Sdc Experts At Work

1. Il social network professionale della Facolt di SdC A cura di M. Di Bona, V. De Simone, S. Mendola, R. Sanzani, L. Tranchina

2. Il progetto: generalit Concept Obiettivi Utenti e benefits A cura di S. Mendola

3. Concept

Il presente progetto riguarda lo sviluppo di un nuovo Social network per la facolt di Scienze della Comunicazione della Sapienza Universit di Roma.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina

4. Obiettivi

Colmare unattuale mancanza della Facolt

Generare valore aggiunto per SdC fornendo un servizio di comunicazione innovativo

Aumentare la visibilit dei singoli curriculum studiorum specialistici, per farne emergere la specificit in mezzo al mare magnum generato dalletichetta Scienze della Comunicazione.

Valorizzare le differenze tra i curricula dellofferta universitaria di secondo livello

Favorire i contatti tra mondo del lavoro e universit

Aumentare la visibilit della facolt allinterno del mondo professionale

Valorizzare i risultati ottenuti dagli studenti grazie agli insegnamenti dei docenti, aumentando il prestigio della facolt

Aprire una finestra per mantenere un legame tra laureati e facolt

Aumentare la visibilit dellofferta formativa post-lauream

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Obiettivi del committente

5. Obiettivi

Creare una rete professionale che faccia da ponte tra mondo della Comunicazione e la facolt, di cui facciano parte studenti selezionati per meriti e competenze, dalla quale aziende, media e altri enti possono attingere risorse umane qualificate.

Consentire ai docenti di reperire rapidamente i contatti alunni ed ex-alunni, e di verificarne lo stato occupazionale, in caso di segnalazioni a datori di lavoro.

Permettere agli studenti di valorizzare le loro professionalit, aumentare le occasioni di contatto col mondo del lavoro, e di condividere esperienze per ampliare rapporti personali e professionali.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Obiettivi editoriali

6. Utenti

Studenti dei corsi di laurea specialistica o quinquennale

Ex-studenti

Docenti

Aziende

Media

Istituzioni


7. Benefits per categoria di utenti

Trovare contatti professionali e occasioni lavorative

Valorizzare le proprie specificit/professionalit

Ricevere referenze da professori e professionisti conosciuti anche altrove

Facilitare la comunicazione orizzontale in ambito lavorativo e universitario

Dare visibilit agli elaborati prodotti durante i lavori di gruppo e dare/ottenere consigli sul loro sviluppo

Discutere con i colleghi su progetti/elaborati in maniera rapida ed efficace

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Studenti


Mantenere i contatti anche dopo la laurea con icolleghi, la facolt e i docenti

Cercare offerte di lavoro

Ritrovare vecchi compagni di universit

Scambiare competenze professionali con colleghi, Chiedere informazioni per eventuali master o altre attivit post-lauream

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Ex-studenti


Avere a disposizione i curriculum di alunni con competenze specifiche, da segnalare per eventuali opportunit di lavoro

Valorizzare le specificit dei singoli insegnamenti e accrescere il proprio prestigio

Creare gruppi per i propri corsi e discutere con gli studenti per aumentare e mantenere relazioni profittevoli con alunni ed ex-alunni

Dare suggerimenti agli alunni e mantenere con essi un rapporto anche dopo aver terminato il corso

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Docenti

10.

Poter pubblicare offerte di lavoro/stage e ricercare potenziali candidati referenziati (recruiting)

Poter attingere da un database di risorse specializzate, selezionate e garantite limitando costi e tempi di ricerca

Poter verificare le potenzialit di un candidato osservando i suoi lavori e chiedendo un parere ai suoi docenti

Benefits per categoria di utenti 04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Aziende, Media e Istituzioni

11. Profili utente Personas Scenari duso A cura di M. Di Bona

12.

Gabriella Capitanio

Studentessa iscritta al secondo anno del corso di laurea specialistica di

Editoria comunicazione multimediale e giornalismo, curriculum

Professioni per la radiotelevisione e lo spettacolo

Luogo e data di nascita: Benvenuto, 02-106-1984

Sesso: F

Stato Civile: Nubile

Nazionalit: Italiana

Gabriella conduce una vita regolare, fatta di corsi alluniversit e studio. Nel poco tempo libero solita dedicarsi ai suoi hobbies: lettura di legal-thriller (John Grisham il suo preferito) e film depoca. Nei fine settimana non manca mai alle serate in compagnia degli amici. sempre molto attenta nel procacciarsi opportunit di stage e lavori inerenti al suo settore, per arricchire il suo C.V. e fare esperienze spendibili un domani nel mondo del lavoro.

Come facile aspettarsi guardando lindirizzo scelto per la sua specialistica, lambiente di studio che caratterizza Gabriella composto da ragazzi della sua et che desiderano, come lei daltronde, di lavorare un domani nel mondo della produzione e distribuzione di contenuti per la radiotelevisione.

Uso abituale del Web e applicazioni per la comunicazione e la gestione di posta elettronica, calendari, contatti.. (Outlook;)

Frequenza duso del PC: tutti i giorni della settimana, dalle due alle tre ore in media


13. Scenari duso

Dopo aver sostenuto il suo ultimo esame a Luglio, Gabriella pu dedicarsi ad un po di riposo e soprattutto alla stesura della sua tesi di laurea. Non avendo pi corsi da seguire ed esami da sostenere, decide che in parallelo alla sua tesi pu dedicarsi ad unesperienza lavorativa che le permetta acquisire esperienze nel suo settore; con la solita voglia di fare che la contraddistingue, si mette alla ricerca di uno stage della durata massima di sei mesi che cominci a settembre. Si collega al social network della facolt e nellarea Jobs si mette alla ricerca di ci che meglio possa soddisfare i suoi desideri.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Scenario 1: Gabriella Capitanio

14.

Gennaro Maresca

Docente di Sistemi organizzativi complessi, al corso di laurea

Comunicazione dimpresa

Luogo e data di nascita: Marina di Camerota (SA) 17-03-1955

Sesso: M

Stato Civile: sposato


Gennaro Maresca professore associato di Sistemi organizzativi complessialla Facolt di Scienze della Comunicazione, Universit degli studi di Roma La Sapienza. Dirige il master di I livello Metodiche di comunicazione e relazioni tra imprese. La sua vita interamente dedicata allinsegnamento; solito lavorare anche da casa per i suoi studenti, verso i quali sempre prodigo di consigli. Nei suoi rarissimi momenti liberi, ascolta dischi di musica classica e strimpella canzoni con la sua amata chitarra.

