Bilancio di mandato 2005-2010 - Dasein · Il bilancio sociale di mandato è una forma innovativa di...

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2005-2010

Comune di ortueri

B i l a n c i o d i m a n d a t o

Comune di ortueri

2005-2010B i l a n c i o d i m a n d a t o

INDICE

Parte introduttiva 2nota metodologica 4

IDENTITÀ E RISORSE 6

la PoPolazione 6l’organizzazione interna 8la gestione finanziaria 14

PIÙ SERVIZI PER TUTTI I CITTADINI, PIÙ FORZA PER I PIÙ DEBOLI 24

nel segno della solidarietà 24gli anziani: una risorsa Per la comunità 26la famiglia 29sostegno al reddito 33i giovani: il futuro della comunità 33un’attenzione sPeciale Per i cittadini diversamente abili 36

LA CURA DEL TERRITORIO 40

le oPere Più significative 42la casa: luogo dell’identità 52una struttura a misura dell’anziano 54la terra lieve: Pensare il cimitero, oggi 56

LA CULTURA COME VALORE 58

le iniziative culturali 59una scuola di qualità 66

IN MOTO LE ENERGIE 68

VALORIZZARE IL LAVORO PER FAR CRESCERE LA COMUNITÀ 70

L’AMBIENTE DÀ VALORE ALLA QUALITÀ DELLA VITA 73

con i rifiuti si guarda al futuro 74

LA MISURA DELLA VIVIBILITÀ 78

IL COMUNE APERTO ALLA QUALITÀ 80

ORTUERI UNA COMUNITÀ DI PERSONE 84

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Parte introduttiva

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uesto è il primo Bilancio di Mandato del Comune di Ortueri, bilancio che coincide con la conclusione

dei mandati dell’Amministrazione eletta il 17 aprile del 2000 e confermata nel maggio 2005.

Il bilancio sociale di mandato è una forma innovativa di rendicontazione ai cittadini, chiara e trasparente, delle idee e dei valori dell’organizzazione, dei progetti, dei programmi degli interventi, degli investimenti, dei risultati conseguiti e dei benefici raggiunti. Il documento prende in esame la capacità dell’Ente di attrarre risorse aggiuntive al di là di quelle di bilancio che gli consentono di essere protagonista dello sviluppo socio economico culturale della realtà amministrata.

In questo modo si consente ai cittadini, alle imprese, alle associazioni e alle istituzioni pubbliche e private di comprendere e valutare appieno gli effetti dell’azione amministrativa attraverso uno strumento di facile lettura, esaustivo, trasparente, che permetta il confronto immediato con il programma elettorale su cui l’Amministrazione ha chiesto la fiducia.

Attraverso l’esperienza del bilancio sociale di mandato, l’Ente avverte l’esigenza di far percepire alla comunità il senso del cambiamento che ha caratterizzato gli anni di attività dell’Amministrazione, la quantità e la qualità del lavoro realizzato, lo stato di attuazione dei programmi, la quantità delle risorse gestite e la loro distribuzione.

Il presente bilancio non è, però, rivolto solo agli interlocutori esterni del Comune, ma anche a quelli interni, vale a dire i componenti della pubblica amministrazione, politici e non politici, ai quali viene fornita una versione più dettagliata che ricordi a tutti quanto è stato fatto e come è stato fatto, e per tutti costituisca motivo di riflessione. Offrire ai cittadini uno strumento di conoscenza come il bilancio di mandato trascende il puro e semplice obbligo di trasparenza e correttezza amministrativa: significa mettere a disposizione di tutti uno strumento di confronto con cui avviare un processo di maturazione civica e di responsabilizzazione. In conclusione, attraverso la lettura del presente bilancio e quelli che seguiranno, il cittadino potrà essere indotto ad una partecipazione più attiva e consapevole alle vicende amministrative e politiche del Comune, con la convinzione che una maggiore coscienza civica collettiva, unitamente al continuo rinnovamento della classe dirigente permetta di sperare in una vera e solida crescita della nostra società e delle sue istituzioni.

Q

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Nota metodologica

Il Ministero della Funzione Pubblica, con propria Di-rettiva sulla rendicontazione sociale nelle Amministra-zioni Pubbliche (Gazzetta Ufficiale n. 63 del 16 marzo 2006) e linee Guida Formez allegate, nel raccomanda-re il corretto rapporto tra la Pubblica Amministrazio-ne e i cittadini, ha prescritto di redigere e diffondere il Bilancio Sociale di Mandato al fine di consentire a tutti di avere un quadro riassuntivo del lavoro svolto nel periodo di governo. Nella redazione del Bilancio Sociale di Mandato del Comune di Ortueri le indicazioni fornite dalla Direttiva sono stati utili punti di riferimento che hanno da una parte agito per rafforzare il rapporto fiduciario che unisce le comunità locali ai propri rappresentanti eletti, dall’altra hanno comportato la presa di coscienza degli organi politici di un dovere morale di rendicontare l’uso fatto della delega ricevuta da cittadini dimostrando l’utilizzo fatto delle risorse.Nell’ambito di questo ripensamento delle logiche di gestione e comunicazione delle amministrazioni territoriali locali, sempre più attente ed informate ai principi di trasparenza e partecipazione, si inserisce la volontà di redigere il Bilancio Sociale di fine mandato 2005 - 2010 del Comune di Ortueri.

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Il percorso per la realizzazione del nuovo strumento gestionale è stato lungo e impegnativo e ha richiesto la partecipazione attiva e di formazione del personale dipendente, che da anni ha condiviso e sposato la cultura del bilancio sociale al fine di orientare l’organizzazione del lavoro alla consapevolezza e al miglioramento dei risultati prodotti per i destinatari. E’ stato costituito il gruppo di lavoro composto dai responsabili d’area, supportati, per gli aspetti metodologici, dagli esperti esterni di Dasein, società che da anni si occupa di organizzazione, formazione e valutazione del personale nell’ambito della Comunità Montana.Nella redazione del documento sono stati analizzati i dati relativi alle annualità 2005 – 2009 coincidenti con il secondo mandato dell’Amministrazione, anche se non mancano i riferimenti alle annualità precedenti soprattutto in merito a Opere Pubbliche e altri servizi. I dati utilizzati e presenti nel documento sono stati forniti dagli uffici comunali ad eccezione di quelli la cui fonte è stata precisata nelle apposite sezioni.

Con il Bilancio Sociale di Mandato l’Amministrazione di Ortueri ha voluto iniziare un percorso che possa generare nel tempo una relazione nuova e trasparente tra i cittadini e l’organizzazione.

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La composizione demografica di una comunità de-scrive fenomeni indispensabili ad un’Amministrazione per orientare le scelte e distribuire le risorse. In questa sezione si intende dunque presentare il Comune attra-verso i numeri forniti dalla popolazione, grazie ai suoi spostamenti migratori, alle nuove nascite o ai decessi. Al 31 dicembre 2009 la popolazione residente del Co-mune di Ortueri è di 1304 abitanti di cui 670 maschi e 634 femmine.

IDENTITÀ e risorse

A fronte di questa prima introduzione, si vuole analizzare la struttura demografica della comunità evidenziandone l’andamento per fornire ulteriori elementi di riflessione e lettura sulla realtà e sui problemi sociali che si dovranno affrontare nel prossimo futuro. Come vedremo poi meglio, i due elementi che caratterizzano la popolazione del comune di Ortueri (l’aumento dell’età media e il forte tasso di emigrazione) si riflettono sulle scelte dell’Amministrazione soprattutto nell’ambito delle politiche sociali.

La popolazione

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Dall’esame dei dati della tabella, dal 2005 al 2009 si rileva una costante diminuzione dei valori di quasi tutte le fasce della popolazione, ad eccezione di quella degli ultra sessantacinquenni che registra un aumento. Il valore più significativo del decremento demografico si registra nella fascia d’età compresa fra i 30 e 65 anni. Tali dati confermano, quindi, la tendenza all’ “invecchiamento” della popolazione del Comune di Ortueri

Composizione per fasce d’età: gli anziani

Classi di età anno 2009 MASCHI FE MMINE

65-75 80 87

76-85 60 74

86-103 20 42

I matrimoni

2005 2006 2007 2008 2009

Civile 1 2 1 3 1

Concordatario 4 3 4 0 3

Gli stranieri

2005 2006 2007 2008 2009Femmine 4 4 4 6 6

Maschi 0 0 1 0 0

Andamento demografico della popolazione

2005 2006 2007 2008 2009

Popolazione residente a inizio anno 1379 1359 1355 1329 1318

Nati 10 11 5 9 8

Morti 15 15 21 12 15

Saldo naturale -5 -5 -16 -3 -7

Immigrati 13 22 16 16 18

Emigrati 28 21 26 24 25

Saldo migratorio -15 1 -10 -8 -7

Incremento/decremento -20 -4 -26 -11 -14

Totale popolazione a fine anno 1359 1355 1329 1318 1304

L’andamento demografico della popolazione evidenzia-to dalla tabella e rilevato dai dati del servizio demogra-fico, registra dal 2005 al 2009 un costante decremento della popolazione con un saldo negativo di 55 unità.

Composizione popolazione per fasce d’età

Fasce d’età 2005 2006 2007 2008 2009

Da 0 a 6 73 73 65 63 62

Da 7 a 14 103 102 100 92 91

Da 15 a 29 220 215 204 208 207

Da 30 a 65 634 625 610 613 609

Da 66 a 101 329 340 350 342 335

Totali al 31/12 1359 1355 1329 1318 1304

700 600 500 400 300 200 100 0 2005 2006 2007 2008 2009

Da 0 a 6

Da 7 a 14

Da 15 a 29

Da 30 a 65

Da 66 a 101

90 80 70 60 40 30 20 10 0 65-75 76-85 86-103

Maschi Femmine

Maschi Femmine

Civile Concordatario

4 3 2 1 0 2005 2006 2007 2008 2009

6 5 4 3 2 1 0 2005 2006 2007 2008 2009

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L’orgaNIzzazIoNE interna

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SINDACO

Mariangela Cuccui

GIUNTA COMUNALE

Giuseppe Loi ( Vicesindaco con deleghe Cultura, Turismo, Lavoro, Occupazione e Ambiente )

Raimondo Fadda ( Assessore esterno con deleghe Urbanistica e Lavori Pubblici )

Grazia Battistina Manca ( Assessore con deleghe Servizi Sociali e Istruzione )

Francesco Casula ( Assessore con deleghe Agricoltura e Sport )

Mariangela Cuccui

Giuseppe Loi

Francesco Casula

Archelao Carboni

Fabrizio Musu (fino al 30.11.2009)

CONSIGLIO COMUNALE

Lista Comune Aperto

Grazia Maria Loddo

Piero Cabiddu

Grazia Battistina Manca

Nicolò Crobu

Alessandro Bonu (dal 30.11.2009)

Pietro Crobu

Stefano Lampis

Mario Crobu

Raimondo Loddo (fino al 28.6.2008)

Salvatore Onali (dal 5.7.2008 al 11.11.2008)

Giovanni Antonio Loddo (dal 30.11.2008)

Lista Unione Democratica

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Il personale: risorsa principale di un’organizzazione

Molto si è investito sulla formazione permanente dei dipendenti, sull’adozione del piano di sicurezza sul posto di lavoro e di quello relativo alla sicurezza dei dati, alla realizzazione e continuo aggiornamento del sistema informativo, all’innovazione tecnologica ed informatica, all’adeguamento della struttura in funzione della tutela della privacy e della “costruzione del benessere”, che ha accompagnato le politiche sul personale e sulla organizzazione della struttura.

Le personeL’Amministrazione, riconoscendo nelle proprie risorse umane il punto centrale di una efficiente ed efficace politica di gestione e di prestazione dei servizi ai cittadini, ha realizzato un processo di razionalizzazione della struttura. I principi che hanno ispirato l’operare dell’Amministrazione sono quelli della separazione tra poteri di gestione e di indirizzo politico amministrativo, dell’autonomia gestionale del personale e della condivisione di un percorso di programmazione delle attività da realizzare. Nell’ultimo quinquennio si è registrato un notevole incremento dell’offerta di servizi e il potenziamento di quelli esistenti. A fronte di questa dinamica di crescita del fabbisogno, l’entità del personale complessivamente impiegato è la seguente:

Distribuzione dei dipendenti del Comune di Ortueri per settore, compreso il personale a tempo determinato e il Segretario comunale

SettoreTecnico

SettoreAmministrativo

Settore finanziario

Personale in convenzione

Segretario Comunale

Totale dipendenti comunali

2005 2 4 1,5 1 1 (18 ore) 8,5

2006 2 4 1,5 1 1 (18 ore) 8,5

2007 2 4 1,5 1 1 (18 ore) 8,5

2008 4* 4 1,5 1 1 (18 ore) 10

2009 4* 4,5 2 1 1 (18 ore) 11

*Si considerano n. 2 dipendenti Ex Montefibre assunti in mobilità a Tempo Determinato per 12 mesi per il periodo 1 ottobre 2008 – 30 settembre 2009.

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Ne consegue che essendo rimasta pressoché invariata l’entità del personale, il maggior volume di attività è sta-to fronteggiato grazie ad un incremento dell’efficienza del lavoro. I fattori organizzativi che hanno consentito il perseguimento di questo risultato sono costituiti dall’im-plementazione della tecnologia informatica, l’accorpa-mento delle linee funzionali in capo a minor numero di strutture, dall’attivazione della segreteria convenzionata con il comune di Meana Sardo e l’utilizzo di forme di flessibilità interna per evitare una costruzione rigida del-la struttura organizzativa e della gestione del personale.

La formazioneLa qualificazione del lavoro è stata anche attuata attraverso l’adozione di Piani Annuali di Formazione che hanno consentito la valorizzazione della struttura organizzativa del Comune di Ortueri e l’organizzazione dei saperi e delle abilità di ciascun dipendente, in particolare sono state realizzate nel quinquennio circa 400 ore d’aula, oltre alla formazione permanente da parte dell’Amministratore di Sistema per la gestione del sistema informativo.

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SINDACO

Segretario Comunale

ResponsabileServizio

FinanziarioResponsabile

ServizioAmministrativo

ResponsabileServizioTecnico

PoliticheSociali e

Assistenziali

Anagrafe,Stato Civile,

Elettorale

Cultura,Sport,

Istruzione

Bilancio,Ragioneria Tributi

LavoriPubblici

Urbanisticae EdiliziaPrivata

Ambiente,Patrimonio

Come è possibile osservare dall’organigramma, la struttura è suddivisa in 3 servizi organizzativi:

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In particolare i tre servizi si occupano delle seguenti competenze

AMMINISTRATIVO

Affari generali, Posta e protocollo, Gestione del Perso-nale, Affari legali, Cimiteriali, Toponomastica, Assisten-za, Politiche educative, Cultura e spettacolo, Sport e turismo, Vigilanza, Attività produttive – Sportello unico

FINANZIARIO

Allocazione risorse, Programmazione e bilancio, Contabilità fiscale, Gestione Contabilità, Contabilità del Personale, Economato / Provveditorato, Tributi e Patrimonio

TECNICO

Urbanistica, Edilizia privata e residenziale pubblica, Ambiente e Lavori Pubblici

Dirigono i Servizi tre Posizioni Organizzative che hanno la responsabilità di gestire risorse umane, finanziarie e strumentali per raggiungere gli obiettivi che ogni anno l’Amministrazione assegna. Il personale in servizio è attualmente di 8 unità come è possibile notare nella tabella della dotazione organica.

