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Certificate in Psychosynthesis Leadership Coaching

Istituto Internazionale PsicosintesiEducativa

Gennaio 2019 VeronaFebbraio 2019 Torino

222

Giorno 1

vCheck-in, per riflettere sull'apprendimento dall'ultimo Weekend

vPanoramica

© Psychosynthesis Coaching Limited 2019

333

Note generali sulla Certificazione inCoaching Psicosintetico3 Unità e 5 workshops1. Basi del Coaching psicosintetico – basi del coaching in psicosintesi;

contesto, metodologia, modelli ed abilità

Ø Workshop 1

2. Psicologia del Coaching – lavorare ai tre livelli psicologici con il cliente: prepersonale, personale e transpersonale.

Ø Workshop 2 e 3

3. Interventi nel coaching– l’intervento secondo il modello di Heron, lavorarecon gli atteggiamenti mentali (mind-sets) e subpersonalità e costellazioni

Ø Workshop 4 e 5


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Panoramica – Unità 3

v Analysi d’intervento delle sei categorie di Heron

v Lavorare con le subpersonalità nel coaching

v Creare consapevolezza: strumenti di coaching della leadership

v Lavorare con le Mentalità

v Lavorare con Costellazioni nel coaching

v Competenze del coaching - revisione

v Psicosintesi come psicologia integrativa per il life coaching


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Workshop 4 Giorno uno Giorno due

Check-in/revisione10:00 Giorno 109:00 Giorno 2

Riflessione e check-in.Panoramica del Weekend

Riflessione e check-in

Sessione 1 Introduzione interventi nel coaching Lavorare con le subpersonalità nel coaching – discussione in gruppi grandi e piccoli

RiposoSessione 2 Introduzione all'analisi di intervento delle sei

categorie di HeronLavorare con le subpersonalità nel coaching– lavoro pratico in coppie

Pranzo12:30-13:30

Sessione 3 Analisi d’intervento delle sei categorie di Heron–lavoro practico in triadi

Riflessione e check-inLavorare con le subpersonalità - plenario

RiposoSessione 4 Analysi d’intervento delle sei categorie di Heron.

– plenarioCreare consapevolezza: strumenti di coachingdella leadership

RiposoSessione 5 Competenze del coaching - revisione

Check-out/ completamentoFine 18:00 Giorno 1Fine 16:00 Giorno 2

Riflessione e check-out. Riflessione e check-out.


Workshop 4Interventi di Coaching

Ottobre 2019

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Heron - modello di intervento di sei categorie

PrescrittivoUn intervento prescrittivo cerca di dirigere il comportamento della persona, di solito un

comportamento al di fuori della relazione professionista-cliente

InformativoUn intervento informativo cerca di impartire conoscenza, informazione o significato alla

persona.Di confronto

Un intervento di confronto cerca di elevare la consapevolezza della persona su un atteggiamento o comportamento limitante di cui sono relativamente inconsapevoli.

CatarticoUn intervento catartico cerca di consentire alla persona di scaricare o rilasciare emozioni

dolorose, dolore primario, paura e rabbia.Catalitico

Un intervento catalitico cerca di suscitare l'auto-scoperta, la vita autodiretta, l'apprendimento e la risoluzione dei problemi nel cliente.

Di supportoUn intervento di supporto cerca di affermare il valore e il valore della persona, delle qualità,

degli atteggiamenti o delle azioni del cliente.

Aut

orev

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Faci

litat

ivo

Heron (1990) © Psychosynthesis Coaching Limited 2019

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Heron – modello di intervento di sei categorie


Prescrittivo

Affrontare Informativo

Supporto

Catalitico Catartico

999

Heron – modello di intervento di sei categorie


Intento Selezionare Contenuto Recapito Impatto

CategoriaGenere

TempismoManiera

Fare un Intervento

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Abilità di intervento - sessione di pratica in triadi

Formare in gruppi da tre - 40 minuti per segmento Ø 20 minuti di sessione Ø 20 minuti di rispostav CoachØ Tenere la Visione TrifocaleØ Lavorare per aiutare con qualsiasi cosa porti il cliente

v CoacheeØ Porta qualsiasi problema importante che ti piacerebbe lavorare per 20 minuti

v OsservatoreØ Nota tutti gli interventi che il coach fa e classificali secondo il modello di Heron

Ø Riflettere e dare un feedback al coach sugli interventi che hanno fatto


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Modi di lavorare con i nostri clienti

Sè e VolontàVisionetrifocale

Mentalità

Sub-personalitàCostellazioni


Lavorare con le sub-personalitànel coaching

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Lavorare con le sub-personalità nel coaching

Discussioni in piccoli gruppi (3 gruppi, 30 minuti)v Come lavori attualmente con le sub-personalità nel counseling?v Come potresti continuare a lavorare con le sub-personalità in

un contesto di coaching?Ø Cosa farai lo stesso?Ø Cosa potresti fare diversamente?

