Progetto di Valutazione a 360°

Il Progetto di Valutazione a 360° in una slide

Il processo di valutazione a 360°

Il processo: differenziazione per alta e bassa seniority

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Indice del documento

Progetto:

Realizzazione di un intervento di

valutazione, relativo a 10 dirigenti/quadri

selezionati per posizioni critiche,

integrando l’Appraisal tradizionale con

logiche di analisi del riconoscimento

sociale

Costruzione di un processo strategico HR

che, a regime e su base sistematica,

adotti un approccio a 360° per la

valutazione dell’idoneità individuale in

caso di assegnazione di incarichi

organizzativi di particolare rilievo

Obiettivi:

Valutare specifici segmenti della

popolazione manageriale e/o

l’opportunità delle proposte presentate

per la copertura di ruoli alla luce di:− Performance Appraisal− Potenziale − Leadership riconosciuta

dall’organizzazione− Integrazione della persona nel

nuovo ruolo

Evidenziare eventuali aree critiche e/o

supportare interventi di sviluppo delle

competenze

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Il progetto di Valutazione a 360° in una slide

Il processo di valutazione a 360° prevede una logica di “modularità sequenziale”.

A valle dell’esigenza di coprire con una risorsa interna una posizione organizzativa si attiva il seguente processo:

Step 1 (Valutazione della posizione da ricoprire): analisi preliminare per:determinare l’opportunità di attivare il processo di valutazione a 360° determinare, nel caso di attivazione del processo, il livello di seniority della posizione (per definire l’owner della decisione finale, vedi slide successiva)

Step 2 (Valutazione della Performance): verifica dei risultati del candidato. Da effettuare tramite:MBO (ultimi 3 anni)

Step 3 (Valutazione del Potenziale): per verificare il potenziale prospettico dell’adeguatezza delle competenze del candidato. Da effettuare tramite:

• Developmental Assessment Center (effettuato negli ultimi 3 anni) o in alternativa• Assessment Individuale di 1 giornata

Step 4 (Valutazione dell’Organisational Leadership & Reputation): per verificare le capacità e la leadership riconosciute dall’organizzazione. Da effettuare tramite intervista strutturata di ½ ora a vari interlocutori aziendali della risorsa:

• 6/9 Peers• 3 Collaboratori gestiti negli ultimi 5 anni• Il capo diretto• Valutato (Autovalutazione)

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Il processo di valutazione a 360°

E’ previsto un feedback finale alla risorsa per facilitare l’autosviluppo delle sue competenze

Valutazione della posizione e della seniority

MBO e analisi delle performance negli ultimi 3 anni

DACAssessment individuale di 1 gg (in assenza di valutazione recente)

Posizione Performance PotenzialeRiconoscimento

sociale

Short Interviews telefoniche di ½ ora:

6/9 colleghi3 collaboratoriCapo direttoAutovalutazione

Valutazione finale dell’idoneità di ruolo a cura del Comitato di

Direzione

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Valutazione finale dell’idoneità di ruolo a cura dell’HR Dept.

Il processo: differenziazione per alta e bassa seniority

FASI

ATTIVITA’

OUTPUT

Feedback al valutatoReport di Sintesi della Valutazione a 360°

Alta Seniority Bassa Seniority