Pensare l’impresa

Francesco Inguscio

Vicenza, Istitituo Rezzara, 23/02/2012

Occupare il futuro

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I.  2 parole su di me

II.  Crisi?

III.  Fare impresa: ABC

IV.  Informazioni e link utili

V.  Conclusioni

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Dalla finanza all’imprenditorialità tecnologica, tenendo a mente che “You've got to find what you love” (S. Jobs)…

B&P Buttignon & Partners

Studia @ Lavora @ Fa altro @

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…e spero di averlo trovato

Inventing a job is better than finding a job (Larry Summers, President of Harvard University)

www.nuvolab.com

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I.  2 parole su di me

II.  Crisi?

III.  Fare impresa: ABC

IV.  Informazioni e link utili

V.  Conclusioni

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La si può vedere così…

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Ma la crisi non è (solo) un problema ma (anche) un’opportunità

Crisi E’ una questione di punti di vista

危 (wei) minaccia

機 (ji) opportunità

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Sempre più persone si mettono in gioco (fosse anche solo per necessità). E sono (soprattutto) giovani

•  Nei primi tre mesi del 2012 i nuovi giovani imprenditori under 30 supereranno gli under 30 che troveranno il posto fisso.

•  Saranno circa 19mila i non ancora trentenni che in Italia apriranno un’attività in proprio da qui a fine marzo, dando lavoro a circa 6.000 addetti.

•  Solo poco meno di 18mila, gli under 30 che troveranno un posto di lavoro con contratto a tempo indeterminato.

Fonte: Assocamere

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I.  2 parole su di me

II.  Crisi?

III.  Fare impresa: ABC

IV.  Informazioni e link utili

V.  Conclusioni

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1.  TEAM

2.  TEAM

3.  TEAM

4.  PRODOTTO

5.  MERCATO

Le 5 cose che contano quando si avvia una startup

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Visto che “success = 1% idea, 99% execution” il focus deve essere su un team di “makers”

1.  TEAM: trovare le componenti mancanti nel team, e individuare le necessità. Co-founder? Tecnici? Designer? Chi può avere più esperienza professionale di me per essere credibile? Chi le giuste relazioni per fare crescere velocemente il business? Chi le competenze tecniche per prendere solida la tecnologia?

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Voi investireste su queste persone?

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(1977)

Eppure…

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Le idee da sole non valgono nulla, meglio aver fatto i compiti a casa

1.  TEAM: trovare le componenti mancanti nel team, e individuare le necessità. Co-founder? Tecnici? Designer? Chi può avere più esperienza professionale di me per essere credibile? Chi le giuste relazioni per fare crescere velocemente il business? Chi le competenze tecniche per prendere solida la tecnologia?

2.  PRODOTTO: Che sia un prototipo o una demo il prodotto è la chiave per testare la propria idea, convincersi che si sta percorrendo la strada giusta e convincere anche gli interlocutori che non è solo un’intuizione. Serve per distinguersi da una marea di idee “su carta” e dal 95% delle persone che popolano l’ecosistema di “wanna-be” startuppari (ossia sognatori e animali scappati dallo zoo)

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Per cui STOP ai sogni nel cassetto. O li realizzate o li buttate nel cestino (o in rete)

www.toolazytodoit.com

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Che non sia “la montagna che partorisce il topolino”

1.  TEAM: trovare le componenti mancanti nel team, e individuare le necessità. Co-founder? Tecnici? Designer? Chi può avere più esperienza professionale di me per essere credibile? Chi le giuste relazioni per fare crescere velocemente il business? Chi le competenze tecniche per prendere solida la tecnologia?

2.  PRODOTTO: Che sia un prototipo o una demo il prodotto è la chiave per testare la propria idea, convincersi che si sta percorrendo la strada giusta e convincere anche gli interlocutori che non è solo un’intuizione. Serve per distinguersi da una marea di idee “su carta” e dal 95% delle persone che popolano l’ecosistema di “wanna-be” startuppari (ossia sognatori e animali scappati dallo zoo)

3.  MERCATO: con un team decente ed uno pseudo-prodotto in mano potete iniziare a capire che feedback vi da il mercato (customer validation), se il prodotto piace o meno (traction) e se quello che avete ipotizzato sul vostro business è validato dalla realtà (metriche. Ovviamente sceglietevi un mercato sufficientemente grande per dare un senso al vostro business.

