Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007
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IL PROCESSO STRATEGICO- ORGANIZZATIVO strategia generale pianificazione strategica analisi strategica progettazione organizzativo- finanziaria Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007
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I L PROCESSO STRATEGICO-ORGANIZZATIVO strategia generale pianificazione strategica analisi strategica progettazione organizzativo-finanziaria. Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007. Strategia generale Capitolo 22. Prof.ssa Annalisa Tunisini - a.a. 2006/2007. - PowerPoint PPT Presentation
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IL PROCESSO STRATEGICO-ORGANIZZATIVOstrategia generale
pianificazione strategicaanalisi strategica
progettazione organizzativo-finanziaria
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Strategia generale
Capitolo 22
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Definizione di strategia (Hax, Majluf, 1991)
È un modello decisionale unitario ed integrato, determina ed esplicita lo scopo dell’impresa in termini di obiettivi di lungo periodo, programmi di azione e priorità di allocazione delle risorse; seleziona i business in cui l’azienda opera o sta per entrare; si sforza di perseguire un vantaggio difendibile nel tempo in ciascun business, rispondendo alle minacce ed opportunità esterne, nonché ai punti di forza e di debolezza interni; interessa tutti i livelli gerarchici dell’impresa (corporate, business, funzionale) e definisce il contributo economico agli stakeholders.
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INTENZIONE STRAT.STRAT.REALIZZATA
STRAT. DECISA
PARTE ABBANDONATA
PARTE EMERGENTE
PARTE NON ATTUATA
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Il processo strategico
No al modello razionalistico dello sviluppo della strategia:
analisi
decisione
attuazione
Risulta più appropriato un modello organico
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Una definizione più organica di strategia (Collis, Montgomery, 1999)
VISION
FINALITA’
OBIETTIVI
ASARISORSE
ORGANIZZAZIONE
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In contesti turbolenti si ha una crisi della strategia formale
Ciò non significa che non si può o non si deve fare strategia
STRATEGIC THINKING: occorre pensare costantemente al vantaggio competitivo d’impresa abbandonando il calcolo probabilistico ed abbracciando l’arte del possibile sviluppando intuito e capacità di interpretare i segnali deboli.
insight: (percezione): capire situazioni complesse
foresight (previsione): prevedere sviluppi di scenario
intuition (intuizione): valutare la veridicità di una previsione futura
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Occorre elaborare costantemente una vision, con l’ausilio di tutte le risorse umane.
Ciò richiede momenti di condivisione e di coordinamento che generino apprendimento e che consentano una continua rielaborazione della vision.
Si sviluppa il modello della learning organization
