L'impresaSignificanteIl Manifesto

23 giugno 2014Venezia, Isola di San Servolo

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LA VISIONE:il nuovo rinascimento è l’impresa

LA MISSIONE:l’impresa significante

LA STRATEGIA:innovarea

SIN

GO

LA IM

PRES

A

SIST

EMA

D'IM

PRES

E

IL MODELLO DI BUSINESS:l’innovazione strategica di significato

Il modello di innovazione strategicaIl modello di innovazione strategica proposto si articola su piani progressivamente più operativi a livello sia di sistema di imprese che di singola impresa.

Qual è la visione della tua impresa?

Qual è la missionedella tua impresa?

Qual è la strategiadella tua impresa?

Qual è il MB della tua impresa?

Il tetraedro del valore

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LA REALTÀ AZIENDALELa storia di Oikos

Nascita della linea Tekno

Nascita linea Evolution, porta pluriprestazionale

Certificazioni ISO 9001 e ISO 14001

1990Nascita di Oikos Venezia Srl

1991Prima partecipazi-one al Saie2

1994

Primo produttore di porte blindate ad effettuare test per l’abbattimento acustico

2005Nascita della linea Synua grazie alla collaborazione con uno studio di design

2011Presentazione linea Tekno e menzione d’Onore Compasso D’Oro ADI con Synua Vela

2006Nascita di Synua Wall System

LA TECNOLOGIA E LE PRESTAZIONI FUNZIONALI IL DESIGN COME MODELLAZIONE

IL DESIGN COME SIGNIFICATO

2007

2008 2010Nascita iDoor, la prima blindata per interni

2012Presentazione della nuova linea Venezia-Materia

1997Nuova sede produttiva di Gruaro (Ve)

2001-2004

Nascita Synua Vela, la prima blindata completamente scorrevole

2009

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LA REALTÀ AZIENDALELe 3 fasi: la tecnologia e le prestazioni funzionali

1990 – 2004

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LA REALTÀ AZIENDALELe 3 fasi: il design come modellazione

2005 – 2012

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LA REALTÀ AZIENDALELe 3 fasi: il design come significato

2013 – …

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IL TETRAEDRO DEL VALORE

I BUILDING BLOCK DEL BUSINESS MODEL

I TEMI STRATEGICI

I SIGNIFICATI STRATEGICIcredenze focus

scopo

valori

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IL TETRAEDRO DEL VALOREI building block

FORNITORI ESCLUSIVI

FORNITORI PRESTIGIOSI

STUDI DI DESIGN

OPEROSITÀ DEL NORD EST

SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA

CONOSCENZA DEL MERCATO

PATRIMONIO CULTURALE

DEL TERRITORIO

PERSONALE TECNICO

CULTURA ORGANIZZATIVA

RICERCA E SVILUPPO

PRODUZIONE INTERNALIZZATA

LE LINEE DI PRODOTTO

VENEZIA MATERIA

CARATTERISTICHE TRASVERSALI DEI

PRODOTTI

SETTORE SERRAMENTO

SETTORE ARREDAMENTO

LUXURY REAL ESTATEARCHITETTI

PARTNERSHIP CON IMPRESE

COMPLEMENTARI

FIERE

COMUNICAZIONE CARTACEA

EVENTI PER LA FILIERA

FORMAZIONE AGENTI E CLIENTI

SITO INTERNET

VISITE AZIENDALI

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IL TETRAEDRO DEL VALOREI temi strategici

COMPETENZA

INTERNALIZZAZIONE

VALORIZZAZIONE DEL TERRITORIO

LEAN PRODUCTION

ALTO DI GAMMA

ORGANIZZAZIONE INDUSTRIALE

FORNITORI ESCLUSIVI

FORNITORI PRESTIGIOSI

OPEROSITÀ DEL NORD EST

SOSTENIBILITÀ FINANZIARIA

CONOSCENZA DEL MERCATO PATRIMONIO

CULTURALE DEL TERRITORIO

PERSONALE TECNICO

CULTURA ORGANIZZATIVA

RICERCA E SVILUPPO

PRODUZIONE INTERNALIZZATA

LE LINEE DI PRODOTTO

VENEZIA MATERIA

CARATTERISTICHE TRASVERSALI DEI

PRODOTTI

SETTORE SERRAMENTO

SETTORE ARREDAMENTO

LUXURY REAL ESTATEARCHITETTI

PARTNERSHIP CON IMPRESE

COMPLEMENTARI

FIERE

COMUNICAZIONE CARTACEA

EVENTI PER LA FILIERA

FORMAZIONE AGENTI E CLIENTI

SITO INTERNET

VISITE AZIENDALI

STUDI DI DESIGN

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IL TETRAEDRO DEL VALOREI significati strategici

credenze focus

scopo

valori

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IL TETRAEDRO DEL VALOREI significati strategici

credenze focus

scopo

valori

Arsenalità

TRADIZIONE

INNOVAZIONEFUNZIONE

Design

FORMA

Territorio

ESTERNO

INTERNO

SICUREZZA LIBERTÀAPERTURAESCLUSIVA

La missione:l’impresa significante Innovarea ambisce a promuovere la significatività dell’impresa

in quanto creatrice di nuovi posti di lavoro legati all’esclusività del territorio, e il significato dell’impresa in quanto creatrice di nuovi concetti liberati dalla varietà del territorio e veicolati ai clienti e alla società attraverso i suoi prodotti, processi e modalità di relazione.

L’impresa insignificante crea poco valore per i clienti e la società. Creando poco valore si concentra sulle modalità più efficaci per appropriarsene della parte più rilevante perché ritiene che il vero problema sia dividerlo. Si alimenta così un circolo vizioso che porta a creare ancora meno valore per i clienti e la società.

L’impresa significante crea molto valore per i clienti e la società. Creando molto valore si concentra sulle modalità più efficaci per distribuirne la parte più rilevante perché ritiene che la vera soluzione sia moltiplicarlo. Si alimenta così un circolo virtuoso che porta a creare ancora più valore per i clienti e la società.

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I paradossi da trasformare

L’impresa significante può risolvere i paradossi di seguito

descritti riconducibili alle dimensioni fondamentali dello

spazio, del tempo,

della qualità-quantità e della conoscenza.

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TradizioneIdentità (continuità,

Famiglia che fa impresa)

Sicurezza (difesa

dei deboli)Valorizzare (preservare

l’essenziale)

PiccoloGregarioMicro (imprese

e mercati)Chiuso

PraticaAzione (fare)Apprendimento

(per studenti e docenti)

Exploitation

TeoriaPensiero (sapere)

Educazione(sapere per imprenditori

e manager)ExplorationSingolo

Unico (locale,

singolarità artigianale)

Profitto individuale

(vendita, appropriazione)

Competere (nodo)

InnovazioneCambiamento

(discontinuità,

chImpresa e fa famiglia)

Rischio (attacco con i forti)

Pro-gettare(ricombinare gli elementi

GrandeLeaderMacro (imprese

e mercati)Aperto

SPAZIO

TEMPO

QUANTITA’

QUALITA’

CONOSCENZA

SistemaUniversale (globale,

serialità industriale)

Responsabilità sociale

(dono, distribuzione)

Collaborare (relazione)

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LA MAPPATURA DELLA MISSIONE E VISIONE