Lorganizzazione cooperativa di Legacoop ed ANCST presentazione di Franco Tumino ( redatta con la...

L’organizzazione cooperativa L’organizzazione cooperativa di Legacoop ed ANCSTdi Legacoop ed ANCST

presentazione dipresentazione di Franco Tumino Franco Tumino((redatta con la collaborazione di redatta con la collaborazione di Daniele Conti)Daniele Conti)

Corso Scuola Nazionale Servizi Corso Scuola Nazionale Servizi

““La Formazione dei Consiglieri di CdA La Formazione dei Consiglieri di CdA in Imprese Cooperative di Servizi”in Imprese Cooperative di Servizi”

Loiano, 21 ottobre 2009Loiano, 21 ottobre 2009

Una premessa, funzioni e compiti delle Una premessa, funzioni e compiti delle organizzazioni di rappresentanza delle organizzazioni di rappresentanza delle imprese 1/8imprese 1/8La rappresentanza degli interessi “parziali”: ne emerge maggiormente la necessità con la fine dei partiti di massa (caduta del muro di Berlino (novembre 1989), Tangentopoli (inizia nel febbraio 1992, caso Mario Chiesa, termina nel 1994)) e con la fine quindi delle grandi opzioni dichiaratamente a scelte legate all’interesse generale. Non a caso, il nostro sistema costituzionale fa riferimento in modo esplicito solo ai partiti (art. 49), con una funzione delle parti sociali nel Cnel (art 99)

Una premessa, funzioni e compiti delle organizzazioni di Una premessa, funzioni e compiti delle organizzazioni di rappresentanza delle imprese 2/8rappresentanza delle imprese 2/8

Gli organi legislativi o comunque decisionali-funzionano a porte chiuse e hanno bisogno di informazioni complementari- infatti, ne dispongono molto meno con la crisi dei partiti di massa

Altrimenti:- Rischio di assumere decisioni astratte o addirittura in aperto contrasto con interessi legittimi.- Inoltre, spesso cambiamenti significativi ed effettivi dipendono dal comportamento di molti attori collettivi


Da qui la utilità del coinvolgimento e del dialogo con le organizzazioni di rappresentanza

Non a caso, presso gli organi comunitari la rappresentanza di interessi è ammessa e regolamentata (si veda in particolare il Libro Verde sulla Trasparenza, COM(2006)194 del 3/5/2006)

Nella UE la lobbying (denominata rappresentanza di interessi) è considerata attività legittima che contribuisce a migliorare la qualità delle scelte; per questo la Commissione dà perfino sostegno a certi gruppi per consentire loro di essere attivi


Nella UE questa scelta è poi accompagnata da una regolamentazione (seppure in forma di soft law), che si fonda sulla idea che I cittadini europei hanno diritto di sapere quali gruppi cercano di contribuire all’elaborazione delle politiche europee e quale ne è la rappresentatività, la missione e la dotazione finanziaria


Vari modelli interpretativi e varianti di essi

Ne citiamo due

Pluralismo

Neo-corporativismo


Pluralismo

Una molteplicità di gruppi tra loro separati o addirittura in competizione, che non monopolizzano la rappresentanza di un settore, conseguentemente bassa influenza

Modalità di influenza: pressione plurale in un’arena relativamente aperta


Corporativismo

La rappresentanza degli interessi è in capo a un numero limitato di gruppi unici, non in competizione tra loro perché funzionalmente differenziati, autorizzati dalle autorità pubbliche che riconoscono loro il monopolio della rappresentanza di un determinato settore funzionale

Modalità di influenza in genere tramite la concertazione


Inoltre

Il nostro assetto costituzionale prevede un importantissimo ruolo delle parti sociali nella fissazione delle retribuzioni e delle condizioni di lavoro (art 39 Cost.)

