lunedì 1 aprile 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

www.brand-news.itTAGOggi parliamo di...Cons. Provolone Valpa-dana, Red Bull, PHD pag. 3BBT SE, Galleria Bren-nero, Balich Shows, Uni-versiade 2019 pag. 4SG Company, Davide Ver-desca pag. 5Dacia, Publicis pag. 6Leo Burnett, McDonald’s,Omd, Widiba pag. 7Ragù, Generali, Similar-Web, Stefania Balsamopag. 8Oss. Design Thinking, Po-litecnico Milano, Caffeina,Contactlab, Futurberry,Gaia, GreatPixel, Publi-cis.Sapient, Roberto Ver-ganti, Intesa SP pag. 9Euromonitor, Fico, 7Fresh,Ekoplaza, Smart BabyCare Rooms, CK18, Alza,Bert, 33, Bolf, FoodIn,FairPrice@SingPost, Wal-mart pag. 10IDC, Kantar pag. 11WFA pag. 12Buzzoole pag. 13T-Mobile, AT&T, Monoprix,Rosapark pag. 14

Marketing e public affair dovrebbero parlarsi dipiù, e non solo per evitare problemi normativiIl sondaggio della World Federation of Advertisers sulla collaborazione tra marketered esperti di public affair rivela che è questa è ancora scarsa ma che in futuro di-venterà più importante su parecchi fronti A pag. 12

MARKETING

BUSINESSProvolone Valpadana:all’ati Promo Gate/A&L la gara da 6 milioni per lapromozione A pag.

BUSINESSRed Bull: PHD Italiaè in pole nella garamedia A pag.

AGENZIESG: nel 2018 ricaviin crescita del 2,9%a 33,5 mln A pag.

INTELLIGENCEIl nuovo approccio all’innovazione per le imprese passa dal Design Thinking A pag.

INTELLIGENCE GARE

Galleria di Base del Brennerocerca un’agenzia per l’ideazione di grafiche e BTLLa società ha pubblicato un avviso dimanifestazioni di interesse in vista di unaprocedura negoziata A pag. 4

Euromonitor seleziona i concept emergenti che rappresentano il futuro del retailC’è anche Fico, il parco dedicato al cibodi Eataly, tra gli esempi di retail innova-tivo segnati da Euromonitor A pag. xx

MOUNTAIN DEW HALANCIATO L’EDIZIONELIMITATA #ACANHA-SNONAME A TEMAGAME OF THRONES: AUNA PRIMA OCCHIATALA LATTINA SEMBRABIANCA MA, VISTO CHE“L’INVERNO STA ARRI-VANDO”, QUANDO SIRAFFREDDA RIVELA INOMI SULLA LISTA DIARYA

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BUSINESS

Red Bull: PHD Italia è in pole nella gara mediaLa bevanda energetica sposta il budget mediadi circa 4 milioni da Initiative alla sigla di OMG

PHD Italia sarebbe vicina alla conquista del budgetmedia di Red Bull. L’agenzia media del gruppo Omnicomguidata da Alessandro Lacovara (nella foto) avrebbe in-fatti prevalso nella gara indetta dalla multinazionale au-striaca per la scelta del partner a cui affidare l’acquistospazi adv e pianificazione nel nostro paese. Il budgetmedia in Italia è stimabile in circa 4 milioni di euro ma ilbrand investe molto anche in eventi, produzione di con-tenuti e soprattutto sponsorizzazioni sportive.Alla consultazione hanno partecipato anche l’uscente Ini-tiative (Interpublic) e sigle di Publicis Media e GroupM.L’agenzia creativa di riferimento della bevanda energe-tica a livello globale resta Kastner & Partners. In Italia re-centemente ha lavorato anche con Connexia e Xister.L’esito della gara italiana segue altrerecenti revisioni a li-vello internazionale, come l’assegnazione del budgetmedia in UK a Mindshare o a Starcom nel mercato nordamericano.

Si è chiusa la gara indetta dal Consorzio ProvoloneValpadana DOP per l’affidamento della realizzazionedi una campagna di informazione e promozione sulsistema delle indicazioni geografiche europee delprogramma denominato ‘Enjoy European QualityFood’ (acronimo EEQF).L’incarico è stato assegnato all’ATI composto daPromo Gate Srl di Noventa Padovana (PD) e A&ElleAssociati Consulting Srl di Roma.Le attività previste sono: pubbliche relazioni, sitoweb e social media, produzione di materiale promo-zionale, organizzazione e gestione di eventi, promo-zione nei punti vendita.Il budget per que-sto programma darealizzare in Italia,Germania, RegnoUnito, Spagna ePolonia è pari a6,33 milioni dieuro per una du-rata di 36 mesi.Il progetto, presentato ad aprile 2018 alla Commis-sione Europea, è stato realizzato in partenariato conil Consorzio per la tutela dell’Asti, il Consorzio TutelaVino Conegliano Valdobbiadene Prosecco, il Con-sorzio Vino Nobile di Montepulciano, la Latteria So-ligo Soc. Agr. Coop. e l’Associazione Produttoriolivicoli Toscani – APOT OP.

Consorzio ProvoloneValpadana: all’ati PromoGate/A&L la gara per lacampagna di “EEQF”Il programma di promozione in Italia, UK,Germania, Spagna e Polonia conta su unbudget di 6,3 milioni di euro per 36 mesi

ITALIAGARE

ITALIAGARE

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BUSINESS PAG. 4

Galleria di Base del Brennero cerca un’agenziaper l’ideazione di grafiche e materiale BTLLa società ha pubblicato un avviso di manifestazioni di interesse in vista dell’apertura di una procedura negoziata con almeno 5 inviti. Il budget è di 150mila euro per una durata di 3 anni.