La spesa corrente per il personale

2005 2006 2007 2008 2009Totale spesa personale 338.979,76 340.937,46 317.499,04 357.960,54 382.466,14

Incidenza sulle spese correnti 31,66% 24,61% 24,20% 26,52% 24,70%

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La gEsTIoNE finanziaria

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Ormai da più di un decennio l’Unione Europea e lo Stato hanno posto numerosi paletti riguardanti la finanza pubblica con obblighi sempre più stringenti volti a limitare l’indebitamento pubblico e contenere la spesa. Per questa ragione una oculata gestione delle risorse finanziarie è indispensabile se si vogliono portare a termine i progetti ideati. La Regione Sardegna in questi anni ha operato dei cambiamenti nei confronti dei trasferimenti ai comuni. Infatti, a fronte di una richiesta di maggiore autonomia da parte degli Enti Locali, la Regione ha istituito un Fondo Unico in cui sono confluiti i diversi trasferimenti regionali legati a specifiche leggi che ne vincolavano l’utilizzo.

Fatta questa premessa doverosa, il Comune di Ortueri ha cercato di incrementare maggiormente le risorse in entrata partecipando a tutte le opportunità di finanziamento utili a reperire nuovi fondi necessari a concretizzare le linee programmatiche dell’Amministrazione. Questo ha comportato un grande lavoro da parte degli uffici che hanno progettato e predisposto la documentazione necessaria per accedere ai vari bandi, consentendo così di cogliere le più diverse opportunità di finanziamento per interventi vincolati, senza gravare sul proprio bilancio.

La finalità di questa sezione è quella di rendere di semplice lettura l’andamento del bilancio comunale e illustrare come le risorse pubbliche sono state gestite al fine di soddisfare i bisogni della collettività.Ogni anno viene fatta una previsione rispetto alle risorse (le entrate) su cui si può contare e ne viene pianificata la spesa, tenendo conto principalmente dei servizi da erogare ai cittadini e, successivamente, agli investimenti per la realizzazione di opere pubbliche.

Il Bilancio comunale é costituito da Entrate e Spese correnti ed Entrate e Spese per Investimento. La parte corrente è dedicata a tutte le attività che hanno carattere ordinario mentre la parte per investimenti riguarda in particolare le opere pubbliche e la manutenzione straordinaria.

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Le entrate correnti si possono suddividere in entrate proprie (versate dai cittadini) e in trasferimenti, risorse assegnate da Stato, Regione e altri enti. Tali risorse sono dirette a finanziare le spese sostenute per l’erogazione dei servizi, il funzionamento degli uffici comunali e tutte quelle spese necessarie al funzionamento dell’apparato amministrativo e a finanziare le rate dei mutui richiesti per la realizzazione degli investimenti.

ENTRATEEntrate tributarie

ICIAddizionale energia elettricaAddizionale Comunale IrpefTARSU

Trasferimenti

Risorse ricevute dallo Stato,dalla Regione e dagli altri Enti

Entrate Extra Tributarie

Proventi da tariffe per fruizionedei servizi pubblici

Il bilancio corrente: le entrate

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Provenienza risorse

2005 2006 2007 2008 2009Cittadini 275.327,37 257.813,13 285.547,41 306.849,53 305.960,42Stato, Regione, Provincia e altri Enti 922.890,75 1.254.585,53 1.269.422,62 1.171.670,68 1.424.982,39TOTALE ENTRATE CORRENTI 1.198.218,12 1.512.398,66 1.554.970,03 1.478.520,21 1.730.942,81

Le entrate proprie divise in entrate tributarie ed extra-tributarie sono relative, rispettivamente, all’imposizione fiscale e alle tariffe dei servizi pubblici erogati all’utenza (assistenza domiciliare, soggiorni minori e anziani, ta-riffe servizi sportivi e altri servizi), alla gestione del patri-monio comunale (canone per l’occupazione del suolo pubblico da rimborsi e recupero di natura diversa) e agli interessi attivi sui depositi bancari e postali.

Entrate proprie tributarie

2005 2006 2007 2008 2009ICI 62.393,35 64.700,00 54.311,69 52.500,00 95.257,36

Addizionale Enel 16.246,32 14.961,18 16.643,61 13.945,63 14.758,96

Addizionale Irpef 26.049,99 21.092,00 34.917,74 21.450,00 30.000,83

Imposta pubblicità 19,10 25,56 11,00 36,00 19,00

Tassa raccolta rifiuti 74.195,00 74.262,30 105.950,54 91.151,88 92.500,25

Altre 6.334,11 82,30 61,94 40,40 264,50

Totali 185.237,87 175.123,34 211.896,52 179.123,91 232.800,90

Entrate proprie extratributarie

2005 2006 2007 2008 2009Proventi servizi pubblici 34.092,42 40.953,25 49.709,80 46.422,43 40.702,75

Proventi beni comunali 5.000,00 8.209,42 8.047,50 6.866,87 7.191,00

Interessi attivi 2.742,37 2.800,00 13.588,07 47.311,67 6.054,11

Altri proventi 48.254,71 30.727,12 2.305,52 27.124,65 19.211,66

Totali 90.089,50 82.689,79 73.650,89 127.725,62 73.159,52

2.000.000,00 1.800.000,00 1.400.000,00 1.200.000,00 1.000.000,00 800.000,00 600.000,00 400.000,00 200.000,00 0,00 2005 2006 2007 2008 2009

Stato, Regione, Provincia e altri Enti

Cittadini

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Dall’analisi del grafico si osserva che nel quinquennio è rimasta invariata la voce di trasferimento dallo Stato mentre ha subìto un forte aumento l’intervento regionale, che rappresenta la quota più consistente dei trasferimenti.

2005 2006 2007 2008 2009

Entrate procapite

E138,30 E159,44E129,24 E135,91

E178,53

1.000.000,00 800.000,00 600.000,00 400.000,00 200.000,00 0,00 2005 2006 2007 2008 2009

Stato

Regione

Provincia e altri Enti

Il comune di Ortueri nel corso degli anni si è impegnato a mantenere l’erogazione dei servizi alla comunità ed in alcuni casi al potenziamento di quelli esistenti senza aumentare la tassazione comunale che è rimasta invariata dall’anno 2000. L’incremento derivante dall’ imposta comunale sugli immobili (ICI) rilevato nell’anno 2009 è il risultato dell’attività di verifica e accertamento

Provenienza risorse 2005 2006 2007 2008 2009Stato 429.095,96 418.771,77 396.915,44 434.832,58 443.682,90Regione 482.294,79 716.595,09 864.170,18 730.661,10 955.559,49Provincia e altri enti 11.500,00 119.218,67 8.337,00 6.177,00 25.740,00TOTALE 922.890,75 1.254.585,53 1.269.422,62 1.171.670,68 1.424.982,39

Entrate pro capite (Euro)

dell’evasione svolto negli anni passati e della scelta di questa Amministrazione di introdurre un trattamento agevolato a favore dei contribuenti titolari di unità immobiliari non iscritte al catasto o per le quali sussistevano situazioni “di fatto” non più coerenti con la classificazione catastale, che hanno provveduto volontariamente a regolarizzare le proprie posizioni catastali.

I trasferimenti regionali sono in parte finalizzati al finan-ziamento di determinati interventi prevalentemente nel settore sociale, scaturiti da un’ intensa attività di pro-gettazione e partecipazione a bandi e/o finanziamenti. Il grafico seguente evidenzia la capacità dell’Ente di reperire ulteriori risorse regionali attraverso la partecipazione a bandi e finanziamenti specifici sul totale dei trasferimenti regionali.

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Quota pro capite trasferimenti dello Stato

1.400.000,00 1.200.000,00 1.000.000,00 800.000,00 600.000,00 400.000,00 200.000,00 0,00 2005 2006 2007 2008 2009

Risorse derivanti da partecipazione a bandi

Totale trasferimenti regionali

2005 2006 2007 2008 2009

Contributo pro capite Stato

E315,74

E298,67E309,06

E329,92E340,25

2005 2006 2007 2008 2009

Contributo pro capite Regione

E354,89

E650,24

E628,85E554,37

E732,70

Quote risorse regionali trasferite ai comuni per partecipazione ai bandi

Quota pro capite trasferito dalla Regione

Provenienza risorse 2005 2006 2007 2008 2009Stato 429.095,96 418.771,77 396.915,44 434.832,58 443.682,90Regione 482.294,79 716.595,09 864.170,18 730.661,10 955.559,49Provincia e altri enti 11.500,00 119.218,67 8.337,00 6.177,00 25.740,00TOTALE 922.890,75 1.254.585,53 1.269.422,62 1.171.670,68 1.424.982,39

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Il bilancio corrente: le spese

Come sono state impiegate le entrate correnti dal 2005 al 2009

Dal 2005 al 2009Funzioni generali di amministrazione, gestione e controllo 2.272.422,52

Polizia locale 317.247,47

Istruzione pubblica 251.551,68

Cultura e beni culturali 169.476,57

Sport 39.634,81

Turismo 30.680,30

Viabilità e illuminazione pubblica 603.412,39

Territorio e ambiente 689.810,03

Sociale 2.290.649,95

Servizi produttivi 3.582,63

Quote capitale mutui in ammortamento 259.378,34

TOTALE 6.927.846,69

Quote capitale mutuiin ammortamento 4%

Funzioni generali diamministrazione, gestionee controllo 32%

Istruzione pubblica 4%

Polizia locale 5%

Cultura e beniculturali 2%

Sport 1%

Turismo 0%

Viabilità e illuminazionepubblica 9%

Territirio e ambiente 10%

Sociale 33%

Servizi produttivi 0%

Quote capitale mutui 4%

Personale 25%

Acquisto di beni 5%

Prestazioni di servizi 36%

Utilizzo beni di terzi 1%

Trasferimenti 24%

Interessi passivi 3%

Imposte e tasse 2%

Oneri straordinari 0%

I trasferimenti sono costituiti dalle risorse che il Comune riceve dallo Stato, dalla Regione e dagli altri Enti e rappresentano il contributo esterno che l’Ente riceve per la gestione dei servizi.

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All’interno delle funzioni elencate, dal 2005 al 2009, sono state sostenute le seguenti spese:

2005 % 2006 2007 2008 2009 %

Personale 338.979,76 30,39% 340.937,46 317.499,04 357.960,54 382.466,14 23,73

Acquisto di beni 61.069,66 5,48% 74.003,68 63.923,28 68.080,81 86.910,27 5,39

Prestazioni di servizi 391.278,34 35,08% 564.213,78 461.710,84 505.918,04 550.102,74 34,14

Utilizzo di beni di terzi 0,00 0,00% 12.313,50 15.714,55 17.814,94 14.436,24 0,90

Trasferimenti 194.623,69 17,45% 317.948,04 381.828,04 324.157,60 443.365,54 27,51

Interessi passivi 51.875,44 4,65% 49.580,91 46.927,33 47.479,97 44.010,77 2,73

Imposte e tasse 30.728,68 2,76% 25.975,95 23.710,64 28.352,57 29.230,30 1,81

Oneri straordinari 2.000,00 0,18% 107,22 435,39 210,84 585,82 0,05

Quote Capitale Mutui 44.723,37 4,01% 47.877,28 49.626,39 56.841,05 60.310,25 3,74

TOTALI 1.115.278,94 100,00% 1.432.957,82 1.361.375,50 1.406.816,36 1.611.418,07 100,00

Si osserva come nel quinquennio sia diminuita la spesa per il personale, passata dal 30,39% al 23,73%, un risultato positivo per il Comune che non assorbe, così, troppe risorse per il personale.Nel contempo sono aumentate le risorse destinate ai trasferimenti, all’interno delle quali si devono annoverare quelle relative al settore sociale che passano dal 17,45% del 2005 al 27,51% del 2009.Nel grafico seguente viene rappresentata la modalità di spesa delle entrate correnti dal 2005 al 2009 per categorie economiche.

Quote capitale mutuiin ammortamento 4%

Funzioni generali diamministrazione, gestionee controllo 32%


Polizia locale 5%

Cultura e beniculturali 2%

Sport 1%

Turismo 0%


Territirio e ambiente 10%

Sociale 33%


Quote capitale mutui 4%

Personale 25%

Acquisto di beni 5%

Prestazioni di servizi 36%

Utilizzo beni di terzi 1%

Trasferimenti 24%

Interessi passivi 3%

Imposte e tasse 2%

Oneri straordinari 0%

Come sono state impiegate le entrate correnti dal 2005 al 2009 per categoria economica

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Il bilancio investimenti: le entrate

Il Bilancio investimenti è costituito da entrate e spese finalizzate alla realizzazione delle opere pubbliche. Le tabelle e i grafici seguenti illustrano schematicamente le modalità di acquisizione delle risorse e il loro utilizzo.

Fonti di finanziamento Investimenti (entrate conto capitale) Capacità reperimento risorse

I grafici evidenziano l’entità delle risorse che l’Ente ha ricevuto per gli investimenti e la capacità del Comune di Ortueri di recuperare risorse aggiuntive rispetto ai trasferimenti ricevuti mediante la partecipazione a bandi e/o richieste di finanziamento specifici per la realizzazione di opere pubbliche o interventi di manutenzione straordinaria.

Alienazione di beni patrimoniali

Trasferimenti di capitale dallo Stato

Trasferimenti di capitale dalla Regione

Trasferimenti capitale da altri enti del settore pubblico

Trasferimenti capitale da altri soggetti

Mutui e prestiti

Altre entrate

1.500.000,00

1.000.000,00

500.000,00

0,00 2005 2006 2007 2008 2009

Trasferimenti ordinari Risorse aggiuntive da bandi

1.400.000,00 1.200.000,00 1.000.000,00 800.000,00 600.000,00 400.000,00 200.000,00 0,00 2005 2006 2007 2008 2009

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Il bilancio investimenti: le spese

Come sono state impiegate le entrate per investimenti dal 2005 al 2009

Funzioni generalidi amministrazione,gestione e controllo 7,5%

Polizia locale 0%


Cultura 0,5%

Sport 0%

Turismo 10%


Territorioe ambiente 19%

Sociale 21%

Sviluppo economico 1%


1.200

1.000

800

600

400

200

0 2005 2006 2007 2008 2009

Spese investimenti pro capite

Il grafico sulle spese investimenti procapite indica quanto il comune spende per manutenzioni straordi-narie o per la realizzazione di opere pubbliche per ogni cittadino. Il Comune di Ortueri nel corso del quinquen-nio ha realizzato un investimento medio pro capite di 908,13 euro.

Partecipazioni del Comune di Ortueri

Il Comune di Ortueri, come tutti i Comuni d’Italia, partecipa con una quota parte in altri Enti per la gestione di alcuni servizi che hanno caratteristiche di area vasta. Si tratta di quei servizi per cui si valuta, sia dal punto di vista organizzativo che economico, che sia più vantaggioso associarsi con altre realtà comunali. Alcune gestioni associate sono state stabilite in passato, altre invece sono frutto di decisioni più recenti.

