venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Regione Lombardia pag. 3Intarget, Luca Pieretti, Eg-gers 2.0, Conversion pag. 5Lifonti & Company, Dato-rama pag. 7Internet Motors, Nielsen,Alberto Del Sasso, Teadspag. 8Ricerca DriveK, Subito,Davide Pagani, MV Agu-sta, Teads pag. 9General Motors, Maven,Massimo Nalli, Suzukipag. 10Nike, Reactland, Wieden-Kennedy Shanghai, Cha-nel pag. 11Fastweb, Waze pag. 12EY, Donato Iacovone pag. 13Coo’ee, Ferrari Bk, Spritepag. 14Riders, Moreno Pisto, Ro-berto Parodi, Cinzia Gia-cumbo, Moto.it, BestWestern, Havas pag. 16Antitrust, Mediapro, RcsMedia Group pag. 17Bain & Co., Alibaba, JackMa, Lewis Hamilton,Tommy Hilfiger pag. 18Triboo, Blogo.it pag. 19

CASE STUDY / TLCFastweb quadruplicail traffico verso i negozi con una campagna geolocalizzata conWaze A pag. 12

CONSULENZAEY apre un hub tecnologico a Milano

A pag. 13

GARE

Regione Lombardia: sono 10i soggetti ammessi alla garaper comunicazione ed eventiIl seggio di gara riunitosi il 13 marzo haammesso alla gara tutti e 10 i soggetti chesi erano candidati A pag. 3

www.brand-news.it

Nike gamifica la prova delle scarpe. Reactlandè live branded content sul punto venditaNel flagship store di diverse città cinesi Nike dimostra funzioni e prestazioni dellatecnologia dentro la nuova scarpa da running Nike Epic React: il negozio diventa unfantastico mondo virtuale, ma la prova è fisica al 100% A pag. 11

ABBIGLIAMENTO

AUTOMOTIVEGeneral Motors testerà inestate una piattaforma dicar sharing P2P A pag. 10

AUTOMOTIVECrescono gli investimentidigital dell’auto, ma ancorasotto la media. Spazi dicrescita in programmatice native A pag. 8

AUTOMOTIVERicerca DriveK - Subito:i millennial italianicomprerebbero onlinetutto tranne l’auto

A pag. 9

RETAIL

Bain & Co. e Alibaba indaganoil successo del New Retail Sospinto dalla domanda dei consumatori,il New Retail sta facendo della Cina unafrontiera e impone ai brand di fornire espe-rienze integrate on e offline. A pag. 18

CON UNA PRIMA SERIE DI VIDEO, CHE ANTICIPANO IL LANCIOPREVISTO IL 20 APRILE, NINTENDO LABO INIZIA A SPIEGARECOSA SI PUÒ FARE CON SOFTWARE E FORME DI CARTONE

L’AGENZIA ARTHUR LONDON FIRMA UN COMMOVENTE FILM IN ANIMAZIONE PERDEMENTIA UK, L’ASSOCIAZIONE CHE NEL REGNO UNITO SUPPORTA CHI SOFFREDI ALZHEIMER E I LORO FAMILIARI. INTITOLATO “TOGETHER AGAIN”, SOTTOLINEAIL RUOLO DELLE INFERMIERE SPECIALIZZATE CHE, COME TIMONIERE, AIUTANO ADAFFRONTARE UN MARE IN TEMPESTA IN CUI NAUFRAGANO I RICORDI. REUBENMCNAUGHTON FIRMA LA REGIA PER LA PRODUZIONE DI PASSION PICTURES

MEDIARoberto Parodi nuovodirettore di Riders.Pisto a Moto.it eAutomoto.it A pag. 16

https://www.auditorium.com/rassegna/national_geographic_festival_delle_scienze-18253.html

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

BUSINESS

Regione Lombardia: 10 i soggetti ammessi allagara per la comunicazione e gli eventi istituzionaliIl seggio di gara riunitosi il 13 marzo ha ammesso alla fase successiva di gara i 10 soggetti - trasingole agenzie e RTI - che avevano presentato la domanda di partecipazione al bandoSono dieci - tra singole agenzie e rti - isoggetti in gara per il servizio triennaledi comunicazione della Regione Lom-bardia. Si tratta di Sinergie; Cheil Italia;Triumph Italy con AB Comunicazioni;Inrete con Consel e Way; Alphao-mega; Studio Ega con FilmmasterEvents e Studio 80 Group; OCM Groupcon Inarea; Pomilio Blumm con Sim-metrico, Pomilio Blumm (l’agenziacorre da sola nel secondo lotto), Seccon Plotini, Hit e Ett.Dunque sono stati ammessi alla fasesuccessiva della gara tutti i soggetti dicui erano state aperte le buste con leofferte nella seduta pubblica del 28 feb-braio. Il seggio di gara si è poi riunito dinuovo il 13 marzo in seduta riservataper la valutazione delle documentazioniamministrative pervenute.L’appalto è del valore di 20 milioni dieuro più 4 per eventuali rinnovi di 12mesi iva esclusa ed è suddiviso in due

lotti. Il primo del valore di 12 milioni (più 2,4opzionali per ulteriori 12 mesi) riguardail servizio di ideazione, progettazione,organizzazione e realizzazione dieventi. Nello specifico riguarda glieventi istituzionali (tutti gli eventi che ri-chiedono l’utilizzo del cerimoniale e/oprevedono la presenza di autorità) egli eventi interni, fiere e congressi(eventi quali convention, convegni,workshop, conferenze stampa, fiere inItalia ed all’estero e congressi).I servizi oggetto del secondo lotto (delvalore di 8 milioni più 1,6 per ulteriori12 mesi opzionali) coprono invece l’in-tera filiera della comunicazione: dal-l’analisi dello scenario all’elaborazionestrategica dall’impostazione dell’ideacreativa agli adattamenti nei diversi for-mati per la loro distribuzione e diffu-sione. I servizi e i prodotti oggetto diquesto lotto dovranno inoltre avere il re-

quisito della multi-canalità: dall’adver-tising ai materiali below the line e a tuttele possibili azioni di marketing digitale.Oggetto del lotto è anche il servizio disupporto alla gestione delle attività dicoordinamento progettuale delle ini-ziative di comunicazione in capo adogni singola Amministrazione che ade-risce alla convenzione derivante dalpresente bando di gara, ivi compresoil coordinamento delle attività relativealla realizzazione di tutte i prodotti/ser-vizi conseguenti alla campagna ed adessa collegati (a titolo esemplificativoe non esaustivo si citano: eventi, pia-nificazione e acquisto spazi media,gestione delle attività di stampa, etc.).Per questo secondo lotto concorronosolamente Pomilio Blumm da sola(mentre per il primo lotto è in gara in rticon Simmetrico), Ocm con Inarea eCheil, che sono in gara anche nelprimo lotto con le altre agenzie.

