Il Friuli02/12/2016

GIGANTE DEI MARI

Msc Crociere - la più grande com-pagnia di crociere a capitale privato al mondo e leader di mercato in Europa, Sudamerica e Sudafrica, e Fincantieri, uno dei maggiori gruppi cantieristici al mondo, hanno celebrato il “float-out” di Msc Sea-side. Si tratta della prima delle due mega-navi di nuova generazione che entreranno in servizio tra giu-gno e dicembre 2017. La cerimonia si è svolta presso il cantiere di Monfalcone, dove si sta costruendo la nave (foto Federico Colautti).

COMPLEANNO VIP

SERGIO BINITanti auguri al manager friulano, che giovedì 8 dicembre compie 48 anni. La sua carriera inizia con una piccola cooperativa di servizi, cresciuta nel corso del tempo fino a diventare Euro & Promos Group che occupa oggi 5.800 dipendenti in tutta Italia.

Mitica formazione 1978/79

Il Natale scalda i motoriMARTIGNACCO. Udine e Gorizia Fiere, che ha organizzato insieme alla Fondazione Crup la 28a edizione della fiera IdeaNatale, chiu-de l’anno fieristico con un notevole risultato positivo. La formula della manifestazione messa in campo da alcuni anni, con un mix tra proposte commerciali, eventi cultura-li, buon cibo, iniziative per le famiglie ed i bambini e attenzione al volontariato socia-le, risulta di gradimento al grande pubblico. Soddisfatti tutti i protagonisti di questa ma-nifestazione: il clima festoso e il desiderio di stare insieme hanno fatto da traino e per tutte le prime giornate vi è stato un flusso in-cessante di visitatori (Fotoimmaginae).

Rimpatriata dei giocatori dell’Udinese guidati al tempo da mister Giacomini

CHIOPRIS VISCONE. Della Cor-na, Bonora, Fanesi, Leonar-duzzi, Fellet.. Così iniziava la formazione dell’Udinese di mister Massimo Giacomini. Quella che l’altoparlante del ‘Friuli’ annunciava nel 1978/79. Una formazione indimenticabile, che tutto-ra risuona a memoria nelle menti dei tifosi di quel tempo. In quella formazione c’era anche mister Delneri che sabato 26 novembre, alla rim-patriata organizzata da Rudy Cumin, per ovvie ragioni non poteva esserci. Esattamente

all’ora di pranzo, mentre i suoi ex compagni di squadra con il mister in testa si sono trovati attorno a una tavola imbandita, lui era impegnato nella consueta conferen-za stampa della vigilia. E, contrariamente al solito, è mancato all’appuntamento. Ma altri ‘eroi’ di quella Udi-

nese c’erano: Della Corna arrivato appositamente da Milano; Vagheggi, Fanesi, Leonarduzzi. Poi, Claudio Lovison. E anche mister Massimo Giacomini, al cui fianco si vede Sergio Vriz. Tutti di nuovo assieme, come accade puntualmente ogni anno dal 2012.

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Il Centro13/12/2016 - pag. 12

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Italia Oggi19/12/2016 - pag. 1, 44

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SetteIL PRIMO GIORNALE PER PROFESSIONISTI E IMPRESE

Le vendite porta a porta

scansano la crisie rilanciano con

21 mila occasioni

Agroalimentare, la tutela del cibo

parte dal territorio e impegna

molti avvocati

Affari

oalimentareLegali

Sovraindebitamento - Bo-om di istanze per le procedure di composizione della crisi da sovraindebitamento

Ventura-Pagamici da pag. 2

Nuove tecnologie - Il cybercri-mine è un salasso per le aziende. In Italia danni per 9 miliardi

Cerne a pag. 5

Impresa - Avvio di attività e lavori edili in tempi sprint gra-zie alla nuova Scia. Si parte dal 1° gennaio 2017

De Stefanis a pag. 16

Affari in Piazza - Compen-sazioni alle battute finali: il 31/12 scade la possibilità di recuperare le minusvalenze

dell’Olio a pag. 17

Spendere meglio - Stop alle attese in coda o in auto in cerca di parcheggio: le app ottimizzano i

tempiCerne a pag. 18

Documenti - I te-sti delle sentenze commentati nella Selezione

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Non soltanto per il profittoLa disciplina della società benefit compie un anno. Già operativi 50 enti, che dovrebbero triplicare nel 2017. Ma non mancano i rischi e i problemi