In particolare il comune di Ortueri partecipa a:

• Sistema Turistico del Nuorese per le attività di promozione del turismo

• Abbanoa Spa società per la gestione delle acque• GAL (Gruppo di Azione Locale) per le politiche rivolte

allo sviluppo del territorio • Comunità Montana per servizi associati quali ad

esempio la raccolta rifiuti

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PIù sErvIzI PEr TuTTI I CITTaDINI,più forza per i più deboli

Nel segno della solidarietà

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Andamento spesa per il sociale

(in migliaia di euro)

2005 2006 2007 2008 2009Spesa per il sociale 274.611,11 502.744,88 472.207,88 440.285,95 600.800,13

700.000,00

600.000,00

500.000,00

400.000,00

300.000,00

200.000,00

100.000,00

0

2005 2006 2007 2008 2009

Spesa per il sociale

L’Amministrazione, recependo le innovazioni introdotte dalle leggi nazionali e regionali di settore, si è posta come obiettivo prioritario di questo secondo mandato, quello di ridefinire il sistema dei servizi e degli interventi socio-sanitari che, mettendo al centro delle politiche sociali la persona e le famiglie, valorizzassero al meglio le risorse delle comunità promuovendo l’esercizio pieno della cittadinanza.Definire, implementare e governare il nuovo processo di costruzione del benessere e della sicurezza sociale: questa la bussola e l’impianto concettuale che ha gui-dato progetti, azioni e strumenti dell’Amministrazione negli ultimi cinque anni, un tratto di strada estrema-mente impegnativo improntato alla promozione, alla valorizzazione e coordinamento di una fitta rete di at-tori (il terzo settore, le organizzazioni di volontariato, rappresentanze dei cittadini, gli altri partners pubblici e privati) che produce “capitale sociale”, divenuta stru-mento strategico e leva propulsiva per la costruzione di una società più giusta ed equa.Sono stati anni intensi in cui si è cercato di dare risposte sempre più efficaci ed efficienti ai bisogni espressi e non dei cittadini, di stare al passo con una società in continuo mutamento sperimentando metodologie pianificatorie innovative e attraverso la capacità di lavorare in rete con gli altri partners sociali.A partire dall’anno 2006 la programmazione locale si basa su un’unica azione di programmazione, che vede coinvolti i comuni, le Aziende ASL e la Provincia, il terzo settore, le organizzazioni di volontariato, le rap-

Una comunità veramente solidale realizza una rete di servizi per tutti i cittadini, non solo per quelli più disagiati. Sostiene e promuove la famiglia, il vero e proprio perno attorno a cui ruota l’intera società. In tale senso parlano gli interventi in termini di potenziamento dei servizi e di nuove risorse destinate per lo sviluppo di strategie preventive e di promozione sociale, grazie anche alla presenza fondamentale e costante del volontariato e del privato sociale.

La tabella e il grafico illustrano l’incremento delle risorse utilizzate per il sociale, in particolare dai dati risulta che le risorse destinate dall’anno 2005 al 2009 sono aumentate di € 326.234,47 pari al 54,30%.

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presentanze organizzate dei cittadini nella costruzione del nuovo modello di welfare locale: il Piano Locale Unitario dei Servizi alla persona (PLUS).Il Plus è uno strumento strategico per il governo locale del sistema socio sanitario, finalizzato a programmare la rete di interventi e servizi che devono dare risposta alle problematiche espresse dalla comunità, ad individuare i bisogni prioritari delle persone, le strategie di prevenzione, le risorse a disposizione, i soggetti (istituzionali e non) coinvolti.Al fine di supportare la gestione operativa in forma as-sociata dei servizi socio-sanitari e sociali previsti nei PLUS, nell’ottica di un costante miglioramento dei ser-vizi, il comune di Ortueri ha partecipato attivamente, mediante la presenza del proprio operatore sociale, all’elaborazione dei documenti programmatici fonda-mentali per le politiche sociali nell’ambito del distretto di Sorgono (GruppoTecnico di PLUS e Coordinamento per la progettazione integrata “Patto per il Sociale) e al processo di creazione e implementazione del nuovo modello di “Welfare”.

Gli anziani: una risorsa per la comunità

In questi ultimi cinque anni sono cresciute, soprat-tutto mediante la partecipazione a specifici bandi e finanziamenti regionali, le risorse economiche de-stinate agli anziani, rendendo così possibile un mi-glioramento ed una estensione della rete dei servizi in loro favore (assistenza domiciliare, sostegno psi-co-sociale, Legge 162/98, attività di socializzazione, soggiorni/vacanza, centro di assistenza e aggrega-zione, a ciclo diurno e residenziale per anziani)

Servizio Assistenza Domiciliare

Il servizio si configura come un sistema organizzato di prestazioni razionalizzate e coordinate, rivolte ai singoli individui o ai nuclei familiari in difficoltà, finalizzate al soddisfacimento delle esigenze personali, a migliorare la qualità della vita del fruitore preferibilmente presso il proprio domicilio, a rafforzare le condizioni socio-ambientali e a prevenire e rimuovere fenomeni di solitudine e di emarginazione sociale.Il servizio si prefigura come un insieme di interventi ar-ticolati che possono ricostruire o rafforzare la rete di relazione sociali del soggetto come insostituibile mo-mento di reinserimento o di permanenza nel contesto originario mediante interventi di aiuto nell’attività della persona, nella pulizia personale, preparazione e som-ministrazione dei pasti, pulizia ordinaria dell’alloggio e degli arredi e altro. A partire dall’anno 2003 l’ufficio competente si è impegnato a organizzare la verifica del gradimento del servizio da parte dell’utenza.

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L’attivazione del progetto “Sostegno psico-sociale a domicilio”, ha fatto emergere, in linea generale, una discrepanza tra il bisogno e il sistema dell’offerta e l’esigenza di modificare le modalità di programmazione e organizzazione dei servizi. La riorganizzazione del servizio mediante l’adozione di più efficaci strumenti di controllo (contratto di inserimento, scheda di rilevazione oraria, relazioni periodiche sull’andamento del servizio, incontri settimanali con gli operatori e, al bisogno, anche quotidiani), una capillare campagna di sensibilizzazione e promozione del servizio mediante visite a domicilio e incontri tematici sul benessere e salute dell’anziano con esperti nel settore ha consentito di fare emergere situazioni meritevoli di tutela.Ha fatto seguito un intensa attività di segretariato so-ciale che, attraverso un adeguato supporto, ha portato al riconoscimento di uno stato di diritto (invalidità civili, indennità di accompagnamento, L. 104/92) necessa-rio ed indispensabile per l’accesso a provvidenze e/o finanziamenti e all’attivazione di prassi operative perso-nalizzate maggiormente incisive.

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2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 12 19 16 25 26Costi (compresi contributi utenza)

35.374,72 38.946,82 32.207,63 35.712,50 35.772,50

Contributo Utenza 15.000,00 16.289,72 14.210,15 16.201,24 15.223,92

In un’ottica di razionalizzazione dei servizi, di ottimizza-zione delle risorse umane e strumentali messe in cam-po e di offrire risposte più adeguate alle situazioni più complesse, è stato realizzato il Centro di aggregazione e assistenza, a ciclo diurno e residenziale.

Interventi di socializzazione e ricreative

Dagli incontri tematici realizzati nel corso degli anni è emersa quale problematica significativa la condizione di solitudine in cui spesso vive l’anziano. Nella nostra realtà, riguarda prevalentemente le donne; gli anziani maschi, infatti, vivono momenti d’incontro più o meno strutturati.Al fine di dare risposte al bisogni di socializzazione si è ritenuto di dover promuovere in maniera strutturata, spesso anche in collaborazione con il volontariato lo-cale, diverse attività di animazione ed in particolare: in-contri informativi specifici (es. promozione della salute con conferenze mediche, ecc.), scambi intergenerazio-nali (realizzazione delle calze della befana, realizzazio-ne dei dolci e pane tipico), corso di ginnastica dolce, corso di ricamo, corso di alfabetizzazione informatica, laboratorio di decoupage, soggiorni/vacanza e sog-giorni termali (Corsica, Riviera Amalfitana, Costiera Sorrentina, Montecatini Terme, Costa Brava e Barcel-lona), gare poetiche e rassegne teatrali in limba.Sempre nell’ambito delle iniziative destinate al coin-volgimento della popolazione anziana, sono da inse-rire i progetti comunali “Sul filo della memoria” e “A chent’annos unu contu”.

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La famiglia

Al servizio della vita e della persona

Le importanti trasformazioni demografiche e i mutamenti sociali che hanno caratterizzato l’evoluzione degli ultimi anni si riflettono in modo rilevante anche nell’articolazione della nostra comunità locale, riportando a livello territoriale la responsabilità di sviluppare adeguate politiche a sostegno delle nostre famiglie per sostenere la coesione sociale e concretizzare la nostra idea di “cittadinanza responsabile”.Tra i fenomeni rilevanti che si possono osservare e che hanno un’incidenza sempre maggiore sull’assetto della nostra comunità possiamo evidenziare:• Il progressivo invecchiamento della popolazione an-

che a seguito dell’allungamento dell’età media di vita;

• Le trasformazioni delle famiglie e dei loro bisogni che comportano nel tempo l’aumento della domanda dei bisogni di supporto e di tutela;

• La difficoltà nel creare nuove famiglie con la conse-guente contrazione delle nascite o di aumentarne i componenti anche a seguito dell’instabilità del mer-cato del lavoro;

• La necessità di responsabilizzare e coinvolgere gli adolescenti per migliorare le aspettative di futuro per le nuove generazioni;

• La non-autosufficienza per le persone anziane e por-tatrici di disabilità con un elevato carico assistenziale dei nuclei familiari di appartenenza;

• La protezione del benessere sociale e il sostegno alla “normalità” affinché possa rimanere tale.

Tali iniziative sono state pensate e realizzate al fine di raccogliere le voci, le immagini ei suoni della nostra memoria storica raccontata da testimoni privilegiati: 60 anziani del paese. Con il loro prezioso ed impagabile contributo è stato realizzata una raccolta di testimo-nianze fotografiche e video.Grazie alla generosa donazione di produzioni artigianali conservate alla memoria e gelosamente custodite in pre-ziosi involucri di carta è stato possibile realizzare, attraver-so le abili e appassionate mani di una artigiana un per-corso visivo che, lungo le pareti del Centro di assistenza e aggregazione a ciclo diurno e residenziale, racconta la storia della cultura materiale e spirituale di questa comu-nità ripercorrendone, idealmente, i tratti più significativi.

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L’Amministrazione Comunale si è impegnata per attuare iniziative a sostegno della famiglia, componente importante per lo sviluppo e la coesione della comunità.Oltre alle strutture e ai servizi d’assistenza per bambini e anziani, il comune di Ortueri si è impegnato sin dall’inizio del proprio mandato nella erogazione di servizi genericamente intesi riferiti a tutta la famiglia. Assegni nuclei familiari con tre o più figli minori, assegno di maternità, Bonus Bebè quando previsto dalla norma, abbattimento dei costi relativi ai servizi essenziali, agevolazione ENEL, Telecom ecc…Particolare attenzione è stata prestata al sostegno delle famiglie nell’educazione e nella crescita dei figli attraverso i seguenti progetti e/o interventi:

Progetto Obiettivo “Inserimento di minori in strutture socio - educative”Il progetto obiettivo è stato predisposto dal servizio so-ciale comunale al fine di ottenere finanziamenti destinati a dare continuità al servizio di assistenza socio-educa-tiva, a carattere residenziale, a favore di n. 3 minori.La valutazione positiva dei progetti e l’assegnazione di appositi finanziamenti, hanno consentito di liberare risorse di bilancio reinvestite, principalmente, nella programmazione e realizzazione di interventi e/o servizi di prevenzione e salvaguardia del benessere psico-fisico della generalità dei minori. Costo complessivo del servizio € 153.811,63 di cui: € 129.551,67 quale contributi RAS e complessivi € 24.259,96 quale quota di co-finanziamento a carico dell’Ente.

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Al fine di garantire la prosecuzione del percorso di studi di uno dei suddetti minori al compimento della maggiore età, è stato predisposto un progetto di inclusione sociale, ammesso a finanziato per complessivi € 13.000,00.

Progetto Obiettivo Socio - educativo

Persuasi che prevenire sia meglio che curare, accanto alle azioni di tipo riparativo, di assistenza al minore e ai nuclei familiari di riferimento a cui si è fatto cenno, sono state impostate e realizzate strategie ed interventi che perseguono, principalmente, la finalità primaria di promuovere il benessere psico - fisico dell’intera popolazione minorile.

A tale scopo è stato predisposto anche un progetto obiettivo comunale di assistenza educativa, finanziato nell’anno 2006 per complessivi € 47.420,00.Il Servizio educativo, avviato nell’ottobre del 2006, concepito come “una opportunità di sostegno concreto e consapevole” alla popolazione minorile, persegue i seguenti obiettivi:• Contrastare i processi nei quali si sviluppino deficit di

apprendimento e di relazione;• Migliorare il rendimento scolastico;• Contrastare e prevenire fattori ambientali negativi

che ostacolano lo sviluppo personale dei minori sia all’interno della famiglia che nel sociale;

• Promuovere maggiore consapevolezza del ruolo genitoriale;

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• Offrire un sostegno concreto alle famiglie in alcune fasi critiche della vita;

• Promuovere ed incrementare positivi rapporti di collaborazione - comprensione tra la famiglia e la scuola.

Esso prevede in particolare attività di sostegno sco-lastico in contesto scolastico ed extra-scolastico, so-stegno psico - sociale alla famiglia e al minore, attività di animazione (ludoteca estiva, laboratori manuali e artistici, murales, vetro soffiato ecc…), sportello psico-logico, sostegno alla genitorialità e incontri formativi/informativi con i genitori e gli operatori scolastici. Le at-tività vengono realizzate, con la supervisione e il coor-dinamento dell’Operatore Sociale comunale, da 2 Edu-catori, uno Psicologo e un animatore socio - culturale.

Attività di socializzazione Dall’anno 2003 sono state programmate e organizzate una serie di attività di aggregazione e socializzazione rivolte ai bambini e degli adolescenti di Ortueri. Sono state realizzate, nel corso dell’ultimo quinquennio, at-tività di animazione, culturali, teatrali, ricreative e mu-

sicali con l’ausilio di esperti e con la collaborazione delle associazioni culturali e/o di volontariato nonché dei settori produttivi presenti nella realtà ortuerese (ar-tigiani di professioni tradizionali oramai in disuso ecc.) e degli anziani che rappresentano la memoria storica. Tra le attività proposte in questi anni, inserite in appo-siti progetti obiettivo che hanno consentito di reperire le risorse necessarie troviamo: soggiorni climatici estivi, corso di equitazione, corso di pianola, scuola calcio, corso di pallavolo, laboratorio di informatica, murales, attività ludiche, vetro soffiato, decoupage, animazione alla lettura, festa della biblioteca, Bibliobus, manifesta-zioni sportive.

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 100 70 70 60 60

Costo 15.082,40 17.285,75 13.484,10 12.257,00 7.491,00

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Sostegno al reddito

Sono aumentati i sussidi e i vantaggi economici per le famiglie che dispongono di un reddito al di sotto del minimo vitale. Di concerto con i nuclei in difficoltà sono stati predisposti percorsi personalizzati volti alla graduale e progressiva uscita dallo stato di bisogno.

Gli interventi realizzati e attualmente in corso, sono volti a garantire un reddito minimo alle famiglie e alle persone che versano in condizioni di povertà, attraverso la predisposizione di progetti di intervento personalizzati riconducibili a tre tipologie: Inserimenti in attività di pubblica utilità, Contributi per l’abbattimento dei costi dei servizi essenziali (canone di locazione, bollette, riscaldamento e così via) e Servizio civico.Il monitoraggio costante della situazione sociale ed economica del territorio ha consentito, inoltre, anche attraverso una stretta collaborazione con le associazioni di volontariato (Croce Rossa Italiana, Azione Cattolica

e VOFS) di intervenire tempestivamente presso quei nuclei familiari in grande difficoltà economica mediante la distribuzione di viveri e vestiario.

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 13 7 15 18 30

Risorse finanziarie 534,60 1.544,78

10.785,67Finanziamento

RAS


RAS


RAS

I giovani: il futuro della comunità

Per gli adolescenti e giovani sono stati potenziati o creati ex novo servizi di aggregazione e significativi interventi di prevenzione del disagio sul territorio e nell’ambito delle istituzioni scolastiche.