Ricercatori sociali, sociologi, professori universitari (oltre ai suoi alunni logicamente), sono queste le figure che stanno pi a stretto contato con il professor Maresca. Con alcuni di questi anche diventato co-autore di diversi libri e rapporti di ricerca.

Il professor Maresca usa quasi ed esclusivamente programmi di editing e applicazioni per la comunicazione e la gestione di posta elettronica, contatti, appuntamenti.

Frequenza duso del PC: Tutti i giorni della settimana fino al sabato, con una frequenza duso che oscilla fra le due e le quattro ore


15. Scenari duso

Il professor Maresca crede molto nellinsegnamento, e soprattutto crede molto nel connubio docente alunno. Per questo ha creato un gruppo sul Social network di SDC, nel quale carica dopo ogni lezione un brevissimo riassunto di quello che ha spiegato in classe, con lo scopo di fornire spunti di discussione. Il suo obiettivo quello di invitare i suoi alunni ad interagire in primis tra di loro, scambiandosi impressioni, ed in secondo luogo con lui, cercando cos di stimolare linteresse per la sua materia.

9/07/07 Scienze della comunicazione Una nuova identit Pagina Scenario 2: Gennaro Maresca 04/06/09 Pagina Progetto "SdC Experts At Work"

16.

Leopoldo Barbato,

Ex- studente della Facolt di Scienze della Comunicazione

Grafico pubblicitario dellagenzia VP Graphic Design

Luogo e data di nascita: Correggio (RE) 10-10-1980

Sesso: M

Stato Civile: celibe


Da quando stato assunto con contratto a tempo indeterminato alla VP Graphic Design, Leopoldo si gettato anima e corpo nel suo lavoro. Fin dai suoi primi anni di studente di Scienze della comunicazione, ha coltivato il sogno di poter diventare un grafico pubblicitario, ed ora ha finalmente raggiunto il suo obiettivo. Per essere il pi professionale possibile legge costantemente riviste di grafica pubblicitaria ed sempre informato circa lo sviluppo di nuovi software inerenti alla sua attivit. Il sabato e la domenica lo dedica alla fidanzata, agli amici, e soprattutto al calcio, essendo un grande tifoso dellInter.

Come ogni agenzia grafica che si rispetti, Leopoldo si relaziona ogni giorno con web designer, web developer, responsabili dellarea marketing, project manager, content manager e cos via.

Per svolgere al meglio i suoi compiti allinterno dellagenzia, oltre ai classici programmi del pacchetto office, Leopoldo ha imparato ad usare sempre meglio programmi di grafica vettoriale e bitmap (Photoshop, Illustrator) e animazione vettoriale (adobe flash)

Frequenza duso del PC: tutti i giorni della settimana anche quando non a lavoro, sei ore al giorno in media

04/06/09 Pagina Progetto "SdC Experts At Work"

17. Scenari duso

Leopoldo cerca continuamente di essere informato, per non restare indietro e rimanere al passo coi tempi. Oltre a leggere riviste di grafica e a documentari circa gli sviluppi inerenti al suo ambito di lavoro, consulta di tanto in tanto il social network della facolt in cui si laureato. Nellarea eventi di SDC al work, va alla ricerca di avvisi riguardanti conferenze o incontri che potrebbero interessarlo, pur non essendo pi uno studente.

9/07/07 Scienze della comunicazione Una nuova identit Pagina Scenario 3: Leopoldo Barbato 04/06/09 Pagina Progetto "SdC Experts At Work"

18.

Pietro Cavallo

Responsabile risorse umane della CLA Servizi srl.

Luogo e data di nascita: Busto Arsizio (VA) 12-02-1960

Sesso: M

Stato Civile: sposato


Il dottor Cavallo un esperto di sviluppo organizzativo, formazione manageriale e comunicazione dImpresa. Ha operato per un lungo periodo in qualit di Direttore Risorse Umane in varie aziende prima di approdare alla CLA, societ di consulenza del lavoro tra le pi attive del settore. Ama navigare su internet e appena pu si dedica alla stesura di articoli sui pi disparati argomenti, da pubblicare sul suo blog.

Rivestendo il ruolo di Responsabile delle risorse umane allinterno di unazienda conosciuta ed efficace, il dottor Cavallo lavora in un ambiente molto professionale, a stretto contato con i colleghi della sua area di competenza e non solo.

Pur essendo un grande appassionato di informatica tout court, per ovvi motivi di lavoro, un grande conoscitore di programmi di editing, word processor, organizer, project management.

Frequenza duso del PC: tutti i giorni della settimana, quasi sempre per pi di sei ore ogni giorno


19. Scenari duso

Come spesso accade nel mondo del lavoro, le grandi aziende hanno costantemente bisogno di nuove impiegati al fine di poter garantire ai propri clienti la massima efficienza. Il responsabile delle risorse umane della CLA, Pietro Cavallo, ha deciso di comune accordo con il responsabile della gestione delle finanze, di offrire a due giovani laureandi in scienze della comunicazione la possibilit di lavorare con loro. Essendo la CLA una delle aziende partner dellUniversit La Sapienza di Roma, la proposta di lavoro sar inviata alla facolt di scienze della comunicazione dello stesso Ateneo. In SdC Experts At Work, nella sezione Jobs, gli studenti avranno la possibilit di leggere i termini dellofferta e fare le opportune valutazioni.