La nostra stagione … una stagione di La nostra stagione … una stagione di crisi della rappresentanza 1/7crisi della rappresentanza 1/7

Si parla di crisi della rappresentanza, di autoreferenzialità diffusa dei rappresentanti- I fenomeni di larga adesione a partiti e sindacati, e di larga partecipazione, sembrano oramai irripetibili- il restringimento dei rapporti di massa è tra le cause della autoreferenzialità della rappresentanza (la “casta”)

La nostra stagione … una stagione di crisi della La nostra stagione … una stagione di crisi della rappresentanza 2/7rappresentanza 2/7

Sono varie le ragioni indicate come generali di questa crisi della rappresentanza

Innanzitutto, si sostiene, l’associazionismo di rappresentanza trae forza dalla solidità identitaria e valoriale e dell’appartenenza (L. Zan, Organizzazione e rappresentanza. Le associazioni imprenditoriali e sindacali, Roma, La nuova Italia scientifica, 1992

Dunque, non può non risentire dell’indebolimento generale delle identità e dei valori ad esse connesse


Altri autori hanno indicate anche altre cause.

Può essere utile riprenderne alcune:

- la globalizzazione e la sopranazionalità, che spostano le decisioni più lontano, o le rendono meno “libere” (si pensi alle competenze e ai vincoli della Unione Europea)


- la complessità fortemente cresciuta delle scelte, che rende difficile far comprendere ai rappresentati le questioni (Mulgan, 1977, ha per es. proposto di affiancare ai Parlamenti strumenti tipo i focus Group. Naturalmente è una proposta provocatoria - si provi a pensare ad una soluzione simile per le assemblee delle organizzazioni …..)


- la necessità, per le ragioni dette, di affidarsi in misura crescente agli esperti, con conseguente crisi dei rappresentanti eletti …. (Giddens, “Le conseguenze della modernità”, 1990)- la maggiore difficoltà ad ottenere risultati dalle controparti, per le ragioni dette, e quindi la crisi dei rappresentanti ….


Nei nostri settori, ma un po’ forse in tutti i settori c’è “facile” competizione, c’è anche una causa ulteriore, dovuta al forte cambiamento indotto dall’apertura dei mercatiLe imprese, o gran parte di esse, vorrebbero ottenere risultati sulla base di una rappresentanza di ciò che esse sono (rappresentanza di interessi in senso stretto)Ma in fasi di forti cambiamenti ciò non è sostanzialmente possibile, occorrerebbe invece modificare l’assetto d’offerta


Di fronte ai cambiamenti possiamo dire che oggi la R. dovrebbe essere in modo significativo di progetto

Che però riesca a fare condividere agli associati questa necessità, pena scelte velleitarie e/o la crisi dei rappresentanti

La rappresentanza tradizionale è essenzialmente rappresentanza di interessi (si pensi al caso PMI)

La La missionmission di Legacoop di Legacoop 1/21/2

Legacoop, una rappresentanza di interessi e valori

Valorizza la cultura cooperativa :svolgendo una funzione di presidio delle regole

e dei propri valoripromuovendo la nascita di nuove cooperative e

lo sviluppo di quelle esistenti operando per le migliori condizioni di crescita

della cooperazionegestendo e sviluppando un’ampia rete di

relazioni istituzionali,sociali ed economiche. Corso Formazione Consiglieri CdA Imprese Cooperative di

Servizi - Bologna, 21 ottobre 2009

La La mission mission di Legacoop di Legacoop 2/22/2

svolgendo attività di sostegno, tutela e rappresentanza delle proprie associate anche attraverso la progettazione, l'offerta di servizi e la assistenza.

esercitando, su delega ministeriale, una funzione di vigilanza sulle cooperative aderenti

La vigilanza e' finalizzata all'accertamento dei requisiti mutualistici (Decreto Legislativo 220/2002, art 1 comma 2)

Corso Formazione Consiglieri CdA Imprese Cooperative di Servizi - Bologna, 21 ottobre 2009

La La Vigilanza 1/2Vigilanza 1/2L’art 4 del Decreto Legislativo:

La revisione cooperativa e' finalizzata a:• a) fornire agli organi di direzione e di

amministrazione degli enti suggerimenti e consigli

• per migliorare la gestione ed il livello di democrazia interna, al fine di promuovere la reale partecipazione dei soci alla vita sociale;


La La Vigilanza 2/2Vigilanza 2/2b) accertare, anche attraverso una verifica della

gestione amministrativo-contabile, la natura mutualistica dell'ente, verificando l'effettività della base sociale, la partecipazione dei soci alla vita sociale ed allo scambio mutualistico con l'ente, la qualità di tale partecipazione, l'assenza di scopi di lucro dell'ente …..

