2015-03-11 Workshop Risorse e Potenzialità

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Riccardo GuidettiFormazione Universitariae Career Guidance

11 marzo 2015

RISORSE ePOTENZIALITÀ

211 marzo 2015 RISORSE E POTENZIALITA'

Business Management Club

Se facessimo tutte le cose di

cui siamo capaci,

saremmo letteralmente stupiti di noi

stessiThomas Edison


DESIDERIO BISOGNO



La positiva dialettica di desideri e bisogni

PROBLEM SOLVING

• Analisi delle risorse • Analisi dei vincoli• Ponderazione delle

alternative• Analisi di fattibilità

VISION

• Ritrovo di risorse trascurate

• Mobilitazione di nuove risorse

• Speranza in nuovi fattori intervenienti



Sei centrato sui tuoi desideri se:

• investi sulla loro realizzazione• hai la speranza e il coraggio di

provarci• trasmetti entusiasmo , energia e

vitalità



Sei centrato sui tuoi bisogni se:

• hai una prospettiva temporale limitata

• sei concentrato solo sullo stato di necessità

• sei preoccupato , avvilito e chiusoin te stesso



L’aggiramento dei killerdel desiderio

Azioni metaforiche



Sei preda dei tuoi Killer quando :

• non sei consapevole dei tuoi meccanismi autolimitanti o dei tuoi PSS (problemi storici soggettivi)

• non riesci a raccontare, esplicitare, tollerare i tuoi punti “deboli”

• sei schiacciato dalle tue difficoltà



Una VISION positiva

Si tratta di sviluppare una visione positiva di sé nel desiderio realizzato.

Vedersi positivamente nelle circostanze che il raggiungimento del

proprio obiettivo determineranno .

By-passando per il momento l’analisi di fattibilità (risorse -tempi-modi).



Hai una vision positiva quando :

• sei capace di proiettarti nel futuro andando oltre la tua situazione attuale

• sei in grado di prefigurarti degli scenari futuri di valore per te

• hai una progettualità personale strategica



Rende impossibile la sperimentazione

La mancanza di una vision positiva del desiderio realizzato



Sperimentare vuol dire :

• avere spirito d’iniziativa• essere positivo ed ispirato• saper progettare piccoli passi per

arrivare ad una grande meta• prendersi dei rischi




Qual è il segreto del successo? Saper prendere decisioni giuste .

Come si fa a prendere decisioni giuste? Con l' esperienza .

Come si guadagna esperienza? Con le decisioni sbagliate !

A.P.J. Abdul Kalam(ex Presidente dell'India)


Workshop “IMMAGINAZIONE E VISION”

Workshop “DESIDERI E BISOGNI”

RISORSE e POTENZIALITÀ



Siamo come nani sulle spalle di giganti , così che possiamo vedere più cose di loro e più lontane, non certo per l'altezza del nostro corpo, ma perché siamo sollevati e portati in alto dalla statura dei giganti .Bernardo di Chartres

RISORSE INTERNE AMBIENTALI

«Il più potente è colui che ebbe se stesso in proprio potere»

Lucius Amaeus Seneca



Ciò che hai ereditato dai tuoi padri riguadagnatelo per possederlo .

Goethe



Vagliateogni cosa e tratteneteil valore!Paolo di Tarso



«FINDING YOUR ELEMENT» di Ken Robinson

Human resources are like natural resources;they're often buried deep. You have to golooking for them , they're not just lying aroundon the surface. You have to create thecircumstances where they show themselves.

The Death Valley

RISORSE INTERNE PERSONALI


2011 marzo 2015Video «Le chiappe di Niki»

RISORSE INTERNE PERSONALI


2111 marzo 2015RISORSE E POTENZIALITA'

PRESENTAZIONE

Una risorsagrande che hai ?

Una risorsa chenon hai e vorrestitanto avere?



LE RISORSE INTERNE

In cosa ti piaci e ti apprezzi come persona e/o come studente?

Sei consapevole delle tue capacità e delle tue possibilità?

Sei in grado di investire sulle tue risorse positive?



Sei a contatto con le tue risorse interne quando :

• sei consapevole dei tuoi punti di forza

• sai mettere in campo le tue qualità• hai un programma di miglioramento

delle tue capacità



LE RISORSE ESTERNE

Sei in grado di investire sulle risorse esistenti o tendi a concentrarti sugli

aspetti mancanti o perfettibili?

Sai quali sono le risorse esterne per te possibili e utili ?

Sai attivarti per procurarti le risorse che ti occorrono?