DI MARINO LONGONI

mlongoni@class.it

La società benefit italiana compie un anno. Fu infatti introdotta con la legge di Stabilità del 2016 e, pur in presenza di criticità su

alcuni aspetti importanti della disciplina, sta dimostrando una notevole vitalità. Sono una cinquantina le società benefit già operative. Circa la metà è di nuova costituzione, le altre sono diventate tali con una modifica allo statuto. Ma entro la fine del prossimo anno il numero dovreb-be triplicare. E soprattutto c’è, intorno a questo tema, la massima attenzione degli operatori professionali più qualificati, dot-tori commercialisti e avvocati.

Not only for profi t, è l’idea attorno a cui ruota questa forma societaria nata sulla falsariga della benefi t corporation ameri-cana del 2007. Si tratta di un ibrido che dovrebbe coniugare aspetti economici e sociali dell’impresa: lo statuto deve infatti indicare, assieme allo scopo di lucro, an-che quello di un impatto positivo in termi-ni ambientali o sociali. Tanto che si stanno mettendo a punto dei metodi per misurare questo tipo di ricadute aziendali.

Da un punto di vista fi losofi co la B-corp si propone di riportare la persona al centro delle priorità, applicando logiche «umane» al business e invertendo quindi la prassi che vede l’applicazione di logiche «commerciali» alle persone che lavorano

in azienda o che ruotano intorno ad essa.

Dal punto di vi-sta giuridico non mancano dubbi interpretati-vi su aspet-ti decisivi di questa nuova for-mula so-cietaria. C’è per esempio il tema d e l l a respon-sabil ità degli am-ministra-tori: nello statuto si deve prevede-re il persegui-mento dello scopo sociale, se invece i manager puntano solo al profi tto possono es-sere soggetti ad azioni di responsabilità dei soci? Nel 1919 Henry Ford ha dovu-to risarcire i soci per aver destinato, nella gestione della società, risorse fi -nanziarie fi nalizzate

soprattutto all’incremen-to dell’occupazione,

invece che alla pro-duzione di utili.

Delicato anche il tema del

recesso del socio in o c cas i o -ne del cambia-m e n t o dell’og-g e t t o sociale.

M o l -ti di q u e s t i

dubbi po-trebbero

t r o v a r e r i s p o s t e

nei decreti legislativi in

preparazione per dare attuazione alla

legge delega del terzo settore. I primi provvedi-menti dovrebbero essere pronti nel giro di poche settimane.

Al di là delle questio-ni giuridiche le discus-

sioni degli addetti ai lavori sembrano ruo-

tare intorno alla natura informale della società benefi t che non prevede, per ora, alcuna certifi cazione formale. Il rischio potrebbe essere quello di trasformare la B-corp in un marchio alla moda, in pra-tica un comodo espediente di marketing, con un costo di acquisizione modesto, fi -nalizzato esclusivamente a migliorare l’immagine della società, quindi la vendi-bilità dei suoi prodotti o la disponibilità di capitale da parte di investitori molto interessati agli aspetti etico-ambientali della produzione.

Un po’ come il bilancio ambientale, adot-tato da molte aziende più come strumento di promozione che nella reale convinzione di misurare le ricadute sociali della pro-pria attività economica.

Negli Stati Uniti si è cercato di rispon-dere a questo problema con la creazione di un ente che certifi ca la presenza dei re-quisiti di sostenibilità sociale e ambien-tale e garantisce la legittimità della pa-tente etica che l’impresa si attribuisce. In Italia si prevede invece che sia l’Antitrust a vigilare, ma l’Autorità garante ha una possibilità di azione piuttosto limitata e non sarebbe in grado di controllare un numero elevato di imprese. È però proba-bile che il legislatore, dopo aver valutato l’impatto creato dalle nuove disposizioni, si riservi di intervenire per i chiarimenti o le correzioni che la prassi avranno rite-nuto necessari o opportuni.