9/07/07 Scienze della comunicazione Una nuova identit Pagina Scenario 4: Pietro Cavallo 04/06/09 Pagina Progetto "SdC Experts At Work"

20. Analisi situazionale Mapping Posizionamento Caratteristiche distintive A cura di S. Mendola

21. Analisi del settore

Dimensioni considerate:

sullasse orizzontale:

Professionale: comprende tutti quei siti rivolti allo scambio di contatti e pareri professionali, dallo stile grafico sobrio e un tono pi formale (Business Social Network)

Amicale: riguarda i siti dal tono pi colloquiale e informale, quasi scherzoso, dal design variopinto e pi orientati alla ricerca di rapporti amicali.

sullasse verticale:

Pluridimesionale: network pi generalisti che si rivolgono a categorie eterogenee di utenti

Monodimensionale: network con un target pi specifico, a volte chiusi o collegati a uno specifico ente/facolt.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Mapping dei siti concorrenti

22. 04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Oncommunity Socialaigers Studenti della link Viadeo I.S.I.C.T. Yahulm La grande agenzia Comunitzione Social medialab Studenti di Parma Live! Giovani StudiLN Unispace Studenti.it Campux Facebook Unilife Bharatstudent Xing LinkedIn Link2me GWC Blue Chip Expert

23. 04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Oncommunity Socialaigers Studenti della link Viadeo I.S.I.C.T. Yahulm La grande agenzia Comunitzione Social medialab Studenti di Parma Live! Giovani StudiLN Unispace Studenti.it Campux Facebook Unilife Bharatstudent Xing LinkedIn Link2me GWC Blue Chip Expert

24. 04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Sulla base sellanalisi del mercato e degli obiettivi del sito, si scelto di posizionare il nuovo social network nel quadrante Professionale-Monodimensionale, speculare al network Oncommunity, dal quale ci si differenzia per un tono pi serio e per essere volto ad accompagnare gli studenti nella transizione tra luniversit e il lavoro. Quindi pi vicino a siti come LinkedIn, ma ancora pi specifico perch comprendente soltanto gli interessati alla comunicazione. Oncommunity Socialaigers Studenti della link Viadeo I.S.I.C.T. Yahulm La grande agenzia Comunitzione Social medialab Studenti di Parma Live! Giovani StudiLN Unispace Studenti.it Campux Facebook Unilife Bharatstudent Xing LinkedIn Link2me GWC Blue Chip Expert

25. Business Social Networking

I social network rappresentano il settore che sta vivendo il maggiore sviluppo sulla Rete e sul Web.

Milioni di utenti professionali, anche in Italia, stanno entrando in questo universo, non pi solo per divertimento e relazioni sociali (stile Facebook per intenderci), ma anche e soprattutto per business.

Lo dimostrano la continua crescita di network come LinkedIN, Xing e Viadeo.it (con oltre 130 mila manager e professionisti iscritti, un tasso di crescita nel nostro paese del +30% annuo).

Si parla di BSN: usato per creare e gestire la propria immagine on-line, di costituire una rete di relazioni e contatti di business, trovare clienti, fornitori, partner e informazioni per il proprio lavoro attraverso lo sfruttamento dei legami deboli.


26. Caratteristiche distintive

un social network di tipo professionalemonodimensionale:

espressamente dedicato al mondo della Comunicazione,

accessibile solo agli studenti meritevoli delle lauree specialistiche, selezionati e garantiti dalla Facolt.

focalizzato sui rapporti tra docenti, studenti ed ex-studenti dell'Universit e il mondo del lavoro.

Attribuisce di un ruolo chiave al docente come ponte e garante delle professionalit degli studenti.

indirizzato ad una rete professionale specifica inerente il mondo della comunicazione, grazie alla quale gli utenti possono condividere esperienze e ampliare rapporti personali e professionali con tutti i membri della community.

Nasce allinterno della facolt per mano di studenti.


27. Una possibile convivenza 04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Cattedra Sociologia industriale e post-industriale e di Sociologia del lavoro Progettazione e sviluppo per il web Tipologia Spazio, senza filtri, aperto a tutti gli studenti Community di membri selezionati dai docenti per meriti e competenze Scopo Supplire con un ambiente virtuale alla carenza di spazi di aggregazione all'interno della facolt. Si prefigge lobiettivo di diventare un luogo di supporto alla didattica. Creazione di contatti di lavoro o lo scambio di informazioni di business. Si prefigge lobiettivo di divenire un canale preferenziale per lingresso degli studenti pi meritevoli nel mondo del lavoro. Funzionalit principali Condivisione di appunti, idee, eventi, foto, video (in futuro: gruppi di studio online e podcasting delle lezioni) Profilo, portfolio, gruppi di discussione, marketplace, recommendation , eventi Ruolo Proiettato esclusivamente sulla vita universitaria, e sulle esperienze che si fanno durante questo periodo, accompagnando gli utenti nel corso degli studi. Accompagnare gli studenti in un momento di transizione, dallo studio al lavoro, far sapere allesterno cosa i comunicatori sanno fare e perch possono ricoprire certi ruoli. Tono e natura delle relazioni sociali Informale e friendly, per divertimento e relazioni sociali amicali Serio, formale e specialistico, per relazioni di tipo professionale

28. Requisiti di architettura Architettura dellinformazione Mappa del sito A cura di R. Sanzani

29. Architettura dellinformazione 04/06/09 SdC Experts At Work Pagina

30. Architettura dellinformazione

Home: la porta di ingresso del sito.

Profilo: sezione in cui gli utenti potranno gestire il loro curriculum, i contatti e inserire il proprio portfolio, ovvero i propri lavori/progetti/articoli. Nel caso in cui gli utenti siano aziende o docenti, essi potranno inserire le informazioni relative alla propria attivit e alle opportunit che possono offrire agli studenti.

Membri: sezione in cui visualizzare i membri del network e accedere alle loro schede utente

Eventi: sezione dedicata agli eventi relativi alla facolt e al mondo della comunicazione

Jobs: sezione dedicata al contatto con il mondo del lavoro, in cui trovare/inserire annunci di lavoro e stage dalle aziende, premi di laurea e chiamate di ricerca dai docenti

Gruppi: sezione dedicata ai gruppi che vengono formati all interno del network; dai gruppi afferenti alle cattedre, a quelli dei vari curricula e a quelli dedicati alle competenze personali

Help: sezione in cui viene spiegato il funzionamento del social network, come inserire il proprio curriculum, i propri lavori e/o articoli, e dove possibile trovare le FAQ.

04/06/09 SdC Experts At Work Pagina


Ning prevede per la definizione del layout e dei contenuti informativi le seguenti caratteristiche:

Fotografie : per creare una sezione fotografie che ogni utente pu uploadare

Video: per creare una sezione video che ogni utente pu uploadare

Musica: ogni utente pu uploadare i propri mp3 alla home page.

