, è cantato in versione corale dai passeggeri. Le riprese, effettuate presso la stazione di Milano Centrale, sono state di-rette dal regista Alexis Sweet e prodotte dalla Eat Movie.

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Praesidium, player italiano nel settore del welfare azien-dale e individuale, ha lanciato il nuovo sito web www.praesidiumspa.it. Con la nuova strategia digital, l’azien-da, che si posiziona sul mercato come welfare specialist, ha scelto di rappresentare in modo forte e determinato la sua mission, ossia offrire alle aziende e ai manager un servizio di consulenza personalizzato, con le soluzioni più adeguate per tutelarli contro i rischi legati al percor-so professionale, alla salvaguardare della salute, alla pro-tezione dell’ambito familiare e della vita privata. Il sito è stato realizzato da Agenzia Brand.

Bio Provamel, al via la campagna online per il lancio dei Fresh DrinkCreatività e pianificazione sono curati internamente

Provamel, brand attivo da ol-tre 30 anni nel settore degli alimenti biologici vegetali, dà il via a una campagna in-

ternazionale per il lancio dei Fresh Drink. “Un fresco inizio ad ogni sorso” è il claim scel-to per la comunicazione. I

mezzi prescelti sono stampa e web, con siti green e riviste food e del settore healty al centro del media mix. A sup-porto della campagna è or-ganizzata un’attività instore, dedicata ai clienti Provamel, che parte proprio questo mese. Completa l’operazio-ne di lancio dei Fresh Drink la social media strategy su Facebook, Twitter, Ista-gram e Pinterest. Creatività e pianificazione sono curati internamente.

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Servizi adecco italia scioglie i dubbi legati al Jobs actL’azienda, attiva nel settore delle risorse umane, ha avviato una campagna dedicata alla riforma del lavoro

Adecco Italia, azienda attiva nel settore delle risorse umane, ha avviato una campagna dedicata alla riforma del lavoro. Al fine di

condividere con i candidati, i la-voratori e le aziende le principa-li misure introdotte dal Jobs Act, l’azienda ha dedicato un’intera

sezione sul proprio sito - “Spe-ciale Jobs Act” - alle informazioni e alla normativa completa , oltre a 7 video infografiche dal titolo “Tutto ciò che c’è da sapere sul Jobs Act”, e a una serie di info-grafiche dedicate ai decreti en-trati in vigore. Le 7 video pillo-le, caricate su YouTube e diffuse attraverso i canali social costitu-iscono una vera e propria serie animata con protagonista Edo Codecà alle prese con le situa-zioni più comuni che possono presentarsi in seguito alle misu-re introdotte dal Jobs Act.

gioielleria Evolution people firma il nuovo sito internet di Rocca1794La catena italiana di gioielleria e orologeria Rocca1794 lancia la nuova versione del proprio sito web, www.rocca1794.com.. La scelta di intervenire sul principale presidio deriva dalla necessità di fornire ai clienti risposte sempre più efficaci utilizzando i vantaggi offerti dall’evoluzione dei nuo-vi media. La piattaforma, realizzata in ottica mobile first, è stata curata da Evolution People. Il nuo-vo sito segna per Rocca 1794 un’ulteriore tappa verso lo sviluppo di un sistema integrato di canali digitali per una comunicazione sempre più attenta all’interazione diretta con i clienti e capace di realizzare esperienze esclusive ed emotivamente coinvolgenti.

accordi al via la partnership tra Confocommercio e EbayL’obiettivo è agevolare l’accesso delle piccole e medie imprese al commercio elettronico

