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Convegno L'INNOVAZIONE DI PRODOTTO E DI PROCESSO
5° workshop del ciclo “Imprese per l’Innovazione“
Gallarate 27 novembre 2007
INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO
a.a. 2007 / 2008
Docente A.Federico Giua
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FACOLTA’ DI ECONOMIAFACOLTA’ DI INGEGNERIA•
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
Dall’a.a. 1997 / 1998
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FACOLTA’ DI ECONOMIA
INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTOPrimo corso in Italia interamente dedicato ai metodi di sviluppo del prodotto, in collaborazione proff. K.T.Ulrich ed S.D.Eppinger (MIT Boston).(Proff. A.F. Giua/C. Guerini)
FACOLTA’ DI INGEGNERIA
STUDI DI FATTIBILITA’(CREATIVITA’, INNOVAZIONE E DESIGN)Primo minimaster (annuale) in Italia dedicato ai temi della Creatività, dell’Innovazione, del Design e delle Fattibilità Industriale, costruito su casi solo italiani, in particolare nel settore PMI.(Proff. A.F.Giua,R.Manzini,Raimondi,Sorrenti,Pizzurno,Ravarini e Tagliavini)•
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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IL MODELLO MICROECONOMICO DELLA PMI ITALIANA SI APPOGGIAVA SU TRE GRANDI PILASTRI:
1. COMPETITIVITA’ IN TERMINI DI COSTO DEL PRODOTTO
2. COMPETITIVITA’ IN TERMINI DI CAPACITA’ INNOVATIVA
3. CONDIZIONI AL CONTORNO “FAVOREVOLI”
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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NEGLI ULTIMI 15/20 ANNI IL PRIMO PILASTRO SI E’ PROGRESSIVAMENTE INDEBOLITO, ANCHE PER LA
CRESCENTE TENDENZA A DELOCALIZZARE DELLE GRANDI IMPRESE E LE CONDIZIONI AL CONTORNO, PER CHI VUOLE
FARE IMPRESA, NON SONO CERTO FAVOREVOLI.
LA COMPETIZIONE IN TERMINI DI INNOVAZIONE RIMANE QUINDI L’UNICA ARMA PER OPERARE SUL TERRITORIO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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COSA E’ L’INNOVAZIONE ?
E’ UN PROCESSO CHE COINVOLGE L’INTERA STRUTTURA AZIENDALE E CHE TERMINA CON L’IMMISSIONE DEL PRODOTTO SUL
MERCATO
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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QUINDI DIETRO OGNI INNOVAZIONE
ESISTE SEMPRE UNA ORGANIZZAZIONE CHE HA:
IDENTIFICATO,
SVILUPPATO,
COMMERCIALIZZATO
UN PRODOTTO, UN SERVIZIO, UN PROCESSO.
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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IN PRIMA ANALISI, SI POSSONO DEFINIRE 5 MACRO FASINEL PROCESSO DI GESTIONE DELL’ INNOVAZIONE:
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MONITORAGGIO DEL PROPRIO AMBIENTEPER COGLIERE TUTTI I SEGNALIDI INNOVAZIONI POTENZIALI
SELEZIONE, STRATEGICA, DELLE OPPORTUNITÀ DA SFRUTTARE
TROVARE LE RISORSE NECESSARIE(INTERNE O ESTERNE)
SVILUPPO TECNICO DELL’INNOVAZIONE
LANCIO DELL’INNOVAZIONESUL MERCATO5
ANALISI
SELEZIONE
FATTIBILITA’
SVILUPPO
COMMERCIALIZZAZIONE
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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SCOPO DELL’ INNOVAZIONE
CREARE UN VANTAGGIO COMPETITIVO, POSSIBILMENTE STRATEGICO.
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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AZIENDA INNOVATRICE
AZIENDA IN GRADO DI GESTIRE UNA CRESCITA SOSTENUTA, ATTRAVERSO CONTINUE INNOVAZIONI DI
PRODOTTO E/O SERVIZI.
ESEMPI DI AZIENDE INNOVATRICI:
3M, APPLE, MICROSOFT, SAMSUNG, BANG & OLUFSEN………..
BTICINO, AGUSTA,…………..
COBRA, VIBRAM,……….
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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QUALI SONO LE PRINCIPALI “CARATTERISTICHE” DI UNA AZIENDA CHE PUNTA SULLA CAPACITA’ INNOVATIVA ?
