A voi futuri coachee…Ingredienti per un coaching di successo

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Scritto da Christine Gallaire- Coach PCC certificato dall’ICF.

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Una premessa: mettersi in gioco

Decidere di iniziare un percorso di coaching sotto intende decidere di mettersi in gioco … e richiede …

CORAGGIO

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Coraggio?

Il coraggio di realizzare su SE STESSO i cambiamenti

Il coraggio di far sorgere e di risolvere questioni “scomode”

Il coraggio di provare nuovi approcci che portino fuori dalla propria comfort zone.

CORAGGIO

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Umiltà?

La vera leadership non è veramente “a proposito di SE STESSO” ma riguarda soprattutto il team ed il business.

L’umiltà consiste a saper valutare i propri punti di forza, le proprie competenze e i propri progressi al loro giusto valore … senza lasciare che il proprio ego si metta di trasverso.

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Disciplina?

Generare un cambiamento presuppone accettare di rimpiazzare vecchie consuetudini – e a volte convinzioni personali- con nuovi approcci.

Richiede di considerare il coaching con un obiettivo vero e proprio … e quindi investire energia e tempo nell’attuazione dei piani di azioni.

Ancorare il cambiamento comportamentale consiste nel creare nuove abitudini e processi più efficaci … richiede attenzione, impegno costante e disciplina.

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Come scegliere il coach?

Alcuni aspetti fondamentali:

Optare per un coach certificato dall’International Coaching Federation per una garanzia di una formazione adeguata e di una esperienza valida.

Guardare attentamente il percorso professionale del coach: esperienza in multinazionale, settore di estrazione, gestione diretta di team, conoscenza dei diversi ambiti aziendali.

Fidarsi del vostro intuito: è importante che ci sia una sintonia e un’alchimia dall’inizio. Al di là di condizionare la fiducia iniziale, la sintonia permette al rapporto coach-coachee di produrre più velocemente i risultati aspettati.

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Come selezionarele proprie aree di crescita?

Il cambiamento della leadership comportamentale è SEMPLICE MA NON FACILE…

Perciò, si consiglia di scegliere da 1 a 3 aree di crescita ,sentite da se stesso come fondamentali per l’evoluzione della propria carriera nel futuro.

Più gli obiettivi sono sentiti come propri, più l’impegno personale è intenso e produce risultati.

Come rendere il cambiamento visibile?

Un consiglio:

Evitare di lavorare in modo isolato con il coach.

Invece, cercare di associare al proprio cambiamento il proprio capo, certi colleghi, i riporti diretti….

…. dichiarando i vostri obiettivi di crescita.

… chiedendo a loro un feedback sui vostri progressi …

… sollecitando i loro consigli o suggerimenti per il futuro. www.stratea.it

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Come misurare i risultati?

Un’opzione è condurre un’indagine 360° pre e post coaching (se il periodo di coaching è almeno di 6 mesi).

Un’altra opzione è lanciare a metà e a fine percorso una mini-survey per sondare le percezioni sui progressi e cambiamenti effettuati presso 6-8 colleghi/pari/colleghi/ riporti.

Incontri di valutazione qualitativa aiutano anche a percepire il vissuto dell’organizzazione.

Grazie per l’attenzione

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Per approfondire, vedere il video suwww.motivideas.com