Agevolare l’accesso delle piccole e medie impre-se al commercio elettronico. Questo l’obiettivo del fresco accordo siglato da Confocommercio e Ebay. Una partnership firmata giovedì scorso che prevede, per gli associati alla confederazio-ne presieduta da Carlo Sangalli, corsi di forma-zione, una guida introduttiva a ebay e sei mesi di utilizzo gratuito dei servizi della piattaforma ecommerce. L’obiettivo è avvicinare le imprese a un modello di business che il 92% delle piccole e medie aziende ammette di non aver mai ne-anche preso in considerazione. Un dato sconcer-tante, soprattutto di fronte ai numeri scaturiti da una recente ricerca targata proprio eBay che ha rivelato come il 52% delle imprese abbia un sito internet funzionante. Al momento solo il 4% del valore del commercio italiano transita sul web. Il motivo? Secondo il colosso americano le difficol-tà scaturiscono dal fatto che l’ecommerce è visto ancora come un canale complesso.

Servizi La riparazione deLL’auto comincia in rete con riparautonLine

Un’app fresca, disponibile sia per Android sia per iOS

Arriva l’app di RiparAutOnline, il servizio che permette di riceve-re online preventivi per la riparazione del proprio veicolo. L’appli-cazione, disponibile sia per Android sia per iOS, renderà ancora più semplice e veloce la procedura che potrà essere completata in due soli passaggi. Sulla scia del boom di richieste di preventivo (+214% rispetto all’anno scorso), il servizio punta a espandere il numero di utenti, un terzo dei quali accede già in mobilità.

agenzieVodu rinnova sito e immagine aziendaleLa digital unit di Aipem ha inserito anche iExpo, piattaforma di sviluppo dell’inter- nazionalizzazione di piccole e medie imprese

Completamente rinnovato nella veste grafica e nell’or-ganizzazione dei contenuti, www.vodu.it è il nuovo sito della digital unit di Aipem. Il nuovo sito testimonia la cre-scita di Vodu: sospinta da una devozione quasi religio-sa verso il mondo del web, infatti, la digital unit di Ai-pem si è ulteriormente evo-luta, rinnovando l’immagi-ne aziendale e inserendo tra i propri servizi iExpo, una piattaforma strategica per lo sviluppo dell’internazionaliz-zazione di piccole e medie imprese.

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Il caso Google e Microsoft depongono le armiLe due realtà hi tech hanno patteggiato per archiviare una ventina di cause legaliAddio alle armi. Non è il celebre romanzo di Ernest Hemingway ma la fine della guer-ra dei brevetti tra Microsoft e Google. Le due tech company, infatti, hanno patteg-giato per archiviare una ventina di cause le-gali. Non sono state rese note ulteriori infor-mazioni ma l’intesa dovrebbe essere simile a quella trovata da Big G con Apple l’anno scorso. Da segnalare che i due attori coinvol-ti hanno annunciato di aver sospeso tutte le cause pendenti e di essere pronte ad aprire alcune collaborazioni in determinate aree.

App Snapchat, la pubblicità direttamente nei selfieArriva a fine ottobre un nuovo formato advertising. Il fatturato del 2015 intorno a 100 milioni di dollariSnapchat tira fuori l’ar-tiglieria pesante. L’app di messaggistica usa e getta è pronta a far entrare i brand diret-tamente tra i selfie dei suoi utenti, con l’intro-duzione di un nuovo formato pubblicitario. L’indiscrezione è sta-ta rilanciata dal Finan-cial Times e ripresa poi dai media di tutto il mondo. Questa nuova unità pubblici-taria permetterà di monetizzare le au-dience più giovani in perenne fuga dagli schermi tradizionali. Il debutto del nuo-vo formato “Sponsored lenses” dovreb-

be arrivare per Hal-loween. Snapchat è una delle aziende non quotate con la mag-giore valutazione, pari a 15 miliardi di dolla-ri. Per quest’anno, se-condo varie fonti, do-vrebbe superare i 100 milioni di dollari di re-venue. In Italia il servi-

zio non ha la stessa diffusione che ha in altre country ma la capacità dell’app di raggiungere le nuove generazioni è sicu-ramente il suo punto di forza. Nel mon-do gli utenti che si collegano a Snapchat ogni giorno sono ben 100 milioni.