Progetto Obiettivo Intercomunale “Punto Giovani”Il servizio Punto Giovani, realizzato per i comuni di Aritzo, Austis, Belvì, Desulo, Ortueri, Tiana e Tonara (Comune Capofila Desulo che ha gestito un finanziamento di € 190.895,89) è stato concepito quale spazio aperto e facilmente accessibile dai giovani e dagli adolescenti,

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all’interno del quale i diretti interessati, possono incontrarsi, relazionare e sperimentarsi nella promozione di attività di loro interesse. Per attivare il servizio sono state acquisite apparecchiature informatiche e arredi per l’allestimento del servizio presso l’edificio del Vecchio Comune nonché attrezzature audio-video e attrezzature sportive (calcio balilla, tavolo da ping pong, giochi di società, ecc.). Sono state avviate alcune attività ludico espressive come il laboratorio di decoupage, murales, attività di animazione, proiezione di film, brevi gite, escursioni e incontri dibattiti.

Per completare e arricchire l’offerta di iniziative rivolta ai giovani, si è deciso integrare le attività del Punto Giovani mediante la realizzazione di una Sala Prove Musicale, di una Aula didattica e l’attivazione del Servizio Info Point. La sala Prove Musicale, dotata di adeguata attrez-zature musicali ed informatiche è divenuta luogo di incontro e di socializzazione di tantissimi adolescenti.L’Aula Didattica, dotata di particolari attrezzature informatiche e apparecchiature tecnologiche, e il Servizio Info Point, con la sala internet point allestita nell’ambito del progetto sovra comunale della rete dei comuni costituita da Aritzo, Belvì, Gadoni, Meana Sardo, Ortueri e Sorgono denominata “Costruire insieme”, hanno la finalità di offrire, non solo ai giovani ma anche alla generalità dei cittadini, strumenti per diffondere la conoscenza e l’utilizzo delle nuove tecnologie informatiche.

Sala Prove Aula Didattica Servizio Info Point

N. Utenti coinvolti30/35 accessi mensili (Da 1 ora e ½ ciascuno)

In fase di allestimento

In fase di allestimento

Costi del servizio E 11.903,60 di cui E 2.122,00 finanziamento Progetto Punto Giovani

E 12.776,75Fondi di bilancio

E 10.213,00Finanziamento Ras

Periodo attività 2006 - maggio dell’anno 2008

N. Utenti coinvoltiNumerosi adolescenti e giovani, diversi per numero e tipologia a seconda dell’attività proposta.

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Servizio CivileI comuni aderenti al CESIL, nell’anno 2009, hanno chiesto e ottenuto l’accreditamento per la realizza-zione di progetti di servizio che a partire dal 2010, consentirà ai giovani di Ortueri di sperimentarsi in attività di solidarietà sociale. L’opportunità riguarda i giovani dai 18 ai 28 anni che potranno scegliere di dedicare un anno della propria vita a favore le fasce più deboli della società contribuendo allo svilup-po sociale, culturale ed economico del Paese. Chi sceglie di impegnarsi per dodici mesi nel Servizio Civile Volontario, sceglie di aggiungere un’esperien-za qualificante al proprio bagaglio di conoscenze e competenze professionali spendibili nel corso della vita lavorativa.

Centro Servizi Inserimento Lavorativo – CESIL Il Centro Servizi per l’inserimento lavorativo di soggetti svantaggiati è uno Sportello rivolto alle Fasce Deboli finanziato dall’Unione Europea e attivo dal 2006 per i comuni di Austis, Aritzo, Belvì, Desulo, Gadoni, Meana Sardo, Ortueri, Sorgono, Teti, Tiana e Tonara (finanziamento gestito dal Comune capofila di Atzara). Il servizio è dedicato alle categorie per le quali l’ingresso e il reinserimento nel mondo del lavoro risulta più difficile, migliorando la capacità di inserimento professionale e rafforzando i canali di incontro tra domanda e offerta di lavoro. Nel CESIL operano diverse figure professionali a disposizione di utenti, enti e imprese per qualsiasi informazione in materia di politiche attive del lavoro.

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L’incremento più corposo delle spese sociali è stato riservato agli interventi per i soggetti diversamente abili, con la finalità di promuovere la loro integrazione e il coinvolgimento attivo nella vita comunitaria, attraverso l’assistenza educativa in ambito scolastico, extra-scolastico, inserimenti lavorativi, corsi e attività laboratoriali, soggiorni estivi e altri servizi di integrazione e di supporto alla famiglia.Fino all’anno 2003 la rete dei servizi di sostegno presente nel territorio, era costituita esclusivamente dal servizio di assistenza domiciliare. A partire dal mese di aprile dello stesso anno è stato condotta un importante campagna di sensibilizzazione e informazione sui servizi e sulle normative di tutela della condizione dell’handicap. Sono stati predisposti e realizzati progetti di sostegno alle famiglie e al disabile, si è lavorato alla creazione, implementazione e diffusione nel territorio della rete dei servizi, passando da 0 beneficiari, dato esistente fino al 2003, a 69 beneficiari dell’anno 2009.

un’attenzione speciale per i cittadini diversamente abili

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Progetto Intercomunale “Azioni innovative per la tutela della salute mentale”Il progetto, volto al consolidamento dell’inclusione, nel contesto sociale di appartenenza, delle persone affette da disturbo mentale ha interessato i comuni del Distretto di Sorgono. L’obiettivo principale è quello di prevenire ed evitare ogni forma di allontanamento, esclusione, emarginazione delle persone affette da sofferenza mentale dal nucleo familiare, sperimentando situazioni di vita indipendente, nella prospettiva di una maggiore autonomia e una migliore qualità della vita.Mediante un costante lavoro di condivisione con il Servizio di Tutela Di Salute Mentale, è stato possibile offrire risposte personalizzate sulla base di tre specifici moduli riabilitativi: educazione all’autonomia, formazione-lavoro, socialità.

Piani d’intervento personalizzati realizzati ai sensi della L. 162/98I Piani Personalizzati avviati nell’anno 2003, predisposti in collaborazione con le famiglie, sono destinati alle persone con disabilità la cui condizione rientra nella fattispecie di cui all’articolo 3, comma 3 della L. 104/1992. I Piani hanno la finalità di alleggerire il carico assistenziale dei familiari e di integrare le cure assicurate dalla famiglia, con le risorse dei servizi pubblici sociali e sanitari e del terzo settore.

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 8 23 25 41 69

Finanziamento RAS 10.623,21 120.668,03 78.929,00 148.317,00 230.665,81

70

60

50

40

30

20

10

0

2005 2006 2007 2008 2009

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Interventi immediati di sostegno a favore di persone non autosufficienti. Fondo regionale per la non autosufficienza - L.R. n. 2/2007

Gli interventi sono destinati a finanziare azioni dirette a persone affette da grave disabilità che si trovano in particolari condizioni di non autosufficienza in seguito ad improvvisi eventi sanitari acuti definiti dalla normativa e che necessitano di assistenza continuativa per un arco temporale circoscritto e/o in attesa di definizione dell’iter burocratico necessario all’attivazione di altri canali di finanziamento.

Anno 2008 2009

Utenti 3 1

Finanziamento RAS 11.350,00 4.000,00

Programma sperimentale “Ritornare a casa” (art. 17, comma 1 L.R. 11/5/2006, n. 4)Il programma sperimentale finanziato dalla Regione Sardegna e avviato nel 2007 ha la finalità di favorire il rientro in famiglia di persone attualmente inserite in strutture residenziali a carattere sociale e/o sanitario e consentire la permanenza di persone con grave e particolari tipologie di disabilità nel proprio domicilio, nonché migliorare la qualità della vita e sostenere le famiglie delle persone in difficoltà attraverso l’organizzazione di una rete di servizi di supporto. I programmi personalizzati finanziati, della durata di tre anni, hanno interessato n. 10 cittadini in situazione di grave non autosufficienza.

Anno 2007 2008 2009

Utenti 4 6 5

Risorse finanziarie E 72.000,00(Contributo RAS)

E 81.920,00(di cui E 67.200 contributo RAS

e E 14.720 Fondi di Bilancio)

E 74.880,00(di cui E 62.080,00

contributo RAS e E 12.800

Fondi di Bilancio)

Progetti pilota finalizzati al miglioramento dei contesti abitativi delle persone con disabilità o in condizioni di non autosufficienza.

Il progetto è stato elaborato dai Servizi Sociali comunali tenendo conto delle “singolari” condizioni di disagio e delle legittime aspettative degli interessati, al fine di migliorare la qualità del vivere quotidiano di cittadini ortueresi in situazioni di disabilità accertata.

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Finanziato dalla RAS con fondi POR 2000/2006 - Misure 4.13 e 5.2”, per complessivi € 63.719,96, contempla n. 7 programmi d’intervento personalizzati che offrono risposte il più possibile rispondenti alla funzioni di facilitatore e/o semplificazione nel compimento degli atti della vita quotidiana e/o di gestione del disabile nel proprio contesto abitativo.

Interventi alla generalità dei cittadini Leggi di settoreIl servizio sociale gestisce e riconosce finanziamenti vincolati a favore di utenti che soffrono di particolari patologie rientranti nella fattispecie delle seguenti leggi di settore:

Legge Regionale n. 20 /1997, art. 8 - Sussidi economici a favore di persone con disturbo mentale

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 3 3 4 5 6

Finanziamento RAS

E 5.330,40 E 5.363,52 E 8.559,87 E 6.675,56 Da erogare

Legge Regionale 27/1983 e s. m. - Provvidenze a favore dei talassemici, emofilici e emolinfopatici maligni residenti nel comune di Ortueri

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 7 7 8 7 8

Finanziamento RAS

E 18.099,22 E 16.102,16 E 19.060,79 E 17.342,70 Da erogare

Legge Regionale 11/1985 e s.m - Provvidenze in favore dei nefropatici

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 3 3 3 3 3

Finanziamento RAS

E 13.471,47 E 13.097,28 E 13.655,20 E 9.591,55 Da erogare

Legge Regionale 9/2004, Art. 1, lettera f) - Provvidenze a favore di cittadini residenti in Sardegna affetti da neoplasia maligna

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 6 6 8 7 11

Finanziamento RAS

E 6.572,10 E 1.784,38 E 2.680,89 E 4.966,17 Da erogare

Legge Regionale 6/1995, art. 65 e Legge Regionale 9/1996, art. 68 e s.m. Rette di ricovero a favore dei soggetti handicappati già beneficiari di trattamento riabilitativo

Anno 2007 2008 2009

Utenti 1 1 1Risorse Finanziarie E 10.292,90

(di cui E 4.504,90 contributo RAS)

E 20.789,22(di cui E 9.174,15 contributo RAS)

E 21.122,16(di cui E 6.541,98 contributo RAS)

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La Cura del territorio

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Curare la sostenibilità ambientale significa operare nell’interesse delle generazioni future.

Le politiche di tutela, salvaguardia e sviluppo del territorio attuate hanno cercato di soddisfare i bisogni del presente senza compromettere l’opportunità per i nostri figli. È con questo spirito che, nel corso del mandato, sono state elaborate le linee fondamentali della gestione urbanistica del territorio e le nuove politiche ambientali per la riqualificazione urbana e per il sistema dei servizi e delle infrastrutture.Si è cercato di favorire un assetto equilibrato del terri-torio attraverso la riconversione delle aree dimesse, la realizzazione delle nuove infrastrutture necessarie ad una migliore fruizione del territorio da parte dei cittadini e delle imprese, e si è garantita una più accurata manu-tenzione delle infrastrutture esistenti e della rete viaria. Un’attenzione particolare è stata inoltre riservata all’individuazione di centri di antica formazione per la difesa delle tradizioni locali.Nell’ambito delle politiche di promozione dello sviluppo sostenibile, in una logica di stretta interazione ed inter-connessione tra i settori, gli interventi realizzati han-no contribuito a potenziare e rendere maggiormente

competitivo il comparto turistico mediante la valorizza-zione del patrimonio architettonico e artistico/culturale, attraverso il completamento della zona PIP per la pro-duzione di specificità artigianali e la realizzazione di itinerari tematici lungo le vie del centro storico per la va-lorizzazione delle eccellenze enogastronomiche locali. Lo sforzo di rinnovare il volto di Ortueri ha avuto nei Lavori Pubblici il settore trainante, sia per la quantità e qualità degli interventi effettuati, sia per il peso delle risorse finanziarie impegnate.

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Opera TORRE CAMPANARIA CHIESA SAN NICOLA (2°LOTTO)

Intervento Restaurazione

Inizio - fine lavori 05.11.2002 - 28.05.2003

Costo Finanziamento

103.291,38

CONTRIBUTO REGIONE SARDEGNA

Con questo intervento si è raggiunta una duplice finalità: la prima liberare il campanile dai ponteggi che lo tenevano nascosto, restituendolo al godimento paesaggistico ed urbano di Ortueri; la seconda completare il restauro con interventi mirati al mantenimento del risultato ottenuto. Gli interventi principali sono stati: il restauro delle parti danneggiate, il trattamento protettivo della pietra, la posa in opera dell’impianto di protezione dai fenomeni atmosferici, la messa in sicurezza dell’impianto elettrico.

Le opere più significative

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Opera VIABILITA’ RURALE

Intervento Manutenzione e riattamento strada “Is Camminantes”

Inizio - fine lavori 28.06.2005 – 26.09.2005

Costo

Finanziamento

114.768,20

CONTRIBUTO REGIONE SARDEGNA €.103.291,38BILANCIO COMUNALE €. 11.476,82

La Via “Is Camminantes” è una strada molto importante sia paesaggisticamente che storicamente; riguarda infatti la via della transumanza che dai paesi dell’alto Gennargentu portava verso il campidano di Oristano. Sicuramente sono questi i motivi che hanno portato all’individuazione di tale strada ma anche il fatto che proprio su tale percorso insistono una grande quantità di vigneti e di aziende agropastorali, per le quali è di fondamentale importanza un intervento di manutenzione straordinaria della viabilità che consenta sia un servizio di accesso e collegamento all’azienda, ma anche un intervento non meno importante di riqualificazione del paesaggio.

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Opera EDILIZIA SCOLASTICA

Intervento Messa a norma e miglioramento delle funzionalità dei due edifici scolastici.

Inizio – fine lavori 2004.2006- in corso

Costo Finanziamento

100.000,00 nel 200438.000 nel 20062004 contributo regione € 90.000,00fondi di bilancio € 10.000,002006 contributo regione € 34.200,00fondi di bilancio € 3.800,00

L’opera ha comportato la messa a norma e il miglioramento delle funzionalità dei due edifici scolastici di cui il Comune è proprietario. L’intervento ha riguardato la rimozione delle pavimentazioni in gomma, il ripristino delle pavimentazioni originali, il superamento delle barriere architettoniche (mediante il posizionamento di servoscala su entrambe le scuole), il rifacimento di servizi igienici, la messa a norma degli impianti di riscaldamento, elettrico ed idrico, le tinteggiature e finiture.

Opera IMPIANTO SPORTIVO POLIVALENTE

Intervento Realizzazione “campo sportivo”

inizio - fine lavori 2004-2005

Costo Finanziamento

115.000,00

CONTRIBUTO REGIONE SARDEGNA Mutuo Istituto Credito Sportivo

Realizzazione di un campo polivalente di calcio a cinque e da tennis, con superficie in erba sintetica, in sostituzione di un campo da tennis ormai obsoleto e non più idoneo. I campi sono dotati di spogliatoio per squadre e arbitri, spalti e servizi igienici per il pubblico, illuminazione notturna.

