Come sostenibilità e CSR entrano nell’agenda · Dati sull’integrazione della CSR nelle...

C.D.A. E POLITICHE DI SOSTENIBILITÀ Come sostenibilità e CSR entrano nell’agenda

dei Consigli di Amministrazione delle imprese quotate italiane

Il CSR Manager Network ringrazia

Obiettivi

1. Quale il livello di integrazione della CSR

nella attività del C.d.A.?

2. Come viene percepita questa integrazione

dagli amministratori indipendenti?

2

Metodologia

Dati sull’integrazione della CSR nelle attività del C.d.A.

Questionario aziende

1

Giudizi sull’integrazione della CSR

Questionario amministratori indipendenti 2

Valutazione del livello di integrazione della CSR

comunicato e formalizzato nei documenti aziendali

(Confronto ITA - UK)

Analisi documenti aziendali

3

3

Questionario aziende

Quotate FTSE-MIB 31 partecipanti su 40 (77,5%)

Campione

Questionario a due benchmark di aziende Assonime:

• Quotate FTSE-ALL SHARE ITALIA: 7 risposte

• Non quotate di grandi dimensioni: 10 risposte

1

4

Analisi dati aziende

1. Statistiche descrittive

• Comportamenti di Quotate FTSE-MIB e Benchmark

• Differenze aziende con/senza CSR Manager

2. Cluster analysis FTSE-MIB

Individuare gruppi di aziende omogenee

in base alle risposte fornite nel questionario

1

5

33,3%

42,9%

71,0%

Benchmark NonQuotate

BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

40,0%

14,3%

64,5%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

6

Il C.d.A. ha una sua

definizione di CSR

Il C.d.A. ha definito e comunicato gli

impegni su temi socio-ambientali

Definire la strategia CSR

Nel FTSE-MIB il tema è sentito !

1

73,3%

85,7%

90,3%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

53,3%

42,9%

41,9%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

7

Temi Socio-Ambientali nel

Codice Etico

Temi Socio-Ambientali nel

Piano Industriale

CSR e documenti aziendali

Dal dire… verso il fare…

!

1

26,7%

14,3%

51,6%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

20,0%

28,6%

41,9%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

8

Il C.d.A. esamina e approva

politiche aziendali in tema di CSR

Il C.d.A. approva

il piano delle attività di CSR

C.d.A. e CSR

26,7%

14,3%

38,7%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

Il C.d.A. verifica periodicamente

i progressi delle attività di CSR

Nelle imprese FTSE-MIB

la CSR si è seduta

al tavolo del C.d.A.

!

1

13,3%

14,3%

29,0%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

6,7%

0,0%

0,0%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

9

Presenza nel C.d.A. di

Comitati CSR

Presenza nel C.d.A. di un

Consigliere CSR

Comitati e deleghe CSR nel C.d.A.

Timida diffusione di Comitati CSR… !

1

40,0%

57,1%

64,5%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

33,3%

42,9%

64,5%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

10

Il C.d.A. è informato periodicamente

dei rischi socio-ambientali

Il C.d.A. è informato periodicamente

delle valutazioni degli stakeholder

Informativa su rischi e reputazione

• CSR come strumento di Risk management

• Timore di crisi reputazionali: la chiave per entrare in C.d.A.!

!

1

26,7%

42,9%

77,4%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

26,7%

42,9%

67,7%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

11

L’azienda ha un

CSR Manager

L’azienda ha una

CSR Unit

Management della CSR

FTSE-MIB:

non si può ormai fare a meno della Professione CSR

!

1

12

Bilancio di Sostenibilità

presente


valutato/revisionato da un ente esterno

Rendicontazione CSR

Bilancio di sostenibilità:

tachimetro (e motore) di tutte le politiche di CSR

!

26,7%

71,4%

80,6%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

75,0%

33,3%

87,5%


BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

1

50,0%

33,3%

96,0%

BenchmarkNon Quotate

BenchmarkQuotate

FTSE-MIB

13


approvato dal C.d.A.

C.d.A. e rendicontazione

Il BS passa in Consiglio…

…ma come?!

!

1

14

CSR manager e integrazione della CSR

• Il circuito virtuoso CSR-CSR Manager

• … che riguarda tutto (impegni e comunicazione…)

• … con un’unica eccezione

!

1

0,0%

0,0%

14,3%

28,6%

28,6%

42,9%

71,4%

57,1%

54,2%

50,0%

29,2%

58,3%

75,0%

41,7%

95,8%

75,0%

C.d.A.verifica progressi CSR

C.d.A. informato su attività CSR

C.d.A. approva piano attività di CSR

C.d.A. approva politiche di CSR

Impegni del C.d.A. su CSR

CSR nel Piano Industriale

CSR nel Codice Etico

Definizione di CSR

CSR Manager No CSR Manager

0,0%

0,0%

28,6%

28,6%

0,0%

0,0%

0,0%

33,3%

50,0%

75,0%

75,0%

37,5%

16,7%

25,0%

Incentivi executive per performance CSR

Competenze di CSR in C.d.A.

C.d.A informato su valutazioni stakeholder

C.d.A. informato su rischi CSR

Comitato C.d.A. temi socio-ambientali

Comitato C.d.A. temi ambientali

Comitato C.d.A. temi sociali

CSR Manager No CSR Manager

CSR manager e impegno del C.d.A.

15

Influsso del CSR Manager sul C.d.A.?

Il C.d.A. sensibile vuole il CSR Manager?

!

