Ldb Stress Da Terzo Settore_Luterotti

REGIONE PUGLIA - Agenzia Regionale per la Tecnologia e l’Innovazione LABORATORI DAL BASSO - TESTIMONIANZE

La nuova idea di Bollenti Spiriti e ARTI per imparare a fare impresa sostenibile

modulo formativo 24-25-26 settembre 2013docente: Valerio Luterotti

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DATA ORARIO CONTENUTI MODALITA’ FORMATIVA23.9 9-11 L’analisi contestale dei rischi e delle possibilità

Lezione frontalediscussione

11-13.30 Il sogno, la visione, le aspirazioni e le aspettative verso la produzione e tutela dei beni comuni.

Lezione frontaleDiscussione

15- 18,30 Ricerca del consenso nella good idea da agire BrainstormingLezione frontale

24.9 9-13.30 Metodo e strumenti della progettazione di un’azione innovativa

Esercitazione di gruppo

15-18.30 Il piano di fattibilità Lezione frontaleDiscussione

25.9 9-13 dallo start-up al punto di pareggio Lezione frontaleDiscussione

PLANNING




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IL DECLINO FINALE DEL MODELLO DI SVILUPPO OCCIDENTALE

I CARATTERI DELLA CRISI

LE OPPORTUNITA’ DELLA CRISI




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L’ECONOMIA DEI BENI COMUNI

LA FORZA DEI PENSIERI DEBOLI




dalla visione alla…..

ideaazioneformazione

progettazione rendicontazione

reazione

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POSSIBILITA’ REALI

DESIDERIO/VISIONE AZIONE

EQUILIBRIO E CIRCOLARITA’ TRA:




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L’AZIONE DIVENTA IMPRESA QUANDO GENERA UN NUOVO

SOGGETTO CHE:

HA UNA SUA IDENTITA’

E’ DUREVOLE

E’ REDDITIZIO

SI SVILUPPA E CRESCE




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1. La GOOD IDEA

2. L’opinione (innamoramento dell’idea)

3. La scelta di gruppo

4. La delega

5. La rappresentanza

6. La decisione finale

7. Il Piano d’impresa




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Mondo del lavoro welfare state

SOCIETA’ CIVILE (ONLUS)Associazioni volontariato

Imprese sociali

IERI

CRISI




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IMPRESA SOCIALE:

Cooperative sociali

Associazioni di volontariato

Fondazioni (erogative, di gestione, patrimoniali,

di partecipazione)

Ordini religiosi

Altri soggetti giuridici




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Mondo del lavoro welfare state

IMPRESA SOCIALE

SOCIETA’CIVILE

IMPRESA SOCIALE

OGGI




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ASSOCIAZIONISMO:

Associazioni di volontariato di scopo (L. 266/91)

Associazioni stabili di promozione sociale (L. 383/00)

Associazioni volontariato non riconosciute




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IMPRESA SOCIALE:

Cooperative sociali

Associazioni di volontariato

Fondazioni (erogative, di gestione, patrimoniali,

di partecipazione)

Ordini religiosi

Altri soggetti giuridici




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VALUTAZIONE PRE-PROGETTUALE:

Il soggetto giuridico

La mappatura del territorio (analisi del bisogno e della

concorrenza

Valutazione delle risorse certe e di possibile promozione




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1 - la missione

2 l’obiettivo

3 La strategia

4 Le risorse

5 Il piano d’azione

6 La valutazione

PIANIFICARE LA FATTIBILITA’




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1 LA MISSIONE :

l’orizzonte entro cui proiettare i frutti di medio e lungo

periodo dell’impresa, cioè, l’impronta che questi

lasceranno nel mondo.

(es. Colombo nelle Americhe : ampliare la conoscenza del mondo, gli scambi e la ricchezza)

“Non conta cosa indossi, con che scarpe cammini, contano solo le impronte che lasci sulla strada della vita!”




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2 L’OBIETTIVO :

Dove si vuole concretamente arrivare.

Meta concreta che incarna e oggettiva la missione.

(es. Colombo nelle Americhe : verificare l’ipotesi di esistenza delle indie, aprire nuove rotte ed

esplorare il mondo nuovo)




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3 LA STRATEGIA :

COME; attraverso quale via, tra le diverse possibili , si

vuole raggiungere l’obiettivo.

(es. Colombo nelle Americhe : assecondando le voglie di espansione del potere della Spagna nel

mondo e giocando d’azzardo, cioè, promettendo ricchezze, di cui non era assolutamente

conscio, per pagare il costo della spedizione interamente a carico della corona spagnola.

Prima della proposta alla Spagna, Colombo fece la stessa proposta ai mercanti genovesi e al

Re del Portogallo.




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4 LE RISORSE :

elenco delle risorse umane, tecnologiche, strumentali e

finanziarie disponibili da mettere in gioco prescindendo

dalla ipotetica redditività futura.

(es. Colombo nelle Americhe :

la lista del necessario a garantire, in un arco di tempo dato, la sostenibilità dell’iniziativa.




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5 IL PIANO DI AZIONE :

Regole, organigrammi, funzionigramma, flussi informativi

e flussi decisionali, insomma, CHI FA, COSA, COME,

QUANDO PERCHE’!

(es. Colombo nelle Americhe : pianificazione dei tempi, del regolamento di bordo, della previsione

di ogni funzione ordinaria e straordinaria coperta da qualcuno (responsabilità del ruolo)




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6 VALUTAZIONE DEI FEED BACK :

definizione del metodo, dei tempi e degli strumenti di

rilevazione, decodifica e valutazione dei feed back

previsti e imprevisti provenienti dagli esiti

dell’operatività.

(es. Colombo nelle Americhe : definizione e governo degli indicatori di risultato attesi, cioè quando

si sarebbe avvistata la terra.




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Dallo start-up al BEP Break-even point o punto di pareggio

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Education

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