LEADERSHIP E SISTEMA DI

DELEGA NEI MODELLI A RETE

AVIS

Mario Becciu

Roma, 5 Novembre 2006

VARIABILI ORGANIZZATIVEVARIABILI ORGANIZZATIVE

STRUTTURA ORGANIZZATIVA– Organi e funzioni– Relazioni tra organi

MECCANISMI OPERATIVI– Sistemi e processi che definiscono l’agire

individuale dentro le organizzazioni in funzione degli obiettivi

VARIABILI ORGANIZZATIVEVARIABILI ORGANIZZATIVE

STILE DIREZIONALE– Modalità dei rapporti tra gli attori organizzativi e

capacità dei singoli attori di influenzare i comportamenti degli altri

CULTURA– Sistema di valori, significati e norme che attuano

processi di socializzazione guidano il comportamento dei membri dell’organizzazione

EVOLUZIONE DELLE LOGICHE EVOLUZIONE DELLE LOGICHE ORGANIZZATIVEORGANIZZATIVE

ORG. PIRAMIDALE– Ottimizzazione della funzione organizzativa

ORG. ORIZZONTALE– Ottimizzazione della funzione partecipativa

ORG. A RETE– Ottimizzazione della funzione comunitaria

SPECIFICITÀ DELLE SPECIFICITÀ DELLE ORGANIZZAZIONIORGANIZZAZIONI

ORGANIZZAZIONE PIRAMIDALE– Efficienza organizzativa– Leadership come sistema di controllo– Autoreferenzialità– Separazione tra le parti del sistema organizzativo– Aumento del fabbisogno d’integrazione

SPECIFICITÀ DELLE SPECIFICITÀ DELLE ORGANIZZAZIONIORGANIZZAZIONI

ORGANIZZAZIONE ORIZZONTALE– Dalla struttura al processo – Focalizzazione sui flussi e sui processi– Leadership come governo dei processi– Diminuzione del fabbisogno di integrazione– Essenzialità organizzativa– Organizzazione in funzione degli utenti– Superamento dei confini interni all’organizzazione

SPECIFICITÀ DELLE SPECIFICITÀ DELLE ORGANIZZAZIONIORGANIZZAZIONI

ORGANIZZAZIONE A RETE– Dai processi interni ai processi esterni – Focalizzazione sull’innovazione– Superamento dei confini– Organizzazioni flessibili e mutevoli

SPECIFICITÀ DELLE SPECIFICITÀ DELLE ORGANIZZAZIONIORGANIZZAZIONI

ORGANIZZAZIONE A RETE– Leadership come governo dei cambiamenti e

dell’innovazione– Dall’organizzazione alla comunità– Lavoro per progetti– Ridefinizione dinamica dell’identità associativa– Ridefinizione dinamica della vision e della mission

(solidarietà vs. responsabilità; donazione vs.cittadinanza attiva)

INTERROGATIVI INTERROGATIVI

Come evitare che una associazione di associazioni e di soci polverizzi la sua unitarietà di visione e di missione al moltiplicarsi di autonomie organizzative locali?

Come far si che l’apertura alla comunità locale ed il radicamento in essa non snaturino il senso di identità e di appartenenza all’unica organizzazione associativa?

RUOLO DELLA LEADERSHIPRUOLO DELLA LEADERSHIP

GUIDARE E GESTIRE I PROCESSIGUIDARE E GESTIRE L’INNOVAZIONERIVITALIZZARE L’IDENTITÀFAVORIRE E PROMUOVERE IL SENSO DI

APPARTENENZARACCOGLIERE E RISPONDERE ALLE

SFIDE DEL PRESENTE IN TEMA DI SOLIDARIETÀ, RESPONSABILITÀ E CITTADINANZA ATTIVA

POSSONO I SINGOLI INDIVIDUI POSSONO I SINGOLI INDIVIDUI RISPONDERE ALLA RISPONDERE ALLA

COMPLESSITÀ DI TALI COMPLESSITÀ DI TALI FUNZIONI?FUNZIONI?

EVOLUZIONE DEL CONCETTOEVOLUZIONE DEL CONCETTO

MODELLI CENTRATI SUL LEADER

MODELLI CENTRATI SUL CONTESTO

MODELLI CENTRATI SULL’ITERDIPENDENZA SISTEMICA LEADER/CONTESTO

EVOLUZIONE DEL CONCETTOEVOLUZIONE DEL CONCETTO

LEADERSHIP EFFICACE

LEADERSHIP SITUAZIONALE

LEADERSHIP AUTOREVOLE

LEADERSHIP APPROPRIATA

LEADERSHIP DIFFUSA

LEADERSHIP COMUNITARIA

LEADERSHIP EFFICACELEADERSHIP EFFICACE

SI CARATTERIZZA PER:

PRODUTTIVITÀEFFICIENZAMANTENIMENTO DEL SISTEMA

ORGANIZZATIVO

LEADERSHIP SITUAZIONALELEADERSHIP SITUAZIONALE

SI CARATTERIZZA PER:

INTERDIPENDENZA LEADER/GRUPPO NON PRESENZA DI LEADERSHIP OTTIMALE DIFFERENTI MODALITÀ DI LEADERSHIP LA PRESENZA DELLA LEADERSHIP DI

DELEGA

LEADERSHIP AUTOREVOLELEADERSHIP AUTOREVOLE

SI CARATTERIZZA PER:

QUALITÀ PERSONALI DEL LEADER EQUILIBRIO TRA PRODUTTIVITÀ E CLIMA

UMANO VALORIZZAZIONE DELLA DIGNITÀ DELLE

PERSONE ESSERE ORIENTATA ALLA CRESCITA DELLE

PERSONE

Un Un capo qualunquecapo qualunque fa si che fa si che

gli altri pensino che il capo sia gli altri pensino che il capo sia

straordinario.straordinario.