ITALIAGARE

Il Comitato Organizzatore di Napoli2019 - 30th Summer Universiade hascelto il progetto presentato in garada Balich Worldwide Shows per leCerimonie di Apertura e Chiusuradelle Universiadi che si terranno aNapoli il 3 e 14 luglio 2019.L’altra offerta giunta al Comitato èstata quella di Filmmaster.L’appalto è stato aggiudicato per

4,3 milioni di euro, (5,2 milioni coniva), a fronte dei 4,5 a base d’asta.Il fee d’agenzia è di 390mila euro.Sul suo impegno come direttorecreativo delle Cerimonie delle30esime Universiadi, Marco Balichha dichiarato al Mattino: «Tornare afare a una cerimonia in Italia dopoTorino è una gioia meravigliosa,spero di poter contribuire a fornire

il giusto percepito che Napoli e laCampania meritano di avere. Sentofortissimo la responsabilità di que-sto investimento che Regione, Co-mune e Coni fanno. Cercherò diessere al servizio di grandi spe-ranze, memorabili, piene di emo-zioni contemporanee. Vogliamofare qualcosa di importante perquesta città».

ITALIAGARE, EVENTI

A Balich le cerimonie dell’Universiade 2019. Budget di 4,3 milioni

BBT SE, la società per azioni eu-ropea finalizzata alla realizza-zione di una galleria ferroviaria traItalia ed Austria (la Galleria dibase del Brennero), ha pubbli-cato un avviso per acquisire ma-nifestazioni di interesse da partedi soggetti da invitare a una pro-cedura negoziata, con almeno 5inviti, per l’affidamento dei servizi di “elaborazione esviluppo del materiale grafico prodotto dal settore co-municazione di BBT SE di Italia e Austria”. A titolo diesempio: grafiche informative su vari supporti (carta,presentazioni powerpint, pagine sito web), nonchè larealizzazione e la predisposizione grafica di depliantinformativi, libro bilancio, cartelli da cantiere, tracciato,flyer, poster, e altre produzioni legate alla grafica.La durata dell’accordo è di 3 anni per un importo di

150mila euro.Le agenzie interessate a essereinvitate a presentare offerta de-vono inviare richiesta entro le ore12,00 del giorno 10/04/2019.Le azioni della BBT SE sono ri-partite in ugual misura tra Italiaed Austria. La società di parteci-pazione TFB (Tunnel Ferroviario

del Brennero Holding S.p.A.) detiene la quota italianapari al 50 %. La TFB, a sua volta, è partecipata da RFI(Rete Ferroviaria Italiana) per l’88,2 %, la Provincia Au-tonoma di Bolzano per il 6,38 %, la Provincia Autonomadi Trento per il 4,96 % e la Provincia di Verona per il0,46 %.In Austria, le ÖBB (Österreichische Bundesbahnen)rappresentano l’unico azionista con il 50 % del capitalesociale.

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AGENZIE

SG: nel 2018 ricavi in crescita del 2,9% a 33,5 mlnIl gruppo nel 2019 punterà a rafforzare l’offerta digital e in ambito produzione video SG Company ha chiuso il 2018 conricavi lordi pari a 33,5 milioni di euro,in crescita del 2,9% rispetto ai 32,6milioni dell’esercizio 2017. Il tasso dicrescita organica - spiega una nota -è stato rallentato dall’andamento delmercato di riferimento e da sceltestrategiche di business – come, adesempio, il progressivo approccio dinuovi mercati quali Automotive, Lu-xury & Cosmetics e lo sviluppo dinuovi format che saranno lanciati nel2019 -, nonché dal forte effort richie-sto a tutto il management nella ge-stione del processo di IPO. “Il 2018 è stato un anno importante eparticolarmente intenso per SG Com-pany commenta Davide Verdesca,chairman & ceo di SG Company -.Nonostante le dinamiche di mercatoe le correlate scelte di business, l’im-pegno e il tempo dedicato a prepa-rarci al meglio al processo diquotazione sul mercato AIM avvenutoalla fine di luglio, siamo stati in gradodi generare e gestire nuove com-messe. Nel corso dell’esercizio ap-pena concluso, abbiamo inoltreincrementato la partecipazione inCEV Holding (con i brand Centoe-venti, Lievita e Twico) al 51% preve-dendo di raggiungere il 100% nel2019 e abbiamo portato a terminel’acquisizione dell’iniziale 51% diBrainwaves, specializzata nell’orga-nizzazione di eventi B2B e servizi dicomunicazioni e produzione video. Il

processo di integrazionedelle attività e delle risorsedelle società acquisite, l’in-gresso in azienda di figure dialto profilo e l’adeguamentodella macchina organizzativasono fondamentali per rag-giungere gli obiettivi di cre-scita e sviluppo che ci siamoprefissati per i prossimi anni”.Il diverso mix di servizi offertiha portato i ricavi netti conso-lidati a crescere meno ri-spetto al dato lordo (1,6% vs. 2,9%),e sono pari a 25,6 milioni nel 2018 ri-spetto ai 25,2 milioni nel 2017.L’ebitda consolidato adjusted 2018 siattesta a 1,1 milioni, rispetto ai 2,4 mi-lioni del 2017 e l’ebitda consolidatopro forma adjusted è pari a 1,8 mi-lioni. La riduzione dell’ebitdaè dovutaad aumentati costi del personale(+Euro 893 mila nel 2018 rispetto2017).Nel 2018, sono stati anche sostenuti icosti collegati allo sviluppo interno diMilano Wine Week e Wine BusinessForum, format che affiancano la sto-rica e talentuosa Milano Food Week,consentendo al Gruppo di entrare incontatto con aziende non ancoraclienti e presentare loro l’interagamma di offerta di SG Company.Sono partiti inoltre i cantieri di altridue format proprietari, BluE e Snea-kerness, che troveranno espressionenel corso del 2019, e saranno in