ITALIAGARE

PAG. 3

http://www.viacompubblicita.it/

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

AGENZIE

Eggers 2.0 è online con un nuovo sito web

E’ on line il nuovo sito di Eggers 2.0, la factory creativaguidata da Guido Avigdor e Pietro Dotti.Commenta Pietro Dotti, Presidente e Ceo di Eggers 2.0:"Volevamo un sito che non si limitasse ad essere solo unavetrina della nostra factory creativa; ma che ne rappre-sentasse lo spirito e la filosofia a tutto tondo. Quindi sitroveranno i progetti di comunicazione; ma anche i pro-getti artistici e culturali. E poi i caffè 2.0 e tutti i talenticreativi che da Eggers sono passati e che hanno contri-buito a farla crescere. Un chatbot per aiutare la naviga-zione ed un’opera omnia sul mondo digitale. E tante altrecose. Insomma un sito molto ricco, che è nato per esserein continua evoluzione."

Intarget: continua a crescere e inserisce in organicola figura del marketing manager.Il ruolo è stato affi-dato a Luca Pieretti (nella foto).«La nostra agenzia aspira a rimanere all’avanguar-dia nel mercato del digital marketing e rappresentareun punto di riferimento non solo in termini di serviziverso i nostri clienti ma anche di condivisione di co-noscenze ed esperienze – afferma Nicola Tanzini,founder & Ceo di intarget: – Attraverso l’inserimentoin staff della figura del marketing manager ci propo-niamo l’obiettivo di comunicare sempre meglio il va-lore distintivo della nostra filosofia di approccio almondo digitale e consolidare il ruolo di Thought-Lea-der che stiamo costruendo sul mercato. L’espe-rienza di Luca nel settore del marketing e dellacomunicazione ci aiuterà ad affermare il carattereunico del nostro brand a tutto vantaggio sia deiclienti attuali sia futuri e, non meno importante, delleprofessionalità che ogni giorno lavorano con pas-sione per la nostra agenzia».Pieretti vanta esperienze lavorative nelle aree di cor-porate marketing, product marketing e poi come re-sponsabile dell’area marketing communications diTagetik. La sua ultima esperienza lo ha visto respon-sabile del marketing e della comunicazione per unasocietà del gruppo Hexagon.

Intarget nomina LucaPieretti mktg manager

ITALIANOMINE

ITALIAWEB

PAG. 5

Conversion nel 2018 punta a +30%Dopo aver vinto oltre 30 gare lo scorso anno, Conversionpunta a crescere del 30% nel 2018. L’agenzia guidatadal ceo ha inoltre aperto un nuovo ufficio a Milano. Tra inuovi clienti Bausch+Lomb, Coca-Cola company, Adi-das e Nespresso.

ITALIAAGENZIE

http://www.tablespot.com/food-commercials/

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

AGENZIEAD TECH

Datorama lancia LiteConnectper la visualizzazione dei dati e degli insights basati sull’ AI

Datorama presenta LiteConnect,una nuova soluzione integrativa al-l'interno della propria piattaformadi marketing intelligence. Il tool Li-teConnect sfrutta l'intelligenza ar-

tificiale (IA) per trasformare automaticamente qualsiasiexcel o file dati in una dashboard interattiva, e specificaper le pianificazioni di marketing, in pochi secondi.Ai marketer viene affidata la responsabilità di guidare lacrescita delle aziende, dare priorità al budget e fornire alcontempo una customer experience eccezionale. Di-venta quindi essenziale far leva sui dati per raggiungeregli obiettivi di marketing e, grazie a LiteConnect, tutto ciòdiventa possibile.La nuova soluzione offre un punto di accesso veloce esemplice all'analisi tecnologica assistita, permettendol’ottimizzazione del time-to-value rispetto al consueto re-porting manuale e l’interazione immediata con i dati at-traverso visualizzazioni grafiche che offrono insights piùchiari e favoriscono la collaborazione. Per i marketer chehanno già dimestichezza con la piattaforma di Datorama,LiteConnect aggiunge, inoltre, nuova flessibilità per ana-lisi ad hoc dei dati e integrazione di fonti non tradizionalial marketing mix cross-channel. Molte di queste fonti, chein precedenza non venivano usate, permettono di capireil contesto e le performance di campagne, programmi dimarketing e iniziative di customer experience. Informa-zioni di prodotto, dati economici, condizioni climatiche eflussi relativi alle vendite offline, sono solo alcuni degliesempi di dati provenienti da fonti non tradizionali chepossono essere integrati.La soluzione è stata appositamente realizzata per fornireagli operatori ulteriore flessibilità nell’analisi dei dati conil minor numero di ostacoli possibili.

Lifonti & Company, parte di The Story Group – Natiper raccontarti, ha dato vita a una divisione di globalcontent marketing e ad una partnership con Giu-seppe Caltabiano (nella foto), tra i maggiori espertimondiali di content marketing nel settore b2b.Caltabiano assumerà il ruolo di Senior Advisor Glo-bal Content Marketing Italia.“E’ da molti anni che definiamo la rivoluzione delladisintermediazione una rivoluziona umanistica, piùche digitale. Recentemente siamo stati confortati dapersonalità molto autorevoli del mondo della comu-nicazione, che ci hanno efficacemente spiegato cheuna volta raggiunto un cliente tramite i big data e glialgoritmi occorre anche avere qualche idea su cosadirgli per interessarlo ed emozionarlo. Noi abbiamopiù di qualche idea in merito e con la decisione difar evolvere il nostro posizionamento da agenzia direlazioni pubbliche ad agenzia di comunicazionecontemporanea vogliamo affermarlo con una certaincisività”, ha dichiarato Diego Lifonti, CEO di Lifonti& Company e Presidente di The Story Group