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Opera RISTRUTTURAZIONE SA CRESIEDDA

Intervento Recupero monumenti storici ed artistici

Inizio - fine lavori 2005-2009

Costo Finanziamento

€ 141.119,23

contributo RAS € 50.000,00 ANNO 2004contributo C.M. n.12 € 51.119,23 ANNO 2004fondazione Banco di Sardegna annualità 2008 € 16.000,00 2 € 24.000 nel 2009fondazione Banco di Sardegna annualità 2009 € 24.000,00

L’opera ha comportato la rimozione degli interventi edilizi posticci, dei solai, sia intermedio che di copertura, e rifacimento mediante l’inserimento di una copertura in legno, più consona all’edificio. Restauro della facciata con la sostituzione degli infissi. In fase di progettazione il restauro dell’interno dell’edificio e la sostituzione degli infissi incoerenti.

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Opera RISTRUTTURAZIONE CASA CAO

Intervento Acquisto e ristrutturazione immobile “Casa Cao” da adibire a Museo dell’arte contadina:

Inizio - fine lavori 2007 ACQUISTO IMMOBILE2008 LAVORI DI RESTAURO – 2009

Costo

Finanziamento 235.647,93contributo RAS L.R. 37/98

L’intervento fa parte del Programma di restauro e recupero dei monumenti storici ed artistici di Ortueri. Acquisto del bene e successivo intervento di restauro e conservazione per la valorizzazione di un immobile tardo gotico del 1600, molto importante per la storia urbanistica e storico-architettonica. L’ intervento ha consentito la conservazione dell’edificio che, oltre ad essere parte importante del patrimonio storico-architettonico di Ortueri, ospita eventi e momenti di vita quotidiana del passato.

L’intervento riguarda una serie di azioni rivolte al potenziamento e alla dotazione infrastrutturale del Parco dell’Asino Sardo. Si va dalla realizzazione della riperimetrazione e della recinzione di tutto il parco, alla realizzazione di una serie di interventi interni allo stesso, che ne consentono una maggiore funzionalità, per arrivare a interventi importanti sia dal punto di vista economico che architettonico, come la piscina, la sistemazione delle aree esterne e la realizzazione di un edificio con funzionalità polivalente: piccoli meeting, ristorazione, intrattenimento e quant’altro sia compatibile con la vocazione del luogo.

Opera PARCO ASINO SARDO

Intervento Ampliamento della struttura ricettiva e costruzione piscine. Sistemazione aree verdi.

inizio - fine lavori 2007-2009

Costo Finanziamento

500.000,00contributo RAS 1° ANNUALITÀ €. 225.000,00contributo RAS 2° ANNUALITÀ €. 275.000,00

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Opera COMPLETAMENTO CAAS

Intervento Lavori di ristrutturazione fabbricato ex municipio da adibire a centro di aggregazione sociale

Inizio - fine lavori 2008-2010

Costo Finanziamento

300.000,00€. 90.000,00 contributo RAS 1° annualità 2005€. 110.000,00 contributo RAS 2° annualita 2006€. 100.000,00 mutuo Cassa DD.PP.

Opera VIABILITA’ INTERPODERALE

Intervento Lavori di riattamento e manutenzione della viabilità interpoderale.

Inizio - fine lavori 2007-in corso

Costo Finanziamento

315.321,66contributo RAS € 274.445,20L.R.N.37/98 € 40.876,46

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Opera RIQUALIFICAZIONE CENTRO STORICO

Intervento Programma integrato del centro storico: riqualificazione piazze e arredo urbano- Bando Civis.

Inizio - fine lavori 2008-in corso

Costo Finanziamento

€ 644.781,32CONTRIBUTO RAS € 444.781,32CONTRIBUTO CIPE € 200.000,00

I lavori consistono nella realizzazione della nuova pavimentazione stradale e sottoservizi nelle vie del centro storico, e la realizzazione della piazza Aldo Moro.

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Opera REPERIMENTO FABBRICATI

Intervento Acquisto e lavori di finiture esterne della ex casa Demontis. Fabbricato da destinare ad attività di volontariato.

Inizio - fine lavori 2007 - 2009

Costo

Finanziamento

€ 135.000,00€ 40.000,00

CONTRIBUTO RAS BILANCIO COMUNALE

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Opera POR SARDEGNA 200/2006-MISURA 5.1-BANDO CIVIS- PIAZZE E ARREDO URBANO

Intervento Realizzazione: nuova “Piazza Martiri delle Libertà”.

inizio - fine lavori 2008-in corso

Costo Finanziamento

€ 364.797,38CONTRIBUTO RAS € 285.493,86Bilancio comunale € 79.303,52

Opera BAU CALAVRIGHES

Intervento BAU CALAVRIGHES POR sardegna 200/2006-MISUR A4.20b: sviluppo e miglioramento delle infrastrutture rurali connesse allo sviluppo dell’agricoltura-

inizio – fine lavori 2008-2008

Costo Finanziamento

€ 200.000,00

CONTRIBUTO RAS € 180.000,00FONDI BILANCIO € 20.000,00

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Opera CHIESA DI SAN NICOLA

Intervento Restauro della chiesa di San Nicola e strutture connesse


Costo Finanziamento

€ 141.575,00

contributo RAS € 106.181,25Bilancio comunale € 35.393,75

Opera RIFACIMENTO MARCIAPIEDI

Intervento Rifacimento marciapiedi lungo la via Umberto


Costo Finanziamento

€ 280.000,00

Bilancio ComunaleAvanzo di Amministrazione

Opera STRADE RURALI, COMUNALI, EXTRACOMUNALI

Intervento Lavori di sistemazione strade rurali, comunali, extracomunali

inizio - fine lavori 2008.2008.2010

Costo

Finanziamento

Strade extraurbane 25.000,00Strade comunali 114.000,00Strade rurali 100.000,00

Bilancio Comunale

Uno degli aspetti problematici della gestione urbanistica di tutti i comuni sardi è legato alle diverse interpretazioni e sentenze sul Piano Paesaggistico Regionale. Anche l’Amministrazione si è attivata per adattare il Piano Urbanistico Comunale (PUC) e ha provveduto ad aggiornare il piano particolareggiato con la riperimetrazione del centro storico, che tuttavia non è ancora conforme al piano paesaggistico regionale.Nonostante questo problema, l’Amministrazione ha deciso di seguire due filoni di intervento per migliorare il sistema abitativo comunale, uno dei quali riguarda il perfezionamento di procedure avviate o il riutilizzo di strutture già esistenti.

La casa: luogo dell’identitàRientrano in quest’ultimo ambito le 24 “case Svei/Snam” costruite per i lavoratori del polo industriale di Ottana; 10 di questi alloggi non erano mai stati assegnati. Anche al fine di contrastare il fenomeno di degrado urbano che negli anni ha interessato l’area PEEP e con l’intento di dare risposte alle esigenze abitative della popolazione, l’Amministrazione si è attivata presso la Snam e la Cooperativa Sardegna Centrale affinché si provvedesse all’adozione degli atti necessari per l’assegnazione degli alloggi. Attraverso un bando pubblico, gli alloggi sono stati assegnati gratuitamente, con l’onere per il privato assegnatario della ristrutturazione dell’alloggio. Sempre nell’area PEEP, a mezzo di procedure di evidenza pubblica, sono stati ceduti n. 4 lotti per la realizzazione di alloggi. Inoltre, l’Amministrazione ha avviato un’azione incisiva per la valorizzazione dell’intera area mediante la creazione di nuove infrastrutture, tutt’ora in via di realizzazione.Nell’ambito delle politiche abitative rientra anche la conclusione del procedimento ventennale relativo alla definizione delle procedure espropriative del Piano di Zona ex Legge 162/1962 (Area PEEP) con la liquidazione degli oneri dovuti, stabiliti con sentenza esecutiva di primo grado nel 1993, per un importo pari a € 818.061,62 (di cui € 569.962,34 finanziate con risorse regionali).

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Descrizione ESPROPRI AREE PEEP: Definizione sofferenze finanziarie per espropri

Inizio Richiesta assessorato programmazione regionale in data 25.07.2001

Fine Liquidazione oneri espropriativi in data 25.10.2002

Spesa

Finanziamento

€ 818.061,62

€ 154.937,07 mutuo CC.DD.PP€ 93.162,21 Avanzo amministrazione€ 569.962,34 Contributo RAS

Il secondo filone di intervento scelto dall’Amministrazione riguarda il recupero del centro storico. La coscienza di ciò che Ortueri è oggi, ha spinto l’Amministrazione a coinvolgere tutti in un percorso che, partendo dalla conoscenza del passato, permettesse al paese di guardare avanti. L’Amministrazione consapevole che esistono luoghi che custodiscono l’identità di un territorio, ha fatto la scelta importante di individuarli, recuperarli e restituirli alla cittadinanza: su questa linea hanno trovato nuova vita la Casa Cau, la Casa Demontis, Sa Cresiedda, la Cappella dell’Addolorata. Tutto ciò è stato possibile grazie alle risorse derivanti dalla partecipazione ai bandi per il recupero del centro storico (L.R. 29/1998 “Tutela e Valorizzazione dei Centri Storici della Sardegna” per le annualità precedenti e successivamente con il Bando POR “Domos”) che hanno finanziato gli interventi sia da parte dell’Ente che dei privati cittadini. Interventi

Progetti finanziati

RECUPERO PRIMARIO DEGLI IMMOBILI NEL CENTRO STORICO

8 Progetti di privati

Finanziamento € 117.592,63 Fondi R.A.S. - POR Domos Annualità 2006

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“Il Centro di Aggregazione e Assistenza a ciclo diurno per anziani”

Il Centro di aggregazione e assistenza a ciclo diurno e residenziale per anziani è destinato ad ospitare, in regime residenziale e semiresidenziale, persone ultra sessantacinquenni autosufficienti o parzialmente autosufficienti le quali, per condizioni socio-relazionali, non hanno la possibilità e/o non intendono vivere autonomamente presso il proprio nucleo familiare e/o richiedono servizi di tipo comunitario e collettivo. La struttura garantirà agli ospiti la necessaria assistenza evitando ogni forma di emarginazione e consentendo agli ospiti di mantenere vivo il senso della propria personalità, e di appartenenza alla Comunità, in linea con la missione dell’Amministrazione di essere vicini

una struttura a misura dell’anzianoal cittadino anziano, sostenere i loro nuclei familiari nel gravoso compito di cura e assistenza, contribuendo fattivamente al reale benessere psico-fisico degli stessi.La struttura consentirà l’ampliamento dell’offerta dei servizi (come pasti caldi a domicilio, servizio di igiene e cura anche per utenti esterni, servizio di lavanderia, stiratura e rammendo, ricoveri di sollievo, attività laboratoriali, manuali ed espressive, ginnastica dolce e altre iniziative in collaborazione con il volontariato locale) volti a sviluppare la socializzazione e promuovere, quale risorsa comunitaria, la partecipazione attiva degli anziani.Il Centro, operativo dal mese di aprile 2010, è il risultato dell’impegno profuso dall’Amministrazione comunale e dagli uffici, nella predisposizione dei progetti per il reperimento delle risorse finanziarie necessarie alla sua realizzazione e all’acquisto degli arredi e delle attrezzature. La realizzazione di un centro di assistenza ed aggre-gazione per anziani è opera importante non solo per la dimensione economica ed architettonica, ma soprattut-to sociale. Il reperimento dell’area e di un fabbricato in pieno centro ha consentito la realizzazione di tale strut-tura nel cuore del paese, quasi a simboleggiare che al centro del paese e di tutte le sue attenzioni ci sono gli anziani, memoria storica ed emotiva di una comunità.

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Opera CENTRO AGGREGAZIONE ASSISTENZA ANZIANI

Intervento Realizzazione struttura “centro anziani”.

Inizio - fine lavori 06.08.2004-2010

Costo Finanziamento

€ 1.784.858,00

P.I.A. 13-14 Atto aggiuntivo € 1.162.028,02 anno 2002-2003G.A.L. Misura 1.20 Completamento centro € 54.000,00 anno 2004 - L.R. n. 37/98 art.19 annualità 2004 € 236.934,59Fondazione Banco di Sardegna 1ª e 2° annualità €. 50.000,00 (Giardino Alzheimer) luglio 2008Fondi di bilancio comunale ed altri finanziamenti per € 301.896,31

Il complesso riguarda tre edifici distinti e correlati tra loro attraverso un luogo di relazioni all’aperto quale il giardino Alzheimer. Il primo è il centro servizi, prospiciente ad esso c’è un’abitazione tipica che verrà utilizzata nelle attività di socializzazione ed il terzo edificio, che si pone come nodo tra la piazza e gli altri due, ospita sia l’ingresso principale al complesso ma anche un centro di aggregazione sociale ed un luogo attrezzato informaticamente per la gestione della divulgazione a tutti i livelli.

Oltre alla realizzazione della struttura, l’Amministrazione si è occupata di reperire risorse finanziarie necessarie all’al-lestimento del Centro mediante l’acquisto degli arredi per una spesa complessiva di € 214.593,32 così finanziati:

Contributo Comunità Montana € 35.350,18

Contributo Fondazione Banco di Sardegna

€ 20.000,00

Contributo GAL € 40.000,00

Fondi Comunali € 119.243,14

Totale per acquisto arredi € 214.593,32

ContributoComunità Montana

Contributo FondazioneBanco di Sardegna

Contributo GAL

Fondi Comunali

Modalità di finanziamento arredi

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Piace pensare al cimitero quale luogo in cui si condensano gli affetti e i ricordi della collettività, quale luogo ove i visitatori, percorrendo i silenziosi e policromatici viali, ripercorrono, idealmente, la storia dell’identità della propria comunità, rafforzano il senso di appartenenza ed elaborano, secondo i tempi della natura, il lutto per la perdita dei propri cari.Al fine di facilitare e intensificare il libero accesso dei cittadini all’area cimiteriale è stato installato sul cancello principale un meccanismo di apertura automatizzata. Sono stati dislocati nell’intera area punti d’acqua per i rifornimenti, servizi igienici e la segnaletica per la disciplina dell’utilizzo dei beni e degli spazi. I filari di cipressi disposti sia lungo il viale esterno che lungo il perimetro dell’area, racchiudono lo spazio come una recinzione naturale dando una immediata riconoscibilità al luogo; la forte presenza di aree verdi costituisce, inoltre, elemento che consente il giusto

Il Cimitero di Ortueri, pensato e realizzato quale “Giardino del Ricordo”, testimonia l’attenzione prestata da questa Amministrazione, alle dinamiche sociali, antropologiche ed emotive che legano la comunità verso coloro che non ci sono più.Contestualmente all’esigenza di offrire un servizio cimiteriale sempre più efficiente, prestando maggiore attenzione e cura alla manutenzione dello spazio cimiteriale, al tratto semplice e lineare dell’architettura delle cappelle, dei loculi e delle edicole funerarie, alle sensibilità dei familiari nella ricomposizione dei loro nuclei, si è voluto promuovere la cultura della collettività che responsabilmente si prende cura anche di chi non c’è più, facendosi carico del decoro e del rispetto di quei luoghi in cui la terra diventa più “leggera”.

La terra lieve: pensare il cimitero, oggi

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grado di raccoglimento ai visitatori e affida alla natura il senso della durata del tempo.Il lavoro per la conservazione e la valorizzazione della storia e della memoria locale è proseguito con la realizzazione, a nord-est dello spazio cimiteriale, di una area dedicata al grande tributo di sangue versato dai cittadini ortueresi, al dolore e alla sofferenza costato ai loro familiari. Convinti che la costruzione di un futuro diverso e migliore per tutti, fondato sui valori della libertà, della democrazia, della giustizia sociale e della pace, passa attraverso il riconoscimento e la valorizzazione dei sacrifici di chi ci ha preceduto, è parso doveroso dare adeguata visibilità al sacrificio compiuto quale esempio per i posteri ed, in particolare, per i giovanissimi.