Feedback e discussione plenariaØ 30 minuti


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v Visualizzazione guidata

v Riflessione individuale e condivisione in coppia

Ø Tutte queste subpersonalità ti sono familiari?Ø Quali nuove cose hai imparato?Ø Se è apparso un nuovo sub, quanto sono familiari con loro,

come ora rifletti?Ø Perché potrebbero essersi fatti conoscere oggi?



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Una sub-personalità può essere esplorata in termini di

Comportamento

Desiderio

Bisogno

Qualità


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v Come conosci ognuna di queste sub-personalità?

v Quanto sei libero rispetto a loro?

v Quanto ti controllano?

v Qual è la necessità dietro il comportamento?

v Qual è la qualità o il valore dietro la necessità?


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Lavorare in coppie

Trovare un Partner Scegliere uno o due dei tuoi subpersonalità con cui vorresti lavorareA turno (30 minuti ciascuno), guidati dal tuo partner prendi in considerazione le seguenti domande:

v Quali comportamenti sono tipici di questa subpersonalità?v Cosa vuole?v Di cosa ha bisogno?v Quale qualità del Sé racchiude questa subpersonalità ?


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Fasi di lavoro con sub-personalità

1 riconoscimento

2 accettazione

3 coordinamento

4 integrazione

5 sintesi


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Subpersonalità - un modello sistemico della personalitàv l'uno e il molti, il tutto e le parti

v Una visione sistemica della personalità

v Sintesi degli opposti

v le fasi dell'integrazione della personalità

v Lavorare a diversi livelli nel coaching organizzativo

Ø Leader individuale

Ø Squadre e gruppi

Ø Sistemi organizzativi© Psychosynthesis Coaching Limited 2019

202020

Sintesi degli opposti

Simpatia AntipatiaIndifferenza

Compassione

Blandoottimismo

Pessimismotemeroso

Realismopratico

Visione chiara

Auto-deprecazione ArroganzaModestia

Dignità

Adapted from Jean Hardy, A Psychology with a Soul


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Strumenti di leadership coaching e risorse per creare consapevolezza

vFeedback 360

vStrumenti di profilazione della leadership

vValutazione delle competenze

vTecniche di auto-riflessione

vAltri?


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Feedback 360 – le cinque domande

v D1 Quali consideri i punti di forza (di questa persona) nel suo ruolo (ad esempio in termini di qualità, abilità, abitudini o comportamenti)? Per favore, indicane tre.

v D2 Quali consideri le debolezze o le aree in cui questa persona potrebbe svilupparsi (per esempio qualità, abilità, abitudini o comportamenti)? Per favore, indicane tre.

v D3 Che cosa apprezzi di più (di questa persona)?

v D4 Cosa ti rende più frustrato (di questa persona)?

v D5 Quale consiglio daresti (a questa persona) su cui riflettere, riguardo al suo sviluppo futuro?


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Strumenti di profiling della Leadership

Profilo di Leadership

Tipo - Cosa sembri?

Fase- Dove sei neltuo sviluppo?

Stilo- Come

prefereriscilavorare?


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Tipo di personalità

v Tipi di personalita di Jung

v MBTI, Insights, DISC

v The Seven Types

v Enneagram


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The Seven Types


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Stili di lavoro e preferenze relazionali

v Ruoli di squadra Belbin

v StrengthsFinder

v Stili di apprendimento

v FIRO-B


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Ruoli di squadraBelbinas subpersonalities in a team


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Profilo degli stili di leadership

Quadro di sviluppo della leadership

Profilo di leadership di Barrett

Deragliatori Hogan

Stili di Leadership e stadi di sviluppo


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Profilo di Stili di Leadership

v Il profilo confronta le preferenze consapevoli dei leader con la loro espressione meno consapevole di questi stili. Mostra anche come gli altri li vedono.

v Il rapporto aiuta il leader a diventare più consapevole dei propri modi di pensare (o paradigmi di leadership o visioni del mondo) che danno origine a questi diversi stili di leadership.


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Check-out

vExperienza del weekend

vPorta via di questo weekend


Completamento

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