Programma di Sostegno alla Cooperazione Regionale Le nuove frontiere delle-health: la situazione...

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Programma di Sostegno alla Cooperazione Regionale Le nuove frontiere dell’e-health: la situazione attuale e le prospettive future. L’esperienza del progetto “Welfare and Health Cooperation in Balkans”

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Programma di Sostegno alla Cooperazione Regionale

Le nuove frontiere dell’e-health: la situazione attuale e le prospettive future.

L’esperienza del progetto “Welfare and Health Cooperation in Balkans”

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Gli interventi

• La Strategia di Lisbona definisce una serie di interventi necessari da portare a termine entro il 2010 per incrementare la cooperazione internazionale di mutuo interesse tra le Regioni Italiane, partner pubblici e privati, ed i governi dell’area dei Balcani.

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La Strategia di Lisbona• Le linee di intervento della Strategia di Lisbona

includono:– innovazione e imprenditorialità,– riforma del welfare e inclusione sociale,– capitale umano e riqualificazione del lavoro,– uguali opportunità per il lavoro femminile,– liberalizzazione dei mercati del lavoro e dei prodotti,– sviluppo sostenibile,– l’Unione Europea come partner globale.

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Interventi per i Paesi dei Balcani• L’Accordo di Programma Quadro (APQ) Paesi dei Balcani

occidentali riguarda la realizzazione di linee di intervento di cooperazione internazionale di mutuo interesse, da realizzare in favore dell’area dei Balcani occidentali, in partnership con le Regioni e con altri soggetti pubblici e privati.

• Il progetto intende sviluppare un laboratorio di scelte innovative ed idonee per politiche sanitarie e sociali, nell’ottica della prossima inclusione dei paesi interessati nell’Unione Europea.

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APQ Paesi dei Balcani• Linea 2.5 - Sanità e Welfare• Per la linea di intervento Sanità e Welfare, le Regioni e le Province

autonome sono impegnate nella progettazione di interventi per:– il consolidamento del partenariato internazionale in vista della nuova

programmazione UE;– la valorizzazione delle attività di rete tra le regioni italiane e

balcaniche;– la promozione dell’innovazione nei sistemi socio-sanitari locali;– la promozione dell'economia sociale quale strumento di integrazione

ed inclusione all’interno delle comunità locali;– il consolidamento delle capacità locali di programmazione di

interventi sanitari e di welfare.

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Migliorare la sanità per migliorare il Paese

• In ogni Stato la spesa sanitaria impegna importanti porzioni di PIL e per ogni governo, il nostro compreso, il controllo della spesa per il mantenimento di livelli europei della sanità e dello stato sociale è un obiettivo prioritario.

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e-health

• Indica la pratica della “cura della persona” attraverso il supporto di strumenti informatici, personale specializzato e innovative tecniche di comunicazione medico-paziente e medico-medico.

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Telemedicina e controllo della spesa pubblica

• I vantaggi principali della telemedicina, soprattutto in termini di convenienza economica sono:– Formazione continua dei medici tramite l’utilizzo

di strumenti informatici;– Supporto di medici specializzati senza

spostamenti.

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Telemedicina: campi di applicazione e-learning:

possibilità di formare a distanza gli operatori sanitari non specializzati; Second opinion:

possibilità di inviare i dati diagnostici (cartella clinica, analisi, radiografie, etc.) di un paziente ad un medico specializzato per avere una seconda diagnosi (che confermi o metta in discussione la prima);

Medicina su prove d’efficacia:consiste nel pubblicare i dati clinici, la cura applicata ed i risultati ottenuti su un paziente (cure sperimentali) per diffondere la conoscenza.

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Telemedicina nell’area dei Balcani

• In un ambiente dove il personale sanitario è in via di formazione, è più facile apprezzare i risultati dovuti all’utilizzo della telemedicina per aumentare il grado di conoscenza del personale non specializzato.

• Al contrario è dimostrato che in un ambiente dove già sono presenti metodologie di formazione canoniche ed una formazione di base superiore risulta più ostico adottare tecniche di formazione innovative.

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Sperimentazione• Adottare nuove tecniche in un ambiente dove il

personale ha un know-how ben definito da conoscenze nel campo di lavoro e nel campo personale comporta un disorientamento dovuto al cambio di comportamento.

• Si ritiene invece che adottare tecniche e strumenti innovativi in un ambiente dove il personale non ha ancora adottato delle tecniche di formazione canoniche possa avere un impatto meno forte.

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La telemedicina ed il territorio

• La telemedicina permette alle zone rurali, quindi poco popolate e difficilmente accessibili, di essere “raggiunte” telematicamente da specialisti e/o personale con molta esperienza, migliorando ed accelerando le fasi di diagnostica e cura delle malattie.

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Area di intervento• Le aree sulle quali si sta intervenendo sono:

– La municipalità di Scutari in cui sono presenti le strutture:• L’ospedale Regionale di Scutari;• 4 consultori;• Direzione della Sanità;• L’istituto “Shtepia Mimoza”.

– Uno o due consultori situati nei comuni montani appartenenti alla provincia di Scutari.

INTERNET

INTRANETSCUTARI

PARTNERS ITALIANI

COMUNI MONTANI

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Tecnologie impiegate• Oltre a sviluppare un ambiente di comunicazione che, sfruttando le moderne

tecnologie del Web 2.0 permetta l’accesso alla base di dati, l’accesso al sistema sarà disponibile anche da parte di dispositivi “mobili”, come palmari e smartphone.

• La possibilità di poter disporre delle informazioni presenti nel sistema direttamente su un dispositivo personale permette una capillarità ed una puntualità nel recupero dell’informazione desiderata che non è lontanamente comparabile all’accesso delle stesse tramite un terminale fisso o comunque una postazione personale.

INTRANET

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Consiglio Nazionale delle Ricerche - Istituto di Biomedicina e Immunologia Molecolare “A. Monroy”

• Ente finanziatore:– Presidenza Regione Siciliana –Dipartimento della Programmazione Servizio

Cooperazione Territoriale Europea e Cooperazione Decentrata• Ente attuatore:

– Consiglio Nazionale delle Ricerche – Istituto di Biomedicina e Immunologia Molecolare “A. Monroy”

• Responsabile progetto:– Dott. Di Blasi Francesco

• Collaboratori: – Valentino Francesca– Zangara Gianluca