Opera COMPLETAMENTO E RIQUALIFICAZIONE CIMITERO

Intervento Riqualificazione complessiva Cimitero. Acquisto area adiacente e costruzione Loculi

Inizio - fine lavori 2004-2005.2008-2009

Costo

Finanziamento

€ 200.000

Contributo RAS 1ª E 2ª annualità€ 225.000 (per costruzione di 204 loculi nuovi dal 2001 al 2010)€ 5.000 per acquisizione area

La Riqualificazione complessiva del cimitero consta di tre fasi: Prima fase:Realizzazione di loculi organizzati in maniera tale da mantenere un rapporto fisico ed emotivo costante con il visitatore. A tale scopo i loculi sono organizzati su tre livelli ed è stata introdotta la possibilità del biloculo Seconda fase:Riqualificazione delle aree comuni e dei camminamenti realizzati con materiali di pregio Terza fase: Ampliamento e costruzione di nuovi loculi e di un monumento alla memoria per i caduti in guerra. Si è anche provveduto all’acquisto di un’area adiacente il cimitero sulla quale predisporre i futuri ampliamenti.

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Magasinos ApertosLa manifestazione, giunta alla nona edizione e inserita in un percorso di eventi socio – economici e culturali proposti con successo nel territorio, ha rappresentato una valida iniziativa per la promozione e la valorizzazione dei prodotti locali e del territorio in generale. La manifestazione è stata concepita, in particolare, per “lavorare” sulla cultura del vino, risorsa importantissima per Ortueri. L’interesse verso l’evento è cresciuto notevolmente di anno in anno ed attira sempre più l’attenzione di turisti e residenti, incuriositi dalla manifestazione ma soprattutto desiderosi di fare un’esperienza di valore culturale ed economico.Le ricadute e i benefici sul territorio iniziano oggi a delinearsi con la creazione e/o riqualificazione di realtà imprenditoriali locali che hanno scoperto e/o riscoperto nel settore vitivinicolo e del turismo rurale ed enogastronomico nuove opportunità occupazionali e reddituali. La manifestazione prevede, oltre alle visite guidate all’interno dei suggestivi “magasinos” del centro storico, eventi artistici e culturali della tradizione locale (musica, canti e balli) e la riproposizione delle antiche arti e mestieri tradizionali. Nell’ambito della manifestazione, inoltre, sono stati realizzati laboratori di sapori e saperi volti a favorire la conoscenza e l’affermazione dei prodotti tipici e di qualità del nostro territorio, degustazioni tematiche, banchi d’assaggio allestiti all’interno dei “magasinos”.

“La cultura è uno degli elementi che migliora la vita di ogni cittadino e rende viva la comunità. La crescita culturale aumenta anche la capacità attrattiva del paese ed è un fattore di sviluppo socio-economico e di coesione sociale”.

La CuLTuracome valore

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Le iniziative culturali

La cultura, insieme alla valorizzazione delle risorse ambientali e ai servizi rivolti alla generalità dei cittadini, è stato uno dei temi determinanti dei mandati 2000-2009. In questi ultimi cinque anni si è lavorato con la consapevolezza che investire in cultura significa investire in civiltà, sviluppo e benessere per tutta la cittadinanza.Grazie a investimenti precisi e a un patrimonio di idee, progetti e talenti, sono state realizzate nuove importanti iniziative e/o strutture di promozione del patrimonio culturale, materiale e spirituale locale: convegni, concorsi di poesia, manifestazione culturali, rassegne folk, gemellaggi.

Sostegno alla cooperazione sociale e al volontariatoLe iniziative culturali organizzate dal Comune di Ortueri si possono dividere in appuntamenti storici - ricorrenti ed in attività innovative. Il comune denominatore di tutte le attività culturali è la partecipazione della cittadinanza; si è scelto di coinvolgere operativamente le associazioni e i cittadini in quanto protagonisti delle attività stesse. L’Ente non ha mai erogato contributi “a pioggia” ma è intervenuto attraverso progetti di sistema afferenti alle linee di indirizzo dell’Ente, in una logica di condivisione e co-progettazione delle iniziative. La ferma persuasione che solo con la partecipazione attiva e con il protagonismo dei cittadini ortueresi nella costruzione di una “società più giusta”, possa essere realizzato il tanto caro e perseguito principio di “cittadinanza piena e responsabile”, ha spinto l’Amministrazione a sostenere e agevolare le

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iniziative dell’associazionismo e del volontariato locale, organizzate e no, in tutte le sue forme espressive e organizzative ancora fortemente e, fortunatamente, radicata nella realtà ortuerese.

Contributi erogati alle associazioni:

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Spesa E 4.375,00 E 1.700,00 E 9.976,59 E 1.500,00 E 17.862,42

In particolare, nel quadro degli indirizzi annualmen-te stabiliti nei diversi programmi comunali, sono state promosse iniziative culturali rivolgendo particolare at-tenzione alla tutela delle tradizioni, alla valorizzazione delle diverse forme di espressione artistica, all’inter-disciplinarità delle arti (musica tradizionale e musica rock, jazz, classica, canto tradizionale, corale e con-temporaneo, balli sardi, liscio e caraibici), alla libera cir-colazione delle idee, degli artisti e degli operatori per

dare spazio ai nuovi talenti e alla contaminazione cultu-rale, alla formazione professionale, all’associazionismo come libera e autonoma forma di incontro e scambio, di aiuto concreto e quotidiano in svariati ambiti al valore della solidarietà e del bene condiviso. Significativo il contributo concesso nel 2009 a favore della Croce Verde in occasione dell’acquisto della nuova ambulanza, dell’importo di € 10.000,00, quale riconoscimento dell’importante ruolo di coesione e di solidarietà verso i più deboli, svolto dall’associazione nel contesto comunitario.In quest’ottica sono state realizzate le più diverse iniziative in collaborazione con le associazioni culturali, di volontariato e sportive (Is Sonaggiaos ‘e s’Urzu, Tempus Est, Associazione Green Fire Head, Croce Verde, VOFS, Polisportiva Ortuerese, Società Sportiva Judo Club, Comitato organizzatore delle feste paesane, Comitato “Amici dell’Unicef”, Associazione Equestre “Tersicore”, Associazione O.MA di Ghilarza).

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Magasinos Apertos

Magasinos Apertos è l’evento più importante che si svolge ad Ortueri con protagonista il vino, le tradizioni agricole, la creatività e la laboriosità della sua gente, i colori delle sue vigne e la bellezza delle dolci colline, alternate a numerose vallate. Da ben 10 anni, nella prima domenica di primavera, le cantine storiche aprono il caratteristico ed ampio portone ligneo ad arco a tutto sesto, agli enoturisti provenienti dall’intero territorio regionale e anche dall’estero, promuovendo la degustazione dei pregiatissimi vini del Mandrolisai (rosso, moscato e nasco d’annata) senza, però, dimenticare l’importanza di presentare gli altri prodotti tipici in abbinamento al rinomato prodotto.

A testimonianza del forte legame esistente tra la spiccata caratterizzazione vitivinicola, le tradizioni rurali, le tipicità agricole e gastronomiche del territorio, l’iniziativa si colloca nell’ambito di una politica culturale ed economica incentrata su di un insieme di azioni, materiali e immateriali, volte a mettere a sistema, la valorizzazione e la fruizione integrata di alcune tra le più significative specificità del patrimonio locale. Si evidenziano in tal modo gli elementi di pregio del patrimonio di Ortueri anche mediante la definizione, realizzazione e promozione di specifici itinerari culturali, tematici, enogastronomici e turistici, sui quali incentrare percorsi di fruizione e visita del territorio.

L’interesse verso l’evento è cresciuto notevolmente di anno in anno ed ha attirato sempre più l’attenzione di turisti e residenti, incuriositi dalla manifestazione ma soprattutto desiderosi di fare un’esperienza di grande valore culturale ed economico.

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Le ricadute sul territorio della cosiddetta politica di sviluppo integrato e sostenibile, inaugurata dall’Amministrazione nel lontano 2000, iniziano a delinearsi con la creazione e/o riqualificazione di realtà imprenditoriali locali che hanno scoperto e/o riscoperto nel settore nuove opportunità occupazionali e reddituali. I “vinandanti” oltre alle visite guidate all’interno dei suggestivi “magasinos” del centro storico, possono assistere anche a manifestazioni artistiche e culturali della tradizione locale (musica, canti e balli) ed alla riproposizione delle antiche arti e dei mestieri tradizionali. Nell’ambito della manifestazione, inoltre, vengono realizzati laboratori di sapori e saperi volti a favorire la conoscenza e l’affermazione dei prodotti tipici e di qualità del territorio, degustazioni tematiche, incontri tra l’arte di degustare e il gusto dell’arte, letture, performance e conversazioni sul vino, libri a tema enogastronomico, banchi d’assaggio all’interno dei magasinos e così via.

Al fine di contribuire a sostenere un più vasto progetto di educazione alimentare e prevenzione delle devianze giovanili, viene riproposto, inoltre, il percorso di conoscenza e scoperta dei “segreti del vino“, con il coinvolgimento delle scolaresche del territorio, per studiare ed apprezzare i segreti del vino, per imparare a bere poco e bene e a conoscere, per poi evitarli, i rischi dell’alcool in eccesso.

Risorse utilizzate per la realizzazione di “Magasinos Apertos”

Anno Costo

2005 E 10.751,43 (di cui E 5.000,00 Contributo Provincia)

2006 E 16.233,00 (di cui E 13.500,00 contributi Provincia e Comunità Montana)

2007 E 21.618,22 (di cui E 5.000,00 contributo Provincia)

2008 E 13.607,22

2009 E 15.689,38

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Altre Attività La persuasione che la crescita culturale e sociale della comunità passi anche, e forse soprattutto, attraverso le occasioni di incontro e di socializzazione, ha fatto si che nel corso degli anni si organizzassero varie attività di animazione: concerti di Natale, poetas improvvisadores, befana e spettacoli di marionette e burattini, Sant’Antoni ’e su fogu, rassegna Rock, rassegna cori polifonici, cinema all’aperto, incontri dibattito e convegni, concorsi di poesia, concorso di fotografia, spettacoli teatrali, concerti di musica classica, esibizioni di complessini jazz, tenores, gruppi folk, motoraduno, giornate dedicate all’ambiente (adesione alle iniziative di Lega ambiente “Voler bene all’Italia), laboratori giornalismo e così via.

Risorse utilizzate per la realizzazione di varie iniziative

Anno Costo

2005 E 8.613,34 (di cui E 1.850,73 contributo RAS,

E 2.500,00 Comunità Montana, E 1.483,54 Provincia)

2006 E 7.394,06 (di cuiE 2.076,00 contributo Ras,

E 3.045,70 Comunità Montana)

2007 E 6.200,54 (di cui E 2.248,00 contributo Provincia)

2008 E 6.150,20

2009 E 6.812,95

Biblioteca: luogo di incontro e di crescitaRiaperta nel 2000 dopo diversi anni di chiusura, sottoscrivendo la convenzione di adesione al Sistema Bibliotecario Territoriale con una spesa annuale di circa 2.137,45 euro, è stata garantita la presenza di personale qualificato, un aumento delle ore di apertura al pubblico e l’implementazioni dei servizi offerti L’allestimento e il completamento della struttura, con l’acquisto degli arredi e della strumentazione necessaria a rendere operativo il servizio, sono stati possibili grazie ad appositi finanziamenti regionali.Con i suddetti finanziamenti è stato possibile creare e arredare spazi dedicati alle diverse tipologie di utenza:• Sezione “Nati per leggere”, dotato di arredi,

attrezzature, patrimonio librario e multimediale adeguati ai piccolissimi;

• Sezione ragazzi;

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• Emeroteca dove gli utenti possono visionare quotidiani, numerose riviste, Sardegna Lavora)

• Sala musica e video dedicata ai giovani e giovanissimi; L’incremento notevole del patrimonio documentale (Volumi acquisiti dal 2001 n. 7643) e delle risorse strumentali nonché la strutturazione del servizio, hanno consentito il radicamento nel territorio ed il buon funzionamento. In biblioteca vengono organizzate diverse attività di animazione alla lettura inseriti in particolari progetti quali, a titolo puramente esemplificativo: “Biblioteca fuori di sé”, “Nati per leggere”, “+ SAI + SEI” OPERAZIONE MARJANE….. “; “Fatti furbo, vieni in biblioteca”; “Caccia al tesoro tra i libri della biblioteca”; “Costruisco il mio libro”; “Ecogalateo” ; “L’album dei pensieri”; “1° torneo di lettura”, “Su Sardu Gioghende”. Inoltre, sono stati allestiti percorsi di lettura a tema, a cadenza mensile, riguardanti eventi, manifestazioni e programmazione scolastica.

Patrimonio documentale 7845 unità complessive

Volumi 6744 (di cui 202 donati)

Documenti Multimediali 1088 (CD, DVD Vhs)

Altro 13 periodici

Media prestiti 4.006 all’anno

Sportello sulla lingua sardaNell’anno 2004, l’Amministrazione comunale ha aderito al progetto provinciale “Norme di tutela delle minoran-ze linguistiche” finalizzato all’istituzione dello sportello di lingua sarda presso l’Ente. Operativo dal mese di lu-glio 2004 grazie al finanziamento regionale, lo sportello è attualmente affidato ad un operatore che si occupa, in particolare, di traduzione di documenti e modulistica, interpretariato, informazione, elaborazione e diffusione di testi, consulenza linguistica e realizzazione di iniziative volte a promuovere e divulgare la lingua sarda. Mediante lo Sportello Linguistico, infatti, nel corso degli anni sono state realizzate varie iniziative, come l’elaborazione e re-alizzazione di cartellonistica “in limba”, relativa ai servizi, e di una bacheca per comunicazioni e avvisi in lingua sarda, la realizzazione di un dizionarietto tascabile Ita-liano - Sardo variante locale da consegnare ai cittadini, corsi di formazione per dipendenti e cittadini, laboratorio di fumetto e il progetto “Su sardu gioghende” in collabo-razione con il sistema bibliotecario.

Anno Prima annualità

Seconda annualità

Terza Annualità

Quarta annualità

Risorse finanziarie

E 13.200,00Finanziamento

RAS

E 8.286,80Finanziamento

RAS

In attesa di comunicazione finanziamento

In attesa di comunicazione finanziamento

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laboratori rivolti ai ragazzi della scuola elementare e media di Ortueri, con il coinvolgimento degli anziani, che hanno portato alla realizzazione di un CD-ROM del materiale storico raccolto sul campo mediante interviste, registrazioni e acquisizione di produzioni scritte.

Progetto « Is Foedhos de is Féminas » (1ª annualità) e « Is Foedhos de is òmines « (2ª annualità)

Il progetto, che si sviluppa in un triennio, si propone di mettere in evidenza l’identità linguistica nella realtà sociale femminile del territorio del Mandrolisai e dell’attigua Barbagia di Belvì, mediante una ricerca sul campo delle fonti relative ai saperi e alle attività femminili del territorio. Nella seconda annualità, i saperi accumulati e sedimentati dalla componente femminile (Is foedhos de is fèminas) verranno attentamente confrontati con i saperi e le tradizioni tipicamente maschili (Is foedhos de is òmines). Nella terza annualità i risultati, integrati con la ricerca conclusiva, saranno pubblicati in un volume cartaceo accompagnato da un cd-rom.Il progetto è finanziato con fondi Ras, gestiti interamente dal Comune capofila di Belvì.