grado di dimostrare e ampliare il loropotenziale nel corso degli anni a ve-nire.Il risultato netto consolidato 2018 èpari a 394mila euro, rispetto ai 1,4 mi-lioni del 2017.Nel 2019 SG Company proseguirà iltracciato di crescita in atto, sia orga-nica sia per linee esterne con l’obiet-tivo di ampliare la propria presenzasui mercati di riferimento e affermarsicome polo aggregatore di compe-tenze professionali in grado di rispon-dere in modo innovativo, creativo eintegrato alle esigenze dei clienti. At-tenzione particolare sarà data ainuovi settori approcciati, quali adesempio l’Automotive, al rafforza-mento dell’offerta digital e in ambitoproduzione video.Il prossimo trasferimento di tutte lesocietà del Gruppo in un’unica sedesarà in grado di imprimere un ulte-riore impulso alla trasformazione.

Davide Verdesca

ITALIAAGENZIE

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AUTOMOTIVE

Dacia lancia i concorsi Best Value Player e Best Value Young Player, ideati da Publicis ItalyPublicis Italia ha curato due diffe-renti concorsi per Dacia: Best ValuePlayer e Best Value Young Player.La prima operazione è stata svilup-pata grazie alla collaborazione conLa Gazzetta dello Sport e, in occa-sione dell’ultima giornata del Cam-pionato di Serie A, premierà ilcalciatore che si sarà distinto per ilmiglior rapporto tra prestazionepost partita (Magic Voto) e prono-stico della prestazione pre-partita,basato su qualità attesa e valore delgiocatore stesso. Sarà La Gazzetta dello Sport, attra-verso l’incrocio tra i voti settimanaliassegnati a ciascun calciatore e unindice elaborato ad hoc per l’inizia-tiva, a stilare la classifica del BestValue Player che sarà aggiornatasettimanalmente e consultabile sulsito dedicato al progetto (a partiredal 2 aprile: bestvalueplayer.gaz-zetta.it), oltre che su La Gazzettadello Sport, all’interno della sezioneMagic.Testimonial del progetto l’ex calcia-tore Ciro Ferrara.Grazie al concorso Best Value Pla-yer Game, dal 6 aprile, ogni setti-mana tutti i tifosi potranno seguirela classifica accedendo al sito be-stvalueplayergame.gazzetta.it, fareil proprio pronostico e partecipareautomaticamente all’estrazione di

uno dei 50 abbo-namenti alla Digi-tal Edition dellaGazzetta messi inpalio. Tutti coloroche avranno inse-rito il proprio pro-nostico sul sito, afine campionato,e dopo che saràstato nominato ilBest Value Player,potranno inoltrepartecipare all’estrazione di un’au-tomobile messa in palio da Dacia.Sviluppato in collaborazione conl’Udinese Academy League, il pre-mio Best Value Young Player powe-red by Dacia si pone invecel’obiettivo di spronare i ragazzi dellacategoria giovanissimi (nati tra il2004 e il 2005) di tutte le scuole cal-cio italiane affiliate all’Udinese, atirar fuori la grinta e l’impegno ne-cessari ad emergere. Che si tratti didiventare un grande calciatore o diottenere buoni risultati a scuola, ilpremio Best Value Young Playermira a promuovere nei giovani par-tecipanti valori positivi quali la co-stanza, la determinazione e lamotivazione in ogni circostanza.Il Best Value Young Player poweredby Dacia sarà assegnato al giovanecalciatore che avrà conseguito i

punteggi più alti nel rapporto trarendimento in campo e migliore va-lutazione scolastica, basata sullapagella del primo quadrimestre.A valutare le performance in campodurante i tornei triangolari del se-condo e terzo turno sarà AndreaCarnevale, talent scout dell’Udi-nese, nei mesi di aprile e maggio.Un totale di 12 squadre che si sfi-deranno in 4 diverse località ita-liane, fino a giungere all’ultima fasedella selezione che si svolgerà afine maggio, presso il Centro Spor-tivo Bruseschi di Udine e presso laDacia Arena. Il Best Value Young Player sarà pre-miato con una targa di riconosci-mento e vincerà la possibilità dipartecipare ad alcuni momenti delritiro estivo con la primavera al-lievi/giovanissimi dell’Udinese.

ITALIACONCORSI

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ALIMENTARIBANCHE

Leo Burnett si fa in quattro per il ritorno di CrispyL’agenzia firma la nuova campagna di McDonald’s sul ritorno di Crispy nelle sue quattro varianti

Per amore siamo in grado difarci in quattro. Di attraver-sare il mondo, ma anche difare gesti che sembrano piùsemplici, ma che sono in-dubbiamente altrettanto ca-richi d’amore. Ed è questo ilconcetto che ha dato vitaalla nuova campagna diMcDonald’s per comunicareil ritorno di Crispy in tutte lesue quattro varianti. Leo Burnett, l’agenzia gui-data da Romeo Repetto conla direzione creativa esecu-tiva di Lorenzo Crespi eSelmi Barissever, ha ideatouno spot con protagonistaun giovane papà che si fa in

quattro per prendersi curadella figlia piccola e poicorre verso un McDonald’s,dove l’incontro con una di-pendente del ristoranteMcDonald’s avrà un finaledecisamente sorprendente. Lo spot prodotto da Indianacon la regia Harald Zwartandrà in onda nel formato30” e in tre 15” dedicati aidiversi prodotti dellagamma Crispy grazie allapianificazione di OMD. Dalconcetto “Farsi in 4 è ungesto d’amore” è nata unacampagna integrata svilup-pata anche su social e digital.