Casella di testo : per creare una casella di testo, in cui lutente pu scrivere del testo in formato HTML

Blog : per aggiunge la sezione blog per ogni utente

RSS : per aggiungere una casella per gli RSS.

Gadget : per inserire in home page un collegamento a un database di widget di Ning

Forum : per aggiungere la sezione forum

Attivit : per visualizzare tutte le attivit recenti allinterno del network

Eventi: per aggiungere la sezione eventi

Gruppi: per aggiungere la sezione

Note : per aggiungere la sezione note (aggiornabile solo dagli amministratori)



Membri: per visualizzare i membri in home page

Descrizione: casella di testo per descrivere il network in home page

Ottieni Badge : per creare un badge che gli utenti possono prelevare attraverso il codice

Creato da : casella obbligatoria (non possibile rimuoverla nella versione free di Ning), in cui sono indicati i dati del creatore del network ed posizionato nella colonna a destra.

Considerando gli obbiettivi del network:

Non verranno inserite le caratteristiche Fotografie, Video e Musica, pi adatte a un network pi informale

Verranno sfruttate le caratteristiche a disposizione piegandole alle necessit comunicative: My page diventa Profilo, Blog viene mutato in Portfolio, Forum in Jobs, Avvisi in Help

E necessario effettuare una modifica del labelling


33. Mappa del sito 04/06/09 SdC Experts At Work Pagina

34. Mappa del sito 04/06/09 SdC Experts At Work Pagina


Problematiche non risolte:

Non possibile differenziare i profili ( ci sono solo due tipologie di utenti: membri e amministratori), quindi la registrazione avviene su invito per restituire un senso di esclusivit

Non possibile assegnare una gerarchia agli utenti (non c differenziazione di permessi, ranking, non c un motore di ricerca in base ai profili, ecc.)

Il network non visualizzabile dai visitatori non registrati quando viene settato in modalit privata

Non possibile caricare file , se non embeddandoli nei post (lo spazio di base troppo poco)

Non esiste una funzione per le raccomandation , lunica alternativa possibile sono i commenti ai lavori postati



Manca un database e una funzionalit bacheca per linserimento degli annunci di lavoro (non dovrebbe essere possibile rispondere agli annunci pubblicamente)

Non possibile eliminare la pubblicit dalla colonna destra nella versione free di Ning

Non possibile duplicare le caratteristiche (es. forum, blog), se non RSS e caselle di testo e nemmeno aggiungerne di nuove (se non attraverso modifiche sul codice)

Solo lhome page personalizzabile, il layout delle altre pagine non modificabile



Ulteriore criticit la messaggistica interna, che viene aperta sopra lheader e non in una pagina a parte


38. Architettura auspicabile 04/06/09 SdC Experts At Work Pagina

39. Architettura auspicabile

Sarebbe pi opportuno che le voci della barra di navigazione globale fossero:

Home : per tornare alla pagina principale

Chi siamo : dove trovare informazioni sul network e nelle pagine di secondo livello trovare informazioni sul livello di privacy e sul copyright riguardante i lavori pubblicati dagli utenti

Profilo : a cui possono accedere solo gli utenti registrati; in caso contrario verrebbe visualizzata una maschera per effettuare la registrazione o il login

Membri : dove sia possibile per tutti visualizzare i membri gi iscritti al network

Gruppi: da cui si accede alla sezione Gruppi e relativi forum

Eventi: da cui accedere alla sezione Eventi, nella quale sia possibile segnalare eventi riguardanti lambito della comunicazione, i quali saranno poi inseriti dagli amministratori dopo essere stati valutati

Jobs : da cui si accede alla bacheca in cui trovare domande e offerte di lavoro a cui rispondere mandando una email allindirizzo eventualmente specificato nellannuncio oppure attraverso un form che permetta di caricare il proprio curriculum direttamente dal proprio computer e scrivere una lettera di presentazione da allegare

Help & FAQ : sezione in cui trovare informazioni per lutilizzo del network e le FAQ, nonch un form per la richiesta di informazioni o aiuto agli amministratori


40. Architettura auspicabile 04/06/09 SdC Experts At Work Pagina

41. Comunicazione Requisiti di comunicazione Guida di stile A cura di L. Tranchina

42. Identit di marca, tono e stile della comunicazione

SdC Experts At Work si configura come un Social network volto a rappresentare un luogo dincontro fra studenti, aziende e docenti.

In virt degli obiettivi definiti in fase strategica, si puntato alla creazione di unidentit e di un linguaggio visivo efficace, ma al tempo stesso corrispondente alle aspettative degli utenti per i quali il servizio pensato. In sintesi, si cercato dincludere allinterno le seguenti caratteristiche, giudicate rilevanti:

Professionalit

Qualit

Expertice

Praticit

Contemporaneit

Coerenza con il sistema identitario della Sapienza - Universit di Roma (ma al contempo orientato al riconoscimento di un proprio spazio di autonomia)

43. Strategia di comunicazione

Dal 2007 la Sapienza ha introdotto un sistema didentit visiva allo scopo di garantire riconoscibilit, visibilit e unicit a ogni ambito dellattivit istituzionale della Sapienza, e uniformare il modo di proporsi dell Ateneo e di tutte le sue realt (atenei federati, facolt, dipartimenti), esaltandone al contempo la molteplicit e la comune appartenenza.

Tutto ci si ricollega alla sua mission , ovvero contribuire allo sviluppo della societ della conoscenza attraverso la ricerca, la formazione di eccellenze e di qualit, e la cooperazione internazionale.

Dato il carattere dufficialit che si vuole conferire al progetto in esame, si scelto di evidenziare la relazione con lidentit visiva della Sapienza tramite lutilizzo dalcuni elementi di tale sistema identitario, quali:

Marchio e logotipo

Colori istituzionali

Convenzioni di scrittura dei testi

44. Marchio e logotipo

Larchitettura di brand della Sapienza segue il modello monolitico in cui lAteneo lunico soggetto dotato di identit e diverse sottorealt sono identificate da un descriptor che accompagna il logo.

Lemblema della Sapienza costituito da un ovale, di colore porpora, nel quale sono inscritti un cherubino, sovrastato da una fiammella, e la dicitura Studium Urbis, entrambi di colore oro.