Legacoop non rappresenta solo interessi, ma anche

Valori (l’idea costituzionale di cooperazione, art. 45)


La La vision vision di Legacoop di Legacoop 1/21/2

Come decise nel “documento di mandato” del Congresso 2007 Ampliamento e rafforzamento della conoscenza della

cooperazione Sostegno alla crescita delle cooperative, in particolare di

quelle piccole e medie Facilitazione di progetti intersettoriali e interterritoriali

(captive e verso l’esterno) di collaborazione e integrazione di filiera, per lo sviluppo della cooperazione in tutte le aree del Paese (in particolare nel Mezzogiorno).

Riforma del sistema di welfare Rivisitazione dei sistemi di governance di tutte le

cooperative associate e dei gruppi societari cooperativiCorso Formazione Consiglieri CdA Imprese Cooperative di


22

La La vision vision di Legacoop di Legacoop 2/22/2

promozione della responsabilità sociale delle imprese Politiche attive per le pari opportunità . Inserimento e valorizzazione dei giovani nelle cooperative e

nelle strutture associative. Promozione di progetti e programmi di risparmio

energetico e di diffusione delle forme di energia rinnovabile. Ricognizione e diffusione della “buone pratiche” del

lavoro cooperativo. Aggiornamento delle regole del patto associativo al fine di

rendere la rappresentanza più efficace. Progetto di revisione e di coordinamento dell’attività di

comunicazione svolta dalle strutture associative, e di raccordo con quella autonomamente svolta dalle singole cooperative.


Organizzazione LegacoopOrganizzazione LegacoopLegacoop si articola:

a livello territoriale in 20 Strutture Regionali 76 Strutture Provinciali

a livello settoriale in 9 Associazioni Nazionali di settore 1 settore nazionale (Cooperative Turistiche)


Associazioni Nazionali di settoreAssociazioni Nazionali di settoreLe Associazioni ed i settori nazionali rappresentano per le imprese aderenti il punto di riferimento per tutte le problematiche legate alle questioni specifiche di ciascun settore. Le Associazioni Nazionali possono a loro volta articolarsi inassociazioni di livello territoriale.

ANCABANCAB - Associazione Nazionale Cooperative di Abitanti - Associazione Nazionale Cooperative di Abitanti

ANCCANCC- Associazione Nazionale di Cooperative di - Associazione Nazionale di Cooperative di Consumatori-CoopConsumatori-Coop

ANCDANCD- Associazione Nazionale di Cooperative fra - Associazione Nazionale di Cooperative fra DettagliantiDettaglianti

ANCPL-ANCPL- Associazione Nazionale Cooperative di produzione e Associazione Nazionale Cooperative di produzione e LavoroLavoro

ANCSTANCST - Associazione Nazionale Cooperative di Servizi - Associazione Nazionale Cooperative di Servizi

Legacoop AgroalimentareLegacoop Agroalimentare

Legacoop SocialiLegacoop Sociali

Lega PescaLega Pesca

Mediacoop -Mediacoop - Associazione Nazionale delle Associazione Nazionale delle

Cooperative giornalistiche, editoriali e della comunicazioneCooperative giornalistiche, editoriali e della comunicazione


II dati di Legacoopdati di LegacoopAssociazioni di Associazioni di settoresettore

Numero Numero cooperativecooperative

FatturatoFatturato

(milioni di euro)(milioni di euro)

Occupati Occupati SociSoci

Legacoop Legacoop AgroalimentareAgroalimentare

1.1191.119 7.5007.500 21.90021.900 196.821196.821

Lega PescaLega Pesca 436436 850850 5.0005.000 15.00015.000

ANCPLANCPL 859859 12.60012.600 36.99536.995 24.00024.000

ANCSTANCST 2.5002.500 8.1938.193 194.971194.971 240.000240.000

Legacoop SocialiLegacoop Sociali 1.9501.950 2.6002.600 72.35072.350 68.73268.732

Legacoop TurismoLegacoop Turismo ---------- 550550 1.1001.100 2.4002.400

ANCC-COOPANCC-COOP 900900 12.70012.700 56.50056.500 6.954.8076.954.807

ANCD-CONADANCD-CONAD 8 cooperative 8 cooperative territoriali territoriali (che (che associano 3500 associano 3500 imprenditori)imprenditori)

8.8068.806 36.60036.600 3.6003.600

ANCABANCAB 3.0003.000 1.1901.190 1.5401.540 418.000418.000Corso Formazione Consiglieri CdA Imprese Cooperative di


Dati Legacoop per tipologie di cooperativeDati Legacoop per tipologie di cooperative

Cooperative di utenza: nascono per fornire servizi ai propri soci al minor prezzo possibile.