ITALIATV, SOCIAL, DIGITAL

Banca Widiba presenta Cronaca Pop, l’au-tobiografia dei primi sei anni di vita dellabanca raccontati attraverso i suoi dipen-denti.I racconti POP si animano e si intreccianosu due dimensioni temporali: una cronolo-gica, legata ai fatti memorabili e noti dellabanca (la scelta del brand, il lancio al Pic-colo Teatro Strehler, l’unione con il mondo

dei consulenti finanziari) e l’altra legata aimomenti topici per le persone, fatti real-mente accaduti trattati con intelligenza eironia. La cronaca corre in parallelo coneventi pop della storia mondiale: episodipiu o meno recenti, poco conosciuti, cu-riosi o spiazzanti.Il volume è disponibile presso le librerieFeltrinelli e in altre librerie del circuito.

ITALIALIBRI

Widiba si racconta attraverso i racconti dei suoi dipendenti

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Credits:Direttori Creativi esecutivi: Selmi Barissever, Lorenzo Crespi Direttore Creativo: Nicoletta ZanterinoSenior Art Director: Mattia AnelliSenior Copywriter: Simone Romani Digital Creative Director: Luca Carioni Digital Art Director: Aldo GemmaDigital Junior Copywriter: Letizia CisterninoCasa di produzione: IndianaRegia: Harald ZwartDoP: Geir Hartly AndreassenMusica: Mokamusic

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ASSICURAZIONITECH

Ragù Communication firma la creatività per Generali, titlesponsor della Milano MarathonLa campagna è pianificata online e sui maxischermi a Milano

Un visual contemporaneo e unaheadline d’impatto nel conceptideato e realizzato da Ragù Com-munication, agenzia di comunica-zione creativa e strategica,compongono lo strumento sceltoda Generali, title sponsor della Mi-lano Marathon, per comunicare ecreare engagement riguardo aquesto importante evento spor-tivo. La Generali Mi-lano Marathon vedecoinvolta la città diMilano per l’interagiornata di dome-nica 7 aprile, convarie attività patroci-nate da Generali elegate alla presti-

giosa competizione internazionalegià nei giorni precedenti l’evento.La creatività è stata declinata inun formato video per il circuitoschermi Maxima, che raggiungel’ampio target metropolitano, oltreche sotto forma di storie animateper condivisione globale sui so-cial network di Generali e comuni-cazione on site.

ITALIAONLINE, OOH

SimilarWebsbarca in ItaliaAlla guida Stefania Balsamo

SimilarWeb, azienda di digital mar-ket intelligence, sbarca nel mercatoitaliano. La realtà israeliana, fondatanel 2009, fornisce alle aziende ser-vizi di web analytics e di intelligencecompetitivi. Il lancio delle operazioniin Italia va a rafforzare la presenzadella società nelterritorio EMEA.SimilarWeb è at-tiva nel RegnoUnito, USA,Giappone, Fran-cia, Germania,Spagna, Cina, Brasile, India, Russia,Australia e Nuova Zelanda. Stefania Balsamo sarà alla guidadella società in Italia da Milano inqualità di country manager con ilcompito di espandere il businessnel mercato nazionale. Prima di ap-prodare in SimilarWeb, Balsamo èstata country manager in DatoramaItalia, e prima ancora ha lavorato inSizmek, Microsoft Advertising Mi-lano, Manzoni e Il Sole 24 Ore.Il portfolio clienti di SimilarWeb a li-vello globale vanta realtà quali: Goo-gle, Havas, Walmart, Adidas, Citi,per citarne alcuni. In Italia ha già ini-ziato a collaborare con Find, Immo-biliare.it, Intarget, Luisaviaroma,Pagine Sì!4Web, Webranking.

ITALIAMARKET INTELLIGENCE

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Credits:General manager Giovanna MontaniAccount director Giacomo BortolottiAccount supervisor Cinzia CecconiCreative directors Stefano Coccia, Martina VenettoniArt Direction Giulia PassarettiMotion Art Direction Giuseppe CoccoliGraphic design Giulia Passaretti, Nicolò RamacciAnimation: Nicolò Ramacci, Alessandro La RosaCopywriter Sara Dal Zotto