Lifonti & Company inaugura una divisione di global content marketing

ITALIAAGENZIE

GLOBALDIGITAL

PAG. 7

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 8AUTOMOTIVE

Crescono gli investimenti digital dell’auto, ma sono ancorasotto la media. Spazi di crescita in programmatic e nativeNella seconda giornata dell’evento Internet Motors si fa il punto sugli investimenti pubblicitari del settoreGli investimenti pubblicitari del settore automotive valgono953 milioni di euro, vale a dire una quota del 10,5% sul totaledella spesa pubblicitaria in Italia. E di questi 370 milioni sonosu mezzi digitali. Alla seconda giornata di IAB Internet Mo-tors, l’evento dedicato al marketing digitale e all’automotiveorganizzato da MotorK insieme a IAB Italia, Alberto DelSasso, TAM e AIS Managing Director di Nielsen, ha espostoi dati sugli investimenti pubblicitari del settore automotivemettendo in luce le aree dove in particolare gli operatori deldigitale possono guadagnare terreno. GLI INVESTIMENTI DIGITAL DEL SETTORE SI AGGIRANOINFATTI SU UNA QUOTA DEL 13%, abbondantemente sottola media nazionale del 29,8%. Vediamo inoltre che perman-gono picchi stagionali e che il 93% degli investimenti si con-centra sulle auto nuove, con un media mix che è costituito peril 46,4% da tv, per il 38,8% da digital, per il 10% da radio. «IL SETTORE REGISTRA UN ANDAMENTO POSITIVO -spiega il manager di Nielsen - Nel 2017 la crescita degli in-vestimenti digital dell’automotive è stata superiore a quelladel mercato, +8,8% contro l’8%, e anche per il 2018 gli ope-ratori hanno confermato la volontà di investire, nonostantel’Italia non parteciperà ai Mondiali: prevediamo infatti unacrescita del 9,4% contro il +7,9% del mercato». I FORMATI DIGITALI sono utilizzati in modo omogeneo daiplayer, ma rispetto alle medie di mercato rimangono alcunigap che possono diventare potenziali aree di crescita: adesempio nel programmatic la media mercato digital è del19,9% in crescita del 16% mentre nel settore auto raggiungeappena una quota del 7%, in crescita del 14%. Anche il na-tive è sottoutilizzato, con una quota mercato digital del 6,7%in crescita del 5,1% contro una quota del 2,1% e andamentopressoché stabile, pari a un + 0,1%. INTERESSANTE IL RAPPORTO TRA LE DINAMICHE TRAAUDIENCE E INVESTIMENTI. Andando ad analizzare le au-dience, vediamo che quella televisiva è praticamente il doppiodi quella web (39% vs 21,76%) come il tempo speso, anchese va sottolineato come la prima sia tendenzialmente più ma-tura, mentre è più giovane quella online.

Del Sasso ha fatto notare che le dinamiche delle pianificazionisui media classici finiscono per impattare su quelle web: unfenomeno che non dipende dalla variazione delle audience,quanto dalla consuetudine. «Confrontando l’andamento delleaudience digitali e la stagionalità degli investimenti pubblicitaridel settore auto, vediamo che le prime variano molto poco neimesi mentre le pianificazioni registrano dei picchi in autunnoe in primavera. Confrontando questa situazione con l’anda-mento degli investimenti pubblicitari complessivi, è evidentecome le logiche legate ai mezzi classici influenzino anche ilmondo digitale». Nonostante questa sorta di sudditanza alle dinamiche degliinvestimenti sui mezzi classici, il settore auto ha ben com-preso la specificità del digitale anche in fatto di creatività:parlando di video (che insieme a social e search sono tra leprincipali voci) il 20% di essi è infatti realizzato esclusiva-mente per il digitale contro una media del 17,4%. Si tratta di una questione che Teads ha a cuore, visto che perfunzionare bene online gli spot tv devono necessariamente es-sere rivisti. Da un recente studio emerge infatti che il 60% delleaziende tende a riutilizzare online i formati che ha mandato in tv,principalmente per problemi di budget. Tuttavia è appurato cheun formato coinvolgente sin dal primo istante riduce notevol-mente il bounch rate, mentre uno interattivo aumenta del 50% iltempo di contatto con i millennial, fa crescere del 117% il ricordoe innalza del 25% la percezione del brand come innovativo.

Alberto Del Sasso, Nielsen

ITALIAAUTO, ADV, DIGITAL, STRATEGIE

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 9AUTOMOTIVE

I millennial italiani comprerebbero online tutto tranne l’autoLa ricerca a cura di DriveK – Subito evidenzia che il 62,3% degli under 35 non acquisterebbeun’auto nuova online senza prima averla testata. Il 30% si affida a un esperto per sceglierlaIl 63,2% degli under 35 italiani non comprerebbe maiun’auto nuova online senza prima averla toccata conmano, dato che scende al 58% se si tratta di un veicolousato. I millennials italiani, abituati a comprare online qua-lunque cosa, optano per un comportamento più riflessivoquando l’oggetto in questione è l’auto. Dopo una primaricerca online, puntano al test drive, alla visita in conces-sionaria e al confronto con un esperto. Sono questi i prin-cipali risultati di un’indagine condotta dal marketplace perauto nuove DriveK e la piattaforma leader nella compra-vendita Subito, presentata nel corso di IAB Internet Mo-tors, evento organizzato da MotorK e IAB Italia.Il sondaggio è stato condotto su un panel di 1000 utentiunder 35 alle prese con l’acquisto dell’auto (nuova perquanto riguarda DriveK, usata per quanto concerne Subito).I dati dell’indagine tracciano il profilo di una persona che,nonostante la giovane età, appare matura epragmatica. Per il 61% di chi vuole l’auto usata questa è“solo” un mezzo di trasporto, percentuale che supera il75% tra chi la cerca nuova. Solo il 5% (sull’usato) e dal6,6% (sul nuovo) del campione vede l’auto come stru-mento di espressione del proprio status