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44 Lunedì 19 Dicembre 2016 L’ I N C H I E S TAEcco tutte le posizioni disponibili nelle aziende associate ad Avedisco e a Univendita

Il porta a porta scansa la crisie rilancia con 21 mila occasioni

DI SIMONA D’ALESSIO

La vendita «porta a porta» si prende (pure quest’anno) la sua rivincita, in un pa-

norama economico e occu-pazionale incerto, in cui la (vera) ripresa appare lonta-na: lo testimoniano le cifre dell’associazione di categoria Avedisco, secondo cui, «da gennaio a settembre, sono quasi 199.500» gli addetti in servizio, mentre nel ter-zo trimestre del 2016 sono «oltre 128 mila» le persone attive nelle imprese che fan-no parte di Univendita. Le somme, raffrontate con quel-le dell’annualità precedente, restituiscono l’immagine di un comparto produttivo che progredisce, giacché Avedi-sco segnala che «il valore occupazione è in crescita del 15%» e Univendita vede la percentuale salire del «4,2%». E le opportunità di impiego nelle diverse azien-

de che forniscono prodotti consegnati direttamente a casa, come illustrato dalle tabelle nelle pagine, conti-nuano a profi larsi nel 2017 che sta per iniziare.

A valide occasioni lavorati-ve corrisponde un altrettan-to consistente fatturato del-le realtà imprenditoriali del settore: nei primi nove mesi dell’anno in corso, infatti, le imprese associate Univendi-ta «hanno registrato un fat-turato di un miliardo e 146 milioni di euro», con un salto in avanti «dell’1,8% rispetto allo stesso periodo» del 2015. E, alla fi ne di dicembre, si prevede di staccare il tra-guardo degli oltre «1,6 mi-liardi». Nei primi tre trime-stri del 2016, le 37 aziende di Avedisco, dal canto loro, «hanno registrato un fattu-rato di oltre 486 milioni», con un’escalation di «quasi il 16%» su base annua.

Sembra, oramai, evidente, commenta a IOLavoro il pre-

sidente di Avedisco, Giovan-ni Paolino, che la vendita diretta «non è soltanto una sorta di ammortizzatore so-ciale», bensì «una grandissi-ma opportunità per giovani, e meno giovani. I motivi di questo successo sono nume-rosi: innanzitutto, si tratta di un impiego che permette di gestire in tutta autonomia tempi e luoghi di lavoro», ele-menti fondamentali per «le donne con famiglia, o per chi è alla ricerca di un secondo impiego» per arrotondare le proprie entrate. Da non sot-tovalutare, poi, prosegue, la «dinamicità» del comparto che «permette di entrare in contatto con numerose per-sone e di ricevere la fi ducia di consumatori, instaurando rapporti duraturi», nonché la possibilità per «i nostri inca-ricati di raggiungere impor-tanti gratifi cazioni lavorati-ve, grazie al loro impegno e a una formazione continua».

Ma quali sono le aree pro-

duttive che hanno goduto di un incremento? Paolino ri-ferisce che «la crescita mag-giore nei primi nove mesi di quest’anno è quella del setto-re alimentare-nutrizionale, con un fatturato di oltre 370 milioni e un aumento di quasi 20 punti percentuali rispetto al 2015». Positiva, a seguire, la performance del tessile con un ampliamento di «quasi il 9% per un tota-le di 15 milioni», poi l’area produttiva riconducibile alla casa e beni durevoli (+8%), mentre il fronte della cosme-si e degli accessori di moda «raggiunge i 40 milioni di fatturato, crescendo di oltre 3 punti percentuali».