Progetto “Sul Filo della Memoria”

Nell’ambito della Legge 26/1997 relativa alla promozione e valorizzazione della cultura e della lingua sarda, è stato predisposto il progetto triennale “Sul Filo della memoria” che prevede l’attuazione di diversi interventi volti a promuovere e valorizzare l’identità culturale della comunità ortuerese. Partendo dalla consapevolezza che solo muovendo da un radicato senso dell’identità e che, solo riconoscendo la ricchezza delle proprie sfumature culturali si possa concorrere verso la definizione di una società migliore, sono stati realizzati, nel corso di un quinquennio, tre percorsi formativi riconducibili ad un “itinerario” storico (“Il tempo e i Santi”), uno poetico (“Su mutu froriu”) e uno eno -gastronomico (“Il Pane, i dolci e il vino delle feste”).Le attività culturali realizzate nell’ambito di ciascun percorso sono state molteplici, in particolare si evidenziano il concorso di Poesia “Su mutu froriu” (1° e 2° edizione), incontri – dibattito su diversi temi e

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Promuovere l’istruzione e rimuovere gli ostacoli che frenano un’offerta formativa diversificata sono i capisaldi della politica scolastica di questi anni. In un mondo sempre più complesso e articolato, l’istruzione è un diritto ed un dovere per ciascuno, uno strumento indispensabile per comprendere le trasformazioni in atto e per agire consapevolmente nella società e nel mondo del lavoro. Il Comune in questi anni ha migliorato e riqualificato le strutture e ha cercato di promuovere, in collaborazione con le istituzioni scolastiche ed i genitori, un sistema formativo aperto, dinamico e stimolante affinché le generazioni più giovani possano guardare al futuro con più fiducia e sicurezza.

Una scuola dove crescere

Negli anni l’Amministrazione ha promosso e sostenuto un sistema scolastico basato sulla qualità e sulla pluralità dell’offerta di occasioni formative: una scuola aperta al mondo, infatti, è anche un luogo stimolante dove crescere e formarsi in senso lato. Ecco perché, nel corso dell’ultimo decennio particolare attenzione è stata prestata alla creazione e al consolidamento di un proficuo rapporto di collaborazione con le istituzioni scolastiche e con le famiglie.Le iniziative realizzate hanno interessato diverse aree di intervento tra le quali: la tutela ambientale, l’animazione alla lettura, l’educazione al ritmo ed alla musica, laboratori dei sapori e dei saperi, le attività sportivo-ricreative, l’educazione stradale e alla legalità, corso di inglese, assistenza educativa, corsi e laboratori volti a prevenire la dispersione scolastica, interventi di supporto scolastico e altro.Consapevoli che il futuro della nostra scuola passa attraverso una presa di coscienza e riorganizzazione della rete scolastica in ambito territoriale, sono stati intrapresi percorsi di concertazione e condivisione sulle strategie e sugli strumenti operativi necessari ad armonizzare, integrare e ottimizzare le risorse umane e strumentali presenti nel territorio. In questa ottica sono stati pensati e realizzati 2 progetti “La Soglia” e “DI.TE.LO”, a forte valenza sovracomuanale, di promozione dei diritti dei minori, di prevenzione del disagio giovanile e della dispersione

una scuola di qualità

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scolastica, realizzati di concerto tra i Comuni, Asl, Provincia, Comunità Montana e le istituzioni scolastiche presenti nel territorio.

Risorse destinate alla realizzazione di iniziative

in collaborazione con le scuole

Anno 2005 2006 2007 2008

Risorse E 7.392,00 E 1.974,10 E 1.686,10 E 1.812,00

Il “Diritto allo Studio”Il Programma dedicato al Diritto allo Studio, strettamente interconnesso con quelli dedicati alla famiglia, al sociale e alla cultura, ha il preciso obiettivo di agevolare una programmazione educativo-didattica, integrativa a quella scolastica, che sia di promozione alla piena formazione della personalità degli alunni.Uno strumento che, in questi anni, ha reso possibile la realizzazione di numerosi obiettivi quali la prevenzione del disagio scolastico, l’inserimento dei minori in difficoltà, l’integrazione multirazziale, dei diversamente abili e degli alunni figli di immigrati, nonché l’abbattimento dei costi relativi all’istruzione: fornitura gratuita libri di testo, rimborsi alle famiglie per la spesa sostenuta per l’istruzione, borse di studio per studenti meritevoli, rimborsi spese viaggio e così via.Diversi sono i contributi che la Regione Sardegna concede per il diritto allo studio secondo le specifiche finalità di ciascuna norma di riferimento ed in base a apposite graduatorie.

L.R. 31/1984:

art. 7 lettera a) - rimborso spese di viaggio agli studenti pendolari

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 63 53 54 52 44

Spesa E 7.230,40 E 13.168,44 E 7.833,18 E 8.845,48 E 8.845,48

art. 7 lettera d) - borse di studio

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 6 19 22 20 22

Spesa E 877,99 E 5.711,68 E 678,83 E 4.340,00 E 4.500,00

L. 448/1998:

fornitura testi gratuita o semigratuita dei libri di testo agli studenti della scuola media inferiore e superiore

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 53 61 56 64 -

Spesa E 3831,12 E 3.887,65 E 3.887,65 E 2.365,00 Da erogare

L. 62/2000:

assegnazione borse di studio a sostegno delle spese sostenute per l’istruzione

Anno 2005 2006 2007 2008 2009

Utenti 138 107 90 89 -

Spesa E 5.688,06 E 5.768,43 E 5.768,43 E 5.514,00 Da erogare

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IN moTole energie

Lo sport è benessere, salute, gioco e divertimento per tutti, dai bambini agli adulti e agli anziani.

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Per venire incontro alle esigenze dei cittadini l’Ammi-nistrazione ha cercato di promuovere attività, iniziative e creare strutture rivolte sia a chi vuole semplicemente avvicinarsi allo sport di base sia a chi vuole praticarlo in maniera competitiva.Due le linee principali di intervento: la prima mediante la creazione, valorizzazione e conservazione del patrimo-nio di strutture sportive comunali, la seconda consoli-dando le esperienze di cogestione degli impianti con le associazioni e le società sportive.

Per promuovere una buona offerta dei servizi l’Amministrazione ha investito risorse finanziarie:• in campo infrastrutturale (interventi di ristrutturazione

per il ripristino della palestra della scuola primaria, manutenzione degli spogliatoi e del campo sportivo, realizzazione e dotazione strumentale dell’impianto polifunzionale, realizzazione di una palestra di riabilitazione allestita all’interno del Centro di assistenza e aggregazione a ciclo diurno e residenziale per anziani rivolta alla generalità della popolazione);

• nella realizzazione dire tta di corsi e/o iniziative a valenza sportiva e di aggregazione;

• nella promozione, sostegno e sviluppo delle associazione sportive locali.

Tra le attività che meritano una particolare attenzione, vi è la manifestazione ludico/sportiva “Olimpiadi del Gioco”, organizzata in collaborazione con la scuola primaria di 1° grado e dal CONI. La manifestazione, ha visto la gioiosa partecipazione degli alunni dell’Istituto comprensivo di Atzara, che attraverso il gioco/sport hanno potuto sperimentare nuove modalità di incontro, socializzazione e divertimento.L‘iniziativa è stata interamente sponsorizzata dal CONI che si è fatto carico degli oneri finanziari relativi al trasporto delle scolaresche e all’acquisto delle attrezzature necessarie. L’unica spesa sostenuta dall’Amministrazione è relativa al rinfresco e all’acquisto delle medaglie ricordo per un importo pari a € 360,00.

“Giocobimbo”, iniziativa che attraverso incontri di sensibilizzazione su tematiche specifiche inerenti la salute e il benessere psico-fisico dei ragazzi, ha veicolato, sperimentando nuove modalità di coinvolgimento e partecipazione attiva dei diretti interessati, un forte messaggio di promozione dello sport quale valido strumento educativo e quale opportunità di crescita, in contesti sani, per i nostri ragazzi. La manifestazione, realizzata dalle Amministrazioni Comunali di Sorgono, Atzara, Ortueri e Samugheo e dal CONI, è stata interamente sponsorizzata e finanziata dalla Fondazione Banco di Sardegna.

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vaLorIzzarE IL Lavoro per far crescere la comunità

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In questi ultimi cinque anni l’Amministrazione ha cercato di consolidare una politica attenta a cogliere le trasformazioni in atto nel mondo economico e lavorativo, poiché i cambiamenti nella tecnologia e nell’economia ridisegnano le condizioni del lavoro e impongono l’acquisizione di nuovi strumenti e strategie.Una consapevolezza che ha guidato l’impegno nella formazione professionale, nella realizzazione di un apposito servizio che mette in contatto chi cerca e chi offre lavoro (CESIL) e nella creazione di concrete opportunità di sviluppo economico nell’ambito della comunità.

Utilizzo dei fondi della Legge Regionale n. 37/1998

Per effettuare delle politiche rivolte alle imprese del territorio e per favorire l’occupazione, la Regione Sardegna ha finanziato, per diversi anni, la Legge Regionale n. 37/1998 per la nascita e lo sviluppo delle imprese locali.

I programmi della L.R. 37/1998, hanno interessato l’erogazione di contributi “de minimis” per aziende di nuova costituzione e, successivamente, in attuazione di quanto prescritto dalle finanziarie regionali, per finanziare opere pubbliche.È stato pertanto possibile finanziare idee progettuali meritevoli di sostegno consentendo ai più giovani di realizzare nuove imprese senza grossi investimenti finanziari e, alle aziende già esistenti, di migliorare le capacità organizzative e di incrementare il personale. Al fine di promuovere l’occupazione e, nel contempo, di valorizzare il patrimonio immobiliare e ambientale dell’Ente, una annualità della L.R. 37/1998 è stata destinata all’acquisto di attrezzature per la gestione di beni e servizi pubblici (acquisto spazzatrice per la cura e il decoro del centro urbano, completamento e ampliamento del Punto Ristoro del Parco dell’Asino).

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Attivazione Cantieri Occupazione L’Ente al fine di incrementare l’offerta di lavoro ai cittadini locali disoccupati e a coloro che si trovano in condizioni di disagio economico, ha attivato mediante utilizzo di risorse regionali, diversi cantieri volti alla realizzazione di interventi di manutenzione ordinaria e straordinaria.

Anno Annualità 2005 Annualità 2006 Annualità 2007/2008

Spesa E 100.997,00 E 82.532,00 E 132.565,00

La gestione del PIP (Piano di Insediamento Produttivo)Un impegno particolare è stato dedicato alla creazione delle infrastrutture necessarie al completamento del PIP quali: rifacimento della rete di scarico delle acque meteoriche che scaricando a valle dissestavano la viabilità rurale sulle quali era inserita, realizzazione dei marciapiedi e illuminazione. L’intervento, per un costo di € 300.000,00 è stato interamente finanziato dalla Regione Sardegna. Oltre agli interventi infrastrutturali, si è operato per ridisegnare il PIP secondo le esigenze emerse e modificate nel tempo. Oggi operano attivamente 8 imprese.

Sportello Unico per le Attività ProduttiveNell’anno 2004, il Comune di Ortueri ha aderito al sistema degli Sportelli SUAP promosso dalla Comunità Montana n. 12, divenendo operativo nell’anno 2005. Il sistema, finanziato con fondi POR, nel 2008 entra a far parte, in forma associata, del coordinamento SUAP della Provincia di Nuoro.

Il SUAP è lo sportello al quale gli imprenditori possono rivolgersi per ricevere tutti i chiarimenti sui requisiti, la modulistica e gli adempimenti necessari ad avviare o incrementare un’impresa. Il SUAP semplifica e garantisce la conclusione delle pratiche in tempi rapidi e certi, oltre a garantire all’imprenditore il vantaggio di rivolgersi ad un unico ufficio. Trascorsi 20 giorni dalla presentazione di una semplice autocertificazione di conformità alle norme vigenti (DUAAP) l’imprenditore può avviare la propria attività (tranne alcune eccezioni nei casi in cui si renda necessario convocare una Conferenza di Servizi). Le pratiche SUAP seguite annualmente sono in media 15.

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L’amBIENTE DÀ vaLorE alla qualità della vita

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Preceduto da un intensa attività di informazione (supportata da depliants, opuscoli informativi illustrati direttamente dagli operatori comunali, distribuzione di sacchetti, bidoni e calendario dei ritiri), il 26 luglio 2004 partiva nel Comune di Ortueri il servizio Porta a Porta, che inaugurava quel lungo e faticoso processo di cambiamento culturale fondamentale per il radicamento e il buon funzionamento del nuovo sistema. Contestualmente è stato adottato, con apposite modifiche al regolamento comunale per l’applicazione della Tassa dei Rifiuti, un nuovo sistema di calcolo basato non più solamente sui criteri della tassa proporzionata ai metri quadrati delle superfici abitative, ma sull’aggiunta di nuove variabili che tengono conto del numero degli occupanti per le abitazioni civili e del coefficiente di produttività per ogni specifica attività produttiva.Avere a cuore il proprio paese è anche mettere in atto

una seria politica di rispetto e attenzione per l’ambiente.Il rispetto della natura parte dalla casa di ciascuno e dalle azioni quotidiane dei singoli cittadini.Attraverso la differenziazione dei materiali da smaltire si contribuisce alla costruzione di un futuro sostenibile per le prossime generazioni. Insieme ai comuni compresi nel Bacino della Comunità Montana, anche Ortueri ha introdotto la raccolta differenziata Porta a Porta, ancora prima che partisse l’intensa campagna di sensibilizzazione ed incentivazione sull’attivazione di nuovi sistemi di raccolta e smaltimento dei rifiuti a livello regionale.

Con i rifiuti si guarda al futuroLa tutela, il risanamento e la valorizzazione dell’ambiente sono indispensabili per promuovere la qualità della vita di tutti i cittadini. In questi dieci anni di governo, si è puntato a salvaguardare il patrimonio ambientale e, allo stesso tempo, a promuovere le condizioni per il mantenimento di un tessuto produttivo e di servizi in grado di generare anche opportunità di lavoro e di reddito per le famiglie.

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Grazie al nuovo impianto organizzativo sono stati raggiunti i seguenti risultati:• un significativo incremento della differenziazione dei

rifiuti• un maggior decoro del centro urbano• un più equo sistema di tassazione.

Il nuovo sistema di calcolo: un esempioIl nuovo sistema di calcolo basato, non solo sui metri quadri, ma anche su altre variabili come il numero degli occupanti può essere così sinteticamente illustrato:Si prenda come esempio un nucleo familiare costituito da un solo componente e uno costituito da quattro com-ponenti, entrambi con una superficie tassabile di 90 mq.

80 70 60 50 40 30 20 10 0 Precedente sistema Nuovo sistema

1 componente

4 componenti

TF= tariffa fissa TV= tariffa variabile

MODALITÀ DI CALCOLO NUOVO SISTEMA Modalità di calcolo precedente alla variazione del regolamento

ComponentiNucleo

FamiliareTF (mq) A MQ B

Tot. a mq (a*b) C

T.V D TOTALE C+D Tariffa ( mq) E TOTALE (E*B)

1 0,15 90 13,50 16,44 E 29,94 0,54 E 48,60

4 0,21 90 18,90 60,31 E 79,21 0,54 E 48,60

Come è possibile notare dalla tabella e dal grafico, con il metodo precedente (incentrato solo sui metri quadrati) il nucleo familiare con un componente e quello con quattro componenti pagavano la stessa somma (€ 48,60). Con il nuovo sistema, invece, il nucleo costituito da quattro componenti, che potenzialmente produce più rifiuti, paga in proporzione quattro volte tanto rispetto al nucleo composto da un solo componente.