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Casa.it ricerca su Milano un Sales Account per il potenziamento di SI ADV, la propria concessionaria di pubblicità on line.L’Account sarà responsabile della gestione e della fidelizzazione dei clienti già acquisiti e dello sviluppo di nuovi contatti commerciali nel mercato dell’adv on line. Gestirà le relazioni sia con i clienti diretti sia con i principali centri media. Si prevede un percorso di crescita verso un ruolo di coordinamento all’interno del team di vendita. Si ricercano persone che abbiano maturato un’esperienza di almeno 3/4 anni in ruoli commerciali all’interno del mercato dell’advertising on line/della consulenza digitale;La presenza di un network di contatti attivi costituirà un plus.

Inviare Curriculum Vitae aggiornato a selezione@casa.it citando Rif. Dailynet Milano

iL cAso L’isrAeLiAnA sHine spegne LA pubbLicità A tutti i cLienti di digiceLShine, la società di mobile ad blocking israelia-na che lavora con gli operatori di telefonia mo-bile per bloccare gli annunci pubblicitari a livel-lo di network, ha annunciato che Digicel è il suo primo cliente ufficiale. Si tratta di una notizia di grande rilevanza perché seppur l’operatore te-lefonico con sede in Giamaica sia molto picco-lo, per la prima volta, una società di ad blocking spegnerà tutti gli annunci sul mobile web e sul-le applicazioni, per tutti i clienti di un network. Se questo esordio avrà successo, potrebbe stimola-re altri operatori più grandi a bloccare gli annun-ci in tutto il mondo.

l’opinioneSridhar ramaswamy (Google): “l’ad blocking costringerà la nostra industry a far pagare per contenuti che oggi sono gratuiti”“Abbiamo bisogno di lavorare insieme per creare una definizione di pubblicità accettabile”, dice il top advertising executive della company di Mountain View

Sridhar Ramaswamy, top advertising executive di Google, ha dichiarato du-rante l’Ad Week che con l’aumento degli strumen-ti di ad blocking bisogna aspettarsi “pessime espe-rienze pubblicitarie” e che Google, insieme alla indu-stry, deve risolvere il pro-blema. “Ci sono siti con contenuti buoni e siti con contenuti meno buoni. I brutti contenuti porta-no alla nascita di ad blo-cker”, dice Ramaswamy. “Abbiamo bisogno di la-vorare insieme per creare una definizione di pubbli-cità accettabile. L’industria ha bisogno di intensificare e pubblicare annunci che rispondono alle esigenze dei consumatori. Se navi-go e faccio acquisti in un negozio online, il rivendi-tore deve saperlo e smet-tere di mandarmi annunci per gli stessi articoli o piut-tosto inviarmi pubblicità di articoli complementari. Per esempio, se compro un cappotto, deve mandar-mi un annuncio per una

sciarpa o dei guanti, non per lo stesso cappotto. Gli utenti di internet voglio-no le cose gratuitamente, ma ciò non significa sem-pre un’esperienza positiva. Mai sentito il detto si paga per ciò che si ottiene? Ap-ple, Google, Microsoft tut-ti danno contenuti gratu-iti. Facebook lo fa troppo. Si aspettano informazio-ni in cambio di cose gra-tis. Questo è il mantra di internet. Così, quando l’ad

block stoppa gli annun-ci fastidiosi, non stupite-vi se dovrete iniziare a pa-gare per la maggior parte dei contenuti che oggi si ottengono gratuitamente. L’ad blocker rende la mo-netizzazione impossibile e costringe la industry a far pagare i contenuti. Per tut-ti quelli che pensano che pagare il prezzo della pub-blicità per navigare su in-ternet sia troppo, smetta-no di farlo”.