Cooperative di lavoro: nascono per offrire lavoro ai soci svolgendo attività di produzione di beni e servizi destinati allo scambio sul mercato.

Cooperative di supporto: formate da soggetti che svolgono un’attività imprenditoriale e/o commerciale indipendente dalla cooperativa,nascono con lo scopo di agevolare l’efficacia e l’efficienza dell’attività imprenditoriale principale.

Tipologie Tipologie cooperativecooperative

Numero Numero cooperativecooperative

FatturatoFatturato

(milioni di (milioni di euro)euro)


UtenzaUtenza 3.9003.900 15.00015.000 57.500 57.500 7.172.807 7.172.807

LavoroLavoro 6.9636.963 24.65024.650 305.630305.630 464.453464.453

SupportoSupporto 1.1101.110 16.89916.899 63.00063.000 468.597468.597

La mission di Ancst 1/3

L'ANCST rappresenta, assiste, tutela gli enti cooperativi associati

> per favorirne lo sviluppo in moderne ed efficienti imprese

> elaborando ed attuando la politica cooperativa di settore nel contesto …….



Per il raggiungimento di tali obiettivi l'A.N.C.S.T.provvede, in particolare a:

promuovere l'elaborazione di linee di politica economica attinenti le attività degli enti associati

fornire agli enti associati qualificata assistenza; intervenire, in rappresentanza degli associati, nella

stipulazione di patti, contratti, accordi di lavoro con le organizzazioni sindacali dei lavoratori e a rappresentare gli enti associati, nel loro interesse, in qualsiasi commissione ove occorra la partecipazione di rappresentanti di categoria



promuovere d'intesa con la Legacoop azioni, nelle forme e con i mezzi più opportuni, per rivendicare tutti i provvedimenti legislativi e amministrativi necessari e comunque idonei per soddisfare le esigenze di promozione e sviluppo del movimento cooperativo operante nel settore servizi

sollecitare e stabilire rapporti di collaborazione e di collegamento con altre organizzazioni italiane ed estere, cooperative, sindacali, di settore, professionali, tecniche ed economiche per la realizzazione di fini comuni


Le ipotesi di revisione della Le ipotesi di revisione della missionmission di Ancst di Ancst 1/31/3

L’ANCST persegue la propria mission attraverso:

La rappresentanza degli interessi e dei valori delle imprese associate presso qualsiasi Istituzione e Organizzazione ove sia opportuno;

L'elaborazione di proposte di politica economica attinenti alle attività svolte da parte degli enti associati e di azioni tese ad affermare una logica di mercato aperto, concorrenziale e regolato per quanto necessario


31


Il supporto allo sviluppo delle associate e la promozione di nuova cooperazione, garantendo una ampia verifica della loro mission mutualistica, in risposta ai bisogni primari di lavoratori, cittadini ed imprese.

Azioni tese a ridurre la frammentazione della rappresentanza nel settore dei servizi, promuovendo e praticando la collaborazione tra associazioni rappresentative delle imprese del comparto, private, cooperative e pubbliche, in modo da rafforzarne la percezione ed il peso nel rapporto con le Istituzioni decisionali, con l’opinione pubblica, con le forze politiche, con le associazioni degli utenti e con le organizzazioni sindacali dei lavoratori


32


La promozione della collaborazione tra le imprese cooperative associate, conformemente ai Principi dell’Alleanza Cooperativa Internazionale, sollecitando e stabilendo rapporti di collaborazione e di collegamento con altre organizzazioni italiane ed estere, cooperative, sindacali, di settore, professionali, tecniche ed economiche per la realizzazione di fini comuni

La sollecitazione alla promozione, in sintonia con l’art. 3, secondo comma, della Costituzione, di azioni attive in grado di combattere gli ostacoli alla parità di opportunità, particolarmente di genere;

Azioni verso la cooperazione tra utenti (individui ed imprese), in riferimento a bisogni collettivi prioritari e prendendo tutte quelle iniziative e svolgendo tutte quelle attività che possano essere utili