1

Analisi dati aziende

1. Statistiche descrittive

• Comportamenti di Quotate FTSE-MIB e Benchmark

• Differenze aziende con/senza CSR Manager

2. Cluster analysis FTSE-MIB

Individuare gruppi di aziende omogenee

in base alle risposte fornite nel questionario

1

16

C.d.A e CSR: Approcci 1 e 2 1

C.d.A. attento ai temi sociali e ambientali

Responsabilità collegiale (no singoli o comitati)

Presenza del CSR manager

CSR integrata nel codice etico e nel piano industriale

C.d.A. interessato ai temi sociali e ambientali

Responsabilità attribuita a specifici comitati


Il C.d.A. è meno coinvolto

CSR è integrata nel codice etico ma non nel piano industriale

Collegiale (38,7%)

Delegato (9,6%)

17

1

C.d.A. fornisce un indirizzo strategico alle politiche di CSR

C.d.A. non controlla l’avanzamento delle specifiche attività

Non sono presenti comitati o referenti specifici

Scarsa presenza del CSR manager

C.d.A. interessato alla CSR come gestione dei rischi

Scarsa attenzione a definire impegni e politiche di CSR

Riferimenti alla CSR solo nel codice etico


Simulato (16,1%)

Orientato ai rischi (35,6%)

18

C.d.A. e CSR: Approcci 3 e 4

Questionario NED

Questionario diffuso a

amministratori non esecutivi e indipendenti

associati a Nedcommunity

Tasso di risposta molto basso:

• Benchmark - Aziende quotate 4 partecipanti

• Benchmark - Aziende non quotate 9 partecipanti

2

19

20

1. Come varia la percezione degli amministratori

indipendenti rispetto alle iniziative delle aziende?

2. Quali temi vengono maggiormente affrontati in C.d.A.?

2 Obiettivi questionario NED

21

Documenti aziendali e percezione dei NED

Importanza della CSR nel piano industriale !

2

3,67

2

3,67

2,25

4

2,37

0 1 2 3 4 5






CSR nel Codice Etico…obiettivi

CSR sono

strategici?

…impegni

CSR sono

chiari

…impegni

CSR sono

pubblici

Per i NED quanto…

22

NED: importanza attribuita alla CSR…

Tanto più la CSR è integrata (fino al C.d.A.)

tanto più è percepita rilevante per la reputazione

!

2

2,75

2

2

1,9

4,5

3

2

1,6

0 1 2 3 4 5

Funzione CSR guidata da C.d.A.

Funzione CSR supervisionata

Funzione CSR autonoma

No Funzione CSR

Funzione CSR guidata da C.d.A.

Funzione CSR supervisionata

Funzione CSR autonoma

No Funzione CSR… per la

reputazione

aziendale

… nelle

relazioni con

stakeholder

23

NED: C.d.A. e controllo sui rischi CSR

La presenza di Comitato e Referente CSR

aumenta la percezione del controllo dei rischi

! 2,43

3

4,5

2,78

3,17

5

2,5

3,17

4

0 1 2 3 4 5

Nessuno

Referente

Referente e Comitato

Nessuno

Referente

Referente e Comitato

Nessuno

Referente

Referente e Comitatoimpegnato nel

monitoraggio

rischi

informato

sui rischi

attento ai rischi

per scelte

strategiche

2

Quanto si percepisce il C.d.A. …

24

NED : I temi affrontati dal C.d.A.

Consumatori e Comunità!

E la Supply Chain?

!

0,0%

15,4%

0,0%

0,0%

7,7%

7,7%

15,4%

7,7%

15,4%

30,8%

15,4%

38,5%

0,0% 50,0% 100,0%

Risorse Umane

Supply Chain

Ambiente

Comunità

Stakeholder

Consumatori

Discussione Approfondita Nessuna Discussione

2

CSR e…

Analisi Documenti Aziendali

Confronto:

• Quotate FTSE-MIB (Borsa Italiana) - 40 aziende

• Quotate FTSE-100 (London Stock Exchange) -100 aziende

Fonti analizzate

• Bilancio d’esercizio

• Bilancio Sociale o di Sostenibilità

• Relazione di Corporate Governance

• Sito web

3

25

26

Forma CSR in C.d.A.: Confronto ITA - UK

• Formalizzazione CSR in C.d.A.: UK > 50% - ITA 15%

• UK: tutte le imprese FTSE 100 hanno una forma esplicitata

• Italia: formalizzazione carente o affidata ai livelli manageriali

!

0,0%

1,0%

19,0%

12,0%

15,0%

11,0%

42,0%

32,5%

10,0%

27,5%

2,5%

12,5%

5,0%

10,0%

No Provision

Extended Remit

Below-Board Committee

Lead Board Member

Board Oversight

Mixed Committee

Board Committee

FTSE MIB FTSE 100

3

Solo membri interni al C.d.A.

Membri interni ed esterni

Manager tutti esterni al C.d.A

Comitati con altre funzioni

a cui si delega anche la CSR

C.d.A. e CSR: presente e prospettive

1. Nel FTSE-MIB la CSR è ormai entrata nell’agenda dei C.d.A.

2. Sensibile divario enunciazione, impegno e realizzazione

3. Forte correlazione tra «CSR Manager» e «CSR nel C.d.A»

4. Importanza di Comitati e Referenti nel C.d.A.

5. Divario FTSE-MIB vs. Altre imprese «Licenza di operare»?

6. Importanza di sensibilizzare i NED rispetto alle politiche di CSR

7. I NED riconoscono il valore delle politiche di integrazione della CSR

(CSR nel Piano industriale, Comitati, agenda del C.d.A….)

8. Importanza di accettare la sfida che ci arriva dalle situazioni più

evolute (Regno Unito)

27 ALTIS - [email protected]

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