Il prezzo è la variabile per eccellenza per determinare lascelta del veicolo (indicato da oltre il 90% del campionedi DriveK), ben più forte dell’estetica del veicolo (68%) edel marchio (30%). Tra chi punta all’usato, il 47% dei mil-lennial vorrebbe spendere meno di 10.000 euro. Nono-stante la disintermediazione tipica dell’online, il campioneha dichiarato di essersi rivolto anche a un esperto. Nellospecifico, tra gli utenti intervistati da DriveK oltre il 30% haammesso di essere ricorso o di voler richiedere l’aiuto diun esperto, una figura super partes che aiuti a sceglieresenza errori e senza ansia. Un approccio ben lontano ri-spetto a quanto dichiarato dagli over 35, che si fidanosolo di se stessi (43,4%).Se è vero che i millennial non hanno intenzione di acqui-stare online l’auto, il web resta comunque una risorsa fon-damentale, soprattutto per gli aspetti collaterali. Il 76%degli under 35 vorrebbe poter gestire le pratiche ammi-nistrative online, il 50% il finanziamento e il 34% le prati-che della permuta dell’usato. Chi sta cercando l’autousata, invece, auspica un live stream del veicolo, magaricon la consulenza in diretta del concessionario, più diogni altra cosa.

ITALIARICERCHE, CONSUMI

Lo scorso gennaio MV Agusta ha avviato unnuovo percorso di comunicazione assu-mendo come Head of Digital Davide Pagani.Una cosa nuova per l'azienda, che nonaveva mai avuto in organico una funzione si-mile, a seguito della scelta di puntare suimezzi digitali per aumentare la notorietà, raggiungere unnuovo pubblico, esplorare nuove modalità narrative e am-pliare l'offerta con merchandising di alto livello. "A breve

sarà online la nuova piattaforma digitale e traaprile e maggio inizieremo a investire in pub-blicità attraverso social, branded content edigital strategy. Obiettivo è sostenere le ven-dite di una moto come la MV Agusta che nonè una due ruote per tutti i giorni, ma un pro-

dotto artigianale di cui dobbiamo evidenziare il valore, idettagli e la sua storia unica". Partner di MV Agusta per lavideo strategy è Teads.

ITALIASTRATEGIE, DIGITAL

Davide Pagani, “MV Agusta ha avviato un nuovo percorso di comunicazione”

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 10AUTOMOTIVE

General Motors testerà l’estate prossima una piattaforma di car sharing peer2peerI proprietari di Chevrolet, Buick e Cadillac, brand chefanno capo a GM, e che tendono a tenere sempre piùspesso l’auto nel box dall’estate prossima potranno ac-cedere alla piattaforma della casa automobilistica dedi-cata al car sharing peer2peer e affittare le loro vetturequando non le usano, dividendo poi i ricavi con GM. Lapiattaforma, battezzata Maven, sarà un test ma secondoBloomberg la casa automobilistica pensa già a farne unbusiness a sé stante nel caso abbia successo. Il serviziosarà attivo nelle aree dove Maven già è in funzione of-frendo, per ora, la possibilità di noleggiare un’auto dellacasa automobilistica. Entrando nel car sharing P2P, GM si sposta sempre piùverso l’area dei servizi per la mobilità, anche se la granparte dei ricavi proverrà ancora per molto tempo dallavendita delle auto che costruisce, anche se quella del carsharing tra privati sta diventando un’area a forte compe-titività. La piattaforma Turo, attiva in USA ed Europa, haoltre 5 milioni di utenti, molti di più dei tradizionali servizidi car sharing come Zipcar e Car2Go, e ha raccolto inve-

stimenti per un totale di 172 milioni di dollari. Il test, se-gnala Bloomberg, darà comunque modo a GM di capirecome posizionarsi in un mercato che stime proiettano a2,2 miliardi di dollari nel 2030 e che si affianca al serviziodi abbonamento lanciato da Volvo anche in Europa, men-tre Lynk & Co. si appresta a lanciare un’offerta di autoelettriche in abbonamento in Cina nel 2019 e Porsche conil servizio Passport e un prezzo decisamente offre la pos-sibilità di guidare un’auto sempre differente, dal SUV all911.

USASERVIZI, DIGITAL

Secondo Suzuki l’elettrico su larga scala non si diffonderàprima del 2050. Non è semplice prudenza, ma realismocome spiega a IAB Internet Motors Massimo Nalli, presi-dente di Suzuki Italia. «In Giappone le colonnine per la ri-carica hanno già superato in numero i distributori dicarburante, e in Norvegia comprare un’auto elettrica costameno di una normale. Ma in Italia non esistono incentivi dialcun genere ed è solo all’iniziativa privata che stanno ini-ziando a diffondersi le colonnine». La casa automobilisticasi è posta obiettivi di lungo periodo perché per il momento,con la tecnologia attuale non si farebbe altro che spostare

il problema da valle a monte, visto le centrali elettrichesono alimentate da combustibili fossili e le rinnovabili nonsono ancora sufficienti. «Immaginando di convertire al-l’istante tutto il parco macchine italiano all’elettricoavremmo bisogno del 20% in più del consumo di elettricitàin Italia in un anno. Vale a dire che ai 300 terawatt, bisognaaggiungerne altri 60. L’elettrificazione come è concepitaadesso non è definitiva. L’idrogeno ha chance maggiori,ma non è ancora perfezionato. La soluzione di compro-messo ideale, per l’immediato futuro, è il mild hybrid chepermetterebbe già di ridurre i consumi del 15%».

ITALIASCENARI

Massimo Nalli, Suzuki. Perché l’auto elettrica si diffonda c’è bisogno di incentivi concreti. Ilbrand ha obiettivi di lungo periodo perché per il momento la tecnologia non è sostenibile

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 11

ABBIGLIAMENTOBEAUTY

Nike gamifica la prova delle scarpe. Reactland è live branded content sul punto vendita

Le Nike Epic React sono le nuove scarpe da running dotatedi un cuscino sul plantare che accentua il rimbalzo e attu-tisce i colpi senza compromettere la stabilità. Per dimo-strare come funzionano e soprattutto divertire i suoi fan,Nike ha dunque ideato un’esperienza in-store che permettedi provare il prodotto… all’interno di un videogioco. Reac-tland, ideato da Wieden+Kennedy Shanghai, è infatti unmondo virtuale ma i movimenti dell’avatar non vengono dalsolito controller, ma dallo stesso utente che sta provandole scarpe su un tapis roulant nello spazio allestito apposi-

tamente. Davanti a lui, sul mega schermo scorrono le im-magini del gioco, una specie di Super Mario ambientato inscenari esotici, morbidi e tondeggianti: l’avatar corre, sal-tella e ribalza da una città fantastica in Cina al boschettodi un panda, dal monte Fuji alle cupole blu di Santorini, ac-compagnandosi a una rana saltellante sui tetti di Parigi.Dall’esperienza live, della durata di 3 minuti, viene estrattoun video di 10 secondi da condividere sui social media.Reactland è stato allestito nei flagship store Nike di Shan-ghai, Beijing, Guangzhou e Chengdu.