La vision di Ancst e le ipotesi di suaLa vision di Ancst e le ipotesi di suarevisione 2010-2013revisione 2010-2013 1/3

I compiti che abbiamo di fronte per effetto dei vecchi problemi italiani e per quelli che ci derivano dalla crisi economico - finanziaria

Verso “l’ambiente”. Più mercato “aggredibile”

Esternalizzazioni di attività non core Apertura alla concorrenza dei servizi pubblici locali (“concorrenza per il mercato”)


La vision di Ancst e le ipotesi di suaLa vision di Ancst e le ipotesi di suarevisione 2010-2013revisione 2010-2013 2/3

Patologie da correggere:- ridurre i ritardi di pagamento- combattere la concorrenza sleale (irregolarità del lavoro)- gli appalti mal banditi

Incrementare e migliorare l’attività di comunicazione a livello di gruppo

Verso l’interno. Rafforzare le imprese

Soprattutto attraverso processi di innalzamento dimensionale


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La vision di Ancst e le ipotesi di sua revisione 2010-2013 La vision di Ancst e le ipotesi di sua revisione 2010-2013 3/3

Azione strategica per favorire alleanze esterne.

Consolidare e rafforzare il TAIIS quale strumento strategico per l’attività di rappresentanza nei confronti degli interlocutori esterni, favorendone la diffusione anche a livello territoriale.

Rafforzare il tavolo Taiis – Sindacato Promuovere analoghe forme a livello territoriale Promuovere un Taiis Europe


Ancst - OrganizzazioneAncst - OrganizzazioneANCST svolge le proprie funzioni di rappresentanza in ambito regionale attraversoarticolazioni territoriali, in una delle seguenti forme: Sede territoriale dotata

di autonomia 4 associazioni regionali; articolazioni settoriali

delle Legacoop regionali

Sedi territoriali dotate di Sedi territoriali dotate di autonomia o Associazioni autonomia o Associazioni RegionaliRegionali

Ancst Emilia RomagnaAncst Emilia Romagna

Arcst Friuli Venezia Giulia Arcst Friuli Venezia Giulia (senza bilancio autonomo)(senza bilancio autonomo)

Ancst LombardiaAncst Lombardia

Ancst ToscanaAncst Toscana

Ancst UmbriaAncst UmbriaCorso Formazione Consiglieri CdA Imprese Cooperative di


I comitati di settore di AncstI comitati di settore di Ancst

I comitati di settore Ancst rappresentano una peculiarità della nostra associazione, un unicum tra le associazioni di settore Legacoop

Le ragioni di questa scelta

Abbiamo puntato su un mix di membership e difidelizzazione valoriale


I comitati di settore di Ancstcomitati di settore di AncstI diversi comparti di attività

godono di ampia autonomia

per le materie di interesse

esclusivamente settoriale,

ed assumono le decisioni in

organi propri, i Comitati

nazionali di settore avendo

ricevuto delega dalla

Direzione Nazionale ANCST

Trasporto - Movimentazione Trasporto - Movimentazione merci - Logisticamerci - Logistica

RistorazioneRistorazione

Global Service – Igiene Global Service – Igiene Multiservizi Multiservizi

Ecologia- ambiente- ciclo dei Ecologia- ambiente- ciclo dei rifiutirifiuti

Servizi ai Beni CulturaliServizi ai Beni Culturali

Trasporto PersoneTrasporto Persone

Vigilanza PrivataVigilanza PrivataCorso Formazione Consiglieri CdA Imprese Cooperative di


Dati di AncstDati di AncstSettoriSettori Numero Numero

cooperativecooperative

FatturatoFatturato

(milioni di euro)(milioni di euro)


MovimentazioneMovimentazione 326326 994994 21.00421.004 21.73821.738

Trasporto merciTrasporto merci 244244 1.6181.618 6.8566.856 8.2358.235

Trasporto PersoneTrasporto Persone 5353 114114 1.1151.115 3.8293.829

RistorazioneRistorazione 5757 1.4561.456 48.79248.792 24.66524.665

Impianti SportiviImpianti Sportivi 4242 2828 1.5271.527 17.44617.446

Attività ProfessionaliAttività Professionali 661661 527527 389389 389389

Altre AttivitàAltre Attività 306306 296296 10.86710.867 ----------

MultiserviceMultiservice 341341 2.3812.381 43.50043.500 --------

CulturaliCulturali 479479 202202 638638 --------


Combattere la Frammentazione della rappresentanza Combattere la Frammentazione della rappresentanza 1/31/3

