Forum PA 2007“La tecnologia al servizio della P.A.:sfide colte e nuove opportunità”

Il cambiamento della cultura del dato, una sfida per la P.A.

21/05/2007

Roma

Tiziana Allegretti – Resp. S. I. del Personale – Consip S.p.A.

Ilpatrimonio informativo del MEF

SIAP

SPT

SIVAD

Sistemi di gestione del personale

Controllo di Gestione

SIPAI

PEGASUS

SIGMA

MODUS

Monitoraggio Immobili

SIGED- Protocollo

ERMES

Sistemi di pianificazione e

controllo

Ricorsi InvaliditàCivile

GARI

CMV

Gestione medici

Verifiche sanitarie

CVCS

Sistemi delle periferie

Dai sistemi gestionali ai sistemi conoscitivi

Piramide di Maslow

Fame – sete - sonno

bisogni fisiologici

Sistemi conoscitivi:

• contenitori di dati provenienti da sistemi gestionali diversi omogeneizzati e correlati tra loro

Supportoalle attività istituzionali

Supportoall’organizzazione

Supportoall’analisi e

monitoraggio

Supporto al controllo

strategico

Ambiente immediato

bisogni di sicurezza

amore – affettoamicizia - gruppo

bisogni associativi

Autostimastima degli altri

bisogno di stima

Ilmigliore

bisogno di autorealizzazione

Sistemi gestionali:

• applicazioni realizzate per ottimizzare l’attivitàoperativa di alcuni servizi orientati più alle funzioni che ai dati

Alimentazione

Costruzione del DWH

Identificazione sistemi alimentanti

Alimentazione EDWH

Riconciliazione dei dati

Certificazione dei dati

Pubblicazione dei dati

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Controllo di Gestione

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SIGMA

MODUS

Monitoraggio Immobili

SIGED- Protocollo

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Sistemi di gestione del personale

Ricorsi InvaliditàCivile

GARI

CMV

Gestione medici

Verifiche sanitarie

CVCS

Sistemi di gestione del personale

ENTERPRISE DATA WAREHOUSE del DAG

CRUSCOTTO DEL DAG

Dm1 Dm2 Dm3 Dmn

Rappresentazione del dato

IV DIP

Analizzo

Approfondisco

Correlo

Tradurre il dato in informazione

Il DWD del DAG

DMPersonale

Servizio verso altre amministrazioni per analisi dati economici relativi ai loro dipendenti (fonte SPT)

Storia giuridica ed economica del dipendente

Indicatori per Cruscotto Direzionale Strategico del DAG

Altre Amministrazioni

Il cruscotto

In un colpo d’occhio tutti i fenomeni sotto

controllo

Quanti siamo

A domanda risponde

Quanto paghiamo per gli stipendi

A domanda risponde

Uno strumento particolare per utenti particolari:

I curiosiGli esploratori I decisori

Chi dovrebbe utilizzare il DWH?

È uno strumento potente …

… ma anche pericoloso

Il DWH: lo voglio veramente?

Non pensate sia la soluzione di tutti i problemi …..

se i dati sono sbagliati all’origine spesso il DWH se

ne accorge …..

E soprattutto …

Non si può più barare !!!!!

I risultati vanno interpretati:

Se non si sanno leggere i dati chissà cosa si capisce …

Il capo diventa autonomo ….. non mi chiederà più niente e

soprattutto

… potrà scoprire prima di me se “c’è qualcosa che non va”

Perché ….

Da “custodi”del dato

A “diffusori”dell’informazione

La cultura del “dato”

Il cambiamento della cultura del dato, una sfida per la P.A.