Il cherubino il marchio storico delluniversit di Roma, simbolo dello stupore della conoscenza, mentre il nome semplificato nel logotipo, dalla formula Sapienza Universit di Roma. I due elementi formano il marchio/logotipo della Sapienza, declinato in formati per ogni applicazione grafica (carta intestata, brochure , web ecc.).

45. Colori istituzionali

46. Colori istituzionali

Alla base dellidentit visiva della Sapienza, vi lutilizzo costante dei colori istituzionali Rosso, Oro, Nero e Bianco.

Il Marchio pu essere riprodotto con i colori di quadricromia usati secondo le percentuali indicate. Quando le riproduzioni avvengono con processi diversi dalla stampa, necessario convertire i colori nel codice cromatico equivalente.

Nella tabella sono indicati i codici PMS (Pantone Color Bridge Coated EURO) utili per la stampa a tinte piatte, i codici 3M (utilizzabili per la riproduzione a mezzo pellicole autoadesive), i codici RAL (utilizzabili per la stampa a mezzo vernici) e i corrispondenti valori RGB ed HTML per il video e internet.

47. Convenzioni di scrittura dei testi

Con il nuovo sistema didentit stato adottato anche un insieme di convenzioni riguardanti la scrittura dei testi (maiuscole e minuscole, abbreviazioni ecc.) che puntano alla massima leggibilit.

Tali suggerimenti per la scrittura sono stati elaborati con la collaborazione scientifica dalcuni docenti della Sapienza e tengono conto delle indicazioni di comunicazione interistituzionale dellUnione europea.

48. Grafica e multimedialit

Si opter per un layout della pagina di tipo fisso, ottimizzato per una risoluzione di 1024x768 che rientra tra le pi comuni. Il vantaggio di questo tipo di layout il controllo preciso sulla dimensione dei blocchi della pagina, che permette di costruire design anche complicati senza doversi preoccupare di come verranno visualizzati dallutente finale.

49. Lo stile Web 2.0

Il Web 2.0 non ha portato solo uninnovazione dello sviluppo (centralizzata sullutente) e fruizione di Internet (con il concetto di partecipazione, intelligenza collettiva, etc.) ma anche un restyling grafico e la definizione di uno standard stilistico caratterizzato in generale dalla scelta di colori pastello, ombre e font in grassetto.

50. Lo stile Web 2.0

Ben Hunt di Web Design from Scratch ha scritto un articolo molto interessante intitolato Web 2.0 how-to design style guide, in cui sono espressi i punti chiave della grafica 2.0: semplicit, layout centrato, pochi incolonnamenti, separazione della parte superiore, utilizzo di aree solide, navigazione semplice, loghi corposi, font grandi, enfasi sul testo importante, colori forti, superfici ricche, gradienti, riflessioni, icone graziose, star flashes.

Questo tipo duso del colore, stato associato al Social network diventando cos un paradigma in s. Andy Bennett, esperto designer della Head London afferma:

Lo stile Web 2.0 stato influenzato dalla tecnologia, portando i designer allattuale utilizzo degli stili CSS e mostrando quanto possono essere potenti e versatili. Credo che lintento originale dello stile Web 2.0 fosse quello di creare qualcosa che sembrasse unesperienza ricca e futuristica luso di colori chiari e vivaci impiegati con parsimonia su sfondo bianco, sfumature, riflessi, caratteri, ombre, il tutto con dimensioni generose.

51. Lingua e localizzazione

Il network al momento previsto esclusivamente in lingua italiana, ma trattandosi di un social network professionale, in una seconda release , potrebbe essere opportuna la traduzione in lingua inglese.

52. Guida di stile

Come si vedr nel documento dei requisiti, per lo sviluppo di questa prima release si utilizzer la piattaforma Ning, la quale offre una vasta gamma di strumenti per la definizione della grafica e dello stile visivo dei Social network in esso sviluppabili.

Allinterno delle opzioni di gestione dellamministratore sufficiente ciccare sulla sezione Aspetto per accedere alle varie opzioni di personalizzazione.

Le risorse di Ning

53.

La piattaforma offre innanzitutto la possibilit di scegliere fra molteplici stili predefiniti, i quali si differenziano fra loro non soltanto per tipologia di font utilizzato, temi e colori, ma anche rispetto allingombro occupato dai vari costituenti le pagine.

Guida di stile Le risorse di Ning

54. Guida di stile

La sezione Header, Footer & Sides consente di personalizzare i corrispondenti elementi, inserendo ad esempio un proprio logo assieme al nome del Social network, con la possibilit di variare il colore del carattere e delle fasce lateriali, superiori e inferiori. Nel nostro caso, in riferimento al linguaggio Sapienza si scelto come colori per Header Background e barre laterali le tonalit di rosso (#822433) e bianco (#FFFFFF).

Riguardo Body & Content Area , mentre il colore di sfondo stato lasciato il bianco, il font utilizzato il Gill Sansper i titoli e il Trebuchet MS per il corpo con interlinea del valore di 1,15. Sono state lasciate di default le impostazioni relative alle dimensioni del carattere, mentre per quanto riguarda i colori utilizzati per il testi sono stati impiegate le seguenti tinte:

Testi = #000066

Link = #339999

Subheader color = #822433

Subheader background = #D99A41

Le risorse di Ning

55. Guida di stile

56. Guida di stile

Il logo, esso stato realizzato secondo i seguenti passi:

stato tenuto conto della sigla Sdc come elemento di riconoscibilit. Le tre lettere sono state scritte utilizzando il font Lucida Sans Serif in colore nero e poi composte insieme creando come un unico carattere;

Tramite Photoshop stato creato il riflesso tipico dei loghi Web 2.0;

stata aggiunta la scritta At Work in carattere Handwriting - Dakota , di colore rosso;

Sono stati inseriti come elementi caratterizzanti, le figure di tre ingranaggi fra loro collegati, a rappresentare la sinergia, possibile attraverso il sito, fra studenti, professionisti e docenti (ognuno simboleggiato da una ruota dentata).

Logo

57. Guida di stile

Ai fini di aumentare l appealing dellaspetto del social network, stata realizzata unillustrazione originale per lheader rappresentante alcune silhouettes di fronte una citt in costruzione.