Le imprese sentono la necessità di ottimizzazione della capacità delle associazioni di rappresentare interessi presso l’ambiente di riferimento Di conseguenza si pone la necessità di superare la frammentazione nella rappresentanza • sia della forma di impresa cooperativa, • sia “merceologica”( particolarmente grave nel settore dei

servizi).Lo sforzo di ridurre tale frammentazione è costante da tempo in Ancst ed è finalizzata a produrre semplificazioni e, seppure in modo progressivo, eliminare duplicazioni e sovrapposizioni



Di questo sforzo sono espressione alcuni accordi settoriali:

il coordinamento cooperativo formalizzato nel settore del trasporto merci

il Caipet nel trasporto persone

il protocollo di intesa nella ristorazione con Angem (Fipe/Confcommercio)

Il protocollo di intesa di prossima presentazione con Federculture per il settore dei servizi ai Beni culturali



Ma soprattutto:

Il TAIIS- Tavolo Interassociativo delle Imprese di Servizi

Il tavolo di confronto insediato tra Taiis e organizzazioni sindacali di categoria “dirimpettaie”


Coordinamento cooperativo nel trasporto, Coordinamento cooperativo nel trasporto, movimentazione merci e logisticamovimentazione merci e logistica

Ancst/Legacoop, Federlavoro e Servizi/Confcooperative Psl/Agci hanno costituito all’inizio del 2008 un coordinamento cooperativo nel campo del trasporto merci, movimentazione e Logistica, finalizzato ad affrontare i problemi specifici delle imprese del settore associate in forma cooperativa e consortile, sia nell’interesse delle imprese esistenti, sia in relazione alla necessità di un rilancio dell’associazionismo in un comparto dall’assetto particolarmente frammentato e contraddistinto da imprese piccole e piccolissime.


CaipetCaipetIl CAIPET costituito nel gennaio 2006 è un comitato di rappresentanze di 3600 imprese private, di piccole e medie dimensioni, che operano nel settore del trasporto di persone, segnatamente nei servizi di trasporto pubblico locale, nei servizi automobilistici interregionali e nei servizi di noleggio autobus con conducente. Al CAIPET aderiscono le seguenti rappresentanze di imprese:

Anav (Confindustria) Confartigianato Federlavoro e Servizi/Confcooperative Fita/Cna Ancst/Legacoop.


Protocollo Ancst e AngemProtocollo Ancst e Angem Il 20 gennaio 2006 le associazioni Ancst/Legacoop e Angem(Fipe/Confcommercio) quali rappresentanti dei più importanti operatori professionali della ristorazione, hanno sottoscritto un importante protocollo di intesa per definire e sviluppare azioni Comuni e sinergiche al fine di: agevolare la presenza delle strutture associate sul mercato

della ristorazione collettiva promuovere la necessità di maggiore trasparenza e qualità

delle procedure di aggiudicazione delle gare e dell’intera azione amministrativa

agevolare la creazione di un panorama normativo che favorisca la qualità del servizio a tutela della sicurezza alimentare, del lavoro dipendente,e delle esigenze nutrizionali di tutte le fasce della popolazione


TaiisTaiis

Il TAIIS -Tavolo Interassociativo Imprese dei Servizi è stato costituito come Tavolo permanente nell’ottobre 2007 ( anche se il percorso che ha portato alla sua costituzione parte dal lontano 2003).Riunisce ad oggi 13 Associazioni (in realtà di più, essendo per esempio Fise una Federazione) di imprese del settore dei servizi (non distributivi) che aderiscono a Confcommercio, Confindustria, Confapi e alle tre Centrali cooperative maggiori e che rappresentano insieme:

18.000 aziende 875.000 lavoratori impiegati 50 miliardi di valore della produzione

Agci/Produzione e Servizi di Lavoro

Agci/Solidarietà

Ancst/Legacoop

Angem/Fipe

Anseb/Fipe

Assiv/Confindustria

Federlavoro e Servizi

Confcooperative

Federsicurezza/Confcommercio

Federsolidarietà/Confcooperative

Fise/Confindustria

Legacoopsociali

Unionservizi/Confapi

Agesi/Confindustria Servizi Innovativi e Tecnologici


Tavolo di confronto Taiis- OO.SS di categoriaTavolo di confronto Taiis- OO.SS di categoria

Il Taiis e le 11 OO.SS di categoria degli stessi settori hanno dato vita il 26 maggio 2009 ad una inedita “alleanza” per iniziative comuni finalizzate a migliorare il mercato, con particolare attenzione ai temi dei ritardi di pagamento da parte delle p.a. e delle procedure degli appalti pubblici di servizi.