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Andamento della raccolta differenziata per tipologia

Frazione raccolta in Kg 2005 2006 2007 2008 2009

Plastica 11.956 10.415 13.412 17.438 N.D

Vetro 32.085 21.213 31.605 39.791 N.D

Barattolame - 2.478 5.247 5.300 N.D

Carta 28.932 22.301 30.616 42.475 N.D

Umido 55.769 82.013 105.844 143.014 N.D

Ferro 9.912 5.536 - 6.469 N.D

Ingombranti - 5.055 3.234 1.136 N.D

Secco 102.858 112.790 110.476 136.095 N.D

Totale 241.512 261.801 300.434 391.988 N.D% R.D. 57% 57% 63% 64% N.D

Fonte: Comunità Montana n.12

I dati sopra riportati mostrano un incremento costante della produzione differenziata, che raggiunge nell’anno 2008 una percentuale totale di raccolta pari al 64%.

Costi di gestione del servizio:

Anno Importo

2005 E 69474,43

2006 E 71215,34

2007 E 92.982,61

2008 E 103.540,35

2009 E 104.325,65

La normativa nazionale dispone che a regime i costi del servizio siano a totale carico degli utenti (100%). Dal 2005 al 2008, la copertura media del costo del servizio è pari al 92,44%.

La virtuosità del comporta-mento e il senso civico dei cittadini di Ortueri sono sta-ti premiati, nel 2007, attra-verso l’iniziativa nazionale “Comuni ricicloni”, promos-sa da Lega Ambiente, che riconosce i migliori risultati nella gestione sostenibile dei rifiuti.

Plastica

Vetro

Barattolame

Carta

Umido

Ferro

Ingombranti

Secco

1.600.000,00 1.400.000,00 1.200.000,00 1.000.000,00 800.000,00 600.000,00 400.000,00 200.000,00 0,00 2005 2006 2007 2008 2009 1.200.000,00

1.000.000,00 800.000,00 600.000,00 400.000,00 200.000,00 0,00 2005 2006 2007 2008 2009

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Altri interventi di tutela ambientaleDiverse sono le azioni con cui le Amministrazioni Pubbliche possono contribuire alla tutela dell’ambiente. Ecco alcuni esempi di accorgimenti ambientali effettuati dal Comune di Ortueri attraverso le Opere Pubbliche:

• Utilizzo dei Led per l’illuminazione pubblica con il conseguente risparmio energetico. Sostituzione lampade con armature artistiche in ghisa rispondenti alle norme antinquinamento e sostituzione lampade nelle vie urbane ormai obsolete con conseguente risparmio energetico. L’opera è in fase di esecuzione e il costo dell’opera è pari a € 250.000,00;

• Partecipazione a finanziamenti per investimenti sul fotovoltaico;

• Recupero dei fontanili;• Riqualificazione parco giochi (Roseto);• Pulizia delle strade da abbandono rifiuti mediante

attivazione cantiere “Sardegna Fatti Bella”: annualità 2006 € 42.503,00 annualità 2008 € 28.458,00• Bonifica delle discariche abusive con finanziamento

regionale per € 23.200,00 e € 6.960,00 con fondi co-munali;

• Caratterizzazione (risanamento) della ex discarica co-munale con finanziamento regionale per € 60.000,00;

• Manutenzione del verde pubblico e servizio di pulizia delle strade con mezzo meccanico moderno;

• Realizzazione punto d’avvistamento “Su Unturgione”, con una spesa di € 29.309,96 di cui € 25.000,00 finanziati con fondi regionali.

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La mIsura della vivibilità

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Il territorio è una risorsa sempre più preziosa e meno disponibile, deve perciò essere difeso attuando un costante monitoraggio al fine di evitare danneggiamenti derivanti da violenti fenomeni atmosferici o da atti vandalici.L’obiettivo che l’Amministrazione si è sempre prefissa durante gli anni di mandato è stato quello di garantire, grazie alla cura del territorio, una vivibilità a misura di cittadino, attraverso interventi di alto livello qualitativo.La Polizia municipale ha programmato la sua attività prevedendo l’intensificazione dei controlli sulle strade urbane e rurali, incrementando i sopralluoghi rivolti a favorire la sicurezza e il controllo nelle zone particolarmente a rischio di incendi e atti vandalici, anche attraverso l’uso delle moderne tecnologie. Grazie a una costante presenza sul territorio, gli Agenti hanno svolto un importante ruolo di “sentinelle”, captando con tempestività i bisogni inespressi dei cittadini ed evidenziando talvolta situazioni a rischio per le quali è stato possibile adottare i necessari interventi. È stata così assicurata la legalità, la sicurezza e una “vivibilità” degli spazi comuni basata su regole di civile convivenza e accresciuta consapevolezza del fatto che il bene pubblico appartiene a tutti e che tutti hanno il dovere, nel proprio agire quotidiano, di adottare atteggiamenti di attenzione e considerazione.

L’attività della Polizia municipale è stata pertanto diversificata da una costante azione di sensibilizzazione dei cittadini ai fini del rispetto e della tutela del territorio.Significativa, a tale proposito, è stata la collaborazione instaurata con la Scuola dell’Infanzia e con la Scuola Primaria nell’ambito delle attività laboratoriali di educazione stradale e ambientale. Per acquisire una più efficiente organizzazione interna e implementare il controllo e la gestione del territorio, l’Amministrazione ha avviato la procedura per costruire il Sistema Informativo Territoriale (SIT), strumento in grado di mettere in relazione tra loro informazioni provenienti da fonti diverse quali ad es. la cartografia, l’anagrafe comunale, i tributi, il sistema viario, le attribuzioni dei vincoli monumentali e ambientali ecc., che altrimenti non potrebbero comunicare efficacemente. L’obiettivo del progetto è quello di realizzare uno strumento capace di agevolare la gestione territoriale, ma che allo stesso tempo sia capace di recepire e di ricondurre ad un unico processo di interrelazione tutte le procedure automatizzate e tutte le banche dati di cui l’Amministrazione comunale dispone.

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IL ComuNE aperto alla qualità

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La qualità della vita si determina anche attraver-so una più equilibrata ed efficiente gestione del tem-po dedicato alla famiglia, al lavoro e al tempo libero. Procedure più snelle e minore attesa agli sportelli, ad esempio, significano maggior tempo a disposizione da dedicare alle proprie attività. Consapevoli di questo, abbiamo cercato di moderniz-zare l’“azienda-comune” all’insegna della semplifica-zione e della trasparenza abbinate all’innovazione nelle modalità di erogazione dei servizi, con la creazione di condizioni di “sicurezza” e di benessere per i dipen-denti e per i cittadini. La complessità della società odierna richiede alla Pub-blica Amministrazione di fornire servizi caratterizzati da una elevata qualità che è possibile garantire solo se l’organizzazione è in salute. Ma la salute non è elemento intrinseco all’organizza-zione, è un valore, un modello culturale che si costru-isce nel tempo e richiede impegno e condivisione da parte dei suoi membri.

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A partire dall’anno 2004 l’Amministrazione ha rivolto l’attenzione all’adeguamento tecnologico del Sistema Informativo Comunale e alla formazione dei dipendenti, in modo da garantire un corretto ed efficiente utilizzo degli strumenti informatici, ancor prima che le normative lo rendessero obbligatorie. A tal fine non potendo individuare del personale specializzato all’interno dell’Ente, si è provveduto ad attribuire un incarico di consulenza esterna per la gestione e amministrazione del Sistema Informativo. L’iter di informatizzazione del Comune è stato lungo e non privo di difficoltà ma sono stati raggiunti ottimi risultati in termini di dotazioni tecnologiche, formazione e operatività del personale.

Si è partiti da un’attività preliminare di analisi durante la quale è stato fatto il punto della situazione sugli aspetti più critici che minavano la salvaguardia dei dati sensibili e allo stesso tempo dei servizi erogati al cittadino con una dotazione tecnologica precaria e con evidenti carenze in termini di sicurezza e affidabilità dei sistemi. L’Amministratore di Sistema ha svolto negli anni un’attività di modernizzazione dei sistemi informatici, nonché di adeguamento agli standard di sicurezza e alla normativa vigente in materia di tutela dei dati personali e privacy. L’informatizzazione dell’Ente proseguirà mediante l’implementazione del sito istituzionale, che prevede il miglioramento della veste grafica e della struttura organizzativa del Sito, sviluppando un sito web dinamico che permetta un’interazione più semplice e un’interfaccia più intuitiva. Si procederà inoltre alla definizione, configurazione e supervisione di nuove utenze di posta elettronica standard e della posta elettronica certificata.

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Sempre nell’ambito della riorganizzazione della struttura comunale, merita di essere menzionato l’intervento effettuato per l’adeguamento dei locali comunali, in particolare l’ufficio anagrafe e stato civile, alla vigente normativa in materia di sicurezza e privacy.Prima degli interventi, l’ufficio era costituito da un unico ampio vano che ospitava l’ufficio Demografico, l’Ufficio Personale e il Servizio Sociale, creando disagi al per-sonale addetto e all’utenza. L’Amministrazione è inter-venuta per risolvere il problema e nel 2008 sono stati

Costi adeguamento Struttura comunale:

Intervento Descrizione Costo Totale

Implementazione ed adeguamento sistema informativo (anni 2002 – 2009)

Acquisto hardware, software, canone manutenzione, aggiornamenti e formazione, attività dell’amministratore di sistema, attivazione firma digitale e posta certificata E 149.500,00

Adeguamento uffici comunali Privacy e sicurezza (2008 – 2009)

Pareti divisorie, mobili archivio, ade guamento rete alle nuove postazioni, impianto di climatizzazione, manutenzione straordinaria infissi; acquisto Infissi interni ed esterni, adeguamento impianto elettrico e rete informatica

E 133.115,63

avviati i lavori di sistemazione e adeguamento degli spazi. I lavori hanno riguardato: la ripartizione del locale mediante pareti attrezzate, la creazione di due spor-telli per il pubblico per l’ufficio anagrafe e stato civile e la messa in opera di un armadio meccanizzato per la conservazione dei documenti. Inoltre, sono stati realiz-zati i lavori di adeguamento del piano terra della strut-tura comunale con la sistemazione del locale adibito ad archivio, la realizzazione di una sala di accoglienza per i dipendenti e il trasferimento dell’ufficio tecnico.

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orTuErI una comunità di persone

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Il Comune di Ortueri si è dotato dello Stemma e del Gonfalone Comunale, adottati dal Consiglio il 27 agosto 2007 e approvati con Decreto del Presidente della Repubblica Giorgio Napolitano il 14 febbraio 2008. I simboli araldici contenuti nello Stemma sono i tre monti dorati all’italiana, la mitra d’oro e le quattro api d’oro, che evidenziano il profondo legame della gente con la propria terra, il forte attaccamento alla tradizione e il vivo sentimento religioso che ne anima i cuori.

I tre monti all’italiana: riportati nella prima partizione di Azzurro, alludono a un territorio posto in posizione elevata nel quale si producono i frutti della terra, di cui l’uva è il più rappresentativo per Ortueri. Intendono rappresentare il concetto di paesaggio come interazione dell’uomo con la natura, che ha raggiunto in quest’ area geografica livelli di eccellenza tra i più interessanti dell’intera Sardegna.

Il mitra d’oro: riportato nella seconda partizione di rosso, è un simbolo vescovile e richiama il sentimento religioso che lega gli ortueresi al proprio patrono,

San Nicola Vescovo. Intende rappresentare valori fondamentali e irrinunciabili, sia religiosi sia laici, quali la libertà, la tolleranza, la solidarietà, l’assistenza ai più deboli, le pari opportunità.

Le quattro api d’oro: riportate nella terza partizione di verde, rappresentano il simbolo dell’operosità e identificano i quattro settori di attività prevalenti: agricoltura, pastorizia, artigianato e arti intellettive, al fine di favorire la tutela dei saperi e delle conoscenze per il necessario mantenimento nel tempo dell’operosità quale risorsa preziosa di crescita e sviluppo individuale e collettiva.

Ornamenti esteriori: un ramo di alloro fruttato a sinistra e un ramo di quercia a destra, annodati con un nastro tricolore della Repubblica Italiana, hanno il significato rispettivamente di sapienza e gloria il primo, di forza, resistenza, perseveranza, lealtà e ospitalità il secondo.

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A conclusione del mio secondo mandato da Sindaco di Ortueri, dopo 10 anni dedicati ai problemi dei cittadini e del territorio, il Bilancio Sociale di Mandato rappresenta la testimonianza del quotidiano impegno e dei valori che hanno ispirato il nostro lavoro.

Ci siamo dedicati con generosità all’affermazione dei valori più significativi della nostra missione: la democrazia, la libertà, l’uguaglianza, la giustizia sociale, la tolleranza, la sicurezza, il benessere e la solidarietà.

Li abbiamo onorati giorno per giorno valorizzando la pace, i diritti e la partecipazione dei cittadini, l’equità sociale, la famiglia, la conoscenza e il lavoro, l’ambiente, il patrimonio culturale e spirituale.

Abbiamo concepito il mandato amministrativo come un servizio e l’attività politica come volontariato, per favorire

l’interesse generale e non quello di pochi.

Abbiamo creduto nella partecipazione come metodo di governo e pensato alla sicurezza ed al benessere dei cittadini come a un diritto.

Siamo stati attenti e rigorosi nella gestione del denaro pubblico.

Abbiamo creduto nelle potenzialità e nella forza della nostra comunità e le abbiamo prese come punto di riferimento e motivo di orgoglio.

Il Bilancio presentato evidenzia la capacità progettuale, il percorso fatto, i risultati conseguiti e, in maniera indiretta, l’arricchimento e la crescita della nostra comunità anche se, forse, non rende giustizia della ricchezza e della vivacità delle relazioni umane costruite che hanno fatto grande la nostra esperienza.

Ritengo doveroso sottolineare che i risultati conseguiti sono stati possibili anche grazie alla professionalità e al contributo attento e apprezzato di tutti i dipendenti comunali, nonché alla collaborazione e alla partecipazione attiva dei cittadini: per questo vi ringrazio personalmente.

Ho servito la mia comunità con senso di responsabilità e spirito di servizio, convinta di aver fatto del mio meglio.

Mariangela Cuccui Sindaco di Ortueri

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COMUNE DI ORTUERI

Via Cavallotti, 1Telefono: 0784 66223 - 66319Fax: 0784 66406E-mail: [email protected]

Informazioni:[email protected]

Sito Web:www.comune-ortueri.it

SindacoDott.ssa Mariangela Cuccui

Mail:[email protected]

Segretario ComunaleDott.ssa Piera Pisano

ResponsabileDott.ssa Milena Pisano

Mail Ufficio Assistente sociale:[email protected]

Mail Ufficio Personale:[email protected]

Ufficio Anagrafe e Stato CivileSig.ra Teresa CuncuduSig.ra Raimonda Murru


Ufficio Polizia MunicipaleDott.ssa Maria Laura CordaSig.ra Giovanna Murru


SERVIZIOAMMINISTRATIVO

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Settore [email protected]

ResponsabileRag. Rosalba Corongiu


Ufficio TributiDott.ssa Norma Madeddu


Servizio Tecnico Convenzionato

ResponsabileGeom. Giampaolo SannaGeom. Marco Pala


Ufficio tecnico manutentivoSig. Diego Loddo

Servizio [email protected]

Ufficio Anagrafe e Stato [email protected]



SERVIZIO FINANZIARIO

SERVIZIO TECNICO

Posta Certificata

Altre informazioni

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Direzione Bilancio Sociale di Mandato: Staff Tecnico DASEIN S.r.l.

Redazione: Gruppo di lavoro dell’Ente, Dott.ssa Milena Pisano, Sig.ra Rosalba Corongiu

Grafica e impaginazione: Creativa - Torino

Stampa: Grafiche Editoriali Solinas - Nuoro

Il presente Bilancio Sociale di Mandato è stato approvato con Delibera di Consiglio Comunale n. 7 del 2.4.2010 e i dati contabili inseriti sono stati asseverati con apposita relazione del Revisore dei Conti.

Comune di ortueri

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