sridarramaswamy

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Mercato Oliver Group acquisisce l’agenzia digitale DareOliver Group ha acquisito l’agenzia digitale Dare per una somma non dichiarata. La so-cietà di proprietà di Edc Communications opererà come agenzia autonoma all’inter-no del Gruppo Oliver. La vendita non in-fluenzerà le cariche dell’attuale team di ge-stione di Dare, composto da Leigh Thomas, chief executive, Toby Horry, executive part-ner, e dai creative partner Brian Cooper, Flo Heiss e Vassilios Alexiou. L’acquisizione di Dare, la cui lista di clienti include Barclays, Barclaycard e Sainsbury, rafforzerà la stra-tegia digitale creativa del Gruppo Oliver. In base all’intesa il management di Dare lavorerà con lo staff di Oliver nei suoi uffi-ci a Londra, Dublino, New York, San Franci-sco, Miami, Parigi, Francoforte, Amsterdam e Singapore.

Beauty vaniday sbarca anche sul mercato russoCome parte del piano di espansione dopo aver ricevuto il primo round di finanziamento da 15 milioni di euro

Vaniday, il marketplace internazionale dedicato ai servizi beauty e wel-lness nato all’interno di Rocket Internet, è ora at-tivo in sette Paesi. Dopo Brasile, Regno Unito, Ita-lia, Francia, Emirati Arabi e Australia, Vaniday ha, in-fatti, debuttato in Russia. La piattaforma permet-te agli utenti di trovare e prenotare i migliori trat-tamenti di bellezza e be-nessere online, fornendo ai saloni maggiore visibi-lità e ottimizzando i loro

processi di prenotazio-ne. Con il lancio nel nuo-vo mercato, Vaniday ag-giunge 500 saloni, nella sola Mosca, al suo por-tfolio. Questo nuovo lan-cio segue l’annuncio di Vaniday del suo primo

round di finanziamento di 15 milioni di euro, in seguito del quale l’azien-da ha dichiarato di con-centrarsi principalmente sullo sviluppo globale e sull’espansione nei mer-cati esistenti.

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p. 28Il quotidiano della comunicazioneanno XXV 061venerdì 3 aprile 2015

Aziende Sony Mobile lancia “Everyday Extraordinary” con la campagna firmata dall’agenzia adam&eveDDBPer la nuova piattaforma di comunicazione globale, outdoor, punto vendita e attività digitali

“E veryday Extraor-dinary” è il nuovo brand positioning

di Sony Mobile Communications (Sony Mobile), lanciato a livello globale da una campagna di co-municazione integrata. La brand agency è The Gild, l’agenzia cre-ativa adam&eveDDB, l’agenzia digitale Tmw, la centrale Media-com, la cdp HLADirector, la regia di Simon Ratigan e la fotografia di

Tom Van Schelven. La campagna vuole spiegare come Sony aiuti i consumatori a vivere lo straordi-nario nella loro quotidianità e uti-lizza, a tal scopo, i veri utenti Sony Mobile che esprimono il concet-to con l’espressione “I can”. Sony Mobile ha lavorato a stretto con-tatto con i team di tutto il mon-do per raggiungere i consumatori e invitarli a partecipare al proget-to. Lo sviluppo della campagna è partito da un’attività di social liste-ning condotta sui canali Facebo-ok, Twitter, Instagram e YouTube dell’azienda, al fine di identifica-re i fan Sony Mobile che hanno espresso un chiaro apprezzamen-to per il brand. La ricerca sulle pa-