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Il nuovo approccio all’innovazione per le imprese passa dal Design ThinkingPresentata venerdì a Milano la seconda edizione dell’Osservatorio Design Thinking for Businessdella School of Management del Politecnico di Milano che ha messo a confronto la situazioneitaliana con quella in Olanda, Uk e Svezia. Finanza & Assicurazioni, Manifattura e Retail i 3 set-tori top in Italia per l’adozione del Design Thinking.Territorio presidiato soprattutto dalle società di consu-lenza e dalle agenzie digital come Caffeina, Contac-tlab, Futurberry, Gaia, GreatPixel e Publicis.Sapient trale altre, il Design Thinking sta conquistando anche leaziende italiane: l’Osservatorio di cui è responsabilescientifico Roberto Verganti ha individuate 215 im-prese di diversi settori, con una presenza più forte difinanza & assicurazioni, energia, ITC, retail e PubblicaAmministrazione. La ricerca, che ha messo a confrontoil panorama italiano con quello di altri 3 paesi europei,dice di un mercato omogeneo nei 4 paesi, ha anche indivi-duato 282 innovatori che hanno adottato il Design Thinking,il 56% utenti esperti che usano la metodologia da più di unanno, ma tra le aziende che hanno partecipato ai panel inoccasione della presentazione della ricerca ce ne sono al-cune, come Intesa Sanpaolo, che coltivano il Design Thin-king da 5 anni, principalmente per progettare nuoveconsumer experience, prevedere trend tecnologici e svi-luppare piattaforme o ecosistemi di innovazione; chi lo haadottato da meno di 1 anno, lo ha fatto soprattutto per svi-luppare nuovi prodotti e servizi, progettare UX, promuoverenuovi valori, attitudini, comportamenti. APPROCCIO ALTERNATIVO all’innovazione che integracapacità analitiche con attitudini creative, il Design Thinkingmappato dall’Osservatorio permette di risolvere problemicomplessi (Creative Problem Solving), realizzare e testarerapidamente prodotti e servizi (Sprint Execution), coinvol-gere più profondamente i dipendenti nei processi creativifacilitando così l’adozione dell’innovazione perché condi-visa e non calata dall’alto (Creative Confidence) o ridefinirela visione aziendale con una vera e propria esplosione negliambiti in cui la trasformazione digitale richiede nuove com-

petenze e capacità per lo sviluppo della customer expe-rience (Innovation of Meaning). Tra questi, l’approccio piùadottato è il Creative Problem Solving (26%) attraverso cuile aziende comprendono i bisogni dell’utente finale e im-maginano una vasta gamma di soluzioni per trovare la so-luzione dominante, approccio che genera anche il 33% deiricavi.ORIENTARSI NELL’INNOVAZIONE. “In un momento in cuisiamo inondati da informazioni e in cui le innovazioni tec-nologiche si susseguono a grande velocità, il Design Thin-king consente di orientarsi e mantenere alta laconcentrazione su ciò che veramente è in grado di coinvol-gere tutti i livelli aziendali e di portare valore a un potenzialecliente, afferma  Verganti. Le imprese italiane sono più con-sapevoli e mature rispetto al passato, ma spesso non sfrut-tano ancora tutte le potenzialità dei modelli alternativi diinnovazione”.Presentando i punti di vista di consulenti e aziende, oltreche una panoramica delle start-up, l’Osservatorio ha offertoanche un vademecum delle cose da fare e non fare e unsaggio dell’impatto del Design Thinking nelle imprese, dallafacilitazione della trasformazione digitale alla progettazionedi soluzioni.

ITALIARICERCHE, DESIGN

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Euromonitor seleziona i concept emergenti che rappresentano il futuro del retailC’è anche Fico, il parco tematico dedicato al cibo di Eataly, tra gli esempi di retail innovativo se-gnati da Euromonitor International, che ne ha esaminati oltre 100 per identificare i concept chepotranno rappresentare il futuro del retail in 4 categorie: grocery, non-grocery, non-store e digital. La ‘retail apocalypse’ sta provocando chiusure a va-langa di mall e punti vendita anche prestigiosi, ma stafacendo anche emergere nuovi concept, tra ibridi diformati già esistenti, risposte a nuove segmentazionidei consumatori, strategie omnichannel, nuove offertedi prodotti e servizi, spazi di esperienza. EuromonitorInternational ne ha esaminati oltre 100 per identificarei concept che potranno rappresentare il futuro del retailin 4 categorie: grocery, non-grocery, non-store e digi-tal. Qui una selezione e alcuni highlight dalla ricerca.

GROCERY. Al terzo posto tra i concept selezionati nellacategoria grocery c’è Fico, il più grande parco tematicoal mondo del cibo, che porta all’ennesima potenza l’espe-rienza di Eataly. Per gli analisti di Euromonitor è un esem-pio di shopping experience interattiva ed educativa, traeventi e lezioni per imparare come è fatto il cibo. Le primedue posizioni del podio sono occupate da 7Fresh (al se-condo posto) ed Ekoplaza (al primo): 7Fresh è la tradu-zione fisica di tutta l’esperienza del pure player cineseJD.com in fatto di logistica, consegne, magazzini e tec-nologie in-store, mentre l’olandese Ekoplaza vince per laproposta ‘plastic-free’ che risponde alla domanda di con-sumatori affluenti e consapevoli.

NON-GROCERY. Il concept vincente è quello di SmartBaby Care Rooms, proposto da Alibaba per dare alleneo mamme uno spazio super-tecnologico dove pren-dersi cura dei neonati con l’aiuto di assistenti vocaliche cantano la ninna nanna e raccontano favole. Sulpodio anche CK18, aperto da AS Watson Group aHong Kong, che punta tutto sulla shopping experiencee incorpora le tecnologia in ogni reparto, e il locker conl’aspetto di un negozio minimalista, aperto 24/7, lan-ciato in Repubblica Ceca da Alza.NON-STORE. Bert, 33 e Bolf sono nuove idee di servi-zio: il primo a Lubiana, in Slovenia, è una vending ma-chine che facilita la circular economy con la vendita allaspina di detergenti e detersivi; 33 è la declinazione webdel negozio di abbigliamento maschile Treinta y Tresche a Città del Messico dà ai clienti la possibilità di pro-vare i prodotti a casa o in ufficio senza dover andare ingiro per negozi; Bolf è un’altra vending machine, istallatada Polaroid in alcuni shopping mall in Cile per stamparele foto digitali in stile Polaroid via wi-fi o Bluetooth.DIGITAL. L’ultima terna selezionata da Euromonitor pre-mia l’app ‘FoodIn’ ideata da un gruppo di studenti del-l’Università di Zagabria, in Croazia, per rispondere allacarenza di idee e di savoir-faire in cucina, con una seriedi ricette condivise dalla comunità degli utenti e indi-cando gli ingredienti necessari. Anche FairPrice@Sin-gPost è un’app: creata dalla più grande catena disupermercati di Singapore, permette di creare una listadella spesa online e di trovare subito i prodotti sullo scaf-fale nel negozio fisico offrendo anche il self-checkout.In terza posizione, i chioschi refrigerati di Walmart perritirare la spesa ordinata online, esempio di soluzioneomnichannel. SCARICA IL REPORT

