Gruppo di lavoro Solvency II

Gruppo di lavoro Solvency II

Componenti :

• Giuseppe Gionta – Responsabile

• Rocco Cerchiara

• Antonella Chiricosta

• Gabriele Pieragnoli

• Laura Romanello

• Nino Savelli

• Paola Scarabotto

• Stefano Spizzamiglio

• Francesca Zaniboni

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Obiettivi del gruppo di lavoro Solvency II

Seguire tutte le tematiche relative a Solvency II

Elaborazione documenti

Collaborazione con gli organismi di governo della professione nella relazione con le varie autorità di riferimento.

Coordinamento con le altre commissioni ( formazioni, vita, danni..) comunque coinvolti dal progetto Solvency II

Predisporre documento con analisi del ruolo dell’attuario in tema di Solvency II. Questo documento sarà discusso ed approvato in riunione plenaria per definire compiti e target di ciascun gruppo / commissione

2 «Solvency II – Quali prospettive per il mercato assicurativo»Antonella Chiricosta - Milano, 22 Settembre 2011

Il ruolo dell’attuario in Solvency IIIl documento dell’associazione attuariale olandese

Premessa

Con l’introduzione di Solvency II il calcolo del requisito di solvibilità si baserà sui rischi attuali ai quali è esposto l’assicuratore, attraverso valutazioni market-consistent degli investimenti e delle passività.

Secondo SII, la complessità delle analisi quantitative necessarie per la determinazione delle riserve tecniche dell’assicuratore aumenterà considerevolmente. Il ruolo dell’attuario diventerà quindi più importante e ampio: le norme SII introducono il requisito per l’assicuratore di avere una funzione attuariale. (Focalizzata sulle riserve tecniche).

Inoltre, SII definisce la funzione di Risk management. It is striking that actuaries are not directly associated with this function. Gli attuari hanno sviluppato esperienza nell’area della gestione dei rischi finanziari per le assicurazioni e i fondi pensione.



Gli ambiti di intervento

Actuarial Function

Risk management

ORSA

Reports and the description of risk models

• Solvency & Financial Condition Report (SFCR)

• Report to Supervisor (RTS)

• Quantitative Reporting Templates (QRT)

• Use of risk models (internal/partial/standard model)



Il valore aggiunto degli attuari

Grazie alla loro ampia e considerevole conoscenza e formazione, gli attuari sono in grado di giocare un ruolo da protagonista nella realizzazione di tutte le analisi (specialmente quantitative), e della corrispondente reportistica richiesta dal framework SII.

Contribuendo all’implementazione e alla qualità della reportistica gli attuari contribuiscono alla trasparenza, consistenza e comparabilità degli assicuratori, in relazione all’intero mercato, agli assicurati e al management della compagnia di assicurazione.

Nel loro ruolo di revisori, gli attuari possono dare valore aggiunto agli operatori di mercato (assicurati, azionisti, agenzie di rating) fornendo un parere indipendente e oggettivo basato sulla loro esperienza. In questo modo la dichiarazione che il management sia 'in control' può essere rafforzata in modo obiettivo.



Il valore aggiunto degli attuari (segue)

Lo stesso vale per il ruolo di revisore in relazione al bilancio. Il ruolo dell’attuario come esperto diventerà molto importante e aumenterà in anche alla luce dello sviluppo verso la valutazione al mercato (IFRS 4, Phase 2).


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