L’evoluzione del calzaturiero

Emilia-Romagna FashionQuale politica industriale per il sistema moda?

Giovedì 4 febbraio 2016

Serena Musolesi

L’evoluzione del calzaturiero

Serena Musolesi

L’evoluzione del calzaturiero

Il distretto di San Mauro Pascoli fino ad oggi ha mantenuto un ruolo di

primo piano tra le realtàcalzaturiere,

nonostante il numero relativamente piccolo di

imprese

Il distretto ha una storia

La vocazione calzaturiera del territorio risale ai primi del ‘900

Negli anni 30 si producono calzature per l’esercito

Dal ‘45 le botteghe artigianali si moltiplicano, per produrre calzature destinate ai mercati locali e ai turisti della riviera romagnola

Con gli anni ‘50-’60 arrivano le prime aziende di dimensioni industriali

Negli anni ‘70 e ‘80 lo sviluppo è quello tipico delle aree distrettuali

Dagli anni ‘90 progressivo processo di concentrazione e aumento della dimensione aziendale

Anni 60: circa 60 aziende eun migliaio di addetti

Oggi:circa 200 imprese ecirca 3000 addetti

Il distretto oggi

La composizione delle imprese:

ü calzaturifici leader

ü calzaturificiin conto terzi

ü calzaturifici di piccole dimensioni che cercano di portare avanti un proprio marchio

ü imprese di subfornitura

Le scelte vincenti

Posizionamento sulla fascia alta di mercato

Design e continua sperimentazione/ricerca sul prodotto

Manifattura di qualità

Export

Valore dei marchi

Ampliamento della gamma

25

/01

/20

16

Fonte: elaborazioni Intesa Sanpaolo su dati Istat (Monitor distretti, dicembre 2015)

Propensione all’export:distretti calzaturieri a confronto (2002 = 100)

L’importanza della rete di subfornitura

Composizione molto variegata(85% con meno di 20 addetti)

Manifattura di qualità e addetti specializzati

Co-progettazione di parti e componenti

Investimenti su macchinari ad elevato contenuto tecnologico

Le sfide per le imprese

Calzaturifici:

• Design e innovazione di prodotto• Sviluppo dei mercati internazionali• Efficienza dei processi logistico-produttivi• Capitale umano altamente qualificato

Imprese di fornitura:

• Richieste di livelli di servizio sempre più elevati, in termini di capacità di risposta in tempi e volumi

• Aspettative sulla qualità crescenti, a fronte di complessità crescenti sul prodotto• Capacità di far fronte ai momenti di picco della domanda• Pressione competitiva crescente a livello di prezzi• Capitale umano altamente qualificato

Le tendenze in atto nelle imprese - calzaturifici

Investimenti nel retail

13/11/2015

Le tendenze in atto nelle imprese - calzaturifici

E-commerce

Social media marketing

13/03/2015

Le tendenze in atto nelle imprese - calzaturifici

Potenziamento delle infrastrutture IT

Cloud computing

Sviluppo del CRM

Sviluppo di tecnologie di Business Intelligence

Innovazione organizzativa

Le tendenze in atto nelle imprese di fornitura

Per le imprese più strutturate:

Investimenti in innovazione tecnologica(modellazione e stampa 3D, prototipazione rapida, ricerca e sperimentazione su nuovi macchinari, informatizzazione della logistica interna, ecc.)

Innovazione organizzativa

Per le imprese fornitrici di “capacità produttiva”:

Mantenimento dell’eccellenza della manifattura(competenze degli addetti)

Le iniziative sul territorio

Guardando alla Strategia Europa 2020:

Promozione dell’innovazione organizzativa nel distretto di San Mauro Pascoli

Progetto avviato in collaborazione con Italia Lavoroe l’Amministrazione comunale.

Tra le proposte in esame: rimodulazione degli orari di lavoro per migliorare la qualitàdella vita dei lavoratori, con particolare attenzione alle donne e ai giovani

Le iniziative sul territorio

Guardando alla Strategia Europa 2020:

CERCAL LAB

Si è avviato a marzo 2015 con il sostegnodel Comune di San Mauro Pascoli e di Sammauroindustria.

Aiutiamo chi ha idee innovative nel settore della moda e del design, indirizzate al lavoro autonomo e alla creazione di impresa, mettendo a disposizione laboratori, attrezzature, software, esperti, per la sperimentazione e lo sviluppo di progetti.

Le iniziative sul territorio

Guardando alla Strategia Europa 2020:

Progetto Life PREFER

Sperimentazione di una nuova metodologia europea per la valutazione dell’impronta ambientale di un prodotto

(PEF- Product Environmental Footprint).

Realizzato da ERVETin collaborazione con

Guardando al futuro

Le imprese continuano ad evolversi dal punto di vista tecnologico e organizzativo, ma la peculiarità della nostra eccellenza calzaturiera

rimane intrinsecamente legata alla manifattura, e dunque alle competenze delle persone e al lavoro di alto artigianato,

che è nel DNA del settore.

Attrarre i giovani, i talenti, trasmettere le competenze distintive del calzaturiero, proseguire con l’innovazione e la formazione continua,

sono azioni strategiche per il mantenimento della capacità competitiva del distretto.

Grazie per l’attenzione

Emilia-Romagna FashionQuale politica industriale per il sistema moda?

Giovedì 4 febbraio 2016

Serena Musolesi