Lo stile riprende ancora una volta i canoni del Web 2.0 e limmagine simboleggia lincontro fra pi soggetti (giovani e manager) in vista di uno sviluppo e di una crescita professionale, nellattuale scenario informativo e comunicazionale.

La presenza del logotipo Sapienza segnala il patrocinio delluniversit alliniziativa.

Header

58. Piano di comunicazione Target Media A cura di S. Mendola

59. Piano di comunicazione

Lanciare e incrementare l awareness di SdC Experts At work .

Alimentare il traffico sul sito e stimolare la prova.

Differenziare SdC Expertas At Work da Oncommunity e gli altri siti di placement o social network professionali, posizionandolo nellimmaginario del target.

Aumentare la partecipazione da parte degli utenti alla vita del sito, stimolando lutilizzo degli strumenti che esso presenta.

Migliorare lidentificazione del sito come strumento per il placement degli studenti e per la valorizzazione della loro professionalit.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Obiettivi di comunicazione


SdC Experts At Work si trova in una fase di Introduzione.

necessaria una strategia di crescita rapida in cui la pubblicit lo strumento principe per far conoscere il sito e creare consapevolezza.

necessario pianificare una campagna di Lancio

Il marketing mix deve comprendere una efficace word of mouth per gli opinion leader e una cura dell'immagine stringente: il brand deve essere uguale ovunque e continuamente riproposto.

Target primario: Docenti, Aziende, Media e Istituzioni.

Target secondario: Studenti ed ex studenti,

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Ciclo di vita e target


Si pensato alla creazione di una campagna teaser in fase di pre-lancio, per incuriosire e creare lattesa.

Le migliori strategie di marketing e comunicazione sono quelle integrate, che prevedono la giusta esposizione sui diversi media, con messaggi di natura complementare , per garantire la copertura totale del target di riferimento.

La promozione del sito deve avvenire con un linguaggio visivo tale da consentire un immediato richiamo allidentit del sito e della Facolt, coerentemente al sistema identitario dellAteneo.

importante che gli utenti abbiano il tempo di cogliere il messaggio

In fase iniziale necessaria una forte ridondanza , per via del nomale processo di creazione del valore percepito e della fedelt alla marca, il quale catalizzato da un continuo contatto con il brand affinch il consumatore pian piano cominci a riconoscerlo fino a sentirlo proprio.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Strategia

62. Media mix

Uno spot su Youtube potrebbe colpire il target dei navigatori sfruttando le opportunit offerte dalla diffusione virale.

Radio sapienza la radio ufficiale dellAteneo. Data la sua rilevanza e il costo praticamente nullo, il giorno del lancio di SdC Experts At Work si potrebbe dedicare una finestra illustrativa allinterno del palinsesto e si potrebbe ideare uno spot radiofonico diretto a tutti gli ascoltatori.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Spot su Youtube e Radio Sapienza (teaser)

63. Media mix

Spot teaser senza audio su SdC+ Video , e successivo annuncio del lancio.

SdC+Blue per inviare informazioni sui device mobili di studenti e professori con lURL di SdC Expert At Work e un messaggio promozionale.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina SdC++

64. Media mix

Il lancio di SdC Experts At Work pubblicizzato sulla newsletter della facolt .

La redazione si occuper di inviare una e-mail di invito ai professori della facolt.

La Presidenza potr inviare alle singole cattedre una lettera cartacea in cui presentato il progetto, per esortare i docenti alla partecipazione, facendosi da garante alliniziativa. L'invio di inviti a partecipare al network potrebbe essere accompagnato da altro materiale illustrante obiettivi, vantaggi e opportunit.

Lettere simili potranno essere inviate a tutti gli enti e le aziende convenzionate o in relazione con la facolt.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Comunicazione interna: newsletter e posta

65. Media mix

Registrazione e ottimizzazione del sito, per ottenere un buon posizionamento, sui principali motori di ricerca (Google, MSN e Yahoo!).

Definizione dei metatag

Ottimizzazione del codice sorgente e dei contenuti

Azioni di affiliation per incremento del page rank

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Internet SEO

66. Media mix

Banner presenti sia nelle pagine di siti frequentati dal target, di istituzioni e enti pubblici, sia sulle pagine dei siti afferenti allAteneo.

Passaparola innescato dallo stesso corpo docente che far da hub , per poter raggiungere sia gli studenti, che soprattutto i professionisti.

Gli stessi membri della community possono promuoverla inserendo dei link, o lapposito Badge presente nella homepage del sito, il nei loro blog personali o in altri social network da loro frequenti, oppure parlandone su vari forum e incentivando i propri contatti alliscrizione, sfruttando la funzione Invita del sito.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Banner e viral marketing

67. Media mix

Attivit di community marketing sui principali network frequentati dal target (es. Facebook, Xing e LinkedIN)

Apertura di un Gruppo su LinkedIN che rimanda direttamente a SdC Experts At Work, per estendere la conoscenza del network a professionisti esterni alla facolt.

La redazione o i membri del sito potranno scegliere i professionisti pi vicini al mondo della comunicazione e invitarli a partecipare al gruppo, mediante una e-mail che consente laccesso cliccando sul link:

http://www.linkedin.com/e/gis/142298/3781B2478D40

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Social marketing

68. Media mix

Pubblicazione di:

un articolo esplicativo del progetto SdC Experts At Work su Mediazone, la rivista on-line della Facolt di Scienze della Comunicazione.

pubbli-redazionali su testate e siti autorevoli secondo il target, per accrescere la reputazione e la notoriet del nuovo social network.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Magazine on-line e stampa

69. Media mix

Sar opportuno predisporre la stampa di manifesti, locandine, brochure promozionali, da utilizzare sia durante gli eventi che da diffondere in facolt.

Gli stampati potrebbero essere anche utilizzati per la campagna teaser, muniti di QR Code (con lindicazione delle modalit di utilizzo e del sito da dove scaricare lapplicazione per la loro lettura), impiegabile come enabler per lavvio della navigazione verso lURL del sito o semplicemente per incamerare lURL e una piccola descrizione nella memoria del proprio dispositivo mobile.

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Stampati

70. Eventi, fiere e giornate di orientamento

Per il lancio creare un evento presso il Centro congressi della Facolt finalizzato alla presentazione di SdC Experts At Work a docenti, studenti ed esponenti del mondo della comunicazione, con la partecipazione del Preside per dare autorevolezza allevento.