gine Facebook ha permesso di identificare un numero selezio-nato di fortunati che sono vola-ti a Barcellona, dove hanno preso parte alle riprese realizzate da Si-mon Ratigan. Tra i media coinvol-ti l’outdoor, il retail e, soprattutto, l’online. Il piano media segna di-fattiun chiaro e deliberato orien-tamento del brand verso il mon-do online e paid media. Il film rappresenta le esperienze offer-te da Sony Mobile, che consen-tono a ciascuno dei sette perso-naggi reali coinvolti dal progetto di scoprire di più del mondo che li circonda. Il primo, girato all’alba, ha come protagonista Brianda, una fashion blogger e DJ di Ma-drid, che mostra come sia possi-bile “rimanere svegli per giorni”, al-ludendo alla durata della batteria fino a due giorni del device Xpe-ria. Un altro video racconta come il dispositivo consenta agli utenti “di vedere al buio” attraverso una sequenza filmica di un gufo che di notte vola in slow-motion at-traverso lo schermo. Nel terzo, in-vece, la voce fuori campo recita “posso sopravvivere sott’acqua” e mostra un utente in un magi-co mondo sommerso, che comu-

nica il design premium resistente all’acqua1 dello smartphone (IP 65/68). I contenuti video saranno trasmessi attraverso un film “ma-nifesto” della durata di 80 secondi, mentre i 7 film separati, ciascuno di 20 secondi, saranno impiegati come pre-roll. Gli altri quattro “po-teri” che compongono i 7 sono: Hi-res Audio, la tecnologia indos-sabile SmartWear che traccia gli obiettivi personali di fitness, l’au-dio Digital Noise Cancelling e PS4 Remote Play, che permette ai gio-catori di collegare il dispositivo Xperia alla propria PS4 via Wi -Fi e di utilizzarlo come controller wireless Dualshock4, godendosi così i giochi PS4 in qualsiasi am-biente della casa. La colonna so-nora è firmata da Kid Arkade, un cantante recentemente entrato a far parte dell’etichetta Sony Mu-sic, che fonde stili musicali classi-ci e moderni. In aggiunta ai film, il fotografo Tom van Schelven ha realizzato sette creatività cartacee focalizzate sugli stessi messaggi e sugli stessi protagonisti. Ieri han-no avuto luogo le premiere dei vi-deo su YouTube, che saranno poi trasmessi a livello globale nel cor-so della primavera.CLiCCA SuL FRAME PER vEDERE LO SPOT

p. 28Il quotidiano della comunicazioneanno XXV 061venerdì 3 aprile 2015

Aziende Sony Mobile lancia “Everyday Extraordinary” con la campagna firmata dall’agenzia adam&eveDDBPer la nuova piattaforma di comunicazione globale, outdoor, punto vendita e attività digitali

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Tom Van Schelven. La campagna vuole spiegare come Sony aiuti i consumatori a vivere lo straordi-nario nella loro quotidianità e uti-lizza, a tal scopo, i veri utenti Sony Mobile che esprimono il concet-to con l’espressione “I can”. Sony Mobile ha lavorato a stretto con-tatto con i team di tutto il mon-do per raggiungere i consumatori e invitarli a partecipare al proget-to. Lo sviluppo della campagna è partito da un’attività di social liste-ning condotta sui canali Facebo-ok, Twitter, Instagram e YouTube dell’azienda, al fine di identifica-re i fan Sony Mobile che hanno espresso un chiaro apprezzamen-to per il brand. La ricerca sulle pa-

gine Facebook ha permesso di identificare un numero selezio-nato di fortunati che sono vola-ti a Barcellona, dove hanno preso parte alle riprese realizzate da Si-mon Ratigan. Tra i media coinvol-ti l’outdoor, il retail e, soprattutto, l’online. Il piano media segna di-fattiun chiaro e deliberato orien-tamento del brand verso il mon-do online e paid media. Il film rappresenta le esperienze offer-te da Sony Mobile, che consen-tono a ciascuno dei sette perso-naggi reali coinvolti dal progetto di scoprire di più del mondo che li circonda. Il primo, girato all’alba, ha come protagonista Brianda, una fashion blogger e DJ di Ma-drid, che mostra come sia possi-bile “rimanere svegli per giorni”, al-ludendo alla durata della batteria fino a due giorni del device Xpe-ria. Un altro video racconta come il dispositivo consenta agli utenti “di vedere al buio” attraverso una sequenza filmica di un gufo che di notte vola in slow-motion at-traverso lo schermo. Nel terzo, in-vece, la voce fuori campo recita “posso sopravvivere sott’acqua” e mostra un utente in un magi-co mondo sommerso, che comu-