CINAPUNTI VENDITA, ACTIVATION

Per avvicinarsi a una clientela più giovane e allontanarsidall’immagine di lusso inaccessibile, Chanel ha aperto aTokyo un concept store dallo stile retro con una sala giochidallo stile vintage al piano terra e uno spazio per la con-sulenza beauty al primo piano. Per una settimana il CocoGame Center ha offerto la possibilità di acquistare e vin-cere regali alle slot machine i cui joystick sono sostituiti dalip gloss e le immagini offrono le palette del make up dellacasa francese, mentre i paddle del vecchio Pong eranosostituiti da una versione pixel del Rouge Coco.

GIAPPPONEPUNTI VENDITA, ACTIVATION

Chanel apre un concept store sperimentalein una sala giochi vintage

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

CASE STUDYTELEFONIA

Fastweb quadruplica il traffico verso i negozi con unacampagna geolocalizzata in partnership con WazeLa market share è incrementata di 8 punti percentuali e si sono registrate 3,3 milioni di impressions

Fastweb ha stretto una partnership conWaze per promuovere la propria offertaintegrata fissa e mobile, specificata-mente in quattro città italiane: Roma, Na-poli, Genova e Bari. OBIETTIVILa partnership tra le due realtà, che èstata attiva dall’8 settembre al 10 ottobre2017, aveva tra i principali obiettivi l’in-cremento dell’awareness di Fastweb, lasponsorizzazione dei suoi prodotti e lamassimizzazione del traffico verso i puntivendita. ESECUZIONEA questo scopo, per promuovere l’offertae la visibilità del brand, Waze ha intro-dotto sulle mappe delle città di Roma,Napoli, Genova e Bari i formati pubblici-tari native come il Pin geo-localizzato ebrandizzato, lo Zero-Speed Takeoversvisibile solo quando l’automobilista èfermo, gli Arrows che indicano il negoziopiù vicino e la Ricerca Sponsorizzata,tutti studiati appositamente per metterein comunicazione il brand e l’utente inmodo efficace e sicuro.Gli ultimi dati diffusi dall’OsservatorioMobile B2C Strategy della School of Ma-nagement del Politecnico di Milano evi-denziano un mercato mobile sempre piùin crescita in Italia. Non solo, il 50% dichi naviga da smartphone, inoltre, ha ab-bandonato totalmente il PC, mentre peril 38% i due schermi sono ugualmente ri-

levanti."In Italia la maggior parte delle vendite diofferte mobili avviene ancora nei negozie Waze si è dimostrata una piattaformaefficace per attirare nuovi clienti nei no-stri punti vendita" commenta RobertoBaldassarre, Responsabile Brand Mar-keting e Media di Fastweb.RISULTATILe navigazioni registrate verso i 19 ne-gozi Fastweb, grazie anche a un conte-nuto pubblicitario di marketinglocalizzato, sono quadruplicate, la mar-ket share è incrementata di 8 punti per-centuali e si sono registrate 3,3 milioni diimpressions.“Gli ottimi risultati confermano non solocome sia cambiato il mondo dell’adv conla diffusione di internet, ma anche dicome la presenza pubblicitaria del pro-prio brand sulle mappe di Waze per-metta esponenzialmente di accrescerel’awarness. Waze rappresenta la solu-zione ideale per unire il digitale e l’out ofhome. Infatti, per primi abbiamo intro-dotto il concetto di “Digital Out of Home”,ossia offrire ai brand che scelgono di at-tivare campagne pubblicitarie sulla no-stra app di trasferire le logiche propriedel mondo dell’out of home online, rag-giungendo un target estremamente spe-cifico e soprattutto iper geolocalizzato”conclude Dario Mancini, Country Mana-ger di Waze.

ITALIAMOBILE

PAG. 12

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

CONSULENZA

EY investe ancora su Milano con un hub tecnologicoEY Wavespace mette a disposizione l’esperienza di oltre 100 professionisti anche in ambiti come brand strategy, comunicazione, marketing digitale, customer experience e service designEY ha presentato ieri a Mi-lano durante la DigitalWeek EY Wavespace, uncentro dotato delle tecno-logie più evolute, per lavo-rare in sinergia conaziende, partner tecnolo-gici, università e start-up. Il nuovo hub di 700 mq adue passi dal Duomo (viaCamperio 3) mette a di-sposizione le competenzedi oltre 100 professionistidi EY nella trasformazionedigitale, quali: brand stra-tegy, comunicazione emarketing digitale, dataanalytics, artificial intelli-gence (AI) e machine lear-ning, robotic processautomation (RPA), block-chain, customer expe-rience e service design,future cities, Internet ofThings (IoT) e Industry 4.0.EY wavespace è anche unluogo in cui valorizzare lepersone delineando ruoli ecompetenze e ridise-gnare, attraverso il driverdelle tecnologie, le orga-nizzazioni e i processi piùmirati allo sviluppo. LaPeopleSpace Academyfornisce programmi forma-tivi e di change manage-

ment dove la parte didat-tica e cognitiva è integratacon soluzioni tecnologichequali gamification, pro-grammazione e robotica,per offrire ad aziende, per-sone e famiglie percorsi diapprendimento innovativi,significativi e di valore.Donato Iacovone, Ammini-stratore Delegato di EY inItalia e Managing Partnerdell’area Mediterranea di-chiara: “L’apertura di EYwavespace è un ulterioreinvestimento in questacittà, dopo l’inaugurazionedella nuova sede EY in ViaMeravigli quasi due annifa. Sfide importanti comequelle che ogni giorno leimprese affrontano per in-novarsi e rafforzare la pro-pria competitività non siaffrontano da soli ed è perquesto che offriamo adaziende, imprenditori e in-cubatori l’opportunità di la-vorare insieme esperimentare. La sfidadella digitalizzazione,però, non coinvolge solo leimprese, ma anche le per-sone e, soprattutto, i gio-vani talenti che stannoformando la propria pro-