Allestire degli stand in cui promuovere il sito durante eventi relativi allincontro tra universit e mondo del lavoro o giornate dedicate allorientamento (es. Sapienza Porte Aperte, Brain at work, Forum della Comunicazione).

Negli stand:

distribuzione di brochure che spiegano il funzionamento del sito e suoi obiettivi,

PC per consentire laccesso al sito,

trasmissione in rotazione continua, su uno schermo di un video che simula la navigazione tra del sito.


71. Requisiti funzionali Analisi delle piattaforme Casi duso Sicurezze e privacy Manuale duso A cura di V. De Simone

72. Requisiti funzionali

Profilo utente

Recommendation

Statistiche e trackback

Profili differenziati per tipo-utente

Contenuti

Blog

Mailbox interna

Inserimento/consultazione offerte

Pubblicazione eventi

Portfolio progetti

04/06/09 Pagina Le caratteristiche del nostro sito Gestione Creazione di gruppi Pubblicare avvisi Funzioni di back office (admin) Invitare altri utenti Progetto "SdC Experts At Work"

73. Analisi delle piattaforme

In genere ci sono quattro modi per allestire un social network

Creazione da zero (ricorrendo ad una web agency, richiede budget cospicuo)

Compagnie specializzate in social network (c.d. white labeled, solo in Usa)

Cms opensource, come Drupal o Joomla! (budget ridotto, molto customizabili )

Piattaforma online con hosting annesso (economico e user-friendly)

Una prima panoramica

74. Analisi delle piattaforme Drupal - Joomla!

Drupal

Piattaforma opensource per la creazione di siti e interi social network (attualmente alla versione 6.2)

Struttura divisa in nodi (unit di contenuto) e blocchi (gruppi di nodi)

Espansibile tramite linnesto di moduli aggiuntivi

Joomla!

Cms opensource, ora alla versione 1.5, basato su ambiente lamp

Strutturato in moduli, componenti aggiuntivi e mambot/plugin

Pochi moduli per il social network

75. Analisi delle piattaforme Ning - Presentazione Fondato nell Ottobre del 2004, Ning nasce con lo scopo di permettere a chiunque di allestire in poco tempo il proprio social network. Novembre 2007 Ning annuncia la compatibilit con le open social API di google Maggio 2008 Si contano circa 275.000 siti creati con Ning

76. Analisi delle piattaforme Ning - Features

Fondato nell Ottobre del 2004, Ning nasce con lo scopo di permettere a chiunque

di allestire in poco tempo il proprio social network.

Gestione attraverso gli strumenti

interni

Widget tramite codice html

Servizi premium (storage, banda,

dominio, eliminazione adwords)

77. Un caso d uso Importare uno slideshow

Attori: utente, sistema

Scenario principale:

1. L utente effettua laccesso al sito

2. Il sistema verifica la correttezza dei dati

3. L utente accede alla propria pagina principale

4. L utente si reca nella sezione profilo - - - > portfolio

5. L utente edita titolo e corpo con il codice per lembed

6. L utente salva il post

7. Il sistema riconosce il codice inserito e visualizza il nuovo elemento slideshow

Precondizione:

lutente deve essere registrato

lutente deve gi possedere il codice html di embed dello slideshow

Scenari secondari:

il sistema non riconosce il codice inserito

lutente verifica la correttezza del codice esterno

il sistema accetta il codice corretto

il sistema non riconosce il codice inserito al secondo tentativo

il formato del contenuto multimediale non supportato

il codice di embed diverso da quello copiato dallutente

78. Sicurezza e privacy

Non sono previsti scambi informativi che necessitano di connessioni sicure (SSL).

Al momento della registrazione si ottiene una Ning Id valida per tutti i social network della

piattaforma Ning, coi quali ci si potr poi iscrivere singolarmente ai diversi network.

Il recupero della password avviene tramite invio di un link, allindirizzo mail scelto

dallutente al momento della registrazione, tramite il quale impostare la nuova password.

Gli amministratori possono rendere il network pubblico o privato.

Si dovr poi decidere se tutti possono diventare membri o solo chi invitato.

I dati sono conservati sul server di Ning, pertanto la loro conservazione sotto la tutela e

responsabilit della piattaforma, e non della facolt di Scienze della Comunicazione.

Questo particolare dovr essere reso evidente agli utenti.

Stato del servizio e responsabilit dei dati

79. Manuale d uso

Strumenti e finalit

Tipologia, metodi e scopo del servizio

Tipologie di utenti

Cenni sui diversi tipi di fruitori potenziali del social network

Strumenti degli utenti e sezioni del sito

Direttive per la linea editoriale

Strumenti di gestione

Pannello di controllo

Assistenza ed help desk

Linee guida per il supporto agli utenti

Linee guida per amministratori

80. Contenuti Requisiti di contenuto Guida editoriale A cura di M. Di Bona

81. Requisiti di contenuto Sezione Sottosezione Requisiti di contenuto Dove trovare le informazioni Home Registrazione Permette agli utenti non ancora registrati di inserire i propri dati e iscriversi sul sito Committente Invita Sezione dedicata alla pubblicizzazione del sito Redazione Profilo Gestione del profilo personale Iscritti al sito Profilo Contatti Gestione dei profili dei contatti Iscritti al sito Profilo Portfolio Gestione di lavori,progetti e articoli Iscritti al sito Membri Possibilit di visualizzare i membri del network e accedere alle loro schede utente Iscritti al sito Eventi Sezione in cui sar possibile visualizzare gli avvisi e gli eventi afferenti al mondo della facolt e della comunicazione Iscritti al sito Eventi Eventi personali Sezione in cui ricordare gli eventi pi interessanti Iscritti al sito Jobs Sezione dedicata al contatto con il mondo del lavoro, nella quale trovare ed inserire offerte di stage ed offerte lavorative Redazione, utenti e aziende Jobs Le mie discussioni su jobs Sezione che raccoglie gli interventi personali nellarea Jobs Iscritti al sito Jobs Gestisci Jobs Area riservata agli amministratori per la gestione della sezione Redazione Gruppi Sezione dedicata ai gruppi che si creano allinterno del network Iscritti al sito Gruppi I miei gruppi Sezione dedicata ai gruppi ai quali partecipa lutente Iscritti al sito Help Sezione in cui spiegato il funzionamento del social network Redazione Help Tutti gli avvisi Elenco di tutti gli avvisi di help Redazione

82. Guida editoriale

documento che contiene lindicazione che i redattori devono seguire nella stesura dei contenuti informativi di SDC al Work. Si tratta di un insieme di suggerimenti e di regole alle quali tutti i redattori devono attenersi.