nica il design premium resistente all’acqua1 dello smartphone (IP 65/68). I contenuti video saranno trasmessi attraverso un film “ma-nifesto” della durata di 80 secondi, mentre i 7 film separati, ciascuno di 20 secondi, saranno impiegati come pre-roll. Gli altri quattro “po-teri” che compongono i 7 sono: Hi-res Audio, la tecnologia indos-sabile SmartWear che traccia gli obiettivi personali di fitness, l’au-dio Digital Noise Cancelling e PS4 Remote Play, che permette ai gio-catori di collegare il dispositivo Xperia alla propria PS4 via Wi -Fi e di utilizzarlo come controller wireless Dualshock4, godendosi così i giochi PS4 in qualsiasi am-biente della casa. La colonna so-nora è firmata da Kid Arkade, un cantante recentemente entrato a far parte dell’etichetta Sony Mu-sic, che fonde stili musicali classi-ci e moderni. In aggiunta ai film, il fotografo Tom van Schelven ha realizzato sette creatività cartacee focalizzate sugli stessi messaggi e sugli stessi protagonisti. Ieri han-no avuto luogo le premiere dei vi-deo su YouTube, che saranno poi trasmessi a livello globale nel cor-so della primavera.CLiCCA SuL FRAME PER vEDERE LO SPOT

Scenari Gli editori si avvicinano al marketing one-to-one per sfidare l’oligopolio di Facebook e GoogleIl tema ha guadagnato spazio all’Advertising Week appena conclusa ed è stato ripreso dalla testata Digiday, che ha descritto le ultime mosse in questo senso di Condé Nast e News Corp < di massimo luiss

L’oligopolio di Facebook e Google nel mondo dell’ad-vertising online sta costrin-gendo i publisher a trovare nuove soluzioni per pro-teggere e valorizzare il pro-prio bacino utenti. In mol-ti, per esempio, stanno abbracciando le metriche del people-based marke-ting tipiche dei colossi del web, per dimostrare al mer-cato che hanno le medesi-me capacità nel conosce-re le proprie audience e nel deliverare annunci targetiz-zati. In particolare i grup-pi più grandi, come News Corp e Condé Nast, si stan-no muovendo in questa di-rezione per rendere dispo-nibile il proprio pubblico ai brand con tecniche di tar-geting sempre più preci-se e affinate. Questo tema

è stato uno dei più discus-si nel corso dell’Advertising Week di New York, che si è conclusa settimana scorsa.

CONDé NASt, SFruttArE I vANtAGGI DEGlI ABBONAtI“Le media company han-no grandi vantaggi per-ché possiedono diverse informazioni sui propri abbonati - ha dichiara-to Edward Meniche-schi, cmo e president di Condé Nast -. Sia-mo nelle loro case. Li co-nosciamo”. Il manager ha discusso del potenzia-le dei dati e di come il grup-po media stia rispon-d e n d o . Recente -mente, in-

fatti, Condé Nast ha acquisi-to per 500 milioni di dollari 1010data, con l’obiettivo di aumentare i data insight. Abbinando questi dati alle informazioni sugli abbona-ti, il gruppo è in grado di of-frire marketing people-ba-sed agli inserzionisti.