fessionalità. Per questoapriamo le porte di EY wa-vespace anche alle scuolee università, offrendo lorouno spazio di formazionedove apprendere le com-petenze per il lavoro delfuturo”. EY ieri ha presentato di-verse novità. Tra questeBrainPlus: ascolto dellavoce del cliente, piatta-forma di “Intelligenza Au-mentata”, che consente diprendere decisioni efficacie tempestive sulla basedell’ascolto della voce delcliente. La soluzione ap-plica algoritmi di tipo ma-chine learning all’universodei dati aziendali, sia in-terni (es. assistenza, re-

clami, lamentele) cheesterni (social, web, app),e consente di passare ra-pidamente dalla mole dicommenti rilasciati daiclienti, ai principali bisogniespressi, facilitando l’indi-viduazione delle soluzionida adottare in ambito mar-keting, operations, comu-nicazione e supportando ilprocesso decisionale nellarealizzazione degli obiet-tivi strategici dell’azienda.Con la strumentazionepresente in EY wavespaceè possibile “navigare” eavere un’esperienza con-creta di come le nuovetecnologie possono aiu-tare e far evolvere il “deci-sion journey”.

ITALIATV

PAG. 13

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

EDILIZIABEVERAGE

Sprite ‘rinfresca’ il mondo dei videogame a Cartoomicse con un torneo online

Sprite ha ‘rinfrescato’ il mondo dei videogame con un ar-ticolato piano di attività diventando, per la prima volta,main sponsor dell’area Videogames della manifestazione“Cartoomics” e lanciando il Sprite GO4 Overwatch (PS4),un torneo di gaming online sponsorizzato da Sprite in col-laborazione con ESL Italia per coinvolgere il proprio tar-get di riferimento.Nelle tre giornate della manifestazione milanese, Spriteè stata protagonista sul palco YouTuber con il gioco “Re-fresh your game”. Il piano di comunicazione per Sprite è stato gestito dalpool di agenzie che collabora con Coca-Cola Italia:Cohn&Wolfe è responsabile della parte Pr e della spon-sorship di Cartoomics; MediaCom ha curato la pianifica-zione media mentre MediaCom Mba (unit di contentsolution di MediaCom) e GroupM Esp (unit di sport mar-keting di GroupM), hanno ideato e gestito il torneoeSports in collaborazione con ESL Italia e si sono occu-pati della selezione e coinvolgimento degli influencers daGaBbodSquared, celebre Youtuber del mondo gaming,a Stephan El Sharaawy, giocatore di Serie A e della Na-zionale Italiana di Calcio; All Communication ha gestitol’attività di sampling esperienziale a Cartoomics; infine,The Big Now, l’agenzia digital e Social Media che ha svi-luppato la core creative idea di “Refresh your game”.

Coo’ee firma la nuova campagna istituzionale di Fer-rari BK, azienda che opera nel settore dei manufattiin calcestruzzo per pavimentazione e murature.La campagna prevede tre soggetti con un mood chepuo essere replicato in cui due giovani, o dei bam-bini, in modi diversi si proiettano verso l’alto. E pro-prio uno di questi ha come protagonisti una ragazzache vola e cammina allo stesso tempo su degli om-brelli e con un ombrello.“Immagini di freschezza e di gioventù, che rendonoanche l’attenzione della nostra azienda per far viverealle persone il piacere di stare all’aperto” spiegaMarco Andreoli, responsabile marketing dell’aziendaveronese.La campagna, che prevede una serie di headline,come “scoprire, camminare, fare e creare”, sarà pia-nificata sia sulla stampa che on line, su web e sui so-cial, anche in forma dinamica.

Coo’ee fa volare Ferrari Bkcon la nuova istituzionale

ITALIASTAMPA, DIGITAL

ITALIAEVENTI, SPONSOR

PAG. 14

Credits:Cliente: Ferrari BKResponsabile Marketing: Marco AndreoliAgenzia: Coo’ee ItaliaDirettore creativo: Marina DuprèArt director: Massimo Ippolito Fotografo: Rodolfo Hernandez

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIALEISURE

Best Western Italia torna in comunicazione con la confermata HavasBest Western Italia torna in comunica-zione e sceglie la radio e il networkGrandi Stazioni.Per la campagna 2018, il Gruppo alber-ghiero conferma l’incarico ad Havas, siaper il media sia per la creatività.L’obiettivo della campagna di comunica-zione è consolidare il posizionamento dileader nei servizi alberghieri, sottolineando l’offerta ampiae attenta alle individualità della sua clientela.“A ognuno il suo Best” si conferma il claim vincente dellacampagna, pensato per sottolineare l’approccio persona-lizzato degli alberghi a tutte le tipologie di ospite, nonché lapromessa del brand Best Western di enfatizzare la differen-ziazione e la qualità dei servizi offerti, oltre alle unicità ca-paci di rendere memorabile l’esperienza di accoglienza esoggiorno in albergo.La campagna creativa è sempre realizzata da Havas Milan,con pianificazione di Havas Media. Quest’ultima prevede laprogrammazione radio con partenza domenica 18 marzo eproseguirà fino al 12 maggio 2018, con il coinvolgimentodelle principali emittenti commerciali nazionali. In onda oltre1200 gli spot. La pianificazione nelle stazioni invece parte il16 aprile, a Milano, in concomitanza della Design Week incittà. Le stazioni prescelte nel Network Grandi Stazioni com-prendono le principali destinazioni e hub in Italia, al fine diraggiungere la massima capillarità sul territorio da nord asud: Bari Centrale, Bologna Centrale, Genova Brignole ePiazza Principe, Milano Centrale, Napoli Centrale, PalermoCentrale, Roma Termini, Torino Porta Nuova, Venezia SantaLucia e Mestre, Verona Porta Nuova. Gli spot gireranno suschermi LCD posizionati nelle aree di maggior passaggiodelle Stazioni.

Roberto Parodi (nella foto)sarà il nuovo direttore di Ri-ders, mensile di lifestyle mo-tocislistico edito da MilanoFashion Library. Parodi è ungiornalista, scrittore e viag-giatore e conduttore televi-sivo del programma

televisivo Born to Ride andato in onda per alcune sta-gioni su Italia 1. Prende il posto di Moreno Pisto chepassa a Moto.it e Automoto.it, testate del gruppo Crm.Le due nomine saranno ufficializzate prossimamente.