Sei a contatto con le tue risorse esterne quando :

• riesci a vedere le opportunità celate dietro le difficoltà

• sai procurarti ciò che ti serve per raggiungere un tuo obiettivo

• non stai fermo ad aspettare che le cose accadano



Esercitazione in aula

26


IO nello STUDIO


I vari test su … sono strumenti di auto valutazione

Quello che sono è incommensurabile con quello che so

Paul Ricoeur


28


una persona DISEMPOWERED è

MANIPOLATIVA SORDA CON SE' E GLI ALTRI DELUSA

PESSIMISTA

MIOPE SUI SUOI INTERESSIPASSIVALAMENTOSADIPENDENTE

IN RICERCA DELL'

APPROVAZIONE DEGLI ALTRI

RABBIOSA

29


una persona EMPOWERED

è

PIENA DI SPERANZA

FIDUCIOSA IN SE' E NEGLI

ALTRI

IMPEGNATA E APPASSIONATA

DETERMINATA

OTTIMISTAINTRAPRENDENTEALLA RICERCA DI SFIDEINDIPENDENTE

COOPERATIVA

DISPONIBILECON SE' E GLI

ALTRI


PROATTIVO O REATTIVO?



Sei reattivo quando :

• hai un atteggiamento rassegnato• demandi la responsabilità

all’esterno/agli altri• senti di non poter fare niente per

cambiare le cose



Sei proattivo quando :

• hai un atteggiamento da protagonista• ti assumi le responsabilità delle cose

che fai• percepisci di poter, almeno in parte,

incidere in prima persona sulla realtà



Restituzione Test

EMPOWERMENT


Esercitazione a casa

3411 marzo 2015

TEST sul livello di EMPOWERMENT


Restituzione Test

AUTOEFFICACIA




TEST sulla AUTOEFFICACIAIN PROBLEMI COMPLESSI

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Finalizzazi

one

dell’azione

Finalizzazio

ne

dell’azione

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zione

dell’azion

e

Maturità

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e

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azione

Finalizzazi

one

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Maturità

emotiva

Fluidità

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Analisi

del

contesto

Fluidità

relazionale

Maturità

emotiva

Analisi

del

contesto

Analisi

del

contesto

Analisi del

contesto

Fluidità

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ale

Fluidità

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Maturità

emotiva

Analisi del

contesto

Maturità

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le

Analisi

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Finalizzaz

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ne

Maturità

emotiva

Maturità

emotiva

Maturità

emotiva

Analisi del

contesto

Fluidità

relazionale

Analisi del

contesto

Maturità

emotiva

Finalizzazio

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Analisi

del

contesto

Maturità

emotiva

Maturità

emotiva

Fluidità

relazionale

Analisi

del

contesto

Analisi

del contesto

Fluidità

relazionale

PUNTEGGI DA 19 A 30

PUNTEGGI DA 7 A 18

PUNTEGGI DA 0 A 6

37

DINNER BREAK




QUANTI SENSI HAI?


39

QUANTI SENSI HAI?



Test

CANALI SENSORIALI


Esercitazione in aula


Restituzione Test

LA CAPACITÀ DI ASCOLTO




STILE 2 STILE 3 STILE 5 STILE 6 N.C.

GIANCOLA

ISABELLA

DISCRETO

ASCOLTATORE

FERRARESE

PIERGIOVANNI

BUON ASCOLTATORE

GRINER ILARIA

BUON ASCOLTATORE

DICUONZO

RAFFAELLA

BUON ASCOLTATORE

CONTI

ELISA

PIPIA NICOLA

DISCRETO

ASCOLTATORE

PULIGHEDDU

CRISTINA

BUON ASCOLTATORE

MELONI MARIA

GRAZIA

BUON ASCOLTATORE

ACUTO

ALBERTO

ASCOLTO CON SFORZO

DICUONZO

RAFFAELLA

BUON ASCOLTATORE

FERRARESE

PIERGIOVANNI

BUON ASCOLTATORE

FERRARESE

PIERGIOVANNI

BUON ASCOLTATORE

DEUTCH ELLEN

BUON ASCOLTATORE

GIANCOLA

ISABELLA

DISCRETO

ASCOLTATORE

DI TOMMASO

CRISTIANA

DISCRETO

ASCOLTATORE

TEST sulla CAPACITÀ e STILE DI ASCOLTO


QUANTO SEI INTELLIGENTE?


DA 1 a 10?


COME SEI INTELLIGENTE?


IntelligenzaANALITICACREATIVAPRATICAEMOTIVASOCIALE

Linguistica

MatematicaMusicale

Spaziale

CinestesicaInterpersonaleintrapersonale


I direttori generali vengono assunti in base al loro quoziente intellettivo (IQ ) e alla loro esperienza nel campo degli affari ….

E poi vengono licenziati perché mancano di intelligenza emotiva (EQ)!



«Quasi il 90% delle competenze che contraddistinguono i migliori dipende da fattori legati all’ intelligenza emotiva , piuttosto che da abilità puramente cognitive»

Daniel Goleman



INTELLIGENZA EMOTIVA

47

AutoconsapevolezzaAutogestioneMotivazioneEmpatiaGestione delle relazioni



Restituzione Test

INTELLIGENZA EMOTIVA



4911 marzo 2015


TEST sulla INTELLIGENZA EMOTIVA

PUNTEGGI DA 14 A 20

PUNTEGGI DA 7 A 13

PUNTEGGI DA 0 A 6

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

EMPATIA

AUTO

CONS.

EMOTIVA

AUTO

CONS.

EMOTIVA

AUTO CONS.

EMOTIVA

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

MOTIVAZI

ONE

AUTO CONS.