NEWS COrP, Al vIA lA PArtNESHIP

CON MErKlEIntanto la hol-ding media di Murdoch News Corp ha

a n -

nunciato una partnership con Merkle, per utulizzare la sua nuovissima piattafor-ma di ad targeting Merkle-One, che permette ai brand di importare le proprie liste mail per profilare i propri clienti. Si tratta di una so-luzione simile a Facebook Custom Audience e Custo-mer Match di Google che unisce i dati di prima parte degli advertiser con quelli di terza parte delle piatta-forme. “È il meglio dei due mondi, premium inventory e targeting one-to-one”, ha dichiarato John Lee, chief strategy officer di Merkle.

lA BAttAGlIA trA EDItOrI E “WAllED GArDENS”“Mentre il giro d’affari del-la digital display cresce nel suo complesso, le revenue degli editori, però, non ri-

escono a tenere il passo - ha detto a Digiday Kathy Menis, senior vp of mar-keting di Signal, piattafor-ma di marketing digitale focalizzata sui dati e usata da brand e agenzie -. I pu-blisher si stanno conten-dendo i budget pubblicita-ri con Google e Facebook, che possono offrire agli in-serzionisti audience più grandi, customizzate e ad-dressable. È questo il nuo-vo terreno di scontro”. In America hanno ribattezza-to i due giganti california-ni “walled gardens”, per-ché mantengono segreti i propri dati, offrendo un ac-cesso ristretto alle informa-zioni sui loro utenti. Signal ha intervistato alcuni pu-blisher e l’80% di questi si è detto preoccupato della concorrenza con Facebook e Google.edward menicHescHi

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SPECIALE AGEVOLAZIONE UNDER 30

Scenari Gli editori digitali ribelli che sfidano il programmaticIl Wsj ha individuato un gruppo di siti alla ricerca di nuovi strumenti più personalizzati per vendere adv

In controtendenza rispetto alla corsa al programmatic, Refinery29, sito di fashion e lifestyle, insieme ad altri edi-tori, come Vice Media, Vox Media, Buzzfeed e Mic, ha scelto di gestire e vendere direttamente i propri spa-zi pubblicitari online, piutto-sto che lasciare il compito a terzi. Lo scrive il Wall Street Journal definendoli “editori digitali ribelli”, cioè coloro che si rifiutano di compro-mettere i propri contenu-

ti con annunci fastidiosi e invadenti. La testata rivela inoltre che questi siti stan-no cercando di costruire una propria tecnologia proprie-taria. Mic, testata che parla di politica e cultura, destinata a un pubblico giovane, offre per esempio un proprio for-mato personalizzato, ovvero giganteschi banner e conte-nuti sponsorizzati creati ap-posta per i brand. Le dodici persone dello staff che ge-stisce l’advertising hanno

biamo visto che quel tipo di esperienza era negativa sia per gli utenti sia per gli inser-zionisti”. Il movimento ribel-le cerca di guardare anche all’esempio di Facebook e Google, che si sono creati un network pubblicitario perso-nale, così come strumenti di data management per aiuta-re gli inserzionisti ed aumen-tare i ricevi sugli ads. Facebo-ok sembra essere dalla loro parte. “La prima generazione di ad-tech non si è concen-trata sulla creazione di valo-re per gli editori, e questo ha creato nervosismo - ha detto Brian Boland, vicepresidente dell’advertising technology di Facebook -. Molti editori sentono il bisogno di costru-irsi i propri strumenti perché nessuno li sta aiutando”.

ottenuto l’anno scorso rica-vi per dieci milioni di dollari, ha rivelato una fonte al Wall Street Journal. Chris Altchek,

co-fondatore di Mic, ha com-mentato: “Abbiamo analizza-to come apparivano gli ads automatici tre anni fa, e ab-

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ANNO XIII LUNEDÌ 05 OTTOBRE 2015

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È una creatività sbalorditiva quella dell’ultima campagna di Ssp firmato da M&C Saatchi Svezia. Per il cliente, una società di consulenza per le pensioni, l’agenzia ha creato uno spot interattivo che descrive come sarà il mondo nel 2045, sia con un taglio utopico sia con un altro distopico, che si alternano interagendo con il filmato. In qualche modo questa campagna ricorda “The Other Side” di Honda, a cura di Wieden & Kennedy London.

Creatività M&C Saatchi Svezia: il nuovo spot interattivo per Ssp è da vedere