GLOBALRETAIL, TREND

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Secondo IDC il mercato della smart home continuerà a crescere a doppia cifra nei prossimi anniQuest’anno il mercato dei prodotti per lasmart home conterà ben 832,7 milioni dipezzi venduti, con una crescita anno suanno del 26,9% secondo lo studio Wor-ldwide Quarterly Smart Home DeviceTracker di International Data Corporation(IDC). Seppur non a ritmo così sostenuto,la crescita a doppia cifra continueràanche nei prossimi anni con un tassoannuo di crescita composto del 16,9% nelperiodo 2018-2023, per 1,6 miliardi di de-vice venduti. «Nel 2018 i prodotti smart hanno iniziato a entrare nellecase dei cittadini grazie alla scelta di Google e Ama-zon di farsi strada grazie a smart speaker poco costosie soluzioni trasversali alle categorie - commenta JiteshUbrani, research manager di IDC Mobile Device Trac-kers - Nel 2019 invece sarà decisivo connettere tra diloro i device per formare un’esperienza più consistentee, più importante ancora, stratificare servizi aggiuntivi». Amazon e Google fanno dunque la parte del leone maIDC prevede che Apple conquisterà spazio negli anni

a venire, grazie alla popolarità dei device iOS e macOSunita alla crescente disponibilità di app e servizi di pro-dotti compatibili. Anche Samsung si sta espandendoin ogni categoria e sta continuando a investire nell’as-sistente personale Bixby e nel sistema operativo Tizen.Decisiva sarà comunque la capacità di integrare neiambienti della casa gli assistenti smart che avranno lafunzione di punto di contatto tra i vari device, elettro-domestici, termostati e strumenti di video entertainmente saranno la pietra angolare dell’esperienza della casaconnessa.

GLOBALMERCATI

Come riporta Reuters, è arrivato il momento dell’asta per la venditadi Kantar. Secondo i rumors dell’ambiente finanziario, le banchestanno predisponendo circa 2,5 miliardi di finanziamenti diretti persostenere la potenziale vendita della divisione di data analytics diWpp, 6,5 volte il suo Ebitda che vale circa 370 milioni. La vendita èseguita da Goldman Sachs e potrebbe portare a valutare Kantar finoa 3,5 miliardi £. Sempre secondo le fonti bancarie, il primo round diofferte del processo d’asta dovrebbero iniziare a breve, in aprile. Perora si sono fare avanti una serie di sigle di private equity come Ad-vent, Bain, Blackstone, Hellman & Friedman e CVC.

GLOBALAGENZIE, RICERCHE

Parte ad aprile l’asta per Kantar, le banche stanno già predisponendo finanziamenti per 2,5 mld £

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I team di marketing e public affair dovrebbero parlarsidi più, non solo per evitare problemi normativi maanche in fatto di responsabilità, brand safety e purposeIl sondaggio della World Federation of Advertisers sulla collaborazione tra marketer ed esperti di publicaffair rivela che è questa è ancora scarsa ma che in futuro diventerà più importante su parecchi frontiLa collaborazione tra il marketing e gli altri team internialle aziende è trattata da molte recenti ricerche, siano essiIT, vendite o ecommerce. Lo fa anche lo studio appenapresentato dalla WFA, World Federation of Advertisers,alla Global Marketer Week di Lisbona, concentrandosi suquando sia proficuo il dialogo tra i team di marketing equelli di public affair nonché esperti di normative. Il son-daggio è stato effettuato sulla base degli input forniti daEdelman e su un campione di 97 responsabili marketinge di policy aziendale in rappresentanza di 50 aziende chefanno parte della WFA che collettivamente investono inpubblicità oltre 60 miliardi di dollari. LA MAGGIOR COLLABORAZIONE tra team marketinge policy non solo aiuterebbe i brand ad evitare controllinormativi ma anche a incontrare le sempre più alte aspet-tative da parte della società e la domanda di più impegnosociale da parte delle aziende. Nove marketer su 10 sonod’accordo sull’importanza di tale dialogo, tuttavia il 65%dei policy executive e il 43% dei marketers dicono chele interazioni sono ancora piuttosto rare. Per i responsabilimarketing i vantaggi sono soprattutto la possibilità di evi-tare grane normative, però tanti riconoscono che in futurola collaborazione sarà ancora più utile affrontando temicome brand purpose (51%), costruire la fiducia degli sta-keholder (57%), finalità ultima dell’azienda (57%), risk ma-

