EY Capri Digital Summit 2018

Competenze o professioni digitali?

► Analizzare l’intensità con cui digitale e nuove tecnologie

stanno incidendo sulle realtà aziendali

► Identificare competenze e professionalità per affrontare le

sfide del futuro

► Comprendere l’evoluzione dei modelli organizzativi e il

ruolo dei Leader

► Identificare iniziative concrete intraprese per integrare

nuovi profili e competenze

La ricerca congiunta EY, IAB & Spencer Stuart si pone

l’obiettivo di

La ricerca

Trasformazione digitale: quali gli impatti

Digitale e Value Chain - i principali impatti della trasformazione digitale

% di rispondenti

dei rispondenti il

digitale incide in

maniera pervasiva

sulla realtà aziendale

62%

Per il

94%

Modelli di business

53%

Partnership

50%

Budgeting

35%

Way of work

PROCESSI

70%

TECNOLOGIE

79%CUSTOMER

EXPERIENCE

85%

Il digitale porta valore anche al di fuori del suo perimetro

Indotto economico

Occupati digitali >600MILA

253MILA

220MILA

>80MLD €

58 MLD €

53 MLD €

2016

PARI PERIMETRO PERIMETRO LARGO

2017 2017

STIMA EY/IAB su dati ATOKA

Competenze e professionalità: 9 aziende su 10 ricercano profili digitali. Si cercano competenze verticali in profili capaci creare valore trasversalmente

88%dei rispondenti cerca

risorse con attitudine

verso il mondo digitale

% di rispondentiProfessionalità richieste ma carenti da

formazione universitaria

Professionalità richieste

Quali professionalità inserire

82%

Data scientist

57%

Digital strategist

54%

User experiencedesigner

48%

Digital Media Manager

22%

Robotics and automationengineer

12%

Social mediamanager

24%

E-commerce manager

Quali le competenze da sviluppare

57%

Data reasoning

34%

Digital Media management

29%

User experiencedesign

28%

Content creation

11%

Cloudcomputing

10%

Social mediamanager

15%

Computationalthinking

% di rispondenti

La trasformazione dei modelli organizzativi è in molti casi una necessità. Evolve il ruolo dei Leader

Le organizzazioni si trasformano… …a partire dai Leader

GESTIRE TEAM MULTI

FUNZIONALI E

DIVERSIFICATI

“CULTURAL AGILITY”

ABILITARE NUOVI

LINGUAGGI

DIMENSIONE

INTERNAZIONALE

MODELLO

ORGANIZZATIVO

COMPLESSITÀ

Il 70% delle aziende ha attivato iniziative concrete per l’integrazione di nuovi professionisti. Solo 3 aziende su 10 investono sullo sviluppo di competenze

27%71%

ha implementato azioni di

integrazione dei millenials

ha avviato programmi di

reskilling

COSTRUZIONE DI UN ACADEMY

38%

STRUTTURA AD HOC

44%

ONBOARDING

74%FORMAZIONE ON DEMAND

67%MENTORING

43%PROGRAMMI DI SVILUPPO

20%REVERSE

MONITORING

7%

What’s next?: Blockchain e Industria 4.0 i megatrend che impatteranno maggiormente le organizzazioni

Principali trend tecnologici

% di rispondenti

70%

blockchain

41%

Industry 4.0

27%

Smart City

16%

RPA

5%

AI e Machinelearning