CINZIA GIACUMBO DA CONDÉ NAST A MOTO.IT EAUTOMOTO.IT COME HEAD OF DESIGNNell’organico di Crm è intanto entrata anche Cinzia Gia-cumbo. Proveniente da Condé Nast, dove ha ricopertoil ruolo di senior digital art director all'interno del teamdi Digital Product, passa a Moto.it e Automoto.it in qua-lità di head of design, una figura del tutto nuova per ledue testate, a dimostrazione della volontà dell’editoreCRM di investire nello sviluppo editoriale e digitale deisuoi prodotti. «Il nostro obiettivo è di espandere il nostroraggio d'azione» dichiara Ippolito Fassati, socio unicodi CRM. «Lo vogliamo fare valorizzando sempre di piùi contenuti prodotti, non solo sul mondo motori, maanche, con un taglio più trasversale, su utenze diversi-ficate. Per questo l’inserimento di Cinzia Giacumbogioca un ruolo chiave: sviluppare da un lato un prodottodigitale di qualità, con particolare attenzione alla userexperience e all’Interaction Design, dall’altro creare pro-getti editoriali e di comunicazione diversi e innovativi,interessanti per gli utenti e per chi investe su di noi».

Riders: Roberto Parodiè il nuovo direttore.Moreno Pisto a Moto.itLe due nomine saranno ufficializzate a breve

ITALIANOMINE

ITALIARADIO, OOH

PAG. 16

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIA

L’Antitrust dà il via libera a Mediapro. Ma solocome intermediario, no al canale di Lega CalcioIl gruppo spagnolo può agire da intermediario ma non intraprendere iniziative di tipo editoriale"Via libera a Mediapro, ma sia un inter-mediario equo, trasparente e non discri-minatorio". E' questo il pareredell'Antitrust in merito all'assegnazioneal gruppo spagnolo dei diritti tv dellaserie A per il triennio 2018/2021. E investe solo di intermediario, Mediapronon potrà dunque intraprendere inizia-tive editoriali come la creazione di unapposito canale tematico. Cpme riporta Adnkronos, l’Autorità ga-rante della concorrenza e del mercatoha deliberato la conformità dei risultati edei criteri adottati nella procedura com-petitiva alle disposizioni del decreto Me-landri, svolgendo alcune osservazionisulle caratteristiche soggettive dell’inter-

mediario indipendente e sui principi chedovranno contraddistinguerne l’operato."Tale soggetto - scrive l'Antitrust - è in-fatti tenuto a svolgere un’attività di inter-mediazione di diritti audiovisivi,rivendendo i diritti ad altri soggetti conmodalità eque, trasparenti e non discri-minatorie". L’Antitrust sottolinea "l’esi-genza di evitare che l’intermediarioindipendente svolga attività che deter-minino l’insorgere di rapporti di concor-renza con gli operatori dellacomunicazione"."Pertanto - si legge nel parere dell'Anti-trust - non dovranno essere intrapreseiniziative che comportino l’assunzione diuna responsabilità editoriale, che carat-

terizza invece l’attività dell’operatoredella comunicazione, soggetto fornitoredi contenuti multimediali. Al contempol’Autorità ritiene necessario che sia ga-rantita ai sub-licenziatari la più ampia ini-ziativa imprenditoriale ed editoriale nelconfezionamento dei singoli prodotti au-diovisivi".L'Antitrust avverte poi che, "laddove insede di concreto svolgimento dell’attivitàdi intermediario indipendente e di asse-gnazione delle sub-licenze agli operatoridella comunicazione, la Lega Calcio el’intermediario non si attengano alle in-dicazioni prescritte, essa potrà interve-nire, valutando tali condotte ai sensidella normativa antitrust".

ITALIADIRITTI TV

Rcs Media Group ha chiuso il2017 con un utile di 71,1 mi-lioni di euro, in miglioramentodi 67,6 milioni rispetto al 2016.Il risultato beneficia per 16,2milioni di proventi da attività fi-nanziarie, di cui circa 15 mi-lioni derivanti dallaplusvalenza per la cessionedella quota di minoranza pos-seduta in I.E.O. – Istituto Euro-peo di Oncologia, ed è statoottenuto nonostante i ricavi

siano scesi dai 968,3 milionidel 2016 a quota 895,8 milionidi euro nel 2017. La contra-zione dei ricavi è dovuta prin-cipalmente per effetto dialcune disomogeneità tra lequali la cessazione nel 2017di alcuni contratti di raccoltapubblicitaria per conto di edi-tori terzi (-31,3 milioni) e i ri-cavi correlati allemanifestazioni sportive del2016, in particolare i Campio-

nati europei di calcio e leOlimpiadi (-7,5 milioni). Alnetto delle citate disomoge-neità, la variazione si atteste-rebbe a -33,7 milioni (-3%circa rispetto al 2016).I ricavi pubblicitari ammon-tano a 409,8 milioni di Euro epresentano un decremento di41,4 milioni rispetto al 2016.Escludendo gli aspetti diso-mogenei sopra evidenziati, ri-sultano sostanzialmente

stabili rispetto al pari datodell’esercizio 2016. In partico-lare, in Italia si evidenzia unleggero incremento della rac-colta pubblicitaria.I ricavi editoriali ammontano a344,9 milioni di Euro, con unaflessione di 35,5 milioni ri-spetto al 2016, dei quali 17,5milioni riconducibili al diversopiano editoriale dei collateraie alla revisione della politicapromozionale in Spagna.