Un Un capo straordinariocapo straordinario fa si fa si

che gli altri pensino che loro che gli altri pensino che loro

stessi sono stessi sono straordinari.straordinari.HagertHagertyy

Attraverso la GUIDA AUTOREVOLE il leader, pur svolgendo funzioni orientative e normative,

• funge da FACILITATORE che lavora non per il gruppo ma CON il gruppo

• valorizza le RISORSE dei singoli• promuove la DIALOGICITÀ nelle

interazioni• Stimola la CORRESPONSABILITÀ nel

raggiungimento delle mete personali e comuni

FUNZIONI DEL LEADER

L. E. = leadership emotiva

L. D. = leadership direttiva

L. A. = leadership autorevole

compito

relazione

10020 40 60 80

100

80

60

40

20

0

L. D.

L. A.L. E.

LEADERSHIP APPROPRIATALEADERSHIP APPROPRIATA

SI CARATTERIZZA PER: COERENZA RISPETTO ALLA VISION E

ALLA MISSION DELL’ASSOCIAZIONE ESSERE ADEGUATA RISPETTO AI

BISOGNI DEL TERRITORIO ESSERE RISPONDENTE ALLE RISORSE

UMANE DISPONIBILI

LEADERSHIP DIFFUSALEADERSHIP DIFFUSA

SI CARATTERIZZA PER: CORRESPONSABILITÀ DA PARTE DI

TUTTI I MEMBRI FOCALIZZAZIONE SULLA QUALITÀ

DEI CONTRIBUTI VALORIZZAZIONE DEL PENSIERO

CRITICO, CREATIVO E STRATEGICO

LEADERSHIP COMUNITARIALEADERSHIP COMUNITARIA

SI CARATTERIZZA PER: FOCALIZZAZIONE SUI CAMBIAMENTI

PRODOTTI DAL VIVERE DENTRO LA COMUNITÀ

INDIVIDUAZIONE DEI BISOGNI STRATEGICI DELLA COMUNITÀ

DIFFUSIONE DELLA CULTURA DELLA SOLIDARIETÀ

SVILUPPO DI RETI DI SOSTEGNO SOLIDALE

LA FUNZIONI DI LEADERSHIP IN AVIS: LA FUNZIONI DI LEADERSHIP IN AVIS: VISIONE SINTETICAVISIONE SINTETICA

INVESTIRE SUL SENSO DI APPARTENENZA INVESTIRE SULLA FORMAZIONE ALLA

CULTURA DELLA COMPLESSITÀ, AL PENSIERO STRATEGICO E ALLA QUALITÀ SOCIALE

PROMUOVERE I CAMBIAMENTI E GESTIRE L’INNOVAZIONE

PARTECIPARE COME PROTAGONISTI ALLA COSTRUZIONE DI COLLETTIVITÀ SOLIDALI

LA FUNZIONI DI LEADERSHIP IN AVIS: LA FUNZIONI DI LEADERSHIP IN AVIS: VISIONE SINTETICAVISIONE SINTETICA

Fra tutti gli elementi precedenti la leadership si caratterizza per:

La definizione della direzione del cambiamento Lo sviluppo di una visione del futuro Il governo delle strategie generative dei

cambiamenti nelle associazioni e nei soci L’orientamento delle persone perché aderiscano

alla vision La motivazione delle persone attraverso il

rispondere ai loro bisogni fondamentali

LA FUNZIONI DI LEADERSHIP IN AVIS: LA FUNZIONI DI LEADERSHIP IN AVIS: VISIONE SINTETICAVISIONE SINTETICA

ESSERE LEADER, OVVERO GUIDARE IL CAMBIAMENTO, SIGNIFICA ELABORARE VISIONI E INFONDERE L’ENERGIA NECESSARIA PER TRASFORMARE LE VISIONI IN REALTÀ

“non si può guardare la realtà con lo specchietto retrovisore” (J.P. Kotter, 1999)

QUALITÀ PERSONALI RICHIESTE QUALITÀ PERSONALI RICHIESTE ALL’ESERCIZIO DELLE FUNZIONI DI ALL’ESERCIZIO DELLE FUNZIONI DI

LEADERSHIP LEADERSHIP QUALITÀ MORALI (ETICA DELLA

SOLIDARIETÀ) QUALITÀ A LIVELLO COGNITIVO

(FLESSIBILITÀ, PROBLEM SOLVER, INTUIZIONE, PREVISIONALITÀ)

QUALITÀ A LIVELLO SOCIORELAZIONALE (COMUNICATORE DI QUALITÀ)

QUALITÀ A LVELLO COMPORTAMENTALE (BUON MODELLO DI PERSONA SOLIDALE)

LA COMUNICAZIONE DI QUALITÀ NEI LA COMUNICAZIONE DI QUALITÀ NEI CONTESTI ASSOCIATIVI CONTESTI ASSOCIATIVI

LA COMUNICAZIONE È DI QUALITÀ QUANDO:

le intenzioni coincidono con gli effetti si realizza la pariteticità tra gli

interlocutori si metacomunica valorizzazione reciproca

(Becciu - Colasanti)