A giudizio del presidente di Univendita Ciro Sina-tra è «il fattore umano» la «chiave del successo» della vendita diretta, modalità, spiega, nuova e antica in-sieme, visto che «si rinnova continuamente negli stru-menti e negli aspetti acces-

sori, per stare al passo con le dinamiche di mercato e con il progresso tecnologico», però «la sua essenza più profonda rimane immutata», perché costituita dagli addetti, per-sonale «profondamente mo-tivato e capace di instaurare una relazione di qualità col cliente», tenuto a rispettare «un codice etico ed una carta dei valori molto rigorosi che abbiamo adottato», iniziati-ve che «ci fanno guadagnare la fi ducia sia dei venditori, sia dei clienti». Il «porta a porta», va avanti, si rive-la «attrattivo per categorie molto trasversali di persone» e «apre le porte ai giovani, anche alla prima prova nel mondo del lavoro, così come agli over 50», soggetti che, spesso, per varie contingen-ze si ritrovano esclusi dal mercato. E che, al contrario, «nel nostro settore scoprono la valorizzazione della pro-pria esperienza», conclude Sinatra.

Le opportunità di lavoro nelle aziende associate Avedisco

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46 Lunedì 19 Dicembre 2016 S C E N A R I

Le competenze digitali non entrano in azienda. Appena il 20% degli human resources manager ha realizzato una mappa delle competenze digitali/im-prenditoriali dei dipendenti e appena un terzo ha costruito un piano forma-tivo ad hoc per lo sviluppo di queste competenze. Se si guarda invece al mondo degli studenti universitari e al grado di preparazione digitale a corredo della propria formazione spe-cifica, colpisce il dato che solo il 15% ha sviluppato queste competenze in università, per il 60% la prima fonte di apprendimento è la rete, attraverso YouTube, blog, siti web. In ogni caso, la stragrande maggioranza (53%) è ferma a una conoscenza da semplice utilizzatore di internet e social media. A fotografare il livello di consapevo-lezza degli studenti universitari e dei responsabili del personale nelle aziende sulla utilità di una formazio-

ne in ambito digitale è la ricerca «Il Futuro è oggi: sei pronto?», realizzata da University 2 Business, la società del gruppo Digital360 che punta a promuovere la cultura del digitale e dell’innovazione. In sintesi può concludersi che c’è la consapevolezza diffusa che l’inno-vazione digitale è una leva di cam-biamento sociale ed economico; ma manca la pianificazione in concreto dei passi necessari per «impadronir-si» di questa leva, a iniziare da una formazione orientata. Piuttosto, avvisa una seconda ricerca dell’Osservatorio Enterprise Appli-cation Governance del Politecnico di Milano, il 75% delle medie e grandi imprese italiane sta modificando il proprio modello di gestione dell’in-formatica aziendale, andando a far evolvere la propria Direzione IT. Fra queste, il 29% sta rivedendo il model-

lo organizzativo della Direzione IT, il 40% introducendo nuovi processi e strumenti, il 36% modificando le mo-dalità di relazione con il business e il 22% inserendo nuove figure e com-petenze. Solo un’azienda su quattro è ancora immobile e non sta facendo nulla per adeguare la propria strut-tura IT alla trasformazione digitale in corso.Il 66% degli HR Manager evidenzia un impatto della trasformazione digi-tale sulla propria azienda nei prossi-mi 3 anni ben superiore a quello che si è verificato nell’ultimo triennio. In questa transizione, il 91% si attende un incremento del contributo al cam-biamento da parte della funzione HR. Per gestire la trasformazione digitale, è necessario avere in azienda compe-tenze adeguate o attrarle dall’esterno. Nella ricerca di nuovi profili senior con 3/5 anni di esperienza lavorati-

va, le competenze digitali sono così fondamentali o molto importanti per l’81% degli HR manager. È fondamen-tale però anche mappare il livello di diffusione delle competenze digitali e imprenditoriali fra i dipendenti e su questo aspetto la situazione appare critica: solo il 20% degli HR Manager ha realizzato una mappa delle com-petenze digitali/imprenditoriali per i ruoli manageriali (la percentuale sale leggermente nel caso di neolaureati, 23%, e per i ruoli specialistici digitali, 34%). Anche sulla formazione emer-ge un notevole ritardo. Escludendo i ruoli specialistici digitali, poco più del 30% dei Manager HR ha già realizza-to un piano formativo ad hoc. Il resto del campione ha «pensato» di inseri-re nel piano formativo azioni per le competenze digitali o non ha alcuna azione specifica.

Claudia Morelli

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Le competenze digitali non entrano in azienda

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