EMOTIVA

AUTO CONS.

EMOTIVA

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

MOTIVAZIONE MOTIVAZIONE

MOTIVAZIO

NEMOTIVAZION

E

MOTIVAZIO

NE

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

MOTIVAZI

ONE

AUTO

CONS.

EMOTIVA

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

MOTIVAZIO

NE

MOTIVAZION

E

AUTO

GESTIONE

EMOZIONI IN

GRUPPO

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

AUTO

CONS.

EMOTIVA

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

EMPATIAMOTIVAZIO

NE

AUTO

CONS.

EMOTIVA

EMPATIA

GESTIONE

EMOZIONI

IN GRUPPO

GESTIONE

EMOZIONI

IN GRUPPO

EMPATIACONS.

EMOTIVA

AUTO

CONS.

EMOTIVA

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

EMPATIA

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

EMPATIA EMPATIA

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

MOTIVAZIO

NEEMPATIA

GESTIONE

DELLE

EMOZIONI IN

GRUPPO

EMPATIA

GESTIONE

EMOZIONI IN

GRUPPO

GESTIONE

EMOZIONI

IN GRUPPO

GESTIONE

EMOZIONI IN

GRUPPO

GESTIONE

EMOZIONI

IN GRUPPO

GESTIONE

EMOZIONI

IN GRUPPO

GESTIONE

EMOZIONI

IN

GRUPPO

GESTIONE

EMOZIONI

IN

GRUPPO

EMPATIA

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

AUTO CONS.

EMOTIVA

AUTO

GESTIONE

EMOTIVA

EMPATIA


Restituzione Test

LO STILE DECISIONALE



TEST sullo STILE DECISIONALEACUTO

ALBERTO

DICUONZO

RAFFAELL

A

MELONI

MARIA

GRAZIA

GIANCOLA

ISABELLA

CONTI

ELISA

DEUTCH

ELLEN

GRINER

ILARIA

DI

TOMMASO

CRISTINA

PIPIA

NICOLA

FERRARES

E

PIERGIOV

ANNI

PULIGHED

DU

CRISTINA

1.

GLOBALE

1.

SEQUENZIA

LE

1.

PERSON

ALE

1.

SEQUENZIA

LE

1.

SEQUEN

ZIALE

1.

LOGICO

1.

PERSON

ALE

1.

SEQUENZI

ALE

1.

GLOBAL

E

1.

GLOBALE

1.

GLOBALE

2. LOGICO 2.

LOGICO

2.

LOGICO

2.

LOGICO

2.

LOGICO

2.

GLOBALE

2.

GLOBAL

E

2.

LOGICO

2.

SEQUEN

ZIALE

2.

LOGICO

2.

SEQUENZIA

LE

3.

SEQUENZI

ALE

3.

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3.

SEQUEN

ZIALE

3.

GLOBALE

3.

GLOBAL

E

3.

SEQUENZ

IALE

3.

SEQUEN

ZIALE

3.

GLOBALE

3.

PERSON

ALE

3.

PERSONA

LE

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4.

PERSONA

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PERSONAL

E

4.

GLOBAL

E

4.

PERSONAL

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4.

PERSON

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4.

LOGICO

4.

PERSONA

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LOGICO

4.

SEQUENZI

ALE

4.

PERSONAL

E


52

E QUINDI …cosa fare per le tue risorse interne

• scopri i tuoi desideri• usa le tue risorse interne• depotenzia i tuoi killer• crea un piano per aggirare le condizioni che ti

limitano (tempo, soldi, abitazione, trasporti, ecc.)• riconosci la tua personalità• valuta le tue risorse trasversali (problem solving,

decision making, time management, teamworking, comunicazione efficace, sicurezza di sé, ecc.)

• fai cose che non hai mai fatto



53

E QUINDI …cosa fare per le tue risorse esterne

• procurati informazioni (es. master, corsi di formazione, ecc.)

• ricerca e prendi contatto con persone interessanti• cerca fonti di finanziamento (borse di studio, fondi

per start-up, ecc.)• acquisisci conoscenze linguistiche ed informatiche• acquisisci e potenzia le tue risorse trasversali• impara a scrivere un CV e una lettera di

presentazione• Impara ad affrontare un colloquio di lavoro

e un assessment centre



Non è il talento naturale che causa il successo personale, ma piuttosto una delicata interazione tra talento , passione , attitudine (atteggiamento, comportamento) e opportunitàporta le persone a raggiungere i più alti livelli di successo e a condurre vite ricche di significato e scopo.

Ken Robinson



11 marzo 2015

Workshop “IMMAGINAZIONE E VISION”

Workshop “DESIDERI E BISOGNI”

Ws “SPERIMENTAZIONI”“ASSESSMENT CENTRE”

Workshop “RISORSE E POTENZIALITÀ”


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Ws “COLLOQUIO SELEZIONE”

Stay hungry …


La Margherita delle Possibilità

Diario diAuto -formazione


… stay foolish !


Grazie

/

Scheda di valutazione


2015-03-11 Workshop Risorse e Potenzialità

Education

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