Filcams/CGIL Federazione Italiana Lavoratori Commercio Turismo e Servizi

Fisascat/CISL Federazione Italiana dei Sindacati Addetti ai Servizi Commerciali Affini e del Turismo

Uiltrasporti Unione Italiana dei Lavoratori dei Trasporti

Uiltucs/UIL Unione Italiana Lavoratori Turismo Commercio e Servizi

FP/Cgil Funzione pubblica – Confederazione generale italiana lavoro

FPS CISL Federazione dei lavoratori pubblici e dei servizi

UIL/FPL Unione italiana lavoro (federazione poteri locali)

Fit/Cisl Federazione Italiana Trasporti

FILTEA/CGIL Federazione italiana lavoratori tessili e abbigliamento

FILTEA/CGIL Federazione italiana lavoratori tessili e abbigliamento

UILTA/UIL Unione Italiana Lavoratori Tessili e Abbigliamento


Federculture/AncstFederculture/AncstIl protocollo d’intesa di prossima presentazione di Ancst e Federculture (associazione di numerosi soggetti, prevalentemente pubblici, quali regioni, province, comuni, aziende, consorzi, fondazioni, istituzioni, società e associazioni) nasce dall’esigenza delle più significative realtà nazionali operanti nel settore dei servizi per la cultura di : incidere in un modo più significativo nelle scelte strategiche che

vengono effettuate dal Mbac, commissioni parlamentari e Regioni. promuovere e sollecitare accordi di programma su base regionale

fra Mbac, Regioni e gli altri organismi territoriali individuati dal Codice per i beni culturali

presidiare la congruità dei procedimenti ad evidenza pubblica ma anche di indirizzo e di programmazione strategica sulle migliori forme di gestione da ricercare.

favorire lo sviluppo del territorio attraverso la nascita e la crescita di imprese qualificate nel settore


Perché è decisivo ridurre la frammentazione della Perché è decisivo ridurre la frammentazione della rappresentanza nel settore dei servizirappresentanza nel settore dei servizi

Per la rilevante:

- Articolazione del settore- Frammentazione della rappresentanza

anche sub settoriale- Con,mancanza di centralità sia a livello

istituzionale che nelle forze politiche e sindacali che nelle organizzazioni di rappresentanza


Il peso dei servizi sul Pil In Italia Il peso dei servizi sul Pil In Italia 1/21/2

Fino agli anni ’60 l’ industria e servizi crescono insieme, mentre l’Agricoltura perde occupati.

Negli ultimi 40 anni si è evidenziata una forte crescita del settore dei servizi che ha determinato il passaggio da un’economia industriale ad una incentrata sui servizi .

Oggi il settore dei servizi è il comparto produttivo che contribuisce maggiormente alla composizione del valore aggiunto dell'economia italiana (70% del Pil )


Il peso dei servizi sul Pil In Italia Il peso dei servizi sul Pil In Italia 2/22/2

La crescita del settore dei servizi è stato stimolata soprattutto dall’aumento della fornitura di servizi intermedi alle imprese industriali e alla pubblica amministrazione.

Necessità di maggiore consapevolezza della crescita del Necessità di maggiore consapevolezza della crescita del comparto!comparto!

Nonostante l’evidenza di questi dati, nel nostro Paese istituzioni, forze politiche e sociali del nostro Paese ma anche le stesse organizzazioni confederali non hanno ancora del tutto preso atto, sul piano della rappresentanza, del valore aggiunto che il comparto dei servizi apporta e al quale andrebbe assicurato un maggior sostegno.


Lorganizzazione cooperativa di Legacoop ed ANCST presentazione di Franco Tumino ( redatta con la...

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