nagement (66%), brand safety (69%), raccolta e tratta-mento dei dati e privacy (74%), reputazione aziendale emarketing responsabile (entrambi 80%).UN CAMBIAMENTO CULTURALE è però necessario af-finché la collaborazione diventi prassi: le due contropartiinfatti pensano che le rispettive problematiche non ven-gano comprese (54% lato marketing, 76% lato policy). Stephan Loerke, CEO della WFA, spiega «La percezioneprevalente è che i marketer siano più creativi e focalizzatisul business mente gli esperti di normative siano concen-trati sulla compliance e le regole. Ma questo può e deveevolvere: c’è l’opportunità peri professionisti del public affairdi dimostrare il valore che pos-sono portare al business inmodi più creativi e interes-santi, posizionandosi comeadvisor strategici in possessodi insight unici che possonocontribuire alla crescita dellabottom line». Il 97% dei team di public affairs pensa infatti che po-trebbe fare di più per rendere più interessante per i mar-keter la propria agenda; dal canto loro i professionisti delmarketing accoglierebbero positivamente i suggerimenti(31.4%), ma solo il 17% pensa che siano essenziali. Il37% dice ben venga, ma che il contributo non è cruciale.Meno del 45% dei marketer vede gli altri come partner dibusiness e solo il 34% come advisor strategici. Stephen Kehoe, Global Chair, Practices, Sectors & IP diEdelman, aggiunge «In questa nuova era in cui gli acqui-sti sono guidati da credenze e valori, il non allineamentotra questi due potenti brand ambassador presenta un ri-schio più alto per la reputazione dell’azienda».

GLOBALRICERCHE

MARKETING

lunedì 1 aprile 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

RICERCHE

Buzzoole analizza la trasparenza dell’influencer mktgLa ricerca evidenzia settori, brand e influencer che si sono dimostrati più sensibili al tema e scatta una fotografia circa lo stato della trasparenza nell’IM in Italia.Buzzoole ha presentato i dati della ri-cerca sullo stato della trasparenza nel-l’influencer marketing.I risultati mostrano numeri in forte cre-scita rispetto all’anno precedente: nel2018 i post in lingua italiana contenentigli hashtag #ad, #adv, #sponsorizzato,#sponsored, #inserzioneapagamento,#prodottofornitoda, #pubblicità, #adver-tising, sono stati 190.000 registrando unincremento del 235% rispetto al 2017.42.000 gli account che hanno utilizzatogli hashtag della trasparenza e 200 mi-lioni le interazioni complessive. L’uso diquesti hashtag è aumentato progressiva-mente mese dopo mese, raggiungendoi 28.000 post a novembre 2018. La piat-taforma invece che registra il maggiornumero di post trasparenti è Instagramcon il 66%, seguita da Twitter con il 27%e Facebook con il 7%. Per quanto ri-guarda le fonti delle interazioni, ben il99% si è sviluppato su Instagram, segnoche questa piattaforma è il luogo più at-traente per compiere attività di InfluencerMarketing.Fashion e Beauty i settori più traspa-renti - L’analisi mette in luce anche i set-tori che si sono distinti nell’utilizzo deglihashtag della trasparenza: la moda (ab-bigliamento e calzature) si mostra il mer-cato più attento con il 29,3% dei postprodotti. A seguire il beauty con il 20,8%,accessori (borse, orologi e gioielli) con il13,4% e il food/drink con il 13,2%. Menoattenti, invece, i settori legati all’intratte-nimento (6,6%), tecnologia (5%), auto-

motive (3,7%) e viaggi(2,8%). Per quanto ri-guarda il numero di intera-zioni totale (like,commenti, condivisioni), isettori più ingaggiantisono il fashion (30,6%) e ilbeauty (16,3%), seguitoda accessori (13,9%) e in-trattenimento (10%). Ilfood&drink, pur essendoal quarto posto per nu-mero di post, sviluppameno engagement con il9,8%.

Fedez firma i post più engaging del2018 - I primi due post più coinvolgentisono stati del cantante Fedez. Il primo èquello nel quale si mostra in partenzaper il suo matrimonio sul volo specialeAlitalia: oltre 655.000 like e più di 3.000commenti. Il secondo è quello che spon-sorizza gli occhiali Diesel insieme aChiara Ferragni, che ha generato oltre620.000 interazioni.Al terzo posto, Ludovica Pagani, giorna-lista sportiva con una foto dallo stadio diS. Siro con la quale pubblicizza Star Ca-sino: 506.000 interazioni di cui il 54% likee il restante commenti.

I brand più trasparenti - L’analisi con-dotta da Buzzoole mette inoltre in risaltobrand e influencer che durante il 2018hanno fatto leva sull’utilizzo degli ha-shtag della trasparenza suddivisi per

settori verticali. Le categorie analizzatesono: Fashion, Beauty, Accessori eFood&Drink.“Buzzoole crede fortemente nella traspa-renza e da oltre tre anni è in prima lineaper sensibilizzare brand e creator circaquesta tematica, collaborando inoltrecon i più importanti enti di settore”, com-menta Gianluca Perrelli, general mana-ger di Buzzoole Italia. “Grazie a questaricerca, che rappresenta il primo studiosull’andamento e lo stato dell’arte dellatrasparenza nell’IM in Italia, vogliamo for-nire una fotografia di settori, brand ecreator più sensibili. L’Influencer Marke-ting è un mercato in continua evoluzionee in forte crescita, siamo lieti di verificareda questo studio che durante il 2018 tuttigli attori coinvolti hanno ben accolto eaderito alle richieste degli enti di riferi-mento quali Iap e UNC, registrando unacrescita a tripla cifra dell’utilizzo degli ha-shtag della trasparenza”.