CULTURA AZIENDALE FOCALIZZATA SULL’INNOVAZIONE (ROUTINE)
CONTINUO AGGIORNAMENTO E PERFEZIONAMENTO DELLE METODOLOGIE PER LO SVILUPPO
CAPACITA DI TROVARE (IN/OUTSOURCING) LE RISORSE SPECIALISTICHE NECESSARIE
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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QUINDI, PER POTER FARE INNOVAZIONE, SONO INGREDIENTI INDISPENSABILI:
LA VISIONE STRATEGICA DI CHI E’ A CAPO DELL’AZIENDA
LA FORMAZIONE SPECIALISTICA IN MATERIA (METODI)
LE RISORSE ECONOMICHE
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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L’UNIVERSITA’ RICOPRE QUINDI UNA FUNZIONE MOLTO IMPORTANTE NELLA FORMAZIONE DEI NUOVI MANAGER CHE DOVRANNO AFFRONTARE I TEMI LEGATI ALL’INNOVAZIONE
QUESTA FORMAZIONE DEVE ESSERE COSTRUITA ATTRAVERSO LA RICERCA DI MODELLI AL CUI CENTRO SONO LE REALTA’ IN CUI OPERIAMO:
L’AZIENDA, I VINCOLI, GLI UOMINI.
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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LA BASE PER UN PROCESSO DI SVILUPPO PRODOTTI INNOVATIVO
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UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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FASE 1Ricerca e sviluppo
del “Concept”
Mission del Progetto
Benestareal progetto
Piano diSviluppo
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FASE 1Ricerca e sviluppo
del “Concept”
BUSINESS PLAN (ANALISI ECONOMICHE)
BISOGNI DEL
CLIENTE
SPECIFICHE DI PRODOTTO
OBIETTIVO
RICERCA DEI
CONCEPT
SELEZIONEDEI
CONCEPT
SPECIFICHE DI PRODOTTO
DEFINITIVE
BENCHMARKING CONCORRENTI
VALUTAZIONE DEI COSTI
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CUSTOMER NEEDS
POSIZIONE SUL MKT
BENCHMAR-
KING
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CUSTOMER NEEDS
POSIZIONE SUL MKT
BENCHMAR-
KING
CONOSCENZA DEI BISOGNI DEL CLIENTE (FILIERA DEL VALORE), RICERCA ANALITICA DEI BISIGNI NON SODDISFATTI.•
FORZA DEL BRAND E RETE DI DISTRIBUZIONE
SCELTE DELLA CONCORRENZA (PRODOTTO/MERCATO/PROCESSO)
UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO
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IL RESTO - CONOSCENZE TECNOLOGICHE,
CAPACITA’ DI PROCESSO, CONTROLLO DEL
COSTO, REGOLE DELLA GESTIONE AZIENDALE,
ECC. - BISOGNA SAPERLO FARE BENE,..…….
…..MA QUESTO E’ UN DATO ACQUISITO.
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INNOVAZIONE DI PRODOTTO
a.a. 2007 / 2008
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Alcuni esempi di prodotti innovativi sviluppati da aziende associate UNIVA
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
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Fonte: MR&D Institute
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
NUOVE INNOVAZIONI, NON ANCORA SUL MERCATOU
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INNOVAZIONI DI PRODOTTO GIA’ SUL MERCATO
Fonte: MR&D Institute
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
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INNOVAZIONI DI PRODOTTO GIA’ SUL MERCATO
Fonte: MR&D Institute
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
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INNOVAZIONI DI PRODOTTO CHE VEDREMO PRESTO SUL MERCATO
Fonte: MR&D Institute
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
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INNOVAZIONI DI PRODOTTO CHE VEDREMO PRESTO SUL MERCATO
Fonte: MR&D Institute
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
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INNOVAZIONI DI PRODOTTO CHE VEDREMO PRESTO SUL MERCATO
Fonte: MR&D Institute
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
INNOVAZIONI DI PRODOTTO CHE VEDREMO PRESTO SUL MERCATO
Fonte: MR&D Institute
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
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INNOVAZIONE ESVILUPPO DEL PRODOTTO
Confinential and Propriety of ST Microelectronics
INNOVAZIONI NELLA RICERCA AVANZATAU
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