27 gennaio 2015 COSIMO PANETTA 

cosimo@thedoers.co 

INTRODUZIONE

RISCHIO

PER VALIDARE PROGRESSIVAMENTE IL MODELLO DI FUNZIONAMENTO DELL’IDEA DI BUSINESS

PRIMA ANCORA DEL RISCHIO...

INCERTEZZA

L’ELEVATA INCERTEZZA DESCRIVE QUELLE SITUAZIONI IN CUI PRATICAMENTE TUTTO E’ UGUALMENTE POSSIBILE

(O IMPOSSIBILE)

DA INCERTEZZA A RISCHIO

“If you don’t know for sure what will happen, but you know the odds, that’s risk… If you don’t even know the odds, that’s uncertainty.”

IL PRIMO OBIETTIVO DELL’IMPRENDITORE E’ RIDURRE UNA SITUAZIONE INCERTA A UN INSIEME DISCRETO DI SITUAZIONI RISCHIOSE.

DA INCERTEZZA A RISCHIO

“non ho idea di come andarci!”“qualunque strada va bene!”

INCERTEZZA RISCHIO“ci sono tre strade più o meno rischiose che posso esplorare, da quale parto?”

INNOVAZIONE >> INCERTEZZA

MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTOCONTESTI NORMATIVI AMBIGUITECNOLOGIE NON TESTATEASSETTO COMPETITIVO INSTABILE

INNOVAZIONE >> INCERTEZZA

MERCATI POCO DEFINITI

INNOVAZIONE >> INCERTEZZA

MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTO

INNOVAZIONE >> INCERTEZZA

MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTOCONTESTI NORMATIVI AMBIGUI

INNOVAZIONE >> INCERTEZZA

MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTOCONTESTI NORMATIVI AMBIGUITECNOLOGIE NON TESTATE

INNOVAZIONE >> INCERTEZZA

MERCATI POCO DEFINITI PREZZO INCERTOCONTESTI NORMATIVI AMBIGUITECNOLOGIE NON TESTATEASSETTO COMPETITIVO INSTABILE

DAL POSSIBILE AL PIANIFICABILE

POSSIBILE

PLAUSIBILE

PROBABILE

PIANIFICABILE

DA INCERTEZZA A RISCHIO

INCERTEZZA RISCHIO ESPERIMENTO

infinite possibilità o dominio delle certezze

numero finito di ipotesi non verificate

verifica delle ipotesi più rischiose

insieme ordinato di ipotesi differentemente rischiose

POSSIBILE PLAUSIBILE PROBABILE PIANIFICABILE

RECAP

Questo processo non garantisce il successo.Tuttavia, aumenta le possibilità che riusciate a verificare - velocemente e a basso costo - se vale la pena o no perseguire un’idea di impresa, in modo da rifocalizzarvi sulle ipotesi che riuscite a verificare, e da ridurre le conseguenze e il costo del fallimento.

_FOCUS SULLE EVIDENZE_MENO COSTO DI FALLIMENTO

OBIETTIVO (VOSTRO)

RISOLVERE UN PROBLEMA, GENERANDO PROFITTO

CHECK LISTESISTE UN PROBLEMA E PER CHI?

QUAL E’ IL PROBLEMA?CHI LO AVVERTE E IN CHE MODO?QUALI SONO LE CONSEGUENZE?IL PROBLEMA E’ SENTITO IN MODO SUFFICIENTEMENTE ELEVATO?

IN CHE MODO SONO RAGGIUNGIBILI?

CHECK-LIST

QUALI E QUANTE PERSONE LO SENTONO? DOVE SI TROVANO?RIESCO A RAGGIUNGERE GLI EARLY ADOPTER?LA SOLUZIONE E’ TESTABILE SU PICCOLA SCALA?I BENEFICI CHE PROPONGO SONO VISIBILI E QUANTIFICABILI?LA SOLUZIONE E’ TESTABILE SU PICCOLA SCALA?