ITALIAONLINE

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Il pesce d’aprile di T-Mobile affronta un problemavero, l’inquinamento acustico. E intanto trolla AT&TArrivato in anticipo venerdì rispetto alla pletora di pescid’aprile attesi per oggi, quello di T-Mobile è degno dinota per due motivi: il primo per aver dedicato tempoe risorse a un problema sempre più rilevante, l’inqui-namento acustico nelle città, il secondo per la sottilecrudeltà con cui prende in giro la concorrenza. Eccointanto di che si tratta. Il comunicato e il video lanciativenerdì dalla compagnia telefonica presentano con laconsueta retorica l’ultima innovazione: una cabina in-sonorizzata da cui telefonare per strada senza esseredisturbati da rumori molesti e al riparo da orecchie in-discrete. lnsomma, la cabina telefonica di buona me-moria che torna in auge in piena era mobile, ossimorocalzante, e protegge da un problema ormai entrato nel-l’agenda degli urbanisti. Secondo l’Organizzazionemondiale della sanità il rumore del traffico cittadino,aereo e ferroviario nonché delle attività produttive è ilproblema ambientale più rilevante in Europa dopo l’in-quinamento atmosferico e causa di disturbi uditivi, delsonno e anche dell’umore.

E qui arriviamo alla presa in giro, spiegata dalle testate Usache hanno colto nel nome della cabina - T-Mobile PhoneBoothE - un riferimento diretto all’offerta della compagniatelefonica concorrente AT&T, che spaccia chiamandola‘5G E’ una connettività che altro non è che 4G LTE. Comedice John Legere, CEO di T-Mobile: “Ci abbiamo messouna E in fondo, quindi puoi credere che è vero!”. Il brand,che nel video sostiene come queste cabine siano il busi-ness del futuro, dice di averne esposte alcune a New York,Washington e Seattle lo scorso weekend.

USAADV, OUT OF HOME

Il ‘pain point’ del calzino perduto, che spaia il paio a cuisi è più affezionati, diventa insight per l’ideazione di unnuovo prodotto di Monoprix. Un tris di calze, così il paioè assicurato almeno per un po’, in vendita solo in 4 ne-gozi e online, protagonista della nuova campagna rea-lizzata dall’agenzia Rosapark con un 60” realizzatodalla casa di produzione De Gaulle e pianificato solosu Twitter, trueview, YouTube e i canali social dell’inse-gna. Il tono è volutamente esagerato, nella proposizionedi un mistero, una vera e propria leggenda planetariasu dove vada a finire il calzino perduto e mai ritrovato,e nelle urla e nei pianti degli sfortunati proprietari.

FRANCIAPRODOTTI, ADV

Il mistero del calzino perduto ispira a Monoprix un nuovo prodotto

TELEFONIARETAIL

lunedì 1 aprile 2019quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

AGENDA

GLI APPUNTAMENTI DELLA SETTIMANA

LUNEDì 1° APRILEPresentazione del rapporto Design Economy di Sym-bola. Triennale di Milano, viale Alemagna 6, Milano.Ore 11. Tel. 02.89504650.

'1999-2019 - 20 anni di Pubblicità Progresso'. Incon-tro di saluto di Alberto Contri, che dopo 20 anni lasciala presidenza. Piccolo Teatro Studio Melato, via Rivoli6, Milano. Ore 17. Clicca qui per partecipare.

MARTEDì 2 APRILEPresentazione di LifeGate Circle. LifeGate, via Pa-lermo 8, Milano. Ore 10. Per info: press@greenmedia-lab.com.

Ferrari Formaggi presenta il nuovo GranMix e la cam-pagna di comunicazione. Terrazza Martini, Piazza Diaz7 – Milano. Ore 11. Tel. 02.89504650.

Ied Milano inaugura la mostra che espone i progetticreativi di studenti ed studenti IED per la promozionedella destinazione Malta. IED Milano di Via Sciesa 4,Milano. Ore 18. Per info: p.r@milano.ied.it.

MERCOLEDì 3 APRILEPresentazione della ricerca “Generazione Z: un fu-turo che guarda al passato” commissionata da BNPParibas Cardif e realizzata da AstraRicerche. DiamondTower, Piazza Lina Bo Bardi 3, Milano. Ore 10,15. Perinfo: roberto.grattagliano@mypr.it.

'E-commerce: not only for sale'. Wavemaker presentai risultati di una ricerca di Momentum che analizza ilpercorso di acquisto, i driver, i touch point principali in

4 categorie e-commerce - Apparel, Elctronics, Grocerye Beauty - e il suo approccio consulenziale all’e-com-merce. GroupM Building, Via del Mulino 4, Assago(Mi). Ore 11. Evento riservato esclusivamente allastampa.

Presentazione del numero zero di Digital ProfessionalMagazine. NH Hotel, corso d'Italia 1, Roma. Ore 11.Per info: +393332945411.

La premium beer Alhambra Cervezas presenta la li-mited edition di Alhambra Reserva 1925, firmata daAlan Sastre. Via Filippo Sassetti (ingresso dalla Biblio-teca degli Alberti), Milano. Ore 18. Tel. 02 8545 7009.

GIOVEDì 4 APRILEPresentazione della Panda Connected by Wind. Mi-rafiori Motor Village, piazza Riccardo Cattaneo 9, To-rino. Ore 11,30. Per info: ufficiostampa@windtre.it.

Nielsen Sports & Entertainment presenta i GlobalCommercial Trends in Sport 2019. Terrazza Martini,piazza Diaz 7, Milano. Ore 17. Per info: simona.cor-radi@nielsen.com.

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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