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Esempio

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E soprattutto…

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I.  2 parole su di me

II.  Crisi?

III.  Fare impresa: ABC

IV.   Informazioni e link utili

V.  Conclusioni

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Non siete da soli nell’impresa di fare impresa

“If you want to go quickly, go alone. If you want to go far, go together” (African Proverb)

Communities Incubators BP Competitions PST & TTO

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Oggi con noi

Copyright © 2011 Nuvolab All Rights Reserved.

Proactive, Proactive, Proactive

Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione.

Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala.

La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una continua spinta di ‘distruzione creativa’.

È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce.

Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte di opportunità.

Dalla velocità e dalla complessità dei cambiamenti, dall’opportunità di poter creare sinergie, nasce l’idea di un circolo di ‘imprenditori d’investimenti’, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalità, valori e una visione comune.

BAN

INCUBATORE TTO

PST

CASE STUDY

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Oggi con noi

Copyright © 2011 Nuvolab All Rights Reserved.

Proactive, Proactive, Proactive

Il progetto presentato rappresenta la visione di un gruppo multidisciplinare, rivolto ad investitori che vogliono cogliere in questo momento di continuo cambiamento una serie di opportunità a loro disposizione.

Investitori, imprese e mercati stanno infatti attraversando un momento di profondo cambiamento, dove la caratteristica più comune è la necessità di abbracciare seriamente politiche d’innovazione. Mai come nel periodo attuale l’evoluzione rapida dei mercati in vari settori ha avuto un effetto tanto dirompente e su larga scala.

La netta discontinuità della prima rivoluzione digitale, in cui ci si trova ad operare, ha reso una serie di approcci al mercato ormai obsoleti. Contestualmente, l’innovazione dei servizi e dei prodotti avviene fuori dalle grandi imprese, fuori dai grandi laboratori di R&S, ponendo gli attori più grandi di fronte a una continua spinta di ‘distruzione creativa’.

È ormai necessario riconoscere con estrema rapidità i cambiamenti di scenario e saper concepire strategie innovative, implementandole e catalizzando le energie connesse al proprio network. Parimenti, per manager e imprenditori, è sempre più importante potenziare le proprie capacità di pensare, promuovere e realizzare innovazione. Questa può interessare i prodotti, i servizi, i processi, i modelli di business e i rapporti con l'ecosistema con cui un'impresa interagisce.

Servono, oltre a nuovi modelli di gestione, competenze e dinamiche completamente nuove. Occorre innovare il proprio approccio all'innovazione a tutto tondo, occorre saper trasformare il caos in una fonte di opportunità.

Dalla velocità e dalla complessità dei cambiamenti, dall’opportunità di poter creare sinergie, nasce l’idea di un circolo di ‘imprenditori d’investimenti’, che si muovano in modo proattivo in un panorama in continuo movimento; un gruppo coeso accomunato da mentalità, valori e una visione comune.

BAN

INCUBATORE TTO

PST

CASE STUDY

ITALIAN STARTUP SCENE

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A quattro passi da qui ad esempio… Premio Gaetano Marzotto (premiogaetanomarzotto.it)

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I.  2 parole su di me

II.  Crisi?

III.  Fare impresa: ABC

IV.  Informazioni e link utili

V.  Conclusioni

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Ora non avete più alibi: non potete dire di non sapere o non potere =)

Non morrò una vita non vissuta. Non vivrò nella paura di cadere.

O di prendere fuoco. Scelgo di prendere possesso dei miei

giorni, di lasciare che la vita mi apra e mi renda meno impaurito,

più accessibile, e sciolga il mio cuore

fino a che non diventi un paio d’ali una torcia, una promessa.

Scelgo di mettere a rischio il mio significato; per vivere

così che ciò che mi è stato dato come seme passi al prossimo come germoglio

e ciò che mi è stato dato come germoglio diventi frutto.

Non morrò una vita non vissuta Dawna Markova

Grazie per l’attenzione

Francesco Inguscio francesco.inguscio@nuvolab.com

More info su di me: http://www.slideshare.net/ingu/personal-profile-8060566