Per costruire un sito attraente ed evitare errori nella realizzazione esistono regole ben precise da dover necessariamente osservare. Nel caso della scrittura sul Web innanzitutto, meglio evitare periodi troppo lunghi e l'uso eccessivo delle subordinate. Scrivere sul web non la stessa cosa che scrivere sulla carta stampata, ma risponde a metodi e principi diversi. Bisogner dunque evitare titoli troppo complessi ed invece utilizzare una struttura grammaticale semplice e funzionale

Stile generale del testo


In Italia la prassi prevede che si dia del tu allutente, ma trattandosi di un sito istituzionale doveroso usare un tono rispettoso evitando di rivolgersi agli utenti con frasi troppo sbrigative o banali.

Usare la tecnica del frontload per titoli, paragrafi, link e liste. To front-load significa inserire per prime le parole con il contenuto principale.

Iniziare ogni pagina con ununica, precisa headline esplicativa. Proseguire con un breve riassunto, descrizione o key message della pagina.

Limitare la dimensione della pagina allequivalente di 5 fogli A4.

Se la pagina lunga, mettere in testa una lista degli argomenti e fai che ogni voce della lista sia un link.

Se la pagina lunga, inserire di frequente dei link per tornare allinizio della pagina.

Come rivolgersi allutente Struttura degli elementi informativi


Fare in modo che il testo del link sia auto-esplicativo, cos le persone sapranno esattamente cosa troveranno se ci cliccano sopra.

Se il link punta a una pagina di un altro sito, farlo presente.

Se il link apre un tipo di file diverso, specificare il tipo e le dimensioni (esempio: PDF, 5MB, 70 pagine)

Tutte le informazioni pi importanti devono essere pubblicate in HTML

Non usare file PDF, Excel o Word senza un motivo evidente

Raccogliere in una lista di link tutti i PDF e rendili ricercabili.

Gli utenti allinterno della sezione portfolio, possono inserire qualsiasi tipo di file attraverso la funzione up-load file. Inoltre possono importare video, documenti o altri elementi informativi utilizzando la funzione di embendding.

Ridurre le dimensioni delle immagini.

Fornire un alt-text per ogni immagine

Collegamenti ipertestuali Formati ammessi


Il sito nella prima release in italiano, ma trattandosi di un network professionale si prevede una sua traduzione in inglese, per facilitarne luso anche ad utenti stranieri, con particolare attenzione a professionisti e possibili datori di lavoro.

I testi del sito devono essere uniformi anche per quanto riguarda luso della punteggiatura dellortografia e le regole grammaticali.

Non sottolineare il testo per dare enfasi (la sottolineatura riservata ai link)

Non usare maiuscole, lettere in 3D, corsivo o grassetto per dare enfasi

Non scrivere in maiuscolo altre parole

Scrivere i numerio con le cifre, non con le lettere (23, non ventitr)

Limitare il numero di argomenti di una lista a 7

Traduzione e localizzazione Punteggiatura, ortografia, grammatica.

86. Gestione del sito in esercizio Requisiti di gestione A cura di S. Mendola

87. Infrastruttura di esercizio

Server di Ning

Web server Apache

Sistema operativo Linux,

Interprete Php

DBMS MySQL

Laccount free di Ning fornisce 10GB di storage e 100GB di bandwidth.

Successivamente si dovranno acquistare dei pacchetti da 10GB di storage e 100GB il bandwidth ( prezzo di $9.95).

La gestione dei sistemi, lassistenza tecnica alle apparecchiature e lhelp desk sar affidata al personale di Ning

Il sito dovr essere accessibile 24h su 24 e ogni eventuale aggiornamento dovr essere effettuato in momenti di traffico ridotto quali la notte o durante le festivit.

Gli accessi al sito potranno essere controllati col il file di log e con le funzioni di Google Analytics.


88. Gestione: sito, contenuti, utenti

buona regola che i contenuti del sito siano mantenuti sempre aggiornati. Per la gestione del sito non occorre una vera e propria redazione poich i contenuti saranno per la maggior parte generati dagli utenti.

Il responsabile della gestione del sito sar uno stagista del SORT o del LabCom, che durante lesercizio riporter al Dott. E. Mazzucchi, e che dovr:

attivare laccesso al sito dei membri verificando la provenienza dellinvito,

moderare il comportamento dei membri,

vigilare sullintroduzione corretta dei contenuti (con particolare attenzione alla sezione Jobs ),

fornire assistenza agli utenti per i problemi tecnici,

creare e inviare la newsletter settimanale e inserire eventuali avvisi,

mantenere il sito vivo, innescando discussioni sui forum o lasciando commenti sui profili,

occuparsi anche delle nomali attivit di manutenzione dei contenuti del sito.


89. Accessibilit e usabilit Requisiti di accessibilit Requisiti di usabilit A cura di V. De Simone

90.

Requisiti di accessibilit e obblighi verso utenti disabili

Prestazioni, reperibilit, compatibilit con diversi browser

Requisiti di usabilit

04/06/09 Progetto "SdC Experts At Work" Pagina Accessibilit ed usabilit Obblighi e caratteristiche attuali

91. Accessibilit ed usabilit

Conformit al dettato della Legge Stanca n. 4/2004

Un sito accessibile se tutti possono raggiungerlo e utilizzarne i servizi rapidamente e in qualunque momento, senza limitazioni o barriere []

Obblighi verso utenti disabili:

Evitare testo sotto forma di immagini

Usare alternativa testuale alle parti grafiche (ALT TEXT)

Alternativa testuale per i contenuti multimediali

Sufficiente contrasto tra contenuto informativo e sfondo

Infomazioni e funzionalit disponibili anche in assenza del colore usato

Requisiti di accessibilit

92. Accessibilit ed usabilit

Peso homepage: 50-100 kb (

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