ITALIAEDITORIA

RCS: nel 2017 l’utile vola a 71,1 milioni. Raccolta in leggera crescita

PAG. 17

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

PAG. 18RETAIL

Bain & Co. e Alibaba indagano i segreti del successo del New Retail Sospinto dalla domanda dei consumatori, il New Retail sta facendo della Cina una frontiera nel mondo della di-stribuzione e impone ai brand di seguire i comportamenti di consumo fornendo esperienze integrate on e offline. Quella che solo 2 anni fa era la visione di Jack Ma – una fusionefluida di offline, online e logistica – e che era stata battezzata‘New Retail’ prende ora forma in un report congiunto di Bain &Co. e la unit research di Alibaba che indaga i comportamentidei nuovi consumatori cinesi e la moltiplicazione di nuove of-ferte di negozi, eCommerce e piattaforme di distribuzione abi-litati dalla tecnologia. Sospinto dalla domanda dei consumatori,il New Retail sta facendo della Cina una frontiera nel mondodella distribuzione e pone ai brand la necessità di seguire icomportamenti di consumo fornendo esperienze integrate traon e offline. Ovviamente, Alibaba si propone come partnerd’elezione per esplorare questo nuovo mondo, a cominciaredalla riprogettazione del processo di R&D al marketing pas-sando dall’utilizzo degli analytics offerti dalla piattaforma perridefinire la relazione tra consumatori, prodotti e negozi. Unpercorso che non è più lineare come un tempo ma è centratosulla domanda dei consumatori, non più a una via e sostenutodalla comunicazione di massa: con il New Retail, sostiene il re-port, i brand possono comunicare a due vie, in un contesto ar-ricchito, direttamente con i consumatori, segmentando pubblicie messaggi e analizzando la risposta dei consumatori, dati chepoi sono immagazzinati in un database centralizzato che può

essere successivamente utilizzato per produrre ulteriori enga-gement e innovazioni, a patto però – avverte l’analisi di Bain eAlibaba, di modificare l’organizzazione aziendale in modo dacondividere tutte queste informazioni. Tra i brand che stannosperimentando le innovazioni del New Retail c’è Mondelez cheattraverso la piattaforma di Alibaba ha portato sul mercato unnuovo prodotto di nicchia, in tempi molto brevi, co-prodottocon i consumatori i cui feedback hanno permesso di raffinareulteriormente il concetto fino al lancio che, sostiene il report,ha avuto immediatamente successo.

CINARICERCHE, TECH, RETAIL

Tommy Hilfiger ha scelto il pilota di F1 Lewis Hamilton come amba-sciatore globale del brand per le collezioni uomo Menswear, Un-derwear e Swimwear dalla primavera. La partnership riflettel'impegno di Tommy Hilfiger per il consolidamento e la crescita glo-bale del segmento uomo. La campagna uomo integrata è a curadel fotografo Mikael Jansson e si articola con teaser video e annuncistampa e online più eventi e installazioni multimediali. La campagnauomo si svolgerà parallelamente alla pubblicità per le linee donnadel brand, che vede come ambasciatrice la top model Gigi Hadid.Il video che li presenta insieme al volante di una Mercedes-AMGGT S al Pocono Raceway è diretto dal regista Matt Baron.

GLOBALADV, TESTIMONIAL

Il pilota Lewis Hamilton testimonial globale di Tommy Hilfiger insieme a Gigi Hadid

venerdì 16 marzo 2018quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

MEDIAAGENDA

AGENDAVENERDì 16 MARZOEvento organizzato da Quantcast in occasione della MilanoDigital Week. Accenture Customer Innovation Network (ACIN)in piazza Gae Aulenti 8. Ore 9.

Edizione 2018 del Netcomm Focus Travel 'Il Digital Travellere le prospettive per il Sistema Italia'. Enterprise Hotel, c.soSempione 91 - Milano. Ore 9. Per info: Netcommnetcomm@imageware.it.

IAB Seminar Digital Power: dive into Data Driven Business.Base, via Bergognone 34, Milano. Ore 9. Per info:http://www.iab.it/.

Presentazione ufficiale di Milano Good Design, nuova rete diimpresa di Federmobili Milano che raccoglie la selezione deipiù importanti rivenditori di arredamento della città metropoli-tana milanese. Palazzo Bovara, Corso Venezia 51, Milan. Ore10. Tel. 023450212.

Conferenza stampa di The Voice of Italy 2018. Blue Note, ViaPietro Borsieri 37, Milano. Ore 12. Tel. 02 40303 461.

Presentazione di Freelance Network Italia, network dei free-lance italiani della comunicazione. Municipio 4, Via Oglio 18,Milano. Ore 17,30. Per info: http://www.freelancenetwork.it/.l

Triboo annuncia l’acquisizione degli asset editorialidi Blogo.it, una delle principali realtà editoriali delweb italiano, e ne prepara il rilancio grazie all’inte-grazione con i propri siti verticali.Blogo.it vanta un portfolio di siti web che nel 2017 haraggiunto un’audience di 170 milioni di utenti e oltre250 milioni di accessi.Si di tratta un’ulteriore acquisizione in campo edito-riale per Il Gruppo Triboo, già protagonista in pas-sato di importanti operazioni come l’integrazione delGruppo HTML e di Brown Editore. In questo modo,l’azienda rafforza ulteriormente il proprio posiziona-mento nell’area della content production e si pro-pone come uno dei principali gruppi italiani nellaproduzione e distribuzione di contenuti di qualità.“Siamo orgogliosi di aver completato questa opera-zione e di poter vantare tra i nostri prodotti di puntaun sito così importante e che ha fatto la storia delweb italiano degli ultimi anni. E’un prodotto di elevataqualità realizzato da persone che lavorano con pas-sione e grande competenza, come abbiamo avutomodo di vedere sin dalle prime ore di collabora-zione”, ha dichiarato Giangiacomo Corno, GeneralManager di Triboo Media (Triboo). “L’operazionerientra nella strategia di potenziamento della nostracapacità di generare contenuti di alta qualità, per ilettori che leggono i nostri articoli e per i brand che,sempre più, ci affidano parte della loro comunica-zione. Con l’acquisizione di Blogo.it, inoltre, raffor-ziamo ulteriormente la nostra capacità di produrrecontenuti multi-piattaforma”. Blogo.it continuerà ad avere come responsabile edi-toriale Gabriele Capasso, che sarà coordinato daEnrico Ballerini, Chief Editor Officer del Gruppo.

Triboo acquisisce gli asset editoriali di Blogo.it

ITALIADIGITAL

PAG. 19

Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca Orma, Armida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

partita iva 07599810962ISSN 2499-8095

Per i comunicati: redazione@brand-news.itPer la pubblicità: admin@brand-news.it

Editrice: Brand News Media Group S.r.l. Piazza Tommaseo 2/a, Milano. Tel: 334/9481654